2017高级会计实务知识点(十七)

2017高级会计实务知识点（十七）企业战略选择。

(一)企业战略选择的影响因素

企业战略选择的影响因素主要包括六个因素：

(二)成长型战略选择

1.成长型战略的特征

(1)实施成长型战略企业的发展不一定比整个经济增长速度快，但它们往往比其产品所在的市场增长得快。市场占有率的增长可以说是衡量增长的一个重要指标，成长型战略不仅体现的是绝对市场份额的增加，而且体现了在市场总容量增长基础上相对份额的增加。

(2)实施成长型战略的企业往往取得大大超过社会平均利润率水平的利润。由于发展速度较快，这些企业更容易获得较好的规模经济效益，从而降低生产成本，获得超额的利润率。

(3)实施成长型战略的企业倾向于采用非价格的手段同竞争对手抗衡。如重视市场开发、新产品开发，在管理模式上等方面都力求具有竞争优势，以相对更为创新的产品和劳务以及管理上的高效率作为竞争手段。

(4)实施成长型战略的企业倾向于通过创造本身并不存在的产品或服务的需求来改变外部环境并使之适合自身。这种引导或创造合适的环境的追求是由其发展战略的特性决定的。要真正实现既定的发展目标，仅仅适应环境是不够的，影响或改变环境以有利于自身发展更为重要。

2.成长型战略的适用条件

(1)成长型战略必须与宏观经济景气度和产业经济状况相适应。一方面，如果未来阶段宏观环境和行业微观环境较好，企业比较容易获得所需资源，就降低了实施该战略的成本。另一方面，如果宏观环境的走势都较为乐观，消费品的需求者和投资品需求者都会有一种理性的预期，认为未来的收入会有所提高，因而其需求幅度将会有相应的增长，保证了企业成长型发展战略的需求充足。

(2)成长型战略必须符合政府管制机构的政策法规和条例等的约束。例如，世界上大多数国家都鼓励高新技术的发展，因而一般来说这类企业可以考虑使用成长型战略。

(3)成长型战略与公司可获得的资源相适应。由于采用成长型战略需要较多的资源投入，因此从企业内部和外部获得资源的能力就显得十分重要，包括人力资源、物力资源、财力资源等。

(4)成长型战略与企业文化的适合性。如果一个企业的文化是以稳定性为其主旋律的话，那么成长型战略的实施就要克服相应的文化阻力。当然，企业文化也并不是一成不变的事物，事实上，积极和有效的企业文化的培育必须以企业战略作为指导依据。

(三)稳定型战略选择

1.稳定型战略的特征

从企业经营风险的角度来说，稳定型战略的风险是相对较小的，对于那些曾经成功的在一个处于上升趋势的行业和一个变化不大的环境中活动的企业会很有效。稳定型战略从本质上追求的是在过去经营状况基础上的稳定，它具有如下特征：

(1)企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标。例如，企业过去的经营目标是在行业竞争中处于市场领先者的地位，稳定型战略意味着在今后的一段时期里依然以这一目标作为企业的经营目标。

(2)企业战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。与成长型战略不同，这里的增长是一种常规意义上的增长，而非大规模的和非常迅猛的发展。例如，稳定型增长可以指在市场占有率保持不变的情况下，随着总的市场容量的增长，企业的销售额的增长，而这种情况则并不属于典型的成长型战略。实行稳定型战略的企业，会在市场占有率、产销规模或总体利润水平上保持现状或略有增加，从而稳定和巩固企业现有竞争地位。

2.稳定型战略的适用条件

(1)采取稳定型战略的企业，一般处在市场需求及行业结构稳定或者较小动荡的外部环境中，因而企业所面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。

(2)有些企业在市场需求以较大的幅度增长或是外部环境提供了较多的发展机遇的情况下也会采取稳定型战略。这些企业一般来说是由于资源状况不足，使其抓不住新的发展机会，因而选择相对稳定的战略态势。

(3)企业实施成长型战略后，市场占有率等过高可能会引起竞争对手的攻击和政府的干预，因此，企业在一定时期选择稳定型战略。

(4)一些企业管理者不愿意承担风险，或为了避免增长过快带来的管理难度，也适宜于选择稳定型战略。

(四)收缩型战略选择

收缩型战略的特征及适用条件如下：

的孕育期;另一方面，衰退期的企业财务实力依然较强，有现有产业做后盾，高负债融资战略对企业自身而言具有一定的可行性。根据投资战略中快速增长型投资和低增长型投资的特点，相应融资战略有两种类型：

内容策略方法

快速增长和保守融资战略对于快速增长型企业，创造价值

最好的方法是新增投资，而不是

可能伴随着负债筹资的税收减

免所带来的杠杆效应。因此，最

恰当的融资战略是那种最能促

进增长的策略

（1）维持一个保守的财务杠杆比率，它具有

可以保证企业持续进入金融市场的充足借贷

能力；（2）采取一个恰当的、能够让企业从

内部为企业绝大部分增长提供资金的股利支

付比率；（3）把现金、短期投资和未使用的

借贷能力用作暂时的流动性缓冲品，以便于在

那些投资需要超过内部资金来源的年份里能

够提供资金；（4）如果非得用外部筹资的话，

那么选择举债的方式，除非由此导致的财务杠

杆比率威胁到财务灵活性和稳健性；（5）当

上述方法都行不通时，采用增发股票筹资或者

减缓增长

低增长和积极融资战略对于低增长型企业，通常没有足

够好的投资机会，在这种情况

下，出于利用负债筹资为股东创

造价值的动机，企业可以利用良

好的经营现金尽可能多地借入

资金，并进而利用这些资金回购

自己的股票，从而实现股东权益

的最大化

（1）通过负债筹资增加利息支出获取相应的

所得税利益，从而增进股东财富；（2）股票

回购向市场传递积极信号，从而推高股价；（3）

在财务风险可控的情况下，高财务杠杆比率可

以提高管理人员的激励动机，促进其创造足够

的利润以支付高额利息

(一) 行政事业单位国有资产的内容

行政事业单位国有资产，是指由行政、事业单位占有的、使用的，依法确认为国家所有，能以货币计量的各种经济资源的总称，即行政事业单位的国有(公共)财产。

行政事业单位的国有资产具体包括国家调拨给行政事业单位的资产，行政事业单位使用国家财政性资金形成的资产，按照国家规定运用国有资产组织收入形成的