作文-华为的世界读后感1800字
华为让“你”看见整个世界读后感
华为让“你”看见整个世界读后感
阅读《华为让“你”看见整个世界》这篇文章后，我对华为这家企业更加深入了解，对其全球化战略和技术创新能力有了更深刻的认识和欣赏。
首先，华为将全球化战略作为核心发展战略之一，通过在全球范围内建立研发中心、合作伙伴和客户服务中心等方式积极拓展海外市场。
华为依靠全球化策略，不仅能够进一步提升企业的影响力和知名度，还能够更好地满足各个国家和地区的需求，实现本土化生产和服务。
这种全球化战略不仅使华为成为了全球最大的通信设备制造商，还推动了其在5G领域的领先地位。
其次，华为在技术创新方面取得了巨大成就。
文章中提到，华为致力于加大在研发领域的投入，并与全球顶尖的大学和研究机构合作。
华为不仅是全球最大的专利申请企业之一，还在
5G技术和云计算等领域取得了多项重要突破。
华为的技术创
新能力为其在全球市场的竞争提供了强大的支持，也为中国乃至全球的通信行业带来了革命性变革。
最后，我对华为作为一家中国企业在国际舞台上取得的成就感到骄傲和自豪。
华为以其自主创新和全球化战略，成功地走出了国门并融入世界各地。
华为的发展不仅为中国企业树立了榜样，也为全球企业树立了一个成功的案例。
华为的成功证明了中国企业在全球化时代中具有巨大的潜力和竞争力，也为中国的科技创新和品牌形象做出了积极贡献。
总之，阅读《华为让“你”看见整个世界》这篇文章让我对华为
有了更全面、深入的了解。
华为以其全球化战略和技术创新能力成为全球通信行业的领导者，也为中国企业在世界舞台上树立了典范。
我对华为的发展和所取得的成就感到非常期待和激动，相信华为在未来能够继续创造更多的辉煌。
华为王国——读后感
华为王国————《华为三十年》读后感华为真的是老朋友了，90年代就在安装华为的交换机（改改具体情况我不知道怎么说），而如今华为不仅成为了中国企业中的强者，更是震动了世界。
本书写华为的发展，讲任正非的理念，说的很细致，甚至很繁杂，但不得不说也因其全面所以确实使人开拓了视野。
我将这篇感想起名为华为王国，表达了我最深刻的一个体会，任正非作为华为的掌舵人，从一开始就有宏达的目标，把华为经营成为一个可以睥睨天下的王国，而绝不满足于只是生产设备的一个小作坊。
对一般人来说，对华为的印象应该是，技术强大，福利待遇好。
是的，这是广为人知的，但是其实如果打开这本书去看，或者其它的讲企业发展的书籍，就能够知道，技术水平和员工福利待遇这些东西都是企业强大的具体表现，而不是根本的动因。
正如本书里所讲的那样，对于一个企业来说最重要的东西是大的战略，如同一个王国的发展一般，或者一场战役一般，战略对了，后面的战术就简单了，有很大的变化幅度，有更多的灵活机动的空间。
任正非喜欢研究哲学，军事，心理学，管理学，从他的讲话中以及他的实际管理中能够感受到他的战略思想是有着极大的格局的。
最大的战略基点莫过于做好定位，从一个企业的角度，一个行业的角度去找准自身的定位，找准目标，这就像是一个人的心脏或者大脑，起着核心的作用。
而管理与文化就像一个人的双腿，使人真正的动起来，去与其他人进行竞争。
关于管理：企业说到底是由人组成的组织，是由管理者领导的把控方向的，企业家和其他中高层管理者起着指引方向凝聚战斗力的重要作用，就像是一个王国中的政治家与军事将领一般。
那么作为管理者，最为重要的就是拓宽自己的视野，不断提升自己，向强者学习，学习最先进的最有实用性的管理理念，用于实际的生产建设中去。
（随便举点例子，加强自身之后却给团队带来好处给公司带来好处之类的）关于人才：需要更好的激励策略，更好的激励就意味着更高的生产力。
企业之间的竞争，就像是国与国之间争夺土地一般残酷，那么企业的生产力的重要性就不言而喻了，我们的员工（写一点可以提高积极性的东西就行）成就一个伟大的企业需要大家各司其职，共同奋斗，（一般的套话写一个结尾就好）。
作文-华为的世界读后感1500字
华为的世界读后感1500字最近读了《华为的世界》，更深一步的了解华为的成长史。
了解华为从注册资本2。
4万元人民币的代理商成长为60亿美元营收的准世界级公司这个过程。
中间华为经历是比较曲折和复杂的，冲出中国、冲出亚洲、走向世界最终使华为获得巨大的成功。
一个企业最终的目标是什么?我一直在考虑这个问题。
任正非就是华为，对这个企业家“神”的一面和“凡人”的另一面的了解，对他管理思想甚至是个人性格变化轨迹的考证。
对所有追求世界级企业梦想的企业和企业家来说，华为的经验不仅仅是一个满足“好奇心”的故事。
华为管理模式的演进、华为的“死而复生”、华为的技术研发、华为的海外拓展以及华为的接班人，这经验背后都是华为和任正非付出的巨大代价，而这些也应该成为中国企业珍惜并共同拥有的一份财富。
每一个企业都有自己的企业文化，华为的企业文化就是“狼文化”，华为的“狼文化”可以说现在是整个中国企业推崇的“狼”文化精神的之最。
我看过《狼图腾》，我为书中所描述的狼而震撼。
狼的视死如归和不屈不挠，狼群的中的友爱亲情无不震撼着我的心灵。
狼在捕食时表现的确极为凶残，但狼只有在饥饿时才捕食，只有在万般无奈的情况下才会攻击牲畜和人。
狼天性怕火、怕光、怕人，唯独不怕苦、不怕累、不怕死。
狼的狡黠与智慧，使它具有天生的军事才能。
狼顽强不屈的性格，狼的团队精神和家族责任感，使它有着顽强的生命力和强大的战斗力。
现在很多企业的CEO都在推崇“狼”性文化在企业中的发展，但真正能做到的却很少，但是任正非带领企业做到了“狼”的特质，使华为努力冲击世界获得成功。
企业发展是需要有这样的“狼性”的，但是现在的企业现在缺少的就是这样的“狼性”，缺少的是吃苦耐劳，缺少的是像狼一样的性格和狼一样的精神。
我们如果真正明白了狼性，也就会明白为什么成吉思汗的铁蹄能够扫荡千军万马横跨欧亚大陆，就会明白中国近代屈辱的百年历史。
这些不就是我们紫越发展所需要的吗?现在的时代，单打独斗已成为历史，在这样的时候，扪心自问，我们的团体在做什么??(说到这里，这次全公司的例会我们都看了余世维的讲座，团队有三个主要条件：自主性、思考性和合作性。
华为的世界
华为的世界第一篇：华为的世界培训对象：企事业单位负责人、董事长、总经理、副总经理等相关高管人员如果不能从制度上改变中国企业的土壤环境，再好的人性和善良的出发点，也会在这片土壤中变味道。
华为在管理模式的演进中，为华为带来的收获和痛苦几乎是成正比。
而面对这种痛苦的咬牙坚持，也是我们今天在这里讲述华为而不是其它企业的根本原因，这些经验和教训应该成为中国企业珍惜并共同拥有的一份财富。
★诠释成功企业背后的共性逻辑，透析阻碍中国企业持续成长的顽疾及其解决之道；★ 正视我们与“一流企业”的差距，寻求缩小差距的最佳路径；★ 从企业家的视角思考华为过去18年的得与失，告诉你学习华为到底应该学什么。
★ 基于在华为六年的亲身经历和对华为十年的持续研究；★ 基于对中国30多家成长型企业的问题诊断和案例分析；★ 以业界管理实践的标杆数据，与学员企业的实际经营状况进行对比分析；★ 让别人交过的巨额学费，给自己的成长带来效率。
★ 成功企业背后的共性逻辑★ 企业基业长青的机制建立★ 度过创业期之后如何持续成长★ “中国第一”如何走向“世界一流”★ 如何才能产生最有效的激励★ 为什么“人才机制”比“人才”更加重要★ 如何实现“人与制度”的同步成长★ 如何提升企业学习的效率★ 企业家的胸怀与企业家的素质“华为的世界”公开课主讲嘉宾吴建国简介★《华为的世界》第一作者，1996-2002年在华为工作六年，曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监。
澳大利亚悉尼大学MBA、日本东北大学客座教授、美的学院、中山大学特聘教授。
★ 深入中国电信、三一重工、玉柴机器等30余家企业进行系统的案例研究，超过5000家企业的高层主管直接接受培训。
包括IBM（中国）、西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。
《华为的世界》读后感,华为的世界与华为的冬天
《华为的世界》读后感,华为的世界与华为的冬天华为的世界与华为的冬天《华为的世界》读后感很多年以前当我还没有走上移动公司的管理岗位时就读到过任正非那篇脍炙人口的《华为的冬天》并为文章中精彩的论述和危机感所打动。
那个时候华为正在世界通信市场的舞台上渐入佳境并开始做为中国移动、中国电信等多家企业的优秀供应商开始为他们提供一系列的行业解决方案。
如今这么多年过去了当我重新看过《华为的世界》这本书时感触却另外的一层深切。
首先一点就是本书的简介吸引了我。
在中国充满神秘感的企业往往被认为有问题而这些企业也往往真的会如预期一样的倒下似乎只有华为是个例外。
要了解这个中国企业的奇迹为什么会发生我们就必须了解华为的领袖任正非了解神秘的任正非是个什么样的人他的执著和影响力从哪里来以及他对企业如何“基业长青”这个终极问题持续10多年的寻觅和思考。
实际上任正非就是华为对这个企业家“神”的一面和“凡人”的另一面的了解对他管理思想甚至是个人性格变化轨迹的考证就是解读华为从注册资本2.4万元人民币的代理商成长为60亿美元营收的世界级公司的关键。
对所有追求世界级企业梦想的企业和企业家来说华为的经验不仅仅是一个满足“好奇心”的故事。
华为管理模式的演进、华为的“死而复生”、华为的技术研发、华为的海外拓展以及华为的接班人这经验背后都是华为和任正非付出的巨大代价而这些也应该成为中国企业和管理者珍惜并共同拥有的。
而第二个让我感到印象深刻的就是书中一个让人深思的细节：一九九六年的时候华为人几乎天天加班但企业的人均销售才57 万元；到了二〇〇五年完成流程变革项目的两年之后加班现象越来却越少人均销售收入却接近150 万元。
华为终于走出了一条不靠个体的“聪明”、“勤劳”来生存的新路子。
而做为一名企业的中层管理人员对于华为的这种精神和其中所蕴含的深意却是值得我们思考与学习的。
众所周知在二〇一一年度《财富》杂志评出的世界公司五百强中中国移动通信做为世界最大的移动电信运营商排名八十七位傲视国内乃至世界移动通信运营之巅峰而华为却排名三十五十二位。
任正非读后感
任正非读后感在我读完任正非先生的自传《华为给世界》后，我深受启发和感动。
这本书不仅展现了任正非先生作为华为创始人和领导者的非凡智慧和卓越领导能力，更让我对企业家精神和创新精神有了更加深刻的理解。
首先，任正非先生的自传展现了他作为一个企业家的坚定信念和对华为的无限热爱。
他在书中多次强调了“真正的企业家应该是为了社会、为了国家，而不仅仅是为了自己的利益而去创业”的观点。
这种追求社会价值的精神让我深受启发。
同时，他对华为的热爱和对员工的关怀也让我感动。
他始终将华为视为自己的孩子，为了华为的发展，他不惜一切代价，付出了巨大的努力和牺牲。
这种对企业的执着和奉献精神对我来说是一个巨大的激励。
其次，任正非先生的领导才能和智慧给我留下了深刻的印象。
他在书中讲述了他如何带领华为从一个小小的创业公司发展成为全球知名的科技巨头的过程。
他的领导风格以开放、包容和务实为特点，注重团队合作和员工的发展。
他强调了创新和技术的重要性，并且始终坚持自主创新的道路。
他的智慧和勇气让我深感敬佩。
最后，任正非先生的自传还让我对创新精神有了更加深刻的理解。
他在书中讲述了华为如何通过不断创新和技术突破，从一个小公司逐渐崛起为全球领先的科技企业。
他强调了创新的重要性，并且鼓励员工勇于创新和尝试。
他的故事让我明白了创新是企业发展的核心动力，只有不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总之，任正非先生的自传《华为给世界》给我留下了深刻的印象。
他作为一个企业家和领导者的智慧、勇气和创新精神让我深感敬佩和启发。
我相信，通过学习和借鉴任正非先生的成功经验，我也能够在自己的事业道路上取得更大的成就。
读后感(华为的世界)
主题：《华为的世界》读后感一. 前言:集团公司人力资源中心组织集团内各部门负责人认真阅读吴建国和冀勇庆合著的《华为的世界》,旨在了解华为的成长之路及不断强大的经验,并能在今后的工作中去学习和运用.我是在以前断断续续看过这本书,但那时是囫囵吞枣,未加以消化及吸收;于是这次集中精力一气读完了这本书,并在此浅谈一点自已的见解.二. 华为特色:1. 华为从一个仅有24,000元的小小代理商,经过18年的艰苦奋斗,成了一个年销售额450亿元的准世界级的大型企业.的确值得我们很好的去学习和研究.2. 纵观华为的成长过程, 持续不断的变革是其一个不变的最明显特征.从技术上的不断创新变革,到管理上的不断引进变革,还有人事上的不断优胜劣汰变革.华为变革的脚步始终没有停下来过.有了变革就有了学习,只有学习，学习,再学习,才能有进步.频繁的出巡各国考察,请IBM培训,请顾问公司培训,集体学习,甚至60岁的华为CEO任正非每天还在学英语,这里所表现的都是不断的变革和学习.3. 华为重视人才,近似疯狂的网络和掠夺人才.与多家高校建立合作;通过这些高校源源不断的向华为输送人才,使华为才有资本去在人才中选人才,并使华为始终有强大的后备军,为了留住和激励人才,华为采取了配股及高薪资待遇的方式,并形成长江后浪推前浪的人才发展趋势.4. 华为壮志昂扬,高瞻远瞩,在国内市场尚未全面挖开时,就已静悄悄的将触角伸向国外各个区域市场,并为赢得市场不择手段,为华为的成长壮大挖掘出了源动力.5. 华为注重研发投入,每年数十亿的研发费用为华为在技术上的领先和市场上强势竟争提供了有力的保证.6. 华为是专一的华为,只做电信设备商.这种专一是其始终具备核心竟争力,是其能够最终能够跨入世界级优秀企业行列.7. 华为重视制度建设,从华为基本法到各种规章制度的确立,而且这些制度都是在符合形势发展为华为持续不断壮大的切实利益而制定;从而实现了华为用从“人治”过渡到“机制”来保证企业的持续生长,通过“机制”的不断优化和完美实人与制度的和谐发展,渐渐形成企业文化,也就是“文治”,最终使华为的基业长青.三. 个人浅见:学习完华为后结合我司的实际状况,我认为我们要学习华为的以下几点:1.我们要学习华为人的学习精神,我们也应该多了解自已的这一个行业,也应该去自已的这一个行业的其它企业参观学习,通过学习其它企业的优点的同时看到自已的不足点并加以改之.以不断提升我们的团队能力.2.我们要学习华为人的学习精神,我们要不断向比我们优秀的人学习,不断地学习这些人的优点;我们要定期的反省自已,剖析自已的缺点,并及时改善.以不断提升我们的个人能力.3.我们要学习华为人的变革精神,我们要不断的否定自已,善于对自已的成绩说不,从而激。
华为精神读后感（五篇模版）
华为精神读后感（五篇模版）第一篇：华为精神读后感读后感的表达方式灵活多样，基本属于议论范畴，但写法不同于一般议论文，因为它必须是在读后的基础上发感想。
下面是小编给大家介绍的华为精神读后感，欢迎阅读。
华为精神读后感一按照集团公司要求，最近我们学习华为企业管理类书籍《以客户为中心》，本书讲的是华为从成立至今，二十几年来坚持以客户为中心，聚焦核心，不为其他利益诱惑所动，力出一孔，利出一孔，长期艰苦奋斗，终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。
通过一段时间的学习，我有以下感悟：一、以客户为中心华为公司只有一个鲜明的价值主张，那就是为客户服务。
大家不要把自己的职业通道看得太重，这样的人在华为一定不会成功；相反，只有不断奋斗的人、不断为客户服务的人，才可能找到自己的机会。
要以客户为中心，而不是领导为中心。
下级看领导脸色行事，在事情的判断上，不是以客户需求为导向，而是看主管是否认可，只按主管的意见做，即使错了，也是主管的责任，自己不用承担责任，这是很大的问题。
我们国有企业更是要有这种以客户为中心的精神，不能高高在上，要用于承担，敢想敢做。
二、增长企业不发展，什么问题都来了；企业的各种难题，也只有在发展中才能得到解决。
我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，才有足够的利润支撑企业的发展，才能够吸引到优秀的人才，才能够超越竞争对手。
如果不能紧紧抓住机会窗开启的短短时间，获得规模效益，那么企业的发展会越来越困难。
要实现有效增长，就要专注，要紧紧围绕企业核心竞争力进行经营管理，在一些与企业核心竞争力不相关的利益前，必须经得住诱惑。
在企业发展的过程中需要不断地砍掉一些项目，不断地向核心竞争力收缩，并且逐步建立自身的核心技术体系。
要纵深发展，不要横向盲目扩张，横向扩张容易踩别人的脚，且会诱发离职创业，导致人才流失和队伍不稳定，结果得不偿失。
每一个产品线、每一个工程师都渴望成功，太多、太小的项目立项，力量一分散就把整架马车拉散了。
思考华为成长史给你的人生启示作文
思考华为成长史给你的人生启示作文
《思考华为成长史给我的人生启示》
小朋友们，你们知道华为吗？它是一家特别厉害的公司！
华为一开始也遇到了好多困难呢。
就像我们学习走路会摔跤一样，华为在成长的路上也跌跌撞撞。
但是他们没有放弃，一直努力向前走。
比如说，华为在研发新技术的时候，遇到了很多技术难题，但是工作人员们不怕困难，一次又一次地尝试，终于成功了。
这就告诉我们，在学习中如果遇到不会做的数学题或者背不下来的课文，不要着急，多试几次，总会找到解决办法的。
华为的成长故事告诉我们，只要勇敢面对困难，不断努力，勇于创新，我们也能像华为一样越来越棒！
《思考华为成长史给我的人生启示》
小朋友们，今天我想和你们讲讲华为的故事。
华为一开始可没有现在这么强大。
它就像一颗小种子，在努力地生长。
华为的叔叔阿姨们特别能吃苦。
他们为了让公司变好，经常加班加点地工作。
就好像我们为了在运动会上取得好成绩，努力练习跑步一样。
而且他们还很团结。
大家一起想办法解决问题，一起进步。
这就像我们在班级里做活动，大家一起合作，就能把事情做得更好。
华为一直在学习新的知识，让自己变得更厉害。
我们也要像华为一样，在学校里好好学习，才能变得越来越聪明。
所以呀，华为的成长告诉我们，不怕吃苦，团结友爱，努力学习，就能实现自己的梦想！
希望小朋友们都能记住这些，让自己变得更优秀！。
读华为三十年心得体会作文
读华为三十年心得体会作文华为是一家全球知名的通信技术公司，成立于1987年，至今已经有三十年的历史。
在这三十年里，华为经历了各种挑战和机遇，不断奋斗和创新，取得了惊人的成就。
我也有幸见证了华为的发展，并从中汲取了许多宝贵的经验和体会。
首先，在华为这个大平台上，我学到了团队合作的重要性。
华为一直以团队协作为核心价值观，提倡“协同创新”。
每个项目组都是由不同专业背景的人才组成，大家互相合作，互相学习，相互扶持。
无论是技术研发，市场推广，还是客户服务，都需要团队成员之间的密切配合和有效沟通。
通过与其他团队成员的合作，我学会了倾听别人的意见，尊重别人的想法，并且懂得如何与他人有效地协商和解决问题。
其次，华为的三十年发展历程也告诉我，持续的创新和不断的学习是取得成功的关键。
华为一直注重科技创新和技术研发，致力于推动技术进步和产业升级。
无论是在5G通信技术，人工智能还是云计算领域，华为都投入了大量的资源和精力，不断推出具有创新性的产品和解决方案，取得了世界领先的成果。
这让我深刻认识到，只有不断学习新知识，不断关注行业动态，并将知识应用于实践中，才能不断提升自己的能力和竞争力，把握住机遇，迎接未来的挑战。
另外，华为的发展历程也给了我对待失败和挫折的积极心态。
华为在扩张过程中也曾遇到过一些困难和 setbacks。
但华为从不气馁，反而借此机会，总结教训，不断改进和提升。
华为的创始人任正非曾说过：“失败只是一种状态，坚持才是动力。
”这句话深深地触动了我。
在我个人的生活和工作中，也经常会遇到一些困难和挫折，但是华为的经验告诉我，只要有坚持和毅力，就一定能够战胜困难，取得成功。
最后，华为三十年的发展历程还让我深刻认识到公司文化的重要性。
华为一直以来都秉持着“客户至上”和“奋斗使命”的价值观念。
这种客户至上的文化贯穿于华为的方方面面，促使华为不断努力提供客户满意的产品和服务。
同时，华为重视员工的发展和培养，提倡员工的自治和自主创新，激发每个员工的潜力和创造力。
读华为心得体会5篇
读华为心得体会5篇读华为心得体会篇1时间真的似流水一般，不知不觉中来到深圳已经整整一个星期了，在这一个星期中，我的足迹留在了百草园的公寓里，留在了机加中心的食堂里和跑道上，留在了培训中心的教室里。
这一个星期可能是我有生以来过的最为忙碌的一个星期，但同时也是过的最为充实的一个星期。
在这里我们这些华为公司的新员工共同为着一个目标而拼搏着，那就是努力使自己成为一个真正合格的华为人!我来自石家庄办事处，因为在二十期的学员中有很多我们办事处的同事，所以刚刚到这里就听到他们给我描述的这里的文化培训生活，"紧张，累，但很充实'是最简单的概括，有个同事说他在第一天的跑操中他吐了。
听到这些我的心中有一丝的不安，虽然我自己在中学的时候长跑的成绩是很好的，可是自从上了大学以后锻炼就很少，真的不知道自己第一天能不能坚持下来。
但是要来的是终究要来的，我只有勇敢的面对而不能退缩。
7月4号，伴随着刺耳的闹铃声我从睡梦中惊醒，早上5点我和同宿舍的同事都起来洗漱，说来惭愧，我已经不记得上次早上5点钟起床是什么时候的事了。
因为怕迟到所以我们把时间留的很充裕，收拾完我们兴冲冲的跑道集合地点，本来以为我们是最早到的，可是到了以后才发现那里已经有了很多的同学。
我的心中一颤，看来激烈的竞争已经开始了。
现在已经记不太清楚自己是怎么熬过那第一天的早操了，只记得跑完后大腿疼了整整一天。
当时真的有点不理解，公司的文化培训为什么非要让我们经受早操的折磨呢?现在想来公司对我们新员工这样的要求是有良苦的用心的。
第一，只有拥有了良好的身体我们才能更好的工作，身体垮了，什么都没有了。
所以锻炼身体是最为重要的前提。
第二，公司的企业文化中有艰苦奋斗这一项，试问我们如果连跑操这样的小事情都不能坚持住，又怎么可能接受以后工作中那接踵而来的困难呢，我们又怎么能有永不言败的，永不放弃的精神呢?如果连跑操都不能完成的话，那我们在没有进行培训之前就应该已经被淘汰了。
用华为精神申论作文
用华为精神申论作文华为精神体现了一种积极向上的企业文化和价值观。
作为中国科技巨头，华为一直以来强调“敬畏自然、专注构建人类数字世界、坚持持续创新、追求卓越、合作共赢、诚信守法、追求长期价值”等核心价值观，并将其贯穿于企业的方方面面。
首先，华为强调“敬畏自然”的理念。
这不仅体现在产品设计中，力求以绿色环保的方式生产和运作，还体现在企业对员工的关怀和尊重上。
华为注重员工的身心健康和工作与生活的平衡，鼓励员工积极参与社会公益活动，倡导环保意识的树立，以减少对自然资源的损害。
其次，华为注重专注构建人类数字世界。
作为一家科技企业，华为致力于推动科技的发展，为人类创造更美好的生活。
华为在5G领域取得了巨大的突破，不仅为人们带来更快的网络速度，更为智能设备的互联互通提供了更广阔的空间。
华为的产品和服务不仅走向了全球市场，也为全球带来了更多的便利和机遇。
同时，华为坚持持续创新的精神。
华为一直以来在技术创新上保持领先地位，不断推动企业和行业的发展。
华为注重人才培养和科技研发，不断推出具有创新性的产品和解决方案，以满足用户的需求。
华为的创新精神不仅体现在技术层面上，更体现在企业文化和管理方式的不断创新上。
此外，华为强调合作共赢的原则。
华为与全球众多合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，共同推动行业的发展和创新。
华为倡导和谐共赢的合作方式，与合作伙伴分享资源和成功，共同应对市场的挑战和竞争。
最后，华为高度重视诚信守法和追求长期价值。
华为一直坚持道德和法律的底线，积极履行企业的社会责任，赢得了广大用户和合作伙伴的信任。
华为认为长期价值才是真正的价值，只有在合法合规的基础上才能实现长期发展和持久盈利。
华为精神的魅力在于不断追求卓越。
作为一个国际化的企业，华为以自身的专业精神、敬业精神和团队精神，引领着中国企业走向世界舞台。
华为精神的价值观不仅遵循了企业的经营原则，同时也为每个员工提供了更多的发展机会和成长空间。
华为的成功源于其独特的企业文化和核心价值观，这一精神将继续激励华为走向更加辉煌的未来。
华为传读后感（共5则范文）
华为传读后感（共5则范文）第一篇：华为传读后感（共）华为传读后感范文看完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的东西，是时候静下心来好好写写读后感了。
千万不能认为读后感随便应付就可以，下面是小编为大家收集的华为传读后感范文，欢迎阅读与收藏。
华为做为国内知名企业，口碑在国内一直很好，被誉为一个振奋中华民族的企业，遂读读他的发家史。
《华为传》由中国友谊出版社出版，全书共计十一章。
本书讲述了华为如何从一个小作坊，将自己一步步打造成世界500强。
全书分为几条线索来探究华为的发展历程：一是产品迭代升级；二是业务开发，市场拓展；三是管理精进，企业经营水平提升。
并通过描述一个个与竞品激烈斗争的事例，让读者生动地看到华为艰辛成长的历程。
这本书对我启发挺大的。
主要有一下几点：1、一个企业的思想和文化，本质上是创始人的思想和观念决定的。
有点像电视剧《亮剑》里的李云龙一直是独立团的灵魂人物。
创始人任正非出身贫寒，但父母都算知识分子，从小就给他灌输了知识就是力量的思想，家庭氛围良好，给了任正非很多精神上的支持，也造就了他好学、谦虚、不怕苦的'坚韧品性。
入伍后，对身体及精神上的锻炼和磨砺又升了一个等级，创业期间一次次的苦撑，也是与任总骨子里的军人气质分不开。
对待任务坚决执行，面对困难积极解决，死扛到底，绝不服输。
正应验了那句话：天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，行拂乱其所为也，所以动心忍性，增益其所不能。
2、经营企业和居家过日子有相同的地方，但是差别还是很大的。
居家过日子不用斤斤计较，但是企业花钱必须精打细算，我们要在计划内花钱，把握重要因素。
任正非主要精力抓研发和营销。
每年都把盈利的钱，一部分投入研发当中，不断充实研发人员。
从最初的模式模仿，到后来的改良模式，在到后来的创新模式。
不断提升当时交换机的技术水平。
在营销上运用特色化和差异化竞争策略。
将毛主席“农村包围城市”、“游击战”的策略充分的应用到了业务拓展，抢占市场份额的商战中，从国内到香港，从香港到海外，再到非洲南美。
《华为世界》读后感董金鹤
<<中原突破>>读后感郑方正1经过两个星期对<<中原突破>>的阅读以及学习，让我认识到了一个？、职位——杨海福，了解有关他的一些故事，及作为他作为公司领舵在整个河南邮政中举足轻重的作用。
这里非常的感谢我们的我们的厂长曹主人，在百忙之中为我们挑选的一批有思想、生动及鲜活的读物，让大家深入学习。
并通过对书籍的学习，使大家达到认识思想的重要性，及只有靠不断的学习，才能为提高自身文化素质水平，促进超越自身，为以后工作能力的提高、更好的服务公司、帮助他人、造福社会积极做准备。
读了有邮政改革艰辛历程的一本书——《中原突破》，感触和体会颇深，身边的同事也赞不绝口，在这里也想谈谈自己的感受。
作为杨海福一个当了7年兵，一个寒门学子，一个从基层干起,一个到2005年已经年营业收入达到600多亿元的企业,一个迅速崛起的国际知名企业，能有今天的作为不是我们想象的那么简单。
2此书给我印象最深的就是书中描述的河南邮政以巨大的代价，通过向IBM 等西方公司学习，实现对“河南邮政特色”管理的自我否定，建立起与国际接轨的管理体系的过程。
从？年？月，IBM全球服务部负责的IT 战略与规划项目启动后，50 位IBM 顾问在华为一呆就是5 年，按照人均顾问费20 万美元计算，仅顾问费一项华为就支出5000 万美元。
此外，华为还专门成立了一个配合IBM 项目组的管理工程部，也有300多人。
内部人士的估计是，整个变革项目的费用不低于10 亿元。
这个期间华为的平均营业收入大概是200 亿元左右，而且还经历了2002年这个营业收入下滑的“华为的冬天”。
（1）“寒门”出生的？用知识改变了自己的命运，同样也是用知识改变了华为这样一个靠做代理起家，没有任何背景和资源的“寒门”企业。
“人力资本增值的目标优先于财务资本增值的目标”这是《华为基本法》中的一条，从中可见任正非对知识、对人才的重视。
而任正非自己对知识的渴望、追求也是令人叹服的，当他已经六十多岁时，公司同仁们仍能经常听到从其办公室传来一阵阵朗朗的英语读书声……。
华为的世界
我们应向华为学习什么--------------------------《华为的世界》读后感读了《华为的世界》这本书后给了我很大的启发，从《华为基本法》到“狼性文化”再到“集成产品开发”和“海外上市”再到“标准化流程”和“职业化员工”，可以说华为每一个阶段的成功走的是既冒险又稳重。
作为一家本土创业的企业，用仅仅20年的时间从注册资本2.4万元人民币的代理商成长为60亿美元营收的准世界级公司，对所有追求世界级企业梦想的企业和企业家来说，华为的经验不仅仅是一个满足“好奇心”的故事。
华为管理模式的演进、华为的“死而复生”、华为的技术研发、华为的海外拓展以及华为的接班人，这经验背后都是华为和任正非付出的巨大代价，而这些也应该成为中国企业珍惜并共同拥有的。
神秘的企业大都倒下了，为什么华为还站着？而且能持续稳定高速增长，答案很简单：拥有一个远大的目标，无论实现的过程多么艰难，决不放弃。
其中华为及任正非为实现这个目标所付出的努力，他们的执着、他们永不退缩的信念、他们“生于忧患、死于安乐”的危机意识、他们“置之死地而后生”的勇气及自我否定的批判精神。
毫无疑问，是我们复星应该去认真学习和借鉴的地方，也是我们成为“全球主流市场一流的医药企业”的希望与动力。
那么，我们应该向华为学习些什么呢？或者说他们哪些经验是我们复星医药有必要学习和借鉴的？首先，我们应该像华为学习的就是一种企业文化的建设，华为的企业文化是狼性文化，是一种充满着激情与热血的文化。
商场即战场，谁率先抢占了市场就好比占领下了一个山头，谁就拥有话语权。
这种企业的文化催生出来是一批批优秀的战士，能在异常残酷的市场竞争中奋勇拼杀，不惧艰难。
文中的一个小细节给我的感触很深，作者在序中写道：“离开华为已接近4年，所从事的行业与工作性质都发生了诸多变化，但每每参加各种交流与聚会，仍然有人一眼便知：你是华为的吧。
”这是一种多么深的文化洗礼和精神洗礼呀！华为的价值观、华为的处世准则，已深入到每位华为人的灵魂深处，流淌于他们生活的每个细节之处。
《华为的世界》读后感
《华为的世界》读后感《华为的世界》读后感1读了《华为的世界》的一点点感想。
为什么那么多疯狂一时的大企业纷纷倒下了，而华为却发展的这么好呢，个人觉得：一、出色的“老板”，任正非对华为的影响是最重要的。
首先，出色的个人魅力，使自己在公司有着无穷的影响了，这也使自己的很多决策得以很快很好的贯彻。
他的个人魅力对员工也有着巨大的鼓舞作用，当公司职员面对困难时，他的一系列的演讲起到了很大的作用。
其次，对公司发展的战略性把握。
1、“华为的冬天”，他提前感知到了，并做了很多的准备，并在“冬天”中教育了员工，还同时解决了很多在“春天”都很难和必须解决的难题。
如果没有任正非对“冬天”的提前认知很充分准备，很难说华为不会在“冬天”中冻死。
2、全球战略的良好的把握。
最后，强烈的危机感和从而带来的学习决心和能力。
任正非有把自己企业做成“世界型企业”的雄心壮志，但同时也对自己和自己的企业有着很好的定位，能很好的认识到自己根世界一流企业的差距，并大胆的学习，花费巨资请进iBm、频繁走进世界一流企业实地学习就是很好的例证。
二、对技术的重视。
华为为什么不叫“华为网络”或“华为科技”而叫做“华为技术”呢?华为在科研的投入也是很多企业所无法比拟的。
三、大胆改革的勇气。
当然这与任正非还是有很大的关系。
华为在取得一定的成绩的时候并没有固步自封，而是大胆的引进iBm的先进的管理，虽然起初遇到了很大的阻力，但任正非的坚持，使公司真正的又上了一个台阶。
华为的问题?一、虽然现在任正非在有意无意的淡化自己的影响，但事实是他简直是华为的精神领袖，可以说华为就是任正非，任正非就是华为。
任也老了，怎么真正的消除自己对华为的影响和做好新老接替是华为必须解决的问题。
二、海外市场扩张中的中外文化整合。
三、攻城难，守城更难。
也许，在不久的将来华为可以成为真正的世界一流的企业，华为该怎样保住自己的基业呢?在这方面华为还有很长的路要走。
《华为的世界》读后感2在中国，充满神秘感的企业往往被认为有问题，而这些企业也往往真的会如预期一样的倒下，似乎只有华为是个例外。
华为精神读后感范文(精选3篇)
华为精神读后感范文（精选3篇）华为精神读后感1华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，虽然处于竞争最为激烈的通信领域，却在短时间内成长为全球领先的巨人，在公司组织的这次学习华为的潮流中，有幸拜读了《下一个倒下的会是华为吗》这本书，在羡慕他的成功之余，也不禁感叹他的“以客户为中心”的真诚以及不断进取拼搏的狼性文化。
通信行业绝对是适者生存的写照，华为一出生就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，但华为公司作为民营企业，没有国企央企的种种优厚待遇，却能够历经磨难而后生，直至雄踞全球，其中存在着偶然，更充满了必然。
华为公司始终坚持“以客户为中心”，客户的要求就是华为的要求，为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力，就是这样不断满足客户的种种需求，进而不断扩宽发展市场；华为始终有一种危机意识，长期“坚持艰苦奋斗”，能够在荣誉面前不骄不傲，充分认清形势。
这些是值得国有企业学习和借鉴的真理。
华为能够在如此激烈的竞争中生存下来也是由于华为始终坚持狼性文化。
华为的狼性文化是华为凝聚力的源泉，也是华为二次创业的内在支撑。
这种文化使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合。
但华为的“狼文化”，并非强调残忍，而是狼的其他一些品质和秉性，比如敏锐、团结、不屈不挠的精神。
华为文化要求的就是敏锐的嗅觉，指的是危机感、远见与设计感。
华为的历史就是一个不断面对危机、解决危机的过程。
如果华为领导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了；华为文化要求的还是不屈不挠的进取精神、奋斗精神。
不论遇到什么困难，始终要坚持，始终如一的完成任务，坚决不退缩。
华为公司以奋斗者为本，在企业发展的道路上，华为公司十分尊重客观，与员工求得观念统一，让员工随着企业的发展而同步富足，实现利益共享。
我们作为国有企业体制管理框架下的企业，也要以奋斗者为本。
一方面要通过多种手段，为员工提供良好的个人发展空间。
读《华为的世界》有感
看了《华为的世界》这本书感触很深。
一起来看看XX为大家整理的：读《华为的世界》有感，欢迎阅读，仅供参考。
看了《华为的世界》这本书感触很深。
首先就是本书的简介吸引了我。
在中国，充满神秘感的企业往往被认为有问题，而这些企业也往往真的会如预期一样的倒下，似乎只有华为是个例外。
要了解这个中国企业的奇迹为什么会发生，我们就必须了解华为的领袖任正非，了解神秘的任正非是个什么样的人，他的执著和影响力从哪里来以及他对企业如何“基业长青”这个终极问题持续10多年的寻觅和思考。
实际上，任正非就是华为，对这个企业家“神”的一面和“凡人”的另一面的了解，对他管理思想甚至是个人性格变化轨迹的考证，就是解读华为从注册资本2。
4万元人民币的代理商成长为60亿美元营收的准世界级公司的关键。
对所有追求世界级企业梦想的企业和企业家来说，华为的经验不仅仅是一个满足“好奇心”的故事。
华为管理模式的演进、华为的“死而复生”、华为的技术研发、华为的海外拓展以及华为的接班人，这经验背后都是华为和任正非付出的巨大代价，而这些也应该成为中国企业珍惜并共同拥有的。
我认为从华为内部说，有两点促使华为的进步：一。
华为的使命和目标“将来电信设备市场将会三分天下，西门子、阿尔卡特、华为。
”——1994年的任正飞。
而写入《华为基本法》的是：华为追求的是在电子信息领域实现客户的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
任正飞在谈到这一点时，全场鸦雀无声。
毕竟这是在十年前，华为所有高管被任正飞的伟大梦想所震撼。
然而华为也是在这个梦想的驱动之下，一步一步逐步走到了今天。
从这一点可以看出一个公司的使命是多么神圣和伟大。
我们公司在成立十二年后，也总结了我们公司的企业文化，有了公司的使命：为中国特种化学品领先全球而倾尽全力。
我们每天晨会都在喊，喊我们这个世界级的使命，但每一位员工是否真正理解“倾尽全力”的含义和对我们每一位员工的鞭策和要求。
使命就是一种信念，深深扎根在我们心里和骨头里，每时每刻都在要求和激励我们，在做每一件事情的时候都要倾尽全力，不要心不在焉、敷衍了事、留有遗憾，做事要追求尽善尽美。
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华为的世界读后感1800字
现在公司门卫有了书架，为公司员工提供了很好的学习资料。
因为领导开会多次提到华为，我也对华为产生了神秘感，所以从哪里买了本《华为的世界》，看了这本书感触很深。
首先就是本书的简介吸引了我。
在中国，充满神秘感的企业往往被认为有问题，而这些企业也往往真的会如预期一样的倒下，似乎只有华为是个例外。
要了解这个中国企业的奇迹为什么会发生，我们就必须了解华为的领袖任正非，了解神秘的任正非是个什么样的人，他的执著和影响力从哪里来以及他对企业如何“基业长青”这个终极问题持续10多年的寻觅和思考。
实际上，任正非就是华为，对这个企业家“神”的一面和“凡人”的另一面的了解，对他管理思想甚至是个人性格变化轨迹的考证，就是解读华为从注册资本2。
4万元人民币的代理商成长为60亿美元营收的准世界级公司的关键。
对所有追求世界级企业梦想的企业和企业家来说，华为的经验不仅仅是一个满足“好奇心”的故事。
华为管理模式的演进、华为的“死而复生”、华为的技术研发、华为的海外拓展以及华为的接班人，这经验背后都是华为和任正非付出的巨大代价，而这些也应该成为中国企业珍惜并共同拥有的。
我认为从华为内部说，有两点促使华为的进步：
一。
华为的使命和目标“将来电信设备市场将会三分天下，西门子、阿尔卡特、华为。
”——1994年的任正飞。
而写入《华为基本法》的是：华为追求的是在电子信息领域实现客户的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
任正飞在谈到这一点时，全场鸦雀无声。
毕竟这是在十年前，华为所有高管被任正飞的伟大梦想所震撼。
然而华为也是在这个梦想的驱动之下，一步一步逐步走到了今天。
从这一点可以看出一个公司的使命是多么神圣和伟大。
我们公司在成立十二年后，也总结了我们公司的企业文化，有了公司的使命：为中国特种化学品领先全球而倾尽全力。
我们每天晨会都在喊，喊我们这个世界级的使命，但每一位员工是否真正理解“倾尽全力”的含义和对我们每一位员工的鞭策和要求。
使命就是一种信念，深深扎根在我们心里和骨头里，每时每刻都在要求和激励我们，在做每一件事情的时候都要倾尽全力，不要心不在焉、敷衍了事、留有遗憾，做事要追求尽善尽美。
我们现在的一些员工没有认识到倾尽全力的内涵，每天背诵使命、愿景、理念敷衍了事，做事情不注重细节，不追求完美，没有锲而不舍的精神，这已经违背了我们的使命。
我们只有在公司神圣使命的引导下，兢兢业业干好自己的工作，努力把我们的公司做大作强。
只有公司大发展了，我们个人才有大发展，才能
实现我们的人生价值。
二、根据公司发展需要大刀阔斧进行内部改革
“我们让大家去穿美国鞋，让美国顾问告诉我们美国鞋是什么样子。
至于到了中国后，鞋是不是可以变一点，只有顾问有权力变，我们没有这个权力。
创新一定要在理解的基础上创新。
我们要把那些出风头的人从我们变革小组中请出去。
”
任正非下定决心削足适履，提出了著名的管理学习“三化论”：先僵化，后优化，再固化。
顶着这么大的压力，冒这么大的风险，因为他知道，员工主观能动性、团队合作精神、艰苦奋斗精神，也就是外界津津乐道的所谓华为“狼性文化”，并不能包打天下。
虽然，以国内标准衡量，华为是相当成功的公司，但因为管理系统的薄弱，华为的管理水平与国际同行的差距还相当大。
华为的改革从《基本法》开始，16000字的基本法起草时间就用了3年。
IBM给华为搞的产品集成开发50人的团队用了5年时间才初见成效。
这些数据充分体现出华为内部改革的决心和坚定的信念。
华为通过学习先进管理经验和加强内部改革，适应了国际市场的竞争，才在国际市场上站稳了脚跟。
这就是削足适履起到的效果。
我们不要看到公司的表面繁荣而盲目自豪。
公司现在正处于发展期的初级阶段，所做的也和华为当初一样，完善公
司管理，包括体系文件、产品集成开发、卓越绩效管理等内容，需要做得很多很多，但需要逐步解决。
我们所有员工要充分认识到公司现阶段需要解决的问题，我们现在所做的所有工作的意义。
没有这些基础的管理，我们的根基就会不牢固，公司也就没有长足的发展。
同时我们也要做好持久战的准备，毕竟搞管理不是一日之功，需要全体员工的努力配合，和全身心的付出。
相信我们在几年之后，能向公司交一份满意的答卷。
我们要知道，改革创新经历的痛苦和带来的收获是成正比的。
所以说我们应该学习华为。
或者说是华为作为先行者，在走向世界级企业过程中经历的坎坎坷坷，为我们敲响了警钟，是我们学习的标杆。
他们的业绩说明他们20年风风雨雨、历尽心血的付出得到了应有的回报。
我们应该学习华为的文化、管理、精神，把我们的企业做大做强。
管理就是这样，一点一滴做下去才能成功。
引用柳传志的一句话结束我的感想：“撒上一把土，夯实了，再撒上一把土，再夯实。
”。