企业组织结构设计全套

第一章企业组织结构设计

一、生产企业组织结构范本

生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。下面给出了两家生产企业的组织结构范本。

某生产企业组织结构范本（一）

董事会总裁总裁办公室技术委员会售营人财物技行战后务资政略术力销服管法监资管中研务理律源控发理心

中中中中中中中心心心心心心心海外事业部

某生产企业组织结构范本（二）二、销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。

某销售企业组织结构范本

三、地产企业组织结构范本

地产企业组织结构范本（一）．

地产企业组织结构范本（二）四、科技公司组织结构范本

某科技公司组织结构范本五、物业公司组织结构范本下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。

小型物业公司组织结构范本

中型物业公司组织结构范本

大型物业公司组织结构范本六、物流公司组织结构范本某物流公司的组织结构如下图所示。．

某物流公司组织结构范本七、广告公司组织结构范本某广告公司组织结构范本如下图所示。

总经理人力资源部行政部财务部平面创作媒介代理影视广告制作

创客媒媒媒创客制户意介介介户意制作作设设服服购策监计务计务划买测

某广告公司组织结构范本

八、会展公司组织结构范本

会展公司的组织结构因其规模、定位、发展状况等情况的不同而有所不同，下面给出了三种规模不同的会展公司的组织结构范本。

1．小型会展公司组织结构范本

总经理财务部工程部设计部会展会务部办公室

小型会展公司组织结构范本

中型会展公司组织结构范本

3．大型会展公司组织结构范本

大型会展公司组织结构范本九、装饰公司组织结构范本．某中型装饰公司组织结构范本1 下图所示为某中型综合性装饰公司组织结构范本。．

某中型装饰公司组织结构范本 2．某大型装饰公司组织结构范本下图所示为某大型装饰集团公司组织结构范本。

总经理行政中心工程中心设计中心营销中心财务中心3 分公司2 分公司分公司1

办财监业施预工设公工理算务务程计部室部部部部部部某大型装饰集团公司组织结构范本

十、行政部组织结构

十一、后勤部组织结构

十二、物业部组织结构

十三、销售部组织结构

十四、市场部组织结构

市场部经理

根据公司发展战略制订市场1．营销计划并组织实施．开展市场调研工作，制定营2市场市场品牌促销广告公关销策划方案企划调研．负责产品、产品线的规划与3主管主管主管主管主管主管部管理工作门．组织新市场开发4职．负责市场策划、公关与市场5责市广产营公品促美开拓工作场告业品．品牌管理6关牌销调设企企工7．促销品管理和投放研计划划专专专8．客户满意度调查分析专专专专员员员员员员员

十五、财务部组织结构

财务总监审财投1．健全企业财务管理体系计资务．开展公司的财务预测、财务计划2经经经与财务分析等工作理理理3．公司财务报表的编制和分析供应、．负责公司所需资金的筹集、4使用、管理等工作，满足公司经部审投证预会资成税融营运作的资金需求门计产本资务算券计资5．企业固定资产的账务管理职主主主主主主主主主责．负责生产经营成果审计、财务收6 管管管管管管管管管支审计、管理人员离职审计、专案审计等工作．税务、工商事项的处理及与有关7审预出会部门的协调计算计纳员员

十六、生产部组织结构

负责生产计划的制订与组织执生产部经

工．全面负责企业生产系统的安全平稳运管职．负责生产的调度管理，保证生产3 责任务的完成设生计采成统采班备本划购产4．负责公司产品的质量控制维调统工管计购组护计理程度．负责生产成本控制，提高企业经员长员5工专师专专程员员员

师济效益6．对部门员工进行安全生产教育

十七、技术部组织结构

．组织公司新产品的研发试制及1

技术部经理现有产品的改进工作．组织制定产品工艺方案、编制2技工测设定研部术艺试额发计工艺文件的技术标准门主主主主主主职管管管管管管3．建立健全公司的质量管理体系责．及时指导、处理、协调和解决4 公司产品出现的技术问题研技工定资试分设发．负责企业产品定额的研究及相5术验析艺料计额专员员员员员员员员关技术资料的管理工作

十八、质管部组织结构

十九、设备部组织结构

负责企业设备采购计划的编制与实．1

设备部经理施负责企业设备日常养护计划的编制．2设动设设部备备备力与实施门检维设采测备购修职责工主主主3．设备日常检修与动力系统的维护程管管管师4．负责设备档案的管理维修等管理费用的5．负责设备采购、设设设设备备备备采采维维控制购购修修专专员员员员

二十、采购部组织结构

．负责采购计划的编制与执．收集市场信息、调查分析价变化，了解市场的需要及未的发展趋势。对物资市场行有及时的了解，保证公司在购价格上的优．根据采购计划进行相关物资采购，确保采购的物资满足产和客户的需．采购成本控．供应商关系管理

二十一、运输部组织结构

．编制运输部作业计划并实施1

运输部经理签订市场开发及相关业务合．2 同信运车装营部息输．通过调度指挥、调度控制实3队运卸管调门理度主主主职施物资运输计划主主责管管管管管

负责运输车辆的日常检修与4．保养等工作运车信营保装包输息辆司5．负责车队的日常管理工作运调管检度理修管装卸专专主专机员员员管员员员

二十二、配送部组织结构

．对配送路线进行合理选择

．负责配送车辆的合理调．负责配送数据的分析、整与汇总工负责配送货物的在库管理负责配送货物的装卸管理作卸队度送车管管理理司员队专专专专机员员长员员

二十三、客户服务部组织结构