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（2）风险: 因甲供物资质量不合格或供应不及时而影响 施工的，项目部应及时办理工期签证及质量经济索赔签 证。
（八）需求计划应注意的成本风险
1、计划 不及时
无市场考察、无限价标准，材料价格增高
2、计划量
项
不准确
目
影响项目施工进度，造成资金浪费和积压
成
本
3、库存 积压
风 险
材料自然损耗和等级下降，直接带来经济损失
项目物资设备部收到经审核审批的《物 资（设备）周需求计划》后，应结合库存盘点、堆放 场地、工程实际进度，编制《物资（设备）周采购计 划》（加盖项目印章），经项目经理审核，并在每周 四报分公司物资部经理批准，项目物资设备部应在每 周四17:00之前，。
计划不准确，此量缺规格，影响项目施 工进度。不用的规格大量积压，会造成公司的资金积 压,长期积压未使用的钢材生锈后降质使用。
项目物资管理
中建四局五公司西北分公司物资部——刘帅 （2016年12月）
引 言——
一、物资设备管理是建筑施工的重要基础，一个项目现 场物资设备材料管理工作既反映了一个企业的形象、也 体现了企业施工管理水平。
二、做好项目现场物资设备管理工作的四个重要环节： 1、计划（预控成本）； 2、验收环节； 3、耗用（耗用成本管理）； 4、库存管理。
（七）甲供物资需求计划
项目工程部及商务部根据工程合同规定的期 限，结合项目实际施工进度的需要，编制《甲供物资需 求计划》，由项目工程部负责人、商务负责人、项目经 理审核，分公司商务分管领导审批。《甲供物资需求计 划》需按合同规定的途径和期限，报建设方有关部门确 认。《甲供物资需求计划》应明确物资名称、规格、型 号、数量和进场时间等要求。
（六）公司统购的工具式安全防护标准化物资需求计划
项目技术、工程、物资设备部门，根据项 目定位及公司技术部制定的标准化图集，编制《工具式 安全防护物资需求计划》，由项目部相关人员审核并经 项目经理审批。计划经分公司批准后至少应当在预计物 资进场前20个工作日报公司物资设备部，协调调拨或采 购。 （2）风险：计划不准确、不及时、未按标准化图集提 交计划，会造成其他项目配置不一调拨不出来，购买还 需要一定的加工时间。
目中标后，预计首批物资（设备）进场前30个工作日
内，由项目商务经理组织编制，经项目商务经理审核
、项目经理审批后（加盖项目印章），报项目物资设
备部。
（2）风险：计划不按时提交，给招投标无阶段性的招 标空间，无市场考察及选择时间（报价、洽谈、对比、 评审、签约）等，带来价格偏高，无限价准标，合同 存在风险现象。
Байду номын сангаас
（二）物资（设备）月需求计划
（1）要求：
（2）风险： 周计划大于月计划时，会造成规格型号 不齐，供方储备量又不能满足供应。月计划过大的提交 ，但项目用量较小，给供方带来库存量过大，供方会找 单位要资金积压利息。
（三）物资（设备）周计划
项目工程部门应根据每周的实际施工进 度需要编制《物资（设备）周需求计划》（加盖项目 印章），由商务部门审核，并经项目经理审批，并于 每周三报项目物资设备部（如遇法定节假日，项目应 当提前提交）。
第一天不提计划,会造成供方砂石、水 泥等材料无储备,甚至供方以安排供应其它单位,影 响项目第二天的正常浇筑。
(五）局统购的机械设备、集装箱板房需求计划
项目上述计划至少应当在预计物资进场前 20个工作日报分公司物资设备部。如遇特殊情况需要进 行调整，必须在该特殊情况发生后的2日内提交书面说 明及调整明细（加盖项目印章），及时告知分公司物资 设备部。 （2）风险：租赁设备计划提交同样是为招标给予有一 定的招标空间。集装箱板房计划不按时，局加工不能满 足供应，会造成施工现场的规划延后。
（九）计划管理的需要重点关注的内容
1、项目商务部做好“三核对”：
①核：次月（周）实际工程进度节点，是否该批量与施工节点预算 量相符；
②核：工程部的材料计划提交计算书或钢筋抽样下料表； ③核：物资部的现场材料库存盘点表和相应扣减数量是否吻合。
2、项目经理审批要做到“五个杜绝”：
①杜绝劳务班组提计划； ②杜绝工程部统计签字走形式； ③杜绝商务部不控制量； ④杜绝物资部随意性盘点； ⑤杜绝技术部不提质量要求。
（四）物资（设备）日需求计划
混凝土以24小时为一个周期提交计划， 即：项目工程部门务必在每天17：00之前，编制 《物资（设备）日需求计划》（加盖项目印章）， 由商务部门审核，并经项目经理审批，提交次日 8:00至第三日8:00期间所需混凝土的浇筑计划量； 如果单次浇筑计划量较大（超过500立方米），应在 12：00之前提交计划。
3、分公司监督检查与责任追究
①强化日常性监督：分公司物资设备部每月应对分公司的物资（设 备）需求计划工作开展情况进行检查，并将检查情况形成《通报》， 上报公司相关领导和下发各分公司；
②及时梳理存在的问题：分公司物资部门及相关领导应及时梳理问 题原因，提出解决问题的方法，落实整改；
③检查处罚：依据建四五物设字〔2015〕21号 关于印发《中建四 局第五建筑工程有限公司物资设备管理处罚办法》的通知进行处罚；
第一部分：物资（设备）的计划管理
指为了强化物资（设备）管理的计划性，规范计划编制 、审核及审批程序，以提高计划的准确率和及时性，从 而确保物资（设备）供应保质、保量。
物资（设备）计划分类主要有：
（一）物资（设备）总需求计划（以下简称：《总需 求计划》）
（1）
《物资（设备）总需求计划》至少应在项
①不允许无计划验收； ②不允许计划与验收不相符； ③不允许检验资料不齐全； ④不允许一人签字验收。
2、授权委派
④适时启动执纪问责：对问题严重或造成经济损失的项目，分公司 纪委要介入调查，并对相关责任人进行问责处理。
第二部分：物资验收管理环节
（一）物资管理验收关键要素
1、明确责任 2、授权委派 3、岗前培训
1、明确现场收料员队物资验收管理工作的责任
每批材料进场依据分公司物资部审批的采购计划验收，并由项目 材料部门和专业施工工长实行双签或多签验收。所以，项目现场收料 员责任必须做到：
（八）需求计划应注意的成本风险
1、计划 不及时
无市场考察、无限价标准，材料价格增高
2、计划量
项
不准确
目
影响项目施工进度，造成资金浪费和积压
成
本
3、库存 积压
风 险
材料自然损耗和等级下降，直接带来经济损失
项目物资设备部收到经审核审批的《物 资（设备）周需求计划》后，应结合库存盘点、堆放 场地、工程实际进度，编制《物资（设备）周采购计 划》（加盖项目印章），经项目经理审核，并在每周 四报分公司物资部经理批准，项目物资设备部应在每 周四17:00之前，。
计划不准确，此量缺规格，影响项目施 工进度。不用的规格大量积压，会造成公司的资金积 压,长期积压未使用的钢材生锈后降质使用。
项目物资管理
中建四局五公司西北分公司物资部——刘帅 （2016年12月）
引 言——
一、物资设备管理是建筑施工的重要基础，一个项目现 场物资设备材料管理工作既反映了一个企业的形象、也 体现了企业施工管理水平。
二、做好项目现场物资设备管理工作的四个重要环节： 1、计划（预控成本）； 2、验收环节； 3、耗用（耗用成本管理）； 4、库存管理。
（七）甲供物资需求计划
项目工程部及商务部根据工程合同规定的期 限，结合项目实际施工进度的需要，编制《甲供物资需 求计划》，由项目工程部负责人、商务负责人、项目经 理审核，分公司商务分管领导审批。《甲供物资需求计 划》需按合同规定的途径和期限，报建设方有关部门确 认。《甲供物资需求计划》应明确物资名称、规格、型 号、数量和进场时间等要求。
（六）公司统购的工具式安全防护标准化物资需求计划
项目技术、工程、物资设备部门，根据项 目定位及公司技术部制定的标准化图集，编制《工具式 安全防护物资需求计划》，由项目部相关人员审核并经 项目经理审批。计划经分公司批准后至少应当在预计物 资进场前20个工作日报公司物资设备部，协调调拨或采 购。 （2）风险：计划不准确、不及时、未按标准化图集提 交计划，会造成其他项目配置不一调拨不出来，购买还 需要一定的加工时间。
目中标后，预计首批物资（设备）进场前30个工作日
内，由项目商务经理组织编制，经项目商务经理审核
、项目经理审批后（加盖项目印章），报项目物资设
备部。
（2）风险：计划不按时提交，给招投标无阶段性的招 标空间，无市场考察及选择时间（报价、洽谈、对比、 评审、签约）等，带来价格偏高，无限价准标，合同 存在风险现象。
Байду номын сангаас
（二）物资（设备）月需求计划
（1）要求：
（2）风险： 周计划大于月计划时，会造成规格型号 不齐，供方储备量又不能满足供应。月计划过大的提交 ，但项目用量较小，给供方带来库存量过大，供方会找 单位要资金积压利息。
（三）物资（设备）周计划
项目工程部门应根据每周的实际施工进 度需要编制《物资（设备）周需求计划》（加盖项目 印章），由商务部门审核，并经项目经理审批，并于 每周三报项目物资设备部（如遇法定节假日，项目应 当提前提交）。
第一天不提计划,会造成供方砂石、水 泥等材料无储备,甚至供方以安排供应其它单位,影 响项目第二天的正常浇筑。
(五）局统购的机械设备、集装箱板房需求计划
项目上述计划至少应当在预计物资进场前 20个工作日报分公司物资设备部。如遇特殊情况需要进 行调整，必须在该特殊情况发生后的2日内提交书面说 明及调整明细（加盖项目印章），及时告知分公司物资 设备部。 （2）风险：租赁设备计划提交同样是为招标给予有一 定的招标空间。集装箱板房计划不按时，局加工不能满 足供应，会造成施工现场的规划延后。
（九）计划管理的需要重点关注的内容
1、项目商务部做好“三核对”：
①核：次月（周）实际工程进度节点，是否该批量与施工节点预算 量相符；
②核：工程部的材料计划提交计算书或钢筋抽样下料表； ③核：物资部的现场材料库存盘点表和相应扣减数量是否吻合。
2、项目经理审批要做到“五个杜绝”：
①杜绝劳务班组提计划； ②杜绝工程部统计签字走形式； ③杜绝商务部不控制量； ④杜绝物资部随意性盘点； ⑤杜绝技术部不提质量要求。
（四）物资（设备）日需求计划
混凝土以24小时为一个周期提交计划， 即：项目工程部门务必在每天17：00之前，编制 《物资（设备）日需求计划》（加盖项目印章）， 由商务部门审核，并经项目经理审批，提交次日 8:00至第三日8:00期间所需混凝土的浇筑计划量； 如果单次浇筑计划量较大（超过500立方米），应在 12：00之前提交计划。
3、分公司监督检查与责任追究
①强化日常性监督：分公司物资设备部每月应对分公司的物资（设 备）需求计划工作开展情况进行检查，并将检查情况形成《通报》， 上报公司相关领导和下发各分公司；
②及时梳理存在的问题：分公司物资部门及相关领导应及时梳理问 题原因，提出解决问题的方法，落实整改；
③检查处罚：依据建四五物设字〔2015〕21号 关于印发《中建四 局第五建筑工程有限公司物资设备管理处罚办法》的通知进行处罚；
第一部分：物资（设备）的计划管理
指为了强化物资（设备）管理的计划性，规范计划编制 、审核及审批程序，以提高计划的准确率和及时性，从 而确保物资（设备）供应保质、保量。
物资（设备）计划分类主要有：
（一）物资（设备）总需求计划（以下简称：《总需 求计划》）
（1）
《物资（设备）总需求计划》至少应在项
①不允许无计划验收； ②不允许计划与验收不相符； ③不允许检验资料不齐全； ④不允许一人签字验收。
2、授权委派
④适时启动执纪问责：对问题严重或造成经济损失的项目，分公司 纪委要介入调查，并对相关责任人进行问责处理。
第二部分：物资验收管理环节
（一）物资管理验收关键要素
1、明确责任 2、授权委派 3、岗前培训
1、明确现场收料员队物资验收管理工作的责任
每批材料进场依据分公司物资部审批的采购计划验收，并由项目 材料部门和专业施工工长实行双签或多签验收。所以，项目现场收料 员责任必须做到：