公司“机器换人”情况调研报告-调研报告.doc

企业“机器换人”情况调研报告-调研报告

企业“机器换人”情况调研报告

为贯彻落实新旧动能转换重大工程，做好决策参考和数据支撑的通知要求，根据省市相关文件通知要求，西张庄镇对本镇具有发展优势的企业进行了“机器换人”的集中调研，主要研究了“机器换人”对就业和企业的影响，现调研报告如下：

一是对企业用工的影响。西张庄镇企业多为纺织企业，用工需求比较多，属于劳动密集型产业。“机器换人”机制引入之前，需要的工人数量逐年增加，工人待岗稳定性差，岗位转换频率较高，企业用工结构比较单一，工人技能水平普遍较低，薪酬水平不高。“机器换人”机制引入各企业之后，给就业结构带来新变化。纺织业引入机器人后，其生产流程和管理方式也随之进行适应性调整，低技能甚至是部分熟练工被机器人替代，而调试、维护和控制机器人的技术性岗位会相对增加。随着产业的高端化，特别是高端制造业的发展，会相应地带动生产性服务业从业人员的增加，岗位转换频率不断下降，工人技能水平大幅提高，薪酬水平也相应提升。

二是对企业经营的影响。“机器换人”前，部分企业因劳动力岗位流动频繁影响企业的正常经营，给企业生产带来不必要的损失，且劳动力成本昂贵，工人劳动生产率比较低，企业产能不高，导致生产经营成本增加和利润空间的缩小。“机器换人”后，企业需要的一线工人比重大幅下降、人员结构得到优化，劳动生产率大幅提高，企业产能增加，利润空间逐渐加大，企业生产经营成本业不断下降。如西张庄镇纺织企业推进“机器换人”后，有72.8%

的企业一线工人减少10%以上；有50.6%的企业生产成本下降10%以上，有9.7%的企业劳动生产率提高30%以上。

三是前瞻性影响分析。“机器换人”给就业市场带来了新冲击，解决就业问题，是企业履行社会责任的方式之一。机器人作为装备制造与先进科技的完美融合，其广泛应用与劳动力就业产生冲突不可避免。从产业链的生产制造端到销售运营端，在不久的将来，都会被机器人和人工智能所取代。从目前形势看，机器人应用确实替代了人力劳动，但不能静态地将此归纳为“机器吃人”。历史地看，人类社会的发展过程是使用更多、更具效率的机器的历程，机器的使用不仅释放了生产力，而且衍生出数目众多的新产业，创造出相应的新就业岗位。企业引入机器人是对劳动力不再无限供给作出的适应性反应，机器在某些岗位替代劳动力并不会造成失业。“机器换人”后，西张庄镇被解放了大量劳动力，男性劳动力多去外地如山西、内蒙古矿上继续从事本职业，女性劳动力多在镇内光伏大棚打零工。本镇受到“机器换人”影响而导致失业的劳动力参加机器操作技能培训后，可以到需求操作机器的企业中重谋职业，从而增加就业岗位。

四是主要建议和对策。促进就业是政府的责任，但吸纳就业的主体——企业，在发展过程中，都会逐渐采用更多新技术、新机器，这是经济发展的基本规律，表明资本有机构成在提高。要稳就业，就得让创新驱动和促进就业良性互动。首先，推动高技术产业与其他产业协同发展。西张庄镇企业多为小微企业，企业规模普遍不大，劳动力转移还不充分，要发展有利于增加就业含量的产业，大力发展第三产业等。其次，职业培训要与产业发展相适应。要加强职业技能开发，形成覆盖所有劳动力、持续整个

职业生涯的职业技能培训体系，使劳动力及时有效满足快速变化的产业发展需求。最后，要全面建立失业预警机制。机器换人，只要不是短时间内大规模出现，对就业总量不会有大的影响，需要防范的是突发、集中的技术更迭对就业产生的强烈冲击。政府要做好监测，以尽早地发现苗头，及时采取措施，并在适当时机和有条件的情况下适当给予财政支持推动“机器换人”，加强对职业技能人才的培训，让更多的劳动力找到适合自己的岗位，促进就业和企业的共同发展。

西张庄镇人社所

该篇企业“机器换人”情况调研报告范文，全文共有1602个字。

读后感受颇深，让笔者对企业“家文化”的建设又有了更深的认识和理解，受益匪浅并享用终身。作为吉林农信大家庭中的每一位员工，我们都有责任、有义务把我们的家园建设得更加美好，让其在激烈的市场竞争中能够跻身于同等金融机构的前列，使其更好地服务于“三农”和促进地方经济的繁荣发展。然而，吉林农信要把自己的家园建设好，不是一个人、几个人的事情，它是需要全体员工的共同努力才能够得以实现。“家”文化是引领农信社发展的“魂”，是凝聚员工心智的“根”。如果没有了“魂”和“根”，我们前行的路将会驶向何方？我们的员工又岂不是成了“无家可归”的、迷失方向的孩子？为此，在吉林农信的“家”文化建设中，需要你我他这些员工贡献的一份青春和力量。

在《企业“家文化”》建设这本书中，作者共分十二章对企业“家”文化建设从不同的角度进行了分析和诠释，在每一章中，都是通过具体的事例来阐述，从而总结和归纳出深刻的“家文化”深刻内涵。其中，让笔者感触最深的就是第七章《建民主之家，提升团队协作能力》，在这一章节中，笔者深切地感受到了在我们吉林农信这个大家庭中，我们就是一个大的“团队”，要想让这个团队能够思想统一、齐心协力，充分发挥出团队精神，就需要我们每一位员工在集体利益面前放弃自己的个人利益和个人主义，磨去自己的棱角，积极地投入到团队之中，在团队中进一步地改造自我、完善自我和提高自我。反之，在“团队”这个大家庭中，团队又要给员工提供一个民主、宽松、和谐、向上的环境和氛围，给员工提供一个得以施展自己的风采和才华的平台，因为员工是企业的主人，是农信社得以发展的动力源泉，只有给员工提供民主、宽松的发展环境，才能在员工的思想和内心深处，让他们深刻地感受到“以社为家”的深刻内涵，才能真正地把农信社当做自己的家去管理、去经营，如果每名员工都能够这样地“以社为家”，在各自的工作岗位上，充分地发挥个人的潜能，履职尽责、克己奉公，为和谐家园的建设贡献自己的一份力量，那“家”文化的建设和发展，又何愁会建设不好呢？在企业的发展的进程中，团队的协作精神是至为重要的，大家都熟知的一首歌中，这样的唱到：“团结就是力量，团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强……”，这首歌不仅唱出了团结与力量的内在关系，更重要的是反映了团队建设内部团结的重要性，团结可以使一个团队更加坚强，团结也可以使一个团队更加具有旺盛的生