IT项目风险管理及其控制措施论文

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it项目风险管理论文

it项目风险管理论文推荐文章建筑项目风险管理论文热度：建筑工程项目风险管理论文热度：建设工程项目风险管理论文热度：建设项目风险管理论文热度：集成项目风险管理论文热度：软件开发有哪些风险呢?我们要怎么避免这些风险呢?今天店铺跟大家一起了解一下it项目的风险管理，欢迎大家阅读参考。

it项目风险管理论文篇一：IT项目管理的风险分析项目管理( Project Management) 是为了完成项目任务、实现项目目标而采用的一系列措施、技术和方法。

众所周知，当今社会建设环境日趋复杂，IT项目的投资和建设规模也在急剧增加，诸如IT项目固有的建设标准不统一、人员流动性强、技术发展迅猛等特点决定了它不但要考虑项目管理可能遭遇的一般风险，还面临着其他类型项目所不具备的特殊风险。

这些风险的存在很有可能会造成数据丢失、进度延迟、成本增加等不良后果，更为严重的可能会导致整个项目的失败。

因此，对每个项目都进行很好的风险分析是尤为重要的。

一、IT项目风险管理的内容(一)项目管理的概念项目管理属于管理学分支的一门学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。

项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。

对于任何管理者来说，最具有挑战性的工作之一就是大规模的项目管理，这需要在整个组织的范围内协调大量的工作。

项目管理者在规划如何协调所有活动、编制实际日程安排以及随后监控项目进度需要考虑大量细节。

项目管理有如下的基本特性：1.项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。

2.项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。

高项论文-论信息系统项目的风险管理

论IT项目的风险管理[摘要]本文以我作为承建方的项目经理负责实施的某市医疗保险市级统筹项目为实例(下文简称市级统筹),探讨了在项目风险管理中遇到的问题及解决方法。

以制定风险管理计划、风险的识别、风险定性分析、风险定量分析及应对风险策略、风险监控为工作流程来指导项目的风险管理,根据项目实际绩效及时采取有效的预防或纠正措施,促进项目的健康发展。

本文主要讨论了风险管理计划的内容、如何识别项目风险与制定风险应对措施、如何做好项目的风险控制以及如何解决资源冲突问题。

实施过程中有针对性地采取了召开会议,邀请其他项目经理和业务专家进行讨论、加强团队成员业务培训与内部沟通,以组长带组员的方式进行开发、周期性识别项目风险,针对风险及时采取针对性措施、提高项目优先级保证项目所需资源等相关管理方案,系统至今运行稳定,落实了“一卡在手,全市享受医疗待遇”的文件精神,在全省树立了标杆形象。

[正文]某市各区现运行独立的城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险,系统采用C/S构架,已运行近10年,均为我公司开发。

各区间业务相互独立,医疗保险基金也独立管理,城镇职工或城镇居民只能到其所属的区县按照所属区县标准享受待遇。

为贯彻落实深化医药卫生体制改革精神,进一步完善基本医疗保险体系,提高医疗保险统筹层次和增强基金保障能力,市委根据省相关文件精神制定了市级统筹实施办法,增强基本医疗保险基金的调节能力和抗风险能力,坚持市级统筹、分级管理、定额调剂；坚持统一参保政策、统一缴费标准、统一待遇水平、统一管理方式。

客户要求业务上将城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险系统集于一套系统,达到参保人员持医保卡能在全市所有符合条件的医院和药店享受医疗待遇。

考虑到各区县地理位置分布不集中等原因,部门决定此项目采用J2EE+SPRING2.0+EXT2.0框架进行开发。

本部门主要有医疗保险和农村合作医疗二大块业务,二大块业务相互独立,从事医疗保险业务开发和维护的人员不懂J2EE技术,而从事农村合作医疗开发和维护的人员不懂医疗保险业务,形成了“懂业务的不懂技术,懂技术的不懂业务”的局面。

论IT项目管理中的风险管理

论IT项目管理中的风险管理【关键词】IT项目风险管理一、前言IT项目的风险管理讨论在国外已有十多年的历史,而我国尚未普遍开展关于IT项目风险的讨论或实践。

随着IT的进展，应用领域的扩大和深化，IT系统的结构越来越冗杂，客户对其性能需求越来越高，所以IT项目上存在着很多不确定性，确定IT项目中存在各种风险，这些风险使IT项目的胜利率大大下降，由此可见，IT项目的风险需要得到明确的、系统的、综合的管理。

全部投资活动都会有风险，但是相对于其他项目来说，软件开发的风险更高，以各国开展IT项目的胜利率来看，2022年中国IT 项目胜利率缺乏30%，2022年，美国方面的IT项目肯定胜利为34%，彻底失败的15%，其余中的51%存在费用超支或超出工期的问题。

IT 项目之所以失败的概率很大，主要是面临着以下几方面的缘由，1.客户的需求不明确。

一方面，客户对IT项目和计算机学问缺乏熟悉，自己并不清晰自己所需的IT项目的结果，不断补充和修改需求，使得项目不断的转变原来的实施方案。

另一方面，IT项目管理人员对于行业学问缺乏和设计人员水平低下，不能完全理解客户的需求说明。

2.不充分的项目打算和过于乐观的批判估。

没有良好的开发打算和开发目标，项目的胜利就无从谈起。

IT项目的工作量估算是一项很重要的工作，对于工作量估算缺乏是最常见的问题，例如使用人员的培训时间，各开发阶段的评审时间的忽视。

3.采纳了阅历实践缺乏的新技术。

新技术、新硬件是IT项目实施的主要风险源。

4.管理方式和方法不恰当。

5.开发出的系统性能不能满意用户需求，例如系统运行速度慢，体统维护更新困难。

6.团队组织不当或项目组成员流失。

如何规避上述IT项目开发过程中的风险，在IT项目开发过程中进行风险管理显得尤为重要。

本文在实践项目阅历的基础上针对IT项目中存在的各种风险进行系统性的分析和讨论，在风险管理理论与实际工作相结合，找到适合我国软件开发中风险预防和处理方法的一些思索和建议。

it项目风险管理论文

it项目风险管理论文IT项目的风险管理既有的项目风险管理方法并不完全适合IT项目的风险管理。

这是店铺为大家整理的it项目风险管理论文，仅供参考! it项目风险管理论文篇一IT项目管理风险探讨【摘要】当前我国企业IT项目管理风险方面缺乏有效的控制手段，更多的时候是通过主观臆断和经验来控制项目风险，传统的项目风险控制方法显得捉襟见肘。

为此论文试图探讨适合我国企业的，有效IT 项目管理中的风险管理方法，以期为同行提供借鉴和参考。

【关键词】IT;项目管理;风险;探讨一、引言虽然现实生活中，项目风险管理失误而导致的IT项目失败的现象较为普遍，但是在很长一段时间内一直未受到人们的重视。

其主要原因在于IT行业平均利润率远远高出传统行业，即使IT行业内存在巨大问题，但是也能保证盈利，从而使很多企业迷惑，甚至忽视了风险管理的重要性。

IT项目风险是指由于IT项目所处环境和条件的不确定性，导致项目的最终结果与我们的期望产生背离，并给相关人带来损失的可能性。

而所谓IT项目风险管理是对项目中潜在的风险进行预测并实行有效的控制，从而可靠地实现项目的总体目标的一种管理IT项目管理。

随着科学技术的进步、经济全球化进一步发展、IT行业的竞争日益激烈等等原因，使得企业不得不重视起IT项目的风险管理问题。

二、IT项目管理风险的来源分析IT项目的风险越来越受到企业的重视，因此深入分析项目风险的来源，为采取有效措施控制项目风险奠定基础显得尤为重要。

一般而言，IT项目风险主要来源于以下几个方面：(一)系统风险IT 行业发展迅速，产品更新速度快。

IT行业是未来的朝阳行业，根本原因在于这个行业出现的时间不长但它的发展却非常迅速。

所以IT项目必然会不断遇到新标准和新的发展趋势。

并且同时，IT 行业内的竞争与合作也不断改变着IT 企业或企业联盟的战略和竞争优势，从而影响 IT 项目的发展进程。

(二)技术风险1、技术成熟度不够在一个项目里，使用的技术种类越少越好，因为这样可以保证技术的稳定和成熟。

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it项目管理论文范文伴随全球化趋势和知识经济的到来,项目管理的理论和实践都得到了迅猛发展。

项目管理工程硕士顺应经济和社会发展的需求应运而生。

下面是店铺为大家整理的it项目管理论文，供大家参考。

it项目管理论文范文一：IT项目量化管理浅析【摘要】本文描述了IT项目实行量化管理的重要性，简述了IT企业开展项目量化管理的一般实践过程。

【关键词】度量项目量化管理中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009―914X(2013)35―434―02引言项目究竟哪天能向客户交付成果?企业为这个项目投入了多少成本?项目还能赚钱吗?交付给客户的产品里还有多少缺陷?修正这些缺陷的代价有多大?......这些看似简单的问题，不少IT企业却很难准确回答。

有些企业根本没有想过要收集项目相关的度量数据，他们无法回答上述问题也就不足为奇;但有些企业收集了不少数据却仍然回答不了这些问题，这是为什么呢?原因往往在于这些企业在收集项目度量数据时缺乏明确的目的，要求项目成员记录并提交了各种数据，却并没有对这些数据进行充分有效的分析和应用，这种做法既增加了项目成本，又影响了项目成员的工作积极性，并且导致度量过程流于形式，度量数据缺乏实际的指导意义。

从项目的角度来看，缺乏有效的度量数据，一方面使得项目决策者只能凭感觉和经验来处理项目中出现的问题，其决策常常有失偏颇;另一方面，高层管理人员对项目及项目成员的评价和考核往往随机易变，有失公允，会在相当程度上影响项目成员的工作积极性。

同时，度量数据的匮乏也使得企业内的项目很难借鉴其它项目的经验、教训，从而难以通过经验积累的方式提高各个项目的绩效。

从组织的角度来看，面对越来越激烈的行业竞争，各IT企业必须尽可能高质量、高效率地完成项目才有可能获得更多利润。

而要实现这个目的，企业首先要了解其内部各个项目实现项目目标的能力，找到各项目普遍存在的优势及不足，发扬优势、采取相应措施对不足之处进行改进和提高，才有可能在整体上提高各项目成功实现项目目标的能力。

信息风险管理论文范文(优选6篇)

信息风险管理论文范文(优选6篇)引言信息风险管理是现代社会中一个重要的领域。

随着信息技术的迅速发展和广泛应用，信息风险管理变得越来越重要。

本文将介绍六篇优选的论文，涵盖了信息风险管理的不同方面和关键问题。

1. 信息安全风险评估与管理该论文探讨了信息安全风险评估与管理的重要性和方法。

作者提出了一种基于风险评估的信息安全管理框架，并采用一些现有方法进行实证分析。

研究表明，在信息安全风险评估的基础上，制定有效的信息安全管理策略能够有效降低信息安全风险。

2. 情报安全管理与风险防范该论文研究了情报安全管理和风险防范的关键问题。

作者分析了情报安全风险的特点和影响因素，并提出了一种基于风险防范的情报安全管理模型。

实证结果表明，情报安全管理需要综合考虑技术、组织和法规等方面的因素，以有效防范情报安全风险。

3. 信息隐私保护与风险管理该论文研究了信息隐私保护与风险管理的关键问题。

作者分析了信息隐私保护的挑战和方法，并提出了一种基于风险管理的信息隐私保护框架。

实证研究表明，有效的信息隐私保护需要综合考虑技术、法规和用户需求等方面的因素，以减少信息隐私泄露的风险。

4. 数据安全与风险管理该论文研究了数据安全与风险管理的关键问题。

作者探讨了数据安全的挑战和方法，并提出了一种基于风险管理的数据安全管理模型。

实证研究表明，有效的数据安全管理需要综合考虑技术、组织和法规等方面的因素，以有效防范数据安全风险。

5. 企业信息系统风险管理该论文探讨了企业信息系统风险管理的重要性和方法。

作者提出了一种基于风险评估的企业信息系统风险管理框架，并采用一些现有方法进行实证分析。

研究表明，在企业信息系统风险管理的基础上，制定有效的信息安全策略能够有效降低企业信息系统风险。

6. 信息风险管理中的人为因素分析该论文研究了信息风险管理中存在的人为因素及其影响。

作者对人为因素进行了分类和分析，并提出了一种综合考虑人为因素的信息风险管理模型。

实证研究结果表明，在信息风险管理过程中，人为因素必须得到充分的重视，以减少信息风险的发生。

IT项目管理中的风险控制

IT项目管理中的风险控制第一篇：IT项目管理中的风险控制IT项目管理中的风险控制无论是系统集成或是软件开发，IT公司经常面临着各种项目的实施和管理，面临着如何确定项目的投资价值、评估利益大小、分析不确定因素、决定投资回收时间等众多问题。

并且，一个IT项目，无论其规模大小，必然会为被实施方（用户）在管理、业务经营等多方面带来变革，这就使IT项目必然具有高风险性的特点。

尤其是近年来，IT项目的广泛实施，一方面为众多的企业带来了管理、经营方面的革新，而另一方面，夭折、中断、失败的项目也不在少数。

因此，如何在项目实施中有效地管理风险、控制风险，已经成为了项目实施成功的必要条件。

项目风险的管理不仅贯穿于整个项目过程，而且在项目事件发生之前风险的分析就已经开始。

我们可以根据风险控制与项目事件发生的时间将风险管理划分为三个部分：事前控制——风险管理规划，事中控制——风险管理方法，事后控制——风险管理报告。

一、事前控制——风险管理规划风险管理规划是在项目正式启动前或启动初期对项目的一个纵观全局的基于风险角度的考虑、分析、规划，也是项目风险控制中最为关键的内容，包括风险形势评估、风险识别、风险分析和风险评价等几部分。

1、风险形势评估风险形势评估以项目计划、项目预算、项目进度等基本信息为依据，着眼于明确项目的目标、战略、战术以及实现项目目标的手段和资源。

从而实现：通过风险的角度审查项目计划认清项目形势，并揭示隐藏的一些项目前提和假设，使项目管理者在项目初期就能识别出一些风险。

尤其是项目建议书、可行性报告或项目计划一般都是在若干假设、前提、预测的基础上完成的，这些假设、前提、预测在项目实施期间有可能成立，也有可能不成立。

而这其中隐藏的风险问题又通常是被忽视的。

一旦问题发生，往往造成项目管理方的措手不及和无一应对。

例如项目计划中假设用户实施小组全力支持、脱产或几乎脱产投入IT项目的实施，但在实际过程中，用户方人员却不得不抽出大量时间处理原有的业务，造成IT项目实施进度的拖延和实施效果不尽人意的风险。

信息系统项目风险管理范文

求《IT项目中的风险管理》的论文大纲一篇、、、一、前言随着经济全球化、信息时代的到来，时空概念的淡化，使项目复杂性和可变性增大，残酷的竞争要求项目只有在最少时间、最低花费的情况下完成才有意义，因此项目运作单位和组织必须掌握科学的项目管理方法。

项目管理不仅是管理技术和方法，也是项目操作流程标准和团队工作语言，它从根本上改善了管理人员的工作流程和思维方式。

信息技术（IT）已经渗透到所有的传统行业，企业和组织面临新的的机遇和挑战。

政府和企业在信息化方面，组织实施了若干重大信息工程项目（IT项目），推动了信息技术和信息系统在各行业、各领域的应用。

但是相对于其他的项目而言，IT项目是一项投资大、风险高、知识密集的系统工程，具有紧迫性、独特性和不确定性、完成前不可见等特点，进而使得高风险和高失败率伴随项目的整个生命周期。

如何对IT项目中的各种风险进行有效的控制，成为每一位IT从业者面临的问题，本文将对此问题展开论述。

本文所指的风险不包括项目的外部风险，如政策环境、经济环境、人文环境等方面以及多项目之间产生的风险。

二、IT项目及项目管理的内涵项目是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。

而IT项目，是在一定时间期限内，依托一定的资源，为达成一定的计算机信息系统集成目标而进行的一系列活动。

由于项目本身所独有的特点：临时性、独特产品、服务或成果、逐步完善，加之IT行业本身的复杂性。

造成了IT项目难于管理，成功率低的现状。

众所周知，项目管理的三重约束：时间、成本、质量。

如图1：图1 项目管理三角形其中时间、成本、质量分别是三角形的三条边；三角形的面积代表项目的范围；外面的园代表客户的满意度。

所有项目的失败必然是失败在这三个要素中至少其中的一个约束，即要么是项目进度控制不够，要么是项目成本超标，要么是项目质量失控。

其中任何一个约束的变化都会引起其他方面的变化。

如在时间、质量不变的情况下，压缩成本，则会造成范围的缩减、客户满意度的降低。

IT项目风险管理方法分析论文

目录1、IT项目管理 (2)2、IT项目风险来源 (3)2.1、系统风险 (3)2.2、技术风险 (3)2.3、成本风险 (3)2.4、进度风险 (3)2.5、运营风险 (3)3、IT项目风险管理的方法 (3)3.1、确定专门的风险管理经理人 (4)3.2、选择适合的项目经理 (4)3.3、建立风险管理计划 (4)3.4、对项目参与人员进行业务培训 (4)3.5、建立定期风险审查的审计计划 (5)3.6、建立应急计划 (5)4、IT项目风险管理的意义 (5)IT项目风险管理方法分析摘要：随着信息技术的快速发展，功能强大、结构复杂的IT项目不断出现。

这些IT项目开发周期长，技术难度大，投入费用多，具有高度复杂性，项目风险管理难度大。

另一方面，IT应用是一个复杂的项目，它涉及企业的业务、技术、项目管理等方方面面，其间所使用的项目控制方法和系统开发方法，表面上看具有很强的确定性，但由于现实世界的复杂性、环境的变化和IT项目的特殊性，导致风险和变更在IT项目中无处不在。

基于这些原因，本文选择IT项目管理中的风险管理为研究方向，探讨IT项目风险管理方法，并分析了IT项目管理和IT项目风险管理、IT 项目风险的来源以及实施IT项目风险管理的意义。

关键词：IT 项目；项目管理；风险管理方法随着市场经济一体化的发展，市场竞争的加剧，如何有效的应用 IT 技术来提高企业生产效率，适时、适量、适价的满足客户的需求，打造具有市场竞争力的产品，一直困扰着企业管理者。

目前，我国企业在IT（Information Technology，信息技术）项目开发风险管理方面缺乏有效的手段，更多时候是凭借项目经理的主观经验来判断，使得 IT 项目真正应用成功的案例非常有限。

本文希望总结 IT 项目风险管理的经验与教训，进一步试图探讨有效的IT 项目管理中的风险管理方法。

1、IT项目管理IT项目管理与其他类型的项目管理一样，其立项、设计与实施等都是基于正常的、理想的技术、管理和组织以及对未来情况的预测。

《2024年IT项目风险管理理论与方法研究》范文

《IT项目风险管理理论与方法研究》篇一一、引言随着信息技术的迅猛发展，IT项目在各行业的应用越来越广泛，其复杂性和风险性也随之增加。

有效的IT项目风险管理已成为项目成功的关键因素之一。

本文将就IT项目风险管理的理论、方法及其实践应用进行深入的研究与探讨。

二、IT项目风险管理理论IT项目风险管理是指对IT项目过程中可能出现的风险进行识别、分析、评估、监控和应对的过程。

其核心理论包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个阶段。

1. 风险识别风险识别是IT项目风险管理的第一步，主要是通过多种方法和手段，对项目中可能出现的风险进行全面的发现和确认。

常用的风险识别方法包括：专家访谈、历史数据分析、SWOT分析等。

2. 风险评估风险评估是对已识别的风险进行量化和定性分析，确定其可能性和影响程度。

评估过程中需考虑风险的概率、影响程度以及风险的优先级等因素。

常用的风险评估方法包括：概率-影响矩阵、敏感性分析等。

3. 风险应对风险应对是根据风险评估结果，制定相应的措施和策略，以降低或消除风险的危害。

常见的风险应对策略包括：风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。

4. 风险监控风险监控是在项目实施过程中，对风险的状况进行持续的跟踪和监控，确保项目能够按照预定的风险管理计划进行。

监控过程中需及时调整风险管理策略，以应对新的风险或风险变化。

三、IT项目风险管理方法针对IT项目的特点，常用的风险管理方法包括：1. 文档化管理：建立完善的项目文档管理体系，记录项目过程中的风险信息，为风险识别和评估提供依据。

2. 定期会议：定期召开项目风险管理会议，对项目的风险状况进行讨论和分析，制定相应的风险管理措施。

3. 定量分析：运用数学模型和统计方法，对项目的风险进行定量分析，为决策提供科学依据。

4. 人员培训：加强项目团队的风险管理培训，提高团队的风险意识和应对能力。

5. 引入专业机构：与专业的风险管理机构合作，借助其丰富的经验和专业知识，对项目进行全面的风险管理。

IT项目管理论文

IT项目管理论文IT项目管理毕业论文篇一：IT项目管理风险管理研究IT项目管理与其他类型的项目管理一样，其立项、设计与实施等都是基于正常的、理想的技术、管理和组织以及对将来情况的预测。

但是在实际运行的过程中，这些因素都可能产生变化，而这些变化将可能使原定的目标受到干扰甚至无法实现，因此我们将这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素称之为风险。

简言之，IT项目的风险就是项目中的不可靠因素，如果不能有效地规避风险就极有可能造成项目的失败。

因此，风险管理已成为IT项目管理中不可或缺的重要环节。

当不能很确定地预测将来事情的时候，可以采用结构化风险管理来发现计划中的缺陷，并且采取行动来减少潜在问题发生的可能性和影响。

风险管理意味着危机还没有发生之前就对它进行处理。

这就提高了项目成功的机会和减少了不可避免风险所产生的后果。

一风险和风险管理什么是风险，归纳起来主要有两种说法，主观说认为，风险是损失的不确定性;客观学认为，风险是给定情况下一定时期可能发生的各种结果间的差异。

它的两个基本特征是不确定性和损失。

IT行业中的项目开发是一项可能损失的活动，不管开发过程如何进行都有可能超出预算或时间延迟。

项目开发的方式很少能保证开发工作一定成功，都要冒一定的风险，也就需要进行项目风险分析。

在进行项目风险分析时，重要的是要量化不确定的程度和每个风险相当的损失程度，为实现这一点就必须要考虑以下问题：考虑未来，什么样的风险会导致软件项目失败;考虑变化，在用户需求、开发技术、目标、机制及其它与项目有关的因素的改变将会对按时交付和系统成功产生什么影响;必须解决选择问题，应采用什么方法和工具，应配备多少人力，在质量上强调到什么程度才满足要求;考虑风险类型等等。

这些潜在的问题可能会对项目的计划、成本、技术、产品的质量及团队的士气都有负面的影响。

而风险管理就是在这些潜在的问题对项目造成破坏之前识别、处理和排除。

项目风险管理实际上就是贯穿在项目开发过程中的一系列管理步骤，其中包括风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险监控。

浅析软件开发项目的风险及其控制

浅析软件开发项目的风险及其控制摘要软件开发项目是一个复杂的过程，在实践中常常会面临许多风险。

这些风险可能导致项目延迟、质量下降，甚至导致项目失败。

因此，针对软件开发项目的风险进行控制和管理是非常重要的。

本论文将对软件开发项目的风险进行浅析，并提出一些控制措施，以帮助项目管理者更好地规避和控制风险。

关键词：软件开发项目、风险、控制措施、项目管理正文1. 背景随着软件行业的发展，软件项目的规模和复杂度越来越大。

在这个过程中，软件开发项目也面临着越来越多的风险。

这些风险可能来自多方面，例如技术上的问题、人力资源的限制、外部环境的变化等等。

因此，在软件开发项目中，风险管理和控制变得尤为重要。

2. 风险分类在软件开发项目中，风险可以分为技术风险、人力资源风险、进度风险、需求风险、成本风险等多种类型。

其中，技术风险是指涉及到软件技术方面的风险，例如技术选型不当、技术难度高、系统集成问题等等。

人力资源风险是指涉及到人力资源方面的风险，例如人员结构不合理、员工离职、员工能力不够等等。

进度风险是指项目开发进度无法按照计划进行的风险。

需求风险是指项目需求不够明确或难以满足用户需求的风险。

成本风险是指项目开发成本超出预算或难以控制的风险。

3. 风险控制措施针对软件开发项目的风险，有许多控制措施可以采取。

其中，一些常见的控制措施包括：（1）需求管理：对需求进行详细的分析和规划，以确保开发人员能够准确理解和满足用户需求。

（2）人员管理：合理安排人员结构，培养和管理优秀员工，以确保项目开发有足够的人力资源支持。

（3）计划管理：制定详细的项目计划，并严格把控进度，确保项目按照计划进行。

（4）风险识别与评估：对项目中可能出现的风险进行识别和评估，并制定相应的应对方案。

（5）质量管理：制定和执行详细的质量管理计划，确保项目开发的质量得到有效控制。

（6）沟通管理：对项目相关各方进行充分的沟通和交流，以确保项目开展的共识和合作精神。

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it项目管理的论文it项目管理的论文论IT 项目管理的风险分析【摘要】随着知识经济时代产业的飞速发展，IT 项目管理中暴露出的问题也日益突出。

风险管理作为 IT 项目管理的重要内容，是项目成功的重要因素。

本文从风险分析的概念、过程以及方法出发，阐述了如何对对IT 项目实施更加有效的风险管理，从而减轻项目风险所产生的后果，增加项目成功的机会。

【关键字】IT 项目；项目管理；风险分析一、引言随着科学技术进步与发展、经济全球化，IT 行业的竞争日益激烈。

由于IT 项目的研制开发需要新的技术，或使用许多已经过验证的技术和产品，但产品生产数目一般较少，这些技术和加工工艺不容易达到成熟或定型的程度。

且一些大型项目的研制需要长时间大规模的组织指挥协调工作，以及漫长的研制周期等，使得难以预见的不确定性因素增多。

这些不确定因素的存在使得项目能否按照预定的计划－－费用、进度和性能完成任务往往难以预料存在着失败的风险。

二、风险分析概念（一）风险风险是指活动或事件的消极的、人们不希望的后果发生的潜在可能性，指在特定的客观情况下、特定期间里，某一事件的预期结果与实际结果间的变动程度。

变动程度越大，风险越大反之，风险越小。

风险包含两个特征：不确定性，指风险的事件可能发生也可能不发生，没有发生的风险；损失，如果风险变成了现实，就会产生恶性后果或损失。

风险可分为以下几类：1、已知风险，是通过仔细评估项目计划、开发项目的环境、以及其它可靠的信息来源之后可以发现的那些风险。

2、可预测风险，能够从过去项目的经验中推测出来，如人员调整，与客户之间无法沟通，由于需要进行维护而使开发人员精力分散。

3、不可预测风险，它们可能、也会真的出现，但很难事先识别出它们来。

（二）风险分析风险分析是通过定性或定量的分析方法衡量风险发生的可能性和破坏程度的大小，对风险按潜在危险程度进行优先级排序和评价的一个过程。

风险分析有狭义和广义两种，狭义的风险分析是指通过定量分析的方法给出完成任务所需的费用、进度、性能三个随机变量的可实现值的概率分布。

IT软件项目风险管理方法探析论文

IT软件项目风险管理方法探析论文IT软件项目风险管理方法探析论文近 20 年来，随着信息技术的飞速发展，IT 软件项目层出不穷，软件开发技术有了很大的进步，软件企业也不断成熟，但是在开发过程中的风险也越来越大。

如何预测、防止和应对风险，这就使得软件项目风险管理的研究逐步成为软件工程的热点问题之一。

风险管理意味着危机还没有发生之前，就进行预测、分析并在适当的时机实施应对措施，减少风险所产生的损失，提高了项目的成功机会。

一、风险与风险管理在IT 软件项目的整个生命周期中，一直存在着变化，变化带来了不确定性，也就意味着可能会出现损失，而损失的不确定性就是风险。

只要是项目，就有风险。

风险有狭义和广义两种含义，狭义的风险就是我们日常理解的可能发生的危险，广义的风险则是指一种不确定性。

风险包含“不确定性”和“损失”.风险可能发生也可能不发生，一旦风险发生了，成为了现实，就会产生损失。

判断风险具体大小时，常会用到“风险当量”的概念，风险当量=风险发生的概率×损失。

风险管理的概念最早是出现在管理科学的项目管理中，在软件开发的早期，基本上都是采用“代码+调试”的过程。

但是，调试过程中的困难和高昂的成本引发了 20 世纪60 年代的软件危机。

为了应对软件危机，提出了软件工程的概念，随之引入了软件项目管理以及风险管理的概念，这之后软件危机得到了一定程度的缓解和控制。

IT 软件项目风险贯穿于整个项目的生命周期，并且风险会随着项目进展而发生变化。

风险管理是项目小组在对整个项目生命周期内的风险识别、风险估计和风险评价的基础上，使用多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制[1].二、风险管理方法IT 软件项目风险管理方法主要有：Barry Boehm 理论，SEI 的CRM 模型，Leavitt 模型，Charette 模型和 Riskit 风险模型等。

这里主要选择 SEI 的 CRM 模型和 Leavitt 模型进行对比。

IT项目风险管理与控制研究

IT项目风险管理与控制研究近年来，IT项目在企业中的重要性日益增加。

然而，由于项目涉及到复杂的技术和多样的利益相关者，其风险管理成为了一个关键的挑战。

本文将探讨IT项目风险管理与控制的研究，旨在帮助企业更好地识别、评估和应对IT项目风险。

首先，我们需要了解什么是IT项目风险。

IT项目风险指的是在实施IT项目的过程中可能会对项目目标产生负面影响的不确定事件。

这些风险可能包括技术问题、项目管理问题、需求变更、成本超支等。

有效的风险管理和控制可以帮助企业预测和应对这些风险，确保项目能够按时完成、达到预期的质量要求。

在IT项目风险管理的过程中，有几个关键步骤是必不可少的。

首先是风险识别。

项目团队需要对可能发生的风险进行全面的识别和分类。

可以通过头脑风暴、SWOT分析、经验教训总结等方法来确定潜在的风险。

其次是风险评估。

评估风险的概率和影响，以确定风险的优先级。

可以使用定性和定量的方法对风险进行评估，如概率分析、决策树分析等。

接下来是风险应对。

项目团队需要制定对不同风险的具体应对措施，包括规避、转移、减轻和接受等策略。

最后是风险监控和控制。

在项目的整个生命周期中，需要持续地监测和控制风险的变化和影响，及时采取相应的措施。

在研究IT项目风险管理与控制时，有一些关键的问题需要考虑。

首先是风险管理的组织结构和角色。

在企业中，应该明确风险管理的职责和权力，并建立一个跨部门的风险管理委员会或团队来协调和监督风险管理活动。

其次是风险管理的方法和工具。

需要选择适合企业的风险管理方法和工具，如风险登记表、风险矩阵、风险评估模型等，以帮助项目团队更好地管理和控制风险。

另外，还需要关注风险管理的知识和技能。

项目团队成员需要具备一定的风险管理知识和技能，以便能够有效地应对风险。

此外，IT项目风险管理与控制的研究还涉及到一些挑战和难点。

首先是风险的复杂性和多样性。

IT项目通常涉及到复杂的技术和多样的利益相关者，导致风险的识别和评估变得非常困难。

浅谈it软件项目管理相关论文

浅谈it软件项目管理相关论文现代管理活动中，项目管理在我国社会经济发展中正起着越来越重要的作用。

下面是店铺为大家整理的it项目管理相关论文，供大家参考。

it项目管理相关论文篇一：《试谈IT项目风险控制与管理》摘要经济发展和技术进步极大的促进了我国IT产业的扩大，为获得更高的收益，各企业、各领域都加大了IT项目的投入，但是项目所面临的复杂性和不确定性都影响了项目的成功率，因此进行全面控制，增加风险分析和风险管理对IT项目的成功与否显得尤为重要。

本文就IT项目中存在的风险特征进行了分析，提出了几种用于进行风险控制和管理的解决方案。

关键词 IT项目;风险控制;风险管理随着信息技术(IT)的应用范围不断扩大，实现功能越来越丰富，应用IT对企业进行管理得到了广泛的认可和实施。

在进行项目管理时，必然伴随着风险，对项目风险进行控制和管理可以有效利用信息技术推动企业发展，增强企业的竞争力。

IT项目风险是指IT项目开发过程中或者项目产品本身所具有的造成损失或者伤害的可能性。

这种可能性具有不确定性，其是否出现是在决策者和开发者在进行沟通和选择时决定的。

为应对这种风险，决策者或者管理者的行为会直接影响到项目的成败。

1 IT项目中存在的风险特征分析IT项目的行业特性决定了项目的成功率相对较低，国际范围内，若按时按质对IT项目进行评判，则IT项目的成功率维持在百分之二十左右，若按照可使用情况对IT项目进行评判，成功率可以提高到百分之四十。

具体到我国，因为我国的风险控制与管理体系起步较晚，还不够完善和成熟，成功率更低。

综合分析IT项目的风险特点，主要分为以下几个方面：1.1 项目的范围项目所具有的风险的高低与项目所涉及的范围具有非常大的关联。

通常项目所涉及的种类越多，所覆盖的范围越大，则该项目所面临的风险则越多。

对于IT项目而言，企业对其所能实现的功能和要求很多，会涉及多个领域，因此在项目进行中常常会超出预期，这就大大提高了项目的风险度。

IT项目风险管理及其控制措施论文

IT项目风险管理及其控制措施论文
IT项目风险管理及其控制措施研究[摘要]不管是软件开发还是系统编写，it公司经常面临项目管理.中的投资价值、利润空间的大小、不确定因素管理、成本投资收回时间都是不可避免的风险。

风险管理始终贯穿整个项目，并且项目.在没有正式运作之前风险分析就已经开始。

由此，我们项目管理者可以根据项目风险管理控制的理论依据将项目的风险管理划分为三个部分：风险管理的事前控制规划、风险管理执行过程中的控制、事后控制风险管理报告。

那么要如何有效的做好这三个控制呢?本文就项目风险管理及其控制措施进行一些探讨。

[关键词]it 行业项目运行风险控制
一、风险管理的事前控制规划
风险管理事前控制规划是项目开始前对整个项目基于风险损失进行的多角度分析和考虑，并规划出良好的规避风险的策略的预案，是整个项目风险控制过程中最为关键的部分，这个部分包括了风险评估、风险的识别和规避、风险的评价等几个部分。

一旦项目中出现了风险，往往会造成巨大的经济损失，这样会对整个的项目计划、资金预算、项目进度等基本的执行方案造成混乱，会使项目管理人在管理上措手不及。

因此作为项目的管理者，在整个项目的开始时就应该树立项目风险意识，对项目可能存在的基本风险及其风险的形式进行评价，要对隐藏的和显露的风险进行客观识别。

风险意识实际是对未来项目中可能发生的一些风险事件的假设，一般风险意识识别主要包括风险的类型、根源、造成的后。

IT项目的风险与管控

IT项目的风险与管控对信息化进行整体规划后，必然考虑实施问题。

规划设计还停留在理论阶段，只有实施，才能真正为企业带来效益。

而实施存在一定的风险，特别是近几年国内很多企业实施IT项目，如ERP 等，由于各方面的原因，成功率并不是很高。

因此对IT项目的风险进行分析，提出避免风险的方法，并提出实施策略，指导企业IT项目的具体实施工作。

1.IT项目实施存在的风险我们知道IT项目在全球统计的结果并不是非常理想的，如果以按时、按质来衡量IT项目是否成功，则成功率只有20%左右，如果按最后能够使用，但在进度和质量上有所欠缺作为成功的衡量标准，则成功率只有40%，目前这个比率据说有所提升，主要因为目前在项目管理方面的理论和方法已经初步完善。

中国的信息化建设起步较晚，无论是客户还是实施单位对项目管理的认识不够充分，所以，中国在IT项目实施上的成功率就更低。

目前国内ERP概念炒得非常热，电力、通信、银行等企业实施IT项目，就会提到企业流程重组（BPR），提到企业资源计划（ERP）。

如果仅仅是简单的信息共享，办公管理，财务应用等，实施起来相对比较容易，成功的也比较多。

但为何国际成熟的ERP系统在中国企业的实施中纷纷失败，原因是两方面的，一方面国际ERP供应商对中国情况不够了解，无法适应本地化的要求。

另一方面，中国用户在企业信息化管理方面的理念还不够成熟，而且会把本应该用户自己关心的管理问题交给软件供应商来解决，并认为上了信息化系统就解决了管理问题，把所有管理上的问题寄希望于信息化系统来解决。

期望越高，失望也就越大。

事实上企业管理还是企业的基础，管理模式是由经营方向和手段来决定的，信息化系统只是作为一种工具来实现原来手工无法实现或效率低下的一些工作，如信息共享、信息快速交互、信息的智能分析等等。

所以，无论信息系统多么先进，用户的管理思想和管理模式还是本质的内容。

IT项目的成功与否很大程度上取决于用户和供应商对IT项目实施的正确认识。

计算机软件项目管理风险管理策略论文

计算机软件项目管理风险管理策略论文计算机软件项目管理风险管理策略论文摘要：随着信息技术不断的发展，其中计算机软件项目管理中的风险也是层出不穷，为了避免市场环境对计算机软件项目管理的风险冲击，我们必须对计算机软件项目管理进行风险管理，本文主要介绍一下计算机软件项目管理过程中的风险管理和模型分析，以及预防项目风险出现的策略。

关键词：计算机；软件项目；风险管理；模型分析1引言随着我国市场经济不断的和国际融合，在我国的市场经济中出现了一大批的计算机软件项目，但是由于国际金融市场的影响，这些新兴的计算机项目很容易受到外界金融风险的攻击，项目一旦遇到不可控的风险后对项目的管理运营将是一个非常大的考验。

2计算机软件项目管理中风险管理的分析2.1客观性和普遍性随着信息技术的不断发展，世界各地企业和人民都可以通过互联网技术进行沟通交流，因此也催生了很多的计算机软件项目，在计算机软件项目的管理运营过程中需要不断的融资和扩大，才能不断的提高项目可行性，当市场经济合适的时候，就可以将计算机软件项目走马上任进行落实，成为一家实实在在的互联网企业，但是很多的计算机软件项目在孵化的阶段和成长的阶段就夭折了。

究其原因就是因为在计算机行业的快速发展中风险是客观存在的，并且在计算机行业的发展中计算机软件项目的快速夭折也是具有普遍性的。

也就是时候在计算机软件项目的竞争过程中很多的项目都倒在了前进的道路上，最后获得成功和盈利的计算机企业也是少有的几家。

在共享经济的发展潮流中共享汽车已经开始起步，其中共享单车行业已经被两家公司占领了全部的市场，很多的企业都倒闭和宣布破产，由此可以看见在计算机软件项目管理的过程中风险具有一定的客观性和普遍性[1]。

2.2偶然性在计算机行业的发展过程中我们也可以发现在一定的时期内计算机软件项目的风险也是存在的，主要就是因为大部分的计算机软件项目的运营都是依靠一些虚拟的产品进行获利的，这些企业不像实体企业家，他们手中有消费者不能丢失的刚性需求，那么相对的就是互联网经济下计算机软件项目的运营中很多的产品都是人们的非刚性需求，那么在发生金融危机的时候，就会给计算机软件项目的运营造成致命的打击，并且在这样的打击之后计算机软件企业的存活率极低，由此可以发现在计算机行业中偶然性事件的发生对计算机软件项目的运营有多么严重的影响。