某软件公司财务预算管理制度汇编
软件企业会计管理制度汇编
软件企业会计管理制度汇编第一章总则第一条为规范软件企业的财务会计管理，保障企业财务稳健运作，依法合规开展财务活动，特制定本会计管理制度。
第二条本制度适用于软件企业的会计管理工作，包括财务会计、成本会计、税务会计等各项工作。
第三条财务会计报告的编制应当真实、完整、准确地反映软件企业的财务状况和经营成果。
第四条财务会计报告应当符合相关法律、法规和会计准则的要求，不得夸大其词，不得隐瞒真实情况。
第五条财务会计报表的编制应当在法定期限内完成，确保及时、准确地提供财务信息。
第六条财务会计基础工作应当建立健全的内部控制制度，确保会计凭证、账簿、档案的真实性、准确性和完整性。
第七条本制度的解释权归软件企业财务部门。
第二章会计核算第八条软件企业应当根据国家有关规定，建立健全会计核算制度，进行会计核算。
第九条软件企业应当建立健全资产负债表、利润表、现金流量表等财务会计报告体系，按月编制并上报。
第十条软件企业应当按照企业会计准则，建立健全会计政策和会计制度，确保会计处理的一致性和连续性。
第十一条软件企业应当合理划分会计科目，建立科目表，并根据需要进行调整和完善。
第十二条软件企业应当建立健全会计科目、账簿、凭证和报表等核算工作程序，确保财务会计数据的真实、完整和准确。
第三章财务管理第十三条软件企业应当建立健全财务管理制度，包括资金管理、投资决策、融资管理、风险管理等内容。
第十四条软件企业应当合理调配和管理企业的资金，确保货币资金安全，提高资金利用效率。
第十五条软件企业应当建立健全资金预算和现金流量预测制度，定期进行资金计划与分析。
第十六条软件企业应当建立健全资金监管制度，加强对资金收支的监控和管理，提高资金使用效率。
第十七条软件企业应当加强投资决策的风险分析，确保投资行为符合企业的战略规划和财务状况。
第十八条软件企业应当合法合规开展融资活动，加强对融资风险的管理和控制，保证资金的安全和有效运作。
第十九条软件企业应当建立健全风险管理制度，对市场风险、信用风险、操作风险等进行科学评估和有效管理。
财务预算管理制度范本（五篇）
财务预算管理制度范本第一章财务预算管理办法第一条为了增强我厂财务管理的调控能力，完善内部控制机制，加强成本费用控制，优化整合企业资源，以保障企业战略目标的实施，全面提升综合管理水平和市场价值。
根据《企业会计制度》《企业会计准则》及双矿集团公司《财务管理内部控制制度》，特制定本办法。
第二条财务预算的编制过程，是通过预测－计划－预算。
财务预算编制的前提，是对内部经营活动的分析和市场前景的预测；财务预算的依据，是根据分析、预测制定的经营目标和经营计划。
第三条财务预算的编制，应遵循国家相关部门的政策并符合上级部门有关预算管理的要求。
第四条财务预算编制的依据：1、集团公司下达的年度经营目标、经营规模、经营成果。
2、生产、计划部门编制的生产经营计划(包括技术改造、大修理工程及科研开发等)。
3、各职能部门业务费用计划。
第五条财务预算编制的内容为：年度货币收支平衡表、资产负债表、损益表和编制说明及月份经营计划、货币资金执行预算。
1、货币收支平衡表的编制，主要反映按年度经营目标货币资金收支情况，为资金的管理及筹措提供决策依据。
2、资产负债表的编制，主要反映企业的生产规模、偿债能力等，所要达到计划年度经营目标的相关财务指标。
3、损益表的编制，主要反映企业的营运能力、成本费用水平、创利能力等、计划年度经营目标的相关财务指标。
4、月份经营计划的编制，主要反映当月生产经营目标及经营成果。
5、货币资金执行预算的编制，主要反映当月全厂货币资金收支计划。
第六条货币资金是维持企业正常运转的血液，贯穿于企业日常生产经营与重大财务活动的全过程，货币资金流量预算管理是财务预算管理的关键控制点。
第七条货币资金执行预算的编制原则，是以销售预测和各项费用支出为基础，坚持量入为出、先急后缓，确保洗煤主业的资金需求。
第八条资金预算编制程序1、各生产车间及机关职能部门每月____日前，按其月份费用计划，划分货币支付及内部转帐支付两部分，由部门领导及厂主管领导签字审批后报财务科。
财务管理制度汇编范本
财务管理制度汇编范本第一章总则第一条为了加强财务管理，规范财务行为，保障单位资金安全，提高资金使用效益，根据国家有关法律、法规和政策规定，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的财务管理工作，包括财务计划、预算管理、资金管理、资产管理、负债管理、收入管理、支出管理、财务报告和财务监督等方面。
第三条财务管理应当遵循合法、合规、公正、公开、效益、风险控制的原则，确保单位财务状况良好，持续稳定发展。
第四条财务管理部门是财务管理的职能部门，负责组织实施财务管理工作，建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、完整、准确。
第二章财务计划和预算管理第五条财务计划应当根据单位的事业发展计划和经营计划制定，包括收入、支出、资金筹措和使用等方面的计划。
第六条预算管理应当实行全面预算制度，包括年度预算、季度预算和月度预算。
预算编制应当遵循收支平衡、重点保障、效益优先的原则。
第七条预算编制过程中，应当充分听取各部门的意见，确保预算的合理性和可行性。
预算一经批准，应当严格执行，未经批准，不得随意调整。
第八条财务管理部门应当建立健全财务报告制度，定期向单位领导报告财务状况、预算执行情况和其他重要财务信息。
第三章资金管理第九条资金管理应当实行集中管理、分级负责的原则，确保单位资金安全、流动性和效益。
第十条单位应当建立健全资金收支管理制度，明确资金收支审批程序和权限，加强对现金、银行存款、支票等资金收支环节的管理。
第十一条单位应当加强银行账户管理，严格按照国家有关规定开立、变更和撤销银行账户。
银行账户的使用应当遵循合法、合规、安全、高效的原则。
第十二条单位应当加强对外投资和借款的管理，实行投资和借款审批制度，确保投资和借款的安全性和效益。
第四章资产管理第十三条资产管理应当遵循资产保值、增值和有效利用的原则，建立健全资产采购、使用、处置等管理制度。
第十四条资产采购应当实行审批制度，严格按照国家有关规定和程序进行。
公司财务管理制度汇编
公司财务管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司财务管理，提高公司资金利用效率，加强财务监管，保障公司财务安全，特制订本制度。
第二条公司财务管理遵循合法、规范、透明、诚信、效率的原则，加强内部控制，确保财务数据真实、准确、完整。
第三条公司财务管理应符合国家相关法律法规及公司章程规定。
第四条公司全体员工都应当遵守公司财务管理制度。
第五条公司应建立健全财务管理制度，实施责任到岗、权责一致的管理体系，建立完善的内部控制机制。
第二章财务制度第六条公司应建立财务制度，包括会计制度、财务预算管理制度、资金流动管理制度等。
第七条公司财务管理部门应负责制定财务制度，并监督实施。
第八条公司会计制度应符合会计法律法规，规范会计核算和报告程序。
第九条公司财务预算管理制度应依据公司经营发展和业务需求合理制定，建立预算编制、执行、考核、调整等全过程管理机制。
第十条公司资金流动管理制度应规范公司财务收支、资金使用及流动，确保公司资金安全、有效利用。
第三章财务管理流程第十一条公司财务管理流程应包括财务核算、财务报告、预算编制、审计监督、内部审计等环节。
第十二条公司应建立完善的财务管理流程，确保财务数据真实、准确、及时报告。
第四章财务控制措施第十三条公司应建立财务控制措施，包括资金控制、成本控制、风险控制等。
第十四条公司应建立现金管理制度，规范公司现金收支流程，确保公司现金安全。
第十五条公司应建立完善的成本管理制度，控制企业成本，提高企业盈利能力。
第十六条公司应建立风险管理制度，识别、评估、控制企业经营风险。
第五章财务监督与审计第十七条公司应建立内部审计机制，实施内部审计，加强对公司财务管理的监督和检查。
第十八条公司应定期进行外部审计，委托专业机构对公司财务数据进行审计，确保财务报告真实、准确。
第十九条公司应建立风险管理审计制度，对企业风险进行全面审计，提出改进建议。
第六章资金管理第二十条公司应建立资金管理制度，包括资金计划、资金筹措、资金投资等。
软件研发财务管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司软件研发项目的财务管理工作，提高资金使用效率，保障公司经济利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有软件研发项目，包括项目立项、研发、测试、上线等各个阶段。
第三条财务管理应遵循国家相关法律法规，严格执行公司财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第二章项目立项与预算第四条项目立项前，研发部门应提出项目预算，包括研发成本、人员费用、设备购置、差旅费等。
第五条财务部门对项目预算进行审核，确保预算的合理性和可行性。
第六条项目预算经批准后，纳入公司年度财务预算，并报上级主管部门备案。
第三章研发过程财务管理第七条研发过程中，研发部门应按照预算执行，严格控制各项费用支出。
第八条研发部门应定期向财务部门提供项目进度报告和费用支出明细，财务部门负责监督项目费用使用情况。
第九条财务部门对研发过程中发生的费用进行核算，确保费用真实、合规。
第四章测试与上线财务管理第十条测试阶段，研发部门应按照测试计划进行费用预算，并报财务部门审核。
第十一条测试过程中，研发部门应严格按照预算执行，控制测试费用。
第十二条测试结束后，研发部门应向财务部门提交测试费用结算报告。
第十三条上线阶段，研发部门应按照上线计划进行费用预算，并报财务部门审核。
第十四条上线过程中，研发部门应严格按照预算执行，控制上线费用。
第十五条上线结束后，研发部门应向财务部门提交上线费用结算报告。
第五章费用报销管理第十六条研发人员发生的费用，应按照公司规定的报销流程进行报销。
第十七条报销时，需提供合法有效的原始凭证，包括发票、收据等。
第十八条财务部门对报销申请进行审核，确保报销合规、合理。
第六章监督与考核第十九条财务部门定期对软件研发项目的财务管理工作进行检查，发现问题及时整改。
第二十条公司对软件研发项目的财务管理情况进行考核，考核结果与项目负责人的绩效挂钩。
第七章附则第二十一条本制度由公司财务部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
财务预算管理制度范文
财务预算管理制度范文
一、目的
为了更好地管理和控制企业的财务状况，确保财务资源的合理配置和有效利用，制定财务预算管理制度。
二、适用范围
本制度适用于本企业的所有部门和员工。
三、原则
1.科学性原则：财务预算应基于实际数据和合理假设，科学合理。
2.灵活性原则：财务预算应能够适应外部环境的变化及企业内部的调整。
3.参与性原则：财务预算的制定应当广泛参与，形成全员积极性和责任感。
4.监督性原则：财务预算的执行应受到监督和考核。
四、流程
1.预算编制：每年底根据企业的发展战略和目标，各部门提交预算编制申请，并进行审核和汇总，形成最终的财务预算。
2.预算执行：各部门根据财务预算进行具体的经营活动，并按照预算执行情况进行及时调整和控制。
3.预算审核：财务部门按照预算执行情况进行定期的预算审核和分析，并向管理层提出意见。
4.预算报告：财务部门定期向管理层报告财务预算执行情况，并提出改进措施。
五、责任
1.财务部门负责财务预算的编制、执行和审核工作。
2.各部门负责根据财务预算进行具体的经营活动，并按照预算执行情况进行调整和控制。
3.管理层负责对财务预算的监督和决策。
六、考核
1.财务预算执行情况将作为各部门绩效考核的重要依据。
2.财务预算执行情况将作为管理层绩效考核和薪酬分配的重要依据。
七、修订
本制度的修订由财务部门负责，并经管理层批准后生效。
以上所述为财务预算管理制度的范文，可根据实际情况进行具体细化和修改。
软件 公司 财务制度
软件公司财务制度第一章总则第一条为规范公司财务管理行为，保障公司财务安全及稳健发展，提高公司经营效率，制定本制度。
第二条软件公司财务制度适用于软件公司内部所有的财务管理行为，涉及公司的财务收支、结算、审计、监督等内容。
第三条公司财务部门是公司财务管理的主体，负责制定公司财务计划、控制公司财务风险、编制公司财务报告等任务。
第四条公司财务部门必须遵守国家相关法律法规，保证公司财务资金安全，确保财务会计报告真实有效。
第五条公司财务部门要及时向公司领导层报告公司财务状况，并接受监督。
第六条公司财务部门要进行财务数据的及时归档，确保财务资料的完整和安全。
第七条公司财务部门要不断完善公司财务管理制度，提高公司财务管理水平。
第二章财务管理第八条公司财务部门要按照公司的财务预算制定公司的财务计划，保证公司的财务安全、稳健运作。
第九条公司财务部门根据公司的经营情况，制定公司的年度财务预算，并及时报送公司领导层审批。
第十条公司财务部门要负责公司的财务审计工作，确保公司的资产负债表真实可信。
第十一条公司财务部门要根据公司的经营需要，合理配置公司的资金资源，保证公司的日常经营运作。
第十二条公司财务部门要建立完善的财务管理制度，规范公司的财务活动，保证公司的财务合规。
第十三条公司财务部门要建立健全的内部控制制度，有效防范公司的财务风险。
第十四条公司财务部门要制定公司的财务政策，保障公司的财务收支平衡。
第十五条公司财务部门要积极配合公司领导层工作，提供财务咨询和决策支持。
第十六条公司财务部门要定期向公司的股东、董事会、监事会等机构报告公司的财务状况。
第十七条公司财务部门要依法依规参加公司的股东大会、董事会等会议，履行公司的财务义务。
第十八条公司财务部门要及时向公司股东披露公司的财务信息，维护公司的股东权益。
第三章资金管理第十九条公司财务部门要根据公司的经营需要，合理规划公司的资金流动，确保公司的资金充裕。
第二十条公司财务部门要根据公司的资金情况，合理配置公司的资金资产，保证公司的金融安全。
财务规章管理制度汇编范本(8篇万能)
财务规章管理制度汇编范本（8篇万能）财务规章管理制度汇编范本篇11、目的：为了使公司财务管理规范化，严肃财务制度。
2、适用范围：适用于财务管理。
3、责任人：总经理、财务部经理。
4、正文：4.1总则4.1.1根据《会计法》、《企业会计制度》和国家的有关财经纪律，结合公司实际情况，制定本制度。
4.1.2本制度包括董事会、总经理财务管理职责、财务部门工作职责、会计核算原则、资金管理、结算账款管理、固定资产及其他资产管理、成本费用管理、营业收入及营业外收支管理、利润及利润分配管理、财务报告的编制与公布、财务电算化管理、财务档案管理及附则。
4.2董事会财务管理职责4.2.1公司董事会审批公司的重大财务决策，控制投资规模和方向，审核公司重大资产处理。
4.2.2公司董事会负责制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
4.2.3审议批准公司的财务预算、决算报告及可行性研发项目。
4.2.4公司董事会负责公司章程规定的其他财务事项。
4.3总经理财务管理职责4.3.1遵守《会计法》及有关财务、税收、金融等法律法规，贯彻执行公司的财务制度，根据公司经营目标组织好生产经营，力争股东资产保值增值。
4.3.2总经理负责领导公司的财务管理工作，并对公司保存和提供的会计资料的真实性、完整性担负责任。
4.3.3指导公司内部审计机构的财务检查，督促财务部门配合财政、税务、审计机关的监督检查。
4.3.4总经理对公司财务预算全面负责，审核财务预算方案，经董事会批准后执行预算，年度终了向董事会报告财务预算执行情况，并依据决算情况对预算执行单位进行考核。
4.4财务部门工作职责4.4.1严格执行国家有关法律、法规及公司的财务制度，加强会计基础工作，保证会计工作依法有序进行。
4.4.2编制公司财务预算、决算，并实施财务控制。
4.4.2.1财务预算按年度编制，包括业务预算(采购、销售、生产、期间费用等)、资本预算(固定资产投资、权益性资本投资、债券投资等)和筹资预算。
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某软件公司财务预算管理制度第一章总则为了全面提高某软件公司管理水平，支持公司灵活高效的分权管理体系，加强公司成本费用管理和监控，并为业绩考核提供科学的依据和支持，特制定本财务预算制度。
公司财务部汇总各业务单元及各部门的预算，综合平衡并提出调整方案建议，根据预算委员会决议，拟定公司整体预算。
公司的年度预算主要由公司预算、业务单元/分支机构/职能部门预算和项目预算三级预算构成，初期以弹性预算和滚动预算方式结合方式进行，逐步完善和细化。
每月度辅以较详细的各部门的资金和成本支出计划。
施行初期（1－2年内），考虑到预算的合理性和预算核算的准确性不足，建议不作为考核的主要指标和直接依据。
本预算制度的解释权和修改权属公司预算管理委员会，公司财务部是预算管理委员会的常设机构。
第二章预算的组织形式和相应职责1、某公司预算委员会为保证某公司计划预算管理权威性、科学性、规范化和有效实施，特设立某公司预算委员会。
预算委员会在某公司预算组织体系中居于核心地位，在决策委员会授权下处理和决定计划预算管理的重大事宜。
公司财务部是预算管理委员会的常设机构。
组织分工公司预算委员会设主席一名，执行主席一名，成员若干。
主席由公司董事长担任，执行主席建议由公司财务中心总监担任；委员：建议由各个业务中心总监和资源中心、财务中心、人力资源部等职能管理部门的总监及外聘专家担任。
职责与权力根据公司目标制定出年度预算总目标、总方针，报决策委员会批准；审议公司年度预算，报决策委员会批准；提出预算组织、规划、控制工作的改进意见；协调、裁定公司预算重大冲突（在预算编制和执行过程中，对部门与部门之间可能发生或已经发生的分歧进行协调） 审议财务中心提交的公司年度决算；接受预算与实际比较的定期预算报告并予以审查、分析，提出改善的措施；根据需要，就预算的修正进行审议并作出决定；2、公司预算工作组预算工作组是公司的一个非常设机构，在预算委员会直接领导下具体负责计划预算管理文件编纂、指标测算、预算组织和下达等全局性组织工作。
预算工作组成员由预算委员会提名产生，建议组长由公司财务中心总监兼任，财务中心财务经理任执行副组长，副组长由公司相关职能管理部门总监担任，成员由财务中心、人力资源部、资源中心、行政部、各个业务中心等部门经理担任。
成员人数在9人左右。
预算工作组的常设机构为财务部，专职负责计划预算管理文件编纂、资料整理、汇总等工作。
职责与权力对各部门、各单位申报的年度预算初步方案进行预审，审核这些方案和指标是否符合公司的方针、目标，财务和其他经济数据与指标是否达到基本要求,讨论通过或驳回重编。
在此基础上，形成初步确立的结论，报预算委员会审议；在预算执行过程中，及时搜集情况，提供预算推进中的各种动态分析报告，在规定的权责范围内处理相关问题；按照规定的要求向预算管理委员会报告工作汇总年度预算初步方案；每月预算执行反馈总体情况；预算委员会指定的其他需要报告的工作；对有关部门提出的预算修改、调整方案作出初步判断并提出意见；组织预算的培训工作；向预算编制、执行单位提供技术支持，提出改进预算工作的意见。
工作规则预算工作组为非常设机构，每次会议由预算工作组组长确定会议议程，并主持议事。
如组长因故缺席，由组长指定执行副组长代为履行上述职责；预算工作组的临时会议由工作组组长提议召开；预算工作组会议的有关材料准备、整理、书面报告由财务中心财务经理负责；3、预算编制、执行机构的设计各中心预算项目一览表的分解业务目标；行政部、资源中心、人力资源部和财务中心为公司职能服务部门，业务计划和目标要来自与各业务单元/部门。
第三章财务预算的编制与修订1、财务预算的内容：公司的财务预算在方式上由预算损益表、预算资产负债表、预算现金流量表(企业内部掌握用)及所含主要指标组成。
包括资金预算、管理费用及财务费用预算、资产购置预算、拖欠款回收预算、投资收益预算等。
为完成财务预算的编制，各公司需根据与总公司签定的目标及各种经济因素的预测，具体确定经营预算、财务预算和专门决策预算的内容。
预算现金流量表是现金(指库存现金及银行存款)收支及投资与筹资活动信息的财务报表。
为加强企业内部资金管理，合理、安排与运筹资金，各公司应编制每月的预算现金流量表。
各部门、业务单元、项目预算由业务计划、收入预算（业务部门和项目）、成本预算和费用预算、资金支持计划等组成。
2、财务预算编制的方法：包括零基预算法、弹性预算法、比例预算法及经验数据法等。
公司2005年内主要以弹性预算和滚动预算结合为主。
3、财务预算的编制：(1)预算小组在确定经营预算、管理费用与财务费用预算、投资收益预算等内容的基础上，编制年度预算损益表。
其中销售费用、管理费用、财务费用、人工成本、利润总额为重要预算项目。
(2)预算小组根据资产购置预算、拖欠款回收预算、专项决策预算、资金预算及预算损益表等分析编制年度预算资产负债表。
其中应收帐款、存货、长期投资、固定资产、短期借款为重要预算项目。
(3)预算小组视公司情况编制现金流量表。
首先要将企业活动分为营业活动、投资活动与筹资活动三大类，然后对每一大类进一步区分为现金收入与现金支出。
A．营业活动的现金流量反映企业在利润形成过程中的全部交易事项所引起的现金流动。
包括正常销售收回的现金、逾期拖欠款收回的现金、提供劳务的现金收入、处理存货收入、应收票据的兑现、贴现、转让所取得的收入、利息等现金收入、营业外现金收入及其他营业活动收入；购货及各项费用(剔除折旧、摊销、预提工资等)的现金支出、各种税金现金支出、营业外现金支出及其他营业活动的现金支出。
B．投资活动的现金流量反映与投资活动有关的现金收入与支出。
包括出售已购买的有价证券、贷款收回的本金、出售转让投资或厂房设备；对外贷款、购买厂房设备、有价证券、长期投资等的现金支出。
公司近期的投资性现金流不多，可不作为预算考虑的重点。
C．筹资活动的现金流量反映与筹措资金有关的现金收入与支出。
包括银行与其他债权人的短期与长期借款、发行股票筹集的现金；归还借款的本金、支付股利等的现金支出。
(4)预算损益表、预算资产负债表应正确编制，使施行考核的主要比率指标，以利于公司的审批和考核。
对预算编制中涉及的会计政策问题，如项目收入的、投资收益的确认、费用弹性化方法的选择等，由公司财务部根据国家会计法规统一确定。
各公司需对预算中重要项目的构成、预算编制的依据做附注说明。
4、财务预算的修订由于财务预算建基于总体的目标经营方案，预算的修订是一个相当复杂的问题。
因此，在试行阶段，财务预算一经确定，原则上不做修订。
但考虑到公司目前各部门的预算水平及本行业收入的不确定性，公司可以通过弹性预算作为公司年度预算，每季度试行计划相关的全面预算，年季度末编制下季度的预算，视需要对年度的预算进行必要的调整。
公司季度预算一般不作修改，如有必要，需财务中心根据有关部门的申请，向预算委员会提交申请审议通过后，重新修订，修订后报告预算委员会审议，需由决策委员会批准。
第四章计划预算的编制时间和工作程序建议2004年起预算编制工作时间表预算编制工作按公司会计年度组织，每年的预算提前一个季度（3个月）进行，分为预算编制准备、预算编制、预算确定三个阶段。
各阶段的工作任务、时间进度如下表：续表项目预算在项目立项时制定和确定，由项目经理提出项目预算，报相应主管和财务部门审核，最终由决策委员会审批确定，作为项目成本费用支出的控制依据。
预算执行情况作为项目考核依据。
编制程序说明1）预算工作组总结当年的预算工作进展和实际完成预计情况，形成预算初步总结，结合当年的预算工作执行情况，提出预算年度预算工作的总目标，包括公司目标利润和营业规模，并就如何组织明年预算编制、考核工作做出安排，提出工作建议，报预算委员会；2）预算委员会对预算工作组提出的目标体系和组织工作方案进行讨论，提出修改意见，报决策委员会；3）决策委员会根据公司整体发展战略和各业务发展战略，讨论预算工作组和预算委员会提出的建议，董事长和各业务总监分别测算、提出预算年度公司经营目标和各业务经营目标。
然后得出公司目标利润、各业务中心目标利润、营业规模等最后结论，下达给预算委员会至预算工作组；4）预算工作组根据决策委员会的最终经营目标，具体提出各业务中心预算年度的主指标、辅助指标和修正指标。
预算工作组向营销中心、产品中心、项目中心、工程服务中心、资源中心、人力资源部、财务中心、行政部八个部门通报明年预算目标方案、指标体系和预算组织工作方案，听取有关的建设性的操作性意见；5）预算委员会开会审议、批准预算工作组提出的经过职能部门讨论的目标方案、指标体系和预算组织工作方案；6）预算工作组召开全公司预算编制工作会议，将预算目标体系和工作基本方案、预算表格下发给各个部门；7）各个预算工作小组进行讨论，依据下发的预算表格，着手预算编制工作，形成各个部门预算初稿；8）各个部门将预算初稿上交预算工作组；9）预算工作组负责各个部门预算指标的汇总协调，形成公司预算总表初稿；参照目标方案讨论通过或驳回重编。
在此基础上，形成初步确立的结论；10）将公司预算初稿分发给各个部门，各个部门经讨论签署意见后，返回给预算工作组；11）预算委员会讨论通过预算工作组提交的预算总表初稿，最后将预算总表定稿上报决策委员会；12）决策委员会对照明年战略计划安排，审核预算总表定稿，并签署意见，下发执行；13）预算工作组将预算总表装订成册，下发至各个部门。
第五章预算外资金的申请和调拨公司各业务单元或职能部门在经营过程中产生预算外资金需求，应由业务单元的总监（部门经理）提出书面的预算外资金申请，并交财务中心审核，不超出5%时，由董事长的审批并核准后，方可实施；超过5%时，需报董事长审批，经决策委员会批准后，方可实施。
第六章财务预算的控制与考核1、财务预算的控制在预算的执行过程中，要对企业经营的各个方面、各个环节、各个阶段的重要预算项目进行事前、事中、事后控制。
(1) 按经营活动的阶段进行控制A、事前控制：在编制预算过程中，对经营活动应进行严格的事前规划和审核。
B、事中控制：在经营活动的过程中，要贯串和执行既定预算，从签订合同或业务发生时起，即跟踪、反馈，进行日常控制，对实际与预算的差异及时调整，发现问题及时纠正。
C、事后评价：每项主要经营活动结束，要对照既定预算做出评价，综合分析，以便在以后的经营活动中采取积极措施，为完成财务预算、保证企业健康持续发展奠定基础。
(2) 按预算的主要项目进行控制为保证预算的实现，公司应根据自身的经营特点及实际，针对重点预算项目及内容进行重点控制。
A、对营业成本的控制：对于公司而言，主要是人员的控制，严格执行人员数量的控制。
B、对三项费用的控制：公司各部门应严格按规定进行费用的安排及申报，根据审批后的费用预算严格控制。