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管理提升方案优秀范文欣赏

管理提升方案优秀范文欣赏管理提升方案是为确保集团公司管理提升活动扎实有效开展而制定的方案，小编在此整理了管理提升方案，供大家参阅，希望大家在阅读过程中有所收获!管理提升方案范本篇一为进一步加强企业管理，夯实发展基础，贯彻公司全面实施“十二五”发展规划，加快推进“12531”发展战略，推进外延式扩张和内涵式增长的总体战略，按照铁路处管理提升活动指导意见和部署，结合工务段实际情况，特制定工务工程段管理提升活动实施方案。

一、活动时间20XX年3月至20XX年2月二、活动范围工务段各工区及机关全体职工三、活动主题强基固本、控制风险，转型升级、保值升值，做强做优、科学发展。

四、活动目标通过两年的活动开展，持续巩固、强化、完善工务段在安全生产、经营管理、节能减排、党建群团等方面的管理经验;使工务段基础管理水平明显加强、干部职工的岗位技能明显提高、全段安全生产基础更加牢靠、风险管控能力明显提升、各项管理规章制度更加健全、管理创新机制明显完善、节约挖潜效益更加显著。

通过不断借鉴同行业先进的管理理念和方法，实现我段管理工作的规范化、集约化、专业化、精细化、信息化的“五化”目标。

五、活动原则坚持实事求是的原则;坚持有利于我段发展，有利于职工收入的提高，有利于我段和谐的原则;坚持“厉行节约、风险预控”的原则。

六、组织领导段成立开展管理提升活动领导小组。

组长：王思鸿、夏爱军副组长：付金鑫、李小伍、周波成员：孟庆华、史先福、陈生祥、倪士爱领导小组主要职责：负责审定工务段开展管理提升活动实施方案，进行全段范围内的自我诊断;分析限制我段发展的瓶颈和管理工作的短板;审定工务段管理提升整改方案，协调、指导开展管理提升活动检查工作;审定段管理提升活动总结报告及考核结果，在活动的关键环节，选择部分班组对自我诊断、提升整改方案及提升效果进行集体点评。

领导小组下设管理提升办公室，具体负责活动开展和考核评比等相关工作。

主任：付金鑫成员：孟祥武、宋艳玲、田质洋、刘峰、唐如举为加强活动的组织领导，工务段采取领导联系责任制，负责指导各班组开展管理提升活动、关键阶段督导检查、推荐优秀管理实践。

对标一流管理提升行动实施方案

对标一流管理提升行动实施方案根据国务院国资委《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》（国资发改革〔2020〕39号）及《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》等文件要求，以“争一流、争第一、争唯一”为目标，全面提升企业管理能力和水平，推进治企体系和治企能力现代化，建立对标一流管理提升行动长效机制，结合集团公司实际，制定本方案。

一、指导思想以XXXX思想为指导，以对标一流为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，坚持突出重点、统筹推进，对照一流企业、一流行业，找出管理薄弱环节，补齐短板弱项，夯实管理基础，优化管理流程，推动管理创新，促进企业管理水平在现有基础上明显提升，不断增强企业的核心竞争力。

二、总体目标贯彻落实好国务院和上级国资监管部门工作部署，通过全面开展对标一流管理提升行动，使集团公司管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，按照“稳扎稳打、步步为营”的三步走策略方针，争取在“十四五”规划收官之时，企业管理达到同行业先进水平。

第一步：对标市内标杆企业—1—对标市内标杆企业，找出差距，使企业整体管理水平跻身于济宁市管企业第一方阵。

第二步：对标省内一流企业对标省内一流企业，补齐短板，使企业整体管理水平达到省内一流企业管理水平。

第三步：对标国内一流行业对标国内一流行业，使企业整体管理水平达到国内行业一流企业管理水平。

三、基本原则（一）坚持主动对标、全面覆盖。

聚焦“跟谁对”、“对什么”、“怎么对”三个关键问题，积极谋划、主动出击、查找不足，建立横向到边、纵向到底的组织体系，形成集团公司从上到下全覆盖的对标提升行动。

（二）坚持因企制宜、突出重点。

结合自身层级、领域和发展情况精准对标，集团公司负责顶层设计，各权属企业对实施方案和工作清单进行个性化、差异化设计，并根据进展情况动态调整，突出企业主责主业。

（三）坚持对标对表、务求实效。

通过对比标准找差距、对比表格抓落实，对照标准提问题，持续做好跟踪评价，加强沟通配合，确保对标提升行动层层落地，取得实效。

集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案

集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案为落实公司XX年工作会议精神和集团公司《关于开展对标一流企业管理提升行动的意见》文件精神，建立可持续发展的最佳管理实践模式和关键绩效改进策略，全面提升经营管理指标水平，构建核心竞争力，公司决定自XX年起全面开展对标一流企业管理提升行动，为推动活动有序扎实开展，特制定本实施方案。

一、指导思想和总体要求（一）指导思想坚持以转变经济发展方式为主线，保障公司经济规模增长和运行质量快速提升为主要目标，以安全生产、经营管理、财务管理、项目建设、科技创新、人力资源和节能环保为重点，通过与国际领先企业、行业最优企业及内部先进单位之间的对标活动，分析寻找自身差距，制定和落实追赶先进的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高技术水平和管理水平，增强可持续发展能力，提升企业综合竞争力。

（二）总体要求1、坚持全面提升。

目标设定、标杆选取要密切跟踪行业发展变化，始终瞄准偕行业同类型的优良目标，在追求行业制高点中，以短比长，以长比优，实现长短目标的全面提升。

2、全面展开推进。

各单位、各部门都要创造条件全面部署展开活动，整体或分类制定实施方案，力求全面覆盖、全面开展、全面取得成效。

3、实事求是。

各单位、各部门应根据所在行业发展的最新要求和自身实际，按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路，科学选定标杆指标，既不随意选择低标准，也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。

4、突出实践特点。

要牢牢围绕首要目标，联合本单位、本部分实际，把开展对标管理与贯彻落实公司工作会部署相联合，与实现本单位、本部分年度目标相联合，与本单位、本部分多年的典型管理经验相联合，与依靠广阔职工群众相联合，确定活动的具体实践方式，在实践中深化认识、丰富方法、突出特色、形成模式。

5、持续改进。

企业的发展是个动态变化的过程，各单位、各部门应根据自身的发展情况，及时调整标杆对象，不断修订提升对标指标和标准，优化改进方案，落实改进措施,持续深入地开展对标管理工作。

中国联通开展管理提升活动的实施方案

中国联通开展管理提升活动的实施方案根据国务院国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》（国资发改革〔2012〕23号）的要求和中央企业全面开展管理提升活动视频会议精神，为进一步加强企业管理，夯实发展基础，集团公司安排从2012年3月起，用2年时间全面开展管理提升活动。

具体实施方案如下：一、开展管理提升活动的重要意义自2008年5月新一轮电信体制改革启动以来，中国联通坚持实事求是，敢于创新变革，敢于实行差异化的思路和措施，在一些关键领域和环节积极探索，管理水平有了较大提高，有力地促进了公司核心竞争力和可持续发展能力的提升。

但是，与世界一流企业相比，公司在管理上还存在一定差距：一是传统的管理模式不能完全适应当前移动互联网快速发展的要求；二是管理运作上还存在着资源配置与使用的责权利不对等、效率不高，支撑一线不足；三是管理粗放问题在一些领域还不同程度存在等。

开展管理提升活动，集中力量解决制约发展与业绩的关键问题，是国资委推进央企做强做优、争创世界一流企业的重要部署；是中国联通主动应对形势变化、加快公司转型发展的客观需要；是中国联通着力消除管理短板、加快提升业绩水平的迫切要求；是中国联通全力打造差异化优势、增强企业核心竞争力的长期需要。

二、指导思想和工作原则（一）指导思想深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕中央企业“做强做优、世界一流”的“十二五”改革发展核心目标，围绕工业通信业和信息化“十二五”发展规划，按照“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”主题，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，夯实管理基础，推进创新变革，加快推进企业管理方式向集约化、精细化转变，促进综合绩效明显改善、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、基础管理明显增强，使公司管理水平有显著提升，为培育世界一流企业奠定坚实基础。

（二）工作原则中国联通开展管理提升活动，要把握以下原则：一是坚持加强管理和生产经营相结合：要把管理提升活动融入到公司的生产经营，紧紧围绕公司改革发展的中心任务，统筹兼顾，有效利用内外部相关资源，形成符合公司实际的管理模式以及管理提升的途径和方法。

【整改】管理提升整改方案

【关键字】整改管理提升整改方案篇一：公司管理提升整改方案公司管理提升整改方案按照国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和集团公司的统一安排部署，公司积极组织各专业系统主管部门及各相关单位，结合生产经营实际，有序推进了管理提升活动各阶段工作。

为切实落实各项改进措施，实现管理提升目标，根据前期制定的管理提升工作方案，结合诊断出的重点问题，制定了公司管理提升整改方案。

一、管理诊断情况概述公司以各专业系统为单元，对人力资源管理优化、节能减排管理、设备管理、生产组织管理、工艺管理、现场管理等重点领域管理现状进行了全面分析和诊断，制定了公司管理提升第二阶段工作方案，明确了各专业系统管理中存在的管理短板和瓶颈、突出问题、提升目标、关键绩效指标及目标值、责任部门。

以“对标挖潜，降本增效”活动为载体，各专业系统、相关单位积极与西宁特钢、抚顺新钢铁、抚顺特钢、宝钢特钢等外部标杆企业开展外部对标交流活动，从盈利能力、营运能力、偿债能力、技术指标、质量指标、设备指标、节能减排等方面确定了公司能力提升指标，建立了公司能力提升指标体系。

针对各系统诊断出的重点问题和管理瓶颈，组织各专业系统和相关基层单位对口人员，深入开展自查自纠和管理诊断工作，深入分析原因，做出诊断结论，形成了公司管理提升分析诊断报告。

在深入调查、充分论证的基础上，各专业系统针对诊断出的各项问题，优选提升措施，分别制定了重点问题整改工作方案，明确了整改措施、整改工作目标、整改工作计划及整改措施落实部门及责任。

二、整改方案公司主要以各专业管理系统为单元，分别制定、实施整改方案，实现专项管理提升。

（一）生产组织管理方面重点问题：生产流程时间长，合同兑现率较低。

主要原因：公司每月自产钢成材在14000吨以上，且大部分为Cr不锈钢、工模具、特种不锈钢及高温合金等。

一炼钢车间连铸主要是供连轧厂使用，且分布在从月初到月末的每个规格，当月生产的钢和当月末生产的材在次月才能入库。

集团公司管理提升工作方案

集团公司管理提升活动工作方案为了切实做好公司创建世界一流企业工作中的管理提升工作，促进产业升级等各项创建世界一流企业工作有效开展，根据国务院国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和集团公司《创建具有国际竞争力世界一流企业总体实施方案》，集团公司决定，用2年左右的时间在公司系统全面开展管理提升活动。

现将公司系统开展管理提升活动的有关内容及要求进一步明确如一、明确管理提升活动的重点工作内容集团公司《创建具有国际竞争力世界一流企业总体实施方案》明确了加强战略规划管理、前期工作及投资决策管理、全面预算管理、绩效管理、财务管理、全面风险管理、法律事务管理、内部审计管理、科技创新管理、人力资源管理、资本运营管理、国际化经营管理、燃料及物资采购管理、安全生产管理、基本建设管理、营销管理、信息化建设管理、社会责任管理、党建管理、反腐倡廉管理等20个方面工作的基本内容和要求。

上述20个方面是集团公司开展管理提升活动的重点领域。

各单位要结合自身的具体业务和职能定位，根据创建一流企业的需要，确定各自开展管理提升活动的重点领域和具体内容，并纳入本单位创建一流企业实施方案，与创建一流企业各项工作一同部署、一同实施。

二、活动的主题、工作原则和主要目标（一）活动主题公司开展管理提升活动的主题为：强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。

（二）工作原则公司开展管理提升活动要把握以下原则：—巩固传承与改革创新相结合。

要在继承和发扬公司管理成果的基础上，积极学习借鉴国内外企业先进管理经验，增强企业管理创新活力。

—重点突破与全面提升相结合。

要在实现重点领域、重点环节短板消缺和瓶颈突破的同时，以点带面，协调推进各个领域、各个环节管理水平的全面提升。

—立足当前与着眼长远相结合。

要在尽快消除当前影响企业价值创造和风险防控能力的管理短板的同时，立足创建世界一流企业的长远目标，强化管理基础，形成管理持续改进、不断适应企业科学发展要求的长效机制。

中国大唐集团公司开展管理提升活动实施方案完整篇.doc

中国大唐集团公司开展管理提升活动实施方案1附件：中国大唐集团公司开展管理提升活动实施方案为进一步强化企业管理，夯实发展基础，根据国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》(以下简称《指导意见》)（国资发改革…2012‟23号）和集团公司2012年工作会议精神，决定从2012年3月起，用2年时间在集团公司系统全面开展管理提升活动。

一、开展管理提升活动的重要意义集团公司组建以来，高度重视管理工作，形成了具有大唐特色的管理体制、管理理念和运作机制，为集团公司发展战略顺利实施奠定了较好的管理基础，促进了集团公司持续快速健康发展。

但是，与党中央、国务院及国资委的要求相比，与国有重要骨干企业自身地位和作用相比，与建设规范董事会、完善法人治理结构的要求相比，与应对复杂局面、参与市场竞争的要求相比，与国内外同行业先进水平相比，与建设国际知名能源公司的要求相比，在管理上还存在较大差距。

特别是随着外部环境及内部条件的变化，管理上存在的一些突出问题和薄弱环节，已经成为制约集团公司进一步做强做优、科学发展的瓶颈，亟待解决。

通过开展管理提升活动，优化治理结构、组织架构、管控体系、运行机制以及业务流程等，全面提升管理水平、管理效率和管理效益，是集团公司立足当前、着眼长远，强基固本、科学发展的统筹考虑；是集团公司破解当前难题，走出经营困境，实现“一保一降”攻坚目标的现实需要；是集团公司实施“十二五”产业发展规划，加快调整“四大结构”、积极发展“七大板块”，推进转型升级，提升发展质量和效益的重要保障；是集团公司应对复杂形势，持续提升盈利能力、风险防控能力、可持续发展能力和国际竞争能力，实现“做强做优、世界一流”核心目标的重要步骤。

二、基本思路和活动主题（一）基本思路开展管理提升活动，要坚持以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以提高经济效益为中心，紧紧围绕“一保一降”和调整“四大结构”、发展“七大板块”根本任务，以切实解决企业管理中存在的突出问题、薄弱环节和短板指标为重点，从基层、基础、基本功入手，坚持以下五项基本思路。

国企集团统筹策划管理提升活动工作方案

中国电建集团统筹策划管理提升活动工作方案统筹规划、突出重点，务求实效、稳步推进——中国电建集团统筹策划管理提升活动工作方案中国电力建设集团有限公司积极贯彻落实国资委关于开展管理提升活动的工作部署，充分结合企业自身实际，认真研究开展管理提升活动的工作方案，力争开好头、起好步，为管理提升活动的有序高效开展奠定基础。

中国电建集团是2011年9月刚刚重组设立的新集团，参与重组的企业发展不平衡，管理水平差距大，历史遗留问题复杂，维持稳定压力较大，内部体制机制改革相对滞后，部分企业资产质量较差、经营亏损、缺乏独立市场竞争能力。

针对这一实际情况，按照中央企业负责人会议的精神，中国电建集团在今年2月份召开的集团公司工作会议上就明确提出将开展管理提升活动作为全年工作的主题，确定了“三保”（保增长、保安全、保稳定）、“三抓”（抓改革、抓管理、抓队伍）、“五着力”（着力加强集团化管控、着力优化资源整合、着力推进国际化经营、着力加快转型升级、着力促进降本增效）的总体工作思路，要求各部门、各子企业结合实际研究管理提升的具体目标和措施，并纳入三年滚动发展规划和工作计划中予以落实。

3月23日，国资委召开中央企业全面开展管理提升活动视频会议，中国电建集团高度重视，除在集团公司设主会场外，还在具备视频条件的子企业设28个分会场，集团公司领导班子成员、各部门负责人和有关子企业负责人、有关部门负责人共700余人参加视频会议。

会后，中国电建集团认真组织学习王勇主任的重要讲话，随即成立了由董事长范集湘为组长、总经理马宗林和副总经理王彤宙、袁柏松为副组长、各部门和事业部负责人为成员的管理提升活动领导小组，设立了领导小组办公室，在各部门和事业部明确管理提升活动专员，与此同时要求各子企业建立相应的领导和工作机构，建立起了管理提升活动的工作体系。

中国电建集团组织有关部门在深入学习王勇主任重要讲话和国资委印发的《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》的基础上，结合实际剖析企业自身在管理方面存在的突出问题，研究制订集团公司管理提升活动工作方案。

管理提升活动方案

企业员工时间管理方法时间对于每个人而言都是公平的，并且是有限的。

如何有效地管理并活用，是现在很多员工都需要了解的内容。

下面为您精心推荐了员工时间管理方法，希望对您有所帮助。

员工时间管理方法每到一个工作岗位就要清楚知道重要的分内工作;把不属于岗位内的事合理分配出去。

对重要的工作事情，按照紧急程度和重要程度进行区分。

建议采用以下方法：横坐标为紧急程度，纵坐标为重要程度，这样可以划分为四个象限重要紧急象限、重要不紧急象限、不重要紧急象限和不重要不紧急象限;把所有工作任务填写到相应的象限内。

一个合理的工作岗位，应该具有约60%的重要但不紧急事件，10%的重要紧急事件，15%不重要不紧急事件，10%的不重要紧急事件以及最后的5%其他处理算不上事的事件。

对于岗位事件有清楚的划分后，则要合理的规划时间进行完成。

切记对于重要不紧急事件要每天都分配时间去完成，每天完成一部分，在截止日期前就能自然而然的完成。

合理的规划时间，可以督促自己对时间高效率的利用，提高工作效率，避免手忙脚乱。

员工时间管理的重要性有学者做过关于时间价值的试验，结果发现，当你有事情做的时候，时间会过得特别快;如果你没有事情做，就会连一分钟都觉得漫长。

换句话说，没事做或者没什么事该做或想做的人，就不太需要去思考时间的价值。

因为这些人有的是时间，再怎么懂得善用时间，也不过是增加更多“感觉很长的无意义时间”罢了。

相反，那些有很多事想做、时间总是不够用的人，个个却都恨不得把一秒钟掰成两秒用，急切渴望能增加延长时间。

因为这些人一直处在“时间一眨眼就过去了”的状态。

可能有人一听到“时间管理”这几个字就会误以为是必须要忙个不停。

事实上，在短时间内做很多事确实是时间管理的手法之一，但却并非时间管理的全部。

适当利用时间，增加悠闲时光，更是一种高明的时间管理。

就像抽屉经过整理之后，虽然可以再收纳更多的东西，但不见得非要塞满不可。

就算只放了七分满，只要能让抽屉里的东西好找好拿，就能给你带来舒适和便利，对工作的帮助就更不用说了。

央企管理提升活动工作方案

央企管理提升活动工作方案一、活动背景央企是国家重要资源，承担着推动经济发展，实现国家利益最大化的重大任务，是国家重要的经济基础。

央企造就了一批具有卓越的管理水平和实践经验的管理人才，然而，由于管理手段的落后，前瞻性的管理理念的欠缺，央企的管理发展存在着滞后的情况。

因此，推进央企管理提升活动具有重大的现实意义和长期的战略意义。

二、活动目的和意义1. 深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，坚持走中国特色社会主义道路，以提高央企绩效为核心目标，推进央企管理提升活动。

2. 提升央企管理水平，推动我国在全球经济竞争中取得更大优势，通过提升央企的综合竞争力，更好地服务于国家经济发展和人民生活改善。

3. 扩大央企对外经济合作、参与全球经济治理等方面的影响力，更好地推进我国的对外开放和建设富强国家。

三、活动内容与方案1. 加强组织领导制定央企管理提升的工作方案，由央企集团公司和相关部委共同协作推进。

建立央企管理提升活动的组织机构，成立由公司领导、专家学者和行业精英组成的工作小组，定期开展工作研究和推进。

加强宣传，广泛动员央企员工积极参与央企管理提升活动，营造良好的管理氛围。

2. 推进管理体系建设优化央企管理体系，建立适应市场经济的企业治理结构，督促央企加强信息化建设，建立完备的管理信息系统，提升信息化管理水平。

推动企业文化的建设，培养央企价值观念，不断提高企业文化的管理水平。

推广全面质量管理模式，建立科学的质量管理体系，加强质量培训和质量管理评价，提升企业质量管理水平。

3. 强化创新机制建设鼓励央企加大科研开发投入，加强技术研发与创新能力的建设，推动技术创新向产业创新转化。

落实知识产权保护措施，完善知识产权法规和相关制度，加强知识产权保护、监管和管理。

建立央企科技创新基金、技术开发基地等机构，打破技术瓶颈，吸引更多优秀科技人才，提升创新能力。

4. 强化人才培养机制加强人才引进工作，吸引海内外优秀人才，搭建优秀人才的成长平台，为企业发展提供强力支撑。

安全管理提升年活动方案

方案预案：________ 安全管理提升年活动方案姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共11 页安全管理提升年活动方案公司安质科：为贯彻落实xx年3月21日集团公司安全质量管理工作视频会议《关于开展安全管理提升年活动的决定》和唐总经理、丁书记在集团公司安全质量视频会上的讲话，增强全体员工的安全忧患意识、安全责任意识，全面提升分部的安全生产管理水平，扎实推进集团公司“安全管理提升年”活动，根据我分部的实际情况结合此次活动的具体要求，现制定云桂铁路一标三分部安全管理提升年活动实施方案，具体活动要求如下：一、指导思想深入贯彻落实科学发展观，树立“以人为本、安全发展、关爱生命”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以事故预防为主攻方向，以强化和落实安全生产主体责任为重点，以安全生产标准化建设依托，全面提升分部安全管理水平，着力打造分部安全文化底蕴实现分部本质安全。

二、活动主题和时间安全管理提升年活动主题：落实责任强化监督安全管理提升年活动时间：xx年3月21日至12月31日三、活动范围及组织安全管理提升年活动范围：中铁隧道集团云桂铁路一标三分部项目部所有工点。

安全管理提升年活动领导小组：组长：黄天学第 2 页共 11 页副组长：王勇张瑞钟力生赵志洲成员:杨杰甘小江刘伯怀丁军彦周树英杨承明铁顺利张平李国志邹全龙雷亮陈小军李刚赵永亮刘云王继峰肖坤发领导小组下设办公室，办公室设在分部安质部，负责综合协调各架子队活动的开展及阶段总结及与上级单位的信息沟通。

各架子队应成立活动组织机构，负责组织本架子队开展本次活动，并负责对活动进行阶段总结及与分部安质部的信息沟通工作。

各架子队队长对本架子队的活动开展负总责。

四、活动目的提高各级管理人员、现场作业人员的合规合法意识；提高管理人员责任意识和追责意识；提高现场人员作业技能、合规操作和应知应会水平；现场不合规行为和违章操作明显减少。

集团公司党委党建管理提升实施方案

##集团公司党委工作部管理提升活动实施方案为进一步提升公司党建工作水平，根据《关于印发〈集团公司开展管理提升年活动实施方案〉的通知》（企管字[2012]30号）精神，集团公司党委工作部针对目前的管理现状，认真梳理、查找工作中的问题与不足，结合工作实际，特制定本部门管理提升活动实施方案。

一、成立机构，全面启动管理提升活动组长：某某、某某组员：某某、某某、某某、某某、张某某（联系人）二、自我诊断，查找问题与不足近年来，公司党委按照“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，不断加强和改进企业党建工作，抓基础，抓落实，促进党建工作提档升级，努力发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，积极调动员工的工作积极性，构建平安和谐企业，进一步增强了企业的凝聚力和向心力。

但随着企业规模的不断扩大，党建工作仍面临着许多新情况、新问题。

（一）党建管理方面一是部分领导对党建工作的认识还不到位，缺乏足够的重视。

二是党员队伍力量比较薄弱，党组织和党员战斗力不强，党员的教育管理工作有待加强。

三是宣传工作力度不够、导向性不强。

四是在关心员工生活方面需要加大力度。

五是未建立系统的企业文化体系。

六是对青年员工的引导工作力度不够。

（二）党风廉政建设方面一是部分领导人员对廉洁风险防控机制认识不够，对自身要求还不够严，对纪检监察工作不够重视，宣传教育不深入、制度建设不完善、监督检查没有很好落实。

二是企业内控制度和权力约束制衡机制还需要进一步完善和加强，对工作质量和效果的监督还不到位。

三是少数干部的宗旨意识淡薄，不能很好起到党的模范带头作用，表现为办事拖拉、推诿扯皮，缺乏艰苦奋斗、勤政为企、廉洁奉公的精神。

四是党风廉政建设工作缺乏超前性，源头治腐工作还相对滞后，廉政宣传教育力度还不够。

五是纪检监察队伍的力量需进一步加强，纪检监察人员的专业素质还有待进一步提高。

三、结合实际，确定工作目标（一）启动、自我诊断阶段（2012年5月-7月，责任人：）1、成立领导小组，确定联系人。

公司管理质量提升方案（通用5篇）

公司管理质量提升方案公司管理质量提升方案（通用5篇）为了确保事情或工作有序有力开展，我们需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

方案应该怎么制定才好呢？以下是小编帮大家整理的公司管理质量提升方案（通用5篇），希望能够帮助到大家。

公司管理质量提升方案1一、管理提升活动的重要意义近年来，公司以科学发展观为统领，通过转变观念、改进作风、狠抓落实、转型发展，各项事业稳步发展，管理水平明显提高。

但是，与集团的总体发展目标要求相比，与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，与参与国际竞争、增强企业整体实力的要求相比，与公司自身储备的发展潜力相比，还存在明显差距。

全面开展管理提升活动，是实现精细化管理，提高决策和执行效率，优化资源配置，提升企业整体竞争力的重要手段；是提高公司管理水平，促进科学发展，加快转变经济发展方式，实现有质量增长的必然要求；和世界一流企业战略构想的行动宣言。

二、指导思想和活动主题（一）指导思想。

紧紧围绕集团管理提升活动总体思路、原则和目标要求，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以“五统六为”为抓手，着力解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，持续加强企业管理，积极推进管理创新，促进企业持续、稳定、健康发展。

“五统”：统一规划，统一布局，统一研发，统一制造，统一销售。

“六为”：一是以战略研究为引领，促进全面管理提升，加强与世界一流企业的对标研究，积极引进借鉴国外先进企业的管理经验，加快提升自主创新能力，强化高端制造能力；二是以组织制度建设为保障，进一步提高认识，深化改革，促进发展方式的根本转变；三是以信息化建设为手段，加强全员核算，细化成本核算，实施精细化管理，向管理要效益、要质量、要增长。

四是以主业上市为契机，提升现代企业经营运作能力，优化资源配置，加快产业结构调整，推动跨越式发展；五是以市场化机制为导向，加强人才交流与培养力度，为持续快速健康发展奠定智力基础；六是以党建工作和企业文化建设为灵魂，营造和谐氛围，构建长效机制，提升战斗力，增强凝聚力。

管理提升工作实施方案

管理提升工作实施方案•相关推荐管理提升工作实施方案（精选6篇）做工作方案前可以通过案例分析、案例对比预想可能出现的问题。

当公司将要做一个项目的时候，通常我们需要先写多份工作方案以便上级参考决策，工作方案要写哪些内容呢？以下是小编为大家收集的管理提升工作实施方案（精选6篇），希望能够帮助到大家。

管理提升工作实施方案1一、工作目标围绕集团公司总体发展战略和发展目标，以“持续优化内控制度体系，夯实公司发展基础，稳步提升风险管理能力”为目标，将风险管理理念、方法和工具切实融入日常经营管理，加强重点领域的风险防控，做到规范有序、管控有度、防控有效，力争20xx年底全面完成内控制度体系建设，并在探索科学、标准的测评方法的基础上，在集团公司范围内全面开展内控检查评价，持续监控内控制度体系并建立动态改进长效机制，不断提升公司整体风险管理能力。

二、工作原则集团公司全面风险管理专项管理提升活动遵循以下四个基本原则：1、坚持内部控制与全面风险管理有机结合的原则。

全面风险管理与内部控制既有联系，又各有侧重，但都是合理保证战略目标实现的重要手段。

内部控制是基于风险的控制过程，要运用风险管理的方法予以实施，是对风险进行评估和管理的必要过程，而全面风险管理的流程建设中要采用内部控制的措施来落实风险管理解决方案，因此两项工作要注重相互融入和有机结合。

2、坚持全面、全员、全过程的原则。

全面风险管理贯穿决策、执行、监督的全过程，覆盖各单位、部门、各岗位的所有业务和事项。

3、坚持突出重点、分步实施的原则。

集团公司本部以建设体系、系统集成为重点，已建立风险管理和内控体系的单位以改进、完善、提升为重点，尚未建立健全的单位按照要求同步建设风险管理和内控体系。

各所属单位要清晰定位、统一规划、分步实施，确保重点领域、关键环节的重大风险得到有效控制。

4、坚持适用性和可承受的原则。

坚持快速发展与风险控制并重，既不片面强调发展与效率，也不片面强调风险与内控。

某某公司管理水平提升实施方案(二篇)

某某公司管理水平提升实施方案为了更有效的落实公司各项管理责任，做好日常管理工作，促使相应制度标准在管理中发挥更大作用，按照公司领导对分公司管理提升的总体要求，根据分公司年度管理目标，结合实际，特制订本方案。

具体方案如下：一、总体思路围绕一个主题，即全面落实分公司管理责任，提升管理水平，努力实现各项业务经营目标和管理目标的圆满完成。

增强自主管理意识，进一步强化管理理念，以计划管理为指导，明确各级管理责任，强化对标管理，加大检查和考核力度，全面提升经营管理水平和发展能力，扎实推进。

二、工作目标1、基础管理明显加强。

优化管理，形成有效的管控考核机制，实现管理制度化，制度流程化。

2、分公司____架构清晰，有效，分线管理，分块负责。

明确所有员工工作职责，强化管理责任。

3、综合绩效明显改善。

业务实现拓展、收入与成本匹配、劳动生产率明显提升并达到应有水平。

三、重点举措1、开展“我的管理责任是什么”大讨论活动。

分公司领导、各业务模块管理员、各班组员工围绕尽职尽责、诚信履职的原则，自我诊断，查找日常工作中的管理短板，梳理修订岗位说明书，明确岗位职责。

研讨制定切实可行的整改方案，并根据问题的具体情况，将整改措施细化、分解，明确整改目标、完成时间，落实责任人。

在根据整改措施解决问题的同时，要突出抓好职责范围内专项管理提升工作，逐步建立健全管理提升的长效机制，促进各业务模块工作管理水平全面提升。

分公司管理部根据讨论结果重新编制____架构图并目视化，细化各层级岗位标准，建立检查、考核机制，落实管理责任。

2、制定完善分公司各业务模块工时定额，基本统一工时，调整经济责任制，经营产值与员工收入合理匹配。

公司各业务建立合理化、标准化的工时管理办法，依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平。

____业务重新测定冲焊、冲压、冷作及备件包装各道工序的工时定额，研讨制定定额调整方案报公司批准；依据新定额，修订完善经济责任制，上报公司。

公司全面推进以“四化为核心的经营管理提升工作方案

公司全面推进以“四化为核心的经营管理提升工作方案为深入贯彻集团全面推进以价值化、标准化、军事化、精细化为核心的经营管理提升工作，促进公司持续健康科学发展，根据集团实施“四化”提升管理的要求，结合公司实际，特制订本方案。

一、指导思想坚定不移地以党的十九大精神为指导，认真贯彻集团“四化”管理的要求和部署.，紧密结合实际，全面理解开展以“四化”为核心的管理提升工作的内涵，加强基础管理，进一步固本培元，提高公司管理科学化、现代化水平，提高企业经营效益和发展质量，促进企业发展方式、盈利模式、运营机制的根本转变，在市场大变革的环境中稳中求进；促进企业技术升级、产品升级和产业升级，促进企业做强做优，支撑企业更好地实现可持续发展。

二、工作目标·通过全面开展以“四化''为核心的经营管理提升工作。

公司的的经营管理向价值导向型、规范性、高效率、精细化转变，培养和树立“四化”为核心的经营管理理念和企业文化，切实做好五个方面的提升。

1. 基础管理明显加强。

管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升，在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破。

-2. 管控能力明显提升。

公司治理进一步科学完善，管理体系进一步系统高效，先进管理理念、技术和方法得到有效应用，纪律严明、政令畅通、管理有序、协调高效的运转机制进一步完善。

3. 改革改制成效显著。

加快推进营销体制改革和内部资源整合，快速培育形成核心竞争力的平台，带动并提升公司一体化服务水平。

4. 管理提升机制完善。

管理提升工作体系进一步健全，鼓励全员参与管理提升的文化与氛围基本形成，管理成果得到有效转化，有效促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。

5. 综合绩效明显改善。

成本费用、管理漏洞、重大风险等得到有效控制，财务状况不断改善，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式促进作用明显增强。

三、工作主要内容（一）以价值化引领企业经营管理1.围绕价值的实现、增值和创造加快推进经营模式转型。

企业提升团队管理方案

企业提升团队管理方案在公司管理中，团队管理是至关重要的一环。

随着企业的发展和壮大，团队管理的难度也在逐渐提高。

因此，提出适合企业的团队管理方案，可以为企业的发展打下坚实基础。

1. 团队建设团队建设是指通过一系列有效的措施，协调和整合团队成员的各种资源、能力和心智，实现团队目标的过程。

1.1 团队成员培训企业应该对团队成员进行系统化、专业化的培训，提高他们的业务技能、沟通能力、团队协作能力等。

在人才的培养中，企业应注重人才的多元化，不断积极引入高素质人才。

1.2 组建团队企业在组建团队时应重视成员间的互补性和协作性。

可以通过多元的考核方式，筛选出符合条件的团队成员。

同时，尽可能避免个体主义和过度竞争的行为。

1.3 团队精神建设企业应该营造互助、信任、和谐的团队文化，让团队成员更有积极性、创造力和归属感。

团队成员应该始终维持团队身份，共同追求团队目标。

2. 团队沟通团队沟通是协调团队成员之间信息、决策和协调的过程。

优秀的团队沟通，能够提高团队效率、降低管理成本。

2.1 畅通沟通渠道企业应该建立稳定、高效的沟通机制，设计和建设聊天群组、协作平台、工作流程等系统，让团队成员可以在更熟悉的环境中展开通讯。

2.2 建立和谐氛围企业应该通过严格规划企业文化、制定相应的沟通规则等，让每位团队成员在交流时都能够体现一种和谐、友好的氛围。

2.3 投入更多时间和精力企业应该继续加大对团队沟通的投入，包括甚至可以为团队成员提供沟通课程、自我提高的资源和机会等。

3. 评估和奖励团队成员的工作表现和团队的成果应该得到应有的评估和奖励。

3.1 工作表现的定期评估企业应该定期对团队成员进行工作表现的评估。

这既可以是主管或项目经理的评估，也可以是同事之间的互相评估。

3.2 成果的公开奖励企业应该公开发布团队成果，并针对性地进行奖励，如晋升、奖金、增加假期等。

这有助于激励团队成员的积极性。

3.3 开展互评和互评活动企业应该鼓励团队成员相互评估，并将评估结果用于工作成果和评估。

公司管理提升方案

公司管理提升方案近年来，随着市场竞争日益激烈和技术的快速发展，公司管理的重要性愈发凸显。

一个高效的管理系统不仅能提高企业运营的效率，还能提升企业的竞争力。

本文将从组织架构优化、沟通流程改进和员工培训提升等方面提出一些公司管理提升的方案。

首先，组织架构优化是公司管理提升的重要方面。

公司应该对原有的组织架构进行评估，确定是否存在过多的层级和不必要的中间管理。

过多的层级会导致信息传递的滞后，影响决策的效率。

同时，中间管理层的角色应被重新定义，以充分发挥他们的作用。

管理者应该注重培养下属的领导能力，让更多的人参与到决策过程中，提升组织的灵活性和反应速度。

其次，沟通流程改进也是公司管理提升的关键方面。

公司应建立一个高效的沟通机制，使信息能够快速、准确地传递到每一个员工。

可以通过定期召开内部会议，建立各个部门间的沟通渠道，以及推行信息系统或员工通讯平台等方式来改善沟通流程。

此外，公司应注重信息反馈和倾听员工的意见，以提高员工的工作积极性和凝聚力。

最后，员工培训提升也是公司管理提升的重要环节。

公司应根据员工的实际需要，制定全面、系统的培训计划。

培训内容既包括专业技能的提升，也包括管理能力和沟通技巧的改善。

此外，公司还可以鼓励员工参加外部培训、研讨会和交流活动，以拓宽他们的视野和提高他们的专业素养。

同时，公司应建立健全的晋升机制和激励机制，为员工提供晋升和发展的机会，激发他们的工作动力和创造力。

总之，公司管理的提升是一个全方位、系统性的工作，需要从多个方面进行改进和优化。

通过组织架构优化、沟通流程改进和员工培训提升等措施的实施，可以提高公司管理的效率和效果，增强公司的竞争力。

然而，这只是一个起点，公司管理的提升需要持续的努力和改进，以适应市场的变化和技术的发展。

只有不断地学习和创新，才能赢得竞争的优势，并实现公司的长期发展目标。