信息系统项目管理师高分论文-风险管理

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信息系统项目管理工程师,风险管理论文

论信息系统项目风险管理【摘要】风险就是会给项目带来威胁或机会的一些不确定性事件。

为了能够按照既定的进度、成本和质量完成项目的目标，在项目中，必须充分重视风险管理，根据风险管理理念，结合自己的项目实践，按照风险管理计划编制、风险识别、风险分析、风险应对计划编制、风险监控等过程，有条不紊地进行风险管理。

加之良好的配置管理，且整个项目建设过程中，遵循了变更控制程序，才能够使该项目顺利完成了其目标。

【正文】项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。

由于项目的独特性，会存在这样或那样的风险。

风险的产生是因为有着内部和外部因素的双重影响。

对于这些内外因素，项目管理人员往往认识不足或者没有足够的力量加以控制。

项目的过程和结果常常出乎人们的意料，有时不但未达到项目主体预期的目的，反而使其蒙受各种各样的损失，而有时又会给他们带来很好的机会。

项目同其他经济活动一样带有风险。

要避免和减少损失，将威胁化为机会，我们就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理。

项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响。

风险有其成因，同时，如果风险发生，也导致某种后果。

当事件、活动或项目有损失或收益与之相联系，涉及到某种或然性或不确定性和涉及到某种选择时，才称为有风险。

以上三条，每一个都是风险定义的必要条件，不是充分条件。

具有不确定性的事件不一定是风险。

例如，信息系统项目的风险管理就是个典型的代表。

信息化系统项目的风险管理一直显得突出。

因为IT行业中的技术日新月异，新的技术和应用不断的涌现出来，对于信息化建设项目来说，采用新技术可以使得自身能够走在行业前列，但新技术带来的风险往往也很大很突出，如果管理不善，风险就会带来很坏的影响，甚至直接将项目早早结束；可如果管理得当，风险就能够转化为机会，由此会再上一个层次，从而引领行业发展。

为了按照既定的进度、成本和质量，完成项目的目标，在信息系统项目中，务必充分重视风险管理的重要性，按照项目风险管理的核心理念，结合自身的项目特点，有条不紊地完成项目。

高项论文-论信息系统项目的风险管理

论IT项目的风险管理[摘要]本文以我作为承建方的项目经理负责实施的某市医疗保险市级统筹项目为实例(下文简称市级统筹),探讨了在项目风险管理中遇到的问题及解决方法。

以制定风险管理计划、风险的识别、风险定性分析、风险定量分析及应对风险策略、风险监控为工作流程来指导项目的风险管理,根据项目实际绩效及时采取有效的预防或纠正措施,促进项目的健康发展。

本文主要讨论了风险管理计划的内容、如何识别项目风险与制定风险应对措施、如何做好项目的风险控制以及如何解决资源冲突问题。

实施过程中有针对性地采取了召开会议,邀请其他项目经理和业务专家进行讨论、加强团队成员业务培训与内部沟通,以组长带组员的方式进行开发、周期性识别项目风险,针对风险及时采取针对性措施、提高项目优先级保证项目所需资源等相关管理方案,系统至今运行稳定,落实了“一卡在手,全市享受医疗待遇”的文件精神,在全省树立了标杆形象。

[正文]某市各区现运行独立的城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险,系统采用C/S构架,已运行近10年,均为我公司开发。

各区间业务相互独立,医疗保险基金也独立管理,城镇职工或城镇居民只能到其所属的区县按照所属区县标准享受待遇。

为贯彻落实深化医药卫生体制改革精神,进一步完善基本医疗保险体系,提高医疗保险统筹层次和增强基金保障能力,市委根据省相关文件精神制定了市级统筹实施办法,增强基本医疗保险基金的调节能力和抗风险能力,坚持市级统筹、分级管理、定额调剂；坚持统一参保政策、统一缴费标准、统一待遇水平、统一管理方式。

客户要求业务上将城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险系统集于一套系统,达到参保人员持医保卡能在全市所有符合条件的医院和药店享受医疗待遇。

考虑到各区县地理位置分布不集中等原因,部门决定此项目采用J2EE+SPRING2.0+EXT2.0框架进行开发。

本部门主要有医疗保险和农村合作医疗二大块业务,二大块业务相互独立,从事医疗保险业务开发和维护的人员不懂J2EE技术,而从事农村合作医疗开发和维护的人员不懂医疗保险业务,形成了“懂业务的不懂技术,懂技术的不懂业务”的局面。

信息系统项目管理师风险论文

风险识别与应对策略摘要：软件项目开发过程中存在着各种风险，这些风险可能会对项目进度、质量、成本等方面造成影响，因此，有效地识别和应对风险是软件项目成功的重要保障。

本文通过对软件项目开发过程中的风险因素进行分析，探讨风险识别的方法和技巧，并提出相应的应对策略，以降低软件项目开发中的风险。

一、引言软件项目开发中存在着各种风险，如技术风险、管理风险、人员风险等。

这些风险如果不能及时识别和应对，将会对项目造成严重影响。

因此，本文旨在探讨软件项目开发中的风险识别方法和技术，并提出相应的应对策略，以降低软件项目开发中的风险。

二、风险因素分析软件项目开发中的风险因素主要包括技术风险、管理风险、人员风险等。

技术风险主要包括新技术应用、技术方案不合理等；管理风险主要包括项目管理流程不规范、管理人员变动等；人员风险主要包括人员素质不高、人员流失等。

这些风险因素都可能对项目进度、质量、成本等方面造成影响。

三、风险识别方法和技术常用的风险识别方法包括头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等。

其中，头脑风暴是一种常用的集体思考方法，可以通过集体讨论，激发灵感，找出潜在的风险因素。

德尔菲法是一种匿名征求意见的方法，可以通过多轮问卷调查，逐步凝聚共识，找出关键的风险因素。

SWOT分析是一种系统性的风险识别方法，可以通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，找出可能的风险因素。

除了这些常用的风险识别方法外，还有其他一些风险识别技术，如风险矩阵、蒙特卡罗模拟等。

风险矩阵是一种将风险因素进行分类的方法，可以通过对风险因素的权重进行分析，找出关键的风险因素。

蒙特卡罗模拟是一种基于概率论的风险分析方法，可以通过对项目中的不确定性进行分析，预测项目成功的概率。

四、应对策略针对软件项目开发中的风险因素，需要采取相应的应对策略。

常用的应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻等。

其中，风险规避是指通过采取预防措施，避免风险的发生。

例如，在项目开始前，对人员进行技术培训，可以避免技术风险的发生。

信息系统项目管理师考试论文-论风险管理2

论大型信息系统项目的风险管理摘要：2016年04月，笔者作为项目经理参加了某省智慧公路综合信息管理平台项目，整个项目总投资人民币680万元，力图通过该项目的建设，构建统一的公路智慧交通平台，实现动态化、自动化、全局化的整合交通信息资源，完成信息资源的交互与共享，提供智慧管理与智慧服务。

项目从2016年4月开始启动，历时12个月的建设于2017年04月项目竣工验收。

该平台至今运行稳定，取得了客户的一致好评。

本文以某省智慧公路综合信息管理平台项目为例，结合笔者的实践，探讨在项目风险管理中的风险的规划、识别、定性与定量分析、应对规划及和风险控制等过程中遇到的问题及解决方法。

最后，针对存在的不足之处，提出了今后的改进思路。

正文：2016年04月，笔者公司承建某省智慧公路综合信息管理平台项目，由于笔者具备较丰富的项目管理经验，也是单位软件开发部门的相关负责人，因此有幸被指定为该项目的项目经理。

项目基本情况：项目建设采用固定总价合同，项目工期为1年，项目总投资人民币680万元。

项目成果由两部分构成，一是公路地理信息数据管理系统，为公路地理信息图层建设提供覆盖全面、一数一源、动态更新、管理规范的公路行业大数据；二是公路行业基础业务与专题图层，主要涵盖省公路网（含高速公路）国省干线基础技术和空间静态图层、交通流量、公路规划计划、组织机构、公路养护、公路路政、公路案件事故、车辆信息管理等功能组成。

技术解决方案：项目利用ArcGIS Server构建运行在标准的.NET和J2EE Web服务器上的企业应用，ArcGIS Server的管理由ArcGIS Desktop负责，通过桌面应用以B/S的模式基于SOA思想，采用“服务总线＋一体化框架＋插件”多层式企业软件架构开发实现局域网或Internet来访问ArcGIS Server。

整个项目遵循国际开放地理空间信息联盟（OGC）、国家公共平台等相关标准，充分利用GIS技术、系统集成技术和信息安全技术集中整合已有的地理信息数据及各类专题数据，实现互通、高效、集成、一体的GIS服务共享平台和图层，为业主提供全面的决策分析依据，并最终构建地理信息共享与应用的良好生态环境。

信息系统项目管理师考试论文-风险管理

风险管理摘要2018年3月，我参加了某集团公司《新一代供应链运营管理平台》信息化项目的建设，担任建设方的项目经理。

该项目总投资1000万元人民币，建设工期18个月，通过建设该集团实现了业务与财务的同步、监管与发展的并行、供应链核心环节信息资源的整合，强化了企业整体的运营管控能力、风险防范能力、业务决策能力，将集团总部打造成了战略决策中心、管控服务中心和资源配置中心。

该项目于2019年8月通过了业主方的验收，获得了多放的高度认可。

本文将结合作者实际经验，以该项目为例，结合风险管理理论对项目中遇到的风险及如何应对进行阐述。

正文某供应链集团业务发展快速，年营业额破百亿，为了更好支撑业务发展、配合公司内部体制改革、促进业务创新，于2018年正式立项《新一代供应链运营管理平台》信息化项目，希望通过该项目为集团发展战略提供强有力的信息化支撑。

2018年3月我作为项目经理，带领着我的团队，参加了该项目的建设。

该项目难点在于如何实现对多业态供应链全生命周期流程的综合管理、如何对业务流程主要节点实现业务异常的监控及信息预警、面对高复杂的组织架构可以便捷有效地实现权限管理及如何实现与外部系统高效地交互和数据整合分析。

通过项目的建设该集团实现了在全公司业务与财务的同步、监管与发展的并行、供应链核心环节信息资源的整合，从而强化了企业整体的运营管控能力、风险防范能力、业务创新能力，为公司的发展保驾护航。

该系统采用C/S和B/S的混合架构，服务端应用采用J2EE+oracle 的模式开发，服务器使用DELL的R940，操作系统为Red hat企业版Linux 7，数据库使用Oracle 11g R2，中间件采用web logic，采用JAVA语言开发，使用SVN作为配置管理工具，并引入了ESB企业总线全方位支持与外部企业之间的业务流程整合、安全交互，在外部数据处理方面，采用KETTLE作为取数工具，HADOOP.HIVE组建实现数据仓库。

论信息系统项目的风险管理--信息系统项目管理师应试论文示例

论信息系统项目的风险管理摘要：2015年3月，本人有幸作为项目经理参与了某运营商的网络优化协作平台的建设工作。

该项目主要实现网络优化业务的统一管理、实时监控，支持各异地工作人员协同办公，有效提高工作效率，降低管理成本。

该项目投资500万，主要功能包括工单推送、工作跟踪、多流程管理、通信应急保障等。

历时一年，项目于2016年3月上线，取得客户的好评。

本文主要结合实际经历，以网络优化协作平台为例，对软件项目的风险管理进行探讨，包括制定风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风量分析、制定风险应对计划、风险监控等。

通过结合多种工具和方法开展有效的风险管理，以保障项目工作有序进行，能够按时保质保量的完成。

正文：2015年3月，本人有幸作为项目经理参与了网络优化协作平台，整体负责项目的计划、组织、协同、控制等工作。

该项目主要有某运营商某分公司发起，由我司承建，历时1年，于2016年3月上线试运行。

该项目总投资500万，主要实现工单派发、执行、审核、监控一体化管理，整合多个数据监控平台等，网络优化工作人员可以更准备、便捷的掌握业务数据，管理者可实时查看工作绩效，提高工作效率和服务水平，为企业核心竞争力提供更有力的保障。

项目开发使用C#语言和SQL server数据库以及MVC架构，搭建SVN作为配置管理工具。

项目团队主要由需求工程师、软件工程师、测试工程师、质量管理员、配置管理员等构成，总计21人。

下文将结合该项目的实际情况对风险管理进行探讨。

由于网络优化协作平台项目周期长、规模大、涉及人员负责，所以我使用间接管理的方式将项目分成3个部门，分别安排给三个子项目经理负责，我负责整体项目管理工作。

风险是指不确定的可能发生的活动，以造成正面或负面的影响。

项目在复杂的自然和经济环境下进行的，受到众多因素的影响。

对于这些内外因素，从事项目的人员往往认识不足或没有足够的力量加以控制，进而导致项目过程或结果没法到达项目原先预期的效果，风险管理对于项目的成功至关重要。

论信息系统项目管理师风险管理论文论点论述部分写作

论信息系统项目管理师风险管理论文论点论述部分写作论信息系统项目管理师风险管理论文论点论述部分写作一、编制风险管理计划风险管理计划是包括如何处理和控制风险的方法，我们结合本项目的内部、外部环境特点以及公司以往项目的执行情况，在项目计划阶段制订了本项目的风险管理计划，主要包括方法论、角色与职责、预算、风险来源与分类、风险分析和监控报告的格式、风险监控跟踪机制等内容。

二、风险识别风险识别就是要识别出哪些风险会对项目造成影响，形成风险分解结构。

我们首先要确定风险来源，包括内部和外部的，而风险类别是对收集的风险进行分类。

确定风险来源和分类之后，进行风险识别，标识出项目中存在的风险。

我们识别的风险有技术风险、外部风险、内部风险和项目管理风险。

技术风险主要是水表数据的实时同步，这是数据基础。

由于全市各区县中农业机井的水表需要四家供应商进行安装，这就要求水表的安装需要设计统一的接口，包括安装接口和数据上传接口，必须要在系统进入系统测试前安装完所有机井水表，并可正常上线。

外部风险主要体现在水表所处的环境，有些地方没有电或被人为的破坏都将导致机井无法正常上线。

内部风险主要体现在资源协调方面，表现为我们的项目组之前做的项目正处于维护期，一旦系统出现问题，系统维护必然会占用项目成员的工作时间，进而可能对此项目的进度产生一定影响。

项目管理风险主要体现在项目分阶段实施，必须严格控制所段任务的进度，并严格控制用户方的需求变更，否则将难以保证各个阶段任务的顺利完成。

三、定性风险分析定性风险分析就是要确定不同风险发生的可能性及对项目产生的影响的活动，同时还需要对所识别的风险进行优先级排序，重点关注那些优先级高的风险。

为此，我们通过会议的方式，组织项目干系人对识别出的项目风险进行认真仔细的概率估算和影响分析，通过建立分析矩阵确定了各个风险的优先级，并将风险定性分析的结果记录到《风险分析监控表》。

四、定量风险分析定量风险分析就是定量的确定不同风险对项目的影响。

信息系统项目管理论文风险管理

摘要：2016年4月，我公司承建了某集团企业协同办公管理系统项目，本项目投资金额500万，工期一年。

项目总体目标是建立一个兼具企业门户，公务系统，工作流，知识管理的办公平台，其中包含以下子系统：企业门户，个人办公，信息发布，收发文管理，规章制度，日常事务和工作流管理。

本项目受到该集团高度重视，因此，项目具有质量要求高，时间紧，风险大，干系人众多等特点。

综合上述项目，首先阐述了我对信息化项目风险管理理论上的认识和理解，然后从风险识别与分析，风险应对策略的制定，风险监控几个方面阐述了我在本项目中的风险管理工作。

并针对该项目实施过程中，出现的需求风险和人力资源风险问题，论述了我所采取的具体措施。

最后，提出我对信息化项目风险管理的收获正文论信息化项目风险管理一项目概述2016年4月，我公司承建了某集团企业协同办公管理系统项目的开发，该项目投资金额500万，工期一年。

项目总体目标是建立一个兼具企业门户，公务系统，工作流，知识管理，移动办公的办公平台，以整体提升企业办公服务水平和工作效率。

其中包含以下子系统：企业门户，个人办公，信息发布，收发文管理，规章制度，日常事务和工作流管理。

项目采用B\S架构，后台数据库采用Oracle，主要用JAVA语言开发。

该项目是一个综合性的系统工程项目，集团企业包括总部及其下属的八个分公司，在管理模式上存在较大差异，各分公司工作流程也不一致；从技术角度讲，涉及移动办公，电子签章，备份归档等相关技术；人力资源方面，需要不同的专业技术的开发人员，可能会存在多部门之间的协作；该集团高层对此信息化项目高度重视，要求必须按时交付，此项目由于组成结构复杂，时间紧，任务重，技术难度高，加上涉及部门较多，管理好项目面对的各类风险尤为重要。

作为本项目的项目经理，我直接负责该项目的管理和实施，我的团队成员包括：需求分析及总体设计7人，软件系统开发21人，软件实施8人，硬件环境搭建6人。

二对风险管理理论的认识和在本项目中的风险管理实践1 风险管理理论的认识项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,受众多因素的影响。

信息系统项目管理师论文-风险管理

摘要2014年6月至2015年2月，我参加了北京某汽车公司的“费用管理系统”项目的实施，并担任该项目的项目经理。

本项目投资金额460余万，涉及客户公司内部80多个作业部，包含日常费用管理、专项费用管理、项目型费用管理、研发费用管理、促销费用管理、合同管理、资金管理等七大模块。

本项目实现了预算与执行的动态管理、费用报销与记账的自动化流程、银企直联的资金封闭发转等功能，并且为客户决策提供了多维度的报表查询服务。

项目都具有风险，要避免和减少风险，将风险转化为机会，风险管理是项目管理中必不可少的部分。

本文以该项目为例，阐述了我在项目中如何进行风险识别与分析、风险应对策略的制定、风险监控等过程，并针对项目实施中遇到的具体问题，论述了我的相关分析及处理方案。

最后，总结一些自己的经验和体会。

正文论信息化项目的风险管理项目在实施过程中，受内外多方面因素的影响，对于一些风险要素项目管理人员往往认识不足或者没有充足的资源进行控制，导致项目的过程和结果达不到预期的目的，反而遭受不少的损失。

要避免和减少损失，我们就必须了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律，进而实行有效的管理。

一、项目概述2014年6月至2015年2月，我参加了北京某汽车公司的“费用管理系统”项目的实施，并担任该项目的项目经理。

本项目投资金额460余万，涉及客户公司财务部、营销公司、技术中心、整车工厂等80多个作业部，近五千在职员工。

项目的目标是建立一个完整的公司费用管理和资金管理的流程化、一体化应用软件平台。

实现费用报销和资金支付流程的统一化、规范化、标准化、透明化、自动化；实现预算实时预警，实现年度、月度的弹性刚性费用控制，并灵活设置预算控制点；与SAP相关模块及网银等外部系统良好的系统集成，进行流畅的数据交流，提高效率；能够按照管理需要出具平台存在数据的多维度的分析报表；并以此系统为切入点，推动财务内控、合同管理等相关业务的信息化，能够支持未来集团财务、合规战略的实施。

高级信息系统项目管理师论文范文之论项目的风险管理

论信息系统集成项目的风险管理摘要:本文以我主持的某知名企业的《信息化管控和决策支撑平台项目》为例，来阐述风险管理的基本理论和实施过程，并如何控制风险。

在此项目中我作为承建方高级项目经理来负责整个项目，该项目合同总金额 1100 万，建设周期一年 2 个月，包括硬件、网络、ERP 管理软件、协同办公系统、大数据分析系统等的实施集成任务。

项目特点是:环境部署复杂、实施范围大、跨地域实施、技术复杂、干系人复杂、每家公司业务流程不一致等特点，通过运用实际与理论相结合知识，如如何制订风险管理计划、识别风险、进行定量与定性的风险分析、应对与监控风险等过程管理，项目于 2017 年 7 月正式上线并顺利通过终验，到目前为止项目运行良好，并得到客户一致好评同时为公司带来新的商机。

正文:2016 年 5 月份我司中标了某知名企业的《信息化管控和决策支撑平台项目》，公司领导任命我为此项目的高级项目经理负责整个项目，该项目合同总金额 1100 万，建设周期一年 2 个月，包括硬件部署、网络部署、ERP 管理软件、协同办公系统、大数据分析系统等的实施集成任务。

项目特点是:环境部署复杂、实施范围大(集团与各级子公司共 60 多家公司)、跨地域实施(有 3 家境外公司)、技术复杂(要实施 ERP 管理软件与协同办公系统的无缝集成;ERP 管理软件与商业板块、酒店板块业务系统的数据对接、从业务系统由取数据成形大数据平台)、干系人复杂、每家公司业务流程不一致等特点。

由于任务重、时间紧，专业性强，为保证的成功上线，在项目的初期就好风险了规划，识别范围风险、采购风险、成本风险、人员风险、不可抗风险这 5 个方面进行管理和控制，做好风险的定量与定性分析，将这些过程将理论与实际情况相结合进行运用同时做好持续跟踪。

最后项目团队齐心协力项目于 2017 年 7 月正式上线并顺利通过终验，到目前为止项目运行良好，并得到客户一致好评同时为公司带来新的商机。

信息系统风险管理论文

信息系统风险管理论文1风险管理计划风险管理计划(PlanRiskManagement)一般是在项目的规划阶段，由项目团队举行项目风险管理计划会议制定，确定在项目中如何进行风险管理活动的过程,内容包括风险管理的活动、方法、职责、时间和预算等，是一个项目风险管理的行动纲领。

2风险识别风险识别(RiskIdentification)的内容包括3个部分。

(1)识别并确定项目有哪些潜在的风险。

(2)识别引起这些风险的主要因素。

(3)识别风险可能引起的后果。

项目团队成员均应参与到风险识别的过程，以便增加成员对于风险的应对能力和责任感，也均应认识到风险识别是一项不断重复的过程，因为在项目的进展中可能会有新的风险出现，旧的风险也可能会消失。

风险分解结构(RiskBreakdownStructure)是风险识别常用的方法之一，该方法有助于从微观和宏观两个方面发现引起潜在风险的多种原因，具有多种分类结构，企业可以选择以往项目总结下来的结构或者引用新的结构。

3风险分析风险分析（RiskAnalysis）包括定性风险分析和定量风险分析，后者一般在前者完成后进行。

3.1定性风险分析定性风险分析(QualitativeRiskAnalysis)对已识别风险的发生概率和影响程度进行综合分析，排列出优先级，以便进行定量分析和风险应对计划。

风险的发生概率分为客观概率和主观概率，客观概率是通过历史数据统计或大量的试验进行推测的，主观概率是通过专家经验或讨论进行推测的。

客观概率比主观概率的准确性高，但在实际项目中有时很难收集到足够的历史数据或做进行大量的实验，所以主观概率不可或缺。

概率影响矩阵(ProbabilityandImpactMatrix)是定性风险分析常用的方法之一，通过对已识别风险的发生概率和对项目造成的影响的组合，划分出风险的高、中、低级别，并以不同的颜色标识优先级（见表1）。

3.2定量风险分析定量风险分析(QuantitativeRiskAnalysis)是对定性风险分析中排出优先级的风险进行量化分析的过程，但有时会因为缺少足够的数据建立模型，而无法实施定量风险分析。

信息系统项目管理师论文范文—风险管理

信息系统项目管理师论文范文—风险管理这篇主要论述了软件开发的风险管理，参与过大型软件项目的人都会认识到许多事情都可能出错，一但出错就可能给项目带来危害、损失或其它不利影响。

风险是在项目中发生的一系列事件或不利结果的可能性。

软件开发是一项高风险的活动，在项目开发过程的任何一个阶段都可能存在风险。

范文二论软件开发的风险管理【摘要】本文讨论了某公司实施SAP系统的风险管理．该公司原先运行着一套ERP系统，现在要转到SAP上，需要完成新系统的流程的重新定义，数据的切换，用户的培训等工作．项目要求在11个月的时间内完成．实施一个大型的ERP系统有着各种的风险，这些风险如果不加分析和控制，将会给整个项目造成致命的影响．本人作为项目经理，主要从控制进度风险，人员流动风险和系统功能风险三个方面去进行风险的管理．最后这三方面的风险都得到了有效的控制，从而使项目顺利完成．【正文】2003年1月，本人参与了西门子集团下某公司的SAP留系统的实施，提任项目经理．该公司之前运行着另一套ERP软件：QAD的MFG/PRO系统．由于集团总部的要求，要用SAP系统替换原先的MFG/PRO系统，并且要在2003年11月前完成．整个项目完成以下阶段，首先是项目的引进，包括成立项目小组，由顾问对项目小组成员进行初步的培训，让小组成员对SAP的标准流程有个大概的认识．接下来是要分模块进行讨论，制定出各模块的实施蓝图(blueprint)．该公司实施了以下的模块：SD（销售与分销），MM（物料管理），CO（成本控制），QM（质量管理），PP（生产控制），FI（财务核算），CO（成本控制）等．在Blueprint完成后，由顾问根据定下的流程配置一个测试的系统，用户在该测试环境下进行练习和测试．测试完成后就是数据的准备和切换了，要从MFG/PRO系统把需要的数据下载下来然后你上传到SAP系统。

完成数据的切换，SAP系统正式上线，同时不再使用原先的系统。

信息系统项目管理师论文范文——论信息系统项目的风险管理

信息系统项目管理师论文范文——论信息系统项目的风险管理摘要：2018年5月，我作为项目经理参加了XX市人民医院第三医院的医院信息系统建设，该项目投入890万元，工期要求18个月完成。

该项目建设资金医院自行承担三分之二，剩下由上级单位差额拨款。

该信息系统包含收费医保基本业务系统，临床医生护理信息系统，运营数据检测系统，财务数据绩效核算系统。

主要目的解决医院核心业务流程需求，改变传统的手工录入，数据多次录入无法复用等，系统之间信息孤岛问题。

同时满足上级单位监管需求。

该项目于2019年11月经过XX医院验收，得到客户一致好评及当地相关部门领导的高度认可。

本文结合作者实际经验，以该项目为例，讨论信息系统项目管理的风险管理，主要从以下几个方面进行论述;项目风险规划、项目风险识别、风险的定量分析、风险定性分析，制定风险应对计划，控制风险。

正文：2018年5月，我作为项目经理承担了XX市人民医院第三医院的信息系统建设，该项目总投资890万，其中医院自行承担三分之二，剩下由上级单位财政差额拨款。

该项目要求18个月建设完成，项目主要为解决医院核心业务流程系统，其中包括挂号收费系统，医保结算系统，临床医生信息系统，护理管理信息系统，财务核算系统，数据上传检测系统。

系统采用B/S体系结构，以Oracle数据库为支撑，符合“金保工程”技术规范和联网要求。

开发过程应用轻量级J2EE架构，基于MVC模式的Struts框架，以Ibatis作为持久化层，采用Spring进行中间层(业务层)建设，应用服务器采用浪潮高性能服务器，数据库服务器采用Oraclellg，前台控制采用JavaScript/Ajax 脚本语言，业务逻辑采用JA V A技术实现风险无处不在，只有严格控制风险，才能保证项目的成功。

本项目涉及收费员，医生，护士，卫建委等用户人员较多，第三方公司如集成公司，医保接口公司多，医院业务流程复杂，因此在本项目中，我作为项目经理，除了对其他管理领域科学规范的管理之外，我特别对项目的风险从以下几个方面进行了管理;一、项目风险规划我们都知道风险具有不确定性，随机性，影响项目的正常发展方向。

[高项3版]信息系统项目管理优秀论文范文(质量风险进度,仅供面授班学员复习使用)

2024年，进度、风险、质量的优秀论文范文郑重申明：1、本资料仅为方便学员考前复习使用。

供高级项目经理学员参考。

建议在写时，写自己承担的项目背景的范文。

2、如果考此3篇，可以参考本文档给出的优秀论文，如果不考这三篇，也没关系，可以结合十五至尊图形来写，只要架构正确就可以。

3、日期一定要改成最近3年以内的。

《论信息系统项目的质量管理》摘要2022年5月，我作为项目经理参与了××省××市人民医院HIS应用系统项目的建设，该项目投资350万元人民币，建设工期为一年，通过该项目的建设，实现医院经营数据的采集、存储、计算、分析的自动化，为医院的经营决策提供完整、高效、可靠、实用的定量化依据，彻底摆脱业务资料手工操作、信息滞后的工作模式，以信息手工处理为主的模式转变为实现人、财、物计算机网络化为主的新型管理模式，从根本上解决传统医院管理方式的缺陷，使医院的业务管理进入先进行列。

本系统采用TQM管理，遵循ISO9000管理规范。

该项目于2013年5月，通过了业主方的验收，赢得了用户的好评。

本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了HIS系统建设过程中的质量管理，其中主要包括质量管理计划编制、质量保证、质量控制。

正文2022年5月，我作为项目经理参与了××省××市人民医院HIS应用系统项目，该项目投资350万元人民币，建设工期为一年，该项目是以突出病人临床信息、以临床医生应用为主体，同时涵盖医院费用、财务、药品、设备、物资、人事、医技、治疗、质量控制等管理项目的医院信息管理系统。

通过该项目的建设，实现医院经营数据的采集、存储、计算、分析的自动化，为医院的经营决策提供完整、高效、可靠、实用的定量化依据，彻底摆脱业务资料手工操作、信息滞后的工作模式，以信息手工处理为主的模式转变为实现人、财、物计算机网络化为主的新型管理模式，构建业务、管理和决策三个层次的系统功能，覆盖医院管理的各个部门及患者在诊疗过程中的各个环节，满足医院日益增长的信息需求，并为医院提供全方位的信息需求，从根本上解决传统医院管理方式的缺陷，使医院的业务管理进入先进行列。

信息系统项目管理风险管理论文

论大型信息系统工程的风险管理[摘要]2014年8月，我有幸参与了XX省XX集团公司的城镇职工根本医疗保险管理信息系统的工程建立，担任工程经理职位，该工程投资共950万元人民币，建立工期为1年。

通过该工程的建立，实现了医保业务处理计算机化，从而提高了医疗保险效劳质量和效率，保障了医疗保险基金平安运行。

通过与定点医院、定点药店及银行，税务等相关部门的网络联接，改善了医疗保险监控手段，为控制医疗费增长，减少医疗资源浪费提供了支持，保障了医疗保险基金高效运行。

该工程于2015年7月，通过了业主方组织的验收，赢得了用户的一致好评。

本文结合作者的实际经历，以该工程为例，讨论了信息系统工程建立过程中的风险管理，主要从如下几个方面进展了阐述：风险管理方案的编制，风险的识别，定性风险分析，定量风险分析，风险应对方案的编制，风险的监控与跟踪。

[正文]2014年8月，我有幸参与了XX省XX集团公司的城镇职工根本医疗保险管理信息系统的工程建立，担任工程经理职位，该工程投资共950万元人民币，建立工期为1年。

该工程是为了广阔企业职工更好的享受医疗保险政策待遇，方便参保职工就医及报销，把集团公司管内分散的医疗资源有机的结合在一起，加强对定点医院、定点药店两定机构的监管，让他们更好的效劳参保职工群众，并最大限度的利用好节余的医保基金，及时调整待遇政策，提高职工的就医待遇，解决职工的实际困难，通过该工程的建立，实现了医保业务处理计算机化，从而提高医疗保险效劳质量和效率，保障了医疗保险基金平安运行。

通过与定点医院、定点药店及银行，税务等相关部门的网络联接，改善医疗保险监控手段，为控制医疗费增长，减少医疗资源浪费提供支持，保障了医疗保险基金高效运行。

该系统分为政策管理子系统，参保管理子系统，基金管理子系统，财务核算子系统，医疗管理子系统，医院管理子系统，IC卡管理子系统7大模块。

该系统以国家劳动保障部公布的社会保险核心三版平台为根底，采用b/s架构，j2ee框架，用java语言开发，中间件采用weblogic，数据库采用了oracle 11，效劳器操作系统采用红帽企业版linux，效劳器使用dell小型机集群，并配备了专业的数据备份系统，采用b/s架构方便了系统的更新和业务的扩展。

论信息系统项目的风险管理-软考高级

论信息系统项目的风险管理【摘要】2016年12月，我公司成功中标了“某企业信息化建设系统”的建设项目，我担任了该项目的项目经理。

该项目建设费用600万，工期为一年。

该项目的总目标是建立一个具有企业门户、公文管理、工作流管理、网站管理、移动办公等共10个子系统,该企业希望通过此项目的建设，实现企业整体协调优化，提高其整体效益、提高市场竞争力和适应能力，并为企业的决策提供依据，实现企业全方位的信息化管理。

此文结合本人切身实战.以该项目为例，讨论了项目中的风险管理的过程;并分别论述了规划风险管理、风险识别、风险定性与定量分析、风险应对、风险监控等过程,列举了一些有效的工具和技术的使用作为风险管理手段；最后总结了一些自己的体会和经验。

正文：2016年10月某大型综合性企业为实现企业的信息化管理，准备开发一套信息系统，主要包含门户管理子系统、公文管理子系统、工作流管理子系统、网站管理子系统、移动办公子系统、客户关系管理子系统，项目管理子系统，库房管理子系统，财务管理子系统，消息管理子系统等，该系统软件部分计划投资520万，工期10个月，项目采用B/Ｓ架构，后台数据库采用oracle 11g，中间件技术为weblogic,采用java作为主开发语言。

该项目是一个综合性的系统项目,有总部及6个下属单位，每个单位在管理模式上存在较大差异，各个地区工作流程也不一致，因此该企业总部对该项目特别重视，对项目提出了很高的要求，成立了以企业公司副总为组长的领导小组，负责整个项目的领导工作，并指定了信息中心为建设方的主要联系部门，所以我公司在中标后对此项目非常重视,经常组织召开双方的沟通会议。

由于项目前期的招标过程中我也是主要的参与人之一，对项目情况比较了解，又有幸得到了领导与用户的信任，在公司发布<<项目章程>>中，我成为该项目的项目经理，全面主持项目的管理工作。

由于该项目具有规模大，业务复杂，干系人众多等特点，为了完成项目的目标，我充分重视了风险管理，组建了强矩阵的项目管理团队，带领团队通过不懈奋战获得了良好的项目绩效，有条不紊地完成了该项目。

软考论文高级信息系统项目管理师论项目的风险管理

软考论文高级信息系统项目管理师论项目的风险管理项目风险管理是信息系统项目管理中非常重要的一环。

随着信息系统在企业中的应用越来越广泛，项目风险也变得越来越多样化和复杂化。

项目风险的存在可能导致项目进度延误，成本超支，质量不合格，甚至是项目失败。

因此，了解和有效管理项目风险对于项目成功至关重要。

项目风险管理是确保项目风险能够得到有效识别、评估、监控和应对的过程。

在项目启动阶段，项目经理和项目团队必须对可能出现的风险进行全面的识别。

识别风险的主要方法包括头脑风暴、检查项目历史记录和类似项目的经验教训等。

通过这些方法，可以找出可能影响项目目标实现的各种风险。

项目风险管理的第二步是评估风险。

在评估风险时，项目团队需要确定风险的概率和影响，并计算其风险值。

通过风险值的评估，项目团队可以确定哪些风险应该优先处理，哪些可以容忍，哪些可以转移。

风险监控是项目风险管理的重要环节之一、风险的监控是对已经发生的风险进行持续的跟踪和控制。

通过风险监控，项目团队可以及时了解风险的状态，并采取相应的措施以降低风险的影响。

风险监控需要建立有效的沟通机制，使项目团队能够及时获得风险信息，以便及时采取措施。

最后，项目风险管理需要有有效的风险应对计划。

在风险应对计划中，项目团队需要制定预防措施和应急措施。

预防措施旨在降低风险的概率或影响，避免风险的发生。

而应急措施是为了快速响应已经发生的风险，降低其影响。

风险应对计划还需要明确责任和时间表，确保在必要时能够迅速采取行动。

在项目风险管理过程中，项目经理和项目团队需要注意以下几个方面。

首先，风险管理是一个持续性的过程，需要在整个项目生命周期中进行。

其次，风险管理需要全面考虑项目的各个方面，包括技术、进度、成本、资源等。

同时，风险管理还需要考虑项目的利益相关者的需求和期望，以便制定适当的风险应对措施。

综上所述，项目风险管理是信息系统项目管理中不可或缺的一部分。

通过风险管理，项目团队可以及时识别、评估、监控和应对项目风险，确保项目能够按时、按质、按量完成。

信息系统项目管理师-风险管理论文

2018年6月，我作为项目经理参与了北京XX有限责任公司SMT柔性数字化车间建设项目管理工作。

该项目总投资540万，建设工期为一年。

该项目建设了以智能生产、智能仓储、智能物流、智能检测为要素的数字化车间，实现了数字化的生产模式。

由于数字化车间项目具有涉及面广、专业性强、实施复杂等特点，要使项目能够顺利实施，执行严格的风险管理至关重要。

本文根据作者的实际经验，结合本项目的实际情况，论述了项目风险管理在信息系统项目管理中的重要作用，主要从规划风险管理、风险识别、实施风险定性分析、实施风险定量分析、规划风险应对以及风险控制6个方面予以阐述，分享作者的心得体会。

该项目在2019年6月正式通过验收并成功上线运行，满足了干系人的需求和期望，但项目实施过程中也有一些不足，需加强项目管理理论知识的学习与运用。

随着信息技术的迅速发展，以及市场竞争的日益激烈，制造类企业在宏观政策的引导下，制造企业纷纷筹建以信息技术为依托的数字化车间，以实现提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量的目标。

在此背景下，我公司于2018年6月成功中标北京XX有限责任公司SMT柔性数字化车间建设项目，该项目总投资540万，建设工期为一年。

我有幸作为该项目的项目经理，全程参与了该工程的建设。

该项目以建设电装数字化车间为目标，通过系统集成、大数据分析等技术，建设包括智能生产、智能仓储、智能物流、智能检测等要素的数字化车间。

该数字化车间建设参照了相关标准和精益思想，应用虚拟仿真优化指导建议，以SMT、THT产线为主体，利用资源网络，实现各信息系统纵向、横向、端到端集成，达到全流程自动化、数字化管控体系。

该项目包括网络、仪器设备和MES、WMS、AGV、SCADA 等软件，项目服务器采用联想SR850，操作系统采用Windows Server 2012；数据库采用SQLServer 2012和Mysql5.7；运行环境.net framework4.5；开发语言主要采用C#；信息化系统采用前后端分离的SOA面向服务的架构设计，松耦合、易于扩展；信息系统集成方式有WebService、数据库中间表、中间文件等；SCADA系统采用基于OPC 标准协议接口建设，支持Modbus、RS485、RS232等串口协议；生产资源网络由商密网、互联网两者构成，商密网与互联网可进行部分非涉密信息的单向传输。