生产部总调度室计划调度岗岗位说明书

生产部总调度室计划调度岗岗位说明书岗位名称计划调度岗岗位编号

所在部门生产部岗位定员

直接上级生产部总调度室主任岗位工资

直接下级无薪酬类型

所辖人员无分析日期

本职：编制生产准备计划、生产计划草案、生产计划，并对各车间进行检查、督促，对现场发生的问题及时协调解决，以确保生产任务的顺利完成及公司目标产值的完成。

职责与工作任务：

职责一职责表述：负责生产计划的具体编制工作工作时间百分比： %

工作

任务

在生产经营滚动计划下达前, 检查各车间当月投料情况及未回

料情况，作编制投料计划前的准备工作。

频次：次/用时：小时组织编制各车间生产准备计划，把生产经营滚动计划数及本月任

务数输入计算机，进行计划平衡后，再根据各车间的月末盘点表

及来料情况，编制生产准备计划分发各车间

频次：次/用时：小时

组织编制各车间生产计划草案，把生产经营滚动计划分解成各车

间零组件生产计划，并根据每月19日前到各车间落实的零组件

入库情况进行平衡，然后输入计算机打印生产计划草案下发各车

间

频次：次/用时：小时

组织编制各车间生产计划，根据生产经营滚动计划数、中央库房

零件盘点数、及临时追加任务数进行平衡，输入计算机后打印下

发各车间

频次：次/用时：小时

职责二职责表述：具体负责生产原材料、毛坯、工装的安排工作时间百分比： %

工作

任务

在制定投料计划的基础上，检查、督促采购部门及时准确的供应

各车间的需要，在供应过程中发生矛盾及时协调指挥解决，以确

保各车间按时完成生产任务

频次：次/用时：小时

对主管车间急需的工装，对工艺部、生产准备室、工装车间进行

协调督促检查，以确保各车间按时完成生产任务

频次：次/用时：小时

职责三职责表述：对车间的完成情况报表及盘点表、在制品的检查工作时间百分比： %

工作

任务

根据车间上报的完成情况，进行核实，以确保各车间的反映出来

的情况真实可靠

频次：次/用时：小时根据车间上报的盘点表，及时进行检查、核实，以确保公司的经

营目标顺利完成

频次：次/用时：小时

职责四职责表述：生产过程中的现场调度指挥工作时间百分比： %工作根据当月下发的生产计划，对车间生产进行检查、督促，及时的频次：次/用时小时

任务在现场发现问题，及时协调解决，对不合理的生产安排进行纠正，

以确保目标产值的完成

根据当月下发的各类零星任务、新品研制任务及备件订单，对车

间的生产安排进行检查、督促，确保任务的顺利完成

频次：次/用时小时

职责五职责表述：核对报表、整理单据工作时间百分比： %

工作

任务

整理中央库房当月的所有入库单据后，核对各车间汇总的各类报

表，计算各车间的计划完成率，并输入计算机后归档。

频次：次/用时：小时

职责六职责表述：工艺文件和台账管理工作时间百分比： %

工作

任务

把新下发的分工表及时、准确地输入计算机并将借用关系及时登

记

频次：次/用时：小时

职责七职责表述：作业单、通知单、零星改制任务书的处理工作时间百分比： %

工作

任务

登记各类通知单、零星任务改制任务书，并依据零星任务改制书

和通知单的追加任务，及时下发作业单给各车间进行投料，安排

生产，并协调解决反馈回的各类问题。

频次：次/用时：小时

职责八职责表述：对各车间的检查、监督工作时间百分比： %

工作

任务

不定期检查各车间的在制品的盘点情况频次：次/用时：小时

职责

九

职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比： %权力：

考核指标：

工作协作关系：

内部协调关系全公司各科室及各车间

外部协调关系外协厂家

任职资格：

教育水平大专及以上学历

专业工业企业管理、机械等相关专业

工作经验3年以上相关工作经验

知识要求生产管理、办公自动化、公文写作、企业管理等有关知识，了解与所负责车间生产有关的技术知识、主要零组件的工艺流程，了解生产运作情况，具备计算机应用知识。

能力要求较强的作业计划编制能力；沟通、协调和反应能力、生产管理技能、常用办公软件操

作技能，管理知识及技能、办公室工作知识和技巧。

个性特征细心、责任心

生理特征健康

所需培训相关的管理培训

工作特点：

工作场所一般办公室、生产现场

工作方式坐，也经常走动

工作时间特征正常，经常值班和加班

工作环境安静

体力精力消耗体力精力消耗都较大。工作压力大

劳动保护

使用工具/设备计算机、电话、局域网、计算器、文件柜、打印机及其他常用办公用具。所需记录文档各类通知、报表、文件、台账及生产值班日志。

备注：