物资部培训资料【精选】
物资管理培训教案范文模板
一、培训目标1. 提高参训人员对物资管理重要性的认识。
2. 增强参训人员物资管理的专业知识和技能。
3. 普及物资管理流程及规范，提高物资管理效率。
4. 培养参训人员团队协作精神，提升团队凝聚力。
二、培训对象各部门、各岗位的物资管理人员、相关人员。
三、培训时间2天（可根据实际情况调整）四、培训内容第一部分：物资管理概述1. 物资管理的定义及作用2. 物资管理的分类及特点3. 物资管理在企业发展中的地位第二部分：物资管理流程1. 物资采购流程- 采购需求分析- 供应商选择与评估- 合同起草与谈判- 采购订单及跟踪- 付款与结算2. 物资验收流程- 验收标准与依据- 验收流程及注意事项- 验收结果处理3. 物资保管与盘点流程- 仓库布局与规划- 物资存放与管理- 盘点方法与技巧- 失误处理与预防第三部分：物资管理规范1. 物资采购规范- 采购计划制定与审批- 采购合同管理- 供应商评估与选择- 采购价格控制2. 物资验收规范- 验收标准与依据- 验收流程与记录- 验收结果处理3. 物资保管与盘点规范- 仓库安全管理- 物资存放与管理- 盘点方法与技巧- 失误处理与预防第四部分：物资管理案例分析2. 物资验收案例分析3. 物资保管与盘点案例分析第五部分：互动交流与答疑1. 参训人员分享物资管理经验2. 讲师针对实际问题进行解答3. 团队讨论与总结五、培训方法1. 讲师授课2. 案例分析3. 互动交流4. 答疑解惑六、培训考核1. 课堂参与度2. 课后作业3. 案例分析报告七、培训总结1. 教师总结培训内容2. 参训人员反馈意见3. 下一步工作安排八、培训资料1. 物资管理培训教材2. 物资管理相关法规、制度九、培训地点公司培训教室或会议室十、培训讲师具备丰富物资管理经验的专业人士通过以上培训，旨在提高参训人员的物资管理能力，为我国企业发展提供有力支持。
物资部培训资料
借款审批流程
1，根据需要款项内容填制借据（所属部门 、年月日、还款日期、借款用途、经手人） 2、借据内容填制完毕后，交予物资部经理 签字审核 3、物资部经理签字认可后，交予分管副总 签字 4，交予财务会计审核签字 5、交予财务负责人签字 6、把签好字的借据交予财务部出纳人员， 借出所需款项
报账审批流程（外购入库）
物流科长的工作职责
1、根据市场部下达的发货任务，及时协调装卸 人员装车发货。 2、选择合适的物流保证货物的及时到达。 3、货物发出后要及时了解到货情况，未能按时 到达的与物流沟通及时协调物流送货。 4、客户收到货后要及时保证回单的按时返回 5、工作中积极配合市场部和业务员处理异常情 况。 6、如出现货物丢失或破损的，负责与物流协商 赔偿。 7、负责物流的全面工作 8、按时完成上级委派的临时任务。
四、仓储物资管理 仓库内物资必须根据型号、规格、体积分类摆放，标示清楚， 不准出现物资混淆堆放，不得有物品散落现象，通道不允许摆放 物资，保持通道通畅，地面干净整洁。 五、物资编号管理 仓储物资必须按照公司规定进行一物一卡编号，编号不准出现 重复，卡片上编号、规格型号、物品名称标示清楚，卡片醒目， 无脱落现象，进厂的新物资必须经由仓库、财务、供应、生产四 个部门将编号协商统一后方可办理入库，并根据协商好的编号标 示在相对应的物资上，不准出现无编号物资在仓库存放，库管要 经常巡视物资编号是否粘贴牢固。 六、应急物资及时汇报 库管要经常查看了解物资库存情况，根据生产计划及订单需求 及时上报短缺物资，不得出现影响生产或断货现象。
内勤专责的岗位职责
每天必做: 1、完成前天未完成的工作 2、外购物资及时录入ERP入库（协调仓库、质检科) 3、入库物资及时报账，减少资金占用 4、针对所发货的计划到货时间查货、催回单 5、及时对物资部台账登记、并上传至OA文件柜 6、对物流台账登记、并更新文件柜 7、总结当天未完成的事项，以便第二天做重点完成 8、完成领导交代的临时任务 每月必做： 1、每月6号根据物资部台账结合财务做出月度应付账款申请（特 殊情况除外财务数据报表完毕供应方可核对），并上传文件柜通 知领导审批，领导批示完毕后进行月度付款 2、每月6号做出上月物资部使用资金明细、所占比例，并上传文 件柜 3、每月5号总结出当月销售各个部门发货费用、明细、当月物流 费用明细，并上传至文件柜 4、每月3号前对上月所入库物资报账完毕
物资管理中心培训教材
物资管理中心培训教材一、物资采购管理基本知识1、物资管理的重要性是什么？物资供应是项目实施阶段的物资保证，项目建设需用的材料、设备是进行项目建设的劳动对象，是构成工程实体的主要因素，项目建设要消耗大量的、品种繁多的材料、设备，其费用在项目成本中约占造价的70%左右，其建设的速度、规模、质量和经济效益，在很大程度上取决于物资供应的水平和满足程度。
搞好物资供应，并加强对物资使用的监督与控制，有利于实现项目计划，提高质量，降低成本，对提高项目施工的经济效益具有重要的意义。
2、物资管理基本内容是什么？（1）确保企业物资尤其是工程施工所需物资的供应。
（2）抓好供应过程和使用过程的管理。
i.搞好计划管理，建立材料消耗成本目标。
ii.认真进行市场调研和分析，确定物资货源。
iii.适时按时按质配套地供应，保证施工生产正常进行。
iv.加强现场管理，坚持定额用料，合理使用物资。
v.搞好核算，降低材料成本，提高经济效益。
vi.合理确定物资贮备，加强仓储管理。
vii.做好基础资料的收集、整理归纳和分析，为改进定额打基础。
viii.搞好物资信息管理，准确、及时做好物资统计与核销。
3、物资管理中心的职责是什么？物资管理中心是公司物资管理的职能部门，对公司的物资管理工作负有控制、监督、检查的责任。
物资管理中心负责制订公司物资管理办法并监督执行；对各项目部、中心的物资管理工作进行指导和检查；对各项目物资采购人员（包括公司委派的）的业务进行指导和考核，并根据考核、施工情况向主管领导提出调换各项目采购人员的权利；负责对公司各项目部、中心采购物资的质量、价格进行监督和检查；负责对公司各项目部、中心物资出入库情况及库存台账统计进行监督和检查。
4、我公司物资是如何分类的？A类物资：工程项目使用、组成工程实体的主要设备材料。
主要包括：设备仪表、钢材、焊材、阀门、管件、防腐材料、电工材料；B类物资：工程项目的主要试压材料、消耗材料、小型工器具、种类设备配件。
物资培训
钢管公称外 径 ≤102
S/D
允许偏差
——
≤0.05
±12.5%S或±0.40，取其中较大者
±15%S或±0.40，取其中较大者 ±12.5%S或±0.40，取其中较大者 ＋12.5%S －10%S ±15%S
热轧（挤压）钢 管
＞102
＞0.05～0.10 ＞0.10
热扩钢管
——
19
（3）螺旋焊接钢管
印记：包括钢的牌号、产品规格、产品标准号、供方印记或商标，合 金钢钢管应在钢的牌号后印有炉号、批号。低压流体输送用焊接钢管
和镀锌管可不在每根管子上标记。
质量证明书：每批钢管必须有质量证明书，内容应包括： 供方名称或印记，需方名称，发货日期，合同号，产品标准，钢 牌号，炉罐号、批号、交货状态、重量或根数，品种名称规格及质量 等级，产品标准规定的各项检验结果，技术监督部门印记。
冷拔钢管不大于公称壁厚的4壁厚小于14mm允许深度为005mm最大深度不大于03mm18规格尺寸热轧挤扩钢管冷拔轧钢管尺寸允许偏差尺寸允许偏差普通级高级普通级高级公称外径d68159159426125d15d10d公称外径d610020015103003002030500400305009d08d公称壁厚s1515s125s公称壁厚s14s125s125s10s1520s125s10s15s10s192无缝钢管外观检验同不锈钢管规格尺寸热轧挤压扩钢管壁厚允许偏差钢管种类钢管公称外允许偏差热轧挤压钢125s或040取其中较大者10200515s或040取其中较大者005010125s或040取其中较大者010125s10s热扩钢管15s20对冷成型的焊接钢管表面进行检查发现钢管曲面上的不规则处不是由于机械损伤造成的则可能是硬块造成的应测定该区域的硬度和尺寸在任何方向上最小尺寸大于508mm且硬度值不低于35hchb327的任何硬块应拒收
物资中心部门培训纲要(整理)
物资中心部门培训纲要一、仓库的功能1、仓库的传统功能：储存功能、保管功能。
2、仓库的现代功能：①、调节控制的功能：根据销售计划和产品库存调控公司的生产计划、装配计划、外协计划。
②、调节货物运输的能力：产品生产的物资周转中转站，产品集中和分流的中介点。
③、信息传递的功能：产品的库存量信息、产品的销售情况信息、产品的生产信息、产品生产备货差缺信息、产品销售差缺信息的及时传递和沟通。
④、产品的生产周期的支持功能：半成品库房的设置可以有效地减少产品库存量设置和产品的生产周期。
3、仓库功能的现状：随着经济的发展，物流已由少品种大批量进入多品种小批量或多批次小批量的时代，仓库在现在物流作业中扮演重要的角色。
二、仓管员的心态1、工作心态平淡，心态好了，才会冷静，有好思路，才会在工作中有发展、有进步。
来自网络：人啊，争什么呢？有粮千担，也是一日三餐。
有钱千贯，也是黑白一天。
洋房千座，也是睡榻一间。
宝车百乘，也是有愁有烦。
高官厚禄，也是每天上班。
妻妾成群，也是一夜之欢。
来自《海尔班组手册》：低调做人，你会一次比一次稳健，高调做事，你会一次比一次优秀。
2、仓管员的心态要求：①、认真细心：对产品流转的状态要求、数量要求等等都要认真仔细的审核，保证准确无误。
②、反应迅速：快速的根据产品的生产要求、销售要求进行产品的周转和流通。
快速对产品的生产信息、销售信息、差缺信息等及时反馈和处理。
③、严格把关：对产品流转的质量要求、包装要求等要符合规定，否则拒不出货。
④、积极主动：积极获取产品的相关知识、产品的状态更改、产品的质量变化。
4、仓管员责任心的提高主要来自于平时严格要求自己，只有良好工作习惯的养成，才有个人的提高，个人的提高在于内在的提高，内在的提高，才有在工作、事业上提高的可能。
在工作不忙得时候，按公司的规章制度严格养成良好的收发货习惯。
在工作忙得时候，按公司的规章制度严格遵守习惯进行日常收发货。
5、如何提高职业自信：不断的学习，不管学习什么，包括厨艺、语言和各种职业技能。
物资管理培训
管理责任
• 1、做好物资管理前提是分清楚物资谁使用、 谁采购、谁保管、谁发放。 • 2、根据实际物资管理状况确定岗位和岗位 职责，明确分工。 • 3、确定各职能部门在物资管理环节中的责 任，如何对接。 • 4、对各部门的工作质量由谁来监督考核。
物资管理职责
• 部门职责 • 1、仓储部门：负责物资计划的制定与审核，库存 物资保管与发放，库区安全管理，库存物资统计 分析，沉淀物资统计； • 2、采购部门：负责物资的采购，制定物采计划， 外购物资入库办理，不合格物资的调换，退货处 理； • 3、质检部：负责对外协物资的质量进行检验并出 具检验报告和处理意见； • 4、企管督察部门：负责监督本制度的执行质量并 对之考核；
仓库的清盘管理
• 1、保管人员应按规定填制材料购进、领用，产成品的入 库、出库日报表，做为材料会计入账的依据。 • 2、每月 日，财务要配合仓库清盘库存，对滞销物资， 及对公司没有使用价值的物资的库存情况要及时整理汇报。 以便盘活资产，提高资产的利用效率。 • 3、每月 日下午下班后开始进行本月库存物资盘点，物 资盘点一般不得占用正常的生产时间。 • 4、盘点必须做到账实相附，账卡相附，不经公司总经理 批准，任何人不得私自调账。 • 5、仓库负责人对以上办法的负责执行、实施，财务部负 责对执行情况监督考核。
物资的储存保管规范
• 1、所有的材料按与生线距离最短的原则分门别类分区存 放，同类产品按先进先出的程序堆放，收放频繁的物资产 品应放在进出便捷的部位。 • 2、原则上以物资属性，特点和用途分类存放，凡吞吐量 大的落地按规格、类别编号堆放，周转量小的用货架，按 类型，性质、用途归类分区编号（一般采用四号定位法）。 • 3、按ABC分类法分区域堆放，对易发生损耗的物资要经 常清点整理，定期提交整理报告。 • 4、物资堆放的原则：堆垛合理，安全可靠，必须做到成 行成列，干净整齐，检点方便，堆放有数，通道畅通。 • 5、仓库负责人对以上规范的执行负责实施， 企管部负责 对执行情况检查、考核。
物资管理岗前培训讲义
物资管理岗前培训讲义物资管理岗前培训讲义一、物资管理工作主要精神要点物资管理工作可总结为一句话一个原则两个目标五个环节。
其内容概况如下1、一个原则是控制材料成本为原则。
在施工过程中严格控制材料采购价格严格控制材料消耗坚决把材料消耗控制到合理损耗范围之内。
2、两个目标①保证物资正常供应任何情况下都要把确保材料正常供应放到第一位杜绝停工待料现象发现。
因为停工造成的损失比任何材料价格上涨、运输费用提高等因素带来的损要大的多。
尤其目前每个项目的工程款基本上都不到位这种情况给我们物资供应工作带来了很大的挑战。
②降低材料采购成本降低材料消耗成本。
目前工程成本的50-60%的是材料成本因此可以说材料成本的大小直接影响到工程项目的经济效益。
3、五个环节第一物资采购计划管理第二物资采购供应管理第三物资验收、发放、库存管理第四物资材料消耗分析管理第五废旧材料的回收管理。
在物资管理五个重点环节运作过程中以物资计划工作为龙头抓住物资采购供应和废旧材料回收这两头控制好中间物资验收、发放和消耗。
二、物资计划工作要点及方法1、物资计划编制要按分部分项工程编制①具体到桩基、承台、墩身、梁、桥面等分步分项工程。
施组设计中的栈桥、平台、围堰等大临设施以及小临设施项目应无一漏缺。
②编制计划内容全如材料品名、规格、牌号、型号、质量要求、数量、需用日期、使用部位等。
2、物资计划编制数据要准①统计需用量数据准②盘点、统计库存量数据准③下达采购计划数据准。
3、物资计划具有予见性掌握市场需求变化掌握市场价格变化掌握项目施工进度变化掌握季度变化提前做出安排保证物资供应。
4、物资计划编制要具有可靠性严禁粗打冒估既要保证供应又要防止超储积压造成浪费5、根据施工进度分批进货通过物资计划工作使材料供应工作按施工进度分期分批进货适时适量供应使材料供应工作达到供应好周转快费用省降低采购成本保管成本保证施工需要的目的。
6、为做好物资计划工作达到上述五点要求建议如下1、全面收集和掌握施工设计资料。
物资部安全教育培训
一、引言随着我国经济的快速发展，企业对物资管理的要求越来越高，物资部作为企业物资管理的核心部门，其安全工作尤为重要。
为了提高物资部员工的安全意识，预防安全事故的发生，本部门特举办此次安全教育培训活动。
二、培训目的1. 提高物资部员工的安全意识，增强安全责任感。
2. 使员工掌握基本的安全知识和技能，提高自我保护能力。
3. 熟悉和掌握部门安全操作规程，确保生产、办公环境安全。
4. 减少安全事故的发生，保障企业稳定发展。
三、培训对象物资部全体员工四、培训时间2022年10月15日至2022年10月20日五、培训内容1. 国家及地方安全生产法律法规2. 企业安全生产规章制度3. 物资部安全操作规程4. 安全生产事故案例分析5. 个人防护用品的使用与维护6. 火灾、地震等突发事件的应急处置7. 心理健康与压力管理8. 安全生产宣传教育活动六、培训方式1. 讲座：邀请专业讲师进行授课，讲解安全生产法律法规、企业规章制度及安全操作规程等。
2. 案例分析：通过实际案例分析，使员工深刻认识到安全生产的重要性。
3. 角色扮演：模拟安全事故现场，让员工了解应急处置方法。
4. 实操演练：组织员工进行个人防护用品的使用与维护、火灾、地震等突发事件的应急处置演练。
5. 互动交流：鼓励员工积极参与讨论，提出问题，共同提高安全意识。
七、培训考核1. 考核方式：理论考试、实操考核、案例分析。
2. 考核成绩：90分以上为合格，80分以下为不合格。
3. 不合格员工需重新参加培训，直至合格。
八、培训总结1. 对本次培训进行总结，分析培训效果，提出改进措施。
2. 对培训过程中表现优秀的员工进行表彰。
3. 针对培训中发现的问题，制定整改措施，确保安全生产。
九、培训纪律1. 参加培训的员工应提前15分钟到场，签到。
2. 培训期间，手机静音，保持会场安静。
3. 严格遵守培训纪律，认真听讲，做好笔记。
4. 积极参与互动，提高自身安全意识。
5. 严格遵守安全生产规章制度，确保生产、办公环境安全。
物资部门安全教育培训(2篇)
第1篇一、前言安全教育培训是提高员工安全意识、预防安全事故、保障企业生产安全的重要手段。
物资部门作为企业的重要组成部分，其安全教育培训尤为重要。
本文将从物资部门安全教育培训的重要性、内容、方法和注意事项等方面进行详细阐述。
二、物资部门安全教育培训的重要性1. 提高员工安全意识：通过安全教育培训，使员工充分认识到安全工作的重要性，增强自我保护意识和责任心。
2. 预防安全事故：通过培训，员工掌握必要的安全知识和技能，提高应急处置能力，降低事故发生的概率。
3. 保障企业生产安全：物资部门安全教育培训有助于提高企业整体安全水平，确保生产顺利进行。
4. 促进企业可持续发展：安全生产是企业可持续发展的基础，通过安全教育培训，为企业创造良好的生产环境。
三、物资部门安全教育培训内容1. 国家安全生产法律法规：使员工了解国家安全生产法律法规，明确自身在安全生产中的权利和义务。
2. 企业安全生产规章制度：讲解企业安全生产规章制度，让员工熟悉企业内部安全管理制度。
3. 安全生产基本知识：介绍安全生产基本知识，包括安全操作规程、劳动保护用品的使用等。
4. 事故案例分析：通过分析典型事故案例，让员工吸取教训，提高安全防范意识。
5. 应急处置与救援：培训员工掌握应急处置与救援技能，提高应对突发事件的能力。
6. 心理健康与安全：关注员工心理健康，提高员工应对工作压力的能力，确保安全生产。
四、物资部门安全教育培训方法1. 理论培训：通过课堂讲授、视频教学等方式，使员工掌握安全生产基本知识。
2. 实践操作：组织员工进行实际操作演练，提高员工安全技能。
3. 互动交流：开展安全知识竞赛、安全演讲等活动，增强员工安全意识。
4. 案例分析：邀请安全专家进行事故案例分析，让员工深刻认识到安全生产的重要性。
5. 安全检查：定期开展安全检查，发现安全隐患，及时整改。
五、物资部门安全教育培训注意事项1. 制定合理培训计划：根据企业实际情况，制定科学合理的培训计划，确保培训效果。
物资部安全教育培训(2篇)
第1篇一、引言安全是企业生产运营的生命线，是企业发展的基石。
物资部作为企业的重要组成部分，其安全教育培训工作至关重要。
为了提高物资部员工的安全意识和安全技能，预防安全事故的发生，确保企业安全生产，特开展此次物资部安全教育培训。
二、培训目的1. 提高物资部员工的安全意识，使员工充分认识到安全生产的重要性。
2. 增强员工的安全技能，提高员工应对突发事件的能力。
3. 规范员工操作行为，降低事故发生的概率。
4. 增强企业安全管理水平，为企业的可持续发展奠定基础。
三、培训对象物资部全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
四、培训内容1. 安全生产法律法规及政策解读（1）安全生产法律法规概述（2）国家及地方安全生产相关政策（3）企业安全生产责任制2. 安全生产基础知识（1）安全生产的定义及意义（2）安全生产的基本原则（3）事故发生的原因及预防措施3. 物资部安全生产操作规程（1）物资采购、验收、储存、配送等环节的安全操作规程（2）物资搬运、装卸、包装等环节的安全操作规程（3）消防安全知识及应急处置4. 应急预案及演练（1）应急预案的编制及实施（2）应急演练的组织及实施（3）应急物资的储备与管理5. 安全生产事故案例分析（1）典型事故案例分析（2）事故原因分析及预防措施（3）事故教训及启示五、培训方式1. 讲座：邀请安全生产专家进行授课，深入浅出地讲解安全生产知识。
2. 视频教学：播放安全生产宣传片、事故案例等，使员工直观地了解安全生产的重要性。
3. 实地参观：组织员工参观企业安全生产示范单位，学习先进的安全管理经验。
4. 案例分析：结合实际工作，分析事故案例，总结经验教训。
5. 演练：组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
六、培训时间及地点1. 时间：根据实际情况，制定培训计划，确保培训时间充足。
2. 地点：企业内部培训室或外部培训基地。
七、培训考核1. 考核方式：笔试、口试、实操考核等。
2. 考核内容：安全生产法律法规、安全生产基础知识、物资部安全生产操作规程等。
安全物资培训
安全物资保养和维护方法
检查制度
建立安全物资的检查制度，定期对安全物资进行检查，确保 其完好有效。
维护保养
介绍安全物资的维护保养方法，包括清洁、润滑、检查、更 换等操作。同时强调不正确的维护保养可能导致安全事故的 发生。
03
培训方式
理论教学
概述安全物资种类
详细介绍不同安全物资的种类、特点和应用场景，如个人防护设备、消防器 材等。
数据分析
通过对安全事故率的数据分析，评估培训效果及员工在实际 操作中的安全意识程度，为后续的培训计划和措施提供参考 。
05
培训计划
培训时间安排
1 2
培训开始时间
培训应在员工正式上岗前安排，确保员工了解 安全操作规程和注意事项。
培训时长
培训时长应根据具体情况而定，一般不少于24 小时，以确保员工充分掌握安全知识。
，并对员工进行考核。
培训场地和设备
培训场地
培训场地应符合国家和地区的规定和标准，具备相应的安全设施和消防器材 。
培训设备
培训设备应包括模型、演示板、模拟器等，以帮助员工更好地了解安全操作 规程和注意事项。同时应定期检查和维护设备，确保其处于良好状态。
06
安全物资管理制度
安全物资采购与验收制度
合格供应商选择
学员实际操作练习
让学员在指导下进行实际操作演练，提高学员对安全物资的 熟练度和应对突发情况的能力。
04
培训效果评估
员工掌握情况测试
测试方法
采用闭卷考试、实操评估等方式，确保员工对安全物资的名称、使用方法、 注意事项等基本知识有足够的了解和掌握。
测试内容
涵盖各类安全物资的名称、使用范围、使用方法、保养方法、常见故障及排 除方法等基础知识。
物资培训讲义
物资培训讲义物资培训讲义第⼀部分：物资专业知识培训就⽬前情况下，我司的施⼯重点以机电安装为主辅以钢结构制安和⼟建。
机电安装包含给排⽔、强电、暖风、消防、⼈防、弱电和楼宇⾃控等。
⼀、强电：流程线图：接线盒——电线管+电线——灯具（含开关、插座）——电箱（⾼、低压配电屏、配电箱、电表箱、控制箱）——预分⽀电缆+桥架——电缆+电缆套管+桥架——母线槽-----避雷针。
1、接线盒（灯位盒）：a、材质：PVC、钢、铸铁、玛钢等；b、常⽤型号：86H80。
圆型、⼋⾓钢和异型⾮标。
2、电线管：a、材质：PVC、热镀锌、薄⽪⿊体；b、常⽤代号：TC、SC、KBG；c、常⽤型号：SC20、SC25、SC32、≥32的电线管⼀般⽤镀锌钢管替代。
d、安装⼯艺：卡扣连接、丝⼝连接3、电线（裸电线（1、软铜；2、镀锡铜；3、稀⼟。
）、布电线、橡⽪电线）a、电线分绝缘层和导电层；b、导电层材质：铜、铝；绝缘层的材质多⽽杂（以聚⼄烯为主）；⽰例：WDZAN-2.5（低烟⽆卤A级交联聚氯⼄烯2.5m2）耐⽕电线。
c、常⽤品牌：上缆、南洋、远东、宝胜、特雷卡、飞龙、昆缆、⼋⽅、沪安、江南、等。
4、灯具：照明灯、装饰照明灯、出⼝（⽅向）指⽰灯、航空障碍灯、园林景观灯等。
a、常⽤的照明灯具有：萤光灯（格栅，单管、双管、多管）；应急带电池萤光灯（格栅，单管、双管、多管），注意应急时间（90秒、120秒）；防⽔防尘萤光灯（格栅，单管、双管、多管）、壁灯、筒灯、车道灯等。
b、常⽤的园林景观灯有：矮灶灯、地⾯泛光灯、⾼杆灯、凉亭灯、⽔下射灯、太阳能地⾯泛光灯、围墙灯。
常⽤品牌有：飞利浦、松下、索恩、雷⼠、TCL、怡轩等。
5、开关、插座：a、单联单控、双联单控、三联单控、双联双控、⼀联多控等；b、⼆孔、三孔、五孔、⼆加三多孔等。
常⽤品牌有：西门⼦、奇胜、松下、TCL等。
⽰例：西门⼦：远景、灵动、绘彩；奇胜： 2000系列（千⾊龙）、3000系列、3000黄⾦系列；松下：佳典、⼀品宜。
物资供应培训资料
物资供应培训资料1、企业供给物流治理1．1 企业供给物流治理的目标物质供给工作做到供给好、周转快、消费低、费用省。
1．2企业供给物流治理的内容有七个方面：即物质供给筹划、组织货源、贮备治理、组织发料、应用治理、动员内部资本、物质供给统计分析。
1．3 供给物流改良的偏向1．3．1 精确推测需求，制订好精确的需求量1．3．2 合理操纵库存，降低贮备资金1．3．3 以物质信息体系为关心，科学地进行采购决定打算1．3．4 以先辈供给手段和治理保证安稳临盆供给2 器材目次2．1器材目次概念是企业对本身应用的器材，按照必定的标记进行分类和按必定的次序进行分列，并赐与必定代号的目次。
2．2器材目次的感化2．2．1 依照器材目次，编写企业物质供给筹划2．2．2 采购物质时，要以器材目次为参考，与供方报价及市场价进行比较，以猎取物美价廉的物质2．2．3 按照器材目次进行仓储功课，对各类物质进行合理设备2．2．4 按照器材目次，填制物质收发原始凭证2．2．5 应用运算机处理物质供给各类营业时，其法度榜样编写要以器材目次为依照2．2．6 企业基建、筹划、财务部分须要应用器材目次，作为选择用料、编制施工预算、制订财务筹划、核算用料费用的依照3 物质消费定额3．1 物质消费定额概念物质消费定额是指在必定的临盆和技巧前提下，临盆单位产品或完成单位工作量合理消费物质数量的标准。
3．2 物质消费定额的感化3．2．1 物质消费定额是企业进行科学治理的重要手段之一3．2．2 物质消费定额是编制物质供给筹划的重要依照之一3．2．3 物质消费定额是促进企业进步临盆技巧，科学治理和工人操作程度的重要手段3．2．4、物质消费定额是开展增产节约的重要方法4 物质贮备定额4．1物质贮备定额概念是指在必定临盆技巧和经营治理组织的前提下，为包管临盆扶植的正常进行所必须的、经济上合理的物质贮备数量标准。
4．2 物质贮备定额的感化4．2．1 物质贮备定额是编制物质供给筹划的重要依照之一4．2．2 物质贮备定额是操纵和操纵物质库存数量的标准4．2．3 物质贮备定额是指导企业物质经济活动的重要依照4．2．4 物质贮备定额是确信物质仓储前提的重要依照4．2．5 物质贮备定额是核定企业流淌资金定额的重要依照之一4．3 物质贮备的构成部分物质贮备的构成是指物质贮备包含哪些种类4．3．1、临盆贮备。
物资管理培训讲义精选PPT
路漫漫其悠远
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第十一章 物资管理
物资管理的意义：
1、做好物资管理工作，可以保证企业生产任务按规
定的计划实现。 2、做好物资管理工作，有利于促进产品成本的降低 3、加强物资管理，建立合理的而不是过多的物资储
备，可以更好地利用流动资金。 4、物资管理对提高产品质量也有较大的影响和作用
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路漫漫其悠远
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。 1、它一般有三种形式： （1）经常储备 （2）保险储备 （3）季节储备 2、作用 （1）编制物资供应计划的主要依据。 （2）掌握和监督库存动态的重要指标。 （3）核算流动资金的重要依据。 （4）确定库存面积、仓库数量及仓库定员的依据。
路漫漫其悠远
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第十一章 物资管理
路漫漫其悠远
（二）制定方法 1、经常储备定额的计算 经常储备又称周转储备，它是指在两次订货的时间
(3)燃料：是指产生热能、动能的可燃性物资。 (4)动力：是指用于生产的电力、蒸汽、压缩空气等 (5)是指预先准备的用于更换设备中易磨损和老化的零件和配件：
部件的各种专用备件。 (6)工具：是指生产中消耗的各种刀具、量具、卡具等。 这种分类方法,便于企业制定物资消耗定额
算产品成本和核定储备资金定额等.
(1)主要原材料：指加工后构成产品主要实体的物资。 a原料：指未经工业加工的采掘业或农业的产品。矿石、石油、
原木、原棉、粮食、甘蔗、甜菜等。 b材料、：棉由纱加、工砖工、业瓦经等过。进一步加工的原料。合金、钢材、面粉 (2)生。产接中触起剂辅、助催作化用剂，、但染不料主、要油构漆成、产润品滑实油体、的皮材蜡料、辅清助扫材工料具：、照明设备、取暖设备等。
•订购 量
•库 存
量•
•=•平均每•×•订•+•供应
计划物资部培训
计划物资部培训第一章：培训背景和目的一、培训背景发展是第一要务，而发展离不开物资保障。
为了更好满足发展需求，我部计划对全体物资部员工进行一次全面的培训，以提高员工的综合素质和专业能力，使之更好地服务企业的发展。
二、培训目的根据公司发展需要，以提高职工的业务技能，改进管理水平，增加企业效益为目的，本次培训针对所有物资部员工进行全面的业务培训和管理培训，以提高全体员工的工作水平和管理能力。
第二章：培训主要内容一、物资管理1. 采购管理2. 供应链管理3. 库存管理二、物资管理流程1. 物资需求确认流程2. 采购合同流程3. 物资入库流程4. 质量检验流程5. 物资发放流程6. 物资盘点流程三、仓储管理1. 仓储管理原则2. 仓储设备及工具使用3. 仓储管理软件应用四、物资管理软件使用1. 物资管理系统的原理和功能2. 物资管理系统的操作方法五、物资管理与供应链管理案例分析第三章：培训安排一、培训时间本次培训计划为期一周，时间为每天上午9:00-12:00，下午13:30-17:30。
二、培训形式培训采取理论教学与实际操作相结合的方式，课堂授课和案例分析相结合的形式。
三、培训地点培训地点为公司会议室。
第四章：培训师资力量为了保证本次培训的顺利进行，我们邀请了一批有丰富工作经验和理论知识的专家、学者和企业管理者来为我们进行培训。
第五章：培训后的工作一、培训后的工作总结本次培训结束后，要求各部门负责人对本次培训的工作进行总结和评价，并撰写总结报告。
二、培训后的深化工作本次培训结束后，各部门负责人要组织开展业务技能深化工作，将培训所学知识与实际工作结合起来，使之成为各位员工的职业习惯。
三、培训后的考核各部门负责人对本次培训的学习效果进行考核，并根据考核结果对员工进行考核结果反馈，并进行奖惩。
以上是我部物资部培训的方案，希望各位员工能够踊跃参与，为公司的发展做出更大的贡献。
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中建四局五公司西北分公司物资部——刘帅 （2016年12月）
引 言——
一、物资设备管理是建筑施工的重要基础，一个项目现 场物资设备材料管理工作既反映了一个企业的形象、也 体现了企业施工管理水平。
二、做好项目现场物资设备管理工作的四个重要环节： 1、计划（预控成本）； 2、验收环节； 3、耗用（耗用成本管理）； 4、库存管理。
（二）物资（设备）月需求计划
（1）要求：
（2）风险： 周计划大于月计划时，会造成规格型号 不齐，供方储备量又不能满足供应。月计划过大的提交 ，但项目用量较小，给供方带来库存量过大，供方会找 单位要资金积压利息。
（三）物资（设备）周计划
项目工程部门应根据每周的实际施工进 度需要编制《物资（设备）周需求计划》（加盖项目 印章），由商务部门审核，并经项目经理审批，并于 每周三报项目物资设备部（如遇法定节假日，项目应 当提前提交）。
（2）风险: 因甲供物资质量不合格或供应不及时而影响 施工的，项目部应及时办理工期签证及质量经济索赔签 证。
（八）需求计划应注意的成本风险
1、计划 不及时
无市场考察、无限价标准，材料价格增高
2、计划量
项
不准确
目
影响项目施工进度，造成资金浪费和积压
成
本
3、库存 积压
风 险
材料自然损耗和等级下降，直接带来经济损失
①不允许无计划验收； ②不允许计划与验收不相符； ③不允许检验资料不齐全； ④不允许一人签字验收。
2、授权委派
第一天不提计划,会造成供方砂石、水 泥等材料无储备,甚至供方以安排供应其它单位,影 响项目第二天的正常浇筑。
(五）局统购的机械设备、集装箱板房需求计划
项目上述计划至少应当在预计物资进场前 20个工作日报分公司物资设备部。如遇特殊情况需要进 行调整，必须在该特殊情况发生后的2日内提交书面说 明及调整明细（加盖项目印章），及时告知分公司物资 设备部。 （2）风险：租赁设备计划提交同样是为招标给予有一 定的招标空间。集装箱板房计划不按时，局加工不能满 足供应，会造成施工现场的规划延后。
目中标后，预计首批物资（设备）进场前30个工作日
内，由项目商务经理组织编制，经项目商务经理审核
、项目经理审批后（加盖项目印章），报项目物资设
备部。
（2）风险：计划不按时提交，给招投标无阶段性的招 标空间，无市场考察及选择时间（报价、洽谈、对比、 评审、签约）等，带来价格偏高，无限价准标，合同 存在风险现象。
项目物资设备部收到经审核审批的《物 资（设备）周需求计划》后，应结合库存盘点、堆放 场地、工程实际进度，编制《物资（设备）周采购计 划》（加盖项目印章），经项目经理审核，并在每周 四报分公司物资部经理批准，项目物资设备部应在每 周四17:00之前，。
计划不准确，此量缺规格，影响项目施 工进度。不用的规格大量积压，会造成公司的资金积 压,长期积压未使用的钢材生锈后降质使用。
（六）公司统购的工具式安全防护标准化物资需求计划
项目技术、工程、物资设备部门，根据项 目定位及公司技术部制定的标准化图集，编制《工具式 安全防护物资需求计划》，由项目部相关人员审核并经 项目经理审批。计划经分公司批准后至少应当在预计物 资进场前20个工作日报公司物资设备部，协调调拨或采 购。 （2）风险：计划不准确、不及时、未按标准化图集提 交计划，会造成其他项目配置不一调拨不出来，购买还 需要一定的加工时间。
（九）计划管理的需要重点关注的内容
1、项目商务部做好“三核对”：
①核：次月（周）实际工程进度节点，是否该批量与施工节点预算 量相符；
②核：工程部的材料计划提交计算书或钢筋抽样下料表； ③核：物资部的现场材料库存盘点表和相应扣减数量是否吻合。
2、项目经理审批要做到“五个杜绝”：
①杜绝劳务班组提计划； ②杜绝工程部统计签字走形式； ③杜绝商务部不控制量； ④杜绝物资部随意性盘点； ⑤杜绝技术部不提质量要求。
3、分公司监督检查与责任追究
①强化日常性监督：分公司物资设备部每月应对分公司的物资（设 备）需求计划工作开展情况进行检查，并将检查情况形成《通报》， 上报公司相关领导和下发各分公司；
②及时梳理存在的问题：分公司物资部门及相关领导应及时梳理问 题原因，提出解决问题的方法，落实整改；
③检查处罚：依据建四五物设字〔2015〕21号 关于印发《中建四 局第五建筑工程有限公司物资设备管理处罚办法》的通知进行处罚；
④适时启动执纪问责：对问题严重或造成经济损失的项目，分公司 纪委要介入调查，并对相关责任人进行问责处理。
第二部分：物资验收管理环节
（一）物资管理验收关键要素
1、明确责任 2、授权委派 3、岗前培训
1、明确现场收料员队物资验收管理工作的责任
每批材料进场依据分公司物资部审批的采购计划验收，并由项目 材料部门和专业施工工长实行双签或多签验收。所以，项目现场收料 员责任必须做到：
第一部分：物资（设备）的计划管理
指为了强化物资（设备）管理的计划性，规范计划编制 、审核及审批程序，以提高计划的准确率和及时性，从 而确保物资（设备）供应保质、保量。
物资（设备）计划分类主要有：
（一）物资（设备）总需求计划（以下简称：《总需 求计划》）
（1）
《物资（设备）总需求计划》至少应在项
（四）物资（设备）日需求计划
混凝土以24小时为一个周期提交计划， 即：项目工程部门务必在每天17：00之前，编制 《物资（设备）日需求计划》（加盖项目印章）， 由商务部门审核，并经项目经理审批，提交次日 8:00至第三日8:00期间所需混凝土的浇筑计划量； 如果单次浇筑计划量较大（超过500立方米），应在 12：00之前提交计划。
（七）甲供物资需求计划
项目工程部及商务部根据工程合同规定的期 限，结合项目实际施工进度的需要，编制《甲供物资需 求计划》，由项目工程部负责人、商务负责人、项目经 理审核，分公司商务分管领导审批。《甲供物资需求计 划》需按合同规定的途径和期限，报建设方有关部门确 认。《甲供物资需求计划》应明确物资名称、规格、型 号、数量和进场时间等要求。