2020年各部门目标责任书
医院各科室目标管理责任书
XXX医院目标管理（临廉科室）责任书2020 年内容说明1、凡标有“※”内容，为各科室目标管理重点指标，所有项目累计达标率285%；凡标有“▲”内容，为各科室目标管理刚性指标，一项不达标一票否决。
2、年终目标责任奖，完成本年度所有考核指标，最高奖励上限10万元，以4个一类临床科室为主。
二类临床科室参照一类科室考核指标中的业务总量和服务人次完成的比例，发放相应比例的目标责任奖。
三类科室按照院部规定执行。
一类临床科室包括：肿瘤科、心内科、神经内科、呼吸内科。
二类临床科室包括：中医科、康复科、疼痛科、外科、重症医学科及特殊临床科室（血液透析科）。
三类临床科室包括：以门诊诊疗为主，目前需要进一步完善的科室。
3、年终目标责任奖，未完成本年度所有考核指标，而达到2019 年水平，发放50%的目标责任奖。
4、凡药占比、辅助检查占比、次均费用、平均住院日、设备利用率等未完成的，每项扣罚科主任3000元。
5、科主任管理考核合格情况、本科室对专家的利用及学生培养、高压氧舱、专科收治率作为刚性指标，实行一票否决，各科室必须达标。
6、凡科主任主管的科室，科室主任、护士长、技术骨干绩效分配比例为6:2:2；凡护士长参与科室管理的科室，科室主任、护士长、技术骨干绩效分配比例为4:3:3o7、本责任书中的各项考核指标因疫情,第一季度不作为考核重点,二、三、四季度严格按照各项考核指标执行。
为综合考核科主任全面负责科室的医疗、管理、人才培养和科室发展等工作，本着以《二级公立医院绩效考核指标》4个方面28条制定《医院2020年目标责任》，扎实落实国家医药卫生体制改革的总体要求，经院委会研究，院支部审走，结合我院实际情况及各科室特点，特制走二。
二。
年度工作目标。
其中，科室管理与学科建设为刚性指标, 医疗安全与医疗质量为核心指标Z服务数量与成本控制为基础指标。
希望各科室主任认真履职,以身作则”严于律已,科学管理”勇于担当,不断创新，带领全科人员完成和超额完成医院下达的工作目标任务。
建筑公司管理目标责任书(总经理)
建筑公司2020年度目标责任书（总经理）为切实加强公司管理,强化总经理管理责任，从而提升企业社会信誉和提高经济效益,根据本行业和公司对工程项目管理的规定,特制订本管理目标责任书。
一、考核年度期限2020年1月1日至2020年12月31日。
二、管理目标1、合同签订额：亿元。
2、制度建设：制定并不断完善企业管理的各项制度。
3、工期：按照工程合同进度要求完成工程。
4、质量：（1）确保质量达到合同约定的目标。
（2）质量验收合格率100%。
（3）重大质量事故为0。
5、安全文明：（1）工伤事故控制在 %以下。
（2）重大安全事故为0，死亡事故为0。
（3）文明施工达标，费用控制在公司预算的标准范围内。
6、产值：按照工程进度计划完成既定产值，具体根据业务承接情况进行动态考核。
7、成本：按照工程进度计划控制既定成本，具体根据业务承接情况进行动态考核。
8、技术：（1）各项目施工组织设计、专项方案编制完成率100%；（2）各项目技术交底完成率100%；（3）各项目图纸会审率100%。
9、投标管理：按照甲方要求100%完成标书编制、投标程序。
10、预算管理：每个项目必须编制完整的一套成本预算。
11、结算管理：（1）按甲方要求100%完成中间结算、最终结算申报；（2）按公司要求完成各分包的中间结算、最终结算工作；（3）完成公司下达的对甲方最终结算、对各分包最终结算目标。
12、财务管理：对企业财务运作进行控制，企业年度财务效益指标完成率达100%。
13、税费管理：及时申报各项税费，出错率为0。
14、费用预算：组织编制企业年度、季度、月度预算，并监督预算的执行，各部门费用开支控制在预算范围内。
15、会计核算：（1）组织企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，报表编制的及时率与准确率达到100%。
（2）组织会计人员正确、及时、完整地记账、算账、报账，及时提供真实的会计核算资料，财务数据、信息的准确率达100%。
16、资金管理：（1）采取得力措施，保障公司资金安全。
公司各部门安全责任书(班组级)
2023年班组安全管理目标责任书为加强班组的安全管理工作，根据“一岗双责、失职追责, 谁主管、谁负责，抓生产必须抓安全”的原则和认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化全员安全生产责任制，以预防、杜绝各类事故的发生，保障公司财产及员工生命安全，本班组向车间郑重承诺：一、安全管理责任内容及职责：1、执行“一岗双责、失职追责, 谁主管、谁负责，抓生产必须抓安全”的原则。
2、严格遵守岗位职责，执行公司安全管理规定，负责本班组安全生产，确保安全无事故。
3、组织班组成员学习公司、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育班组成员遵纪守法，制止违章行为。
4、坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，组织并参加班组安全活动，并做好记录。
5、加强班组安全培训，督促班组人员熟知工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；负责对新进班组成员(包括转岗、复工)进行岗位(班组级)安全教育并做好记录。
督促教育员工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器和消火栓，掌握处理初期火灾的能力。
6、负责班组安全检查和危险源辨识，对发现的不安全隐患要及时组织整改，班组无力整改的要采取有效的安全防范措施，并报告上级，做好详细记录。
参加事故调查、分析，落实防范措施。
7、加强设备装置的检修维护，严格执行检维修作业安全制度，做好设备设施、电气线路、安全设施、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。
8、做好岗位检查制度、交接班安全检查，确保全面覆盖本班组的辖区。
9、抓好班组建设，提高班组安全技能水平，保持作业现场整洁、安全。
10、完成各项安全生产指标、实现安全生产无事故、安全管理达标。
11、严格执行公司的消防管理相关制度，监督本班组按照消防要求进行作业。
积极参加并完成公司组织部署的其它消防安全任务。
14、执行公司《安全生产责任制汇编》岗位所属部门和本岗位及相关持证管理的岗位安全职责。
安全工作目标责任状（2篇）
安全工作目标责任状根据公司的安全政策和要求，我们作为员工应承担以下安全工作目标责任：1. 遵守公司的安全政策和规定，确保安全行为和操作符合标准；2. 关注并报告任何安全风险、事故或不安全行为；3. 参加并积极参与安全培训和教育活动，不断提高安全意识；4. 配戴必要的个人防护设备，并正确使用其它安全工具和设备；5. 经常检查和维护工作场所的安全设施，并报告任何发现的问题；6. 遵循正确的操作流程和程序，确保安全操作；7. 迅速响应紧急情况，采取适当的措施以减少损害并保护员工和财产安全；8. 提供安全建议和改进措施，以促进工作场所的安全性和健康；9. 意识到自己的安全责任，并在工作中树立以安全为优先的态度；10. 积极参与安全委员会或小组，并支持相关安全倡议和活动。
以上是我作为员工所承担的安全工作目标责任，我将全力履行这些责任，以确保工作场所的安全和健康。
同时，我也鼓励其他员工意识到自己的安全责任，并共同努力维护工作环境的安全。
安全工作目标责任状（二）根据公司的安全管理制度和相关规定，作为本部门的安全负责人，我郑重承诺并愿意履行以下安全工作目标和责任：1. 遵守安全法律法规和公司安全管理制度，组织并督促本部门所有员工严格执行安全操作规程，确保安全生产。
2. 组织开展安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，提供必要的安全知识和技能培训。
3. 发现并及时排除本部门安全隐患，建立健全安全检查制度，定期开展安全检查和隐患整改，确保安全生产条件的达标。
4. 组织制定和完善应急预案，定期组织应急演练，提高应急管理和处置能力，确保在突发事件中迅速有效地处置和救援。
5. 组织安全事故调查和分析，总结经验教训，提出改进措施，避免类似事故再次发生。
6. 积极参与公司安全管理工作的研讨和交流，与其他部门建立密切合作关系，推动安全管理工作的持续改进。
7. 定期向上级主管汇报本部门的安全工作情况，接受安全专项检查和评估，提供安全工作报告。
项目部各科室安全生产目标责任书
项目部各科室安全生产目标责任书尊敬的项目部各科室领导和全体员工：大家好！安全生产是项目建设过程中的首要任务，也是公司及项目部实现可持续发展的基础。
为了确保项目部安全生产工作的顺利进行，我们制定了本目标责任书，旨在明确各科室在安全生产工作中的责任和目标，并激励大家全力以赴，共同努力，确保项目部的安全生产形势持续稳定向好。
一、总体目标项目部各科室的总体目标是：全面落实国家和企业的安全生产法规和标准，建立安全生产管理体系，确保项目建设过程中的安全生产风险的识别和管控，从而达到“零事故、零伤亡”的最终目标，保障项目的顺利进行。
二、目标任务1. 综合办公室- 负责协调安排项目部各科室的安全培训工作，确保每位员工都参加安全培训，并能够掌握相关安全技能和知识。
- 组织开展项目部的安全生产巡查工作，发现问题及时进行整改。
- 组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
- 协助制定安全生产目标和计划，并定期进行安全生产工作总结和风险评估。
2. 技术科- 负责项目的安全设计和施工方案的编制，确保设计和施工符合相关安全标准和规范。
- 负责安全设备的采购和安装，保证施工现场的安全设备到位并且有效使用。
- 定期对施工现场进行安全检查，发现隐患及时整改。
- 组织科学调度和合理安排施工工艺，避免安全风险的产生。
3. 人事科- 负责员工的安全生产培训和教育，确保每位员工都了解并遵守相关的安全制度和操作规程。
- 负责对员工进行安全意识和技能的考核，发现问题及时进行整改。
- 组织开展员工的安全奖励和惩罚措施，形成安全生产的正向激励机制。
4. 财务科- 负责项目部安全生产经费的申请和使用，确保安全生产经费得到合理利用。
- 组织对重要设备的安全检测和检修，确保设备的正常运行和使用。
- 监督项目部各科室的安全生产行为，发现问题及时进行纠正。
5. 采购科- 负责项目部的物资采购，选择具有安全保障措施的供应商和产品。
- 检查和评估供应商的安全生产能力，确保供应商具备安全生产的条件。
安全目标责任状
安全目标责任状
为了确保公司年度安全目标的实现，强化安全生产主体责任，加强安全管理，明确安全责任与目标，特制定本责任状。
一、责任期限
自2024年1月1日起至2024年12月31日止。
二、安全目标
杜绝重大安全事故的发生，实现人身伤亡事故“零目标”。
有效控制一般安全生产事故，减少事故的经济损失。
确保安全生产设施、安全装置、安全设备合格率100%。
提高员工安全意识，确保安全培训合格率达到100%。
严格执行国家安全生产法律法规，确保公司安全生产活动合法合规。
三、责任内容
严格遵守公司各项安全生产规章制度，执行安全操作规程。
定期开展安全生产检查，及时发现并整改安全隐患。
加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
发生安全事故时，应迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，并按照公司规定及时上报。
积极参与公司组织的安全生产活动，共同维护公司的安全生产秩序。
四、奖惩措施
对于实现安全目标的部门或个人，公司将给予表彰和奖励。
对于未能实现安全目标的部门或个人，公司将视情况进行批评、处罚，并追究相关责任。
五、附则
本责任状一式两份，责任部门和公司各执一份。
本责任状自签字之日起生效，有效期至责任期限结束。
本责任状的解释权归公司所有。
部门年安全目标责任书
部门年安全目标责任书尊敬的各位领导、同事们：经过全体成员的积极讨论和充分沟通，我们初步确定了我们部门未来一年的安全目标，现将目标书呈报与各位领导，并请各位领导审查并签署。
目标如下：一、背景分析我部门是公司的一个重要组成部分，负责生产工艺的操作和管理。
在过去的一年里，我部门在安全环境方面取得了显著的进展，但仍面临一些潜在的安全风险和挑战。
为了进一步提高我部门的安全工作水平，确保员工的人身安全和财产安全，我们制定了以下目标和措施。
二、目标及相应措施1. 提高员工的安全意识和责任感为了增强员工对安全工作的重视程度，我们将通过组织安全培训、举办安全知识竞赛等活动，提高员工的安全意识和责任感。
我们还将建立健全奖惩制度，激励员工主动参与安全工作，并探索建立员工安全表彰制度，表彰那些在安全工作中做出积极贡献的员工。
2. 安全风险识别和风险管理我们将建立完善的安全风险识别和管理制度，通过定期的安全检查、隐患排查和风险评估，及时发现安全隐患和风险，并采取相应的措施加以控制和防范。
在新项目启动前，我们将进行全面的风险评估，确保在项目实施中能够做到安全可控。
3. 健全的应急预案和演练我们将建立健全的应急预案，并开展定期的应急演练。
通过演练，提高员工应急处理的能力和责任心，确保在突发事故发生时能够迅速、有序地进行应对和处置。
同时，我们还将加强与相关部门的协作，建立起信息共享和应急响应机制。
4. 安全生产管理和改进我们将强化对安全生产的管理，完善相关制度和规范，确保生产工艺流程的安全性和改进性。
我们将加强对设备和设施的维护和检修，确保其处于良好的工作状态。
同时，我们还将积极推行节能环保措施，减少不安全因素的产生，保护员工的身体健康和工作环境的安全。
5. 加强安全文化建设我们将构建积极向上的安全文化氛围，通过组织开展安全主题宣传活动、发放安全手册和宣传资料等方式，提高员工对安全文化的认同感。
我们还将建立员工参与安全管理的机制，鼓励员工提出安全改进的建议，并及时落实。
银行2020年度各部门案件防控工作责任状(范本)
银行2020年度各部门案件防控工作责任状（范本）为进一步推进落实案件防控责任，切实做好案件风险防控工作，有效防范化解操作风险，遏制案件和违规违纪行为发生，决定实行案件防控工作目标管理责任制，特签订本案件风险防控责任状。
一、责任目标树立审慎、合规的经营管理意识，完善案防“组织、责任、制度”三个体系，优化“排查、整改、评估、考核、教育”五项机制，加强从业人员管理，强化员工日常行为排查，加大制度执行力检查力度，进一步提升案防工作精细化水平，坚决守住不发生新案和大案要案的底线。
二、工作原则坚持标本兼治，重在治本；坚持查访结合，重在防范；坚持改革管理并举，重在加强内控；坚持教育与惩戒相结合，重在提升案防合规意识与能力。
三、责任主体各部门负责人是其所管理的条线部门案件风险防控第一责任人，对其所管理条线业务、条线人员承担案件防控责任，并对其所管理条线的案防工作质效承担管理责任。
有鉴于此，各部门负责人应当对案防工作实施统一组织、领导，切实保障案防措施的有效落实，竭力遏制案件风险。
四、责任内容（一）要充分认识案件风险防控工作的重要性、紧迫性和严肃性，牢固树立“持续化、常态化、规范化”的案防理念，将案防工作纳入本条线部门经营管理活动总体发展规划与年度工作部署中，切实发挥“领导带头抓”的示范性作用。
（二）要严格遵守《XX银行案防工作办法》、《XX银行案防工作评估考核办法》等制度要求，年度内案件防控工作达到控制案件风险的效果，确保本条线无案件发生。
（三）要加大对员工职业操守、员工行为禁令、思想道德、业务知识、法规法纪的培训教育以及非法集资、工作8小时以外的行为排查，按时上报排查整改报告，发现案件风险线索或违规违纪苗头及时上报，上报内容要求事实清楚、证据确凿、内容真实完整。
同时要鼓励员工主动及时反映行内各类违法违纪行为的线索，及时揭露、制止违法违纪和重大违规行为。
（四）稳步推进案防管理工作，加大对本条线员工的案防教育培训力度，努力构建良好的合规文化氛围，努力通过多措施、多手段带动本条线优秀案防理念的形成，建立多渠道的案防风险信息获取、预警与处置机制，查堵案件风险漏洞。
安全工作目标责任状
安全工作目标责任状作为一名负责任的安全工作人员，我深知自己的职责和使命。
为了维护工作场所的安全和保障员工的健康，我立下如下的安全工作目标责任状：一、全面贯彻落实安全生产法律法规，确保企业安全生产工作符合国家标准和行业规范。
我将不遗余力地研究学习相关法律法规，将其贯彻到企业安全工作的方方面面。
二、加强安全隐患排查，确保工作场所无隐患。
我将定期组织安全隐患排查，并及时整改，消除安全隐患，保障员工的生命安全和工作环境的安全。
三、建立健全安全管理制度，明确各级责任。
我将制定并完善企业的安全管理制度，明确各级责任，确保责任到人，责任细化到位。
四、加强安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
我将组织不定期的安全培训和演练，提高员工的安全意识和紧急情况下的处置能力，让员工能够掌握自救互救的基本技能。
五、建立安全奖惩机制，促进员工安全行为。
我将建立健全安全奖惩机制，对安全表现突出的员工进行奖励，对违反安全规定者进行严肃处理，以此激励员工积极参与安全管理，形成良好的安全文化。
六、加强与相关部门的沟通合作，共同推进安全工作。
我将与相关部门保持密切的联系与沟通，分享信息和经验，共同推进企业安全工作，确保工作场所的整体安全。
七、定期开展安全检查和评估，提升安全管理水平。
我将定期开展安全检查和评估，找出存在的问题和不足，采取相应的措施进行改进，提升安全管理水平，为员工的安全保驾护航。
八、积极参与安全知识宣传活动，普及安全常识。
我将积极参与安全知识宣传活动，向员工普及安全常识，提高他们的自我保护意识，让他们成为安全工作的参与者和推动者。
九、建立健全应急救援机制，提升应急处置能力。
我将建立健全应急救援机制，组织定期的应急演练，提高员工应急处置能力，确保在紧急情况下能够迅速、有效地做出反应。
十、定期总结安全工作经验，不断改进工作方法和手段。
我将定期总结我们安全工作的经验，发现问题和不足，并加以改进，不断提高工作效率和安全管理水平。
目标管理责任书范文5篇2020
目标管理责任书范文5篇2020随着社会的一天天进步，市场经济的逐渐繁荣发展，责任书被人们使用的情况越来越多。
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感兴趣的朋友可以了解一下。
目标管理责任书范文1为切实加强学校安全教育和管理工作，明确责任，确保师生人身、学校财产安全，构建安全文明校园，根据《潍坊市学校安全管理规范》，特与图书管理员_________签定本安全责任书。
1、严格执行图书室、阅览室规章制服。
2、熟悉消防器材的使用，经常检查火灾隐患、安全隐患。
3、经常检查图书室、阅览室大门及通道，确保紧急出口畅道。
4、图书管理员的任期目标，任务完成好坏将作为绩效考核成绩的重要依据。
青州市邵庄初级中学(盖章)________校长：杜学庆责任人(签字)：_________2010年3月8日目标管理责任书范文2为了认真做好企业社会管理综合治理工作，确保企业安全生产和治安稳定，根据综合治理一级抓一级，层层抓落实的工作要求，制订本责任书。
一、必须贯彻“生产、综治两手抓”的原则，根据本责任制规定，严格抓好本部门的综合治理各项工作，并对本部门、本车间的综合治理工作负有直接责任。
二、积极参加公司举办的治安防范、矛盾化解、安全生产等各类培训班，并在本部门、本车间组织职工学习法律、法规和安全业务知识。
同时做好职工人身、财产安全日常提示工作，教导职工文明上下班、文明开展工作，使职工的法制观念、安全意识明显提高。
三、积极做好职工思想政治工作，随时掌握职工思想情绪和动态，向公司报告各类不稳定因素，并及时化解矛盾，防止矛盾激化。
四、加强本部门防火防盗工作，做好治安安全检查和消防设施、消防器材等各类安全器材的保管、保养工作。
抓好本部门、本车间的环境卫生工作，保持各通道的畅通，消除不安全因素。
五、摸清本部门新居民职工的居住地点和居住情况，协助公司对新居民职工人员做好教育、管理、服务和维权等工作。
关于2020年度经营管理目标任务分解及目标责任书签订的通知
2019年12月7日前
董事会办公室
根据《2020年度经营目标》各业务线负责人进行分解、细化
2019年12月15日
投资集团分管高层及业务部门负责人、仁铭住工总经理、建筑计公司总经理、建筑研究院长
讨论审定各业务线的年度细化目标
2019年12月21日
董事会办公室
完成高层2020年度管理目标任务书签订
2019年12月31日
董事会办公室
完成各投资项目2020年度经营管理目标责任书签订
2019年12月31日
总裁办（余健）
完成集团各部门2020年度管理目标任务书签订
2020年1月15日
人力资源部
二、2020年经营管理目标分解、细化要求
序号
责任人
职务
经营管理目标内容
要求
1
副总ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ兼总工程师、
仁铭住工建筑研究院院长、
建筑设计公司总经理
1、集团技术管理目标及任务分解；
2、建筑研究院技术研发、产品研发目标、研发投入、目标分解；
3、建筑设计公司2020年经营目标、管理目标分解。
1、为配合2020年度绩效考核，要求年度管理目标量化，且执行结果能分解到季度或月度。
2、12月15日前提交董事会办公室集中组织审议。
3、格式参照附件《2020年度绩效目标分解表》填写。
8
总裁助理
投资项目（白云酒店、全顺商砼、依菲
特设备、泰兴矿业）2020年度经营管理目标考核；公司总经理及管理团考核激励提案；投资项目过程监管要求。
1、投资项目只需确认年度总目标，可以不分解到季度或月度。
2、年度目标责任书报董事长审定签订，并提交董事会办公备案。
关于2020年度经营管理目标任务分解及目标责任书签订的通知
关于2020年度经营管理目标任务分解及目标责任书签订的通知投资集团、仁铭住工、各全资公司及控股公司：根据董事会讨论审定的《鑫鑫投资集团2020年度经营管理目标》（12月4日讨论审定稿），为确保集团2020年度经营管理目标实现，现将目标分解及考核相关工作安排通知如下：一、工作计划排期工作事项时间节点牵头负责人审定鑫鑫投资集团《2020年度经营目标》2019年12月7日前董事会办公室根据《2020年度经营目标》各业务线负责人进行分解、细化2019年12月15日投资集团分管高层及业务部门负责人、仁铭住工总经理、建筑计公司总经理、建筑研究院长讨论审定各业务线的年度细化目标2019年12月21日董事会办公室完成高层2020年度管理目标任务书签订2019年12月31日董事会办公室完成各投资项目2020年度经营管理目标责任书签订2019年12月31日总裁办（余健）完成集团各部门2020年度管理目标任务书签订2020年1月15日人力资源部二、2020年经营管理目标分解、细化要求序号责任人职务经营管理目标内容要求1 副总裁兼总工程师、仁铭住工建筑研究院院长、建筑设计公司总经理1、集团技术管理目标及任务分解；2、建筑研究院技术研发、产品研发目标、研发投入、目标分解；3、建筑设计公司2020年经营目标、管理目标分解。
1、为配合2020年度绩效考核，要求年度管理目标量化，且执行结果能分解到季度或月度。
2、12月15日前提交董事会办公室集中组织审议。
3、格式参照附件《2020年度绩效目标分解表》填写。
2 副总裁（生产）工程总包业务生产管理目标分解3 副总裁（经营）工程总包业务经营管理目标分解4 副总裁兼营销事业部总经理工程总包业务、PC销售业务目标分解5 仁铭住工总经理仁铭住工生产、经营、管理目标分解6 财务负责人集团帐务、税务、资金、资产管理目标分解；融资计划及目标分解7 人力资源部经理人力资源管理、建设目标分解8 总裁助理投资项目（白云酒店、全顺商砼、依菲特设备、泰兴矿业）2020年度经营管理目标考核；公司总经理及管理团考核激励提案；投资项目过程监管要求。
集团公司2020年落实全面从严治党主体责任责任书
落实全面从严治党主体责任责任书为认真贯彻中央和省委、市委关于全面从严治党的部署要求，进一步督促各部门、各党支部切实履行全面从严治党的主体责任，推动全面从严治党向基层延伸，确保各项工作任务落实到位，公司党委决定与领导班子成员、各部门、各党支部签订落实全面从严治党主体责任责任书。
一、责任范围领导班子主要负责人负第一责任，各分管领导对分管部门全面从严治党工作负全面领导责任，各部门负责人对本部门全面从严治党工作负重要领导责任。
二、责任目标各分管领导、部门负责人要充分发挥党的领导核心作用，强化责任担当，把全面从严治党作为分内之事、应尽之责，切实抓好全面从严治党各项工作任务落实，确保各部门党的建设全面加强，制度体系更加健全，基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋作用充分发挥；党员干部更加坚定理想信念，能够牢记纪律规矩，严守底线，对党忠诚，始终保持先进性和纯洁性；党员干部作风持续改进，践行群众路线、“三严三实”和“两学一做”要求更加自觉，各部门党风政风明显好转；党员干部廉洁勤政，政治生态更加清明，群众获得感和满意率不断提升；职责范围内不发生严重或有较大影响的违法违纪问题或群体性事件。
三、责任内容（一）组织领导、严明纪律责任。
加强对全面从严治党工作的组织领导，推动上级关于全面从严治党决策部署顺利有效实施；严格执行党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律，把党风廉政建设和反腐败工作摆在重要位置，支持执纪执法机关查处违纪违法问题，纠正损害群众利益行为。
（二）教育引导、监督制约责任。
坚持把思想教育放在首位，巩固拓展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育成果，扎实开展“两学一做”学习教育，深入开展经常性党性党风党纪和廉洁从政教育，牢固党员干部思想道德和党纪国法防线；强化对权力运行的制约和监督，构建内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的制度体系；严格落实领导班子议事规则和决策程序，重大事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定、推进科学决策、民主决策、依法决策；严格落实“三会一课”、民主评议党员、领导干部双重组织生活会等制度，严肃党内政治生活。
安全工作目标责任状范本
安全工作目标责任状范本尊敬的领导：为了切实加强我单位的安全工作，提高员工的安全意识和防范能力，确保各项工作顺利进行，特制定以下安全工作目标责任状，希望获得领导的关注和支持。
一、提高安全意识，确保员工安全1.加强安全宣传教育，组织员工参加安全培训，提高他们对安全问题的认识，培养安全意识。
通过工作会议、悬挂标语、宣传册等多种形式，向员工普及安全知识，倡导安全行为。
2.制定并落实安全生产责任制，明确各岗位的安全职责，促使员工自觉承担安全工作责任，确保安全工作的高效运行。
3.定期组织安全演练，并对演练结果进行评估总结。
通过演练，加强员工的应急能力和处置能力，确保发生事故时能迅速采取正确措施，最大限度地减少安全事故的损失。
4.建立健全安全检查制度，定期开展安全隐患排查，并严格按照排查结果进行整改。
对于发现的安全隐患，要立即采取措施予以消除，防止事故的发生。
二、加强安全监管，提升安全管理水平1.建立健全安全管理体系，确保各项制度规范有效执行。
加强对各项安全规定的宣传和培训，确保全体员工熟悉并遵守相关安全规程，杜绝违章操作。
2.加强对作业场所和设备的日常巡查，及时发现并排除安全隐患。
要制定巡检计划，确保每个环节都得到重视，防患于未然。
3.加强对外来人员的安全管理，做好他们的入厂培训和安全教育，确保他们了解安全规章制度，并严格按照规定操作。
4.组织开展安全文化建设活动，通过举办安全知识竞赛、安全演讲比赛等形式，提高员工对安全工作的重视程度和参与度。
三、改善安全设施，构建安全保障体系1.完善安全设备和器材，确保其正常运行。
定期对安全设施进行检测维护，及时维修或更换损坏设备，确保安全设施的有效性。
2.加强消防设备的管理和维护，定期检查消防器材是否完好有效，做好消防通道和疏散指示标识的设置和管理工作。
3.加强对危险化学品的管理，制定严格的存储和使用规定，确保危险化学品的安全运输、储存和使用。
4.加强对施工单位和承包商的安全管理，要求其按照相关规定进行施工，确保施工过程的安全。
企业各部门安全生产目标责任书
企业各部门安全生产目标责任书一、目的和背景为了保障企业的生产安全，确保员工的人身安全和财产安全，提高企业的综合竞争力，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法规的要求，制定本目标责任书，明确企业各部门的安全生产目标和责任。
二、目标设定1. 总目标：实现安全生产零事故，保障员工的人身安全和财产安全。
2. 部门目标：根据各部门的实际情况和业务特点，制定具体的安全生产目标。
三、安全生产目标责任分工各部门根据自身职责，从以下几个方面制定具体的安全生产目标，并明确责任分工。
1. 生产部门：负责制定并落实生产过程中的安全操作规程和操作流程，确保生产设备、工艺过程和操作人员的安全。
具体安全生产目标：a. 确保生产设备的正常运行和维护保养，无故障生产b. 落实安全操作规程，严禁违规操作，确保员工操作安全c. 加强对操作人员的培训和技能提升，提高员工的安全意识和能力d. 及时处理和报告生产过程中出现的安全隐患，确保生产环境的安全2. 人力资源部门：负责员工的培训和安全意识的提高，确保员工在工作中做到安全第一。
具体安全生产目标：a. 组织开展安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和技能b. 按照相关法规要求，落实员工休息和劳动保护措施，确保员工健康和安全c. 加强对员工的安全教育和事故应急知识培训，提高员工的安全应变能力d. 组织开展安全检查和巡视工作，及时发现和排除安全隐患3. 财务部门：负责企业安全生产工作的资金保障和预算管理。
具体安全生产目标：a. 制定安全生产经费预算，保证安全生产所需资金的到位和使用b. 加强对安全生产设备和设施的财务管理，确保其正常运行和维护c. 定期进行安全成本和风险评估，合理分配安全生产经费d. 加强与供应商的合作，确保原材料和设备的质量和安全标准4. 物流部门：负责企业物流过程中的安全管理和风险控制。
具体安全生产目标：a. 加强对运输车辆和仓库的安全检查和管理，确保货物的安全b. 提供安全运输方案和措施，确保物流过程中的安全c. 组织开展物流供应商的安全评估和监督，确保其符合安全要求d. 加强与客户的沟通和协调，提高物流服务质量和安全性5. 销售部门：负责产品销售过程中的安全保障和风险控制。
成本控制科科长2020年目标责任书
******有限公司
成本控制科科长目标责任书
成本控制科科长2020年目标责任如下：
1、根据每种产品2019年的标准对2020年高于或低于成本的进行及时的分析反馈（原材料、包材、人工费用及各种损耗）；
2、根据要求整理录入生产数据，形成电子数据。
3、对每批生产数据进行汇总分析，对于低于或高于标准成本的原因进行分析，对不合理之处提出改进建议；
4、至少提出2条能降低生产成本、提高效率的创新性建议；
5、完成设备易损件的损耗统计和能耗统计，确定常用配件的采购标准量；
6、制定出合理的原药的产率标准；
7、协助厂部完成赛欧工程的实施；
8、完成领导交给的其他工作。
厂长签字：成本控制科科长签字：
年月日年月日。
2024年安全目标责任书标准范本
2024年安全目标责任书标准范本尊敬的全体员工：为确保公司的安全建设和健康发展，促进企业文化的良好传承，依据国家有关法规和监管要求，我公司制定了以下2024年安全目标责任书标准范本，以明确公司对于安全工作的要求和期望。
请全体员工认真阅读并遵守执行，共同努力，共建安全和谐的工作环境。
一、安全目标1. 公司全年无重大安全事故发生。
2. 全员意识到安全的重要性，形成安全文化，安全责任感普遍增强。
3. 做好重点岗位安全风险管控工作，降低事故发生风险。
4. 提高安全意识和应急响应能力，减少事故发生后的二次伤害。
二、安全责任1. 公司领导班子要承担安全工作的第一责任人，要高度重视安全工作，确保安全工作的全面开展。
2. 部门领导要切实履行安全责任，加强对部门安全工作的指导和监督，并组织开展安全教育培训。
3. 岗位人员要加强安全意识，牢记安全责任，自觉遵守安全规章制度，严禁违章操作和违规行为。
4. 公司安全部门要加强对安全生产的监督和管理，及时发现并处理安全隐患，确保安全生产的顺利进行。
三、安全管理1. 安全生产责任制落实：建立并执行岗位安全责任制，明确岗位职责和责任，并进行动态管理。
2. 安全培训教育：加强对员工的安全培训教育，确保员工具备必要的安全知识和技能。
3. 安全巡视检查：定期组织对各部门、岗位进行安全巡视检查，及时发现隐患并进行整改。
4. 安全警示标识：合理设置和使用安全警示标识，提醒员工注意安全风险，防患于未然。
5. 应急预案演练：定期组织进行应急预案演练，提高员工的应急反应和处理能力。
6. 安全奖惩制度：建立健全安全奖惩制度，激励员工主动参与安全管理，树立安全意识。
四、事故处理1. 发生事故后，必须立即启动应急预案，确保人员安全，并控制事故发展范围。
2. 及时上报事故情况，配合相关部门进行事故调查和善后处理，积极参与事故原因的查找和总结。
3. 沟通事故处理信息，全面整改事故隐患，防止类似事故再次发生。
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季度
行政人事部
季度
行政人事部
季度
资产财务部
季度
行政人事部
季度
行政人事部
季度
行政人事部
季度 公司人力资源部
西安分公 司总经理 （目标考
目标责任 人：
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备注： 1、为切实完成泛海物业管理有限公司西安分公司2020年度各项经营管理任务，以此分解目标责任书作为年度内绩效管理和奖惩的依据。 2、每季度考核一次，于每季度末月绩效工资中兑现，此季度目标考核成绩占当月绩效考核成绩的50%。 3、本责任书一式二份，签约双方各执一份，具同等效力。
半年度 公司品质运营部
基层操作员工≤20%，其他员工≤公司同期平均 水平
未达目标值不得分
季度
行政人事部
培训计划完成率（5%）
100%
季度
行政人事部
合计
100%
——
——
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泛海物业管理有限公司西安分公司 客户服务部 2020年目标责任书
考核内容 权重
考核指标（子权重）
目标值
评分标准
考核周期 考核部门
加分项
效果。
各项重要工作各关键节点工作符合时间进度要 求并达到预期效果
达到或超出期望，不扣分；与期望存在 一定差距（需改进），扣3分；与期望 存在明显差距（不良），扣6分；与期 望存在极大差距（极差），不得分。
季度
行政人事部
员工满意度（5%）
员工满意度≥90分
半年度 公司人力资源部
团队建设 15% 员工流失率（5%）
评分标准 未达目标值不得分
考核周期 考核部门
季度
资产财务部
季度
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
资产财务部
季度
资产财务部
多种经营收入（10%）
第二季度0.51万、第三季度0.61万、第四季度 0.50万
季度
资产财务部
客户满意度（5%）
≥89分
半年度 公司品质运营部
投诉处理及时率（5%）
管理服务指 标
30%
投诉处理满意率（5%）
品质检查得分（10%）
100% ≥100% 品质检查扣分≤4分
未达目标值不得分
季度 公司品质运营部 季度 公司品质运营部 半年度 公司品质运营部
后备人才培养计划完成率（5%）
100%
半年度 公司人力资源部
重点工作
包括年初制定、例会领导安排的重要工
10%
作、上报公司各类工作计划等，各关键 节点工作符合时间进度要求并达到预期
公司或项目提出的管理意见或整改措施，部门拒不执行或拖延执行。 人事工作检查评定有严重不合格项或累计扣分达到3分；人事检查问题整改不及时；发生 劳动人事纠纷。
由项目负责人视具体情况确定，每项减 1至2分。如出现责任事故，按公司《薪 酬管理制度》相关规定，视情节严重， 当期考核不得为称职，并扣除当月。 （责任事故指因管理不力或人员操作失 误、失职、渎职导致客户重大投诉，人 员伤残或群伤，经济损失，引起法律诉 讼或仲裁，在公司、集团内部或社会上 造成不良影响。）
本部门员工在工作中提出合理化建议，并被公司采纳。 取得集团或公司、分公司表彰。 非责任事故事件处理得当，隐患排查及时，为公司挽回名誉或经济损失2万元以上。
由项目负责人视具体情况确定，每项加 1至2分，累计不超过10分。
减分项
集团或公司年度综合审计，出现严重责 任问题。 发生重大责任事故。
因管理不力或人员操作失误、失职、渎职导致客户重大投诉。
泛海物业管理有限公司西安分公司 客户服务部 2020年目标责任书
考核内容 权重
考核指标（子权重）
支出预算偏差率（10%）
物业费收缴率（15%）
经营指标 45% 拖欠款收缴（10%）
目标值 成本执行不低于90%，且收支盈余大于0 第一季度23%、第二季度60%、第三季度80%，第 四季度97%
视本年度拖欠款情况而定