战略人力资源管理的六大体系课后测试
人力资源管理各章习题题库
第一章习题一、概念识记人力资源人力资本人事管理人力资源管理战略性人力资源管理管理管理者使命愿景核心价值观战略匹配性战略弹性二、单项选择题1.现代意义上的“人力资源”的概念是由（）提出的。
A.彼得•德鲁克B.约翰•康芒斯C.西奥•多舒尔茨D.亨利•法约尔2.被人们誉为“人力资本之父”的是（）。
A.彼得•德鲁克B.约翰•康芒斯C.西奥•多舒尔茨D.亨利•法约尔3.人力资源最根本的性质是（）。
A.生物性B.能动性C.时效性D.增值性4.在人力资源管理的功能中，与用人相对应的是（）。
A.吸纳B.激励C.开发D.维持5.公司的董事长或总经理、学校的校长或副校长属于组织层级中的（）。
A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.非管理人员6.下列各项具体角色中，属于“人际关系”角色分类的是（）。
A.挂名首脑B.监听者C.发言人D.资源分配者7.下列选项中，属于人力资源管理部门承担的职能或职责的是（）。
A.工作分析B.员工关系C.组织收益D.战略制定8.下列选项不属于人力资源管理外部环境的是（）。
A.组织战略B.政治因素C.技术因素D.文化因素9.下列选项不属于人力资源管理内部环境的是（）。
A.法律因素B.组织文化C.组织战略D.领导风格10.下列选项不属于人力资源管理的理论基础是（）。
A.战略管理理论B.资源基础理论C.人力资本理论D.行为观点理论三、多项选择（10）1.通常我们所指代的资源种类有（）。
A.物质资源B.信息资源C.人力资源D.技术资源2.人力资本投资的主要形式有（）。
A.教育B.劳动力迁移C.医疗保健D. 培训3.管理的基本职能是（）。
A.计划B.组织C.领导D.控制4.明茨伯格的管理者角色理论中角色分类包括（）。
A.人际关系B.信息传递C.决策制定D.控制管理5.罗伯特•L•卡茨认为管理者需要具备下述哪些技能（）。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.管理技能6.美国国际人力资源管理学会认为，人力资源管理者应当承担的角色有（）。
(完整版)人力资源管理培训试题及答案
(完整版)人力资源管理培训试题及答案人力资源管理培训试题及答案（完整版）试题一1. 什么是人力资源管理？随着企业发展，人力资源管理在组织中的作用日益重要。
简要解释人力资源管理的定义及其在组织中的重要性。
2. 请列举并解释人力资源管理的主要职能。
人力资源管理涉及多个职能，包括人力资源策划、招聘与录用、员工培训与发展、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等，请分别列举并简要解释每个职能的作用。
3. 什么是绩效管理？请说明绩效管理的目的及实施过程。
4. 什么是员工培训与发展？请说明员工培训与发展对于组织的意义和影响。
试题二1. 请列举并解释员工福利的种类。
员工福利是组织为员工提供的各种福利待遇和服务，包括工资福利、社会保险、假期制度等，请列举并简要解释每一种福利的特点和作用。
2. 假设你是一家中小型企业的人力资源经理，你将如何制定一个有效的招聘计划？请说明你在招聘过程中会考虑的因素，并提出一些建议以确保招聘计划的有效性和成功性。
3. 什么是劳动关系？请解释劳动关系的概念及其对组织的重要性。
4. 请说明企业如何应对员工离职的情况，并提出一些建议以降低员工离职率。
试题三1. 人力资源管理中常用的培训方法有哪些？请列举并简要说明人力资源管理中常用的培训方法，如面授培训、在线培训、岗位轮岗等，同时解释每种培训方法的优势和适应场景。
2. 假设你是一家跨国公司的人力资源经理，你将如何应对跨文化管理的挑战？请提出你的计划和策略，以应对跨文化管理过程中可能遇到的问题和难题。
3. 请说明如何评估员工的绩效，并提出一些建议以提高绩效评估的准确性和公正性。
4. 请解释员工激励的概念及其对员工绩效和组织发展的影响。
---以上是《人力资源管理培训试题及答案》的完整版。
希望这些试题能够帮助员工加深对人力资源管理领域的理解，并提供有关人力资源管理的一些实用知识和经验。
人力资源六大模块试题
人力资源六大模块试题是公司对员工管理的重要部门，对于人力资源的管理知识要进行培训，加深人力资源知识。
以下是店铺为大家准备的人力资源六大模块试题，仅供参考!人力资源六大模块试题一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分。
在每小题列出的四个备选项.中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
)1.对一个国家或地区的人力资源实施的管理是指【】A.战略人力资源管理B.宏观人力资源管理C.部门人力资源管理D.微观人力资源管理2.人力资源管理的开发功能主要体现在人力资源管理工作中的【】A.人力资源规划B.工作分析、招聘C.薪酬及其考核制度D.培训、工作指导3.被视为人性回归时代的人力资源管理的发展阶段是【】A.初级阶段B.人事管理阶段C.人力资源管理阶段D.战略人力资源管理阶段4.在工作分析的方法中，参与法的优点在于【】A.收集方式简单B.成本低且节省时间C.获取工作信息的质量较高D.可避免遗漏工作信息5.工作分析的结果主要体现为【】A.工作评价B.职位说明书C.工作设计D.薪酬体系6.甲公司针对员工普遍感到工作没有挑战性的现状，将一批员工调到同一水平、技术要求相近的另一个岗位上去。
实践证明，该公司在调动员工积极性和提升员工自身竞争力方面的收效是显著的。
甲公司采用的工作设计方法是【】A.工作轮换B.工作简化C.工作丰富化D.工作扩大化7.20世纪80年代，人力资源规划的重点是【】A.如何获得高水平的管理人员B.人才的供求平衡C.提高工人的生产效率D.管理接班人计划8.在人员配制规划中，旨在解决人员冗余问题的具体规划是指【】A.教育培训规划B.人员分配规划C.职业生涯规划D.退休解聘规划9.德尔菲法是一种【】A.定量预测技术B.比率分析法C.定性预测技术D.回归预测法10.招募团队成员应具备的最重要的能力是【】A.领导能力B.专业技术能力C.管理能力D.表达能力和观察能力11.企业最大的招募来源(尤其是管理职位)的获取渠道是【】A.猎头公司B.内部招募C.校园招募D.在线招募。
（完整版）人力资源管理课后习题答案
（完整版）⼈⼒资源管理课后习题答案第⼀章⼈⼒资源管理概述1．对照西⽅⼯业化国家现代管理演进的过程，你认为我国企业管理的发展是否也会遵循同⼀规律？为什么？（1）我国企业管理的发展不会再把西⽅⼯业化国家的现代管理演进的过程再⾛⼀遍，⼀⽅⾯由我国的具体的国情的决定的，我国的企业管理演进由中国的具体国情决定，不同于西⽅社会的发展历程，另⼀⽅⾯，由当今经济的发展的阶段决定的。
正如我国的社会发展阶段不会经过如同西⽅资本主义的发展阶段⼀样⼀个道理。
（2）西⽅国家现代管理的演进的过程，我们可以从中汲取有益的东西，结合中国的国情，加以应⽤。
（3）管理的发展规律是有共性的，同样适⽤⽤于中国的企业，中国企业应当抓住管理的发展规律，发现和发展适合中国企业的管理理论和模式。
2．当前我国企业⼈⼒资源管理主要症结在哪⾥？出路在何⽅？学完本章，对你有什么启迪？（1）我国企业⼈⼒资源管理的主要症结不在于具体的部门设置，不在于具体的管理体制，不在于具体的管理⽅法，不在于对于管理理念的理解，不在于员⼯的能⼒，这些我们都可以在相当短的时间内解决。
问题的关键在于两个⽅⾯：⼀是观念问题，⼆是执⾏问题。
这两个⽅⾯是我国企业⼈⼒资源管理的主要症结。
观念问题并不是代表你知道这个观念，⽽是这个观念能否成为你的习惯，成为中国企业的习惯。
执⾏的问题并不是代表你不具备这个能⼒，相反你恰恰具备这种能⼒，但是你没有去执⾏。
中国的很多企业配备了相应的适合的先进的⼈⼒资源管理制度，但是在执⾏上出了问题。
（2）关于路在何⽅，主要是解决观念和执⾏的问题，这两个问题的解决要齐头并进，在观念的指导下推进执⾏，在执⾏的磨练下培养观念。
执⾏的关键在于要注意细节，观念的关键不在于灌输⽽在于引导。
第⼆章⼈⼒资源战略与规划1．⼈⼒资源战略与企业战略有什么关系？（1）⼈⼒资源战略必须服从企业战略，企业战略的是长远的规划，所以⼈⼒资源战略必须长远规划。
（2）企业的发展战略有很多类型，所以⼈⼒资源战略必须根据不同的企业战略类型来相应的指定，⽽不能与企业战略背道⽽驰。
人力资源管理师课后习题参考答案
人力资源管理师课后习题参考答案第一章人力资源规划1. 请分析企业战略与组织结构的关系。
答：1) 组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。
组织结构服从战略。
（钱德勒）2) 企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。
主要战略有：l 增大数量战略。
在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。
l 扩大地区战略。
随着企业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。
为协调这些产品和服务，企业组织要求建立职能部门结构。
l 纵向整合战略。
在行业增长阶段后期，为了减少竞争压力，企业会采取纵向整合战略。
此时，组织应选择事业部制结构。
l 多种经营战略。
在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，根据规模和市场情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。
2. 请分析组织结构的外部环境。
答：l 政治和法律环境l 经济环境l 科技环境l 社会文化环境l 自然环境3. 简述组织结构设计的步骤，和部门结构选择的方式。
答1) 组织结构设计的程序l 首先应充分考虑企业环境企业规模企业战略目标信息沟通这4方面的影响因素，选择最佳的组织结构模式l 根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。
l 为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置。
l 将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。
l 根据环境的变化不断调整组织结构。
2) 部门结构不同模式的选择l 以工作和任务为中心设计的部门部结构包括：直线制、直线职能制、矩阵结构等模式，也就是广义的职能制组织结构模式。
优点是具有明确性和高度稳定性。
缺点是组织中的每个人往往只能了解自己的工作和任务，很难了解整体任务并把自己的工作和它联系起来。
适用于企业规模较小或外部环境变化不大的企业。
此模式适用围较小。
l 以成果为中心设计的部门部结构包括：事业部制和模拟分权制等模式。
优点是既有高度的稳定性，又具有较强的适应性。
人力资源管理习题集(含答案)
人力资源管理习题集(含答案)问题一请简要解释什么是人力资源管理？答案一人力资源管理是一种管理方法，旨在通过招募、培训、激励和保留员工来实现组织的人力资源战略目标。
它涵盖了各个方面，包括招聘、选拔、员工培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系和员工发展等。
问题二列举人力资源管理的主要职能有哪些？答案二人力资源管理的主要职能包括：- 招聘和选拔合适的员工- 培训和发展员工的技能和能力- 设计和管理员工绩效评估体系- 确保员工的薪酬和福利合理和公正- 维护和促进良好的员工关系- 制定和执行人力资源政策和程序问题三为什么人力资源管理对组织至关重要？答案三人力资源管理对组织至关重要的原因有：- 有效的人力资源管理可以帮助组织吸引和保留高素质的员工，提高组织的竞争力。
- 人力资源管理可以帮助组织发展和激励员工，并提高员工的工作满意度和绩效。
- 通过合理的薪酬和福利管理，人力资源管理可以激励员工更加努力地为组织工作。
- 健康的员工关系可以促进组织内部的合作和团队精神，提高工作效率和员工的忠诚度。
问题四请解释员工绩效管理的重要性。
答案四员工绩效管理是评估和提高员工工作表现的过程。
它对组织具有重要意义的原因有：- 通过明确工作目标和期望，员工绩效管理可以帮助员工了解工作要求，提高工作积极性。
- 评估和反馈员工的工作表现可以帮助发现问题和改进工作流程。
- 员工绩效管理可以帮助识别高绩效员工，并为他们提供适当的奖励和晋升机会。
- 定期评估员工绩效可以提供数据支持，用于薪酬决策和职业发展规划。
- 员工绩效管理可以建立一个公平和透明的工作环境，增强组织的员工满意度和忠诚度。
以上是人力资源管理习题集的内容，希望对您有所帮助。
如果您有任何其他问题，请随时提问。
人力资源管理(第4章_第6章)课后练习
人力资源管理（第4章~第6章）课后练习您的姓名： [填空题] *_________________________________1. 战略规划的主要任务不包括()。
[单选题] *A 描述组织的终极目标B 选择方法帮助组织消除障碍实现目标C 评估组织在实现终极目标中可能遇到的障碍D工作任务设计(正确答案)答案解析：正确答案 D答案解析：解析：本题考查战略规划的主要任务。
战略规划的主要任务：(1)描述组织的终极目标：组织的使命、愿景、价值观及长期目标。
(2)评估组织在实现终极目标中可能遇到的障碍：评估内外部环境，进行SWOT分析(3)选择方法帮助组织消除障碍实现目标：选择组织战略和竞争战略。
所以A、B、C项对应上述任务，正确。
D 选项为干扰选项，教材并未涉及，错误。
本题为选非题。
故此题正确答案为D。
2. 人力资源管理与组织战略保持一致，这指的是()。
[单选题] *A 外部契合(正确答案)B 横向一致性C 内部契合D 水平一致性答案解析：正确答案 A答案解析：解析：本题考核战略性人力资源管理概述。
核心概念是战略匹配或战略契合。
包括两个方面的一致性：(1)外部契合或垂直一致性(人力资源管理与组织战略保持一致)（2）内部契合或水平一致性(人力资源职能的内部一致性，组织内部人力资源管理政策和实践之间保持高度内部一致，相互之间形成一种良性的匹配、互动关系)。
A项外部契合与题干表述一致，正确；B项横向一致性并未提及，错误；.C项，内部契合是人力资源职能的内部一致性，与题干表述不一致，错误；D项和C项说的是同一概念，与题干表述不一致，错误。
故此题正确答案为A。
3. 战略性人力资源管理中的核心概念是()。
[单选题] *A 战略匹配(正确答案)B 战略制定C 战略整合D 战略执行答案解析：正确答案 A答案解析：解析：本题考核战略性人力资源管理的概述。
A项，战略性人力资源管理中的核心概念是战略匹配或战略契合，与题干表述一致，正确；B项，战略制定是界定组织的使命、长期目标、所面临的外部机会和威胁以及组织内部存在的优势和劣势，然后确定组织的战略方向，并对各种可能的战略进行评估，以便根据这些战略实现组织目标的能力强弱来最终确定组织准备采取何种战略，与题干表述不一致，错误；C项，战略整合并未提及，属于干扰选项；D项，战略执行帮助组织确定如何有效执行已经确定的战略，其中主要是如何设计织结构、如何分配资源以及如何确保组织获得高技能员工，与题干表述不一致，错误；故此题正确答案为A。
战略性人力资源管理-讲义及答案(答案在讲义后)
第一讲战略性人力资源管理概论（上）许多HR（Human Resource，人力资源）在日常工作过程中，对具体的事务性工作过于看重，然而忽视了全局，人力资源管理与公司的整体战略规划息息相关，是先制订标准，以标准考核员工还是让员工放手去做再去挑剔结果呢？这是两种截然不同的管理方式。
一、人力资源管理体系的内容战略性人力资源管理概论，其中包括两个重点问题，一是战略，二是人力资源管理。
可能许多从事人力资源管理工作的同事会有疑惑，认为自己的工作与公司战略有何关系？实际上这两者之间的互动关系非常强，如何基于公司的发展战略，将其核心思想传递到人力资源管理系统中是人力资源发展的一大趋势，那么如何有效追随公司的发展战略？与组织结构、任职资格体系、目标绩效管理体系、薪酬福利体系、企业文化等模块形成有效衔接，是本课程的主要内容。
许多同事在日常工作过程中只顾埋头拉车，没有关注到公司的发展战略与人力资源管理体系之间的互动之处，如果人力资源与公司各模块不能有效衔接，可能人力资源与企业负责人之间会渐行渐远，甚至漠不相关，这对人力资源工作而言是最可悲的结果。
（一）组织的四大资源人力资源管理体系，本为战略而生，如何有效地为发展战略服务，是人力资源管理体系在未来设计变革过程中的重要方向，在一个组织中包含四大资源：1.物质资产资源2.资讯资源3.信息技术资源4.人力资源《华为基本法》讲得特别好，资源是会枯竭的，惟有生命和思想生生不息。
所以从事人力资源工作的同仁们，如何有效将人力资源发挥到极致，令其在组织中发挥最大的潜能、创造最大的财富，是人力资源的使命与职责，如何有效激活人力资源管理平台，为组织形成帮助，是人力资源工作者们需要特别关注的问题。
（二）组织资源的三个层面在我们周围，白手起家的企业家不乏少数，仅仅几年之间创造出巨大财富的商业王国，这样优秀的人力资源比比皆是，但也不乏糟糕的人力资源管理者，将原来优秀的资产管理成为了负资产，因此，如何有效发挥人力资源的核心作用非常重要。
人力资源战略与规划试题及答案精选全文完整版
人力资源战略与规划试题及答案1、用来分析外部宏观环境对组织人力资源战略与规划的影响,这指的是环境分析法的（）方法A、专家预测法B、SWOT综合分析法C、德尔菲法D、PEST宏观环境分析法答案：D2、在人力资源战略实践层面上,要做到本地化,主要表现为0转变基础上的文化匹配A、角色模式B、心智模式C、多元模式D、思维模式答案：B3、人力资源结构规划的方法不包括（）oA、线性规划指派模型B、线性回归模型C、多目标规划模型D、数据模型答案：D4、下列不属于环境分析法的是（）A、SwoT综合分析法B、PEST宏观环境分析法C、趋势外推法D、行业竞争环境波特五力模型分析法答案：C5、单独的管理人员技能清单通常称作（）oA、管理人才库B、管理人口库C、管理人员库D、管理资源库答案：A6、人力资源战略规划是一个（）的动态过程A、长久持续B、长久间断C、短暂持续D、短暂间断答案：A7、与班伯格提出人力资源战略性参考点（HRSRP）理论的是（）A、菲根鲍姆B、赫塞里德C、杰克逊D、舒勒答案：A8、（）是提升组织人力资源素质的重要途径。
A、内部培训B、外部培训C、人力资源的持续化管理D、完善的人力资源制度答案：C9、下列不属于组织外部人力资源供给因素的是（）A、地域性因素B、社会文化心理因素C、科技发展I）、组织人员流动答案：D10、以下属于人力资源战略规划评估非财务指标评价法的是（）A^审计法B、利润中心法C、会计评估法D、目标管理法答案：D11、那些没有实施法律规定的最低限度的人力资源措施的组织将面临生存危机,这是（）发现的。
A、沃尔顿B、库克C、明茨伯格D、琼斯答案：A12、SwoT综合分析法中的T代表（）A、优势B、劣势C、威胁D、机会答案：C13、BE1访谈法的步骤不包括（）A、任务要项分析B、梳理工作职责C、进行行为事件访谈D、访谈内容介绍说明答案：A14、以下对人力资源规划按规划时间的标准分类说法正确的是（）A、短期规划一般为6个月SI年B、短期规划一般为3个月~6个月C、中长期规划一般为1~3年D、长期规划一般为3年答案：A15、下列属于环境内部分析的是（）A、技术B、组织人力资源现状C、行业环境D、外部劳动力市场答案：B16、组织完全通过外部人力资源市场获取组织的人力资源需求的人力资源战略是（）oA、外部获取战略B、内部获取战略C、混合获取战略D、低成本战略答案：A17、在马尔可夫模型中,在给定时期内从低一层次向高一层次的转移人数,或从某一类型向另一类型转移的人数是起始时刻低层次总人数或某一类型总人数的一个比例,这个比例称为（）。
人力资源管理课后习题答案
第一章??人力资源规划简答题：一、简述人力资源规划的内容。
1、战略规划。
即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大致方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。
2、组织规划。
组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、3、制度规划。
企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。
4、人员规划。
人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求与供给预测和人员供需平衡等。
5、费用规划。
人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。
二、简述工作岗位分析的内容、作用和程序。
内容：在企业企业中，每一个工作岗位都有它的名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作对象以及所使用的工作资料。
1、在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括。
2、在界定了岗位的工作范围和内容以后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所具备的，诸如知识水平、工作经验、道德标准、心理品质、身体状况等方面的资格和条件。
3、将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。
作用：1、工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。
2、工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。
3、工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。
4、工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。
战略人力资源管理智慧树知到答案章节测试2023年河海大学
第一章测试1.下面哪一项不是战略人力资源管理的职能（）A:人力资源配置B:人力资源评价C:人力资源宣传D:人力资源激励答案:C2.关键性资源必须符合的基本特征（）A:难以模仿的B:有价值的C:难以被替代的D:稀缺的答案:ABCD3.实现传统人力资源管理向战略人力资源管理的转变，可以有的演进路径（）A:伙伴B:结合C:联结D:重组答案:ABCD4.资源基础理论认为企业的资源和能力是异质的，强调企业内部的一些关键性资源是企业持续竞争优势的来源。
（）A:对B:错答案:A5.对人力资源管理环境复杂性的分析，是指要辨别对人力资源管理活动产生影响的因素的变化是大还是小。
（）A:对B:错答案:B第二章测试1.根据企业变革的程度不同，人力资源战略可分为（）A:硬性、软性B:家长式、任务式、发展式、转型式C:诱引战略、投资战略、参与战略D:累积型、效用型、协助型答案:B2.人力资源管理和企业战略管理之间存在不同层次的联系，分别是（）A:行政联系B:一体化联系C:双向联系D:单向联系答案:ABCD3.企业的发展一般要经过的阶段（）A:创业B:正规化C:集中化D:合作化答案:ABCD4.采取收缩型战略的企业，组织会面临大幅度的调整，企业的招聘工作很少，培训也较少。
（）A:错B:对答案:B5.采取集中战略的企业通常具有规范的职能型组织结构、集权的层级指挥系统以及标准化的运作程序。
（）A:错B:对答案:B第三章测试1.战略人力资源规划需要以组织战略目标为基础，这体现了战略人力资源规划的什么特征（）？A:目标性B:战略性C:动态性D:系统性答案:B2.人力资源战略与人力资源规划，下列描述错误的是（）。
A:人力资源规划是人力资源战略中的一部分B:人力资源战略和人力资源规划都需要高层管理者的关注C:人力资源战略要比人力资源规划更重要D:人力资源规划的可操作性要高于人力资源战略答案:C3.当采取增长战略时，人力资源规划不用关注（）。
第4章——战略性人力资源管理(习题)
第四章战略性人力资源管理1. 下列关于战略性人力资源管理陈述不正确的是（）。
Ａ、战略性人力资源管理是战略管理理论与人力资源管理理论共同发展的结果Ｂ、战略性人力资源管理是对培训、选拔、绩效管理、薪酬设计的单个功能组成的人事管理分析体系Ｃ、战略性人力资源管理是为保持组织持久竞争力而进行的一种开发“活的资源”的管理体系Ｄ、战略性人力资源管理认为人力资源管理满足企业优势资源的条件2. 下列关于战略管理陈述不正确的是（）。
Ａ、战略管理是指将组织的主要目标、政策和行为顺序整合为一个具有内在有机联系的整体的模式或规划Ｂ、战略管理理论的产业组织论说，核心是将企业的竞争能力由外部环境来源转向企业内部资源决定Ｃ、战略管理理论是追求预测、解释组织的成功与失败的科学Ｄ、战略管理理论最大目的是明确企业能够长期保持竞争优势的原因、优势来源、增强优势的途径或规律3. 巴尼认为竞争优势企业资需要具备的特点是( )。
Ａ、价值Ｂ、稀缺性Ｃ、不可模仿性Ｄ、持续性Ｅ、不可替代性4. 企业通过历史变迁形成的独特的规范和组织文化和同时产生的企业日常行为规则,具有竞争优势企业资需要具备的( )特点。
Ａ、价值Ｂ、稀缺性Ｃ、不可模仿性Ｄ、不可替代性5. ( )为人力资源管理从微观到宏观发展提供了的支持，架起了战略管理和人力资源管理两个领域之间的桥梁。
Ａ、产业组织论Ｂ、资源观Ｃ、人力资本概念Ｄ、人事管理分析6. 具有竞争优势企业资需要具备的，内涵不可从市场上获取的不可替代性特点，包括下列的( )。
Ａ、人力资源价值随着人的经验、阅历的增加才能不断加大，Ｂ、人力资源具有专用性Ｃ、人力资源具有边际报酬递增性质，Ｄ、人力资源可以为企业做出决策或提出创造性设想Ｅ、组织的具有认识能力高能力的劳动者只是少数7. 下列关于陈述人力资源管理在企业实践中的价值与地位不正确的是（）。
Ａ、即使西方发达国家企业也很少有实证材料证明人力资源管理的工作价值Ｂ、人力资源本质上是一种无形资产，因此它所产生的绩效影响也是能夠测量与评估的Ｃ、战略管理理论认为,只有当人力资源管理与组织的战略实施系统配合得天衣无缝时，人力资源才能显示出其价值。
战略人力资源管理的六大体系 课后测试 答案
•1、在搭建人力资源配置体系前，我们首先理解、分解企业战略的核心点在于明确企业的竞争优势和（）这个环节（10 分）A价值链B战略目标C资源配置正确答案:A2、在战略绩效管理体系实际上是一个经营管理目标与计划的（）（10 分）A绩效考核体系B绩效监控体系C绩效改进循环D战略规划体系正确答案:B3、绩效管理循环当中，以下哪一个是循环实施的最关键步骤（10 分）A设定战略目标与规划B经营预算与行动规划C确定KPI与绩效方案设计D绩效目标设定正确答案:C4、战略设定的基本操作流程和方法中，第二步是（10 分）A建立企业的长期目标B确定公司战略C企业外部因素分析D战略分解与设定行动方案正确答案:C1、战略人力资源管理的包含哪几大体系的建设（10 分）A人力资源配置体系B组织与工作管理体系C人才招聘体系D薪酬管理体系E绩效管理体系F人才培训与培养体系正确答案:A B C D E F2、组织结构模式按效率和复杂及多元程度分为以下哪几种（10 分） A职能型组织B事业部组织C矩阵组织D控股公司E网络型组织正确答案:A B C D E3、高效人力资源管理体系建设包含以下哪些内容（10 分）A人力资源发展战略B工作与报酬体系C核心团队培养和发展计划D人员培养和发展计划E考核评价体系正确答案:A B C D E4、在设定培训体系时，讲师推荐设置的动静结合体系中，包含哪几项（10 分） A标准化管理课程包B领导力课程包C新需求课程包D技能课程包E教练课程包F员工级课程包正确答案:A B C E F1、雇主品牌是与客户服务品牌同等重要的内部品牌（10 分）A正确B错误正确答案:正确2、绩效管理是一个循环，可以说如果没有绩效监控就等于没有绩效管理（10分） A正确B错误正确答案:正确。
战略人力资源管理的六大体系 课后测试 答案
•1、在搭建人力资源配置体系前，我们首先理解、分解企业战略的核心点在于明确企业的竞争优势和（）这个环节（10 分）A价值链B战略目标C资源配置正确答案:A2、在战略绩效管理体系实际上是一个经营管理目标与计划的（）（10 分）A绩效考核体系B绩效监控体系C绩效改进循环D战略规划体系正确答案:B3、绩效管理循环当中，以下哪一个是循环实施的最关键步骤（10 分）A设定战略目标与规划B经营预算与行动规划C确定KPI与绩效方案设计D绩效目标设定正确答案:C4、战略设定的基本操作流程和方法中，第二步是（10 分）A建立企业的长期目标B确定公司战略C企业外部因素分析D战略分解与设定行动方案正确答案:C1、战略人力资源管理的包含哪几大体系的建设（10 分）A人力资源配置体系B组织与工作管理体系C人才招聘体系D薪酬管理体系E绩效管理体系F人才培训与培养体系正确答案:A B C D E F2、组织结构模式按效率和复杂及多元程度分为以下哪几种（10 分） A职能型组织B事业部组织C矩阵组织D控股公司E网络型组织正确答案:A B C D E3、高效人力资源管理体系建设包含以下哪些内容（10 分）A人力资源发展战略B工作与报酬体系C核心团队培养和发展计划D人员培养和发展计划E考核评价体系正确答案:A B C D E4、在设定培训体系时，讲师推荐设置的动静结合体系中，包含哪几项（10 分） A标准化管理课程包B领导力课程包C新需求课程包D技能课程包E教练课程包F员工级课程包正确答案:A B C E F1、雇主品牌是与客户服务品牌同等重要的内部品牌（10 分）A正确B错误正确答案:正确2、绩效管理是一个循环，可以说如果没有绩效监控就等于没有绩效管理（10分） A正确B错误正确答案:正确。
人力资源六大模块考试题
人力资源六大模块考试题1、职业道德的具体功能是（）。
[单选题]A、导向功能、规范功能、整合功能、激励功能(正确答案)B、导向功能、示范功能、整合功能、激励功能C、教育功能、规范功能、整合功能、强化功能D、导向功能、惩罚功能、凝聚功能、激励功能2、假文凭阻碍用人单位了解求职者的真实水平，容易造成（）。
[单选题] *正向选择（B）逆向选择(正确答案)（C）双向选择（D）单边选择3、305适合进行现场培训的内容包括（）。
A 企业文化(正确答案)B 管理实务(正确答案)C 产品知识(正确答案)D 企业行为规范(正确答案)4、（）是由一组相似相近的任务所组成的劳动活动，是构成岗位的前提和基础。
[单选题] *A)工作((正确答案)B)职业(C)职位(D)岗位5、( )指在一定的生产技术组织条件下，生产工人为完成生产任务或生产合格产品实际耗用的劳动时间。
[单选题]A.实动工时(正确答案)B.制度工时C.缺勤工时D.力Ⅱ班力口点工时6、招聘广告的设计原则不包括（）。
[单选题] *（A）吸引优秀的人才(正确答案)（C）创造求职的愿望（B）激发读者的兴趣（D）促使求职的行动7、（）多用于新员工的试用期培训和转岗员工的上岗培训。
[单选题] *岗位辅导(正确答案)岗位轮换小组学习企业教练8、单排的V 形布置法适合的培训，一般以（）以下为宜。
[单选题] *A）25 人B）20 人C）15 人D）10 人(正确答案)9、一般来说，应聘者的直接上司的评价和人力资源管理人员的评价相比( )。
[单选题]*(A)同等重要(B)更为可信(C)作用不大(正确答案)(D)更为主观10、（）是统计抽样法在工作岗位调查中的具体运用。
[单选题]A、岗位写实B、作业测时C、岗位抽样(正确答案)D、观测法11、（）的目的是要填补空缺，但实际上它还起到了许多其他作用。
如可以使内部员工了解企业内其他部门的工作，与本企业更多的人员有深入的接触、了解。
[单选题]A、内部提拔B、平调(正确答案)C、工作轮换D、重新聘用12、不是影响销售渠道选择的因素的是（）。
战略性人力资源管理--试题答案
战略性人力资源管理试题答案1. 人力资源管理体系在未来设计变革过程中的重要方向是：() √A 有效地为企业管理服务B 有效地为经济战略服务C 有效地为企业发展服务D 有效地为发展战略服务正确答案: D2. 对企业而言世界级的难题是：（）√A 人力资源统筹B 人力资源管理C 人力资源发掘D 目标绩效管理体系正确答案：D3。
最简单的组织结构为：(）√A 弱矩阵B 矩阵C 直线职能制D 三矩阵正确答案：C4. 公司选择人才的第一道关:（）√A 招聘的工作B 面试的工作C 甄别的工作D 培训的工作正确答案：A5。
下列不属于铁三角沟通机制三个重要环节的一项是:(）√A 指标的下达过程B 绩效辅导C 互动交流D 考核和评价正确答案：C6。
下列不属于目标绩效管理体系的功能的一项是:(）√A 激励B 责任C 评价D 沟通正确答案：B7. 目标绩效管理体系的核心是：（) √A 激发员工热情B 公正C 绩效D 战略执行系统正确答案: D8. 人力资源的使命与职责是：（) √A 发现并任用人才B 在组织中发挥最大的潜能、创造最大的财富C 整合人力资源D 人才引进正确答案：B9. 老资源,是真正意义上的:（）√A 物质资源B 人力C 资源D 人力资源正确答案：D10。
中小型、初创型企业所采取的通常是最简单的：(）√A 复线职能型组织结构B 直接职能型组织结构C 直线技能型组织结构D 直线职能型组织结构正确答案：D11. 哈佛大学的心理学教授麦克利兰（David C McClelland)最早在研究中创造了:（）√A 谈话法B 行为事件访谈法C 观察法D 问卷法正确答案：B12. 新加坡航空公司的培训体系实行的是:() √A 培训计费制B 培训计件制C 培训计时制D 培训计录制正确答案：C13。
最糟糕的绩效文化是：（）√A 以薪酬为核心考核员工B 以能力为核心考核员工C 以成绩为核心考核员工D 以指标为核心考核员工正确答案：D14. 目标绩效管理体系有两个核心工具，分别是平衡计分卡与：（）√A 目标任务模型B 冰山素质模型C 绩效薪酬模型D 执行运作模型正确答案: B15. 平衡计分卡的四个纬度中，企业内部流程的角度首先强调：（）√A 人品B 质量C 效率D 结果正确答案：C。
酒店人力资源管理六大测试模块与参考答案
酒店人力资源管理六大测试模块与参考答案模块一知识能力试题一、填空题1．工作分析涉及两方面的工作：一是工作本身，二是（）2．职务分析的流程可分为职务分析准备工作阶段、信息收集阶段、信息分析整理阶段和（）共4个阶段，各阶段关系紧密，相互制约。
3．工作说明书也称职务说明书，其基本内容包括工作描述和（）两部分。
4．工作描述由四部分构成，分别是基本资料、工作内容、（）和聘用条件。
5．职务规范包括五部分内容：知识要求、（）、心理要求、经验要求和体能要求6．访谈法适合的岗位如酒店公关人员、广告策划和（）等。
二、简述题1．简述访谈法的原则2．简述访谈法的步骤3．简述访谈法的优缺点。
4．简述问卷调查法的优缺点5．简述现场日志法的优缺点。
6．简述酒店工作分析的涵义。
7．简述饭店工作分析的作用。
8．简述酒店工作分析的流程。
9．名词解释：工作说明书。
10．简述观察法的优缺点。
11．简述酒店人力资源管理的概念。
12．简述酒店人力资源管理面临的挑战。
13．简述现代酒店人力资源管理应对挑战的措施。
试题答案模块二知识能力试题一、填空题1. 招聘是饭店吸收与获取人才的过程，是获得优秀员工的保证，招聘实际上包括两个相对独立的过程，即（）和（）。
2. 饭店员工招聘的原则是（）、公开原则、（）、平等原则、能级原则、（）、效率原则和（）。
3. 发布招聘信息的原则是（）、（）、（）。
4. 招聘成本评估工作主要包括（）和（）。
5. 饭店在进行招聘时，员工的来源渠道可以分为两大类：（）和（）。
6. 心理测试的内容主要包括（）、（）和（）。
二、选择题1. 饭店进行招聘，确定职位空缺时，提出用人申请的应该是（）A.人力资源部B.用人部门C.饭店领导D.以上都不是2. 下列表述中不属于求职申请表优点的是（）。
A. 结构完整B. 允许申请人强调他认为重要的东西C. 易于评估D. 限制了不必要的内容3.下列表述不属于录用人员数量评价的是（）。
A.录用比B. 招聘比C. 招聘完成比D. 应聘比4. 下列表述中，不属于晋升法优点的是（）。
2023年人力资源管理培训测试题及答案
2023年人力资源管理培训测试题及答案问题一人力资源管理的定义是什么？答案一人力资源管理是一种涉及招聘、培训、薪酬、绩效评估和员工关系等方面的管理实践，旨在最大限度地发挥组织中的人力资源优势，提高组织绩效并确保员工满意度。
问题二请列举人力资源管理的主要功能。
答案二- 招聘和选择：根据组织需求和岗位要求，吸引、筛选和选拔合适的候选人。
- 培训与发展：通过培训和发展计划提高员工技能和知识水平。
- 绩效管理：制定绩效评估体系，定期评估员工绩效并提供反馈。
- 薪酬管理：设计公正合理的薪酬制度，确保员工薪酬与贡献相匹配。
- 员工关系：维护良好的员工关系，解决员工问题并提供支持。
- 员工福利与离职管理：管理员工福利和离职流程，保障员工权益和福利。
问题三请描述一下招聘过程中的主要步骤。
答案三- 需求分析：明确岗位需求和要求，确定所需人才的能力和技能要求。
- 招聘计划：制定招聘计划，包括招聘渠道、时间安排和预算等。
- 招聘广告与推广：编写职位广告、发布招聘信息，利用适当的渠道宣传招聘活动。
- 筛选与面试：对收到的简历进行筛选，邀请合适的候选人参加面试。
- 面试与评估：进行面试和评估，通过面试了解候选人的能力和适应性。
- 候选人选择：选择最合适的候选人，并发出录用通知。
- 聘用与入职手续：完成聘用和入职手续，欢迎新员工加入组织。
问题四绩效管理的目标是什么？答案四绩效管理的目标是提高员工和组织的绩效表现，通过设定明确的目标、提供及时的反馈和发展机会来激励员工，从而实现组织的战略目标。
问题五请列举几种常见的绩效评估方法。
答案五- 360度反馈：通过向员工的上司、同事和下属收集反馈，全面评估员工的绩效表现。
- 关键绩效指标法：根据岗位的关键绩效指标，定期评估员工在这些方面的表现。
- 行为描述法：基于预先设定的行为指标，评估员工在工作中的行为表现。
- 自评法：员工自己对自己的工作表现进行评估。
- 成果导向法：基于员工的工作成果和目标达成情况来评估绩效。
战略人力资源管理的六大体系 试题
战略人力资源管理的六大体系单选题1、在搭建人力资源配置体系前，我们首先理解、分解企业战略的核心点在于明确企业的竞争优势和（）这个环节（10分）✔A价值链B战略目标C资源配置正确答案:A2、在战略绩效管理体系实际上是一个经营管理目标与计划的（）（10分）A绩效考核体系✔ B绩效监控体系C绩效改进循环D战略规划体系正确答案:B3、绩效管理循环当中，以下哪一个是循环实施的最关键步骤（10分）A设定战略目标与规划B经营预算与行动规划✔C确定KPI与绩效方案设计D绩效目标设定正确答案:C4、战略设定的基本操作流程和方法中，第二步是（10分）A建立企业的长期目标B确定公司战略✔C企业外部因素分析D战略分解与设定行动方案正确答案:C多选题1、战略人力资源管理的包含哪几大体系的建设（10分）A人力资源配置体系B组织与工作管理体系C人才招聘体系D薪酬管理体系E绩效管理体系F人才培训与培养体系正确答案:A B C D E F2、在人力资源配置体系的五个角度中，那几项优先内部优化（10分）A人才测评B招聘通道和流程C内部人才流动D后备队伍建设E人才引进正确答案:A B D3、组织结构模式按效率和复杂及多元程度分为以下哪几种（10分）A职能型组织B事业部组织C矩阵组织D控股公司E网络型组织正确答案:A B C D E4、高效人力资源管理体系建设包含以下哪些内容（10分）A人力资源发展战略B工作与报酬体系C核心团队培养和发展计划D人员培养和发展计划E考核评价体系正确答案:A B C D E判断题1、雇主品牌是与客户服务品牌同等重要的内部品牌（10分）✔A正确B错误正确答案:正确2、绩效管理是一个循环，可以说如果没有绩效监控就等于没有绩效管理（10分）✔A正确B错误正确答案:正确。
006人力资源战略与规划教案 第六章 人力资源规划课堂练习题(答案)
第六章 人力资源规划课堂练习题1．当企业制定一项业务计划来降低离职率，改进劳资关系，减少投诉，提升员工参与，鼓励员工参与管理，加强沟通等，这个计划是A、保险福利计划B、教育培训计划C、退休计划D、劳动关系计划2．以下对人力资源职能转变描述不正确的是A、从职能导向到战略导向B、从内部重点到顾客重点C、从主动出击到被动反应D、从以行动为重点到以有效性为重点3．企业的外部劳动力市场包括①就业服务机构 ②大学 ③人才市场 ④企业储备干部A、①②③④B、①②④C、①②③D、①③④4．在组织的某个发展阶段，清算战略是组织的必然选择。
并且在这种战略指导下，组织战略制定委员会必须果断地作出的裁员与招聘并举的人力资源规划，这个阶段是A、衰退阶段B、成熟阶段C、成长阶段D、创业阶段5．人力资源规划可以在组织的不同层面上发挥影响作用。
其中，企业的人力资源规划会间接地影响一些财务指标，如股票价格、债券评级等，这是在哪个层面发挥影响作用A、组织层面B、环境层面C、人力资源部门层面D、人力资源数量层面6．人力资源规划必须与企业的战略相呼应，当企业制定人力资源规划着重于及时招聘、雇用和培训新员工，并为现有员工的晋升和发展提供机会，这表明企业当前的战略是A、稳定型战略B、发展型战略C、紧缩型战略D、差异化战略7．关于人力资源规划的具体作用，下面描述正确的是①人力资源规划可调整人力资源的需求和供给之间的平衡②人力资源规划可为组织的录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本的控制活动提供和展现准确的信息和依据③人力资源规划无法调动员工的积极性 ④人力资源规划对预测中、长期的人工成本有重要的作用A、①②③④B、①③④C、①②③D、①②④8．人力资本有别于物质资本，它具有不同于物质资本的基本特点，以下不属于人力资本的特点的是A、人力资本以人为表现载体B、人力资本与非人力资本 (如金融资本)相比较，其最大特点是具有客观能动性C、一个人所能拥有的人力资本有限，这种有限性主要来自一个人的体力、精力和生命周期等自然条件的约束D、人力资本是一种特殊的资本，它能创造超过自身价值的额外价值9．人力资源规划的最终目的是通过人员管理获得和保持企业竞争优势的机会。