库存商品管理规定
酒店库存商品的管理制度
一、总则为了规范酒店库存商品的管理，确保库存商品的质量、数量和安全性，提高库存商品的使用效率，降低成本，特制定本制度。
二、库存商品分类1. 食品类：包括客房内放置的食品、餐饮部的食材、调料等。
2. 用品类：包括客房未领用的床单、毛巾、洗涤用品等，吧台、小卖部存放的烟、酒水等，酒店内设超市、自选商场内的百货、食杂等商品。
3. 设备类：包括客房内设备、餐饮部设备、公共区域设备等。
三、库存商品管理制度1. 库存商品采购管理（1）采购部门根据酒店各部门的需求，制定采购计划，报财务部门审核；（2）采购计划应包括商品名称、规格、型号、数量、单价、总价、供应商等信息；（3）采购计划经审核通过后，由采购部门执行采购；（4）采购商品应确保质量、价格合理，符合酒店标准。
2. 库存商品验收管理（1）验收人员对采购商品进行验收，确保商品质量、数量与采购计划相符；（2）验收过程中发现质量问题，应立即与供应商沟通，并做好记录；（3）验收合格的商品，由仓管员办理入库手续。
3. 库存商品保管管理（1）库房应保持通风、干燥、清洁，确保商品储存环境；（2）库存商品按类别、规格、型号等进行分类存放，便于查找和使用；（3）定期检查库存商品，发现过期、变质、损坏等情况，应及时处理；（4）库房钥匙由专人保管，非仓管人员不得随意进入库房。
4. 库存商品领用管理（1）各部门需领用库存商品时，应填写领用单，经相关负责人审批；（2）领用商品应按实际需求领取，不得浪费；（3）领用商品后，应及时登记领用记录，以便于追踪和查询。
5. 库存商品盘点管理（1）每月末进行库存商品盘点，确保库存商品数量准确；（2）盘点过程中发现差异，应及时查明原因，并采取相应措施；（3）盘点结果应及时上报相关部门。
四、责任与奖惩1. 采购部门负责库存商品的采购、验收、入库等工作；2. 仓管员负责库存商品的保管、领用、盘点等工作；3. 各部门负责人负责本部门库存商品的使用、管理；4. 对违反本制度的行为，将视情节轻重给予相应处罚；5. 对在库存商品管理工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励。
国家对存货管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强国家对存货的管理，提高存货使用效率，保障国家经济安全，促进企业健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定所称存货，是指企业为销售或者生产产品而购入、自产或者委托加工的物品，包括原材料、在产品、半成品、成品、库存商品等。
第三条国家对存货的管理应当遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）科学合理，高效利用；（三）保障安全，预防损失；（四）公开透明，接受监督。
第四条国务院商务主管部门负责全国存货管理的监督管理工作。
县级以上地方人民政府商务主管部门负责本行政区域内存货管理的监督管理工作。
第五条企业应当建立健全存货管理制度，加强存货管理，提高存货使用效率，降低存货成本。
第二章存货分类与编码第六条存货按照以下分类进行管理：（一）原材料：包括购入的原材料、辅料等；（二）在产品：包括生产过程中的半成品、中间产品等；（三）半成品：包括经过一定工艺加工，尚未完全成为成品的产品；（四）成品：包括已经完成生产过程，可供销售的产品；（五）库存商品：包括已经完成生产过程，尚未销售的产品。
第七条企业应当对存货进行编码，编码应当具有唯一性、可追溯性、易于识别等特点。
第三章存货采购与验收第八条企业采购存货应当遵循以下原则：（一）合理确定采购计划，避免盲目采购；（二）选择合格供应商，确保采购质量；（三）签订采购合同，明确双方权利义务；（四）加强采购合同管理，确保合同履行。
第九条企业应当建立健全存货验收制度，对采购的存货进行验收，验收内容包括：（一）数量、质量、规格、型号等是否符合合同要求；（二）包装是否完好；（三）其他应当验收的内容。
第十条验收不合格的存货，企业应当及时与供应商联系，采取退货、换货等措施。
第四章存货保管与养护第十一条企业应当建立健全存货保管制度，确保存货安全。
（一）指定专人负责存货保管；（二）设置存货仓库，保证仓库设施符合安全要求；（三）对存货进行分类存放，确保不同类别存货不混淆；（四）加强仓库安全管理，防止火灾、盗窃等事故发生。
长期在库品管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司库存管理，提高库存周转率，降低库存成本，确保长期在库品的合理使用，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有长期在库品的采购、验收、储存、使用、处置等各个环节。
第三条长期在库品是指储存时间超过一年，且预计在一年内无法使用的库存商品。
第四条公司各部门应严格按照本规定执行，确保长期在库品管理的规范化和高效化。
第二章采购与验收第五条采购部门在采购长期在库品时，应充分调研市场行情，确保采购价格合理，避免因采购不当造成库存积压。
第六条采购部门在签订采购合同前，应进行供应商资质审核，确保供应商的质量和服务符合公司要求。
第七条验收部门应严格按照采购合同和产品质量标准进行验收，对验收不合格的长期在库品，应立即退回供应商。
第八条验收合格的长期在库品，应由仓库管理部门进行入库登记，并建立详细台账。
第三章储存与保管第九条仓库管理部门应按照长期在库品的性质、用途和储存条件，合理划分储存区域。
第十条长期在库品应实行分区、分类储存，并做好标识，方便查找和管理。
第十一条仓库应保持干燥、通风，防止长期在库品受潮、变质。
第十二条仓库管理人员应定期检查长期在库品的质量，发现问题及时处理。
第十三条仓库应制定严格的消防安全措施，确保长期在库品的安全。
第四章使用与维护第十四条长期在库品的使用应遵循先到先用的原则，避免长时间积压。
第十五条使用部门在领用长期在库品时，应填写领用单，并经相关部门审批。
第十六条使用部门应妥善保管长期在库品，防止损坏和丢失。
第十七条长期在库品的使用过程中，如发现质量问题，应立即停止使用，并及时报告相关部门。
第十八条仓库管理部门应定期对长期在库品进行维护保养，确保其处于良好状态。
第五章处置与报废第十九条长期在库品在以下情况下，应予以处置或报废：1. 超过储存期限，质量不合格；2. 无法修复或维护；3. 市场需求减少，库存积压；4. 公司业务调整，不再需要。
第二十条处置或报废长期在库品，应经相关部门审批，并按照规定程序进行。
库存商品管理制度
库存商品管理制度库存商品管理制度是指规范企业库存商品管理工作的一套制度和规定。
其主要目的是提高库存商品管理的效率和准确性，确保库存商品的安全和畅销，减少企业的库存压力和经营风险。
一、库存商品管理的责任分工1. 仓库负责人负责库存商品的日常管理和监督，包括库存商品的出入库管理、盘点、整理等工作。
2. 销售部门负责库存商品的销售计划和预测，及时向仓库提供销售订单和需求。
3. 采购部门负责库存商品的采购计划和采购订单，确保库存商品及时补充。
二、库存商品的分类管理1. 按照商品的性质和特点进行分类管理，如日用品、食品、化妆品等。
2. 对特殊商品进行专门的管理，如易爆品、易腐品等，确保其储存和运输安全。
三、库存商品的采购管理1. 根据销售情况和需求，制定库存商品的采购计划和预测，确保库存商品的供应充足。
2. 与供应商进行谈判和协商，选择合适的供应商，并签订采购合同。
3. 履行合同中的采购义务，及时支付采购款项，确保供应商及时供货。
四、库存商品的出入库管理1. 对库存商品的出入库进行登记和记录，包括商品名称、数量、规格、单价、存放位置等信息。
2. 出入库时进行商品的检查和确认，确保商品完好无损。
3. 对货物的损耗或差异情况进行调查和处理，及时进行补偿或追责。
五、库存商品的盘点和整理1. 定期对库存商品进行盘点，检查库存与账面数据的一致性，及时发现和处理库存偏差。
2. 对库存商品进行整理和分类，清理过期、损坏、变质的商品，确保库存商品的质量和效益。
六、库存商品的安全管理1. 加强仓库的安全管理，设置门禁系统、监控摄像等设备，确保库存商品的安全和防火防盗措施的有效性。
2. 对库存商品进行质量检查和监测，确保商品符合国家标准和质量要求。
七、库存商品的销售管理1. 制定合理的销售计划和策略，根据市场需求和竞争情况进行调整。
2. 设置和优化销售渠道，确保库存商品能够及时分销和销售出去。
3. 定期对销售情况进行统计和分析，及时调整销售策略和市场推广活动。
便利店管理规范：库存管理规定
便利店管理规范：库存管理规定引言概述：便利店是人们日常生活中常见的零售场所，为了保证店内商品供应充足，提高经营效率，便利店需要建立科学的库存管理规定。
本文将从五个方面详细介绍便利店库存管理规定。
一、库存分类管理1.1 根据商品特性分类管理便利店商品种类繁多，可以根据商品特性将库存进行分类管理，如易腐烂、易过期的食品应当单独存放并定期清点。
1.2 根据销售情况分类管理根据商品的销售情况，将库存分为畅销品、滞销品和季节性商品等，及时调整进货量和陈列位置，提高销售效率。
1.3 根据供应商分类管理便利店通常有多个供应商，可以根据供应商的信誉和交货时间等因素分类管理库存，确保及时供货。
二、库存定期盘点2.1 确定盘点周期便利店应当根据商品种类和销售情况确定库存盘点周期，普通建议每周进行一次盘点，确保库存数据准确性。
2.2 制定盘点流程建立完善的库存盘点流程，包括盘点人员、盘点时间、盘点工具等，确保每次盘点都能够有序进行。
2.3 处理盘点异常在盘点过程中发现异常情况，如库存数量与系统数据不符，应当及时调查原因并进行处理，避免库存损失。
三、进货管理3.1 制定进货计划便利店应当根据销售情况和库存情况制定进货计划，合理安排进货时间和数量，避免库存积压或者缺货现象。
3.2 选择可靠供应商选择信誉好、质量可靠的供应商进行进货，确保商品品质和供货稳定性，避免因供应商问题导致库存异常。
3.3 进货验收对每批进货商品进行验收，检查商品数量、质量和保质期等，确保进货商品符合要求，避免因进货问题导致库存异常。
四、库存周转率管理4.1 计算库存周转率便利店可以通过计算库存周转率来评估库存管理效果，根据周转率调整进货策略和销售策略，提高库存周转效率。
4.2 优化库存结构根据库存周转率情况，调整库存结构，加大畅销品进货量，减少滞销品库存，提高库存周转率，降低库存积压风险。
4.3 定期评估库存管理效果定期对库存周转率、库存成本等指标进行评估，及时调整库存管理策略，确保库存管理规定的有效实施。
库存商品出入库管理制度
库存商品出入库管理制度一、总则为规范库存商品的出入库管理，合理控制库存商品的流动，提高库存管理效率，保障库存商品的安全和完整性，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有的库存商品的出入库管理活动。
三、出库管理1. 出库申请1.1 销售部门在确定客户订单后，提交出库申请，包括销售订单号、客户信息、出库商品及数量等详细信息。
1.2 采购部门在确定需要调拨或销售库存商品时，提交出库申请，包括调拨单号或销售订单号、目标仓库、出库商品及数量等详细信息。
2. 出库审核2.1 出库审核由仓库管理员进行，审核内容包括出库申请单的完整性、商品数量是否与实际情况一致等。
2.2 若出库审核通过，仓库管理员将出库申请单签字确认，并进行相应记录。
若出库审核未通过，需通知申请部门进行修改。
3. 出库操作3.1 出库操作由仓库管理员进行，包括根据出库申请单，按照要求将库存商品从仓库实际出库，同时进行相应的出库记录。
3.2 仓库管理员应注意出库商品的包装和运输，确保出库商品在运输过程中不受损坏。
4. 出库报告4.1 出库后，仓库管理员应及时向销售部门或采购部门提交出库报告，报告包括出库单号、出库商品清单、出库数量、出库日期等详细信息。
4.2 销售部门或采购部门在收到出库报告后，需及时更新相关记录，并核实出库情况。
四、入库管理1. 入库申请1.1 采购部门在确认采购订单后，提交入库申请，包括采购订单号、供应商信息、入库商品及数量等详细信息。
1.2 其他部门在确认需要调拨或退货入库时，提交入库申请，包括调拨单号或退货单号、目标仓库、入库商品及数量等详细信息。
2. 入库审核2.1 入库审核由仓库管理员进行，审核内容包括入库申请单的完整性、商品数量是否与实际情况一致等。
2.2 若入库审核通过，仓库管理员将入库申请单签字确认，并进行相应记录。
若入库审核未通过，需通知申请部门进行修改。
3. 入库操作3.1 入库操作由仓库管理员进行，包括根据入库申请单，按照要求将库存商品入库仓库，同时进行相应的入库记录。
库存商品管理规范
库存商品管理规范一、背景介绍库存商品是指企业在经营过程中购买或者生产的尚未销售出去的商品，是企业资产的重要组成部份。
合理、规范的库存商品管理对于企业的运营和利润最大化具有重要意义。
本文将详细介绍库存商品管理的规范要求和操作流程。
二、库存商品管理的规范要求1. 定期盘点定期盘点是库存商品管理的基础，可以确保库存数量的准确性。
盘点应按照一定的频率进行，例如每月、每季度或者每年。
盘点时应将实际库存数量与系统记录进行核对，发现差异应及时调整。
2. 合理设置库存警戒线和安全库存库存警戒线是指库存数量达到一定程度时需要及时补货的警戒线。
安全库存是指为应对突发情况而预留的库存数量。
根据销售数据和供应链情况，合理设置库存警戒线和安全库存，以保证供应的连续性和减少库存积压。
3. 先进先出（FIFO）原则先进先出原则是指库存商品在出库时应按照先进先出的原则进行。
即先出库最早入库的商品，以保证库存商品的新鲜度和保质期。
4. 合理分类和标识对库存商品进行合理分类和标识可以提高管理效率。
可以根据商品特性、销售情况等因素进行分类，例如按照品类、品牌、规格等进行分类，并在商品上标识清晰的信息，方便管理和查找。
5. 定期清理滞销商品定期清理滞销商品可以减少库存积压和降低资金占用成本。
根据销售数据和市场需求，定期评估库存商品的销售情况，及时清理滞销商品，可以采取降价促销、捆绑销售等方式进行处理。
6. 做好库存商品的保管和防损工作做好库存商品的保管和防损工作可以确保库存商品的完好性和质量。
应建立健全的仓库管理制度，确保库存商品的存放环境符合要求，防止商品受潮、受热、受损等情况发生。
同时，加强安全防范措施，防止盗窃和损毁等情况发生。
三、库存商品管理的操作流程1. 采购管理根据市场需求和销售预测，制定采购计划，确定采购数量和时间。
与供应商进行谈判、签订合同，并及时跟踪采购进度。
采购到货后，验收商品的数量和质量，并及时入库。
2. 入库管理入库时应按照分类和标识要求，对商品进行分类、编号和标识，并记录入库信息，包括商品名称、数量、生产日期等。
商贸公司财务上库存商品管理制度
第一章总则第一条为加强公司库存商品的管理，确保库存商品的真实、准确、安全，提高库存商品周转率，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有库存商品的管理。
第三条公司库存商品管理应遵循以下原则：1. 严格执行国家相关法律法规和公司内部规章制度；2. 建立健全库存商品管理制度，明确管理职责；3. 实施库存商品动态管理，确保库存商品信息及时、准确；4. 加强库存商品盘点，确保库存商品账实相符。
第二章库存商品分类与编码第四条公司库存商品分类应遵循以下原则：1. 按照商品性质、用途、规格等进行分类；2. 分类应科学、合理，便于管理；3. 分类标准应统一，便于查询。
第五条公司库存商品编码应遵循以下原则：1. 编码应具有唯一性、简洁性、易读性；2. 编码应与商品分类相对应；3. 编码应便于计算机系统识别和处理。
第三章库存商品采购与入库第六条公司库存商品采购应遵循以下原则：1. 采购计划应科学、合理，确保库存商品满足销售需求；2. 采购价格应合理，确保采购成本最低；3. 采购渠道应多样化，确保商品质量。
第七条库存商品入库应遵循以下程序：1. 采购部门收到商品后，应及时办理入库手续；2. 入库人员应核对商品数量、规格、质量等，确认无误后办理入库手续；3. 入库后，应及时将商品信息录入库存管理系统。
第四章库存商品销售与出库第八条公司库存商品销售应遵循以下原则：1. 销售价格应合理，确保公司利润；2. 销售渠道应多样化，提高销售效率；3. 销售合同应规范，明确双方权利和义务。
第九条库存商品出库应遵循以下程序：1. 销售部门收到销售订单后，应及时通知采购部门；2. 采购部门根据销售订单，核对库存商品信息，确认无误后办理出库手续；3. 出库人员应核对商品数量、规格、质量等，确认无误后办理出库手续；4. 出库后，应及时将商品信息从库存管理系统中删除。
第五章库存商品盘点第十条公司应定期对库存商品进行盘点，确保库存商品账实相符。
企业库存商品管理制度
企业库存商品管理制度目录第一章总则第二章库存商品管理的组织机构第三章库存商品管理的基本原则第四章库存商品管理的内容第五章库存商品管理的程序第六章附则第一章总则第一条为了规范企业库存商品的管理，提高库存商品管理的效率和水平，保证库存商品的安全和合理利用，制定本制度。
第二条本制度适用于企业库存商品的管理工作。
第三条库存商品管理是企业物资管理的重要环节，应当根据企业的具体情况，制定相应的库存商品管理制度，确保库存商品能够有效地进行管理。
第四条库存商品管理应当根据市场需求和企业生产经营情况进行合理规划和组织，保证库存商品的合理配置和利用，确保企业生产经营活动的顺利进行。
第二章库存商品管理的组织机构第五条企业库存商品管理应当建立专门的管理机构，确保库存商品的合理管理和利用。
第六条库存商品管理机构的主要职责包括：（一）负责制定库存商品管理的规章制度和工作计划。
（二）负责库存商品的采购、验收、入库和出库工作。
（三）负责库存商品的定期盘点和更新管理。
（四）负责库存商品的分配和调拨。
（五）负责库存商品的储存和保管。
（六）负责库存商品的清理和报废。
第七条库存商品管理机构应当建立健全的管理制度和工作流程，确保库存商品的有效管理和合理利用。
第八条库存商品管理机构应当成立专门的库存商品管理团队，具备一定的管理经验和专业知识，确保库存商品的有效管理和利用。
第九条库存商品管理机构应当建立完善的信息系统，确保库存商品的实时监控和管理。
第三章库存商品管理的基本原则第十条库存商品管理应当根据市场需求和企业生产经营情况进行合理规划和组织，保证库存商品的合理配置和利用。
第十一条库存商品管理应当结合企业的生产经营情况和库存商品的特点，制定相应的管理政策和措施，确保库存商品的合理管理和利用。
第十二条库存商品管理应当坚持先进的管理理念和方法，不断优化管理模式和流程，提高管理效率和水平。
第十三条库存商品管理应当严格遵守国家和行业的相关法律法规，保证库存商品的安全和合理使用。
仓库物品管理规定(5篇)
仓库物品管理规定为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度：一、仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。
2、必须严格按MIS系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入MIS系统，做到日清日结，确保MIS系统中物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记手工明细账并与MIS系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
铸件仓管员必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向事业部、财务部反映，以便及时调整。
4、各事业部、分厂必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各事业部领导及财务人员，各事业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。
二、入库管理1、物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
公司库存商品管理制度
第一章总则第一条为加强公司库存商品的管理，确保商品库存的准确性、及时性和安全性，提高库存管理效率，降低库存成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有库存商品的采购、验收、储存、领用、盘点和报废等各个环节。
第二章采购管理第三条采购部门应根据市场调研、销售预测和库存情况，编制采购计划，报经相关部门审批后实施。
第四条采购商品应严格按照采购计划进行，采购人员应确保采购商品的质量、规格、型号等符合要求。
第五条采购商品入库前，采购部门应与供应商核对商品信息，确保信息准确无误。
第三章验收管理第六条入库商品应进行严格验收，验收人员应对照采购订单、装箱单、送货单等文件进行核对。
第七条验收内容包括商品的数量、质量、规格、型号、包装等，验收合格后方可入库。
第八条验收过程中发现的问题应及时反馈给采购部门，并采取措施予以解决。
第四章储存管理第九条库存商品应按照分类、规格、型号等进行分区储存，确保商品存放整齐、有序。
第十条储存区域应保持干燥、通风、防潮、防虫、防火、防盗等，确保商品安全。
第十一条定期检查库存商品，发现质量问题或过期商品应及时处理。
第五章领用管理第十二条领用商品应填写领用单，经相关部门负责人批准后方可领用。
第十三条领用人员应按照实际需要领用商品，不得擅自多领或挪用。
第十四条领用后应及时登记库存，确保库存信息的准确性。
第六章盘点管理第十五条定期进行库存盘点，盘点周期根据商品性质和周转速度确定。
第十六条盘点时，应认真核对商品的数量、质量、规格、型号等，确保盘点结果的准确性。
第十七条盘点结束后，应及时编制盘点报告，分析库存状况，并提出改进措施。
第七章报废管理第十八条库存商品出现以下情况之一，应予以报废：1. 质量不合格；2. 过期；3. 严重损坏；4. 无法修复。
第十九条报废商品应由相关部门鉴定，并填写报废单，经审批后进行报废处理。
第八章责任与奖惩第二十条各部门负责人对本部门库存商品的管理负有直接责任。
第二十一条对违反本制度，造成库存商品损失、浪费、盗窃等行为的，将依法依规追究责任。
连锁店门店库存商品管理制度
连锁店门店库存商品管理制度为做好库存商品管理工作，完善库存商品定额管理，优化库存结构，最大限度满足销售的需求，防止库存商品的积压、损失，减少资金占用，特制定本制度。
一、库存商品实行定额管理：公司采配库存总量金额指标，原则上依据公司年初下达给公司的可销月指标进行核定。
库存商品实行品种、数量定额及商品周转天数管理。
商品品种库存定额，原则上依据前期月销量、运输远近及市场预测等综合情况，按库存数量可销月考核，每个品种规定其库存量的上限和下限。
商品周转天数原则上按照公司年初下发的指标进行考核，零售按上年平均日销售乘以20—60天计算（根据不同的门店）。
公式：（1）、平均库存商品=（年初库存商品+月末库存商品）/2（2）、库存商品周转天数=（平均库存商品*360）/销售成本（3）、销售成本要换算成全年数二、库存分析管理门店必须每月进行盘点，盘点表装订保存，由营业员、组长、核算员、门店经理签字，并做好库存分析，及时上传公司。
对近效期商品、超储商品、滞销商品及时进行调整，杜绝损失。
1、盘点数量、盘点批号做到心中有数。
对批号不准确的商品要在点货当天进行调整。
销售中保证先产先售，近效期先售的原则。
将损失降到最低。
2、滞销（超储）商品的处理：对公司处理不了的滞销（超储）商品，门店要开展各种促销手段，积极处理。
对销售有难度的商品，可上报公司销售处。
3、效期商品的处理：每月上报近效期商品表（1）效期商品是国产为6个月、进口药为8个月的商品（新药营销代理的商品效期前3个月上报处理）。
（2）各店上传效期商品报表为每月一次，时间定为月结账以后上传，上传时间为当月25日-28日（跨月传作废）。
（3）上传效期报表必须与库存实货相符（包括批号、效期、生产日期、数量）各店在报效期前必须盘点实货，效期报表按实货维护后由门店经理审核后上传公司。
（4）公司销售处填写处理意见的时间为次月1日-4日。
（5）各店下载处理意见时间为次月5日-8日。
库存商品财务管理制度
第一章总则第一条为了规范库存商品的管理，确保库存商品的安全、完整和有效利用，提高财务管理水平，根据《中华人民共和国会计法》及相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有库存商品的管理，包括原材料、在制品、成品、备品备件等。
第三条库存商品财务管理应遵循以下原则：1. 实物管理与财务管理相结合的原则；2. 严格审批、规范操作的原则；3. 保密性、真实性和完整性的原则；4. 及时性、准确性和完整性的原则。
第二章库存商品分类及核算第四条库存商品分为以下类别：1. 原材料：指直接用于生产产品的物资；2. 在制品：指在生产过程中尚未完成的产品；3. 成品：指生产完成后可供销售的产品；4. 备品备件：指为保证生产设备正常运行而储备的零部件。
第五条库存商品核算应按照以下规定进行：1. 原材料：按照实际采购成本计入库存，并按类别、规格进行明细核算；2. 在制品：按照生产成本计入库存，并按生产批次、产品名称进行明细核算；3. 成品：按照销售成本计入库存，并按产品名称、规格进行明细核算；4. 备品备件：按照实际采购成本计入库存，并按类别、规格进行明细核算。
第三章库存商品出入库管理第六条库存商品出入库应严格按照以下程序进行：1. 提出申请：各部门根据生产、销售、维修等需要，向仓库提出库存商品出入库申请；2. 审批：仓库负责人对出入库申请进行审批，审批通过后，方可进行出入库操作；3. 核对：出入库操作人员核对商品数量、规格、质量等信息，确保准确无误；4. 登记：出入库操作人员在出入库登记簿上登记商品信息，并签字确认；5. 保管：仓库负责对库存商品进行保管，确保商品安全、完整。
第七条库存商品出入库必须进行盘点，盘点周期根据公司实际情况确定。
盘点结果应及时反馈给财务部门，进行账实核对。
第四章库存商品盘点第八条库存商品盘点应定期进行，至少每年盘点一次，特殊情况可随时进行盘点。
第九条盘点工作由仓库负责人组织，财务部门协助。
库存商品管理规范
库存商品管理规范标题：库存商品管理规范引言概述：库存商品管理是企业日常运营中极为重要的一环，合理规范的库存管理能够提高企业效率、降低成本、增加利润。
本文将从五个方面详细介绍库存商品管理的规范。
一、库存商品分类管理1.1 根据商品特性分类管理：根据商品的特性，将商品分为易腐烂、易损坏、易过期等类别，采取相应的管理措施。
1.2 根据销售速度分类管理：根据商品的销售速度，将商品分为畅销品、常规品、滞销品等类别，合理安排库存。
1.3 根据季节性分类管理：根据商品的季节性特点，将商品分为春夏秋冬季节性商品，合理调配库存。
二、库存商品定期盘点2.1 定期盘点频率：建立定期盘点制度，根据企业规模和商品种类，确定盘点频率，确保库存数据的准确性。
2.2 盘点方式：选择合适的盘点方式，可以是全盘点、抽样盘点或周期盘点，确保盘点效率和准确性。
2.3 盘点结果处理：及时处理盘点结果，对盘点差异进行分析，找出原因并采取相应措施，确保库存数据的真实性。
三、库存商品采购管理3.1 采购计划制定：根据销售预测和库存情况，制定合理的采购计划，避免采购过量或采购不足。
3.2 供应商管理：建立供应商评估制度，选择合作稳定、质量可靠的供应商，确保采购商品的质量和及时性。
3.3 采购成本控制：合理控制采购成本，寻找优质、价格合理的商品，降低采购成本，提高企业利润。
四、库存商品存储管理4.1 存储环境：确保库房环境干燥通风、温度适宜，避免商品受潮、变质。
4.2 存储方式：按照商品特性和季节性，采取合适的存储方式，避免商品受损、过期。
4.3 安全管理：建立库房安全管理制度，加强库房巡查、防火措施，确保库存商品的安全。
五、库存商品出库管理5.1 出库流程：建立严格的出库流程，包括出库申请、审核、发货等环节，确保出库准确、及时。
5.2 出库记录：建立出库记录档案，记录出库商品信息、数量、日期等，便于查询和统计。
5.3 出库差异处理：及时处理出库差异，找出原因并采取相应措施，避免出库错误和遗漏。
存货管理制度（5篇）
存货管理制度第一章总则第一条本制度所称存货是指本单位在正常经营过程中持有以备出售的商品。
第二条存货的具体范围如下:1、已经支付货款、购入并存入本企业仓库的库存商品等。
2、已经验收入库，但尚未收到销货方结算发票的商品等。
3、已经发运，但尚未办妥托收手续的库存商品。
第三条本制度适用于____公司。
为促进经营活动的正常进行，各单位必须严格执行本办法的各项规定，加强存货日常管理。
第二章管理职责第四条企业负责人是本单位存货管理的主管领导，对本单位是否有效组织实施《存货管理制度》及存货的真实性、合法性负责。
第五条企业财务部门对存货资金实行统一管理，认真执行《存货管理制度》的相关规定，对存货的结算发票、验收证明等相关凭证的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核。
第六条仓库管理人员负责存货的具体保管、收发和相关记录等业务，仓库管理人员工作调动时，必须经企业财务部门组织相关部门进行存货清查，并写出清查报告，报公司。
第三章仓储保管制度第七条仓库负责存货的储存保管责任。
第八条存货的领用必须经过适当的授权，授权人签字后，到仓库办理领用手续。
第九条存货的存放和管理由保管员负责，并按存货类别编制目录进行登记，便于与财务部门的账户记录核对。
存货的摆放应当整齐、有序，便于盘点。
第十条仓库保管人员应定期对存货进行检查，查看有无损坏、变质或长期不流动的情况，检查结果应予记录。
如发现有损坏、变质情况，应及时填制专门的报告单，说明数量、原因，报经有关部门及分管领导批准后，仓库和财务部门做调账处理，保证账实相符。
第十二条各企业根据生产需要等情况确定合理的库存量，避免存货积压或短缺，常规存货由仓库根据库存情况向采购部门提出请购。
第四章存货收发制度第十三条存货验收入库手续:1、收货时，必须查明签发凭证的单位和发货单位是否一致。
2、验收人员应当查明随货同行发票、调拨单、质量检验报告等手续是否齐全，是否有相关部门或人员签章手续，手续不完备的，不办理验收手续。
库存物资管理制度
库存物资管理制度•相关推荐库存物资管理制度（通用6篇）在不断进步的时代，大家逐渐认识到制度的重要性，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的库存物资管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
库存物资管理制度篇1第一条目的1. 为了加强商品存货管理，明确商品进出库手续，规范盘点流程，促进库存商品管理水平提高。
2. 确保公司库存商品财产安全、完整。
第二条适用范围适用于公司库存商品出入库管理、仓库现场管理、指令审批管理、仓储日常工作管理第三条库存商品管理条款1. 库存商品的定义库存商品是指存放在公司仓库中所有权属公司且纳入库存商品核算的各类商品。
2. 库存商品入库a. 商品入库需商品采购负责人(或待入库商品盘点人)提交待入库商品明细清单，经由库管人员盘点核对无误后，将货物放置库房内，分配货架，办理入库手续，制作入库单。
入库单需由采购负责人、库存管理直属领导(xx)、库管人员共同签字方可生效;入库单一式三份：采购负责人、库管人员、存档各存一份。
b. 退货商品入库需由经办人提交退货清单。
经由库管人员盘点核对无误后，将货物放置库房内，办理入库手续，制作退货入库单。
退货入库单需由经办人、库管人员共同签字方可生效;退货入库单一式三份：经办人、库管、存档各存一份。
3. 库存商品盘点a. 常规盘点：每月3日、13日、23日盘点库存，核对库存表。
b. 非常规盘点：采购商品入库前、后需分别进行库存清点工作，保证大宗新进商品入库前后库存商品无误。
批发订单商品出库前、后需分别进行库存清点工作，保证大宗商品出库前后库存商品无误。
c. 库存盘点人员务必独立、细心、认真、负责，尽量保证盘点准确。
第四条仓库现场管理条款1. 仓库日常维护a.仓储管理人员需每日做好仓库通风、整理工作。
每日上班后开启仓库窗户通风，检查仓库窗户门锁是否完整，检查仓库温度;每日下班前检查仓库门窗是否关上、锁上。
仓库及库存商品管理规定
仓库及库存商品管理规定第一篇：仓库及库存商品管理规定合伙企业仓库及库存商品管理规定仓库及库存商品管理规定担负着仓库是企业物资供应体系的组成部分，是物资周转储备的重要环节，物资管理的多项职能。
为了确保库存商品数量精确、质量完好、收发快速，从而加速资金周转，促进业务进展，特制定本管理规定。
第一条把仓库物资当作现金管理的原则。
其次条仓库各楼层设楼层管理员一名。
楼层管理员负责仓库的商品进出库及库存商品的日常管理工作，对仓库管理结果负责。
第三条入库商品须与供应商供应的“到货清单”全都才能入库，如有差异楼层管理员按实收数量开具入库单并签字。
仓库收到的赠品、样品一律开具入库单。
第四条楼层管理员必需严格按订单上的货物、数量、规格、品牌进行备货，对于无订单的坚决不备货。
第五条楼层管理员备好货后应统一交复核员复核，复核员对楼层管理员所配送的货物，应严格按订单进行复核。
如有数量或品牌等异议，应准时与发货仓库的进楼层管理员进行沟通。
第六条备好的货物由司机送至物流公司代为发货。
发货时应严格按发货清单与物流公司对接并保证取得的物流回单〔含收货方相关信息及发货件数〕与发货清单全都。
第七条仓库商品如有损坏的，必需办理报损手续出库。
“报损单”由楼层管理员填写。
商品报损由仓库主管审核、老板审批后方可进行报损。
第八条库存商品应保证帐实全都。
仓库内的每一堆货物应在惹眼处挂上货卡。
全部货物收发完毕后，应马上在货堆上的货卡上填写出入库数量并计算结存量，当日单据日清日结。
货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全全都。
第九条每日下班前各楼层仓管员应将缺货产品〔库存量低于2天常规出库量〕明细提报仓库主管，以便备货。
第十条仓库按月进行盘点，并出具盘点报告。
盘点数据准时与财务进行核对，查明盘盈盘亏的缘由，对于差异较大的应召开盘点总结会商量缘由及改善方第1页共2页合伙企业仓库及库存商品管理规定法。
第十一条除月度盘点外，各楼层管理员还应定期或不定期对所负责楼层的货物库存状况进行抽盘，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对。
库存商品管理规范
库存商品管理规范标题：库存商品管理规范引言概述：库存商品管理是企业日常运营中非常重要的一环，良好的库存管理规范可以有效降低企业的运营成本，提高效率，保证产品质量和客户满意度。
本文将从五个方面详细介绍库存商品管理规范。
一、库存商品分类管理规范1.1 合理分类：根据产品特性、销售情况等因素，将库存商品进行合理分类，便于管理和统计。
1.2 定期清点：定期对库存商品进行清点，确保库存数量与实际情况一致，避免盲目进货或者缺货情况。
1.3 定期更新：定期更新库存商品信息，包括价格、数量、生产日期等，确保信息准确性。
二、库存商品采购管理规范2.1 制定采购计划：根据销售情况和市场需求，制定合理的采购计划，避免过度采购或者缺货情况。
2.2 供应商选择：选择信誉良好、质量可靠的供应商，建立长期合作关系，确保供货及时、质量稳定。
2.3 采购流程规范：建立完善的采购流程，包括审批程序、验收标准等，确保采购过程合规、透明。
三、库存商品存储管理规范3.1 合理存放：根据商品特性、保存条件等因素，合理存放库存商品，避免受潮、变质等情况。
3.2 温湿度控制：对存储环境进行监控，保持适宜的温度和湿度，确保商品质量不受影响。
3.3 定期检查：定期对库存商品进行检查，确保商品完好无损，避免过期或者损坏情况。
四、库存商品出库管理规范4.1 出库审批：建立出库审批程序，确保出库操作合规，避免错误出库或者盗窃情况。
4.2 出库记录：对每次出库进行记录，包括商品名称、数量、接收方等信息，建立完整的出库档案。
4.3 出库流程监控：监控出库流程，确保出库操作规范，避免遗漏或者错误操作。
五、库存商品盘点管理规范5.1 定期盘点：定期对库存商品进行盘点，核对库存数量与实际情况，及时进行调整。
5.2 盘点流程规范：建立完善的盘点流程，包括人员分工、盘点标准等，确保盘点操作准确、高效。
5.3 盘点结果分析：对盘点结果进行分析，找出问题原因并采取措施解决，避免库存漏盘或者盘点错误情况。
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库存商品管理规定
（2004年6月）
第一条为规范公司库存商品在加工工厂的管理，确保数量准确，出
货及时，保管安全无事故，特制定本规定。
第二条主力工厂按照生产加工订单合同（见附件一）生产出的产品，
经公司验货员、工厂负责人双方验收，验收主要内容包括：数量、品型、外观包装、质量等与订单合同是否相符，根据验收结果填写品质检验报告单（见附件二），并由双方验收人签字确认。
第三条经过双方验收等待配货以及其它原因不能立刻出运的商品，
填写商品入库登记表（见附件三）交由工厂进入仓库保管。
进入仓库的物品保管责任全部由工厂承担，工厂应保证货物的存储条件和安全，不得发生破损、减少、丢失、受潮等品质状况，更不得换包。
第四条工厂库房必须设定专职库管人员，明确岗位和责任，主要负
责进货、出货、储存、保管、检验及报表的登录等工作。
库房管理应达到如下要求：
1、仓库内应经常维持清洁，并随时注意通风情况；所有货物必须
堆放在垫仓板上，以保持货物干燥不受潮。
2、仓库内不得吸烟，不得携带易燃易爆品或违禁品进入仓库，并应于明显处悬挂“严禁烟火”标志，并按照安全管理规定配备消防设备；闲杂人等一律不得进入仓库重地。
3、库管人员于下班离开前，必须巡视仓库及电源、水源是否关闭，以确保仓库安全；
4、库存商品应定期不定期的实施盘点。
上海公司每半年定期进行
一次账物核对，盘点结果必须保证工厂仓库账、鞋部业务账、财务台账三账一致，发现差额或损毁等情况，应及时查明原因，明确责任。
5、直接保管商品的库管员变动时，鞋部和工厂应派出人员对库存
商品进行查对，经双方监交人员在移交清册上签字确认后生效。
第五条货物出运时，由鞋部填写货物出运通知单交由工厂执行，工
厂按照通知单要求办理出库手续，发货时填写商品出库出运单（见附件四），出
库货物需经工厂、鞋部验收员双方验收，如有疑问，应及时核实，查明原因，明确责任。
受潮、外包装破损或不清洁的商品不得出库，由此造成的损失均由工厂负担，凡经验收出库的商品按货物出运渠道和手续办理。
第六条货物进库量增加以及出库后，库管人员均应及时更改库存记
录，以便准确掌握存货数量。
为保证公司及时了解和掌握库存变化情况，工厂每周应填写库存商品情况明细表（见附件五）送交鞋部，鞋部按照订单类别进行归纳汇总填写库存商品汇总表（见附件六）报送台账管理小组，台账管理小组输入管理软件，建立库存商品台账（见附件七）和外汇管理台账（见附件八）。
第七条财务部以台账管理小组提供的数据作为最终核对库存和应
收外汇的依据，如发现库存商品金额和应收外汇金额等与预付账款、应收账款发生不符时，应及时通知台账管理小组及鞋部查明原因，提交核实结果。
第八条本规定由通用国际上海公司负责制定，由鞋部和财务部共同
实施并监督执行。
附件1：通用国际上海公司鞋类业务工厂商品订单合同
附件2：通用国际上海公司品质检验报告单
附件3：通用国际上海公司商品入库登记表
附件4：通用国际上海公司商品出库出运单
附件5：通用国际上海公司工厂库存商品情况明细表
附件6：通用国际上海公司加工工厂库存商品汇总表
附件7：通用国际上海公司库存商品台账
附件8：通用国际上海公司应收外汇台账
附件1
通用国际上海公司鞋类业务工厂商品订单合同表
公司签单员：下单时间：
中技上海进出口公司品质报告单
工厂负责人:____________ 验货员:_______________
通用国际上海公司商品入库登记表
库管员签字：
附件4
通用国际上海公司商品出库出运单
库管员签字：
附件5
通用国际上海公司工厂库存商品情况明细表
工厂库管员签字：
7
附件6
上海公司鞋部管理员：
8
附件7
通用国际上海公司库存商品台账
公司台账管理员签字：
9
附件8
通用国际上海公司应收外汇台账
10。