项目工程部点工单
项目工程部工作清单
● ★☆
4.2 施工条件
● ★☆
4.3 提出施工方案意见
● ★☆
5
项目策划书
5.1
项目概况
● ★☆
5.2
管理目标和要求
● ★☆
5.3
施工现场总体布置策划
★ ☆☆
5.4
主要施工方案
● ★☆
5.5
影响施工安全、质量管控重点及其控制措施
★ ☆☆
5.6
施工进度控制措施
★ ☆☆
5.7
施工所涉及的质量检查、验收及其相关标准
8.2 提报物资总量需求计划
8.3 提报月度物资需求计划
8.4
建立物资材料计划提报动态管理台帐
9
技术交底文件
9.1
工序技术交底编制
9.2
作业指导书编制
10
竣工资料、技术总结编制计划
10.1 竣工资料编制计划
10.2 技术总结编制计划
二
施工实施阶段
1
开工报告
2
进行技术交底，施工技术指导
3
过程控制管理
3.1
6.2 设计文件收文台帐
6.3 接受设计文件交底
6.4 设计文件审核，形成审核记录
6.5 设计文件审核汇总上报
6.6 设计文件审核台帐建立
7
施组方案编制及交底
7.1 施组方案计划上报
7.1 方案研讨、自评会
7.2 施组、方案编制
7.3 方案交底
7.4 建立施工、方案管理台帐
8
物资材料计划
8.1 复核工程量数量建立工程数量总控台帐
2
项目施工技术管理体系
2.1 建立项目部技术管理机构
★☆
2.2 建立项目部各项技术管理制度
加强项目部管理人员对施工资料核查的通知
神华神东工程项目管理公司工程项目管理函〔2014〕15号关于加强项目部管理人员施工资料核查的通知各项目经理部：针对工程施工期间工程资料不能和工程实体同步、资料员不深入施工现场，只根据施工图整理资料，出现了资料与实际施工情况不符、施工中未按规范要求进行材料取样复试、各类材料资料不能按目录分类存放，材料合格证和复试报告没有一一对应等问题，导致后期工程资料缺失现象时有发生，影响影响后续的竣工验收工作、质量认证工作顺利开展。
为督促施工单位及时、准确、规范地完善工程资料，具体要求如下：1.项目经理部主管每月定期对所管工程施工资料进行核查，核查的内容包括工程管理资料、工程技术资料、质量控制资料，对核查中出现的问题下发整改通知单，督促施工单位限期整改完成，确保工程资料的真实性、准确性、完整性、同步性。
2.核查的重点是质量控制资料，由于质量控制资料内包含的施工物资资料、施工记录资料、施工试验资料、过程验收资料如在施工期间不能与工程实体同步完成，资料缺失后将会严重影响后续的竣工验收工作、质量认证工作。
3.项目部主管每月月底根据分部工程实际完成情况，对所有施工资料根据资料核查表的内容进行逐一核查，对不符合要求的资料下发整改通知单。
本次检查中落实上次核查中出现问题的整改回复情况，一并汇总后形成本月资料核查结果，项目部将核查结果进行留存并反馈至调度室。
4.调度室每月对项目部的工程资料核查情况进行考核，现场对项目部核查完成的施工资料进行抽查，如抽查结果与项目部核查结果不符，在五型绩效考核中严格兑现。
5.资料核查工作作为5月份重点工作开展。
附：1.资料核查表（根据工程类别分别选用）2.工程管理资料(建筑工程)3.工程技术资料（建筑工程）4.质量控制资料（建筑工程）5.工程管理资料(机电安装)6.工程技术资料（机电安装）7.质量控制资料（机电安装）印章1神华神东工程项目管理公司2014年5月7日发: 各项目经理部。
工程管理资料(建筑工程)工程名称：施工单位：资料核查人：核查日期：第1页共1页第3页共3页第3页共3页工程技术资料（建筑工程）工程名称：施工单位：资料核查人：核查日期：第1页共1页质量控制资料（建筑工程）工程名称：施工单位：资料核查人：核查日期：第1页共5页第2页共5页第3页共5页第4页共5页第5页共5页工程管理资料（机电安装）工程名称：施工单位：资料核查人：核查日期：第1页共2页第2页共2页工程技术资料（机电安装）工程名称：施工单位：资料核查人：核查日期：第1页共1页质量控制资料（机电安装）工程名称：施工单位：资料核查人：核查日期：第1页共3页第2页共3页第3页共3页。
甲供材料验收制度
负责材料（设备）付款事宜，主要如下：
（1）甲供材料（设备）预付款，须有《甲供材料（设备）付款审批表》（须有采购部、项目部、预算部、分管总裁）作为付款资料的附件的组成部分，方可依据合同，予以办理付款事宜（特殊情况下还须董事长签字）。
（2）除预付款、结算款外，阶段性付款供货商均须有《甲供材料（设备）付款审批表》（须有采购部、项目部、预算部、监理部、分管总裁签字）作为付款资料的附件之一，方可依据合同，予以办理付款事宜（特殊情况下还须董事长签字）。
1.现场项目部、预算部
（1）项目部（项目工程部）、预算部审核施工单位上报的《项目材料（设备）请购表》(附件二)，并提交采购部办理请购事宜；
（2）做好甲供材料（设备）进场的组织协调事宜，须设计单位参加进场验收的应提前7天通知；
（3）协调检测付款事宜；
（4）各分子公司项目部是甲供材料验收的第一负责人，并建议甲供材料相关台帐，对甲供材料管理及使用负责。
施工后、结清货款前(除保修款外)责任人确认签字
参与验收部门
验收内容及岗位职责
领用施工单位
负责对照合同的清单验收材料质量、数量；索要进场材料质保、质检资料
项目工程部
负责对照采购合同的清单对材料质量、数量、进场材料质保、质检资料，并收集整理后交资料员和监理。
采购部
负责核对材料相应合同条件，如供货时间、材料规格、品牌、核对进场材料与封寸样品是否一致。
规划设计部
负责核对进场材料与封存样品及设计要求是否一致。
库管
1、对直转施工单位的材料，负责办理施工单位的领用手续和甲方的入、出库手续；
2、对入甲方库的材料，负责办理入库手续，并清点数量。
备注：本表一式八份作为材料付款依据，预算部、项目工程部、采购部、监理、财务部、仓库、施工单位、供货单位各一份。第一联和第二联的编号必须一致，编号按收货的年月日加数字的形式，本联为阶段性付款依据，两次验收后方视为最后验收合格，本表单复印无效。
工程项目部管理表格全
黑龙江农垦建工有限公司第四分公司项目部管理表格第一部分项目部日常管理表格一、临时工雇用申请审批表二、员工调动（退场）移交手续清单三、项目部人员花名册四、员工持证上岗登记表五、施工组织设计报审表六、延长工期申报表七、技术交底通知书八、质量整改通知九、质量检查处罚通知十、安全隐患整改通知十一、安全隐患整改责任表十二、安全文明施工检查处罚通知十三、项目分包申请表十四、工程项目资金需要总计划十五、公用工具领用登记表十六、机械设备需要计划十七、机械设备进场验收单十八、项目所在地材料、机械询价表十九、项目所在地人工费询价表二十、年月份物料库存盘点表第二部分项目部常用表格一、月度（季度)施工进度计划二、月度施工生产完成情况报表三、月分部分项工程材料消耗汇总表四、月施工进度实际与计划对比表五、工程项目专业分包情况表六、工程项目劳务分包情况表七、项目部费用支出情况月报表八、分包工程款申请审批表九、分包工程分部分项工程质量验收单十、分包工程完工质量验收单十一、分包工程完工结算单十二、技术变更现场签证审批表十三、材料计划总表十四、材料采购计划申请表十五、计划更改通知单十六、物料采购计划跟催单十七、哈采材料接收回执单十八、项目部资金申请审批表十九、工程项目日工（计件工）统计月报表二十、机械作业记录单二十一、机械作业结算单第三部分其他表格一、工序质量自互检卡二、安全用品年（月)度购置计划三、意外事故报告表四、项目部分包商评价记录表五、分包商名录六、收文清单七、收发文登记表八、接收传真处理表九、暂停使用机械设备每月定期维护保养表十、机械设备检查表十一、物料报废申请单十二、内部联络单第一部分项目部日常管理表格临时工雇用申请审批表工程名称: 项目部日常用表01存档备查.员工调动（退场）移交手续清单项目名称：日期：年月日项目部日常用表02项目经理: 会计：说明：项目部接到人员调动（退场)通知后，3日内填写该表并上报工程部存档。
项目部人员花名册项目名称：填报日期：年月项目部日常用表03项目经理：工长：会计：说明：项目部在工程开工后10日内上报公司工程部。
工程部考核表
工程部管理人员考核表(主管、领班)
被考核人: 考核成绩:
工程部维修工考核表
考核人：
被考核人: 工种: 专业技能实操项目: 考核日期:
考核成绩:
其它技能实操项目:
考核日期: 其它技能实操项目:
考核成绩:
工程部运行工考核表
考核人：
被考核人:专业技能实操项目: 考核日期: 其它技能实操项目:考核成绩:
工程部员工综合考核表
考核人：
被考核人: 工种: 专业技能实操项目:
道德品行
责任感
工作态度
专业技能
工作效率及质量
独立能力
自觉性
考勤守时
礼仪礼貌
仪容仪表
与上司关系
与同事关系
与顾客关系
理解能力
语言能力
组织能力
计划能力
分配工作能力
学习能力
可塑性领班主管
考核日期: 其它技能实操项目:考核成绩:。
工程施工联系单范本完整版(20例)
工程名称联系单编号日期主题联系内容：我司目前已完成组织人员、材料、机械等方面的施工准备工作，为保证施工工期，先提请甲方尽快提供详勘报告1份，地形图1份，周边市政条件1份，我司在收到相关资料后，会尽快安排人员核对。
项目经理：施工单位章：年月日监理单位意见：年月日设计单位意见：年月日勘察单位意见：年月日建设单位意见：年月日工程名称联系单编号日期主题联系内容：目前地基与基础工程正在进行场地移交收尾工作，我司预计可于8月23日正式进场进行施工总承包的施工工作。
截止目前，我司仅收到一套招标施工图的签章版蓝图，为保证工程施工的合法合规，请业主尽快协调设计单位，按照合同要求补充提供7套签章版蓝图，保证项目顺利进行。
项目经理：施工单位章：年月日监理单位意见：年月日设计单位意见：年月日勘察单位意见：年月日建设单位意见：年月日工程名称联系单编号日期主题联系内容：根据电梯采购合同要求，中标人需向招标人提供电梯深化图，并由设计单位确认。
现电梯厂家已中标进场，并已完成井道、机房设计图，如附件1所示，现提请各单位予以确认。
项目经理：施工单位章：年月日监理单位意见：年月日设计单位意见：年月日勘察单位意见：年月日建设单位意见：年月日工程名称联系单编号日期主题联系内容：住院楼病房门MM1建筑施工图大样宽度为1300mm，结构施工图洞口宽度为1200mm，建筑施工图与结构施工图洞口尺寸不一致，是否按照建筑图施工？如按照建筑图施工，请甲方协调设计单位出具结构专业的设计变更。
项目经理：施工单位章：年月日监理单位意见：年月日设计单位意见：年月日勘察单位意见：年月日建设单位意见：年月日工程施工联系单范本5：设计问题（与现场不符）工程名称联系单编号日期主题联系内容：由于受现场施工条件制约，1栋办公楼首层结构梁钢筋及单侧模板已完成施工，原设计的双面钢板预埋件已无法进行现场焊接，现经过我司幕墙分包的计算，单面埋板也能满足原设计的要求，故建议取消原焊接双面钢板的做法，改为单面钢板，具体计算书详见附件1。
点工确认单
项目部合同外点工确认单（项目部联）
备注：1、本单一式2 份，项目部持原件留存、班组长持复印件汇总，成本部联原件请款时报送成本部，仅凭原件结算。
2、本确认单须由施工班组当日办理确认手续，逾期无效。
3、本确认单工程量由班组长、施工员、现场主管签字确认，3天内经总工、项目负责人会签进行复核监督。
项目部合同外点工确认单（成本部联）
、本单一式2 份，项目部持原件留存、班组长持复印件汇总，成本部联原件请款时报送成本部，仅凭原件结算。
2、本确认单须由施工班组当日办理确认手续，逾期无效。
3、本确认单工程量由班组长、施工员、现场主管签字确认，3天内经总工、项目负责人会签进行复核监督。
工程项目部各岗位职责(已整理)
项目经理岗位职责一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。
三、严格质量管理,保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。
四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量,确保安全,做到文明施工,保护环境,保证公司效益.五、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行.七、负责施工现场管理,合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。
九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;十、解决处理施工中出现的各种技术问题。
十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付,赢得业主的满意。
项目部副经理岗位职责一、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理,按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产.二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案,做好施工组织协调工作.根据公司施工生产计划,协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划.三、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求,认真组织项目部的施工生产,加强施工现场管理,监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。
四、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。
五、协助项目经理加强项目部施工现场管理,按照公司责任成本考核办法的要求,组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。
项目部工作联系单(分包)
工作联系单发致：编号（REF）：ZHGL-SW(2017)-001抄送：资料室日期（DATE）：2017年月日发自：西安市综合管廊PPP项目商务部页数（PAGE）：共 8 页关于：分包签证及月度报量事宜内容：为保证每月分包签证及报量工作正常有序的展开，现根据中建新疆建工（集团）有限公司陕西分公司对分包签证及分包报量要求做出以下规定：1、分包签证分包签证于每月18号上报至项目商务部，进行月清月结,逾期未上报不予以补报；分包签证具体内容及流程：分包签证包括：现场分包签证指令单、工程分包签证单、分包经济签证月清确认单（详见附件1）。
其中现场分包签证指令单的接收单位栏需分包单位盖章及法定代表人或法定代表人授权委托人签字确认；分包单位根据项目部下达的现场分包签证指令单，按实填写工程分包签证单内容，分包单位需盖章及法定代表人或法定代表人授权委托人签字，分包单位将分包签证单及指令单递交至项目部经办人处确认签字，并由项目部经办人在项目部内部进流转行签字确认后上报至项目商务部；分包经济签证月清确认单中分包填写完整报送情况并签字盖章上报至项目商务部；若有相关证明等资料则一并上报至项目商务部。
2、分包月度报量分包月度报量于每月20号上报至项目商务部,逾期未上报者当月不予以补报；同时分包月度报量产值单云筑网上传时间为次月5日之前，若未及时上传云筑网产值单，影响资金支付情况则由分包单位自行承担。
分包月度报量具体内容及流程：分包月度报量包括：劳务（专业）分包月度报量、月度报量项目会签表、工程量计价表（详见附件2）。
其中劳务（专业）分包月度报量表中分包单位需填写分包报送值一栏内所有项以及法定代表人或法定代表人授权委托人签字并盖单位公章；月度报量项目会签表中分包单位完成分包报送造价及项目各部门会签后上报至项目商务部；工程量计价表单中分包单位需填写上报值一栏内所有项以及负责人签字并盖单位公章；若有相关证明等资料则一并上报至项目商务部。
工程点工确认单
工程点工确认单摘要：一、工程点工确认单的概念与作用1.定义工程点工确认单2.工程点工确认单的重要性3.工程点工确认单的作用二、工程点工确认单的内容1.基本信息a.项目名称b.工程地点c.工程范围d.工程时间2.工程点工信息a.点工姓名b.点工工种c.点工数量d.点工进场时间e.点工离场时间3.确认及签字栏a.甲方确认b.乙方确认c.监理确认三、工程点工确认单的填写与审核流程1.填写工程点工确认单2.甲方审核3.乙方审核4.监理审核5.确认无误后签字四、工程点工确认单在工程管理中的应用1.确保工程质量2.保障工程安全3.提高工程效率4.规范工程管理正文：【工程点工确认单】工程点工确认单是工程项目管理中一个重要的文件，对于确保工程质量、保障工程安全以及提高工程效率具有重要意义。
本文将详细介绍工程点工确认单的概念、作用、内容、填写与审核流程以及在工程管理中的应用。
一、工程点工确认单的概念与作用工程点工确认单，简称点工单，是对工程项目中各个施工点上工人数量、工种、进场时间等信息的汇总和确认。
工程点工确认单的作用主要体现在以下几个方面：1.确保工程质量：通过对工程点工进行确认，有助于保证施工人员具备相应的技能和资质，从而确保工程质量。
2.保障工程安全：通过对工程点工的确认，可以掌握现场施工人员的情况，有利于加强安全管理，预防安全事故的发生。
3.提高工程效率：工程点工确认单可以帮助各方了解工程进度，协调各方资源，保证工程按时完成。
二、工程点工确认单的内容工程点工确认单主要包括以下几个方面的内容：1.基本信息：包括项目名称、工程地点、工程范围和工程时间等。
2.工程点工信息：包括点工姓名、点工工种、点工数量、点工进场时间和点工离场时间等。
3.确认及签字栏：包括甲方确认、乙方确认、监理确认以及各方签字等。
三、工程点工确认单的填写与审核流程1.填写工程点工确认单：由项目经理或施工员根据现场实际情况填写工程点工确认单。
业主项目部监理项目部、施工项目部“三方”工作流程
业主项目部、监理项目部、施工项目部“三方”工作衔接流程及有关时间节点和要求1、建设单位（业主）确定施工项目；2、建设单位（业主）向招投标机构上报推荐的监理单位、施工单位进行招投标；3、监理、施工中标单位向建设单位（业主）提交中标通知书；4、建设单位、监理单位、施工单位“三方”各自成立相关的项目部（业主项目部、监理项目部和施工项目部）；5、监理项目部、施工项目部向业主项目部提交项目部成立的有关文件（包括各施工单位的资质文件）；6、建设单位（业主）与监理单位、施工单位分别签订监理合同、施工合同及施工安全协议；7、业主项目部向监理项目部、施工项目部提交工程建设项目批次、工程项目明细和工程设计资料；8、监理项目部向业主项目部提交项目安全质量监理方案；9、施工项目部向业主项目部、监理项目部提交施工项目部管理人员资格报审表（附送安全管理人员登记表、施工人员登记表、施工人员意外保险统计表）、主要施工机械工器具安全防护用品报审表、项目管理实施规划报审表（附送施工安全管理及风险控制方案）；10、业主项目部组织设计单位、监理单位、施工单位到各工程现场进行交桩（施工设计交底）。
施工单位在签订施工合同后30日内，按施工设计文件完成工程的复测分坑定位，并完成各单项工程所需工程设备材料统计；11、业主项目部组织设计单位、监理单位、施工单位进行图纸会审，施工单位根据现场核实情况与设计资料核对，如有出入，设计单位、监理单位、施工单位三方沟通，确定最终方案。
需要设计变更的（线路走廊和台区定位发生变化及便用杆型不对的），由业主项目部、监理项目部、设计单位三方共同审核确认，再由设计单位提供需要补招物资清册；12、施工项目部向业主项目部、监理项目部提交施工进度报审表；13、施工项目部向业主项目部、监理项目部提交施工程开工报审表、单位（部分）工程开工报审表（附送单项工程施工方案），准备开工。
同时，施工项目部与业主委托的工程建设协调单位签订协调协议，办理相关手续；14、批准开工后，施工项目部向业主项目部、监理项目部提交资金使用计划报审表、工程预付款报审表（按照有关要求，暂定工程预付款不得超过总额的20%，再根据工程进度申报进度款，累计金额不得超过总额的90%，留10%作为质保金，待质保期满或工程审计结束后，再付清余下的10%款额）工程进度款报审表等；15、在项目实施过程中，如遇有非设计原因引起的需要变更设计的，由施工项目部提出，监理项目部编制，向设计单位提交设计变更联系单，变更批准后，由设计单位向监理项目部下达设计变更审批单，施工单位按新的设计施工。
建设工程项目细部节点做法
9.主楼公共部分： 电井内竖向桥架安装前先吊线找洞口垂直度。水平的应先放线画点，安装中垂线，挂线
检测，桥架异型件必须由专业厂家现场测量制作，不得随意乱割桥架，桥架出线必须采
用与线径、管径相适配大小的圆孔，用专用螺接进行连接不得开方孔。（线管必须采用
专用接头与桥架连接，横平竖直，所有紧定螺母拧断），软管使用只能在用电设备末端 使用，吸顶灯具不得使用，桥架至配电箱不得使用，照明长度不得超过1.2m，动力不得 超过0.8m,线管不得随意敷设，电井接地干线连接符合要求（要求每三层与楼板筋连接 ，注意预留，带铁搭接不少于3面施焊，搭接倍数不小于扁钢宽度的2倍，焊接饱满、美 观，水平敷设交叉处连接应采用成品L型扁钢连接，固定间距转角300mm-500mm,直线 段为1m,距墙距离为10mm-15mm，距地250-300mm），接地干线与桥架设备连接（桥 架、母线首尾不少于2处于接地干线相连，之间每20-30米连接一次，母线支架需层层连 接，电井金属门需层层连接），镀锌桥架不用跨接，但连接板两端不少于2处防松螺栓 或防松垫圈，非镀锌桥架跨接线采用4mm2铜编织线，不得安装在连接板上，应固定在 跨接专用螺栓孔，桥架跨接线、配电箱跨接线必须采用4mm2铜编织软线，其它连接采 用不小于6mm2铜芯软线，水平桥架必须与横担接地螺栓固定牢固，横担应采用与桥架 规格相匹配规格；
细部节点做法
一、给排水及采暖工程
1、预埋阶段： （1）防水套管必须严格按照图集标准化做法制作，套管长 度需和土建沟通确定剪力墙厚度尺寸加外伸墙体250mm进 行加工，套管下料不得采用气焊，必须用切割机，标高、 位置正确，内侧紧贴模板，不歪斜，采用附加筋加固，固 定牢固，不得焊接伤害土建主筋及套管，端部用胶带密封 严密，确保套管间净距不小于300mm，土建配模必须采取 开圆洞并与套管尺寸相匹配，不得开方形洞口，用毛毡等 材料填塞，套管内部涂刷防锈漆；
工程项目部(工程部)安全教育培训制度
工程项目部（工程部）安全教育培训制度第一条三级安全教育、转岗安全教育、复工再教育、周安全教育、特殊作业人员（包括汽车驾驶员）的定期安全教育和采用新技术、新工艺、新设备以及防火、防爆、交通安全和应急救援等专项教育由项目部组织实施。
第二条项目部主要负责人、和安全管理人员每年至少参加一次上级安全管理教育培训。
第三条项目部的人力资源、安全管理部门为安全教育培训责任部门，负责实施安全教育培训管理工作。
项目部经理对本单位安全管理教育培训工作负责，保证安全教育培训所需的资源保障。
第四条按年度编制教育培训计划，按季度进行检查考核，并建立健全安全教育培训档案。
第五条三级安全管理教育：1.项目部（厂）级安全管理教育：1.1应向新从业人员介绍本单位生产经营安全管理的形势，生产经营安全管理方面的一般情况，学习有关文件，讲解安全管理的重大意义；1.2介绍生产经营单位内特殊危险地点；1.3一般的电气和机械安全知识教育；1.4一般的安全技术知识和伤亡事故发生的主要原因、事故教训的教育，从正反两个方面来讲解安全管理的重要性，使工人受到安全管理的初步教育。
2.工程处(工段、工区、中队、厂、站)级安全管理教育培训，应向新从业人员介绍：2.1本车间的概况，生产性质、生产任务、生产工艺流程；2.2主要设备的特点；2.3安全管理管理组织形式、安全管理规程；2.4本车间的危险区域、有毒有害作业的情况，以及必须遵守的安全事项；2.5本车间的安全管理情况、问题，以及好坏典型事例等。
3.班组级安全管理教育培训，应向新从业人员介绍：3.1本班组的生产性质、任务，将要从事的生产岗位性质、生产责任；3.2将要使用的机器设备、工具的性能、特点及安全装置、防护设施性能、作用和维护方法；3.3本工种安全操作规程和应遵守的纪律制度；3.4保持工作场所整洁的重要性，必要性及应注意的事项；3.5个人劳动防护用品的正确使用和保管；3.6本班组的安全管理情况，预防事故的措施及发生事故后应采取的紧急措施，事故案例教训。
EPC项目工作表格(管理类、质量控制类)
施工组织设计（方案）报审表监A-01-1工程名称：编号：注：本表适用于单位工程或分标段工程施工组织设计报审，由施工单位填写，一式六份，经审批后，建设单位、监理、总承包单位各一份，施工单位三份。
分项工程施工方案报审表监A-01-2工程名称：编号：注：①本表由施工单位填报，一式六份，经审批后，建设单位、监理、总承包单位各一份，施工单位三份；②仅对设计、设备采购及特殊工程要求的专项方案，其他分项工程施工方案不设建设单位意见栏，由监理批复后向建设单位报备。
检测（监测）单位资格报审表监A-02-1注：本表由施工单位填报，一式六份，经审批后，建设单位、监理、总承包单位各一份，施工单位三份。
施工测量放线报验单监A-03注：本表由施工单位填报，一式六份，经审批后，建设单位、监理、总承包单位各一份，施工单位三份。
单位工程开工报审表监A-04-1工程名称：编号：注：本表由施工单位填报，一式六份，经审批后，建设单位、监理、总承包单位各一份，施工单位三份。
分部分项工程开工报审表监A-04-2工程名称：编号：注：本表由施工单位填报，一式六份，经审批后，建设单位、监理、总承包单位各一份，施工单位三份。
材料/构配件/设备报验单监A-05工程名称：编号：注：本表由施工单位填报，一式六份，经审批后，建设单位、监理、总承包单位各一份，施工单位三份。
工程材料（试验）送检见证单监A-06工程名称：编号：隐蔽/分项工程报验单监A-07工程名称：编号：注：本表由施工单位填报，一式六份，经审批后，建设单位、监理、总承包单位各一份，施工单位三份。
隐蔽工程验收记录表K.7.0.1-2整改复查报审表监A-08工程名称：编号：注：本表由施工单位填报，一式四份，经审批后，建设单位、监理、总承包单位、施工单位各一份。
工程质量问题（事故）报告单监A-09工程名称：编号：工程质量事故处理方案报审表监A-10工程名称：编号：技术核定报审表监A-11工程名称：编号：复工报审表监A-14工程名称：编号：注：本表由施工单位填报，一式四份，经审批后，建设单位、监理、总承包单位、施工单位各一份。
2.9分项(部)工程验收、单位工程验收、单项工程验收制度
分项（部）工程验收、单位工程验收、单项工程验收制度一、总则1、检验批、分项工程、分部工程划分：正式开工前，按照国家规范的规定划分方法进行划分。
2、检验批、分项工程、分部工程、单位工程质量的验收，应在施工作业队质量、技术人员自检合格的基础上进行。
检验批、分项工程、分部工程由施工作业队技术负责人报施工单位项目部验收合格后，由施工单位项目部向管理咨询工程师申请，报建设单位项目部组织验收；地基基础、主体结构、系统功能测试等重要分部工程验收时，勘测、设计单位人员参加；单位工程验收时，报请建设单位组织，设计、施工、管理咨询单位参加。
二、验收工作程序和组织1、施工作业队在检验批、分项工程完工且自检合格后，要填写验收记录表及《工程报验申请表》，报施工项目部自检合格后，由施工单位项目部向管理咨询工程师申请报建设单位项目部组织验收。
专业管理咨询工程师组织施工单位项目部、施工作业队的专职质量检查员、分项工程技术负责人、分项工程负责人对检验批、分项工程质量进行验收，签署验收意见。
2.施工作业队在分部工程完工且自检合格后，应填写验收记录表及《工程报验申请表》，理, 报施工项目部自检合格后，由施工单位项目部向管理咨询工程师申请，报建设单位项目部组织验收。
专业管理咨询工程师负责人或总管理咨询工程师组织施工单位项目部、作业队队长、技术负责人、质量负责人对分部工程进行验收，签署验收意见。
3.单位工程完工后，作业队技术负责人提出申请，由施工项目总工程师组织有关人员进行检查评定，合格后向建设单位提交工程验收报告，报请建设单位组织设计、勘测、施工、管理咨询单位进行验收。
验收完毕后，参验各方签署验收意见。
4、如果参加验收各方对工程施工质量验收意见不一致，由建设行政主管部门或其委托的质量安全监督部门协调处理。
三、工程质量验收的主要内容和标准1、检验批的质量验收内容（1）实物检查：按进场的批次和验收标准规定的抽样检验方案对原材料、构配件和设备等检验结果进行检查；按现行有关标准规定的抽样检验方案评定检查；按抽查总点数的合格点率对验收标准中采用计数检验的项目进行检查。
工程项目指令单
工程项目指令单签发人/日期：编号：发包单位：承包单位：工程名称：工程地址：工程范围及内容：1、外部10KV高压进线；2、变电所内变压器、高低压柜安装；3、负责以上工程所有材料设备的采购、安装、试验及供电交接等所有通电所必需的全部工作内容；4、负责办理供电公司验收及通电手续。
工程款付款方式（合同价款2560000.00元）合同签订后七天内支付合同金额的30%预付款;主要设备(高低压柜、变压器)进场7天内支付合同金额的40%；余款30%供电部门验收通过、通电前一次性付清。
工期要求：接甲方开工令、并经乙方勘察确认具备开工条件后60天内竣工通电。
说明：1、该项目只有合同书、图纸、审图意见单。
图纸由张家港市港源电力工程设计院有限公司设计；2、柜型、台量及工程清单：高压柜10KV I段3台，II段3台，型号为KYN28A-12型，两路电源进线，高供高计；干式变压器2台 1000KVA 型号为SCB10-1000/10；低压柜MNS 13台；直流屏DC220V 26AH 1台；信号箱直流220V 1台；高压电缆YJV22-8.7/15KV-3*95,室内约45米，两路进线电缆到海陆重工1#环网柜和2#环网柜约2*150米。
经营部：合同签订后，必须提供完整相关资料及信息方便公司各部门工作，及时签发项目指令单给工程管理中心负责人会签，提供该工程相关甲方联系方式给工程客服中心主管负责人衔接相关事宜，配合该项目回款相关事宜，做好该项目竣工时间为节点前、后期审图、报验、送检、送电工作。
完成时间天项目负责人签字：日期：合约部门：根据该项目资料相关要求并，填写设计院技术科元器件品牌选型表单对元器件品牌选型确认，如有特殊要求请已说明，在完成时间内转交给设计部门技术科负责人签收，及时反馈该项目相关信息和协调工作，配合工程部项目负责人到现场材料测量工作，做好竣工后相关资料工作。
完成时间天合约负责人签字：日期：设计院：列出该项目相关资料元器件品牌和技术要求表单，等元器件确认后基础上将设计图纸细化成套图纸，并认真做好与柜体厂家技术交接事宜，认真细致做好内控清单会签表，协调与采购部、工程部和成套车间相关技术人员交流，跟踪该项目技术缺陷及时解决，完善竣工图纸，在完成时间内用内控清单会签表转交采购部负责人签收。
工程项目管理完整表单模版
工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个）1、会议签到表2、项目部组织设置分类分析表3、项目部管理人员岗位职责说明审批表4、项目部主要管理人员工作内容说明书5、项目部其它（辅助）岗位说明书6、项目部临时工雇用资料表7、项目部人员请假条8、项目部员工岗位调整移交手续清单9、项目部工人花名册10、项目部工人加班费确认单11、项目部员工辞职申请书12、员工离职通知书13、工程部（项目部）内部员工调配单14、项目部员工资格证书统计表15、临时工（杂工）招聘申请书16、内部生产班组员工月度考核表17、项目部员工工作日计划与总结管理表18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表19、今天的业务管理检查表第二部分：项目进度控制（5个）1、周施工进度计划2、月施工进度计划3、总施工进度计划4、周项目部完成工程量统计报表5、劳务分包班组合同外工程通知单第三部分、项目质量控制（5个）1、分部分项工程（工序）检验计划表2、工程质量事故报告3、工程质量事故处理记录4、技术交底通知书5、现场检查结果记录表第四部分、项目安全控制(6个)1、隐患整改通知2、隐患整改催办通知3、经常性安全教育记录表4、防台防汛防雨措施落实责任表5、意外事故报告表6、故障·事故调查报告表第五部分、项目成本控制（6个）1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表4、周主要设备、材料采购计划表5、项目部月费用计划表6、供应商支付款项滚动清单第六部分、项目分包管理（8个）1、项目结束对分包商评价记录表2、项目部分包商名录3、分包商承建类似工程项目情况表4、项目部分包班组进场施工通知书5、班组中间计量工程量确认单6、中间、预付款审批单7、班组工程量结算书8、分包班组合同结算、支付台帐第七部分、项目现场管理（2个）1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）2、定点摄影统计表第八部分、项目信息管理（8个）1、工程技术资料分类管理统计表2、文件和资料现行状态清单3、项目部收文清单4、外来文件管制表5、往来函件收（发）文记录6、文件和资料借阅登记表7、卷内目录8、接收传真\电子文件处理表第九部分、项目生产要素管理（16个）1、项目部对外资金需求计划表2、公用工具领用登记表3、财产报废申请表4、项目部工具设备进场验收单5、设备修理任务单6、机械设备卡7、设备/工具保养记录卡8、公司物资设备总览表9、重点设备保管清单10、项目部设备维护保养检查表11、项目部月（工、器具）资源需求计划表12、外包申请单13、采购部/项目部采购控制统计跟催表14、领用物料记录汇总表15、退料单16、到货设备、备品备件一览表第十部分、项目组织协调（7个）1、内部联络单2、沟通核查表3、员工沟通书4、部门协作申请单5、口头联系记录单6、分部分项工程外协计划总表7、供应商预防纠正联络单第十一部分、项目回访保修管理（1个）1、工程质量回访保修问题处理单第十二部分、项目风险管理（1个）1、项目风险管理第一部分、项目部通用管理表格会议签到表项目名称：会议地点：会议时间：年月日PWord完美格式项目部组织设置分类分析表②项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。
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