EPC计划项目管理计划系统

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EPRO项目管理系统EPC

超人EPC项目管理信息系统超人EPC项目管理信息系统是融合了国际先进的项目管理思想和方法论，依据EPC原理，结合WBS编码作为项目管理的模型，符合现代PMP项目管理理念。

系统设计结合了国内EPC工程建设项目管理的实践经验，建立在用户的实际需要之上，凭借超人软件多年来的成功案例经验进行研制开发。

从企业和项目两个层次体现项目的精细化管理过程。

一方面是为企业管理层提供多项目的监控、分析、跟踪功能，另一方面实现资金、人员的分析调配。

在项目层面以项目合同为主线，通过工作包的管理为重点，将材料设备的预算清单、需求计划、采购申请、采购合同、采购入库和领用安装的管理过程与项目的计划同执行跟踪过程有机结合，全面管理项目的设备材料、成本与费用、工程合同、资金收支、施工进度、质量和安全等各个侧面。

EPC项目管理软件蓝图规划：业务流程：■领导分析决策企业管理的核心，通过分析企业、项目部不同层次的收入、成本、利润数据，企业和企业领导动态掌控项目进展，快速的发现项目中存在的问题，并可采用科学的分析方法进行多维度、多角度、多项目分析对比，从而为各种决策提供科学的依据。

■多项目管理标准化管理建立企业的项目信息库，实现项目管理标准化。

在动态掌握项目进展情况的前提下，实现项目间的资金、人员等各种资源的动态分析和调配。

■全面的材料设备管理材料设备的管理是工程企业整个项目管理工作中的成本控制的重点环节，超人EPC项目管理系统的物资管理子系统实现了项目采购和统一采购的完美结合，通过对项目物资需求的分析自动生成物资需求计划；物资采购申请和采购订单、通知单等方便采购部门的实际操作；出入库管理、项目占用、库存分析、维保信息等功能，为采购工作和仓库管理工作提供了智能化分析。

■细致、完善的成本核算体系涉及材料设备成本、分包成本和管理费用，涵盖预算成本、计划成本、实际成本等全过程的成本核算与控制体系，克服了一次完成、最终算帐的静态管理垢弊，将项目预算与工程进度计划的执行监督与控制纳入实时的管理轨道，使公司及项目各职能部门可随时监控项目的进度及预算执行情况，以做出科学决策。

epc项目管理方案

epc项目管理方案EPC项目是一种集设计、采购和施工于一体的综合工程项目，属于大型重工程。

为确保EPC项目实施顺利，需要制定一套完整的项目管理方案。

本文将针对EPC项目的管理要素，从计划、执行、控制三个方面阐述EPC项目管理方案。

一、计划阶段EPC项目管理的计划阶段对项目实施全过程的规划和安排起到至关重要的作用。

1、确定项目目标。

包括确定项目范围、关键时间点、项目预算、交付标准等。

2、制定详细的项目计划，包括项目分阶段的计划，时间表、可行性研究，项目预算、资源分配和采购计划等。

3、确定项目组织结构和岗位职责，并派遣具有专业知识和经验的人员组成项目团队，指导各工作流程的实施。

执行阶段是EPC项目的实施阶段，是项目实施中最关键的阶段。

1、资源调度。

要考虑时间、成本、人力、材料等各种资源的合理调度和管理，确保项目各阶段的顺利进行。

2、沟通与协调。

通过领导力、沟通和协调，确保项目各方沟通无碍，共同完成项目目标。

3、时间控制。

对项目所有的进度进行跟踪和控制，并及时调整项目进度、作业计划、人员调配等，确保项目按计划完成。

4、风险管理。

制定风险管理计划，对项目可能遇到的各种不确定因素进行预测分析，在风险发生时采取有效的应对措施。

5、质量管理。

制定质量管理计划，监督和控制项目实施及产出的质量，确保项目工程结构的安全性、稳定性、耐久性和经济性。

控制阶段是对EPC项目实施情况的监控和管理，以调整和纠正不良的进展，确保达到项目目标。

1、进度监控和控制。

对项目实施中各项进度进行跟踪和监控，及时发现任务进度的偏差，调整项目计划，实现项目最大化的优化。

2、成本监控和控制。

对项目实施中的各个环节进行费用控制，以确保项目能够在预算内完成，并防止出现预算超支的状况。

3、质量监督和检查。

对项目实施过程中的所有产出产品、服务等进行有效的质量监督和检查，以确保产品、服务质量符合标准、规范。

4、沟通和协调。

对项目实施中的各种问题进行沟通和协调，保持各项目部门的良好沟通，以提高项目实施的效率和精度。

EPC工程总承包项目策划方案管理

（2）项目管理过程（对产品实现过程进行管理）实施过程 E（Execution) （组织实施、绩效）
策划过程 P（Planning) (策划、计划）
启动过程（招标、委托）
控制过程 C（Controlling) （偏差、纠正）
收尾过程（检验、接收）
1.4 项目管理的主要内容
PMBOK把项目管理的主要内容归纳为九个方面 39 个子过程。
计划。（7）项目风险管理计划编制。—制定如何管理项目风险。（8）项目资源策划。—确定项目活动所需人、设备和材料及
其数量。（9）项目成本估算。—估算完成项目所需的成本。（10）项目成本预算。—把项目估算按WBS分解和按进度分配。
（接下页）
3.1 项目策划过程的主要内容（续）
（11）项目计划编制。—汇总项目各方面的计划，编制成连贯一致的计划。
（2）项目组由项目经理负责组建。
（必要时应对项目组成员进行个人能力评价
和整体能力评价。
（5）有的业主可能要求对项目组成员进行考核。
（6）EPC工程总承包项目项目组主要如下成员
如下：
1）项目经理；
8）财务经理；
2）项目控制经理； 9）安全工程师；
3）设计经理；
10）进度控制工程师；
（12）项目质量计划编制。—确定项目质量标准及达到标准的方法。
（13）项目组织策划。—确定项目组织、职责、报告关系。（14）项目人力资源策划。—如何获得项目所需人力资源。（15）项目信息沟通计划编制。—确定项目干系人的信息和
沟通需求。
（16）项目风险识别。—识别可能影响项目结果的各种风险。（17）项目风险定性分析。—定性地排列风险对项目目标的
影响程度。
（18）项目风险定量分析。—测量风险发生的概率和净值。（19）项目风险应对计划编制。—制定一旦风险发生的应对

EPC-项目管理系统

EPC-项目管理系统————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：工程总承包模式概述EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。

其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。

EPC是“设计、采购、施工”的三个英文单词第一个英文字母的缩写（Engineering、Procurement、Construction）。

EPC总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。

EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。

这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。

模式优势较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：(一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。

对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。

(二) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。

(三) 建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。

基本特征基于EPC总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的前述基本优势，其基本特征可以总结为：(一) 在EPC总承包模式下，发包人(业主)不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。

常见项目管理系统的模式(IPMT、PMT、PMC、EPC)简介(doc 12)

常见项目管理模式（IPMT、PMT、PMC、EPC）简介工程建设的项目管理是一种有意识地按照其建设的特殊性和规律，对项目进行组织管理和实践的活动。

根据项目的客观规律，通常一个建设项目划分为四个阶段：①项目概念阶段，即项目的投资机会研究、可行性研究、评估、决策、核准阶段。

②项目定义阶段，即从项目实施策划、初步设计至签订承包合同的阶段。

③项目执行阶段，即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段。

④收尾阶段，即项目的完善和终结阶段。

各个项目阶段的工作内容和重点不同，但对于投资方来说，建设项目是短期、暂时的，并非其核心业务。

因此，出于工程项目建设的特殊性，投资方对于工程项目管理始终有着如下需求：①建设全过程的投资及成本控制需求；②专业的建设合同及风险控制需求；③体系化的工程质量安全控制需求；④及时准确获取项目决策数据的需求。

要满足这些需求，投资方出于业务专业化的原则，需要采用合作、委托、招标等方式获得外部资源的支持。

由于工程建设项目是一个系统工程，有它合理的项目寿命周期，有客观需要的项目阶段及项目专业。

工程设计、采购、施工、竣工验收是一个整体，这就产生了对设计、采购、施工全过程进行系统化、正规化和整体化管理的要求。

而随着社会经济和科学技术的发展，现代建设项目规模越来越大，工程内容、功能复杂程度越来越高，系统性越来越强，技术要求越来越专，对工程建设的专业化、科学化、市场化管理的要求愈加迫切。

工程项目管理的组织实施方式即项目管理模式的要求也越来越高、越来越多样。

同时投资方为全力保障其核心业务的运行及发展，追求非核心业务外包服务。

因此专营工程建设及项目管理、具有丰富经验、专业配置齐全、技术实力强，具有先进软件、程序及体系的工程项目管理公司己成为项目管理的主要力量。

根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。

以下，本篇简单介绍IPMT，PMT，PMC和EPC四种常用项目管理模式。

EPC项目中的计划及管理

关的潜在风险、非常规的合同条件等。管理：提出管理项目最好方式的建议，说明拟建立的项目组织，说明目前和今后重要的项目管理活动。进度：对项目进度进行分析，包括关键控制点，特别是采购和施工进度，指出项目进行中有风险的部
分。费用控制：说明费用控制的方法和重
点。提出对项目实施风险的评价，提出减
少风险的建议和措施。项目实施计划的主要内容：（1）概述：项目简要介绍项目范围（公司服务内容和用户服务内容）合同范围（开口价、固定价或特殊条款合同）需特别说明的责任和义务等（2）项目实施基本原则：项目的组织形式项目的联络和协调程序项目大项工作分解结构备品备件问题对模型的要求对设计文件及图纸的要求
项目结构
在了解合同谈判背景、中标条件、商务要点、谈判的主要问题、熟悉合同内容并加深对合同的理解后，研究制订执行合同的策略、重点及注意事项（如了解关心和优先考虑的事项，在可能和合理的范围内重点予以解决；研究潜在风险的可能性，采取预防和避免的措施）。
根据合同对项目结构的分类要求，利用公司项目管理系统标准工作分解结构(WBS)编码数据库，对项目的大项结构进行三级分解：第一级按工作任务的类型分解；第二级按同一类型中的专业活动性质分解；第三级按活动和成果工作包分解。工作包中的各活动项分别明确其成果权重和状态权重，以便管理和定量检查，将其“结算到工作包，检测到工作项”。
人力资源的管理的对象是人，一切均应围绕着以人为本，合理安排，正确使用，激励人的积极性和创造力，提高劳动效率；
保持组织和人员的稳定，防止频繁变动，但当其组织或人员不能适应任务要求时，则应及时调整；劳动力配置均匀，资源强度适当，工种组合配套合理，材料、设备是构成建设项目工程实体的物质条件，对控制工程费用、保证工程质量和工程进度至关重要。在编制此计划时应把握下述的原则和关键环节：准确的设计需要量清单供货商的产品质量、价格、交货期和信誉产品的监制检验，催交催运接运贮存设施的准备和现场的发放管理为满足项目的进度要求，并充分的利用资金，在采购的计划安排上，一般是先订购关键的、大型的、短线的和制造周期长的设备、材料；后采购一般性设备和材料；再随项目建设进度的要求采购大宗的、易于解决的、制造周期短的设备材料；最后采购后续工程的零星配件和材料。资金供应是项目建设的财力来源和保证，是项目建设各项活动开展的基本条件，要做好资金的供应工作，须按照项目的总体计划要求，算出分年度基建投资、储备资金、动员内部资源数额和流动资金量，提出分年度、季度、月份投资拨款额和项目建设投资完成量。下列图表分别给出了项目的人力资源计划，项目设备、材料采购计划和项目资金计划。费用计划与控制项目费用计划与控制由项目费用控制工程师负责，其主要工作如下：负责制订和执行费用控制计划，并按费用控制的程序和方法进行费用控制；协助项目经理或项目控制经理确定项目工作分解结构及其编码；对项目费用进行分解，经项目经理审定后，下达给设计经理、采购经理、施工经理及开车经理。作为各阶段、各专业、各工作层次费用控制的依据；根据费用分解指标、项目进度计划、资源计划，编制费用支出控制计划；运用费用/进度跟踪检测系统，分析监控费用偏离情况和劳动生产率状况，预测费用趋势，提出建设意见和措施；从费用控制角度，审查项目变更和用户变更，根据变更通知，编制变更估算；编制项目费用控制执行情况报告（月报）；

EPC项目管理流程

EPC项目管理流程EPC (Engineering, Procurement, and Construction) 项目管理流程是指在工程、采购和建设过程中的管理流程。

它是一种综合性的项目管理方法，涉及到项目的各个方面，包括规划、设计、采购、建设、测试和交付等。

下面是一个大致的EPC项目管理流程的概述：1.项目规划阶段：-定义项目目标和范围：明确项目的目标和范围，包括项目所涉及的工程范围、技术要求、目标成本和交付时间等。

-资源调配和项目计划：确定项目所需的资源，包括人力资源、物质资源和设备资源等，并制定详细的项目计划，包括工期、里程碑和关键路径等。

2.工程设计阶段：-概念设计和可行性研究：进行初步的概念设计，评估项目的可行性，包括技术、经济和环境等方面的评估。

-详细设计：在概念设计的基础上，进行详细设计，包括工程图纸、设计指南和技术规范等。

3.采购和供应链管理阶段：-供应商选择和评估：根据项目的需求，选择合适的供应商，并评估他们的能力和信誉度。

-材料和设备采购：根据项目的需求，制定采购计划，并进行材料和设备的采购。

-供应链管理：跟踪和管理供应链，确保材料和设备的及时交付，并解决可能出现的问题。

4.建设和施工阶段：-施工准备：确定施工方法和计划，制定施工图纸和作业指导书等。

-施工管理：监督和管理施工过程，包括施工进度、质量和安全等。

-现场管理：协调各个工种和施工队伍，保证施工的顺利进行。

-质量控制：进行质量检查和测试，并纠正可能存在的问题。

5.测试和调试阶段：-测试计划和方案：制定详细的测试计划和方案，包括各项测试的内容和时间安排。

-测试和调试：进行各项测试和调试工作，确保项目的正常运行。

-缺陷修复：根据测试结果，及时修复测试中发现的缺陷。

6.交付和验收阶段：-交付准备：整理项目文档和交付物资料，并进行交付准备工作。

-交付和验收：按照合同约定，进行项目的交付和验收工作。

-收尾工作：进行项目的总结和评估，并处理项目的结算和后续事宜。

EPC与PMC的区别与对比

EPC 与PMC 的区别与对比一、EPC 模式与PMC 模式基本概念EPC 项目管理体系含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”（EPC 是英文Engineering Procurement Construction 的缩写，即设计、采购、施工总承包）。

EPC 总承包：一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包。

国外的工程公司（国内叫做设计院）负责给业主搞工程就是这种模式，三个阶段都负责。

项目管理承包（PMC ）PMC 是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC 承包商，并对设计、采购、施工过程进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

PMC 的费用一般按"工时费用+利润+奖励"的方式计取。

PMC 是业主机构的延伸，从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行，对业主负责，与业主的目标和利益保持一致。

对大型项目而言，由于项目组织比较复杂，技术、管理难度比较大，需要整体协调的工作比较多，业主往往都选择PMC 承包商进行项目管理承包。

作为PMC 承包商，一般更注重根据自身经验，以系统与组织运作的手段，即：业主首先委托一家有相当实力的国际工程公司对项目进行全面的管理承包；其次，把项目分成两个阶段来进行，第一阶段叫做定义阶段，第二阶段叫做执行阶段。

在项目定义阶段，PMC 的任务是代表业主对项目的前期阶段进行管理，即对项目进行多方面的计划管理（Program Management）,比如，有效地完成项目前期（FEL）阶段的准备工作；协助业主获得项目融资；对技术来源方进行管理，对各装置间的技术进行整合；对参与项目的众多承包商和供应商进行管理（尤其是界面协调和管理）,确保各工程承包之间的一致性和互动性。

epc工程总承包项目管理组织方案

epc工程总承包项目管理组织方案一、前言EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目是一种集设计、采购和施工于一体的项目管理模式，其特点是由一家公司或组织负责整个工程项目的从设计到交付的全过程管理，涵盖了从项目立项、前期工作、设计阶段、采购阶段、施工阶段到项目交付的全过程管理。

全方位的项目管理需要构建一个高效稳定的管理组织，本文将探讨EPC工程总承包项目管理组织方案。

二、项目管理组织结构1. 项目管理组织结构图根据EPC项目的特点，项目管理组织结构通常由公司领导层、项目主管部门、设计团队、采购团队、施工团队、项目控制团队、质量安全团队等组成。

项目管理组织结构应该是清晰的分工和协调配合的合理结构。

2. 公司领导层公司领导层对EPC项目的决策和战略规划具有重要的指导作用，需要明确项目的总体目标，为项目提供足够的资源和支持。

3. 项目主管部门项目主管部门负责项目的全面管理和协调，包括项目管理、组织管理、人力资源管理、财务管理等，其领导具有项目管理经验和能力，以确保项目实施的顺利进行。

4. 设计团队设计团队主要负责项目的工程设计，包括前期可行性研究、初步设计、施工图设计等，设计团队需要具有丰富的设计经验和技术能力，确保设计方案符合项目的需求和技术标准。

5. 采购团队采购团队负责项目的物资采购和供应链管理，需要具备供应商管理、风险控制和成本管理的能力，确保物资供应及时、质量可靠和成本控制。

6. 施工团队施工团队负责项目的施工实施，包括施工组织、工程进度控制、质量管理、安全管理等工作，需要具备丰富的施工管理经验和技术能力，确保项目按时、按质、按量完成。

7. 项目控制团队项目控制团队负责项目的整体控制和监督，包括项目计划、成本控制、风险管理等，需要具备项目管理工具和方法的应用能力，确保项目目标的实现。

8. 质量安全团队质量安全团队负责项目的质量和安全管理，包括质量检验、质量控制、安全培训和安全监督等，需要具备丰富的质量安全管理经验和技术能力，确保项目的施工质量和安全生产。

epc项目管理

epc项目管理EPC项目管理EPC（Engineering, Procurement, Construction）即工程设计、采购和施工，是一种常用于大型工程项目的管理模式。

这种项目管理方法将工程、采购和施工等环节进行整合，以提高项目的效率和质量，并在更短的时间内完成工程。

本文将对EPC项目管理进行详细介绍。

一、EPC项目管理的定义EPC项目管理是指在工程项目实施过程中，将工程设计、采购和施工等环节进行有机整合和协调管理，以达到高效、高质量、快速完工的目标。

它将各个环节互相关联，从而降低项目风险，提高项目产出。

EPC项目管理的特点主要包括工程、采购和施工三个环节的有机整合、全流程的协同和快速决策等。

通过对整个项目进行全程管控，可以更好地实现项目的目标，并提供一站式的服务。

二、EPC项目管理的流程EPC项目管理的流程主要包括项目立项、项目策划、项目执行和项目交付等。

下面将对每个环节进行详细介绍。

1. 项目立项：项目立项是指确定项目目标和需求，明确项目的可行性和可行性研究，并进行预估成本和风险评估等。

在项目立项阶段，需要制定项目计划和项目章程，明确项目的目标和范围。

2. 项目策划：项目策划是指对项目进行全面的规划和安排，明确项目的工作内容和进度计划，并制定相应的管理措施和方法。

在项目策划阶段，需要制定详细的施工计划和采购计划，明确资源、成本和时间的安排。

3. 项目执行：项目执行是指按照项目计划和策划进行项目的实施和管理。

在项目执行阶段，需进行工程设计、采购物资和施工等工作，并对各个环节进行协同管理。

同时，需要进行项目监控和风险管理，及时解决项目中的问题。

4. 项目交付：项目交付是指将项目的成果交付给客户，并进行验收和收尾工作。

在项目交付阶段，需要对项目进行验收，与客户进行沟通和协商，并进行项目的总结和反馈。

同时，需进行项目资料整理和保留，以备后续使用。

三、EPC项目管理的优势EPC项目管理的优势主要体现在以下几个方面。

基于EPC模式的项目建设管理运行系统分析

基于EPC模式的项目建设管理运行系统分析摘要：EPC作为应用广泛的工程项目承包模式，在具体应用中需要按照合同内容进行设计、采购、施工等，并可以加强对进度、质量和安全等方面的管理，既有利于缩短项目的施工时间，也有利于保证工程的施工安全。

采用EPC项目管理，有利于提高项目整体的管理水平，从而减少项目开发时间和成本，并解决项目管理中的问题。

关键词：EPC模式；项目建设管理；运行系统；策略1EPC总承包模式概述EPC总承包模式是一种一体化的建筑工程管理模式，将建筑工程施工中的前期勘察、设计、材料设备采购、具体施工以及竣工验收等全过程或若干阶段交由总承包单位负责，并根据工程要求拟定承包合同。

承包单位全方位、全过程负责项目合同规定的内容，合同内容包括具体的方针政策、施工要求、施工内容、管理责任等。

总承包单位再依据委托责任与承包合同规定的内容，通过公开招投标将建设项目的部分工作交由具有相应资质的分包商，分包商按照合同约定开展施工，对总承包单位负责。

EPC项目管理包含设计、采购和施工等，这需要在决策阶段进行风险识别、分析和应对等，以有效规避项目开发风险。

基于EPC项目管理，提高了项目抵御风险的能力。

根据EPC合同条款，在施工、质量、安全等实施管控，提高项目开发及管理效率。

在项目实施阶段，通过设计协调、采购协调、施工协调，严格控制施工安全及质量。

因此，基于EPC模式项目管理，提高了项目建设及风险管理能力，在技术服务和成本方面提供支持，为进一步的项目建设奠定良好的基础。

根据EPC合同方式，加强各方的联系，进而有效地缩短工程开发工期，提高了项目开发及管理的效率。

2基于EPC模式的项目建设管理运行措施2.1工程设计为使EPC项目设计质量和周期满足项目要求，项目管理部必须利用现有资源选择合适的设计单位。

根据客户的实际需求进行开发，审核整个项目的设计文件。

在设计阶段，根据质量管理体系的相关规则，制定科学的措施完成设计。

采取质量保证措施，确保管理体系各项规定得到实施，严格按照设计、评审和批准实施计划。

EPC总承包项目建设管理组织机构方案及资源配置计划安排

EPC总承包项目建设管理组织机构方案及资源配置计划安排清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在厚厚的笔记本上，笔尖在纸上轻轻划过，那些关于EPC总承包项目的想法就像泉水一样涌出来，流淌在字里行间。

一、项目背景及目标咱们这个项目，是建设一个具有国际先进水平的EPC总承包项目。

目标明确，就是打造一个高效率、低成本、质量过硬的总承包管理体系。

咱们要的不是一般的成功，而是要在行业内树立标杆，让同行们都竖大拇指。

二、组织机构方案1.项目管理团队项目管理团队是项目的核心，就像人的大脑，指挥着整个项目的运作。

这个团队要由项目经理、项目副经理、项目助理组成。

项目经理要具备丰富的项目管理经验，对EPC项目有深入的理解，能够运筹帷幄；项目副经理负责协助项目经理，具体负责项目的日常管理；项目助理则是项目经理的得力，负责项目文件的整理、协调各方沟通。

2.技术支持团队技术支持团队就像项目的脊梁，为整个项目提供技术支撑。

这个团队要由总工程师、专业工程师、技术助理组成。

总工程师要具备丰富的工程经验，能够解决项目中遇到的技术难题；专业工程师负责具体的技术问题，为项目提供专业支持；技术助理则是工程师的，负责技术文件的整理和归档。

3.质量控制团队质量控制团队是项目的守护神，确保项目质量符合要求。

这个团队要由质量经理、质量工程师、质量检查员组成。

质量经理负责制定质量控制计划，监督项目质量；质量工程师负责具体的质量检查工作，发现问题及时解决；质量检查员则是项目的“眼睛”，对项目的质量进行实时监控。

4.采购供应团队采购供应团队是项目的“后勤保障部”，负责项目的材料、设备采购。

这个团队要由采购经理、采购工程师、物流经理组成。

采购经理负责制定采购计划，协调供应商关系；采购工程师负责具体的采购工作，保证材料、设备的及时供应；物流经理负责物流配送，确保材料、设备按时到达现场。

5.财务管理团队财务管理团队是项目的“财务大臣”，负责项目的资金管理。

这个团队要由财务经理、财务主管、财务助理组成。

EPC项目管理组织方案

EPC项目管理组织方案目录一、前言 (3)1.1 编制目的 (3)1.2 编制依据 (4)1.3 项目概况 (5)二、项目组织结构 (6)2.1 项目公司 (7)2.1.1 股东构成 (8)2.1.2 组织架构 (8)2.2 勘察设计单位 (9)2.3 施工单位 (10)2.4 监理单位 (11)三、职责分工 (13)3.1 项目公司职责 (14)3.1.1 项目策划与管理 (15)3.1.2 投资控制与资金管理 (17)3.1.3 进度控制与质量管理 (18)3.1.4 安全与环保管理 (20)3.1.5 合同管理与风险管理 (21)3.2 勘察设计单位职责 (23)3.3 施工单位职责 (24)3.4 监理单位职责 (25)四、项目管理流程 (26)4.1 项目前期工作 (28)4.2 项目实施阶段 (28)4.3 项目收尾阶段 (29)五、项目沟通与协调 (31)5.1 内部沟通 (32)5.2 外部沟通 (33)5.3 协调机制 (34)六、项目风险管理 (35)6.1 风险识别 (36)6.2 风险评估 (37)6.3 风险应对措施 (38)七、项目采购管理 (39)7.1 采购流程 (41)7.2 采购方式 (43)7.3 采购合同管理 (44)八、项目试运行与移交 (45)8.1 试运行计划 (46)8.2 试运行过程监控 (48)8.3 项目移交 (49)九、项目后评价 (50)9.1 项目效果评价 (52)9.2 项目过程评价 (53)9.3 项目持续改进 (53)一、前言随着科技的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业对于项目管理的需求也越来越高。

EPC(Engineering Procurement Construction,工程总承包)项目管理作为一种先进的项目管理模式，已经在国内外众多工程项目中得到了广泛应用。

EPC项目管理组织方案旨在为企业提供一套完整的、系统的、科学的项目管理方法和体系，以提高项目的管理水平，降低项目风险，确保项目顺利完成，从而实现企业的可持续发展。

EPC项目设计管理方案

EPC项目设计管理方案EPC项目设计管理方案1设计的总体安排与资源配置1.1以设计企业为主导的EPC模式优缺点分析及解决方案1.1.1设计企业采用以设计为主导的EPC模式的优点（1）有利于与业主的沟通协调在建筑业的产业链上，设计企业具有很大的上游优势，对影响项目实施的方式和方法具有得天独厚的条件。

设计院对业主的意图和对工程功能的要求掌握更加清楚，能够有效缓解和调和与业主间的协调压力。

（2）有利于提高工程质量EPC总承包商对项目设计、采购和施工进行全过程质量控制，在很大程度上消除了质量不稳定因素。

（3）有利于降低项目交易成本EPC项目业主只需和总承包商签订合同即可，减少了在信息收集、合同谈判以及管理协调等方面的工作量，从而降低交易成本。

（4）有利于缩短采购周期因工程材料和设备选型由总承包商自己确定，在设计中即可着手进行采购工作，可有效降低采购周期。

1.1.2设计企业采用以设计为主导的EPC模式存在的问题（1）管理体系不适应原设计企业长线条的职能式管理形成的层层汇报、层层负责、层层管理的组织体系和管理方式，很难适应工程总承包的要求。

（2）复合型人才缺乏传统的设计院向工程总承包企业转型中，不仅缺乏能够组织EPC 项目投标工作、合理确定报价、能够获取订单的商务人才，更加缺乏能够按照国际惯例进行项目管理、具备较强综合能力的复合型项目管理人才。

（3）管控能力薄弱缺乏对项目总体控制采购实施施工管理试运行等方面的管控能力。

（4）资源整合能力不足设计和施工在EPC模式中是相辅相成、交叉交融的两个最重要环节，由设计转型为工程总承包的企业普遍存在施工和采购管理的短板。

如何合理有效地整合专业设计院的技术力量、施工单位的人力资源，使技术力量、人力资源及资金能够达到EPC项目的要求，还有很长的路要走。

1.1.3针对缺点的解决方案设计企业在向工程总承包企业转型中，其服务功能、组织体系、技术管理体系、人才结构等都存在很大的局限性，在观念转变、运行方式、结构调整、管理跟进及人才培养和引进上还需要做大量的工作，其解决方案如下：（1）转变服务理念，实现设计施工深度交叉EPC项目从设计阶段就要发挥设计的主导优势，实行限额设计，通过方案优化、材料替代、新工艺应用，最大限度地降低成本，是EPC模式的最大优势。

项目控制——EPC项目管理的一体化平台

项目控制——EPC项目管理的一体化平台引言当今国内EPC行业发展堪称轰轰烈烈，越来越多的企业开始涉足这一领域，到国外承揽EPC项目。

然而如何面对国际市场的激烈竞争，是每一个国内EPC企业面临的新课题。

1. 什么是EPCEPC是由三个英文单词的首字母组成，即Engineering (工程设计)、Procurement (项目采购)、Construction (工程施工)，它代表一种工程项目建造的承包模式——总承包模式。

在这种模式下，承包商 (Contractor) 负责地质勘查、工程设计、项目设备材料采购及运输、土建施工、设备安装、调试及整体试运行、业主运行人员培训、消除质量缺陷、完成商业运行和质量保证期，直至最终履行了总承包合同中规定的全部义务。

工程项目建造之所以采用EPC模式，主要是因为项目业主期望尽可能把所有的风险转嫁给总承包商，并利用总承包商的能力和经验来预防、减轻和消除在项目建造过程中存在的各种风险，如法律和政策的变化、战争、骚乱、罢工、自然灾害、汇率波动、成本变化、运输风险、以及在设计、制造和安装过程中的种种质量和安全问题等。

几乎每一个EPC承包商都曾经或者正在遭受着项目拖期或成本超支的摧残和折磨。

2. 什么是EPC项目控制 (Project Controls)EPC项目控制就好比是EPC项目管理这个长途跋涉的的GPS导航仪。

因此我们可以定义EPC项目控制就是：EPC企业针对具体项目，开发一套综合的基准计划系统，用以指导项目执行、衡量项目进展状况、探测执行过程中出现的偏差、分析出现偏差的根本原因、制定和实施纠偏措施、检查纠偏效果的全部过程。

它主要包括三大领域：进度管理(Schedule Management)、成本管理(Cost Management)及进展衡量(Progress Measurement)，而这三个领域彼此相互关联、相互引用数据，紧密地联系在一起，形成了一个整体的综合项目控制体系、一个项目管理的平台。

国际EPC工程项目管理在SAP系统中的实现

根据工建板块的统一规划，按现有的２４位编码规则，ＷＢＳ层次的设置最多可以达到５层，在管道局ＥＰ项目中，项目结构层级用到了第４层。编码第１位Ｅ代表局ＥＣ总承包类项目，包括Ｅ设计、ＲＰ
Ｐ采购和ｃ建造各个阶段，Ｔ代表投资类项目，包括大楼翻修、固定资产新增等项目，Ｑ代表其他项
［键词］ＥＣ；项目结构；ＷＢ关ＰＳ设计；购；施工采
［中图分类号］Ｔ－４Ｅ９
［文献标识码］Ａ
［文章编号］１０９５２１）ｏ０９ —０００— ７２（０２８— ２１３
工程总承包：即从项目招标书开始，包括设计任务书、勘探设计、设备材料询价和采购、工程施
费用向上级ＷＢＳ进行汇总。
２实际业务在系统中解决方案
２１Ｅ设计层．
在实际业务中，设计层主要体现的是设计公司的业务，在设计层下细分到第３层ＷＢＳ，分别为详
［收稿日期］２１０２—０５—１２［作者简介］杨晓明（９２一，男，２０１８）０８年大学毕业，助理工程师，现主要从事工程项目信息化系统管理和项目控制工作。
石油天然气学报
２１年８０２月
第３卷４
第８期
ＪｕｎｌｆＯｉａｄＧａｃｎｌｇＡｕ．０２Ｖｏ．４Ｎｏ８ｏｒａｌｎｓＴｅｈｏｏｙｏｇ２１１３．

EPC与PMC的区别与对比

EPC与PMC的区别与对比EPC项目管理体系:EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。

其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。

总承包：一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包。

EPC与工程总承包两者含义相近。

工程总承包中还有解释：设计采购施工中的EPC是英文Engineering, Procurement and Construction的缩写。

Engineering就是“设计”的意思。

当“设计”理解时，Engineering与同样可理解为“设计”的Design的含义大不相同。

一般说来，Engineering指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计；而Design 指对建筑物、构筑物的空间划分、功能布置、各部分之间的联系，以及外观进行设计和审美与艺术的处理。

从这种区别中可以看出，设计－采购－施工合同一般不适合建筑工程的采购。

设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

Engineering （工程设计）Procurement （设备采购）Construction （主持建设）国外的工程公司（国内叫做设计院）负责给业主搞工程就是这种模式，三个阶段都负责；EPC(全功能工程)公司和项目管理公司。

目前我国设计力量和施工力量总体过剩,设计队伍和施工队伍都存在“僧多粥少”现象,而专门从事全过程项目管理的力量却十分薄弱,能为业主提供全过程项目管理服务和具有全功能工程承包能力的工程公司寥寥无几,发育不全。

以水利建设行业为例,虽然有一些总承包公司,但绝大部分设计、施工单位都还不具备单独进行全功能工程全过程总承包能力。