财务部门月绩效考核表财务部汇总表(会计)
财务部月度绩效考核表(专业完整模板)
心
/
20%
指岗位人员日常工作中是否在规定的时
/
间内完成安排任务（能力+日常表现+各 由中心总经理主观评价
由中心总经理主观评价计分
部门工作配合性）
0
备 注
团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。
被考核部门负责人签名/日期：
总经理签名/日期：
人事部
表/ 人员流失
统计表 5%
≥100%
指部门工作任务及工作职责事件完成 实际得分＝实际完成项数
的比率
÷稽核总项数×100%
每低1%扣1分，扣完为止
≥100%
团队建设要求部门管理者应该每月至少 实际得分＝实际培训次数÷ 每月至少有1次以上的培训，1次培训没有得0
给下属培训1次，提升下属工作能力
计划培训次数×100%
财务报表提交及时性
经营委 员会
财务报表
15%
财务报表提交正确性
经营委 员会
财务报表
15%
应收账款准期率
财务部
应收账款 统计表
10%
≥100% ≥100% ≥65%
指财务部按规定时间完成财务报表的编 制并提交
实际得分＝当月实际不及时 次数×权重扣分
发生1次不及时扣3分，扣完为止
指财务部提交的财务报表保证无差错
类别
指标名称
数据 数据统计 权
来源
表
重
目标值
财务部月度绩效考核表
指标定义
计算公式
评价细则
得分
团队 目标
营业额完成率
财务部
营业额统 计表
25%
≥100%
财务人员绩效考核表
绩效考核表部门：财务部岗位：财务总监被考核人：考核人：考核时段：考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI 关键指标.财务预算控制达标率100%20界定：1、财务部负责对总裁办、品牌事业中心各事业部、人力行政中心、财务中心、生产中心各分厂、运营中心、战略发展中心等中心的财务预算进行监督与执行财务预算控制。
财务预算控制按公司年度预算规划为管控与考核依据。
以事业部为例：预算费用包括产品促销费用、差旅费用、广告费用、销售回款、连锁/加盟店拓展费用、客户接待费用、客户活动/专柜支持费用、运输费用、展览费用、租赁费用、事业部活动工资与奖金等，详见《年度各中心/部门年度财务预算标准》。
2、季度/年度财务预算分析表必须通过审计部审计与确认。
计分标准：财务预算控制达标率上升0.5%扣2分，扣完为止。
季度/年度财务预算分析表应收账款周转率100%15界定：1、应收账款周转率=营业收入÷应收账款平均余额。
公司应收账款周转率为2.8。
2、季度/年度应收账款周转率必须通过审计部审计与确认。
计分标准：应收账款周转率下降1%扣2分，扣完为止。
应收账款周转率分析表财务报表提供及时准确率100%10界定：1、财务报表表指公司损益表、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财务报表于每月8号（含8号）前完成并提交总裁。
2、盈亏分析表（分品牌/分工厂）等各类财务报表按公司实际情况核算与分析，必须准确无误。
计分标准：财务分析表不及时/准确一次扣2分，扣完为止。
总裁/审计报表应收应付账款提供及时准确率100%10界定：1、应收应付账款指采购、销售、委外/现金等账款。
2、及时准确指按根据公司销售、回款政策与客户销售信用额度为依据或销售/采购/委外合同规定的期限，并准审计报表/对口部门关键行为确无误。
计分标准：应收应付账款提供不及时/准确一次扣2分，扣完为止。
投诉人员流失率8%5界定：人员流失率=当月流失人数÷月底总人数，新员工试用期7天内（含7天，临时工除外）和因生理问题（提供相关的医疗资料）不能继续工作的不列入流失率，合同期满、申请离职、辞退、自离等均纳入。
财务部绩效考核-财务各个岗位完整
工作 态度
执行力 5
原则性
工作不能按时完成，问题较多，领导布置工作经常找借 口的，扣5分。
不能坚持原则，不能按制度办事，不以公司利益为重 的，扣5分。
合计
备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作中的较大难题； 100 与团队一起加班加点突击完成了公司的重要工作任务；提出合理化建议，使工作
执行财务制度
未按制度执行，造成漏洞或损失的，扣5分。
执行核算流程
未按流程办事、出现差错的，扣5分。
执行财务审核
未按规定审核的，扣5分。
岗位 职责
60
岗位 职责
60
完成 工作 10 任务
工作 质量
5
工作 作风
5
解决 问题 5 能力
工作 态度
5
合计 100 说明：
财务总监：
执行财务核算
账目不清、科目乱用、往来不对的，扣5分。
个人素质及沟通能力 发，接到投诉的，扣5分。
遇到问题处理简单，办法不多，工作不积极，不主动，
工作滞后的，扣5分。
执行力
工作不能按时完成，问题较多，领导布置工作经常找借 口的，扣5分。
原则性
不能坚持原则，不能按制度办事，不以公司利益为重 的，扣5分。
备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作中的较大难题；
工作 作风
遵守制度 5 劳动纪律
环境卫生
工作时间说闲话、论家常、玩游戏、听音乐等，扣2分。 有事外出不请假扣2分，请假3天以上扣10分，1周以上扣20分。 每天不清理卫生，桌面杂乱、公共卫生意识差，扣2分。
不在第一时间、不热情接待“客户”，说“拒绝”和“
财务部会计岗位绩效考核表
延迟2 天
（含） 以上
延迟1 天
每月准 时完成
提前 完1-3
天
提前3 天以
上
100% 15% 3.复核出纳所有支出凭证的合理、真实、准
确，完整，不定期盘点出纳现金银行余额；
4.相关费用统计，分析，提出合理化成本控 1、提交日期： 月
日
制建议
2、数据修改：
处
1、不合格=6分 2、基本合格 =10分 3、合格=12分 4、良好=14分 5、优秀=15分
5.积分系统资金清算。
3、内容完成程度：
2
税收 申报
每月15日
100%
15%
1.按税局要求时限申报纳税（地税，国 税），个税人员不得重复二处以上申报，其 他税种不可少报，多报；
延迟2 天 延迟1 每月准
（含） 天 时完成 以上
提前 提前3 完1-3 天以
天上
2.做好相关税费计提，扣款。
1、提交日期：月 日
1.不合格=0分 2.基本合格=12 分 3.合格=14分； 5.良好=15分
6
服从 性及 主动
其他
100%
15%
1.确保工作任务的及时完成； 2.极少需监督；主动工作及改进，乐于接受
拖拉不 愿意
不情愿 且理由 不合理
服从安 排
积极帮 助其他
同事
积极 主动 完成 其他
公司交办其他工作。
性
服从性说明：
15%
4.完整保存各项应收应付对帐信息；
5.及时更新代理业务收入及支出的政策信息
报表
1、装订不合格：
计 张
6.完整收集，整理，装订，保管（创新，创 悦，信安，绿点、保得，罗斯）全部凭证， 票据。
总帐会计绩效考核表
员工签字：
财务合并报 表（准确、
及时）
与客户供应商核对余额
完成日期 ： 9 月 5 日
1 1
单据、发 票核对准
确性
每日
100%
延迟2天
日常及月末与物流仓管人 （含） 延迟1天 3日完成
5%
员，核对收、发单据，保证 账账相符、账实相符、账表
以上
相符
延迟单数量：
张
1 姓 名 姓 名 100% 5% 姓 名
姓名 姓名
上
差错超 过3笔以
上
差错不超过2 笔
务成本和费用，正确计算利
润
差错：
笔
5
税务处理 每月25 合理性 日
100%
延迟2天 每月25日平衡公司的增值税 （含） 延迟1天 25日完成 10% 销项、进项金额及应交税金 以上 金额，交财务经理平衡税收
处理日期 ：8 月 25 日
6
工作完成 每日监 及时性 督
总帐会计绩效考核表
姓名 工号
部门
财务部
岗位
会计
结 构
序 号
要
素
目标
达标 项目权 率重
要素内容
测评参照标准
不合格
基本合 格
合格
内账财务
1
报表准确 率、及时
每月5 日
率
100% 10%
内账财务报表提交的准确率 、及时率(每月5日提交报
延迟2天 （含）
以上
每月5日完成
延迟1天
财务合并报 表（准确、
及时）
表）
合格=5分； 良好=6 优秀=7分 5 基本合格=3分 不合格=0分 核算有误则在得分基础 上再-1分
财务部绩效考核表(全)
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专业知识整理分享。
财务部门考核表
7.损益表（内外帐）.
8.直营店销售分析表（30日前）.
9.当月产品、新品的销售分析报表. （15日前）
10.年末财务报告.
按要求在规定的时间内提交各类报表，延迟一天扣1分，出错一次扣1分
总经理
பைடு நூலகம்工资发放
各部门人员工资按时发放
每出现一次延时扣1分
员工投诉
资产盘点
1、督促各部门每月初对各类资产的实地盘存工作，2、对固定资产进行编号、统计，按照要求进行折旧
财务部门绩效考核表
考核期间：年月
姓名
岗位
考核人
考核维度
考核项目
分数
指标说明
评分方法
数据来源
考核结果
自评
上级评定
工作业绩考核
制度建设
建设部门管理体系和培训体系并实施
当月完成管理体系或培训工作/当月计划完成项目*100%，每少一个点扣2分
行政人事部
部门工作周/月计划和总结
按照公司规定格式和周期按时提交当期工作计划
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技能，熟悉岗位的工作流程，对部门员工业绩做到适时改进更新
5级：影响力大，部门员工自愿追随并付出贡献，能培训强化员工胜任力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
职业操守
25
1级：熟知公司财务、销售及生产保密的范围及要点
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
合计
总分
总分=业绩考核得分×80% + 行为考核得分×20%=
财务部绩效考核表(全)
财务部岗位绩效查核表姓名岗位经理任务期间查核项目查核指标指标定义查核目标分值评分标准查核结得分查核者数据来果源财务满意有关部门对财务部门工每少 3 个百分点扣 1人力资满意度85%5分，每增 3 个百分点度作的满意度源部加 1 分花费剖析报告报告实时实时向上司供给企业及100%10每延误两天扣 1 分总经理率部门花费报告表财务结算不得缓期结算。
100%5每延误两天扣 1 分总经理实时性薪资及考每个月 15 日前发放上月人力资实时性核奖金及薪资 , 每个月 20 日前发放100%5每延误两天扣 1 分源部时率绩效奖金回款实时实质回款额 / 应回款额95%5实时向上司报告回总经理率*100%款额合法性工作合法财务审批合法票据 / 财100%10每少 1 个百分点扣 1总经理性务审批所有票据 *100%分资本管理资本管理制度严实 , 资本安全有保100%10直接上司的评论总经理障,核算简单清楚 , 手续齐全 , 财务安全100%10直接上司的评论总经理核算管理高效税收筹备合法, 省税 .100%5直接上司的评论总经理财务管理制度制度科学 , 可行性强 , 不停增补完美100%10直接上司的评论总经理记录清楚 , 实时知道财产状况 , 按期100%10直接上司的评论总经理财产管理清点 , 保证账实符合估算管理做好财务估算及资本估算 , 保障实行100%5直接上司的评论总经理部门内部各司其职 , 工作内容不交5直接上司评论总经理合理分工叉重复100%团队管理部下满意下级对上司查核表5每低 5%扣 1分总经理度100%合计100-目标下达者目标接受者查核者下达日期接受日期查核日期财务部岗位绩效查核表姓名岗位主办会计任务期间查核项目查核指标指标定义查核目标分值评分标准查核结得分查核者数据根源果资本估算准每高出 3 个百分点资本估算实质发生数 / 资本估算数100%10扣1分,每降低 3个财务经理确性百分点加 1 分财产管理结算实时性不得缓期结算。
财务部员工绩效考核表
9、事务执行
10
对财务收支审核是否准确无误，若否扣２分
是否做好会计监督，对管理中出现的问题进行纠正、引导,若否扣3分
是否能合理安排资金筹措,税收筹划，若否扣3分
对各部门绩效考核是否准确、合理。若否扣2分
评语
合计
签 名
财务部(总账会计)绩效考核评价表
被考核人:填表时间：年月
１2、可扣
分项
事项：存在弄虚作假行为（)；搞小团体主义();在力所能及范围内拒绝帮助同事（);违反基本的工作纪律(）
说明:由主管判定是否存在以上某项表现,并在括号中打√，每项扣２~３分，若有其他扣分事项请在评语中备注
评语
合 计
签名
财务部(成本会计）绩效考核评价表
被考核人:填表时间：年月
评价项目
权重
（分)
１2、可扣
分项
事项:存在弄虚作假行为（）；搞小团体主义（)；在力所能及范围内拒绝帮助同事（）;违反基本的工作纪律（)
说明:由主管判定是否存在以上某项表现，并在括号中打√,每项扣２~3分,若有其他扣分事项请在评语中备注
评语
合计
签名
是否有积极学习弥补专业知识的不足,并不断提高专业素养,若否扣2分
是否能通过学习拓展知识面,若否扣1分
11、可加
分项
事项：承担了较多职责外的工作（）;采取措施显著提高工作效率(）;相关人员对其工作表现评价很高(）;主动向主管请示任务（)
说明：由主管判定是否存在以上某项表现,并在括号中打√,每项可加3分，最多可加6分,但总分不超10０分，若有其他加分事项请在评语中备注
是否出现故意泄露工作秘密,若出现1次扣8分，扣完为止
8、服从性
财务部年度绩效考核表
班级人资082 姓名邓云香学号2008224043 财务部年度绩效考核表部门财务部岗位财务部经理姓名年月日考核项目考核内容考核结果分100 80 60 40 20 配份任务绩效财务部的管理工作根据公司发展战略在充分沟通的基础上组织制订公司的财务战略规划方案25 组织制订年度和月度财务工作计划以及应变计划指导和协调部门涉及工作出现的重大问题监控各项工作计划的实施对所属人员进行考核组织制订和调整本部门工作的工作流程及其相关的基础管理制度和标准制订本部门人员的绩效考核方案根据公司财务管理的需要提出其组织架构和人员构成及其调整建议方案明确其分工和职责权限组织拟订相关的人力资源需求和培训计划与人力资源部共同招聘和组织培训财会工作组织和管理财务会计组织机构建议方案25 与人力资源部招聘和选拔财务会计人员责财务会计工作的合理分工明确岗位职责监督和考核会计人员的工作。
建立健全财组织健全完善本公司的会计制度按制度规定的方法和程序组织开展会计工作25 建立健全经济核算制度并督促各部门执行会规章制组织建立和健全公司的财务管理制度以保证资金和成本的有效控制建立健全财务部内部的管理制组织会计人员对有关会计法律法规和公司财务会计制度的学习和培训。
会计监督分析控制考核对经济业务的合法性、合规性进行监督25 对经济活动的效益性进行监督对经济活动的事前、事中、事后全过程的相关监督进行成本费用的预算、控制、分析和考核建议督促有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益负责公司各种往来款项的审核、批准对公司的一切资金运动进行监督负责各种付款单据凭证、账簿以及报表的审核各种税务缴付退税的计算现金收付的进度和支票的签核。
自评对自己工作的肯定和对不足的改进意见备注考核得分各考核部分内容的总得分配份值财务部管理目标考核结果应用表考核得分A 等级考核结果应用80≤A≤100 优秀目标奖金按业绩提成的30全额发放60≤A≤79 合格目标奖金按业绩提成30的一半发放60分以下不合格目标奖金全扣。
(新)XX财务部总帐会计任务绩效考核指标(KPI)
计算机帐务处理不规范或不及时影响财务工作次数[ ]次
对帐工作准确性Biblioteka 保证对帐工作准确对帐差错次数不超过[ ]次
往来银行帐对帐及时性
保证对帐记录
不按规定及时编制往来银行帐对帐结果表次数[ ]次
组织会计资料装订处理及时性
保证会计资料及时归档
会计资料装订不及时次数[ ]次
重要任务完成情况
监督审查整体帐务处理效果
保证整体帐务处理真实性、合法性、完整性
抽查整体帐务处理过程中遗漏次数[ ]次
公共费用分摊合理性
合理分摊费用
公共费用分摊不合理次数[ ]次
财务决算资料准备及时性、完整性
保证财务决算顺利进行
财务决算资料准备不及时次数[ ]次，材料不完整导致问题次数[ ]次
计算机记账、结账、账簿输出管理有效性、及时性
财务部总账会计任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
会计报表完成及时性
保证财务报表按时完成
每月、每年例行提交的报表完成不及时次数[ ]次
财务部部长
会计报表准确性
保证报表准确可靠
会计报表出现错误次数[ ]次
会计报表分析质量
提供有效财务信息
会计报表结构分析、趋势分析等分析建议质量
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
需要更多的KPI指标，请到www.******
财务会计人员KPI绩效量化考核
审计部
2
审计报告
一次通过率
季/年度
审计部
3
审计问题
追踪检查率
季/年度
审计部
4
审计结果准确性
季/年度
审计结果更正的次数
审计部
5
审计报告
证据充分性
季/年度
因审计证据不足而使审计结果被推翻的次数
审计部
6
审计报告归档率
季/年度
审计部
1。4财务部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
财务部经理
部门
财务部
财务部
5
现金收支
准确性
月/季/年度
现金收支出错次数
财务部
6
财务资料
完好性
月/季/年度
财务资料损坏、丢失、泄露的次数
财务部
1。2资金部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
公司资金
预算达成率
月/季/年度
2
资金筹集计划
编制及时率
月/季/年度
3
月度流动资金
计划编制及时率
月/季/年度
四、年度绩效考核的实施
资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总，其得分为年度12个月绩效考核得分之和的平均数。年度绩效考核的等级划分，如下表所示。
年度绩效考核等级划分表
等级名称
得分范围（分）
奖惩措施
A级
90～100
年终奖金加500元
B级
80~89
与工作相关的知识技能大部分都掌握得不够好
工作态度
10%
2020年(财务管理表格)财务部绩效考核表(全)
10
每少1个百分点扣1分
总经理
资金管理
资金管理制度严密,资金安全有保障,
100%
10
直接上级的评价
总经理
核算管理
核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效
100%
10
直接上级的评价
总经理
税收筹划
合法,省税.
100%
5
直接上级的评价
总经理
财务管理制度
制度科学,可行性强,不断补充完善
100%
10
直接上级的评价
总经理
资产管理
记录清晰,及时知道资产状况,定期盘点,保证账实相符
100%
10
直接上级的评价
总经理
预算管理
做好财务预算及资金预算,保障实施
100%
5
直接上级的评价
总经理
团队管理
部门内部合理分工
各司其职,工作内容不交叉重复
100%
5
直接上级评价
总经理
下属满意度
下级对上级考核表
100%
5
每低5%扣1分
总经理
按时按质上交相关财务报表
100%
5
每拖延一天扣2分，扣完为止
财务经理
财务报表的准确性
报表数据准确无误
100%
5
每错误一次扣2分，扣完为止
财务经理
销售目标
销售目标达成率
实际销售额/基本目标*100%
>100%
5
以实际完成销售额计算，超过100%时，按实际达成率*分值计算。
财务经理
证件办理
及时性
及时办理相关证件
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务会计绩效考核表【146个财务会计常用l表格】
分
Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天×0.2=
分
出勤及奖惩 Ⅲ 处罚:警告 次×1+小过 次×3+大过 次×9=
分
Ⅳ 奖励:表扬 次×1+小功 次×3+大功 次×9=
分
总分
Ⅰ 分 －Ⅱ 分－ Ⅲ 分 + Ⅳ 分 =
分
考评等级 □ A．90分以上 □ B．80∽89分 □ C．70∽79分 □ C．60∽69分 □ D．60分以下
各种账目清晰无误,账物相 符程度在95%以上,账本妥 善保管
账目清晰无误,账物相符无 误,账本妥善保管
费用管理
公司资金使用无计划,混乱
使用按计划执行,但经常性 超支
对公司的资金能做到按计 划使用,公司各项费用支出 按计划执行
公司资金按计划使用\支 出,合理运用,并能有效节 余,将管理费用控制在限度 范围内
\技术经验解决问题
工作能力
分析判断能力
思维混乱,反应迟钝,逻辑 性差,经常判断失误
思维较清晰,但呆板\片面, 思维较清晰准确,反应较
有时判断有失误
快,无较大判断失误
思维清晰准确,反应迅速, 分析问题全面,逻辑性强,
逻辑性强,无判断失误
判断准确
2.5
计划性
混乱
工作前有不太周详的计划
有较周详的计划,但对时间 \内容等分配不合理
出现遗漏\错误\不规范次 数2次以上
出现遗漏\错误\不规范次 数1次以上
未出现遗漏\错误\不规范 的报表情况
报表准确\规范,漂亮
财务分析质量 不规范\经常出现错误
出现遗漏\错误\不规范次 数2次以内
财务部门绩效考核
绩效考核方案（财务部初稿）第一章总则第一条：考核目的为进一步规范公司的管理制度，建立一支高素质的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的成长和高效运作提供保障，特制定本方案。
第二条：财务部门组织架构第三条：现有人员编制第四条：薪酬结构1、财务部门一直以来执行月薪制，所以绩效工资为月薪的10%，基本工资按沈阳市最低工资标准执行。
员工月薪=基本工资+岗位工资+绩效工资+其他补贴2、为提高各部门工作积极性，更好地配合销售部门完成业绩，财务部设业绩奖金，如果销售部门超计划完成销售业绩，那么财务部门可享受业绩奖金，业绩奖金设定为超额完成销售额度的万分之五。
第二章绩效考核基础管理第一条：考核基础1、进行岗位分析、制定每个员工的《岗位职责说明书》。
2、员工每月必须进行工作计划和工作总结。
3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。
第二条：考核原则1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、员工自评与上级考评相、上级考核下级的原则。
3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。
4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，定性与定量考核相结合的原则。
5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。
6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
第三条：考核的执行机构及职责执行机构：公司绩效管理体系的组织构成包括：总经理和各部门负责人。
（一）总经办总经办是总经理领导下的非常设机构，其组成包括公司总经理、副总经理、各部门总监。
在讨论、决策考核有关事项时，总经理可指定相关部门负责人参加。
总经办在绩效考核方面主要承担以下职责：1、绩效管理方案及相关制度制定、修订；2、议定公司的绩效管理体系重要原则问题；3、决定公司的总体目标，负责对考核制度的执行情况进行监督；4、负责对考核期内被考核者考核指标及权重、考核目标调整的审批；5、对各部门负责人月度工作总结汇报和年度述职报告进行评议；6、员工考核等级比例的确定；7、员工考核申诉的最终处理。
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1.每周四报销付款审批；（5分）
2. 按照会计制度规定记账，做到数字准确，摘要清晰，核算项目
准确，每周交经理审核；不得无审批无依据直接记账；
3.每月15日前整理好账务有关资料（确认收入明细表，往来明
细，固定资产折旧，摊销，财务报表和税务申报表，日记账等）
财务管理(20分)
并上传文档中心归档，准确率达100%、及时率达100%； 4.已付款未取得发票，按月催收，超过2个月未取得发票的报告经
理；
5.按时完成审计工作；
6.往来账务结算管理：合作院校、招生费等结算；
7.当年的凭证等账务资料管理；次年5月上交经理往年账务资料
数据错误每次扣2分，逾期未及时提交扣3分。
基础财务报表 1.每月5日前提交单位部门费用报表、现金流量表；
（10分） 2.每月6日前提交事业部基础报表。
3.每月10日前报送合作院校的应收应付表格
为
日常遵守公 司各类管理 制度及执行
情况
分值 15分
65分
10分 5分 5分
考核月份
月
模块
评分标准
A（优秀）91-100%专业知识精通、经验丰富，能提高部门业务效
率；B（良好）80-90%能合理的将专业知识运用在自身的工作中，
专业知识（10 工作都能准时完成；C（一般）70-79%专业知识能力较好，可以独
（5分） 财务工作交换意见，达成共识 3分；
与上下级、平级及与外部的同事保持一般关系，不太能与各方就
财务工作交换意见，达成共识 1分；
与上下级、平级及与外部的同事保持一般关系，从不与各方就财
务工作交换意见，从不达成共识0分。 遵守公司各类规章制度，48小时内及时查看各类通知及文件，并
各类规章制度 积极学习或执行落实。在整体工作过程中及时性优良，在配合过
分）
立应对大部分突发性事务，有时需领导指点；D（合格）60-69%专
业知识能力一般，应对突发性事务方面不是很足够，需上级领导
指点；E(差）60（不含）%以下处理部门内部工作外行或需要进行 A（优秀）91-100%有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本
职工作相关的学习计划）；B（良好）80-90%注重学习，同样的错
积极寻求解决问题的方案，即使困难的工作也主动承担，积极去
敬业度（5分） 完成，并且完成效果较好。日常工作拖沓或敬业度不高，出现1次
态度问题扣1分，以此类推，直至扣完。
坚决履行自己的职责，敢于承担责任，从不推卸责任，诚实守
执行力（5分）
信，廉洁奉公；出现问题，明确、合理地落实相关责任人；工作 踏实、一丝不苟、坚持原则、严格遵守公司各项规章制度，处处
姓名 考核项目 专业能力
日常工作内容
工作态度 跨部门协调 日常行为规范
合计
财务部门会计专员月度绩效考核表
岗位 定义
具备与岗位 匹配的专业 知识，能够 保障本岗位 工作正常开
展。
与岗位说明 书规范的工 作内容一 致，指本岗 位承担的工
作内容
日常工作 中，对待工 作的严谨、 认真、负责 任的程度
与其他部门 存在工作上 互相配合或 者支持性的 工作时，所 表现出的行
被考评人签字： 备注：本考核表的数据来源为
考评人签字：月份的数据，在此期间如发现指标设置不当或出现数据收集困难等问题，公司将视情况做出适当调整。
（2分）
程中没有因任何原因而影响所要配合的工作。发现1次扣1分，以
此类推，扣完为止。
行为规范（3 遵守公司相关规章制度，不迟到、不早退，着工服，带工牌，月
分）
发现1次违反情况，扣1分，以此类推，直至此项扣完。
100分
自评分 上级主管评分
得分
得分
绩效 考核 说明
1、本绩效考核表关联月度绩效奖金，总评分≥94分及以上，全额发放奖金。90≤总评分＜94分，月奖金核发90%。80＜总评分≤89分，月奖金核发80%。70＜总评分≤79 分，月奖金核发70%。60＜总评分≤69分，月奖金核发60%。总评分≤60分，月奖金为0。 2、具体考核内容以及权重设置可根据公司、部门以及当月的具体情形进行调整。 3、新员工入职次月开始考核，三个月考核期，分数均在60分及以下则未通过试用期考核。 4、转正后，连续2个月绩效分数低于70分，将进行绩效面谈。 5、月绩效分数影响全年绩效平均分，并影响年终奖系数。
学习能力（5 不会重复犯，能很快学会新知识新能力；C（一般）70-79%会主动
分）
学习新的知识，会积极改正自己犯得错误；D（合格）60-69%被动
学习，一般地错误在指导下能纠正，学习新知识能力一般，学的
缓 出慢 现； 一E次(差错）误6扣0（1分不，含逾）期%以处下理无每学次习扣意1分识，拒绝学习新知识。
逾期或错误申报每次扣2分
税务申报（15 分）
1.按国家规定时间正确申报国地税，准确率100%。 2.办理税务相关事项，包括税务优惠减免申请；
出现一次错误扣1分
收费管理和数据 审核（10分）
1.监督并协助出纳完成收费管理，出纳收费数据错误会计连带问 责。
上级领导交办 的其他工作
（10分）
根据直属领导评分，安排的工作务必100%落实和完成，出现偏 差，依据偏差扣分。
起到模范带头作用。出现1次执行力有问题扣1分，以此类推，直 与上下级、平级及与外部的同事保持较好关系，能有效的与各方
就财务工作交换意见，达成共识 5分；
与上下级、平级及与外部的同事保持良好关系，大致能与各方就
财务工作交换意见，达成共识 4分
沟通/协调能力 与上下级、平级及与外部的同事保持一般关系，基本能与各方就