企业预算管理制度74219
企业预算管理制度范本
企业预算管理制度范本第一章总则第一条为了规范企业的预算管理，提高企业的财务管理水平和决策科学性，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有具有预算编制和执行权限的人员。
第三条企业预算管理原则是合理性、公正性、科学性。
第四条企业预算管理应遵循市场经济原则，注重效益、风险与成本的平衡。
第五条本企业预算编制与执行审批程序，根据公司组织结构、预算管理职能、预算额度及其分配决策权等因素确定。
第六条预算编制和执行应遵循全员参与原则，各部门应积极配合完成预算编制和执行的相关工作。
第二章预算编制第七条企业预算应包括财务预算和经营预算两部分。
第八条财务预算包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第九条经营预算包括销售预算、生产预算、采购预算等。
第十条预算编制应结合企业的发展目标和市场环境，合理确定各项指标。
第十一条预算编制应有明确的责任人，责任人应负责收集资料、制定计划、合理分配预算，并按照公司规定的程序上报。
第十二条预算编制应考虑到风险因素，制定风险控制措施。
第十三条预算编制应根据实际情况确定预算的分解和分配，确保预算的科学编制和执行。
第三章预算执行第十四条预算执行应根据预算指标，定期进行检查和评估。
第十五条预算执行应考虑到市场环境和企业的经营特点，适时调整预算计划。
第十六条预算执行应强调成本控制和效益优先原则，合理分配资源，降低成本。
第十七条预算执行应根据实际情况，及时进行预算的调整和修订。
第十八条预算执行应注重绩效评估，对预算执行情况进行定期、科学的评估和考核。
第十九条预算执行应强调信息沟通与协调，各部门之间应加强沟通交流，形成合力。
第四章财务管理措施第二十条企业预算管理应遵循财政部门的有关法律法规和政策规定。
第二十一条企业预算管理应建立科学的财务管理制度和相关培训机制，提高财务人员的素质。
第二十二条企业预算管理应建立健全的内部控制制度加强财务监督和审计工作。
第二十三条企业预算管理应善于利用信息化手段，提高预算管理的效率和准确性。
企业预算管理制度内容
企业预算管理制度内容第一章总则第一条为了规范企业的财务管理，制定本预算管理制度。
本制度适用于企业的所有部门和单位，包括总部和下属分支机构。
第二条企业预算管理是企业财务管理的重要组成部分，是实现企业经营目标的有效手段之一。
预算管理应当遵循科学规范的原则，明确责任，合理分配资源，提高绩效。
第三条企业预算管理制度包括年度预算编制、执行和控制等内容。
各部门应当严格按照本制度执行，确保财务预算的科学性和有效性。
第四条企业预算管理应当与企业的战略规划和经营计划相一致，确保财务预算的稳健性和持续性。
第五条各部门负责人应当严格执行预算管理制度，按照预算分配执行经费，防止临时违规调剂。
第二章年度预算编制第六条企业年度预算由总部财务部门牵头编制，各部门根据自身情况提供相关数据和信息。
第七条年度预算编制应当围绕企业的经营目标和战略规划，合理确定收入和支出预算。
第八条年度预算编制应当考虑经济环境、市场需求、行业竞争和政策变化等因素，并制定相应的风险控制措施。
第九条年度预算编制应当注重财务合规，遵守相关法律法规和会计准则，确保预算的真实性和可比性。
第十条年度预算编制应当充分听取各部门的意见和建议，通过模拟分析、多方论证等方式进行优化调整，确保预算的科学性和合理性。
第三章预算执行第十一条企业各部门应当按照年度预算执行，确保收支平衡，合理支出预算经费。
第十二条各部门负责人应当落实预算责任，加强预算管理，及时掌握实际执行情况，做好预算的调整和控制。
第十三条企业预算执行过程中，应当建立完善的预算执行制度和内部控制机制，加强成本管理和绩效评价。
第十四条各部门负责人应当按照预算执行情况及时向上级报告，接受监督和考核。
第十五条企业预算执行应当注重数据分析和风险评估，及时发现和解决问题，保障企业正常运营。
第四章预算控制第十六条企业各部门应当建立预算控制制度，实行预算控制、核算和分析，确保财务预算的实施效果。
第十七条预算控制要求各部门按照预算执行计划进行支出控制，防止超支现象的发生。
公司的预算管理制度
公司的预算管理制度一、总则为了规范公司的经营活动，保证公司的财务稳定和经济效益，制定公司的预算管理制度。
二、预算编制1. 公司每年都要制定年度预算，包括收入预算、支出预算、资产预算和利润预算等。
预算编制的原则是科学、合理、可行、切实可行。
2. 预算编制应根据历史数据、市场环境和经济形势等进行科学分析和论证，确保预算的真实性和可靠性。
3. 预算编制要与公司各部门进行充分沟通和协调，确保各部门的利益得到充分考虑和保障。
4. 预算编制要注重预算控制，并对偏差进行及时调整和修正，以确保实现预算目标。
三、预算实施1. 预算实施要按照预算计划进行，严格执行，确保预算的有效性和及时性。
2. 预算实施中要根据实际情况进行调整和改进，保证预算目标的实现。
3. 预算实施时要加强对关键环节的管理，防范风险和保证安全。
四、预算控制1. 预算控制是预算管理的核心内容，预算控制的目标是确保预算的有效实施和最终实现预算目标。
2. 预算控制要注重数据的采集和分析，及时监控预算执行情况，确保预算的稳定和准确。
3. 预算控制要加强对偏差的处理和调整，保证预算目标的实现。
五、预算评估1. 预算评估是对预算执行情况进行总结和分析，为下一年度预算编制提供参考和建议。
2. 预算评估要注重对预算执行情况的客观评价，发现存在的问题和不足，提出改进和调整措施。
3. 预算评估要与公司管理层进行充分沟通和协商，以建立有效的预算管理制度。
六、预算报告1. 公司每月都要编制预算执行情况报告，报送给公司领导，及时反馈预算实施情况，发现问题并提出解决方案。
2. 预算报告要注重数据的真实性和准确性，确保管理决策的科学性和有效性。
3. 预算报告要注重预算执行情况的分析和研究，为下一步的预算编制提供参考和依据。
七、预算监督1. 公司的各级管理层要对预算执行情况进行定期监督和督促，确保预算的有效实施和最终实现预算目标。
2. 预算监督要注重对重点环节和关键岗位的监控，保证预算的稳定和安全。
企业预算管理制度
企业预算管理制度1. 引言企业预算是一个管理工具，用于评估、规划和跟踪企业的财务状况。
预算允许企业管理者与财务团队通过定制预期收入和开支，以更好地控制和导航企业的财务状况。
本文档旨在介绍企业预算管理的制度，包括之前的预算准备过程、如何跟踪和更新预算等。
2. 预算准备过程2.1 确定目标在准备预算之前，管理团队应该为企业制定目标并建立长期战略计划。
因此，预算应该与组织的总体目标和长期规划保持一致。
一些目标可能包括提高营业额或增加利润率。
2.2 收集数据准备预算还需要收集各种数据，如销售、运营成本、人工成本和资本支出等。
要制定准确的预算，需要基于已有数据进行仔细分析和研究。
2.3 制定预算收集完数据后，需要根据预期收入和开支制定预算。
应该根据各部门提供的数据制定相应部门的预算，确保预算中包含所有收入和开支项目。
同时，应该保持预算的现实性和合理性。
与实际一致的预算不仅有助于规划，还能更好地预测企业的财务状况。
管理团队应该审核预算以确保准确性和合理性。
这可以包括与各部门操作人员的沟通和审查，以及评估拨款计划是否合理。
2.5 批准预算审核预算后，管理团队需要批准预算。
这意味着预算成为企业的正式计划。
一些管理团队可能需要进一步审查与制定预算的所有步骤。
3. 预算跟踪制定预算后，需要跟踪和更新预算，以确保制定的预算与实际情况相符。
这可以通过认真记录和审查各种财务数据来实现。
3.1 我们跟踪的数据跟踪预算通常涉及以下数据：•收入•费用•利润•营业额•现金流•其他与业务相关的数据3.2 数据收集与制定预算过程类似，数据收集也需要收集不同部门的各种财务数据。
为了增强可见性并总结结果，可以将数据汇总在一起，并使用分析软件分析数据。
通过将跟踪数据与预算进行比较，可以确定预算是否符合实际情况。
在此过程中，可以发现预算中的变量是否需要进行调整，以更好地适应实际情况。
3.4 更新预算根据实际情况，管理团队应该根据上述数据跟踪和预算比较的结果来更新和调整自己的预算。
企业全面预算管理制度
企业全面预算管理制度企业全面预算管理制度是指企业为实现经营目标所制定的全面、统一、科学的预算管理规范和制度。
该制度涉及到企业的各个方面，包括预算编制、预算执行、预算控制和预算调整等内容，旨在提高企业的经营效益和管理水平，确保企业的资金使用合理、经济、高效。
企业全面预算管理制度的主要内容包括以下几个方面：1.预算编制：企业全面预算管理制度从预算编制开始。
预算编制应该由专门的部门或者岗位负责，确定预算编制的时间、范围和标准。
预算编制应该以企业年度经营计划为基础，包括财务预算、销售预算、生产预算和成本预算等，以确保各个部门和岗位都能按照统一的目标和标准进行预算编制。
2.预算执行：企业全面预算管理制度要求严格执行预算，确保预算实施的连续性和稳定性。
预算执行包括经费拨付、费用报销、资金支付等各个环节，要求各个部门和岗位按照预算进行经营活动，并及时提交相关的经费使用、费用报销和资金支付的申请，确保资金的合理使用和支出的合理性。
3.预算控制：企业全面预算管理制度要求对预算进行监督和控制。
企业可以通过制定预算执行控制制度、设立预算执行监督机构和实施预算执行考核等方式来实现预算的有效控制。
预算控制主要包括预算执行情况的监督、预算执行结果的评估和预算执行目标的调整，确保预算实施的准确性和效果性。
4.预算调整：企业全面预算管理制度允许在必要时对预算进行调整。
预算调整可以根据企业的实际情况和经营环境的变化，对预算目标、预算额度和预算标准进行适度的修正和调整，以满足企业的经营需要和目标要求。
预算调整应该经过严格的程序和决策，确保调整的合理性和合法性。
5.预算考核：企业全面预算管理制度要求对预算执行情况进行考核和评估。
预算考核应该根据预算执行情况和实际经营结果来进行，评估预算的质量和效果，并根据评估结果对预算执行情况进行奖励或者处罚，以激励和约束各个部门和岗位按照预算进行经营活动。
总之，企业全面预算管理制度是企业实现经营目标和提高管理水平的重要手段。
国有企业预算管理制度
国有企业预算管理制度一、总则1. 为了规范国有企业预算编制、执行和监督管理工作，提高国有企业资金使用效率，切实保障国有资产安全，特制定本制度。
2. 本制度适用于国有企业各级各类预算的编制、执行、监督管理工作。
二、预算编制1. 企业预算应当根据国家相关规定、企业实际情况和发展规划制定，确保合理、科学、准确。
2. 各部门制定的预算应当经过上级主管部门审核批准，并按照上级主管部门的要求进行调整完善。
3. 预算编制应当充分考虑各项收支项目，严格审核，确保合理性和可行性。
三、预算执行1. 预算执行应当按照预算计划的规定进行，严格控制各项支出，不得擅自增加或减少。
2. 预算执行中如有特殊情况需要调整预算，须报请上级主管部门批准，并做好相应记录。
3. 预算执行过程中，对于超支的项目要及时进行整改，确保资金使用完全符合预算规定。
四、预算监督管理1. 预算监督管理应当由专门的监督管理机构负责，对各部门的预算执行情况进行监督检查，及时发现问题并提出整改意见。
2. 预算监督管理机构应当定期向企业领导汇报预算执行情况和监督检查结果，确保领导对预算执行情况有清晰的了解。
3. 预算监督管理机构对于违规行为要及时处理，对于严重违规行为要移交相关部门处理，确保预算执行的合规性和规范性。
五、预算评估1. 预算评估应当由专业机构进行，对预算编制的合理性和可行性进行评估分析，提出合理化建议。
2. 预算评估结果应当向企业领导和有关部门通报，对于评估结果中存在的问题和不足要及时进行整改。
3. 预算评估的建议和意见应当得到上级主管部门的认可和支持，并纳入预算执行和调整过程中。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，如有需要修改或补充，应当经企业领导同意并报请上级主管部门批准。
2. 对于违反本制度规定的行为，应当按照企业内部管理制度和国家相关法律法规进行处理。
3. 本制度解释权归企业领导部门所有。
综上所述，国有企业预算管理制度是公司管理工作中非常重要的一环，只有严格按照制度规定进行预算编制、执行、监督管理工作，才能实现资金的合理运用和提高经济效益。
企业预算管理制度
企业预算管理制度企业预算管理制度是企业内部用于规范预算管理行为的一系列规定和制度。
对于企业来说，预算管理是促进企业经营活动正常运行和有效控制的重要手段和保障。
下面将从预算编制、预算执行和预算修订三个方面进行介绍，详细阐述企业预算管理制度的制定和实施。
一、预算编制体系（一）预算编制程序1.确定预算编制时间：根据企业的经营特点和需求，确定预算编制时间，为预算编制的过程提供明确的时间框架。
2.收集信息：收集与预算编制相关的各种信息，包括企业的内外部环境信息、历史数据和预测数据等。
3.制定预算目标：根据企业的战略目标和经营计划，确定预算编制的目标和要求，为预算编制提供明确的指导。
4.编制预算计划：根据预算目标和要求，制定预算编制的计划，包括预算编制的阶段、任务和具体工作内容等。
5.预算编制：根据编制计划，进行预算编制的过程。
各部门根据自身的职责和权责，制定相应的预算计划和预算方案，进行编制工作。
6.编制预算报告：编制完成后，各部门汇总编制的预算，并形成统一的预算报告。
预算报告需要包括预算的总体情况、分项预算和各项指标等内容。
（二）预算编制的依据和原则1.依据：预算编制需要依据企业的战略目标和经营计划，同时还需要参考内外部环境信息、历史数据和预测数据等。
2.原则：预算编制的原则主要包括合理性原则、可操作性原则、共享原则、稳定性原则和绩效原则等。
预算需要合理、可操作、共享参与和稳定可控，同时预算的编制过程需要强调绩效导向。
二、预算执行体系（一）预算执行程序1.预算执行的计划：对于编制完成的预算，需要制定预算执行的计划，明确各项预算指标的达成目标和完成路径。
2.财务预算执行：财务部门根据预算报告，制定财务预算执行的方案和措施，并进行预算的安排、执行和监督。
3.业务预算执行：各部门根据预算的要求和指标，制定业务预算执行的方案和措施，并进行业务的安排、执行和监督。
4.预算执行与考核：对预算执行情况进行监督和考核，及时发现和解决问题，确保预算的有效执行。
企业预算管理制度
企业预算管理制度企业预算管理制度是指企业为了实现经营目标，科学合理地进行经营预测、控制和决策，而建立的一套预算管理体系。
下面是一份700字左右的企业预算管理制度的简要内容：一、总则1. 本制度的目的是为了统一企业预算管理的标准和方法，实现企业经营目标的科学预测、合理控制。
2. 本制度适用于企业所有部门和单位，以及有关预算执行和监督的相关人员。
3. 预算管理原则：科学规划、合理调配、严格控制、精确计算。
二、预算编制1. 预算编制依据：以历史数据为基础，根据市场环境、行业趋势和经济政策等因素进行预测分析。
2. 预算编制程序：制定年度预算编制计划 -> 收集相关数据 ->分析和调整数据 -> 制定初步预算方案 -> 内部审查和修改 ->最终预算方案确定。
3. 预算编制要求：合理性、可操作性、可控性、科学性。
三、预算执行1. 预算执行依据：按照预算方案进行操作，确保收入和支出的准确执行。
2. 预算执行程序：领导层审批 -> 实施 -> 监督与控制。
3. 预算执行要求：执行人员要严格按照预算方案执行，确保预算的合理性和准确性。
四、预算监督1. 预算监督的目的是评估预算实施情况，发现问题并及时进行调整和纠正。
2. 预算监督依据：预算执行情况和预算执行报告。
3. 预算监督程序：收集和分析预算执行数据 -> 定期评估预算执行情况 -> 发现问题并提出改进措施 -> 调整预算方案。
五、预算考核1. 预算考核的目的是评价各部门和单位的预算执行情况，促进经济效益的提高。
2. 预算考核依据：预算执行情况和实际经营情况。
3. 预算考核程序：收集和整理相关数据 -> 对照预算方案进行评估 -> 形成预算考核报告 -> 行政奖励或制裁。
六、预算修订1. 预算修订的目的是根据实际经营情况，调整和修订原有预算方案。
2. 预算修订程序：收集相关数据 -> 分析和评估实际经营情况 -> 形成修订方案 -> 内部审查和修改 -> 最终修订方案确定。
企业预算管理制度文本
企业预算管理制度文本第一章总则第一条为加强企业财务管理，规范预算编制和执行，实现财务收支的有效控制，提高资金利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于全体员工，包括企业各级管理人员和部门负责人。
第三条预算管理制度是企业财务管理的重要组成部分，各级管理人员和部门负责人应当严格执行，不得有任何违反违规行为。
第四条企业财务部门负责制定预算管理制度，并组织进行执行，保证预算编制和执行的顺利进行。
第五条各部门负责人要按照本制度的规定，制定本部门的年度预算，并严格按照执行，确保资金的合理利用。
第六条企业财务部门对各部门的预算执行情况进行定期审计和检查，及时发现问题并提出解决方案。
第七条预算管理制度的修订应当经过企业财务部门的批准，然后由企业领导层审定。
第八条本制度自颁布之日起生效。
第二章预算编制第九条各部门负责人应当在年度初制定本部门的年度预算，内容包括部门收支预算、投资计划和财务目标等。
第十条预算编制应当遵循资金合理利用、经济效益最大化的原则，确保预算的科学性和合理性。
第十一条预算编制过程中，各部门负责人应当与企业财务部门保持密切联系，协调各方意见，争取达成共识。
第十二条完成预算编制工作后，各部门负责人应当及时提交给企业财务部门进行审核和审批。
第十三条预算编制工作应当在规定的时间节点内完成，否则将造成不良后果。
第三章预算执行第十四条预算执行是财务管理工作的核心环节，各部门负责人应当严格按照预算执行，不得私自挪用预算。
第十五条预算执行过程中，如有资金调剂的需求，应当提前征得企业财务部门的同意，并明确资金用途。
第十六条预算执行过程中，各部门负责人要及时向企业财务部门报告预算执行情况，如有挪用资金的情况要如实申报。
第十七条预算执行过程中，如发现预算不足或者超支的情况，应当及时向企业领导层汇报并提出解决方案。
第十八条预算执行情况应当定期进行检查和汇总，确保各部门预算的合理使用。
第四章预算考核第十九条预算考核是对预算执行情况的评估和检查，是提高预算管理效果的重要手段。
企业预算管理制度总则
企业预算管理制度总则第一章总则第一条目的与依据为了规范企业预算管理，加强对企业资金的合理分配和利用，提高企业的经济效益，制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国企业预算管理条例》等有关法规，遵循经济效益、安全可靠、合法合规的原则，结合企业实际情况制定并执行。
第二条适用范围本制度适用于企业所有部门、单位及下属企业。
第三条定义1. 预算：指企业在一定期限内，按照产品、业务、管理等方面的计划，合理确定各项支出和收入的计划数额。
2. 预算管理：指企业根据经营计划和预算计划，通过编制、执行、监督、评价等一系列管理活动，实现经济效益最大化的管理手段。
3. 预算管理制度：指企业根据实际情况，规范预算编制、执行、监督和评价的一系列规章制度。
第四条原则1. 经济效益原则：预算管理应秉持经济效益至上的原则，确保资金的合理分配和利用，最大限度地发挥资源效益。
2. 安全可靠原则：预算管理应注重风险控制，确保企业经营的安全可靠，杜绝不当投资和浪费。
3. 合法合规原则：预算管理应遵循国家相关法律法规，做到合法合规，保护企业的合法权益。
第二章预算编制第五条预算编制程序1. 制定编制计划：企业财务部门应根据企业总体发展战略和经营计划，制定年度预算编制计划，并报领导审批。
2. 预算指标设定：各部门、单位应根据上级部门的预算编制计划，制定本部门的预算指标。
3. 预算编制：各部门、单位应严格按照企业的预算指标和预算编制规定，依据实际情况，编制年度预算。
4. 预算编制报批：各部门预算编制完成后，应交财务部门统一汇总，编制成企业的全面预算，并报领导审批。
第六条预算内容企业预算内容应包括：收入预算、支出预算、资金预算、经济效益指标等。
收入预算应包括主营业务收入、其他业务收入、其他收入等。
支出预算应包括生产成本、管理费用、销售费用、研发费用、财务费用等。
资金预算应包括资金来源、资金运用、资金计划、资金调度等。
第七条预算编制依据企业预算编制应遵循以下原则：1. 依据经营计划：预算应根据企业的经营计划和市场需求，合理确定各项指标。
企业预算管理办法
第1章总则第一条为了加强公司全面预算管理工作，减少经营风险，使生产经营活动有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及下属分(子)公司。
第三条全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。
全面预算管理是对预算的编制、审核、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。
第四条全面预算管理的基本任务如下： 1、根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施; 2、明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用; 3、合理配置企业各项资源; 4、对企业经济活动进行管理、控制、分析和监督; 5、为考核评价企业经营财务业绩提供有效依据。
第2章全面预算的主要项目 第五条全面预算是按照预算管理工作程序按照销售预算测算企业生产总预算，是对企业整体资源有效分配和运用的综合表现形式。
它主要包括销售预算、生产预算、部门预算和财务预算。
第六条经营预算反映业务发展目标及其各项构成要素。
根据业务发展、用户需求和市场竞争情况确定业务发展目标，包括分产品业务量、业务收入、市场占有率等目标。
第七条资本性支出预算主要指固定资产投资预算，反映全年建设投资支出，根据市场需求及资金承受状况确定全年建设投资规模、投资时间、投资项目、金额及筹资方式。
第八条财务预算分为利润表预算、资产负债表预算、投资预算和融资预算。
财务预算根据经营预算、资本性支出预算及其他专业预算，以具体金额反映与企业现金收支、经营成果、财务状况有关的各项经济指标，包括销售收入预算、销售成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、投资收益预算、营业外收支预算、资产负债预算和融资预算等。
企业预算管理制度 (最新)
企业预算管理制度 (最新)第一章总则一、概念预算管理就是利用预算对公司内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调公司的生产经营活动,完成公司既定的经营目标。
公司财务预算是在预测和决策的基础上,围绕公司战略目标,对预算内公司资金取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
二、编制范围公司及实际控制子公司所有的收入、支出都必须纳入预算控制。
三、编制原则1、量入为出、综合平衡；2、全面预算、过程控制；3、机构明确,多级实施；4、注重效益,防范风险。
四、预算编制依据1、国家法律法规、财务政策和有关规定；2、会计准则的规定和要求；3、公司经营发展战略和整体目标；4、公司生产经营计划,投融资制度。
五、编制内容公司实行全面预算管理,将预算具体划分为经营预算、投资预算、财务预算三大类。
经营预算、投资预算都必须以货币的形式反映在财务预算内。
1、经营预算,是对企业日常发生的各项基本经营活动做出的预算。
具体包括销售预算、生产成本预算、采购预算、人工预算、制造费用预算、单位成本预算、销售费用预算、管理费用预算等。
2、投资预算,是在资本性支出可行性研究的基础上编制预算,具体反映投资时间、投资金额、资金来源、投资收益和收益期限等。
3、财务预算,是反映预算其内有关公司的现金收支、经营成果和财务状况的预算。
具体包括现金表预算、利润表预算、资产负债表预算。
第二章组织机构及职责分工一、组织机构（一）公司成立预算管理委员会。
预算管理委员会是公司预算管理的最高决策机构,由公司总经理、副总经理和各部门负责人组成。
1、公司总经理是预算管理委员会主任,负责公司全面预算管理工作。
2、公司副总及分公司、子公司领导对所主管的业务预算负责,组织指导相关职能部室、分厂、实际控制分公司开展全面预算管理工作。
3、公司各职能部室、分厂、实际控制分公司在公司总经理、副总经理的领导下对其负责的具体业务开展全面预算工作（二）预算管理委员会的办事机构设在财务部,负责处理公司预算管理工作的日常事务。
企业预算管理制度范本
企业预算管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业预算管理，规范预算编制、执行、监控和评价工作，确保企业战略目标和经营计划的实现，根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》和国家相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称的企业预算管理，是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排，通过预算编制、执行、监控和评价，实现企业战略规划和经营目标的全过程。
第三条企业预算管理应遵循以下原则：（一）战略导向原则，预算管理应以企业战略为导向，确保预算的编制和执行符合企业长期发展目标；（二）全面预算原则，预算管理应涵盖企业各部门、各业务环节，实现全方位、全过程的控制；（三）权责明晰原则，预算管理中各部门的权责应明确，确保预算编制、执行、监控和评价工作的有效实施；（四）积极稳健原则，预算管理应合理控制财务风险，确保企业财务稳定健康发展。
第二章预算组织与管理第四条企业应设立预算管理组织，负责预算管理的组织、协调、监督和评价工作。
预算管理组织由预算委员会、预算工作小组和预算执行部门组成。
第五条预算委员会是企业预算管理的最高决策机构，负责审批预算编制和调整方案，监控预算执行情况，评价预算管理效果。
预算委员会由企业总经理、财务负责人、各部门负责人等组成。
第六条预算工作小组负责预算编制、执行、监控和评价的具体工作，由财务部门、业务部门等相关人员组成。
第七条预算执行部门负责本部门预算的编制、执行、监控和评价工作，确保预算目标的实现。
第三章预算编制与审批第八条企业预算编制应根据企业发展战略和年度经营计划，结合历史数据和市场情况，采用科学的方法进行。
第九条企业预算分为经营预算、投资预算和财务预算。
经营预算包括销售预算、生产预算、成本预算、费用预算等；投资预算包括项目投资预算、设备投资预算等；财务预算包括资金预算、利润预算、现金流预算等。
第十条预算编制完成后，应进行预算审批。
2024年公司预算管理制度(通用篇)
2024年公司预算管理制度（通用篇）公司预算管理制度1第一章总则第一条为促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，根据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况，制定本制度。
第二条本办法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。
第二章财务预算基本内容第三条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
第四条企业财务预算是企业全面预算的重要组成部分，是企业全面预算的中心。
企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。
第五条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务预算报表形式予以充分反映。
第六条企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。
第三章预算组织分工第七条企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责，各企业应设立财务预算委员会或指定企业财务管理部门负责财务预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。
第八条财务预算委员会主要拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。
第九条财务预算编制在企业财务预算管理委员会领导下进行，企业财务管理部门具体负责组织编制、审查、汇总、上报、下达；负责预算执行和日常流程控制；负责预算执行情况的分析和报告；负责预算执行情况考核等。
第十条企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务预算委员会做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作。
设置企业预算管理制度
设置企业预算管理制度企业预算管理制度包括预算编制、预算执行、预算监督和预算评价四个环节，下面将对这四个环节分别进行详细阐述。
一、预算编制预算编制是企业预算管理制度的第一环节，也是最基础和关键的环节。
预算编制是企业根据自身的经营目标和计划，按照一定程序和标准，将各部门和项目的具体预期收入、支出、投资等经济指标以及经营管理计划编制成一个合理、完整的预算体系。
预算编制的目的是准确揭示企业的目标和计划，为企业的经营决策提供依据和指导。
企业在进行预算编制时应遵循以下原则：1.目标统一原则。
预算编制应紧密围绕企业的经营目标和战略规划，确保各部门、项目的预算目标与企业整体目标保持一致。
2.合理性原则。
预算编制要合理、科学，不偏离实际情况和预期目标，不能过于乐观或悲观。
3.全面性原则。
预算编制要全面考虑企业的全部业务范围和各项支出，不能缺项漏项。
4.灵活性原则。
预算编制要有一定弹性，能够根据实际情况进行调整和修正。
5.约束性原则。
预算编制要对预算执行具有约束作用，确保预算的有效执行。
预算编制的程序一般包括以下几个步骤：1.确定预算编制的时间安排和责任分工。
2.收集各部门、项目的经营信息和数据。
3.分析和研究各项经济指标，制定预算编制方案。
4.编制各部门、项目的具体预算，并进行内部审核和审查。
5.组织相关人员进行预算编制的讨论和协商，形成最终预算方案。
6.上报企业管理层审批，确定预算的最终版本。
7.发布及下达预算，确立执行义务，协调各部门、项目。
二、预算执行预算执行是企业预算管理制度的第二环节，也是预算管理的核心环节。
预算执行是指企业根据预算计划，按照预定的指导和要求，有序开展各项经营活动，实现经济指标，完成预算任务，确保企业的经营目标得以实现。
企业在进行预算执行时应遵循以下原则：1.过程监控原则。
预算执行要严格按照预算计划和要求进行，确保各项预算指标的完成情况。
2.及时反馈原则。
对于预算执行过程中出现的问题和异常情况，应及时进行反馈和调整，及时采取纠正措施。
企业全面预算管理制度
某知名企业全面预算管理制度童年的月光 2022-01-23 15：21全面预算管理办法第一章总则第一条为推动公司及各分、子公司建立全面预算管理，通过一种系统的方法来贯彻、监控公司战略目标和经营目标的实施，规范企业管理和财务管理行为，制订本管理办法。
第二条本办法合用于公司及各分、子公司，各分、子公司可根据本公司实际,按照本制度的规范要求制定本公司全面预算管理有关各项制度并报公司总部审核批准.第三条全面预算是在预测与决策的基础上，将公司未来的销售、成本、现金流入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出来，以便有效地组织与协调企业全部的经营活动,完成企业既定的目标.企业通过全面预算来监控战略目标和经营目标的实施进度,不断完善公司绩效管理体系.公司战略、全面预算、经营绩效是一个密不可分的、高效互动的有机整体,全面预算在其中起着承前启后的作用。
第四条全面预算以生产经营业务活动为出发点汇总编制，不以会计科目为出发编制，完成明确目标、落实责任、集成管理信息的功能。
第五条全面预算是全员预算、全过程、全方位的预算，要作到凡涉及资金活动的企业行为都要有预算，应将预算指标分解到最低一级的责任单位或者岗位、个人, 每一个环节,每一个层面都实行预算控制，横向到边，纵向到底，使预算无死角、无遗漏。
第二章全面预算管理原则和基本流程第六条全面预算管理原则(一)建立全局观念，做好综合平衡；(二)先进、经济、合理;(三)量入为出;(四)轻重缓急，精打细算。
第七条全面预算基本管理流程(一)确定目标1、明确公司战略规划和年度经营计划;2、组织制定预算目标、编制方法和程序3、划分到最小的核算单位和预算单位，必要的要划分到岗位,明确责任单位，明确细分目标。
4、明确各级责任单位预算项目及目标要求(二)预算编制、上报、审核、批准1、由最低一级预算责任单位编制本单位预算,逐级上报审核、汇总、平衡,直至总部。
2、公司汇总的总预算报董事会批准。
(三)预算执行,实行预算例会制度,分析预算执行情况，向上逐级编报预算执行报告，提出改进和巩固措施并加以落实。
企业单位预算管理制度
企业单位预算管理制度第一章总则第一条目的为了规范企业单位的预算管理，提高经济效益，保证财务安全，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业单位的预算管理工作。
第二章预算编制第三条编制责任1.企业单位总经理负责预算编制工作，并指定专人负责具体实施。
2.预算编制工作由财务部门牵头，与相关部门共同协调完成。
第四条编制原则1.预算编制原则包括科学性、合理性、可操作性和透明度原则。
2.预算编制需遵循国家法律法规和公司规定的财务制度。
3.预算编制应考虑经济环境、市场需求和企业发展方向。
第五条编制程序1.预算编制工作按照年度进行，从上年12月份开始至当年10月份完成。
2.编制程序包括预算目标确定、收入预测、支出预测和预算汇总等步骤。
第六条运行和调整1.预算编制后，应由财务部门定期进行预算执行情况分析与评估。
2.如有必要，企业单位可以根据实际情况进行预算调整，但需报经相应审批程序。
第三章预算执行第七条预算控制1.预算执行过程中，各部门应按照预算控制指标执行，不得超支或滥用预算。
2.如确需超支或调整预算，需经相关部门的书面申请和财务部门的审批。
第八条预算管理办法1.设立预算进行监督管理，并对超预算或滥用预算的责任人进行相应问责。
2.定期组织预算执行情况的评估和汇报，对谈及时纠正偏差，提出改进措施。
第九条考核标准1.按照公司的经济目标和任务，对各部门和个人进行预算执行情况的考核评比。
2.考核标准包括预算控制遵守情况、项目完成情况等。
第四章预算报告与沟通第十条预算报告1.每月，财务部门应就预算执行情况制作预算报告。
2.预算报告内容需包括收入、支出、盈亏、偏差分析等。
第十一条预算沟通1.预算报告应及时向相关部门和人员进行沟通、解读，确保大家对预算执行情况有清晰的了解。
2.预算沟通旨在促进部门间的协调合作，发现问题和解决问题。
第五章附则第十二条违规处理1.对超预算或滥用预算的责任人，将依据相关规定进行相应处理，包括但不限于扣减绩效奖金、开除等。
企业财务预算管理制度
企业财务预算管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业财务预算管理，明确预算编制、执行、监督的责任和流程，确保财务预算的真实性、科学性和有效性，保障企业正常经营和发展。
二、范围本制度适用于公司各部门、各级领导和员工在企业预算编制、执行、监督等方面的行为。
三、预算编制1、预算编制的责任人企业财务部门是负责企业财务预算编制的主要部门，主管人应当对预算编制工作进行监督，确保预算编制的真实性和有效性。
2、预算编制流程预算编制流程包括以下几个步骤：（1）确定预算编制周期和时间表；（2）制定预算编制指南，明确预算编制模板、参数、数据及报送要求等；（3）部门负责人按照预算编制指南，制定部门预算，并上报财务部门；（4）财务部门统计整理各部门预算，编制企业预算，并提交领导审批；（5）领导对企业预算进行审批，并与财务部门共同签署企业预算文件。
四、预算执行1、预算执行的责任人企业各部门负责人是负责本部门预算执行的主要人员，应当对部门预算执行情况进行监督和检查，确保预算执行的合理性。
2、预算执行流程预算执行流程包括以下几个步骤：（1）部门负责人审定预算使用计划，明确预算支出的具体用途；（2）部门负责人督促部门成员按照预算使用计划执行预算支出，并及时进行预算支出记录；（3）财务部门对预算支出进行统计、核对和审查，并及时反馈预算执行情况给各部门负责人；（4）对于预算执行情况较差的部门，领导应当对其进行批评和整改，并加强对其预算执行情况的监督和检查。
五、预算监督1、预算监督的责任人企业的审计部门是负责企业预算监督的主要部门，应当对企业预算编制、执行、管理等行为进行全方位监督，确保企业预算的真实性和有效性。
2、预算监督流程预算监督流程包括以下几个步骤：（1）审计部门对企业预算编制、执行、管理等情况进行全方位调查和核实；（2）审计部门根据调查结果，向领导和财务部门提出预算监督意见，并要求各部门进行整改；（3）财务部门对审计部门提出的预算监督意见进行整改，并定期向领导报告整改情况。
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企业财务预算管理制度第一章总则一、概念预算管理就是利用预算对公司内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调公司的生产经营活动，完成公司既定的经营目标。
公司财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司战略目标，对预算内公司资金取得和投放、各项收入和支出、公司经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
二、编制范围公司及实际控制子公司所有的收入、支出都必须纳入预算控制。
三、编制原则1、量入为出、综合平衡；2、全面预算、过程控制；3、机构明确，多级实施；4、注重效益，防范风险。
四、预算编制依据1、国家法律法规、财务政策和有关规定；2、会计准则的规定和要求；3、公司经营发展战略和整体目标；4、公司生产经营计划，投融资制度。
五、编制内容公司实行全面预算管理，将预算具体划分为经营预算、投资预算、财务预算三大类。
经营预算、投资预算都必须以货币的形式反映在财务预算内。
1、经营预算，是对企业日常发生的各项基本经营活动做出的预算。
具体包括销售预算、生产成本预算、采购预算、人工预算、制造费用预算、单位成本预算、销售费用预算、管理费用预算等。
2、投资预算，是在资本性支出可行性研究的基础上编制预算，具体反映投资时间、投资金额、资金来源、投资收益和收益期限等。
3、财务预算，是反映预算其内有关公司的现金收支、经营成果和财务状况的预算。
具体包括现金表预算、利润表预算、资产负债表预算。
第二章组织机构及职责分工一、组织机构（一）公司成立预算管理委员会。
预算管理委员会是公司预算管理的最高决策机构，由公司总经理、副总经理和各部门负责人组成。
1、公司总经理是预算管理委员会主任，负责公司全面预算管理工作。
2、公司副总及分公司、子公司领导对所主管的业务预算负责，组织指导相关职能部室、分厂、实际控制分公司开展全面预算管理工作。
3、公司各职能部室、分厂、实际控制分公司在公司总经理、副总经理的领导下对其负责的具体业务开展全面预算工作（二）预算管理委员会的办事机构设在财务部，负责处理公司预算管理工作的日常事务。
公司各职能部室、分厂、实际控制分、子公司要制定专门的预算管理人员，具体负责本部门的预算工作。
二、职责分工（一）预算管理委员职责。
1、决定公司预算管理制度；2、审议并通过公司预算方案；3、协调解决预算编制执行过程中出现的问题；4、监督公司预算方案的实施，完成预算的目标。
（二）财务部的预算管理职责1、制定预算管理制度、预算管理方法和工作流程，明确预算工作全过程得到有效控制。
2、负责组织公司预算的编制、审查、汇总、平衡、上报、下达、分析、控制、考核、报告等。
3、具体指导各职能部室、分厂、实际控制分公司预算的编制工作。
4、负责预算管理的其他日常工作。
（三）各职能部室、分厂、实际控制分公司的预算管理职责。
公司其他职能部门是预算责任部门，按照职责分工具体负责本部门分管业务的专项预算编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务部门做好公司预算的综合平衡、分析、控制、考核等工作。
具体分工如下：1、市场营销部、国际贸易部负责公司销售收入、销售费用的预算并积极组织收入，确保收入预算的完成。
2、采购部负责材料物品采购的预算管理。
3、动力设备部负责固定资产（房屋、建筑物除外）、气体、设备配件、工具、量具、刃具、电力、设备修理等预算管理。
4、生产部负责公司生产计划的编制；各分厂、外委外协加工计划的预算管理。
5、技术中心负责公司技术使用费、技术开发费的预算管理。
6、质管部负责公司质量监督、检验器具的预算管理。
7、武保安全部负责公司安全、保卫、消防的预算管理。
8、人力资源部负责公司人工费用、人员培训费用等的预算管理；负责各职能部室、分厂、实际控制分公司的预算考核兑现工作。
9、规划发展部负责基本建设、绿化、排污以、审计费用、运输费用的预算管理。
10、综合办公室负责工会经费、业务招待费、车辆使用费、保险费等相关费用的预算管理。
11、各分厂负责制造费用的预算管理。
12、库管中心负责发货及仓储费用的预算管理。
第四章预算编制程序及方法一、预算编制一般遵循“全员参与、上下结合、综合平衡”的程序进行。
二、预算编制方法1、由预算委员会提出下年度预算编制原则和要求。
预算必须根据公司年度重点工作明确提出预算年度内要实现的预算指标，如：产值、收入、利税等。
2、财务部根据预算委员会提出的预算原则和要求，提出下一年度的预算目标，分解关键指标并下达具体的预算编制办法、时间和要求。
3、各职能部室、分厂、实际控制分公司根据分解后的关键指标，按照财务部下达的预算编制办法制定本部门的预算。
4、财务部负责预算的汇总、审核、平衡，并将汇总后的公司年度预算上报预算管理委员会。
5、预算管理委员会对上报的公司年度预算进行讨论、审核上报预算管理委员会主任。
6、预算管理委员会主任审批、下达公司年度预算。
三、预算编制主体与预算编制内容对应一览表四、编制说明。
预算编制是具体落实公司目标的过程，各责任部门通过编制预算需要明确“应该完成什么目标，应该完成的可以计量的值是多少”的问题。
预算并非简单的预测，预算必须和公司的预算目标相对接，是公司预算目标按部门、按业务、按人员分解的过程，因此，公司预算目标既是预算编制的出发点，有时预算编制的终结点。
为了充分发挥各预算职责部门的主观能动性，又尽可能的提高预算编制效率，公司预算目标采用应自上而下的分解方式，预算编制则应自下而上地体现预算目标的具体落实，为此各编制预算的职责部门应按照量入为出及本量利分析进行。
第五章预算的执行一、预算的分解。
财务部在预算管理委员会的指导下，按照公司年度预算内容指导各有关职能部室将预算指标进一步分解落实到季度、月份和各环节、各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。
二、公司预算一经确定必须严格执行。
任何部门和个人不得超越权限调整、变动预算方案。
三、日常预算执行业务。
（一）预算收入监控。
财务部每月25日汇总上月26日止本月25日的收入实现、回款执行情况然后和预算对照，填写“收款预算执行卡”。
（二）、预算支出监控。
1、经营业务支出的执行和监控。
首先由各预算执行单位在业务发生后，经审核同意后，持有关原始凭证和“业务资金预算执行（监控）卡”到财务部门申请付款，避免实际业务运行中可能发生的超预算付款情况。
2、费用开支的执行和监控。
首先由各预算执行单位在发生费用申请付款时，持有经审核同意的有关原始凭证和“费用预算执行监控（监控）卡”到财务部门申请付款，避免实际业务运行中可能发生的费用超预算付款情况。
（三）、监控执行情况由财务部于每月25日汇总上月26日止本月25日汇总填写预算支出汇总表，每季初10日内编写预算执行情况汇总及分析报告。
（四）、财务部将预算收支汇总上报预算管理委员会，并由预算管理委员会讨论、审核预算执行情况，预算委员会视预算执行情况决定是否对预算进行调整。
（五）、预算仲裁。
当各预算单位之间发生利益冲突而导致经营业务无法正常运行时，首先应由预算单位负责人之间自身进行协调，协调无效时报预算委员会主任仲裁或有预算委员会主任提交预算管理委员会仲裁。
预算管理委员会主任做出仲裁决议后，由预算管理委员会下达“预算仲裁决议书”给相关预算执行单位。
仲裁决议已经形成，各预算执行单位必须无条件执行。
（六）、审计部门对预算执行情况实施审计监督，及时发现和纠正预算执行中存在的问题。
第六章预算调整公司预算确定后不得随意调整。
当遇到国家重大政策性变化或不可抗拒因素等影响，或根据市场形势公司战略变化，公司预算需要调整时，应及时编制预算调整放案，并按照规定程序审批。
一、预算调整的条件。
（一）、预算调整事项符合公司发展战略和现实生产经营状况；（二）、预算调整方案客观、合理；（三）、国家和行业政策发生重大变化；（四）、预算部门及职责发生变动；（五）、突发事件。
如：自然灾害、重大事故等；（六）、预算管理委员会认为应该调整的其他事项。
二、预算调整程序1、由各预算执行单位向公司分管领导提出预算调整申请；2、预算单位持由分管领导批准的预算调整申请表向预算管理委员会提出调整申请；3、预算委员会将批准后预算调整通知书下达给申请调整的预算执行部门。
第七章预算反馈（一）、预算反馈制度。
为保证预算目标的顺利实现，在预算执行过程中各预算单位应定期召开预算例会，对照预算指标及时总结预算执行情况、计算差异、分析原因、提出改进措施，形成不同形式的预算反馈报告。
（二）各预算单位预算反馈控制办法。
各预算单位于每月25日至月底期间召开本单位的本期预算例会，并形成预算反馈报告和提出改进措施。
（三）公司预算管理委员会至少于每季的10日前召开一次预算工作会议。
主要听取财务部及各预算部门的预算工作汇报，沟通公司预算执行情况，确定工作重点，针对预算执行过程中存在的问题，及时进行协调，监督，帮助各部门积极完成公司预算。
（四）每年一月份，公司预算管理委员会应召开上年度预算执行情况分析会。
分析会的主要议题包括听取公司财务部的预算分析报告，检查各预算部门的预算执行情况，分析重大差异和明确原因与责任。
通报预算执行及分析结果。
第八章附则一、本制度经董事会批准后执行。
二、本制度解释权归公司财务部。
附表一：附表二、附表四：附表五：。