工程管理部内部人员管理工作要求

合集下载

工程管理人员内部管理制度

工程管理人员内部管理制度工程项目管理的核心在于对人、机、料、法、环五大要素的全面掌控。

因此，内部管理制度的制定应当围绕这些核心要素展开，确保每个环节都能得到有效的监督和管理。

以下是制度范本的具体内容：一、人员管理制度人员是项目管理的主体，一个优秀的团队是项目成功的基石。

人员管理制度需要明确各岗位职责、任职资格、培训发展以及考核激励等方面。

例如，项目经理负责整体规划与协调，技术负责人负责技术指导与问题解决，安全员负责现场安全管理等。

每位员工都应接受定期的业务培训和技能提升，同时通过绩效考核来激励团队成员的积极性。

二、机械设备管理制度机械设备是施工生产的重要工具，合理配置和维护保养对于保障施工进度至关重要。

设备管理制度应包括设备的采购、验收、登记、使用、维护和报废等流程。

定期的设备检查和维护计划必须得到严格执行，以确保设备的良好运行状态。

三、材料管理制度材料管理直接关系到工程质量和成本控制。

制度中应包含材料的采购、验收、存储、发放和回收等环节。

采购时要严格把控材料质量，验收时要按照标准进行，存储时要分类堆放并做好防潮、防盗措施，发放时要根据实际需求合理分配。

四、法规遵循制度遵守国家法律法规是每个企业的基本义务。

管理制度中应明确各项法律法规的具体要求，如安全生产法、环保法等，并确保全体员工都能够了解并遵守。

同时，建立健全应急预案，以便在遇到突发事件时能够迅速有效地应对。

五、环境管理制度环境保护已经成为社会共识，工程项目在施工过程中也必须注重环境保护。

环境管理制度应当包括施工现场的噪音控制、粉尘治理、废水废渣处理等内容。

通过定期的环境监测和评估，确保施工活动对周边环境的影响降到最低。

工程管理部人员管理制度

工程管理部人员管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程管理部的人员管理工作，提高部门的工作效率和服务质量，制定本制度。

第二条工程管理部人员管理制度适用于全体工程管理部门员工，并具有遵守性和约束力。

第三条工程管理部人员管理制度的宗旨是全面贯彻执行公司相关人力资源管理制度，规范人员分类管理，激励员工的积极性，保障员工的权益，促进员工的成长和发展。

第四条工程管理部人员管理制度是工程管理部人事管理制度的补充，与公司的其他相关制度相互配套。

第二章人员招聘第五条人员招聘要根据部门业务发展需求，制定招聘计划。

招聘岗位要明确职责、资质要求以及任职条件。

第六条招聘程序包括组织编制招聘需求计划、编制招聘方案、公开招聘、资格审查、面试、考察、确定录用人员等程序。

第七条招聘录取的员工必须办理人力资源档案、签订聘用合同并开具录用通知书。

第八条新员工入职时需经过一定的岗前培训，并签订保密协议。

第三章人事调动第九条人事调动分为内部调动和外部调动。

内部调动是指在公司内部的不同岗位之间的人员调动，包括晋升、岗位调整、调剂等。

外部调动是指在公司外部招聘的员工，包括招聘和派遣等。

第十条人事调动必须在公司内部公告，经过统一规定的程序和程序，确定调动对象。

第十一条人事调动的员工需签订调动协议，明确新岗位的职责、权利和义务。

第四章职务提升第十二条员工根据公司内部晋升制度，通过考核、考评等程序获得职务提升的机会。

第十三条职务提升包括晋升、评优、评先、调薪等。

第十四条被提拔的员工需经过一定时间的试用期，合格后方可正式履行新职责。

第五章岗位薪酬第十五条岗位薪酬是根据员工的工作表现、技能水平和市场行情确定的。

第十六条岗位薪酬按月发放，每年进行一次绩效评定，并根据绩效考核结果进行工资调整。

第十七条岗位薪酬的发放要按时、按量、按质，配合公司相关制度和政策进行操作。

第六章奖惩管理第十八条对于员工的出色表现，采取奖励措施鼓励其继续发挥作用。

奖励措施包括表彰、奖金、提升职务等。

工程管理人员要求

工程管理人员要求一、工作责任心1、树立以公司为家的思想，公司利益高于一切，严格按章办事。

人不在工地，心中也要挂念工地，24小时随时都得处理现场问题。

2、一个人能力有大有小、水平有高有低、职务及工作层面有不同，但责任心不应有强弱。

要做到是自己的事情必须自己完成，每天现场工作事情必须盯紧，资金能力范围无法解决的事情立即上报，不能不闻不问、石沉大海。

3、每个人必须明确本人工作职责、工作内容、工作目标、制定工作计划，当日上班前考虑须做事项，下班后对当天工作进行自我总结，我们不欢迎靠混日子的人。

4、每天必须认真做好个人工作日记，号记性不如烂笔头，工作日记包括：现场每天施工的内容；现场每天存在的问题及准备处理方案；各种重要文件收发时间和内容；重要事件记录；个人经验总结等。

必须养成每天做工作日记好习惯。

5、工作要主动，要有超前意识，除考虑自身工作内容外，还得考虑相关配合工作，不推诿责任，更不能做等看笑话。

6、平时必须多学习新规范、导则，在每个施工阶段之前，都必须在钻研了资料及图纸后才能到现场去指挥别人。

7、用心做事，时刻牢记公司、指挥部及上级领导的总体要求，不断对照，检查自己做得如何，有哪些需要改进。

二、工作态度1、先做人后做事，有了好的人品才能做出好的工作，不断提高自身修养，工作态度要端正，不做有损公司利益的事情，不讲有损公司现象的话。

2、力求进步，向先进工作者看齐，不断总结总结，找出自己工作上、思想上的不足并加以调整，争做优秀员工，时刻要有高度的荣誉感，要感觉到落后是一种耻辱。

工作须努力，时刻记住“今日工作不努力，明日努力找工作”这句话。

3、不违反公司的工作纪律，加强廉政建设，每个人都要监督别人和受人监督。

只有廉洁了，才能做好管理工作。

4、每个人进度施工现场必须带图纸、记录本、做到“腿勤、眼勤、手勤、嘴勤”。

除看图纸整理资料外尽量不要做办公室，只有多转现场才能多发现问题，只听别人汇报的人是做不好的。

5、平时要多提问，多发现问题，开会要多发言，一言不发的人等于没动脑筋。

工程部内部管理规章制度

工程部内部管理规章制度第一章总则第一条为规范工程部内部管理，提高工程部工作效率和质量，制定本规章制度。

第二条工程部是公司的核心部门之一，负责工程设计、施工管理、成本控制等工作，本规章制度适用于全体工程部员工。

第三条工程部领导应严格执行本规章制度，对员工进行管理和监督，确保工作按照规定进行。

第二章组织结构第四条工程部设立总经理、技术总监、项目经理、工程师等职务，具体岗位设置按需确定。

第五条工程部内设办公室、设计部、施工部、采购部等职能部门，各部门职责明确。

第六条工程部领导层应定期召开会议，研究解决工程部内部管理问题，促进工作的顺利开展。

第三章岗位要求第七条工程部员工应具备相关专业技能和资格证书，熟悉工程施工流程，具备团队合作精神。

第八条工程师应具备独立设计工程的能力，负责编制工程施工方案和施工图纸。

第九条项目经理应具备项目管理经验，能够组织协调项目施工、验收等工作。

第四章工作流程第十条工程部应根据公司下达的工程任务，制定详细的工作计划和进度表，确保工程进度按时完成。

第十一条设计部门应及时完成工程设计任务，确保设计方案符合施工标准和要求。

第十二条施工部门应组织施工人员进行施工作业，保障工程施工质量和安全。

第五章质量控制第十三条工程部应建立完善的质量管理体系，对工程质量进行全面监控和检查。

第十四条设计部门应按照设计标准和要求进行设计，严格控制设计错误率和修正次数。

第十五条施工部门应严格执行施工标准和规范，确保施工质量达到要求。

第六章安全管理第十六条工程部应加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和防范能力。

第十七条工程部应建立安全管理制度，对施工现场进行安全检查和整改，确保施工安全。

第七章成本控制第十八条工程部应根据工程预算，制定合理的经济支出计划，控制成本在预算范围内。

第十九条工程部应加强对采购材料和设备的管理，确保采购价格合理，节约成本。

第八章奖惩制度第二十条工程部应制定奖惩制度，对员工的出色表现和工作失误进行奖励或处罚。

工程管理部门管理制度

工程管理部门管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程管理部门的管理，提高工作效率，保障工程质量，制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于工程管理部门的全体员工，包括部门领导、中层管理人员和普通员工。

第三条工程管理部门的管理工作应遵循科学、合理、规范的原则，依法合规经营，加强内部管理，提高工作效率，不断提升部门整体素质和竞争力。

第四条工程管理部门应建立健全管理机构和工作流程，确保管理体系的科学性和有效性。

第五条工程管理部门应加强团队协作，促进员工之间的合作和交流，建设和谐的工作氛围。

第六条工程管理部门应不断学习和借鉴先进的管理经验，推行现代管理理念，不断完善管理制度和方法。

第七条工程管理部门应根据实际情况定期检查和评估管理制度的实施情况，及时调整和完善。

第二章部门管理第八条工程管理部门应建立健全组织结构，明确各部门职责和权责，保障各项工作的顺利开展。

第九条工程管理部门应加强对人事管理工作的监督和指导，确保员工的权益，提供良好的工作环境和发展机会。

第十条工程管理部门应定期进行管理会议，及时总结工作经验，解决工作中的问题，为决策提供依据。

第十一条工程管理部门应根据工作需要，合理配置管理资源，提高资源利用效率。

第十二条工程管理部门应建立健全绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，激励和引导员工积极工作。

第十三条工程管理部门应加强对内部业务流程的监管，提高工作效率，保证工程质量。

第十四条工程管理部门应建立健全风险管理和应急预案，应对各种突发事件，确保管理工作的稳定进行。

第十五条工程管理部门应建立健全信息系统，做好数据的收集、整理和分析工作，为决策提供科学依据。

第三章项目管理第十六条工程管理部门应建立健全项目管理制度，规范项目立项、实施、验收等流程，确保项目的高效进行。

第十七条工程管理部门应加强项目质量管理，确保工程项目的质量符合国家标准和客户需求。

第十八条工程管理部门应加强对项目成本的管控，提高项目资源利用效率，降低成本，确保项目的经济效益。

工程管理处规章制度

工程管理处规章制度一、总则1. 为确保工程项目的有序进行，提高工作效率，特制定本规章制度。

2. 所有工程管理部门的员工必须严格遵守本规章制度，违者将受到相应的纪律处分。

3. 本规章制度适用于公司全体工程管理处员工，包括正式员工及临时工。

二、人员职责1. 工程管理处处长负责全面工作的指导与监督，确保项目按计划实施。

2. 项目经理负责具体项目的策划、执行和管理，保障工程质量与进度。

3. 工程师和技术员需按照设计图纸和规范要求开展工作，确保技术标准得到执行。

4. 行政人员负责日常行政管理工作，包括文件处理、资料归档等。

三、工作流程1. 每个工程项目应成立专门的项目管理小组，明确成员职责，定期召开项目会议。

2. 对于关键节点和重要决策，必须经过集体讨论，形成书面记录。

3. 项目进度报告应每周上报工程管理处，并抄送相关部门。

4. 任何变更请求都必须通过正式的变更管理流程审批。

四、质量控制1. 严格按照国家及行业标准执行，确保工程质量符合规定要求。

2. 定期组织质量检查，发现问题及时整改。

3. 对不合格的材料和工艺坚决予以退回或返工。

五、安全生产1. 严格执行国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全管理制度。

2. 开展定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3. 配备必要的安全防护设施，并保证其完好有效。

六、环境保护1. 积极采取环保措施，减少施工过程中对环境的影响。

2. 妥善处理建筑废弃物，防止污染发生。

3. 推广使用环保材料和节能技术。

七、违规处理1. 违反规章制度的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、停职、解雇等处分。

2. 造成公司经济损失的，应依法追究经济赔偿责任。

3. 严重违反法律法规的，移交司法机关处理。

八、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，由工程管理处负责解释。

2. 如有未尽事宜，由工程管理处根据实际情况适时修订补充。

工程管理公司员工管理制度

第一章总则第一条为加强工程管理公司员工管理，提高员工素质，确保公司各项工作顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、实习生等。

第三条公司员工管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提高工作效率，实现公司可持续发展。

第二章岗位职责第四条员工应明确自己的岗位职责，遵守公司各项规章制度，服从领导安排，确保完成工作任务。

第五条员工应具备相应的专业知识和技能，不断提高自身综合素质，为公司发展贡献力量。

第六条员工应积极参与公司组织的各项培训活动，提升个人能力，满足岗位需求。

第三章工作纪律第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工，如有特殊情况需提前向领导请假。

第八条员工应保持工作场所整洁，爱护公司财产，不得随意损坏、浪费。

第九条员工应遵守保密规定，不得泄露公司商业秘密。

第十条员工应保持良好的工作态度，团结协作，共同完成工作任务。

第四章奖励与惩罚第十一条公司设立奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予物质和精神奖励。

第十二条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度、影响公司形象、损害公司利益的员工进行处罚。

第五章培训与发展第十三条公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。

第十四条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工不断提升自己，实现个人价值。

第十五条公司支持员工参加各类职业资格考试，取得相应资格证书。

第六章退出机制第十六条员工因个人原因离职，需提前向公司提出书面申请，经批准后方可离职。

第十七条公司根据业务发展需要，对员工进行合理调配，员工应服从调配。

第七章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十九条本制度自发布之日起实施。

工程管理公司员工管理制度旨在提高员工素质，激发员工潜能，确保公司各项工作顺利开展。

希望全体员工严格遵守本制度，共同为公司的繁荣发展贡献力量。

工程部人员日常管理制度

为了加强工程部管理，规范人员行为，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司工程部全体员工。

三、职责与权限1. 工程部经理负责工程部整体工作的领导、组织、协调和监督，对上级领导负责。

2. 各专业工程师负责本专业工作的技术指导、质量控制和进度管理，对工程部经理负责。

3. 工程技术人员负责项目实施过程中的技术支持、现场指导和资料整理，对专业工程师负责。

4. 工程部全体员工应遵守公司各项规章制度，服从上级领导安排，认真履行岗位职责。

四、工作内容1. 工程部全体员工应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。

2. 工程技术人员应熟悉项目设计图纸、施工规范及施工工艺，确保项目质量。

3. 工程技术人员应做好现场巡查，发现问题及时上报，并采取措施予以解决。

4. 工程技术人员应严格按照项目进度计划执行，确保项目按期完成。

5. 工程技术人员应做好资料整理工作，及时归档，确保项目资料完整、准确。

五、考核与奖惩1. 工程部经理对全体员工进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。

2. 对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对工作表现较差的员工进行批评教育，情节严重的予以处罚。

3. 工程部全体员工应积极参加公司组织的各类培训，提高自身业务水平。

1. 本制度由工程部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

七、具体规定1. 工作时间：每天工作8小时，每周工作5天，如遇特殊情况需加班，需提前报备。

2. 交接班制度：每天上班前、下班后进行交接班，确保工作连续性。

3. 着装要求：工程部全体员工上班期间应着工作服，保持仪容整洁。

4. 安全生产：工程部全体员工应严格遵守安全生产规定，确保人身和财产安全。

5. 信息保密：工程部全体员工应保守公司秘密，不得泄露项目信息。

6. 团队协作：工程部全体员工应团结协作，共同完成工作任务。

7. 考勤制度：工程部全体员工应按规定填写考勤表，如实记录工作时间。

工程部对人员的管理制度

一、总则为加强工程部人员管理，提高工作效率，确保工程质量和安全，特制定本制度。

本制度适用于工程部全体员工。

二、人员选拔与任用1. 工程部人员选拔应遵循公平、公正、公开的原则，根据岗位要求，通过面试、笔试、实操等环节进行选拔。

2. 人员任用应按照岗位职责和人员能力进行，确保各岗位人员具备相应的业务水平和职业素养。

三、岗位职责与分工1. 工程部各岗位人员应明确岗位职责，熟悉业务流程，确保各项工作顺利进行。

2. 工程部内部实行分工合作，各岗位人员应相互配合，共同完成工作任务。

四、绩效考核1. 工程部人员绩效考核应按照岗位绩效指标进行，包括工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等方面。

2. 绩效考核结果作为员工晋升、调岗、辞退等依据。

五、培训与发展1. 工程部应定期组织员工参加各类培训，提高员工业务水平和综合素质。

2. 鼓励员工参加行业认证，提升个人职业竞争力。

3. 对表现优秀的员工，提供晋升机会，实现个人价值。

六、奖惩制度1. 对工作表现优秀、业绩突出的员工，给予物质奖励和精神鼓励。

2. 对违反公司规章制度、工作失误或造成不良影响的员工，进行批评教育，并按相关规定进行处理。

3. 对严重违反公司规章制度、损害公司利益的员工，给予辞退处理。

七、安全与保密1. 工程部人员应严格遵守国家法律法规，确保工程安全、质量。

2. 工程部人员应保守公司商业秘密，不得泄露公司技术、商业信息。

八、考勤与请假1. 工程部人员应按时上下班，遵守公司考勤制度。

2. 因特殊情况需请假，应提前向部门负责人提出申请，并按规定办理请假手续。

九、附则1. 本制度由工程部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

十、修订1. 本制度根据公司实际情况和行业发展趋势，可进行修订。

2. 修订后的制度自发布之日起实施。

工程部人员管理制度

第一章总则第一条为加强工程部人员管理，提高工作效率，确保工程质量，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有工程部人员。

第三条工程部人员应遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，以高度的责任感和敬业精神，认真履行岗位职责。

第二章岗位职责第四条工程部人员应具备以下基本条件：1. 具备相关专业学历或资格证书；2. 熟悉工程管理相关法律法规、技术规范；3. 具有良好的职业道德和团队合作精神；4. 具备较强的沟通协调能力。

第五条工程部人员岗位职责：1. 负责项目施工过程中的技术指导和监督；2. 参与项目施工方案、施工图纸的审核；3. 负责项目进度、质量、安全的监督与控制；4. 协助项目经理进行项目成本控制；5. 负责项目资料的整理、归档和上报；6. 参与项目竣工验收；7. 完成公司领导交办的其他工作。

第三章工作制度第六条工程部人员应按照以下要求执行工作：1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度；2. 认真执行项目施工方案、施工图纸；3. 负责项目进度、质量、安全的监督与控制，确保项目按期、优质、安全完成；4. 加强与项目各方沟通协调，确保项目顺利推进；5. 及时发现并报告项目过程中存在的问题，并提出解决方案；6. 积极参与公司内部培训和外部学习，提高自身业务能力；7. 保守公司商业秘密，维护公司利益。

第四章奖励与处罚第七条对在工程管理工作中表现突出、成绩显著的工程部人员，公司给予以下奖励：1. 表彰：对在项目施工过程中表现优秀的工程部人员，给予口头或书面表彰；2. 奖金：对在项目施工过程中取得显著成绩的工程部人员，给予一定数额的奖金；3. 提拔：对在项目施工过程中表现优秀的工程部人员，优先考虑晋升和调动。

第八条对违反公司规章制度、工作纪律的工程部人员，公司给予以下处罚：1. 警告：对轻微违规行为，给予警告；2. 记过：对较严重违规行为，给予记过；3. 离职：对严重违规行为，给予辞退。

工程管理员工管理制度

工程管理员工管理制度一、管理范围工程管理员工管理制度适用于公司所有工程项目的管理员工，包括但不限于项目经理、施工管理员、质量管理员、安全管理员等。

二、管理目标1. 确保工程项目顺利进行，完美交付。

2. 确保项目施工过程中的安全和质量。

3. 提高管理员工的管理水平和工作效率。

三、管理原则1. 根据公司的发展计划和项目需求，合理安排管理员工的工作任务。

2. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，促进工程项目的安全和质量管理。

3. 建立健全的考核激励机制，激发管理员工的工作积极性和创造力。

四、管理内容1. 项目经理(1) 负责项目整体的管理和协调工作，对项目进度、质量和成本负责。

(2) 组织和安排项目相关的会议，确保项目各项工作有序进行。

(3) 督促各个部门的工作人员按照计划执行各项任务。

(4) 及时了解项目进展情况，做好项目的风险评估和控制。

2. 施工管理员(1) 负责项目的施工管理，包括进度计划、安全管理、质量管理等。

(2) 协调施工过程中的各个部门，确保施工进度和质量达标。

(3) 及时处理施工现场的突发事件和问题，确保施工安全和质量。

(4) 更新施工进度和质量报告，及时向项目经理汇报工作进展情况。

3. 质量管理员(1) 负责制定和执行工程项目的质量管理计划和方案。

(2) 督促施工现场的各个部门严格执行质量管理要求，确保施工质量达标。

(3) 做好施工现场的质量检测和评估工作，制定改进措施。

(4) 及时向项目经理和相关部门汇报质量情况，推动整改工作。

4. 安全管理员(1) 负责制定和执行工程项目的安全管理计划和方案。

(2) 组织开展安全培训和教育工作，提高施工人员的安全意识。

(3) 监督施工现场的安全生产，隐患排查和整改工作。

(4) 及时向项目经理和相关部门报告安全情况，推动整改工作。

五、管理措施1. 进行岗位培训和考核，提高管理员工的管理水平和专业能力。

2. 建立严格的项目管理流程和文档管理制度，确保项目工作有序进行。

工程管理人员工作制度

工程管理人员工作制度工程管理人员工作制度一、目的为了加强内部管理，促使工程人员自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，现结合公司实际情况，制定本规定。

二、工程管理人员管理制度1、诚实守信，务实高效，遵守公司的各项管理规定及制度，确保工作质量和工作效率。

2、工程管理人员必须以身作则，带头执行和遵守公司的各项规章制度。

3、工程管理人员要有集体精神，不可独自为政，不准有小山头。

4、工程管理人员要以公司利益为重，保守公司机密。

5、下级必须服从上级的工作安排、指令、或者处理，做到先服从后申述。

6、工程管理人员要分工负责，管理人员之间遇到矛盾时，要寻求正确的解决途径。

不准相互谩骂、诋毁、争吵。

7、如果发生打架，斗殴者，先打人者开除处理，并且取消一切待遇，还手者处留守查看。

8、工程管理人员遇到矛盾或者意见不一致，必须寻求上级解决。

9、工程管理人员必须及时准确的回答下级或者员工提出的任何问题，不得拖而不办。

10、工程管理人员对自己拿不准确的问题不能随口作答，必须先请示上级，得到准确答案后才给予答复，否者造成的一切后果自负。

11、工程管理人员要恪尽职守，起表率带头作用，在上班时，严禁在工程场所内部嘻打哈笑、勾肩搭背。

12、严禁在上班时间吃东西。

13、工程管理人员严管自己的生活作风，不得索取下级员工的财、物、接收下级请吃请喝。

14、工程管理人员在处理问题的过程中，不得有侮辱人格的语言，不得有拍桌子、吼叫或者其他不良的言行。

15、工程管理人员要做到早到晚走，关心下级，爱护下级，尊重下级。

16、工程管理人员要善于听取下级意见，集思广益，善于批评和自我批评。

17、工程管理人员对出现的问题要积极采取解决措施，分析问题根源，寻求新的方法和防范措施，防止同一问题多次出现，18、工程管理人员必须善于引导下级和员工，充分发挥下级的积极性和创造性。

19、工程管理人员要奖罚分明，不可唯亲是用，要一视同仁。

工地内部管理人员管理制度

第一章总则第一条为加强工地内部管理，提高工作效率，确保工程质量和安全，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。

第二条本制度适用于本工地所有内部管理人员，包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员、资料员等。

第三条工地内部管理人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，积极履行职责，确保工程顺利进行。

第二章职责分工第四条项目经理：1. 负责全面领导和管理工地各项工作；2. 组织制定并实施工程进度计划、质量计划、安全计划和成本计划；3. 负责协调各部门之间的关系，确保工程顺利进行；4. 定期向公司汇报工程进展情况。

第五条技术负责人：1. 负责工程技术指导和施工方案的编制；2. 对施工过程中的技术问题进行解答和指导；3. 监督施工质量，确保工程质量符合国家标准；4. 参与工程验收工作。

第六条安全员：1. 负责安全管理工作，制定并实施安全管理制度；2. 监督施工现场的安全防护措施，确保施工安全；3. 对违章作业进行制止和纠正；4. 定期组织安全教育培训。

第七条质量员：1. 负责质量管理工作，制定并实施质量管理制度；2. 监督施工质量，确保工程质量符合国家标准；3. 参与工程验收工作；4. 对质量问题进行跟踪处理。

第八条资料员：1. 负责施工资料的管理和归档；2. 确保施工资料完整、准确、及时；3. 协助项目经理进行工程验收；4. 负责工程结算资料的整理和归档。

第三章工作制度第九条工作时间：1. 工地内部管理人员应按照规定的时间上班、下班；2. 上下班时间应严格遵守，不得迟到、早退。

第十条工作纪律：1. 工地内部管理人员应遵守职业道德，不得利用职务之便谋取私利；2. 不得泄露公司商业秘密和工程机密；3. 不得在工作时间饮酒或进行与工作无关的活动。

第十一条工作报告：1. 工地内部管理人员应定期向上级领导汇报工作；2. 汇报内容应真实、准确、全面。

第四章考核与奖惩第十二条工地内部管理人员考核：1. 考核内容应包括工作态度、工作能力、工作成果等方面；2. 考核结果作为晋升、奖惩的依据。

工程管理部员管理制度

工程管理部员管理制度一、宗旨本制度旨在规范和加强工程管理部员工的行为规范，提高工作效率，促进团队协作，保障工程管理部的正常运转和发展。

二、适用范围适用于所有工程管理部员工。

三、员工入职1.员工入职前需经过严格的面试、考核和背景调查，确保其具备相关专业知识和相关工作经验。

2.入职员工需签订劳动合同，并按照公司规定办理相关手续。

3.入职员工需参加公司的新员工培训，掌握公司的规章制度和工作流程。

四、员工考核与奖惩1.员工每年进行一次绩效评估，评估内容包括工作表现、工作态度、团队合作等。

2.绩效评估结果将作为员工晋升、薪资调整和奖惩的依据。

3.凡是在工作中违反公司规章制度、职业道德或工作纪律的员工，将受到相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、降职或解雇等。

五、员工权利和义务1.员工享有按时领取工资、休假、带薪年假等合法权益。

2.员工应按工作要求完成工作任务，保证工作质量和效率。

3.员工应保护公司的商业秘密和客户信息，不得泄露给外部人员。

4.员工应遵守公司的规章制度和工作纪律。

六、员工福利1.公司将为员工提供具有竞争力的薪资及福利待遇，根据员工的绩效和贡献调整薪资。

2.公司将根据需要为员工提供培训和进修机会，提高员工的专业水平和能力。

3.公司将为员工提供安全、卫生、舒适的工作环境，确保员工的身心健康。

七、团队合作1.员工应积极参与团队活动，与团队成员互相支持和合作，共同完成工作任务。

2.员工应遵守团队会议的纪律，按时参加会议，并积极发表意见和建议。

3.员工之间应保持良好的沟通与协作，及时分享工作信息和资源。

八、违纪与处分1.违反公司的规章制度和工作纪律的员工，将受到相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、降职或解雇等。

2.违反职业道德和职业操守的员工，将给予相应的纪律处分并追究法律责任。

九、其他规定1.本制度的解释权和修改权归公司所有，并最终解释。

2.员工对本制度有异议的，可提出申诉，公司将进行调查处理。

工程部员工内部管理制度范本

第一章总则第一条为加强工程部内部管理，提高工作效率，确保工程质量，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程部全体员工。

第三条工程部员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，自觉维护公司形象。

第二章组织机构与职责第四条工程部设部长一名，副部长若干名，各部门主管及员工若干名。

第五条工程部部长的职责：1. 负责工程部全面工作，确保各项工作任务顺利完成；2. 组织制定工程部工作计划，并组织实施；3. 监督检查部门各项制度的执行情况；4. 协调部门内部及与其他部门的关系；5. 定期向上级汇报工作。

第六条部门主管的职责：1. 负责本部门日常工作，确保部门工作计划顺利完成；2. 组织部门内部培训，提高员工业务水平；3. 监督部门各项制度的执行情况；4. 负责部门内部沟通与协调。

第七条员工的职责：1. 遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度；2. 认真完成本职工作，保证工程质量；3. 积极参与部门内部沟通与协作；4. 提高自身业务水平，为部门发展贡献力量。

第三章工作流程与规范第八条工程部工作流程：1. 接到项目任务后，由部门主管组织人员讨论，确定项目方案；2. 制定详细的工作计划，明确各阶段任务及时间节点；3. 按计划开展各项工作，确保项目进度；4. 定期对项目进行跟踪、检查和总结；5. 项目完成后，进行验收和总结。

第九条工程部工作规范：1. 严格执行国家有关工程质量的标准和规范；2. 严格遵循公司内部管理制度，确保工作流程的规范；3. 严格按照项目计划执行，确保项目进度；4. 重视工程资料的管理，确保资料完整、准确；5. 重视安全、环保工作，确保施工安全。

第四章培训与考核第十条工程部定期组织内部培训，提高员工业务水平。

第十一条工程部设立考核制度，对员工的工作绩效进行考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。

第五章奖惩第十二条工程部设立奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予奖励。

第十三条工程部设立惩罚制度，对违反公司规章制度及本制度的员工给予相应的处罚。

工程部人员管理规章制度

工程部人员管理规章制度第一章总则第一条为规范工程部人员的行为，提高工作效率，保障工程顺利进行，特制定本规章制度。

第二条工程部人员应遵守国家法律法规、公司规章制度和本规章制度，增强责任意识，严格执行工作任务，不得违反规定或擅自行事。

第三条工程部人员应遵循诚实守信、热爱工作、勤奋学习、团结协作、争创一流的工作原则，努力提高自身素质和工作水平。

第四条工程部人员应严格遵守组织纪律，服从领导安排，不得擅自离岗、迟到早退、旷工缺勤，如有特殊情况需请假，应提前向主管领导请示并经批准。

第五条工程部人员应保守公司机密，不得对外泄露公司的商业秘密、技术秘密和客户信息，维护公司的声誉和利益。

第六条工程部人员应积极参加公司组织的业务培训和技能培训，不断提高自身的专业知识和技能，为公司的发展做出贡献。

第七条工程部人员应保持良好的工作态度，服从工作安排，努力完成工作任务，提高工作效率，提高工作质量，与同事和谐相处，共同推动工程项目的成功进行。

第二章人员管理第八条工程部人员应遵守公司的人才管理制度，按照公司的招聘、培训、晋升等规定参与公司的人才选拔和管理。

第九条工程部人员应定期参加公司的岗前培训和在职培训，提高自身的专业能力和综合素质，为公司的发展提供有力的支持。

第十条工程部人员应按照公司的晋升制度参与公司的晋升评审，根据个人绩效和能力水平获得晋升机会，不得以任何不道德手段谋取晋升。

第十一条工程部人员应遵守公司的奖惩制度，根据个人的工作表现获得奖励或受到惩罚，不得有违纪行为或不端行为。

第十二条工程部人员应遵守公司的考勤制度，按照公司的考勤规定如实记录工作时间和出勤情况，不得有迟到早退、旷工缺勤等违纪行为。

第十三条工程部人员应遵守公司的薪酬制度，按照公司的薪酬规定领取工资和福利待遇，不得有挪用、私分、贪污等违法行为。

第三章工作管理第十四条工程部人员应遵守公司的工作制度，按照公司的工作安排完成工作任务，高效地开展工作，保质保量地完成工程项目。

工程管理人员管理制度

一、总则第一条为了加强工程管理人员的规范化、制度化建设，提高工程管理水平，确保工程质量和安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有工程管理人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等。

二、职责与权限第三条工程管理人员应认真履行以下职责：1. 严格执行国家有关工程建设、质量管理、安全生产等方面的法律法规和政策；2. 严格按照工程设计和施工图纸进行施工，确保工程质量；3. 负责工程的施工组织、进度、成本、质量、安全等管理工作；4. 组织、协调、监督施工过程中的人力、物力、财力等资源；5. 及时解决施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行；6. 负责工程验收、交付等工作。

第四条工程管理人员享有以下权限：1. 对工程进度、质量、安全等进行监督检查；2. 对违反规定的行为提出处理意见；3. 对施工过程中出现的问题有权要求相关部门整改；4. 对工程资料、图纸、文件等资料进行管理。

三、工程管理流程第五条工程管理流程如下：1. 项目立项：根据公司发展战略和市场需求，进行项目立项；2. 设计与招标：委托设计单位进行工程设计，组织招标工作；3. 施工准备：组织施工队伍，办理施工许可，进行施工前的各项准备工作；4. 施工实施：按照工程设计、施工图纸、施工方案进行施工；5. 质量控制：对施工过程中的质量进行监督检查，确保工程质量；6. 安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全；7. 工程验收：组织工程验收，确保工程符合设计要求；8. 工程交付：办理工程交付手续，确保工程顺利交付使用。

四、考核与奖惩第九条公司对工程管理人员进行定期考核，考核内容包括：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作业绩；4. 团队协作。

第十条对考核优秀的工程管理人员给予表彰和奖励；对考核不合格的工程管理人员进行约谈、培训或调整岗位。

五、附则第十一条本制度由公司工程管理部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

公司工程部人员管理方案

公司工程部人员管理方案一、前言在现代企业管理中，人员是企业最宝贵的资源之一，尤其对于工程部门而言，人员的管理显得尤为重要。

工程部人员管理方案是公司各级管理者为了提高工程部员工的工作绩效，有效管理团队而制定的一系列有关人员管理的规定、制度和方法。

本文将根据公司工程部的实际情况，提出一份专门针对工程部人员管理的方案，希望能够为公司工程部的人员管理工作提供一些有益的指导和建议。

二、人员管理的基本原则1. 真诚与公平：尊重每一位员工，倡导公开、公正、公平的工作环境，保证人们的利益得到最大可能的满足。

2. 敬业与团队：鼓励员工不断追求卓越，倡导合作与团队精神，使员工在团队中发挥出最大的作用。

3. 激励与奖惩：通过激励与奖惩，调动员工的积极性，促进员工的自我激励和自我约束。

4. 有效与灵活：建立有效、灵活的人员管理机制，使人员管理工作能够更加符合实际情况，更具操作性。

三、人员管理具体措施1. 人员招聘工程部门作为企业的核心部门，人员的招聘至关重要。

为了吸引和留住优秀的工程人才，公司应该制订一套完善的招聘政策，明确招聘要求、程序和流程，确保招聘的公开、公平、公正。

首先，公司应该建立并维护一个健全的人才储备库，对符合公司要求的优秀人才进行预先的了解和沟通。

其次，在人才招聘时，公司应该采取多种渠道广泛招聘，如网络招聘、校园招聘、职业介绍所等，确保能够吸引到尽可能多的优秀人才。

最后，公司应该对招聘程序和流程进行规范化管理，明确招聘的流程和各环节的责任人，确保招聘工作的顺利进行。

2. 岗位分配每个员工的岗位和职责应该根据其能力和特长进行合理的分配，以充分发挥其所长，并使工程部门整体的工作效率得到提高。

首先，公司应该在招聘时对员工进行全面的能力测评，了解其专业技能、工作经验、性格特点等，以便更好地将其分配到适合的岗位。

其次，公司应该定期对员工的工作情况进行评估，对员工的能力和表现进行全面的分析和考核，以便为员工分配更加合理的岗位。