(最完整图片)五项管理口袋书之目标管理
五项管理2：目标管理
五项管理二、目标管理（1）、有目标者自有千计万计，无目标者只感千难万难有了目标，你就有了奋斗的动力，你自会想尽办法去实现它；没有目标的人，总觉得做什么事都不知道是为了什么，自然就没有动力，一遇到困难便会退缩。
（2）、目标不明确，努力再多也是劳而无功目标没有定好，今天这个目标，努力半天，明天目标又变了，以前的努力全白费。
所以，努力之前，先定好目标。
（3）、方向不对努力白费第一个纽扣策略：穿衣服时，第一颗纽扣扣错了，下面的扣子就会跟着错；同样，目标选错了，你付出的努力越多，你就越偏离你想要达到的方向。
所以，找准方向、选对目标比努力更重要。
（4）、做对的事情比把事情做对更重要“对的事情”是指你的目标，如果你做的事情跟你的目标完全无关，即便你做得再好也是浪费时间。
（5）、人之所以伟大，是因为目标而伟大你确立什么样的目标，决定你将成为什么样的人，你的目标伟大，你将会用伟大的标准来要求自己，做出伟大的事情，成为伟大的人。
（6）、世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人，没有目标就没有动力（7）、没有目标的航船，所有的风都是逆风目标就像一艘航船上的罗盘，如果没有罗盘，船会迷失方向，会最终沉没。
同样，一个人没有明确的目标，就没有人生的发展方向，将四处碰壁，最终一事无成。
（8）、完成你该做的事，才能做你想做的事人们想做的事很多，赚大钱，去西藏，周游世界等等，但前提是做好当下的每件事，认真完成你的工作和目标，未来才有机会去做想做的事。
（9）、利润是检验企业成功的唯一标准企业发展以结果为导向，以赢利为目标，获得利润才是成功，要么成功，要么失败，没有中间。
（10）、有5%的目标，就要付出100%的努力哪怕你的目标再小，也要全心投入、全力去达成，不然，你的心态管理就是零分，按照“成功=心态×能力”来对照，你的成功就等于零。
故事分享：猎手眼中的目标父子四人去草原打猎。
父亲问儿子们：“你们看到了什么？”大儿子回答：“我看到我们的猎枪，大草原和上面逃命的野兔。
项管理口袋书之二：目标管理
建立反馈机制，收集项目过程中的问题和经验，分析原因并 采取措施进行改进，不断完善目标管理体系。
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目标管理工具箱
目标管理表格
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目标管理表格是一种简单易用的工具，用于记录和跟踪目标进度。
它通常包括目标名称、目标描述、时间范围、负责人、进度和备注等 列。
使用目标管理表格可以帮助团队成员清晰地了解自己的任务和目标， 以及如何达成这些目标。
项目B
采用WBS方法进行目标分解，实 施过程中注重监控与调整，确保 项目顺利进行。
项目C
采用关键成功因素法进行目标分 解，实施过程中注重激励与考核， 提高团队士气和效率。
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目标评估与反馈
目标评估的方法
关键绩效指标（KPI）
通过设定具体的、可度量的、可实现的、有关联的和有时限的目标，来衡量员工的工作 表现和业务成果。
对草案进行审查，根据反 馈进行调整，确保目标的 合理性和可行性。
经过审查和调整后，正式 批准并发布目标。
目标设定的技巧
挑战性与可行性平衡
确保目标具有一定的挑战性，但也要在可实 现范围内。
全员参与
鼓励全员参与目标设定过程，提高员工的认 同感和责任感。
考虑内外部环境变化
预测可能的内外部环境变化，将变化因素纳 入目标设定的考量。
目标调整的策略
目标调整的必要性
在项目实施过程中，可能会遇到 不可预见的风险和变化，需要适 时调整目标以适应实际情况。
目标调整的方法
根据项目进展和实际情况，定期 评估目标实现的可能性，及时调 整目标，确保项目顺利进行。
目标管理的持续改进
持续改进的意义
通过不断优化和改进目标管理过程，提高项目执行效率和成 功率。
李践五项口袋书时间管理全
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时间名言
每一天都是一年中最好的日子 只有把 每一天都当成是生命的最后一天;人才真 正学有所获
——爱默生
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故事分享
珍惜现在
一天早上;全班同学来到实验室 老师等同学们坐下来后;慢 慢走到水槽边;突然抬手;猛地把一瓶牛奶打碎在槽里 同学们目 瞪口呆;房间里安静得让人喘不过气 老师把大家叫到水槽边;让 每个人好好地看看打碎了的牛奶 我要你们一辈子记住这一课 这瓶牛奶已经漏光了;无论你怎么着急 怎么抱怨都无济于事 我 们现在所能做的;就是忘记不愉快;不再在这上面浪费时间;而全 神贯注于此刻最重要的事
查工作； • 7 努力学习和掌握安全知识和技能 熟练掌握本工种操作程序和安
全操作规程； • 8 积极参加各种安全活动;牢固树立安全第一思想和自我保护意识
； • 9 有权拒绝违章指挥和强令冒险作业;对个人安全生产负责
六 员工在安全生产方面的权利和 义务：
权利：
• 1 享受工伤保险和伤亡 赔偿权
• 2 危险因素和应急措施 的知情权
启示：要事第一抓重点;分清事情的轻重缓急;设定优先顺序;最重要的 事情摆在第一位;这样就能永远把时间用在最有生产力的地方
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要做就一次做好
要百分之百认真地工作;要全力以赴地工 作 要做就第一次做好;否则就是浪费时间;
浪费金钱;浪费机会
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宁抢今天一秒;不等明天一分
把握现在;抓紧时间;马上行动;让今天的每一 秒都创造价值;绝不拖延;也不坐等明天;因为你 在等待明天的时间时;你正在浪费今天的时间;这 样;永远等待明天;你永远在浪费今天
五项管理口袋书之目标管理ppt课件
事与目标最贴近，哪些事与目标达成的关系不大，
都会很清楚，这样你就会知道先做哪些工作，
花大部分时间做哪些工作。
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目标是理想，也是约束。 有约束，才有超越，才有发展，才有“自由”！ 就像跳高运动员只有面对横杆才能跳的更高，有目标才有发展。
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目标产生积极的心态。 目标给你一个看得见的彼岸，给你实现它时的成就感， 的心态就会向着更积极主动的方向转变。有目标才有斗志， 才能开发我们的潜能。明确清晰的目标产生坚定的信念。
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目标使内心的力量找到方向 有了目标，内心的力量就有了奋斗的方向，就会被彻底激发出来。
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目标使我们看清使命，产生动力。 目标为我们描绘出了一幅清晰的未来图画， 它激励我们投入精力和资源去把它变成现实。
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注意力在哪里，结果就在哪里，你关注什么你得到什么。
去实现目标。
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企业家的使命是赢利，企业家不赢利就是犯罪。
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成者为王，败者为冠，利润论英雄。 成功者都占据市场大份额，可以制定行业标准，失败者只能被淘汰。
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数字说话，结果导向。 制定目标要以终为始，从你到达的结果反推回来，
将终极目标化整为零，细化分解， 将每个小目标逐个击破，你才能实现终极目标。
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起点越高，离成功越近 起点越高，你接触的人、获取的资源、 得到的机会就越多，成功的概率就比一般人大得多。
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远见使你看到别人看不见的事物，做到别人做不到的事情。
修身养性赢在职场五项管理口袋书之行动管理
启示：其实每个人都是可以雕琢成佛的佛石，但必须接受锤炼才能成 功。修炼五项管理就是锤炼自己的过程，你要做的就是行动，天天行动， 只要你坚持，奇迹一定会发生。
修身养性赢在职场五项管理口袋书之 行动管理
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付出的人和索取的人
甲乙两人死后来到阴曹地府，阎王对他们说：“你二人 生前未行大恶，准许投胎为人，但是现在只有两种人可以选择：付出的 人和索取的人，也就是说，一个人必须过付出、给予的人生，另一个人 则必须过索取、接受的人生。”甲想了一下，觉得索取、接受就是要过 坐享其成的日子，所以抢先挑选了索取的人生。乙表示他愿意接受付出 的人生。阎王见二人已选好，便说：“甲过索取、接受别人施舍。乙过 付出、给予的人生，来世做富翁，布施行善，帮助别人。” 启示：行动的实质是付出，要成功就必须付出，实践绝没有无付出的回报， 也绝没有无回报的付出。懂得这个道理后，就立刻用行动来证明你的富 有吧！
要达到什么目标，才能决定未来是怎样。
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修身养性赢在职场五项管理口袋书之 行动管理
做失败者不愿意做的事
没有冒险精神，绝对与成功无缘。面对与风险并存的 机遇时，失败者采取观望态度，而等到他想行动时， 成功人士早已经冒着风险行动并有所成就了。
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修身养性赢在职场五项管理口袋书之 行动管理
对付惰性，行动最有效
启示：行动是成功的保证，如果你下定决心做一个 成功的人，那就行动起来，立即行动！
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修身养性赢在职场五项管理口袋书之 行动管理
行动决定价值
只有行动才能使你的知识得到应用，才能 创造价值，体现你的价值。
五项管理口袋书之目标管理
2020年5月26日星期二
有目标者自有千计万计，无目标者只感千难万难
有了目标，你就有了奋斗的 自会想尽办法去实现它；没 人，总觉得做什么事都不知 什么，自然就没有动力，一 便会退缩。
目标不明确，努力再多也是劳而无功
目标没有定好，今天这个目 努力半天，明天目标又变了 前的努力全白费。所以，努 前，先定好目标。
除非你能设定或者完善一个 标，否则，目标一旦确定就 。
目标使内心的力量找到方向
有了目标，内心的力 有了奋斗的方同，就 彻底激发出来。
注意力在哪里，结果就在哪里，你关注什么你得到什么
幸福的人只有两个共同点: 明确地知道自己的生活目标;受到自 己正在稳步地向目标前进。
——80年代，美国哈佛的两位心理
达成目标的重要建议
1.头一天晚上设定明 2.上周五前设定下周 3.上月30日前设定下 4.上年度11月30日前
启示：面对看似遥不可及的目标?不要失去信心，只要想着现在要 事，努力去完成，循环往复，天天修炼，不断累积，就会达成目
只有确定主要的人生角色，才能清楚地掌握全局
确定了你的人生角色 的目标，你该做什么 责任，只有知道了这 控你的人生发展全局
目标越高，才能发展越快
制定目标以结果为导 目标定得越高，你会 更努力地学习、奋斗 的才能就会发展得更
完成你该做的事，才能做你想做的事
人们想做的事很多，赚大钱 西藏，周游世界等等，但前 做好当下的每件事，认真完 的工作和目标，未来才有机 做想做的事。
利润是检验企业成功的唯一标准
企业发展以结果为导向，以 为目标，获得利润才是成功 么成功，要么失败，没有中
有5%的目标，就要付出100%的努力
哪怕你的目标再小，也要全 、全力去达成，不然，你的 理就是零分，按照“成功=心 力”来对照，你的成功就等于
五项管理 ppt课件
你认为你行你就行
❖ 自信是成功的保证，相信自 己，敢于尝试，绝不说不可 能，一切都有可能。
五项管理
赢得人心才能赢得人生
❖ 如果你是企业管理者，你赢 得员工的心，你的企业就有 凝聚力和生产力，你的企业 就能生存并发展下去；如果 你是员工，你赢得客户的心， 客户就能给你创造业绩。
五项管理
失败的人找借口，成功的人找方法
五项管理
心态就是内心的想法和外在的表现
❖ 如果你的内心想法是积极的， 你的表现出来的便是积极的 行为；但如果你内心的想法 是消极的，那么你的行为也 会是消极的。
五项管理
先有交流的机会 再有交心的机会 才有交易的机会
五项管理
内心世界控制外在世界
❖ 决定一个人成就的，不是外 在的环境，而是你内在的信 念、心态。积极的心态可以 帮助我们获得成功。
五项管理
帮助别人就是帮助自己
❖ 付出和收获总会在一定程度 上等值，付出爱的人会收获 更多的关怀，富有爱心的人， 能让别人和自己同时享受快 乐，双方互惠，施受双赢。
五项管理
上帝为你关上一扇门 同时又为你打开一扇窗
❖ 遭遇挫折时，不要悲观绝望， 转换心态，换个角度看待挫 折，把挫折当作考验，当作 积累人生经验的资本，乐观 面对它，你会发现，你面前 的路更宽敞了。
五项管理
积极的心态决定了成功的85%
❖ 心态是积极的，你就不怕困 难，就会努力找方法，不找 理由，这样，你成功的机会 就会大大增加。
五项管理
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❖ 宽容者自有宽广的胸怀和巨 大的智慧。
五项管理
强者制造时机 弱者坐失良机 没有时机，这就是弱者最好的供词
五项管理
只有管好自己 才能管好别人
五项管理心-态、目标、时间、学习、行动
五项管理：心态、目标、时间、学习、行动第一部分《心态管理》I.任何限制都是从自己的内心开始的（如果你连自己都不相信，你又怎么能够指望别人相信你，不要再给自己设限，那样你将白来一世，世界上没有后悔药可以买，人最终还是要靠自己，除此之外谁也帮不了你）2•心态决定未来（你的思维、行动、未来的世界早都是由你的心态已经决定好了的，你想最终怎么过，那就要问问你自己有什么样的心态了）只能告诉你：积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮，而消极的心态就像是月亮，初一、十五不一样3.生活就是一面镜子，你用什么态度对待它，他就用什么态度回馈你（你是笑还是哭呢，全在你一念之间，好好想想到底该怎样去照“镜子”）4.成功====心态*能力（能力不会为零，要想数值更大，成功的机会更多，你该怎么办？这种算术问题不用我教了吧）5.有斗志再大的困难都不怕，一旦失去斗志，你将往往一事无成（持之以恒不是谁都能做到的，时刻扪心自问一下，你怎么样？）6.先有交流的机会；再有交心的机会；才有交易的机会（人都要为自己而活，不要活在别人的世界里，自己认为对的就抓紧时间去做吧，那样即使失败也不会后悔）7.内心的世界控制外在的世界（不要低估自己的潜意识，好好利用一下，存在定有道理）8.要学会心态转换（挫折==存折；压力===动力；障碍===最爱）9.改变别人也许很难，那就试着改变自己并影响他人（我们可以做的就是用乐观的心态感染周围的人）10.事情在你手里出了差错，记住是你自己的问题不能怪罪他人II.永远想你得到的，不要想你失去的（不要给自己找郁闷）12.不冒险比冒险更危险（失败是你通往成功所积累的财富，失败越多，财富越大，更何况你冒险了并不一定失败，更大程度会是成功）13•你认为你行你就行（自己否定自己，别人认为你行你也行不了）14.帮助别人就是帮助自己（人之初、性本善）15.上帝为你关上一扇门，同时又为你打开一扇窗（阳光一般是从窗户照射进来的，你又何必留恋那黑暗之门）16.只有管好自己才能管好别人（不要把制度当成狼狗，只要别人不要自己，身体力行，作出榜样）第二部分《目标管理》1.有目标者自有千计万计，无目标者只感千难万难（目标就是灯塔，让你少走弯路的引导者）2.目标不明确，努力再多也是劳而无功（与其做无用功，不如先找好灯塔……方向不对，努力白费）3.做对的事比把事做对更重要（对的事情就是你的目标）4.人之所以伟大，是因为目标伟大5.世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人（没有目标就没有动力）6.目标聚集原则（瞄准靶心再开枪；锁定客户在岀手；不要用机关枪打鸟；不要大海里捞针；目标要单一，精准并聚隹）八、、/7.实现目标没有捷径可以走（不经历风雨怎能见彩虹）8.目标要不断校正（与时俱进，但大的方向要走对）9.企业家的高度决定了企业的高度，企业家的远见决定了企业的远见10.只要你有目标整个世界都为你让路11.成功的尺度不是做了多少工作而是获得多少成果12.把目标分解成远期、中期和近期（督促自己去逐步完成）第三部分时间管理1.时间用在哪里，你的结果就在哪里2.你抛弃时间，时间也会抛弃你3.浪费时间等于慢性自杀（有效利用时间能拓展你生命的宽度，浪费时间就等于缩短你的生命）4.从不浪费时间的人，没有功夫抱怨时间不够用5.做事从不拖延（给自己设定时限，并督促自己去实现）6.条理要清晰（能做到的要马上行动，待做的事情记入日志，保留的东西立即归档，做不岀决定的先扔掉）7.要马上行动（立即记录，立即行动，天天反省，马上改进）8.20%的重要事项要用80%的时间来保证完成9.一万年太久，只争朝夕（珍惜现在，而不是打算明天将怎么怎么样）10.没有安排不了的时间，只有自己没有安排时间11.时间管理上的帕金森定律（给你多少时间你花多少时间，时间太多反而让你托磨工作，效率极低，并且会托磨到最后一刻，所以你唯一需要做的就是如何提高你的工作效率）12.会时间管理的人是少做而不是多做（并不是你做的多，就代表你是用功的，应把时间花在最重要的事情上）13.时间的最大损失是拖延、期待和依赖将来14.人生最大的成功就是在最短的时间内达成最多的目标15.富人爱时间穷人爱金钱（时间一去不复返，千金散尽还复来）第四部分《学习管理》。
XX五项口袋书时间管理(全)
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要做就一次做好
要百分之百认真地工作，要全力以赴地 工作。要做就第一次做好，否则就是浪费
时间，浪费金钱，浪费机会。
51
宁抢今天一秒，不等明天一分
把握现在，抓紧时间，马上行动，让今天的 每一秒都创造价值，绝不拖延，也不坐等明天， 因为你在等待明天的时间时，你正在浪费今天 的时间，这样，永远等待明天，你永远在浪费 今天。
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时间的管理就是用最快的时间 达成最有价值的目标， 实现均衡的人生
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时间总是有的
老师想让学生们真正明白合理安排时间的重要性，他哪来一 个罐子放在桌子上。“同学们，我现在把这些鹅卵石装进这个罐 子，你们看，这管子满了吗？”学生们回答说：“满了！”老师 没说什么，又把准备好的碎石子倒进罐子里，问道：“现在罐子 还是满的吗？”学生们没出声。老师又把一整袋沙子倒进罐子， 这下学生们都说满了，他们觉得这罐子不会再容得下其他了。谁 知，老师又当着大家的面把一大瓶水全倒进了罐子里。学生们一 下子明白了老师的用意，使劲地鼓起掌来。
• 3.爱护和正确使用机器设备、工具，正确佩戴防护用品；
• 4.关心安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议；
• 5.发现事故隐患和不安全因素要及时向组织或有关部门汇报；
• 6.发生工伤事故，要及时抢救伤员、保护现场，报告领导，并协 助调查工作；
• 7.努力学习和掌握安全知识和技能、熟练掌握本工种操作程序和 安全操作规程；
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时间是这样浪费的
1.缺乏计划 3.拖延 5.事必躬亲
7.一心多用
2.没有目标 4.抓不住重点 6.有头无尾