项目招商引资和建设管理协调推进方案

项目招商引资和建设管理协调推进方案
项目招商引资和建设管理协调推进方案

浒坑镇重大产业项目招商引资和建设管理协调推进机制工作实施方案

为进一步优化发展环境,提高对重大产业项目的服务水平,促进全县投资和经济平稳较快发展,根据县机关效能建设领导小组要求,特制定浒坑镇重大产业项目招商引资和建设管理协调推进机制工作实施方案。

一、指导思想和工作目标

以邓小平理论、三个代表重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,以提高重大产业项目招商引资和建设管理服务水平和审批效率为重点,遵循创新思路、依法实施,重点突破,务求实效的原则,提高服务水平、创新审批方式,优化审批流程,建立重大产业项目招商和建设推进机制绿色通道,使重大产业项目审批程序最简、时间最短、效率最高、服务最好、报审成本最低,促进全镇投资和经济平稳较快发展。

二、实施范围

实施重大产业项目和重点项目绿色通道的项目为:凡投资5000万元以上的产业项目均属于重大产业项目,全部进入绿色通道,实行绿色通道制度。由国家、省、市、县核准、审批和备案的重大建设项目,在办理本镇建设条件审批时,参照本方案施行。

三、工作制度

凡属本方案实施范围内的重大产业项目,从项目进入审批、核准、备案程序起,在基本建设程序的各环节,均实行全程代办、特事特办及全程跟踪服务。具体建立和实施以下三项制度:

1、项目审批代办制。项目审批、核准、备案机关为代办人。项目前期工作中审批事务均由代办人组织协调,对项目前期协调服务工作一包到底。

2、项目前置审批单位联席协商制。对实行审批制和核准制的项目,项目建议书或项目申请报告编制完成后,由项目审批和核准机关组织召开由项目前置审批相关部门(单位)参加的协商会议。

3、项目并联审批制。即项目审批、核准和备案机关,通过组织会签《并联审批通知单》,通知并组织并联审批部门(单位)进入相关审批程序办理相关许可和审批手续。

四、运作流程和责任分工

(一)实行审批制的项目

除国家另有规定的除外,将审批项目建议书和工程可研报告合并为一道程序。项目建设单位提交工程可研报告,项目即进入本方案工作范围。

1、工程可研报告审批

项目建设单位提交工程可研报告后,审批机关即召集由规划、建设、土地、环保等有关部门参加的项目前置审批单位联席协商会。根据项目建设方案和外部条件初步落实情况,各项目前置审批部门按职责分工提出初步意见。对于申报材料齐备、符合政策要求的,即由项目审批机关向各相关部门发放项目审核并联通知单,相关部门3个工作日内书面盖章确认;对材料不齐备、但总体符合政策要求的项目,相关部门在3个工作日内书面盖章确认,项目建设单位同时补充相关材料。各前置审批部门出具的书面意见,即视作前置条件具备,可研报告审批部门在5个工作日内办理可研报告批复。各前置审批部门审批事项、程序、条件和时限仍遵照现行规定。(责任部门:镇招商组)

2、相关建设条件审批

(1)属镇直相关部门审批权限内的项目

规划部门核发勘察红线、提供规划设计方案,同时核发建设用地规划许可证,审批时限

(责任部门:为7天。项目建设涉及的相关部门或单位,由镇建设部门组织同时进入并联审批。

镇城建小组)

(2)超出县直相关部门审批权限项目

镇建设、规划、环保、国土等相关部门在2个工作日内转报县直对口部门,并协助项目单位办理报批手续。(责任部门:镇城建组、环保部门)

3、初步设计审批

审批机关对符合条件的工程初步设计文件,组织相关部门召开初步设计联审会,并自受理日起,12个工作日内作出初步设计批复。(责任部门:镇招商组)

上述审批时限,按国家和省有关规定需组织评估、审查、评议的时间,不计算在内。

4、竣工验收监管

按照规定需进行竣工验收的,由项目可研报告审批部门和建设、质监、规划、安全、人防、消防、水、电等综合验收部门(单位)进行一次性验收,时限为2个工作日。(责任部门:镇招商组、城建组)

(二)实行核准制的项目

项目建设单位提交项目申请报告,项目即进入本方案工作范围。

1、项目申请报告核准

项目建设单位提交项目申请报告后,项目核准机关即召集由规划、建设、土地、环保等有关部门参加的项目前置审批单位联席协商会。根据工程建设方案和外部条件初步落实情况,各项目前置审批部门按职责分工提出初步意见。对于符合政策要求的,即由项目核准机关向各相关部门发放项目核准并联通知单,相关部门在2个工作日内书面盖章确认;对材料不齐备、但材料补充后符合政策要求的项目,相关部门在2个工作日内书面盖章确认,项目建设单位同时补充相关材料。各前置审批部门出具的书面意见,即视作项目具备核准前置条件,项目核准机关在12个工作日内办理核准文件。各前置审批部门审批事项、程序、条件和时限仍遵照现行规定。相关部门将行政许可批复件报项目核准机关。(责任部门:镇招商组)

2、相关建设条件审批

(1)属县直相关部门审批权限内项目

规划部门核发勘察红线、提供规划设计方案,同时核发建设用地规划许可证,审批时限

(责任部门:为7天。项目建设涉及的相关部门或单位,由县建设部门组织同时进入并联审批。

镇城建组)

上述时限,按国家和省有关规定需组织评估、审查、评议的时间,不计算在内。按照国家和省有关规定,已核准项目申请报告的项目,不再审批工程初步设计。

(2)超出县直相关部门审批权限项目

县建设、规划、环保、国土等相关部门在2个工作日内转报市直对口部门,并协助项目单位办理报批手续。(责任部门:镇城建组、环保部门)

(三)实行备案制的项目

项目建设单位向市项目备案管理部门申报备案后,项目即进入本方案工作范围。

1、项目备案

县项目备案管理部门在收到项目建设单位备案申请后,进行项目备案条件审查,对申报材料齐备并符合备案条件的,3个工作日内作出备案批复或发放备案通知书。(责任单位:镇招商组)

2、备案后置审批

(1)属县直相关部门审批权限的项目

县项目备案管理部门作出备案批复或发放备案通知书的同时,向项目建设、环保、规划、用地等部门发放并联审批通知单,各相关部门实行并联审批,自收到并联审批通知书之日起10日内办结。国土部门办理符合土地规划的用地预审文件,时限为10个工作日;环保部门办理项目环境影响批复,时限为10个工作日;规划部门核发勘察红线、提供规划设计方案,核发建设用地规划许可证,审批时限为7天;项目建设涉及的相关部门或单位,由县建设部

门组织同时进入并联审批。(责任部门:镇城建组、环保部门)

(2)超出县直相关部门审批权限项目

县规划、国土、建设、环保等相关部门在2个工作日内转报市直对口部门,并协助项目单位办理报批手续。(镇城建组、环保部门)

五、工作要求

(一)各审批阶段责任单位负责组织本阶段的审批联席会议,并一律实行代办工作制度,代办人对项目建设单位负责。实行代办部门统一受理,抄告责任单位,同步承诺办理,限时反馈结果的审批方式。责任单位均要指定项目代办人,根据项目建设单位的意愿,积极主动为其提供政策法规咨询、前期材料准备、行政审批办理、上报事项协调、应缴规费核算、审批结果答复等一条龙服务。相关部门(单位)按项目代办人要求及各自审批流程开展工作。

(二)各阶段责任部门负责组织相关部门(单位)做好牵头环节的审批工作。为搞好工作衔接,审批流程内各部门(单位)都要确定一名领导专门负责项目审批工作,同时确定各审批环节(流程)负责人,明确工作职责、完成时限及标准。上述人员所在部门(单位)职务、责任及联系方式等情况向社会公布。

(三)各阶段责任部门要切实负起牵头责任,其他部门(单位)要服从工作调度。所有审批流程内的部门(单位)都要按照本方案要求制定内部循环审批流程,并要按照规定时限完成各项审批工作,办结后由负责人组织向下一环节传递。需交叉办理的,由涉及的部门(单位)进行内部传递,做到环环紧扣。

(四)各部门(单位)需要前置审批条件的,要主动同相关部门(单位)取得联系,相互间内部传递,不得通知项目单位进行中间传递。

六、保障措施

(一)强化领导,明确责任。各有关单位和部门要把建立重大产业项目招商引资和建设管理协调推进机制工作,作为落实扩大内需、促进全县经济社会发展的一项重要工作,列入重要议事日程,切实加强领导,主要领导亲自抓,分管领导具体抓,一级抓一级,层层抓落实。镇政府成立浒坑镇重大产业项目招商引资和建设管理协调推进机制工作领导小组,由镇政府分党委书记任组长,分管领导任副组长,监察、经贸、国土、规划、财政、建设、环保等部门为成员。领导小组下设办公室,主要负责组织、协调、指导本方案运行工作并结合实际优化运行流程;按照形势发展需要及企业要求创新服务重大产业项目的举措和办法;对本方案运行工作开展执法监察和效能监察;查处干扰影响重大产业项目建设的违规违纪行为。

(二)部门联动,加强协作。建立重大产业项目绿色通道,涉及发改、经贸、国土、财政、建设、环保等单位,涉及部门多、事项多、时间紧、任务重、要求高、难度大,各有关部门要严格按本方案提出的时间节点制订工作方案,精心组织,分解任务,落实到人。

(三)强化监督,务求实效。制定《浒坑镇重大产业项目招商引资和建设管理协调推进机制工作实施方案、考评方案及评分细则》,采取平时工作考核和阶段性监督检查相结合的办法,加强本方案运行工作的执法监察和效能监察,重点督查重点部门、重点行业、重点岗位,并及时通报监督检查结果;对重大产业项目招商引资和建设管理协调推进机制工作中存在过错或违规违纪问题的部门及责任人员实施问责制,并查处相关违规违纪行为。

招商引资工作方案完整版

编号:TQC/K316招商引资工作方案完整版 In order to achieve a certain goal, the final plan is output after internal communication and confirmation, and the implementation is reasonably arranged according to the existing resources, so as to realize the structured and planned implementation. 【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】 编写:________________________ 审核:________________________ 时间:________________________ 部门:________________________

招商引资工作方案完整版 下载说明:本方案资料适合用于工作中,为达到某个目标把要求和工作的内容及根据单位的实际情况来制定,在内部沟通确认后输出最终的方案,执行时根据已有的资源进行合理安排,现实结构化和有规划性的实施。可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。 按照杜集区委区政府下达的目标任务责任书,段园镇20xx年度经济发展和投资建设方面的主要目标是:实际利用外资700万美元,实际利用内资15亿元,其中5000万元—1亿元规模项目3个,超亿元以上规模项目1个,完成重点项目办下达的各项任务。围绕上述目标任务,我们认真贯彻区委区政府的安排和部署,在镇党委政府的正确领导下,确保各项任务的完成,做好以下几项工作: 一、确保在建项目顺利建设

建设工程项目管理方案及措施

工程项目管理方案及措施

-.项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织 政府有关部门 JT 1 V 承 建 单 位 二 监 理 单 位 (二)项目的管理机构,在今后实施过程中,视项目工程情况,可进行适当的补充和调整 1管理组织的机构框图 二.职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据 监 督 管 理 合同 监督管理 _____ ______ 合同 * 项目业主------- 监 督 管 理 rr r 二 理

2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A .协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B .协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D .审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1)施工工艺过程质量的控制。 2)工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后,再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可方进行下道工序。 3)隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4)工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理 工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5)配合监理单位行使质量监督权,下达停工指令 为保证工程质量,出现下述情况之一者,现场工程师有权督促监理单位指令

镇政府招商引资奖励管理制度..doc

LOGO 镇政府招商引资奖励管理制度

编者按:本文主要从多渠道、多层次地推动招商引资工作,促进我镇经济又好又快发展、适用于为我镇招商引资工作作出贡献的国内外企业、社会团体、单位和个人、所引进项目必须在**镇注册登记并且从事生产经营活动,符合**市产业发展导向目录鼓励发展、成功引进工业项目的引荐人,镇政府给予一次性奖励,奖励项目和具体标准如下、引进酒店业、物流业、金融业及中介服务业(不含房地产)等项目的,根据纳税总额、投资规模奖励标准、招商引资洽谈阶段、项目成功引进、客商自行联系洽谈投资项目、企业增资扩产购买土地、租用土地和厂房的,具体材料详见:为进一步加大招商引资力度,扩大对外开放,鼓励和吸引外来客商到我镇投资兴业,促进镇域经济持续快速健康发展,根据上级有关规定,结合实际,特制订本制度。 第一条为鼓励社会各界人士积极参与招商引资,多渠道、多层次地推动招商引资工作,促进我镇经济又好又快发展,制定本办法。 第二条本办法适用于为我镇招商引资工作作出贡献的国内外企业、社会团体、单位和个人(不含镇政府工作人员,以下简称“引荐人”)。

第三条所引进项目必须在**镇注册登记并且从事生产经营活动,符合**市产业发展导向目录鼓励发展,且达到**市工业强区投入强度、产出强度规定要求。 第四条成功引进工业项目的引荐人,镇政府给予一次性奖励,奖励项目和具体标准如下: 1、年纳税总额30万元(含30万元)至50万元以下(不含50万元)的,奖励2万元; 2、年纳税总额50万元(含50万元)至100万元以下(不含100万元)的,奖励4万元; 3、年纳税总额100万元(含100万元)至300万元以下(不含300万元)的,奖励8万元; 4、年纳税总额300万元(含300万元)至500万元以下(不含500万元)的,奖励15万元; 5、年纳税总额500万元(含500万元)至1000万元以下(不含1000万元)的,奖励30万元; 6、年纳税总额1000万元(含1000万元)以上的,奖励50万元。 7、凡引进的项目属高新技术企业或省级以上名牌名标企业的,从投产之日起满一年,经镇政府同意奖励标准可相应上浮10%,最高50万元;

建设单位施工管理方案

建设单位施工管理方案 编制: 审核: 批准: 化工有限公司 2018年10月23日

第一章组织架构和岗位职责 1、项目部组织架构 2、项目部经理职责 3、项目部专业工程师职责第二章合作单位之间的管理 1、总包单位的管理 2、专业分包的管理 3、总包对分包的管理 4、监理单位的管理 第三章工作流程及管理制度 1、监理例会制度 2、专题会议制度 3、现场工程签证制度 4、现场技术核定单 5、材料价格的签认 6、工程设计变更 7、施工图自审和会审 8、施工组织设计 9、工程进度计划 10、工程月进度总结或月报

11、甲供材料的采购与进场 12、现场用水用电管理 13、工程的过程验收和竣工验收 14、工程进度款支付 15、工程竣工结算 16、竣工工程的移交

第一部分项目部组织架构和岗位职责 组织架构图

一、建设单位项目部经理: 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人,负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象; 2、根据公司对工程确定的施工总进度计划安排,审核、确认施工单位报送的工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成; 3、根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任; 4、严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的工程签证、技术核定单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现; 5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜; 6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系; 7、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业工程师施工现场之间的工作配合,准确、真实记录现场施工日志,做到有据可查; 8、负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书规定的时间段内的工程保修管理和协调工作; 9、参加每周监理单位组织的监理例会,审核监理单位报送的例会会议纪要。负责、组织、参加现场协调会。 10、工作中要有工作责任心,有计划性,不断提高自己的专业水平和

招商引资管理办法

第一章总则 第一条为了进一步改善投资环境,扩大对外开放,合理引导外资投向,提高外资利用质量,促进我镇招商引资管理工作步入规范化、制度化、科学化的轨道,特制定本办法。 第二条凡在本镇行政区域内投资的经镇招商办确认的镇境外投资商或企业回乡创业的个人或企业适用本办法。 第三条本办法所称招商引资是指在发展本镇经济过程中,本着互惠互利的原则,以经济资源优势激发投资者的投资欲望,吸引投资商或资本扩张企业的资金、人才、技术、设备、产品、市场和管理等生产要素,促进全镇经济发展的活动。 第四条招商引资必须坚持“六结合”的原则: (一)招商引资要与发展本镇特色经济相结合; (二)招商引资要与推进产业化(集团化)建设相结合; (三)招商引资要与盘活存量资产相结合; (四)政府招商要与全民招商、以商招商相结合; (五)引进资金要与引进人才、技术、市场、管理经验相结合; (六)当前招商要与长远规划相结合。

第二章组织机构 第五条为加强招商引资工作领导,成立镇小街镇招商引资领导小组,领导小组下设办公室,办公室设在镇招商办,分管领导兼任办公室主任,具体负责全镇招商引资的日常事务。领导小组组长为镇党委书记、镇长,副组长为党委副书记,党委委员,副镇长班子成员。 第六条镇招商办领导小组的主要职责: (一)贯彻落实上级有关对外开放、招商引资的文件精神; (二)对全镇对外开放、招商引资工作的重大决策提出意见建议; (三)制定全镇招商引资中、长期规划和实施意见; (四)检查、指导全镇的招商引资工作。 第七条镇招商办领导小组办公室是全镇招商引资工作的职能部门,主要履行以下职责: (一)负责全镇招商引资的登记管理工作,研究拟定招商引资的中、长期规划和编制下达年度计划及考核指标。 (二)负责招商引资项目库的建立及资金、技术、人才的引进工作,向外征集、储存、编印、推介项目,做好引进、洽谈、签约和落实工作。

市招商引资工作方案.doc

市招商引资工作方案 为进一步做好招商引资工作,提高对外开放水平,增强经济发展动力,推动我市经济赶超跨越发展,努力实现招商引资新突破,特制定本方案。 一、指导思想 以党的xx届四中、五中全会精神为指针,深入贯彻落实市委五届十次会议精神,牢固树立"创新、协调、绿色、开放、共享"发展理念,适应发展新常态;突出"一条主线",强化"五大动能",培育"四大经济板块"为发展目标,以更高起点开创招商引资工作新局面。 二、目标任务 201X年确保全年引资总额——亿元。 三、招商方式及重点 围绕我市绿色食品、生物制药、特色旅游、对俄经贸等主导产业,实施 "一手抓产业链招商,一手盘活企业存量、帮助企业开拓市场",全面提升招引与服务"双轮驱动"。 1. 选准区域抓招商。以长三角、珠三角、闽三角、京津冀经济圈,环渤海湾、胶州湾六大区域为主攻片区;适中拓展港、澳、台及中西部地区。突出攻关国内外500强、央企、民企龙头,要集中力量攻关广东长青、中山美盈、四川得善、深圳宝能、北京顺鑫农业、二商集团、首都农业集团等有意向的企业,展开新一轮招商洽谈攻势,促其尽快签约落地。在招商过程中,既要深入对接国内外名企,又要招引符合我市发展的大中小企

业,推进全市重点产业和重点项目全面开花。 2.坚持登门抓招商。要从"守株待兔"向"请进来、走出去"转变。准确锁定目标,主动出击、强势推进,全力主攻产业链高端项目,有针对性地开展对接和洽谈,实行点对点考察接洽、一对一洽谈回访,使招商和谈判更有针对性,更有实效性。 3.利用互联网+抓招商。一要建立专业的招商网站,开发网上招商平台,实现与滨海发达地区的招商网站相链接,宣传虎林资源优势、投资环境、发布招商信息、开通在线咨询、提高招商效率;二要通过互联网电子商务平台,以最快的速度、最低的成本、更高的效率收集产业信息,帮助我市龙头企业开拓市场,延长产业链;三要制作电子招商资料,设计制作电子宣传片、电子宣传册、电子邀请函,并针对电子资料展开邮件、论坛、二维码等多种途径的投放与传播,提升招商引资竞争力。 4.开发经济技术合作抓招商。要积极推进供给侧改革,推进企业裂变升级,深入实施"龙企倍增"计划和"百企升级"工程。帮助企业寻找战略合作伙伴,全力提升企业由中低端加工向精深加工的中高端转变。一是工业战线:要大力推进娃哈哈、中粮、汇源、乌苏里江药业等大企业裂变升级工程,重点支持汇源集团与乌苏里江药业项目的合作,与正大集团、日本伊藤忠商事株式会社饲料加工项目的合作;推进碧生源控股集团刺五加保健品项目的开发。二是农业战线:要帮助绿都集团、哈仁皇、神顶峰、野宝药业、绿都蜂业、龙垦豆类、众孚木业等本地好的传统产业进行升级推进,重点要帮助绿宝集团开发现代农业物流园项目、杏鲍菇等菌类工厂化养殖项目以及林下资源开发和农业示范园区众筹等项目;帮助绿都集团

工程项目建设管理实施方案范本.doc

工程项目建设管理实施方案466841 工程项目建设管理实施方案 为加强中小学工程建设项目管理,明确目标职责,保证工程建设项目顺利实施。根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求,结合我区实际情况,制定学校建设项目管理实施意见,希遵照执行。 一、组织机构 成立安居区教育局工程建设项目领导小组。 组长:卢军 副组长:刘洪彭哲华 成员:余定福陈朝国杨健邹远富 各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。 二、项目建设实施程序 工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。 1、立项。由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。 2、规划。学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案(建筑平、立、剖面图)和效果图报区规划局审批,合格后办理规划许可证(副本)并出具红线图。

3、报建。规划许可证办理后,到建设局建管股报建,提供报建相关资料,填写报建表。 4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施;震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后,由设计单位出具施工图;属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图;施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核;委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告,然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。 5、招标程序: 确定代理机构:到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员(监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员)出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构,并到发改委、建设局招标办备案。 招标过程:由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单(由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成,控制价和招标清单都必须以财政评审结论为准)、制作招标(比选)公告、招标件备案(发改委和建设局)、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门(纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员)参加开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。 6、施工阶段:确定监理单位签订监理合同、到建设局招标办办理招投标备案、到建设局建管股办理施工许可证(按照需提供资料清单目录提供资料并缴纳相关费用)、办理质量安全监督手续(缴纳中标价千分之三点五的监督

建设工程项目管理方案与措施.doc

建设工程项目管理方案与措施1 工程项目管理方案及措施 一.项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织 监 监督管理监 督督管管 理理 监理 (二)项目的管理机构,在今后实施过程中,视项目工程情况,可进行适当的补充和调整。 1.管理组织的机构框图 二.职责范围 (一)施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。

3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1)施工工艺过程质量的控制。 2)工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后,再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可方进行下道工序。

3)隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4)工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5)配合监理单位行使质量监督权,下达停工指令。 为保证工程质量,出现下述情况之一者,现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A.未经检验即进行下道工序作业者。 B.工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,继续作业者。 C.擅自采用未经认可或批准的材料。 D.擅自变更设计图纸要求。 E.擅自将工程转包。 F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G.没有可靠的质量保证措施冒然施工,已出现质量下降征兆者。 6)质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,只能由工程部经理(总

招商引资管理办法新编

小街镇招商引资管理制度 第一章总则 第一条?为了进一步改善投资环境,扩大对外开放,合理引导外资投向,提高外资利用质量,促进我镇招商引资管理工作步入规范化、制度化、科学化的轨道,特制定本办法。 第二条?凡在本镇行政区域内投资的经镇招商办确认的镇境外投资商或企业回乡创业的个人或企业适用本办法。 第三条?本办法所称招商引资是指在发展本镇经济过程中,本着互惠互利的原则,以经济资源优势激发投资者的投资欲望,吸引投资商或资本扩张企业的资金、人才、技术、设备、产品、市场和管理等生产要素,促进全镇经济发展的活动。 第四条?招商引资必须坚持“六结合”的原则: (一)招商引资要与发展本镇特色经济相结合; (二)招商引资要与推进产业化(集团化)建设相结合; (三)招商引资要与盘活存量资产相结合; (四)政府招商要与全民招商、以商招商相结合; (五)引进资金要与引进人才、技术、市场、管理经验相结合; (六)当前招商要与长远规划相结合。 第二章组织机构 第五条?为加强招商引资工作领导,成立镇小街镇招商引资领导小组,领导小组下设办公室,办公室设在镇招商办,分管

领导兼任办公室主任,具体负责全镇招商引资的日常事务。领导小组组长为镇党委书记、镇长,副组长为党委副书记,党委委员,副镇长班子成员。 第六条?镇招商办领导小组的主要职责: (一)贯彻落实上级有关对外开放、招商引资的文件精神; (二)对全镇对外开放、招商引资工作的重大决策提出意见建议; (三)制定全镇招商引资中、长期规划和实施意见; (四)检查、指导全镇的招商引资工作。 第七条?镇招商办领导小组办公室是全镇招商引资工作的职能部门,主要履行以下职责: (一)负责全镇招商引资的登记管理工作,研究拟定招商引资的中、长期规划和编制下达年度计划及考核指标。 (二)负责招商引资项目库的建立及资金、技术、人才的引进工作,向外征集、储存、编印、推介项目,做好引进、洽谈、签约和落实工作。 (三)负责为外来投资企业开展全方位服务,检查投资环境情况,处理投资商的投诉案件,保护外来投资者的合法权益; (四)负责制定各部门招商引资目标任务,组织年度检查考核和年终责任目标的奖罚兑现; (五)负责筹办镇内重大招商活动,搞好各类经贸招商洽谈会议的组团及展馆展销工作;

道路工程项目管理实施方案定稿版

道路工程项目管理实施 方案 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

六、建设项目管理实施方案 第一章建设项目管理组织 1、工程概况 成都市金牛高科北区D线延伸线和E、F、J线道路工程位于天回镇街道办事处土门村、车站村、明月村。建设规模北区D线延伸线道路宽20米,长约740米;北区E 线道路宽20米,长约1020米;北区F线道路宽20米,长约620米;北区J线道路宽20米,长约720米。总投资约2887万元,建管期暂定10个月。 2、建设项目管理服务方案编制依据 本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制: 2.1招标人成都市中锦建设投资有限责任公司的“成都市锦江区琉璃片区“新居工程”、拆迁安置房工程项目管理招标文件”及答疑纪要。 2.2中华人民共和国建设部《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2001。 2.3国家和四川省、成都市有关基本建设程序的规定。 2.4国家和四川省、成都市有关基本建设的法律、法规和规定,如:《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工许可暂行办法》、《建设工程质量管理条例》、《成都市政府投资项目管理暂行办法》等。 C、3、建设期项目管理的基本目标 3.1质量目标:本标段工程建设的每个单位工程质量均满足国家标准规范,并一次性验收合格。 3.2进度目标:签订项目管理合同后,在业主取得本标工程项目的立项任务书后,协助业主完成各单位工程的招标事宜,完成合同规定的项目报批手续等工作,业主将具备进场条件的工地正式移交建设管理单位后,按业主对各个项目的不同工期要求,按时完成项目施工建设任务。

工程项目管理实施方案

工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理,我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果,分析项目管理的内容(包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析),预 机构, 1 围内, 2 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作,包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求,确定项目工作清单中各任务的日程安排,

并留有适当余地以处理不可预知的情况,进度控制以日程安排为依据,通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率,及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险,分析发生的可能性和潜在影 技术文档是整个工程实施的重要知识成果,所有的技术文档必须归纳整理,加以妥善保管。 每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库,对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。并保证在项目结束后,向用户移交全部的项目实施档案,保证用户项目档案的完整。

主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好,及时归档。 3、项目实施组织结构 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法,以保证系统工程的正常开展,达到系统的总体目标。 大

5、项目成员职责 负责项目的组织、管理和协调。 确立项目成员,组建项目小组,制定实施计划。 协调项目各组成成员之间、项目成员与用户人员之间的工作关系。 负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议,总结已开展的项目实施 , 。 实施过程文档和竣工文档的制作 由工程实施人员负责,在每个点工程实施过程中,编写工程的实施和集成报告,内容包括设备配置情况、主机的配置情况、系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况,其他子系统的安装及调试情况。 提供技术支持,负责客户服务中心的相关工作,包括提供项目实施过程

章丘市招商引资管理办法

章丘市招商引资管理办法(试行) 作者:来源:点击量:5374 2007-04-24 【大中小】【打 印】【关闭】 第一章总则 第一条为进一步扩大对外开放,以引进引办为总抓手,全方位、全领域开展招商引资活动,推动全市经济跨越式发展,特制定本办法。 第二条本办法招商引资是指:从章丘市域以外引进的货币资金、实物、无形资产等。境外项目包括中外合资、中外合作、外商独资所办的各类项目,境内项目包括章丘市域以外引进的生产经营、社会公益、房地产开发等各类项目。 第三条招商引资项目要符合国家的产业政策。 第四条创新软硬环境,为投资者提供优惠的政策、优质的服务和完善的设施,在各个方面为投资者提供有效的保障。 第二章管理机构职责 第一节招商引资促进委员会 第五条招商引资促进委员会,是全市招商引资工作的议事协调机构,负责全市招商引资工作的研究、指导工作,解决投资过程中的重点和难点问题。 第六条招商引资促进委员会设主任一人、副主任若干人、成员若干人。常务副主任负责招商引资促进委员会日常工作。根据工作需要,招商引资促进委员会可下设若干专业委员会或吸收部分行业专家参加,发挥参谋和助手作用。 第七条招商促进委员会的职责: (一)讨论、研究招商引资的方向、重点、任务、目标和计划,以及涉及招商引资方面的政策措施、规章制度,并付诸实施。 (二)就招商引资向市委、市政府提出建设性意见和建议。 (三)直接处理有关招商引资方面的问题。 (四)召集重大项目论证、听证会。 (五)明确各部门、各单位在招商引资过程中的具体工作和任务,并确定处理时限和达到的标准。 (六)讨论、研究招商引资工作中的其他问题。 第二节招商局 第八条招商局是招商引资工作的具体主管部门和职能部门,是招商引资促进委员会的常设

招商引资工作方案

招商引资工作方案 招商引资工作方案 篇一: 201X年度招商引资工作方案 201X年度开发区招商引资工作方案 (讨论稿) 招 商引资是开发区经济工作的生命线,是实现跨越发展的动力和引擎。201X年,是 开发区加快跨越发展,实现进位赶超的关键一年。招商引资工作将围绕开发区经济发展总体目标,加大推进力度,创新招商方式,提升招商实效,确保完成全年招 商引资目标任务。 一、指导思想和工作思路指导思想: 以科学发展观为指导,紧紧围绕开发区党工委、管委会决策部署,按照“做 大、做强、做实”的原则,解放思想,提升境界,持之以恒抓招商、优结构、搭平台、促发展,着力把开发区打造成新型工业化示范区、经济转型升级先行区、现代产业聚集区。工作思路: 实施大项目带动战略,始终坚持大上项目、上大项目;以重点产业、重点区 域、重要客商为主线,整合资源,创新方式,全力全速推动产业招商、专业招商、亲情招商、以商招商,提升招商实效。 二、任务目标——在招商引资总量上实现新突破。力争实际到位招商引资60 亿元,超额完成县委、县政府下达的201X年招商引资任务。——在招商引资体量 上实现新突破。力争引进过亿元产业项目15个,其中过十亿元工业项目5个。——在招商引资质量上实现新突破。着力引进央企、世界500强、国内500强、知名企业等战略投资者;着力招引支撑能力强的工业项目、核心竞争力强的“高、大、外”项目、对地方财政贡献大的税源项目,在招大引强上实现新突破。具体目标:

紧紧围绕“三个一批”,即开工建设一批项目、签约落地一批项目、洽谈储备一批项目,对招商引资和项目引进展开集中攻坚行动,实现招商引资的大突破,推动经济发展大跨越。 1、开工建设一批。对于前期已签约或推进成熟的项目,对照开工 时间,打好提前量,倒排工期,全力做好前期准备工作,确保一批项目如期开工。着力推进投资 5.6亿元的中小企业创业园、投资 2.5亿元的双赢医疗器械项目、投资10亿元的太阳能农光互补项目、投资 10.2亿元的医药中间体项目、投资 1.8亿元的圣奥促进剂M项目今年开工建设,呈现一批大项目、好项目开工建设的生动局面。 2、签约落地一批。对于已洽谈的项目抓签约,尽快促使项目洽谈成功。重点加强与氮化镓项目、朝辉功能饮料项目、凤凰生物健康产业园项目、金水湖商业区开发项目、生物科技项目、数控旋压机床生产项目、精密轴承项目、机电设备生产项目的洽谈对接,推进项目签约落地。 3、洽谈储备一批。进一步解放思想、开阔思路,按照“大招商、招大商”目标要求,讲究招商方法,突出专业化招商,提高招商引资的针对性和有效性,加快工业、服务业、基础设施和社会事业等领域的招商,确保引进一批大项目、好项目,为明年和今后一段时间项目建设打下坚实基础。 三、工作措施 1、创新招商模式。 一是突出全员招商。全面落实“全员招商”制度,强化“人人都是招商者”的招商意识,推行招商引资“一岗双责”,班子成员、村居、科室除完成自身工作职

工程项目建设管理办法

中原环保股份有限公司 工程项目建设管理办法 (2010年12月4印发,2012年3月30日第一次修订,2014年4月17日第二次修订,2014年11月1日第三次修订) 第一章总则 第一条为加强中原环保股份有限公司(以下简称“公司”)工程项目管理,保证工程质量和进度,正确核算和控制工程成本,防范工程建设安全及投资风险,维护公司利益。根据国家有关法律法规及企业内部控制要求,结合公司工程项目建设实际,制定本办法。 第二条本办法适用于公司及公司所属全资子公司、控股子公司经批准实施的工程项目。 第三条本办法所称工程项目,是指由公司及其全资子公司、控股子公司出资自行或委托具有相应资质的其他单位实施的工程建设项目,具体包括:各类市政基础设施项目和建筑物的建设施工;管网及设备、设施的敷设、安装、定做、修缮、

维护;办公楼(含厂房)、道路或其他基础设施的施工、维修(护)、装修、安装、硬化;污泥处置、环境绿化、技术改造工程项目,以及上述工程项目涉及的物资材料采购、勘察、设计、监理、咨询等采购及服务项目。 工程项目包括重大工程项目和日常工程项目。 重大工程项目是指需经公司经理办公会审议批准,由公司组建项目单位管理的工程项目。 日常工程项目是指重大项目以外,公司不再组建项目单位,由公司运营单位或其他单位管理的工程项目。 第四条工程项目建设管理应遵循依法合规、保质守期、控制预算、节约资金、防控风险、确保安全和接受监督的原则。 第二章管理机构及职责 第五条重大工程项目,由公司授权投资部、分子公司或其它部室等方式组成立项单位(以下简称立项单位),负责项目

申报(批)、可研分析、前期筹备、内外部审批、投标、合同谈判、合作协议签订、资料归档等立项工作。 第六条重大工程项目,以组建项目部(以下简称项目单位)的方式,由项目单位行使项目建设管理权。项目单位负责工程项目的施工手续审批、配合招标、组织施工、工程试运营,工程移交、提请决算、组织竣工验收、资料归档等工作。 根据单个工程项目实际情况,公司可授权工程部及其他单位人员组建项目单位,也可直接授权运营单位组建项目单位。 项目单位的人员组成由公司经理办公会研究确定,并由人力资源部下发组建项目单位及组成人员的文件。项目单位可据此办理相关印章。开展前期工作。 第七条公司工程部、纪检、审计、财务等部门,根据各自职责参与工程项目的管理和监督。 第三章工程项目立项及预算管理 第八条根据公司战略规划,立项单位在对拟引进的工程项目进行前期调研、核算、初步论证后,对促进公司发展的工程

毕节市供销社招商引资工作方案

毕节市供销社招商引资工作方案 为有效实施“项目兴社”战略,切实做好招商引资、开放办社工作,结合我社实际特制定本方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实科学发展观,贯彻落实省十一次党代会、市一届会议和全市经济工作会议精神,深入实施“物流现代化”和“农业产业化”“两轮驱动”战略,把招商引资作为促进供销社改革发展的引擎,着力推动全市供销合作社事业又好又快发展,为试验区在西部超常规跨越发展添砖加瓦。 二、工作目标 整合招商资源,形成招商引资合力、提高招商引资效率,以项目为载体,不断使招商工作制度化、规范化、科学化。2012年力争招商引资1亿元,为今后的大招商带动大发展奠定基础。 三、组织机构 为切实加强对招商引资工作的领导,成立市供销社招商引资工作领导小组。 组长:陈春芬(市供销社党组书记、主任) 副组长:唐燕羽(市供销社党组成员、机关党委书记) 钟希霞(市供销社党组成员、副主任) 1

胡昭伦(市供销社副主任) 成员:张道义(市供销社办公室主任) 李义广(市供销社经济发展科科长) 陈桂华(市供销社合作指导科科长) 孙善永(市供销社财务会计科科长) 邓劲东(市供销社经济发展科科长) 熊鑫(市供销社办公室副主任) 杨荣科(市供销社人事教育科副科长) 吴生智(毕节市农资、日杂公司经理) 陈嘉强(毕节市农产公司经理) 陈绍富(毕节市土产公司经理) 汪秋蓉(毕节市储运公司经理) 领导小组下设办公室在,负责招商引资日常工作。 四、工作职责 领导小组负责召集招商引资工作会议,制定招商引资工作方案和工作制度,研究解决招商引资工作中的各种问题,督促各单位有效开展招商引资工作,对招商引资工作进行指导和协调,对招商引资项目和资金使用进行全程监控,制定奖励办法。 领导小组办公室负责贯彻落实领导小组的决策和决议,筹办会务,了解、掌握和及时向领导小组汇报招商引资工作进程和工作信息的反馈和发布。 2

建筑工程项目管理制度汇编

管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………

招商引资暂行办法

招商引资暂行办法 第一章总则第一条为加快徐州矿务集团有限公司(以下简称集团公司)外向型经济的发展步伐,努力创建优强企业集团,实现集团公司可持续发展战略,根据国家法律法规和江苏省与徐州市政府的有关政策,结合集团公司实际,制定本办法。第二条本办法所称招商引资是指以一定的优惠条件,吸引外商或境内的企业、个人,通过合资、合作、独资、租赁、承包等经营方式,来我集团公司进行技术、资金等方面投资或合作的经济行为。第三条招商引资遵循“平等自愿、诚实信用、互利互惠、自主经营,切实保护投资者合法权益”的原则。第二章投资合作方式与投资项目第四条投资者可以资金、设备、商标、专利或专有技术以及国家法律、法规、政策允许的其他投资方式进行投资。投资合作方式主要包括: 1、独资兴办企业; 2、共同投资组建合资、合作经营企业; 3、对集团公司现有的国有、集体所有制企业参股、控股、购买; 4、改造现有企业,组建跨地区、跨行业、跨所有制的企业联合体、企业集团; 5、兴办补偿贸易、来料加工、来件装配、来样生产企业; 6、租赁、承包等其他方式。第五条引进外商投资项目应遵守国家关于“指导外商投资方向规定”和符合“外商投资产业指导目录”。第六条集团公司鼓励的重点投资项目: 1、煤炭资源开发项目; 2、水资源开发和利用项目; 3、电力项目; 4、煤化工开发项目; 5、煤炭物流项目;

6、港口建设开发项目; 7、房地产(包括工业房地产)开发项目; 8、钢铁、建材等项目; 9、建井、建筑、安装等工程项目; 10、医疗产业开发项目;1 1、宾馆、商业服务及旅游业等项目;1 2、其它有市场有效益的项目。第七条多种经营系统、集团公司及其分子公司其他单位招商引资事项分别由多种经营部、投资管理中心负责落实。基层单位每季度末前二十日内分别向其登记、推荐、申报本单位当期招商引资项目。多种经营部、投资管理中心每季度初在集团网站上发布一次当期招商引资具体对口重点项目信息。第三章招商引资优惠措施第八条国家、江苏省和徐州市人民政府制定的有关鼓励外商投资、境内企业和个人投资的各项优惠政策,在我集团公司全部适用。第九条投资徐矿集团网站公布的当期招商引资具体对口重点项目,根据投资规模、开发难度、技术与经济附加值、项目前景等因素,在合资、合作企业利润分成时酌情给予高于出资比例1%至3%的优惠。第十条鼓励投资者以租赁、购买、合作等多种形式使用集团公司闲置的厂房、仓库等房地产资源。对利用集团公司闲置的工业广场、土地以及厂房、仓库、设备等固定资产开办的独资企业,集团公司将为其通水、通电、通讯、通路、场地平整等事项提供便利条件。第十一条租赁集团公司闲置的厂房、仓库、设备等固定资产或租赁集团公司其它存量资源开办的独资企业,在市场同类资产租赁价格的基础上优惠10%。第十二条鼓励投资者录用集团公司富余职工或职工子女。合资、合作企业录用集团公司富余职工或职工子女比例占投资企业员工总数20% 的,投资收益分成在依照出资比例的基础上优惠0.5%;录用员工比例每递增 10%,投资收益分成优惠率相应提高0.5%。租赁集团公司闲置的厂房、仓库、设备等固定资产开办的独资企业,录用集团公司富余职工或职工子女占所开办企业员工总数20%的,租金在前条规定基础上再优惠0.5%;录用员工比例每递增10%,租金优惠率相应提高0.5%。第十三条集团公司及其所属分、子公司和公司有关职能

《2021招商引资工作计划四篇》

《2020招商引资工作计划四篇》2020招商引资工作计划六篇招商引资源于中国因开放政策所成立的开发区,早期主要集中在吸收制造业的外国直接投资(fdi,foreigndirectinvestment)。中国早期沿海开发区的招商引资所引起的示范效应(地方经济总量增长,地方财政收入增长,地方就业增加,地方政府基础设施投入的增加,地方官员升迁比例增加)被各地政府官员发现,随后中国各级政府成立了大量的开发区并开展招商引资工作。怎样制定招商引资工作计划。 【2020招商引资工作计划四篇篇一】 一、完成工作任务的基本状况 1-11月份: ①新引进投资亿元以上项目27个,计划总投资164.74亿元(分别占市下达年任务20个的135%和40亿元的411.85%),预计全年签约投资亿元以上项目28个,计划总投资170亿元。 ②招商引资利用内资、外资分别完成56.60亿元和6000万美元(分别占市下达年任务56.47亿元的100.23%和7000万美元的 85.71%),预计全年完成利用内资60亿元、外资8000万美元。 ③签约入驻园区标房企业22家,出售和出租面积16.55万平方米,预计全年入驻企业23家,出售和出租面积17万平方米。 ④新开工项目27个,占年任务30个的90%,预计全年新开工项目29个。 ⑤策划包装项目27个,占市下达年任务30个的90%,预计全年

策划包装项目30个。 二、主要工作措施及亮点 (一)严抓队伍建设。今年以来,区委、区政府着力抓好队伍建设,为招商工作的开展带给强有力的组织保障。相继调整了区招商工作领导小组成员;抽调了一批政治素质高、业务潜力强的干部充实到区招商办和第一、二、三产业招商小分队;个性是在8月份,落实了10个招商专员赴广东深圳、江苏丰县、山东临沂、浙江台州等地开展驻点招商工作。 (二)实施精准招商。今年以来,区委、区政府按照重点围绕新能源电动车、石墨烯新型材料、农产品深加工、电子信息、生物制药、旅游等产业,紧盯有产业转移意向的国内外500强、行业100强等央企、大企业集团和战略投资者,实施精准招商的既定工作思路,多次派出招商小分队奔赴北京、四川、广东、浙江、江苏、山东等地,重点考察和拜会了北京广西企业商会、四川华西期望集团、广东省电动车商会、赛尔康集团、东莞市台铃车业有限公司等企业商会,邀请江苏丰县电动车产业协会、台州电动河昌机电公司、中国唐山宏文事业集团、海南新世通制药有限公司、台州佳能电子有限公司等企业到我区进行实地考察,促成一批项目成功签约和达成投资意向。芬兰赛尔康电子生产基地、诺漫斯特公司新能源轿车生产、专业研发和生产稀土锂动力电池的雷天温斯顿能源集团醒狮科技智慧谷以及华际汽司飞行汽车等一批投资大、效益高、带动力强的大项目成功签约落户我区。

工程项目建设管理系统方案设计

济源市水系综合治理(一期)工程PPP项目 项目建设管理方案 一、项目概况 1、项目内容及投资规模 济源市水系综合治理(一期)工程PPP项目,主要包括三个子项目,分别为盘溪河水生态综合治理工程、蟒河口水库供水工程、三湖新区工程,其中三湖新区工程包含引黄调蓄玉阳湖工程、玉阳湖升级改造工程以及三湖大道工程。项目总投资9.2693亿元。合作期为20年,其中建设期3年,运营期17年。 本项目包括盘溪河水生态综合治理工程、三湖新区工程、蟒河口水库供水工程三大工程,其中三湖新区工程包含引黄调蓄玉阳湖工程、玉阳湖升级改造工程以及三湖大道工程。 (1)盘溪河水生态综合治理工程 工程建设的主要内容为主河道清淤疏浚工程、岸坡整治工程、堤防填筑工程、拦蓄水建筑物工程。 ①河道清淤疏浚工程,清淤疏浚河道长度16.45km; ②岸坡整治工程总长度19.86km,其中新建生态护岸长度**,改造和提升护岸长度 2.7km; ③堤防填筑工程总长10.14km,其中城区段 4.34km,非城区段**; ④拦蓄水建筑物工程,新建液压坝2座、钢坝2座、挡水堰10座。

盘溪河工程概算总投资为23228.22万元。其中建筑工程11157.76万元,机电设备及安装工程1169.47万元,金属结构设备及安装工程1272.06万元,临时工程1058.43万元,独立费用2197.57万元,预备费842.76万元,建设补偿和移民征地4950.28万元,水土保持工程142.10万元,环境保护工程437.79万元。 (2)三湖新区工程 ①引黄调蓄玉阳湖工程 引黄调蓄玉阳湖工程为济源市部分城市工业供水,供水范围为济源市虎岭产业集聚区、济源市西部工业区和济源市中心城区。规划在曲阳湖、三河水库(万阳湖)基础上,新建玉阳湖的水库联合引黄调蓄工程,位于济源市西部,其中新建玉阳湖在现有的曲阳湖和三河水库(万阳湖)下游。曲阳湖、三河水库(万阳湖)工程任务均为以防洪、灌溉为主,兼顾旅游、养殖等综合利用。新建玉阳湖水库的工程任务则为:以满足一干渠灌溉的2.37万亩农田的灌溉用水和济源市中心城区部分工业用水为主,兼顾改善城市水环境。 ②玉阳湖升级改造工程 虎岭河、湨河改道工程长1416米,改道后河道的防洪标准达到50年一遇,改道后新增的蓄水水域与原玉阳湖引黄调蓄工程外湖互通,形成大外湖,河道改道新增蓄水水域281.97亩,蓄水量48.88万m3; 在曲阳湖大坝到玉阳湖库之间开挖蓄水水域与原玉阳湖引黄调 蓄工程的内湖互通,形成大内湖,新增水域面积397.65亩,开挖后

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