管理经济学-陈章武 1 绪论

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管理经济学第一章概论.pptx

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机会成本的计算方法
过去买进的物料，现在市价变了，其机会成本就应按市价来计算（既这批物料如不用于生产，而用于出售可能得到的收入）。
使用按目前市场价购进的物料、按目前市场工资水平雇用的职工以及按目前市场利息率贷入的资金的机会成本与其会计成本是一致的。
机器设备折旧的机会成本是该机器设备期初与期末可变卖价值之差。
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机会成本
假如10000元资金用于甲产品生产能获利5000元，用于乙产品生产能获利2000 元。这就是说，如果生产甲产品，就要放弃生产乙产品可能带来的收入2000元，这 2000元就是企业把资金用于生产甲产品所需要作出的牺牲，即2000元为10000元资金用于生产甲产品这一用途的机会成本。同样道理，5000元是10000元资金用于生产乙产品这一用途的机会成本。
解：企业甲：会计成本=100×100=10000（元）
机会成本=100×120=12000（元）企业乙：会计成本=100×120=12000（元）
机会成本=100×120=12000（元） 14
机会成本的计算方法
机会成本
所有者使用资源所放弃的利益
资源拥有关系
其他人拥有
企业自己拥有
显性机会成本向资源所有者交纳的费用
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机会成本的计算方法
业主用自己的资金办企业的机会成本，等于如果把这笔资金借给别人他可能得到的利息。
例如：甲用自己的钱1000元办工厂（如果这笔钱借出去，每年可得利息100元）。乙则从银行借钱1000元办同样的工厂，每年支付利息 100元。试求甲、乙的会计成本和机会成本。
解：
甲：会计成本=0，机会成本=100元
力的工资水平相当。这50000资产，预计使用一年后只值

《管理经济学》课程教学大纲

《管理经济学》课程教学大纲选修课《管理经济学》课程教学大纲课程代码：适用专业：非经济学专业学时数：36 学分数：2执笔者：某某编写时间：2008年11月课程性质和目的《管理经济学》课程通过深入讨论微观经济理论与管理决策方法相结合在企业管理决策中的应用。

提高学生对管理问题的“逻辑分析”能力，增强对“科学管理理论”的把握与应用能力。

内容包括需求分析、生产技术、成本、市场竞争、经营多元化、定价和政府规制，以大量实例和案例深入浅出地阐述原理与方法，兼具实践性和应用性强的特点。

通过学习，学生可以对管理经济学的基本知识有一个大概的了解，并能运用管理经济学的有关原理理解、解决现实经济管理问题。

既可满足36学时的教学要求，也可为学生的扩展性学习和自主性学习提供引导。

二、课程教学要求及内容第一章绪论（一）教学要求通过第一章教学，使学生知道什么是管理经济学，了解管理经济学的基本分析方法。

（二）教学内容重点、难点：边际分析法、增量分析法。

一、经济学和管理经济学1、什么是经济学2、什么是管理经济学二、经济学的研究方法1、可证伪性条件2、实证与规范分析方法3、假设和模型4、优化和均衡方法5、成本收益分析方法三、经济学的基本假设和理论基准1、新古典经济学的基本假设2、经济学的五个“不相关性”理论基准四、经济学十大原理1、人们面临权衡取舍2、某种东西的成本是为了得到它而放弃的东西3、理性人考虑边际量4、人们会对激励做出反应5、贸易能使人变得更好6、市场通常是组织经济活动的一种好办法7、政府有时可以改善市场结果8、一国的生活水平取决于它生产物品与服务的能力9、当政府发行了过多货币的时候，物价会上升10、社会面临通货膨胀和事业之间的短期交替关系第二章人类行为的经济分析（一）教学要求通过讨论经济学的分析方法，利用图解工具来演示个人是如何做出决策的。

（二）教学内容重点、难点：无差异曲线一、经济分析方法1、无限的需求和有限的资源2、选择与机会成本3、效用最大化假设二、图解消费者偏好和选择1、预算约束2、一些特殊的非线性预算约束线3、消费者偏好和无差异曲线三、不同的行为模型1、“钱是万能的”模型2、人类行为的社会学模型3、人类行为的心理模型4、人类行为的政治模型四、不确定情况下的决策1、期望值与方差2、风险规避3、风险规避和补偿第三章市场、组织以及知识的作用（一）教学要求通过第三章教学，使学生了解市场是如何运转的；与计划经济相比，市场经济究竟有哪些优势；与市场经济相比，企业究竟有哪些优势。

管理经济学

管理经济学第一篇：管理经济学1机会成本：是指资源用于次好用途时所能获得的价值，只有用机会成本做决策，才能判断资源是否真正得到了最优使用。

2需求量：是指在一定时期内，在一定条件下，消费者愿意购买并能够买得起的某种产品或劳务的数量。

3需求曲线：是假定在除价格之外其他因素均保持不变的条件下，反映需求量与价格之间关系。

4边际收益递减规律：如果技术不变，生产中其他投入要素的投入量不变，增加某一个投入要素的投入量起初会使边际产量增加，但增加到一定点后，再增加投入量就会使边际产量递减。

这个规律适用于一切行业。

注意两点：其他生产要素固定不变，技术水平不变，为其前提。

5等收入曲线——在这条曲线上各点所代表的不同的产品产量组合都能得到相同的总销售收入 6垄断性竞争：7边际分析法定义——是微观经济学分析和研究资源最优配置的基本方法，是一种正确的决策思想，用其衡量一个方案或一项活动是否有利，就是要把这个方案或活动引起的额外成本（边际成本）与引起的额外收益（边际收入）相比，如果后者大于前者，就是有利的，否则就是不利的，这种决策方法体现了向前看的决策思想。

8公共物品1垄断性竞争条件下企业行为主要特征①关于价格和产量决策——价格比完全竞争企业定得高，产量则比完全竞争企业少。

②关于生产效率——总是小于最优规模。

③关于竞争策略降低成本价格竞争策略（低价策略和高价策略）产品差异化策略促销策略2敏感性分析：（1）确定投资方案对不同数据（变量）的敏感程度。

（2）测算为了保持方案的可取性，各有关数据的允许变动范围。

（3）测算如果有关数据发生一定幅度的变动，对投资决策结果会产生什么影响。

3影子价格对决策的意义：①可帮助认识企业生产的瓶颈和富余要素，影子价格非零，则投入要素正约束着企业的产量；反之为零时，则投入要素利用不足,有富余；②可帮助了解为扩大生产，用多高价格添构某投入要素才是划算的，影子价格大于市价，则购买这种投入要素来扩大生产是合算的；反之不合算。

管理经济学-第一章(1)-绪论

第一章（1）
管理经济学绪论 (managerial Economics)
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经济学(Economics)：一定制度下研究资源的稀缺性
资源的稀缺性有两层含义一、是指任何资源的取得都是有成本的二、是指相对于人的需要和欲望而言任何资源都是有限的
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经济学(Economics)的分类
理论经济学
• ２、企业的特征：生产规模化、分工合作、生产组织严密、大量采用高新技术、所有权与经营权分离、产品标准化、重视研究开发与市场营销。 18
企业的性质
• ３、企业的起源与发展历史 • 手工作坊、工场手工业、工厂、公司、现代企业、跨国公司 • ４、企业功能 • 资源转换、分配资源、创新 • ５、企业的运行机制 • 企业、市场与社会
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企业的性质
• • • • • • • ６、现代企业理论分为两大类：生产实体观与合同关系观生产实体观企业理论（１）新古典企业理论（２）管理主义理论（３）Ｘ效率理论（４）两权分离理论
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企业的性质
• • • • （５）企业创新理论（６）企业知识理论合同关系观企业理论（１）交易费用理论：是一系列制度成本，包括信息成本、谈判成本、拟订和实施契约的成本、界定和控制产权的成本、监督管理的成本和制度结构变化的成本。简言之，包括一切不直接发生在物质生产过程 21 中的成本。
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内容不同微观经济学 (microeconomics) 宏观经济学 (macroeconomics) 方法不同实证经济学(positive) 规范经济学(normative)
应用经济学
专业不同管理经济学产业经济学资源经济学环境经济学政策经济学制度经济学信息经济学等部门不同农业经济学工业经济学

管理经济学讲义1

方才一饱便思衣又想娇容美貌妻恨无天地少根基出入无船少马骑叹无官职被人欺又要朝中挂紫衣更想登天跨鹤飞除是南柯一梦西
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管理经济学
马斯洛的需求层次理论
马斯洛：大凡人类，无论年龄、性别、国马斯洛别、民族、职业、爱好等差别，都有一些共同需求，从低到高依次是：生存需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求。前两项比较浅显；社会需求指人际关系、友情、爱情等；尊重需求指社会群体归属意识、该群体的社会承认、自己的社会地位等等；最高级的需求是自我实现需求，当人类已经可以满足前面的需求后，就要追求个性、弘扬个性、在人类历史上留下自己的一笔。
• • • • 人的欲望和需求是无限的；这些需求的轻重缓急是不同的；可以支配的资源是有限的；每一种资源在大多数情况下都可以有两种或两种以上的用途。
管理经济学
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经济学是选择的科学
选择Choices ，稀缺的资源如何进行合理配置。选择包括以下六个方面： Economic Man，构成了，构成了经济学核心问题的具体处理方式： A．生产什么？（产品）．生产什么？（产品）what；生产多少？（产；生产多少？（产量）How many 量） B．如何生产？（生产要素组合）．如何生产？（生产要素组合）how，即用什用什么生产方法 C．为谁生产？（分配）．为谁生产？（分配）for whom产品如何分配产品如何分配此外还有何时、何地生产？When，where 此外还有何时、何地生产？
管理经济学 15
如何生产
生产多少？生产什么？为谁生产？
何时生产
何地生产
经济学的问题
管理经济学 16
解决以上问题的途径
• 解决“生产什么”和“生产多少”的问题，主要通过合理配置来解决。合理配置的标准是：在各个产品的生产上，既不存在资源的闲置，也不存在资源的紧缺。 • 选择适当的方式，以实现有效利用。实现了有效利用，也就提高了资源的使用效率。解决“怎样生产”的问题，最重要的是提高资源的使用效率。 • 公平分配。因为“为谁生产”的问题，实际上是一个分配问题，只有通过公平的分配，才能最大限度地调动人们的主观能动性，积 17 管理经济学极有效地利用资源。

管理经济学课件第一章(绪论)

三、管理经济学在管理科学中的地位管理经济学的研究范围是企业管理的决策。企业管理中要决策的问题很多，管理经济学涉及的是与企业资源合理配置有关的经济决策。四、管理经济学的基本方法管理经济学的基础方法是边际分析法。
五、管理经济学章节安排
第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章绪论 (管理经济学简介) 市场供求与运行机制需求弹性分析生产决策分析成本利润分析市场结构和企业经营决策价格决策分析博弈论与信息经济学政府和企业
利润的概念(4):例2

例2 斯密是名整天很忙的人，也是手艺很高的裁缝。几年前，他以每码5 美元买了一块布料。现在由于涨价，把这块布料卖回给商店为每码15美元。斯密打算用这块布料做衣服，卖给他的朋友。他估计每件衣服需用4码布料和4个工时，估计每个工时的价值为10美元。如果每件衣服能卖90美元，问：斯密通过制作和销售衣服能否赚得经济利润？
利润的概念(3)：例1
例1 一个已经获得MBA学位的人，打算投资20万元开个零售店，并自己管理。预期损益表如下：问：此投资是否合算

销售收入 90000 减：货物成本 40000 毛利 50000 减：广告 10000 折旧 10000 水、电、气 3000 财产税 2000 杂费 5000 净会计利润 20000
例2之解答
例2 之解答：每件衣服的会计利润：
收入
减：材料费（4*5$）会计利润
90 20
70
每件衣服的经济利润： – 收入 90 – 减：材料费 60 （4· 15$）工时费 40 – 经济利润 -10 结论：斯密不应做衣服。

管理经济学课件绪论

（2）管理经济学与微观经济学的关系
管理经济学是微观经济学向企业管理实践领
域的应用性延伸。管理经济学的诸多概念、原理与方法均来自于微观经济学，因此它们二者之间有着千丝万缕的联系。
经济学与管理经济学的联系
经济学应用经济学农业经济学工业经济学发展经济学计量经济学管理经济学
管理经济学与微观经济学的不同之处：
（1）管理经济学的经济原理与方法，主要来自微观经济学。但管理经济学不是简单借用微观经济学一些现成原理与结论，更重要的是推导这些原理与结论所使用的分析方法（如边际分析法），表现出强烈的实用性和功利性。
（2）微观经济学理论的建立是以一定的假设条件为前提的，这些假设条件与现实企业的经营环境和经营目标存在着很大的差异，主要有两大假设： A.“经济人假设”。
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1.5
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3.边际分析法扎根于数学之中
管理经济学在进行决策时，常常要求建立经济模型，决策者要对其中的函数关系寻找其最优解。对函数关系来说，边际值就是因变量的变化率。而在微积分中，因变量的变化率就是函数的一阶导数。
4.增量分析法是边际分析法的变形
1.定义企业是指以营利为目的，把各种生产要素组织起来，为消费者或其他企业提供产品或服务的经济实体。
2.企业的性质
（1）分工协作说
生产商品的过程是由一组操作构成的，将不同职能的操作分开进行，简化单位岗位的生产操作，可以提高效率
（2）交易费用说
交易费用：寻找交易对象、谈判、签订合同、监督合同执行、解决合同纠纷等发生的费用。

管理经济学绪论_PPT课件

➢ 微观经济学对企业行为的研究是以企业的惟一目标是追求最大限度的利润为前提，即“经济人”假设。现实企业只能有条件地谋求尽可能多的利润，且目标追求的多样化。管理经济学应用微观经济学的分析方法从事企业管理决策时，考虑利润及其他目标和条件，得到的是满意的利润。长期追求企业价值最大化。
➢ 微观经济学的另一个假设是“完全信息”；管理经济学所研究的现实企业面临环境的混沌性，决策需要借助数学、统计学、运筹学等，所以管理经济学是跨学科的综合学科。
还有：
塑料餐具不能洗，怕变形；玻璃餐具不能洗，怕打碎；银制餐具不能洗，怕变色；漆器餐具不能洗，怕掉漆；小口餐具不能洗，洗不净；铝制餐具不能洗，怕变黑；裂纹餐具不能洗，经不住震动；
许多决策，如怎样用你兜里的下一个1元，如何度过星期日的下一个小时等，在日常生活中似乎不重要，但对于经济学家来说，这个“下一个”或“额外的”决策则是一种边际决策。
怎么看有钱人的捐赠？
Student of managerial economics:
Will I ever use this?
Cost-minimizing input combination
One doctor who owns and manages a chain of walk-in clinics decided to reduce the employment of M.D.s and increase the employment of R.N.s on the basis of classroom discussion of cost minimization. Apparently, for many of the procedures performed at the clinic, experienced nurses can perform the medical tasks approximately as well as the physicians, as long as the nurses are supervised by M.D.s. The doctor-manager reasoned that even though M.D.s have higher marginal products than R.N.s, the marginal product per dollar spent on R.N.s exceeded the marginal product per dollar spent on M.D.s.

管理经济学(LJQ)

➢ 市场供给曲线：
P
P2
S1
P S2
P1
o
o
Q11Q12 Q1 Q21 Q22
P S
Q2 o Q1 Q2 Qs
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管理经济学
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(三)均衡价格及其决定
• 均衡价格是指需求和供给相等时的价格，此时供给量等于需求量，称均衡数量。
• 当产品价格高于均衡价格时，供过于求，价格下降至均衡价格；
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管理经济学
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课程学习要求
• 《管理经济学》是一门经济学和管理学的交叉学科，是经济
学原理和数学分析相结合，在企业经营决策中的实际应用。 • 推荐教材： • 陈章武编著，《管理经济学》，清华大学出版社，1996年。 • 毛军权编著，《管理经济学教程》，复旦大学出版社，
2007年。 • （美）麦圭根，莫耶，哈里斯著，李国津译，《管理经济
组成，依法独立享有民事权力和承担民事义务的经济组织。
▪ 有限责任公司、股份有限公司
非法人企业：
▪ 个人业主企业：由个人出资和个人所有的企业。
▪ 合伙企业：由两个或两个以上自然人共同出资、共同经营、共享收益和共担风险的企业。
▪ 联合企业：由两个或两个以上法人共同出资、共同经营、共享收益和共担风险的企业。
3
课程教学安排
• 第一章 • 第二章 • 第三章 • 第四章 • 第五章 • 第六章 • 第七章
绪论需求函数分析生产函数分析成本函数分析产品市场与企业经营决策要素市场与企业经营决策政府与企业
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管理经济学
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第一章绪论
• 一、管理经济学的研究对象和方法 • 二、企业及其性质 • 三、市场经济的基本理论

管理经济学第一章绪论

马歇尔(Marshall，1842-1924）《The Principles of Economics》、瓦尔拉斯(Walras):
19世纪末期，新古典经济学代表：形成了消费者行为理论、生产和成本理论、要素价格理论、一般均衡理论等一套较为完整的理论体系，但无法解释20世纪30年代的大萧条。
委托-代理理论
代理成本：来源于管理人员不是企业的完全所有者的这样一个事
实。在部分所有的情况下，一方面，当管理者对工作尽了努力，他可能承担全部成本而仅获取一小部分利润；另一方面，当他消费额外的收益时，他得到全部好处但只承担一小部分成本。结果，他的工作积极性不高，却热衷于追求额外的消费。于是，企业的价值也就小于他是企业完全所有者时的价值。这两者之间的差异被称作“代理成本”。代理成本产生的根源在于信息不对称引起的契约不完全。信息不对称会引起逆向选择和道德风险，信息不对称下的经济学研究是现在的新趋势。
东北制药集团公司
东北制药集团公司在市场竞争日趋激烈的形势下。由于企业经营管理粗放，成本居高不下，1996年～1997年连续两年亏损累计高达3.2亿元。1997年9月以来，新领导班子实行议改革内部制度为主的企业经营机制转换。使企业扭亏为盈，销售、创汇、利润均呈两位数大幅度增长。荣获了2001年国家级企业管理现代化创新成果奖。
2.什么是管理？
规划、组织、领导与控制组织成员的行为表现，善用各种组织资源，以达到组织预定目标的过程。
管理是一种动态性交互作用的过程管理者必须善用组织内所有资源管理必须达到组织预定的目标
3.什么是决策？
决策：从多种方案中选择最优方案的过程。决策步骤： ▼ 确定目标 ▼ 明确问题 ▼ 找出导致问题产生的原因 ▼ 提出可供选择的的方案 ▼ 搜集和估计数据 ▼ 对各种可能的方案进行评估，选择最优方案 ▼ 方案的实施和监控

[管理学]管理经济学_绪论

工程
计量
Managerial Economics

1.1 基本概念
社会决策：从多种方案中选择最优方案的过程。管理决策步骤： ▼ 确定目标 ▼ 明确问题 ▼ 找出导致问题产生的原因 ▼ 提出可供选择的的方案 ▼ 搜集和估计数据理论计量 ▼ 对各种可能的方案进行评估，选择最优方案 …. ▼ 方案的实施和监控工程
教材资料
社会指定教材
经济管理吴德庆编：《管理经济学》，中国人民大学出版社， 1999
任何一本《管理经济学》均可。
参考书籍网络资源医学工程
生活
….
计量
Managerial Economics
第一章绪论
1.管理经济学的对象和任务
2.管理经济学与企业管理决策 3.管理经济学的基本方法 4.市场经济下的企业目标理论计量 5.市场经济下的企业利润
….
计量自己如何作
Managerial Economics
1.1 基本概念
三、管理经济学的理论支柱
（一）建立经济模型（二）边际分析法增量分析法是边际分析法的变形，它有边际分析法的优管理点，又方便可行，十分实用。（三）需求弹性理论（四）关于市场机制和市场竞争的基本原理（五）边际收益递减规律（六）机会成本原理理论计量（七）货币的时间价值，是指因放弃现在使用资金的机 …. 会，可以换取的按放弃时间的长短计算的回报。它的最常用的表现形式是利息。
机会成本是指资源用于次好用途时所能获得的价值工程
经济利润>0，说明资源用于本用途的价值理论计量高于其他用途，说明本用途资源配置较优； …. 反之，说明本用途资源配置不合理。
Managerial Economics

管理经济学1-绪论

B、边际分析法、
就是分析经济中的一种可变因素的增量对另一种或几种可变因素会造成什么样的增量结果的分析方法。成什么样的增量结果的分析方法。如：边际收入，边际成本，边际利边际收入，边际成本，润实例：航空票价实例：
边际分析法和最优化原理
1、无约束条件下最优业务量的确定：无约束条件下最优业务量的确定：最优化规则：最优化规则：边际利润为零（边际成本）边际利润为零（边际收入=边际成本）业务量为最优，利润最大。时，业务量为最优，利润最大。实例：实例：0-2
资源的有限性和多用性稀缺性迫使人们作出选择和决策：稀缺性迫使人们作出选择和决策：如何利用有限的资源，如何利用有限的资源，以最小的代价换取最大的所获？价换取最大的所获？理性选择的基础:机会成本
2、经济学的研究问题、
生产什么，产量多大（产品选择、生产什么，产量多大（产品选择、规模决定）规模决定）产品是怎样生产的（生产方式）产品是怎样生产的（生产方式）产品怎样分配（谁受益）产品怎样分配（谁受益）产品生产怎样组织（谁是决策者，产品生产怎样组织（谁是决策者，信息是怎样传递的）信息是怎样传递的）
管理经济学
– 长期看，企业以企业价值的最大化为目标长期看， – 企业在环境复杂、信息不确定的情况下经营企业在环境复杂、
3、当代西方经济学体系
微观经济学理论经济学当代西方经济学应用经济学
例如考察对象研究方法
宏观经济学管理经济学
（企业经济学）（应用的微观经济学）产业经济学劳动经济学国际经济学发展经济学
经济学对象
生产交换分配消费
经济制度追求的六个目标
经济增长经济效率经济稳定经济自由公平分配社会环境

管理经济学-总复习材料

《管理经济学》期末复习一、考核目标和范围通过考核使学生了解和掌握管理经济学一些基本概念、管理经济学基本原理方法，运用管理经济学的理论与方法解决一些简单问题；利用管理经济学的理论和分析方法，正确地描述当今经济活动中的经济问题，并能解决一些现实生产经营过程中的经济决策问题；依据管理经济学的理论、决策原则和决策方法，运用系统的分析与决策方法，解决生产经营活动中各类经济活动的最优选择。

课程考核的命题严格限定在学习导学的学习范围内，对本期末复习要求外的学习内容不作要求。

二、考核方式三、复习资源和复习方法复习资源：1. 教材《管理经济学》（第四版修订版）（作者:（美）H·克雷格·彼得森和W·克里斯·刘易斯，吴德庆译校）为主。

2. 各周（阶段）课后练习。

复习方法：1.充分理解各阶段学习导学内容，辅之各阶段课后练习。

2. 可供参考的学习书籍：（1）陈章武编著：《管理经济学》，北京，清华大学出版社，1996（2）吴德庆编：《管理经济学》，北京，中国人民大学出版社，1987四、期末复习重难点第一章绪论知识点与重难点：1. 机会成本的概念；2. 企业存在的原因；3. 管理经济学的性质、研究目的及其对企业目标的假设；4. 经济利润的概念及其计算；5. 利润最大化目标存在的问题；6. 决策与内容；7. 会计利润与经济利润的区别；第二章基本训练知识点与重难点：1. 总函数的概念；2. 经济模型；3. 经济决策结果的衡量；第三章需求理论与分析知识点与重难点：1. 需求的概念及其影响因素；2. 引致需求变动的原因、引致需求量变动的原因；3. 需求价格弹性、利用价格弹性的大小将商品的分类；4. 交叉弹性及其所决定的商品之间关系；5. 价格弹性、交叉弹性的计算；第六章生产理论与分析知识点与重难点：1. 经济学中长期短期的概念；2. 生产函数的概念；3. 单一可变要素的最优投入；4. 多种投入要素的最优组合；5. 规模经济的概念及其判断；6. 总产量、平均产量和边际产量之间的关系；第七章成本理论与分析知识点与重难点：1. 生产与成本2. 各种成本的概念；3. 增量成本和沉没成本以及两种成本与决策的关系第九章完全垄断与竞争知识点与重难点：1. 市场结构的划分；2. 完全竞争市场的特征；3. 完全竞争厂商的短期均衡与长期均衡；4. 完全竞争条件下的企业行为5. 垄断的特征、垄断企业的短期、长期的均衡条件；第十章垄断性竞争、寡头垄断和进入障碍知识点与重难点：1. 寡头垄断的特征；2. 寡头垄断企业的主要竞争方式；3. 垄断竞争及其特征；4. 市场结构和进入障碍；第十二章物品和服务的定价知识点与重难点：1. 差别定价法、特点、条件；2. 中间产品的转移价格；3. 成套产品定价法；4. 成本加成定价法；第十四章风险与决策知识点与重难点：1. 风险的概念2. 风险与决策五、期末考试题型及典型例题一、单项选择题（每小题3分本大题共20 分）1. 企业存在的原因是（）。

《管理经济学》期末复习

课程考核的命题严格限定在学习导学的学习范围内，对本期末复习要求外的学习内容不作要求。

2. 各周（阶段）课后练习。

复习方法：1.充分理解各阶段学习导学内容，辅之各阶段课后练习。

管理经济学考试大纲复习资料

第一章绪论一、主要内容1.管理经济学的研究对象和方法管理经济学的含义：管理经济学是一门运用经济学的理论和方法为基础，帮助企业家在激烈的市场竞争中进行科学、有效地经营决策的应用性经济学科。

管理经济学的内容和方法：管理经济学：管理经济学是应用经济学的一个分支，管理经济学为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法，这些经营决策关注于既影响日常决策，也影响长期计划决策的经济力，是微观经济学在管理实践中的应用，是沟通经济学理论与企业管理决策的桥梁，它为企业决策和管理提供分析工具和方法，其理论主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素提出的。

管理经济学的主要理论：（主要理论为了解性内容）1.需求理论需求理论主要分析不同价格水平的产品的需求量，以及在价格、收入和相关商品的价格发生变化时的需求改变率。

它的作用是支持企业的价格决策和市场预测，帮助企业确定需求量和价格之间的关系。

2.生产理论生产理论主要涉及的内容是生产组织形式的选择和生产要素的组合。

3.成本理论成本理论涉及的内容是各个不同成本的性质，成本函数，包括规模经济的选择和最佳产量的选择。

4.市场理论市场理论分析在不同性质的市场条件下，企业选择什么样的行为能够达到自己预期的目标。

管理经济学的常用分析方法：均衡分析方法、边际分析方法、数学模型分析方法。

经济利润是指收入减去所有的相关成本，包括外显的和内含的成本。

机会成本：采取一个方案而放弃另一个方案时，被放弃方案可能取得的收益，就是被采用方案的机会成本。

如：有一块土地的使用权，如果现在转让可以取得100万的收益；而现在没有转让，却要在它上面兴建一个项目。

那么这个兴建项目的机会成本就是100万。

经济学与决策：决策工作主要由四部分组成：1、寻找决策的实际2、确定可能的行动方案3、评价每个方案的收入和成本4、从中选择最能满足企业目标（企业价值最大）的方案作为最优方案。

所以，管理经济学的主要作用是对每个方案作出评价，并从中选择最优方案。