企业内部竞聘方案设计
企业内部竞聘考核工作方案设计
目的意义竞聘考核的目的和意义竞聘考核的原则和流程原则公平公正：确保考核过程公正、公平，避免主观因素和歧视。
科学有效：采用科学的考核方法，确保考核结果真实有效。
竞聘考核的原则和流程流程制定考核方案：明确考核目的、内容、方法和标准。
发布竞聘公告：向企业内部发布竞聘信息，明确岗位职责和任职要求。
竞聘考核的原则和流程报名及资格审查考核实施结果评定和公示聘用竞聘考核的原则和流程竞聘考核的组织和实施组织企业应设立专门的竞聘考核委员会或小组，负责竞聘考核工作的组织和实施。
委员会或小组应由企业领导、人力资源部门、相关部门负责人等组成，确保考核工作的权威性和公正性。
实施在考核实施过程中，应确保各项考核工作的顺利进行。
同时，要加强与参加考核人员的沟通和交流，及时解决考核过程中出现的问题和困难。
在考核结果评定和公示环节，要确保公正、透明，接受员工的监督和质疑。
最后，根据考核结果，企业应尽快完成聘用工作，确保人才及时到岗，为企业发展贡献力量。
明确岗位职责工作流程梳理岗位说明书和岗位职责分析岗位胜任力模型设计关键能力识别除了关键能力外，还需要明确该岗位对员工的素质要求，如诚信、责任心、创新精神等。
素质要求明确胜任力模型建立岗位等级划分根据岗位价值评估结果，将岗位划分为不同的等级，为后续竞聘和薪酬设计提供依据。
岗位价值评估综合考虑岗位职责、工作任务、胜任力模型等因素，对岗位进行价值评估，确定岗位在企业内部的价值定位。
岗位评估调整随着企业发展和市场环境变化，定期对岗位评估进行调整，确保方案的科学性和时效性。
岗位评估与等级划分竞聘人员资格条件设定具备与竞聘职位相关的工作经验，能够对职位的工作内容和要求有深入理解。
工作经验学历要求绩效表现领导能力具备本科及以上学历，且专业与竞聘职位相关。
在过去的工作中，有稳定的绩效表现，能够证明自身的工作能力。
具备一定的团队管理或者项目领导经验，能够展现自身的领导能力。
竞聘人员选拔程序设计将面试评估结果公示，根据评估结果和公司需要，任命最合适的员工担任竞聘职位。
企业竞争上岗实施方案(三篇)
企业竞争上岗实施方案为作好公司工艺、设备、安全管理协调工作，更好为生产提供技术服务。
经研究决定，对技术员在全公司范围内实行公开全员竞聘，同时通过竞聘上岗这一手段，达到更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出的选人用人机制。
现根据公司____文件精神，特制定本竞聘上岗实施方案。
一、方式与原则通过公开竞聘上岗，采取笔试和答辩相结合的方式，坚持公正、公开与平等、竞争、择优相结合和员工申请与岗位需要相结合的双向选择原则。
二、竞聘职位设备动力部设备技术员____名、安全员____名炼焦分厂设备技术员____名、工艺技术员____名安全环保部职业健康专职技术员____名龙晖一厂工艺技术员____名龙晖二厂工艺技术员____名煤岩中心技术员____名仓储部安全员____名质量管理部安全员____名电力分厂安全员____名共计____名。
三、任职资格1.性别要求。
男性(根据特殊岗位可以是女性)。
2.学历要求。
具有大专以上学历，在本公司工作满一年以上者;具有中专以上学历，在本公司工作满三年以上者;针对应届毕业学生，专业对口的可根据实际情况报名;如专业不对口，同等岗位连续工作满五年也可根据实际情况报名。
3.专业要求。
工艺技术员要求为煤炭深加工或者炼焦化学等相关专业;设备技术员要求机械、机电、设备等相关专业;安全员要求安全或与从事部门专业相关的专业。
4.其他要求。
有较强的事业心、责任感。
熟悉并掌握竞聘职位的知识和技能，熟悉公司生产工艺流程、设备性能等各种指标，具有良好的语言表达沟通能力、____协调能力和分析判断能力。
四、____与评审本次竞聘设立竞聘工作领导组，负责竞聘的____、考评和管理等工作。
组长：副组长：组员：五、竞聘流程____人力资源部于____月____日发布《____公开竞聘技术员职位____》。
2.竞聘者到人力资源部领取并填写《公开竞聘报名表》，并提交相关证件。
人力资源部负责对报名者进行资格____。
内部竞聘上岗方案公司竞聘上岗方案
内部竞聘上岗方案公司竞聘上岗方案一、竞聘目的1.激发员工潜能，提升团队整体素质。
2.公平竞争，选拔优秀人才。
3.建立健全内部晋升机制，提高员工归属感。
二、竞聘范围1.本次竞聘面向公司全体员工，不分部门、职位。
2.竞聘岗位包括：部门经理、主管、高级专员等。
三、竞聘条件2.具备岗位所需的专业技能和业务能力。
3.工作表现优秀，有突出贡献者优先。
4.具备一定的团队协作能力和沟通能力。
四、竞聘流程1.报名阶段：员工根据自身条件，选择合适的岗位进行报名。
2.初选阶段：筛选符合竞聘条件的员工，进行初步筛选。
3.竞聘演讲：初选通过的员工进行竞聘演讲，展示自己的能力和优势。
4.评审阶段：评委根据竞聘演讲、工作表现等方面进行综合评分。
5.选拔阶段：根据评审结果，确定拟聘用人选。
6.公示阶段：对拟聘用人选进行公示，接受全体员工监督。
7.正式任命：公示无异议后，正式任命竞聘成功者。
五、竞聘演讲内容1.自我介绍：介绍个人基本情况、工作经历等。
2.岗位理解：阐述对竞聘岗位的理解和认知。
3.工作计划：针对竞聘岗位，提出未来工作计划和目标。
4.能力展示：展示自己在业务能力、团队协作等方面的优势。
六、注意事项1.竞聘过程中，严格遵守公司规章制度，确保公平、公正、公开。
2.员工可自由报名，但需确保不影响正常工作。
3.评审团由公司高层、部门负责人等组成，确保评审结果的公正性。
4.公示期间，如发现拟聘用人选存在违纪违规行为，可向公司举报。
七、激励机制1.竞聘成功者，公司将给予一定的岗位补贴和晋升空间。
2.对积极参与竞聘的员工，公司将给予一定的奖励。
3.竞聘成功者，将纳入公司人才培养计划，优先考虑晋升。
4.建立健全内部晋升机制，为员工提供更多发展机会。
1.竞聘标准模糊：竞聘条件中，对于“一定的团队协作能力和沟通能力”等标准可能过于抽象，不易量化。
解决办法是制定具体的评估标准，比如通过团队合作项目、沟通测试等方式，来客观评价员工的能力。
2.演讲准备不足：员工可能因为准备不充分，导致竞聘演讲效果不佳。
内部竞聘方案2篇
内部竞聘方案内部竞聘方案精选2篇（一）内部竞聘是指公司内部员工之间通过评选、面试等方式争取晋升、转岗的机会。
以下是一个内部竞聘方案的示例：1. 确定竞聘条件：明确竞聘的职位、岗位要求、工作经验、技能要求、任职资格等。
2. 公布内部竞聘信息：将竞聘职位、岗位要求以及申请方式等相关信息公布于公司内部的员工通讯平台、公告栏等途径。
3. 员工申请：所有符合要求的员工根据公布的信息进行申请，包括简历、申请表等。
4. 资格初步筛选：人力资源部门对申请人进行初次筛选，排除不符合申请条件的员工。
5. 竞聘评定：根据不同的竞聘职位，确定相应的评定方式，包括面试、演讲、测试、小组讨论等。
评定小组可以由公司高级管理层组成，也可以邀请部门经理、人力资源专家等参与。
6. 选拔与通知：评定结束后，根据评定结果，确定竞聘职位的候选人，并通知相关人员。
同时，公司应向其他参与竞聘的员工做出良好的沟通，向他们解释选拔结果的原因，并提供其他机会。
7. 候选人培训与准备：公司应为被选中的候选人提供相关的培训与准备工作，帮助他们尽快适应新的工作环境与角色。
8. 咨询与反馈：在候选人开始新岗位工作后，可以通过定期的职业发展咨询与反馈机制，提供必要的指导和支持，帮助他们在新岗位中更好地发展。
9. 跟踪评估：公司应建立一套跟踪评估机制，持续关注竞聘者的表现和发展，确保他们在新岗位上能够顺利、高效地工作。
内部竞聘方案的具体实施可以根据公司的具体情况和需要进行调整和优化，但总体目标是确保公平、公正、透明，并为公司提供发展和留住优秀人才的机会。
内部竞聘方案精选2篇（二）尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我是XXX，目前在公司担任XXX职位。
非常荣幸能够站在这里，作为内部竞聘的一员，向大家展示我的能力和潜力。
首先，我想谈谈我在目前职位上的表现和取得的成绩。
在过去的X年里，我始终以高度的责任心和积极的态度工作，尽力做到最好。
通过与团队的紧密合作，我成功地完成了一系列重要项目，并取得了一定的成果。
2021年关于内部竞聘方案(通用8篇)
2021年关于内部竞聘方案（通用8篇）内部竞聘方案篇1一、企业基本情况及竞聘背景某国有企业是一家省属大型交通投资类企业集团，其主营业务包括高速公路建设、营运管理等。
集团公司对其投资建设并营运的高速公路，分别设立高速公路管理公司（以下简称“管理公司”）。
集团公司对管理公司员工实行分级管理，其高级管理人员由集团公司聘免。
近年来，该集团公司投资建设的高速公路规模不断扩大，通车里程不断增加。
高速公路事业的快速发展，导致营运管理人才需求陡增，尤其高级管理人员。
为深化干部人事制度改革，完善竞争性选人用人机制，该集团公司党委研究决定，面向管理公司后备领导人员，采取内部竞聘的方式，集中选拔4名管理公司副总经理，由集团公司根据工作需要统一分配使用。
根据有关规定和党管干部的原则，此次内部竞聘在集团公司党委的领导下，由集团公司人力资源部组织实施，相关部门参与配合。
二、内部竞聘方案的设计1.总体思路和基本原则。
企业内部竞聘最核心的部分无疑是对竞聘者的测评和评价。
根据员工测评基本原理，内部竞聘方案的设计，必须充分考虑竞聘者的个体差异和竞聘岗位的特点，以便达到“人适其事，事宜其人”。
综合分析上述因素，结合国有企业的特点，集团公司党委明确了此次内部竞聘的总体思路，即“两个结合”：一是定量与定性相结合，二是考试与考核相结合。
在此基础上，提出以下四个基本原则：（1）德才兼备，以德为先；（2）群众公认，注重实绩；（3）综合评价，竞争择优；（4）坚持标准，宁缺毋滥。
2.计划组织和分工安排。
根据工作需要，此次内部竞聘采取与专业测评机构合作的方式，共同组织完成有关测评环节的工作。
为确保竞聘顺利实施，集团公司人力资源部制定了专门工作计划，主要内容包括工作任务、时间进度、后勤保障、经费预算、注意事项等，并对参与测评的工作人员进行了分工安排。
3.内部竞聘的程序步骤。
3.1组织报名。
3.2笔试。
采取闭卷考试的形式，由知识测评和能力测评两部分组成。
公司员工内部竞聘方案（通用6篇）
公司员工内部竞聘方案公司员工内部竞聘方案（通用6篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编整理的公司员工内部竞聘方案（通用6篇），希望能够帮助到大家。
公司员工内部竞聘方案1第一阶段：优化岗位配置一．本次竞聘上岗的主要目的：(一)优化人——岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。
(二)进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念。
(三)通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业、努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。
(四)为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。
二. 竞聘上岗的基本原则(一)公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。
(二)竞争原则：即通过个人自荐与群众推荐、资格评定、综合能力评定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人眩(三)全面原则：即选聘前对竞聘者的品德、理念、知识、能力、以往业绩、群众评议等进行全面考核。
(四)择优原则：深入了解、全面考评、认真比较、谨慎筛癣择优录用。
(五)回避原则：即涉及竞聘者本人的考核评定自觉回避。
三. 竞聘上岗的范围公司中层及以下所有岗位四. 竞聘上岗的组织：(一) 竞聘上岗领导小组(二) 竞聘上岗工作小组(三) 竞聘顾问指导组五.竞争上岗实施步骤(一)构建组织 (二)宣传动员 (三)组织实施第一阶段：部门经理岗位竞聘步骤第一步：召开经理扩大会，讨论竞聘实施方案，确定竞聘组织与程序。
第二步：发布信息，进行宣传动员。
(1)召开全体员工大会公布公司新的组织架构和各部门职责及部门经理岗位说明书，进行宣传动员;(2)公布部门经理岗位竞聘流程;(3)公司内网发布详细竞聘信息。
第三步：报名提交竞聘报告(1)员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人意愿，填写( 竞聘上岗申请表)，每个参聘员工可以填报1或2个志愿。
内部竞聘实施方案（通用5篇）
内部竞聘实施方案内部竞聘实施方案（通用5篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编收集整理的内部竞聘实施方案（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
内部竞聘实施方案1一、内部竞聘目的1、开拓内部晋升渠道，能者上庸者下，促进现在岗人员对所在岗位职责有更清晰的认识，有进一步的规划；对其他人员，可以通过竞聘，让有能力有意愿的人员有机会走上管理岗位，利于团队梯队的建设。
2、对公司整体风气是一次大的整顿，人人有上进意识，建立学习型组织，强化企业文化。
二、内部竞聘原则（一）公开原则：有关竞聘岗位的任职资格，岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。
（二）竞争原则：即通过个人自荐、资格审定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。
（三）择优原则：深入了解、全面考评、谨慎筛选、择优录用。
（四）人岗匹配的原则：个人能力与竞聘岗位相匹配。
三、竞聘范围1、参聘人员为在公司转正工作满半年的非技术岗位人员，性别不限，年龄要求为男不超过55周岁女不超过50周岁，个别人员经总经理办公会议可破格参加。
2、熟悉竞聘岗位工作职责，有胜任力和执行力。
3、有较强的事业心、责任心、爱岗敬业；4、连续工作期间内，无重大责任安全事故及重大违纪问题。
本次竞聘涉及岗位如下：1、竞聘演讲5分钟；2、答辩15分钟；参与竞聘人员应熟悉所竞聘岗位的岗位职责，并能结合公司具体情况，提出创造性思路，合理化、可操作性方案；四、竞聘流程1、将竞聘方案5月8日早公布，竞聘人员将报名表于20xx年5月8日下午下班前上报至企划部；（报名表于处领取）2、参与竞聘人员经初审后合格后，于20xx年5月9日下午2点开始应聘（按姓氏笔划顺序）。
4、竞聘结果由竞聘评委小组考核，于20xx年5月10日进行公示。
5、岗位变动人员在公示后2日内上岗并交接完毕（管理部经理及主管交接由经理主持；6、竞聘上岗人员薪酬按新的工资标准执行；7、有关人员的责任状重新签订，原责任状按执行时间与执行标准酌情兑现；五、竞聘评委小组组长：XXX副组长：XXX组员：XXX内部竞聘实施方案2一、竞聘目的为推进公司管理机制，拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层拼人”为主要内容的干部能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式，全面提高公司干部队伍的素质，以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。
公司岗位竞聘上岗方案(5篇)
公司岗位竞聘上岗方案(草案)一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的中层管理人员能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的中层管理人员能上能下的管理机制。
通过改革，规范用人制度，全面提高公司管理队伍的素质。
以竞争促激励，从而激发员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。
现结合公司实际，特制定本实施方案。
二、实施原则1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。
2、坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则。
三、组织机构成立竞聘评审组(以下简称“评审组”)，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。
评审组由总经理、副总经理、综合办主管(或人事助理)、____、____、____组成。
四、竞聘岗位竞聘部门及岗位____个：1、综合办主管2、质检部主管3、设备部主管4、____车间主管5、____车间副主管6、____主管五、竞聘流程(一)公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
(二)竞聘条件1、思想品质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，成绩比较明显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层管理职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同事。
2、年度考核合格；身体健康，精力充沛；严以律己，清正廉洁；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；3、参加竞聘者年龄应在____周岁以下(财务主管除外)，具有高中以上文化程度，身体健康，德才表现和工作成绩突出，群众测评度优良以上的。
(三)公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《广西金秀松源林产有限公司岗位竞聘报名表》(见附件一)，并附个人自荐材料(自荐材料内容：包括个人基本情况、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术职务资格证书复印件。
公司员工内部竞聘方案（精选3篇）
公司员工内部竞聘方案（精选3篇）公司员工内部竞聘方案篇1一、竞聘目的为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的`施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”，并对其他员工起到激励向上的作用，也从而使公司“以人为本，追求卓越”的管理理念得以更充分的体现特制定以下竞聘方案。
二、实施原则1、公开公平、择优聘任原则：采取个人申请，公开竞选的方式，切实把基础好、责任心强的同志选拔到领导岗位上来；2、德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好协调沟通能力的员工；3、自荐报名、组织决定原则：竞聘上岗人员要自愿报名，并提报本人近来工作表现和业绩、履行的思路、对竞聘岗位的认识、工作设想与目标，公司人资部及竞聘员工所在部门提出考核意见，经领导集体研究最终确定储备人选；4、宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有竞聘岗位的人员均不符合该岗位的要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘信息，进行外部招聘。
三、竞聘组织分工1、竞聘领导小组：组长：公司总经理成员：公司副总、总经理助理主要职责：负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客观公正合理。
2、竞聘工作和资格审查小组：组长：人资部负责人成员：人资部、企管部主要职责：①负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作。
②负责对竞聘报名者的资格进行审查。
3、竞聘评审小组组长：公司总经理成员：副总经理、总经理助理、项目或部门经理、人力资源部人员主要职责：负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问并对竞聘结果的公正性和真实性进行监督。
四、竞聘岗位及人数安保班长1名；宿服班长1名；维修班长1名；保洁班长1名。
五、竞聘岗位任职条件1、公司近半年内无严重违纪记录的所有正式员工；2、思想政治素质好，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在同事中有较高的公认度；3、有一定的组织和协调能力，充分发挥工作积极性的能力，具备担任本岗位的相关知识和工作经验；4、能保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策及解决能力；5、工作作风扎实，公道正派，身体健康，精力充沛，严以律己，廉洁自律，具有团队精神。
内部竞聘方案(精彩5篇)
内部竞聘方案（精彩5篇）内部竞聘方案篇一确保选拔公开、公平、公正。
适用于佳兆业物业成都公司秩序维护班长的选拔录用。
1、安全督察部负责“竞争上岗”策划及组织工作；2、“竞争上岗领导小组”负责实施班长的“竞争上岗”工作；1、佳兆业物业成都公司已转正秩序维护队员；2、连续两个月无扣分的；3、具备较强的团队意识，服务态度好，能起到带头作用；4、工作主动积极，有一定的组织协调能力，有良好的语言表达沟通能力。
1、策划：安全督察部策划成立“竞争上岗领导小组”，小组人员由公司安全督察部、项目相关人员组成，“竞争上岗领导小组”负责整个竞争活动的组织与实施；2、“竞争上岗领导小组”于竞争开始前壹五天发出通知，告之竞争上岗的有关事项；“竞争上岗”的程序为报名提交竞职报告书面理论考试民主评议军事考核现场答辩聘任；3、报名：所有愿意参加“竞争上岗”的员工可自愿报名，报名时间一般安排在竞争开始壹五天前，报名时需要亲自到项目秩序维护部领取《竞争上岗报名表》认真填写，按时交回；4、所有竞选者亲自完成一式两份的“竞职报告书”，在规定时间内，将其中一份交公司行政部。
“竞职报告书”至少应包括的内容：个人简历、对所竞争岗位的认识、管理方案；5、理论考试：“竞争上岗领导小组”对所有参加“竞争上岗”者统一进行理论知识考核，考核形式为书面考试，考试内容秩序类体系文件企业文化等；6、民主评议方法：由参加竞争者所在部门的员工依据《民主评议表》规定内容进行评议，民主评议采用评议者独立打分方式；7、平时表现考核：“竞争上岗领导小组”根据每位参加竞争者近三个月工作的绩效考核、奖罚情况进行评分；8、军事考核：军事考核内容以《竞争上岗军事技能考核规则》为标准，军事考核评委由“竞争上岗领导小组”杨佑铭担任，评分依据为《竞争上岗军事技能考核规则》；9、现场答辩：根据“竞争上岗领导小组”点名进行，由“竞争上岗领导小组”人员提出不同的问题进行答辩。
计分标准由“竞争上岗领导小组”综合考评；10、综合总成绩各科目的比例，理论考试25%，民主评议20%，军事考核20%，现场答辩%35%。
公司岗位竞聘方案(五篇)
公司岗位竞聘方案一、竞聘目的贯彻落实集团公司关于选人用人工作满意度视频会议及股份公司《____加强公司基层企业中层干部管理的指导意见》精神，全面推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，通过改革规范用人制度，提高公司干部队伍的素质，以竞争促激励，从而激发干部员工的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。
二、实施原则1.坚持民主、公开、竞争、择优的原则；2.坚持公司与员工认可、既注重学历，更注重工作经验与工作实绩原则；3.坚持竞聘者申请与岗位需要双向选择原则。
三、组织机构1.成立____有限责任公司公开竞聘工作领导小组。
组长：成员：2.下设公开竞聘工作办公室(以下简称“竞聘办公室”)，挂靠公司人力资源部，负责公开竞聘具体工作。
组长：副组长：成员。
由人资部、监审室抽调人员组成。
四、竞聘岗位竞聘岗位的名称、工作职责和岗位要求及竞聘报名条件详见岗位公开竞聘公告。
五、竞聘程序(一)发布竞聘公告通过公司内网及oa发布竞聘岗位、任职条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
(二)公开报名1.报名方式。
自愿报名。
2.所有报名员工须填写《____有限责任公司公开竞聘报名表》见(附件)，并附个人自荐材料(自荐材料内容：包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附身份证、学历、学位证书和专业技术职务资格证书等复印件。
3.《报名表》及材料须于规定时间内提交竞聘办公室。
(三)资格审查、民主测评1.由竞聘办公室按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选。
每个公开竞聘的岗位，通过资格审查的人数必须达到____人以上(含____人)方可进入下一个程序，人数不足____人的，该岗位公开竞聘自动取消，由公司党政联席会研究后直接任命。
2.由公司领导班子、中层干部和部分职工代表对应聘人员进行民主测评。
对测评满意度低于____%的，取消其竞聘资格。
职工代表人数应不低于参加测评总人数的____%。
国内某名企内部岗位竞聘实施方案
国内某名企内部岗位竞聘实施方案为了优化总部人员结构，激活总公司人才沉淀层，促进人才的脱颖而出，本着“权责分明、能岗匹配、薪酬合理”的人力资源管理方针，总部欲在近期进行中层干部和一般员工的岗位竞聘。
一、竞聘上岗的原理具有一定学历和一定能力的人群均可以具备担任某一岗位职务的能力。
谁是这一岗位最适合者，必须通过公开竞聘的方式，从这一组人群中挑出最适合的人才。
二、内部竞聘的流程1.定岗定编，并编写岗位说明书。
2.组织内部竞聘评价小组。
3.发布竞聘公告和岗位说明书并答疑。
4.人力资源部审查报名者资格并及时反馈结果。
5.综合面试（包括竞聘人发言，答辩）。
着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、以及逻辑思维能力等，并初步决策。
6.在某一层次的会议上作出最终决策。
7.公布竟聘结果并聘用。
四、竞聘的相关文件的格式或内容1.岗位竞聘申请表2.岗位竞聘发言辞3.公司中层管理人员评价标准4.公司中层管理人员评分表5.一般工作人员评价标准6.一般工作人员评价表附录1岗位竞聘申请表附录2岗位竞聘发言辞岗位竞聘发言辞是在进行综合面试演讲时所说的话，格式不作统一要求。
但至少应包括以下内容：1.对自己优点的认识和评价；2.对自己缺点的认识和评价；3.对竞聘岗位的认识；4.竞聘成功后的工作思路；竞聘演说中不要说大话、套话和假话，力求简短。
附录3公司中层管理人员评价标准（供评价组参考）附录4公司中层管理人员评分表（由评价组填写）附录5 一般工作人员评价标准（供评价组参考）附录6 一般工作人员评价分表（由评价组填写）。
单位内部竞聘工作方案3篇
单位内部竞聘工作方案3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业内部竞聘考核工作方案设计
企业内部竞聘考核工作方案设计企业内部竞聘考核工作方案设计一、背景和目的随着企业的发展和壮大，内部员工的晋升机会也逐渐增多。
为了提高员工的积极性、促进员工的个人成长和发展，同时也为了保持企业的核心竞争力，企业决定引入内部竞聘制度，并设计考核工作方案，以公正、公开、透明的方式选拔适合岗位的员工。
二、竞聘流程1.报名阶段：内部员工根据自身兴趣和岗位要求主动申请竞聘岗位，填写详细的个人资料和竞聘意向。
2.资格审核：人力资源部门对申请人的资格进行初步审核，确定符合岗位要求的员工，进入考核阶段。
3.笔试阶段：为了客观评估员工的专业知识和能力水平，设立相应的笔试科目。
笔试采取闭卷形式，主要考察岗位相关的专业知识和技能。
4.面试阶段：笔试合格者进入面试环节。
面试主要考察申请人的综合能力、沟通能力、领导力等方面。
面试采用多人多轮面试的形式，由专业评委组成面试小组，进行评分。
5.综合评估：将笔试和面试的成绩进行综合评估，确定最终的竞聘结果。
6.公示和任命：公示竞聘结果，任命符合岗位要求的人员上岗。
7.完善档案：竞聘成功的员工，人力资源部门将对其档案进行完善，并协助其完成转岗手续。
三、评分标准1.笔试成绩占30%：根据笔试科目的难易程度和重要性确定不同科目的权重，采用百分制进行评分。
2.面试成绩占40%：由面试小组根据面试情况，按照评分标准进行评分，采用百分制进行评分。
3.综合评估占30%：由考核委员会对笔试和面试的成绩进行综合评估，综合考虑各方面的表现，采用百分制进行评分。
四、考核委员会的组建和职责为了保证竞聘的公平、公正、公开，设立考核委员会负责考核工作的组织和监督。
考核委员会由企业的高级领导组成，包括CEO、部门经理、人力资源负责人等。
考核委员会的职责包括：1.制定竞聘考核工作方案；2.组织组建面试小组，监督评委的评分工作；3.综合评估笔试和面试成绩，确定最终的竞聘结果。
五、考核结果的处理在竞聘结束后，按照综合评估的排名结果，对竞聘成功的员工进行公示，并及时通知未竞聘成功的员工。
企业内部竞聘考核工作方案
企业内部竞聘考核工作方案
一、方案目的本文档旨在研究符合本公司特定条件的人员竞聘内部职位的一种工作方案。
此方案支持公司的人才培养和鼓励员工参与自身发展和公司的成功之间的关系。
二、考核标准本次竞聘采用绩效考核为主要标准，包括员工岗位表现、部门成果与目标达成、员工学习与知识分享等一系列评价指标。
此外，也将针对竞聘岗位的专业技能进行测试和面试，以保证工作质量和合适性。
三、竞聘方式1.竞聘人员可以自愿报名参加内部竞聘，也可以经全体上级领导推荐参加2.竞聘岗位将通知所有合格的员工，竞聘者可以在规定时间内递交竞聘申请。
3.预先进行背景
调查，检查竞聘者的表现和其他相关信息。
4.组织特定的考评
委员会，对竞聘者进行面试和技能测试。
5.最终选定最适合的
候选人。
四、注意事项1. 本竞聘方案不仅考察员工功能表现，而
且考察员工的综合素质和能力，优先考虑能够适应岗位的员工。
2. 完成留存期后，竞聘者才能再次申请内部竞聘。
3. 竞聘结
果将通过公司内部通知公告或会议通知的方式，公正、公平地告知竞聘者。
4.获胜竞聘者的任命决定将由公司职业生涯发展
委员会最终审批。
五、结论本文档的目的是为了促进公司内部的人才储备和发展。
这将鼓励员工参与自己的职业生涯的规划和发展。
我们
相信，通过这种工作方案，公司将拥有更多的内部候选人，他们准备好接受更大的挑战。
我们期待着在未来看到更多的竞聘者成为公司领导者和管理人员，并帮助公司取得更大的成功。
企业内部竞聘考核工作方案设计
企业内部竞聘考核工作方案设计企业内部竞聘考核工作方案设计一、背景与意义随着企业的不断发展壮大，越来越多的员工希望通过内部竞聘来实现职业晋升。
为了促进企业员工的发展和提高整体竞争力，内部竞聘已成为越来越多企业的必要做法。
而企业内部竞聘考核工作方案设计，则是实现这一目标的关键之一。
内部竞聘考核工作方案设计的意义在于：一是可以调动员工的主动性和积极性，鼓励员工不断学习提高自身能力，从而提升企业整体竞争力；二是能够提高企业的运营效率，优化人力资源配置，减少人力资源成本，降低企业的经营风险；三是可以促进企业内部沟通和交流，增进员工之间的合作与共赢。
二、考核方式与标准1. 考核方式考核方式要根据企业的具体情况来选择，主要包括面试、考试、模拟实操等多种方式，其中面试是最常见的一种。
面试可以分为多个环节，包括笔试、面试、组织内部认可度评估等。
2. 考核标准考核标准应包括基本素质、工作能力、业务水平、管理经验和综合素质等方面。
具体包括：（1）基本素质：如文化素质、逻辑思维能力、语言表达能力、外语水平、职业操守等。
（2）工作能力：如执行力、创新能力、解决问题能力和沟通协调能力等。
（3）业务水平：如专业技能、行业经验和竞争分析能力等。
（4）管理经验：如执行管理层决策、项目管理和协调资源等。
（5）综合素质：如人际交往、心理素质和领导力等。
三、实施流程1. 考试笔试拟定笔试试卷和答案，确定笔试时间、地点、方式等。
考试内容应围绕岗位职责和具体业务，在涵盖考察重点的同时要通过实际案例和工作场景，考察竞聘者与岗位的匹配度。
2. 面试与评估面试要充分发挥人才的见长，结合岗位需求和所作工作，刻画个人特征，提升个人与岗位之间的匹配度；同时，还需要评估竞聘者的组织内部认可度。
3. 模拟实操在竞聘岗位模拟实操的过程中，可以考察员工的综合能力，还可以更加全面地展现员工在竞争压力下的态度与能力。
四、注意事项1. 充分准备在制定考核方案之前，考核小组成员要充分了解岗位需求和人才的技能、经验和素质等基本信息，以确定考核标准和考核模式。
内部竞聘方案某百货公司内部竞聘方案
结果公示及任命
结果公示
01
根据竞聘演讲和面试的综合评分，确定最终的竞聘结果，并通
过公司内部网站、公告栏等方式进行公示。
任命通知
02
向竞聘成功的员工发放任命通知，明确其岗位职责和权利义务
。
反馈机制
03
建立反馈机制，对竞聘过程中存在的问题和不足进行总结和改
进，不断完善内部竞聘方案。
04
内部竞聘后续工作
内部竞聘方案某百货公司内 部竞聘方案
汇报人： 2023-12-27
目录
• 内部竞聘方案介绍 • 内部竞聘岗位及要求 • 内部竞聘流程 • 内部竞聘后续工作 • 内部竞聘方案实施保障
01
内部竞聘方案介绍
竞聘目的
01
02
03
选拔优秀人才
通过内部竞聘，选拔出具 备潜力和能力的优秀员工 ，为公司提供稳定的人才 储备。
及时与竞聘失败者进行沟通，了解其竞聘过程中的不足和困难， 提供改进建议。
安置措施
根据竞聘失败者的实际情况，为其提供转岗、晋升、继续培训等安 置措施。
心理辅导
为竞聘失败者提供心理辅导，帮助其调整心态，提高自信心。
竞聘工作总结与反馈
总结经验教训
对竞聘工作进行全面总结，分析成功与失败的原因，总结经验教训 。
反馈意见
向参与竞聘的员工收集意见和建议，了解他们对竞聘工作的看法和 需求。
持续改进
根据总结和反馈意见，对内部竞聘方案进行持续改进，提高竞聘工作 的效果和满意度。
05
内部竞聘方案实施保障
制度保障
• 建立健全的内部竞聘制度是确保竞聘工作顺利实施的基础。
• 百货公司应制定详细的内部竞聘制度，明确竞聘的流程、标准、考核方式等，确保所有员工都清楚了解并遵循。 • 制定内部竞聘的配套制度，如员工职业发展管理制度、绩效管理制度等，以支持内部竞聘的实施。 • 为了更好地推进内部竞聘，百货公司需要制定相关的配套制度，如员工职业发展管理制度，明确员工职业发展的路径和晋升标准；绩效管理制度，将员工的绩效与竞聘结果挂钩，激励员工积极参与。
公司内部竞聘策划方案6篇(最新)
【工作计划范文】根据公司业务发展需要，贵州花安高速公路建设有限公司拟竞聘花安高速副站长1名、卡票数据员2名。
为确保竞聘工作公平、公正、公开及顺利进行，特制定本方案：一、竞聘岗位本次竞聘副站长1名、卡票数据员2名。
二、资格条件（一）基本条件1.认真贯彻执行党的路线、方针、政策，同党中央保持高度一致，具有较强的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，在关键时刻经得起考验；2.热爱本职工作，具有本岗位相关的专业技术知识与技能水平，勤奋敬业，务实肯干，能及时完成本职工作任务；3.遵纪守法，具有良好的思想作风、工作作风和生活作风，公道正派，清正廉洁，道德品质良好；4.具有正常履行职责的身体条件。
（二）竞聘岗位职责、条件及工作地点副站长岗位职责：1.遵守国家相关法律法规，严格执行公司各项规章制度；2.认真贯彻执行公司管理理念、组织和领导全站员工按时完成公司下达的各项任务，监督管理站点卡票数据和收费岗位操作规范；3.努力营造站点良好工作氛围，及时了解员工思想动态，遵照公司营运管理方针，组织和开展员工思想政治学习；4.组织和开展站内员工在岗位业务学习和评比，努力提高员工业务技能；5.组织处理违规和逃费事件，完成公司安排的对内稽查任务。
负责对站点发生的突发事件、收费纠纷和客户投诉等情况的现场处理工作；6.负责监督和指导收费站各岗位开展业务工作，采取有效措施及时解决存在的问题，不断总结经验，提高工作质量；7.负责站内员工调班、请假（3天内）的审批工作(转载于: : 公司内部竞聘策划方案6篇)。
组织调配收费班次和人员搭配；8.负责收费站的安全管理工作，确保收费车道安全、快捷、畅通；9.负责管理收费站区域环境卫生、安防保卫、内务等后勤保障工作；10.组织开展对站内员工的绩效考核工作；11.负责填写职责范围内的各项工作记录；15.服从上级工作安排，按时完成上级交办的其他工作。
基本要求：1.拥护中国共产党的领导，热爱社会主义祖国。
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杭州源本实业投资有限公司内部竞聘公告
一、活动目的
为了营造一个公平、公正的职场环境，让有才能的员工有一个展示自我的机会。
二、竞聘职位
第一期从理财部开始，每半年竞聘一次。
三、竞聘范围
凡公司已转正员工都可申请、参与内部竞聘，如公司员工有合适的外部人选，也可以推荐进行竞聘。
四、评审小组
源本全体员工
六、竞聘要求
1本岗位工作未出现重大失误，未收到公司重大处分
2公关协调能力突出，品行端正，有强烈的责任心和事业心
3具有较强的监督、检查、组织、协调能力
4具有较强的综合分析、发现和解决问题的能力
七、竞聘程序
1、由员工自荐或负责人推荐，请与2月19日下班前向人事部报名（每人只能竞聘一个职位），并提交竞聘报告（见附件一）；
2、通过初步审核的员工于2月24日进行公开竞聘演讲，由公司参会员工当场进行评议。
3、竞聘结束后，人事部汇总竞聘者的最终考核，选定录用人员名单，并进行公示（公示期为10天）；
八、确认竞聘结果
经公示无异议后，由总经理确定人选，经董事会批准后发布。
九、以上公布细则，如有疑问，请咨询公司行政人事部负责人
附件一
竞聘报告纲要
一、自我介绍
介绍自己的基本情况及工作业绩。
二、自身优劣势的分析
客观理性的对自身的优势与不足进行剖析。
三、对公司未来三年发展思路的思考
1、结合对公司现状，对公司未来三年的发展思路提出自己的见解。
2、是否有信心完成公司的战略目标？
3、你将用哪些策略来完成？可行性有多高？需要多少投入？人员如何配备？
4、你将如何管理团队让你的团队成员执行你制定的方案
四、对拟竞聘职位分管工作的现状分析
结合自我的工作实践，对拟竞聘职位分管工作的现状进行分析，提出存在的问题。
五、工作方案
请您详细阐述你拟分管工作开展工作的思路和设想，拟达到的目标和结果。
六、文件格式：WORD文件，一份书面，一份电子版。
附件二
理财部总监岗位职责
任职要求：
1、大专及以上学历，三年以上工作经验，年龄在30-50周岁，男女不限；
2、掌握经济、金融、管理等专业知识；
3、熟悉投资融资相关的专业知识；
4、具有较强的沟通与组织协调能力及亲和力；
5、具有良好的语言表达能力及分析判断能力；
6、有积极进取的精神及接受挑战的性格；
7、具有良好的责任心、有一定的团队协作精神。
附件三、
理财部团队经理岗位职责
任职要求：
1、大专及以上学历，2年以上工作经验，年龄在25-40周岁，男女不限；
2、熟知经济、金融、管理等专业知识；
3、了解投资融资相关的专业知识；
4、具有较强的沟通与组织协调能力及亲和力；
5、具有良好的语言表达能力及分析判断能力；
6、有积极进取的精神及接受挑战的性格；
7、具有良好的责任心、有一定的团队协作精神。