《新时代采购人员专业技能提升》
落细落小监督责任营造良好发展环境李敬原
落细落小监督责任营造良好发展环境李敬原发布时间：2021-08-06T11:41:53.427Z 来源：《中国科技人才》2021年第12期作者：李敬原[导读] 企业要发展，离不开健康良好的发展环境。
三友集团纪委按照集团党委和驻委纪检监察组工作部署，紧扣服务保障集团改革发展大局和“保廉洁”总体目标，认真履行协助职责和监督责任，为集团发展营造了风清气正、干事创业的良好环境。
李敬原唐山三友集团有限公司导语：企业要发展，离不开健康良好的发展环境。
三友集团纪委按照集团党委和驻委纪检监察组工作部署，紧扣服务保障集团改革发展大局和“保廉洁”总体目标，认真履行协助职责和监督责任，为集团发展营造了风清气正、干事创业的良好环境。
关键词：落细落小监督责任发展环境一、推动政治责任落实。
牢牢抓住主体责任这个“牛鼻子”，协助党委召开专题会议，部署全面从严治党重点工作，对落实“两个责任”提出具体要求。
在制度明责、清单定责基础上，细化党风廉政建设职责范围和反腐败工作分工，组织签订党风廉政建设责任书274份，推动管党治党责任全面覆盖、层层传导。
坚持开展廉政谈话、定期约谈，督促各级领导班子成员把党风廉政建设与业务工作一起谋划、一起检查、一起落实，有力推动了党风廉政建设和企业改革发展同向发力、互促共进。
对责任落实情况进行年度综合考核和月度绩效考核评估，开展专项检查3次，督促整改双重组织生活制度、“一岗双责”落实不到位等问题36项，推动全面从严治党向基层延伸。
二、常态化开展纪律教育。
突出正面引导和警示教育，强化以党章党规党纪和企业规章制度为重点的纪律教育，组织党纪条规教育培训和党风廉政知识考试，实现对党员干部和管理人员全覆盖。
常态化开展政治性警示教育，召开警示教育大会3次，深入剖析省纪委、省国资委通报的典型案例，组织领导人员到冀东监狱听取服刑人员现身说法、观看《一抓到底正风纪》和《警鉴》等专题片，使党员干部受警醒、明底线、知敬畏。
推进廉洁文化建设，开展家庭助廉活动，组织观看廉洁教育片10部，征集廉政书画作品271份，廉政家访45户，持续筑牢不想腐的思想防线。
浅谈企业物资采购中存在的问题及措施
物资采购与管理石油在我国众多的能源种类之中扮演着举足轻重的角色，所以石油石化企业的发展在新时代工业发展中扮演着举足轻重的角色。
石油石化企业想要实现可持续的稳定发展，必须要充分考虑各种因素，物资采购作为石油石化企业日常经营的一项重要活动，是企业整个运营链条的重要环节，却经常被忽视，不仅容易影响企业的正常生产生活，甚至降低经济效益以及社会效益。
近年来，随着我国社会经济的迅速发展，石油石化企业中物资采购的途径越来越多。
石油石化企业物资采购是一项具有复杂性、繁琐性、大金额等特征的工作。
一、物资采购人员专业度欠缺对于石油石化企业来说，物资采购具有较高的技术含量要求采购人员具有一定程度的专业素质，以此来保证物资采购过程的保质保量的完成。
石油石化企业物资采购工作因为人为因素造成的问题不断增加，目前我国石油石化企业物资采购人员普遍存在的问题是缺少专业背景且大多数没有接受过定期的、系统的、专业的相关内容培训，这些因素都成为影响物资采购工作保质保量完成的重要原因，重点是石油石化企业没有根据市场经济的需要，对物资采购人员的专业水平制定严格的标准。
通常，石油石化企业的物资采购工作主要包括市场调研、物资采购计划的制定、供应商的对比选择等，这是一项需要强专业性背景的工作，所以石油石化企业必须要采用具备物资采购专业知识的工作人员。
二、物资采购流程相关制度欠缺随着市场经济的快速发展，石油石化企业的采购方式也越来越多样化。
目前我国石油石化企业普遍存在物资采购过程不规范的现象，例如，采购方式分散，企业内部不进行集体采购，但事实上每个部门的所需物资是不一样的，所以根据部门的需要独立采购是必需的，这使得材料采购流程几乎空无一人，缺乏专业物资采购人员对采购对象的服务质量、资质、商业信誉等进行调查，很容易导致问题。
尤其是在招投标中也存在一些因为企业的采购人员可能会在采购过程中收取一定的利润，在供货方的选取上，发生高价购买低质量的物资材料，这样不仅会造成企业资产损失，还有可能导致石油石化企业发展严重的安全事故。
采购人员的特长
采购人员的特长
采购人员是企业中非常重要的一环，他们的工作是为企业寻找最优质、最合适的产品和服务，以最低的成本满足企业的需求。
采购人员需要具备一些特长，才能胜任这个职位。
第一，市场敏感度高。
采购人员需要对市场变化有敏锐的感知能力，能够及时了解市场上的新产品、新技术和新趋势，以便及时调整采购策略，为企业节约成本，提高效益。
第二，良好的沟通能力。
采购人员需要与供应商、销售人员、质检人员等多个部门进行沟通，协调各方面的利益，达成最优的采购方案。
因此，采购人员需要具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的意见和要求，同时也要善于倾听他人的意见和建议。
第三，细心认真。
采购人员需要对每一个细节都非常认真，以确保采购的产品和服务符合企业的要求。
他们需要仔细地审核合同条款、产品质量、交货期限等细节，以避免因为疏忽而导致的损失。
第四，分析能力强。
采购人员需要对市场、供应商、产品等进行分析，以便制定最优的采购方案。
他们需要了解市场价格走势、供应商的信誉度、产品的质量等信息，以便做出正确的决策。
第五，团队合作精神。
采购人员需要与其他部门密切合作，共同完成企业的采购任务。
他们需要与销售人员协调，了解客户需求；与
质检人员合作，确保采购的产品符合质量标准；与财务人员协调，确保采购成本控制在预算范围内。
因此，采购人员需要具备团队合作精神，能够与其他部门密切合作，共同完成企业的采购任务。
采购人员需要具备市场敏感度高、良好的沟通能力、细心认真、分析能力强和团队合作精神等特长，才能胜任这个职位。
只有具备这些特长，才能为企业带来更多的利益。
提升财务人员素质,增强团队协作能力,为公司发展贡献力量
提升财务人员素质，增强团队协作能力，为公司发展贡献力量2023年，人工智能技术的发展已经给各行各业带来了前所未有的变革，而财务行业也不例外。
随着科技的不断进步，财务工作必须随之改变而适应新的环境，否则就会被淘汰。
在这个不断变化的时代，提升财务人员素质、增强团队协作能力，是财务行业发展的必要方向，也是为公司发展贡献力量的关键。
一、提升财务人员素质在新时代的大背景下，财务人员的职能也在发生着翻天覆地的变化。
过去，财务工作者的主要任务是处理账目，报销，核算和审计等基础性工作。
而现在，财务人员要拥有更广泛的知识结构、扎实的专业技能、先进的思维模式、熟练的英语应用能力、以及较好的数据分析能力、程序设计概念等多方面技能。
因此，提高财务人员素质，特别是后续职业发展所需要的卓越专业能力和组织能力，成为企业提高准确度、应对挑战的关键。
1. 加强专业技能学习：熟知行业法规政策、熟练掌握专业工具和技能、掌握财务研究方法等需要不断地学习和更新。
财务人员在这方面应注重自身能力的不断积累和提高，并转向这些目的，通过广泛阅读相关书籍、参加培训或各种会议等途径不断强化自己的专业技能。
2. 强化英语应用能力：英语已经成为国际财经业务的通用语言。
过去，财务人员只需要对英文单词有一定的基础了解就可以了，然而，现在，随着公司的国际化程度的加深，人事变更频繁、公司的合法合规变更、等多种原因导致财务业务对英文的依赖性逐渐加大。
因此，财务人员英语语言能力的提高显得尤为重要。
3. 具备数据分析能力：随着科技的发展，财务业务所产生的数据量也随之增加，如何通过工具和方法，更快更精确地解析这些数据就成为了财务人员的新任务之一。
因此，财务人员需加强学习计算机和数据分析的技能和知识，提高数据沟通分析能力，为公司的发展提供有价值的数据支持。
二、增强团队协作能力财务工作不是一个单兵作战的任务，而是需要各个部分的协调合作，效率才能最大化。
现在，财务部门已经成为公司发展的重要管理部门之一，因此，财务人员间的沟通协调和团队协作更显得重要。
采购职业规划(精选10篇)
采购职业规划随着市场竞争的日益激烈，企业对采购工作人员的需求有了极大的提高，采购职业也成为了许多大学生和职场人士关注的焦点。
那么，如何进行采购职业规划呢？本文将从以下几个方面进行阐述。
一、了解采购职业首先，了解采购职业是入门必备技能之一。
采购是企业的重要环节之一，职业不单指操作采购流程，也包括如何规划、控制采购成本、管理供应商等一系列和采购相关的工作。
因此，在了解采购职业之前，我们要先了解企业的供应链管理，以及供应商相关的信息。
这些都可以通过课程学习、网络搜索等方式获取。
二、制定个人发展计划接着，根据自身情况制定个人发展计划是采购职业规划的基础。
首先，发现自己的优势与劣势，分析适合自己的岗位类型，如物流采购师、采购主管等。
其次，明确发展方向，如是成为采购行业的专家或者向供应链管理发展。
最后，制定可行的计划并制定切实可行的行动方案，如参加采购培训、从事采购实习工作等。
三、提升专业技能在确定发展方向之后，我们还需要提升自己的专业知识和技能。
首先，关注行业的动态信息，学习公司采购政策和流程，了解供应商的质量标准和价格体系等。
其次，注重与同行业人员、供应商、相关管理人员及公司内部业务部门间的沟通，以便更好地了解市场需求并维护与公司业务合作关系。
此外，要不断提高自身的口头和书面表达能力。
四、积极参与行业交流积极参与采购行业交流活动，不仅可以提升自己的专业知识，还能扩大人脉和了解市场，为职业发展打下基础。
可以加入采购协会、参加行业研讨会等。
掌握行业内的最新资源和信息，与行业内的同行和专家交流，提升自身的技能和市场竞争力。
五、持续优化采购流程最后，自身的职业规划要以实际工作成效为标准。
持续优化采购流程、提升供应商的服务质量等工作成效将使自己在采购行业中更有优势。
通过对成果的记录和分析，定期进行职业成长评估，反思并制定自我发展策略、实现职业规划。
综上所述，采购职业规划要从认识行业到发展计划，再到提升专业技能和人际交往能力，最终要以工作成效为标准。
采购培训心得体会范文(汇总8篇)
采购培训心得体会范文（汇总8篇）采购培训心得体会范文第1篇这些天，向几十家供应商询价。
近段时间，不停地接到他们的电话，问我报价的情况。
刚开始，不知道怎么拒绝，也不知道出于什么心理，会给对方留一丝希望，说，还没定下来，等确定了会联系你。
随着电话越来越多，同一个供应商也会打来几个电话，我发现，这样回答是不行的。
于是，向你请教。
你说：“说已经定好了啊，直接拒绝对方就可以了。
平时怎么那么会拒绝呢。
”顿时，恍然大悟。
再接到类似的电话，我很快就可以搞定。
今天，还是这样的情况，对方是陕西的。
“噢已经定好了，下次我们有机会再合作吧”我说。
对方接过话头：“这样啊，太遗憾了，但是我还是想争取一下！可以把我们的资料发你邮箱吗”。
我说，好的，发过来我看一下吧。
其实他说想争取一下的时候，我莫名的有些感动。
听声音，对方大概30多岁。
我很好奇，是怎样的源动力给了他想要继续争取的勇气？接下来，他问道他们的问题出在哪里？价格？质量？还是什么？是不是因为我们选择的进口的，他说想输个明白。
我只说了价格是一方面，其他的没说。
然后他介绍了他们公司的优势——标准的3000度的黑体辐射源等等。
强调说，如果最终我们选择的是进口的，那他就输的心服口服了我佩服他的坚持，也被他所打动，可是又如何。
早已知道最终结局，不管他的产品服务如何优秀，我们都不会购买。
有时候，并不是他不够努力，而是结局早已注定。
而另一方面，掌握资源的人太幸福。
可毕竟，能掌握资源的人少之又少。
我能做的，就是像他那样，把努力做到10分，让自己无悔！关于这两天，你对我提的“细节”，在此深刻检讨！为我的行为，也为我的态度。
和你同在一个办公室就更应该严格要求自己，至少，不能给你添麻烦。
可能，无意识的不把这里当办公室是罪魁祸首。
现在的我，越来越习惯于这个“环境”，把你不仅仅当做是上司，更是导师，也是亲人。
虽然你会摆脸色，说话容易激动，甚至不耐烦，但这就是最真实的你。
我能接纳不完美的自己，当然能欣赏不完美的你。
采购4 0：采购系统升级、降本、增效实用指南(第2版)
5.4.1采购中心——贸易公司 5.4.2采购中心——采购电商平台，实施跨企业对外服务 5.4.3与外部供应链管理专业公司竞争与合作 5.4.4创新升级，正当时
作者介绍
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精彩摘录
供应链管理的定义：“以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、 采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。”
企业采购是以各种方法优选获取外部资源，以满足企业经营与战略的需要。
通常有三大部分：第一部分为BOM（物料清单），即组成产品的原料与零部件的支出；第二部分为MRO（维护、 修理、运营），即支持生产的相关支出；第三部分指除上述两者之外的支出，统称为非生产物资，包括基建采购、 IT采购、行政采购、市场采购（包括业务拓展）、公关采购、服务采购等。
4.2.1如何理解战略采购 4.2.2认识TCO 4.2.3采购政策
4.3.1品类管理的定义与总体分析 4.3.2如何推行品类管理
4.4.1企业为什么总是管不好供应商 4.4.2作坊式供应商能不能用 4.4.3如何给供应商分类 4.4.4区分供应商管理策略 4.4.5对供应商持续优化
4.5.1如何将零部件成本降低30% 4.5.2丰田的做法 4.5.3蓝山屯河对MRO类标通化降本实例 4.5.4企业推行标通化的步骤
1
3.1升级采购 2.0
2
3.2集中采购
3
3.3招标采购 企业实务
4 3.4 “采”与
“购”分段管 控
5 3.5电子化采
购管理系统建 设与实践
3.6采购2.0综 合案例：某央 企集团集约化 采购体系建设
采购与供应链管理专业能力提升体系(宫迅伟)
讲师C> 宫迅伟
项目中的职务
项目总监 企业运营及采购供应链管理专家 20年汽车领域最佳管理实践研究专家
主要项目经验
工作访问过美国、日本、英国、法国、德国、瑞典、俄罗斯等20几 个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解 为新加坡CPT集团推行集中采购战略，使分散在苏州、宁波、东莞等 地的7个生产厂的采购有了统一的模式、统一的采购平台，降低了采 购成本15％、节约了人力成本20％。 做为VOLVO公司采购部长，成功导入战略采购理念、进行组织重建 和流程再造。极大提高效率和降低采购成本和人工成本。 组织DELPHI公司MRO一体化招标采购等，使紧急订单减少75%、 MRO采购工作量减少75%，极大解决了MRO采购供应商数量多、急 单多、库存多等问题。 为HALDEX公司推行四角化供应商管理模式，成功处理了独家供应商 、客户指定供应商、强势供应商等供应商管理难题。 在中兴公司推行大宗材料铜、铅、铝、镍等有色金属材料的定价模 式，有效解决了原材料价格剧烈波动给企业带来的风险。 对设备采购、套期保值、价格预测等有丰富的实战经验。 拥有丰富的公开课、内训课、专题讲座等培训经历，参加课程的有 汽车、电子、机械、化工、物流等各行业几千家企业。 讲授课程： 《战略采购》 、《实用降低采购成本技术》 《采购人员必备财务知识》、《采购成本核算基本理论》、 《八招应对强势供应商》、 《合同管理》、 《供应商管理与谈判技巧》、《供应商评估与选择》、 《项目采购管理》、《招投标采购实务技巧》、 CPM美国注册采购经理认证： 1/3/4模块：《采购供应管理－采购流程》、《采购供应管理－价值 增值》、《采购供应管理－领导过程》 CPSM认证培训师：第一模块《采购供应管理基础》
采购人员培训计划书
采购人员培训计划书
尊敬的相关人员：
感谢您的关注和支持！我们特别制定了一份采购人员培训计划书，以提升我们的采购团队的专业素质和工作能力。
以下是培训计划的详细内容：
1. 培训目标：
- 提高采购人员的专业知识和技能；
- 增强采购人员的沟通和协商能力；
- 强化采购人员的问题解决和决策能力；
- 培养采购人员的团队合作和领导能力。
2. 培训内容：
- 采购流程及基本原则；
- 采购法律法规及风险管理；
- 供应商管理和评估；
- 合同管理和谈判技巧；
- 成本控制和优化；
- 数据分析和决策支持。
3. 培训形式：
- 线下培训：请相关专业人员进行实地培训，提供实操案例和讨论环节，加强互动和实践能力；
- 线上培训：借助在线学习平台，提供视频课程、在线练习和讨论区域，灵活安排学习时间并提供即时答疑。
4. 培训时间：
- 我们计划每季度举办一次集中培训，每次培训持续2个工作日；
- 在线培训将根据需要安排，让每位采购人员有足够的时间参与。
5. 培训后评估：
- 培训结束后，将对每位采购人员进行评估，以评估培训效果并了解进一步需求。
6. 培训预算：
- 我们将根据培训形式和内容，在年度预算中安排专门的培训费用。
此外，我们也欢迎您提供任何意见和建议，以便我们能更好地调整培训计划，提供针对性的培训内容。
谢谢！。
供应链讲师吴诚老师《采购成本控制与VA-VE(价值分析-工程)》主讲：吴诚博士
《采购成本控制与VA-VE（价值分析-工程）》大纲供应链讲师：吴诚博士【课程背景】随着全球经济发展的减缓，及工业品出厂价格指数（PPI）的暴涨，作为全球经济、制造、消费大国的我国企业，如何有效控制采购成本？如何改善供应商管理水平？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。
时代再次对采购业务提出了更高的要求：✧采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？✧采购成本控制不只是采购部门的职责，如何推动研发、质量、供应商一起降低成本？✧如何供应商报价与定价策略，来降低采购成本？✧如何制定供应商合作策略、如何制定采购战略、战术，来降低采购总成本？……吴诚博士（曾任：华为，采购与供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导；康佳，集团副总裁；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授），将与您一起探讨“采购成本控制与VA-VE（价值分析-工程）”策略，一起分享知名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例，一起探讨不同行业、产品、服务的成本控制方法与供应商管理策略……故此，特推出该《采购成本控制与VA-VE（价值分析-工程）》课程。
【培训对象】采购、研发、工程、质量、生产、物流以、审计、财务等部门领导，以及所有与采购管理、供应商管理、供应链管理工作相关的人员。
【课程特点及受益】课程内容包括：采购成本理念、总成本构成、成本分析方法；供应商定价方法；采购总成本控制策略；供应商谈判技巧等方面的知识与实战经验，课程案例丰富，接近实战，收益颇多。
【授课方式与特点】1. 丰富性与针对性。
信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2. 指导性与实用性。
不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；3. 操作性与实效性。
除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；4. 通俗易懂，参与性强。
《采购与供应管理》课程笔记
《采购与供应管理》课程笔记第一章：采购认知1.1采购知多少一、采购的定义采购是指企业为了满足生产和运营的需要，通过市场调查、供应商选择、价格谈判、合同签订、货物验收、支付货款等一系列活动，从外部获取资源（包括原材料、零部件、产品、服务、技术等）的过程。
二、采购的职能1.需求识别：确定企业内部各部门的需求，并将其转化为具体的采购需求。
2.供应商管理：寻找、评估、选择、发展和管理供应商。
3.成本控制：通过有效的采购策略降低成本，提高企业利润。
4.质量保证：确保采购的产品或服务满足企业的质量要求。
5.交期管理：确保采购的产品或服务能够按时交付，不影响生产计划。
三、采购的重要性1.成本节约：采购成本通常占企业总成本的很大一部分，有效的采购管理可以显著降低成本。
2.供应链整合：采购是供应链管理的关键环节，对供应链的效率和响应速度有直接影响。
3.产品创新：通过与供应商的合作，采购可以促进新产品的开发和创新。
4.风险管理：采购可以帮助企业识别和缓解供应链中的潜在风险。
1.2揭秘采购的地位与作用一、采购在企业中的地位采购部门是企业战略规划的重要组成部分，它与其他部门（如生产、销售、财务等）紧密合作，共同推动企业目标的实现。
二、采购的作用1.支持生产：采购确保生产所需的原材料和零部件及时到位，保障生产线的连续运作。
2.优化库存：通过合理的采购计划，采购部门可以帮助企业维持适当的库存水平，减少资金占用和库存风险。
3.提升竞争力：通过采购高质量和成本效益的产品，企业可以在市场上提供更具竞争力的产品和服务。
4.增强供应链弹性：采购通过与多个供应商建立关系，可以提高供应链的适应性和抗风险能力。
1.3认识采购的模式一、集中采购1.定义：集中采购是指企业将所有的采购活动集中到一个部门或团队进行统一管理。
2.优点：实现规模经济，降低采购成本；统一采购政策和标准，提高采购效率；便于供应商管理和关系维护。
3.缺点：可能缺乏灵活性，对部门需求的响应速度较慢。
2021年陕西公务员考试申论试题(B卷)
2021年陕西公务员考试申论试题（B卷）材料一2020年，富硒油菜科研创新团队实验基地在汉阴县绿源家庭农场建成。
2015年，怀着对家乡的热爱，石某、李某夫妻俩从南方辞去工作，回到家乡汉阴县平梁镇新河村创业，流转532余亩土地，建立汉阴县绿源家庭农场，开始发展粮油生产、新品种试验示范及农机综合服务。
凭借着敢于创新的胆识和勤奋学习的态度，很快，夫妻二人就把自己生产的优质富硒粮油销售到了其他县区及西安市。
5年时间，从创业到兴业，从粮油生产到新品种试验，从提高产品质量到开展优质富硒农产品认证和包装，尽管路途波折，但李某认为，这就是新时代赋予每个年轻创业者的使命。
“没有经验，一切就是摸着石头过河，好在我们都是敢于尝试的人。
”通过外出考察、参加职业农民培训，李某的眼界越来越开阔，她说，“现代农业最重要的就是改变生产方式，提高生产效率，我们要在这方面进行探索。
”由于丈夫石某本就是机械方面的行家里手，夫妻二人便积极开展了适合山区的适度规模农业机械化生产。
他们先后购置旋耕机、油菜收割机、自动插秧机、小麦、水稻收割脱粒一体机等各类大中小农机具70余台套，并积极引进新品种。
2020年，汉阴县绿源家庭农场共计引进水稻新品种6个，开展水稻机械插秧、水稻机械直播200余亩；引进玉米新品种3个，种植水果玉米352亩；引进油菜新品种9个，开展油菜机械直播及机械收获2000余亩，开展油菜“一菜两用”技术示范300亩。
共计带动新河、西岭、兴隆、棉丰等村100户贫困户开展水稻订单生产2000亩，托管周边镇村土地5000亩，农机作业覆盖10000亩以上。
家庭农场实现销售及收入138万元，实现农机作业服务收入100万元，带动周边农户增收节支100余万元，开展农民职业技能培训300余人次。
在自身不断发展的同时，石某、李某心里还时刻想着如何帮助乡亲们发展。
为了充分发挥绿源家庭农场社会公益服务作用，农场在种子、化肥、农药等生产资料方面统一集中采购，降低购进成本，以低价销售给农户，并以低于正常作业服务价格的10%对土地托管户农机服务。
浅谈新时期财务人员素质的提升
现代经济信息浅谈新时期财务人员素质的提升王 敏 浙江省种子管理总站摘要：在经济全球化的今天，我国的市场经济体制改革已逐步深入，传统的管理会计已不能适应时代发展的要求，财务管理在现代管理体制中的地位也越来越重要，也意味着对财务人员的要求有了进一步提高。
财务人员业务素质的提升，对企事业管理正规化、科学化、经济效益化都会起促进作用。
本文着眼于现代财务职业化、专业化、信息化的发展特点，主要从职业道德、专业素养、服务和沟通三方面，简要探讨了新时期财务人员应具备的素质。
关键词：财务人员；职业道德；素质提升措施中图分类号：F234.4 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)016-018-02会计工作涉及资金运作和筹划，是企事业单位管理的一项重要工作。
在我国大数据以及云会计发展的大时代背景之下，想要更好的进行财务决策各项工作的展开，会计工作显得尤为重要，其技术性和操作性也日趋复杂。
财务人员不仅是财务管理中的主体，更是财务管理工作的主要执行者，所以财务人员素质的高低，直接影响着经济的发展与生存。
但在现实中，财务人员的素质还有很多问题存在，如缺乏基本的技能，职业道德、专业素质都有待提高。
本文对提升新形势下财务人员的素质进行分析并提出的几点建议，以期促进会计行业的健康发展。
一、新时期下应具备的素质（一）职业道德素质会计职业道德是会计人员应具备的职业素质，是指在会计职业活动中应当遵循的、体现会计职业特征的、调整会计职业关系的各种经济关系的职业行为准则和规范，是调整财务人员与社会、财务人员与不同利益集团以及财务人员之间管理学的社会规范。
会计职业道德的内容包括：爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务等。
（二）业务素质财务人员既要有全面、扎实的会计理论知识，又要了解相关的财经、税务知识，而且还要熟练掌握和应用基本的操作技能。
财务人员对发布政策要有敏感性，针对国家颁布的《企业会计准则》、《政府会计准则——基本准则》、《个人所得税政策》等相关政策、法规要及时了解，随时关注最新的国家财政法律等方面的法规和政策导向，尤其是与企业发展有关的政策信息，结合企业经营方向做出引导，这样才能更好的胜任财务工作，为企业创造更大的财富价值。
采购的专业技能
采购的专业技能采购作为企业运营中不可或缺的一环，需要采购人员具备一定的专业技能。
本文将从供应链管理、市场调研、谈判技巧和合同管理四个方面来探讨采购的专业技能。
一、供应链管理供应链管理是采购的核心内容之一。
采购人员需要了解企业的供应链结构，包括供应商、生产环节、物流运输等各个环节。
在供应链管理中，采购人员需要具备以下技能：1.供应商评估能力：采购人员需要评估并选择合适的供应商，包括了解供应商的信誉度、生产能力、质量管理体系等。
2.供应链风险管理：采购人员需要分析供应链的各个环节，识别并应对可能出现的风险，如原材料供应中断、物流延迟等。
3.供应链优化能力：采购人员需要通过优化供应链结构，降低采购成本、提高供应效率，实现企业的战略目标。
二、市场调研市场调研是采购前不可或缺的一项工作。
采购人员需要通过市场调研，了解市场供应情况、价格水平、竞争对手等信息。
在市场调研中，采购人员需要具备以下技能：1.市场信息收集能力：采购人员需要通过各种渠道收集市场信息，如行业报告、展会、供应商对比等，以便做出准确的决策。
2.价格分析能力：采购人员需要分析市场价格波动趋势，熟悉市场价格水平，以便与供应商进行有效的谈判。
3.供需平衡能力：采购人员需要了解市场供需状况，及时调整采购计划，确保供应的稳定性。
三、谈判技巧谈判是采购人员必备的技能之一。
采购人员需要与供应商进行谈判，争取最优的合作条件。
在谈判中，采购人员需要具备以下技能：1.沟通能力：采购人员需要清晰地表达自己的需求，同时倾听供应商的意见，寻求双方的共赢之道。
2.议价能力：采购人员需要根据市场价格和供应商的实际情况，合理地议价，争取最有利的价格和条件。
3.合作关系管理能力：采购人员需要与供应商建立良好的合作关系，加强沟通与合作，以实现长期稳定的合作关系。
四、合同管理合同管理是采购的重要一环。
采购人员需要与供应商签订合同，并对合同履行进行管理。
在合同管理中，采购人员需要具备以下技能：1.合同起草能力：采购人员需要具备合同起草的能力，确保合同条款的准确、合理。
专业技术人员继续教育《专业技术人员创新能力培养与提高》题库问题详解
专业技术人员继续教育《专业技术人员创新能力培养与提高》题库答案（包过版）下载下来按（Ctrl + F）查找1、在公正的内容原则中，进行公正分配的根据不包括C 、根据个人的地位2、钢筋混凝土是属于哪种异类组合：（）A、材料组合3、一个人为人处世的起点是（）。
D、以艰苦奋斗为荣，以骄奢淫逸为耻4、工程是多种技术的有效()。
B、集成5、下列关于创造性的解决问题的说法中，错误的是（）。
D、有唯一的目的性6、人类科技活动的第二阶段主要以（）为主。
B、民间集体研究7、建设创新型国家，核心就是（），贯穿到经济发展和现代化建设的各个方面。
A、把增强自主创新能力作为发展科学技术的战略重点8、关于、辩证思维通常被认为是与逻辑思维说法错误的是（）。
D、逻辑思维用静止的眼光看问题，相对于辩证思维是没有价值的思维方式1、学习型组织边界的界定是建立在组织要素与外部环境要素（）关系的基础上，因此，它将超越根据职能或部门划分的“法定”边界。
A、互动2、创新能力是将知识和技能向现实生产力转化的关键动力，是（）。
B、组织可持续发展需要的核心技能3、实际上（）是决定国家竞争力的关键。
A、创新型人才的状况4、尽可能省去一些材料、成分、结构和功能等，以诱发创造性设想的方法，称为（）。
B、省略法5、以下关于创新型专业技术人员的胜任力的描述，哪项不正确？（）A、胜任力是影响一个人大部分工作的一些有关知识、技能和态度，它们与工作的绩效紧密相连B、胜任力是可以通过广泛接受的标准进行测量C、胜任力包括外显胜任力和内隐胜任力。
外显胜任力中社会角色、个性、态度等影响胜任力的直接发挥D、胜任力是可以通过培训和发展加以改善和提高正确答案为：C6、创新过程可以分为三个阶段（）。
A、发明阶段实施阶段市场渗透阶段8、创新活动的基础和开端是（）。
A、观念创新1、人的创新能力的形成，也是（）。
D、以掌握丰富的科技知识为基础的2、创新能力是指（）。
A、创新主体在创新性的变革活动中表现出来的能力整合3、（）是学习型组织的本质特征C、善于组织员工活动4、创新要最大限度的发挥出经济效益，还必须有相应的一整套（）同时进行。
采购员个人提升计划
4
良好的沟通能力是采购员必备的素质，加强沟通技巧培训、阅读相关书籍方式提升自己的沟通能力
5
数据分析在采购决策中起着重要作用，有效学习如何有效地收集、分析和利用数据，帮助做出更明智的采购决策
6
国际化的商业环境下，具备良好的英语能力可以为您的职业发展增添更多机会，学习英语课程、参加口语培训方式提升英语能力
采购员个人提升计划
序号
一名采购员的提升计划
1
持续学习行业相关知识、市场动态和采购管理技能，参加培训课程、研讨会、在线课程方式不断提升自己的专业水平
2
不断提高谈判能力对于采购员至关重要，学习谈判技巧培训、模拟演练方式提升自己的谈判技能
3
了解供应链管理的最佳实践，学习如何优化供应链流程、降低成本、提高效率，以及如何与供应商建立良好的合作关系
培训服务的政府采购问题及应对——以福建省县级教师进修学校为例
摘要：当前，国家和各级加大对教师培训投入力度，福建省县级教师进修院校在组织教师培训服务政府采购中出现采购周期长、效率低，评标专业性不足，标书针对性不强，评价指标权重不适应等情况，影响教师培训项目执行成效。
通过完善采购管理制度、充分开展需求调研、组织开展标前短训、合理使用采购政策等，保证县级教师进修学校教师培训项目的质量。
关键词：教师进修学校；教师培训；政府采购；培训服务中图分类号：G475文献标识码：A文章编号：1673-9884（2019）07-0063-03收稿日期：2019-04-15作者简介：彭庚，女，福建教育学院研究实习员，研究方向：教师培训。
2018年1月，中共中央、国务院印发《关于全面深化新时代教师队伍建设改革的意见》，2月，教育部等五部门关于印发《教师教育振兴行动计划（2018—2022年）》，9月，全国教育大会在北京召开，习近平总书记指出“坚持把教师队伍建设作为基础工作”。
一系列重要会议及文件足以看出当前国家对教师队伍建设空前重视，各级政府及教育行政部门围绕会议及文件精神对教师教育工作作出具体谋划和部署。
福建省推进教师队伍供给侧改革，各地方财政支持县级教师进修院校加大对教师培训和培养力度，提升教师专业发展能力。
中小学教师培训主要分为五个层级：“国培计划”、省级培训、市级培训、县级培训、校本培训。
其中，县级教师进修以组织“县级培训”为主，结合指导“校本培训”。
福建省县级教师进修学校在组织开展教师培训过程中，因存在名优师资、高端课程、信息化管理等资源限制，教师外出学习交流、跟岗实践等丰富的培训方式需要，从培训的专业性和培训效果出发，需委托其他培训单位开展部分类型的培训活动，由此产生了与其他培训机构委托合作事宜。
随着福建省逐步规范化“教师培训服务”政府采购，县级教师进修学校在采购中遇到采购周期长、评价指标权重不适应等问题，影响了教师培训的质量。
一、教师培训服务委托形势的变化1.可委托培训单位增加。
新时代财务人员职业道德与综合能力提升策略
THE BASIC LEVEL基 层区域治理新时代财务人员职业道德与综合能力提升策略*江西财经大学现代经济管理学院 蒋乐平财务人员职业道德及综合能力是财务人员在从事职业工作行为准则，是处理人与人、人与社会关系的基本准者，财务人员职业道德及综合素养要遵循强化政治学习、遵纪守法、忠于职守、事实求实四项原则，全心全意为人民服务，推动我国新时代社会主义现代化发展。
高校作为培养财务相关人才的主要战场，也是行业人才诞生的发源地，只有抓好源头，才能溯本归元，肃清行业不良之风，提升行业质量和效果。
作为管理高校财务的主要人员，也存在一些问题，如综合素养偏低、职业道德观偏弱、创新竞争意识有待提升等，为了有效提升财务管理队伍的综合素养，有必要采取综合素养培训、道德价值观树立、强化财务人员心态、激发创新竞争意识等有效手段，保证财务人员职业道德及综合素养全面提升。
一、职业道德及综合能力的主要内容财务会计职业道德及综合能力主要内容有八项，内容主要有：一，爱岗敬业。
要求会计人员在本职工作中尽职尽责，尽心尽力，热爱自己的岗位，维护自己的岗位环境，做好自己的仪容仪表；要求会计人员对自己岗位怀有崇敬之心，具有危机意识，对工作职责认真负责，将身心与工作融为一体，不断提升自身综合素养。
二，诚实守信。
会计人员作为财会工作的主导人员，是管理财务、计算收支、项目预算、决策依据的关键人物，必须要做做老实人、办老实事，将诚实守信作为第一行为准则，不做假账、伪账，要如实反映单位经济情况；同时，应该保守单位秘密，除了领导同意和法律规定之外，不得随意泄露单位会计信息。
三，廉洁自律。
要求会计人员要充分认识公司职责，公私分明，遵纪守法，廉洁奉公，同时要做到自律自信，避免迟到早退，规划好自己的本职工作，井然有序推动工作进程，做好下一步工作计划。
四，客观公正。
要求会计人员要依法办事、不偏不倚，保证财会工作在各项工作的独立性，客观正是反映单位经济情况。
做好“记录可靠、核算准确、凭证合法、责任明确”；同时在履行职责的过程中，要公正严明、不偏不倚，维护会计事务独立性和完整性。
《个人工作技能专业提升总结》
《个人工作技能专业提升总结》时光飞逝，岁月如梭，眨眼间已经毕业四年有余。
在这四年多的时间里，我先后从事了三份工作。
在工作的过程中，我不仅加深了对原来学习知识的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。
毕业后，我首先到了水泥集团公司工作。
实业公司是水泥集团的全资子公司，主要业务有工程建设、窑炉砌筑与设备检修，袋收尘器制造与安装等业务。
作为工程管理的技术员，我首先接受了焊工培训，袋收尘器制作培训。
通过培训，我了解到制作袋式收尘器工艺流程，制作要点，安装要点等等专业知识。
先后跟随设备工程师学习材料展开计算、设备制造监察、材料选型等知识。
最终能够根据客户需求来帮助选其选定设备型号、设计合适的收尘器型号等工作。
在的两年里，我主要负责袋收尘器工作，包括收尘器材料额度控制、袋收尘器质量检验、售后问题解决等。
曾多次制止工人冒领、多领钢板等材料;曾几次检查出质量问题，并责令工人返工，保证设备出厂质量合格;对于设备售后发生的问题，及时和客户沟通解决，树立了我们公司产品质量合格，售后服务方便、及时的形象，使收尘器销量连续两年大幅增长。
同时，在每年对水泥设备检修的工作中，担负起设备现场人、机、材控制及统计的工作。
经过数次的检修后，我发现好多项目的检修内容和检修费用比较稳定。
向技术科长提出标准项目标准收费的意见，在得到领导的同意后，根据历次数据编写出了项目标准收费的单据，例如：喷煤嘴安装与修复;回转窑窑门修复;收尘器保养等等。
彻底解决了长期以来所有项目都要技术员统计人、机、材发生量，经甲方技术人员签字认可收费的烦琐事项，解决了技术员在检修期间因统计数量繁多而导致数据有误现象。
得到了领导的好评。
在年到年的两年中，因为工作努力，业余时间参加管理集团图书室等原因，连续获得03-年度，04-年度“集团青年先进个人”称号。
获得了“唐山青年志愿者”的称号。
合同到期后，我感觉到国企工作效率低下，方法改进缓慢。
所以，我拒绝了公司续签合同。
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主题：《新时代采购人员专业技能提升》
主讲:李文发
一、【课程优势】
李老师长期在外企、台企、大型民企集团公司任职中高管和做培训工作，精通战略采购运营模式，集团采购计划、采购物流仓库、集团战略供应商管理、供应链管理系统，具有丰富的采购、物流、计划及供应链管理和培训经验。
在培训中，多以优秀企业战略采购供应链管理成功案例分析为主线，在战略采购供应链管理的过程中多讲案例分析、策略、方法、工具、模板的运用，少讲理论，让学员很快落地运用。
二、【培训目标】
1、了解精益供应链的基础及精益供应链方向迈进的做法
2、通过案例介绍采购需求管理，做到合理的需求规划和预测
3、预测的方法与工具的运用
4、了解同行业供应链各环节的信息流运用
5、如何编制采购计划的方法
6、理解行业的物料成本构成
7、采购成本价格分析及控制成本的策略与工具
8、如何收集行业的市场行情信息
9、供应商上游原材料市场价格日常监控方式及应对方法
10、供应风险种类、风险信息的收集渠道和收集方法、控制手段
11、如何对供应商准入的评审及关系的管理
12、获悉供应结构持续优化的目的、手段及方式
13、供方产品变更的管理
14、精益采购绩效的管理
15、采购的质量与交付的管理
16、战略采购谈判与合同管理的技能
17、优秀企业采购供应商管理案例分享
三、【学员对象】
采购人员、供应商管理人员、合同管理人员、订单管理人员、物流人员、采购经理、其他与采购相关人员。
四、【培训时间】
共2天
五、【培训方式】
讲师讲解+现场讨论+案例分析+学员现场演练（出方法，出策略，出表单,出工具）+评委评比（排次，记分，奖励）+笔试
六、【培训大纲】
第01部分：采购系统控制——战略采购管理系统及采购流程优化与团队建设（培训目标——掌握战略采购系统要求和流程控制，采购人员要求和团队的组织建设）
一、采购的本质就是降低企业的成本
1、案例分析：打造具有竞争力的采购供应系统
2、案例分析：如何降低采购的成本？
3、降低企业采购成本的五个要素和方法
4、互动讨论：什么时候采购性价比高，成本低
5、互动讨论：解读企业采购的四大重要作用
6、排除对采购工作的4大误区，为采购正身
二、采购组织设计与流程控制
1、采购组织的基本类型
2、案例分析：物资采购部门组织如何设计
3、互动：如何实现从传统采购到战略采购的转变
4、互动：作为采购经理人如何把控战略采购的四个关键特征和六大核心价值
5、建立先进的采购管理系统的要素和要求
6、案例分析：公司采购部门工作流程解读
7、练习：本公司采购流程的设计和优化应注意什么问题？有哪些关键点需要掌握？
8、案例分析：公司高效的流程优化的作法——针对这个案例理解流程的重要，如何建立标准和提高效率？
三、采购应具备的六大能力建设和基本素质要求
1、采购人员的五大能力建设
（1）案例分析——考察你的分析能力
（2）案例分析——考察你的沟通表达能力
（3）案例分析——考察你的预测能力
（4）案例分析——考察你的风险管理能力
（5）案例分析——考察你的战略思维能力
2、采购人员的专业知识要求
（1）案例分析——考察你的财务知识
（2）案例分析——考察你的仓库物料知识
（3）案例分析——考察你的生产方面的知识
3、采购人员的职业素养
（1）案例分析——考察你工作中具备敬业的精神
（2）案例分析——考察你与供应商业务中的公正与诚实
四、现场讨论与模拟演练：
1、本公司采购流程如何，需要对采购流程设计与采流程优化吗？如何优化和疏理？
2、如何提高采购人员的工作绩效，你是如何做好采购人员的绩效考核的？（分析考核的要素和指标）
3、如何预防采购人员的商务腐败行为？
第02部分：采购需求分析与计划篇——了解采购需求和分析需求做好采购计划（培训目标——通过案例介绍采购需求规划和预测管理，了解同行业供应链各环节的信息流运用，确定合理的采购计划，为采购中心节省采购成本提供参考方法）
一、采购需求的规划与预测分析
1、如何对供应市场进行分析？
2、正确认识采购市场的周期
3、分析市场需求，制定相应采购政策
4、了解影响企业产品需求的因素
5、学会运用采购需求的工具——需求曲线和需求定理
6、决定需求的有哪些因素
7、要考虑需求量的变化和需求水平的变化
8、需求分析同时考虑成本、利润和收益
9、需求的优化和合理化、
10、用户市场需求预测的四种方法
11、市场预测分析方式——定性和定量分析
12、综合案例分析和现场作业：如何从市场调查报表中分析需求的变化规律？
13、现场练习：企业的需求分析曲线图和供应分析
二、采购计划实质和重要性
1、采购计划——采购管理的启动开关（计划工具）
2、采购计划的类别和制订要求
（1）年度采购计划
（2）月度采购计划
（3）日采购计划
（4）日常经营需求计划
3、现场讨论分析：影响采购计划有哪些主要因素
4、采购计划与各部门之间的关系
三、采购计划编制与执行的实操技巧
1、采购计划的主要内容
2、采购计划编制的流程
（1）制定认证计划——工具
（2）制定订单计划——工具
3、现场分析——制定合理完善的采购计划的要求
4、思考讨论——编制和执行采购计划注意点
四、物资采购数量的确定与采购计划的编制
1、确定采购数量的依据
2、采购数量的计算
（1）采购数量计算方法——定期订购法和定量订购法
（2）最适当的采购数量计算方法——经济订购量（EOQ）
3、如何编制采购计划的表格
（1）物料年度采购计划表
（2）物料采购月计划表
（3）订单采购计划表
（4）物料定期采购计划表
4、如何处理采购计划的变更——采购变更申请表
5、汇总采购计划
6、采购计划的落实注意的问题
五、综合案例分析、现场思考和模拟演练：
1、案例分析——公司采购计划安排表
2、案例分析——公司新产品采购计划表
3、案例分析——公司采购计划管理办法
4、你在确定请购量前是否查明库存数量及是否有替代品
5、请购量是否符合经济批量
6、怎样确定材料清单的正确性
第03部分：采购成本分析——如何对采购成本和价格进行分析（培训目标：分析成本结构、比重、方法、工具、案例）
一、采购成本对企业的影响
1、采购是“第二利润来源”
2、不同行业的采购价格减低对总成本的影响
3、采购成本管理战略思路和方法
方法1、运用价值链分析方法
方法2、重视无形成本动因和采购竞争优势
方法3、通过资源共享来降低采购成本
方法4、利用信息管理系统来降低采购成本
4、传统成本管理和战略成本管理比较
二、采购人员必备的财务能力
1、学会理解经营损益表和资产负债表和现金流量表
2、三个财务工具表运用
三、对企业采购成本的全面认识
问题1、企业维持成本
问题2、企业订购成本
问题3、企业断料成本
问题4、采购不当的间接成本
问题5、供应商的生产成本结构
6、现场互动：如何降低供应商的生产成本？各成本占的比例如何？分别提出降低成本的方法
7、案例分析（1）——供应商成本构成分析表解析
8、案例分析（2）——材料成本构成分析
四、如何进行采购成本分析
问题1、分析产品的成本结构
问题2、制定本公司的分解报价表
问题3、重点关注总成本分析。