2017高级会计实务知识点(十七)

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高级会计实务基础知识:现金流量套期会计

高级会计实务基础知识:现金流量套期会计

高级会计实务基础知识:现金流量套期会计2017年高级会计师考试备考正在进行中,各位考生要抓紧时间复习啦,店铺为大家整理2017年高级会计实务知识点,只有承担起旅途风雨,才能最终守得住彩虹满天。

祝大家高会考试顺利过关!现金流量套期会计(1)套期工具利得或损失中属于有效套期的部分,应当确认为其他综合收益。

(2)套期工具利得或损失中属于无效套期的部分(即扣除确认为其他综合收益后的其他利得或损失),应当计入当期损益。

分析原则:(1)账务处理数为套期工具价值变动,无论正负(2)被套期项目不用处理。

所以:套期工具变动<被套期项目变动==》套期工具价值变动:记入其他综合收益套期工具变动>被套期项目变动按被套期项目变动数:记入其他综合收益=》套期工具变动-被套期项目变动:记入当期损益【例题】20×7年1月1日,DEF公司预期在20×7年6月30日将销售一批商品X,数量为100 000吨。

为规避该预期销售有关的现金流量变动风险,DEF公司于20×7年1月1日与某金融机构签订了一项衍生工具合同Y,且将其指定为对该预期商品销售的套期工具。

衍生工具Y的标的'资产与被套期预期商品销售在数量、质次、价格变动和产地等方面相同,并且衍生工具Y的结算日和预期商品销售日均为20×7年6月30日。

20×7年1月1日,衍生工具Y的公允价值为零,商品的预期销售价格为1100 000元。

20×7年6月30日,衍生工具Y的公允价值上涨了25 000元,预期销售价格下降了25 000元。

当日,DEF公司将商品X出售,并将衍生工具Y结算。

DEF公司采用比率分析法评价套期有效性,即通过比较衍生工具Y 和商品X预期销售价格变动评价套期有效性。

DEF公司预期该套期完全有效。

(1)20×7年1月1日,DEF公司不作账务处理。

(2)20×7年6月30曰借:套期工具——衍生工具Y 25000贷:其他综合收益(套期工具价值变动) 25000(确认衍生工具的公允价值变动)借:应收账款或银行存款 1 075 000贷:主营业务收入 1 075 000(确认商品X的销售)借:银行存款 25 000贷:套期工具——衍生工具Y 25 000(确认衍生工具Y的结算)借:其他综合收益(套期工具价值变动) 25000贷:主营业务收入25000(确认将原计入其他综合收益的衍生工具公允价值变动转出,调整销售收入)3.对境外经营净投资的套期的会计对境外经营净投资的套期,应当按照类似于现金流量套期会计的规定处理。

2017年高级会计师考试知识点

2017年高级会计师考试知识点

2017年高级会计师考试知识点—教材页码对照表第一章战略与企业战略管理的内涵 1战略分析 4战略选择 11战略实施 13战略控制 15企业总体战略的类型 23企业总体战略选择 26经营战略的内涵和类型 30经营战略选择 33职能战略的内涵与类型 37业务组合管理模型 39财务战略概述 42投资战略 47融资战略 51分配战略 57第二章投资决策概述 61投资决策方法 62投资决策方法的特殊应用 72现金流量的估计 76投资项目的风险调整 81最佳资本预算 88私募股权投资概述 93私募股权投资基金的组织形式 96私募股权投资退出方式的选择 98融资决策概述 100融资规划与企业增长管理 104企业融资方式决策 111企业资本结构决策与管理 120企业集团融资规划 124企业集团资金集中管理 125企业集团财务公司 126企业集团财务风险控制 137第三章全面预算的含义与内容 140全面预算管理的内涵与功能 142战略目标、战略规划、经营目标与全面预算 143 全面预算管理的流程 144全面预算管理的基础环境 144全面预算管理的组织体系 145全面预算管理层级 147全面预算目标的确定 148全面预算的编制方式 151全面预算的编制流程 152全面预算的编制方法 153成功的预算编制的特征 157 全面预算执行概述 158全面预算分析 158全面预算控制内涵、方式与原则 162全面预算调整 166成功的预算控制的特征 167全面预算考核的作用 168全面预算考核的原则 169全面预算考核的内容 170全面预算考核的程序 171成功的预算考核的特征 172第四章业绩评价的含义 174业绩评价层次与评价角度 174企业业绩评价的功能 176企业业绩评价的程序 177评价指标 179评价标准 194评价计分方法 196业绩评价体系的发展与变化 197非财务指标 198关键指标法 199平衡计分卡 201对标管理与持续改进 207成功的企业业绩评价特征 209第五章企业风险及其分类 211企业风险管理的作用与构成要素 213企业风险管理的目标、主要特征和基本原则 215 企业风险管理与其他管理体系的关系 216 企业风险管理流程及具体方法 217危险性因素、控制性因素(或不确定风险)和机会风险的管理 230风险管理理念和组织职能体系 234企业风险管理策略 234风险管理基本流程及文本记录和报告 235 风险管理信息系统建设 236第六章内部控制目标 237内部控制原则 238内部控制要素 239企业内部控制建设的组织形式 244企业层面控制 246业务层面控制 254内部控制信息系统建设 272企业内部控制评价 274企业内部控制审计 285第七章成本的含义及分类 289成本管理观念的转变 290成本管理系统的发展 291成本管理方法 291战略成本管理概述 292价值链分析 296作业成本法概述 301作业成本法的核算程序 303作业成本信息与作业基础管理 309目标成本法概述 317目标成本的设定 320目标成本控制与产品设计 322目标成本控制、产品制造及持续改进 325第八章企业并购动因 331企业并购类型 333制定并购战略规划 337选择并购对象 337发出并购意向书 338进行尽职调查 339交易方案设计及进行价值评估 339开展并购谈判 339作出并购决策 340完成并购交易 341进行并购后整合 344企业并购价值评估的主要内容 344企业并购价值评估方法 345并购融资渠道 354并购融资方式 355并购支付方式 363并购后整合 366同一控制下企业合并的会计处理 373非同一控制下企业合并的会计处理 376第九章金融工具类型 388金融资产和金融负债的分类 388金融资产和金融负债的确认 394金融资产和金融负债的初始计量 394金融资产的后续计量 395金融负债的后续计量 398金融资产减值 399金融负债与权益工具的区分 402金融资产转移的类型 409金融资产转移的会计处理 412套期保值的原则与方式 420套期保值的操作 421套期保值的会计处理 424股权激励方式 432实施股权激励的条件 434股权激励计划的拟订和实施 434 股份支付的会计处理 438第十章部门预算管理概述 446中央部门预算的编制规程 446中央部门预算的编制原则 447政府收支分类 449中央部门收入预算编制 450中央部门支出预算编制 451部门预算执行及调整 455中央部门结转和结余资金管理 457国库集中收付制度概述 459国库单一账户体系 460财政收入收缴方式和程序 460财政支出类型、支付方式和程序 461公务卡管理制度 462政府采购制度概述 463政府采购当事人 463政府采购的资金范围与政府采购的对象 464政府采购的执行模式 464政府采购的方式 464政府采购的程序 466政府采购的基本政策要求 467政府购买服务与服务项目政府采购 468政府采购的特殊规定 469行政事业单位国有资产管理概述 470行政事业单位国有资产配置、使用及处置 470 行政事业单位国有资产评估、清查及报告 473 中央级行政事业单位国有资产管理的特殊规定474预算绩效管理概述 477预算绩效管理的原则与组织实施 478中央部门预算绩效管理的主要内容 478行政事业单位会计概述 483行政事业单位资产 483行政事业单位负债 491行政事业单位收入 492行政事业单位支出 493行政事业单位净资产 495行政事业单位国库集中支付业务的会计处理 498 行政事业单位其他特殊业务或事项 499行政事业单位财务报告 500政府财务报告 501行政事业单位内部控制概述 503行政事业单位风险评估和控制方法 506行政事业单位单位层面内部控制 509行政事业单位业务层面内部控制 511行政事业单位内部控制的评价与监督 525。

2017高级会计实务知识点(一)

2017高级会计实务知识点(一)

2017高级会计实务知识点(一)企业合并的判断1.概念企业合并,是指将两个或两个以上单独的企业合并形成一个报告主体的交易或事项。

2.构成企业合并至少包括两层含义(1)取得了对一个或多个企业(或业务)的控制权。

(2)所合并的企业必须构成业务。

业务,是指企业内部某些生产经营活动或资产负债的组合,该组合具有投入、加工处理过程和产出能力,能够独立计算其成本费用或所产生的收入等,目的在于为投资提供股利、降低成本或带来其他经济利益。

3.不形成企业合并事项一个企业取得了对另一个或多个企业的控制权,而被购买方(或被合并方)并不构成业务。

4.不包括在企业合并准则规XX围内的交易或事项(1)购买子公司的少数股权,考虑到该交易或事项发生前后,不涉与控制权的转移,不形成报告主体的变化,不属于企业合并。

(2)两方或多方形成合营企业。

同一控制下企业合并与非同一控制下企业合并的判断(一)同一控制下的企业合并同一控制下的企业合并,是指参与合并的企业在合并前后均受同一方或相同的多方最终控制且该控制并非暂时性的。

判断某一企业合并是否属于同一控制下的企业合并,应当把握以下要点:1.能够对参与合并各方在合并前后均实施最终控制的一方通常指企业集团的母公司。

2.能够对参与合并的企业在合并前后均实施最终控制的相同多方,是指根据合同或协议的约定,拥有最终决定参与合并企业的财务和经营政策,并从中获取利益的投资者群体。

3.实施控制的时间性要求:企业合并之前后,参与合并各方在最终控制方的控制时间一般在1年以上(含1年)。

4.企业之间的合并是否属于同一控制下的企业合并,应综合考虑企业合并交易的各方面情况,按照实质重于形式的原则进行判断。

通常情况下,同一控制下的企业合并是指发生在同一企业集团内部企业之间的合并。

同受国家控制的企业之间发生的合并,不应仅仅因为参与合并各方在合并前后均受国家控制而将其作为同一控制下的企业合并。

(二)非同一控制下的企业合并非同一控制下的企业合并,是指参与合并各方在合并前后不受同一方或相同的多方最终控制的合并交易。

高级会计实务常考知识点

高级会计实务常考知识点

高级会计实务常考知识点近年来,高级会计实务已逐渐成为企业管理者和财务从业人员必备的技能之一。

其考试内容涵盖了财务报表分析、财务会计、管理会计、企业税务等多个方面的知识点。

在备考过程中,掌握常考知识点是提高考试成绩的关键。

本文将从财务报表分析、财务会计和管理会计三个方面,介绍一些高级会计实务的常考知识点。

一、财务报表分析财务报表分析是财务管理中的重要环节,通过对财务报表的综合分析,可以为企业的经营决策提供参考依据。

在高级会计实务考试中,常考的财务报表分析知识点主要包括:资产负债表、利润表、现金流量表和财务指标的分析。

1. 资产负债表分析资产负债表是反映企业资产、负债和所有者权益状况的一份重要财务报表,其中的各项指标对于判断企业的经营状况至关重要。

在资产负债表分析中,常考的知识点包括:流动比率、速动比率、负债占比、资产负债率等指标的计算和解读。

2. 利润表分析利润表是反映企业盈利情况的财务报表,是分析企业经营状况和盈利能力的重要依据。

在利润表分析中,常考的知识点包括:毛利率、销售净利率、营业利润率等指标的计算和解读。

3. 现金流量表分析现金流量表是反映企业现金流入、流出和净流量的财务报表,对于评估企业的现金状况、现金流量的稳定性和风险具有重要意义。

在现金流量表分析中,常考的知识点包括:现金流入、流出和净流量的计算和解读。

4. 财务指标的分析财务指标反映了企业的盈利能力、偿债能力、经营能力、发展能力等方面的情况。

在财务指标的分析中,常考的知识点包括:净资产收益率、总资产周转率、存货周转率等指标的计算和解读。

二、财务会计财务会计是管理会计的基础,是企业进行财务核算和编制财务报表的过程。

在高级会计实务考试中,常考的财务会计知识点主要包括:会计核算的基本原则、会计处理方法和财务报表的编制。

1. 会计核算的基本原则会计核算的基本原则是制定和运用会计制度的基础,包括货币计量原则、持续经营原则、成本原则等。

在考试中,常常要求考生根据题目给出的情况,判断会计核算是否符合基本原则。

2017高级会计考试考点精讲(十七)

2017高级会计考试考点精讲(十七)

2017高级会计考试考点精讲(十七)并购对价支付(一)现金支付方式现金支付方式是指并购企业支付一定数量的现金,以取得目标企业的控制权。

1.用现金购买资产用现金购买资产,是指并购企业使用现金购买目标企业绝大部分或全部资产,以实现对目标企业的控制。

2.用现金购买股权用现金购买股权,是指并购企业以现金购买目标企业的大部分或全部股权,以实现对目标企业的控制。

(二)股权支付方式股权支付方式,指并购企业将本企业股权换取目标企业的资产或股权。

1.用股权换取资产用股权换取资产,是指并购企业以自己的股权交换目标企业部分或全部资产。

2.用股权换取股权用股权换取股权,又称“换股”,是指并购企业以自己的部分股权交换目标企业的大部分或全部股权,通常要达到控股的股数。

通过这种形式的并购,目标企业往往会成为并购企业的子公司。

在换股并购中,换股比例的确定是最关键的一环。

换股比例是指为了换取目标企业的一股普通股股票,并购企业需要发行并支付的普通股股数。

确定换股比例的方法主要有三种:(1)每股净资产之比:换股比例=目标企业当前的每股净资产/并购企业当前的每股净资产(2)每股收益之比:换股比例=目标企业当前的每股收益/并购企业当前的每股收益(3)每股市价之比:换股比例=目标企业当前的每股市价/并购企业当前的每股市价(三)混合支付方式混合支付方式是指利用多种支付工具的组合,达成并购交易获取目标企业控制权的支付方式。

并购企业支付的对价除现金、股权外,还可能包括可转换公司债券、一般公司债券、认股权证、资产支持受益凭证,或者表现为多种方式的组合。

(四)其他支付方式主要包括债权转股权方式、承债方式、无偿划拨方式等。

战略整合战略整合,是指并购企业根据并购双方的具体情况和外部环境,将目标企业纳入其自身发展规划后的战略安排或对并购后的企业整体经营战略进行调整,以形成新的竞争优势或协同效应。

示范表率法主要是指高层管理人员的示范表率、中基层管理人员的积极配合执行及员工中骨干力量的尽职尽责。

高级会计师考试精讲知识点

高级会计师考试精讲知识点

高级会计师考试精讲知识点2017高级会计师考试精讲知识点不少考生开始备战2017年高级会计师考试,为了帮助大家更好地备考,下面是yjbys网店铺提供给大家关于高级会计师考试精讲知识点,希望对大家的备考有所帮助。

高级会计师考试精讲知识点:回收期法第二章企业投资、融资决策与集团资金管理第一节投资决策一、回收期法1.非折现的回收期法投资回收期指项目带来的现金流入累计至与投资额相等时所需要的时间。

回收期越短,方案越有利。

【例2-1】假设某公司需要对A、B两个投资项目进行决策,相关资料如下:要求:计算两个项目的非折现的回收期。

[答疑编号6177020101:针对该题提问]2.折现的回收期法折现的回收期法是传统回收期法的变种,即通过计算每期的现金流量的折现值来明确投资回报期。

以项目A为例。

[答疑编号6177020102:针对该题提问]折现回收期=2+214.89/225.39=2.95(年)3.回收期法的优缺点净现值指项目未来现金流入量的现值与现金流出量的现值之间的差额。

以项目A为例。

净现值NPV=78.8(万元)【净现值法内含的原理】①当净现值为零时,说明项目的收益已能补偿出资者投入的本金及出资者所要求获得的投资收益;②当净现值为正数时,表明除补偿投资者的投入本金和必须地投资收益之后,项目仍有剩余收益。

所以,当企业实施具有正净现值的项目,也就增加了股东的财富;③当净现值为负数时,项目收益不足以补偿投资者的本金和必需的投资收益,也就减少了股东的财富。

再投资假设:项目现金流入再投资的报酬率是资本成本。

【净现值法的优缺点】(1)净现值法使用现金流,而未使用利润(因为利润可以被人为操纵)。

(2)净现值法考虑的是投资项目整体,在这一方面优于回收期法。

(3)净现值法考虑了货币的时间价值,尽管折现回收期法也可以被用于评估项目,但该方法与非折现回收期法一样忽略了回收期之后的现金流。

(4)净现值法与财务管理的最高目标股东财富最大化紧密联结。

2017年高级会计实务基础知识(七)

2017年高级会计实务基础知识(七)

2017年高级会计实务基础知识(七)融资规划与企业增长管理(一)企业融资规划企业融资战略要求实施融资规划,以使其与企业投资战略、财务风险控制及可持续增长目标等相匹配。

不论是中长期规划还是短期计划,依据企业增长预期以预测企业未来“外部融资需要量”是企业融规划的核心。

单一企业外部融资需要量=满足企业增长所需的净增投资额-内部融资量=(资产新增需要量-负债新增融资量)-预计销售收入×销售净利率×(1-现金股利支付率)具体方法有:销售百分比法与公式法。

(二)企业增长管理企业增长单纯依赖于内部留存融资增长,其增长率是多少?(内部增长率);另一方面如果企业保持资本结构不变,即在有内部留存融资及及相配套的负债融资情况下(不发行新股或追加新的权益资本投入),其增长率为多少?(可持续增长率)1.内部增长率内部增长率是指公司在没有任何“对外”融资(包括负债和权益融资)情况下的预期最大增长率,即公司完全依靠内部留存融资所能产生的最高增长极限。

假设负债融资为零。

外部融资需求=(A×S0×g)-[P×S0×(1+g)×(1-d)]=0将上式的分子、分母同乘销售收人,并同除资产总额即可得到求内部增长率的另一个常用公式,即:式中:总资产报酬率(即税后净利/总资产)2.可持增长率可持续增长率是指企业在维持某一目标或最佳债务/权益比率前提下,不对外发行新股等权益融资时的最高增长率。

将上式的分子、分母同乘以基期销售收人,并同除基期权益资本总额,则得到可持续增长率的另一表达公式,式中:净资产收益率(税后净利/所有者权益总额)【典型例题4】甲公司是国内一家从事建筑装饰材料生产与销售的股份公司。

2015年底,国家宏观经济增势放缓,房地产行业也面临着严峻的宏观调控形势。

甲公司董事会认为,公司的发展与房地产行业密切相关,公司战略需进行相应调整。

2016年初,甲公司根据董事会要求,召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。

高级会计实务必背知识点

高级会计实务必背知识点

高级会计实务必背知识点高级会计实务作为会计专业中的一门重要课程,涵盖了许多复杂而又实用的知识点。

在日常的学习和工作中,掌握这些知识点对于会计人员来说至关重要。

下面将介绍一些高级会计实务中必备的知识点。

一、企业会计准则企业会计准则是指用于企业会计信息的编制和报告的规则和规范。

熟悉并掌握企业会计准则对于正确理解和处理会计事务是至关重要的。

其中,主要包括会计首要审计准则、会计信息披露准则、会计核算准则等。

二、固定资产的会计处理固定资产是企业重要的资源和财富,对于其会计处理要特别重视。

必背的知识点包括固定资产的购置与存货的区别、固定资产的计量、折旧和摊销、固定资产的清理和报废等。

三、金融工具的会计处理金融工具是企业在进行金融交易和资金运营过程中的重要工具。

了解金融工具的会计处理对于处理金融投资、债务等具有重要意义。

必备知识点包括对金融工具的分类、确认和计量、金融资产和金融负债的确认和计量等。

四、资产负债表的编制和分析资产负债表是反映企业在特定日期上资产、负债、股东权益状况的重要财务报表。

掌握资产负债表的编制和分析对于了解企业的财务状况和经营实力具有重要意义。

必备知识点包括资产负债表的编制原则、资产负债表的重要构成及其分析方法等。

五、利润表和现金流量表的编制和分析利润表和现金流量表是企业财务报表中非常重要的两个部分。

熟悉利润表和现金流量表的编制和分析对于了解企业的盈利能力和现金流状况至关重要。

必背的知识点包括利润表和现金流量表的编制原则、重要项目的计算和分析方法等。

六、成本会计与管理会计成本会计是对企业成本的核算和管理,是企业经营决策的重要依据。

管理会计是对企业内部管理活动和决策的会计支持。

熟悉成本会计和管理会计的知识对于企业的成本核算、成本控制和管理决策具有重要意义。

必备知识点包括各种成本核算方法、成本控制和管理决策的会计支持等。

七、财务报告分析与决策财务报告分析是对企业财务报表的综合分析,是进行投资决策和经营策划的重要依据。

高级会计实务真题2017年及答案解析

高级会计实务真题2017年及答案解析
第4题
根据资料(3)和(4),计算甲公司2017年在不对外融资情况下可实现的较高销售增长率。
下一题
(5~9/共30题)案例分析
案例分析题二
甲公司是一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业,近年来由于内部管理出放和外部环境变化,公司经营业绩持续下滑。未实现提质增效目标,甲公司决定从2016年起全面深化预算管理,优化业绩评价体系,有关资料如下:
高级会计实务真题2017年及答案解析
(1~4/共30题)案例分析
案例分析题一
甲公司为一家境内上市的集团企业,主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务,正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。2017年一季度末,甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。有关人员发言要点如下:
(1)投资部经理:近年来,公司积极谋求业务转型,由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程、生态环保和旅游开发建设等在内的相关多元化投资领域发展。在投资业务推动下,公司经营规模逐年攀升,2014年至2016年年均营业收入增长率为10.91%,而同期同行业年均营业收入增长率为7%。预计未来五年内,我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍保持较高的增速,公司处于重要发展机遇期。在此形势下,公司应继续扩大投资规模。建议2017年营业收入增长率调高至12%。
(2)投标报价部经理:2017年2月,投标报价部组织设计、采购、施工等部门对R项目风险进行了细化识别,共识别主要风险64项目;同时,针对每项主要风险,制定了风险管理策略和应对措施,以及负责落实到人的具体实施方案。预计实施应对措施后,还存在32项剩余风险。投标报价部以基准成本17.8亿美元为基础,就剩余的32项风险对项目管费用目标的影响进行了量化评估;运用量化分析模型,测算出风险储备金0.43亿美元。建议在报估算的基础上追加报价0.43亿美元。

2017年高级会计实务基础知识(十七)

2017年高级会计实务基础知识(十七)

2017年高级会计实务基础知识(十七)比例预算法比例预算法是通过利润指标与其他相关经济指标的比例关系来确定目标利润的方法。

销售利润率、成本利润率、投资报酬率等财务指标均可用于测定企业的目标利润。

或:净利润=本年新增留存收益+股利分配额目标利润=净利润/(1-所得税税率)【案例3-2】某企业预算年度计划以股本的10%向投资者分配利润,并新增留存收益800万元。

企业股本8000万元,假设所得税率为20%,采用上加法预测目标利润额。

目标股利分配额=8000×10%=800(万元)净利润=800+800=1600(万元)目标利润=1600÷(1-20%)=2000(万元)标杆法标杆法是指以企业历史最高水平或同行业中领先企业的盈利水平为基准来确定利润预算目标的一种方法。

实务中,通常存在企业内部基准和外部基准两种标杆。

内部基准是以本企业历史最高水平为标准;外部基准是以同行业先进企业的水平为标准。

利用标杆法确认预算目标,很容易发现本企业的问题与不足,具有较为广泛的适用性。

本量利分析法本量利分析法也叫做盈亏平衡分析法,基于边际成本法,用来研究成本、产销量和利润三者的相互关系,通过如下公式来确定目标利润。

目标利润=边际贡献-固定成本=预计销售收入-变动成本-固定成本=预计产品销售量×(单位产品售价-单位产品变动成本)-固定成本【案例3-4】某企业预计销售甲产品5000件,单价为100元/件,单位变动成本为50元,固定成本为130000元,盈亏平衡点与目标利润为多少?盈亏平衡点(保本销售量)=130000/(100-50)=2600(件)盈亏平衡点(保本销售额)=2600×100=260000(元)目标利润=5000×(100-50)-130000=250000-130000=120000(元) 【提示】预算目标的确定方法是高频率考点,结合具体资料正确制定预算目标。

高级会计实务知识点归纳

高级会计实务知识点归纳

高级会计实务知识点归纳高级会计实务是一个相对复杂的领域,涉及到多种专业技能和知识点。

本文旨在对高级会计实务的一些关键知识点进行归纳和总结,帮助读者快速了解和掌握这些知识,提升自己的会计实务能力。

一、会计核算与报表编制会计核算是高级会计实务的基础,是基于会计准则和原则对财务数据进行记录、分类、加工和归纳的过程。

主要包括会计要素的识别与计量、业务活动的会计处理、账务的登记和分析等。

核算的结果是财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表。

二、成本与管理会计成本会计是指将企业的资源使用情况进行核算和分析的过程,主要包括成本的分类和计算、成本的控制和分析、制造成本与非制造成本的区分等。

管理会计则是将成本会计的数据与管理决策相结合,帮助企业管理者进行决策和控制。

其中,包括成本的控制与优化、预算与预测、绩效评估等。

三、财务管理与投资决策财务管理是指企业对资金的筹集、配置和运用进行管理的过程,主要包括资本结构与成本、资金运作与流量、投资决策与项目评估、融资与分红等。

投资决策则是指企业在投资项目选择、评估和管理上的决策过程,主要包括项目评价指标、现金流量分析、风险管理等。

四、财务分析与预警财务分析是指对企业财务报表和会计数据进行分析和解读,帮助人们了解和评估企业的财务状况和经营绩效。

财务分析包括财务比率分析、财务报表分析、盈利能力与偿还能力分析等。

财务预警则是指通过分析企业的财务指标和风险状况,提前识别企业可能面临的风险和问题。

五、税务管理与筹划税务管理是指企业依法履行税务义务并进行合理税务筹划的过程,主要包括税金核算与纳税申报、税务合规和合理避税等。

税务筹划则是通过合理的税务规划和优化,降低企业的税负,提升企业的利润和竞争力。

六、审计与内部控制审计是指对企业财务报表和会计数据进行独立、客观、全面的检查和核实的过程,主要包括财务报表的真实性与公允性审计、内部控制审计等。

内部控制是指企业为实现企业目标、确保财务报告的真实性和可靠性而采取的各种控制措施。

2017高级会计师《高级会计实务》考试大纲(第七章)

2017高级会计师《高级会计实务》考试大纲(第七章)

2017高级会计师《高级会计实务》考试大纲(第七章)的重点分别是:(1)单纯的核算报告系统;(2)以可靠性为目标的对外财务报告;(3)追踪关键经营数据以生成更具相关性、精确性的成本信息供决策使用;(4 )战略成本管理。

四、成本管理方法在企业成本管理的发展过程中,先后出现了一系列成本管理方法,比如实际成本法、标准成本法、变动成本法、本量利分析法、作业成本法、目标成本法、战略成本管理法等。

第二节战略成本管理一、战略成本管理概述(一)现代商业环境的基本特征现代商业环境的变化主要体现在经济全球化、制造和信息技术进步、顾客导向、商业模式和管理方式变革、社会及政治和文化因素综合影响等方面。

其中,产品在国际产业链上的分工与协作、先进制造技术的投人与应用、顾客导向的价值理念等,对现代企业成本管理产生了深远影响(二)企业成本结与成本信息相关性商业环境的巨大变化给企业的成本结构带来了巨大影响。

传统的基于产量、机器小时等标准所分摊、归集的产品成本正在失去相关性。

(三)战略成本管理内容战略成本管理的形成来源于价值链分析、成本动因分析和战略定位分析三个方面的综合,分析方法都是基于战略管理而产生的。

二、价值链分析(一)价值链分析的含义价值链是指企业价值创造过程中一系列不相同但相互联系的价值活动的总和。

价值链分析可以分为两类:企业内部价值链分析和企业间价值链分析。

(二)企业内部价值链分析企业内部价值链是指企业内部为顾客创造价值的主要活动及相关支持活动,这些价值活动可以分为基本活动和辅助活动两大类。

内部价值链的分析目的在于通过分析以判断企业内部各项作业是否有价值,发现增加价值或降低成本的机会,从而识别和确定企业的关键成功因素。

企业内部价值链分析分为四个步骤:识别企业价值链的主要活动、价值活动的成本动因分析、分析价值活动之间的关联、增加价值或降低成本以建立竞争优势。

(三)企业间价值链分析企业间价值链分析,主要包括纵向价值链分析和横向价值链分析。

2017高级会计实务知识点(一)

2017高级会计实务知识点(一)

2017高级会计实务知识点(一)股权激励股权激励:指上市公司以本公司股票为标的,对其董事、高级管理人员以及其他员工进行的长期性激励。

1.股票期权2.限制性股票3.股票增值权4.虚拟股票5.业绩股票(一)会计上需要解决的问题1.权益结算:资本公积2.现金结算:应付职工薪酬(二)考试范例【资料】甲公司董事会下设的薪酬委员会召开专题会议,研究实施股票期权激励计划的有关问题,会议要点如下:甲公司如果实施股票期权激励计划,应按以下原则进行会计处理,在等待期内的每个资产负债表日,以可行权股票期权数量的最佳估计为基础,按照股票期权授予日的公允价值,将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用,同时计入应付职工薪酬。

【要求】请判断甲公司资料内容是否存在不当之处,对存在不当之处的,说明理由。

【参考答案】将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用,同时计入应付职工薪酬存在不当之处,以权益结算的股份支付当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用,同时计入资本公积——其他资本公积。

合营安排不同类型的认定合营安排,是指一项由两个或两个以上的参与方共同控制的安排。

集体控制:所谓集体控制(不是共同控制)是指,如果所有参与方或一组参与方必须一致行动才能决定某项安排的相关活动。

共同控制:相关活动的决策要求控制该安排的参与方一致同意时才存在共同控制。

【提示】集体控制是判定存在共同控制的前提条件,但集体控制不等于共同控制。

(一)考试范例【资料】2015年3月3日,甲公司与乙公司签订合同,双方约定,甲公司与乙公司共同设立B公司,甲公司持有B公司55%有表决权的股份,乙公司持有B 公司45%有表决权的股份,B公司正式设立后,董事会全部9名成员中,甲公司委派5名,乙公司委派4名,B公司对相关活动的决策经董事会2/3以上的董事同意方可实施,除此之外,不存在影响B公司对相关活动决策的其他安排。

B公司独立于甲公司、乙公司进行经营管理。

【要求】根据资料判断甲公司与乙公司共同设立的B公司是否属于合营安排,并说明理由。

2017高级会计师《高级会计实务》考试大纲(第七章)

2017高级会计师《高级会计实务》考试大纲(第七章)

2017高级会计师《高级会计实务》考试大纲(第七章)的重点分别是:(1)单纯的核算报告系统;(2)以可靠性为目标的对外财务报告;(3)追踪关键经营数据以生成更具相关性、精确性的成本信息供决策使用;(4)战略成本管理。

四、成本管理方法在企业成本管理的发展过程中,先后出现了一系列成本管理方法,比如实际成本法、标准成本法、变动成本法、本量利分析法、作业成本法、目标成本法、战略成本管理法等。

第二节战略成本管理一、战略成本管理概述(一)现代商业环境的基本特征现代商业环境的变化主要体现在经济全球化、制造和信息技术进步、顾客导向、商业模式和管理方式变革、社会及政治和文化因素综合影响等方面。

其中,产品在国际产业链上的分工与协作、先进制造技术的投人与应用、顾客导向的价值理念等,对现代企业成本管理产生了深远影响。

(二)企业成本结与成本信息相关性商业环境的巨大变化给企业的成本结构带来了巨大影响。

传统的基于产量、机器小时等标准所分摊、归集的产品成本正在失去相关性。

(三)战略成本管理内容战略成本管理的形成来源于价值链分析、成本动因分析和战略定位分析三个方面的综合,分析方法都是基于战略管理而产生的。

二、价值链分析(一)价值链分析的含义价值链是指企业价值创造过程中一系列不相同但相互联系的价值活动的总和。

价值链分析可以分为两类:企业内部价值链分析和企业间价值链分析。

(二)企业内部价值链分析企业内部价值链是指企业内部为顾客创造价值的主要活动及相关支持活动,这些价值活动可以分为基本活动和辅助活动两大类。

内部价值链的分析目的在于通过分析以判断企业内部各项作业是否有价值,发现增加价值或降低成本的机会,从而识别和确定企业的关键成功因素。

企业内部价值链分析分为四个步骤:识别企业价值链的主要活动、价值活动的成本动因分析、分析价值活动之间的关联、增加价值或降低成本以建立竞争优势。

(三)企业间价值链分析企业间价值链分析,主要包括纵向价值链分析和横向价值链分析。

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2017高级会计实务知识点(十七)企业战略选择。

(一)企业战略选择的影响因素企业战略选择的影响因素主要包括六个因素:(二)成长型战略选择1.成长型战略的特征(1)实施成长型战略企业的发展不一定比整个经济增长速度快,但它们往往比其产品所在的市场增长得快。

市场占有率的增长可以说是衡量增长的一个重要指标,成长型战略不仅体现的是绝对市场份额的增加,而且体现了在市场总容量增长基础上相对份额的增加。

(2)实施成长型战略的企业往往取得大大超过社会平均利润率水平的利润。

由于发展速度较快,这些企业更容易获得较好的规模经济效益,从而降低生产成本,获得超额的利润率。

(3)实施成长型战略的企业倾向于采用非价格的手段同竞争对手抗衡。

如重视市场开发、新产品开发,在管理模式上等方面都力求具有竞争优势,以相对更为创新的产品和劳务以及管理上的高效率作为竞争手段。

(4)实施成长型战略的企业倾向于通过创造本身并不存在的产品或服务的需求来改变外部环境并使之适合自身。

这种引导或创造合适的环境的追求是由其发展战略的特性决定的。

要真正实现既定的发展目标,仅仅适应环境是不够的,影响或改变环境以有利于自身发展更为重要。

2.成长型战略的适用条件(1)成长型战略必须与宏观经济景气度和产业经济状况相适应。

一方面,如果未来阶段宏观环境和行业微观环境较好,企业比较容易获得所需资源,就降低了实施该战略的成本。

另一方面,如果宏观环境的走势都较为乐观,消费品的需求者和投资品需求者都会有一种理性的预期,认为未来的收入会有所提高,因而其需求幅度将会有相应的增长,保证了企业成长型发展战略的需求充足。

(2)成长型战略必须符合政府管制机构的政策法规和条例等的约束。

例如,世界上大多数国家都鼓励高新技术的发展,因而一般来说这类企业可以考虑使用成长型战略。

(3)成长型战略与公司可获得的资源相适应。

由于采用成长型战略需要较多的资源投入,因此从企业内部和外部获得资源的能力就显得十分重要,包括人力资源、物力资源、财力资源等。

(4)成长型战略与企业文化的适合性。

如果一个企业的文化是以稳定性为其主旋律的话,那么成长型战略的实施就要克服相应的文化阻力。

当然,企业文化也并不是一成不变的事物,事实上,积极和有效的企业文化的培育必须以企业战略作为指导依据。

(三)稳定型战略选择1.稳定型战略的特征从企业经营风险的角度来说,稳定型战略的风险是相对较小的,对于那些曾经成功的在一个处于上升趋势的行业和一个变化不大的环境中活动的企业会很有效。

稳定型战略从本质上追求的是在过去经营状况基础上的稳定,它具有如下特征:(1)企业对过去的经营业绩表示满意,决定追求既定的或与过去相似的经营目标。

例如,企业过去的经营目标是在行业竞争中处于市场领先者的地位,稳定型战略意味着在今后的一段时期里依然以这一目标作为企业的经营目标。

(2)企业战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。

与成长型战略不同,这里的增长是一种常规意义上的增长,而非大规模的和非常迅猛的发展。

例如,稳定型增长可以指在市场占有率保持不变的情况下,随着总的市场容量的增长,企业的销售额的增长,而这种情况则并不属于典型的成长型战略。

实行稳定型战略的企业,会在市场占有率、产销规模或总体利润水平上保持现状或略有增加,从而稳定和巩固企业现有竞争地位。

2.稳定型战略的适用条件(1)采取稳定型战略的企业,一般处在市场需求及行业结构稳定或者较小动荡的外部环境中,因而企业所面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。

(2)有些企业在市场需求以较大的幅度增长或是外部环境提供了较多的发展机遇的情况下也会采取稳定型战略。

这些企业一般来说是由于资源状况不足,使其抓不住新的发展机会,因而选择相对稳定的战略态势。

(3)企业实施成长型战略后,市场占有率等过高可能会引起竞争对手的攻击和政府的干预,因此,企业在一定时期选择稳定型战略。

(4)一些企业管理者不愿意承担风险,或为了避免增长过快带来的管理难度,也适宜于选择稳定型战略。

(四)收缩型战略选择收缩型战略的特征及适用条件如下:的孕育期;另一方面,衰退期的企业财务实力依然较强,有现有产业做后盾,高负债融资战略对企业自身而言具有一定的可行性。

根据投资战略中快速增长型投资和低增长型投资的特点,相应融资战略有两种类型:内容策略方法快速增长和保守融资战略对于快速增长型企业,创造价值最好的方法是新增投资,而不是可能伴随着负债筹资的税收减免所带来的杠杆效应。

因此,最恰当的融资战略是那种最能促进增长的策略(1)维持一个保守的财务杠杆比率,它具有可以保证企业持续进入金融市场的充足借贷能力;(2)采取一个恰当的、能够让企业从内部为企业绝大部分增长提供资金的股利支付比率;(3)把现金、短期投资和未使用的借贷能力用作暂时的流动性缓冲品,以便于在那些投资需要超过内部资金来源的年份里能够提供资金;(4)如果非得用外部筹资的话,那么选择举债的方式,除非由此导致的财务杠杆比率威胁到财务灵活性和稳健性;(5)当上述方法都行不通时,采用增发股票筹资或者减缓增长低增长和积极融资战略对于低增长型企业,通常没有足够好的投资机会,在这种情况下,出于利用负债筹资为股东创造价值的动机,企业可以利用良好的经营现金尽可能多地借入资金,并进而利用这些资金回购自己的股票,从而实现股东权益的最大化(1)通过负债筹资增加利息支出获取相应的所得税利益,从而增进股东财富;(2)股票回购向市场传递积极信号,从而推高股价;(3)在财务风险可控的情况下,高财务杠杆比率可以提高管理人员的激励动机,促进其创造足够的利润以支付高额利息(一) 行政事业单位国有资产的内容行政事业单位国有资产,是指由行政、事业单位占有的、使用的,依法确认为国家所有,能以货币计量的各种经济资源的总称,即行政事业单位的国有(公共)财产。

行政事业单位的国有资产具体包括国家调拨给行政事业单位的资产,行政事业单位使用国家财政性资金形成的资产,按照国家规定运用国有资产组织收入形成的资产,以及接受捐赠和其他经法律认为国家所有的资产,其表现形式为流动资产、固定资产、无形资产和对外投资等。

(二) 行政事业单位国有资产管理的体制和原则行政事业单位国有资产管理,实行国家统一所有,政府分级监管,单位占有、使用的管理体制。

加强行政事业单位国有资产管理,应当坚持资产管理与预算管理相结合的原则,推行实物费用定额制度,促进行政事业资产整合与共享共用,实现资产管理和预算管理的紧密统一;应当坚持所有权和使用权相分离的原则;应当坚持资产管理与财务管理、实物管理与价值管理相结合的原则。

(三) 行政事业单位国有资产的配置、使用和处置项目行政单位事业单位行政单位购置有规定配备标准的资产,除国家另有规定外,应当按下列程序报批:(1)对于事业单位长期闲置、低效运转或者超标准配置的资产,原则上由主管部门进行调剂,并报同级财政部门备案;跨部门、跨地区的资产调剂应当报同级或者共同上一级的财政部门批准资产配置(1)行政单位的资产管理部门会同财务部门审核资产存量,提出拟购置资产的品目、数量、测算经费额度,经单位负责人审核同意后报同级财政部门审批。

并按照同级财政部门要求提交相关材料(2)事业单位向财政部门申请用财政资金购置规定限额以上资产的(包括事业单位申请用财政性资金举办大型会议、活动需要进行的购置),除国家另有规定外,按照规定程序报批。

(2)同级财政部门根据单位资产状况对行政单位提出的资产购置项目进行审批事业单位向主管部门或者其他部门申请项目经费的,有关部门在下达经费前,应当将所涉及的规定限额以上的资产购置事项报同级财政部门批准(3)经同级财政部门审批同意,各单位可以将资产购置项目列入单位年度部门预算,并在编制年度部门预算时将批复文件和相关材料一并报同级财政部门,作为审批部门预算的依据。

未经批准,不得列入部门预算,也不得列入单位经费支出(3)事业单位用其他资金购置规定限额以上资产的,报主管部门审批;主管部门应当将审批结果定期报同级财政部门备案资产(1)行政单位不得以任何形式用占有、使用的国有资产举办经济实体(1)事业单位国有资产的使用方式包括单位自用和对外投资、出租、出借、担保等。

除法律法规另有规定外,事业单位以国有资产对外投资、出租、出借和担保等,应当进行必要的可行性论证,并提出申请,经主管部门审核同意后,报同级财政部门审批使用(2)除法律另有规定外,行政单位不得用国有资产对外担保(2)事业单位对外投资收益以及利用国有资产出租、出借和担保等取得的收入应当纳入单位预算,统一核算、统一管理(3)行政单位拟将占有、使用的国有资产对外出租、出借的,须事先上报同级财政部门审核批准(4)行政单位出租、出借的国有资产所形成的收入,按照政府非税收入管理的规定,实行“收支两条线”管理资产处置(1)行政单位处置国有资产应当严格履行审批手续,未经批准不得处置(1)事业单位处置国有资产,应当严格履行审批手续,未经批准不得自行处置(2)行政单位国有资产处置变价收入和残值收入,应当按照政府非税收收入管理的规定,实行“收支两条线”管理(2)事业单位占有、使用的房屋建筑物、土地和车辆的处置,货币性资产损失的核销,以及单位价值或者批量价值在规定限额以上的资产的处置,须经主管部门审核后报同级财政部门审批;规定限额以下的资产处置报主管部门审批,主管部门应将审批结果定期报同级财政部门备案。

(3)事业单位国有资产处置收入属于国家所有,应当按照政府非税收入管理的规定,实行“收支两条线”管理要注意行政单位和事业单位国有资产管理的区别,主要包括以下方面:(1)事业单位的国有资产管理需审批的事项需要先经过主管部门的审批,再按照规定报财政部门审批或备案,这体现了政府分级监管的原则;(2)事业单位收入来源较多,要区分财政性资金和其他资金;(3)事业单位在经过审批后,可以将国有资产进行对外投资和担保,但行政单位是不可以的,并且对于事业单位国有资产出租出借收入没有硬性规定按照政府非税收入管理,具体管理按相应规定执行。

(四) 行政事业单位国有资产的评估、清查和报告1. 资产评估:当国有资产拍卖、转让和置换,或事业单位合并、分立、清算、改制或以非货币资产进行对外投资等情形发生时,需要按规定进行资产评估。

事业单位国有资产评估工作应当委托具有资产评估资质的资产评估机构进行。

2. 资产清查: 行政事业单位的资产清查工作内容包括:单位基本情况清理、账务清理、财产清查、损益认定、资产核实和完善制度等。

3.资产登记报告:事业单位应当向同级财政部门或者经同级财政部门授权的主管部门申报、办理产权登记,产权登记包括占有产权登记、变更产权登记和注销产权登记。

(本文来自东奥会计在线)。

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