产品生产情况通知单
产品生产通知单表格模板、doc格式)
数量
单价
金额
数量
单价
金额
数量
单价
金额
成型组
装配组
包装组
合计
人
工
成型组
装配组
检验组
包装组
合计
生产摊费
汇总
直接摊费模具运费
成本差额分析
间接成本摊费
合计
原料
人工
生产摊费
成本总额
单位成本（总产量计打）
产品生产通知单
编号
订单字号
订货顾客
通知日期
年月日
பைடு நூலகம்产品名称
交接方式
开工日期
年月日
规格号码
交货期限
年月日以前
完工日期
年月日
订购数量
特别规定事项
计
划
进
度
完日
成程
月
月
月
单量
位
0 5 10 15 20 25 30
5 10 5 20 25 30 5 10
成型组
装配组
包装组
成
本
记
录
分类
原料
单位
项目
说明
估计成本
实际成本
生产指令单生产通知单
（一）工作指令申请单
工令号码：申请工令单位：发单日期：年月日
工作说明
图号
制造数量
需要日期
优先顺序
进度
生产单位
计划完成日期
实际完成日期
单位主管签字确认
说明
备注
厂长
核对
填写人
（二）
产品名称：填写日期：年月日
生产说明
零件类别1
零件类别2
零件类别3
零件名称
规格
用量
零件名称
规格
用量
零件名称
规格用量ຫໍສະໝຸດ 备注完成日期生产数量
厂长意见
生产部经理意见
（三）
编号：发单日期：年月日
订单号码
订货客户
通知日期
产品名称
交接方式
开工日期
规格号码
交货期限
完工日期
订购数量
特别规定事项
计划进度
日程
完成量
生产部门
月
月
月
0
5
10
15
20
25
30
0
5
10
15
20
25
30
成型组
装配组
包装组
成本记录
原料
单位
项目
说明
估计成本
实际成本
成本差额
数量
单价
金额
数量
单价
金额
数量
单价
金额
成型组
装配组
包装组
合计
人工
成型组
装配组
包装组
合计
生产摊费
直接摊费
模具
运费
成本差额分析
产品生产情况通知单模板3
制造单号
确认
裁决
审核
填单
产品名称
产品编号
订购数量
客户名称
胶布规格
样品数量
生产数量
代理商
色说明
出货日期
出口条件
交货地点
单价
总价
制 造 说 明ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
包
装 说 明
包装纸
尺寸
印刷
说明
标纸
尺寸
内盒/成打
外箱含量
外箱尺寸
才数
箱数
箱号
正面
箱标
侧面
箱标
备注
用
途
项
次
名
称
规
格
单
位 用 量
标
准 用 量
备
注
日
期
本 日 产 量
本
日
补
本 日 不 良
本 日 良 品
累 计 良 品
日
期
本 日 产 量
本
日
补
本 日 不 良
本 日 良 品
累 计 良 品
原 物 料 用 量
生 产 数 量 记 数
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
7
7
8
8
9
9
10
10
说明
裁剪印刷熔制
品检包装
合计
制造日期
实用工时
实际产量
超产量
每千件工
裁决
审核
填表
生产通知单范本
生产通知单范本1.怎样下达生产通知单（一）落实生产通知单内各项内容跟单员接到订单后，应将其转化为企业下达生产任务的生产通知单，在转化时应明确客户所订产品的名称、规格型号、数量、包装、出货时间等要求。
跟单员需与生产企业或本企业有关负责人对订单内容逐一进行分解，转化为生产企业的生产通知单内容。
（二）协调生产通知单遇到的问题有时会发生生产通知单受到生产车间具体生产操作上的技术、原材料供应等问题。
跟单员必须及时了解掌握生产通知单具体下达到车间后，在生产执行时遇到的困难情况。
对于生产车间不能解决的技术问题或生产出来的产品无法达到客户要求的情况，跟单员应及时与有关部门衔接，在技术问题无法解决前，不能生产。
（三）做好生产通知后的意外事件处理如遇意外事件导致订单无法按时按质完成，跟单员需要反复核实，并做好多种应急事件处理拍备工作，或及时调整生产通知单个别内容，或及时调整生产厂家另行下达生产通知。
2.向工厂下达生产任务通知单,这通知单要怎么写生产跟单总的流程1.下达生产通知书。
nbsp；跟单员接到客户订单后，应将其转化为生产通知单。
通知单要明确客户所订产品的名称，规格型号，数量，包装要求，交货期等。
nbsp;2.分析生产能力nbsp；生产通知单下达后，要分析企业的生产能力。
能否按期，按质地交货。
如不能应采取什么措施？要不要外包？nbsp;3.制定生产计划：nbsp；生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败。
跟单员要协助生管人员将订单及时转化为生产通知单。
nbsp;4.跟踪生产进度nbsp;(1)nbsp；生产进度控制流程；nbsp;(2)nbsp；生产进度控制作业程序；nbsp;(3)nbsp；生产进度控制重点；A.实际进度与计划进度发生差异，要找原因。
通常有下列原因：nbsp;1.原计划错误；nbsp;2.机器设备有故障；nbsp;3.材料没跟上；nbsp;4.不良率和报废率过高；nbsp;5.临时工作或特急订单的影响；nbsp;6.前制程延误的累积；nbsp;7.员工工作情绪低落，缺勤或流动率高。
生产通知单
生产通知单缙星生通字1003001号厂部2010年03月11日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2010年03月11日生产通知单缙星生通字1004002号厂部2010年04月001日生产通知单缙星生通字1004003号厂部2010年04月001日生产通知单缙星生通字1005004号厂部2010年05月002日生产通知单缙星生通字1005005号厂部2010年05月003日生产通知单缙星生通字1008006号厂部2009年11月04日生产通知单缙星生通字1008007号生产通知单缙星生通字1009009号厂部2010年08月26日生产通知单缙星生通字1009009号厂部2010年08月26日生产通知单缙星生通字1009100号厂部2010年08月26日生产通知单缙星生通字1009100号生产通知单缙星生通字1009009号厂部2010年11月25日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2010年11月25日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2010年11月25日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2010年11月25日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2011年06月16日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2011年06月16日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2011年07月05日生产通知单缙星生通字1003001号生产通知单缙星生通字1009009号厂部2011年07月05日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2011年07月05日生产通知单缙星生通字1109010号厂部2011年08月26日生产通知单缙星生通字1109011号生产通知单缙星生通字1109012号生产通知单缙星生通字1109013号生产通知单缙星生通字1109012号生产通知单缙星生通字1109013号生产通知单缙星生通字1110271号厂部2011年09月27日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2011年09月27日生产通知单缙星生通字111110号厂部2011年08月26日生产通知单缙星生通字1109010号厂部2011年08月26日生产通知单缙星生通字1112272号厂部2011年12月19日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2011年12月19日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2012年09月22日生产通知单缙星生通字1003001号厂部2012年09月22日生产通知单缙星生通字1203001号厂部2012年12月14日生产通知单缙星生通字1203001号生产通知单缙星生通字1301001号厂部2013年01月07日生产通知单缙星生通字1301001号厂部2013年01月07日生产通知单缙星生通字1306003号生产通知单缙星生通字1306003号生产通知单臣舟生通字15001号厂部：2015/01/16生产通知单臣舟生通字15002号厂部：2015/01/16生产通知单臣舟生通字15003号厂部：2015/03/01生产通知单臣舟生通字15003号厂部：2015/03/01生产通知单臣舟生通字15004号厂部：2015/05/04生产通知单臣舟生通字15004号厂部：2015/05/04生产通知单臣舟生通字15006号厂部：2015/05/26生产通知单臣舟生通字15006号厂部：2015/05/26生产通知单臣舟生通字15007号厂部：2015/06/27生产通知单臣舟生通字15007号厂部：2015/06/27生产通知单臣舟生通字15008号厂部：2015/08/05生产通知单臣舟生通字15008号生产通知单臣舟生通字15009号厂部：2015/08/31生产通知单臣舟生通字15009号厂部：2015/08/31生产通知单臣舟生通字15010号厂部：2015/10/12生产通知单臣舟生通字15010号厂部：2015/10/12生产通知单臣舟生通字15010号厂部：2015/11/21生产通知单臣舟生通字15010号厂部：2015/11/21生产通知单臣舟生通字16001号厂部：2016/03/03生产通知单臣舟生通字16001号厂部：2016/03/03。
生产计划通知单
生产计划通知单尊敬的各位员工：根据公司生产情况和市场需求，我们制定了新的生产计划，并将其通知如下：一、生产目标。
根据市场需求和公司实际情况，本月生产目标为提高产量，确保产品质量，满足市场需求。
二、生产安排。
1. 生产时间，根据市场需求和订单情况，制定了详细的生产时间表，确保按时完成生产任务。
2. 生产流程，严格按照生产流程操作，确保生产过程中的质量和效率。
三、生产任务分配。
1. 生产人员，根据生产计划，合理安排生产人员的工作任务，确保生产线的正常运转。
2. 质检人员，加强对产品质量的检验，确保产品达到标准要求。
四、原材料采购。
1. 原材料储备，根据生产计划，提前储备足够的原材料，确保生产过程中不会出现原材料短缺的情况。
2. 原材料质量，严格把关原材料的质量，确保生产出的产品符合标准。
五、生产设备维护。
1. 设备检修，对生产设备进行定期检修和维护，确保设备的正常运转。
2. 设备更新，根据生产需要，适时更新生产设备，提高生产效率。
六、安全生产。
1. 安全意识，加强员工安全生产意识培训，确保生产过程中的安全。
2. 安全措施，严格执行安全操作规程，确保生产过程中的安全。
七、生产效益。
1. 生产成本，加强对生产成本的控制，提高生产效益。
2. 生产效率，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
以上是本次生产计划通知的内容，请各位员工严格按照生产计划执行，确保生产任务的顺利完成。
希望大家共同努力，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家的合作！此致。
敬礼。
量产通知单
项目编号： No
产品名称
产品代号
规 格
数 量
备 注
说 明
1.该项产品已完成试制工作，需修改的图纸、模具工艺等已完成，按程序进行量产。
2.即日起工装模具移交生产保管使用，并正式发放生产图纸。
3.第一批量产时请生产部门通知技术部
配合部门会签：
技术部
生产部
质检部
ห้องสมุดไป่ตู้采购外协
仓 库
其 它
备注
专职工程师
批准
量产通知单
项目编号： No
产品名称
产品代号
规 格
数 量
备 注
说 明
1.该项产品已完成试制工作，需修改的图纸、模具工艺等已完成，按程序进行量产。
2.即日起工装模具移交生产保管使用，并正式发放生产图纸。
3.第一批量产时请生产部门通知技术部
配合部门会签：
技术部
生产部
质检部
采购外协
仓 库
其 它
备注
专职工程师
批准
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制造单号
确认
裁决
审核
填单
产品名称
产品编号
订购数量
客户名称
胶布规格
样品数量
生产数量
代理商
色说明
出货日期
出口条件
交货地点
单价
总价
制
造
说
明
包
装
说
明
包装纸
尺寸
印刷
说明
标纸
尺寸
内盒/成打
外箱含量
外箱尺寸
才数
箱数
箱号
正面箱标
侧面
箱
标
备注
原
物
料
用
量
用途项次
名称
规格
单位
用量
标准用量
实际用量
单价
实际成本
备注
直接工资与制造费用
月份
合计
项目
工时
金额
工时
金额
工时
金额
工时
金额
裁剪印刷
熔接
品检
托外加工费
合计
成本汇总表
项目
估计成本单位成本%实来自成本单位成本%
原料成本
物料成本
直接工资
制造费用
制造成本
毛利
裁决
审核