乡政府推进项目建设工作制度

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乡镇规划建设工作制度工作制度

乡镇规划建设工作制度工作制度第一章总则第一条为进一步规范乡镇规划建设管理，根据《中华人民共和国城乡规划法》、《中华人民共和国建筑法》、国务院《村庄和集镇规划建设管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、建设部《建筑工程施工许可管理办法》等法律、法规制定本办法。

本办法适用于辖区内除市直管区域外的所有乡、镇、村的规划和建设活动。

第二条区人民政府负责乡、镇、村规划和重大项目规划编制（修编）的审批，对规划的实施、修改进行监督、检查。

第三条区建设局是乡镇规划建设管理的行政主管部门，主要职责是：（一）贯彻执行规划建设管理的法律、法规、政策；（二）负责乡镇规划监督管理，协助乡镇政府进行规划编制（修编）；（三）依法审批镇规划区内的建设项目和乡、村范围内企事业单位及公共设施、公益事业建设项目的规划建设手续；（四）负责对其审批的村镇建设工程质量进行监督管理；（五）对镇规划区内的违法、违规建设进行查处；（六）负责城市建设配套费的收缴。

第四条乡镇人民政府负责本辖区的规划建设管理工作，主要职责是：（一）贯彻执行规划建设管理法律、法规、政策；（二）编制（修编）乡镇、村规划，并组织实施；（三）负责本辖区内建筑工程施工安全管理和对其审批的村镇建设工程质量进行监督管理；（四）负责乡镇容貌和环境卫生、园林绿化、市政公用和基础设施的建设、维护、管理；（五）负责镇规划区外村民自住房建设的审批和违法、违规建筑的查处，制止镇规划区内的违法、违规建设；（六）负责乡、村居民自住房建设的审批，对乡、村违法、违规建设进行查处。

第五条村镇建设服务中心履行区建设局赋予的规划建设管理职责，协助乡镇政府进行规划建设管理。

第二章规划管理第六条乡镇人民政府负责乡、镇总体规划、控制性详细规划和村建设规划的编制（修编）工作。

乡镇总体规划近期5至10年，远期20年。

乡镇人民政府组织编制（修编）规划，应当委托具有相应资质等级的单位承担乡镇规划的编制（修编）工作。

镇人民政府组织编制（修编）的镇总体规划、控制性详细规划，应报区人民政府审批。

乡镇工程项目建设发包制度

乡镇工程项目建设发包制度一、前言乡镇是我国农村社会经济的基本单位，乡镇工程项目建设是乡镇发展的重要方面。

为了有效推动乡镇工程项目建设，提高建设质量和效率，保障工程建设的顺利进行，乡镇工程项目建设发包制度是必不可少的一项重要举措。

本文将介绍乡镇工程项目建设发包制度的基本内容，并针对具体问题提出相应的解决方案，为乡镇工程项目建设提供保障。

二、乡镇工程项目建设发包制度概述乡镇工程项目建设发包制度是指根据工程项目性质和规模，选取适当的发包模式，通过招标、竞争等方式，将工程项目交由有资质的企业或个人承包，并按合同约定的价格、质量、工期等要求进行施工。

该制度旨在规范工程建设行为，提高工程建设质量，减少事故发生，保障建设工程实现定点、定质、定价、定时、定责。

乡镇工程项目建设发包制度的主要内容包括以下几个方面：1.发包主体：根据工程项目的性质和规模，可以由乡镇政府自行组织发包，也可委托相关专业机构或咨询公司进行发包，确保发包的合理性和有效性。

2.发包模式：根据工程项目的特点，确定合适的发包模式，如总承包、分包、包干等，确保工程项目的顺利进行和质量保障。

3.招标程序：进行公开招标，选择有资质、信誉良好、施工能力强的承包商，确保工程项目的质量和安全。

4.合同约定：明确工程项目的总价、质量、工期等要求，并签订合同，约定双方的权利和义务，确保工程建设按照规定进行。

5.监督管理：加强对工程项目的监督，确保工程建设的合理性、规范性和安全性，及时发现和解决问题。

6.质量评估：对工程项目进行质量评估，评估结果作为工程款支付的依据，确保工程建设的质量和效果。

乡镇工程项目建设发包制度的建立和完善，对于乡镇工程建设的规范化、科学化和高效化有着积极的促进作用，有利于提高工程建设的质量和效率，保障工程建设的顺利进行，促进乡镇的经济社会发展。

三、乡镇工程项目建设发包制度的问题与对策在乡镇工程项目建设的发展过程中，发包制度也存在一些问题，如发包程序不规范、发包主体权责不清、发包标准不统一等，为了进一步完善乡镇工程项目建设发包制度，提高工程建设的质量和效率，需要采取相应的对策，具体如下：1.加强发包程序管理：规范发包程序，严格执行招标要求，确保发包程序的公开透明和公正公平，提高发包质量和效果。

新农村建设项目管理制度

大坪子新农村建设项目、物资管理使用制度
为加强对项目资金的管理使用，严肃财经纪律，规范资金管理工作程序，确保项目建设按质按量完成，特制定本制度。

一、新农村建设经费实行统一规划，统一管理，统一使用，专款专用，具体由乡党委、政府安排财务人员负责管理。

二、成立项目资金管理领导小组，乡党委书记任组长，成员由工作队、村两委、村小组组成。

三、乡党委、政府对新农村建设项目进行发包，工程款由承包方先垫支建设，再按工程质量和进度进行划账，对群众的自建项目补助款由工作队按施工建设需要，以物抵资的形式进行补助。

四、经费使用遵循勤俭节约的原则，严格按计划使用。

凡金额支出超过1000元的由乡党委、政府研究决定。

五、严格审批报销制度，确保使用真实安全，手续合法，符合财经要求。

六、资金管理人员要及时做好往来款项的办理登记，平时做好项目的结算、清兑工作。

七、财务人员要每季度向群众公示一次，增强资金管理透明度。

八、集体使用的物资统一由集体管理。

九、物资的购买、运输由工作队负责组织协调，村小组负责清点、验收发放。

十、以物抵资的物资发放实行登记签名。

十一、物资的堆放要规范，不得影响集体和他人正常施工和环境卫生。

十二、资金和物资管理使用和发放实行责任追究。

大坪子新农村工作队2012年6月.。

乡镇项目管理制度

乡镇项目管理制度第一章总则为加强乡镇项目管理，提高项目管理效率和水平，促进乡镇经济发展和社会进步，依据《中华人民共和国乡镇规划建设法》和《中华人民共和国乡镇规划建设条例》的有关规定，制定本制度。

第二章项目管理的基本原则1.项目管理应坚持以经济效益为中心，以人为本，科学合理，公平公正。

2.项目管理应坚持全面协调、科学规划、信息公开、公开透明、公众参与的原则。

3.项目管理应适应当地的经济发展水平和社会实际情况，发展乡镇经济，提高人民生活水平。

第三章项目管理的职责1.乡镇政府项目管理部门负责乡镇全域项目的管理工作；2.乡镇开发建设公司负责项目建设、运营、维护工作；3.乡镇各部门、各村社等配合项目管理工作。

第四章项目管理的程序和要求1.项目前期调研和立项（1）乡镇政府项目管理部门应对乡镇各方面情况进行调研，确定乡镇项目的需求和发展方向；（2）项目立项应经过相关部门审核通过，并按规定程序办理。

2.项目规划和设计（1）项目规划和设计应符合国家、地方有关规定，要充分考虑当地的环境、历史文化、自然资源等因素；（2）项目规划和设计应经过审批程序，取得相应的证书。

3.项目建设和运营（1）项目建设应按照规定施工标准，保证质量和安全；（2）项目运营应积极开发市场，提高项目的运营效益。

4.项目监督和评估（1）乡镇政府项目管理部门应对项目的建设和运营进行监督，及时发现和解决问题；（2）项目建设后应进行效益评估，对项目的运营情况进行评价。

第五章项目管理的政策支持和保障1.政策支持（1）乡镇政府应出台相关政策，支持乡镇项目的建设和运营；（2）对符合条件的项目，给予相应的奖励和支持。

2.资金保障（1）乡镇政府应及时拨付项目建设资金，确保项目建设进度；（2）对困难项目，应采取相应的措施予以支持。

3.人才保障（1）乡镇项目管理部门应加强人才队伍建设，培养和引进相关专业人才；（2）对项目建设和运营中的人才给予相应的激励和保障。

第六章项目管理的监督和检查1.监督（1）乡镇政府项目管理部门应定期对项目建设和运营情况进行监督，确保项目的顺利进行；（2）对项目中的突出问题，应及时采取相应的措施予以整改。

项目建设工作实施方案(最新)

项目建设工作实施方案根据市、县政府重点工作安排，为加快推进X乡项目建设工作，确保项目如期建成投产，特制定本工作实施方案：一、工作目标通过强化组织领导、创新工作方法、加强统筹协调、提高服务质量，确保项目快建设、早投产，X乡设立项目建设服务工作小组：组长：X副组长：X成员：X领导小组下设办公室，X同志兼任办公室主任，X为办公室成员。

二、主要任务协调各部门加强联动，主动服务，提前介入，及时解决项目推进中存在的问题，着力推进项目前期筹建、开工建设、竣工投产等关键节点实施进度，确保项目如期投产。

三、工作内容和责任分工（一）征地拆迁、场地平整。

及时掌握项目用地的征地拆迁、土地清表、场地平整工作情况，协助企业做好地块整体利用。

（二）基础配套。

协调相关部门加快完善项目用地周边道路、供水、供电、排水、排污、燃气、通迅等基础配套设施建设，为项目建设投产提供硬件保障。

（三）规划管理。

协调规划部门指导项目编制修建性详细规划、修规审批、核发建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、规划验收等规划管理工作。

（四）环保审批。

协调环保部门指导项目编制环境影响评价报告，环评审批、环保验收。

（五）消防审批。

协调消防部门对项目进行消防设计审核、备案、消防验收。

（六）防雷审批。

协调气象部门出具项目防雷审查意见、防雷设施验收。

（七）节能审批。

协调开展项目节能评估报告审查。

（八）安全评价。

负责指导企业健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，按照有关法律、法规做好安全生产“三同时”和安全评价工作，组织相关单位和专家对安全设施进行验收。

（九）建设管理。

协调建设主管部门加快项目施工图设计文件审查核准，建设工程招投标管理，施工许可审批以及工程监理、造价管理、质量安全监督和工程竣工验收备案等工作。

（十）主体建设。

督促项目方制订详细的工程建设进度计划，履行项目建设程序，规范工程承包合同的签订，落实建设工程文明施工管理，确保项目按期竣工投产。

（十一）验收投产。

乡级镇府项目管理规章制度

乡级镇府项目管理规章制度第一章总则第一条为了规范和加强乡级镇府项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，制定本规章。

第二条本规章适用于乡级镇府的各类项目管理工作，包括但不限于政府投资项目、基础设施建设项目、社会公益项目等。

第三条乡级镇府项目管理应遵循"科学规划、严格管理、精细操作、高效实施"的原则，确保项目建设过程顺利进行。

第四条乡级镇府项目管理应注重项目全生命周期管理，包括前期规划设计、中期实施监督、后期验收运营等各个环节。

第五条乡级镇府项目管理应注重项目风险管理，及时发现和解决项目中出现的问题，确保项目按照预期目标实施。

第六条乡级镇府项目管理应提倡创新思维，尝试新的管理模式和方法，提高项目管理的水平和效率。

第七条乡级镇府项目管理应加强与相关部门的沟通协调，形成合力推动项目建设的良好合作氛围。

第八条乡级镇府项目管理应建立绩效评估机制，对项目实施效果进行评估，及时总结经验教训，不断提升管理水平。

第九条乡级镇府项目管理应坚持依法治理原则，加强法制意识，规范项目管理行为，确保项目建设合法合规。

第十条乡级镇府项目管理应倡导勤俭节约精神，优化资源配置，提高项目投资效益。

第二章项目管理组织机构第十一条乡级镇府项目管理应设立项目管理办公室，负责项目管理的具体执行工作。

第十二条项目管理办公室的主要职责包括项目策划、项目立项、项目实施、项目验收等各项工作。

第十三条项目管理办公室应设立项目管理岗位，包括项目经理、项目专员等，负责具体项目管理工作。

第十四条项目管理办公室应建立健全内部管理制度，确保项目管理工作的顺畅进行。

第十五条项目管理办公室应定期组织项目工作会议，总结工作经验，研究解决问题，推进项目建设工作。

第三章项目管理流程第十六条乡级镇府项目管理应按照项目管理流程，明确各项工作任务和时间节点。

第十七条项目管理流程包括项目策划、项目立项、项目实施、项目验收等各个环节。

第十八条项目策划阶段，应编制项目可行性研究报告，明确项目实施的必要性、可行性和效益。

建立项目建设推进工作机制工作通知

建立项目建设推进工作机制工作通知一、建立项目建设推进工作机制（一）双周督查通报。

项目建设推进工作领导小组办公室（以下简称“推进办”）每两周要通过实地督查、收集资料等形式，对重点项目的建设进度进行一次摸底统计，准确掌握工程建设进度及存在问题，及时报送主要领导，并通报至各有关单位。

（二）月推进例会。

项目建设推进领导小组每月组织一次项目建设现场推进会，现场研究解决问题。

推进办及项目首席服务官汇报项目建设情况，并对项目建设中存在的问题进行研究协调。

对于例会研究确定事项，由推进办负责跟踪督办，并在下次例会上汇报落实情况。

（三）季观摩点评。

每季度组织一次项目观摩活动，县四大班子领导及有关委局、乡镇参加，对实施的重点建设项目逐一进行实地观摩，掌握项目建设进度，推进项目建设。

（四）半年检查评比。

每半年由项目建设推进工作领导小组牵头，对各个项目的建设情况按照年初确定的时间任务节点进行一次考评，作为年度综合考评的依据。

（五）年终考核奖惩。

结合季度观摩、半年评比情况，年终对各重点项目的进展情况进行综合考核，对于项目推进快、成效好的责任单位及乡镇、产业集聚区按照考核办法进行奖励；对于项目进度慢的按照相应规定进行处理。

二、落实责任，加快项目建设进度按照县委办、县政府办《关于实行县级领导分包项目及建立项目建设推进制度的通知》文件精神，对每个重点项目实行分包制度，分别由项目分包领导、项目实施责任人、项目属地责任人和项目首席服务官四人组成一个工作组，对分包项目做好全程服务保障工作，确保顺利推进。

（一）项目分包领导职责。

每个副县级以上领导干部要定期、不定期听取项目责任人、属地责任人、首席服务官对分包重点项目建设工作的汇报，并定期到分包项目现场进行调研督查，适时了解掌握项目进展情况及存在问题，通过现场协调、召开会议部署、与上级部门沟通汇报等方式，解决生产经营中存在的困难和问题。

（二）首席服务官职责。

首席服务官为项目的专职协调服务人员，每周至少向项目责任人、属地责任人了解一次项目的进展情况和存在问题，并及时向项目建设推进领导小组办公室报告。

农村项目建设工程管理制度

农村项目建设工程管理制度一、总则为规范农村项目建设工程管理工作，推动农村现代化进程，提高农村基础设施建设质量和效率，制定本管理制度。

二、项目立项1.项目申报农村项目建设工程由村委会或乡镇政府主导，项目申报应提供项目名称、建设地点、建设内容、投资金额、建设期限等基本信息。

2.项目审核专业部门对项目进行审核，确定项目是否符合当地发展规划和政策要求，是否具有可行性和必要性。

3.项目立项经审核通过的项目由乡镇政府签发项目立项书，明确责任主体和实施计划。

三、设计阶段1.设计编制项目立项后，委托有资质的设计单位编制项目设计方案，包括设计图纸、施工图纸、施工工艺等内容，并提交给乡镇政府审批。

2.审查批准乡镇政府对设计方案进行审查，确认是否符合相关法律法规和技术标准，批准后方可进入下一阶段。

3.设计变更设计方案需发生变更时，应提前向乡镇政府进行申请，并按程序重新审批。

四、招投标阶段1.招标公告项目完成设计后，乡镇政府发布招标公告，邀请具备相应资质的施工单位参与投标。

2.投标评标乡镇政府组织投标评标工作，按规定程序确定中标单位，并签订施工合同。

3.监督检查对施工单位的资质、信誉等进行监督检查，确保施工单位具备相应能力。

五、施工阶段1.施工组织施工单位按照设计方案和合同要求，制定施工组织设计和施工计划，并报乡镇政府备案。

2.质量监督乡镇政府成立项目质量监督组，对施工过程进行监督检查，及时发现并处理质量问题。

3.安全保障施工单位要加强安全管理，落实各项安全措施，确保施工过程安全稳定。

六、验收阶段1.工程验收施工完成后，乡镇政府成立验收组对工程进行验收，确认工程质量是否符合设计要求和合同规定。

2.结算支付经验收合格的工程，乡镇政府按照合同约定进行工程结算，并支付工程款项。

七、项目总结1.项目总结工程竣工后，委托专业部门对项目实施过程进行总结，评价工程质量、进度和投资情况。

2.档案归档项目总结报告及相关档案材料归入乡镇政府档案库，供后续查阅和借鉴。

新农村建设领导小组及办公室工作职责和工作制度

新农村建设领导小组及办公室工作职责和工作制度新农村建设领导小组及办公室工作职责和工作制度各有关乡镇,县直各有关部门：根据县委关于成立社会主义新农村建设工作领导小组的通知精神，为切实当好县委、县政府推进社会主义新农村建设的参谋和助手，经领导小组会议研究同意，现就领导小组及其办公室工作职责和工作制度通知如下：一、领导小组工作职责1、统筹协调指导全县新农村建设工作；2、制定全县新农村建设的工作意见和有关措施；3、除尘滤布制定实施新农村建设“千村百镇”示范工程的工作方案和有关政策措施；4、制定全县新农村建设工作目标考核评价体系并组织实施；5、承担县委、县政府交办的其他工作。

二、领导小组办公室工作职责1、负责县新农村建设工作领导小组成员单位的日常联络工作；2、负责“千村百镇”示范工程的村镇选点备案，指导“千村百镇”示范工程工作规划和年度目标的实施；3、负责新农村建设的调查及政策研究工作；4、负责全县新农村建设的宣传、经验总结、年度工作总结和新农村建设工作的年度目标表彰工作；5、负责新农村建设工作开展情况的有关信息交流；6、负责协调有关项目安排和资金使用，督查各地新农村建设工作进度，组织实施新农村建设工作检查验收和目标责任制的考核；7、承担领导小组交办的其他工作。

三、工作制度1、领导小组实行定期会议制度。

由领导小组组长、副组长和全体成员单位参加，原则上每季度召开一次会议，专题研究新农村建设和“三农”工作重大问题，特殊情况下可召开临时会议。

每次会议形成专题会议纪要，由领导小组办公室整理，以领导小组办公室文件下发。

2、压滤机滤布厂家领导小组办公室实行例会制度。

办公室抽调专人办公，领导小组成员单位各确定一名干部为联络员，建立联席会议制度，定期碰头交流。

xx县社会主义新农村建设工作领导小组二00六年月日《新农村建设领导小组及办公室工作职责和工作制度》附送：新农村示范片建设有关情况汇报新农村示范片建设有关情况汇报新农村示范片建设有关情况汇报今年以来，根据市委、市政府的统一安排部署和恒斌书记的指示精神，蒸湘区委区政府精心组织，加大投入，创新机制，狠抓落实，全区新农村示范片建设工作取得了新的成效。

乡镇工程项目建设管理制度

乡镇工程项目建设管理制度一、总则为加强乡镇工程项目建设管理，规范工程项目建设行为，提高工程项目建设质量，保障人民群众生命财产安全和公共利益，制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于乡镇工程项目建设管理过程中的所有管理活动。

三、管理组织乡镇政府设立乡镇工程项目建设管理办公室，负责乡镇工程项目建设管理工作。

管理办公室设立项目部、勘察设计部、施工监督部等职能部门，明确职责分工。

四、项目立项1.项目提出：各乡镇部门、企事业单位提出工程项目需求，提交乡镇政府办公室进行初审。

2.项目评审：乡镇政府办公室组织相关部门对项目进行评审，包括项目的必要性、合理性、可行性等方面进行评估。

3.项目立项：乡镇政府对评审通过的项目进行立项，编制项目建议书提交上级部门审批。

五、设计阶段1.设计招标：项目立项后，组织设计招标，选择合格的设计单位进行设计。

2.设计审核：设计单位完成设计后，提交项目部进行审核，确保设计方案符合相关标准和规定。

3.设计变更：如有必要对设计进行调整和修改，需经过项目部审批。

六、施工阶段1.招标投标：项目部组织开展招标投标活动，选择合格的施工单位进行施工。

2.施工监督：施工监督部对施工过程进行监督，确保施工质量和进度符合要求。

3.安全管理：施工单位要严格遵守相关安全规定，确保施工安全。

4.质量检查：对施工过程和成果进行质量检查，确保工程质量。

七、验收阶段1.工程竣工验收：施工完成后，进行工程竣工验收，确保工程达到设计要求。

2.工程结算：完成工程竣工验收后，进行工程结算，审定工程费用。

3.工程交付：验收合格的工程项目交付使用，并签订相关使用协议。

八、质量保证1.建立健全质量管理体系，确保工程质量。

2.加强工程施工监督，及时发现和消除施工过程中的质量问题。

九、安全管理1.建立工程安全管理制度，严格执行相关安全规定。

2.加强安全教育和培训，提高员工安全意识。

十、责任制度1.明确各部门责任，建立健全相应的责任追究制度。

新农村建设相关单位职责及制度

新农村建设相关单位职责及制度为更好地发展我区新农村城建设工作，我区相应成立了新农村建设领导小组。

为了使各相关部门要树立一盘棋的思想，杜绝推诿，尽职尽责，切实做好工作，现对领导小组各成员单位的工作进行明确，责任落实到每个部门，使每个部门的职责都能体现。

各项目所属乡镇府：负责在建项目具体实施工作；负责协调村级机构，管理好在建工程。

宣传部区宣传部负责新农村建设的宣传指导工作。

区行政执法局：负责建筑的拆除违法建筑，监督各施工单位的施工过程中是否存在违法行为，监督施工车辆机械的运行，制止违法乱倒土方的现象。

区土地分局：负责统计拆迁及征用耕地的数量，审查被拆迁人土地使用证的合法性，提出土地置换方案，对房屋拆迁或征用土地进行估算，提出补偿费标准，监督施工中的开挖取土的合理性。

区规划分局：负责协调集镇规划，协调市规划局办理各类规划手续，宣传城市规划，并负责被拆迁新宅基地的规划审批工作。

区林业水务局：负责树木的移植，砍伐树木手续的办理及渠系改造有关问题；同时做好绿化、造林的规划工作，在建设中指导防洪工作的开展。

环保局：负责监督建设过程中的环保工作，协调有关工程项目的环评工作，对蓄意破坏环境的行为进行处罚和管理。

区建设局：负责协调办理各建设工程的、规划管理、土地管理、建设管理、拆迁房屋。

农牧局：负责集镇区范围内的农业开发，规划好种植产业的开发；如有征地等工作，负责对农作物赔偿标准的制定。

做好农业浇地用水，保护好湿地，监督好湿地种植，做好湿地禁牧工作。

工作统一按以下程序进行：一、认真做好宣传发动工作在新农村建设前，各乡（镇）政府、村委会必须广泛深入地召开建设宣传动员大会，宣传新农村建设的重大意义以及有关法律法规和政策，使广大群众正确认识建设新农村的重要性和必要性，积极配合工程建设，确保基础设施建设顺利进行。

二、项目建设管理程序：为发挥项目所属单位的积极性及主动性，各项目所属单位是建设项目的业主单位，区基建办负责对工程的各项程序进行监督指导。

全面推进项目建设工作的实施方案(3篇)

全面推进项目建设工作的实施方案为贯彻落实县委___届二次全会暨经济工作会议精神，加快推进项目建设，巩固项目建设年活动成果，结合我县实际，特制定如下实施方案。

一、指导思想坚持以科学发展观为指导，扎实开展两比两看活动，围绕产业发展、园区攻坚、基础设施三个重点领域，着力抓好开发储备、引进争取、开工建设三个类别项目，实现项目建设321工作目标（开发储备___个，开工建设___个，引进争取___个），充分发挥项目建设在发展速度、产业转型、民生改善中的重要作用，实现我县经济社会又好又快发展。

二、工作目标通过扎实抓好项目建设工作，形成项目有序建设，实现项目开发储备、引进争取、开工建设等工作快捷有序推进，确保___年全社会固定资产投资增长___%。

开发储备一批项目。

按照__五规划预期目标，围绕罗霄山片区区域发展与扶贫攻坚规划，本篇文章来自资料管理下载。

主动对接政策，认真做好项目前期工作，为争资立项、招商引资创造条件，全年开发储备___万元以上重点项目___个。

开工建设一批项目。

完成项目建设开工前的审批工作，广泛筹措项目建设资金，拓宽融资渠道，大力争取国家、省、市___，落实规划、土地和环评等保障条件，全年开工建设重点项目___个。

引进争取一批项目。

认真研究国家投资政策，多方位捕捉投资信息，科学研判投资动向，加大跑争力度，以优势、特色项目争取上级政策与资金的支持；紧盯产业承接转移，瞄准新产业、大企业、大项目，积极运筹，科学谋划，全年引进争取重点项目___个。

三、工作重点（一）产业发展。

以十大产业项目为目标，围绕有色金属、建筑建材、农产品加工、棉纺针织、清洁能源、低压电器等产业，结合发展现代物流、旅游休闲、金融保险等新型服务业，开发建设项目。

全年计划开发储备项目___个，引进争取项目___个，开工建设项目___个。

（二）园区攻坚。

围绕实施产业支撑战略，在一区五园谋划一批带动力强的重大工业项目。

以建设工业新区为目标，打造物流中心、有色资源重要加工基地、陶瓷产业承接基地；围绕基础设施、特色产业、循环经济等，瞄准长三角、珠三角产业梯度转移，加强与大财团、大公司进行项目对接。

村级工程项目审核制度

村级工程项目审核制度一、总则为进一步规范和加强村级工程项目的审核管理，提高工程项目的合规性和效益性，保障财政资金使用的安全和有效，制定本制度。

二、审核范围本制度所述村级工程项目指由村委会组织实施，依法依规使用财政资金建设或改造的工程项目。

具体项目包括但不限于村级基础设施建设、农村公共服务设施建设、村容村貌改造等。

三、审核程序1. 项目提出阶段（1）村委会项目委员会确定项目建议，并逐级上报至当地乡镇人民政府。

（2）乡镇政府负责对各村的项目建议进行初审，合规的项目建议逐级报经县级政府批准。

2. 项目编制阶段（1）项目经费预算、设计方案和施工方案由专业单位编制，提交乡镇政府审批。

（2）乡镇政府组织相关专家对项目方案进行评审，审批通过后报县级政府批准。

3. 施工实施阶段（1）项目实际施工前，乡镇政府、县级监察部门及相关行政部门现场检查，确认方案与施工实际符合。

（2）监督检查结束后，相关法律法规程序完成，方可开工建设。

4. 项目验收阶段（1）项目竣工后，由专业验收单位对工程质量进行验收，完成阶段性验收。

（2）验收合格后，乡镇政府负责组织专家对整体工程进行终验，并将验收报告报县级政府备案。

5. 项目竣工阶段（1）项目竣工验收合格后，乡镇政府负责归档相关资料，建立项目档案。

四、审核机构1. 项目审核委员会由村委会主要领导、村委会财务负责人、乡镇政府相关负责人、县级监察部门及相关专家组成，负责对项目的前期立项、编制、实施、验收等各个环节进行审核。

2. 监督检查机构乡镇政府及县级监察部门作为项目实施阶段的监督检查机构，负责对项目建设工程各环节的执行情况进行监督检查，确保项目合规、合理实施。

五、审核标准1. 公共利益优先项目应以村民利益为首要考虑，公平、公正、公开、便民为原则，不得违反法律法规，不得损害村民利益。

2. 审批程序规范项目的提出、立项、编制、实施、验收等各环节应按照相关规定，依法依规进行，确保程序规范、合法合规。

推动项目建设联动机制改革实施方案(最新)

推动项目建设联动机制改革实施方案为进一步加强对我市重点项目建设的组织领导，优化工作流程，形成工作合力，着力解决影响重点项目建设进度的主要问题和突出矛盾，确保重点项目建设高效推进，特制定本方案。

一、前期手续联办机制牵头单位：市发改委责任单位：市纪委市监委、市委政法委、市政务服务中心、市经信委、市住建局、市国土资源局、市环保局、市交通运输局、市商粮局、市林业局、市人防办、市财政局、市水利局、市安监局、市消防支队、市地震局、市文物处等。

1.建立《重点项目前期手续“并联审批”联席会议制度》。

重点项目前期手续“并联审批”联席会议由市政府常务副市长任召集人，市发改委主任、市政务中心主任任副召集人。

市发改委牵头、市政务服务中心负责会议组织、会议记录、协调联络、跟踪落实，责任单位主要负责人参加。

前期手续“并联审批”联席会议负责对项目可行性研究报告审批、项目申请报告核准、市级审批权限内的项目建设用地预审意见和建设用地审批，建设项目环境影响评价文件审批，项目规划选址意见书、用地规划许可证、工程规划许可证审批，以及在审批阶段涉及的工商注册、文物保护、林地占用、交叉跨越、社保安置等手续办理；消防设计、水资源论证、取水许可、水土保持、人防工程、雷电灾害风险评估、气象探测环境保护、抗震设防要求等审查批准，节能、安全、社会稳定风险评价评估等所有前置要求的审查、审批内容进行“并联审批”。

责任单位负责做好所有审批的前期相关工作，做到程序到位、资料齐全。

原则上每个月1日和15日为“并联审批日”，总投资5亿元以上的重点项目和申报国家资金项目可采取一事一议、特事特办。

2.建立《重点项目前期手续全程代办服务制度》。

所有重点项目由园区管委会和项目主管部门提供全程代办服务。

市政务服务中心设立专门窗口和专业代办员队伍，为重点项目前期手续办理提供全程代办服务。

3.建立《重点项目前期手续首问负责制度》。

项目建设业主单位要认真履行前期手续办理的主体责任，按要求及时准备好所需文件的资料，主动加强与相关部门工作沟通协调。

乡镇工程项目建设实施方案

乡镇工程项目建设实施方案一、项目背景与概况近年来，随着我国城乡建设进程的不断加快，乡镇工程项目建设也成为了广大农村地区的迫切需求。

在提高农村生产、生活水平的同时，也能有效推动当地经济的发展。

因此，本方案旨在通过科学合理的规划与实施，促进乡镇工程项目建设的顺利进行，为农村地区提供更好的基础设施支持。

在此基础上，本方案将具体规划了项目的范围、建设内容、实施步骤等各项内容，希望能为乡镇工程项目建设提供有力的指导和支持。

二、项目范围乡镇工程项目建设范围一般包括人民公共服务设施、基础设施等领域，具体包括但不限于以下内容：1. 道路交通建设：包括道路修复、新建道路、改善乡村路网、建设桥梁、隧道等。

2. 水利设施建设：包括农田水利工程、水源疏浚、防洪工程等。

3. 电力设施建设：包括乡镇供电设施建设、农村电网改造、改善供电条件等。

4. 农村生活设施建设：包括建设文化活动场所、垃圾处理设施、卫生设施等。

5. 农村产业设施建设：包括农业生产设施、农村企业建设、农业科技推广等。

三、实施步骤1. 项目前期调研与规划在实施乡镇工程项目建设前, 需要进行充分的调研与规划工作。

主要包括对乡镇现有情况进行全面了解, 分析当地发展需求, 明确项目建设目标, 并制定可行的规划方案。

2. 项目立项与论证完成项目调研与规划后, 需要进行项目的立项与论证工作。

通过制定项目建设的立项文件, 并经过相关部门的检查与论证, 来确保项目建设的合法性与科学性。

3. 招投标与合同签订在项目立项与论证通过后, 下一步是进行工程设计与施工的招投标工作, 并签订合同。

选择合适的施工单位, 确定工程设计方案, 并签订相关的合同协议。

4. 工程施工与监理一旦完成招投标与合同签订工作, 就需要进行具体的工程施工与监理工作。

这一步需要严格按照设计方案来进行工程建设, 并由专门监理单位来进行跟踪与监管。

5. 工程验收与结算最后, 在工程施工完成后, 还需要进行工程的验收与结算工作。

乡镇工程类项目管护制度

乡镇工程类项目管护制度一、项目概述乡镇工程类项目是指由乡镇政府组织实施的各类基础设施建设项目，包括但不限于道路建设、桥梁修复、排水系统、供水系统、公共建筑等。

这些项目的建设对于乡镇的发展和居民生活至关重要，因此项目管护工作尤为重要。

二、项目管护目标1. 保障项目建设质量，确保项目按照规划和设计要求完成；2. 确保项目建设进度，及时发现和解决项目建设中的问题；3. 确保项目资金使用合理，避免浪费和贪污等问题；4. 确保项目竣工后的运行和维护工作得到有效的保障。

三、项目管护机构及职责1. 乡镇工程项目管理部门- 负责协调和组织项目实施工作，制定项目计划和预算；- 负责监督和检查项目建设工作，及时发现和解决问题；- 负责监督项目资金使用情况，确保资金使用合规；- 负责协调和组织项目的竣工验收和运行维护工作。

2. 乡镇监察部门- 负责监督项目建设过程中的各项行为，包括工程施工、资金使用等；- 负责对各类问题进行调查和处理，维护项目建设的公平公正；- 负责对项目竣工后的运行和维护进行监督检查，确保项目正常运行。

3. 乡镇政府- 对项目实施情况进行监督和考核，确保项目按照规划和设计要求完成；- 对项目资金使用情况进行监督和审查，确保资金使用合规；- 对项目竣工后的运行和维护进行监督和协调，确保项目的正常运行。

四、项目管护制度1. 项目建设前期- 项目前期工作要求乡镇工程项目管理部门组织相关人员进行调查研究，编制项目可行性研究报告；- 审批程序要求乡镇政府组织相关人员进行审核验收，确保项目规划和设计符合要求；- 资金筹措要求乡镇政府制定项目预算和资金使用方案，确保资金使用合理。

2. 项目建设过程- 施工质量管理要求乡镇工程项目管理部门组织施工单位进行质量管理，确保项目按照规划和设计要求完成；- 施工安全管理要求乡镇工程项目管理部门组织施工单位进行安全管理，确保施工期间无事故发生；- 资金使用管理要求乡镇工程项目管理部门进行资金使用监管，确保资金使用合规；- 进度控制要求乡镇工程项目管理部门进行进度监测，及时解决项目建设中的问题。

乡镇工程建设制度岗位职责

乡镇工程建设制度岗位职责一、背景介绍乡镇工程建设制度是指按照国家有关法律法规及规章制度，通过建立科学、规范、严谨的工程建设管理制度，保障乡镇基础设施建设和城乡发展的稳定与进步。

乡镇工程建设制度岗位是在乡镇政府和有关部门设立的负责管理乡镇工程建设的重要职务，其主要职责是负责乡镇工程建设计划的编制、实施和监督，以及相关的政策研究、宣传、文书管理等日常工作。

二、乡镇工程建设制度岗位职责1. 编制乡镇工程建设规划：乡镇工程建设制度岗位负责负责编制乡镇工程建设规划，具体包括乡镇工程建设规划的制定、修订和年度计划的编制等工作。

要根据乡镇发展的实际情况，合理确定乡镇工程建设目标、总体规划和具体方案，推动乡镇工程建设按照规划有序开展。

2. 负责乡镇工程建设项目的审批管理：乡镇工程建设制度岗位负责审核乡镇工程建设项目的可行性研究报告、预算方案、工程设计图纸等审批材料，确保工程建设项目符合相关规定和标准，保障工程建设质量和安全。

3. 组织协调乡镇工程建设进度管理：乡镇工程建设制度岗位要协调相关部门，确保乡镇工程建设项目按照规划和计划顺利实施，加强对工程建设进度的监督和管理，及时解决工程建设中的各类问题和矛盾。

4. 负责乡镇工程建设项目的资金管理：乡镇工程建设制度岗位负责拟定乡镇工程建设项目的资金预算、资金筹措和资金使用计划，做好资金监管与管理工作，确保工程建设项目的资金使用合法、透明，严格按照程序执行。

5. 推动乡镇工程建设创新与科技应用：乡镇工程建设制度岗位提倡在工程建设中推动创新与科技应用，加强与科研院所、高校、企业等单位的合作，引进新技术、新材料、新工艺，提高乡镇工程建设项目的质量和效益。

6. 加强乡镇工程建设质量监督与评估：乡镇工程建设制度岗位负责加强对乡镇工程建设项目的质量监督与评估，建立工程建设项目的质量评估制度，确保工程建设项目的建设质量符合相关标准和要求。

7. 加强乡镇工程建设政策宣传与法规培训：乡镇工程建设制度岗位负责组织宣传乡镇工程建设政策法规，开展相关培训与交流活动，提高全体工作人员对乡镇工程建设制度的认识和理解，增强工作责任感和使命感。