2014年一级建造师考试 建设工程项目管理 顾永才完美总结 共5页

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顾永才一级建造师管理心得

顾永才一级建造师管理心得

一建必过体会——给广大战友们分享些许我的经验二话不说,先上成绩:管理和法规都是95,实务101。

经济前年过的,66。

标题是夸张了点,我承认。

但是,没有必过的人,却有必过的理论。

我想从自己的亲身经历出发,和大家一起分享一下我对于这类职业资格考试的些许浅薄理解。

概要如下:一、我的考试之路二、各科目学习体会三、陈印老师给我的信念四、我的一些技巧五、名师及资料推荐六、必胜的秘诀七、感言一、我的考试之路话得从头说起。

08年,我第一次考建造师。

粗略看了两个多礼拜管理和法规,实务一眼没看。

考前和朋友去网吧玩帝国时代之征服者,杀到2点多才睡觉,第二天也是如此。

成绩下来,实务过了,管理过了,法规挂了。

我说的是真的。

哈哈,别拍我,08年我考的是二级建造师。

10年,我第一次考一建。

那段时间根本静不下心来看书,勉强把管理和经济的课本看了一遍,习题做完就上了考场,实务和法规一眼没看。

结果经济居然过了,66分。

其他三门都是70左右,正常。

2011年1月份,我真正开始了一建的艰难考试之路。

春节前,听完了管理的课件。

3、4月份,听完了法规和实务的课件。

其实这第一遍书真的没什么印象,看了后面的忘了前面的,但却是一个必须经历的过程。

很多朋友在这个时期迷惘逡巡,甚至就此放弃,真的太可惜了。

相信我,只要坚持下去,到你看第二第三遍地时候,一定会柳暗花明的。

因为还要考造价,所以5、6、7三个月都看造价去了,没看一建。

8月17日,我在QQ的说说里写下了两个字——“加油”,从那天起,我认认真真地专心看了39天一建,直到走进考场。

到考试的前几天,已经基本清楚了自己的复习情况。

法规试卷一发下来,我就知道这门肯定过了,管理也是。

但拿起实务,在我看到主观题时,从内心深处想说一句:“孟德,谁出的极品题目!”。

唉,居然有一道题考“项目管理规划大纲的编制程序”,我真的无语了。

李佳升老师,我知道你尽力了,但命题组的人,是超越人类想象极限的。

出来时,我面如死灰,一点信心都没有。

(项目管理)一级建造师建设工程项目管理肖国祥顾永才总结

(项目管理)一级建造师建设工程项目管理肖国祥顾永才总结
两个指令源
工作任务分工表:明确各项工作任务 由哪个工作部门(或个人)负责,由 哪些工作部门配合。
组 组成该项目的所有 (用表格表达)
编制步骤:

工作任务。
1. 管理任务进行详细分解

2. 确定工作任务
管理职能分工
管理职能任务分工表:反映项目管理
附:管理的环节 班子内部项目经理、各工作部门和各
1.提出问题;
设计+施工
主要意义:
国际上:采用项目 设计+施工+采购(EPC)
不在于总价包干和“交钥匙”,其
功能描述的方式,
核心是通过设计与施工过程的组织集
而不采用项目构造
成,促进设计与施工的紧密结合,以达
描述的方式。
到为项目建设增值的目的
国 际 上 业 主 方 物 资 采 购 自行采购
模式
与承包商约定某些物资
理 作量较小
理工作量大
工程中如采用费率招标,对合同管理和 工程款可以由业主直接支付,也可以由总
投资控制不利
包管理方代为支付(利于管理)
组织协 业主只负责和总包单位协调,工作量比 由总包管理方全部负责,业主工作量大大
调 平行发包大大减少
减少
考点 3、施工总承包和施工总承包管理比较
总承包招标需要完整的施工图; 工作开展程序
工程物资采购工作流程,外立面施工
表达)
工作流程等。
物质流程组织
相对动态
1Z201030 建设工程项目策划
策划的目的为项目建设的决策和实施增值
建设工程项目策划
主要任务:
特点:专家的组织集成 决策阶段策划
定义(确定)项目开发或建设的任务和意义
信息的组织集成

2014年一级建造师《建设工程项目管理》必考点资料

2014年一级建造师《建设工程项目管理》必考点资料

1Z201000 建设工程项目的组织与管理考点1:建设工程管理的内涵:建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段或称运行阶段)。

考点2:建设工程管理的任务:建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。

考点3:建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

考点4:建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Control),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

该定义的有关字段的含义如下:(1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;(2)“|项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作:(3)“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

(建设工程项目的实施阶段的组成图注意看看P4)考点5:项目管理的核心任务是项目的目标控制。

考点6:业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

考点7:进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。

设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

考点8:按国际工程的惯例,当采用指定分包商时,不论指定分包商与施工总承包方,或与施:工总承包管理方,或与业主方签订合同,由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可,因此,施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

考点9:建设工程项目作为一个系统,它与一般的系统相比,有其明显的特征,如::( 1 )建设项目都是一次性,没有两个完全相同的项目;( 2 )建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目标不同,其参与或涉及的单位也不相同,它的全寿命周期持续时间长;(3) —个建设项目的任务往往由多个,甚至很多个单位共同完成,它们的合作多数不是固定的合作关系,并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立。

项目管理-顾永才-一级建造师-2014版

项目管理-顾永才-一级建造师-2014版

001.管理目标是三控制,管理工作(任务)是三控制、三管理、一协调。

三控制:费用目标控制、质量目标控制、进度目标控制。

(费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

)三管理:安全管理、合同管理、信息管理。

一协调:组织和协调四措施:组织措施、管理措施(合同措施)、经济措施、技术措施,组织措施最重要,因此项目管理诊断首先应分析组织方面问题。

安全管理是项目管理中最重要的任务。

002.全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段(运行阶段或运营阶段)。

(实务:工程建设全过程分为工程筹建期、工程准备期、主体工程施工期、工程完建期。

总工期包括:工程准备期、主体工程施工期、工程完建期。

)项目立项(立项批准)是项目决策的标志。

项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理。

工程管理类型:投资方、开发方、项目使用期管理方、设计方、施工方、供货方。

项目管理类型:业主方(包括监理)、总承包方、设计方、施工方、供货方。

工程管理的时间范畴就是全寿命周期。

项目管理是工程管理的组成部分,时间范畴是实施阶段,核心任务是目标控制,核心是业主方的项目管理,内涵是通过项目策划和项目控制来实现三控制。

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

项目策划的目的是为决策和实施增值。

策划的主要任务:决策阶段是定义项目开发或建设的任务和意义,实施阶段是确定如何组织开发或建设。

决策阶段管理工作的主要任务是项目的定义。

项目的实施阶段包括:设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期,一般不单独列招投标阶段。

003.实务:水利工程建设程序分为项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备(包括招标设计)、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等。

立项过程包括项目建议书、可行性研究报告。

前期工作包括项目建议书(预可研)、可行性研究报告、初步设计。

水利设计阶段分为项目建议书、可行性研究报告、初步设计、招标设计、施工详图设计阶段。

一级建造师顾永才管理完美总结(面授学员版)

一级建造师顾永才管理完美总结(面授学员版)

1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制2.建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划、项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。

3.目管理分为如下类型:①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。

其中,业主方的项目管理是管理核心。

4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理,施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理,材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理,建设项目总承包有多种形式,但都属于建设项目总承包项目管理。

5.业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括投资目标,进度目标和质量目标。

6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。

质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。

7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段,实施阶段和使用阶段。

项目的实|考试|大|施阶段包括设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备阶段保修期。

项目决策阶段不是项目管理的任务。

8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即:设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备阶段和保修阶期。

9.业主方项目管理的任务:①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤公司管理⑥信息管理⑦组织和协调 .其中安全管理是项目管理中最重要的任务。

而投资控制,进度控制,质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。

10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

其项目管理的目标包括设计的成本目标,设计的进度目标,设计的质量目标以及项目的投资目标。

11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备分阶段,施工阶段,动用前准备阶段和保修期。

12.设计方项目管理的任务:①与设计有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计有关的组织和协调。

2014一级建造师考试建设工程项目管理复习笔记【自己觉得比较重要的知识点总结】7.doc

2014一级建造师考试建设工程项目管理复习笔记【自己觉得比较重要的知识点总结】7.doc

2014一级建造师考试建设工程项目管理复习笔记【自己觉得比较重要的知识点总结】7建设工程项目管理1、建设工程项目管理由七个部分组成:○1 、建设工程项目的组织与管理、○2 、建设工程项目施工成本控制、○ 3 、建设工程项目进度控制、○4 、建设工程项目质量控制、○ 5 、建筑工程职业健康安全与环境管理、○6 、建设工程合同与合同管理、○7 、建设工程项目信息管理。

第一部分:建设工程项目的组织与管理2、组织是目标能否实现的决定因素,这是组织论的一个重要结论。

3、建设工程项目的全寿命周期包括:项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段(或运营阶段或运行阶段)。

4、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

5、项目的实施阶段包括:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

6、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

投资估算总概算修正概算施工图预算工程款支付保修阶段决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工收动用开始保修期结束项目决策阶段项目实施阶段7、费用项目对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

8、项目管理的核心任务是项目的目标控制,业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

9、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,他们之间的关系是对立的统一关系。

10、许多国家项目管理由建造师担任,建造师可以在业主方、承包商、设计方、供货方从事项目管理工作,也可在教育、科研、政府等部门从事与项目管理有关的工作。

11、将项目决策阶段的开发管理DM、实施阶段管理PM、使用阶段的设施管理FM、集成为项目全寿命管理。

12、建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。

13、系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素,这是组织论的一个重要结论。

2014年一级建造师考试项目管理考点总结(4)

2014年一级建造师考试项目管理考点总结(4)

2014年一级建造师考试项目管理考点总结(4)2014年一级建造师考试预计将于9月13、14日举行,为使考生对一级建造师建设工程项目管理考试有更好的把握,中大一级建造师考试网小编结合考试教材重点内容,为大家整理了考试辅导资料,希望对您的考试有所帮助!1Z201070掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年,即从国发[2003]5号文印发之日起至2008年2月27日止。

过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员,经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。

过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。

在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。

建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称。

项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同。

工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制。

项目经理在工程项目施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。

项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性,在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制,以实现项目目标。

人力资源管理的任务:⑴编制组织和人力资源规划;⑵组织项目管理班子人员的获取;⑶管理项目管理班子的成员;(4)团队建设1Z201090掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。

建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

2014年一建项目管理考点精炼汇总-带页码

2014年一建项目管理考点精炼汇总-带页码

2014年一建项目管理考点精炼汇总(本资料为个人根据顾永才等老师的讲课总结而成)一、组织与管理1. 系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定因素。

P12. 工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分,工程项目管理工作仅限于项目实施期,建设工程管理涉及项目全寿命期。

P32. 项目的实施阶段包括:设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。

P33. 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现P34. 建筑工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

P35. 建筑工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使费用、进度、质量目标得以实现。

P36. 费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

P47.项目管理的核心任务是目标控制。

P48. 业主方的项目管理是管理的核心P49. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

P110. 项目立项是项目决策的标志。

决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。

P111.12. 建设工程管理工作是一种增值服务,其核心任务是为工程的建设和使用增值。

P413. 业主方项目管理的目标:项目的投资目标、进度目标和质量目标是对立统一的关系。

P414. 业主方项目管理的任务:安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。

(其他各方的任务均为此七项)安全是最重要的P515. 设计方项目管理的目标:设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标,以及项目的投资目标P11项目总承包方项目管理的目标:( 1 )工程建设的安全管理目标;( 2 )项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标,后者是项目总承包方本身的成本目标);( 3 )项目总承包方的进度目标;( 4 )项目总承包方的质量目标。

工程总承包项目管理的主要内容应包括:1 )任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制项目计划;2 )实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理;3 )进行项目范围管理,进度管理,费用管理,设备材料管理,资金管理,质量管理,安全、职业健康和环境管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。

2014年一建建设工程项目管理核心精华密押必考点

2014年一建建设工程项目管理核心精华密押必考点

2014年一建《建设工程项目管理》核心精华密押必考点1Z201000 建设工程项目的组织与管理第一阶段基础班《建设工程项目管理》1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z203000 建设工程项目进度控制1Z204000 建设工程项目质量控制1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理1Z206000 建设工程合同与合同管理1Z207000 建设工程项目信息管理1Z201000 建设工程项目的组织与管理第一部分:历年考题分值统计本章内容在考试中的重要性:本章内容在近8年考试题中占的分值在17~31分之间(不含2014年版教材中已删除内容中包含的试题),占本科目总分的13.1%~23.9%。

近5年考题中占的分值在29~31分之间,分值比重明显增加,占本科目总分的22.3%~23.9%。

预计2014年本章考试分值在27~30分左右。

第二部分:本章考试大纲要求、主要考点及难点内容1.本章考试大纲要求1Z201010 建设工程管理的内涵和任务主要知识点:1Z201011 建设工程管理的内涵1Z201012 建设工程管理的任务1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务主要知识点:1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务1Z201023 施工方项目管理的目标和任务1Z201030 建设工程项目的组织主要知识点:…… (更多内容)请——与QQ:1962930联系,索取1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用1Z201032 组织结构在项目管理中的应用1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用1Z201036 合同结构在项目管理中的应用1Z201040 建设工程项目策划主要知识点:1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容1Z201050 建设工程项目采购的模式主要知识点:1Z201051 项目管理委托的模式1Z201052 设计任务委托的模式1Z201053 项目总承包的模式1Z201054 施工任务委托的模式1Z201055 物资采购的模式1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法主要知识点:1Z201061 项目管理规划的内容1Z201062 项目管理规划的编制方法1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法主要知识点:1Z201071 施工组织设计的内容1Z201072 施工组织设计的编制方法1Z201080 建设工程项目目标的动态控制主要知识点:1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用1Z201082 动态控制在进度控制中的应用1Z201083 动态控制在投资控制中的应用1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任主要知识点:…… (更多内容)请——与QQ:1962930联系,索取1Z201091 施工企业项目经理的工作性质1Z201092 施工企业项目经理的任务1Z201093 施工企业项目经理的责任1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法1Z201095 施工企业人力资源管理的任务1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程主要知识点:1Z201101 项目的风险类型1Z201102 项目风险管理的工作流程1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法主要知识点:1Z201111 监理的工作性质1Z201112 监理的工作任务1Z201113 监理的工作方法2.本章主要考点3.本章难点内容根据历年考试情况和考试大纲要求,考生复习的难点有:第三节《建设工程项目的组织》、第五节《建设工程项目采购的模式》、第七节《施工组织设计的内容与编制方法》、第八节《建设工程项目目标的动态控制》、第十一《建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法》节内容。

2014年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析

2014年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题答案及解析

一、单项选择题(共70题,每题1分。

每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.关于关键工作和关键线路的说法正确的是()。

A.关键线路上的工作全部是关键工作B.关键工作不能在非关键线路上C.关键线路上不允许出现虚工作D.关键线路上的工作总时差均为零2.在FIDIC 系列合同工作中,《EPC 交钥匙项目合同条件》的合同计价采用()。

A.固定单价B.变动单价C.固定总价D.变动总价3.某双代号网络图如下图所示,存在的错误是()。

A.工作代号相同B.出现无箭头连线C.出现无箭头节点箭头D.出现多个起点节点4.项目投资的动态控制中,相对于工程合同价,可作为投资计划值的是()。

A.工程支付款B.工程结算C.工程预算D.项目估算5.建设行政主管部门市场诚信信息平台上良好行为记录信息的公布期限一般为()。

A.1个月B.6个月C.1年D.3年6.根据《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》(GF—2011—0216),发包人的义务是()。

A.组织施工验收B.提交临时占地资料C.提供设计审查所需的资料D.负责办理项目备案手续7.工程施工质量事故的处理方法包括:①事故调查;②事故原因分析;③事故处理;④事故处理的鉴定验收;⑤制定事故处理方案;正确的程序是()。

A.①一②一⑤一③一④B.①一②一③一④一⑤C.②一①一③一④一⑤D.①一②一⑤一④一③8.在施工合同实施中,项目经理将各种任务的责任分解,并落实到具体人员,该活动属于()的内容。

A.合同分析B.合同跟踪C.合同交底D.合同实施控制9.建设工程施工工地上,对于不适合再利用、且不宜直接予以填埋处置的废物,可采取()的处理方法。

A.减量化处置B.焚烧C.稳定固化D.消纳分解10.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及()的全过程。

A.决策阶段B.实施阶段C.试用阶段D.全寿命周期11.根据《建设工程监理规范》(GBT50319-2013),工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成并必须经()批准。

2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》重要考点总结 红色标注版

2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》重要考点总结 红色标注版

《建设工程项目管理》精讲1、建设工程项目管理概论合计25分2、建设工程项目施工成本控制合计25分3、建设工程项目进度控制合计15分4、建设工程项目质量控制合计25分5、建设工程职业健康安全与环境管理单选3题多选3题合计9分(约6道)6、建设工程合同与合同管理单选15题多选5题合计25分7、建设工程项目信息管理单选5题多选1题合计6分1Z201000建设工程项目管理概论项目管理的核心任务是项目的目标控制“项目策划”指的是目标控;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。

项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。

业主方是建设工程项目生产过程的总集成者、总组织者,业主方的项目管理是管理的核心。

①投资方、②开发方和由③咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都①施工总承包方和②分包方的项目管理都属于施工方的项目管理,材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理承包有多种形式,如①设计和施工任务综合的承包,②设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等,它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标。

也有统一的一面,它们之间的关系是对立的统一的关系。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的①决策阶段、②实施阶段和③使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的①准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段和⑤保修期、⑥招投标阶段。

项目决策阶段的三项工作:①编制项目建议书、②编制可行性研究报告和③确定项目的定义从编制设计任务书开始属于设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

本目标、?①国家重点建设工程;②大中型公用事业工程;③成片开发建设的住宅小区工程;④利用外国政府或者国际组织贷的合同关系;与被监理单位是组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的①工作任务分工和②,而包括①组织措施、②管理措施、③和④技术措施,。

【VIP专享】2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》(完整)真题及解析

【VIP专享】2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》(完整)真题及解析

2014年一级建造师考试《项目管理知识》真题及答案解析1、单项选择题(给出的选项中,只有1个最符合题意。

每选正确1题,得1分,满分70分) 1.关于关键工作和关键线路的说法正确的是()。

A.关键线路上的工作全部是关键工作 B.关键工作不能再非关键线路上 C.关键线路上部允许出现虚工作 D.关键线路上的工作总时差均为零 【答案】A 【解析】选项B非关键线路上也有可能有关键工作;选项C关键线路上允许有虚工作;选项D应为“总时差为0的工作为关键工作”。

参见教材P152。

2.在FIDIC系列合同中,《EPC交钥匙项目合同条件》的合同计价采用()。

A.固定单价 B.变动单价 C.固定总价 D.变动总价 【答案】C 【解析】《EPC交钥匙项目合同条件》适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工,承包商要负责所有的设计、采购和建造工作,在交钥匙时,要提供一个设置配备完整、可以投产运行的项目。

合同计价采用固定总价方式,只有在某些特定风险出现时才调整价格。

参见教材P352。

3.某双代号网络图如下图所示,存在的错误是()。

A.工作代号相同 B.出现无箭头连线 C.出现无箭头节点箭头 D.出现多个起点节点 【答案】A 【解析】工作①-②,用两条箭线表示是错误的,在双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示。

参见教材P129。

4.项目投资的动态控制中,相对于工程合同价,可作为投资计划值的是()。

A.工程支付款 B.工程结算 C.工程预算 D.项目估算 【答案】C 【解析】进行项目的估算、概算、预算、标底、合同价、投资使用计划和实际投资的动态比较(如概算和预算的比较、概算和标底的比较、概算和合同价的比较、预算和合同价的比较等),并形成各种比较报表。

参见教材P370。

5.建设行政主管部门市场诚信信息平台上良好行为记录信息的公布期限一般为()。

A.1个月 B.6个月 C.1年 D.3年 【答案】D 【解析】良好行为记录信息公布期限一般为3年。

2014年一级建造师《项目管理》真题及答案解析汇总

2014年一级建造师《项目管理》真题及答案解析汇总

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2014年一级建造师《项目管理》真题及答案汇总
一级建造师《项目管理》真题及答案(一)
一级建造师《项目管理》真题及答案(二)
一级建造师《项目管理》真题及答案(三)
一级建造师《项目管理》真题及答案(四)
一级建造师《项目管理》真题及答案(五)
一级建造师《项目管理》真题及答案(六)
一级建造师《项目管理》真题及答案(七)。

2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】

2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】

2014年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】一、单项选择题(共70题,每题1分。

每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.在施工合同实施中,“项目经理将各种任务的责任分解,并落实到具体人员”的活动属于()的内容。

A.合同分析B.合同跟踪C.合同交底D.合同实施控制〖答案〗C〖解析〗合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。

合同分析后,应向各层次管理者作“合同交底”,即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上,通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果,使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序,了解合同双方的合同责任和工作范围,各种行为的法律后果等。

项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解,落实到具体的工作小组、人员或分包单位。

合同交底的目的和任务之一是将各种合同事件的责任分解落实到具体的工作小组、人员或分包单位。

2.建设工程施工工地上,对于不适合再利用且不宜直接予以填埋处置的废物,可采取()的处理方法。

A.减量化处理B.焚烧C.稳定固化D.消纳分解〖答案〗B〖解析〗固体废物的处理和处置包括五种方式:①回收利用,是对固体废物进行资源化的重要手段之一。

②减量化处理,是对已经产生的固体废物进行分选、破碎、压实浓缩、脱水等减少其最终处置量,减低处理成本,减少对环境的污染。

③焚烧,用于不适合再利用且不宜直接予以填埋处置的废物,除有符合规定的装置外,不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆,亦不得焚烧其他可产生有毒有害和恶臭气体的废弃物。

④稳定和固化,是利用水泥、沥青等胶结材料,将松散的废物胶结包裹起来,减少有害物质从废物中向外迁移、扩散,使得废物对环境的污染减少。

⑤填埋,是固体废物经过无害化、减量化处理的废物残渣集中到填埋场进行处置。

禁止将有毒有害废弃物现场填埋,填埋场应利用天然或人工屏障。

3.在FIDIC系列合同文件中,《EPC交钥匙项目合同条件》的合同计价采用()方式。

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1.项目管理的核心任务是项目的目标控制2.建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划、项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。

3.目管理分为如下类型:①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。

其中,业主方的项目管理是管理核心。

4.资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理,施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理,材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理,建设项目总承包有多种形式,但都属于建设项目总承包项目管理。

5.业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括投资目标,进度目标和质量目标。

6.项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等。

质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。

7.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段,实施阶段和使用阶段。

项目的实|考试|大|施阶段包括设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备阶段保修期。

项目决策阶段不是项目管理的任务。

8.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即:设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准备阶段和保修阶期。

9.业主方项目管理的任务:①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤公司管理⑥信息管理⑦组织和协调.其中安全管理是项目管理中最重要的任务。

而投资控制,进度控制,质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。

10.设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

其项目管理的目标包括设计的成本目标,设计的进度目标,设计的质量目标以及项目的投资目标。

11.设计方项目管理工作主要在设计阶段进行,但也涉及设计前的准备分阶段,施工阶段,动用前准备阶段和保修期。

12.设计方项目管理的任务:①与设计有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计有关的组织和协调。

13.施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。

其项目管理的目标包括施工的成本目标,施工的进度目标和施工的质量目标。

14.施工方项目管理主要在施工阶段进行,但也涉及设计准备阶段,设计阶段,动用前准备阶段和保修期。

15.施工方项目管理的任务:①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织和协调16.供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

其项目管理的目标包括供货方的成本目标,供货方的进度目标和供货方的质量目标。

17.供货方项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段,设计阶段,动用前准备阶段和保修期。

18.供货方项目管理的任务:①供货方的安全管理②供货方成本控制③供货方进度控制④供货方质量控制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调。

19.我国推行建设工程监理制的目的:①确保工程质量②提高工程建设水平③充分发挥投资效益20.建设工程监理的依据:①国家批准的工程项目建设文件②有关工程建设的法律法规③工程建设论理合同④其他工程建设合同21.建设部规定下列工程必须实行监理:①国家重点建设工程②大中型公用事业工程③成本开发建设的住宅小区工程④利用外国政府或国际组织货款,授助资金的工程⑤国家规定必须实行监理的其他工程22.我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

23.建设监理是一种高智能的有偿技术服务。

在国际上把类服务归类为工程咨询服务。

24.工程建设监理的主要任务:①控制工程建设的投资②控制建设工期③控制工程质量④进行工程建设合同管理⑤协调有关单位间的工作关系⑥工程建设信息管理。

25.组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。

它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。

26.常用的组织结构模式包括:职能组织结构和线性组织结构,矩阵组织结构。

在职能组织结构中每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源,在线性组织结构中每个工作部门只有一个指令源,在矩阵组织结构中每个工作部门有两个指令源。

27.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

28.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。

在一个建设工程项目实施过程中,其管理工作的流程,信息处理的流程,以及设计工作物质采购和施工的流程组织都属于工作流程范畴。

29.组织工具是组织论基本理论应用的手段,基本的组织工具具有:①组织结构图②任务分工表③管理职能分工表④工作流程图。

30.系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。

系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织。

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31.控制项目目标的主要措施包括:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施。

其中组织措施是最重要的措施。

32.影响一个系统目标实现的主要因素除组织外,还有人的因素,以及生产和管理的方法与工具等。

33.项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。

它描述工作对象之间的关系。

34.项目组织结构图(OBS图)或称项目管理组织结构图,反映一个组织系统中各系统之间和各元素之间的组织关系。

反映的是各工作单位,各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

35.业主方、设计方、施工方、供货|考试|大|方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。

36.项目组织结构图反映项目经理和费用控制,进度控制,质量控制,合同管理,信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。

37.在线性组织结构中不允许出现多重指令。

38.管理由多个环节组成即①提出计划②筹划③决策④执行⑤检查这些环节就是管理职能。

39.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部,项目经理,各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

40.工作流程图服务于工作流程组织,它用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

41.合同结构图反映业主方和项目各参与方之间以及项目各参与方之间的合同关系。

42.建设工程项目管理规划涉及项目整体实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴。

43.建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责,并邀请项目管理班子的主要人员参加。

44.项目管理任务分工表确定项目经理和费用控制,进度控制质量控制合同管理信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

45.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

它从总体上和宏观上对以下几个方面进行分析和描述:①为什么要进行项目管理②项目管理要做什么工作③怎样进行项目管理④谁做项目管理哪方面的工作⑤什么时候做哪些项目管理工作⑥项目的总投资⑦项目的总进度46.建设工程项目管理规划一般包括如下内容:①项目概述②项目的目标分析和论证③项目管理的组织④项目采购和合同结构分析⑤投资、进度、质量控制的手段和方法⑥安全、健康与环境管理的策略⑦信息管理的方法和手段⑧技术路线和关键技术的分析⑨设计、施工过程的合理⑩风险管理的策略等。

47.业主方项目管理的方式主要有:①业主方自行项目管理②业主方委托项目管理咨询公司和承担全部业主方项目管理的任务③业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的指导下工作。

48.我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。

49.设计任务的委托主要有两种模式:①业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计工作体作为设计总负责单位,设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计②业主方不委托设计总负责单位,而平行委托多个设计单位进行设计。

50.在国际上项目管理咨询公司可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目总承包的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务。

项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程顾问(工程咨询)服务。

51.施工任务的委托模式有:①业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位,施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。

②业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工施工总承包管理单位,业主方再委托其他单位作为分包单位进行施工③业主方不委托施工总承包单位,而平行委托多个施工单位进行施工。

52.业主方把建设工程项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为建设工程项目总承包或工程总承包。

53.物资采购的模式有:①业主方自行采购②与承包商约定某些物资的指定供货商③承包商采购等。

54.项目目标动态控制的工作程序有:第一步,项目目标动态控制的准备工作,第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制,第三步,如有必要则进行项目目标的调整,调整后再恢复到第一步。

55.项目目标的纠偏措施:①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施等56.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

57.项目目标的动态控制的准备工作包括①将项目的目标进行分解②确定目标的计划值58.项目目标动态控制包括:①收集项目目标的实际值②进行计划值和实际值的比较,找出偏差③采取纠偏措施。

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