组织创新的定义与概况
组织创新-管理学(工程)
环境。
共享经济的组织创新
01
02
03
共享资源
通过共享平台，企业能够 将闲置的资源、设备、场 地等提供给需要的人，实 现资源的高效利用。
灵活的用工方式
共享经济模式下，企业可 以根据业务需求灵活雇佣 员工，降低人力成本。
新型合作关系
共享经济模式下的企业与 员工之间的关系更加灵活， 双方可以根据合作项目进 行协商，实现共赢。
组织创新的成功要素
明确的目标
组织创新要有明确的目标和愿景，使 员工能够理解和支持创新活动。
良好的文化氛围
组织文化要鼓励创新、宽容失败、尊 重多样性，为创新提供良好的土壤。
有效的沟通机制
建立良好的沟通机制，确保信息畅通， 及时解决问题和消除障碍。
充足的资源投入
组织要提供足够的资源支持，包括人 力、物力和财力，确保创新的顺利进 行。
腾讯的组织创新实践
建立项目制与事业群 相结合的组织结构
腾讯为了鼓励内部创新和快速响 应市场变化，建立了项目制与事 业群相结合的组织结构。项目制 有助于快速响应市场需求，而事 业群则能够更好地整合内部资源、 推动业务发展。
强化内部竞争与合作
腾讯在各个业务领域都存在激烈 的竞争，但也强调合作共赢。通 过内部竞争激发创新活力，同时 通过合作实现资源共享、降低成 本、提高效率。
05
未来组织创新的发展趋势
数字化时代的组织创新
数字化技术推动组织变革
01
随着数字化技术的快速发展，组织结构、沟通方式、决策机制
等方面都将发生深刻变化。
数据驱动决策
02
通过数据分析，企业能够更好地理解客户需求、优化运营流程、
提高决策效率。
灵活的组织形式
组织创新与知识管理
组织创新与知识管理组织创新和知识管理是当今企业界关注的焦点领域。
在这个竞争激烈的时代，企业能否保持持续创新的能力，有效管理和利用组织内部和外部的知识资源，成为企业能否在市场中立于不败之地的关键因素。
本文将探讨组织创新和知识管理的概念、重要性以及有效实施的方法。
一、组织创新的概念和重要性组织创新是指企业内部通过引入新观念、新方法、新技术等，对现有业务模式进行改进和创新的过程。
创新对企业来说至关重要，它能够带来竞争优势，提高产品和服务的质量，满足不断变化的市场需求。
组织创新还可以促进企业的可持续发展，激发员工的创造力，增强团队合作意识。
二、知识管理的概念和重要性知识管理是指通过有效地收集、组织、存储、传递和应用知识，以提高企业绩效和竞争力的过程。
在知识经济时代，知识成为企业最重要的资产。
知识管理可以帮助企业做好知识资源的整合和利用，促进知识创新和共享，提高组织学习和适应能力。
它还可以避免知识流失，保持企业的核心竞争力。
三、组织创新与知识管理的关系组织创新和知识管理是相互依存、相互促进的。
组织创新需要依靠知识来支持和驱动，而知识管理则需要组织创新来不断更新和丰富知识库。
在实践中，组织创新和知识管理可以相互协同，形成一个持续改进和创新的闭环。
四、有效实施组织创新和知识管理的方法1. 建立创新和知识管理的文化：组织创新和知识管理需要得到组织的全面支持和文化氛围的浸润。
企业应该鼓励员工提出新的想法和建议，鼓励学习和知识分享。
2. 引入创新和知识管理的工具和技术：利用先进的信息技术和知识管理系统，提高知识的获取、传递和应用效率，加强组织学习和创新的能力。
3. 建立合理的知识流程和知识管理体系：通过建立知识共享平台、知识库和专家网络等机制，促进知识的流动和共享，防止知识流失和重复创新。
4. 培养和激励创新型人才：企业应该注重员工的培训和发展，提高员工的创新意识和创新能力。
同时，通过激励机制和奖励制度，激发员工的创造力和积极性。
创新组织设置
创新组织设置创新是推动社会进步和企业发展的重要驱动力，而创新组织的设置则是为了更好地培养和激发创新的能力和潜力。
在这个快速变化的时代，创新组织的设置不仅仅是一种趋势，更是一种必要。
本文将从创新组织的定义、设置的目的和步骤、创新组织的特点以及成功案例等方面进行探讨。
一、创新组织的定义创新组织是指为了促进创新而设计和建立的特定机构或团队。
创新组织致力于创造新的思维方式、方法和理念，以推动企业在市场竞争中取得优势。
创新组织不仅仅是一个部门或一个岗位，它是一种跨越部门和层级的创新能力的整合和组织。
二、创新组织设置的目的和步骤创新组织的设置有以下几个目的：1. 提供一个创新的环境：创新组织的设置可以提供一个专门的环境，鼓励员工进行自由的思考和创新实践。
这种环境可以促进员工的创造力和创新能力的发展。
2. 集中资源和力量：创新组织的设置可以将企业的资源和力量集中起来，形成一个专门从事创新研究和实践的团队。
这样可以更加高效地开展创新工作，提高创新效率。
3. 培养创新文化：创新组织的设置可以培养和强化企业内部的创新文化，让创新成为企业的核心价值观和行为习惯。
创新组织的设置步骤如下：1. 确定创新组织的定位和职责：根据企业的战略和创新目标，确定创新组织的定位和职责。
2. 设计创新组织的结构：根据企业的规模和特点，设计创新组织的结构。
可以采取分散式、集中式或混合式的结构。
3. 配置创新组织的人员：根据创新组织的需要，配置合适的人员。
人员的选择应具备创新意识和创新能力，并具有团队协作和沟通能力。
4. 建立创新组织的制度和流程：建立创新组织的制度和流程，包括创新管理制度、创新评估流程、创新奖励机制等。
5. 培养创新组织的能力：通过培训和学习，提高创新组织成员的创新能力和创新素质。
三、创新组织的特点创新组织具有以下几个特点：1. 跨越部门和层级：创新组织跨越企业的部门和层级，形成一个整合和协同的创新团队。
2. 自由和灵活：创新组织提供一个自由和灵活的工作环境，鼓励员工进行创新实践和尝试。
组织创新过程研究
组织创新过程研究引言随着科技不断发展，市场环境日趋复杂，组织创新已成为企业高速发展的必经之路。
作为企业的核心竞争力之一，如何推进组织创新成为了每一个企业管理层的重要议题。
本文将从组织创新的概念、意义、障碍、机制等方面进行深入探讨，并提出一些具体的推进建议，旨在帮助企业更好地实现创新发展。
一、组织创新的概念与意义组织创新是指企业在内外部环境不断变化的背景下，利用自身的资源和能力，通过创新研究、创新开发、创新管理等途径，实现企业自身的全面发展。
组织创新是企业赖以生存的关键因素，其意义在于：1. 传承企业文化：创新能促进企业传承与发扬企业文化，营造更加积极、创新的企业氛围，激发员工的工作热情和创造力。
2. 推动企业转型：在越来越激烈的市场竞争中，不断的组织创新有助于企业摆脱老旧的经营模式，转型成为更具活力和动力的企业。
3. 提高品牌竞争力：通过不断的创新，企业可以开拓新的市场，拓展新的业务范围，提高自身的品牌竞争力和市场占有率。
1. 人力资源短缺：企业在推进创新时需要高素质、高技能的人才，但实际上人力资源短缺是制约企业发展的一大瓶颈。
2. 组织结构僵化：传统的组织结构和管理模式往往阻碍了创新的进行，企业需要打破僵化的结构和流程，提高组织的创新性和灵活性。
3. 创新资源匮乏：研发资源、技术设备、创新经费等是推动创新的基础条件，企业需要大力投入，加强与各类研发机构、创新服务机构的合作。
三、组织创新的机制建设1. 提高创新意识：企业需要通过各种形式的培训和交流，激发员工的创造力和独立思考能力。
引导全体员工把创新视为工作的一种态度和行为，为企业的新产品、新技术和商业模式的创新提供源源不断的动力。
2. 完善创新体系：企业需要建立完善的创新管理体系，从明确创新的目标、确定创新的流程、强化创新的管理手段等多个角度入手，推动企业创新的持续、有效开展。
3. 激励机制建设：为了鼓励员工创新，企业需要建立富有吸引力的激励机制，以单项或综合考核、激励形式、薪酬等手段，为员工提供多层次、多元化的激励。
组织创新管理
组织创新管理组织创新管理是指企业针对市场环境和产品需求而进行管理创新、组织结构创新、经营模式创新等，以推动企业内部变革和创新的过程，达到提高企业和组织绩效、降低成本的目的。
一、组织创新的重要性随着市场和消费者需求的变化，传统企业已经无法满足人们对于产品和服务的要求。
只有通过组织创新管理，才能提高效率，开拓市场，增长利润，赢得客户和员工的信任和认可。
二、组织创新的分类1.管理创新：包括职能创新、流程创新、制度创新等；2.经营模式创新：包括营销创新、价值链创新等；3.技术创新：包括产品创新、工艺创新等。
三、组织创新管理的实施步骤1.明确需要创新的领域和目标；2.明确组织内部的创新资源和团队；3.组织创新团队，并制定详细的创新计划；4.实施创新计划，进行成果评估和调整。
四、组织创新管理需要具备的条件1.有效的组织结构：拥有优秀的企业文化、强大的团队协作和有效能的分工；2.创新资源：包括人才、资金、技术等；3.完善的管理制度：完善的管理制度是组织创新管理的重要基础。
五、组织创新管理的成功案例阿里巴巴是组织创新管理的成功案例，它成功利用电子商务技术创新，开拓市场，赢得成功。
另外，谷歌也一直在推动组织创新管理，尤其是在人才激励、管理制度和企业文化的塑造方面取得了良好的成果。
六、总结组织创新管理是企业变革和创新的重要方式，它可以使企业更加适应市场和消费者的需求，开拓新的市场和利润增长点，让企业始终处于领先地位。
在实施组织创新管理时，需要明确目标、准确把握资源、建立有效的组织结构和完善的管理制度，才能实现创新的目标和提高组织的竞争力。
技术创新和组织创新
对于那些通过开发、引进一项新产品或服务而营 造的企业来说，技术创新是其在市场上立足之根 本，保持技术创新能力是其持续发展的先决条件。
新创企业是否进行技术创新是与创业者的创业目 标密切相关的。
（三）技术创新与市场机会
企业技术创新的实质是将技术概念迅速而有效地转 变为产品并投人市场的过程，然而从技术概念到市 场机会再到形成有效需求，这一过程必须考虑三个 重要因素：产品生命周期、市场细分和市场沉默期。
2、技术创新的分类
1) 按照创新的依据，可以分为以经验为基础的 创新和以科学原理为依据的创新；
2) 按创新的对象不同，可以分为产品创新、工 艺创新和服务创新；
3) 根据创新进人市场时间的先后，技术创新可 以分为率先创新和模仿创新。
率先创新指依靠自身的努力和探索，产生核心技术 或核心概念的突破，并在此基础上依靠企业自身的 能力完成创新的后续环节，率先实现技术的商品化 和市场开拓，向市场推出全新的产品或率先使用全 新工艺的一类创新行为。新对企业成长的影响
1.组织创新有助于改善企业与市场的关系 2.组织创新有助于改善企业内部管理机制 3.组织创新能改善企业文化 4.组织创新能提升企业核心能力
（三）企业组织创新的主要内容和方向
1.职能结构的变革与创新 2.管理体制(组织体制)的变革与创新 3.机构设置的变革与创新 4.横向协调的变革与创新 5.运行机制的变革与创新 6.跨企业组织联系的变革与创新
模仿创新是指企业以率先创新者的创新思路和创新 行为为榜样，并以其创新产品为示范，充分吸取率 先者的成功经验与失败教训，通过引进购买或反求 破译等手段吸收和掌握率先创新的核心技术，并在 此基础上对率先创新进行改进和完善，进一步开发 和生产富有竞争力的产品、参与竞争的一种渐进性 创新活动。
现代企业的组织创新与发展
现代企业的组织创新与发展一、前言企业作为市场经济的主体，其核心竞争力在于组织创新与发展。
随着全球经济的快速发展，企业面临着越来越激烈的竞争，如何在竞争中脱颖而出成为企业重要的课题。
本文将从现代企业的角度出发，探究组织创新与发展的相关问题。
二、现代企业的组织创新1.组织创新的概念组织创新是通过不断地寻找新思路、新方式和新方法来不断优化组织结构，提高企业的竞争力和创造力。
组织创新通常包括以下方面：（1）组织结构创新：改变企业原有的组织结构，实现利润最大化。
（2）管理模式创新：在企业管理中引入新的理念、技术和方法。
（3）技术创新：采用新的技术和设备，提高生产效率和产品质量。
2.组织创新的必要性在当今市场竞争激烈的环境下，企业的生存和发展都离不开组织创新。
具体来说，组织创新可以达到以下效果：（1）提高企业的核心竞争力，增强企业生产力；（2）降低企业的生产成本，提高企业的经济效益；（3）促进同行业企业之间的技术交流和合作。
3.组织创新的实施组织创新的实施一般包括以下几个方面：（1）引进人才：优秀人才是创新的关键之一，企业需要引进一批高水平的人才。
（2）学习先进的管理经验：学习借鉴先进的管理理念和经验，为企业实施组织创新提供支持。
（3）创造创新文化：倡导创新思维和创新文化，通过各种方式激发员工的主动性和创造力。
三、现代企业的发展1.企业发展的概念企业发展是指企业在相互竞争的市场环境中，通过不断改进市场营销、产品研发、生产管理等各个方面，来增强企业的实力并扩大企业的规模。
2.企业发展的三个阶段（1）初创期：在企业初创期，企业需要建立自己的品牌，打造产品特色，积极寻找合作伙伴。
（2）成长期：企业在成长期需要扩大规模、优化管理，提高生产率和降低成本，以增强企业的竞争力。
（3）成熟期：企业在成熟期需要巩固自身优势，继续提高产品的品质和服务质量，增强市场占有率。
3.企业发展的趋势（1）全球化：企业需要通过国际化、跨界融合等方式来开拓更广泛的市场。
陈传明《管理学原理》(第2版)章节题库-组织创新(圣才出品)
第19章组织创新一、名词解释1．组织创新（北理2005研）答：组织创新是指管理的创新职能在企业组织方面的运用过程，组织创新主要包括企业制度创新、企业层级结构创新和企业文化创新。
（1）企业制度创新。
企业是通过规范作为类群的参与者在企业活动中权利关系的制度来引导和整合这些成员的行为的。
知识经济的到来挑战着传统的企业制度，企业内部的权利关系正朝向知识拥有者方向变化，企业制度结构正从“资本的逻辑”转向“知识逻辑”，这也就要求企业进行制度创新。
（2）企业层级结构创新。
层级结构曾是人类组织结构的伟大创新，目前仍是企业的主要特征。
作为工业企业的主要组织形式，层级结构曾表现出如下主要特征：直线指挥，分层授权；分工细致，责权明确；标准统一，关系正式。
随着社会发展的加快，组织扁平化、网络化、分权化是近年来企业层级结构创新的重要趋势。
（3）企业文化创新。
企业文化是企业成员广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行为准则和行为方式。
知识经济将改变工业社会企业文化的基础，从而使企业文化带来以下方面的调整：企业文化将成为知识经济条件下企业管理的手段，甚至是主要的手段；企业文化将是人们自觉创造的结果，而不是企业生产经营的副产品；企业文化将从记忆型转变为学习型；企业文化将在强调主导价值观与行为准则的同时，允许异质价值和行为准则的存在。
2．知识管理（中财2009研；华东理工2007研；上海财大2007研）答：知识管理是指企业为实现其管理目标，运用现代的管理理论和技术，对企业的内部和外部知识资源，尤其是隐性知识资源，进行发现、挖掘、整理、整合、存储，并实施科学的管理和维护，将最合理的知识在最恰当的时候提供给最需要的人，以便做出最科学的决策。
知识管理的目标是提高决策的质量，关键是实现知识共享。
知识管理的主要任务是要对企业的知识资源进行全面和充分的开发以及有效的利用。
21世纪企业的成功越来越依赖于企业所拥有知识的质量，利用企业所拥有的知识为企业创造竞争优势和持续竞争优势对企业来说始终是一个挑战。
技术创新与组织创新的学习记录
技术创新与组织创新的学习记录
技术创新和组织创新都是企业发展过程中必不可少的要素，它们能够为企业带来竞争优势、推动企业持续发展，学习和了解技术创新与组织创新的记录：
技术创新：
1. 技术创新的定义：技术创新是指基于科学技术发展的新思想、新材料、新产品、新工艺、新系统、新模式等的创新。
2. 技术创新的分类：技术创新可以分为渐进式创新和突破式创新两种类型。
渐进式创新是指对现有技术进行改进和提升，突破式创新是指通过新技术的引入和应用，从根本上改变原有的技术和产业竞争格局。
3. 如何推动技术创新：推动技术创新需要企业注重研发投入，建立创新体系，加强人才引进和培养，与科研机构和行业协会进行合作等措施。
同时，企业还需要注重市场的需求，了解行业趋势，把握技术变革的机遇，提前规划技术创新路线等。
组织创新：
1. 组织创新的定义：组织创新是指企业通过管理机制、工作流程、组织结构等方面的改变，增强自身的竞争力和适应性。
2. 组织创新的类型：组织创新可以分为过程创新、管理创新、营销创新、制度创新等类型。
3. 如何推动组织创新：推动组织创新需要企业注重创新氛围的营造，提高员工的创新意识，倡导开放式管理模式，积极引进新的管理理念与方法，加强团队协作，因地制宜的采用各种创新方式，避免盲目跟风等。
总结：技术创新和组织创新既有相通之处，也有各自特点，企业需要根据自身的情况，综合考虑两者之间的关系，寻找创新机会，实现持续发展。
企业战略管理中的组织创新
企业战略管理中的组织创新
在当今竞争激烈的市场中，企业如何保持活力并保持竞争优势呢？这就需要企业在战略管理中不断进行组织创新。
组织创新是指在组织内部不断寻找新的方法和思路，以解决企业面临的问题和挑战。
组织创新可以提高企业的竞争力，同时也可以为企业创造更多的价值。
在企业战略管理中，组织创新可以从以下几个方面展开：
1.创新管理模式
传统的管理模式可能已经不能适应当今复杂多变的市场环境，因此企业需要不断创新管理模式，以适应市场的需求。
例如，可以采用平台化管理模式，通过平台化的手段来整合资源和优化流程，提高效率和效益。
2.创新人力资源管理
人力资源是企业的核心资源，创新人力资源管理有助于激发员工的创新潜力，提高员工的工作积极性和热情。
例如，可以采用弹性工作制度，提供多样化的培训和晋升机会，以及灵活的薪酬福利制度。
3.创新产品和服务
创新产品和服务是企业能否立足市场的重要标志，通过创新产品和服务来满足消费者的需求，提高企业产品的附加值。
例如，可以采用智能化的手段来提高产品的竞争力，或者通过定制化的服务来满足不同消费者的个性化需求。
4.创新合作方式
企业在与其他企业合作的过程中也需要创新。
通过采用不同的合作方式，企业可以更好地利用合作资源，实现共赢局面。
例如，可以采用联盟、股权众筹等方式来合作，实现资源共享和风险分担。
综上所述，组织创新是企业战略管理中不可或缺的一部分。
企业需要从管理模式、人力资源管理、产品和服务、合作方式等方面不断创新，以提高自身的竞争力。
只有不断创新，才能让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
非技术创新中的组织创新
人员创新（文化创新）：指通过雇用与解雇员工调整成员, 或利用教育和心理分析的手段改变员工的行为或信念。
Page 3
组织结构调整案例
近日，凡客诚品在内部颁布了《关于组织结构调整的通知》，该通知 称，为应对中国互联网及服装行业不断变化的新局面，凡客在2013年 将从创新、专注、优化三个方向入手，对公司组织结构做出相应调整， 以加快公司发展速度。
烟台中青·企业城，以青年的创意、创业、创新为主题，吸引“软件 开发、服务外包、教育培训、广告设计及动漫、游戏、影视、音乐、 出版”等文化创意产业在内的高端服务业为龙头的企业入驻，通过为 入园企业提供产业孵化器、科技成果转化、上市企业催化器等高端服 务内容，成为连接创业者、资本、资源、市场的新型产业服务基地。 项目是烟台福山高新技术产业区科技创业基地重要组成部分，肩负着 福山产业结构升级转型的重任。中青·企业城将成为立足烟台、辐射 东北亚的重量级文化信息产业集群，将成为烟台的一张城市名片。
组织外部影响因素 1、产品与服务市场变化 2、政治经济及社会文化因素
Page 12
Page 13
组织创新不仅是产品和工艺创新的支撑要素,也可能是企业自身绩效的重要 影响因素。组织创新能改进工作的质量和效率,增强信息的交流,提高企业 学习和利用新知识和技术的能力
Page 2
组织创新的内容分类
产品或服务创新：指组织生产、销售或配送的新产品或新 服务的推出；
组织流程创新：指组织的任务、 决策、 信息系统或生产 作业中新要素的引入或技术的提高；
Page 8
组织创新的测量
组织创新过程的测量：
1、组织在研发上的投入； 2、组织在创新上的战略导向； 3、组织的创新氛围。
组织创新名词解释
组织创新名词解释
组织创新：
组织创新是指通过改变组织结构、运营流程、技术方法和管理理念等，使组织达到更高水平的手段。
通过有效组织创新，可以在资源有限的情况下提高组织的效率，加快业务发展，提升竞争优势，从而实现组织的可持续发展。
创新名词解释：
1.创新：指以不同的思维方式利用技术、知识、资源以及技巧等等，创造出新的产品、服务或技术等，以解决问题的过程。
2.创新思维：指重新审视、发现问题，并利用各种方式去解决问题的思维过程。
它可以促进不断的创新，帮助组织发展。
3.创新文化：指组织在创新过程中所采用的一种以创新为中心的企业文化，其关注的是组织内部的创新能力。
4.创新设计：指利用有限的资源来提升组织的竞争力的过程，包括创建新的或改善现有的产品、服务、流程等。
5.创新管理：指采取管理策略、方法来支持和促进创新活动，提高组织的创新能力和效率的一种管理方法。
组织创新理论
组织创新理论组织创新理论或称组织创新模型，是指将企业的创新过程通过一系列模型逻辑步骤，运用创新思维及理论，来解决有效地解决企业管理中遇到的问题。
它综合了科学思维、技术思维、管理思维和价值思维，关注的是组织的分析、构建和优化的过程，从而推动企业的发展、持续创新和竞争能力的提升。
据统计，组织创新理论的重要性正逐渐被重视：目前在全球范围内，已有超过60％的企业都在采用组织创新理论。
这说明，组织创新理论已成为企业发展和持续创新的有力工具，并在过去几年中取得了显著成就。
在科学研究方面，组织创新理论也逐渐受到学者和专家关注，在管理理论、组织优化、组织发展等领域取得较好的应用，并被广泛引用。
但同时，也有部分学者提出，组织创新理论仍存在一些不足，比如缺乏实证研究，以及缺乏运用的方法和技术，等等。
为了克服这一不足，一些学者在组织创新理论的基础上，发展出了许多不同的创新模型，以帮助实践者更好地应用组织创新理论进行组织管理。
以哈佛大学管理学院创始人马斯洛（Frederick F.Mawlow）的组织目标理论为例，马斯洛指出，组织的有效运作离不开企业的资源、结构、制度、文化、行为和职责等因素的有效协调。
而实现企业目标的有效途径，则可采用马斯洛的结构机制，例如以客观、定性的目标设置、以绩效导向的制度设定、以客观、定性的绩效评价、以生产效率的激励机制，激励成员全面、有效地参与到组织活动中来。
另一个常见的创新模型是“6s”模型，其关注的是把“6s”因素（系统、结构、技术、标准、服务和信念）融入组织的结构，从而激发组织的创新活力。
这里的“6s”指的是系统化思维，用于处理企业问题和持续完善过程；结构化思维，用于确定组织发展方向、复杂系统的调整和优化；技术思维，用于研究组织技术发展趋势及其利用方法；标准思维，用于识别企业新服务发展需求，以及对新服务进行标准化；服务思维，用于分析服务环节，改善服务质量及客户体验；信念思维，用于塑造组织创新文化，及培养企业家思维、解决组织困境的能力。
组织创新与领导力发展
组织创新与领导力发展一、组织创新概述组织创新是指组织内部通过不同的方法和思路，对产品、流程、服务以及管理模式等进行改革和创新，从而在市场竞争中获得突出的竞争优势，实现企业目标和发展。
组织创新是推动企业发展的动力源泉，也是其生命力和竞争力的保障。
二、组织创新与领导力发展的重要性1. 组织创新促进企业发展。
在一个充满竞争和变革的市场环境中，企业必须能够保持领先的地位才能长期发展。
创新是企业保持竞争优势的必要手段，只有进行组织创新，才能推动企业在市场中不断取得新的进展。
2. 组织创新强调以人为本。
组织创新分为技术创新和管理创新。
技术创新通常需要高度专业知识的员工和高昂的成本投入。
然而，管理创新更强调以人为本，通过改变组织架构和工作流程，提高个人和团队的绩效。
3. 领导力发展是组织创新的重要推动力。
一个优秀的领导者可以通过推动落地创新战略和疏通工作流程来实现企业目标。
在推进行层面上，领导者需要十分关注创新的过程、风险、反馈以及结果，推动创新价值链的全面推进。
三、如何发展组织创新与领导力1. 打造创新文化。
创新文化是组织创新实现的前提。
企业需要建立开放、包容、进取的企业文化，鼓励员工表达意见、提出建议，同时，为员工创造良好的工作环境和工作氛围，发掘员工的潜能和创造力。
2. 加强与外部的交流与合作。
与外部的交流与合作可以帮助企业了解市场信息和客户需求，掌握行业先进技术，引入、吸收和创造市场需求。
同时，外部合作可以丰富企业的资源和人才，加速企业创新能力提升。
3. 鼓励员工创新。
鼓励员工创新是推动组织创新的重要手段之一。
企业可以建立创新激励机制，鼓励员工提出新想法或者新项目，设置奖励机制，对创新者进行物质和精神激励。
4. 学习优秀的领导力实践案例。
领导力发展是组织创新的前提和推动力。
学习优秀的领导力实践案例有利于领导者加强个人素养和认知能力，同时也可以丰富组织创新实践思路和方法。
四、结论发展组织创新与领导力，是推动企业持续发展的重要手段之一。
组织创新与创造力
组织创新与创造力在现代竞争激烈的商业环境中，组织创新和创造力是企业取得成功的关键。
随着科技的不断进步和市场需求的不断变化，企业必须具备灵活性和创新性来应对挑战。
本文将探讨如何组织创新以及如何培养创造力。
一、组织创新组织创新是指企业利用内部资源和外部环境的变化，通过采用新技术、新产品、新服务、新流程等方式开展的创新活动。
它要求企业具备敏锐的市场洞察力和创新意识，能够提前预测市场需求，并及时调整自身战略。
在组织创新过程中，企业需要建立一个积极的创新文化。
这意味着鼓励员工提出新的想法和建议，并提供相应的激励机制。
此外，企业需要培养开放的沟通氛围，鼓励跨部门合作与知识分享。
只有打破传统的隔阂和限制，才能激发员工的创造力和创新潜能。
二、培养创造力创造力是指个体或团队在特定背景下产生新颖有用的想法或解决问题的能力。
企业需要培养创造力，以在市场竞争中脱颖而出。
首先，企业应提供积极的学习和发展机会。
通过培训课程、研讨会和工作坊等方式，提高员工的专业知识和技能。
此外，还应鼓励员工参与外部学习项目，如研究项目和行业会议，以拓宽他们的视野和思维模式。
其次，企业应鼓励员工追求多样性和多元化。
多元性的团队可以为创意提供不同的观点和经验，有助于产生更具创新性的解决方案。
因此，企业应招募具有不同背景和专业知识的员工，鼓励团队成员之间的合作和交流。
最后，领导者在培养创造力方面起着重要作用。
他们不仅要为员工提供明确的目标和方向，还要展示出对创造力的重视和支持。
领导者应充当激发员工创造潜力的角色，并提供必要的资源和支持。
三、创新和创造力的重要性创新和创造力对企业的成功至关重要。
首先，创新可以帮助企业在市场中保持竞争优势。
通过不断改进产品和服务，企业可以满足消费者不断变化的需求，并吸引更多的客户。
其次，创新可以推动企业的持续发展。
在一个快速变化的经济环境中，企业必须不断追求新的机会和挑战，才能适应市场的变化并实现可持续增长。
最后，创新可以激发员工的工作动力和满意度。
创新型企业的组织创新与知识创新
创新型企业的组织创新与知识创新随着时代的发展和科技的进步，创新成为了各行各业中最为关键和重要的一个词汇之一。
创新已经成为许多企业发展的重要动力，尤其是创新型企业，更是将创新理念和创新能力集成到了企业的方方面面。
其中，组织创新和知识创新可以说是创新型企业发展中最为基础和核心的两个方面。
一、组织创新的重要性组织创新，顾名思义，就是针对企业内部的组织机构、业务模式、管理流程等方面进行改进和创新。
作为一个企业的“运转机器”，组织结构的变化和创新直接关乎着企业的长远发展和绩效表现。
创新型企业通常会持续不断地进行组织创新，不断的挖掘和发掘潜在的创新机会和潜力。
对组织结构进行改造，优化企业的业务流程，实现更有效率、更高效的运转，将为企业的发展注入新的动力。
此外，在当前的快速变化和不确定因素的环境下，组织创新能够使企业更加灵活和适应变化，在不断的竞争中保持优势。
对于创新型企业来说，组织创新不仅可以有效提升企业的绩效和效益，也可以促进企业的不断壮大，提升品牌声誉和市场影响力。
二、知识创新的实践意义知识创新，就是针对企业的技术、知识、文化等方面进行创新。
许多创新型企业会不断地研发新产品、开发新技术、探索新的市场等等，这些都是知识创新的具体体现。
现在的企业发展已经进入到了以知识经济为主的时代，在这个时代里，企业的核心竞争力和优势不再是传统的资源和资本，而是企业所拥有的知识资产和知识资源。
创新型企业通常会将知识管理和创新驱动作为企业发展的核心，利用知识创新推动企业的业务拓展、品牌推广和市场份额占有。
另外，知识创新还可以为企业打开新的可能性和契机。
不少企业在研发新技术和新产品的过程中，同时也不断地投入新资源进去，以挖掘潜在的市场机会和创新机会。
通过对知识的积累和创新，使企业具备了更好的创新能力和市场敏锐度，更易于把握机会和应对变化。
三、组织创新和知识创新的协同发展组织创新和知识创新，是创新型企业发展过程中最为基础和关键的两个方面。
组织创新与创造力培养
组织创新与创造力培养在当今竞争激烈的社会中，组织创新和创造力培养成为重要的成功因素。
对于一个组织来说，创新能力决定了它是否能够适应变化的市场需求，而创造力则是推动组织持续发展的动力。
本文将探讨如何有效地组织创新，并培养创造力。
一、理解组织创新组织创新是指组织在面对挑战和机遇时，通过引入新的理念、方法和技术，实现业务和管理的变革。
要实现组织创新，首先需要建立一个开放的创新文化，鼓励员工提供新的想法和解决方案。
同时，组织内部需要建立有效的沟通渠道，以确保不同层级和部门之间的信息共享和协同工作。
二、培养创造力1. 提供培训与发展机会：积极提供员工培训和发展机会，帮助他们不断提升知识和技能。
培训内容可以包括创新思维、问题解决和团队合作等方面。
2. 鼓励多元化思维：促进员工之间和不同领域之间的交流与合作，打破思维的壁垒，开拓创新的思维方式。
组织可以组织创新工作坊、团队建设活动等来促进多元化思维。
3. 提供激励机制：建立一个激励机制，以鼓励员工提供新的创意和解决方案。
这可以是奖励制度、晋升机会或者其他鼓励措施。
4. 支持风险和失败：创造力需要勇气和冒险精神。
组织应该支持员工从错误和失败中学习，并将其视为进步的机会，而不是惩罚或指责。
5. 建立创新团队：通过建立专门的创新团队，组织可以集中资源和专业人才来推动创新。
这些团队应该具有灵活的工作方式和创新的工作环境。
三、创新实践案例1. 谷歌的“20%时间政策”：谷歌鼓励员工将20%的工作时间用于自由项目，即让员工自行选择并投入到他们认为最有意义的项目中。
这种政策激发了员工的创造力和创新思维，推动了一系列重要的发现和产品。
2. 亚马逊的“1-Click Button”：亚马逊为了提高用户购物的便利性，推出了“1-Click Button”，用户只需点击一次按钮即可完成购买。
这个简单的创意极大地提高了用户体验，成为亚马逊的核心竞争力之一。
3. 麦当劳的自助点餐机：麦当劳引入了自助点餐机，方便顾客点餐和支付。
第十二讲 创新型组织
2、集权与分权
创新过程中的集权是指在创新过程中把较 多的决策权集中到项目高层主管人员手中； 分权则是把决策权更多地下放给创新项目 的基层工作人员，高层主管人员只保留对 少数重要问题的决策权。
集权的优点主要有：保证创新活动的整体 协调和统一，使创新活动始终朝着总体目 标而不是阶段目标推进；能够有效地避免 创新各阶段工作之间的重复，提高创新效 率；此外，可保持对创新费用和风险的直 接控制，避免产生重大失误和起源浪费。 分权的优点主要有：创新人员的主动性和 创造性可以充分发挥，有利于针对市场变 化做出迅速反应，还有助于创新人员间的 学习和交流。
（二）创新组织中的关键角色
1、信息守门人 从事创新工作需要各方面的市场信息和技 术信息，创新组织中需要被称之为“守门 人”的角色。这些人往往是科学家、工程 师，也可能是具有技术背景，注视相关市 场信息并能够有效地与从事技术工作的同 伴进行沟通的营销人员。
2、创新倡导者 、
创新组织中另一种关键角色就是创新倡导 者。他通常是一个比较有经验的、较年长 的项目领导者或以前的企业家。他具有创 新精神，兴趣和活动范围广泛，积极倡导 创新，善于将创新构思向他人宣传并使之 接受。
企业为创新任务的实施设立专门组 织机构主要有以下五个方面的好处：
（1）设立专门创新组织机构，便于明确决策的权限与责 任，避免因权责不清而造成的效率损失。 （2）专门的创新组织机构目标和责任明确，会全力推动 技术创新，可以加速新技术的市场实现。 （3）专门的创新组织内部有明确的分工，如概念开发、 原型研制、样品完善、中试生产、市场分析、财务分析乃 至包装运输及法律问题等等都有专人负责，较好地解决了 创新过程各个阶段的不确定性问题。 （4）设立各种形式的创新组织机构可以在不同的范围内 和不同的层次上丰富企业的创新实践，以不同的形式进行 组织学习，提高企业的市场竞争能力。 （5）创新组织机构的设立从本质上说是一种组织创新， 是技术创新推动组织创新的表现。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.组织创新的概念
组织创新，任何组织机构，经过合理的设计并实施后，都不是一成不变的。
它们如向生物的机体一样，必须随着外部环境和内部条件的变化而不断地进行调整和变革，才能顺利地成长、发展，避免老化和死亡。
应用行为科学的知识和方法，把人的成长和发展希望与组织目标结合起来，通过调整和变革组织结构及管理方式．使其能够适应外部环境及组织内部条件的变化，从而提高组织活动效益的过程。
就是所谓的组织创新，亦称组织开发。
组织变革是不以人的意志为转移的客观过程。
引起组织结构变革的因素通常是：外部环境的改变、组织自身成长的需要以及组织内部生产、技术、管理条件的变化等等。
实行组织变革，就是根据变化了的条件，对整个组织结构进行创新性设计与调整。
组织创新指的是组织因受外部环境冲击，并且配合内部环境需求，调整内部若干状况以维持自身均衡从而使组织生存和发展下去的一种调整过程。
它是对创新性的技术的运行产生影响的一种社会的组织方式，也是原组织认同体和形成目的及意识的认同体对成员权、责、利等关系的一种重构。
2.组织创新的特点
组织是对资源进行的配置方式，包括人力、财力和物力资源和其结构的安排，因此，组织创新也是资源的组合方式改变。
组织创新的特点具体有：①组织创新实质上是各种的社会组织之间横向的联合；②组织创新的活动在很大程度上依赖于企业的目标以及经济技术的实力；③组织创新主要表现在企业功能的完善，也就是说引入一些新组织因素，进行内部结构调整，使企业功能不断完善，组织创新是对企业内部的结构不断优化的过程。
3组织创新的内容
3.1组织创新的基本内容
组织创新的内容随着环境因子的变动与组织管理需求发展方向等等而各不相同。
一般可涉及到以下一些方面。
功能体系的变动
即根据新的任务目标来划分组织的功能，对所有管理活动进行重新设计。
管理结构的变动
对职位和部门设置进行调整，改进工作流程与内部信息联系。
管理体制的变动
包括管理人员的重新安排、职责权限的重新划分等。
管理行为的变动
包括各种规章制度的变革等。
上述开发工作往往需要经历一定的时间，从旧结构到新结构也不是一个断然切换的简单过程，一般需较长的过渡、转型时期。
所以，作为领导者要善于抓住时机，发现组织变革的征兆，及时地进行组织开发工作。
以企业为例，企业组织结构老化的主要征兆有：企业经营业绩下降；企业生产经营缺乏创新；组织机构本身病症显露；职工士气低落，不满情绪增加等。
当一个企业出现上述征兆时，应当及时进行组织诊断，以判断企业组织结构是否有开发创新的需要。
3.2 文化方面的组织创新
如今的经济社会都以知识作为主要资源，企业是否有创造、使用和传播知识的才能，是企业生存发展的关键因素，管理活动即将从重视实物资本过渡到知识和人力资本。
现代
的组织创新其实是希望去创造新的共同愿景，它是针对每个成员具有的认知而发生改变，越是普通的组织，组织创新就来得越激烈，主要方法是营造出具有自我的学习机制以及自我分析的组织。
经过大量研究发现，拥有合适组织文化的氛围可以让组织充分的利用优势。
所以，以文化作为中心的组织创新主要以改变成员工作理念、信念及公司使命为出发点，以此来改变人员态度和人员间的关系性质，开发和共享员工的知识，以促进组织绩效。
总之，组织创新关键在企业从战略上到结构上，最后到文化全面的更新，也就是说不仅要打破组织结构的形式，还应该对成员观念和行为进行更新，使组织资源及能力取得放大的效应。
3．3组织结构及战略方面的组织创新
以组织结构和战略为主的创新给组织创新的产生提供了机制上和方向上的保障，有利于实现组织在面向市场时的需求。
外部的动态环境希望组织能够打破原有的刚性条框限制，使之趋向柔性。
柔性的战略思维主要强调企业能在快变的环境中把握机会、创造机会，即希望通过战略创新形成全新战略环境。
然而，组织结构的扁平化能够让组织员工和外部环境及市场更近，通过市场来激发员工创新意识。
组织创新虽然表现在组织功能方面的完善和内部结构优化，却不单单局限在企业本身，它也是各种社会组织共同参与的过程。
4.组织创新的基本原则
组织创新是组织所进行的一项有计划、有组织的系统变革过程。
它应当遵循以下基本原则：(1)必须按照组织管理部门制定的规划来进行；(2)应当使组织既能适应当前的环境要求和组织的规划来进行；(3)应当使组织既能适应当前的环境要求和组织内部条件，又能适应未来的外部环境要求以及未来的内部条件的变化；(4)应当预见到知识、技术、人员的心理和态度的变化，以及工作程序、行为、工作设计和组织设计的改变，并根据这些变化，采取相应的措施；(5)调整必须建上在提高组织的效率相个人工作绩效的基础上，促使个人和组织的目标达到最佳配合。
5.组织创新的外部影响因素
从组织的外部环境因素讲，市场的变化和组织所处的政治经济及社会文化环境等都会影响组织创新的整个过程。
（1）产品与服务市场变化。
市场变化是组织创新的首要外部因素，其中最重要的是需求变化。
组织作为市场中的供给方是为满足需求而存在的。
另一重要的市场变化是竞争变化，激烈的竞争往往使组织更倾向于成为适应市场的创新型组织，并通过更低成本和更高质量取得竞争优势。
此外，资本与劳务市场变化也能激发创新。
例如：许多工业发达国家的资本市场结构最适于激发创新，某些风险资本专门寻找有发展前途的小型创新公司，实行高风险，高回报率的投资策略。
（2）政治经济及社会文化因素。
政治经济与社会文化因素是推动管理创新的重要外部因素。
企业经营规模的不断扩大和技术层次的不断提高，使得管理理念与文化价值观的更新日趋急迫，成为组织创新的必要条件。
而管理理念与文化价值观在很大程度上受到政治经济与社会文化因素变化的制约，例如，政府的政策、法令、法律、规划、战略等，都直接对组织创新行为具有指导意义和约束力。
组织创新过程是一个系统，不仅会受到组织内部个体创新特征、群体创新特征和组织特征的影响，还要受到整个社会经济环境的制约；组织创新行为又会直接影响组织绩效，包括
市场绩效、竞争能力、盈利情况、员工的态度等。
同时，组织创新是一个渐进过程，往往从技术与产品开发入手，逐步向生产、销售系统、人力资源、组织结构发展，进而进入战略与文化的创新，表现为一种渐进创新的过程。
6.企业组织创新的趋势特点
上述企业组织的调整主要是围绕特定供应链的定位展开的，包括在特定产业供应链的定位，以及在特定供应链环节上的定位。
所采取的治理手段，在层级结构的基础上，混以类似市场结构的治理手段，可以称之为基于供应链合作价值创造的混合治理结构或关系结构。
总的来说，企业组织变革的趋势特点可以总结为以下八点：
6.1．企业组织制度非层级化。
企业内部组织之间横向和纵向协调增加，严格的领导和被领导界限被打破；企业内部充分授权，个人或内部组织的自主性、独立性增强。
6.2．企业组织流程不断调整。
企业的流程再造将不再是一劳永逸的事情，而是不断进行的长期性工作。
BPR 目前来看沿着两个方向发展：内部的业务重组和外部的供应链重组。
6.3．企业内部组织团队化。
工作团队主要有两类，一种是围绕企业核心业务而形成的比较稳定的工作团队，一种是为了短期开发或解决某一专门问题而建立的流动性工作团队。
工作团队实质上是自主性和合作性在更高层次上统一起来的一种组织形式，它不是按照传统的计划、命令和控制原则来运作，而是按照满足客户需要并实现企业价值增值的原则来运作。
6.4．企业组织结构扁平化。
信息传递和网络技术的发展，使信息可以在同一层次上传递和共享，而不必自下而上再自上而下传达到员工。
实现组织结构扁平化的工作不但在技术上可行，而且已得到更多实践。
6.5．企业组织关系网络化。
从企业内部的角度来看，网络型企业是一个由若干独立的、彼此有～定纵横联系的经营单元组成的网络，整个组织便由自我管理、自我组织和自我约束的经营单元组成。
从企业外部的角度来看，网络型企业利用互联网(信息流)、产业供应链(物流)和资金市场(资金流)，使企业自身成为企业外部网络的一部分，成为外部产业供应链上的一个或多个核心“插件”。
6.6．企业组织规模小型化。
与组织结构扁平化、网络化、团队化要求相适应的是企业规模的小型化，它不是指产值或市场的缩小，而是指其人员、业务单元和组织机构的缩小。
6.7．企业组织边界柔性化。
信息技术的发展使企业之间进行交易的信息搜寻成本、谈判成本、拟定和实施契约的成本降低；并使企业内部的信息沟通、相互监督、业务协调的难度和成本降低。
于是出现了企业和市场边界重新调整、市场和企业优势重新整合。
6.8．企业组织形式多样化。
针对复杂而具体的组织创新问题，倾向于将多种企业组织形式配合使用，企业的组织形式趋于多样化。