化妆部主管工作流程方案 (2)

化妆部主管工作流程方案

1. 协助经理·店长管理好本部门各项工作；与各部门主管做好工作

协调与沟通，且传达协调内容，以达全体共识。并努力提高工作效率并认真执行完成当日拍摄计划。以身作则带领本部门员工以高品质职业素质服务好每一位顾客。

2. 管理本部门所有员工的出勤、调度、仪容、休假等事宜，本人休

假须提前安排待职人。协调本部门与其他部门的工作关系，提高员工之间协作能力。

3. 运用有效领导方法，激励本部员工士气，提高工作效率并督导化妆妆部门有效热行工作，督促本部门员工与顾客做良好沟通，确保顾客对本部门服务满意度。

4. 提前做好顾客化妆时间的安排及新娘妆的服务，以达顺畅的作业流程。指导化妆师及助理对整体造型、服装搭配、做出最合理的搭配。以自身专业的技术、热忱的服务及规范的服务用语服务好每对客人。

5. 负责化妆部物品管理，督导安排各专人分别管理化妆品、头饰、首饰、头纱、头花、手套、假发、杂物，个列清单。所负责人应对上述物品进行整理、保管、维修，避免不必要的浪费，督促员工不得私拿/私用影楼各项物品，提高员工节约意识，并配合财务部门，每月盘存一次和配合采买专业物品。

6．对有损公司形象或失职的助理及化妆师有权利给予提出处罚要求。

化妆部主管岗位职责

7. 负责分配检查本部门内卫生清洁工作：化妆台、镜面、地面、礼服、

试衣间，以及各项饰品展示区卫生状况，保持物品整洁有序摆放。 8. 加强本部门内员工技术培训，提高员工专业技能培训；做好新人应

知应会考核。配合公司开发新造型及拍摄样照和橱窗设计。 9. 了解拍照新人所穿礼服的合适性（包括男士礼服），并与客人做好有效沟通，控制化妆·造型品质、质量保证，定期推出新作品。 10. 以诚恳友善的态度与各部门主管协调，联系。并就其所提有关工

作询问予以认真解答。督促化妆师协助门市看样、及时掌握作品优缺点，发现不足立即改进。

11. 每月一次对本部门员工的技术考核及综合表现服务评定, 推荐一

名优秀员工角逐“影楼优秀员工”。于月底前交至经理·店长手中。（每月28日前）

12. 每周召开本部门会议，每月制定销售计划，并认真执行当月目标

计（二销营业额指标），督导员工共同完成。晚间例会尤为重要。 13. 班前认真检查所属部门化妆师及助理人员的仪容仪表（头发、着

装、气味、手指、鞋子等）。

14. 定期召开本部门例会，上情下达·下情上传；协调员工与影楼之

间的关系；对突发事件及时解决。传达和落实执行公司的各项规章制度且落实到实处。商讨、解决工作中遇到的问题并汇报经理·店长。

以上条例化妆部主管必须严格执行，违规一次20元，两次50元，三次

100元，四次降级使用。

我已知晓上述内容，保证认真执行。

化妆部主管签字：_______________