集团公司管理提升工作方案
大型制造业集团公司人力资源管理提升方案
大型制造业集团公司人力资源管理提升方案摘要随着现代制造业的发展，大型制造业集团公司越来越重视人力资源管理的重要性。
本文结合实际案例，提出了一套有效的人力资源管理提升方案，旨在帮助大型制造业集团公司实现人力资源管理的目标。
1. 引言随着全球制造业竞争的激烈化，大型制造业集团公司在提高产品质量和降低成本的同时，也面临人力资源管理的挑战。
优秀的人力资源管理可以帮助公司吸引并保留高素质的员工，提高员工的绩效和幸福感，以此提升公司的竞争力和持续发展能力。
2. 建立全面的人力资源管理体系2.1 设立人力资源部门并明确职责在大型制造业集团公司内设立专门的人力资源部门，负责员工招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利等工作。
明确人力资源部门的职责，确保其在整个人力资源管理过程中发挥核心作用。
2.2 优化招聘流程制定科学的招聘流程，确保招聘程序公正透明，并且招聘者能够与公司文化和价值观相契合。
同时，大力发展校园招聘和社会招聘渠道，吸引到高素质的人才加入公司。
2.3 提供完善的培训发展计划为员工制定个人发展规划，并提供相应的培训课程，帮助他们不断学习和成长。
此外，鼓励员工参与内部和外部培训项目，提升他们的专业技能和综合素质。
3. 加强员工绩效管理3.1 设定明确的绩效指标和评估体系制定科学、全面的绩效指标体系，根据公司战略目标和岗位要求，为员工设定具体的绩效指标，并通过定期的评估来对员工进行绩效考核。
3.2 引入激励机制基于绩效评估结果，设立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和其他奖励措施，激励员工提高工作业绩和创造力，同时增强员工的归属感和幸福感。
4. 建立良好的企业文化4.1 倡导正能量文化营造和谐、积极、向上的企业文化氛围，倡导正能量，帮助员工树立正确的工作态度和价值观。
4.2 加强内部沟通和团队合作通过定期的员工交流会议和活动，促进内部沟通和团队合作，增强员工之间的情感认同和凝聚力。
5. 打造健康的工作环境5.1 优化工作条件改善员工的工作环境，包括提供舒适和安全的工作场所、健康的工作设施和设备等，营造良好的工作条件。
集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案
集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案为落实公司XX年工作会议精神和集团公司《关于开展对标一流企业管理提升行动的意见》文件精神，建立可持续发展的最佳管理实践模式和关键绩效改进策略，全面提升经营管理指标水平，构建核心竞争力，公司决定自XX年起全面开展对标一流企业管理提升行动，为推动活动有序扎实开展，特制定本实施方案。
一、指导思想和总体要求（一）指导思想坚持以转变经济发展方式为主线，保障公司经济规模增长和运行质量快速提升为主要目标，以安全生产、经营管理、财务管理、项目建设、科技创新、人力资源和节能环保为重点，通过与国际领先企业、行业最优企业及内部先进单位之间的对标活动，分析寻找自身差距，制定和落实追赶先进的方案和措施，持续改进、不断超越，全面提高技术水平和管理水平，增强可持续发展能力，提升企业综合竞争力。
（二）总体要求1、坚持全面提升。
目标设定、标杆选取要密切跟踪行业发展变化，始终瞄准偕行业同类型的优良目标，在追求行业制高点中，以短比长，以长比优，实现长短目标的全面提升。
2、全面展开推进。
各单位、各部门都要创造条件全面部署展开活动，整体或分类制定实施方案，力求全面覆盖、全面开展、全面取得成效。
3、实事求是。
各单位、各部门应根据所在行业发展的最新要求和自身实际，按照量力而行、循序渐进、适度超前的思路，科学选定标杆指标，既不随意选择低标准，也不设定过高目标和提出不切合实际的口号。
4、突出实践特点。
要牢牢围绕首要目标，联合本单位、本部分实际，把开展对标管理与贯彻落实公司工作会部署相联合，与实现本单位、本部分年度目标相联合，与本单位、本部分多年的典型管理经验相联合，与依靠广阔职工群众相联合，确定活动的具体实践方式，在实践中深化认识、丰富方法、突出特色、形成模式。
5、持续改进。
企业的发展是个动态变化的过程，各单位、各部门应根据自身的发展情况，及时调整标杆对象，不断修订提升对标指标和标准，优化改进方案，落实改进措施,持续深入地开展对标管理工作。
对标一流企业：集团公司管理提升的行动实施
对标一流企业：集团公司管理提升的行动实施介绍本文档旨在提出一些行动方案，以帮助集团公司提升管理水平，实现对标一流企业的目标。
以下是一些简单且没有法律复杂性的策略，能够充分发挥LLM的优势。
行动方案1. 建立明确的公司愿景和目标：制定一个清晰的战略规划，确保公司各级部门都明白集团公司的愿景和目标，并将其融入到日常工作中。
建立明确的公司愿景和目标：制定一个清晰的战略规划，确保公司各级部门都明白集团公司的愿景和目标，并将其融入到日常工作中。
2. 加强内部沟通和协作：建立有效的内部沟通渠道，确保信息在各级部门之间流通畅通。
定期组织部门间的协作会议和培训，促进团队合作和知识共享。
加强内部沟通和协作：建立有效的内部沟通渠道，确保信息在各级部门之间流通畅通。
定期组织部门间的协作会议和培训，促进团队合作和知识共享。
3. 优化组织结构和流程：审视现有的组织结构和流程，识别存在的问题并进行改进。
确保各个部门之间的职责和权限清晰明确，减少重复工作和决策层级。
优化组织结构和流程：审视现有的组织结构和流程，识别存在的问题并进行改进。
确保各个部门之间的职责和权限清晰明确，减少重复工作和决策层级。
4. 注重人才培养和激励：制定全面的人才发展计划，包括员工培训、晋升机制和激励政策。
建立绩效评估体系，根据员工的表现给予奖励和晋升机会。
注重人才培养和激励：制定全面的人才发展计划，包括员工培训、晋升机制和激励政策。
建立绩效评估体系，根据员工的表现给予奖励和晋升机会。
5. 加强市场营销和品牌建设：投入更多资源和精力进行市场研究和竞争分析，制定有效的市场营销策略。
提升品牌形象，提高产品和服务的竞争力。
加强市场营销和品牌建设：投入更多资源和精力进行市场研究和竞争分析，制定有效的市场营销策略。
提升品牌形象，提高产品和服务的竞争力。
6. 加强财务管理和风险控制：建立健全的财务管理体系，加强预算和成本控制。
定期进行风险评估，并采取适当的风险控制措施，确保公司的稳定发展。
集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案
集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案一、总体目标：1. 提升集团公司管理水平，达到一流企业的标准和要求；2. 提高企业的竞争力和市场占有率；3. 实现全体员工的工作满意度和幸福感。
二、实施步骤：1. 定义一流企业管理标准：通过对一流企业的学习和调研，确定集团公司管理的目标和指标；2. 制定行动计划：根据公司的实际情况和目标，制定具体实施方案；3. 优化组织结构：根据一流企业的管理经验，优化集团公司的组织结构，合理分工和协作，提高效率和协作能力；4. 强化人才培养：制定员工培训计划，提高员工的专业素质和管理能力，鼓励员工学习和自我提升；5. 加强沟通与协作：建立有效的内部沟通机制，促进各部门之间的协作和合作，提高信息传递和问题解决的效率；6. 提高工作效率：优化工作流程，减少不必要的环节和浪费，采用科技手段提高工作效率；7. 建立激励机制：建立激励机制，激励员工积极工作和创新，提高员工的工作满意度和激情；8. 加强监督与评估：建立监督和评估机制，定期评估员工和部门的绩效，及时发现问题并采取改进措施；9. 持续改进：建立一个持续改进的机制，通过不断学习和总结，改进管理方式和方法，提高管理水平和效果。
三、核心措施：1. 建立以目标为导向的管理体系，明确管理目标和指标；2. 引入先进的管理理念和方法，提高管理者的专业素质和管理能力；3. 建立跨部门的协作机制，加强信息共享和问题解决；4. 加强对员工的培训和激励，提高员工的工作动力和效率；5. 引入科技手段，提高工作效率和质量；6. 建立全面监督和评估机制，及时发现问题并采取改进措施；7. 倡导创新和变革，鼓励员工提出改进和优化的建议；8. 建立一个持续改进的机制，保持对一流企业的跟踪和学习。
四、实施效果评估：1. 对实施方案进行定期评估，分析实施效果，并及时调整方案；2. 通过对比和参考其他企业的管理水平和效果，评估集团公司在管理方面的提升成果；3. 对员工的满意度和幸福感进行调查和评估，了解员工对管理水平的认可程度和对公司的忠诚度。
集团管理提升方案
集团管理提升方案随着全球经济一体化的深入发展，企业集团在规模和复杂性上不断增长，管理挑战也随之而来。
为了应对这些挑战，制定一份有效的集团管理提升方案至关重要。
本方案旨在通过优化组织结构、强化内部控制、提升人力资源管理以及加强战略协同等措施，全面提升集团管理水平，增强企业核心竞争力。
一、优化组织结构组织结构是企业管理的骨架，合理的组织结构能够提高企业运行效率。
集团管理提升方案的第一步是优化组织结构。
具体措施如下：1. 梳理现有组织架构，分析组织结构和业务流程的瓶颈；2. 优化总部与子公司的权责关系，明确各级管理层的职责和权力；3. 引入扁平化管理，减少管理层级，提高决策效率；4. 加强跨部门沟通与协作，打破信息孤岛，提高整体运营效率。
二、强化内部控制内部控制是企业风险管理的关键环节，也是集团管理的重要内容。
本方案通过以下措施强化内部控制：1. 建立健全内部控制体系，完善内部控制制度；2. 强化内部审计职能，定期开展内部审计工作；3. 建立风险预警机制，及时发现和应对潜在风险；4. 推行全面预算管理，严格控制成本费用。
三、提升人力资源管理人力资源管理是企业发展的核心动力，本方案通过以下措施提升人力资源管理水平：1. 制定人力资源发展战略，明确人才引进、培养和激励等方面的目标；2. 加强员工培训与开发，提高员工综合素质和专业能力；3. 优化薪酬福利体系，激发员工积极性和创造力；4. 建立良好的企业文化，增强员工归属感和忠诚度。
四、加强战略协同战略协同是企业集团形成竞争优势的重要来源，本方案通过以下措施加强战略协同：1. 制定统一的战略规划，确保各子公司目标与集团整体目标一致；2. 加强战略执行过程中的协调与沟通，确保战略落地；3. 推行集中采购、集中研发等战略协同措施，降低成本、提高效益；4. 鼓励子公司间的资源共享与业务合作，实现优势互补、共同发展。
五、实施步骤与时间安排本集团管理提升方案分为以下实施步骤：1. 制定实施计划：明确各项措施的具体负责人、实施时间、预期成果等内容；2. 组织架构优化：梳理现有组织架构、业务流程等，确定优化方案并实施；3. 内部控制强化：完善内部控制体系和制度，加强内部审计和风险管理；4. 人力资源管理提升：制定人力资源发展战略，加强员工培训与激励；5. 战略协同加强：统一战略规划与执行，推行集中采购、集中研发等措施；6. 持续改进：对实施过程进行监控和评估，及时调整方案以确保实施效果。
集团公司管理提升工作方案
集团公司管理提升活动工作方案为了切实做好公司创建世界一流企业工作中的管理提升工作，促进产业升级等各项创建世界一流企业工作有效开展，根据国务院国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和集团公司《创建具有国际竞争力世界一流企业总体实施方案》，集团公司决定，用2年左右的时间在公司系统全面开展管理提升活动。
现将公司系统开展管理提升活动的有关内容及要求进一步明确如一、明确管理提升活动的重点工作内容集团公司《创建具有国际竞争力世界一流企业总体实施方案》明确了加强战略规划管理、前期工作及投资决策管理、全面预算管理、绩效管理、财务管理、全面风险管理、法律事务管理、内部审计管理、科技创新管理、人力资源管理、资本运营管理、国际化经营管理、燃料及物资采购管理、安全生产管理、基本建设管理、营销管理、信息化建设管理、社会责任管理、党建管理、反腐倡廉管理等20个方面工作的基本内容和要求。
上述20个方面是集团公司开展管理提升活动的重点领域。
各单位要结合自身的具体业务和职能定位，根据创建一流企业的需要，确定各自开展管理提升活动的重点领域和具体内容，并纳入本单位创建一流企业实施方案，与创建一流企业各项工作一同部署、一同实施。
二、活动的主题、工作原则和主要目标（一）活动主题公司开展管理提升活动的主题为：强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。
（二）工作原则公司开展管理提升活动要把握以下原则：—巩固传承与改革创新相结合。
要在继承和发扬公司管理成果的基础上，积极学习借鉴国内外企业先进管理经验，增强企业管理创新活力。
—重点突破与全面提升相结合。
要在实现重点领域、重点环节短板消缺和瓶颈突破的同时，以点带面，协调推进各个领域、各个环节管理水平的全面提升。
—立足当前与着眼长远相结合。
要在尽快消除当前影响企业价值创造和风险防控能力的管理短板的同时，立足创建世界一流企业的长远目标，强化管理基础，形成管理持续改进、不断适应企业科学发展要求的长效机制。
集团公司党委党建管理提升实施方案
##集团公司党委工作部管理提升活动实施方案为进一步提升公司党建工作水平，根据《关于印发〈集团公司开展管理提升年活动实施方案〉的通知》（企管字[2012]30号）精神，集团公司党委工作部针对目前的管理现状，认真梳理、查找工作中的问题与不足，结合工作实际，特制定本部门管理提升活动实施方案。
一、成立机构，全面启动管理提升活动组长：某某、某某组员：某某、某某、某某、某某、张某某（联系人）二、自我诊断，查找问题与不足近年来，公司党委按照“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，不断加强和改进企业党建工作，抓基础，抓落实，促进党建工作提档升级，努力发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，积极调动员工的工作积极性，构建平安和谐企业，进一步增强了企业的凝聚力和向心力。
但随着企业规模的不断扩大，党建工作仍面临着许多新情况、新问题。
（一）党建管理方面一是部分领导对党建工作的认识还不到位，缺乏足够的重视。
二是党员队伍力量比较薄弱，党组织和党员战斗力不强，党员的教育管理工作有待加强。
三是宣传工作力度不够、导向性不强。
四是在关心员工生活方面需要加大力度。
五是未建立系统的企业文化体系。
六是对青年员工的引导工作力度不够。
（二）党风廉政建设方面一是部分领导人员对廉洁风险防控机制认识不够，对自身要求还不够严，对纪检监察工作不够重视，宣传教育不深入、制度建设不完善、监督检查没有很好落实。
二是企业内控制度和权力约束制衡机制还需要进一步完善和加强，对工作质量和效果的监督还不到位。
三是少数干部的宗旨意识淡薄，不能很好起到党的模范带头作用，表现为办事拖拉、推诿扯皮，缺乏艰苦奋斗、勤政为企、廉洁奉公的精神。
四是党风廉政建设工作缺乏超前性，源头治腐工作还相对滞后，廉政宣传教育力度还不够。
五是纪检监察队伍的力量需进一步加强，纪检监察人员的专业素质还有待进一步提高。
三、结合实际，确定工作目标（一）启动、自我诊断阶段（2012年5月-7月，责任人：）1、成立领导小组，确定联系人。
集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案
集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案集团公司对标一流企业管理提升行动实施方案一、背景分析随着全球化的深入发展以及市场竞争的加剧，集团公司所处的行业也面临着日益激烈的竞争。
要在市场中立于不败之地，集团公司需要不断提升管理水平，加强创新能力，优化运营流程，提高企业绩效。
因此，集团公司决定对标一流企业，制定并实施一系列管理提升行动，以提高企业核心竞争力。
二、目标及指标1. 目标：通过管理提升行动，使集团公司在核心业务领域达到甚至超越一流企业的水平。
2. 指标：a) 创新能力指标：提高研发投入比例，推出更多具有竞争力的新产品或服务；b) 运营效率指标：降低生产成本，提高生产效率；c) 市场占有率指标：扩大市场份额，提高产品市场占有率；d) 财务指标：提高营业收入，净利润率以及投资回报率。
三、行动计划1. 完善组织架构a) 调整内部组织结构，实行扁平化管理，降低沟通成本；b) 引进高级管理人才，提高整体管理能力和素质。
2. 加强员工培训a) 设立培训中心，制定培训计划；b) 开展职业道德和团队协作等方面的培训；c) 鼓励员工参加外部培训和学术交流活动，提升专业能力。
3. 提高研发能力a) 增加研发投入，提高技术开发力度；b) 加强技术引进和知识产权保护；c) 设立研发项目评审机制，确保研发项目的有效性和可行性。
4. 优化运营流程a) 对现有运营流程进行分析和改进，实施精细化管理；b) 推行先进的信息化系统，提高运营效率；c) 引入供应链管理和物流管理的理念，优化供应链流程；d) 实施质量管理体系，提高产品质量和顾客满意度。
5. 加强市场营销能力a) 建立全面的市场调研体系，分析市场需求和竞争对手；b) 制定差异化的市场营销策略，推出适应市场需求的产品或服务；c) 提高品牌知名度和美誉度，增加市场份额；d) 加强客户关系管理，并推行客户满意度调查。
6. 完善财务管理a) 设立财务管理体系，建立预算控制和财务分析机制；b) 加强财务风险管理，提高企业的资金利用效率；c) 建立绩效考核制度，鼓励员工提高绩效。
中国大唐集团公司开展管理提升活动实施方案完整篇.doc
中国大唐集团公司开展管理提升活动实施方案1附件：中国大唐集团公司开展管理提升活动实施方案为进一步强化企业管理，夯实发展基础，根据国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》(以下简称《指导意见》)（国资发改革…2012‟23号）和集团公司2012年工作会议精神，决定从2012年3月起，用2年时间在集团公司系统全面开展管理提升活动。
一、开展管理提升活动的重要意义集团公司组建以来，高度重视管理工作，形成了具有大唐特色的管理体制、管理理念和运作机制，为集团公司发展战略顺利实施奠定了较好的管理基础，促进了集团公司持续快速健康发展。
但是，与党中央、国务院及国资委的要求相比，与国有重要骨干企业自身地位和作用相比，与建设规范董事会、完善法人治理结构的要求相比，与应对复杂局面、参与市场竞争的要求相比，与国内外同行业先进水平相比，与建设国际知名能源公司的要求相比，在管理上还存在较大差距。
特别是随着外部环境及内部条件的变化，管理上存在的一些突出问题和薄弱环节，已经成为制约集团公司进一步做强做优、科学发展的瓶颈，亟待解决。
通过开展管理提升活动，优化治理结构、组织架构、管控体系、运行机制以及业务流程等，全面提升管理水平、管理效率和管理效益，是集团公司立足当前、着眼长远，强基固本、科学发展的统筹考虑；是集团公司破解当前难题，走出经营困境，实现“一保一降”攻坚目标的现实需要；是集团公司实施“十二五”产业发展规划，加快调整“四大结构”、积极发展“七大板块”，推进转型升级，提升发展质量和效益的重要保障；是集团公司应对复杂形势，持续提升盈利能力、风险防控能力、可持续发展能力和国际竞争能力，实现“做强做优、世界一流”核心目标的重要步骤。
二、基本思路和活动主题（一）基本思路开展管理提升活动，要坚持以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以提高经济效益为中心，紧紧围绕“一保一降”和调整“四大结构”、发展“七大板块”根本任务，以切实解决企业管理中存在的突出问题、薄弱环节和短板指标为重点，从基层、基础、基本功入手，坚持以下五项基本思路。
国企集团统筹策划管理提升活动工作方案
中国电建集团统筹策划管理提升活动工作方案统筹规划、突出重点，务求实效、稳步推进——中国电建集团统筹策划管理提升活动工作方案中国电力建设集团有限公司积极贯彻落实国资委关于开展管理提升活动的工作部署，充分结合企业自身实际，认真研究开展管理提升活动的工作方案，力争开好头、起好步，为管理提升活动的有序高效开展奠定基础。
中国电建集团是2011年9月刚刚重组设立的新集团，参与重组的企业发展不平衡，管理水平差距大，历史遗留问题复杂，维持稳定压力较大，内部体制机制改革相对滞后，部分企业资产质量较差、经营亏损、缺乏独立市场竞争能力。
针对这一实际情况，按照中央企业负责人会议的精神，中国电建集团在今年2月份召开的集团公司工作会议上就明确提出将开展管理提升活动作为全年工作的主题，确定了“三保”（保增长、保安全、保稳定）、“三抓”（抓改革、抓管理、抓队伍）、“五着力”（着力加强集团化管控、着力优化资源整合、着力推进国际化经营、着力加快转型升级、着力促进降本增效）的总体工作思路，要求各部门、各子企业结合实际研究管理提升的具体目标和措施，并纳入三年滚动发展规划和工作计划中予以落实。
3月23日，国资委召开中央企业全面开展管理提升活动视频会议，中国电建集团高度重视，除在集团公司设主会场外，还在具备视频条件的子企业设28个分会场，集团公司领导班子成员、各部门负责人和有关子企业负责人、有关部门负责人共700余人参加视频会议。
会后，中国电建集团认真组织学习王勇主任的重要讲话，随即成立了由董事长范集湘为组长、总经理马宗林和副总经理王彤宙、袁柏松为副组长、各部门和事业部负责人为成员的管理提升活动领导小组，设立了领导小组办公室，在各部门和事业部明确管理提升活动专员，与此同时要求各子企业建立相应的领导和工作机构，建立起了管理提升活动的工作体系。
中国电建集团组织有关部门在深入学习王勇主任重要讲话和国资委印发的《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》的基础上，结合实际剖析企业自身在管理方面存在的突出问题，研究制订集团公司管理提升活动工作方案。
对标一流企业：集团公司的管理提升实施方案
对标一流企业：集团公司的管理提升实施方案1. 实施方案背景随着市场竞争的日益激烈，集团公司需要不断改进和提升管理水平，以保持竞争优势。
通过对标一流企业，我们可以发现自身的不足之处，并学习借鉴其先进的管理理念和实践经验，从而实现自身的管理提升。
2. 实施方案目标- 提高集团公司的整体管理水平- 学习和借鉴一流企业的管理理念和实践经验- 提升集团公司的竞争优势3. 实施方案原则- 结合实际：结合集团公司的实际情况，制定合适的对标方案- 重点突出：重点关注对集团公司有重大影响的管理领域- 持续改进：持续关注和优化对标方案，实现持续改进4. 实施方案内容4.1 对标企业的选择在对标过程中，选择与集团公司在业务、规模、行业等方面相似的一流企业进行比较。
可以通过行业报告、新闻报道、专业数据库等渠道获取对标企业的相关信息。
4.2 对标指标的确定确定适合集团公司的对标指标，包括财务指标、运营指标、人力资源指标、客户满意度等。
通过对标指标的比较，找出集团公司与一流企业的差距。
4.3 对标分析进行对标分析，深入研究一流企业在管理、技术、市场、文化等方面的优势，并找出集团公司可以学习和借鉴的地方。
4.4 实施方案的制定根据对标分析的结果，制定具体的实施方案，包括改进措施、责任分配、时间表等。
4.5 实施方案的执行和监控执行实施方案，并建立监控机制，对改进措施的实施情况进行跟踪和监控，确保实施方案的有效执行。
4.6 实施方案的评估和总结定期对实施方案进行评估，总结经验教训，并根据市场变化和公司发展需要进行调整和优化。
5. 实施方案的保障措施- 建立专门的项目团队，负责对标和实施方案的推进- 设立专项基金，支持对标和实施方案的实施- 加强内部沟通和协作，提高对标和实施方案的执行力6. 实施方案的预期成果- 提升集团公司的整体管理水平- 形成具有竞争力的管理模式- 提高员工的工作效率和满意度通过以上实施方案的执行，集团公司将能够实现管理水平的提升，从而在激烈的市场竞争中保持优势。
集团公司党委党建管理提升实施方案
##集团公司党委工作部管理提升活动实施方案为进一步提升公司党建工作水平，根据《关于印发〈集团公司开展管理提升年活动实施方案〉的通知》（企管字[2012]30号）精神，集团公司党委工作部针对目前的管理现状，认真梳理、查找工作中的问题与不足，结合工作实际，特制定本部门管理提升活动实施方案。
一、成立机构，全面启动管理提升活动组长：某某、某某组员：某某、某某、某某、某某、张某某（联系人）二、自我诊断，查找问题与不足近年来，公司党委按照“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，不断加强和改进企业党建工作，抓基础，抓落实，促进党建工作提档升级，努力发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，积极调动员工的工作积极性，构建平安和谐企业，进一步增强了企业的凝聚力和向心力。
但随着企业规模的不断扩大，党建工作仍面临着许多新情况、新问题。
（一）党建管理方面一是部分领导对党建工作的认识还不到位，缺乏足够的重视。
二是党员队伍力量比较薄弱，党组织和党员战斗力不强，党员的教育管理工作有待加强。
三是宣传工作力度不够、导向性不强。
四是在关心员工生活方面需要加大力度。
五是未建立系统的企业文化体系。
六是对青年员工的引导工作力度不够。
（二）党风廉政建设方面一是部分领导人员对廉洁风险防控机制认识不够，对自身要求还不够严，对纪检监察工作不够重视，宣传教育不深入、制度建设不完善、监督检查没有很好落实。
二是企业内控制度和权力约束制衡机制还需要进一步完善和加强，对工作质量和效果的监督还不到位。
三是少数干部的宗旨意识淡薄，不能很好起到党的模范带头作用，表现为办事拖拉、推诿扯皮，缺乏艰苦奋斗、勤政为企、廉洁奉公的精神。
四是党风廉政建设工作缺乏超前性，源头治腐工作还相对滞后，廉政宣传教育力度还不够。
五是纪检监察队伍的力量需进一步加强，纪检监察人员的专业素质还有待进一步提高。
三、结合实际，确定工作目标（一）启动、自我诊断阶段（2012年5月-7月，责任人：）1、成立领导小组，确定联系人。
公司管理提升活动第二阶段专项提升工作实施方案
公司管理提升活动第二阶段专项提升工作实施方案按照集团公司的总体部署和要求，我公司已全面完成管理提升活动第一阶段两个环节的任务，为了巩固和拓展第一阶段的工作成果，顺利推进第二阶段工作，切实落实集团公司领导点评会议精神，我公司紧紧围绕“打基础、练内功、强素质、抓提升"的工作要求，结合实际情况,召开了分解细化3个发展瓶颈和7个管理短板的专项提升工作会议,成立了专项提升工作领导组,安排部署专项提升计划和任务，各分管领导和职能部门紧密配合、通力协作，确保圆满完成此项工作。
一、成立专项提升工作领导组组长：副组长：成员：专项工作领导组下设办公室，办公室设在经营部，具体负责专项提升活动的开展。
二、活动范围公司所有部门。
三、活动时间XX年7月—XX年9月。
四、开展专项提升活动计划分解及实施步骤关于3个发展瓶颈的专项提升计划1、提升基础管理分管领导：责任部门：财务部、经营管理部、综合办改进措施:进一步完善管控体系。
理顺公司各部门事权划分，在职能管理上，强化战略管理、风险控制、运营协调及管理支持作用。
在战略管理上,执行集团公司发展战略，制定工作计划，确定绩效目标,实施业绩考核。
在风险控制上,注重财务、运营及政策风险控制。
在运营协调上，注重对资金协调、市场协调、关系协调，解决协同性的问题。
在管理支持上，发挥人力、财务、资金、信息、服务等作用，实现公司有效运转，提高办公效率。
在公司机构设置上，加强战略管理、生产管理和经营管理职能。
对部门职责进行重新梳理，在部门职能层面上减少多头指挥、职责不明的现象.以利润、成本、质量、责任为控制核心.进一步强化精细化管理。
按照“统筹兼顾、合理配置、压缩链条、提高效率”的原则，对公司部门业务进行优化配置,在采购、销售、设备维修等3个方面实现集中管理,建立统一的集中管理平台，降低运营管理成本，提高工作的协同性、整体性和有效性。
进一步强化责任制考核。
认真贯彻执行集团公司各项管理规定,不断完善考核机制,加强月度、季度、年度考核工作，落实责任，严格兑现奖惩,确保各项任务的落实。
公司管理质量提升方案（通用5篇）
公司管理质量提升方案公司管理质量提升方案（通用5篇）为了确保事情或工作有序有力开展，我们需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编帮大家整理的公司管理质量提升方案（通用5篇），希望能够帮助到大家。
公司管理质量提升方案1一、管理提升活动的重要意义近年来，公司以科学发展观为统领，通过转变观念、改进作风、狠抓落实、转型发展，各项事业稳步发展，管理水平明显提高。
但是，与集团的总体发展目标要求相比，与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，与参与国际竞争、增强企业整体实力的要求相比，与公司自身储备的发展潜力相比，还存在明显差距。
全面开展管理提升活动，是实现精细化管理，提高决策和执行效率，优化资源配置，提升企业整体竞争力的重要手段；是提高公司管理水平，促进科学发展，加快转变经济发展方式，实现有质量增长的必然要求；和世界一流企业战略构想的行动宣言。
二、指导思想和活动主题（一）指导思想。
紧紧围绕集团管理提升活动总体思路、原则和目标要求，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以“五统六为”为抓手，着力解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，持续加强企业管理，积极推进管理创新，促进企业持续、稳定、健康发展。
“五统”：统一规划，统一布局，统一研发，统一制造，统一销售。
“六为”：一是以战略研究为引领，促进全面管理提升，加强与世界一流企业的对标研究，积极引进借鉴国外先进企业的管理经验，加快提升自主创新能力，强化高端制造能力；二是以组织制度建设为保障，进一步提高认识，深化改革，促进发展方式的根本转变；三是以信息化建设为手段，加强全员核算，细化成本核算，实施精细化管理，向管理要效益、要质量、要增长。
四是以主业上市为契机，提升现代企业经营运作能力，优化资源配置，加快产业结构调整，推动跨越式发展；五是以市场化机制为导向，加强人才交流与培养力度，为持续快速健康发展奠定智力基础；六是以党建工作和企业文化建设为灵魂，营造和谐氛围，构建长效机制，提升战斗力，增强凝聚力。
公司管理提升活动实施方案策划书【实用模板】
公司管理提升活动实施方案策划书公司管理提升活动实施方案策划书1为了更有效的搞好公司各项管理工作，促使相应制度建设在管理中发挥更大作用，按照国资委和集团公司对管理提升的总体部署，根据区公司“创新执行年”的基本要求，结合公司实际，特制订本方案。
一、总体思路围绕一个主题，即全面提升企业管理质量，努力实现各项业务目标的圆满完成。
增强两个意识，二、工作目标思想是发展之源，观念是成功之因。
通过全面开展管理提升活动，建立起完善的制度化、流程化、一体化、扁平化的运营管理体系，有力支撑公司不断提升效益水平。
——综合绩效明显改善。
市场份额、收入利润率、价值创造能力和劳动生产率明显提升并达到应有水平；重大风险有效控制；管理提升对公司提升差异化竞争优势的促进作用进一步增强。
——管理现代化水平明显提升。
先进的管理理念、技术、方法经验有效应用于管理实践；建成先进的信息系统，全面提高信息化对生产经营管理的支撑水平。
——管理创新机制明显完善。
形成高效的管理创新体系，创新成果转化率不断提高；建立“谁分配、谁负责；谁使用、谁负责”的资源分配和使用机制，提高资源使用效率。
——基础管理明显加强。
形成有效的管控考核机制，实现管理制度化，制度流程化，基础管理水平明显提升。
二、重点任务为全面落实管理提升活动的工作目标，需重点做好以下四项工作：1. 找准管理短板，重点突破。
各单位要结合工作实际，广泛发动，全员参与，全面系统地开展自我诊断，找准管理中存在的突出问题和薄弱环节，在深入调查、充分论证的基础上，优选提升措施，制定切实有效的改进提升方案，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破。
2. 加强基础管理，转变观念。
各单位要强化向管理要效益、要质量、要水平、要发展，从最基本的记录、数据、标准、制度和现场管理、日常管理等方面入手，加强基层建设、基础工作和基本功训练，梳理优化工作流程，建立起一套科学实用的标准和制度体系。
3. 开展专项提升，全面整改。
各单位要围绕国资委提出的投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理13个专项提升，结合自身实际，认真查找短板问题、聚焦重点任务、提出量化目标、思考改进对策、落实整改举措，加快提升公司的经营服务水平、投资效益水平、财务管理水平、人力资源管理水平、管理信息化水平、基础管理水平和风险管理水平。
对标一流企业的集团公司管理提升实施方案
对标一流企业的集团公司管理提升实施方案一、背景与目标1.1 背景在全球化和市场竞争日益激烈的背景下，集团公司要想保持领先地位，就需要不断创新和提升管理能力。
通过对标一流企业，我们可以发现自身的不足，学习先进的的管理理念和方法，从而提升整个集团的管理水平。
1.2 目标本方案旨在通过实施对标管理，深化内部改革，创新管理模式，提高企业效率，实现集团公司的可持续发展。
二、实施方案2.1 对标对象选择选择具有行业领导地位、管理水平一流的企业作为对标对象，深入研究其管理模式、运营策略和企业文化。
2.2 组织结构优化根据对标企业的经验，调整和优化集团的组织结构，实现业务流程的合理化和高效化。
建立权责清晰、决策迅速、执行力强的组织体系。
2.3 管理流程优化以对标企业的管理流程为参考，结合自身实际，优化业务流程和管理流程，提高工作效率。
2.4 人力资源管理提升实施人才强企战略，完善人才引进、培养、使用、评价和激励机制，激发员工潜力，提升整体素质。
2.5 企业文化塑造借鉴对标企业的企业文化，塑造积极向上、追求卓越的企业文化，形成内部凝聚力和竞争力。
2.6 信息化建设加强信息化建设，利用先进的信息技术，提高管理效率和决策质量。
2.7 质量与风险管理建立严格的质量管理体系和风险控制机制，确保企业稳健发展。
2.8 持续改进与监督建立持续改进的机制，定期对管理提升实施情况进行评估和监督。
三、预期成果通过对标一流企业，实现集团公司管理水平的全面提升，形成具有竞争力的企业核心优势，推动企业的持续发展。
四、实施时间表根据实际情况，制定详细的实施时间表，明确各阶段的目标、任务和时间节点。
五、资源需求明确实施过程中需要的资源，包括人力、物力、财力等，并进行合理调配。
六、风险评估与应对措施对实施过程中可能遇到的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
七、结语通过对标一流企业，集团公司可以实现管理水平的提升，形成持续的竞争优势，为企业的长远发展奠定坚实基础。
管理提升工作实施方案
管理提升工作实施方案•相关推荐管理提升工作实施方案（精选6篇）做工作方案前可以通过案例分析、案例对比预想可能出现的问题。
当公司将要做一个项目的时候，通常我们需要先写多份工作方案以便上级参考决策，工作方案要写哪些内容呢？以下是小编为大家收集的管理提升工作实施方案（精选6篇），希望能够帮助到大家。
管理提升工作实施方案1一、工作目标围绕集团公司总体发展战略和发展目标，以“持续优化内控制度体系，夯实公司发展基础，稳步提升风险管理能力”为目标，将风险管理理念、方法和工具切实融入日常经营管理，加强重点领域的风险防控，做到规范有序、管控有度、防控有效，力争20xx年底全面完成内控制度体系建设，并在探索科学、标准的测评方法的基础上，在集团公司范围内全面开展内控检查评价，持续监控内控制度体系并建立动态改进长效机制，不断提升公司整体风险管理能力。
二、工作原则集团公司全面风险管理专项管理提升活动遵循以下四个基本原则：1、坚持内部控制与全面风险管理有机结合的原则。
全面风险管理与内部控制既有联系，又各有侧重，但都是合理保证战略目标实现的重要手段。
内部控制是基于风险的控制过程，要运用风险管理的方法予以实施，是对风险进行评估和管理的必要过程，而全面风险管理的流程建设中要采用内部控制的措施来落实风险管理解决方案，因此两项工作要注重相互融入和有机结合。
2、坚持全面、全员、全过程的原则。
全面风险管理贯穿决策、执行、监督的全过程，覆盖各单位、部门、各岗位的所有业务和事项。
3、坚持突出重点、分步实施的原则。
集团公司本部以建设体系、系统集成为重点，已建立风险管理和内控体系的单位以改进、完善、提升为重点，尚未建立健全的单位按照要求同步建设风险管理和内控体系。
各所属单位要清晰定位、统一规划、分步实施，确保重点领域、关键环节的重大风险得到有效控制。
4、坚持适用性和可承受的原则。
坚持快速发展与风险控制并重，既不片面强调发展与效率，也不片面强调风险与内控。
集团管理层管理能力提升实施方案
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第二章 人才测评
（4）代表阐述
这一环节是评审了解该小组最后达成的意见的环节 班主任导语：刚才经过激烈的讨论，大家已经达成了共识，最后请推举一名代表向班主任进行阐述。时间为5分钟。
（6）致结束语
这一环节主要是对学员来参加讨论表示感谢，同时，回收试卷和答题纸。
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第二章 人才测评
（7）评审官决策 在所有学员离开场地之后，评委当场对各组学生进行评判。
无领导小组讨论——观察表的填写和评判方法 评分：观察者对每一位学员的5项素质进行评价，以ABCD四个等级进行打分 A表示卓越，明显超出要求； B表示优良，能够达到要求； C表示略不足，表现弱于要求； D表示不合格，该项素质达不到要求或无法观察到此项表现 为了便于理解以及评委内部标准的统一，我们采用一个非正式比照来表示：
（3）小组讨论 这一环节是班主任进行观察的重点环节，既要观察学员的表达内容，也要观察学员的细微动作，在这个环节中，班主任不 要对学员进行任何干预。同时，可以在观察评价表上针对各个素质项目进行评分并做适当记录（评分标准见评委决策部 分），请注意观察过程中尽量不要随意走动。要求大家在答卷上填写小组共识意见。
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第二章 人才测评导入
三、人才测评工具所支持应用场景
人才发展
员工职业发展 领导力诊断与发展 企业人才梯队建设
人才标准
建立人才评估模型 构建岗位胜任力模型
外部人才招聘
管理人员外部招聘 社会招聘 校园招聘
集团公司管理提升：向一流企业对标行动方案
集团公司管理提升：向一流企业对标行动方案背景随着市场竞争的加剧，我们集团公司需要提升管理水平，以保持竞争优势并向一流企业对标。
本文档旨在提出一份行动方案，以实现集团公司管理的提升。
目标我们的目标是将集团公司管理水平提升到一流企业的水平，并通过对标行动方案实现以下目标：1. 提高组织的效率和运营的质量。
2. 增强员工的职业发展和团队合作能力。
3. 加强与客户和合作伙伴的关系，提供更高质量的产品和服务。
4. 优化公司的战略规划和决策制定过程。
行动方案1. 提升领导层能力- 开展针对领导层的培训和发展计划，提升他们的领导力和管理能力。
- 建立有效的绩效评估制度，激励领导层实现公司目标。
2. 强化员工培训和发展- 设计并实施全面的员工培训计划，包括技术培训、领导力培养和沟通能力提升等。
- 建立职业发展路径和晋升机制，激励员工不断提升自己的能力和贡献。
3. 建立高效的沟通和协作机制- 加强内部沟通，确保信息的及时传递和共享。
- 建立跨部门、跨团队的协作机制，促进团队合作和知识共享。
4. 客户关系管理优化- 建立客户关系管理系统，全面了解客户需求，并提供个性化的产品和服务。
- 加强与客户的沟通和反馈机制，及时解决问题并提供解决方案。
5. 战略规划和决策制定优化- 定期评估和调整公司的战略规划，确保与市场需求和竞争环境的匹配。
- 建立有效的决策制定流程，确保决策的准确性和高效性。
结论通过实施以上行动方案，我们将能够提升集团公司的管理水平，达到一流企业的标准。
这将帮助我们保持竞争优势，并为客户提供更好的产品和服务。
我们将密切关注行动方案的实施和效果，并根据需要进行调整和改进。
国企集团统筹策划管理提升活动工作方案
国企集团统筹策划管理提升活动工作方案一、背景介绍在市场经济发展的今天，国企集团成为了我国企业体系中不可或缺的重要组织形式。
然而，由于历史原因及现行管理体制存在的一些弊端，一些国企集团的管理水平与效益尚有待提升。
为了进一步提升国企集团的竞争力，本文制定了国企集团统筹策划管理提升活动工作方案。
二、目标本活动的目标是通过统筹策划管理，提升国企集团的管理水平和协同效能，以实现良好的经济效益和社会效益的双赢。
三、活动内容1. 提升领导层素质国企集团的领导层是企业的核心，他们的素质直接影响着企业的管理水平。
针对此问题，我们将开展一系列的领导力培训和能力提升活动，包括但不限于领导力讲座、管理技能培训等。
2. 深化内部精细管理在国企集团内部，不同子公司之间的协同合作和资源共享是提升整体效益的重要手段。
因此，我们将推动建立更加紧密的内部合作机制，并加强信息共享、资源整合等方面的精细管理。
3. 加强外部资源整合国企集团作为一个整体，与外部资源的合作和整合也是提升竞争力的重要环节。
我们将建立健全合作伙伴关系，扩大与国内外企业的交流与合作，共同开拓更广阔的市场，并通过合理的外部资源整合，提升国企集团的核心竞争力。
4. 强化绩效考核与激励机制提高员工的工作积极性与效率是国企集团管理的关键。
我们将建立科学合理的绩效考核机制，给予优秀员工适当的激励与晋升机会，从而激发员工的工作热情，提升企业整体运营效率。
5. 加强对外沟通与公关国企集团作为国家形象的重要代表，其对外形象与声誉的维护与提升是其社会责任之一。
因此，我们将加强对外沟通与公关工作，提高企业形象在公众心中的认知度，增强企业的社会责任感。
四、实施步骤1. 制定详细的工作计划和时间表，确保各项任务的有序进行。
2. 成立项目组织，明确工作职责和任务分工，确保项目的高效推进与协调。
3. 针对不同内容，建立专门的工作团队，并考虑引入专业的咨询机构提供支持与指导。
4. 开展各项培训和活动，确保工作方案的顺利实施。
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集团公司管理提升活动工作方案
为了切实做好公司创建世界一流企业工作中的管理提升工作，促进产业升级等各项创建世界一流企业工作有效开展，根据国务院国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和集团公司《创建具有国际竞争力世界一流企业总体实施方案》，集团公司决定，用2年左右的时间在公司系统全面开展管理提升活动。
现将公司系统开展管理提升活动的有关内容及要求进一步明确如
一、明确管理提升活动的重点工作内容
集团公司《创建具有国际竞争力世界一流企业总体实施方案》明确了加强战略规划管理、前期工作及投资决策管理、全面预算管理、绩效管理、财务管理、全面风险管理、法律事务管理、内部审计管理、科技创新管理、人力资源管理、资本运营管理、国际化经营管理、燃料及物资采购管理、安全生产管理、基本建设管理、营销管理、信息化建设管理、社会责任管理、党建管理、反腐倡廉管理等20个方面工作的基本内容和要求。
上述20个方面是集团公司开展管理提升活动的重点领域。
各单位要结合自身的具体业务和职能定位，根据创建一流企业的需要，确定各自开展管理提升活动的重点领域和具体内容，并纳入本单位创建一流企业实施方案，及创建一流企业各项工作一同部署、一同实施。
二、活动的主题、工作原则和主要目标
（一）活动主题
公司开展管理提升活动的主题为：强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。
（二）工作原则
公司开展管理提升活动要把握以下原则：
—巩固传承及改革创新相结合。
要在继承和发扬公司管理成果的基础上，积极学习借鉴国内外企业先进管理经验，增强企业管理创新活力。
—重点突破及全面提升相结合。
要在实现重点领域、重点环节短板消缺和瓶颈突破的同时，以点带面，协调推进各个领域、各个环节管理水平的全面提升。
—立足当前及着眼长远相结合。
要在尽快消除当前影响企业价值创造和风险防控能力的管理短板的同时，立足创建世界一流企业的长远目标，强化管理基础，形成管理持续改进、不断适应企业科学发展要求的长效机制。
（三）主要目标
用2年时间，通过全面开展管理提升活动，深入推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，为创建世界一流企业奠定坚实基础。
—管理基础明显夯实。
在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，企业管控机制更加完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理标准化、制度
化、规范化水平明显提升。
—管理现代化水平明显提高。
公司治理更加科学完善，管理体系更加系统高效，精益思想及管理活动广泛结合，先进管理理念、技术和方法得到有效应用，信息技术对管理提升的促进作用明显增强。
—管理创新机制明显完善。
管理创新工作体系更加健全，形成鼓励全员参及管理创新的文化及氛围，管理创新成果得到有效转化，内部资源配置能力进一步提升，管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。
—管理效益明显提升。
企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制，四大绩效指标不断改善，价值创造能力、市场竞争能力明显提高，管理提升对企业科学发展、转型升级、实现创建世界一流企业目标的促进作用明显增强。
三、阶段安排
公司管理提升活动原则上分为3个阶段6个环节。
第一阶段为全面启动、自我诊断阶段，时间从2012年3月至2012年8月。
本阶段分为2个环节，即动员启动、学习提高环节和自我诊断、找准问题环节。
在此阶段，各级企业要认真组织学习国资委和集团公司关于创建一流企业和开展管理提升活动的有关文件和会议精神，进一步提高认识；成立管理提升活动组织机构，做好广泛宣传和动员工作；制定本企业组织
开展管理提升活动的工作方案；通过自查自纠、管理诊断、对标等方法，查找问题，明确本企业管理提升的重点工作内容及基本措施要求。
第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从2012年9月至2013年8月。
本阶段分为2个环节，即制定计划、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。
在此阶段，各级企业要制定专项提升工作计划，细化工作目标和工作措施，分步实施，协调推进，抓好各项措施的落实，促进全面整改提高。
第三阶段为持续改进、总结评价阶段，时间从2013年9月至2014年2月。
本阶段分为2个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。
在此阶段，各级企业要重点抓好管理提升经验的总结提炼、推广应用，巩固和扩大管理提升成果，建立长效机制。
四、工作要求
（一）结合创建一流企业工作，做好整体设计
要结合企业实际和创建一流企业的要求，整体规划，做好本企业开展管理提升活动的总体设计。
要把开展管理提升作为创建一流企业工作的重要内容，纳入创建一流企业工作中统筹安排。
要以开展管理提升活动为抓手，按照管理提升活动的程序步骤，组织落实好创建一流企业方案对管理提升工作提出的具体内容要求，全面促进创建一流企业工作。
（二）找准问题，制定有效措施，抓好落实
要结合自身实际，广泛发动，全员参及，通过自查自纠、管理诊断和对标等方法，找准存在的问题，在深入调查、充分论证的基础上，研究制定针对性强的工作措施。
对于复杂的、共性的问题，要制定综合性的工作措施，包括培养注重管理的文化，加强基层建设、基础工作和基本功训练，完善管理体制机制、创新管理方法、健全管理制度和标准、优化工作流程，夯实管理基础。
要从严抓好管理提升措施的执行，不走过场，务求实效。
（三）做好经验总结、提升和宣传推广工作
要及时总结提炼管理提升的成果和经验，以标准和制度体系加以固化，转化为全体员工的自觉行动，并根据条件的变化和发展的需要，持续丰富、发展和完善管理提升工作机制，不断引发、促成新的管理提升。
要利用各种新闻媒体，加强对管理提升的好经验、好做法的宣传报道，努力营造良好的活动氛围。
要注意挖典型、树标杆，通过召开专题经验交流会等形式，推广企业管理典型经验，不断扩大经验应用的成效。
要完善考核激励机制，将管理提升的成效纳入企业领导班子综合考核评价工作，并对管理提升活动中的先进企业和先进个人予以表彰。
（四）加强组织领导和工作指导
各级企业主要负责人要亲自挂帅，成立领导小组，落实牵头部门，具体指导和组织开展管理提升活动。
管理提
升活动组织机构及创一流工作组织机构原则上应为一套机构。
总部各有关部门要按照职责分工，及时制定集团公司20个重点领域的专项提升工作计划，指导公司系统各单位开展相关管理提升的专项工作。
总部各部门、系统各单位要及时了解所属企业开展管理提升活动的工作进展情况及遇到的主要困难和突出问题，做好跟踪分析、分类指导、经验总结推广等工作，帮助企业营造良好的工作环境。
（五）报告要求
各产业公司、区域公司要及时将本企业管理提升活动工作方案和专项提升工作计划，以及本企业开展管理提升工作各环节进展情况和阶段工作总结报集团公司。