医院财务预算管理制度方案
医院财务制度范本(精选20篇)
医院财务制度范本免费（精选20篇）医院财务制度范本免费篇1(一)实行全面预算管理全面预算管理是指包含医院全部的开支，医院在进行年度财务收支计划的制定时，要将医院的业务活动与发展计划进行体现，制定科学的收支和支出预算。
实行全面的预算管理，可以把经济责任制和系统观点综合考虑在内，最大程度上实现对经济的控制，从而实现医院资源的合理配置。
(二)建立健全财务规章制度财务规章制度是衡量医院财务经营状况的重要标准，只有制定完善的财务规章制度，财务工作才能顺利开展。
建立健全的财务规章制度，可以在最大程度上减少财务管理中的漏洞，维护医院财产安全。
同时还要贯彻落实医院内部控制制度，加强对财务管理的约束，完善的内部控制体系可以实现对重大决策进行讨论，一致通过以后才能对计划展开实施。
医院内部应当宣传内部控制制度的重要性，让每一位工作人员都对内部控制有正确的理解，只有这样才能发挥内部控制的作用，财务人员在内部控制体系下才能严谨工作。
内部控制体系的建立，可以在医院内部形成良好的监督，实现各个部门有序工作，提高医院的工作效率。
完善的财务规章制度应当明确各个岗位的工作职责，对财务工作用章的管理工作，出纳人员与会计人员的工作，设备以及药品采购和管理工作等内容都进行明确的分离，责任到人。
各个活动的开展都规定在一定的范围之内，严格按照财务管理制度执行，对重要的岗位实行轮换上岗的工作方式。
(三)完善财务分析体系医院的管理模式趋向企业化发展，那么医院应当借鉴企业的成功管理经验，学习现代化的财务分析方法。
通过对企业先进管理模式的分析和学习，与医院的实际发展情况进行结合，制定适合医院发展的财务分析方法，建立起比较完善的财务分析体系。
医院的财务分析体系要对医院各个时期的财务报表等资料进行重点分析，对不同的资料采用一般分析和专题分析两种形式进行。
完善的财务分析体系应当是利用对比分析法、投入产出分析法、经济批量分析法对财务信息进行整理和分析的。
分析的主要内容既要包括医院管理和财务效益，还要包括医院的发展能力和偿还能力等内容，通过财务分析能够对医院的纵向和更像发展有一定的把握，使医院的管理者能够对医院现阶段的财务状况、现金流量等进行详细掌控。
医院财务管理制度范本（3篇）
医院财务管理制度范本一、引言医院作为一个经济实体，财务管理是保障医院正常运转和持续发展的重要手段之一。
为了规范医院财务管理行为，提高资金的使用效益，防止财务风险，制定和完善医院财务管理制度势在必行。
二、财务管理目标1. 控制成本：通过优化资源配置，降低开支，提高经济效益，达到最大程度控制医疗成本的目标。
2. 提高收入：通过加强医疗服务质量，提高患者满意度，拓展医疗市场，实现医院收入增长的目标。
3. 风险管理：建立健全的风险监控机制，及时识别和应对财务风险，确保医院财务安全。
三、财务管理职责1. 财务部门：负责医院财务的筹划、执行和监督，并提供财务管理方案。
2. 各科室负责人：负责本科室的预算编制和执行，确保科室财务安全。
3. 院领导：负责对医院财务管理进行统筹和指导。
四、预算管理1. 年度预算编制：医院每年制定年度预算，包括收入预算和支出预算，确保医院财务收支平衡，合理安排资源。
2. 预算执行控制：负责人应根据预算计划，合理安排科室经费支出，确保预算执行控制在合理范围内。
3. 预算年终结算：年底对预算执行情况进行总结，及时发现问题，并调整预算方案。
五、资金管理1. 资金申请：各科室负责人应按照实际需求，提出资金申请，经过财务部门审批后，分配相应资金。
2. 资金使用：资金使用应依照预算计划，严格执行，确保资金使用合法合规。
3. 资金监控：财务部门应定期进行资金监控，及时发现异常情况，采取措施防止资金流失。
六、财务报告1. 财务报表编制：财务部门应按照相关会计准则，编制年度财务报表，确保报表真实准确。
2. 财务报表分析：院领导和财务部门应对财务报表进行分析，发现问题，并提出合理化建议。
3. 财务报告公开：财务报告应及时向内部员工和外部机构公开，提高财务透明度。
七、审计管理1. 内部审计：医院应建立内部审计机构，对医院财务管理进行定期审计，及时发现问题并提出改进建议。
2. 外部审计：每年委托独立的专业机构对医院财务进行审计，确保财务报表真实准确。
医院财务预算管理制度（5篇）
医院财务预算管理制度是指在医院财务管理中，为了合理控制和利用财务资源，保证医院财务运作稳定和可持续发展而设立的一套制度。
该制度通常包括以下内容：1. 预算编制：医院在每个财务年度开始前，编制医院财务预算。
预算编制应包括收入、支出、投资等各方面的预测和计划，并应与医院整体发展目标相一致。
2. 预算审核：医院预算编制完成后，需要进行预算审核，包括对各项预算指标的合理性、可行性以及预算和实际情况的比对等。
3. 预算执行：医院在财务年度内按照预算指标执行财务活动，包括收入的筹集、支出的支付、投资的进行等。
同时还需在执行过程中及时进行财务数据记录和报告，以便进行预算实施的监控和评估。
4. 预算调整：根据实际情况，医院可能需要对预算进行调整，包括调整收入计划、支出用途等。
预算调整应该经过相应程序的审批和签字，确保调整合理和合规。
5. 预算控制：医院财务预算管理制度还包括对预算执行过程中的实际情况进行控制和监督的规定，例如设立财务审核机构、开展财务复核等。
通过这些控制措施，医院可以及时发现和纠正财务预算执行中的问题和偏差。
6. 预算评估：医院财务预算管理制度还应包括预算执行结果的评估和分析。
预算评估可以从全面了解财务活动的运行情况，掌握预算执行情况，为下一年度的预算编制提供依据。
医院财务预算管理制度的实施可以确保医院财务运作有序、合规、高效，使医院能够更好地发挥财务资源的作用，提高医疗服务水平和经济效益。
医院财务预算管理制度（二）第一章总则第一条为了规范医院财务预算管理工作，做好财务预算编制、执行和监督工作，提高医院财务预算管理的效率和质量，保障医院财务上的科学决策和合规运行，制定本制度。
第二条医院财务预算是指医院管理层按照经济计划、预算制度和决策需要，根据医院目标、任务、经营环境等因素，采取科学的方法、程序和规范，编制的对医院各项收支、资金运营等进行全面、系统、准确的预测和计划。
第三条医院财务预算的编制主要考虑以下因素：医院的经营目标、市场环境、政策规定、医疗服务需求、质量要求、人力资源、设备使用、物资采购、收费标准、费用控制、风险管理等。
医院财务管理制度(精选3篇)
医院财务管理制度(精选3篇)医院财务管理制度(精选3篇)一、医院财务管理制度概述1.1 引言医院作为一种重要的医疗机构，财务管理制度的规范化和有效性对于医院的正常运营和发展具有重要意义。
本文将介绍医院财务管理制度的概念、目标以及相关要求。
1.2 概念和目标医院财务管理制度是为了保障医院财务活动的合规与顺利进行，确保医院资金的安全性、有效性和透明性，实现医院财务管理的规范化、科学化和管理的可持续性。
医院财务管理制度的目标包括：完善财务管理体制，明确责任和权限；建立科学规范的财务管理流程，确保预算的编制和执行；加强内部控制，防范和管理财务风险；提高财务信息的及时性、准确性和可靠性，为决策提供可靠依据。
1.3 相关要求医院财务管理制度应根据国家相关法律法规和规范性文件的要求，结合医院自身特点制定，并包括以下内容：财务组织和管理体制预算管理资金管理会计核算财务报告内部控制审计与监督二、财务组织和管理体制2.1 财务组织架构医院财务组织架构应建立合理的职能部门间协调机制，确保财务管理工作的有序进行。
常见的财务组织架构包括：财务部门：主管医院财务工作的管理部门，负责财务管理和相关政策的制定。
会计核算部门：负责医院的会计核算和账务处理工作。
预算部门：负责医院预算的编制、管理和执行。
资金管理部门：负责医院资金的筹集、使用和监督管理。
2.2 财务管理体制为保证财务管理的有效性和科学性，医院财务管理体制应明确各个职能部门的职责和权限，确保财务管理工作的规范和合规。
具体要求包括：建立财务管理制度和财务制度手册，明确财务管理的基本原则和规范；制定财务管理流程和相关工作手册，确保财务管理工作的有序进行；设立财务管理岗位，明确职责和权限，完善岗位职责的分工和责任制。
三、预算管理3.1 预算的编制医院预算是财务管理的重要工具，它是对医院未来收支和资金运作情况的合理估计和安排的计划性文件。
预算编制应遵循以下原则：预算编制目标明确，要求科学、合理、严谨；预算编制应结合实际情况和发展需求，因地制宜；预算编制需参考过往数据和未来趋势，保持稳定性和可比性。
医院财务预算管理制度范文（3篇）
医院财务预算管理制度范文第一章总则第一条为了规范医院财务预算管理，提高财务预算管理效率，保障医院财务稳定运行，制定本制度。
第二条本制度适用于医院的财务预算管理工作。
第三条医院财务预算管理遵循公开、公平、公正的原则，确保财务资源的合理配置和有效利用。
第四条医院财务预算管理应严格遵循国家法律法规和相关政策、规定。
第二章财务预算编制第五条财务预算编制是指医院通过对现有财务信息的搜集和分析，结合未来经济环境和发展需求，制定预算方案，确定财务支出和收入的计划。
第六条财务预算编制工作由财务部门负责，并组织相关部门协同配合。
第七条财务预算编制应根据医院的发展规划和经济实际情况，制定合理的年度预算计划。
第八条财务预算编制应注重市场需求和风险因素的预测，合理确定财务收入和支出的目标和范围。
第三章财务预算审批第九条财务预算审批是指医院对财务预算方案进行评审、讨论和决策的过程。
第十条财务预算审批应由医院领导或授权的财务决策机构负责，并按照程序和权限进行审批。
第十一条财务预算审批应根据预算方案的合理性、可行性、科学性和适应性等进行评估，并做出决策。
第十二条财务预算审批应公开透明、民主决策，并充分听取相关部门和人员的意见和建议。
第四章财务预算执行第十三条财务预算执行是指医院按照预算方案执行财务收入和支出的计划。
第十四条财务预算执行应由财务部门负责，并协调其他相关部门的配合和支持。
第十五条财务预算执行应建立科学的管理制度和流程，确保财务预算的准确执行。
第十六条财务预算执行过程中发现的问题和困难应及时报告上级领导，并做出调整和解决。
第五章财务预算评估第十七条财务预算评估是指医院对财务预算执行情况进行检查和评估的过程。
第十八条财务预算评估应由财务部门负责，并邀请专业人员进行评估。
第十九条财务预算评估应根据预算执行情况和实际效果，进行综合评价和分析。
第二十条财务预算评估结果应及时向上级领导汇报，并根据评估结果做出相应的调整和改进。
中医医院财务预算管理制度
第一章总则第一条为加强中医医院财务管理，规范财务预算行为，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》及相关财务管理制度，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院各级部门、科室和个人在预算编制、执行、调整和监督等方面的活动。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规和财务政策；（二）真实性原则：预算编制依据真实、准确的数据；（三）完整性原则：预算内容全面、项目完整；（四）科学性原则：预算编制方法科学、合理；（五）效益性原则：提高资金使用效益，实现医院可持续发展。
第二章预算编制第四条预算编制时间：每年年初，各部门、科室根据医院年度工作计划，编制本部门、科室年度财务预算。
第五条预算编制程序：（一）各部门、科室负责人组织相关人员，根据医院年度工作计划和预算指标，编制本部门、科室年度财务预算；（二）财务部门对各部门、科室预算进行审核，提出修改意见；（三）医院领导审核各部门、科室预算，确定年度预算总额；（四）财务部门将年度预算总额分解至各部门、科室，形成年度预算方案。
第六条预算编制内容：（一）收入预算：包括医疗收入、药品收入、其他收入等；（二）支出预算：包括人员经费、公用经费、设备购置、业务支出等；（三）结余预算：根据医院年度工作计划和预期目标，合理确定年度结余。
第三章预算执行第七条预算执行时间：自年度预算方案确定之日起，至次年同日止。
第八条预算执行要求：（一）各部门、科室按照预算方案，合理使用资金，确保预算目标的实现；（二）财务部门对预算执行情况进行监督，定期向医院领导汇报；（三）医院领导对预算执行情况进行监督检查，确保预算目标的实现。
第四章预算调整第九条预算调整条件：（一）国家政策调整，导致预算编制依据发生变化；（二）医院年度工作计划调整，影响预算执行；（三）突发事件，导致预算执行出现重大偏差。
第十条预算调整程序：（一）各部门、科室提出预算调整申请，说明原因；（二）财务部门对预算调整申请进行审核，提出意见；（三）医院领导审批预算调整申请，形成调整后的预算方案。
医院财务管理制度8篇
医院财务管理制度8篇医院财务管理制度篇一为建立健全财务账目，确保参保人员及门店与医保中心的费用结算，特制订本制度。
一、财务票据管理：1、收款员领取收费票据时要注明领用时间、起止号码、数量、名称等内容，并在票据登记簿上签字。
2、根据GSP要求，门店药品销售非质量问题一经售出不得退换。
退回的商品应打印销后退回电脑小票保存备查。
3、认真做好各种票据的监督检查工作，门店应对票据的领用、使用、保管情况和票据所收资金的手指情况进行不定期或定期检查。
4、对发生退费、作废、重制票据等情况，票据管理员要逐张审查、核对，确保收款的'正确性。
5、财务人员负责医保中心医药费结算和衔接工作，并按医保规定提供相关资料。
6、做好季度盘点，盘点应及时做好电脑记账和保管，每月初对上月的配送单据、退货单据、销售汇总等单据按照药品、保健食品和医疗器械分类装订，并按照《药品经营管理制度》要求进行保存备查。
7、门店按规定做好财务核算、按月编制会计报表、会计凭证、帐册。
二、费用结算管理1、参保人员配购药品，按政策规定的支付类别进行结算，医保规定自付的药品，自付部分以现金支付。
2、参保人员医保账户资金不足部分以现金支付。
3、定点门店对外配处方药实行专门管理、单独建账，所有医保费用支付的药品必须是医保部门允许结算的药品(与医保结算码一致)。
4、门店指质量负责人负责基本医疗保险用药服务的管理，协同本地医疗保险局做好相应的日清账、月对账管理工作。
每月一次上交发票存根(记账联)于公司财务部。
5、划扣的资金按照《保定市基本医疗保险医疗费用结算管理暂行办法》的规定，通过与医保中心对账，每月定期向本地医保中心申请结算上月的医保费用，并提供账目清单。
6、若每帐发生操作问题、网络问题可向医保局财务部查询联系，发生技术问题(服务器连不上)可向医保局信息中心查询联系。
医院财务管理制度篇二一、收入管理1、本医院收款处凭正式发票国家统一监制票据收费，其他任何部门、科室和个人不得私自收费。
医院预算管理制度8篇
医院预算管理制度8篇医院预算管理制度1（1431字）根据《浙江省事业单位预决算管理制度》、《浙江省会计基础工作规范化考核试行办法及考核标准》，结合我院实际特制定本制度。
一、预算管理原则根据国家对医院实行'核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用'的预算管理原则，医院所有收支应全部纳入预算管理。
二、预算编制原则和方法1、在编制预算时应根据国家方针政策和上级部门下达的任务，结合本院情况，本着'统筹兼顾，保证重点，开源节流，增收节支，略有结余'的原则进行编制，不得编制赤字预算。
2、收入预算应坚持积极稳妥原则，根据上年度实际收入水平，结合当年的计划目标及医疗收费标准增减情况进行编制。
3、支出预算应根据上年度实际支出水平以及本年度工作计划、收入预算、物价变动情况等进行编制，既要保证医疗业务活动的需要，又要合理节约的精神，处理好需要与可能两者间关系。
4、差额预算补助、专项补助、科研经费、大型维修、大型设备购置以及清欠基金及其他专项补助，按照上级部门下达的预算指标编制，做到专款专用。
5、预算编制一般采用的方法主要有:定额预算法、比例预算法、标准预算法、零基预算法、弹性预算法、概率预算法。
上述的预算编制方法在实际工作中一般都是交叉或综合运用的，预算编制人员按年度所有因素和事项的轻重缓急测算每一科目、款项支出的需求。
三、预算审批程序1、各项预算报表应经预算管理委员会讨论并经院务会及职代会审议通过后，应及时上报主管部门审批;凡未列入预算或超出预算的重大开支应按规定审批程序报批后才可执行。
2、预算管理委员会根据医院发展规划，在对预算期经济形势做出初步预测和决策的基础上提出下一年度工作目标。
3、各职能科室根据医院预算管理委员会提出的工作目标，要求所属责任科室上报为完成工作目标需要的经费及预算项目。
4、购置专业设备和电脑设备的预算需要提交医院设备管理委员会审议。
5、财务科汇总职能科室的预算项目，上报预算管理委员会审批。
医院财务预算管理制度(六篇)
我国《医院财务制度》第8条规定了医院的预算管理办法，即“核定收支、定额(或定项)补助、超支不补、结余留用”。而企业预算以尽量扩大收入减少支出为原则，目的是让企业在竞争的市场环境中获得持续的高速发展。
3医院预算管理的功能
3，1医院预算管理的计划功能
通过预算，可以使医院的目标及政策以数量化、系统化的编制出现，促进医院合理合法地组织收入。科学合理地安排支出，帮助医院及时预测医疗市场的变化趋势，判断医疗需求，把困难和问题尽可能地事先加以考虑，防患于未然：对资源配置预先作出规划，使影响目标实现的各种因素都发挥出最大潜能，避免关键环节因资源短缺而影响整体运营效果。
第十九条 处罚措施
对于未按照本制度进行预算管理的部门，可以采取警告、记过、降职、辞退等处罚措施。
第八章 附 则
第二十条 本制度由财务科负责解释和修改。
第二十一条 本制度自颁布之日起施行。
医院财务预算管理制度（五）
1财务预算管理的概念及内容
1，1医院预算的概念
医院财务预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预测，是计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映。
财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施，年度财务预算、季度财务预算由董事长审批同意后下达执行。
第二章财务预算编制与审批
第一条年度财务预算
一、公司采用自上而下的零基预算模式，董事长于每年____月____日前下达下年度工作计划大纲，各职能部门根据此指导年度预算与工作计划的制订。
二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲，按照财务管理中心的编制要求(以通知形式下达)，合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资金收支年度计划》。资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额，收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入，支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出，在每年____月____日以前经各部门总监确认后电子版本报送财务管理中心。
医院财务管理制度(11篇)
医院财务管理制度(11篇)医院财务管理制度(精选11篇)医院财务管理制度1为规范医院财务收支预算，健全财务收支管理，确保医院预算的贯彻执行，根据《会计法》、《医院财务管理制度》及《医疗机构财务会计内部控制规定(试行)》等法律、法规、制度和规定，制定本制度。
(一)财务收支预算的原则医院编制收支预算要遵循稳妥可靠、量入为出的原则;保证重点与兼顾一般相结合的原则及完整性和统一性原则。
(二)财务收支预算的方法固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算、滚动预算。
(三)医院财务收支预算的编制、执行和分析1、收入预算管理医院收入是指医院在开展业务及其他活动中依法取得的非偿还性资金，以及从财政及主管部门取得的财政补助经费。
包括:财政补助收入、上级补助收入、医疗收入、药品收入、其他收入。
(1)收入预算的编制收入预算根据单位上年度实际收入水平，结合当年的业务计划及医疗收费标准调整情况来确定收入总额。
财政补助收入、上级补助收入应根据主管部门分配此项补助款额的意向或计划预计编制。
医疗收入中的门诊收入应以计划门诊人次和计划门诊人次费用计算，住院收入应以计划病床占用日数(或计划出院病人数)和计划床日费用水平(或每出院病人医疗费水平)计算，其他医疗收入应分不同的服务项目，确定不同的总额，分别计算。
药品收入实行“药品收支两条线”的管理办法。
医院收入预算经主管部门审核并报财政部门核定。
(2)收入预算的分解为了保证收入预算的有效执行，必须实行收入预算指标的分解。
医院应将收入预算指标分解到医疗科室，有的可分解到诊疗组，直至每一个人，让他们做到心中有数，知道每年甚至每季度、每月的收入预算数。
(3)收入预算的`执行和分析为了促进收入预算顺利实现，医院应每季开展预算执行情况分析，考核、评价收入预算的执行情况，分析完成好坏的原因，发现薄弱环节和问题，提出改进措施和意见，保证全年预算的顺利完成，并为编制和执行下年度预算提供依据。
2、支出预算管理医院的支出是指医院在开展业务及其他活动发生中的资金耗费和损失，包括医疗支出，药品支出、其他支出、财政专项补助支出。
医院财务预算管理制度范例（4篇）
医院财务预算管理制度范例第一章总则第一条为规范医院财务预算管理制度，提高财务预算工作的效率和质量，保障医院财务管理的科学性和准确性，根据国家有关法律、法规和财务管理原则，制定本制度。
第二条本制度适用于医院的财务部门和各部门、科室负责预算编制和管理的工作人员，包括医院财务预算的编制、审核、执行以及预算执行的监督管理等方面的工作。
第三条财务预算是医院年度经济活动计划和财务计划的核心内容，是医院实现经营目标和财务管理的基础。
财务预算编制的目的在于明确医院年度经济活动计划和财务计划，合理配置和使用财务资源，提高财务管理水平和经济效益。
第四条财务预算管理是指医院在预算编制、审核、执行以及预算执行的监督管理等各个环节中，依法、科学、合规地进行管理，以实现财务预算目标和强化财务控制。
第二章预算编制第五条财务预算按照年度编制，包括一般性预算和项目预算两部分。
第六条一般性预算是指医院经济活动和财务计划的总体预算，包括收入预算和支出预算。
第七条项目预算是指医院特定项目的预算，包括经营性项目、投资项目和其他项目。
第八条财务预算编制工作由医院财务部门负责组织和协调，各部门、科室按照预算编制指导方针和要求，完成各自的预算编制工作。
第九条财务预算编制工作应参考医院的经营目标和财务政策，充分调研和分析市场环境、行业状况以及医院自身的经营条件和资源情况，科学确定各项预算指标和项目。
第十条财务预算编制工作主要包括以下内容：（一）明确业务和项目的范围和规模；（二）确定收入预算，包括各项收入来源、收入结构和收入量；（三）确定支出预算，包括人员费用、设备费用、办公费用、营销费用等各项支出内容；（四）编制现金流量预算和利润预算，包括资金收支和利润水平；（五）制定预算编制工作计划和时间表，明确责任部门和责任人；（六）落实编制工作的组织、流程和工具，确保信息的准确性和及时性。
第三章预决管理第十一条财务预算经过编制后，需经上级财务主管部门审核同意后正式发布和执行。
医院财务管理制度(五篇)
医院财务管理制度一、认真贯彻执行国家的财经方针、政策及医院制定的各项财务制度。
财会人员要以身作则，奉公守法，不徇私情。
二、建立健全财务人员岗位责任制，做到事事有人管，人人有专责，办事有要求，工作有检查。
既要明确分工，又要密切协作。
三、根据事业计划，正确编制年度和季度的财务计划(预算)，办理会计业务，按照规定的程序和期限，报送会计月报、季报和年报表(决算)。
四、组织合理收入，严格控制支出。
凡是该收的要抓紧收回，凡不符合财务开支标准和开支计划的要拒绝支付。
临时必需的开支应按审批手续办理。
五、当好领导参谋，进行经济活动分析，及时汇报业务收支、财产管理等情况，会同有关部门做好经济核算和管理工作。
六、医院对外所有开支均应取得合法的原始凭证(如发票、账单、收据等)。
原始凭证由经手人、验收人和主管负责人签字，并经财务会计审核制单后，出纳方可付款结算。
一切空白纸条，不能作为正式凭据。
出差或因公借款，须经主管部门和院领导批准，任务完成后及时办理结账报销手续。
七、会计人员要及时清理债权、债务，防止拖欠，避免呆账。
八、财务科应与有关科室配合，定期对房屋、设备、家具、药品、器械等医院资产使用情况进行监督，清查库存，防止浪费和积压。
九、银行账号和支票不得出借给任何单位和任何人。
签发空白支票时须严格登记，不得签发空头支票，领用支票要办理手续，支票领出不得转让他人，并在____天内交回注销。
支票填错，不得涂改，应加盖作废章以示作废，丢失支票要立即向银行挂失。
十、每月核对银行存款，填制银行存款余额调节表，发现差错及时查询，做到账账相符。
十一、库存现金不得超过银行规定限额或以“白条”顶现金库存。
严禁____公款，或以长补短。
出现差错应如实反映，经领导研究处理。
十二、当日收入的现金当日送交银行，编制日报表。
收款收据存根及时复核，并签章。
发现差错后能更正的立即更正，需要赔偿的应及时汇报领导，酌情给予赔偿处理。
十三、做好原始凭证、账本、工资清册、财务决算等核算资料的归档、整理、装订工作，并由财务科保管一年，一年后交医院档案部门保管。
医院财务预算管理制度(5篇)
医院财务预算管理制度第一章总则第一条目的与依据为有效管理医院的财务预算，合理规划和控制财务收支，提高资金利用效率，确保医院的经济运行平稳有序，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于医院财务预算管理工作。
第三条定义财务预算：指医院为实现经济目标而编制的资金计划，包括预测、计划、执行和控制等环节。
第二章预算编制第四条预算编制单位财务科是医院的预算编制单位，负责启动、组织、协调和监督全院的预算编制工作。
第五条编制原则预算编制应遵循公开、公正、公平、合理的原则，充分调动各部门积极性、主动性和创造性，注重绩效评价，提高预算编制的科学性和可操作性。
第六条影响因素预算编制应综合考虑医院的经济环境、行业发展、医务技术进步、人员需求等因素，确保预算的合理性和可行性。
第三章预算审核第七条预算审核原则预算审核应遵循公平、公正、公开的原则，对各部门的预算编制情况进行审核和评价。
第八条审核机构医院设立预算审核委员会，负责对各部门的预算进行审核和评价。
第九条审核内容预算审核应对各部门的预算编制情况、预算的科学性和合理性进行评价，并提出意见和建议。
第四章预算执行第十条预算执行原则预算执行应遵循合理和节约的原则，做到资金的有序使用和科学配置。
第十一条执行控制财务科应对预算执行情况进行监督和控制，及时发现和解决出现的问题，确保预算的执行顺利进行。
第五章预算调整第十二条预算调整原则预算调整应遵循经济发展情况和实际业务需求的原则，及时做出合理调整。
第十三条调整程序医院设立预算调整委员会，负责对预算调整进行审议和批准。
第十四条调整结果预算调整完成后，应及时通知各部门，确保全院对调整结果的了解和掌握。
第六章绩效评价第十五条绩效评价原则绩效评价应充分体现医院的战略目标和经济效益，科学客观地评估预算执行情况。
第十六条绩效评价方法医院应建立绩效评价指标体系，采用定量和定性相结合的方法对各部门的绩效进行评价。
第七章监督与考核第十七条监督责任医院的各级领导和相关部门负责监督和考核预算的编制、执行、调整和绩效评价情况。
医院财务管理制度(3篇)
202X医院财务管理制度（精选3篇）202X医院财务管理制度（精选3篇）在当下社会，我们每个人都可能会接触到制度，制度泛指以规那么或运作模式，标准个体行动的一种社会构造。
这些规那么蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
一般制度是怎么制定的呢？以下是收集的202X医院财务管理制度（精选3篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
一、为了标准医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院开展。
依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合医疗单位实际情况，特制定本制度。
二、医院财务管理任务：依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金。
严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产平安。
认真编制和执行财务预算。
积极推进绩效考核方祛，完成目标管理，做好财务监视、检查和经济活动分析。
进展经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。
三、医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监视检查。
四、医院财务管理体制：实行“统一领导，集中管理”模式，医院一切财务活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。
医院财务实行“方案”为特征的总院长负责制。
各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行院长审批，即可办理。
属预算外的，由医院财务负责人复核，经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。
五、院长为医院财务总负责人，对医院财务负总责。
执行院长为各医疗分支机构财务总负负人，对本单位的财务负总责。
医疗分支机构的财务主管人员由医院任命，承受医院财务部门的管理。
六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定，建立健全内部财务管理方法，做好财务管理的根底工作，定期上报会计报表及财务分析，服从医院的管理、监视和检查。
七、医院的财务管理承受财政、审计、物价等部门的指导和监视。
医院预算绩效财务管理制度
第一章总则第一条为加强医院预算管理，提高资金使用效益，确保医院财务工作的规范化和科学化，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部预算编制、执行、监督和绩效评价等各个环节。
第三条医院预算绩效财务管理应遵循以下原则：1. 法规原则：依法编制、执行和监督预算，确保预算工作的合法性、合规性。
2. 绩效原则：以提高资金使用效益为核心，强化预算绩效评价，确保预算目标的实现。
3. 预算约束原则：严格控制预算支出，合理配置资源，确保预算执行的严肃性。
4. 公开透明原则：预算编制、执行和监督过程公开透明，接受监督。
第二章预算编制第四条医院预算编制应按照以下程序进行：1. 收集信息：收集国家政策、医院发展规划、业务需求等相关信息。
2. 编制草案：各部门根据职责和业务需求，编制预算草案。
3. 审查平衡：财务部门对预算草案进行审查，确保收支平衡、结构合理。
4. 报批执行：将预算草案报送医院领导班子审议，经批准后正式执行。
第五条医院预算编制应遵循以下要求：1. 以收定支，量入为出；2. 综合考虑业务发展、人员经费、设备购置、基本建设等因素；3. 优先保障医疗、科研、教学等核心业务；4. 合理安排预留资金，应对突发情况。
第三章预算执行第六条医院预算执行应遵循以下规定：1. 严格执行预算，不得擅自调整预算；2. 严格按照预算科目、预算单位、预算项目进行支出；3. 加强预算执行监督，确保预算资金安全、高效使用。
第四章绩效评价第七条医院预算绩效评价应遵循以下原则：1. 客观公正原则：评价过程公开透明，确保评价结果的客观公正；2. 综合性原则：评价内容全面，涵盖预算编制、执行、监督等环节；3. 动态管理原则：根据预算执行情况，动态调整评价内容和方法。
第八条医院预算绩效评价应包括以下内容：1. 预算编制的科学性、合理性；2. 预算执行的合规性、效率性；3. 预算资金的使用效益；4. 预算绩效目标的实现情况。
医院财务预算管理制度
医院财务预算管理制度为了合理规划、控制和使用医院财务资源，提高财务管理效率和质量，医院制定了财务预算管理制度。
该制度旨在规范财务预算编制、执行和监督，确保财务资源的合理配置和利用。
一、财务预算编制1.确定编制周期：医院每年进行一次财务预算编制，编制周期为上年12月至当年10月。
2.编制程序：财务预算分为总预算和分项预算。
总预算由财务部门根据医院发展战略和目标制定，分项预算由各部门根据任务和需求编制。
3.编制原则：财务预算编制要遵循合理性、科学性、公正性、可操作性原则。
考虑到医疗服务的特殊性，需要兼顾患者需求、医疗技术进步以及经济状况等因素。
4.编制内容：财务预算包括收入预算、支出预算、资金计划、成本管理等内容。
二、财务预算执行1.预算控制：各部门按照预算进行经费开支，不得超出预算金额，若有超支需按照规定程序申请。
财务部门对预算执行情况进行监控，及时发现问题并采取相应措施。
2.预算调整：医院根据实际情况可以对预算进行适度调整，但必须经过上级批准，并按照规定程序完成。
3.预算执行情况报告：各部门应按时提交预算执行情况报告，包括预算执行进度、经费使用情况以及存在的问题和建议等。
三、财务预算监督和评估1.内部监督：财务部门负责对财务预算执行情况进行内部监督，发现问题及时纠正，并对各部门的预算执行情况进行评估。
2.外部监督：医院成立预算监督委员会，由监察、审计等部门的代表组成，对医院财务预算进行外部监督和评估。
3.预算评估：医院每年对预算执行情况进行评估，包括财务目标达成情况、经费使用效益等，据此调整下一年度财务预算编制。
四、财务预算管理制度的保障1.人员培训：医院对财务人员进行财务预算管理方面的培训，提高他们的专业能力和意识。
2.信息系统支持：医院建立完善的财务信息系统，实现对财务预算的实时监控和分析，提供决策依据。
3.内部控制：医院建立健全的内部控制制度，确保财务预算的执行和监督。
4.相关法规执行：医院财务预算管理必须依据国家相关法规和政策执行，确保合法合规。
医院财务预算管理制度(6篇)
医院财务预算管理制度1财务预算管理的概念及内容1，1医院预算的概念医院财务预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。
对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预测，是计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映。
1，2医院财务预算的内容医院的预算编制属于国家计划范畴，国家对医院财务预算的各项内容都作出了详细的规定。
医院财务预算，分为预算收入和预算支出两大类。
具体分类如下：医院的财务预算收入主要包括医疗收入、药品收入、制剂收入、其他收入和差额预算补助。
医院的财务预算支出包括工资、补助工资、职工福利费、离退休人员费用、公务费、药品费、制剂原材料费用、卫生材料费、其他材料费用、低值易耗品费用、业务费、一般修缮购置费、大型设备更新维护费、租赁费、其他费用、差额预算补助和专项补助支出。
2医院预算与企业预算的差异明确医院财务预算管理的前提是要明确医院预算与企业预算的区别。
医院是具有企业性质又具有公益性质的特殊机构，医院的财务预算活动是国家经济预算的一部分，要完善医院预算管理制度，在实践中科学运用各项编制方法，必须首先明确医院财务预算与企业财务预算的差异。
2，1目的不同预算是管理的手段，服务于组织目的。
医院作为具有一定公益性质的特殊经济组织，目的是为了满足人民群众的医疗需求。
预算的目的也是为了以最少的投入即最低的价格提供最优质的医疗卫生服务。
而企业预算立足于企业的生存发展，服务于企业利润最大化目的，争取最大经济效益。
2，2指导方法不同我国《医院财务制度》第8条规定了医院的预算管理办法，即“核定收支、定额(或定项)补助、超支不补、结余留用”。
而企业预算以尽量扩大收入减少支出为原则，目的是让企业在竞争的市场环境中获得持续的高速发展。
3医院预算管理的功能3，1医院预算管理的计划功能通过预算，可以使医院的目标及政策以数量化、系统化的编制出现，促进医院合理合法地组织收入。
科学合理地安排支出，帮助医院及时预测医疗市场的变化趋势，判断医疗需求，把困难和问题尽可能地事先加以考虑，防患于未然：对资源配置预先作出规划，使影响目标实现的各种因素都发挥出最大潜能，避免关键环节因资源短缺而影响整体运营效果。
医院财务管理制度范文(3篇)
医院财务管理制度范文第一章总则第一条为规范医院财务管理行为，加强对医院财务资源的合理配置和使用，确保财务工作的规范化、科学化，制定本制度。
第二条医院财务管理必须遵守国家法律、法规和财务有关规定，做到公开、透明、公正、廉洁。
第三条医院财务管理以服务患者、医院和社会为宗旨，坚持经济建设与社会效益相统一，注重财务的预见性、预测性和控制性，提高财务管理能力和水平。
第四条医院财务管理实行发票制度，所有财务收入和支出必须依法开票，严禁假票、无票、验票通过。
第五条医院财务管理实行科学化、现代化的信息化管理，推行财务电子化、网络化。
第二章财务预算管理第六条医院财务预算工作必须以经济建设为中心，科学、规范、合理、有效。
第七条医院财务预算由财务部门按照法定程序编制，经审批后执行。
第八条医院财务预算应注重统筹规划，预测预投，合理安排财务收入和支出，确保医院正常运转和发展。
第九条医院财务预算执行过程中有重大变动的，必须按照程序和权限调整预算，确保财务预算的及时性和准确性。
第十条财务预算执行情况必须进行跟踪、分析和评估，及时向上级报告，并根据需要进行调整。
第三章财务收入管理第十一条医院财务收入包括医疗费用收入、医疗服务费收入、药品收入、检验收入等。
第十二条医院财务收入必须依法开具发票，确保收入合法、真实、有效。
第十三条医院财务收入管理必须建立健全收款、记账、结算等制度，确保收入的及时入账、准确清算。
第十四条医院财务收入使用必须按照预算和规定用途使用，确保财务收入的合理使用和规范管理。
第十五条医院财务收入统计、分析和报告必须及时、准确，确保财务收入的掌握和应用。
第四章财务支出管理第十六条医院财务支出包括人力资源费用、设备采购费用、物资采购费用、办公费用等。
第十七条医院财务支出必须建立健全采购、审批、付款等制度，确保支出的合规、公正、适度。
第十八条医院财务支出必须合理安排使用，节约开支，降低成本，提高资金使用效益。
第十九条医院财务支出必须严格执行财务程序和权限，严禁超标准支出、挤占财务资金。
医院财务预算管理制度范文(三篇)
医院财务预算管理制度范文第一章总则第一条为了规范医院财务预算管理工作，提高财务预算管理效率，保障医院财务工作的合法性、规范性和准确性，根据相关法律法规和国家财政部门的相关规定，制定本制度。
第二条医院财务预算管理制度适用于医院的所有财务预算管理工作。
第三条财务预算管理是指医院在一定时期内，按照各项经济指标和财务规定，通过预测、计划、控制等手段，合理配置和使用财务资源，实现财务目标的管理活动。
第四条医院财务预算管理应依法合规、公正公平、科学规范、审计监督，确保财务预算管理的透明度和公开性。
第二章预算计划第五条医院财务预算计划应当根据医院的财务状况、经济运行情况、发展目标和各项政策法规进行编制。
第六条医院财务预算计划包括年度预算计划和月度预算计划。
第七条年度预算计划应当在财务主管部门的领导下，由医院的财务部门组织编制，报经医院领导层审议通过，并报送上级主管部门备案。
第八条月度预算计划应当由财务部门根据年度预算计划和医院实际情况进行编制，并报经医院领导层审批通过。
第九条医院财务预算计划应当包括收入预算和支出预算，并按照预算科目、预算金额等归类管理。
第十条医院财务预算计划的执行应当根据实际情况进行调整，并及时报备上级主管部门备案。
第三章预算管理第十一条医院财务预算管理应当建立健全的内部控制制度，明确预算权限和责任，确保财务预算的科学性和合法性。
第十二条财务预算管理人员应当具备相应的职业素养和专业知识，严格遵守财务纪律和法律法规，保护财务预算的机密性。
第十三条财务预算管理人员应当及时了解医院的财务状况和经济运行情况，参与制定财务预算计划，并按照预算计划进行预算管理。
第十四条财务预算管理人员应当严格执行预算控制标准，对超出预算的支出必须经过合法程序和授权批准。
第十五条财务预算管理人员应当做好财务预算的监督和检查工作，及时发现并纠正财务预算管理中存在的问题和漏洞。
第十六条财务预算管理人员应当定期编制财务预算执行情况报告，并向医院领导层汇报财务预算的执行情况和相关问题。
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医院财务预算管理制度方案为规定医院财务收支预算，健全财务收支管理，确保医院预算的贯彻执行。
根据《会计法》《医院财务管理制度》及《医疗机构财务会计内部控制规定》等法律、法规、制度和规定，制定本制度。
一、财务预算的原则医院财务预算编制流程严格按照“自上而下，自下而上，两下两上”原则，通过反复的沟通和协调，取得一致意见。
并将各项收入、支出全部纳入医院预算、实行统一核算、统一管理。
医院应按照规定将列入预算的各项收入、支出全部列入预算，不得在单位预算之外另行设立收支项目。
二、设立“预算管理委员会”1.设立“预算管理委员会”，办公室设于财务物价科。
预算管理委员会负责预算的调控决策及仲裁，为医院预算目标严肃、一贯执行提供保障2.预算管理委员会成员：预算委员会组长由院长担任，副组长由主管副院长担任，委员会成员由财务科、总务科、供应科、设备科、院办、人事科、科教科、药剂科、医政科、网络信息科等科室负责人共同组成。
三、 财务预算方法：以“零基预算”为基础，采用综合方法编制年度预算，既要考虑到上年度的预算疾患执行情况，又要科学的测算计划年度内各项工作对本部门的影响程度、确定每项工作可能提供的收入或需要安排的支出数量统筹安排预算。
四、 实行全面预算管理，建立健全预算管理制度，包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度。
（一）预算编制 1. 预算编制程序：医院根据发展战略需求，下达年度预算编制规则。
财务物价科将编制目标分解给各科室，组织各科室编制科室预算。
财务物价科对各科室报送的预算方案进行审查、协调、汇总后编制出医院预算草案，上报预算管理委员会。
预算管理委员会对预算草案进行调整、平衡后，形成正式年度预算方案，下达各科室执行。
王金环孙志明 马洪兰田 青张金玲阎维维张 海 张 遇 陈 洁马景川王 怡 杨 智姚鑫 黄楹办公室：财务科具体流程如下：第一步：每年第四季度，预算管理委员会召开下一年度的预算会议，规划医院明年的发展趋势，并确定下一年的收入、支出、结余规划，并将其下发给财务物价科，由其将指标细化到各个职能科室，由各个职能科室根据医院明年的总体发展目标填制并交予财务物价科，财务物价科按照科室分类汇总，形成各科室预算草案，上报给预算管理委员会进行讨论、审批。
第二步：预算管理委员会根据下一年度医院的整体发展规划，并结合各科室上一年度预算指标完成情况及其自身的发展趋势、科教人才培养计划来确定具体科室的收入、支出、结余等预算指标。
第三步：预算指标在11月份下发给各个科室，各个科室可以结合自身情况提出补充意见，上报预算管理委员会进行审批。
第四步：预算管理委员会二次召开预算，会议讨论由各科室反馈上来的科室预算补充意见稿。
经预算管委会讨论后，并定稿由财务物价科下发到各科室。
第五步：各科室确认预算管理委员会第二次下发的预算指标，并对其复核，经确认后上报委员会，作为明年预算指标，纳入预算体现并严格执行。
2.收入预算编制将所有收支全部纳入预算管理，体现预算的完整性。
医院收入预算包括医疗收入，财政补助收入、科教项目收入和其他收入。
医院收入预算编报结合上一年度收入决算情况、上一年度预算执行情况、医院年度发展规划等综合考虑予以确定经主管部门审核并报预算管理委员会核定。
3.支出预算编制（1）医疗支出预算编制①人员经费支出应根据医疗业务科室计划年度平均职工人数、上年末平均工资水平、国家有关调整工资及工资补助的政策性标准，职工福利费的提取标准，提取额度。
②计提固定资产折旧可根据当年末固定资产总额与计划年度拟增加的固定资产，采用相应的折旧方法计算编列；③无形资产摊销可根据相应的无形资产的摊销政策，计算计划年度无形资产摊销额编列；④提取医疗风险基金可根据医疗收入乘以相应的提取比例编制；⑤卫生材料费：以收定支，结合“医疗收入-卫生材料收入”，以收入予以确定卫生材料的费用，其预算数可根据上年各类材料占相应收入的比例，适当考虑物件变动因素确定。
卫生材料加成率一览表⑥药品费：“以收定支”原则，药品费可根据药品收入预算剔除药品进销差价后编制。
西药，中成药，中草药分开预测。
药品差价率一览表⑦其他费用可在上年度实际开支的基础上，根据计划年度业务工作量计划合理计数编列，其他部分中的业务支出应在上年度实际开支的基础上，根据年度人均实际支出水平为基础，按计划年度医疗业务科室平均职工人数、业务发展计划、经费开支定额计算。
（2）科教项目支出编制：①由人事科上报人才培养计划②由科教科上报科研教学计划（3）财政项目补助支出编制：按照具体项目预算编列，专款专用。
（4）管理费用编制：医院行政管理部门、后勤部门的人员经费和耗用材料的支出、固定资产折旧、无形资产摊销以及其他各类杂项开支可参照医疗支出相应部分计算编列。
其中，离退休费，按照计划年度离退休人员数和国家规定的离退休经费开支标准编列。
4.预算分解（1）收入预算分解为了保证收入预算的有效执行，必须实行收入预算指标的分解。
医院应将收入预算指标分解。
医院应将收入预算指标：服务人次，人均消费水平等指标分解到临床科室、医技科室、医辅科室。
临床科室：一病区、二病区、创伤科、五病区、六病区、七病区、八病区、九病区、十病区、十一病区、十二病区、外科、十四病区、十五病区、十六病区、十七病区、十八病区、十九病区医技科室：CT、DSA、放射科、检验科、药剂科、康复科、急症、心电、功能科、病理科、高压氧、麻醉科、手术室、眼科、MR 医辅科室：供应科、总务科、设备科（2）支出预算分解医院的各项支出预算应分解到各职能科室、各临床科室、医技科室、医辅科室及其科室负责人，将年度预算细分为季度和月度预算，通过分期预算控制实现年度预算目标。
细化后的预算草表样表1样表2样表3：样表5：样表6：（二）预算审批预算管理科室对提交的科室预算查看详细内容，进行审核、修订后，提交预算委员会继续审核修订，最终通过审批后的预算内容下发到科室执行。
1.收入预算执行为了促进收入预算顺利实现，医院应每月、每季度开展预算执行情况分析，考核、评价收入预算的执行情况，分析完成好坏原因，发现薄弱环节和问题，提出改进措施和意见，保证全年预算的顺利进行。
2.支出预算执行科室执行预算前填写【支出申请】，填写支出详细信息；财务科对提交的申请根据审核通过后的预算进行审核，预算内的予以通过，进行报销针对审批通过的内容，登记在财务系统中。
根据实际需要，将财务系统数据导入预算系统进行核销，或手工录入核销数据。
（三）预算调整在执行年度预算过程中，由于社会环境、经营条件、政策因素，经营方针等预算的编制基础发生重大变化，或出现不可抗力，将导致预算结果产生重大偏差的，预算方案才可以进行调整。
对预算目标影像较小的例外事项，可以在机动费用预算中，经院领导批准使用，不需要申请调整预算。
每个季度召开一次预算管理委员会，对科室提出的各种只执行过程中出现的问题进行讨论，结合医院的各种具体情况，总结出调整方案，并以书面的形式纳入预算管理档案，一式二份，科室一份，委员会一份，作为调整预算的书面依据。
预算调整的提出：预算执行科室向财务科提出预算调整申请，阐述预算执行的情况、客观因素变化情况，及即将要进行的预算调整对预算执行造成的影响和预算调整幅度。
预算调整的审议财务部门根据实际情况，将需要提交的预算调整申请提交到管理委员会，预算调整申请采用逐级审批方式审议。
预算调整批准预算调整经院领导分析审批通过后，以书面的形式，一式二份，下达财务科，然后通知科室，下达执行。
预算调整方法：计划外调整：追加销减预算,强调原因和审批过程计划内调整：按时间调整：上月预算结转到下月、提前使用后期预算按部门调整:部门业务调整，某部门预算由其他部门执行自动弹性调整：按业务量编制的预算，随业务量变化自动调整。
（三）决算编报：工作年度结束后，将财务决算报表与全年预算执行情况进行考核，主要考核指标：1.预算收入执行率=累计实际收入总额/累计预算收入总额*100%2.预算支出执行率=累计实际支出总额/累计预算支出总额*100% 其中支出包括：人员经费支出；计提固定资产折旧；无形资产摊销提取医疗风险基金；卫生材料费；药品费；其他费用（四）预算分析预算分析方法：综合评价，历史对比分析，执行分析分析原则：按照全年、季度、月度预算完成情况，根据全院级、科室级、项目级、资金流向以数据为基础，分析为中心，改进目标，分析形成的原因，发现潜在问题，作为科室绩效考核的依据，为下一年预算的改进提供参考信息。
分析内容：收入是否与预算相符，如实际收入小于预算时要及时分析原因；对实际支出情况分析，对比，要注意与上年预算执行情况对比，根据支出的实现情况，合理预测全年支出数据，若出现支出大幅度增长或下降等不正常情况时，要及时查找原因，采取有效措施加以控制，确保支出预算的执行。
（五）预算考核主管部门和财务科对医院的外部考核。
主管部门应同财务科对医院预算执行，成本控制以及业务工作量等情况进行综合考核，评价。
对医院在岗人员的内部考核。
预算考核结果和年终考核挂钩。
医院定期对预算的编制、执行、调整、监督等各个环节进行综合评价和考核，进行改进措施，防范财务风险，保证预算整体目标的顺利完成。
对于超预算执行、挤占资金、突击用款等失控现象进行警戒。
年度末对预算执行结果进行分析评价，找出预算管理中存在的问题并在来年采取措施予以解决。
样表4。