人才对公司发展的重要性和意义
人才在企业可持续发展中的作用
人才在企业可持续发展中的作用
人才在企业可持续发展中起着至关重要的作用。
以下是人才在企业可持续发展中的几个关键作用：
1. 创新能力：人才是企业创新的驱动力。
拥有高素质的人才可以不断推动企业进行技术、产品和管理创新，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
2. 资源整合能力：人才可以帮助企业整合外部和内部资源，优化资源配置，提高资源利用效率。
他们可以通过合理的规划和管理，确保企业在资源有限的情况下持续发展。
3. 组织能力：人才是企业组织的核心。
拥有卓越的组织能力的人才可以有效地管理团队，提高团队的凝聚力和执行力，推动企业实现战略目标。
4. 知识管理能力：人才拥有丰富的知识和经验，可以帮助企业建立和完善知识管理体系。
他们可以通过知识的传承和共享，提高企业的学习能力和创新能力，实现可持续发展。
5. 领导能力：人才具备良好的领导能力可以有效地引导和激励员工，推动企业实现长期发展目标。
他们可以制定明确的愿景和战略，建立良好的企业文化，提高员工的工作满意度和忠诚度。
人才是企业可持续发展的重要驱动力。
拥有高素质的人才可以帮助
企业实现创新、资源整合、组织能力、知识管理能力和领导能力，推动企业实现长期发展目标。
人才发展对企业的意义
人才发展对企业的意义
人才发展对企业的意义是多方面的。
以下是几个重要的方面：
1. 提高绩效和创新能力：优秀的员工是企业取得成功和持续发展的关键。
通过持续的人才发展计划，员工能够获得专业知识和技能的提升，从而提高工作效率和质量，增强创新能力，推动企业不断进步。
2. 强化组织竞争力：拥有高素质的员工团队是企业取得竞争优势的关键因素。
通过人才发展，企业可以培养和吸引具备核心技能和经验的人才，使组织能够更好地适应市场变化和应对竞争挑战。
3. 增强员工忠诚度和满意度：员工发展计划提供了成长和晋升的机会，激励和激发员工潜力。
这种关注和投资使员工感到被重视和认可，增强员工的归属感和忠诚度，从而减少员工离职率，保持员工队伍的稳定性。
4. 传承企业文化和价值观：透过人才发展，企业能传承和弘扬企业的文化和价值观。
培训和发展计划可帮助员工了解企业的核心价值观，并激励员工在工作中体现这些价值观，从而进一步增强企业的凝聚力和品牌形象。
5. 提升企业声誉和吸引力：有一个良好的人才发展计划能提高企业的声誉和吸引力。
拥有良好的培训和职业发展机会，企业可以吸引更多优秀的人才加入，并保持良好的人才供应链，为企业的长期发展打下坚实基础。
因此，人才发展对企业来说是非常重要的，可以帮助企业提高绩效、创新、竞争力，增强员工忠诚度和满意度，传承企业文化和价值观，提升企业声誉和吸引力，实现可持续发展。
人才的重要性和意义
人才的重要性和意义
人才是企业发展的战略资源，因此，建立一支有能力的精英人才队伍，对企业发展有
着非常重要的意义。
首先，优秀的人才能够更好地推动企业的发展。
高素质的人才往往具备更高级的能力，他们可以提供有价值的想法，推动企业发展出一种新的思路和模式。
他们不仅能为企业提
供良好的指导和技术支持，而且能够更好地提出合理的技术思路，推进企业的发展。
其次，优秀的人才具有良好的创新能力，他们可以为企业发展提供有力的支持。
高素
质的人才通常具备较高的学习能力和创新能力，他们可以吸取外部信息，了解各种新技术
和新观念，针对目标客户群体内部需求，进行和各业务类型有关的改进和研发，使企业能
够提供更完善的产品和服务。
此外，优秀的人才可以更好地为企业提供市场指导和管理服务。
企业在招聘高素质人
才时，一直强调他们的市场背景。
这类人才具备丰富的市场经验，他们可以根据市场的需求，积极研究市场动态，准确把握市场趋势，指导公司的市场战略，更好地利用市场资源。
总之，企业实现可持续发展的关键在于寻求优秀的人才，并促进这些人才在企业发挥
更大的作用。
因此，企业应该重视人才的招聘和培养，建立一支有着重要意义的精英人才
队伍，为企业发展奠定坚实的基础。
浅谈人才队伍建设在企业发展中的重要意义及途径
浅谈人才队伍建设在企业发展中的重要意义及途径1. 引言人才是企业取得成功的关键因素之一。
在现代社会，企业要保持竞争力并实现可持续发展，必须注重人才队伍的建设。
本文将探讨人才队伍建设在企业发展中的重要意义及其途径。
2. 重要意义2.1 创新能力提升人才是创新的源泉。
一个优秀的人才队伍具有丰富的知识和经验，能够为企业提供创新思路和解决问题的能力。
通过不断提升人才队伍的素质和能力，企业可以激发创新活力，提高产品和服务的竞争力。
2.2 业务优势增强良好的人才队伍建设可以帮助企业提高业务水平。
人才队伍的专业知识和技能对企业的业务发展至关重要。
通过培养和引进高素质的人才，企业可以提高内部业务流程效率，提供更优质的产品和服务，从而获得业务上的竞争优势。
2.3 品牌价值提升一个拥有优秀人才队伍的企业会赢得良好的声誉和品牌形象。
优秀的人才不仅在专业能力上有所突出，还具备高度的责任心和良好的团队合作能力。
这些优秀的人才将会成为企业文化的标志，为企业树立良好的品牌形象，提升企业的市场价值。
3. 人才队伍建设的途径3.1 培养内部人才内部培养是一种有效的人才队伍建设途径。
企业可以通过提供培训和发展机会，激励员工不断学习和成长。
内部培养可以帮助企业培养出符合企业文化和业务需求的人才，并提高员工的忠诚度和归属感。
3.2 外部引进人才外部引进是人才队伍建设的另一种途径。
企业可以通过招聘、外包和合作等方式引进具备相关经验和专业知识的人才。
外部引进可以帮助企业快速增强相关领域的实力，并在竞争中脱颖而出。
3.3 严格选拔和评价机制企业应建立严格的选拔和评价机制，以确保引进和培养的人才符合企业需求。
选拔机制可以通过设立面试、考核等环节，筛选出最合适的人选。
评价机制可以帮助企业及时发现和解决人才队伍中存在的问题，提高整体的管理水平。
3.4 薪酬和福利体系合理的薪酬和福利体系可以吸引和激励人才留在企业。
企业应根据人才的贡献和价值确定合适的薪酬水平，并提供具有竞争力的福利待遇。
人才培养与企业发展
人才培养与企业发展人才一直被誉为企业发展的核心资源，而企业的发展也需要有良好的人才培养机制来支持。
人才培养与企业发展密不可分，本文将探讨人才培养对企业发展的重要性，并介绍一些有效的人才培养方法。
一、人才培养对企业发展的重要性人才是企业最重要的生产力，优秀的人才可以为企业带来创新、竞争力和持续发展。
人才培养对企业发展的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高企业竞争力：有针对性地培养人才可以提高企业的竞争力。
通过培养专业技能和领导力，企业可以拥有更高的工作效率和创新能力，从而在市场竞争中脱颖而出。
2. 保持企业活力：随着时代的不断变化和创新的推进，企业需要不断地适应新的技术和市场需求。
只有通过培养具备新知识和技能的人才，企业才能持续发展。
3. 塑造企业文化：人才培养有助于塑造企业良好的文化氛围。
通过培养具备团队合作、创新和责任感的人才，企业可以建立积极向上的企业文化，吸引更多的人才加入，形成良性循环。
二、有效的人才培养方法为了有效地培养人才，企业可以采取以下几种方法：1. 制定明确的培养计划：企业应该根据自身发展需求，制定明确的培养计划。
这包括明确培养目标、培养内容和培养时间等，以确保培养的结果符合企业发展的需求。
2. 提供多元化的培养方式：企业可以通过内部培训、外部培训、轮岗锻炼等多种方式来培养人才。
内部培训可以提高员工的专业技能，外部培训可以引入外部资源和新知识，轮岗锻炼可以培养员工的全面能力。
3. 建立导师制度：企业可以建立导师制度，让优秀的员工担任导师，与新人进行经验分享和指导。
这有助于新人更快地融入企业并提升能力。
4. 鼓励员工个人发展：企业应该鼓励员工的个人发展，提供良好的职业发展环境和机会。
这包括提供培训经费、参与专业会议和组织内部晋升等，激励员工不断学习和成长。
5. 建立激励机制：为了吸引人才和激励员工，企业可以制定一套完善的激励机制。
这可以包括薪酬激励、岗位晋升、绩效考核等，以激发人才的工作积极性和创造力。
人才对企业发展的作用
人才对企业发展的作用人才对企业发展的作用有如下几个方面可供参考：一、创新驱动人才是企业创新的关键因素。
拥有高素质、富有创造力的人才队伍，能够推动企业不断进行产品、技术和管理创新，以满足市场需求和提升竞争优势。
通过人才的创新思维和实践能力，企业能够抢占先机、开拓新领域，从而实现可持续发展。
二、战略实施人才是企业战略实施的重要保障。
企业战略目标的实现需要人才的支持和推动。
优秀的人才能够深刻理解企业战略，将其转化为实际的工作计划和行动，确保战略的有效实施。
同时，人才还能够根据市场变化和企业发展需求，为企业战略的调整和完善提供有力支持。
三、提升效率人才能够提升企业的运营效率。
具备专业知识和技能的人才，能够熟练掌握企业业务流程，发现和解决潜在问题，优化工作流程，提高工作效率。
同时，优秀的人才还能够激发团队整体的工作热情和创新精神，推动企业整体效率的提升。
四、增强竞争力人才的素质和能力直接影响企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，拥有高素质、专业能力强的人才队伍，能够为企业赢得优势。
他们能够快速适应市场变化，为企业提供独特的价值，创造更多的商业机会，从而增强企业的整体竞争力。
五、品牌塑造人才是企业品牌塑造的重要因素。
企业的品牌形象和声誉与企业员工的形象和行为密切相关。
高素质的人才能够为企业树立良好的形象，传递企业的核心价值观和文化内涵。
他们的工作态度、专业能力和职业精神等都是企业品牌形象的展示，能够赢得客户的信任和忠诚度。
六、风险应对人才能够帮助企业应对各种风险和挑战。
具备丰富经验和专业能力的人才，能够准确判断市场风险、技术风险和管理风险，为企业制定切实可行的风险应对策略。
同时，他们还能够及时调整和优化企业战略，帮助企业渡过难关，保持稳定发展。
七、促进合作人才是企业与其他组织和机构建立合作关系的重要桥梁。
高素质、专业能力强的人才能够为企业争取更多的合作机会，促进资源共享和优势互补。
通过与其他企业和机构的合作，企业可以共同研发新产品、拓展新市场、提高竞争力，实现共赢发展。
人才是企业发展的关键
人才是企业发展的关键人才是企业发展的关键，这已经成为许多企业家共识。
在竞争激烈的市场中，只有拥有优秀的人才，企业才能在激烈的竞争中脱颖而出。
招聘、培养和留住人才已经成为企业管理的核心议题。
本文将从人才对企业发展的重要性、人才的招聘和培养以及如何留住人才三个方面进行阐述。
首先，人才对企业发展的重要性不言而喻。
企业的高速发展离不开人才的推动。
优秀的人才不仅在技术、销售、管理等方面具备出色的能力，还拥有创新思维和适应能力，在市场竞争中能够快速适应环境变化并做出正确决策。
他们能够提供新的想法和创意，推动企业不断创新和进步。
值得一提的是，人才的较大价值不仅体现在技术和知识方面，还体现在其对企业文化的融入和文化传承方面。
他们的专业能力和为人处世的品质让企业内外对企业的信任和认同度得到提升，为企业的长期发展奠定了良好的基础。
其次，人才的招聘和培养对企业的发展至关重要。
招聘是企业获得合适人才的重要途径，而培养则是提高人才能力的关键环节。
在招聘方面，企业需要了解自身需求并制定招聘计划，招募具备专业背景和知识技能的人才，同时要结合企业文化和价值观察察看以往工作经历以及为人处世的品质，以确保招聘到适合企业的人才。
而在培养方面，企业应该为员工提供完善的职业发展规划和培训计划，帮助员工提升技能和知识水平，提高工作效率和创新能力。
同时企业也需要鼓励员工勇于创新和承担责任，激发员工的潜力和积极性。
最后，如何留住人才也是企业发展的关键。
人才流动对企业来说是常态，但是为了保持业务的稳定和企业的长期发展，企业必须采取积极措施来留住人才。
重要的一点是企业要建立有竞争力的薪酬福利体系，给予员工合理的薪酬待遇和广阔的发展空间。
此外，企业要加强内部沟通和团队建设，营造良好的工作环境和企业文化，提高员工的归属感和凝聚力。
此外，企业应该为员工提供多种晋升通道和职业发展机会，让员工感受到自己在企业中的价值和重要性。
总之，人才是企业发展的关键。
优秀的人才能够为企业带来创新、进步和发展。
人才建设对企业发展的重要性
人才建设对企业发展的重要性人才建设是企业发展中至关重要的一环。
人才是企业最宝贵的资本，良好的人才队伍可以为企业带来持续的竞争优势，推动企业的创新和发展。
本文将从人才建设对企业发展的重要性、人才建设的途径和策略以及人才建设的挑战等方面进行探讨。
首先，人才建设对企业发展的重要性不言而喻。
一个企业只有拥有高素质、高技能的人才队伍，才能顺利地应对市场的变化和竞争的挑战。
人才建设可以提升企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中处于领先地位。
同时，优秀的人才能够为企业带来新的思路和创新的能力，推动企业的技术进步和产品升级，为企业的可持续发展提供动力。
其次，人才建设的途径和策略也是企业发展不可忽视的问题。
企业可以通过多种方式来进行人才培养和引进。
首先，企业应该建立完善的人才引进机制，积极吸引各类人才加入企业，从而增加企业的人才储备。
其次，企业应该注重内部人才的培养和激励，为员工提供良好的培训机会和晋升通道，激发员工的工作积极性和创造力。
此外，企业还可以与高校、科研机构等建立合作关系，共同开展人才培养和科技创新。
通过这些途径和策略，企业可以全面提升人才的素质和能力，为企业的发展打下坚实的基础。
然而，人才建设面临着一些挑战。
首先，人才的引进和培养需要大量的时间和资源投入，对企业来说是一项长期而繁琐的工作。
此外，随着社会竞争的加剧，人才的流动性也越来越大，企业需要面临员工流失和技术流失的风险。
如何在这样的环境下保持人才的稳定和持续的发展成为了企业亟待解决的问题。
此外，人才的需求和市场的需求之间存在差距，企业也需要不断调整和改进人才建设的策略和内容，灵活应对市场的需求变化。
综上所述，人才建设对企业发展具有重要意义。
通过加强人才建设，企业可以提升自身的核心竞争力，推动技术进步和产品创新，为企业的可持续发展提供动力。
企业应该注重人才的引进和培养，建立完善的人才机制，与高校和科研机构建立合作关系，提升人才队伍的素质和能力。
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人才对企业的重要性随着我国加入世贸组织,以及企业重组和各项改革的深化,我们在迎来机制创新和企业发展的同时,也处于更趋激烈的竞争环境中。
目前企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。
企业人才是指忠诚于企业,能把个人事业的发展与组织目标的实现相统一,在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用,具有较强的不可替代性的人。
人才是企业的骨干力量,特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才的的竞争。
就公司而言,所处的工作环境和产业性质,对吸引人才、留住人才不具任何优势,但公司要生存、要发展,又必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才。
因此,在现代企业管理下,盘活现有人才,实施人才经营战略,减少人才管理风险是十分重要的工作。
川庆钻探工程是新组建的钻探公司,又是集团公司最大的钻探公司,要实现公司“五四三二”发展战略,为建设一流的综合性油气服务公司提供坚强的人才支持和组织保证,公司各级领导干部都必须把培养人才、吸引人才、留住人才作为单位工作的头等大事;公司各级组织人事部门要把培养人才、吸引人才、留住人才作为人才管理工作的重头戏,常抓不懈,切实抓出成效来。
在全公司营造用好人才、吸引人才、留住人才的良好环境,形成尊重知识、尊重人才、善待人才的氛围,加快建立有利于各类人才脱颖而出、人尽其才的机制,才能为公司的生存、发展提供强有力的人才支撑。
一、强化激励机制,增强人才活力川庆钻探工程公司现有干部11 971名,其中拥有教授级高工,高级技术职称1 069名,中级技术职称4 375名,集团公司技术专家2名,公司技术专家63名,基层单位自聘专家81名。
企业的发展一是前沿核心技术的发展,形成尖端技术,二是技术人才管理,形成核心技术团队。
人才的管理是企业发展的重要手段,而人才的管理,最重要的手段是人才激励机制的建立。
人才激励机制的方法主要有以下几个方面:1.信任激励。
一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂,不然,社会就无常有序地运转。
信任是加速人才自信力的催化剂,是一种基本激励方式。
干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量,有助于单位人与人之间的和谐共振,有助于单位团队精神和凝聚力的形成。
人才是企业团队中的特殊群体,各级领导干部要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法,知人善任,广纳群贤。
要充分体现相信人才、依靠人才、发扬人才的主人翁精神;对人才的信任则体现在平等待人、尊重人才的劳动、职权和意见上,这种信任体现在“用人不疑,疑人不用”上,而且还表现在放手使用上。
要用崇高的理想、高尚的精神引导和激励各种人才为矿区建功立业,同时要关心和信任他们,尽力为他们创造良好的工作、生活和学习条件。
一个好的领导,应以人为本,既有识才的本领,还要有爱才之心,容才之量,要讲究人才的优化配置,注重协调沟通。
真正做到事业留人,感情留人,待遇留人。
2.职务激励。
一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才,就应把握实际需要、扬长避短,及时地提拔重用,以免打击了“千里马”的积极性,作为一位的领导就是要有识才的慧眼,千万不能因领导者自身的私利,而对身边的人才“视而不见”、“置之不理”。
压制和埋没人才只能使企业蒙受损失。
作为石油企业的领导,在人才的使用和管理上要从国企的大局出发,要有“有胆识虎龙,无私辨良才”的胆识,求才,用才,惜才,育才;给人才以渊池,给人才以深山,使人才各尽其能,各展其技,这才能齐聚本地贤士、广纳八方英才。
对于在实践检验中确属“真金”者,要不拘一格,及时地给任务压担子,引入竟争和激励机制,形成“优秀干部有成就感,平庸干部有压力感,不称职干部有危机感”的良性循环。
3.知识激励。
知识经济的社会,世界的日趋信息化、数字化、网络化。
知识更新速度的不断加快,人才队伍中存在的知识结构不合理和知识老化现象也日益突出。
这就需要人才队伍一方面在实践中不断丰富和积累知识,另一方面也要不断地加强学习,树立“终身学习”的思想,变“一时一地”的学习,为“随时随地”的学习;对各类人才必须要大力拓展学习的空间,培训的渠道,要通过脱产学习、参观考察、进高等院校深造、引进高层次讲座、送国外培训等办法等激励措施,培育高层次人才队伍。
要树立培训是企业福利的观念,通过培训,使之永远成为技术发展的尖兵,前沿技术的窗口,才能永远保持人才知识的地位,才能真正为企业服务。
2008年,川庆公司所属的物探公司采用选送各类干部安全培训、中青年干部培训、党务知识培训、对外合作培训、人力资源知识培训的方法,使各类人才培训达 2 070人次,培训率达182.5%。
4.情感激励。
情感是影响人们行为最直接的因素之一,任何人都有渴求各种情绪的需求。
按照心理学上的解释,人的情感可分为利它主义情感、好胜情感、享乐主义情感等类型,这也需要我们的领导干部不断地满足群众、满足各类人才日益增长的物质文化的需求。
我们应该看到,目前川庆公司的发展前景是比较好的,在这个时刻我们各级领导干部更应注重对人才的情感投入,团结人才、引领人才共同为川庆公司的生存发展出谋划策、添砖加瓦。
要注重情感留人,真情动人、情思聚人,才能聚人。
对于人才在事业上产生的挫折、感情上波折、家庭上的裂痕等各种“疑难病症”,要给予及时“治疗”和疏导,绕弯子,解扣子,搭梯子,指路子,以建立起正常、良好、健康的人际关系、人我关系、个人与群体的关系;以营造出一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的同志氛围、朋友氛围、家庭氛围;以切实培养人们的生活能力和合作精神,增强对本单位的归属感。
各级领导干部和人事部门要善于发现职工在工作、学习和生活中存在的困难,及时想办法帮助他们克服和解决。
我们还要重视与人才的了解和沟通,对成绩要给予充分的肯定和及时的表扬、宣传;对缺点和不足要与他们进行认真的交心和谈心,帮助他们改正和克服。
鼓励职工特别是优秀人才积极参政、议政,为公司的生存、发展出谋划策,真心采纳他们提出的好建议和意见。
每年召开一至二次技术人员座谈会,倾听他们的意见,尊重他们的意见,并为他们的工作排忧解难。
只有这样,才能让每个人意识到自己是被关心、被理解、被尊重、被重用的,在这样的环境中工作,才会有前途,才能实现自己的远大抱负和人生价值。
才能让他们留下来与企业、与事业融为一体,为公司的生存、发展尽心尽力。
5.目标激励。
真正的人才是学术上的尖子,不一定是生活策划的专家。
人才发展过程中情绪谜失的可能时常存在。
因此,管理上要经常协助人才作好目标制定工作。
这就是目标激励,即是确定适当的目标,诱发人才的展示动机和创造行为,达到调动人才的积极性的目的。
目标作为一种诱引,具有引发、导向和激励的作用。
一个人只有不断启发对高目标的追求,也才能启发其奋发向上的在动力。
在龙岗地震资料解释中,物探公司地震解释专家延充提出了生物礁油气生存的概念,物探公司及时给延充制定了解释目标,在定性、定量、定级上下达任务。
该专家运用生物礁油气藏的理论,为集团公司龙岗大气田的发现提供了积极的条件。
龙岗大气田的发现物探公司奖励物探解释专家延充10万元。
6.荣誉激励。
从人的动机看,人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。
对于一些工作表现比较突出,具有代表性的先进人才,给予必要的精神奖励,都是很好的精神激励方法。
对各级各类人才来说激励还要以精神激励为主,因为这可以体现人对尊重的需要。
在荣誉激励中还要注重对集体的鼓励,以培养大家的集体荣誉感和团对精神。
物探公司副总经理、总工程师志荣,不仅是川庆公司物探技术专家,承担完成了多项科研项目和生产项目,获得集团公司科技进步二等奖一项,三等奖一项,管理局科技进步三等奖一项,二等奖6项、一等奖5项。
而且还在管理方面不断学习进取,不断提高,成为了管理方面的行家里手,2000年以来,他先后被评为管理局“先进科技工作者”、集团公司第二届“十大杰出青年”,荣获地质学会“青年地质科技奖”、中国科学基金会颁发的越崎“青年科技奖”等。
二、强化经营理念,提高竞争能力人才的管理,首先必须注重系统理论和体系运行的管理。
在人才的管理过程中,离职、聘用、培训、知位、业绩是人才管理的五大环节。
我们是国有企业,由于中石油的政治责任、社会责任的要求,对于离职的管理我们很难做到。
我们要做的就是在聘用、培训、知位上下功夫。
特别是“知位”方面。
知位通过一定的方法和手段,管理者和被管理者(人才)都能尽知自身的位置和所处的环境,从而明确责任和目标,把握自身发展的方向。
作为人才经营的认识来说,管理者必须知位而行,心中有数,还要善于经营。
1.让b级人做a级事。
这个方法告诉我们说,人才是可以拔高使用的,具体的方法就是低职高聘,这是开发人才的一种成功做法。
目的是压担子、给路子、搭梯子、促进人才的快速成长。
我们的传统做法是量才使用、人事相宜,什么等级的人就安排什么等级的事。
让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费,又有别于人才超负荷,比较科学,恰到好处,既使人才感到轻微的压力,但又不至于感到压力过大,工作职位稍有挑战性,有助于激励人才奋发进取的精神。
近几年来,物探公司在项目管理方面采用低职高就的方法,使一大批地震资料、采集、处理、解释项目的管理人才快速成才,一批人才脱颖而出,保证了项目工作量翻几翻的情况下的人才发展。
2.业绩最佳时变动岗位。
人才成长是有规律的,人的才能增长是有周期性的,通常一个人在一个岗位上工作的时间以3—4年为宜。
前3年是优点相加,后3年就是缺点相加。
因此,要善于克服人才管理的“疲劳效应”,当人才发展最好时,要适时地调整岗位和职位,使之永远处于亢奋期和临战状态。
这对于不断提高人才的继续成长大有益处,这是造就复合型人才的有效方法之一。
3.让人才干喜欢的事。
有人说员工想干什么就干什么,那还不乱了套,如果他们都想当经理、处长、总经理,哪有那么多位置呢?这里说的完全不是这个意思。
在市场经济条件下,择业应当是爱一行干一行。
人才资源开发就是要营造一种宽松的企业环境,在可能的情况下,尽力去满足人才的各种兴趣、爱好和志向,喜欢干什么就让他们干什么,自主择业、心情舒畅,才能各展其长,充分释放自身的能量。
我们各级领导干部和人事部门要切实树立尊重知识、尊重人才的用人观念,不但要善于发现和培养人才,更要求合理地、大胆地使用人才,把他们安排在合适的关键岗位上,或担任项目负责人,或委以一定的职务,使他们在锻炼中提高自己,在锻炼中充分展示自己的潜能。
4.饥饿疗法。
对人才的管理还应采用饥饿疗法。
让人才始终保持一种饥饿的状态。
一是要在精神上有一定的压力,让他们保持发展的源动力,二是要在科研和工作上保持一定的压力,使他们始终在激励、激扬中保持激情,增强他们艰苦奋斗、努力拼搏、不畏艰险、知难而上的精神。