内部转岗考核表
内部转岗规章制度内容怎么写
内部转岗规章制度内容怎么写第一章总则为了规范内部员工的转岗行为，促进员工个人发展和公司组织的持续发展，制订本规章制度。
本规章制度适用于公司内部员工之间的转岗行为。
公司内部员工包括全职员工、兼职员工和劳务派遣员工。
第二章转岗条件1.公司内部员工须在当前岗位工作满一年，且绩效评价为优秀或良好方可提出转岗申请。
2.公司内部员工转岗岗位须与原岗位有相关性，并且具备相应的技能和经验。
3.转岗员工应接受公司的考核和培训，确保能够胜任新岗位的工作。
第三章转岗程序1.员工提出转岗申请时，应填写《内部转岗申请表》，并提交给人力资源部审批。
2.人力资源部将转岗申请表交由原部门主管审核，主管应对员工在原岗位的表现进行评估，并给出意见。
3.人力资源部根据员工的申请及主管的评估意见，决定是否同意员工转岗。
4.如同意转岗，人力资源部将调动通知交由员工，并通知原部门主管做好相关工作交接。
5.员工转岗前需签订《转岗协议》，明确双方的权利和义务。
第四章转岗考核1.公司将对转岗员工的工作表现进行定期考核，评定其是否胜任新岗位。
2.转岗员工工作表现被评定为不合格时，需重新回到原岗位，并不能再次申请转岗。
3.转岗员工工作表现被评定为优秀或良好时，可根据公司的发展需求，继续留任在新岗位。
第五章转岗补偿1.由于公司内部转岗是员工主动选择的行为，公司不提供额外的补偿。
2.转岗员工在新岗位工作一年后，享受与原岗位相同的薪资待遇。
第六章其他1.内部转岗后，员工需遵守新岗位的工作规范，积极履行职责，完成工作任务。
2.转岗员工需遵守公司的所有规章制度，积极融入新团队，与新同事和领导建立良好的工作关系。
3.如有违反公司规章制度或工作失职的情况发生，公司有权解除转岗员工的劳动合同。
第七章附则1.本规章制度自发布之日起生效。
2.本规章制度的最终解释权归公司所有。
全科医生转岗培训必修科室考核表
全科医生转岗培训科室轮转带教考核表
（必修科室）
学员姓名：所在单位：
全科医生转岗培训科室轮转带教考核表
（必修科室）
学员姓名：所在单位：
全科医生转岗培训科室轮转带教考核表
（必修科室）
学员姓名：所在单位：
全科医生转岗培训科室轮转带教考核表
（必修科室）
学员姓名：所在单位：
全科医生转岗培训科室轮转带教考核表
（必修科室）
学员姓名：所在单位：
（必修科室）学员姓名：所在单位：
全科医生转岗培训科室轮转带教考核表
（必修科室）
学员姓名：所在单位：
全科医生转岗培训科室轮转带教考核表
（必修科室）
学员姓名：所在单位：
全科医生转岗培训科室轮转带教考核表
（必修科室）
学员姓名：所在单位：
（必修科室）学员姓名：所在单位：
- 11 -。
员工内部转岗素质评价表
团队
凝聚力（20）
团队意识（10分）
有团队合作意识，相互补台
沟通能力（5分）
掌握沟通技巧；用词恰当，有说服力，能够完成各项任务
人际关系（5分）
与上、下级及同事相处融洽
综合
能力
（20）
认知能力（10分）
能准确判断自己的优势、劣势，并针对劣势提出弥补措施。
姓名
现部
参考标准
得分
基本素质
（30）
任职资格（10分）
学历、专业、职称、行业工作经验、职务工作经验
性格因素（5分）
是否符合该岗位的要求
对本职位的认识（5分）
熟知岗位职责，有无信心做好新的工作
考核成绩（10分）
上一年度考核总均分（95以上）
专业素质
（30）
工作计划编制（6分）
能够编制工作计划，权重分配得当
文字功底6分）
胜任岗位要求，文句通顺，逻辑性强
专业技能（6分）
对本专业的知识较了解，对具体工作相关的知识有系统的和深刻的理解
执行力（6分）
能按照计划执行，比较注意细节，控制措施得力
学习能力（6分）
具有强烈的学习愿望，并快速付诸于行动；
持续学习，钻研新的业务知识，追求一专多能
分析能力（5分）
思路清晰，富有条理；分析问题全面、透彻、客观
应变能力（5分）
有压力状况下：思维反应敏捷；情绪稳定；考虑问题周到。
评定总分
评语及录用建议
面试官
(签字)日期：年月日
注：A考评分86分以上为优，可直接录用；B考评分76至85分为良，可考虑录用；
C考评分70分以下者，不用录用。
转岗员工试用期转正考核表
考核情况
□80分（含）以上，能胜任岗位要求，表现良好，同意上岗
□70分（含）－80分（不含），不能胜任岗位要求，表现一般，拟延长试用期月
□70分（不含）以下，不能胜任岗位要求，表现较差，不予上岗
3、员工本人承诺
1、我已认真学习了公司规章制度，并愿意自觉遵守规定，若有违反，愿接受公司处罚。
3、以上相关培训资料均由各部门自行保存，行政人事部对培训部门进行检查。
4、本表由行政人事部档。
2、我已掌握本岗位应知应会，完成了试用培训计划，已能在新的岗位上独立开展工作。
本人签名：年月日
4、部门考评意见
（转入部门考评意见）
签名：年月日
5、行政人事部意见
签名：年月日
6、总经理意见
签名：年月日
注：
1、本表所称试用期包括试用期、实习期、适应期和试岗期。
2、以上培训人签名，由各部门委派或指定的专人进行培训并签名。
转岗员工试用期转正考核表
人事资料
姓名
性别
学历
年龄
加入公司时间
从事本职位时间
现任职位
变更后职位
所属部门
变更后部门
试岗形式
转岗晋升
试用计划
1、试用期限
年月日至年月日，共月
2、指导老师及督导人员
3、试岗方式
□观察□授课□实操□目标考核
4、岗前培训情况
培训内容
得分
培训人
试用考核结果
1、实际试用期限
年月日至年月日，共月
人力资源部人力资源专员绩效考核表
人力资源部人力资源专员绩效考核表背景信息本考核表用于对人力资源部人力资源专员的工作表现进行全面评估，旨在通过考核指标量化评价员工绩效，为后续人力资源管理相关决策提供科学依据。
考核指标1. 业务能力- 能否熟练掌握人力资源管理相关法律法规和政策文件，能准确解读并应用到实际工作中。
- 能否高效处理员工入职、离职、转岗等人事手续，确保流程规范、及时。
- 能否参与员工绩效考核工作，准确评估员工绩效，为管理层提供可靠的数据支持。
- 能否独立完成招聘、培训等人力资源管理项目，如招聘岗位分析、职位描述撰写、面试组织等，保证项目顺利实施。
2. 沟通协调能力- 能否与部门其他成员进行良好的沟通和协作，保证团队工作和谐顺畅。
- 能否准确把握与员工交流的技巧，主动解决员工问题，提供专业的咨询和建议。
- 能否与外部合作伙伴建立良好的合作关系，确保合作项目的顺利进行。
3. 问题解决能力- 能否及时、准确地解答员工关于人力资源管理的问题。
- 能否独立分析和解决人力资源管理过程中的各种问题，如招聘难题、绩效评估评分标准等。
- 能否有效预防和应对因人力资源管理不当而引起的风险和问题。
4. 自我研究与提升- 能否不断研究和掌握人力资源管理的新知识、新方法，提升自身职业素养。
- 能否通过阅读、参加培训等方式开展自我研究，持续提高个人素质和能力。
- 能否利用研究成果改进日常工作，为部门和公司带来更高的绩效和效益。
评分标准针对上述考核指标，我们将按照以下评分标准进行绩效评价：- 优秀：在各项考核指标上均表现出色，能独立完成各项工作，绩效达到90%以上。
- 良好：在大部分考核指标上表现良好，能独立完成绝大部分工作，绩效达到80-89%。
- 合格：在部分考核指标上有一定进步，能基本独立完成工作，绩效达到60-79%。
- 不合格：在多个考核指标上表现不佳，需要改进并提高工作能力，绩效低于60%。
结语本绩效考核表将为人力资源部人力资源专员的工作绩效提供全面评估。
实习生转正考核表
·是否为达成工作目标而即使进行沟通。
工
作
态
度
7、主动性
·能否充满责任感，主动承担任务。
Байду номын сангаас10%
8、协作性
·能否与同事协调配合，搞好工作。
10%
·能否维护气氛良好的人际关系。
9、适应性
·能否适应公司环境，认同公司文化。
5%
·是否适应工作，处理工作中存在的问题，并及时改进。
10、纪律性
·能否严格遵守各项制度和规定。
10%
·是否按时参加相关会议和活动。
评定总分：A＝（∑每一项评分*权重）
部门领导评价及建议：签订就业协议并且毕业后予以录用 是□ 否□
分管领导意见：
人力资源中心意见：
考核结果
总分≥3.5，建议签订就业协议 □总分＜3.5分,建议不予签订就业协议□
实习生考核表
姓名
部门
岗位
考核时间
分值说明
优（5分）良（4分）中（3分）差（2分）
名称
项目
考核要素
考核要点
权重
评分
优
良
中
差
工作
业绩
1、工作完
成情况
·是否保质保量、按时完成考核期内工作任务。
20%
·工作是否认真、细致。
·是否能够独立完成相关工作。
工
作
能
力
2、知识/技能
·是否具备相关丰富的理论和专业知识。
5%
3、理解力
·是否能充分理解上级意图并把握要点。
10%
·是否能对指示产生疑问时立即请示、提问，力求弄懂弄通。
4、改善能力
·是否善于发现问题，并积极主动改进，提高工作效率和质量。
人员转正考核表
人员转正考核表表1普通员工转正考核表
表2 有经验员工转正考核表
注：表格需留存在人力资源部存档。
表5 销售人员转正考核表
表6 业务员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表7 管理人员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表8 主管转正考核表。
2016中国移动内部员工转岗——转正大潮何去何从
2016中国移动内部员工转岗——转正大潮何去何从现如今，找一个合适的工作越来越困难，每年毕业季最耳熟能详的标语：今年是史上最难就业年。
但是，找到工作只是开始，解决了就业问题的员工则追求更好的自身职业发展方向和待遇。
中国移动作为一个有57万员工的国有企业，不同的用工类别差异直接决定了未来的升职、待遇。
眼下中国移动最让人瞩目的消息就是，今年规模庞大的内部员工转岗流动。
中国移动的员工共分为四类，基本情况如下表：用工类别备注所占比A类中国移动的创始力量高层管理B类合同制员工2000年后通过校园招聘与移动签合同的正式员工未来用工主体C类劳务派遣员工和人才市场签合同；年终奖和B类相差很多目前占59%，2016年前缩减至10%内部转岗群体D类外包员工福利、待遇相对最差未来用工主体如上表所示，C类劳务派遣员工是2015年内部转岗流动的主体。
简单说，“优秀员工”的可以转为B类，即CtoB（C2B），剩下除留在原职外都转为D类。
中国人的惯性思维是正式的合同工才是公司里的人，劳务派遣就是来“打工”的。
这里简单介绍下“劳务派遣制员工”的性质：劳务派遣是用人单位根据工作需要，从人力资源公司租赁或通过人力资源公司选聘所需人才，并通过人力资源公司为派遣人员办理劳动合同管理、发放薪酬、办理社会保险、保管档案、员工沟通，以及劳务纠纷处理等全方位的人力资源管理服务。
由于国有企业与上市公司之间经营的特殊性质，包括中国移动在内的三家运营商甚至也包括国有银行等都拥有大量的劳务派遣员工。
据11月新闻，中国移动集团共有57万人，含正式工、劳务派遣，其劳务派遣比例约为59.6%，2016年2月之前，中移动必须将该比例降至10%以下。
这个数据就意味着，在一年多的时间之内，将有二三十万人离开劳务派遣的行列，其中一部分将由C升到B，而剩下的一部分除了继续保留为C之外将变成外包身份的D类员工。
面对这场C2B的大潮，虽然其中掺杂的质疑声很多，但对于C类员工来说，转正的机会放在那里，那为何不试试呢？成功了，负面作用很小，可以给自己多一个选择与机会；不成功，也不会影响自己的当前状态。
内部员工转岗管理规定_怎么管理内部员工转岗
内部员工转岗管理规定_怎么管理内部员工转岗内部员工转岗管理规定_怎么管理内部员工转岗内部员工转岗走什么样的程序呢?对于内部员工转岗的管理要做好哪些规定呢?下面就赶紧跟着店铺一起来了解下吧!内部员工转岗管理规定1 目的为完善公司人事管理，配合定员定编工作，特制定本规定。
2 适用范围公司全体员工3 参考文件无4 名词定义5 权责5.1本规定制/修/废由人力资源部负责，经总经理批准后实施。
5.2本规定由人力资源部负责组织实施和解释。
6. 内容6.1因工作需要或员工个人困难提出申请进行岗位调动6.1.1因工作需要或员工因确有困难提出变动岗位的，应填写《员工岗位调动申请表》，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门主管签字同意后送至人力资源部。
6.1.2人力资源部对《员工岗位调动申请表》进行审核，并填写学历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。
6.1.3转岗员工有权知悉岗位变动后薪资变动情况，并签名确认是否同意转岗。
6.1.4人力资源部将《员工岗位调动申请表》送拟调部门主管、分管高级主管及总经理签字同意后执行。
6.2 公司因内部招聘发生岗位变动6.2.1 在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的，用人部门应参照公司PN—18—01《招募员工规定》的要求，提出招募员工报告，呈高级主管核准后，交人力资源部办理补充人员及招聘事宜。
6.2.2 根据工作需要新增岗位的，用人部门应参照公司PN—18-01《招募员工规定》的要求，提出招募员工报告，呈总经理批准后，交人力资源部办理招聘事宜。
6.2.3 公司内部没有满足招聘条件的人员时，人力资源部报总经理批准后向社会公开招聘。
6.2.4 人力资源部接到需求报告后，及时组织应聘人员参加需求岗位知识考试及面试考核，协助缺员部门选聘合适人员到需求岗位工作。
6.2.5 人力资源部将录用结果报公司总经理批准后执行。
6.3 富余人员转岗。
6.1.1 由于生产经营状况发生变化，对于部门有富余人员的，由人力资源部妥善安排到缺员部门。
管理人员综合考核表
某集团一般管理人员综合考核表(上级评价)集团：部门：职位：姓名：评价期：评价人：评价人职位：(表一)----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------某集团一般管理人员综合考核表(上级评价) 集团：部门：职位：姓名：评价期：评价人：评价人职位：(表二)----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------某集团一般管理人员综合考核表(同级评价)集团：部门：职位：姓名：评价期：评价人：评价人职位：(表一)----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------某集团一般管理人员综合考核表(同级评价)集团：部门：职位：姓名：评价期：评价人：评价人职位：(表二)----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------。
员工转岗_晋升管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工转岗、晋升管理工作，保障公司人力资源的有效配置和员工的个人发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司员工转岗、晋升工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章转岗管理第四条员工转岗是指员工在公司内部从原岗位调整至其他岗位的行为。
第五条员工转岗应具备以下条件：1. 员工具备所在岗位所需的任职资格和业务能力；2. 员工工作表现良好，无重大违纪违规行为；3. 员工所在岗位存在空缺或工作需要；4. 员工本人提出转岗申请。
第六条员工转岗程序：1. 员工向人力资源部提出转岗申请，并填写《员工转岗申请表》；2. 人力资源部根据公司实际情况和员工申请，组织面试、考核；3. 面试、考核合格后，人力资源部与员工签订转岗协议；4. 员工按协议规定的时间到新岗位报到。
第七条员工转岗后，原岗位工资、福利待遇等按公司相关规定执行。
第三章晋升管理第八条员工晋升是指员工在公司内部从低级别岗位晋升至高级别岗位的行为。
第九条员工晋升应具备以下条件：1. 员工具备所在岗位所需的任职资格和业务能力；2. 员工工作表现优秀，具有较强的团队协作能力和领导能力；3. 员工在本岗位工作年限符合公司晋升规定；4. 员工无重大违纪违规行为。
第十条员工晋升程序：1. 员工向人力资源部提出晋升申请，并填写《员工晋升申请表》；2. 人力资源部根据公司实际情况和员工申请，组织面试、考核；3. 面试、考核合格后，人力资源部与员工签订晋升协议；4. 员工按协议规定的时间晋升至新岗位。
第十一条员工晋升后，原岗位工资、福利待遇等按公司相关规定执行。
第四章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
公司员工转岗、待岗、内退管理规定
公司员工转岗、待岗、内退管理规定一、目的第一条：为了完善*****有限公司（以下简称“公司”）的人事管理工作，配合定员定编要求，特制定本规定。
二、适用范围第二条：本规定适用于公司全体员工。
三、职责和权限第三条： 1.企管部负责本制度的拟定、修改、执行及监督；2.厂长负责本规定审核、修改；3.总经理负责本规定的批准及废止。
四、正文第四条：内部转岗1.因以下原因需要变动岗位的，应由员工所在部门负责人填写《员工转岗申请表》，如实填写转岗理由，提交至企管部审核协调转岗部门：①原工作岗位取消、减员②部门岗位定员减少③员工不能胜任本职工作（需所在部门提交书面证明）2.企管部接收到《员工转岗申请表》后，核实转岗员工情况，并在公司内协调接收岗位。
经由接收岗位所在部门负责人确认后，将《员工转岗申请表》提交厂长签字同意后执行。
3.员工内部转岗后，岗位工资按照转岗后岗位工资标准执行，技能工资需要按照转岗后岗位要求重新评定；转岗时需要经过试用期考核，试用期为一个月。
第五条：内部待岗1.提交《员工转岗申请表》后，如有以下情形做内部待岗处理：①公司内部没有缺员部门②转岗人员未通过转岗试用期考核③虽通过转岗试用期考核，但一段时间后仍被证明不能胜任转岗后工作的。
2.内部待岗人员，由所在部门通知企管部，企管部了解实际情况后，填写《内部待岗通知单》，汇报厂长并得到批准后方可执行。
3.内部待岗期限为1个月，待岗期工资发放标准为待岗人员原基本工资（岗位工资+技能工资+工龄工资）的60%。
待岗期间公司除按照国家规定为待岗人员缴纳社会保险外，待岗人员不再享受其他奖金及补贴。
4.员工待岗期间可以参加公司缺员岗位的竞聘。
竞聘上岗后，按照本制度第四条第3项要求核定工资标准。
5.员工待岗期间，公司鼓励员工另谋职业或自主创业。
员工另谋职业的，应到公司办理劳动关系解除手续。
如员工在待岗期间与其他公司建立了劳动关系却未主动与我公司解除劳动关系的，公司将依照《中华人民共和国劳动合同法》的相关规定进行处理。
员工转岗手续办理流程
员工转岗手续办理流程员工转岗手续办理流程员工转岗是指员工在同一企业内部从原岗位调整到另一岗位的过程。
为了保证转岗手续办理的顺利进行，人力资源行政专家需要了解并掌握以下流程。
1. 员工申请员工首先需要向人力资源部门递交转岗申请。
申请中应包括个人基本信息、原岗位、拟转岗岗位、转岗原因等内容。
申请可以通过书面形式提交，也可以通过内部系统进行在线申请。
2. 部门审批人力资源部门收到员工的转岗申请后，将转岗申请表交给拟转岗岗位所在部门的主管进行审批。
主管需要评估员工的能力、工作表现以及对新岗位的适应程度等因素，决定是否同意员工的转岗申请。
3. 面试与考核如果主管同意员工的转岗申请，可能需要对员工进行面试和考核。
面试和考核的目的是评估员工是否具备胜任新岗位的能力和素质，以确保员工能够顺利过渡到新岗位。
4. 确定转岗时间一旦员工通过面试和考核，人力资源部门与拟转岗岗位所在部门将商定转岗的具体时间。
这个时间应尽量安排在员工原岗位工作任务较轻松的时期，以便员工能够顺利完成转岗前的工作交接。
5. 岗位调整转岗时，员工需要与原岗位的同事和上级进行交接，将手头的工作任务和相关资料交代清楚。
同时，员工还需要与新岗位的同事和上级进行初步的熟悉和了解，以便能够尽快适应新的工作环境。
6. 培训与指导为了帮助员工顺利过渡到新岗位，人力资源部门可能会安排相应的培训和指导。
这些培训和指导可以包括新岗位的工作流程、相关系统的操作方法、工作规范等内容，以帮助员工快速上手。
7. 试用期评估员工转岗后，通常会有一个试用期。
在这个期间，主管会对员工的工作表现进行评估，以确定员工是否适合新岗位。
如果员工在试用期表现良好，将正式转正。
8. 转岗手续完成一旦员工顺利通过试用期，人力资源部门将完成转岗手续的办理。
这包括更新员工的人事档案、工资福利调整、岗位变动通知等。
同时，人力资源部门还需要与原岗位所在部门和新岗位所在部门进行沟通，确保转岗手续的顺利过渡。
试用期(转岗)员工考核管理规程
1、目的对新员工（转岗）员工试用（转岗）期的工作业绩、能力、态度做出客观评价，明确试用期间行政部、所属部门、员工本人的职责，规范新员工试用（员工转岗）管理。
2、适用范围适用于公司试用（转岗）期员工。
3、职责3.1试用（转岗）期员工3.1.1学习公司相关文件及制度，掌握相关工作技能。
3.1.2了解试用期工作计划及考核指标，并在实际工作中贯彻执行各项指标要求；配合试用（转岗）期考核工作的实施。
3.2所属部门：负责对试用（转岗）期员工管理，包括对其进行岗位相关的培训、具体工作安排、试用期（转岗）期间的考核。
3.3行政部：组织、监督及指导试用（转岗）期员工考核工作的实施，根据考核结果办理员工转正及辞退手续。
3.4公司高层领导：对最终考核结果审核，确定试用期（转岗）期人员转正、延长试用期（转岗）期或辞退的决定。
4、工作程序4.1术语或定义4.1.1试用期：根据劳动合同及岗位技能要求，公司依法与员工约定试用的时间期限，试用期一般为1-3个月；劳动合同期限为三年以上的，试用期不超过6个月。
4.1.2转岗期：对于转岗员工一般为1-3个月。
4.2日常管理4.2.1试用（转岗）期员工必须遵守公司各项规章制度，按时完成用人部门安排的工作，接受试用期考察。
4.2.2试用期内事假累计不能超过3天/月，如果特殊情况超过3天需报总经理批准，请假程序与正式员工一致；病假可持相关证明请假，请假程序与正式员工一致，试用期内病假期限根据实际病假天数予以适当延长。
4.2.3试用期员工在入职半个月内须接受培训（非岗位技能培训），用人部门在试用（转岗）期员工入职当天即需安排岗位相关培训，对其进行岗位业务知识及流程制度培训，帮助试用（转岗）期员工尽快适应岗位要求。
4.2.4试用（转岗）期限满前。
用人部门与行政部及业务相关部门对试用期员工进行综合考评，并填写《新（转岗）员工（自我）考评表》、《新（转岗）员工（他人）考评表》、考评评估内容包括（转岗）期工作总结、问题分析与解决、未来工作计划等内容。
员工转岗流程图
员工转岗流程图责任部门/人主要流程办理细节相关制度、表单店长、主管级店长、主管级经理级总裁人事主管行政部1、转岗员工应填写《员工岗位调动申请表》，如实填写转岗理由及相关信息；2、经申请人所在部门主管审核同意后；3、人事部审核，并填写申请人学历、教育培训、现岗位薪资等情况；3、接收部门主管审核同意并确认申请人岗位及主要工作职责；4、区域经理复核并提出参考试用薪资；（转正薪资根据转正考核情况核定）5、总经理审批并确认转岗后试用薪资；6、转岗员工有权知悉岗位变动后薪资情况，并签名确认是否同意转岗；7、表单送人事部存档，并与转岗人员重新签订人事合同。
«海博旺公司考勤管理制度»（新）«内部员工转岗制度»员工编制：批准：生效日期：年月日员工办理入职手续需要进行的工作一、必备条件：1、经面试合格，并正式录用。
2、完成入职手续：①提供有效身份证明文件——身份证或相关证明文件。
②提供任职资格证明文件——上岗资格证、毕业证（学历证明文件）。
③签订《劳动合同》及附件。
二、办理要求：1、员工申请职位：①本人填制《应聘申请表》。
②提交身份证（或有效身份证明文件）。
③提交任职资质证明——学历证明。
④提交上岗资质证明——特种岗位操作证（特殊岗位）。
2、人事部审核证件与资质：3、面试合格及有效批准：4、办理人事相关入职手续：①签订《劳动合同》及附件；②前一单位离职证明（或声明）；；③编立档案——简历、复印：A身份证件、B任职资质证明、C上岗资格证（特殊工种）；5、办理后勤相关手续①安排宿舍——住宿申请、外宿声明；②安排就餐——免费餐报食堂新增人数；6、入职培训①企业文化培训——住宿申请、外宿声明；②军训——免费餐报食堂新增人数；③本职岗位操作技能培训。
7、介绍至各部门。
8、安排进入所属部门，正式上岗。
员工内部转岗管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司员工内部转岗管理，提高人力资源配置效率，促进员工个人职业发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条员工内部转岗应当遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的个人意愿和岗位需求。
第四条公司人力资源部负责员工内部转岗的组织实施和监督管理。
第二章转岗条件第五条员工具备以下条件之一，可申请内部转岗：（一）因公司业务发展需要，岗位需求发生变化，原岗位员工无法胜任新岗位要求；（二）员工因个人职业发展需要，希望调整工作岗位；（三）员工因个人健康原因，无法继续在原岗位工作；（四）员工因家庭原因，需要调整工作时间或地点；（五）其他经公司认可的特殊情况。
第六条员工申请内部转岗，应当具备以下基本条件：（一）具备良好的职业道德和职业素养；（二）具备完成新岗位工作所需的业务能力和专业知识；（三）具备良好的团队合作精神和沟通能力；（四）符合公司对转岗岗位的任职资格要求。
第三章转岗程序第七条员工申请内部转岗，应当向人力资源部提交书面申请，并附上相关证明材料。
第八条人力资源部收到员工转岗申请后，应当进行初步审核，确认申请是否符合转岗条件。
第九条人力资源部将审核通过的转岗申请提交给相关领导审批。
第十条领导审批通过后，人力资源部负责安排员工进行新岗位的培训和考核。
第十一条员工完成培训和考核后，人力资源部负责办理转岗手续，包括劳动合同变更、薪资调整、福利待遇等。
第四章转岗期限第十二条员工内部转岗期限一般为三个月，最长不超过六个月。
第十三条转岗期限届满后，员工可根据自身情况和岗位需求，向人力资源部提出续转申请。
第五章转岗考核第十四条员工转岗后，人力资源部应当对其进行考核，考核内容包括：（一）新岗位工作完成情况；（二）员工对新岗位的适应程度；（三）员工在新岗位的工作表现；（四）员工对新岗位的满意度。
第十五条考核结果作为员工转岗续签、晋升、奖惩等的重要依据。
转岗证明材料
转岗证明材料全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：转岗证明材料是指员工申请转岗的必备文件，用于证明员工之前的工作经验和现在的工作能力，以便顺利转岗到新的职位。
转岗证明材料通常包括个人简历、工作经历、培训记录、绩效评价、职业发展规划等内容。
一、个人简历转岗证明材料中的个人简历是最基本的文件，用于介绍员工的个人基本信息、教育背景、工作经历、专业技能等。
在个人简历中，员工应该详细列出自己的工作经历，并突出与新岗位相关的工作经验和技能。
个人简历中还应包括个人联系方式、紧急联系人信息等。
二、工作经历工作经历是转岗证明材料中的重要部分，用于证明员工在之前的工作中所积累的经验和能力。
员工应该详细列出自己在原岗位上的工作内容、工作成果、取得的荣誉等。
员工还可以提供同事和领导的推荐信，以强化自己的工作能力和表现。
三、培训记录培训记录是证明员工自我提升和学习能力的重要文件，用于展示员工的专业知识、技能和能力。
员工应该列出自己参加过的培训课程、获得的证书和奖项等。
员工还可以提供培训讲师或导师的评价，以证明自己的学习态度和成果。
四、绩效评价绩效评价是转岗证明材料中的关键部分，用于评估员工在之前的工作中的表现和能力。
员工应提供之前的绩效评价报告、奖惩记录、客户评价等，以证明自己的工作态度、团队合作能力和领导能力。
员工还可以提供自己的自我评价和职业目标，以展示自己的职业规划和发展意向。
五、职业发展规划职业发展规划是转岗证明材料中的最后一部分，用于说明员工希望转岗后的职业方向和发展计划。
员工应该详细说明自己对新岗位的认识和理解，以及为了实现职业目标所做的准备和规划。
员工还可以说明自己对转岗的期望和动机，以表达自己对新职位的热情和信心。
转岗证明材料是员工成功转岗的关键文件，应该认真准备和完善。
员工需要根据自己的实际情况和职业目标，精心设计和撰写转岗证明材料，以提高自己的竞争力和获得转岗成功的机会。
希望通过本文的介绍，能帮助员工更好地准备和制作转岗证明材料，顺利实现自己的职业目标和发展规划。
生产车间操作新员工入职跟踪表
作技能 □ 适合
□ 不适合
该
工作岗位，建议该员工于
月
日进行上岗考核。（该栏有师傅填写）
指导师傅：
班组长：
部门：
（建议）
（确认）
（确认）
上岗考核
考核项目
标准
机械基础知识，工序的主要技术要求
本工序工艺要求 工装夹具使用与保养 测量及工序产品质量 实际产品加工操作 加工工艺流程 安全操作规程考核 考核结果及建议：
部门见习培训记录
第一天：
师傅记录：
学员学习反馈:
第二天：
师傅记录：
学员学习反馈:
第三、四天：实际操作中生产前的准备工作、机器设备的使用与维护、工 序技术要求；
师傅记录：
学员学习反馈:
第五、六天：实际生产过程中的首检、自检以及填写记录；操作中解决产 品品质问题的方法与途径；
师傅记录：
学员学习反馈:
第七、八天：实际操作中设备保养及所需资源的领用程序；
现场核试
部门主管： （建议）
年月日
部门经理 （确认）
考核成绩
考核责任人 年月日
人力资源部QP/GS6.2-01
入职跟踪
流程：
人力资源
年月日
所在部门
版次：A/0
入职手续
工作服、工作证
公司级培训
领取
部门级培训
培训期满
上岗考核试卷
合格
人力资源审核
合格
上岗
部门建议上岗
笔试核试
合格
师傅记录：
学员学习反馈:
第 天：
师傅记录：
学员学习反馈:
第 天：
师傅记录：
学员学习反馈:
第 天：
内部员工转岗考核表
内部员工转岗考核表第一部分:个人情况(由管理部填写)姓名部门文化程度年龄原岗位新岗位所学专业入职日期转岗日期第二部分:工作考核(由员工本人、部门经理填写)序号考核内容个人评价上级评价知识技能:员工对其工作知识及技能的掌握程度，主要在, ?优 ?良 ?中 ?差 ?优 ?良 ?中 ?差本岗位的专业内容方面考虑。
工作经验:员工对其工作的认识程度，主要在工作的培, ?优 ?良 ?中 ?差 ?优 ?良 ?中 ?差训、经验、及熟练程度方面考虑。
工作质量:员工表现如何,以各部门标准为衡量尺度如:, ?优 ?良 ?中 ?差 ?优 ?良 ?中 ?差精确性，整洁性，详尽度及完整性等方面考虑。
工作数量:, 员工工作是否有效率,在其完成工作的数量、?优 ?良 ?中 ?差 ?优 ?良 ?中 ?差复杂性、所用时间等方面考虑。
协作能力:员工与其同事及上司相处的是否和谐,在其, ?优 ?良 ?中 ?差 ?优 ?良 ?中 ?差是否愿意帮助他人，能否超时工作方面考虑。
创造力、独立性:员工是否在工作权限内独立决策并按步骤完, ?优 ?良 ?中 ?差 ?优 ?良 ?中 ?差成工作，在其工作范围内是否达到主管的要求，提议的新设想和频率方面考虑。
其它:其它需要评估的方面，如:仪容仪表、礼貌礼7 ?优 ?良 ?中 ?差 ?优 ?良 ?中 ?差节、工作态度等。
优:表现突出，工作目标超量、超质、省时。
表现优秀于最高水平，这是真正杰出的员工。
员工签名: 良:表现有时突出，工作目标经常超标准。
中:表现一般，能很好地完成目标。
经理签名: 差:表现与要求，期望和目标均不符。
第三部分:总体评价员工个人:部门经理:人力资源:第四部分:员工职业生涯规划(由部门经理填写)使用此部分制定以后六个月或下一年的具体工作目标:领域/技巧/经验等工作计划日期特殊培训或开展益于员工活动的建议:第五部分:新岗位薪资待遇(部门经理填写、人力资源审核)岗位工资考核工资 ,,工资绩效工资其它补助合计原岗位薪资新岗位试用四级员工三级员工二级员工一级员工第六部分:领导意见(转岗结果)部门经理意见: 管理部意见:总经理意见: 集团意见:。
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□优 □良 □中 □差
□优 □良 □中 □差
3
工作智联：
员工表现如何？以各部门标准为衡量尺度，如：精确性，详尽度及完整性等方面考虑
□优 □良 □中 □差
□优 □良 □中 □差
4
工作数量：
员工工作是否有效率？在其完成工作的数量、复杂性、所用时间等方面考虑。
□优 □良 □中 □差
□优 □良 □中 □差
5
协作能力：
员工与其同事及上司相处的是否和谐？在其是否愿意帮助他人，能否超时工作方面考虑□优 □良 □中 □差□优 □良 □中 □差6
创造力、独立性：
员工是否在工作权限内独立决策并按步骤完成工作，在其工作范围内是否达到主管的要求，提议的新设想和频率方面考虑
差：表现与要求，期望和目标均不符。
员工签名：
经理签名：
第三部分：领导意见（转岗结果）
部门经理意见：
综合管理部意见：
总经理意见：
□优 □良 □中 □差
□优 □良 □中 □差
7
其它：
其它需要评估的方面，如：仪容仪表、礼貌礼节、工作态度等
□优 □良 □中 □差
□优 □良 □中 □差
优：表现突出，工作目标超量、超质、省时。表现优秀于最高水平，这是真正杰出的员工。
良：表现有时突出，工作目标经常超标准。
中：表现一般，能很好地完成目标。
XX公司内部转岗考核表
第一部分：个人情况（由人事部填写）
姓名
部门
文化程度
年龄
原岗位
新岗位
所学专业
入职日期
转岗日期
第二部分：工作考核（由部门经理填写）
序号
考核内容
个人评价
上级评价
1
知识技能：
员工对其工作技能的掌握程度，主要在本岗位的专业内容方面考虑
□优 □良 □中 □差
□优 □良 □中 □差
2
工作经验：