大学生创新创业训练计划书

大学生创新创业训练计划书

项目名称：“We Bicycle”（惠院微公交）平台

项目类别：创业训练项目

项目负责人：黄宝建

所在系专业：中文系汉语言文学（师范）

手机：157****0752

指导教师：陈刚

办公电话：************

手机：135****5388

填表日期: 2016年4月23日

目录

第一部分概况 (1)

1、项目名称 (1)

2、项目宗旨 (1)

3、经营范围 (1)

4、项目投资 (1)

5、项目概况 (1)

第二部分产品和服务 (1)

1、初期服务 (1)

2、中后期服务 (1)

第三部分市场 (2)

1、客户分析 (2)

2、需求分析 (2)

第四部分竞争 (2)

第五部分战略规划 (2)

1、宣传工作 (2)

2、销售方式 (3)

3、市场营销计划 (3)

第六部分人员及组织结构 (4)

第七部分 SWOT分析 (4)

第八部分财务规划 (4)

1、财务支出 (5)

2、月、年收入 (5)

第九部分风险与风险管 (5)

第十部分未来规划 (6)

“We Bicycle”(惠院微公交)平台创业计划书

第一部分概况

1、平台名称

“We Bicycle”（惠院微公交）平台

2、平台宗旨

提供优质的代步工具租赁服务，取代学生私有车辆，建成由学生运营的校园公共交通系统，让学生对代步工具的需求得以低成本的实现。

3、经营范围

初期：以为学生提供自行车租赁服务为主，辅以少量的电动车租赁服务。

中后期：电动车和自行车租赁服务比例相当，建成惠院公共交通系统，服务全校师生及外来入校人员。

4、项目投资

初期约3万元

5、项目概况

平台根据惠州市惠城区新出台的电动车管理办法和惠州学院校园现状产生，属于生活服务类。项目将以“服务学生，低碳校园”为口号，秉承“提供优质的代步工具租借服务，取代学生私有车辆，建成由学生运营的校园公共交通系统，让学生对代步工具的需求得以低成本的实现。”的宗旨建成长期稳定运行的校园自行车及电动车租平台，成熟后将项目模式推及其他院校。

第二部分产品和服务

1、初期服务

以为学生提供自行车租赁服务为主，辅以少量的电动车租赁服务。

2、中后期服务

电动车和自行车租赁服务比例相当，建成惠院公共交通系统，服务全校师生及外来入校人员。

第三部分市场

1、客户分析

近年来，我校在校生人数不断增长，根据学校官网数据，现今学校有全日制

本、专科在校生16728人，成人类学生21752人。假设新学年招生人数继续增加，

在校生人数将继续保持并有所增加。而我校职能区域划分明显，如宿舍楼到体育

馆距离远，且大学生作为社会充满活力的人群的代表，多有出行计划，学生多有

代步工具的需求。

2、需求分析

对我校部分学生的问卷调查显示，有自行车或电动车的同学中，70%日使用次数不足8次，且每次骑行的时间都在20分钟内。而没有自行车或电动车的同学中，80%每日都对代步工具有需求。

第四部分竞争

因为本项目的主要服务对象是学生，所以主要与类似的校园服务比较。

惠州市惠民自行车公共服务系统项目作为惠州市2012年十大民生实事之一进行了重点推广，但据东江时报2015年2月3日报道，在惠州市政协十一届四次会议第四组分组讨论会上，有政协委员提到惠州市的公共自行车运行系统运营的并不理想。所以自行车租赁业务在本市仍有着良好的发展前景。

据中国网报道，2015年5月份北大出现了一个名为“ofobicycle共享单车平台”，是国内首个以平台共享方式做校园自行车租赁业务的公司，该公司采用微信等线上平台对租赁行为进行管理，目前处在良好运营的状态中。

广东省内，部分高校有校巴等校园公共交通系统，如深圳大学。而像广州大学城，虽然有公共自行车租赁，但是存在运行艰难的问题。

惠州学院内暂时没有自行车及电动车租赁公司，本项目将是首创性的。

第五部分战略规划

1、宣传工作

2、经营方式

1、 对校园区域进行划分，调查各区域自行车及电动车使用情况，以此选定多个租赁点进行

建设，以实现随借随还。同时对项目进行宣传，优先收购校内学生二手车后，对车辆进行标记和改造。

2、 制定租赁条款和租赁办法。租赁车辆的学生默认为具有骑行能力，并对自身人身财产安

全负责。平台设置固定租赁点和微信平台两种租赁方式，租赁车辆分为自行车和电动车，其中。其中电动车只通过租赁点租用，采用四舍五入的计时收费规则，收费标准为2元/小时。而自行车配备密码锁，分为租借点租借和微信平台租借两种方式，其中租借点租赁车辆仅提供在校园内使用，收费标准为0.5元/天，微信平台租赁的自行车可随意停在校园内，即实现随时借，随时还，提供校外骑行服务，收费标准为1元/天。以上所有方式的用户都需进行平台会员免费注册，采用信用积分制，为优惠活动做准备。

3、 逐渐实现租赁车辆完全取代学生私有车辆的项目理想效果，促进实现校园规范智能化管

理。

4、 项目成熟后，与学校合作或由学校购买项目服务，形成惠院官方的公共交通服务系统。

5、 推广项目模式到其他高校。

3、市场营销计划

营销计划图

运营初期不定时提供免费租赁使用活动。

第六部分人员及组织结构

第七部分 SWOT分析

第八部分财务规划

1、财务支出

平台组建的财务支出