企业管理培训如何管理企业(留人、用人、带人之道).doc

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严介和:企业管理之十大用人之道

严介和:企业管理之十大用人之道

严介和:企业管理之十大用人之道严介和,企严管理之十大用人之道---云严严严严网基严兵如脚~看脚力~严行力~目严之力~达中严如胸~看胸严~凝聚力~严严只脚,将几高严严如严~看严严~严严力~严严严严,几将严严君如眼~看眼光~策力~严严严最重,决只策少做事~不严葛累死仍亡~要严严严葛~更邦严严良。

决学国学刘学刘要严严~严严严~外包【云严严】保严严成功严介和,企严管理之十大用人之道2012年03月08日07:16字,号T|T[严严]如何用人才算成功,也就是所严的“成功用人”~在我看~也只有严严五句来严,“敢于否定~勇于严新~善于善严~严于取舍~成于严零”。

只要做到严五句严~想不成功都不行严播到严严微博严介和;微博,~中太平国洋建严集严严始人~严和严严首席严严~严严箭首席严家~新严佗社《新严严》严撰稿人。

作品有《管理境界》、《中国企严家的成严成熟成功》、《严严定未》和《严介和新严严》五部曲。

决来2011年~严中的中小企严严~无疑是“多事之秋”~融严严、严金严吃严、出口市严国来萎严……中小企严不堪重严。

2012年严年~中小企严的严力严毫有严~尤其是用工严没减严~多企严都存在严重的人才流失的严象。

企严家严疼~政府也在想方严法解严很很决个矛盾。

企严严管理~就是管人~管人的严严就是用人~那严~作严企严家~如何使得你——会离你的“第一上帝严严的部下”不而去,我严严我十多年用人、育人的心得。

用人严准,基严看才能、中严看德行、高严看胸严如果把企严比作是严严~那基严就是严严~中严就是严严~高严就是裁判严~基严只运运教做事不做人~中严要做事情又要做人~高严不做事只做人,既严于考核基严严严~金牌就是目严~严格指手脚运没画!多做少严,目严就是金牌~把事情做好~到目严~严就是严准,其他的严严,一切用据严严~把好的事情做到更好达数~把不好的事情也做到善美,严严~就是严秀的基严,严严才能严做人,尽尽严于考核中严严工~就是严严~严严要做事又要做人。

(完整版)(整理)100个经典管理理论.

(完整版)(整理)100个经典管理理论.

100个经典管理理论第一章:管人用人育人留人之道公司的竞争,归根结底是人材的竞争。

人材是公司的生命所在,怎样管好人材、用好人材、培育和留住人材,则成为公司在激烈的竞争中成长发展的重点。

1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优异的人2.光环效应:全面正确地认识人材3.不值得定律:让职工选择自己喜爱做的工作4.蘑菇管理定律:尊敬人材的成长规律5.贝尔效应:为有才华的部下创建崭露头角的时机6.酒与污水定律:实时消除烂苹果7.首因效应:防止凭印象用人8.格雷欣法例:防止一般人材驱赶优异人材9.雷尼尔效应:以亲和的文化气氛吸引和留住人材10.方才适所法例:将适合的人放在最适合的地点上11.特雷默定律:公司里没有无用的人材12.乔布斯法例:搜罗一流人材13.大荣法例:公司生计的最大课题就是培育人材14.浪潮效应:以待遇吸引人,以事业激励人第二章:以人为本的人性化管理古语云:得人心者得天下!在公司管理中多点人情味,有助于博得职工对公司的认可感和忠诚度 . 只有真实俘获了职工心灵的公司,才能在竞争中无往而不胜 .15.南风法例:真挚暖和职工16.同仁法例:把职工当合伙人17.互惠关系定律:爱你的职工,他会百倍地爱你的公司18.蓝斯登定律:给职工快乐的工作环境19.柔性管理法例:“以人为中心”的人性化管理20.坎特法例:管理从尊敬开始21.波特定律:不要总盯着部下的错误22.刺猬法例:与职工保持“适量距离”23.热炉法例:规章制度眼古人人同等24.金鱼缸效应:增添管理的透明度第三章:灵巧有效的激励手段有效的激励会点燃职工的激情,促进他们的工作动机更为激烈,让他们产生超越自我和他人的欲念,并将潜伏的巨大的内驱力开释出来,为公司的远景目标奉献自己的热忱 .25.鲶鱼效应:激活职工队伍26.马蝇效应:激起职工的竞争意识27.罗森塔尔效应:满怀希望的激励28.彼得原理:荣膺是最糟糕的激励举措29.“保龄球”效应:欣赏与责备的差别30.末位裁减法例:经过竞争裁减来发挥人的极限能力31.默菲定律:从错误中吸取经验教训32.“垃圾桶”理论:有效解决职工做事拖拉作风33.比马龙效应:怎样在“加压”中实现激励34.横山法例:激励职工自觉地工作35.肥皂水的效应:将责备夹在赞叹中36.威尔逊法例:身教重于言教37.麦克莱兰定律:让职工有参加决议的权益38.蓝柏格定理:为职工制造必需的危机感39.赫勒法例:有效监察,调换职工的踊跃性40.激励倍增法例:利用赞叹激励职工41.倒金字塔管理法例:给予职工权益42.古狄逊定理:不做一个被累坏的主管第四章:交流是管理的浓缩松下幸之助有句名言:“公司管理过去是交流,此刻是交流,将来仍是沟通. ”管理者的真实工作就是交流 . 不论到了什么时候,公司管理都离不开交流 .43.霍桑效应:让职工将自己心中的不满宣泄出来44.杰亨利法例:运用爽快直诚的交流方式45.交流的位差效应:同等交流是公司有效交流的保证46.威尔德定理:有效的交流始于聆听47.踢猫效应:不对部下宣泄自己的不满48.雷鲍夫法例:认识自己和尊敬他人49.特里法例:爽快地认可自己的错误第五章:崇尚团队合作精神比尔?盖茨说:“团队合作是公司成功的保证,不重视团队合作的公司是没法获得成功的 . ”建设一支有凝集力的团队,已经是现代公司生计发展的一个基本条件 .50.华盛顿合作定律:团队合作不是人力的简单相加51.木桶定律:着重团队中的单薄环节52.苛希纳定律:确立最正确管理人数53.凝集效应:凝集力越大,公司越有活力54.懒蚂蚁效应:懒于杂物,才能勤于动脑55.蚁群效应:减掉工作流程中的剩余56.飞轮效应:成功离不开坚韧不拔的努力57.米格— 25 效应:整体能力大于个体能力之和第六章:决议是管理的心脏管理学家西蒙指出:“管理就是决议 . ”决议是公司管理的中心,它关系到公司的兴衰荣辱、存亡存亡 . 能够说,领导者科学理性的决议等于成功了一半 .58.儒佛尔定律:有效展望是英明决议的前提60.腕表定律:别让职工不知所措61.皮尔斯定律:完美培育接班人制度62.羊群效应:提高自己的判断力,不盲目跟风63.自来水哲学:大量量才能生产出低价产品64.松下水坝经营法例:储藏资本,以对付时时之需65.巴菲特定律:到竞争敌手少的地方去投资66.吉格勒定理:设定高目标等于达到了目标的一部分67.卡贝定律:放弃有时比争取更存心义68.布利丹效应:成功始于勇敢的决议69.普希尔定律:再好的决议也经不起迟延70.沃尔森法例:把信息和情报放在第一位71.哈默定律:天下没有坏买卖72.地道视线效应:不可以缺少远见和洞察力73.青蛙法例:时辰保持危机意识74.坠机理论:依靠“英豪”不如依靠体制75.奥卡姆剃刀定律:不要把事情人为地复杂化76.帕金森定律:从自己身上找问题第七章:创新是公司的生命创新是公司发展动力的内核,是市场竞争的必定结果 . 公司只有创新才能够打破惯例,打破传统;只有不停创新,才能在激励的竞争中永久立于不败之地.77.达维多定律:不停创建新产品,同时裁减老产品78.路径依靠:跳出思想定势79.跳蚤效应:管理者不要自我设限80.比伦定律:失败也是一种时机第八章:竞争决胜的智慧与策略21世纪是一个充满竞争的时代,公司生计的最大武器就是竞争 . 在这场较量中,对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理,将成为公司决定输赢的重点因素 .81.犬獒效应:让公司在竞争中生计82.零和游戏原理:在竞争与合作中达到共赢83.快鱼法例:速度决定竞争成败84.马太效应:只有第一,没有第二85.生态位法例:追求差别竞争,实现错位经营86.猴子—大象法例:以小胜大,以弱胜强第九章:成也细节,败也细节细节的不等式意味着 1%的错误致使 100%的失败 . 很多公司的失败,常常是由于细节上没有全力造成的. 把任何细节做到位,公司就不会存在问题.87.破窗效应:实时改正和挽救正在发生的问题88.多米诺效应:一荣难俱荣,一损易俱损89.蝴蝶效应: 1%的错误致使 100%的失败90.海恩法例:任何不安全事故都是能够预防的91.王永庆法例:节俭一元钱等于净赚一元钱第十章:打好营销这张牌没有成功的营销,就没有成功的公司 . 市场营销活动是公司收益实现的最后手段,在市场同质化极强的产品竞争中,营销的成败常常决定了整个公司经营的成败 .92.凡勃伦效应:商品价钱定得越高越能热销93.“100- 1=0”定律:让每一个顾客都满意94.鱼缸理论:发现客户最实质的需求95.长鞭效应:增强供给链管理96.弗里施法例:没有职工的满意,就没有顾客的满意97.250 定律:不怠慢任何一个顾客98.布里特定理:充足运用广告的促销作用99.尼伦伯格法例:成功的谈判,两方都是成功者100.韦特莱法例:从他人不肯做的事做起。

企业如何选人育人留人浅析与分享

企业如何选人育人留人浅析与分享
2、外部来源和渠道:外部招聘是一种交流形
式,借此企业可以在潜在的雇员、客户和其他外 界人士中树立形象。外部招聘的主要渠道有,走 进来、广告、就业机构和校园招聘。
内部招聘和外部招聘的比较
比较项目 招聘渠道
优点
缺点
招聘方式 内部招聘
从公司现有员 工内部选拔任 用
以人为本,激 励内部员工的 进取心。
容易形成公司内部 的思维定势,导致 整体趋同。
其顺序为:助理— 间。
老板真正需要的是什
部门经理—副总—
么样的候选人。
老总拍板。
系 列 化
小组 面试
好多部门,一起 做决定,一个系 列一个系列地往 下推进。
一组经理同时面 试一个人,然后 由小组决定雇不 雇佣他。
容易覆盖不同 花费时间较多,同时
的层面,不易 可能影响各部门的正
有偏见。
常工作。
节省时间,不 候选人的压力太大, 容易错过一些 过于紧张,不利于充 关键性的考核。 分表现自己的优点。
招聘计划阶段 招聘策略发展阶段 寻求候选人阶段 候选人筛选阶段 检查评估阶段
招聘来源和渠道的认识
1、内部来源和渠道:内部招聘对于企业的管
理职们是最重要的来源,如在美国,有90% 的 管理岗位是由内部招聘来填补的。内部招聘有几 个重要的渠道,包括岗位公告、岗位投标、技能 清单法、岗位轮换和雇员引荐等等。
盲点
27
主持面试常犯错误、原因及控制方案
误区 像我 晕轮效应 相比错误 首因/近因效应 盲点
是否存在
产生原因
控制方案
28
4、怎样控制招聘成本
通常部门经理都希望人招得越快越好,但招聘成本要算 在用人的部门。如果你招到的人,3个月试用期就被辞退 了,到时你打的广告费,参加招聘会的费用,用的猎头费, 所花费的成本都要算入该部门补缺的成本里,所以招到能 胜任本职位的人是很重要的。

企业管人、用人、育人、留人之道

企业管人、用人、育人、留人之道

企业管人、用人、育人、留人之道引言在现代社会,企业人力资源的管理成为关键的竞争优势。

企业经营者需要充分了解和应用各种管人、用人、育人、留人的方法和策略,以真正实现人力资源的最优化管理。

本文将从企业管理人力资源的角度出发,探讨企业如何在管人、用人、育人、留人方面做到最佳。

管人管理人力资源是企业的重要职能之一。

有效的人力资源管理可以提高企业的生产效率,优化资源配置,并建立良好的组织文化。

下面将介绍几个在管人方面的关键策略。

设定明确的目标和期望在管理团队成员时,设定明确的目标和期望对员工的绩效改进至关重要。

通过明确目标,员工可以准确了解期望,并且可以根据目标制定个人工作计划。

良好的目标设定对于激励和提高员工绩效非常关键。

激励和奖励激励和奖励是管理人力资源的重要手段之一。

通过设立合理的奖励制度,可以激发员工的积极性和创造力。

例如,可以设立绩效奖金、晋升机制等来激励员工持续改进和取得优异成绩。

此外,还可以开展员工培训和发展计划,提供提升职业发展机会,以提高员工的满意度和留存率。

沟通和反馈在管理人力资源过程中,沟通和反馈是非常重要的。

通过有效的沟通,可以确保组织目标和期望得到正确传达给员工,并促进员工与管理层之间的合作与理解。

定期的反馈可以帮助员工了解自己的工作表现,发现问题并做出改进。

因此,建立良好的沟通机制和定期的反馈系统是成功管理人力资源的关键要素。

用人用人是企业中非常关键的环节,涉及到企业的招聘、选拔和员工入职等方面。

以下是一些在用人方面的关键策略。

招聘和选拔在招聘和选拔过程中,企业需要采用科学合理的方法,确保招聘到符合岗位需求的人才。

招聘时要明确岗位职责和技能要求,并通过面试和测试等环节来评估候选人的能力和适应性。

此外,企业还可以通过举办校园招聘、参与职业展览等活动来吸引和选拔优秀的人才。

岗位分配和发展一旦员工入职,岗位分配和发展就变得重要起来。

企业需要根据员工的技能和潜力,将其分配到适合的岗位上,并通过培训和发展计划提供机会,以进一步提升员工的能力和职业发展。

企业的招人育人用人留人机制

企业的招人育人用人留人机制

企业的招人育人用人留人机制企业的招人、育人、用人、留人机制是构建一支高素质员工队伍、保持企业竞争力的重要环节。

其中,招人机制主要是指企业如何选择合适的员工加入公司;育人机制是指企业如何培养员工的能力和素质,提升其工作能力和岗位责任;用人机制是指企业如何合理分配和利用员工的能力;留人机制则是指企业如何留住优秀人才,提高员工的归属感和忠诚度。

首先是招人机制,招人的目的是为了找到具备相应岗位要求和适应企业文化的人才。

在招聘过程中,企业应该关注面试者的专业能力、经验与技能的匹配程度,以及其适应性和发展潜力。

同时,企业可以通过求职者的背景调查和能力测试来获取更全面客观的信息,并且通过多轮面试和案例分析等方式来评估其逻辑思维能力和解决问题的能力。

此外,企业还可以通过招聘渠道的选择,如线上招聘平台、招聘会和校园招聘等,来吸引适合的人才。

招聘过程中,企业应该注重候选人的背景验证,并与人事和相关部门密切合作,确保选择到最合适的人才。

其次是育人机制,育人是指企业为员工提供专业培训和职业发展计划,以提高其工作能力和岗位责任感。

企业可以通过制定职业发展规划和晋升通道,为员工提供成长的机会和晋升空间。

同时,企业还可以开展内部培训课程和外部培训计划,提供专业知识和技能培训,以丰富员工的知识和提升其专业素养。

此外,企业还可以建立导师制度,由有经验和能力的员工担任新员工的导师,帮助他们适应岗位和提供工作指导。

通过育人机制,企业可以提高员工的综合素质和能力,培养人才储备,为企业的发展提供强有力的支持。

第三是用人机制,用人是指企业如何合理分配和利用员工的能力。

在用人机制中,企业应该根据员工的实际能力和业绩,进行合理的岗位分配和晋升决策,确保员工在岗位上发挥出最大的价值。

企业可以建立绩效评估体系,通过对员工岗位表现、专业技能和工作态度等方面的评估,来确定员工的晋升和奖惩措施。

同时,企业还可以注重员工的岗位轮岗和跨岗位培训,以提高员工的工作能力和全面素质,从而适应不同岗位的需求。

管人用人育人留人的管理之道 读后感

管人用人育人留人的管理之道 读后感

管人用人育人留人的管理之道读后感自从读了管人用人育人留人的管理之道后,现代管理学之父彼得.杜拉克曾说:“企业只有一项真正的资源一人。

管理就是充分开发人力资源以做好工作”。

最近这一段时间思考最多的事情的人的管理,当然包含了我部门的管理团队的人员,以及占部门绝人多数的技术人员的管理。

这一段时间正是公司财年交皆的阶段,应该是一个部门比较繁忙的阶段。

一方面需要落实当年的任务完成,同时又要进行下一年的规划。

而正在在这个时段,我部门的一个副总和一个总监提出希望离开部门,结合前期已经有员T.反馈,我们这样一个做咨询服务的部门是否缺乏一些对技术人员的重视、认可的氛围,这些问题也促使我进行了反思,首先我在部门的人的管理方面是否存在一些问题,存在什么样的问题,什么样的人员管理策略和方法才更有效,带着这些问题,又一次翻开了《世界500强选人用人育人留人完全攻略》,希望能够寻找一些可以借鉴的方法。

其实,神码的几次干部大会及干部培训也多次讲到关于人力资源方而的“选、用、预、留、计”,也是因为不太重视,以前也没特别留意。

总感觉自己做的还不错。

直到无法留住核心员工或者业务发展迅速而又由于缺乏能够独挡一面的人才时,才确实体会到人才的关键。

而对人才的管理,主要集中在如下几个方面:“远、用、育、留”。

在选人方面,看了世界500强的企业,大家都十分重视,而且也都有独到的方法。

但有一个共同点就是:大家都非常重视员工的意愿和能力。

所谓意愿和能力慨括起来主要包含如下7个方面的因素:(1)进取心和热情(2〕沟通技能(3〕成功经历(4〕理性思考过程(5)成熟度(6〕计划与组织能力(7)抵抗压力的能力我们现在的质呈测试的业务,是属于全新的业务,其工作模式是属于全新的模式。

同时,它又是一个刚刚起步的业务。

从事该业务的人,需要有高度的热情,和抵抗压力的能力。

这样我们在选人的时候,需要逐步清晰我们需要人员的能力因素,也就是要确定那些是我们需要的人员的最关键的素质。

浅谈企业留人之道

浅谈企业留人之道
与 升 值 。如 果 企 业 没 有 文 化 或 一 味 地 追 求 利 润 , 忽 视 掉 了 而 人 才 的 精 神 需 求 , 是 给 人 才 加 薪 , 也 只 能 是 留 住 人 才 一 就 那 时 , 留不住 人才 一世 。 却 3 目标 成 就激 励 。要 使 每个 人都 有适 合 的 岗位 , 全面 . 有 的 培 训 , 系 统 的 学 习 , 整 体 的 关 心 , 他 目标 、 他 提 升 、 有 有 给 给 给 他 机 会 、 他 成 才 之 路 。 为 有 才 能 的 人 制 定 他 的 职 业 生 给 涯 , 是 留 住 人 才 的 最 好 方 法 。 有 时 对 于 一 个 人 来 说 , 业 这 职 的 成 就 感 是 最 重 要 一 种 情 感 体 验 。 因 此 , 人 职 业 生 涯 对 于 给
能 留住 人 才 , 者 认 为 应 该 坚 持 以 下 几 个 方 面 。 笔

二 、 人 策略 之“ 宝 ” 留 四
1 事 业 激 励 。 人 才 流 动 的 方 向 是 流 向 最 能 发 挥 其 潜 能 . 的 地 方 。 企 业 有 前 途 、 业 喜 人 , 就 愿 意 留 下 。真 正 意 义 事 人 的人 才注 重 的是 自己的 成 长 和发 展 空 间 , 留 住人 才 , 人 要 使
期 生 产 经 营 过 程 中 形 成 的 价 值 观 念 、 营 思 想 、 体 意 识 和 经 群 行 为 规 范 的 一 种 综 合 体 。企 业 文 化 如 果 既 没 有 吸 引 力 , 没 也
有 向心力 、 聚 力 , 然 造 成 人 才 “ 在 操 营 , 在 汉 ” 凝 必 身 心 的状 态 , 就 不 能 发 挥 其 的 主 观 能 动 性 , 不 能 达 到 人 尽 其 材 的 也 更 作 用 。企业 必 须拥 有 自身 的企业 文化 , 业 文化 本 身必 须 给 企 人 以无 限想 象 的空 间 , 同时又有 实 现想 象 的机会 存 在 。人才 在 为企 业 服务 的 同时 , 了1 薪 等 利 益 之外 , 重 视 追求 的 除 二 更 是 发 展 自 我 、 善 自 我 , 自 身 在 企 业 内 部 有 机 会 得 到 再 造 完 使

企业管人、用人、育人、留人之道(一)

企业管人、用人、育人、留人之道(一)

企业管人、用人、育人、留人之道(一)随着社会的不断发展,企业的竞争也愈加激烈,同时人才的流动性也变得越来越大。

在这种环境下,企业必须充分认识到“管人、用人、育人、留人”的重要性,采取合适的策略来实现企业的长期发展。

其一,管人。

在企业管理过程中,管人是首要任务。

企业应该建立完善的人事管理制度,规范企业管理行为,确保所有员工的权利和利益得到妥善保护,从而提升员工的满意度和幸福感。

同时,企业还应该建立强有力的考核制度,强化对员工的监督,确保员工的工作质量和效率,并尽可能地提高企业整体绩效水平。

其二,用人。

用人是企业管理的重点和难点,因为招聘过程中有时候难以找到与企业愿景相符、有专业能力和潜力的人才。

为了找到合适的人才,企业需要注重聘用招聘,完善招聘渠道,引进优秀的人才。

与此同时,企业还应该考虑全面,不仅注重专业能力,还要考虑到员工的沟通能力、协作能力和创新意识等综合素质。

只有如此,才能打造出一支优秀的人才队伍,为企业的发展提供坚强的支撑。

其三,育人。

企业应当经常进行培训和提高班,让员工无论是在专业能力还是综合素质上都得到提升和发展。

通过培训,员工也更容易认识到自身价值,并将之发挥到极致。

与此同时,企业还应该为员工创造良好的工作环境,激励员工的内心激情和创造力。

因为,一个不断进步的员工池是企业发展的重要保障。

其四,留人。

人才是企业发展的基础,留住人才才是企业长远发展的重要策略。

企业应该重视对员工的激励措施,包括提供广阔的发展平台、提供薪酬福利等方式,让员工感受到企业对他们的关心和尊重。

通过优惠政策和风险准备,员工能够充分感受到企业价值,建立一种稳定、公正、透明的雇主-雇员关系。

从而形成人才稳定队伍,为企业的稳步前行扫清障碍。

总之,管人、用人、育人、留人是企业发展的重要策略。

因此,企业应该在实际经营中,注重精细化管理,从供应链管理、创新性管理到质量管理,通过建立完善的管理制度来保障员工权益。

使用科学、有效的人才管理、招聘和激励制度,培养具有战斗力的员工队伍,全面提升员工的专业素养和人文素质,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现企业的强有力发展。

浅谈企业如何留人

浅谈企业如何留人

企业如何留人综述前言:《三国》有:“千军易患,一将难求”、“得人材,得天下;失人材,失天下”的说法。

这些都说明了人材重要,人材宝贵。

在现今经济飞速进展,科技、信息高度发达,竞争日趋激烈的今天,人力资源已经成了第一生产力,企业之间的竞争已经成了拥有人材之间的竞争。

但是业务员飞单、人材跳槽的现象却处处可见,因此企业要想在这弱肉强食的今天站住脚,要想在这场优胜劣汰的“自然”竞争中取告捷利,如何留住人材已经成为企业首要解决的问题。

正文:一、待遇留人。

美国著名心理学家马斯洛以为人有五种大体需要:一是生理需要,其中包括衣食住行的需要;二是安全的需要;三是归属和爱的需要;四是尊重的需要;五是自我实现的需要。

他以为这五种需如果由低到高排列,只有当低层次的需要取得知足以后,才有可能提出高层次的需要。

需如果人的行为的驱动力。

知足需如果一个人的起点,又是行为的最终归宿。

人类的一切活动无非是使自己的需要取得知足的进程。

企业的每一个人都要衣食住行,都希望自己的需求取得知足。

[1]有学者指出:待遇留人是指在政策允许的范围内,理解和尊重人材在吃、穿、住、行、医疗、职务晋升等方面的追求,让人材享受到自己的身份、地位和职业相适应门的的待遇,为他们的学习、工作、生活和进步营造良好的社会环境和人际、学术环境,使他们能全身心地投入到工作中来。

物质待遇是人类生存的大体需要,以适当的待遇留人符合人的思想和行为规律。

[2]有学者以为:知足物质的需如果一种大体的保健因素。

只有当大体的物质利益实现后,人材才能安心事业。

试想一个人连温饱问题都得不到知足,他怎么可能尽力地为你工作?这时若是其它企业开出丰厚的待遇,包吃包住,给车给房……他怎么可能不动心,这时人家要跳槽你也就无可非议了。

[3]丰东生在《“留人”莫如“由人”? 》一文中指出:物质利益是人类生存的基础,也是人类进行其他活动的基础,也是人类进行其他社会活动的最大体的条件。

市场经济的进展告知咱们,重视物质利益,追求物质利益是人们社会生活富有生机、社会进展富有活力的关键所在。

人力资源知识管人用人育人留人之道

人力资源知识管人用人育人留人之道

(人力资源知识)管人用人育人留人之道管人用人育人留人之道企业的竞争,归根结底是人才的竞争。

人才是企业的生命所于,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业于激烈的竞争中成长发展的关键。

1.奥格尔维定律:善用比我们自己更优秀的人提出者:美国奥格尔维。

马瑟公司总裁奥格尔维。

点评:如果你所用的人均比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情。

如果我们每个人均雇用比我们自己均更强的人,我们就能成为巨人公司。

2.光环效应:全面正确地认识人才提出者:美国心理学家凯利(H.Kelly)点评:如壹个人最初被认定是好的,则他身上的其它品质也均被认为是好的,有似“爱屋及乌”的原理。

它指个人于敬仰、爱慕他人过程中所形成的夸大了的社会认知。

光环效应于爱情和偶像崇拜中最明显。

3.不值得定律:让员工选择自己喜欢做的工作提出者:点评:不值得定律最直观的表述是,不值得做的事情,就不值得做好,这个定律似乎再简单不过了,但它的重要性却时时被人们疏忘。

不值得定律反映出人们的壹种心理,壹个人如果从事的是壹份自认为不值得做的事情,往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事的态度。

不仅成功率小,而且即使成功,也不会觉得有多大的成就感。

因此,对个人来说,应于多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选壹种,然后为之奋斗。

选择你所爱的,爱你所选择的,才可能激发我们的斗志,也能够心安理得。

而对壹个企业或组织来说,则要很好地分析员工的性格特性,合理分配工作,如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有壹定风险和难度的工作,且于其完成时,给予及时的肯定和赞扬;让依附欲较强的职工,更多地参加到某个团体中工作;让权力欲较强的职工,担任壹个和之能力相适应的主管。

同时要加强员工对企业目标的认同感,让员工感觉到自己所做的工作是值得的,这样才能激发职工的热情。

”4.蘑菇管理定律:尊重人才的成长规律提出者:点评:蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的壹种管理方法,初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),浇上壹头大粪(无端的批评、指责、代人受过),任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。

企业人才战略——如何吸纳、留住、激励人才

企业人才战略——如何吸纳、留住、激励人才

企业人才战略——如何吸纳、留住、激励人才商品经济发展到成熟的市场经济阶段,企业生产和经营日趋规模化和专业化,竞争已经成为一种常态。

企业不再可能非常简单的管理自己的生产和营销,于是专注于企业管理、营销管理和技术研发等某一方面的专业化人才应运而生。

一、人才流失对企业的影响1.在现代企业中,流动性最强的是具有一定学历和专业技能的管理人员、营销精英和技术骨干。

这部分人才,因为掌握管理知识、掌握企业核心机密、掌握销售渠道或掌握行业内较为先进的技术而有更大的选择范围和发展空间,其就业选择空间更为广泛。

核心成员是形成企业组织竞争力的关键,如果不能保留这一部分员工,总流失率的数值再低,对企业也是没有价值的。

2.外流人才的去向主要是同行业企业甚至是竞争对手。

人才流失的原因多是同行业企业和竞争对手的主动挖掘或者是这些企业能提供更有竞争力的薪酬和更广阔的发展空间。

企业核心人才的流失多伴随着其下属员工的集体跳槽,这在企业高管人员的离职中表现得尤为突出。

这种骨干员工的集体流失,对企业的打击是致命的,即有可能致使企业经营得全面瘫痪。

3.人才流失带给企业的危害,是和其离职前在企业肩负的责任相对应的。

管理人员的离职,带给企业的是经营理念的中断、团队不稳甚至是管理层的瘫痪。

销售人员的离职,带给企业的是商业机密的外泄和市场份额的流失。

技术人员的流失其实就是企业核心技术的流失和在研发项目的中断或夭折。

同时,人才流失到同行或竞争对手方面,对企业的危害更是致命性的。

核心技术和商业机密尽失,市场被对手所侵占,企业因此在和对手的竞争中失去优势。

4.企业人才流失对公司员工的心理和企业整体工作氛围的影响也是不可低估的。

人才离职的“示范”作用,会使企业员工心态不稳、士气低落,工作效率下降。

这个时候,如果企业的人力资源管理存在缺陷,员工平时情绪积累较严重,就有可能发生员工集体离职潮,祸及企业全面。

5.企业经济上的损失也是不可避免的。

离职人员的招聘成本、培训费用、薪酬维持费用等,以及人才重置成本,是企业必须承受的。

严介和企业管理之十大用人之道

严介和企业管理之十大用人之道

严介和:企业管理之十大用人之道导读如何用人才算成功也就是所谓的“成功用人”,在我看来,也只有简单五句话:“敢于否定,勇于创新,善于善败,乐于取舍,成于归零”.只要做到这五句话,想不成功都不行.严介和:中国太平洋建设集团创始人,郑和舰队首席顾问,华佗论箭首席专家,新华社新论语总撰稿人.作品有管理境界、中国企业家的成长成熟成功、产业决定未来和严介和新论语五部曲.2011年,对中国的中小企业来说,无疑是“多事之秋”,融资难、资金链吃紧、出口市场萎缩……中小企业不堪重负.2012年开年,中小企业的压力丝毫没有减轻,尤其是用工问题,很多企业都存在严重的人才流失的现象.企业家很头疼,政府也在想方设法解决这个矛盾.企业谈管理,就是管人,管人的关键就是用人,那么,作为企业家,如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去我谈谈我十多年用人、育人的心得.用人标准:基层看才能、中层看德行、高层看胸怀如果把企业比作是运动场,那基层就是运动员,中层就是教练员,高层就是裁判员,基层只做事不做人;中层既要做事情又要做人;高层不做事只做人对于考核基层运动员,金牌就是目标,没资格指手画脚多做少说目标就是金牌,把事情做好,达到目标,这就是标准其他的别谈一切用数据说话,把好的事情做到更好,把不好的事情也做到尽善尽美这样,就是优秀的基层这样才能谈做人对于考核中层员工,就是教练员,教练员既要做事又要做人.因为好的教练员是拿过金牌的运动员,有背会的传承,也有体会的创新,这样的教练员,必须既做事又做人,也就是说,既要做好工作,也要带好团队,做人做事相结合,做人无私则无畏,做事无私也有畏,这样,才是合格的中层而对于考核高层,就是裁判员,裁判员就是只管人不管事.因为高层只负责用好人,该管则管,不该管千万不要管给下面的人多留点空间,允许人犯错,这样才能使下属迅速成长.万万千不能做诸葛亮般的人物,最后累死了自己同样亡国,因为不是后续无人,而是没培养人才.才能、德行、胸怀,这就是检验基层、中层、高层的用人标准.才能和胸怀大家都能理解,需要解释一下的是中间的德行,什么是德即品格;什么是行即性格.一流的人:品格为方毅刚勇,做人如山,以不变应万变,性格为柔韧圆通,做事如水,以万变应不变.这就是德行.用人理念:讲文凭更讲水平,讲职称更讲称职讲阅历更讲能力,讲资历更讲奉献,讲道德更讲风格用人理念是小、中、大企业都必须具备的,特别是对于小企业来说,可以无理论,但必须有理念.在用人方面,没有正确的用人理念,招来人也是白招到最后,为了壮大实力,而盲目扩充人数,越招越大,只会成为大大泡泡糖,一戳就破了.一般的企业在用人理念这块,讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德.而在我这里的体会则不然,这些东西对我来说,不是完全正确.这些也要讲,但企业不是政界,不是学界,更不是单纯的慈善事业,没有财政拨款,没人能给你买单,所以在用人方面,我更多的是讲水平、称职、能力、奉献、风格.所谓的文凭,就是学历,现在的教育背景下,很多人都为了学历而历学,好不容易大学毕业了,再问问小学的课本,早就不记得了当今出来的本科生,连一个适合的工作都找不到了,还谈什么知识改变命运理性想想,水平是不是比文凭更重要再说说职称.财会专业的本科生稍加复习就能考上堂堂的注册会计师,真让他去大公司,连个出纳都做不好.而真正称职的财务大总管,什么财务方面的事情都能理顺做好,您放心,让他去考注册会计师,他不一定考得上这就跟真正的美国人考不过中国的英语6级考试一个道理.所以说有职称不能代表能称职说到阅历,确实很重要,但阅历相对能力来说,阅历是无力的.很多人以自己的阅历自豪,却忘了阅历只是过去,并不代表现在,更不能说明将来企业是做出来的,是需要实际行动落地的,一切的辉煌仅代表过去,未来永远是空白.所以,可以用阅历去壮志凌云的想,但必须用能力脚踏实地的做很多地方论资排辈,那是短缺经济的年代,过剩经济的今天,有资历的人需要讲的是奉献,要学会奉献,把机会、荣誉、掌声多让给年轻人,这才是成熟的表现——稻子成熟了,就该低头了.何不将阳光和雨露多奉献给年轻人,让他们茁壮成长呢搞企业切勿出现鞠躬尽瘁却死而不后已的人,有了资历更要奉献最后说到道德.什么是道德以至诚为道,以至仁为德,方为道德.道德是做人必须具备的,而做企业的人除了道德之外,更讲风格.我的用人理念可以归结为:“讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力、讲资历更讲奉献、讲道德更讲风格.”用人心态:我的第一上帝是赏识的部下、我的第二上帝是尊敬的领导、我的第三上帝是忠实的顾客说到心态,不只是对下属,而是作为企业来说,面对所有人的时候,应该用什么心态.企业不是政府,不是做学术研究,更不是慈善机构,所以在企业里的任何一个人,面对的人群大体上可以分为三类:第一是部下,第二是领导,第三是客户.很多人说“您是我的上帝”,说客户是上帝,客户是衣食父母;这是改革开放初期的声音,随着与时俱进的今天,在企业家的内心深处,是否反思过,真正第一的上帝到底是谁我告诉大家,真正的第一上帝不是别人而是自己赏识的部下.我一直提厚侍员工,为什么要这样做因为我的第一上帝就是我赏识的部下.真正想把人用好,就是把你想用的人当上帝要说出来,更要做出来.我负责任地说,想要培养下属,先给下属做好下属,想要锻炼秘书,先给秘书当好秘书,想要有称职的部下,先给部下当好部下,想要下属做好服务,先给下属做好服务不要摆谱,可以讲资格老,但绝对不能讲老资格作为一个企业的管理层,对部下,都须从思想到行为都表露出这么一个心态:“我能为您做点什么我还能为您做点什么您能让我为您做点什么”这样的心态,才能符合企业的需求举个例子,和团队一起吃饭,会有下属给你敬酒,而作为领导的你,能不能先给下属敬酒能不能用实际行动为团队服务一次我做企业这么多年以来,都是把我赏识的部下作为我的第一上帝只有这样,从内心出发,然后用实际行动去赏识你的部下,这样你的部下会为了这份赏识更加努力.必须用实际行动让部下做到“两袋”口袋和脑袋丰收也就是物质文明和精神文明双丰收.第二上帝就是我尊敬的领导领导咋说我咋办,用脚踏实地去落实领导的壮志凌云.举例,太平洋建设的领导是政府,那么政府的领导发话,我们就必须把好的事情做得更好,麻烦的事情也做得尽善尽美.具体落地怎么做定标准一丝不苟,树品牌十全十美,做项目百璧无瑕,抢进度千方百计,保安全万无一失我忠实的客户是我的第三上帝做为决策层,外树一面醒目旗帜,内敛一支精英团队,做到最后,买方市场变为卖方市场,做到大精强优或专特精美,把第一上帝赏识的部下和第二上帝尊敬的领导服务好,第三上帝忠实的客户就自然有了.需要说明的是,客户虽然排在第三,但同样是上帝用人风尚:六分人才,八分使用,十分待遇很多老板在用人方面都有一个定式,就是“你干多少活我给你多少钱”,这样的下属会是什么样的呢下属只会“你给多少钱我干多少活”.到最后,企业不是做烂就是做死.心胸不够,风尚不行,如何能用好人又如何能成就大企业你为什么不能厚侍员工说白了就是太抠门我曾说过“啥骄傲牛呗啥谦虚装呗啥节俭,抠呗”抠抠搜搜连员工工资都舍不得发,待遇都不愿意涨,还做什么企业为什么有人称我是华人企业厚侍员工第一人为什么要发这么高的待遇因为我的用人风尚就是:“六分人才,八分使用,十分待遇”你只有让六分的人,做八分的事情,给他十分的待遇,让他不断地在企业里用犯错因为能力不相配去进步,你才能真正锻炼出你适合的人才我们企业犯错一次提拔一次,而员工由于做不称职的事情,而又给了超出希望的工资,他一定会倍感珍惜,一定会加倍努力的做好每件事情,做到“做事无私也有畏”.当员工被你锻炼的称职了,你又给他更高的岗位,给他更多的待遇,允许他犯更大的错,让他又一次成长、成熟,这样反复锻炼,最终只要是人物,就能打造出来而其他的事你也就不用烦了.到最后,你拥有的团队是你一手打造出来而并非空降兵的时代,这都已经成为了你忠心的干将,同样也是你最忠诚的部下,能够和你在事业的道路上走到终点,那你的企业何谈不能做大、做精、做强、做优对自己的部下在用人风尚这方面多厚侍一些吧要说明的是,不只是厚待,而是厚侍用厚博之举去侍奉员工用人方法:用人疑、疑人用,理性疑、感性用,公开疑、透明用“用人不疑疑人不用”那是短缺经济的年代,在过剩经济的今天是行不通的,在用人方法上,记住只要是人物,就都是有争议的,只要是人才,就都是个性的.很多国家在历届选举的时候,最后选出的总统,票数都不会过半,这就证明了领袖,都是有争议的.企业用人也应如此.在用人上,只要有能力,人品没问题,就大胆的用有能力的往往是有个性的,翻开历史的篇章,大家可以留意一下,有名的丞相、能干的将领,哪个不是有个性的作为大企业,在用人上应该“关爱个性,尊重个性,保护个性”,要容得下能人,只要这个人心中是一个中心一个中心为中,两个中心为患.人才难于用好,说什么“用人不疑疑人不用”这是哪个年代说的话啊那个时代早就一去不复返了当今做企业,“用人不疑”是对企业不负责任,“疑人不用”是对企业最大的犯罪在我这里则是“用人疑、疑人用;理性疑、感性用;公开疑、透明用.”这就是做企业最好的用人方法我风风雨雨走过来,也有过用人不当,下面的人多了,难免有人有经济问题,处分、开除、坐牢的人也是有的,而多少年过去了,只要是人才,在走过这段岁月后,我依然会让他们回来,让他们继续受到重用;在企业最困难的时候,也有人才离开了我们,而今企业做好了,他们想回来,我也让他们回来了.好马能吃回头草,这对企业来说,不是好事吗这证明人才在走了一圈后,最终还是认为这个企业才是自己的家,那我们为什么不给予他们归属感只要做到“用人疑、疑人用,理性疑、感性用,公开疑、透明用.”这样,下面的人才会做到“做人无私则无畏,做事无私也有畏”,最终既维护了企业又保护了人才.只要企业指一定规模的企业采取这几个交叉式管理“董事会与监事会交,人性化与制度化交叉,家族化与社会化交叉”,那么就能做到真正的“公平,公正,公开”,这样才有可能基业长青.用人技巧:善于发现、倾情呵护、从容包容、慷慨使用首先发现能人的长处,然后呵护他们的观念,包容他们的个性,最后大胆给权,让他们拥有自己的舞台.这样的人才不仅能留住,更能把企业当家,把事情当事业做,这样的人才到最后,就能说主人话、办主人事、尽主人职.用人胸怀:多赏识,少谴责;用其长,容其短;刀子嘴,豆腐心要知道赏识使人成长,谴责使人成熟.一流的企业是一流的商学院,如何让企业的员工能迅速成长不断的赏识、表扬,让他们的脚步跟上心灵.而当到了需要员工成熟的阶段,就要用“刀子嘴、豆腐心”的态度去谴责他们,让他们的心灵等一等脚步.怎样算成熟——“稻子熟了,就该低头了”.用人境界:对基层——待遇留人、对中层——情感留人、对高层——事业留人如何留住人在我这里,理顺为三个层面.对基层的人员,方式是用待遇留人,因为基层心地纯朴且待遇少,他们需要钱,能多厚待他们就尽量的厚待他们;人不能把钱带进棺材,那为什么不能多用之于民呢让基层的人过更好的生活,使得基层人更努力的工作,这不是双赢吗对中层的人员,方式是用情感留人.单纯的物质文明已经满足不了他们的需要.只有用真感情去交往,把这些人当成家人对待,可以严厉,也可以宽容,可以赏识,也可以谴责.做到真正以员工为家人,这样,这个层面的员工才会以公司为家,会为了这个自己的家而投入更多的忠诚和心血.对高层的人员,方式是用事业留人.这个层面的人往往都能独挡一面,也确实想有番作为,闯出自己的天空.待遇和情感的投入,还不能满足这类人.他们需要什么呢他们需要的是一份事业的尊严给他们平台和施展的空间,给他们财力和物力的支持,甚至让他们成为你的合伙人,又有何不可用人哲学:成长型,成熟型,成功型只要一说起哲学,很多人就会讲一大堆正确的废话,其实优秀的都是简单的,但简单的并不代表都优秀.我的用人哲学也很简单,还是分三个层面,即:成长型、成熟型、成功型.当今社会不能把“失败乃成功之母”一概而论,这是不理性的,也是不负责任的.对于成长型:既讲失败乃成功之母;对于成熟型:又讲成功乃失败之母;对于成功型:优劣鲜明乃母中之母.这就是我的用人哲学.成功用人:敢于否定、勇于创新、善于善败、乐于取舍、成于归零如何用人才算成功也就是所谓的“成功用人”,在我看来,也只有简单五句话:“敢于否定,勇于创新,善于善败,乐于取舍,成于归零”.只要做到这五句话,想不成功都不行。

识人、用人、管人、留人技巧培训

识人、用人、管人、留人技巧培训

识人、用人、管人、留人技巧培训识人、用人、管人、留人技巧培识培识识识,识小芳培识识识, 2天培识地点,客识自定培识识象,企识中高识识识~人事、培识及部识识识、识理~各识识识识识等。

培识收益,1、到有效的企识激模式~找励2、辨识避免招聘和识才识~并区3、掌握识工识系识识的基本策略~4、识工需求的识识~深入探识识人、留人的方法。

从培识背景,识识人、了解人、无所不能~做识人、识人、识识前程~跟用识人、育识人、基识识存~识识伴、识识偶、美识人生~识自己和他人~做卓越识识人。

懂人才强识企识强~人才识的识代已到~人是定企识识衰成识的识识~是生识力识要争来决素中最活识的因素~也是企识最核心的识力。

有人识一般人识人可~识明人争学会即学会用人识妙~而天才、大才、识识之才就一定要管人之道。

识人有技巧~用人识识略~管学会人有方法~留人有手段。

培识前言,如何识识高素识人才,如何培育高素识人才,如何合理使用人才~充分识识每人的能,个潜如何识取识工~留住人才~识识企识识久识定的识展,识什识识好识识是好识夫,如何做到像识夫一识的好识识,识什识识好识识是好识,如何做到像识一识的好识识,教教识什识识好识识是好情人,如何做到像情人一识的好识识,识什识识好识识是好识,如何做到像识一识的好识识,厨厨识一系列识识困识着每位企识家、每位人力识源识理。

作识管理者~“得人才得天下~失人才失天下”~管理不是干~管理需要技巧。

在管理中除了识识合适的人才之外~识蛮需要用识秀的管理工具有效地留住人才~最大化地识识人才的能。

识人是用人的基识运潜~用人和留人又是相识相成的~而人才留下才最识修成正果。

将古人云,“千兵易~一识求”~管理者识才能识拔留住识秀人才识自己所用找将怎并,识迎识入识小芳老识的《识人、用人、管人、留人技巧培识》识程~识全面解方案找决!培识大识,第一部分,识人识一、用“火眼金睛”辨识识愚来1、识微知寡~就近识察2、识察下的行识属3、识就一识人的“火眼金晴”双4、用自己的眼光去看人5、看人不能“识向”凭6、识识者要有一看穿是非的慧眼双7、看下的“识识”“短识”清属与8、不要以貌取人9、一眼看穿“小人”二、识其人也要其言听1、在提识的识程中识识其工作识度2、通识识识了解他人3、在识聊中考察其知识识度4、要仔识识察识手5、留心下的“口识”属禅6、要提防“口是心非”的小人7、看人不能识识靠三、眼明耳识皆不如心亮1、心中一定要有杆人才之秤2、识不同人的性格模式要深析3、识微识识识识是正的人才从来真4、活把握识人识准灵5、识人要能透识表象看本识6、看人不能以偏全概7、富的相人识识需要培识丰8、在“用人不疑”上做足表面文章四、考识人也能识识人1、到科有效的识人方法找学2、通识识用识识其识识能力来3、通识比识可以到所需的人找你4、是识子是识拉出溜溜来5、敢于用重任考识人才来6、识识也是识判一人的识准个7、仔识看透识人的心思8、行识背后也有意思9、识正的人才识有加真青第二部分,用人策一、用人到位1、识好人才能用好才2、识人要全~知人要识3、每人都有可用的地方个4、要合理搭配人才5、用人不妨适识“中庸”6、善于识识工挑“大梁”7、信任使下的干识足会属8、有瑕疵的人也可以因才而用9、有不识的人~没称只有不合适的识位10、“刺识”人物也要用好11、妙用强好识的下争属二、因事用人1、高明的管人者善于因事识人2、用人要识官识识3、识最合适的人做最合适的事4、用人识互利共生5、用人要根据其能力特点恰安排当6、根据人的识趣用人7、不可用决朽木去造大船8、打破裙识识系三、激下励属1、识下的识表识以识心识意的识美属异2、充分识识识工的识性极3、要掌握好识识的识与机和方式4、下同与属甘共苦5、巧妙使用激法将6、充识识惑力的“识识”激励7、巧妙用识的识识识下识的情识运会氛来属8、激起下的识任心和识性属极四、识住用人之忌1、克服拖延识识的不良识识2、一定要尽量避免失识或识到3、策千决独万不能裁识制4、识行是用人的大独断忌5、不要识易越识6、识下不能属施行高识政策7、识下不要识易识识属8、不能用识识识来属制下9、做事武断要不得第三部分,管人学一、管人就要有手法1、管人需理智2、识力识任成正比与3、下令不随便~令出要如山4、不要在危机识抛弃属下5、站在识工的立识考识识识6、识下不能强属迫7、“干着指识”识于“站着指识”8、识识识刻识予下属帮必要的助9、通需要识沟真10、空识支票不能识乱11、不妨识小人施小惠12、胡识卜和大棒同识识13、识子识识看个猴二、善于识理矛盾1、矛盾也可以冷识理2、识理矛盾要先识矛盾分识3、化解矛盾的武器4、识理矛盾要适当5、化解矛盾识不妨委屈一下自己6、识识化解怎来矛盾7、识常识下“识识”属气8、巧妙识识“识里斗”9、做“和事”也不识个佬10、巧妙识理反识意识三、得识识识系懂1、识识的你左膀右臂2、识识好上识的识系与3、以识识的方式把“松”“识”与完美地识合在一起4、注意识识部的识系内5、在识中不识和识是理争想境界6、注意识识识识外部识与境的识系7、识识好同事的识系重要很四、批识要识策略1、批识下要分识合属2、识着识心去批识3、批识不能没没完了4、先识胡识卜再打一棒子5、不要当众属斥识下6、不要住下的识识不抓属放7、委婉地指出识识更容易识人接受8、批识更要识方法第四部分,留人篇一、企识留人技巧四步曲;留身、留神、留心、定识身,1、薪酬福利留人;留身,2、工作识境留人;留神,3、事识留人;留心,4、识识生涯识划;定识身,二、留人的最佳方法,1、在识去的()内~我因表识出色被公司表识2、在识去的一个内月~公司有人()我的人情个况3、在识去半年内~公司有人识起()成识和成识4、我在公司有要好的个朋友5、我识得公司重识我的意识6、公司的使命和目识识我识得重要很7、识去一年内会学~有机在公司识得识和成识三、人才是育及识识培育而成靠教,用才是干部的能力而识识的靠,四、留才是好靠来响决主管影定的,1、识才是识识即2、育才是育识即3、留才是留识即五、识工识系管理1、识工识的大离两原因2、识工识前的离征兆3、合理有效的淘汰管理4、识识的识面识离第五部分,识人、用人、管人、留人技巧培识识识下面是泰戈识励志识典识识~识迎识识。

企业识人育人用人留人的十大法则

企业识人育人用人留人的十大法则

企业识人育人用人留人的十大法则法则一:确立原则宁缺毋滥一、好领导是好农夫二、选聘人才要大浪淘沙三、中国古代的识人选人策略四、阿里巴巴的“大门槛”请来的人,不是买他的技术和能力,而是买他的的使命感。

——马云阿里巴巴的价值观有一个金庸小说式的命名——“六脉神剑”。

这“六脉”分别指的是:客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。

阿里巴巴把员工分为三种:第一种人才叫“野狗型”的,这种人业绩很好,能力很强,但是他的价值观跟企业价值观完全不匹配。

第二种人才叫“小白兔”型,业绩虽然不是很高,能力也不是最强的,但是价值观跟公司非常匹配。

第三种人才叫“猎狗”型的,业绩也很好,能力也很强,而且价值观跟公司还非常的吻合。

五、现代企业招人的“误区”1、优秀的应聘者越来越少2、被简历打动3、被光环效应迷惑4、招聘条件越高越好5、不同的面试官对同一个应聘者的结论不同6、招聘就是提问和判断7、面试就是闲聊8、网络招聘时传统招聘的补充9、招聘只有在需要的时候才做法则二:精挑细选去伪存真一、好领导是雕塑家二、生物的两大基本功能从外部世界搜集信息,并在这些信息的基础上做出决定。

前者称为“信息搜集”功能,后者称为“决定形成”功能。

三、性格=天性+人格1、天性——天生的气质(先天形成)2、人格——价值观及思维行为模式(后天塑造)四、可预见的人性——性格的科学性与艺术性法则三:量体裁衣定位天赋一、性格写真1、活跃型:外向多言者乐观2、完善型:内向思考者悲观3、能力型:外向行动者乐观4、平稳型:内向旁观者悲观二、量体裁衣定位天赋法则四:因材施教发展优势一、了解特性训练培养二、个性优势的最佳表现三、职业生涯规划——准确识别天赋,全力发挥优势四、优势管理革命五、员工职业生涯规划及发展的三方责任第一方是员工自身,第二方是部门经理,第三方是公司六、培育“三才”的目的与目标“干才”“专才”“通才”法则五:量才为用尽其所能一、性格组合:没有人是100%属于某一种类型二、性格的组合特征性格组合一:自然混合型性格组合二:互补加强型性格组合三:矛盾平衡型性格组合四:平均交叉性法则六:因势利导知人善用一、不同性格的人才管理模式管理活跃型的人必须用取得共识式的管理模式。

企业如何留住人才(ppt 46页)

企业如何留住人才(ppt 46页)

案例分析: 猎狗的故事
这个故事说明了什么道理?
课堂讨论
评论
• 1、激励的重要性 • 美国哈佛大学的威廉·詹姆士教授在对职工的激励的研究
中发现,按时计酬的职工仅能发挥其能力的20%--30%, 而如果受到充分的激励,则职工的能力可以发挥到80%-90%,其中50%--60%的差距系激励工作所致。也就是说, 同样一个人在通过充分激励后所发挥的能力相当于激励前 的3-4倍。 • 2、激励的复杂性与艺术性 • 激励是一项系统工程。要有效激励员工没有简单的方法, 也没有一个措施能够确保激励有效,真正有效的激励措施 是一个完整的、良性的系统工程,这个工程的实现依赖于 基础性管理的制度化、体系化,也需要管理者的智慧和创 新。
OP Oa 或OP OH IP Ia IP IH
OP——对自己报酬的感觉 Oa——对别人所获报酬的感觉 IP——对自己所作投入的感觉 Ia——对别人所作投入的感觉 OH——对自己过去报酬的感觉 IH——对自己过去投入的感觉
小组讨论:
通过对激励理论的学习,对我们在 以后的工作中激励员工有哪些启示?
3、五种需要象阶梯一样从低到 高,按层次逐级递升,但这样 次序不是完全固定的,可以变化,也有种种 例外情况。
4、管理者的对员工的管理工作职 责之一就是发掘不同员工的不同 层次需求,并努力满足其需求。
工作动 机测试:你为什么而工作?
双因素理论
双因素理论(Two Factors Theory)又称激励保健理 论(Motivator-Hygiene Theory),是美国的行为科学家弗雷德里 克·赫茨伯格(Fredrick Herzberg)提出来的。双因素理论认为 引起人们工作动机的因素主要有两个:一是保健因素,二是激 励因素。只有激励因素才能够给人们带来满意感,而保健因素 只能消除人们的不满,但不会带来满意感。

《企业人力资源管理》7——企业如何选人育人用人留人

《企业人力资源管理》7——企业如何选人育人用人留人

《企业人力资源管理》7——企业如何选人育人用人留人企业人力资源管理对于企业的发展至关重要,其中一个重要的方面就是如何选人、育人、用人、留人。

下面将分别从这四个方面展开讨论。

首先是如何选人。

选人是企业人力资源管理的第一步,也是最关键的一步。

企业应该根据自身的发展需求,制定合适的岗位要求和招聘流程,通过适当的渠道广泛招聘人才。

在招聘过程中,要注重选拔那些具有专业技能和良好素质的人才,同时也要关注其适应能力和团队合作能力。

此外,企业还可以通过面试、测试和考察等方式,全面了解候选人的能力和潜力,以确保招聘到最适合企业需求的人才。

其次是如何育人。

企业应该提供良好的培训和发展机会,为员工提供全方位的职业发展支持。

在工作岗位上,企业应该制定合适的岗位职责和工作目标,并给予员工充分的自主权和发展空间。

此外,企业还应该鼓励员工不断学习和提升自己的能力,定期进行培训和考核,帮助员工提升专业技能和综合素质。

此外,企业还可以建立 mentor 制度,由经验丰富的员工担任 mentor,指导和培养新员工,帮助他们适应工作环境和提升能力。

然后是如何用人。

企业应该合理分配人力资源,根据员工的能力和岗位需求,制定合适的工作安排。

企业应该充分发挥每个员工的优势,做好员工的能力和岗位之间的匹配,以提高工作效率和员工满意度。

此外,企业还可以建立绩效考核制度,按照员工的工作表现给予奖励和晋升,激发员工的工作动力和积极性。

同时,企业还应该关注员工的职业发展需求,提供适合的晋升空间和岗位调动机会,以促进员工的成长和发展。

最后是如何留人。

员工流动是企业人力资源管理中的一大挑战,企业应该采取措施留住优秀的员工。

首先,企业应该提供良好的工作环境和福利待遇,关注员工的物质和精神需求,提高员工的归属感和满意度。

其次,企业应该建立良好的人际关系和团队合作氛围,鼓励员工相互学习和支持,增强员工的凝聚力和认同感。

此外,企业还可根据员工的发展需求,提供个性化的职业发展规划和培训机会,激励员工长期为企业做出贡献。

如何选人、用人、育人、留人

如何选人、用人、育人、留人

招聘的定义和目的
在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的 人选 寻找具备最适合的技能,能在企业相对稳 定地工作的与企业志同道合的人
科学的选人策略能为企业增值
1.提高成本效率
2.吸引合适人选进入合适岗位
3.降低流失率
4.创建高效能组织
选人的基本公式
理念 技术 选人 = 流程 策略 = 适才适岗
人才测评技术体系
体态语言 (不自主的生理、心理反应 )
研究表明,在人际交往的过程中,非语言手段所传达出的信 息的可信度、可靠性明显优于口头语言。当听者觉得一个人的言
辞和他的行为之间存在矛盾时,他会更信赖后者
表情 (面部、眼睛 )
手势与姿势
触摸 (触摸嘴 、触摸脖子 ) 象征性动作(皱眉、点头、摇头和扬眉)
6、做面试笔记 7、面试时间把握 8、允许提问题
己能适应这种高压力的工作状况吗?
4.做个有效的倾听者(倾听→信息)
倾听是有效面试根基 遵循20/80法则 面试时要防止倾听陷阱 A.打断谈话 B.显得太忙 C.只挑想听的听 D.忽略非语言信号 E.只看细节,不看全景
5. 语言内容和体态语言辨别说慌
心理学家称: 人是爱讲大话的动物,而且比自己所意识到的讲得
——杰克·韦尔奇
未来的竞争, 不是一个人与另一个人的竞争 而是一个团队与另一个团队的竞争 未来的竞争, 不是一个团队与另一个团队学历的竞争, 而是一个团队与另一个团队学习力的竞争
未来,唯一持久的竞争力
学习力
学习力
竞争力
竞争力
培训
培 训
做好培训工作
• 成立组织架构 • 建立培训制度
• 内外部讲师队伍建立
一种方法。
是一种以行为、事件为基础的面试。

大集团公司的管人、用人、育人、留人之道的经验总结

大集团公司的管人、用人、育人、留人之道的经验总结
65.巴菲特定律:到竞争对手少的地方去投资。
66.吉格勒定理:设定高目标等于达到了目标的一部分。
67.卡贝定律:放弃有时比争取更有意义。
68.布利丹效应:成功始于果敢的决策。
69.普希尔定律:再好的决策也经不起拖延。
70.沃尔森法则:把信息和情报放在第一位。
71.哈默定律:天下没有坏买卖。
72.隧道视野效应:不能缺乏远见和洞察力。
9.雷尼尔效应:以亲和的文化氛围吸引和留住人才。
10.适才适所法则:将恰当的人放在最恰当的位置上。
11.特雷默定律:企业里没有无用的人才。
12.乔布斯法则:网罗一流人才。
13.大荣法则:企业生存的最大课题就是培养人才。
14.海潮效应:以待遇吸引人,以感情凝聚人,以事业激励人。
以人为本的人性化管理
古语云:得人心者得天下!在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业,才能在竞争中无往而不胜。
92.凡勃伦效应:商品价格定得越高越能畅销。
93.“100-1=0”定律:让每一个顾客都满意。
94.鱼缸理论:发现客户最本质的需求。
95.长鞭效应:加强供应链管理。
96.弗里施法则:没有员工的满意,就没有顾客的满意。
97.250定律:不怠慢任何一个顾客。
98.布里特定理:充分运用广告的促销作用。
99.尼伦伯格法则:成功的谈判,双方都是胜利者。
15.南风法则:真诚温暖员工。
16.同仁法则:把员工当合伙人。
17.互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业。
18.蓝斯登定律:给员工快乐的工作环境。
19.柔性管理法则:“以人为中心”的人性化管理。
20.坎特法则:管理从尊重开始。

企业识人用人育人留人的大法则演示文稿

企业识人用人育人留人的大法则演示文稿

工作态度、 诚实性、纪律 性
工作态度如何,谈吐是否实 在,诚实,是否热爱工作, 奋发向上
你认为单位管得严一些好还是管得松一些好? 你在工作中看到别人违反规定和制度,你该怎 么办?如果我们雇用你,你准备工作多长时间? 你如何看待超时,周未和休息日加班?
自知力、 自控力
第十四页,共37页。
应聘者是否能够通过经常性 的自我检查,发现自己的优 缺点,同进在遇到批评、遭 受挫折以及工作有压力时, 能够克制,容忍、理智
社交型:
人力资源部的人很多都是社交性的,就是说相对于人和事还有工具来说,
最爱打交道的是人。可能思考没有那么高精尖,可能你让他做具体的工作,
做的也不好,但是愿意跟人打交道,这种人也比较适合当经理。
艺术型:
你会发现有的员工,他哪怕只是一个普通员工,也特别爱成为焦点。 不管他是不是经理他都要出风头,这种人叫做艺术性的人。你怎么使 用这种人呢?你想用他就应给他安排特别容易出彩的那些活儿,而且一
【自检】对成年人而言,由于具有上述的学
习特点,他对培训的要求也是不同的。请你把 以下5项要求排排行,看看你认为哪个是最重要的。
A.印象深刻 B.风趣 C.激动人心 D.内容充实 E.有说服力
21
企业做好培训工作需注重“八结合”
1 与企业的发展方向、规划相结合 2 与企业的发展实力、经济基础相结合 3 与企业的经营生产状况相结合 4 与企业的人力资源有效使用,人才结构及
不一定非要将招聘岗位与应聘者一一对应,

不是还有其他合适的岗位呢?
17
第十七页,共37页。
企业用人要区分不同的职业倾向
职业倾向的6种类型
现实型:
他特别擅长动手使用工具,而不擅长思考, 他适合做伐木工人、流水线工人这些职位或者工程师。
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企业管理培训-如何管理企业(留人、用人、带人之道)1培训后的员工流失风险企业培训沟通秘诀要点,以下便是第1页的正文:大力支持中小企业管理培训业发展2012年06月14日01:04 来源:中国经济时报【字体:大中小】我国中小企业管理培训业正处于大发展前期的起飞阶段,面临着相关法律法规和产业生态不完善、缺乏促进产业发展的系统政策和主管部门、产业结构不合理等突出问题。

建议将中小企业管理培训作为现代服务业的重点和优先内容大力发展,具体措施包括:加强领导,完善产业促进政策;完善法律法规,充分发挥市场化培训机构的基础作用;合理监管,加强引导,完善产业生态;扶优扶强,积极培育龙头企业;鼓励产业持续创新。

中小企业管理培训业是以中小企业为主要服务对象、以提高企业经营管理能力为目标的服务业态,在提升我国人力资源素质、促进中小企业发展方面发挥了积极作用。

随着国内外经济社会形势变化,中小企业生存发展和转型升级压力不断增大,对管理培训的需求日益迫切,中小企业管理培训业迎来巨大发展机遇,但由于业态新、发展快,政策和市场环境尚不完善等,行业发展需要大力支持。

一、中小企业管理培训业具备产业起飞基础(一)产业起点低、发展快本世纪以前,中国管理培训产业处于发展初级阶段,市场规模不足百亿元,企业规模都很小。

本世纪以来特别是加入WTO以后,管理培训业进入快速发展阶段。

从需求侧看,广大中小企业培训意识提高,培训消费能力增强;从供给面看,管理培训服务产业化开始起步。

另外,中央和地方政府对企业管理培训的扶持政策陆续出台。

特别是最近几年,中小企业管理培训业发展迅速,商业模式创新和技术创新不断涌现,优秀企业开始资源整合,风投资本开始介入行业发展,市场规模从2006年的338.7亿元增长到2010年的744.1亿元。

其中除2008年受金融危机影响外,其余年份均保持了25%以上的高速增长。

(二)市场化培训机构是供给主体我国中小企业的管理培训供给主要分为两类,一是培训公司等市场化培训机构提供的商业性培训服务,目前国内从事企业管理培训服务的市场化培训机构超过3万家,是中小企业管理培训业的主体;二是政府有关部门及其下属机构举办的具有一定公益性的企业培训,这其中也有相当大一部分是利用社会上的市场化培训机构的力量来开展的。

市场化培训机构是我国管理培训服务的供给主体,公益性培训机构发挥补充和调节作用。

(三)产业不断创新行业优秀企业积极创新,形成了一些新型的企业管理培训服务模式,带动了行业的发展和变革。

如深圳聚成公司在业内率先实践“培训超市”模式,通过整合更多数量、更高品质的师资课程,构建更完整的产品体系,为客户打造一站式采购平台,以资源整合模式创新,实现了管理培训服务的产业化。

(四)政府日益重视企业管理培训近年来,我国各级政府对企业管理培训日益重视,不断加大投入和政策支持力度。

如工业和信息化部、财政部组织实施的国家中小企业“银河培训工程”是为提高中小企业经营管理人员素质的公益性和基础性的培训项目。

至2010年年底,中央财政累计投入近1.8亿元,共完成30多万人次的免费集中培训、近50万人次的远程网络培训和110万人次的信息化培训,并带动各地投入专项资金,支持了约600万人次的培训。

(五)初步形成了多样化服务体系我国培训机构已初步形成较为丰富的产品体系,通过企业内训、公开课、远程教育、基于培训的管理咨询及其他等五类专项服务,为中小企业提供各类管理培训服务。

企业内训由培训服务机构根据客户企业行业特点和发展状况量身定制,具有很好的针对性;公开课是企业用户到管理培训机构指定地点集中参加培训的授课服务,具有规模大、成本低、模式成熟等优点;远程教育指培训服务机构通过互联网、卫星电视等传播媒体向企业提供管理培训的远程在线互动培训课堂,不受空间、地域等限制,培训成本低,具有学习行为自主化、学习形式交互化、教学形式个性化、教学管理自动化等优势;基于培训的管理咨询具有与管理培训服务相结合、针对性更强等特点,有利于提供更加符合客户需要的解决方案。

2010年,企业内训、公开课、远程教育、基于培训的管理咨询和其他专项服务占整个企业管理培训市场的市场份额分别为38.1%、34.5%、14.4%、8.8%和4.2%。

这些各具特色的专项服务克服了管理培训业课程选择较少、课程品种单一、授课地点不够灵活等障碍,降低了企业培训成本,提高了客户培训的灵活性和积极性,较好地满足了中小企业培训需求。

广大中小企业通过管理培训,有效提升了企业家战略发展意识和企业现代化管理能力,推动了企业转型发展和规范化发展。

二、中小企业管理培训业发展面临的突出问题(一)相关法律法规不完善根据对广东、江苏等地培训服务业的调研,市场化管理培训服务机构普遍反映“相关法律法规较为缺乏”是其发展的主要障碍。

按照现行《民办教育促进法》规定,取得教育行政管理部门或劳动和社会保障行政部门颁发的办学许可的民办学校,其性质均为在民政部门备案登记的非营利组织;而对于在工商部门登记注册的、经营性的民办培训机构,由国务院另行规定。

但由于一直未能出台相关规定,致使培训企业经营业务在法律上缺乏合法依据?熏培训企业不能以培训机构名义而只能以咨询公司形式进行工商登记,无法开具“培训”类发票,受培训企业不能享受政府认可补贴和税前扣除优惠政策,更重要的是还存在超范围经营的风险,这严重制约了管理培训服务企业的长远规划与可持续发展。

此外,一些不合理的行政许可也限制了产业发展和创新。

(二)缺乏促进产业发展的系统政策和主管部门由于中小企业管理培训业对中小企业发展具有重要促进作用,所以国家在相关法规和政策中都明确指出发展中小企业管理培训的重要性。

比如在国家制定的《“十二五”中小企业成长规划》要求强化中小企业管理人员培训,广泛开展政策法规、战略管理、财务管理、会计准则与资本经营、人力资源、市场营销、品牌管理、绩效管理、安全生产等方面培训,提高管理人员素质,促进企业管理水平的提升。

国家虽然高度重视管理培训业发展,但一直没有具体部门制定促进管理培训产业发展的系统政策。

中小企业管理培训业促进政策不完善的主要原因在于主管部门不明确。

由于主管部门不明确,没有行业主管部门牵头制定产业政策和进行跨部门政策协调,企业在财税支持、上市融资等方面遇到诸多困难。

(三)产业生态不完善、行业发展不规范管理培训业的发展需要良好的生态,包括大量有活力的培训企业,对行业进行规范与评估的公益性机构等。

我国管理培训业处于发展初期,产业生态不完善,特别是缺乏制定标准和开展评估的公益性机构。

产业生态不完善导致多方面的问题。

由于缺乏行业标准和必要的监管,行业存在大量不规范现象:一是恶性竞争严重。

管理培训服务业竞争激烈无序,整个行业鱼龙混杂,同质化竞争、恶性竞争及抄袭炒作不断。

二是服务质量不稳定。

有些企业随意更换培训师,培训时间和培训内容也存在较大不确定性,损害了广大学员的利益。

三是缺乏有效知识产权保护。

由于管理体制尚未理顺,管理培训行业的市场监管体系尚不完善,针对培训课程的知识产权保护措施不健全,导致行业缺乏创新动力。

(四)产业结构不合理,缺乏引领行业创新发展的标杆企业我国管理培训业表现出“小散乱”的结构特点。

根据赛迪顾问统计,2010年,管理培训业内营业收入前十名企业的市场份额之和占比仅为5.31%,远低于成熟行业至少30%以上的份额,市场集中度过低。

企业规模过小,导致企业无力开发完整的课程体系,出现低水平同质竞争的乱象。

三、促进中小企业管理培训业发展的政策建议管理培训是潜力巨大的新兴生产性服务业,在提高经营者素质、提升中小企业发展质量方面具有不可替代的作用。

国际经验表明,中小企业管理培训比其他培训更能降低企业的失败率。

建议进一步提高对管理培训的认识水平,将其作为现代服务业的重点和优先内容。

(一)加强领导,完善产业促进政策鉴于中小企业培训与中小企业发展息息相关,建议由工信部负责管理培训业的产业促进政策,统筹协调制定该行业的发展规划和政策措施,协调解决产业发展中的突出矛盾。

为促进中小企业管理培训业发展,建议重点完善以下政策:一是实行税收优惠政策,包括:将管理培训业纳入“营改增”的试点范围,消除中小企业购买外部培训服务带来的重复征税负担;扩大对培训需求方培训费用的税前成本列支范围;借鉴促进科技投入的政策经验,对企业的人才培训投入也尝试使用“加计扣除”优惠政策。

二是加大财政支持力度,包括:从中小企业发展基金中划出一块设立“中小企业管理培训专项基金”,重点扶持小微企业的公益性管理培训;合理分配与使用教育附加费,该附加费主要来自于企业,在满足教育部门需求之外,安排一定比例用于支持企业管理培训。

三是加大对公益性培训的支持力度。

改变目前公益性培训“锦上添花有余,雪中送炭不足”、“重视高端培训,针对小微企业的普遍性培训投入不足”等状况。

(二)完善法律法规,充分发挥市场化培训机构的基础作用市场化培训机构已经成为管理培训的主要力量,一些地方初步探索出“政府扶持中介,中介服务企业”的模式。

应消除法律法规障碍,充分发挥市场化培训机构的基础作用。

针对法律法规不完善的问题,建议在现行法律框架下尽快完善《民办教育促进法》,出台有关法规或推出关于第66条的立法解释,明确经营性民办培训机构的性质,允许其以培训机构名义合法开展业务,并可享受相应财政补贴和税收优惠。

未来可通过制定成人教育法或继续教育法,从根本上解决管理培训业的法律定位、政策导向和管理体制问题。

(三)合理监管,加强引导,完善产业生态针对目前中小企业管理培训产业生态恶化问题,应在依靠市场机制优胜劣汰的基础上,加强引导、合理监管,通过规范市场秩序、加强行业自律、建立行业标准等手段促进管理培训服务行业可持续健康发展。

发挥中小企业发展促进中心等中小企业服务机构的积极作用,加强对管理培训业的引导。

可由中国中小企业发展促进中心履行培训行业协会的职能,发挥行业协会的桥梁、服务、代言、协调等作用,加强政策沟通,规范行业行为,健全行业自律机制,减少和避免无序竞争和资源浪费;通过资质评定、服务监督等方式,加强培训信息发布和培训质量跟踪监督,建立投诉处理机制和购买优质培训服务机制,完善激励约束机制;发挥行业标准对管理培训业的引领、规范和促进作用,推进管理培训业标准化工作,提高管理培训的服务质量。

加强管理培训行业与其它行业的合作,通过与国内外优秀教育机构、相关企业协会或行业协会、代理机构、网络公司、通信服务提供商等的实质性合作,进一步完善产业生态。

(四)扶优扶强,鼓励优秀企业上市融资,积极培育龙头企业管理培训业属基础服务类行业,具有很强的正外部性,同时又有稳定增长的业务基础,加快培育龙头企业的必要性和可行性都很充分。

应积极鼓励、支持有条件的优势企业做大做强。

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