公司预算管理制度(腾讯集团)
高新技术企业研发费用的管理问题及措施--腾讯控股有限责任公司为例
高新技术企业研发费用的管理问题及措施--腾讯控股有限责
任公司为例
作为一家高新技术企业，腾讯控股有限责任公司在研发费用的管理方面也面临着一些问题，具体表现为：
1. 计划与执行的不同步。
腾讯的研发团队非常庞大，涉及到的项目也十分复杂，这就存在一个问题：计划和执行的不同步。
研发部门很难将计划与执行完全同步，导致在研发过程中出现了许多麻烦，例如项目延误、人员调整等。
这也导致了研发费用的浪费。
2. 研发成果的保护与价值的评估。
腾讯的研究前沿一直处于高度保密状态，这种保密对研发投资的回报评估带来了一些影响。
可以说，保密与技术价值之间的权衡一直是腾讯研发管理的一个难点。
为了解决这些问题，腾讯采取以下措施：
1. 制定规范的研发流程管理制度。
为了解决计划执行不同步的问题，腾讯建立了规范的研发流程管理制度。
在研发流程管理方面，采用敏捷开发的方式。
在研发初期，立项委员会对研发项目进行评估与审批，随后进入研究委员会进行研究，进而形成项目规划并进入研发流程。
2. 建立完善的知识产权保护体系。
为了解决知识产权保护和对研发成果价值评估的问题，腾讯采取了一系列措施。
具体措施包括加强知识产权保护、建立完善的技术转移与商业化开发制度、加强与独角兽企业合作等。
3. 精细化的成本控制。
为了在研发费用的使用上更为精细，腾讯采取了成本控制的措施，例如做到预算管理、结构化管理等，从而确保研发费用的有效使用，并获得更好的回报。
总之，腾讯采取这些措施来管理其研发费用，都是在研发过程中不断的总结和实践得出的，也可以为其他的高新技术企业提供一些经验和参考。
腾讯游戏项目管理制度规范
腾讯游戏项目管理制度规范第一章总则第一条为了规范腾讯游戏项目管理，提高项目管理效率，保障项目顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于腾讯游戏的各类项目管理，包括游戏研发项目、运营项目、市场推广项目等。
第三条腾讯游戏项目管理遵循以项目为中心，以目标为导向，以成果为衡量标准的原则。
第四条腾讯游戏项目管理严格遵循公司战略规划，以项目为关键驱动，以资源最优配置，以全程全员全力参与的理念。
第二章项目管理组织架构第五条项目管理委员会是腾讯游戏项目管理组织的最高决策机构，由公司高层领导组成，负责审议和决策重大项目管理事项。
第六条项目管理部门是负责承担腾讯游戏项目管理工作的专门机构，负责项目立项、项目执行、项目资金管理、项目风险评估等工作。
第七条项目管理小组是具体项目的执行组织，由项目经理负责组织实施，各部门负责人和相关人员组成，负责完成项目目标。
第三章项目管理流程第八条项目申报流程：项目提出方向项目管理委员会提出项目申报书，经委员会审核批准后，项目经理组建项目管理小组，启动项目实施。
第九条项目立项流程：项目经理负责编制项目立项报告，报项目管理委员会批准，明确项目目标、预算、时间表等重要内容。
第十条项目执行流程：项目管理小组按照项目计划和目标，落实各项任务，及时报告项目进展和风险情况，做好项目进度控制和风险管理。
第十一条项目验收流程：项目完成后，项目管理小组组织项目试运营，经过内部评审和用户测试，撰写项目总结报告进行验收，同时提交项目管理委员会评审。
第四章项目管理职责第十二条项目经理是项目执行的主要负责人，在项目立项后，负责项目的整体规划、组织、实施和控制工作，确保项目目标的顺利实现。
第十三条各部门负责人是项目管理的重要参与者，负责协调和支持项目的实施，保障项目执行期间的各项资源和保障条件。
第十四条项目成员是项目执行的具体实施人员，负责按照项目计划和目标，完成各项任务和工作，向项目经理汇报项目进展和风险情况。
腾讯企业战略管理
战 略 方 案
腾讯SoSo 搜索广告 特点—— 四维精准、 以客为尊！
搜索广告按效果付费，每次点击费用0.30元起， 低成本高效的广告性价比，您可以根据营销需求，自 主选择不限数量的关键词、推广区域、推广时段，随 时调整广告内容、关键词单价、广告预算，推广节奏 完全由您决定，只有潜在客户点击才计费，进一步降 低获得客户的成本。
腾讯
腾讯的简介
• 腾讯控股有限公司，是中国广东深圳一家民营IT 企业，并于2004年6月16日在香港交易所上市。 公司在开曼群岛注册，董事会主席兼首席执行官 为马化腾。
• 腾讯推出了即时通讯工具QQ，游戏平台 QQ游戏，门户网站腾讯网，交易平台拍拍 网等产品，其主要产品腾讯QQ在中国年轻 人中有较大影响，门户网站腾讯网为国内 四大门户网站。
5
海量的用户群，功 能捆绑推送
腾讯现有QQ注册用户3亿，同时在线已突破1亿。 捆绑服务强行推送是腾讯除了IM以外很多业务成功的 法宝，QQ客户端的覆盖率将腾讯的其他业务强行推送 给海量用户。
核心 能力
6
研发实力雄厚，较强的 抄袭及超越功力 长期以来的的人才培养及储备，使其研发实力雄厚， 在产品设计方面是业内公认的产品“抄袭大王”，但 无可否认腾讯长久以来炼就的复制产品能力以及超越 能力。
ST战略； T1 T3 T4—S4 S5网络游戏的差异化明显， 但是同类游戏之间模仿现象严重，腾讯通过 强大的宣传公关，利用QQ的黏性，加强QQ 游戏与QQ用户的联系，避免了大量的玩家 的流失，这也是其在笑傲与激烈的网游竞争 的奥秘 T2—S1 S3 S4 S5 网游行业进入障碍较低， 腾讯通过较强的资金进入，通过QQ的黏性 保持用户的忠诚度，避免了大多数网游在高 峰之后被玩家抛弃的命运
企业全面预算管理理论与实践
企业全面预算管理理论与实践•全面预算管理概述•全面预算管理的核心概念•全面预算管理的实践经验•全面预算管理的未来趋势•企业全面预算管理案例研究目录CHAPTER全面预算管理概述定义特点全面预算管理的定义与特点全面预算管理的重要性战略协同资源配置风险控制绩效评估全面预算管理的历史与发展030201CHAPTER全面预算管理的核心概念预算的类型与编制方法根据固定业务量水平进行编制的预算，适用于业务量水平较为稳定的情况。
固定预算弹性预算滚动预算零基预算根据可预见的业务量水平进行编制的预算，适用于业务量水平变化较大的情况。
根据上一期预算执行情况，实时调整下一期预算，以保持预算的连续性和完整性。
从零开始编制预算，对各项支出进行逐项审议，确保预算的合理性和有效性。
预算管理的原则与流程预算管理应建立激励制度，鼓励员工积极参与预算编制和执行。
预算管理应保持透明度，接受监督和审查，确保公正公平。
预算管理应确保各项预算在可控范围内，避免超支和浪费。
预算管理应涵盖企业所有业务领域，确保资源的合理分配和预算管理应精细到每个部门和员工，明确责任和目标，提高管理效率。
预算管理的组织与人员CHAPTER全面预算管理的实践经验成功企业的预算管理案例联想集团阿里巴巴通过预算管理，实现了对各业务部门的费用控制和业绩考核，提高了企业的整体效益。
阿里巴巴腾讯公司企业应首先明确战略目标，并将目标分解为可执行的业务计划，制定明确的战略目标企业应加强预算执行的监督和考核，对超预算或预算外支出进行严格控制，以确保预算的执行效强化预算执行与监督加强跨部门沟通与协作建立科学的预算管理体系提升企业效益的预算管理措施避免预算过于繁琐或过于简单企业应在预算编制时把握好度，避免预算过于繁琐或过于简单，以确保预算的实用性和可操作性。
避免只关注短期利益企业应将短期利益与长期发展相结合，避免只关注短期利益而忽视长期发展，以确保企业的可持续发展。
避免预算管理中常见的问题CHAPTER全面预算管理的未来趋势信息技术在预算管理中的应用自动化与智能化01大数据与云计算02移动化与远程化03以战略目标为导向战略导向的全面预算管理平衡计分卡等战略工具的应用战略评估与调整全球化背景下的全面预算管理跨国公司的预算管理汇率波动的影响风险管理与内部控制CHAPTER企业全面预算管理案例研究总结词某大型制造企业在实施全面预算管理的过程中，通过制定明确的战略目标、建立高效的预算管理体系、强化内部控制和绩效考核等措施，成功提升了企业的运营效率和经济效益。
腾讯科技(深圳)有限公司员工工作考核守则(doc5).doc
腾讯科技(深圳)有限公司员工工作考核制度(doｃ5）1腾讯公司文件腾讯科技(深圳）有限公司员工工作考核制度各部门：现将《腾讯科技(深圳)有限公司员工工作考核制度》发给你们,请遵照执行。
《腾讯科技（深圳)有限公司员工工作考核制度》为深化人事制度改革，搞活人事管理工作,使员工作考核工作规范化，以适应企业发展的需要，结合我公司的实际情况，制订本规定。
一、考核原则１、业绩考核(定量）+行为考核（定性）。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准１、业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。
公司将会每季度确定调整一次。
2、行为考核标准:A、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现;B、履行本部门工作的行为表现;C、完成工作任务的行为表现；Ｄ、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现;E、其它其中：当月行为表现合格者为０.6分以上,行为表现良好者为0.８分以上,行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者,突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核方法1、员工考核时间:下一月的第一个工作日。
2、员工考核结果公布时间:下一月的第二个工作日。
3、员工考核挂钩收入的额度：管理层为２0％的月工资，市为２0%的月工资,北京办事处为20%的月工资,其他部门为１５%的月工资。
其中:4、员工考核挂钩收入的计算方法:不同部门的业绩考核额度:A；不同部门的行为考核额度：B;当月业绩考核指标:Ｃ;当月公司营业收入：x；当月员工行为考核的分数：y；当月员工考核挂钩收入的实际所得:zz＝A*(ｘ/C）＋B*y5、员工考核挂钩收入的浮动限度：市场部、北京办事处为当月工资的80%～１4０%，管理层、其他部门为当月工资的８５%~12０%。
6、员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。
腾讯企业财务分析论文
作为中国互联网发展的佼佼者，腾讯凭借二十多年的发展成熟，走出了自己的市场道路。
截止到目前，腾讯旗下产品囊括多个方面，包括社交、影视、游戏、商务等。
成为中国互联网领域的经典神话，随着微信的推出，让腾讯无论是在PC端还是手机端都有属于自己的立足之地。
腾讯发展的成功经验，值得我们总结学习。
本文通过对腾讯的年度财务数据进行财务分析，包括报表分析以及比率分析等，总结其成功发展经验。
同时，也对其发展中存在的一些问题提出建议。
关键词：互联网，腾讯，财务指标As the leader of China's Internet development, Tencent has stepped out of its own market path with more than 20 years of mature development. Up to now, Tencent's products include many aspects, including social networking, film and television, games, business, etc. It has become a classic myth in the field of Internet in China. With the launch of wechat, Tencent has its own foothold in both PC and mobile terminals. The successful experience of Tencent's development is worth summarizing and learning. In this paper, Tencent's annual financial data, including financial analysis and ratio analysis, summed up its successful development experience. At the same time, some suggestions are put forward for its development.Key words: Internet，Tencent，Financial indicators目录前言 (1)1财务分析相关理论概述 (2)1.1财务分析的概念 (2)1.2财务分析意义 (2)1.3财务分析作用 (3)1.4财务分析方法 (4)1.4.1比较分析法 (4)1.4.2比率分析法 (4)1.4.3趋势分析法 (4)1.5财务分析的指标体系 (5)1.5.1偿债能力指标 (5)1.5.2盈利能力指标 (7)1.5.3营运能力指标 (8)2腾讯企业基本概况 (10)2.1腾讯企业基本介绍 (10)2.2主要产品介绍 (10)3三大报表分析 (12)3.1资产负债表分析 (12)3.2利润表分析 (15)3.3现金流量表分析 (17)4财务比率分析 (18)4.1偿债能力分析 (18)4.2营运能力分析 (19)4.3盈利能力分析 (19)5腾讯企业的盈利启示及发展建议 (21)5.1盈利启示 (21)5.1.1以免费打下基础 (21)5.1.2以用户需求为出发点 (21)5.1.3产品平台化 (21)5.2发展建议 (21)5.2.1加强产品内容产出 (21)5.2.2差异化的产品定位 (22)5.2.3承担社会责任 (22)5.2.4加强人力资源管理与开发 (22)结论 (23)致谢 (24)参考文献 (25)前言随着时代的不带发展，互联网企业的数量越来越多，竞争也越来越大，为了更好的提高综合实力，在复杂的市场环境中立足，当下的互联网企业不再盲目的追求名利，转为理性发展，挖掘自身特色，开发惠民产品，赢得大众认可。
腾讯公司组织架构及部门职责
腾讯公司组织架构及部门职责适用主题page 1 of 1企业XXX公司组织架构及部门职责（草案）Rev. O目录第1章总则第1条（目的）第2条（范围）第3条（相关/支持性文件）第4条（术语的定义）第2章组织第5条（组织架构及职责与权限）起草部门：生效日期：第 1 章总则第1条（目的）为贯彻落实“保健食品生产质量管理规范”要求，明确公司生产组织机构，保证药品生产经营管理正常有序进行。
第2条（范围）本文件适用于本公司。
第3条（相关/支持性文件）无第4条（术语的定义）无第 2 章组织第5条（组织架构及职责与权限）1.行政管理体系2.质量管理体系3.技术管理体系4.股东大会的权责及要求机构股东大会工作权限股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。
工作权责工作要求选举和更换公司董事。
各项活动符合相关法规的要求。
各项决议符合股东的权益。
选举和更换由股东代表出任的监事。
修改公司章程。
决定公司的经营方针。
决定公司董事和监事的报酬事项。
对公司增加或者减少注册资本做出决议。
对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。
各项决议符合公司业务发展的要求。
对公司发行企业债券做出决议。
对公司聘用、解聘会计师事务所做出决议。
审议批准董事会的报告。
审议批准监事会的报告。
审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。
审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
审议批准投资金额将超过公司最近一期经审计的净资产值20%以上（不含20%）的投资项目。
审议批准在一个会计年度内累计金额超过100万元的银行贷款、票据承兑等筹资事项。
审议代表公司发行在外有表决权股份总数百分之五以上的股东的提案。
审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决议的其他事项。
5.董事会的权责及要求机构董事会董事长叶道群成员工作权限向股东大会负责，制定公司经营相关的各项制度、计划和方案，在权限范围内行使经营管理决策权。
腾讯公司职员活动方案策划
腾讯公司职员活动方案策划一、活动背景和目标腾讯公司作为中国领先的互联网科技公司，致力于提供各种创新的互联网产品和服务。
为了增进员工之间的交流与团结，提高员工的工作积极性和凝聚力，同时增强腾讯公司的企业文化，特策划开展一系列职员活动。
活动目标：1. 加强员工之间的交流与沟通，提高团队合作能力。
2. 提供员工的身心健康，增强工作效率和创造力。
3. 丰富员工的业余生活，提高员工对公司的归属感。
4. 加强企业文化建设，培养员工对腾讯公司的文化认同。
二、活动内容1. 团队拓展活动为了加强员工之间的交流与团队合作能力，可以组织团队拓展活动。
可以在腾讯公司附近选择一个大型的拓展基地进行活动。
活动内容包括团队游戏、团队挑战、思维训练等。
通过这些活动，可以培养员工之间的信任感、合作意识和团队协作能力。
2. 运动竞赛活动为了增强员工的身心健康，可以组织一系列运动竞赛活动。
可以包括篮球比赛、足球比赛、网球比赛等各种团体和个人项目。
通过这些活动，可以激发员工的团队精神和竞争意识，同时增进员工之间的友谊和团结。
3. 兴趣爱好活动为了丰富员工的业余生活，可以组织一些兴趣爱好活动。
可以包括音乐会、话剧表演、美术展览等各种文化艺术活动。
通过这些活动，可以培养员工的审美能力，丰富员工的精神生活，同时增进员工之间的交流和沟通。
4. 企业文化活动为了加强企业文化建设，可以组织一些与腾讯公司企业文化相关的活动。
可以包括公司历史展览、员工分享会、企业价值观培训等。
通过这些活动，可以加强员工对腾讯公司的文化认同，提高员工的职业素养和企业忠诚度。
三、活动方案和实施1. 活动方案1）团队拓展活动：- 时间：每年组织一次，持续1-2天。
- 地点：选择一个离公司较近的大型拓展基地。
- 内容：组织团队游戏、团队挑战、思维训练等活动。
- 目标：加强团队合作能力，提高员工的团队意识和协作能力。
2）运动竞赛活动：- 时间：每季度组织一次，持续半天至一天。
腾讯公司财务管理制度
腾讯公司财务管理制度腾讯是一家集互联网、移动互联网、社交网络等多元化业务于一身的企业，其财务管理制度是企业顺利运转的关键。
腾讯公司的财务管理制度旨在规范财务管理流程，确保关键财务数据的准确性和透明度。
本文将对腾讯公司的财务管理制度进行详细介绍。
一、财务管理团队腾讯公司的财务管理团队负责全面管理企业的财务事务。
该团队的主要职责包括制定财务流程和标准、开展财务审计、监督和管理固定资产、管理预算以及制定财务报告等。
腾讯公司的财务管理团队由财务总监领导，下设多个部门，每个部门都有专业的职责。
二、财务流程和标准腾讯公司的财务流程和标准确保财务数据采集、分类、核算和报告的准确性、及时性。
其中，财务流程涵盖了收入、成本、资产、负债、现金等多个方面，包括发票审批、付款申请、费用报销、薪资结算等各个环节。
标准也相应地有规定，例如明确规定了使用财务软件的标准，规范了财务管理操作中所使用的各种软件和表格。
三、财务审计为了保证财务数据的准确度和可靠性，腾讯公司采用了严密的财务审计机制。
同时，为了满足不同国家和地区的法律法规要求，腾讯还对各部门的财务数据进行检查和审计。
这样能够更好地确保财务报表和数据的准确性和真实性。
四、固定资产管理腾讯公司的固定资产管理针对科技行业特点，管理多元化、高价值和快速更新的固定资产。
根据企业的财务管理规定，该部门应对固定资产进行分类、核算、赋值和管理，并进行折旧和清理。
在资产出入库时有专门的部门负责记录，以保持固定资产的合理性和一致性。
五、预算管理为了帮助企业做出明智的决策，腾讯公司的财务管理团队制定了详细的预算管理策略，包括预算编制、管理、监控和分析等。
该策略旨在确保企业每个部门计划与财务预算的一致性，帮助管理层实时掌握企业财务状况，以制定更好的管理战略。
六、财务报告财务报告是企业对外宣传和与股东沟通的主要途径。
为了保证报告准确性和透明度，腾讯公司采用了标准化的会计原则和方法，制定了详细的报告撰写流程。
腾讯的采购管理制度
腾讯的采购管理制度第一章总则第一条为规范腾讯公司的采购活动，加强采购管理，保障采购活动的公开、公平、公正，并提高采购效率和采购效果，制定本制度。
第二条本制度适用于腾讯公司的所有采购活动。
第三条采购活动必须遵循合法、公正、诚实信用、高效的原则。
第四条本制度的执行机构为腾讯公司的采购管理部门。
第二章采购管理的组织和职责第五条腾讯公司设立采购管理部门，负责公司的采购活动的统筹规划和组织实施。
第六条采购管理部门的具体职责包括：（一）制定公司采购政策、计划和预算；（二）制定采购合同和其他相关文件；（三）负责供应商的评审和管理；（四）监督和检查采购活动的执行情况；（五）定期报告采购活动的情况。
第七条公司各部门负责本部门的采购活动。
第八条采购管理部门应当配备专门的采购管理人员，保障采购活动的专业化管理。
第三章采购流程第九条采购活动必须按照公司的采购政策和计划执行，不得擅自变更采购合同或者违规采购。
第十条采购流程包括：（一）需求确认：各部门提出采购需求，经过审批确认后形成采购计划；（二）供应商评审：采购管理部门对符合条件的供应商进行评审，确定采购清单；（三）采购招标：依据采购金额和性质，进行公开招标或邀请招标；（四）合同签订：选定供应商后进行合同谈判并签订采购合同；（五）采购执行：执行采购合同，完成交付和验收；（六）结算支付：采购管理部门按照合同约定进行结算并支付款项。
第十一条采购管理部门应当建立完善的采购档案，包括采购文件、合同、进货单、验收单等。
第四章供应商管理第十二条供应商必须合法合规，具备经营资质和产品质量保障能力。
第十三条供应商评审应当公开、公平、公正，依据供应商的资质、信誉、价格、交货期等因素进行评定。
第十四条供应商管理应当定期评估，建立供应商信用档案，对于不符合要求的供应商应当及时采取合理措施。
第五章监督检查和责任追究第十五条采购管理部门要加强对采购活动的监督检查，发现违规行为及时纠正并报告公司领导。
腾讯企业财务制度
腾讯企业财务制度一、总则1.1 为规范腾讯企业财务管理，保障腾讯企业财务安全，加强财务监督，制定本制度。
1.2 本制度适用于腾讯企业内各级部门的财务管理，涉及到腾讯企业财务的所有活动。
1.3 腾讯企业财务管理必须遵守国家有关法律法规，按照公平、公正、公开、规范和透明的原则进行。
二、财务管理部门职责2.1 财务部门是腾讯企业的核心部门之一，负责统筹腾讯企业的财务管理和监督。
2.2 财务部门主要职责包括：（1）制定和完善腾讯企业的财务管理制度和政策；（2）负责编制腾讯企业的年度预算和财务计划；（3）监督腾讯企业各部门的财务收支情况，及时发现并解决财务问题；（4）协助腾讯企业制定财务战略和决策，提供有关财务报表和分析；（5）负责腾讯企业的财务监督和审计，确保财务数据的真实性和准确性。
三、预算管理3.1 腾讯企业财务预算是指对资金的计划性、系统性、有计划地进行预测和编制，并据此制定财务计划、控制和决策的过程。
3.2 腾讯企业财务预算主要内容包括：（1）财务收入预算：根据腾讯企业的产品、项目和服务情况，合理预测财务收入，制定相应的收入计划；（2）财务支出预算：根据腾讯企业的业务规模和运营情况，合理预测财务支出，包括人员成本、设备费用、运营成本等，制定相应的支出计划；（3）投资预算：根据腾讯企业的发展规划和项目需求，合理预测投资规模和方向，制定相应的投资计划。
3.3 财务预算要求及其制定程序：（1）制定财务预算的基本原则是全面、系统、规范、科学，要根据实际情况，充分考虑内外环境的影响；（2）财务预算的制定程序包括：确定编制周期、组织编制工作、收集相关资料、分析数据、编制初稿、审议、修改、定案、监督执行。
四、财务报表4.1 腾讯企业财务报表是腾讯企业财务管理部门根据会计准则和国家法律、法规规定，对腾讯企业的财务状况和经营业绩进行编制和公布的一种财务信息报告。
4.2 腾讯企业财务报表主要包括资产负债表、利润表、现金流量表和财务分析报告。
腾讯差旅管理制度
腾讯差旅管理制度第一章总则为规范和管理腾讯差旅行为，保障员工出差期间的安全和权益，提高出差效率，确保企业利益，特制定本制度。
第二章差旅管理范围本制度适用于腾讯所有员工在国内外出差的活动。
第三章差旅申请1. 出差人员应提前向所在部门申请出差计划，并详细说明出差事由、目的地、出差时间等相关信息。
2. 部门应根据出差需要合理规划出差行程和预算，并在出差前向人力资源部门提交差旅申请。
第四章出差预算1. 差旅费用包括交通费、食宿费、通讯费、会议费等相关费用，部门应根据出差情况合理规划出差预算，遵循节约原则。
预算额度需合理且符合公司规定。
2. 出差人员在出差前应认真核对好出差预算并提前做好相关费用预算。
第五章差旅方式1. 交通方式(1) 火车、飞机、汽车等公共交通工具。
出差人员应选择合适的交通方式，遵循经济、安全、便利的原则。
(2) 公司可提供统一出租车或专车服务，员工可选择使用公司指定的出租车或专车，遵循公司规定的价格标准。
2. 住宿方式(1) 出差人员应选择符合公司规定标准的酒店进行住宿，酒店应安全、舒适，并符合公司节约成本的要求。
(2) 出差人员不得私自选择高档酒店或进行奢侈消费。
第六章安全管理1. 出差人员应关注目的地的安全信息，提前了解相关风险，做好相应的安全准备。
2. 出差人员应尊重当地风俗习惯，合法合规地进行差旅活动，遵守当地法律法规。
第七章费用报销1. 出差人员应妥善保管好差旅费用凭证，以备报销使用。
2. 差旅费用报销应严格按照公司规定程序进行，报销申请需经部门负责人及相关审批人审核批准后方可报销。
3. 差旅费用报销应真实、合理、合规，不得虚报、冒领、套取。
第八章差旅报告出差人员应于出差结束后及时向所在部门及人力资源部门提交出差报告，内容包括出差情况、成果、教训等，以利于总结经验，提高出差效率。
第九章外派工作安排1. 公司外派工作人员需严格遵守公司外派工作管理规定，经过统一安排、审批和管理。
腾讯员工进酒店管理制度
第一章总则第一条为加强腾讯公司员工进酒店管理，确保员工在外住宿安全、规范和高效，特制定本制度。
第二条本制度适用于腾讯公司全体员工因公出差、培训等需要在外住宿的情况。
第二章宿舍预订与入住第三条员工因公出差或培训需住宿时，应提前通过公司内部预订系统进行预订。
第四条预订时应提供以下信息：1. 员工姓名、部门、联系方式；2. 出差或培训地点；3. 入住时间、退房时间；4. 预算标准。
第五条宿舍预订成功后，系统将自动生成预订确认单，员工需打印并随身携带。
第六条员工抵达酒店后，应出示预订确认单及有效身份证件办理入住手续。
第七条入住时，酒店前台将核对员工信息，确认无误后发放房卡。
第三章宿舍使用与维护第八条员工应爱护酒店设施，不得损坏或擅自搬离酒店物品。
第九条员工应遵守酒店作息时间，保持宿舍整洁，不得在宿舍内进行喧哗、打闹等影响他人休息的行为。
第十条员工不得在宿舍内进行以下活动：1. 吸烟、饮酒；2. 非法聚会、赌博；3. 乱扔垃圾、浪费水电。
第十一条员工如需离开宿舍，应确保门窗锁好，防止物品丢失。
第四章宿舍退房第十二条员工退房时应提前通知酒店前台，确保所有物品清点无误。
第十三条退房时，酒店前台将收回房卡，并确认房间内无物品遗留。
第十四条如有物品遗留，员工应按照酒店规定处理，如需赔偿，需承担相应责任。
第五章监督与考核第十五条公司人力资源部负责监督本制度的执行情况。
第十六条公司定期对员工住宿情况进行检查，发现问题及时纠正。
第十七条对违反本制度的行为，公司将视情节轻重给予警告、罚款、通报批评等处分。
第六章附则第十八条本制度由腾讯公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
注意事项1. 员工应严格按照本制度执行，如有疑问，可咨询人力资源部。
2. 员工在住宿期间，如遇紧急情况，应立即与酒店前台联系，并及时报告公司。
3. 员工应自觉遵守国家法律法规，维护公司形象。
通过以上制度，旨在规范腾讯员工在外住宿的行为，提高住宿效率，确保员工在外期间的人身和财产安全，同时展现腾讯公司的良好形象。
腾讯员工居家办公管理制度范文
腾讯员工居家办公管理制度范文腾讯员工居家办公管理制度一、目的为了适应新冠疫情爆发期间员工居家办公的需求，提高员工的工作效率和生活质量，特制定本管理制度，规范员工居家办公的各项事宜。
二、适用范围本管理制度适用于所有腾讯员工，包括全职员工、兼职员工、实习生以及临时工等。
三、工作时间1.员工需要按照公司规定的工作时间履行职责，具体工作时间由上级主管安排。
2.员工可以享受弹性工作时间，在规定的工作时间范围内自由安排工作。
3.员工应在工作起始时间前15分钟进入工作状态，做好准备工作。
四、工作场所1.员工居家办公的工作场所应符合公司设定的安全、卫生、环保要求。
2.员工在家中的工作场所应保持整洁和良好的工作环境，确保工作效率。
3.员工可以自行配备和购买需要的办公设备和家具，但需在公司规定的预算范围内。
五、办公设备和网络1.腾讯公司将为居家办公的员工提供必要的办公设备，例如电脑、笔记本、手机等。
2.员工需要妥善保管公司提供的设备，禁止私自擅自调整配置和软件设置。
3.员工应确保网络畅通，参与公司提供的远程会议和培训。
六、工作安全和保密1.员工在居家办公过程中应遵守公司相关规定，注意个人和设备的信息安全。
2.禁止私自将公司文件、数据带离家庭工作场所，如有需要应事先向上级主管申请并得到批准。
3.员工应定期备份工作文件和数据，确保工作的连续性和安全性。
七、工作任务和绩效评估1.员工应按照公司的工作要求和时间节点完成任务，确保工作进度和质量。
2.员工的工作任务和绩效评估将根据公司制定的标准和指标进行评估，与在公司办公的员工一样。
八、沟通与反馈1.员工需要及时回复上级主管和同事的邮件、聊天工具和电话等沟通工具。
2.员工应参加公司组织的远程会议、培训和交流活动，积极参与团队合作。
3.员工有任何困难和问题可以随时向上级主管和人力资源部门寻求帮助和支持。
九、福利和待遇1.员工在居家办公期间，享受与在公司办公的员工相同的薪酬和福利待遇。
腾讯会议收费管理制度最新
（三）会议室管理部门根据申请的先后顺序和会议需求，审批并分配会议室。
第二十三条会议室使用规范
（一）会议室内应保持安静、整洁，禁止吸烟、大声喧哗等影响他人的行为。
（二）使用会议室时，应爱护会议室内设施设备，如发现问题，应及时向管理部门报告。
第四条会议收费管理涉及的费用包括会议场地费、设备租赁费、网络服务费、会议组织服务费等。
第五条参会人员应按照收费标准缴纳相应费用。对于特殊情况，可向会议主办方申请减免或优惠政策。
第六条会议收费管理遵循专款专用原则，确保收费款项用于会议相关支出。
第七条腾讯公司对会议收费管理进行监督和检查，对违规行为进行严肃处理。
（二）会议记录：会议主办方应安排专人记录会议内容，包括会议议题、讨论结果、待解决问题等。
第十四条会议总结
（一）会议总结报告：会议结束后，会议主办方应根据会议记录，整理会议总结报告，并在规定时间内向参会人员发布。
（二）会议纪要：会议主办方应编制会议纪要，记录会议主要议题、讨论结果、行动计划等，以便跟踪落实。
腾讯会议收费管理制度最新
第一章总则
第一条本制度适用于腾讯会议收费管理的所有会议，旨在提高会议效率，确保会议质量，规范会议收费流程。
第二条会议收费管理制度遵循公平、公正、公开的原则，确保会议资源合理分配，提高会议效益。
第三条会议收费分为会前、会中和会后三个阶段，具体收费标准由腾讯公司根据市场行情及公司实际情况制定。
（三）会议主办方应根据完成情况评估结果，对责任人的工作进行总结和反馈，促进持续改进。
第二十一条持续改进
（一）会议主办方应总结会议纪要跟踪落实的经验教训，不断优化会议管理流程。
腾讯事业群管理制度
腾讯事业群管理制度第一章总则第一条为规范事业群管理，提高管理效率，推动业务发展，根据公司章程和相关法律法规，制定本管理制度。
第二条事业群是腾讯公司的业务管理单位，是实施公司战略、管理业务的核心组织单元。
事业群根据业务特点，进行职能分工，实现业务发展战略目标。
第三条事业群管理制度适用于腾讯公司各个事业群及其下属的子公司。
第四条事业群的组成、职责、权限和管理原则必须符合公司章程和公司制度。
第五条事业群应当按照公司战略规划，实施业务发展计划，持续提高业务竞争力。
第二章事业群第六条事业群负责公司核心业务的管理和营运，实现公司业务战略目标。
第七条事业群应当建立健全的业务管理体系，包括组织机构、业务流程、内控制度等。
第八条事业群应当定期开展业务分析和评估，识别业务风险，做出管理决策。
第九条事业群应当建立业务规划和预算管理制度，做好费用控制和成本管理。
第十条事业群应当建立绩效考核制度，对业务绩效进行评估和奖惩。
第三章事业群领导班子第十一条事业群领导班子由事业群总经理、事业群副总经理、事业群总监等组成。
第十二条事业群总经理是事业群的最高领导人，负责事业群的业务管理和团队建设。
第十三条事业群副总经理是事业群的副职领导人，协助事业群总经理实施业务管理。
第十四条事业群总监是事业群的职能部门负责人，负责业务部门的管理和运营。
第十五条事业群领导班子应当做到团结协作、密切配合，形成良好的工作氛围。
第四章事业群管理第十六条事业群管理分为战略管理、业务管理、人事管理、财务管理等。
第十七条战略管理是事业群的核心管理活动，包括制定业务战略、规划发展方向等。
第十八条业务管理是事业群的主要管理任务，包括业务运作、业务决策等。
第十九条人事管理是事业群的关键管理环节，包括人才选拔、培养、激励等。
第二十条财务管理是事业群的重要管理内容，包括预算编制、资金管理、风险控制等。
第五章事业群运营第二十一条事业群应当按照公司规定的运营政策和流程，开展业务运作。
腾讯货币资金管理制度
腾讯货币资金管理制度第一章总则第一条为了加强对公司货币资金的内部控制和管理，保证货币资金的安全，提高货币资金的使用效率，根据《中华人民共和国会计法》和《加强货币资金会计控制的若干规定（征求意见稿）》、《现金管理暂行条例》等法律法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第三条本制度所称货币资金是指公司所拥有的现金、银行存款和其他货币资金。
第四条本制度适用于公司的各职能部门。
第五条公司办理有关货币资金的收入、支付、保管事宜时，应遵循本制度的规定。
第二章货币资金管理原则与依据第六条为了加强公司的资金管理，提高资金的使用效率，公司实施资金预算制度，资金预算的编制和审批严格遵循资金预算流程的规定。
（一）公司根据实际情况，制定年度资金预算，对公司的资金管理工作起指导性作用。
（二）公司根据年度资金预算和月度工作计划，编制月度资金预算，是公司月度资金管理的指令性标准。
第七条公司财务部设资金管理岗，负责收集和各部门的月度资金收支计划，编制公司的月度资金预算，提交公司月度工作会议讨论批准。
第八条批准后的月度资金预算是公司下月资金使用的准则，必须严格遵守。
预算外资金的使用由使用部门申请，主管副总经理、总经理共同批准后,财务部方可办理。
第九条办理货币资金业务的人员应当具备良好的职业品质，忠于职守，廉洁奉公，遵纪守法，客观公正，不断提高会计业务素质和职业道德水平。
第十条单位应当按照规定的程序办理货币资金支付业务。
(一)支付申请。
单位有关部门或个人用款时，应当提前向审批人提交货币资金支付申请，注明款项的用途、金额、预算、支付方式等内容，并附有效经济合同或相关证明。
(二)支付审批。
审批人应当根据货币资金授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。
对不符合规定的货币资金支付，审批人应当拒绝批准。
(三)支付复核。
复核人应当对批准后的货币资金支付申请进行复核，复核货币资金支付申请的批准程序是否正确、手续及相关单证是否齐备、金额计算是否准确、支付方式是否妥当等。
腾讯公司财务总监劳动合同
腾讯公司财务总监劳动合同《腾讯公司财务总监劳动合同》甲方（用人单位）：腾讯公司乙方（劳动者）：根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规的规定，甲乙双方经平等自愿、协商一致，签订本劳动合同。
一、合同基本信息1.1 合同类型：固定期限劳动合同1.2 合同期限：自____年__月__日起至____年__月__日止。
1.3 工作地点：中华人民共和国深圳市二、乙方岗位职责2.1 乙方担任腾讯公司财务总监，负责公司的财务管理工作，包括但不限于：（1）制定并实施公司财务战略、预算管理和内部控制制度；（2）负责公司资金筹集、运用和管理，确保公司资金安全；（3）监督并优化公司成本核算、成本控制和财务分析工作；（4）协调内外部审计、税务等相关工作；（5）履行董事会赋予的其他财务管理职责。
2.2 乙方应遵守公司的各项规章制度，服从公司管理，认真履行工作职责。
三、甲方权益保障3.1 甲方应按照国家和地方法律法规的规定，为乙方缴纳社会保险和住房公积金。
3.2 甲方应按照合同约定支付乙方的工资、奖金等报酬。
3.3 甲方应提供乙方符合岗位职责的工作条件和环境。
四、乙方权益保障4.1 乙方享有国家法律法规规定的休息休假、劳动保护、劳动争议申请调解等权益。
4.2 乙方应保守甲方的商业秘密和机密信息，未经甲方许可不得泄露给第三方。
五、合同解除和终止5.1 在合同期限内，双方协商一致可以解除或终止本合同。
5.2 乙方提前解除合同的，应提前三十日书面通知甲方。
5.3 甲方违反本合同的，乙方有权解除合同。
5.4 合同期满，双方未续签或未达成续签协议的，本合同自然终止。
六、违约责任6.1 双方违反本合同的，应承担相应的违约责任。
6.2 乙方泄露甲方商业秘密和机密信息的，应承担相应的法律责任。
七、争议解决7.1 双方在履行本合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
腾讯培训管理制度
腾讯培训管理制度腾讯是一家重视人才培养的企业，其培训制度也是比较完善的。
下面将介绍腾讯的培训管理制度。
一、培训管理的目的1.提高员工的素质和能力，提升岗位能力和水平。
2.为公司战略、业务发展创造更强有力的人才保障。
3.激发员工的学习、创新意识，增强团队合作精神。
二、培训管理的范围1.根据员工的专业、岗位、职务、工作性质、工作地点等特点，制定差异化培训计划。
2.覆盖全公司内部学习、外部培训、行业合作、其他合作伙伴等多方面。
三、培训管理的组织形式1.内部培训内部培训主要涉及新员工培训、岗位培训、技能培训、互动交流等。
2.外部培训外部培训主要从社会资源中寻找优秀的培训机构，组织员工进行专业知识、技能、管理等方面的学习。
3.行业合作培训行业合作培训意味着向同行、合作伙伴借鉴学习，加速技术和管理经验的传递和转化。
4.其他合作伙伴培训基于业务的不同，公司可能涉及不同领域的合作伙伴，为了保证业务的顺畅运行，须对合作伙伴的管理进行引导和培训，提升其合作效率。
四、培训计划的制定1.内部培训内部培训按照员工的岗位、职位等特点制定专门的培训计划。
具体需求由各部门提出，计划由培训部门制定。
2.外部培训外部培训从公司经营发展计划中最先提出需求，并由培训部门根据公司战略和目标等要求确定培训主题、时间、地点、费用等，最后提交领导层进行审核。
3.行业合作培训和其他合作伙伴培训行业合作培训和其他合作伙伴培训由相关业务领导部门和培训部门共同决策制定。
五、培训执行1.内部培训内部培训由培训部门或相关部门负责组织。
培训部门定期举办培训课程，同时也接受各部门、团队提出的需求，为其组织针对性的培训。
2.外部培训外部培训由培训部门负责，按照计划组织参加培训的员工，管理培训费用并了解员工的学习进展。
3.行业合作培训和其他合作伙伴培训由相关业务领导部门负责组织，培训部门提供协助和监督。
六、培训效果的评估1.内部培训内部培训结束后，由培训部门进行培训方案的效果评估与跟踪，邀请相关领导及相关部门参加评估，提供反馈报告，及时调整培训内容和方式，提高培训质量与效果。
腾讯公司控制活动分析
腾讯公司控制活动分析一、公司简介腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
成立十年多以来，腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归”的经营理念，始终处于稳健发展的状态。
2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号700）。
通过互联网服务提升人类生活品质是腾讯公司的使命。
目前，腾讯把为用户提供“一站式在线生活服务”作为战略目标，提供互联网增值服务、移动及电信增值服务和网络广告服务。
通过即时通信QQ、腾讯网（）、腾讯游戏、QQ空间、无线门户、搜搜、拍拍、财付通等中国领先的网络平台，腾讯打造了中国最大的网络社区，满足互联网用户沟通、资讯、娱乐和电子商务等方面的需求。
截至2011年9月30日，QQ即时通信的活跃帐户数达到7.117亿，最高同时在线帐户数达到1.454亿。
腾讯的发展深刻地影响和改变了数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并为中国互联网行业开创了更加广阔的应用前景。
面向未来，坚持自主创新，树立民族品牌是腾讯公司的长远发展规划。
目前，腾讯50%以上员工为研发人员。
腾讯在即时通信、电子商务、在线支付、搜索引擎、信息安全以及游戏等方面都拥有了相当数量的专利申请。
2007年，腾讯投资过亿元在北京、上海和深圳三地设立了中国互联网首家研究院——腾讯研究院，进行互联网核心基础技术的自主研发，正逐步走上自主创新的民族产业发展之路。
成为最受尊敬的互联网企业是腾讯公司的远景目标。
腾讯一直积极参与公益事业、努力承担企业社会责任、推动网络文明。
2006年，腾讯成立了中国互联网首家慈善公益基金会——腾讯慈善公益基金会，并建立了腾讯公益网（），专注于辅助青少年教育、贫困地区发展、关爱弱势群体和救灾扶贫工作。
目前，腾讯已经在全国各地陆续开展了多项公益项目，积极践行企业公民责任，为“和谐社会”建设做出贡献。
二、不相容职务控制腾讯公司在设定组织机构和岗位时，全面系统地分析和梳理了公司的业务流程，对容易产生舞弊风险的岗位实施相应的分离措施，形成了各司其职、相互制约的工作机制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
(腾讯集团)预算管理制度目录第一章总则 (1)第二章预算的组织机构及职责 (1)第三章预算内容 (2)第四章预算的编制 (4)第五章预算的执行与控制 (6)第六章预算的调整 (8)第七章预算的考核评价 (9)第一章总则第一条为提高公司的管理水平、工作效率和经济效益，增强各职能中心的计划组织和预算管理水平，合理控制财务支出，实现公司的战略目标，构筑公司的核心竞争力，特制定本制度。
第二条预算管理制度是根据公司的发展战略，以利润为中心，逐层分解相关指标，对各职能中心下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理制度。
第三条预算管理的目的在于以预算、控制、协调、考核为手段，管理公司生产经营活动的全过程，最终实现公司的战略目标。
第四条预算按预算期的长短分为年度预算和月度预算。
1.本公司的年度预算期限为当年1月1日至次年12月31日，它是以公司的经营目标为依据，以销售预算为起点，编制全年的销售、生产、采购、费用、资本性支出等预算，组成年度预算。
年度预算总目标分解落实到每个月度，列出月度目标，便于月度检查，季度调整，以确保年度目标的实现。
年度预算是制定月度目标的重要依据。
2.月度预算的期限从当月1日至次月31日。
根据年度预算和月度经营情况，编制月度资金预算，用于公司的资金平衡和费用管理。
第二章预算的组织机构及职责第五条公司预算机构设置分为预算管理委员会、预算管理工作小组和预算执行单位。
第六条预算管理委员会是董事会的一个专门委员会。
它是预算管理决策机构，是组织领导公司预算管理的最高权力组织。
预算管理委员会的职责：1.指定颁布企业预算管理制度，包括预算管理的政策、措施、方法、要求等。
2.根据企业战略规划和年度经营目标，拟定预算目标，并确定预算目标分解方案，预算编制方法和程序。
3.组织编制、综合平衡业务草案。
4.下达经批准的正式年度预算。
5.协调解决预算编制和执行中的重大问题。
6.审议预算调整方案，依据授权进行审批。
7.审议预算考核和奖惩方案。
8.考核企业预算执行情况。
第七条企业财务中心是预算管理委员会的常设预算管理机构，在预算管理委员会领导下具体负责以下工作：1.拟定企业各项预算管理制度，并负责检查落实预算管理制度的执行。
2.拟定年度预算总目标分解方案及有关预算编制程序、方案的草案，上报预算管理委员会审定。
3.组织和领导各级预算单位开展预算编制工作。
4.预审各预算部门的预算初稿，进行综合平衡，并提出修改意见。
5.汇总编制企业预算草案、提交预算管理委员会审查。
6.跟踪、监控企业预算执行情况。
7.定期汇总、分析各预算部门预算执行情况，并向预算管理委员会提交预算执行分析报告，为委员会进一步采取行动拟定建议方案。
8.接受各职能中心的预算调整申请，根据企业预算管理制度进行审查，集中制定年度预算调整方案，报预算管理委员会审议。
9.协调解决企业预算编制和执行中的相关问题。
10提出预算考核和奖惩方案，报预算管理委员会审议。
11.组织企业对企业预算执行单位预算执行情况的考核，提出考核结果和奖惩建议，报预算管理委员会审议。
第八条公司各职能中心是预算执行单位，其主要负责人对本单位预算执行结果承担责任，各职能中心司预算管理委员会的领导下具体负责以下工作：1.提供编制预算的各项基础资料。
2.负责本单位预算的编制和上报工作。
3.将本单位预算指标层层分解，落实到各环节和个岗位。
4.严格执行经批准的预算，监督检查本单位预算执行情况。
5.及时分析、报告本单位的预算执行情况，解决预算执行中的问题。
6.根据内外部环境变化情况及企业预算制度，提出预算调整申请。
7.组织实施本单位内部的预算考核和奖惩工作。
8.配合预算管理部门做好企业总预算的综合平衡、执行监控、考核奖惩等。
第三章预算的内容第九条预算目标是各职能中心在预算中体现的、最终要实现的综合价值指标，主要包括利润总额、净利润、现金净流量、净资产收益率、总资产净利率等指标。
第十条预算包括经营预算和投资预算、筹资预算和财务预算。
第十一条经营预算包括销售预算、生产预算、存货预算、采购预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、应交税费预算、折旧摊销预算、职工薪酬预算等。
各职能中心应根据需要，编制相关的预算。
第十二条销售预算是预算期内企业销售各种产品或提供各种劳务可能实现的销售量或业务量及其收入的预算，其预算执行单位主要是销售中心和营销中心。
销售预算应依据预算期目标利润、预测的市场销量或劳务量需求及产品规格和市场价格编制。
其主要包括销售数量预算、销售收入预算、销售回款预算等。
第十三条生产预算是预算期内企业产品生产活动的预算。
主要依据公司拟定的生产目标和销售预算所确定的产品发货数量、产品库存、销售结构，以及企业的生产能力、材料及人工消耗、费用消耗、价格水平等资料编制。
生产预算包括生产产量预算和产品成本预算。
生产产量预算是预算期内企业产品生产品种和数量的预算。
生产产量预算执行单位主要是制造中心。
产品成本预算是对预算期内企业各种产品制造成本项目、内容、构成及耗费的总体安排。
产品成本预算包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算，其预算执行单位主要为制造中心和财务中心。
直接材料预算是预算期内企业产品生产所消耗的各种直接材料种类、数量、及其成本的预算。
直接人工预算是预算期内企业为完成生产任务所需的直接人工成本的预算，主要内容包括岗位类别、劳动工时、单位人工成本等。
制造费用预算是预算期内是生产部门为组织和管理生产活动所发生的费用支出预算，主要包括费用项目、费用金额、分配情况等。
制造费用主要包括制造中心管理人员工资、固定资产折旧费、机物料消耗、办公费、水电费、维修费等。
第十四条存货预算是预算期内企业各种库存产品增加、减少及期初、期末余额的预算，反映预算期内各种产品存货的增加量和结存量。
存货主要包括产成品、材料。
第十五条采购预算是预算期内企业采购生产经营活动所需材料、物资种类、数量和价值的预算，主要内容是采购物资名称、计量单位、采购数量、采购单价、采购金额、采购时间等项目，反映预算期内企业材料物资采购活动的总体安排。
其主要包括采购成本预算和采购付款预算。
第十六条销售费用预算是预算期内企业为销售产品或提供劳务所发生的各项费用的预算，主要内容包括费用项目、费用金额、费用发生时间等，反映预算期内企业活动的费用支出情况。
由销售中心、营销中心和市场中心负责编制，财务中心予以配合。
第十七条管理费用预算是预算期内企业为组织和管理生产经营所发生的管理费用的总体安排，由各中心负责编制，财务中心负责汇总，并编制管理费用总预算。
第十八条财务费用预算是预算期内企业为筹集生产经营所需资金而发生的筹资费用。
具体内容为利息支出、汇兑损益、相关手续费等。
第十九条应交税费预算是预算期内企业按照税法等规定计算应缴纳的各种税费，包括增值税、所得税等。
第二十条折旧摊销预算是预算期内企业按照确定的方法进行系统分摊，反映了长期资产在当期生产经营活动的价值转移。
该预算由财务中心负责编制。
第二十一条职工薪酬预算是预算期内企业人力资源成本支出的总体安排，是企业编制直接人工预算和制造费用预算、销售费用预算、管理费用预算中有关职工薪酬项目预算的重要依据。
该预算由财务中心负责编制。
第二十二条投资预算是预算期内资本性投资活动的总体安排。
投资预算包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算。
固定资产投资预算包括预算期内为本企业购建、改建、扩建、更新固定资产投资的预算。
本预算应反映固定资产的投资项目、数量、投资额和预计付现支出及处置的固定资产项目、数量及预计净现金流。
该预算应根据批准的预算期投资计划、投资决策资料和处置固定决策资料编制。
第二十三条筹资预算是预算期内企业计划筹集的资金。
筹资预算包括预算期内取得长短期借款，经批准发行债券，经批准发行股份、增发股份及配股，经批准筹集资本及增加资本，以及偿还长短期借款和债券本息等预算。
本预算应反映预算期内取得长短期借款的时间、本金、利率、期限和当期利息，发行债券的时间、面值、发行价格、利率和当期应计利息，发行股份（或筹集资本）的时间、筹资额和筹资费用，以及偿还长短期借款及债券借款的时间、本金、利率和利息。
该预算应根据资金需求决策资料、发行债券审批文件、利率和发行股票计划等编制。
第二十四条财务预算包括现金预算、预计资产负债表和预计利润表。
现金预算是反映企业预算期内一切现金收支及结果的预算，是其他预算现金收支汇总。
预计资产负债表是按照资产负债表的内容和格式编制的综合反映预算期期末财务状况的财务预算报表。
本预算应根据预算期初资产负债表预计数和业务预算、投资预算及筹资预算等资料分析编制。
预计利润表是按照利润表的内容和格式编制的反映预算期内利润目标的财务预算报表。
本预算应根据有关业务预算和专项预算等资料编制。
第四章预算的编制第二十五条预算的编制原则：1.目标一致性原则。
预算必须与公司目标相一致，各级预算必须服从于公司的战略目标和经营目标。
2.全面性原则。
一切生产经营活动全部纳入预算管理，做到全员参与、全面覆盖并进行事前、事中、事后相结合的全程监控。
3.适度性原则。
遵循实事求是的原则，防止低估或高估预算目标，保证预算在执行过程中切实可行。
4.分级预算原则。
各职能中心对各自所属的业务做预算并对预算编制负责，公司对各职能中心予以监控审批。
5.上下结合原则。
自上而下分解目标，自下而上编制预算。
第二十六条预算的总体编制程序及流程1.公司预算的编制实行全员参与、上下结合、分别编制、分类汇总、综合平衡的方式编制。
⑴下达目标。
公司董事会根据公司的发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，一般于每年9月30日以前提出下一年度公司的预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由财务中心下达各职能中心。
⑵编制上报。
各职能中心按照公司下达的财务预算目标和政策，结合实际情况及预测的条件，编制详细的职能中心预算方案，于10月30日前上报财务中心。
⑶审查平衡。
预算管理工作小组对职能中心上报的预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。
在审查、平衡过程中，由预算管理委员会进行协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给有关职能中心予以修正。
⑷审议批准。
财务中心在有关职能中心预算修正调整的基础上，编制出公司的预算草案，报预算管理委员会审核。
对于不符合公司发展战略或者财务预算目标的事项，预算管理委员会责成有关职能中心进一步修订、调整。
在讨论、调整的基础上，财务中心正式编制公司的年度财务预算草案，提交预算管理委员会和董事会审议批准。
⑸下达执行。
财务中心对董事会和预算管理委员会审议批准的年度总预算，分解成相应的指标体系，下达各职能中心执行。