某集团企业战略人力资源管理解决方案
公司战略人力资源管理集团解决方案
项目概述本章节的内容是根据前期的沟通和招标书要求，分析了此次项目的建设目标、需求规划以及关键要素分析等内容。
项目背景人力资源管理概述的人力资源管理，依靠向外学习、对内总结、自身探索的方式，产生了较丰富的理论成果，以及一定的实效，并在其中锻炼了一批人力资源管理的专业人才，为企业的人力资源管理提升起到了较大的作用。
当前在人力资源管理业务的各个领域都有一定的创新和实践，但在推行过程中还是遇到了一些问题，这既有管理体系本身设计的问题，也有推行方式太过传统的问题。
因此，为了进一步提高的人力资源管理水平，并使人力资源在企业战略目标实现上起到举足轻重的作用，需要采用科学化的手段，夯实基础管理，然后再将更多的精力投入到专业业务领域，使人力资源管理更加科学化、系统化、精细化。
信息化现状一直以来，对于企业的信息化工作予以高度关注，从营销系统到物资系统、从OA系统到财务系统，企业管理的各个方面均有信息系统的建设工作展开。
这些系统的建设与应用，为企业提供大量真实可靠的实际业务数据，能够为将来人力资源系统在绩效考核、人力规划、薪酬计算等提供基础信息依据。
目前内部的人力资源基础信息没有进行有效的集中管理，缺乏实时的数据平台进行信息共享；人力资源的各项流程既有传统的处理手段，又有零散的信息化方式，造成了较高的沟通和管理成本，使得流程管控力度不强；在现代人力资源管理的各项专业职能工作方面，包括招聘、培训、薪资、绩效等内容，即我们通常所说的“选、育、用、激、留”，信息化的应用基本还没比较初级。
项目建设目标任何一个项目，是否成功的关键标志就是顺利达成既定目标。
依据此次人力资源管理系统的项目特点和要求，并综合我们过往的项目经验来看，首先需要为项目规划一个实现蓝图，即所需要实现的项目总体目标。
而作为一项长期的工作，信息化项目的建设将会分阶段、分步骤的完成，从而确保最终的项目总体目标实现，因此我们需要明确项目建设过程中各个不同时期的阶段目标。
某某公司人力资源的解决方案
员工培训与发展方案
培训计划
制定个性化的培训计划，包括新员工 入职培训、技能提升培训、管理培训 等，以满足不同层次员工的培训需求 。
职业发展规划
提供职业发展规划指导，帮助员工明 确职业发展方向，提高员工的自我认 知和职业规划能力。
薪酬福利体系改革方案
薪酬体系改革
建立公平、激励性的薪酬体系，根据员工的工作表现和业绩 给予相应的薪酬待遇，以提高员工的工作积极性和效率。
资源投入与预算分配
资源投入
评估所需的人力、物力和财力资源，确保资源的合理配置和有效利用。
预算分配
制定详细的预算计划，合理分配各项费用，控制成本，提高投入产出比。
风险评估与应对策略
风险评估
识别可能面临的风险和挑战，评估其 影响程度，为制定应对策略提供依据 。
应对策略
针对不同风险制定相应的应对措施， 降低风险对项目实施的影响，确保项 目的顺利进行。
员工职位结构
分析员工职位分布，了解 公司各职位员工的数量和 比例，评估公司组织结构 的合理性和优化空间。
员工绩效分析
绩效评估标准
制定科学、合理的绩效评 估标准，确保评估结果客 观、公正。
绩效评估流程
建立完善的绩效评估流程 ，确保评估过程的规范性 和有效性。
绩效改进计划
根据绩效评估结果，制定 针对性的绩效改进计划， 帮助员工提升工作表现。
某某公司人力资源的解决 方案
• 人力资源现状分析 • 人力资源挑战与问题 • 人力资源解决方案 • 人力资源实施计划 • 总结与展望
01
人力资源现状分析
员工结构分析
01
02
03
员工年龄结构
分析员工年龄分布，了解 公司员工的年轻化或老化 程度，从而制定相应的人 力资源策略。
上海某钢集团人力资源战略
（二）上海宝钢的人力资源战略人力资源战略目标：钢铁行业创新人才高地人力资源战略选择绩效导向、客户至上：以客户满意度和绩效水平为依据认可和回报员工按需用人、发展员工：根据市场经营需要聘用具有相关技能的员工；确保不断培养和提高员工的相关技能和其他能力，增强员工的市场竞争力团队合作、确保质量：通过轮岗等方式提高员工对流程的全面理解，在公司内部塑造“团队合作和力求精确”的组织气氛
（二）按需用人、发展员工优势：通过减员增效、岗位优化等提高了生产率；为员工的发展提供了有力的支持；员工的综合知识和竞争能力有提高不足：还没有完全根据经营需要用人；仍然存在因人设岗的现象；人员退出机制仍不完善；培训中过多地注重学历教育；缺乏以素质为基础的系统发展计划；薪酬缺乏与市场的联结，使人工成本大幅度提高
根据经营计划制定考核方案，汇总与分析考核结果并提出运用结果的建议，为其他模块提供绩效数据根据人力资源规划和培训发展需求，制定分门别类的培训与发展计划，并组织实施根据人力资源规划，制定在内部公平性和外部竞争性一体化基础上的薪酬管理目标和政策建立有效渠道，监控员工满意度并采取相应措施根据经营需要和人力资源规划，监控并及时解决影响生产率的问题
（三）团队合作、质量为本优势：绩效管理注重“精确”，保证了产品和服务的质量；设立以内部客户流程为基础的绩效指标，有利于团队的合作不足：绩效管理中过分注重“否决性”指标，可能导致惩罚型文化，推卸责任的氛围；部门中职能分割，服务意识和合作精神不够强（四）广罗精英，保持领先优势：已通过多种方式吸纳海内外高级人才，增强了综合竞争力不足：招聘人员仍偏重文凭和知识，对综合素质缺乏界定并缺乏有效的评估工具；培训和开发缺乏系统的素质发展和领导力提升规划；对顶尖人才缺乏个性化措施
机会：社会人力资源提供十分充足国内人力资源市场正在趋向成熟市场地位、薪酬福利等对国内优秀人才有吸引力理论界对人力资源管理研究越来越深入 威胁：外资和民营企业对优秀人才的吸引力加大上海劳动力成本上升速度快，控制人工成本上升的难度加大国家对国有企业的干部人事制度没有完全放开劳动法律法规方面的规定还不够健全、完善
集团化企业人力资源系统化管理解决方案
集团化企业人力资源系统化管理解决方案一、背景介绍随着企业规模的不断扩大和业务的不断复杂化，集团化企业在人力资源管理方面面临着许多挑战。
传统的人力资源管理方式已经无法满足集团化企业的需求，因此需要一种系统化的解决方案来提高人力资源管理的效率和质量。
二、问题分析1. 人力资源信息分散：由于集团化企业拥有多个分支机构和部门，人力资源信息往往分散在各个部门和地区，导致信息不统一、难以管理和分析。
2. 流程不规范：不同的部门和地区可能存在不同的人力资源管理流程，缺乏统一的标准和规范，导致流程效率低下和管理难度增加。
3. 数据不准确：人力资源管理涉及到大量的数据，如员工信息、薪酬数据等，如果数据不准确或者更新不及时，会给企业带来严重的管理风险。
4. 缺乏数据分析能力：集团化企业需要对人力资源数据进行深入分析，以便为企业决策提供支持，但传统的人力资源管理方式往往无法满足这一需求。
三、解决方案为了解决以上问题，我们提出了以下集团化企业人力资源系统化管理解决方案：1. 建立统一的人力资源管理平台通过建立统一的人力资源管理平台，集团化企业可以将各个分支机构和部门的人力资源信息集中管理。
该平台应具备以下功能：- 员工信息管理：包括员工基本信息、工作经历、教育背景等，以及员工档案的电子化管理。
- 组织架构管理：包括公司的组织结构、部门架构、岗位设置等，以便于管理和沟通。
- 薪酬管理：包括薪资核算、绩效考核、福利管理等，以确保薪酬制度的公平和合理。
- 培训管理：包括培训计划、培训资源管理、培训成果评估等，以提高员工的综合素质和能力。
2. 规范人力资源管理流程为了确保人力资源管理的规范性和高效性，集团化企业需要制定统一的人力资源管理流程，并在平台上进行实施和监控。
具体包括以下几个方面：- 招聘流程：包括岗位需求确认、招聘渠道选择、面试和录用等，以确保招聘的公平和有效。
- 培训流程：包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施和效果评估等，以提高培训的质量和效果。
某集团企业战略人力资源管理解决方案
某集团企业战略人力资源管理解决方案某集团企业战略人力资源管理解决方案引言随着社会经济的发展和竞争的加剧，企业对人力资源的需求越来越多。
同时，人力资源也成为企业竞争力的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
本文以某集团企业为例，探讨其战略人力资源管理的解决方案。
一、背景分析某集团企业是一家在行业内领先的大型企业，其业务涵盖多个领域，包括生产、销售和服务。
然而，随着市场竞争的激烈化，企业面临着一系列的挑战，如员工流失、招聘困难、绩效评估不准确等。
为了提高企业的竞争力，解决这些问题显得尤为重要。
二、问题分析1. 员工流失问题某集团企业面临着员工大量离职的问题，导致员工稳定性低，影响企业的正常运营和发展。
2. 招聘困难问题市场竞争激烈，企业面临着招聘难度加大、招聘成本增加的问题，尤其是对一些高端人才的需求。
3. 绩效评估不准确问题目前的绩效评估方法存在一定的主观性和不准确性，导致员工的薪酬福利与绩效不匹配。
三、解决方案1. 建立完善的员工激励机制通过制定相应的奖惩机制，激励员工在工作中发挥更大的潜力。
例如，设立明确的晋升渠道，根据员工的绩效和贡献进行晋升，并相应调整薪资待遇。
此外，可以开展员工培训和发展计划，帮助员工提升技能和能力，增加员工的职业发展空间。
2. 加强员工培训和发展针对不同岗位的员工，制定相应的培训计划，并提供培训资源和机会。
通过培训，提升员工的技能水平和专业素质，提高员工的工作能力和业绩。
同时，通过定期评估和反馈机制，跟踪员工的培训效果，及时调整培训计划，确保培训的效果和持续性。
3. 建立科学的绩效评估机制建立科学、公正、客观的绩效评估机制，使员工的薪酬福利与绩效相匹配。
通过设立绩效指标和权重，对员工的工作质量、工作态度和工作能力进行评估，以此为基础确定员工的薪资待遇。
在绩效评估过程中，要确保评估的透明性和公正性。
4. 加强人力资源信息管理与应用建立完善的人力资源信息系统，包括员工档案管理、薪资福利管理、绩效评估管理等，以提高工作效率和准确性。
某集团人力资源体系解决方案
!" 建立公司绩效管理闭环系统
绩效管理闭环系统包括绩效计划 # 绩效 监督 # 绩效评价 # 绩效反馈和绩效改进五个环 节 " 每个环节内部自成体系 ! 每个环节之间环 环相扣 ! 相互衔接 ! 共同构成一个完整的管理 系统 " 新的绩效管理系统将充分体现系统 # 全 面 # 科学 # 规范的特征 "
#" 建 立 流 程 !
健全程序 在重新绘制 组织机构的基础 上确定公司机关 部室的管理职能
一 #组织机构设置
$ 咨询诊断 % 该公司在组织机构及岗位设置存在的 主 要 问 题 !一 是 公 司 机 关 组 织 机 构 相 对 比 较 庞 大 !公 司 实 行 的 高 度 集 中 #统 一 管 理 的 模 式使下属单位缺乏必要的自主权 " 二是管理 流 程 不 够 顺 畅 " 明 确 #系 统 的 管 理 流 程 尚 未 健 全 !在 纵 向 流 程 上 !公 司 没 有 进 行 系 统 的 梳 理!存 在 过 多 不 必 要 的 程 序 和 接 口 &在 横 向 流 程 上 !各 部 门 的 职 责 范 围 和 履 行 程 序 缺 乏科学 # 合理 # 权威的界定 " 三是工作分析不 到位" 大 部分 岗位 没有做 过工 作分 析 !更 没 有 规 范 #明 确 的 岗 位 说 明 书 !以 前 做 过 的 生 产 岗 位 评 价 !也 不 能 正 确 反 映 近 些 年 来 生 产 工艺技术等方面的变化 " $ 解决方案 % 针对公司组织机构和岗位设置方面存 在 的 问 题 !专 家 组 认 为 应 全 面 构 建 人 力 资 源 管 理 基 础 平 台 !构 建 基 础 平 台 主 要 应 采 取 以 下措施 ’
某公司人力资源管理全面解决方案
CATALOGUE目录•人力资源规划•招聘与选拔体系优化•培训与发展方案设计•薪酬福利体系改革策略部署•绩效管理体系完善实施•员工关系管理与法律风险防范组织架构优化职位说明书编写岗位价值评估030201组织架构与职位分析人员需求分析招聘渠道选择招聘成本预算人员需求预测与招聘计划培训需求分析根据培训需求，开发或引进适合公司的培训课程，形成课程体系。
课程体系建设培训效果评估培训与发展策略制定整合线下资源参加招聘会、人才市场、校园招聘等线下活动，与求职者面对面交流，提高招聘效果。
拓展线上渠道利用社交媒体、招聘网站、行业论坛等线上平台，广泛发布招聘信息，提高曝光度。
建立人才库收集并整理潜在候选人信息，建立公司人才库，为未来的招聘需求提供储备。
招聘渠道拓展与整合制定岗位说明书优化选拔流程引入评估工具选拔标准明确及流程优化提升面试官素质强化团队协作面试官培训与团队建设针对不同岗位制定具体培训计划引入内部导师制度定期开展技能提升培训鼓励参加外部认证岗位技能培训体系完善中高层领导力培训团队建设与协作培训项目管理与冲突解决培训员工心理健康与压力管理领导力及团队建设培训引入专业职业测评工具，帮助员工更全面地认识自我，明确职业发展方向。
提供职业测评工具定期个人职业规划辅导鼓励内部岗位轮换外部职业发展资源定期与员工进行职业规划辅导，制定短期和长期职业发展目标。
支持员工在公司内部进行岗位轮换，拓宽职业发展道路，提升综合能力。
分享外部职业发展资源，如行业研讨会、培训课程等，助力员工个人成长。
个人职业生涯规划辅导将公司现有薪酬水平与市场数据进行对比分析，找出差距和不足，为公司制定薪酬改革策略提供依据。
市场薪酬水平调查及对比对比分析收集行业内外薪酬数据基本薪酬与绩效薪酬结合福利体系完善薪酬福利结构调整方案设计非物质激励通过提供培训机会、晋升机会、荣誉证书等非物质激励方式，激发员工的积极性和创造力。
股权激励考虑实施股权激励计划，使员工成为公司股东，与公司共享成长收益，增强员工的归属感和责任感。
某集团人力资源管理战略规划方案
某集团人力资源管理战略规划方案某集团人力资源管理战略规划方案第一部分：概述人力资源是组织的核心资产，对于集团的发展至关重要。
为了合理利用和培养人力资本，提高员工的工作表现和满意度，制定一套全面的人力资源管理战略规划是必要的。
本文将提出一套人力资源管理战略规划方案。
第二部分：目标与原则2.1 目标1）培养和留住高素质人才；2）建立有效的员工绩效评估体系；3）提高员工的工作满意度和工作效率；4）建立和谐的工作环境。
2.2 原则1）合理性原则：根据集团的战略目标和业务需求，制定合理的人力资源管理方案；2）公平公正原则：确保员工的晋升、奖励、薪资等方面的公平；3）激励原则：通过激励机制，提高员工的工作积极性和主动性；4）透明化原则：在管理过程中保持透明，让员工了解管理流程，增强员工参与感。
第三部分：人力资源规划3.1 人力资源需求分析通过对集团各个部门的业务需求的调查和分析，确定人力资源的需求量和需求类型。
3.2 人力资源供给分析通过对内部员工的统计和分析，了解内部员工的实际情况，并结合外部招聘渠道，确定外部招聘人员的需求。
3.3 人力资源开发与培养结合员工的工作需求和个人发展需求，制定个人发展计划，提供培训和学习机会。
第四部分：薪酬管理4.1 设计薪酬体系结合岗位职责和员工绩效，设计薪酬体系，确保员工薪酬与绩效挂钩。
4.2 奖励和福利管理制定奖励和福利政策，如年终奖金、股权激励计划、员工福利，以提高员工的满意度和工作积极性。
第五部分：员工绩效评估5.1 设立绩效评估体系制定绩效评估指标和评估流程，以评估员工的工作表现和绩效水平。
5.2 提供反馈和改进机会根据绩效评估结果，及时提供反馈，并提出改进方案，帮助员工提高工作表现。
第六部分：建立和谐的工作环境6.1 加强内部沟通与协作通过定期组织员工会议、部门间的合作项目等，促进内部沟通与协作，提高员工的工作满意度。
6.2 鼓励员工参与决策提供员工参与决策的机会，增强员工的参与感和归属感。
金蝶EAS集团战略人力资源管理解决方案
［转帖］金蝶EAS集团战略人力资源管理解决方案（转）一、集团企业人力资源管控的模式与常见困惑集团企业人力资源管控的三种模式集团企业的人力资源管控模式依据整个集团的管控模式不同,可相应地划分成三种类型，即集中管理型、集中监控型、战略管理型。
集团企业在发展的不同阶段，管理上可能隶属于这些不同的模式，甚至是两种或三种模式的组合。
集团企业人力资源管控的常见困惑由于集团企业（或以集团企业方式运作的大型单体企业)与一般单体企业的组织架构及业务运营复杂程度完全不同,所以在人力资源管理业务过程中，集团企业必将面临一系列特殊的管理难点和困惑，存在一些特殊的管理需求。
这些问题大致可以划分成三类: 第一类，如何强化集团总部的管控决策能力？●下属企业地域分散，业务迥异，大量人力源管理信息不共享，人力资源动态情况无法及时准确获悉，查询难，统计分析难。
●组织规模复杂，时常发生变动，原有的管理方式无法适应集团的规模快速扩张需求。
岗位职责不清晰不标准，难以进行骨干调配。
●子公司的真实人力成本（直接薪酬成本、招聘成本、培训成本等等）和人员编制难以掌握，费效比混沌不清，无法对子公司的HR腐败进行监控。
●绩效考核流程不规范、标准不统一、考核不公平，集团无法分解战略形成可执行的计划并有效监督下属单位组织绩效和高管个人绩效的达成。
●集团总部汇集了海量的各类零散数据与信息，在企业重大决策过程中，却不知如何利用这些重要的数据.第二类,如何有效兼顾各成员单位的差异性并实现业务的灵活处理？●在集团总部监督下，如何确保下属企业内部大量复杂且多变的各类审批流程高效运转，并在业务发生变动时，流程能迅速灵活的相应调整。
●各分子公司可能因业务不同，HR管理上也存在较大差异,需要依据实际情况对HR的管理制度和规则做灵活调整，以适应下属企业的个性化需求。
第三类，如何实现集团范围内人力资源管理的服务职能共享？●难以构建形成集团统一的战略人才简历库,子公司单独招聘的成本高，而集团的品牌优势在招聘中无法集中发挥。
某集团企业战略人力资源管理解决方案
目录
解析集团企业战略人力资源管理
集团企业人力资源管理发展趋势 集团企业人力资源管控的模式与常见困惑
金蝶EAS HR解决方案
方案总体框架 主要功能简介
历史的每一次重大动荡，往往产生新的世界格局。在一个顾客需求快速变 化、技术变革迅猛发展、全球经济一体化锐不可挡的新世界中，资金、规 模、技术所能带来的优势将越来越短暂，唯有持续的人力资源竞争力，才 能实现企业基业长青的梦想。
目录
解析集团企业战略人力资源管理
集团企业人力资源管理发展趋势 集团企业人力资源管控的模式与常见困惑
方案主要功能简介
时间管理：满足各类企业对于休假和考勤等相关业务的信息处理和流程审批的管 理需求，考勤休假规则可以依不同类型的人员或企业个性化设置，假勤结果可以 从外部导入，并直接和薪酬管理关联，自动计算并加扣相关费用，简化了工作流 程，提高了工作效率。
方案主要功能简介
薪酬管理：通过多种薪酬方案、总额控制、月中调薪、月薪多次发放、部门（或 虚拟组织）奖金分配、薪点工资、万能公式、人事异动关联薪酬调整、薪资异常 核查、自动生成凭证和收付款单等特色功能，使集团薪酬管理更具准确性、激励 性、公平性、经济性。
方案主要功能简介
招聘选拔管理：帮助集团企业建立战略储备人才简历库，将招聘流程、面试管理 纳入员工自助平台，招聘团队实时共享信息，提高招聘效率建立规范的培训体系并对各类培训资源进行系统化 管理。支持需求征集、培训规划、培训报名审批、培训活动实施、结果记录从头 至尾一套完整的管理流程。有效提升了企业培训成效，节约了企业培训成本。
某集团人力资源战略规划方案
某集团人力资源战略规划方案人力资源战略规划方案一、前言随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，人力资源的重要性逐渐凸显。
作为某集团，我们深刻认识到，人才是企业发展的核心竞争力，只有通过合理的人力资源战略规划，才能有效地吸引、培养和保留优秀的人才，推动企业持续稳定发展。
因此，本文将为某集团制定一套全面、具体的人力资源战略规划方案，以期为企业的人力资源管理提供有力的支持和指导。
二、人力资源目标与定位1.人力资源目标（1）引进优秀人才：通过优秀人才的引进，提升企业的核心竞争力。
（2）培养人才：通过培养和发展员工，提高企业整体人力资源素质。
（3）激励人才：通过适宜的激励措施，激发员工的工作激情和创造力。
（4）保留人才：通过建立合理的薪酬福利制度和良好的企业文化，为员工提供良好的发展机会，保留住核心人才。
2.人力资源定位根据某集团发展战略和业务需求，把人力资源定位为服务业务发展、促进企业变革和创新的重要驱动力。
人力资源部门将成为企业战略合作伙伴，负责为企业提供全面的人力资源管理支持，推动企业的可持续发展。
三、人力资源规划1.人力资源需求预测（1）根据企业的发展战略和业务需求，详细了解每个岗位的人力资源需求，包括招聘人数、职位要求和绩效评估指标。
（2）通过市场调研和行业分析，预测未来的人力资源需求趋势，以便及时调整招聘策略和人才培养计划。
2.人力资源招聘与选拔（1）建立招聘渠道，包括网络招聘、校园招聘和人才中介等，以吸引更多的优秀人才。
（2）优化招聘流程，确保招聘过程公正、透明，通过面试、笔试、测评等手段选拔出最适合岗位的候选人。
（3）建立人才储备库，及时跟踪和管理潜在的人才资源，为企业的发展提供强有力的支持。
3.员工培养与发展（1）制定员工培训计划，包括新员工入职培训、职业技能培训和管理能力培训，以提高员工的岗位技能和综合素质。
（2）建立健全的内部晋升机制和职业发展通道，为员工提供良好的晋升机会和发展空间。
（3）鼓励员工进行终身学习，建立学习型组织，提供各种学习资源和平台。
某集团HRBP方案介绍
某集团HRBP方案介绍某集团HRBP（Human Resources Business Partner）方案介绍一、背景介绍随着全球企业竞争的日益激烈，人力资源管理的重要性日益凸显。
人力资源部门不再是单纯的行政支持部门，而是直接参与企业战略决策的重要角色。
在这样的背景下，某集团决定引入HRBP方案，以提升人力资源部门的战略价值和影响力。
二、HRBP方案的定义和目标HRBP方案是指以HRBP为核心角色，将人力资源部门转变为战略合作伙伴，与业务部门一起参与企业战略规划和决策，提供全面的人力资源支持和解决方案。
该方案的目标主要有以下几点：1. 提高人力资源部门的专业能力和业务水平，为业务部门提供更具战略性的人力资源支持；2. 建立紧密的业务合作关系，推动人力资源管理与业务发展的紧密结合；3. 提升员工满意度和忠诚度，提高企业的吸引力和竞争力；4. 优化组织结构和流程，提高人力资源管理的效率和执行力。
三、HRBP角色定位和职责1. HRBP作为人力资源部门的核心角色，需要与业务部门的高层管理者建立良好的关系，并参与制定和执行业务战略；2. 通过深入了解业务部门的需求和挑战，为其提供有针对性的人力资源解决方案；3. 与业务部门紧密合作，协助推动组织变革和人才培养计划的实施；4. 提供员工绩效考核和薪酬福利制度的支持和建议；5. 跟踪员工满意度和离职率等关键人力资源指标，及时进行调整和改进；6. 参与员工关系处理和冲突解决，维护良好的员工关系。
四、HRBP方案的实施步骤为了确保HRBP方案的顺利实施，某集团将采取以下步骤：1. 建立HRBP团队：选派经验丰富的人力资源专业人员组成HRBP团队，确保团队成员具备良好的业务理解和沟通技巧；2. 定义业务部门的HR需求：与业务部门的高层管理者进行深入沟通，了解其对HRBP角色的期望和需求，明确职责和目标；3. 培训和开发：为HRBP团队成员提供专业的培训和发展机会，提高其战略思维能力和业务分析能力；4. 参与业务决策：HRBP团队积极参与业务决策的全过程，与业务部门一起制定战略计划和目标，并负责监测和评估执行效果；5. 评估和改进：定期评估HRBP方案的执行效果，并根据评估结果进行调整和改进，确保方案的持续有效性。
某集团人力资源战略
某集团人力资源战略某集团人力资源战略引言：人力资源是一个企业的核心资源之一，也是保持企业竞争力和可持续发展的关键。
为了在市场竞争中取得优势，某集团制定了一套完整的人力资源战略，以吸引、培养和留住优秀的人才，并提高员工绩效和工作满意度。
一、人力资源规划：在制定人力资源战略之前，某集团首先进行了全面而深入的人力资源规划。
规划过程包括评估现有人力资源状况、预测未来需求、确定现有员工的能力和潜力，以及制定针对不同部门和岗位的招聘和培训计划。
二、招聘战略：某集团制定了招聘战略，以吸引具有相关技能和经验的优秀人才。
招聘渠道包括招聘网站、人才推荐、校园招聘和职业顾问等。
通过广泛的招聘渠道和有效的面试过程，集团能够吸引到最合适的人才。
此外，集团还推行内部晋升机制，鼓励优秀员工在公司内部晋升，提高员工的参与度和忠诚度。
三、培训和发展：某集团注重为员工提供培训和发展机会，以增强员工的专业能力和职业发展。
集团开展了各种形式的培训，包括内部培训、外部培训、师徒制度和职业发展计划等。
通过这些培训和发展机会，员工可以不断提升自己的技能，适应公司的发展需求，并实现个人职业目标。
四、员工福利和关怀：某集团重视员工的福利和关怀，创造一个良好的工作环境和员工友好的制度。
集团提供有竞争力的薪资待遇、完善的福利制度和员工培训计划。
此外，集团还鼓励员工参与团队建设和社会公益活动，增强员工的归属感和社会责任感。
五、绩效管理：某集团建立了科学的绩效管理制度，以提高员工的绩效和激励员工的表现。
该制度包括设定明确的工作目标、定期进行员工绩效评估、提供正向反馈和激励措施。
通过建立有效的绩效管理制度，集团能够识别和奖励高绩效员工，并针对低绩效员工提供培训和辅导。
六、员工关系管理：某集团建立了积极健康的员工关系管理制度，以维护员工的满意度和忠诚度。
集团通过定期的员工满意度调查和员工反馈机制，了解员工的需求和关注点，并及时采取措施解决问题。
另外，集团还鼓励员工参与决策和建言献策，增加员工的参与度和参与感。
某某公司人力资源管理制度解决方案
某某公司人力资源管理制度解决方案某某公司人力资源管理制度解决方案一、编写规章制度的目的该制度旨在规范某某公司的人力资源管理活动，保障员工权益，提升公司管理水平和员工满意度，促进企业可持续发展。
二、范围适用于某某公司所有员工，以及与公司有劳动间接关系的自由职业者和临时工。
三、制度制定程序1.明确制定流程和时间节点；2.参与制度起草的部门应该根据公司需求制定制度的初版草案；3.对草案进行反复修改并征求公司领导的意见；4.制定最终的方案草案，并进行公司全员公示；5.制定完成后，继续跟进制度的实施和改进。
四、相关法律法规及公司内部政策规定1.《劳动合同法》；2.《劳动法》；3.《劳动保障监察条例》；4.《行政管理法》；5.公司内部政策规定。
五、各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容1.招聘流程管理制度名称：某某公司招聘流程管理制度范围：适用于公司所有招聘活动目的：确保公司招聘公平、公正、公开，遵守法律法规，保护公司和求职者权益。
内容：招聘计划制定、岗位需求分析等。
责任主体：人力资源部执行程序：企业网站发布，招聘宣传、应聘、面试、招聘结果通知等。
责任追究：渎职、滥用职权、贪污受贿等行为将追究相关人员的法律责任；违反相关岗位要求，导致企业经济损失的，将承担相应的经济赔偿责任。
2.员工入职管理制度名称：某某公司员工入职管理制度范围：适用于公司所有新员工入职前后的管理目的：确保新员工入职流程合规，一切入职手续必须经过公司及相关部门的审核和安排，避免无法掌控的安全风险。
内容：合同签订、体检等。
责任主体：人力资源部执行程序：新员工信息核查、岗位适应性评估等。
责任追究：未经合规手续入职的，一律予以退回；企业向新员工虚报职务、给予法律保护等承诺等不诚信行为，将根据相关规定追究法律责任。
3.离职管理制度名称：某某公司离职管理制度范围：适用于员工离职原因的调查、流程管理以及各种离职补偿规定。
某公司人力资源管理全面解决方案实施计划
确保应对策略和措施 的有效性和可行性；
THANKS
谢谢您的观看
需求。
方案设计
根据调研结果，制定全面的人力 资源管理解决方案，包括组织结 构优化、招聘与选拔、培训与发 展、绩效管理、薪酬福利等方面
。
资源筹备
确保具备实施全面解决方案所需 的各项资源，包括人力、物力、
财力等。
实施阶段（3-12个月）
培训与发展
招聘与选拔
制定并实施招聘计划，选拔合适 的人才，满足公司业务发展需求 。
风险影响
项目延期可能导致实施效果不佳、增加成本、降低客户满 意度等问题。
应对策略
制定详细的项目计划，明确阶段性目标和时间表；加强项 目监控和管理，及时发现和解决问题；建立应急预案，应 对可能出现的意外情况。
应对策略与措施
根据风险评估结果， 制定针对性的应对策 略和措施；
对策实施过程中，持 续监测和评估效果， 及时调整和优化方案 。
开展员工培训与发展计划，提升 员工的职业技能和素质。
组织结构调整
根据公司战略和业务发展需要， 调整组织结构，明确各部门职责 和人员配置。
绩效管理
建立科学的绩效管理体系，制定 合理的绩效考核标准和流程，确 保员工的工作表现得到客观、公 正的评价。
薪酬福利
设计具有竞争力的薪酬福利体系 ，激发员工的积极性和创造力。
培训需求分析
分析员工的培训需求，明确培训目标和内容。
培训计划制定
制定培训计划，包括课程设计、培训方式、培训时间等。
绩效管理方案
绩效指标设定
根据岗位职责和工作目标，设定合理的绩效指标。
绩效评估与反馈
定期进行绩效评估，为员工提供及时的反馈和改进建议。
某某公司人力资源解决方案
培训目标：提升员工技能和 素质
培训效果评估：通过问卷调 查、考试等方式进行评估
绩效管理
目标设定：明确绩效目标，确 保员工理解并接受
绩效评估：定期评估员工绩效， 提供反馈和指导
激励机制：建立公平、合理的 激励机制，激发员工积极性
培训与发展：提供培训和发展 机会，提升员工技能和素质
薪酬福利
基本工资：根据岗位、能力、经验等因 素确定
社会可行性
市场需求：人力资源解决方案的市场需求大，企业对人力资源管理的需求日益增长 政策支持：政府对人力资源管理的政策支持，鼓励企业采用人力资源解决方案
技术成熟：人力资源解决方案的技术已经成熟，可以满足企业的需求
成本效益：人力资源解决方案的成本效益高，可以为企业节省成本，提高效率
环境可行性
市场环境：人力资 源需求旺盛，解决 方案有市场空间
降低成本：通过 优化流程和体系， 降低人力资源管 理的成本。
提高员工满意度： 通过优化流程和 体系，提高员工 满意度，从而提 高员工的工作效 率和忠诚度。
提高企业竞争力： 通过优化流程和 体系，提高企业 的竞争力，从而 在市场中取得更 好的成绩。
降低人力资源管理成本
提高工作效率：通过自动化和人工 智能技术，减少人工操作，提高工 作效率
技术团队：拥有专 业的技术团队，具 备丰富的项目经验
技术支持：提供 7*24小时的技术支 持，确保系统稳定 运行
技术更新：定期进 行技术更新，确保 系统功能与时俱进
经济可行性
成本效益分析：评估人力资源解决方案的成本和预期收益 投资回报率：计算人力资源解决方案的投资回报率，评估其经济价值 风险评估：分析人力资源解决方案可能面临的风险，评估其经济风险 市场竞争力：分析人力资源解决方案在市场上的竞争力，评估其经济可行性
某公司人力资源管理制度解决方案
某公司人力资源管理制度解决方案随着市场竞争的加剧，企业对人力资源管理的重要性越来越重视。
人力资源管理不仅是企业内部管理的重要组成部分，也是企业核心竞争力的重要来源。
为了提高企业的竞争力，本公司制定了一套完善的人力资源管理制度解决方案，以吸引、培养和保留优秀的人才。
一、招聘与选拔1. 制定明确的招聘计划：根据公司业务发展和岗位需求，制定招聘计划，确保招聘工作有序进行。
2. 完善招聘渠道：利用多种招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，扩大招聘范围，提高招聘效果。
3. 建立优秀人才库：对优秀人才进行储备，为公司的未来发展提供人才支持。
4. 规范选拔流程：设立科学的选拔标准，采用面试、测评等多种手段，确保选拔到岗的人员具备所需的技能和素质。
二、培训与发展1. 制定培训计划：根据员工需求和公司发展目标，制定系统的培训计划，提升员工的业务能力和综合素质。
2. 建立培训体系：构建包括内部培训、外部培训、在岗培训等多种形式的培训体系，满足员工不同层次的需求。
3. 选拔培训师资：挑选具备丰富经验和专业知识的培训师资，保证培训质量。
4. 评估培训效果：对培训效果进行评估，确保培训投入产出比，提高培训效益。
三、绩效管理1. 设定绩效目标：根据公司战略和部门职责，设定明确的绩效目标，确保员工的工作与公司目标一致。
2. 建立绩效考核体系：采用公平、公正、公开的考核方法，对员工的工作绩效进行评价。
3. 实施绩效反馈：定期进行绩效反馈，向员工提供工作表现的反馈信息，促进员工改进工作。
4. 绩效结果应用：将绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展等方面的依据，激发员工的积极性和创造力。
四、薪酬福利1. 市场调查：定期进行薪酬市场调查，了解行业竞争对手的薪酬水平，确保公司的薪酬具有竞争力。
2. 建立薪酬体系：根据公司战略和员工需求，建立合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、长期激励等。
3. 完善福利政策：提供丰富的福利政策，如五险一金、带薪年假、员工体检等，提高员工的工作满意度。
集团战略人力资源管理解决方案
……
P26
集团管控：薪酬管理模块——应用举例1
薪酬方案：在做薪酬规划时，可以由集 团总部进行统一处理，可为每个子公司 设置对应的规划方案，薪酬规划的结果
将作为薪酬政策由子公司执行
集团战略人力资源管理解决方案 （基于金蝶K/3HR）
HR集团管控信息化方案
1. HR集团管控的需求分析
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集团化管控的基础是“标准化”和“规范化”
缺乏标准体系和规范化，集团 的各级运作体系差异明显，难
以进行有效管控
P3
政策、制度、流程统一后，是否可以顺利运作
即使有了标准体系，若执行的 手段仍是传统方式，仍然无法
P9
基础管理——集团化组织体系
单个下属公司/工厂的组 织架构可以授权查看或
维护
可以建立多元化集团 组织体系
P10
集团管控：权限管理——系统管理员
系统中内置最高权限管理 员用户，还可以为子公司 设置管理员，方便协同管
理
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集团管控：权限管理——操作用户权限设置
子公司人事专员应用界面中， 只拥有权限范围内的功能和 C某HC个 围的O根 限H的公 ，C据 的OH权的司 只管 用O限应的 是控 户个用范用人 对的 ，集户围界事 应需 例团，，面专 用要 如每可，员 的设 集个数以具权 公置 团子据是有限 司不 级公内整更范同 权司容多权 限可 以的设操置作单功独能的和人权事限专内员容用户
பைடு நூலகம்
N分公司及 下属办事处
统一的人力资源 信息数据库
P6
信息化手段搭建最佳的集团管控平台
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目录
解析集团企业战略人力资源管理
集团企业人力资源管理发展趋势 集团企业人力资源管控的模式与常见困惑
金蝶EAS HR解决方案
提升组织能力 创造卓越绩效
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演讲人
前言
后世史学家常常喟叹，中华民族错过了近代工业文明的萌芽，但是作为世 界上人口最多的国家，中国在经济全球化过程中抓住了巨大的历史机遇。 在过去的三十年中，中国充分发挥得天独厚的人力资源优势，一跃成为世 界经济大国。
在可以预见的十年内，中国仍将是世界上最具活力的地区之一，它拥有全 世界最大的人力资源储备，随着内需政策的启动，中国的人口效应将让经 济的高速成长持续下去。但是与此同时，新经济环境下劳动力成本的迅速 上升，劳资纠纷的日趋增多，是中国企业在快速发展期所必须面对的运营 挑战。如何创新和总结有中国特色的人力资源管理模式，化危机为机遇， 最大限度地发挥人力资源的战略优势，成为每个企业在新经济环境下必须 考虑的战略问题。
金蝶EAS HR解决方案
方案总体框架 主要功能简介
解决方案特性及亮点
集中管理决策权限，加强集团管控力度 放开运营操作权限，业务操作更加灵活 共享服务职能，资源效能倍增
人力资源管控信息化三步曲 客户价值 成功实践 更多客户 金蝶荣誉
解决方案总体框架
方案主要功能简介
能力素质：系统可自定义符合本集团企业长期发展战略要求的能力素质指标库， 并将定义好的素质模型应用到各业务模块中，帮助企业整体提升组织能力。
战略管理型
集团总部人力资源管理主要负 责本部人员管理和下级企业领 导人员的管理，不负责具体业 务体系、规范，但需要掌握人 力资源的主要数据如人数、结 构、人力成本等。
集团企业的人力资源管控模式依据整个集团的管控模式不同，可相应地划分成 三种类型，即集中管理型、集中监控型、战略管理型。集团企业在发展的不同 阶段，管理上可能隶属于这些不同的模式，甚至是两种或三种模式的组合。
方案主要功能简介
时间管理：满足各类企业对于休假和考勤等相关业务的信息处理和流程审批的管 理需求，考勤休假规则可以依不同类型的人员或企业个性化设置，假勤结果可以 从外部导入，并直接和薪酬管理关联，自动计算并加扣相关费用，简化了工作流 程，提高了工作效率。
方案主要功能简介
薪酬管理：通过多种薪酬方案、总额控制、月中调薪、月薪多次发放、部门（或 虚拟组织）奖金分配、薪点工资、万能公式、人事异动关联薪酬调整、薪资异常 核查、自动生成凭证和收付款单等特色功能，使集团薪酬管理更具准确性、激励 性、公平性、经济性。
方案主要功能简介
组织管理：帮助集团企业完成组织和人力规划，建立以职位为核心的HR管理体系， 可承载管理各种类型的组织架构并清晰展示职务体系表中职等、职级、职类的关 联。
方案主要功能简介
员工管理：管理员工在全任职周期过程中的个人档案、合同、任职历史、调动、 奖惩、社会关系等详细信息，提供方便简洁的关联查询、统计、分类、预警、审 批流自定义功能，帮助企业高效完成人力资源管理最基础最重要的工作。
方案主要功能简介
绩效考核管理：支持通过平衡计分卡（BSC）进行战略目标分层逐级分解，确保 成员企业与集团战略目标相一致，通过绩效的计划、过程管理（执行过程和关键 事件记录）、评估反馈、结果总结应用四个阶段的循环管理，确保集团战略目标 的有效落实。
方案主要功能简介
个人工作台：企业内各类角色人员可依托简洁的工作台，在严密的权限控制范围 内，完成与自己相关的各类信息查询，流程申请或审批，协同高效地完成HR业务 处理。
组织能力是战略达成的重要保障
集团人力资源管控模式和特点
集中管理型
集团总部制订完全一致的人力 资源管理制度、规范、流程， 下级企业只是维护人员变化信 息数据，具体执行考勤、工资 计算和发放等。
集中监控型
集团总部制订基本的人力资源 管理制度、规范、下级企业在 基本框架下设置个性化的管理 制度、体系、规范、流程，动 态向上级汇报审批。
方案主Байду номын сангаас功能简介
社保年金：可满足各地区各类型企业的社会保险、企业年金、商业保险管理应用。 记录员工社保帐户的基本信息以及各险种的缴纳、变更信息；可灵活定义各种规 则并自动计算缴纳金额和帐户余额，提供给薪酬管理引用，大大缓解了业务人员 的工作量。
方案主要功能简介
后备人才管理：支持集团企业建立后备人才库；随时记录个人发展意愿与计划， 跟踪培养并记录评审结论和关键事件。帮助集团企业加强核心人才的培养管理工 作。
历史的每一次重大动荡，往往产生新的世界格局。在一个顾客需求快速变 化、技术变革迅猛发展、全球经济一体化锐不可挡的新世界中，资金、规 模、技术所能带来的优势将越来越短暂，唯有持续的人力资源竞争力，才 能实现企业基业长青的梦想。
目录
解析集团企业战略人力资源管理
集团企业人力资源管理发展趋势 集团企业人力资源管控的模式与常见困惑
集团企业人力资源管理困惑
集团企业人力资源管理趋势
若想根本解决集团企业管理过程中所遇到的上述困惑和难题，必须依 靠管理制度的变革，并借助先进的软件系统工具，才能最终清除这些 阻碍集团发展的绊脚石。
目录
解析集团企业战略人力资源管理
集团企业人力资源管理发展趋势 集团企业人力资源管控的模式与常见困惑
金蝶EAS HR解决方案
方案总体框架 主要功能简介
解决方案特性及亮点
集中管理决策权限，加强集团管控力度 放开运营操作权限，业务操作更加灵活 共享服务职能，资源效能倍增
人力资源管控信息化三步曲 客户价值 成功实践 更多客户 金蝶荣誉
人力资源管理是企业战略成败的关键
“企业成功 ＝ 企业战略 × 组织能力”
方案主要功能简介
招聘选拔管理：帮助集团企业建立战略储备人才简历库，将招聘流程、面试管理 纳入员工自助平台，招聘团队实时共享信息，提高招聘效率。
方案主要功能简介
培训发展管理：支持集团企业建立规范的培训体系并对各类培训资源进行系统化 管理。支持需求征集、培训规划、培训报名审批、培训活动实施、结果记录从头 至尾一套完整的管理流程。有效提升了企业培训成效，节约了企业培训成本。