供电公司安全风险管理工作推进方案(正式)
风险管理工作计划10篇
风险管理工作计划10篇风险管理工作计划10篇时间过得真快，总在不经意间流逝，又将迎来新的工作，新的挑战，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。
那么你真正懂得怎么写好计划吗？以下是小编为大家收集的风险管理工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。
风险管理工作计划1为进一步做好税收风险管理工作，根据自治区地税局税收风险管理工作的要求，落实20xx年伊犁州地税局党组确定的各项税收工作任务，结合上年度工作实际，制定20xx年税收风险管理计划。
一、工作目标一是风险管理工作的深度和广度不断提升，将风险管理工作拓展到征管工作的各关键环节，引导税收管理员以风险管理思维开展各项工作，使风险管理成为征管质效的坚强保障。
二是团队协作不断加强，在已顺畅运转的纵向闭环流程基础上，理顺横向协作流程，为全面推进风险管理工作提供有力保障，提高风险管理工作质效。
三是风险团队力量不断增强，通过实务操作和强化培训，塑造一支有丰富应对经验的风险管理团队，并以此带动基层局其他税源管理人员提升应对能力，为促进风险管理工作奠定良好基础。
四是应对质量稳步提升，以绩效考核为抓手，大力强化应对环节监督，狠抓风险应对质量和税款入库。
五是风险管理成果持续转化，引导基层局不断加强风险应对结果的分析运用，以问题为导向开展行业税源管理，使税源风险持续降低，纳税人税法遵从度稳步提升。
二、重点工作(一)进一步理顺税收风险管理工作流程，建立健全风险管理横向协作机制根据《自治区地税系统税收风险管理办法(暂行)》、《全疆地税系统税收风险管理横向协作办法(暂行)》及自治区地方税务局风险管理工作要求，与稽查局、各业务处共同研究制定《伊犁州地方税务局税收风险管理横向协作实施办法》，重点解决目前高风险推送、中低风险转高风险及伊犁州地税局风险管理团队协作中存在的突出问题，严格绩效问责，形成长效横向协作机制，为全面推进风险管理工作夯实基础。
(二)加强风险模型建设和应用工作，提高风险模型指向的准确率一是以自治区地方税务局风险特征指引库为主，以本地征管提炼风险指标为辅，大力加强风险模型建设和应用工作。
安全风险管理体系建设的认识及县级供电企业如何落实
浅谈安全风险管理体系建设的认识及县级供电企业如何落实【中图分类号】f426.61南方电网公司（以下简称“公司”）安全生产风险管理体系是公司在借鉴国外安全生产管理思想的基础上，结合公司实际研究形成的管理理论和管理框架。
安风体系中的9个单元、51个要素、159个管理节点与业务表单、作业表单进行了关联映射，形成了“安全生产一体化管理手册”与“生产班组一体化工作手册”。
管理手册主要适用于管理人员，工作手册适用于班组人员，工作手册分成公用分册与专用分册。
公用分册包含了班组规范化建设、安全风险管理体系等通用的管理要求与做法，专用手册包含了班组现场作业的行为、步骤，同时融合了风险评估与控制措施，并全面涵盖了巡检、继保等20个专业生产班组。
管理的内容涵盖了电力生产的各个环节，体系建设运转后形成了自主运行、自我纠正、自我提高的闭环管控。
全面推行安全生产风险管理体系建设是公司安全生产管理工作的一条主线。
安全生产风险管理体系突破了传统“运动式、救火式”的管理瓶颈，从危害辨识、风险管控入手，以系统的管理内容为基础，以规范的管理方法为手段，达到风险的事先识别和控制。
明确安全生产的工作重点：以风险管控为重点，深入分析并提出电网、设备、人身安全风险和隐患的防范措施。
要求开展基建安全风险管理体系建设和县级供电企业“三体系、一机制”建设。
“三体系、一机制”即安全生产风险管理体系、应急管理体系、安全检查管理体系和安全生产责任制。
根据《南方电网公司安全生产风险管理体系》要求，如何开展好县级供电企业安全风险管理体系建设呢？1.首先坚定风险管理的发展方向。
安全管理的实质是风险管理，我们县级供电企业现阶段在公司系统中开展安全风险管理，实施危险源辨识、风险分析、风险评估、风险控制，逐步建立基于闭环过程管理的安全风险管理体系，既是现代企业安全管理发展的必然方向，也是我们县级供电企业实现安全“可控、能控、在控”的客观要求。
通过大力开展宣传动员和教育培训，使各级人员弄懂学会风险管理的基本知识，理解风险管理的意义、作用、内容和流程，通过学习和培训来提高我们自身安全风险分析能力和安全管理控制水平。
2024年供电公司安全风险管理工作推进方案
2024年供电公司安全风险管理工作推进方案一、背景和目标供电公司作为能源供应的主要企业，安全风险管理工作对于确保能源供应的稳定性和可靠性至关重要。
为了更好地管理和控制安全风险，提高公司的运行效率和安全性，制定下述方案。
二、安全风险评估和分析1. 建立完善的安全风险评估和分析体系，包括对供电系统各环节的安全风险进行全面评估，并制定相应的应急措施。
2. 加强对供电系统的故障分析和事件溯源工作，及时发现和处理隐患。
三、安全培训和教育1. 开展全员安全教育活动，提升员工安全意识和责任意识，确保员工对安全管理制度的熟悉和遵守。
2. 通过国内外专家的培训和指导，提升公司员工的安全技能和应急响应能力。
四、安全管理制度建设1. 完善安全管理制度，明确各级责任和任务，将安全管理纳入公司各项工作的指标和考核体系。
2. 加强对现有安全管理制度和规章制度的审核和改进，确保其适应当前的安全风险态势。
五、安全风险防范措施1. 提高设备的稳定性和安全性，加强设备的巡检和维护工作，确保设备运行的可靠性。
2. 完善供电系统对外部恶劣天气、地震等自然灾害的应对预案，加强防灾减灾和应急救援能力。
3. 合理规划和配置供电系统的主备电源，确保电力供应的连续性和稳定性。
4. 加强安全技术防范措施，包括加强网络安全、防止恶意破坏和恶意入侵。
六、安全事件管理和应急响应1. 健全安全事件管理机制，及时处置和处理安全事故和故障，最大限度减小事故对供电系统的影响。
2. 加强应急响应能力的培训和演练，确保能够迅速有效地响应各类安全事件。
七、安全风险监控和预警1. 配置完善的安全风险监控系统，包括安全监控设备和监控中心，实时监测供电系统的安全状况。
2. 建立健全的安全风险预警机制，及时预警各类安全风险事件，做好前期准备工作。
八、资源保障和应急物资储备1. 建立完善的物资储备和资源调度机制，确保在安全风险事件发生时可以迅速调动所需的物资和人力资源。
2. 加强与相关部门和企业的合作，确保在安全风险事件发生时能够获得必要的支持和援助。
电网安全风险管控办法(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________电网安全风险管控办法(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-3825-24 电网安全风险管控办法(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
第一章总则第一条为了有效防范电网大面积停电风险，建立以科学防范为导向，流程管理为手段，全过程闭环监管为支撑的全面覆盖、全程管控、高效协同的电网安全风险管控机制，制定本办法。
第二条电网企业及其电力调度机构、发电企业、电力用户在电网安全风险管控中负主体责任，国家能源局及其派出机构负责电网安全风险管控工作的监督管理。
第三条各有关单位应当高度重视电网安全风险管控工作，定期梳理电网安全风险，有针对性地做好风险识别、风险分级、风险监视、风险控制工作，以便及时了解、掌握和化解电网安全风险。
第二章电网安全风险识别第四条电网企业及其电力调度机构负责组织进行风险识别，发电企业、电力用户应当配合电网企业及其电力调度机构做好风险识别工作。
风险识别工作在于合理确定风险防控范围。
风险识别应明确风险可能导致的后果、查找风险原因、判明故障场景。
第五条风险可能导致的后果由各级电网企业及其电力调度机构根据电力安全事故（事件）的标准，结合本地电网的实际情况确定，可以选用电网减供负荷、停电用户的比例或对电网稳定运行和电能质量的影响程度等指标。
2023年供电公司安全风险管理工作推进方案
2023年供电公司安全风险管理工作推进方案一、背景分析供电公司作为能源行业的重要组成部分，承担着为社会提供稳定可靠的电力供应的重要责任。
然而，供电业务本身存在着许多潜在的安全风险，如电力设备的故障、电网事故、外部恶劣天气等，这些都可能对供电公司的正常运营和用户的生活产生重大影响。
因此，加强供电公司的安全风险管理工作，提升安全风险防范能力和应急处置能力，对于保障供电公司的正常运行和用户的安全是至关重要的。
二、目标设定1. 构建完善的安全风险管理体系，确保供电公司各项业务的安全。
2. 强化安全风险防范措施，降低事故发生的概率和影响。
3. 提高供电公司的应急处置能力，做好各类突发事件的应对和处置工作。
4. 加强安全宣传教育，提高员工和用户的安全意识。
三、主要任务和措施1. 建立健全安全风险管理体系（1）制定和完善相关制度和规范文档，明确各级管理人员的责任和义务。
（2）建立安全风险评估和预警机制，及时发现和解决各类安全隐患。
（3）建立全面、准确的安全数据统计和分析系统，为决策提供科学的依据。
2. 强化安全风险防范措施（1）加强对供电设备的巡检和维护工作，确保其正常运行和安全可靠。
（2）加强物资和设备的管理，确保其质量和使用安全。
（3）建立定期培训和演练机制，提高员工应对安全事故的能力和水平。
（4）加强对外部恶劣天气等因素的监测和预警，做好防范工作。
3. 提高应急处置能力（1）建立健全应急预案，明确责任分工和处置流程。
（2）加强应急演练和模拟训练，提高处置能力和反应速度。
（3）建立健全应急协调机制，与相关部门建立和谐的合作关系。
4. 加强安全宣传教育（1）开展安全宣传活动，提高员工和用户的安全意识。
（2）开展安全培训，提高员工的安全知识和技能。
（3）利用各种媒体宣传安全知识，提高用户的安全意识。
四、实施步骤1. 成立专门的安全风险管理工作组，制定详细的实施计划和时间表。
2. 制定相关的制度和规范文件，明确各级管理人员的职责和权利。
生产作业风险管控工作规范
生产作业风险管控工作规范（试行）国家电网安监〔2011〕137号目次附录A 生产作业风险管控流程图 (10)附录B 春（秋）季检修作业风险管控重点措施十二条 (11)附录C 电网计划检修风险预警通知书（样例） (12)附录D 检修作业现场领导干部和管理人员到岗到位标准 (14)1 目的和范围为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，推行安全管理标准化，实施安全风险管理，健全安全工作长效机制，针对生产作业活动全过程，辨识作业安全风险，落实关键环节管控措施，防范人身伤害事故和人员责任事故，制定本规范。
本规范梳理了生产作业活动流程，针对计划编制、作业组织、现场实施等关键环节，明确了主要风险及其控制措施，以对作业活动安全风险实施超前分析和流程化控制，形成“流程规范、措施明确、责任落实、可控在控”的安全风险管控机制。
本规范适用于公司系统生产性企业以及管理生产性企业的区域电网公司、省（自治区、直辖市）电力公司、国网直属公司（以下简称各单位）。
生产性企业是指以从事输变电、供电、发电、调度、检修、试验、电力建设等为主要业务的企业（包括集体企业和网省公司控股、代管的县供电企业）。
2 规范性引用文件《国家电网公司安全生产职责规范》（国家电网安监[2005]513号）《国家电网公司安全风险管理体系实施指导意见》（国家电网[2007]206号）《国家电网公司关于推进安全风险管理体系建设的意见》（国家电网安监[2008]248号）《国家电网公司供电企业安全风险评估规范》（国家电网安监[2008]917号）《国家电网公司供电企业作业安全风险辨识防范手册》（国家电网安监[2008]917号）《国家电网公司供电企业安全风险管理工作推进方案》（国家电网安监[2008]1168号）《国家电网公司电力安全工作规程》（国家电网安监[2009]664号）《国家电网公司关于开展“三个不发生”百日安全活动的通知》（国家电网安监[2010]278号）3 定义与流程生产作业风险 production operation risk在生产作业活动过程中，由于组织不完善、管理不到位、行为不规范、措施不落实等可能引起安全生产事故的风险。
供电公司输变电工程施工安全管理程序文件
XX供电公司输变电工程施工安全管理程序文件（试行）XXXX供电公司发布前言 (I)1目的和范围 (1)2规范性引用文件 (1)3职责 (1)3.1领导职责 (1)3.2组织机构职责 (2)4程序内容 (4)4.1项目前期阶段安全管理 (4)4.2工程前期阶段安全管理 (4)4.3施工作业风险管理 (4)4.4施工方案管理 (5)4.5施工作业人员管理 (5)4.6安全教育培训管理 (6)4.7应急与事故管理 (6)5检查与改进 (6)5.1安全检查 (6)5.2安全考核 (7)5.3改进提升 (7)6支持文件 (7)7过程文件与记录 (7)附录 (8)附录1：输变电工程施工安全管控工作流程图 (8)附录2：每日站班会及风险控制措施检查记录表（A票） (10)附录3：每日站班会及风险控制措施检查记录表（B票） (12)附录4：风险识别、评估清册（表式） (15)为规范XX供电分公司输变电工程施工安全管理工作，推进本质安全建设，依据《XX供电分公司安全管理手册（试行）》，结合公司实际安全生产，特制定本程序文件。
本程序文件自公布之日起执行。
本程序文件由国网XX省电力有限公司XX供电分公司建设部提出并解释。
本程序文件由国网XX省电力有限公司XX供电分公司建设部归口。
本程序文件主要起草人：审核：批准：本程序文件首次发布。
本程序文件在执行过程中的意见或建议反馈至国网XX省电力有限公司XX供电分公司建设部。
国网XX省电力有限公司XX供电分公司输变电工程施工安全管理程序文件（试行）1目的和范围本程序文件依据《国网XX省电力有限公司XX供电分公司安全管理手册（试行）》，规定输变电工程施工安全管理的职责分工、施工前准备、施工风险管理、检查考核等工作流程及要求。
本程序文件适用于国网XX省电力公司XX供电公司，公司相关人员必须熟悉和执行。
本程序文件与上级有关规程、规定相冲突时，执行上级规程、规定。
2规范性引用文件下列文件对本文件的应用是必不可少的。
电业作业现场的安全风险管理(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________电业作业现场的安全风险管理(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-2427-18 电业作业现场的安全风险管理(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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随着供电生产经营规模的不断扩大，生产区域网架的不断建设，检修和抢修作业现场的不断增多，如何做到作业现场安全风险的可控，确保安全规章得到有效的执行，杜绝人身伤亡事故的发生。
是我们企业安监部门工作的重要内容。
在电业作业现场引入安全风险管理，不但可以提高企业的安全文化，更能使事故的发生降低到可接受的程度。
本文主要以电业修、试工作为例进行安全风险管理应用的探讨，供同行参考。
1、电业作业现场安全风险管理的实质电业作业现场安全风险管理的实质就是实施对作业现场的全过程风险控制。
作业现场是作业人员直接接触电气设备，进行各类检修、维护的场所。
对各类作业现场采取“事前风险监察”、“过程监督”、“风险控制”的方式，通过检查现场作业人员自我安全防护是否到位，个人安全技能知识在现场是否得到应用，各项规章制度在现场是否得到有效执行，对发现的问题积极有效的采取针对性措施加以改进和消除，从而降低或减少人身伤亡事故、人为责任事故的发生。
实行安全风险管理，能够提高管理者和员工的风险意识和防控风险的能力，通过全面识别生产过程中存在的安全风险。
供电企业安全生产风险管理体系策划
供电企业安全生产风险管理体系策划摘要:本文通过对供电企业安全生产风险体系关键环节的介绍,结合在体系实际建设策划过程中经验,提出体系建设在策划中应明确目标及范围、建立适当的组织机构等看法,同时介绍体系建设过程中对风险的测量与管理、体系运作机制的设计、应急机制的建立等的策划,给供电企业风险体系建设提供参考,推动安全生产生产风险体系在基层供电局的建设。
关键词:供电企业安全风险管理体系风险评估策划1、前言近年来,公司系统推行钻石风险管理体系为框架的安全生产风险管理体系建设,应用体系化的思路对安全生产过程进行系统化的风险识别,并且通过生产全过程的管控,形成了规范化的管理内容和方法,也真正解决了安全生产“管什么、怎么管,做什么、怎么做”的问题,这也给本人带来了学习和研究的机会。
笔者在本单位体系建设的过程中,学习积累了一些经验,认为在体系的推进过程中,还应该注意体系建设的二次策划,确定安全生产管理体系推进方案,使得体系建设更具有实用性。
本文通过风险体系建设过程关键环节的策划介绍,结合个人体系建设过程中积累的一点经验,简单提出在策划过程的一些注意问题。
2、确定体系建设目标和范围风险管理体系建设目的是根据安全行为科学,通过行为干预技术,改善员工风险行为,改善企业生产能力及员工士气,并最终为企业带来世界级的职业安全、健康、环境、质量及风险管理的成果。
明确体系建设的目标,就是明确通过体系建设,要提升到怎样的安全生产水平,为体系建设过程提供导向。
目标的设定来源于对上级目标要求的承接,可以通过运行指标的的比较设计出来,因此在策划阶段,我们要设计组织的目标,包括长期目标和阶段性目标,这些目标既要符合相关方的要求,而且是组织通过的努力可以实现的,而不是高不可攀的。
安全生产管理的要素包括人、资金、方法、环境、物料、机器设备等诸多要素,这注定了体系建设是一项系统工程,它不仅仅包括安全的范畴,还融合了健康和环境、职业卫生等的管理的内容。
国家电网公司安全风险管理体系实施指导意见
总则安全管理的实质是风险管理。
建立安全风险管理体系，是电网安全生产面临形势和任务的要求，是国家电网公司安全生产“三个管理体系”（安全风险管理体系、应急管理体系、事故调查体系）建设的重点，对于形成安全生产预防机制，规避和化解安全风险，保障公司和电网安全发展，促进企业平安和谐，具有重要的作用和意义。
为明确国家电网安全风险管理体系建设的基本原则和主要内容，指导公司各区域电网公司、省（区、市）电力公司、直属公司、供电企业、发电企业、施工企业、超高压公司等（以下统称“公司各单位”）开展安全风险管理工作，建立符合实际并各具特色的安全风险管理体系，整体提升公司安全管理水平，制定本意见。
公司安全风险管理体系建设贯彻“培训先导、注重实效、稳步推进”的工作思路。
各单位应高度重视风险管理教育培训工作，充分认识建立安全风险管理体系的长期性、艰巨性，密切联系企业安全生产实际和安全管理基础，注重简便性、实效性、可操作性，杜绝形式主义。
坚持正确的工作导向，立足实际、实事求是，不强求、不评比、不考核，发挥企业的自主性，逐步形成安全风险管理机制。
公司建立分层次的安全风险防控体系，针对不同管理层次和安全风险类别，形成上下衔接并逐级负责的安全风险防控机制。
国家电网公司、区域电网公司、省（区、市）电力公司、直属公司、大中城市供电企业以防止电网大面积停电作为首要任务，重点防控大面积停电事故风险及其他重特大事故风险；供电企业、发电企业、施工企业、超高压公司等重点控制人身伤亡、设备损坏、供电中断等事故风险；基层班组、工区、个人重点控制作业过程中的违章、误操作、人身伤害等作业安全风险。
公司建立分专业的安全风险防控体系，发挥安全生产“三个组织体系”（安全保证体系、安全监督体系、安全责任体系）的共同作用，形成专业配合并各负其责的安全风险防控机制。
各级安监部门牵头制定安全风险管理总体方案和工作计划，组织开展宣贯培训和风险评估，监督落实风险防控措施；调度、生产、营销、农电、基建等部门按照“谁主管，谁负责”原则，负责管理范围内的电网、供电、人身、设备等各类安全风险的辨识、分析和防控工作，落实各自职责和义务。
重庆电网运行风险管理规定
第十四条基建部门的职责
（一）公司基建部负责根据电网运行风险分析结果及提示信息，指导、监督相关施工单位深化施工期间安全风险的分析和辨识工作，并做好风险控制措施的制定和落实工作。
第六条电网运行风险的管理目标：
（一）建立完备、规范的电网运行风险管控体系，明确电网运行风险管理工作的职责、流程及控制措施。
（二）深化电网运行风险分析，开展运行风险评级和过程管理工作，加快风险分析、风险控制、风险评估等环节的精益化进程，在公司范围内实现电网运行风险管控资源的科学配置，提升电网运行风险管控水平，避免电网运行风险失控所引发的电网事故、人员伤害、经济损失及社会影响。
（三）各运行、施工单位安保部负责根据本地区电网运行风险分析结果及提示信息，指导、监督本单位运行、施工部门制定和落实现场作业、运行操作的安全组织措施和技术措施。
第十三条生产技术部门的职责
（一）公司生技部负责根据电网运行风险分析结果及提示信息，指导、监督各运行、施工单位做好对电网运行风险的进一步分析，制定并落实预控措施。
第二十二条各级调度部门应将控制电网运行风险级别及同一时段下的风险总量作为编排停电计划的重要参考因素，科学编制和审核各级电网周期性停电计划；电网运行风险控制措施应根据风险级别进行差别化定制和部署，明确应对不同级别风险的控制措施和保障形式，实现对公司风险控制资源的优化配置。重庆电网主网运行风险控制措施见附录五。
（七）每周一周例会，由市调对本周主网存在的运行风险情况进行说明。
第二十四条风险控制环节的具体规定：
如何做好电力行业营销风险管控工作
如何做好电力行业营销风险管控工作摘要：随着社会的不断发展，电力行业竞争压力逐渐增加，加之生活条件的改善使得人们提高了对用电服务的要求和标准。
为了更好满足人们的日常所需，顺应当下发展趋势，供电企业会面临更大的挑战。
不仅如此，随着新能源应用范围越来越广泛，国家政策的变动等，供电企业要想获得长久发展，就必须要做好营销管理工作，提高管理意识，制定科学的管控措施，尽可能减少实际营销工作过程中的风险，从而有利于保证企业健康发展，提高自身竞争实力。
关键词：电力行业；营销；风险管控1电力营销中的风险分类1.1政策风险国家的每项政策都对电力公司的发展和革新有着直接影响。
此外，国家经济的快速发展造成很多经济非常发达的区域已经逐渐开始出现供电不足的情况。
这就导致了电力分配上存在很大矛盾，这种矛盾会给供电企业的营销带来更大的风险，不利于企业的进一步发展。
1.2线损和窃电风险电力资源在从发电厂输送到用户的过程中往往需要经过一段较长的电路，在这一过程之中，输电线上往往会损耗一些电量，这些损耗的电量并不属于用户需要缴纳的电费部分，而需要电力企业自己承担。
而现阶段我国电力企业并未完全实现产业升级，许多企业仍然采用的是传统营销战略与输电方式，这就导致电力运输过程中出现的线损非常大，给电力企业的正常运营带来极大的风险。
不仅如此，目前我国的窃电现象也十分严重，诸多住宅用户或企业在用电量较大的阶段往往不愿意缴纳高额电费，于是铤而走险进行窃电。
尽管当前我国相关部门也出台的一些制度对窃电行为进行约束，但显然这些制度的作用并未得到充分发挥，窃电行为仍然十分猖獗，这就导致电力企业无法回收应得的电费，进而陷入严重的经营危机。
1.3自然风险许多不确定的自然因素导致电力公司面临更高的风险。
自然风险与电力供电之间存在较大的矛盾。
其中，恶劣天气对于电力系统的运行安全性更是存在直接的影响，还有其他种类的自然灾害也会影响电力的输送。
2电力营销风险管控策略2.1建立完善的风险管控机制为了保证整个行业的进一步发展，更好地进行风险防控工作，在实际工作过程中，有效避免出现的各种风险和问题，相关管理部门需要建立更加完善的风险管控体系，保证企业在开展相应的风险管控工作时有据可循。
电力企业安全生产标准化管理解决方案
电力企业安全生产标准化管理解决方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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供电系统安全风险管理办法
供电系统安全风险管理办法
是为了提升供电系统的安全性，减少安全风险的发生和影响而制定的管理方法。
以下是供电系统安全风险管理办法的一些主要内容：
1. 风险评估和识别：对供电系统进行全面的风险评估，确定可能存在的安全风险，并进行详细的风险识别。
包括对供电设备、供电线路、供电终端等进行风险评估，确定可能存在的故障、损坏和不合格等风险。
2. 风险分析和评价：对识别出的安全风险进行分析和评价，确定安全风险的等级和影响程度。
根据评价结果，制定相应的安全措施和应急预案。
3. 安全措施和应急预案：根据安全风险评估和分析结果，制定相应的安全措施和应急预案。
包括设立安全管理制度、加强操作规范、加强设备维护和检修等措施，以及建立应急处理机制和培训人员的应急反应能力等。
4. 监督和检查：建立供电系统安全风险管理的监督和检查机制，定期对供电系统进行检查和评估，发现问题及时处理和整改。
5. 安全教育和培训：加强供电人员的安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。
定期组织安全培训和演练，提升供电人员的安全技能和应变能力。
6. 安全信息管理：建立供电系统安全信息管理系统，进行安全信息的收集、分析和处理，及时发布供电系统的安全信息，提醒和警示相关人员注意安全风险。
供电系统安全风险管理办法的实施需要供电公司、相关监管部门和供电人员的共同努力，形成多部门协同工作的机制，确保供电系统的安全运行。
国网北京市电力公司配电网建设改造工程风险管控实施方案
配电网建设改造工程风险管控实施方案第一章总则第一条为坚持安全发展理念，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，规范北京市电力公司（以下简称“公司”）配电网建设改造工程（以下简称“配电网工程”）安全风险过程管理，进一步加强配电网建设改造工程风险管控，保障现场作业人员人身安全，特制定本实施方案。
第二条配电网工程安全风险，是指在配电网工程施工作业过程中，有可能造成施工作业人员人身伤害和重要用户停电的危险或有害因素。
第三条工程组织部门是配电网工程施工安全风险管理的具体组织实施机构，应组织施工单位在施工作业过程中全面执行“配电网建设改造工程安全风险管控流程”，保证配电网工程施工安全风险始终处于可控、在控状态。
第四条本方案以现场作业人员人身安全风险为主，根据造成人身事故等级的程度，将风险从大到小分为三级，一级到三级分别对应：高度风险、较高风险、一般风险。
第五条本方案适用于公司系统内所有配电网建设改造工程施工过程的安全风险管理。
第二章安全风险管理职责第六条公司安监部负责配电网工程风险管控工作的牵头组织，负责配电网工程安全风险管理办法的制定，指导公司各单位开展配电网工程安全风险管理工作，检查、评价和考核各单位风险管理工作。
负责每周组织召开风险会商会，参与风险控制措施审核。
第七条公司运检部为配电网标准化、自动化、绝缘化改造和网架结构优化等工程的专业职能管理部门，负责指导、检查、评价、考核本专业施工单位、监理单位安全风险管理工作，按要求开展配电网工程安全风险管理工作。
全面掌握本专业配电网工程安全风险情况，负责本专业二级及以上作业风险的配电网工程施工组织方案、安全技术交底及相关管控措施的审核。
针对部分一级风险现场关键环节管控措施落实情况进行抽查。
第八条公司科信部为配电通信网建设工程的专业职能管理部门，负责指导、检查、评价、考核本专业施工单位、监理单位安全风险管理工作，按要求开展本专业配电网工程安全风险管理工作。
供电公司安全风险管理过程中的风险管控策略
供电公司安全风险管理过程中的风险管控策略摘要：安全作为企业发展的根本，要从安全风险管理上入手，做好风险管控工作。
尤其是对于供电工期安全风险管理来说，要从完善安全风险管理措施上入手，制定出有效的预防机制，以此来提高电力安全，实现稳定生产的目标。
基于此本文针对供电公司安全风险管理中的风险管控进行了简要阐述，并提出几点个人看法，仅供参考。
关键词：供电公司；安全风险管理；过程；风险管控前言：现如今供电公司逐渐认识到了做好安全风险管理的重要性，并通过建立风险管控机制等方法来制定出风险预防措施，实现事前预防与控制的目标。
在时代的快速发展下，要求供电公司要从自身实际情况入手，贯彻安全工作，制定出完善的安全风险管控措施，从不同环节与角度上出发，做好风险管控工作。
一、做好风险管控机制的统筹安排工作第一，计划管理。
对于计划管理来说，主要是针对重复停电或是不均衡等所出现的电网运行风险来说的。
所以在年计划中要从开始阶段入手，从规划项目与完善项目计划等方面入手，保证准备的充分性，并严格按照合同要求来进行，保证施工的准确性。
通过从周计划上入手，以此来实现对电网安全稳定的控制，保证电网运行方式上的科学性，提高施工现场中的质量。
在日计划中要从气象环境上入手，对现场检修的情况进行分析，确保在停电期间的安全，保证检修工作的合理性，避免因天气等因素而影响到整个计划的开展。
第二，组织管理。
在供电企业中要成立风险管控小组，全面开展安全风险管控工作，通过签订安全责任书等，以此来将管理工作落实到实际中去。
只有真正解决职责不清与分工不明等问题，以此来保证管理工作的合理性，提高公司生产的质量。
所以在实际中要从组织管理机制建设上入手，保证安全生产的合理性，同时还要从协调工作管理机制上入手，保证安全监督与管理的合理性。
对于领导人员来说，要积极参与到施工现场中去，加强与各个部门之间的合作，在完善管理机制的同时来落实安全考核机制[1]。
第三，现场作业。
企业安全风险评估工作的开展
第三部分：安全生产综合管理
分为安全生产指导原则和安全目标管理、安全生 产责任制、规程和规章制度、反事故措施和安全 技术劳动保护措施、安全生产教育培训、安全例 行工作、承、发包工程和临时工安全管理、安全 生产监督、安全预警机制、事故的应急救援与调 查处理、综合管理、安全考核与奖惩、反事故斗 争和企业安全文化共十四个方面。
陕西省电力公司 安全监督培训班
陕西省电力公司安监部主办
企业安全风险评估工作 的开展
国家电网公司在2005年度安全工作
会议上，提出转变安全管理重心， 建立安全风险管理机制，科学地评 估和控制生产活动中的安全风险， 控制和减少人身事故和人员责任事 故，以保证安全生产可控、在控和 能控目标的实现。
开展安全风险评估，建立安全风 险管理机制，有效控制人身事故 和人员责任事故，是国家电网公 司更新安全管理理念，深化电网 企业安全管理工作的重要措施。
1.安全风险评估的基本理念和具体做法
①基本理念： 在安全风险评估标准制定中，要认真贯彻 国家电网公司开展“爱心活动”，实施 “平安工程”的部署，全面体现“以人为 本”和“科学安全观”的理念。“爱心” 体现责任和义务，“平安”促进安全与和 谐。具体到安全风险评估工作中，就是要 始终坚持以为人本，把保护人的生命，规 范人员行为，提高员工素质作为安全风险 评估标准的一项重要内容。
安全生产体系包括安全生产保证体系、监督 体系和责任体系，安全生产管理是全面、全 员、全过程、全方位的管理，涉及电网企业 的各个方面，是企业综合管理水平的体现。 安全风险评估涵盖了企业安全生产“人机料 法环”各个方面，能够深入了解企业在安全 生产中存在的风险因素及其控制情况，评估 企业对风险因素的认知和程度，达到控制风 险和减少事故的目的。
江都供电公司安全风险分级控制管理实施细则
安全风险分级控制管理实施细则（试行）第一章总则第一条为贯彻落实安全生产责任制，加强安全风险管理，防范电网事故和人身事故，维护电网安全和企业稳定，根据《国家电网公司安全风险管理体系实施指导意见》和省公司《安全风险分级控制管理规定》及市公司《安全风险分级控制管理实施细则（试行）》，结合公司安全生产实际，制定本实施细则。
第二条各单位要按照“分级控制”的原则，建立“分工明确、上下协同、专业配合、共同防御”的安全风险预警和控制体系，明确各级机构与各级人员的职责，建立安全风险预警和控制工作流程与节点标准，根据安全风险类别及严重程度，落实预防和应急措施，化解和降低安全风险。
第三条各专业管理部门要按照“谁主管，谁负责”原则，履行部门职责，落实安全责任，认真做好本专业管理范围内安全风险预警和控制工作。
第二章控制对象第四条电网安全风险是指电网在以下列条件情况下存在发生大面积停电的可能性：遭遇自然灾害、遭受外力破坏、在特殊运行方式下。
（一）自然灾害，是指地震、台风、洪水及暴风雪等对电网的破坏，其影响电网安全运行的程度一般比较大，危及范围具有不确定性。
（二）外力破坏，是指由于各种建设、施工作业人员以及社会其他人员的人为因素造成电力设施的停电、故障和损坏。
外力破坏分为过失损坏、盗窃和蓄意破坏三类，电网遭受的外力破坏主要是过失损坏。
过失损坏的主要类型有违章施工（作业）、异物短路、烟火短路、车辆撞杆等。
（三）特殊运行方式，是指电网由于设备检修、改造以及新设备投运，受电网结线的限制，致使220千伏及以上变电站和发电厂母线出现单线（单电源）、单变、单母线运行的情况。
第五条人身安全风险是指人员在高危作业或设备巡视、检修、施工等日常工作中，由于工作疏忽或主观违章或“三措”不落实，造成对人身伤害的可能性。
（一）高危作业是指施工环境恶劣或施工难度极高，发生人身伤害可能性很高的作业。
1、I类高危作业（1）变电专业在220kV变电站运行母线下方或设备附近进行吊装作业、220kV主变压器吊装。
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编订：__________________单位：__________________时间：__________________供电公司安全风险管理工作推进方案(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-1370-75 供电公司安全风险管理工作推进方案(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
一、工作目标以国家电网公司《供电企业安全风险评估规范》和《供电企业作业安全风险辨识防范手册》为依据，以提高员工安全风险意识和辨识防范能力为根本，以防止人身事故和人员责任事故为重点，立足基层班组、一线员工和作业现场，全面开展供电企业安全风险辨识防范与评估工作，有效提升企业安全基础管理水平，促进公司安全管理工作迈上新台阶。
二、20xx年工作推进计划安全风险管理主要任务是推进作业安全风险识别和风险控制工作，计划分“宣传发动、学习准备、组织实施、总结交流”四个阶段实施。
2.1 “宣传发动”阶段工作内容：（月日-- 月日）2.1.1 公司、所属各二级单位分别成立安全风险管理工作领导小组和安全风险管理工作组。
其人员组成和职责分工按（指导意见）要求落实。
2.1.2 制定、下发供电公司安全风险管理实施方案、工作计划。
购置下发国网公司《辨识手册》、《评估规范》等相关培训学习资料。
2.1.3 召开公司安全风险管理工作实施动员大会（电视电话会议），全面启动公司安全风险管理工作。
2.1.4 各单位编制、上报安全风险管理实施方案、工作计划。
2.2“学习准备”阶段工作内容：（月日-- 月日）2.2.1 组织参加省公司培训、请专家讲课、网上下载培训讲座、结合安全日活动分析典型案例、组织开展专业班组作业实训、自学等多种手段开展风险教育培训。
培训重点工作是分层次集中时间开展《评估规范》及《辨识手册》宣贯和培训，促进各级人员掌握风险辨识内容、辨识要点和控制措施，增强全员风险意识和风险辨识控制能力。
2.2.2 应用安规考试系统进行培训。
每月按照10%比例随机抽考相关人员，并对抽考结果进行考核，强化班组人员的安全风险意识和作业技能。
2.3“组织实施”阶段工作内容：（月日-- 月日）2.3.1 各单位全面开展风险识别，建立完成“设备与环境风险库”、“岗位风险库”和“典型作业风险辨识范本库”。
2.3.2 各单位至少选择2-3个作业项目试点开展作业风险控制。
根据实际情况，采取适当形式，实施作业安全风险的企业、工区、班组三级分析控制。
结合现场作业项目编制现场标准化安全监督检查表和《作业安全风险分析与控制措施表》2.3.3 各级安全监督人员应按照分级监督控制要求，依据《标准化安全监督检查表》，监督检查作业现场并做好记录，对违章情况录入“岗位风险库”。
2.3.4 组织开展一次岗位安全风险分析，对风险较大的人员，针对性开展安全教育培训；对不适合在该岗位工作的人员，特别是不适合担任班组长、工作负责人的人员及时进行调整。
2.4“总结交流”阶段工作内容：（月日-- 月日）2.4.1 对各单位开展安全风险管理工作情况进行调研，评价、考核各单位风险管理工作开展情况，总结各单位的工作经验，研究解决存在的问题，进一步优化和细化安全风险管理。
2.4.2 召开安全风险管理工作现场推进会，总结推广安全风险管理的工作经验。
三、实施要点3.1工作组织及主要职责3.1.1 各级安全监督管理部门是安全风险管理工作的牵头部门，各级调度、生技、营销、农电、基建、人资等部门是本专业领域安全风险管理工作的组织实施部门。
3.1.2 成立安全风险管理工作领导组。
由企业主要负责人为组长，安监、生技、农电、基建、调度、营销、人资等相关部门及生产单位负责人为成员。
其主要职责是：（1）部署开展安全风险管理工作，控制质量、进度和结果；（2）审定安全风险管理实施方案、工作计划；（3）保证安全风险管理工作的人力和物力投入；（4）审定公司安全风险评估报告；（5）布置风险控制对策、风险处理措施；（6）评价、考核各单位风险管理开展情况。
3.1.3 成立安全风险管理工作组。
由企业分管生产副职任组长，相关副总师为副组长，相关部门负责人及专责人为成员。
其主要职责是：（1）制度安全风险管理实施方案和工作计划；（2）检查制度安全风险管理工作；（3）完善安全风险工作规范、方法；（4）开展安全风险管理知识和应用方法的培训；（5）审核各生产单位的安全风险上报资料；（6）开展安全风险评估工作；（7）制定安全风险控制对策及处理措施；（8）总结、改进安全风险管理工作。
3.1.4 安全风险管理工作组下设调度、信通、变电、线路、配电和安全管理6个专业组。
其中：调度、信通、变电、线路、配电专业组的主要职责是：（1）审核各专业作业活动的风险分析结果；（2）开展各专业作业活动的风险评估工作；（3）计算各专业的作业活动风险度、固有风险度；（4）编制评估报告，分析薄弱环节和变化趋势，提出处理措施。
安全管理评估组的主要职责是：（1）组织开展人员素质、安全综合管理部分的风险评估工作；（2）计算人员素质风险度、安全管理风险度；（3）编制评估报告，分析薄弱环节和变化趋势，提出处理措施。
3.1.5 各输、变、配电生产单位及各供电单位成立相应组织，其主要职责是：（1）组织开展本单位安全风险管理工作；（2）开展安全风险教育培训工作；（3）开展作业活动安全风险分析工作；（4）编制相关规范；（5）开展静态危险因素辨识、风险评价和风险控制工作；（6）负责本单位安全风险信息的统计、管理；（7）编制本单位安全风险评估报告。
3.2 风险管理实施要点企业安全风险管理主要有五个基本环节，即教育培训、风险识别、风险控制、风险评估、持续改进。
各单位应结合实际编制安全风险管理实施方案和工作计划，明确相关部门、班组的工作内容、职责和要求，并逐步实施。
3.2.1 教育培训 ******** 分层组织安全风险管理培训。
公司对各单位管理人员培训，主要内容包括风险管理的有关基础理论、风险管理流程及方法、作业现场风险辨识控制方法；各单位对班组人员培训，主要内容包括风险管理的有关基础理论、《评估规范》及《辨识手册》相关专业内容，作业现场风险辨识控制方法。
******** 应用安规考试系统进行培训。
待省公司完成“安规”网上考试系统题库更新后，每月按照10%比例随机抽考相关人员，并对抽考结果进行考核，强化班组人员的安全风险意识和作业技能。
******** 分析典型事故案例进行培训。
结合安全日活动，由班组人员讲述、分析典型事故案例，班组长、安全员进行点评；在学习基础上分析查找事故案例中存在的行为性、装置性、管理性违章现象，开展对照检查，并制定整改措施。
******** 组织开展专业班组作业实训。
有针对性地选择作业项目，根据《辨识手册》编制评价标准，开展作业实训活动；实训中，对每一名培训人员进行评价，开展示范演练，对不合格人员再次开展培训，确保每位员工掌握岗位需要的作业技能。
专业班组可选择一些典型作业，由工作负责人从设备与环境风险数据库、典型作业项目风险辨识范本中提取与本次作业相关的风险内容，组织作业人员开展风险分析，促使员工快速、有效地掌握辨识风险、控制风险的方法。
3.2.2 风险识别******** 风险识别是依据《评估规范》和《辨识手册》，针对设备与环境、人员素质和安全生产综合管理、现场管理进行风险辨识，为风险控制提供基础数据。
******** 开展设备与环境的静态风险识别，建立完善“设备与环境风险库”。
输电设备风险库按照每条线路分别建立，变电设备风险库以变电站为单位、分专业（如变电运行专业、变电一次设备检修专业、变电二次设备检修专业）分别建立，工器机具、防护设施按照存放场所分别建立；表格横向包括“识别项目、识别内容、危险因素、控制措施、消除情况、工区确认”等栏目，纵向由《评估规范》相关条款构成。
实施设备与环境静态风险识别按照首次全面识别和日常动态识别的方式开展。
首次全面识别由工区组织、班组参与，依据《评估规范》相关条款识别、制定典型控制措施；日常动态识别由班组自行组织，结合运行、检修日常工作及春、秋季安全大检查等形式开展。
******** 开展人员素质及现场管理的风险识别，建立专业班组人员“岗位风险库”。
“岗位风险库”以专业岗位为类别、班组人员为名称建立；表格横向包括“识别项目、识别内容、危险因素、控制措施、消除情况、工区确认”等栏目，纵向包括“安全教育培训、知识技能、生理素质、心理素质、违章情况”等栏目。
实施人员素质及现场管理的风险识别按照首次全面识别、周期识别和日常动态识别的方式开展。
首次全面识别由公司组织，各单位、班组参与，依据《评估规范》相关条款，全员识别人员素质情况；周期识别主要是通过班组长、工作负责人安全能力评估等方式开展；日常动态识别主要是通过考试考核、现场稽查、监督查评等方式开展。
******** 对“设备与环境风险库”和“岗位风险库”要进行动态维护。
对已消除的风险，由班组及时填写消除情况，经工区确认后予以消除，不能消除的按照轻重缓急的原则逐级上报。
3.2.3 风险控制 ******** 作业风险控制的主要内容是在风险识别的基础上实施作业安全风险控制，主要开展三个方面工作：构建作业全过程的安全控制机制、实施作业风险分析与控制、开展标准化安全监督检查和反违章工作。
******** 作业风险控制应在辨识作业中存在的危险因素及其导致的风险，分层次采用施工计划书（“三措一案”）、作业指导书、工作票等方法进行作业控制，形成作业全过程的安全开展机制，从而预知危害、控制风险，实现作业安全。
******** 建立典型作业风险辨识范本库。
梳理各专业典型作业，结合《辨识手册》和《评估规范》进行编制。
作业辨识范本采取表格形式，横向包括辨识项目、辨识内容和典型控制措施，纵向包括公共部分和作业部分。
公共部分主要辨识人员素质、作业组织、工期因素、气象条件等方面存在的危害因素，制定典型控制措施。
作业部分主要以作业流程为主线，辨识作业中各流程存在的危害因素，制定典型开展措施。
******** 编制现场标准化监督检查表。
主要是针对作业现场管理及各种事故控制措施落实情况进行检查。