总经理工作计划书
总经理的个人规划及工作计划(6篇)
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总经理的个人规划及工作计划(6篇)总经理的个人规划及工作计划(精选篇1)负责公司发展与经营规划、运营监控、目标管理等,促进公司经营目标及发展目标的实现。
1、战略规划与方案设计协助总裁制定公司发展战略规划。
协助总经理对公司及主要子公司进行战略规划,协助制定市场分析,战略目标,战略方针和发展思路。
进行市场分析、情报收集、数据分析等。
收集各种相关信息、数据、情报,为总经理决策提供参考、建议;组织公司经营项目的现状及前景调研,撰写调研报告供总经理决策参考。
中、长期发展规划,年、季、月度经营计划。
参与集团年度计划预算。
2、起草文件与审核协助总裁起草及发放相关文件。
起草、整理、存档总经理签发文件,负责各类文件的分类呈送。
有较强的文字功底和口头表达能力,为总经理拟定所需文字材料。
起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;审核对外重要经济合同和上报的重要报表、文件、资料等。
起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;总经理出席会议、重要场合的发言、报告、文件的起草。
3、主持会议负责总经理办公室会、月度例会、临时会议等重要会议的通知安排,做好会议记录、纪要的整编并及时转达和传递。
协助总经理召集和主持公司高层管理会议,组织讨论和决定公司的发展规划,经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。
总经理及各事业体负责人之会议安排。
4、监督协调管理协助总裁完成日常工作的跟踪、汇报及公司下属各子分公司的协调与各职能部门间的沟通、协调、激励等。
协助总经理对投资、营运、资本运作、财经审核、人事管理等工作做综合性的协调与组织工作,掌握主要经营活动情况;组织相关人员审查、督导、考核、检查公司各项发展计划及执行结果;代表总经理对公司相关部门的工作进行沟通和协调;协助总裁推动公司各项业务,组织完成公司整体业务计划。
协调公司的利益关系、掌控公司政治、协调实力人物的矛盾、协调公司权力职责。
定期不定期向总经理公司运营状态情况。
定期向总经理提交经营投资分析报告及发展计划报告。
公司总经理月度工作计划7篇
![公司总经理月度工作计划7篇](https://img.taocdn.com/s3/m/ec57d4b418e8b8f67c1cfad6195f312b3069eb60.png)
公司总经理月度工作计划7篇篇1一、引言本月度工作计划旨在确保公司各项业务有序进行,同时推动公司整体战略目标的实现。
作为公司总经理,我将带领团队,以市场为导向,以创新为动力,以客户为中心,全力以赴完成本月度的工作任务。
二、重点工作任务及目标1. 完成公司年度战略目标的分解与落实。
通过制定详细的实施计划,确保各项战略目标得到有效分解,并明确责任人及完成时间。
2. 推动公司业务创新与发展。
鼓励团队积极探索新的业务领域,培育新的增长点,提升公司整体业务水平。
3. 加强市场分析与研究。
通过深入的市场调研,了解行业发展趋势,把握市场机遇,为公司决策提供有力支持。
4. 提升客户满意度。
通过优化产品与服务,提高客户满意度,增强客户忠诚度,为公司带来更多回头客。
5. 加强团队建设与培训。
通过定期的团队活动和培训课程,提升团队凝聚力与执行力,为公司发展提供有力保障。
三、具体工作计划1. 召开月度工作会议。
对上月工作进行总结,对本月工作进行部署,明确工作任务与目标。
2. 制定并实施市场分析与研究计划。
通过问卷调查、访谈等方式,收集市场信息,分析行业发展趋势,为公司决策提供支持。
3. 推动业务创新与发展。
鼓励团队积极探索新的业务领域,培育新的增长点。
同时,关注竞争对手动态,及时调整公司策略。
4. 优化产品与服务。
通过客户反馈和市场需求,不断优化产品与服务,提高客户满意度。
5. 加强团队建设与培训。
定期组织团队活动,增进团队成员之间的沟通与协作;举办培训课程,提升团队成员的技能水平。
6. 关注公司财务状况。
密切关注公司财务状况,合理控制成本,提高公司盈利能力。
四、资源安排与风险控制1. 人员资源:根据工作任务需求,合理分配人员,确保各项工作顺利进行。
2. 时间资源:制定详细的时间表,合理安排各项工作的时间节点,确保按时完成工作任务。
3. 物资资源:根据工作需要,提前采购所需物资,确保工作顺利进行。
4. 风险控制:针对可能出现的风险因素,制定相应的应对措施,确保公司利益不受损失。
总经理的日常工作计划5篇
![总经理的日常工作计划5篇](https://img.taocdn.com/s3/m/694f27db0875f46527d3240c844769eae109a343.png)
总经理的日常工作计划5篇根据需要与可能,工作计划规定出一定时期内所应完成的任务和应到达的工作指标。
下面给大家分享一些关于总经理的日常工作计划范文5篇,期望能够对大家有所帮助。
总经理的日常工作计划范文11、组织实行办公室职责范畴内的各项工作,调动全室人员的工作积极性,督促全室人员全面完成任务;根据公司目标分解办公室工作任务,定工作进程,做好指导组织督查考核工作。
密切各岗位之间工作关系,加强协作配合,做好衔接和谐工作。
2、贯彻落实办公室岗位责任制,明确办公室人员各岗位职责。
办公室各人员根据工作目的、性质、任务,制定自己的岗位职责。
利用办公室内部例会,检查督促办公室职责的实行,培养办公室人员严谨的工作作风。
3、组织、协助公司制度的起草、修订、实行,督查各部门完成部门规章、岗位职责的的制定。
做好公司规章制度起草、组织审核、颁发工作,和谐新旧体制之间的矛盾,协助部门做好制度的宣传、实行、督查工作。
拟订部门规章制定的程序,指导督促部门做好业务流程、业务规范、岗位职责的制定、实行。
4、组织汇总公司年度综合性资料,为公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿提供材料,及时拟写、审核以公司名义制发的各种文稿,审核部门外发的文稿。
严格按行文程序办理,保证文稿质量。
5、组织收集和了解各部门的工作动态,沟通公司内部信息,为领导决策提供可靠的根据和建设性方案。
制定并实行公司信息收集处理规章流程,科学分析信息内容,及时反馈处理意见,做好信息综合分析、动态分析工作。
协助公司主要领导和谐各部门之间业务工作,依公司主要活动为主线,编写公司年度大事记。
6、根据公司发展需要和公司安排,搜集研究国家及地方__部门对药品生产与销售、临床实验、药用辅料开发、专家建设、科技园区建设等与公司业务有关的法律、政策、程序、规章制度,为公司药品销售、生产、研发等业务提供政策支持性服务,协助各部门加快工作进度。
7、根据公司业务工作需要,展开调研、企划工作。
2024年总经理工作计划范文(五篇)
![2024年总经理工作计划范文(五篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/fab88810f342336c1eb91a37f111f18583d00ca5.png)
2024年总经理工作计划范文酒店高层管理团队遵循中心指导,年初精心规划全年工作蓝图,确立了总体工作方针,核心聚焦于“三创目标”的奋力实现及“三方优势”的凝聚增强。
此方针不仅为科学决策提供坚实支撑,更引领全年各项工作的有序开展。
加之“三标一体”认证评审工作的积极推动,以及丰富演出活动的实践锻炼,特别是下半年受____强劲动力的鼓舞,酒店高层携手各部门负责人及骨干力量,团结全体员工,上下一心,共同努力,在增收、增利、提质、维稳等方面取得了显著成绩,业绩斐然。
一、经营创收方面:酒店通过优化销售团队配置、拓宽销售渠道、实施房提奖励及餐饮绩效挂钩等经营策略,有效促进了营业收入的增长。
全年实现营业收入总额达万元,超额完成去年目标万元,增长率达%;其中,客房收入万元,写字间收入万元,餐厅收入万元,其他收入共计万元。
全年客房平均出租率高达%,平均房价达到元/间夜,均超出全市四星级酒店的平均水平。
二、管理创利方面:酒店深化管理改革,挖掘内部潜力,实施节流节支措施,并在人工成本、能源费用、物料消耗、采购库管等方面严格把控,积极倡导节约文化。
全年实现经营利润万元,经营利润率%,较去年同期分别增长万元和%。
其中,人工成本、能源费用、物料消耗分别占酒店总收入的%、%、%,较年初预定指标均有明显下降。
三、服务创优方面:酒店引入品牌管理理念,强化《员工待客基本行为准则》培训,特别是“仪表、微笑、问候”等20字内容的深入贯彻,同时加强管理人员现场督导和质量检查力度,不断提升前台待客部门及岗位的窗口形象和服务质量。
在市旅游局组织的星级饭店年度明查暗访中,我店仅获扣____分,荣获优质服务高分评价,在本地区同星级饭店中名列前茅。
在多次大型活动接待中,酒店销售、前厅、客房、物业、餐厅等部门均获得活动组委会的高度赞扬。
回顾____年全年工作,既有收获也有不足。
作为饭店股东及监理会成员,我深感责任重大,使命光荣。
自入职以来,在领导和同事的鼎力支持下,我及所在部门均取得了显著进步。
总经理工作计划精选5篇
![总经理工作计划精选5篇](https://img.taocdn.com/s3/m/b2c496b550e79b89680203d8ce2f0066f533648f.png)
总经理工作计划精选5篇总经理工作计划精选范文11、努力使散客的入住率上一个台阶2014年,营销部的主要工作之一将放在提高散客入住率上。
我们拥有大多数酒店不具备的优势,那就是良好的区位优势与便利的交通条件。
我们会利用所有可能的工具(网络、报刊、杂志及短消息的应用)加大对酒店的宣传力度。
力争全年在散客的入住率上有较大提高。
2、加强与各大旅行社间联系2014年营销部拟定在旅游黄金周到来之前,利用周末的休息时间,到省内几大的旅游城市(张家界、吉首、衡阳、岳阳、韶山等)进行走访,与地州市的各大旅行社之间建立起长期的合作关系,使得这些旅行社有意向将团队安排到我们酒店,以确保酒店客房的收入。
3、加强主题、价格、渠道营销策略的应用2014年营销部会根据不同的节日、不同的季节制定相应的营销方案,综合运用价格、产品及渠道策略将酒店的客房,棋牌,餐饮组合销售。
使酒店在竞争中始终处于主动的地位,以限度的吸引顾客,从而保障酒店经营目标的完成。
4、加强部门间的沟通协作建立良好的沟通机制是有效实施营销方案和完美服务顾客的保障。
因此营销部会一如既往地积极主动地与各部门进行沟通协作,相互配合。
以一个整体面对顾客,充分发挥酒店整体营销活力,创造效益5、具体的目标明确A、会议计划收入为13万,理想目标是完成15万。
B、会议团队、旅行团队的总收入力争达到45万。
C、由营销部带来的餐饮收入突破40万新的一年,我们必将继续探索,继续学习,我们希望又会有忙碌而充实的一年,但是明年再回过头来总结的时候,我们希望不再留有遗憾。
我们不奢望尽善尽美,但希望营销部在新的一年里,各项工作都有起色,有突破,有创新,最终当然要有不错的业绩。
我始终坚信“天道酬勤”,有付出,就一定会有丰硕的成果等着大家。
总经理工作计划精选范文2按照四星级酒店的标准和要求,推进酒店的制度化(文本管理)和规范化建设,提升执行力,优化内部管理,形成稳定的质量管理体系。
“没有规矩无以成方圆”。
2024年总经理工作计划书(六篇)
![2024年总经理工作计划书(六篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/f12e3ca588eb172ded630b1c59eef8c75fbf9536.png)
2024年总经理工作计划书一、强化理论学习,持续提升综合素养本人始终秉持学在深处、谋在新处、干在实处的原则,保持高度的政治觉悟和敏锐性。
一是深入研习政治理论,通过系统学习不断拓宽视野,增强全局观念。
二是积极参与业务知识培训,多次参加省、市及局组织的各类培训活动,并将所学知识有效应用于生产实践,实现学以致用、理论与实践的紧密结合,以更好地解决生产工作中遇到的实际问题。
二、明确自身定位,营造和谐工作氛围常言道“人心齐、泰山移”,领导班子的团结对于发挥领导集体的核心作用至关重要。
作为单位行政副职,我深知当好一把手的参谋和帮手的重要性。
在一把手的统筹领导下,各分管领导各司其职,班子成员之间相互支持、协作,形成了良好的工作氛围。
我始终注重与班子成员之间的沟通与协作,做到相互支持不争权、主动工作不越位、密切配合不拆台,通过统一思想、化解矛盾,坚持大事讲原则、小事讲风格,实行集体领导、民主决策,增强了领导班子的凝聚力,树立了团结、创新、务实的良好形象。
同时,我也积极做好上下级之间的沟通联系工作,使单位上下形成合力,共同推动工作顺利开展。
三、加强党性锤炼,提升政治思想和道德品质我持续加强对党的基本理论、基本知识和路线、方针、政策的学习,不断增强党性修养。
牢记党的根本宗旨,坚决服从党的领导,遵守党的纪律和原则。
同时,我也严格遵守国家法律、法规,执行组织的决议决定,做到有令必行、有禁必止、有行必果。
为丰富自身知识储备,我还加强了市场经济知识、现代管理知识等方面的学习,通过日常自学和向有经验的同志请教等方式,不断提升自己的大局意识、责任意识和服务意识,力求在工作中少走弯路,为地质事业的发展贡献自己的力量。
四、注重廉政建设,践行宗旨意识我始终以党员领导干部的标准严格要求自己,自觉遵守廉洁自律的各项规定,牢固构筑拒腐防变的思想防线。
在工作和生活中,我处处严格要求自己,常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心,克己奉公、勤勉履职。
总经理个人工作计划书范文(10篇)
![总经理个人工作计划书范文(10篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/526aca8477eeaeaad1f34693daef5ef7ba0d12bf.png)
总经理个人工作计划书范文(10篇)1.总经理个人工作计划书范文篇一一、目标设定1.制定公司年度经营计划和目标,确保公司整体发展方向和目标的实现。
2.建立高效的管理团队,提高公司整体运营效率和绩效水平。
二、业务拓展1.深入了解市场需求和竞争对手情况,制定市场拓展策略,开拓新的业务渠道。
2.建立和维护客户关系,促进销售额的增长和市场份额的提升。
三、团队管理1.搭建高效的管理团队,明确各部门的职责和目标,确保团队协作和合作。
2.持续优化公司内部流程和制度,提高员工工作效率和绩效水平。
3.培训和激励员工,提高团队整体素质和执行力。
四、财务管理1.监督公司财务状况,确保公司财务稳健和盈利能力。
2.控制成本,提高资金利用效率,确保公司财务健康发展。
五、风险管理1.分析和预测市场风险,制定相应的风险应对策略,保障公司经营安全。
2.建立健全的风险管理体系,提高公司抗风险能力。
六、企业文化1.倡导企业核心价值观,引导员工树立正确的企业文化理念。
2.维护公司形象,提升企业声誉和品牌价值。
七、持续改进1.不断优化公司管理模式和流程,提高公司整体运营效率。
2.推动公司创新和发展,确保公司持续增长和竞争力。
一、总体目标作为公司总经理,我的总体目标是协助总经理完成公司的战略目标,提高公司的运营效率和盈利能力,同时保持良好的内外部关系。
二、具体工作计划1.协助制定公司战略规划和年度业务计划,确保公司目标的明确性和可行性。
2.负责监督公司各部门的运营情况,协调资源分配和优化公司运营流程,提高工作效率。
3.督促并协助各部门负责人完成部门目标,确保公司整体运营符合公司战略规划。
4.参与公司重大决策的讨论和制定,提供专业建议和意见,协助总经理决策。
5.负责公司内外部沟通和协调工作,维护公司与客户、合作伙伴和政府部门的良好关系。
6.建立并完善公司管理制度和流程,提高公司管理效率和规范化水平。
7.负责公司财务管理和预算编制,确保公司财务状况的稳健和可持续发展。
总经理的月工作计划优秀6篇
![总经理的月工作计划优秀6篇](https://img.taocdn.com/s3/m/13fb53ab6aec0975f46527d3240c844769eaa0a9.png)
总经理的月工作计划优秀6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2024年总经理个人工作计划书范文(4篇)
![2024年总经理个人工作计划书范文(4篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/c27d6044c381e53a580216fc700abb68a982add7.png)
2024年总经理个人工作计划书范文一、加强理论学习,不断提高综合素养本人能够深入学习____、____和____,坚持学在深处、谋在新处、干在实处。
始终与____和上级党委____保持一致,具有较高的政治觉悟和政治敏锐性。
一是认真学习政治理论,学习了《____制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》、《____第____届中央委员会第五次全体会议公报》等领导干部读本和有关法律法规,通过理论学习,不断拓展视野和全局观。
二是认真学习业务知识,多次参加省、市和局组织的各类培训活动,积极利用学习成果指导生产实践,做到学以致用、理论联系实际,更好地解决生产工作中面临的实际问题。
二、摆正自身位置,营造良好的工作氛围俗话说“人心齐、泰山移”,领导班子的团结,能使领导集体的核心作用得到充发发挥。
作为单位行政副职,当好一把手的参谋和帮手很重要。
在一把手的总领下,分管领导各负其责,班子成员之间相互支持、相互帮助。
工作中注意做到相互支持不争权,主动工作不越位,密切配合不拆台,相互交心通气,统一认识,化解思想矛盾,做到大事讲原则,小事讲风格,坚持集体领导,民主决策,增强领导班子讲正气、稳大局、谋发展的凝聚力,树立了团结、创新、扎实的领导班子形象。
既对分管工作负责,又做好上下的沟通联系,使上下形成了整体力量。
三、加强党性修养,提高政治思想和道德品质按照____的要求,不断加强对____基本理论、基本知识和路线、方针、政策的学习,不断加强党性修养。
牢记____根本宗旨,服从____领导,坚持____纪律和原则,带头执行____、准则和党内监督条例。
遵守国家法律、法规,执行组织的决议决定,有令必行,有禁必止,有行必果。
加强了市场经济知识、现代管理知识的学习,采取读书看报浏览网页等日常自学和向有经验的同志具体实践学的方式,丰富自己在这方面的欠缺,增强自身的大局意识、责任意识、服务意识,尽量在工作中不走或少走弯路,努力为全面提振地质雄风、实现地勘经济又好又快发展作出自己应有的贡献。
总经理2024工作计划5篇
![总经理2024工作计划5篇](https://img.taocdn.com/s3/m/cdafb396db38376baf1ffc4ffe4733687f21fc7b.png)
总经理2024工作计划5篇总经理2024工作计划篇1销售目标:初步设想200_年在上一年的基础上增长40%左右,其中一车间蝶阀为1700万左右,球阀2800万左右,其他2500万左右。
这一具体目标的制定希望公司老板能结合实际,综合各方面条件和意见制定,并在销售人员中大张旗鼓的提出。
为什么要明确的提出销售任务呢因为明确的销售目标既是公司的阶段性奋斗方向,且又能给销售人员增加压力产生动力。
销售策略:思路决定出路,思想决定行动,正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段,完成既定目标。
销售策略不是一成不变的,在执行一定时间后,可以检查是否达到了预期目的,方向是否正确,可以做阶段性的调整,1、办事处为重点,大客户为中心,在保持合理增幅前提下,重点推广"双达"品牌。
长远看来,我们最后依靠的对象是在"双达"品牌上投入较多的办事处和部分大客户,那些只以价格为衡量尺度的福建客户无法信任。
鉴于此,200_年要有一个合理的价格体系,办事处、大客户、散户、直接用户等要有一个价格梯度,如办事处100,小客户105,直接用户200等比例。
给办事处的许诺要尽量兑现,特别是那些推广双达品牌的办事处,一定要给他们合理的保护,给他们周到的服务,这样他们才能尽力为双达推广。
2、售部安排专人负责办事处和大客户沟通,了解他们的需求,了解他们的销售情况,特别对待,多开绿灯,让客户觉得双达很重视他们,而且服务也很好。
定期安排区域经理走访,加深了解增加信任。
3、扩展销售途径,尝试直销。
阀门行业的进入门槛很低,通用阀门价格战已进入白热化,微利时代已经来临。
公司可以选择某些资信比较好的,货款支付合理的工程尝试直销。
这条路资金上或许有风险,但相对较高的利润可以消除这种风险,况且如果某一天竞争激烈到公司必须做直销时那我们就没有选择了。
4、强化服务理念,服务思想深入每一位员工心中。
为客户服务不仅是直接面对客户的销售人员和市场人员,发货人员、生产人员、技术人员、财务人员等都息息相关5、收缩销售产品线。
总经理2024年工作总结与计划5篇
![总经理2024年工作总结与计划5篇](https://img.taocdn.com/s3/m/e915ceaca0c7aa00b52acfc789eb172ded63999f.png)
总经理2024年工作总结与计划5篇篇1总经理XXXX年工作总结与XXXX年工作计划一、XXXX年工作总结尊敬的各位领导与同事们,随着XXXX年落幕,作为公司的总经理,我有责任和必要为大家呈现本年度的工作总结。
在这一年里,我们面临了各种市场挑战与内部调整的挑战,但仍取得了一定的成绩与进步。
以下是详细的XXXX年工作总结。
一、经营业绩与市场拓展在过去的一年里,我们公司在全体员工的共同努力下,实现了业绩稳步增长。
具体表现在以下几个方面:1. 销售额同比增长XX%,达到预期目标。
2. 成功拓展XX个新市场,开发新客户数量增长XX%。
3. 产品线得到进一步丰富和优化,满足了不同客户的需求。
二、内部管理与优化内部管理是支撑公司稳健发展的基石。
我们在以下几个方面取得了显著的进展:1. 优化人力资源配置,提升了员工的整体工作效率。
2. 强化了财务管理和成本控制,确保了公司的经济效益。
3. 推行了数字化办公流程,提高了办公效率和管理水平。
4. 加强企业文化建设,提升了员工的凝聚力和归属感。
三、产品创新与研发创新是企业发展的驱动力。
在过去的一年里,我们在产品研发和创新方面投入了大量的精力:1. 成功研发XX款新产品,满足了市场的个性化需求。
2. 加强与高校和研究机构的合作,不断引进先进技术。
3. 优化现有产品线,提升了产品质量和竞争力。
四、问题与不足在取得成绩的同时,我们也面临一些问题和不足:1. 市场竞争加剧导致部分市场份额丢失。
2. 内部管理在某些环节仍需进一步优化和标准化。
3. 研发团队人才流失现象需引起关注并采取措施解决。
二、XXXX年工作计划与目标面对新的挑战和机遇,我们将制定更为明确和具体的工作计划与目标。
以下是XXXX年的工作计划:一、经营目标篇2一、引言在过去的一年里,作为公司的总经理,我肩负着引领公司发展的重任。
面对复杂多变的国内外经济形势,我在全体员工的共同努力下,以务实创新的工作作风,稳步推进公司各项业务。
2024总经理工作计划书(三篇)
![2024总经理工作计划书(三篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/2550b3ae7d1cfad6195f312b3169a4517623e541.png)
2024总经理工作计划书一、酒楼内部管理方面:1、厨房的运营管理(1)根据市场情况和不同时期的需要,与厨师长共同商讨并制定年度不同时期节假日餐饮促销计划,并在实施过程中收集客人反馈意见加以改进。
(2)与厨房密切配合,定期变换菜单,定期推出新菜,不断提高生产工艺和产品质量,使产品精益求精,推出后检查菜品出菜质量,并及时反馈客人意见,改进菜品质量,满足客人需要。
(3)督促厨师长搞好食品卫生、成本核算、供应标准等工作。
每天掌握厨房食材供应与准备情况,与厨师长协调组织做好相关工作。
(4)督促厨师长做好出品部门卫生和安全工作,____执行食品卫生制度,开展经常性的安全保卫、防火教育,确保生产安全。
(5)与出品部主管定期分析营业成本,制定成本控制计划,并督促实施。
2、餐厅的管理(1)制定食品的销售毛利,严格控制好食品成本。
(2)编写操作规程,提升服务质量,制定酒楼员工岗位职责和服务标准化程序,督促、检查酒楼管理人员和员工按服务标准对客服务,不断提高服务质量和工作效率。
(3)开展各级员工培训,提升员工综合素质。
安排专人负责制定员工培训计划,并组织员工参与各项培训活动,不断提高员工服务意识、服务技能、技巧以及服务质量,提高工作效率。
(4)制定各级管理人员和服务、工作人员的考核标准,认真考核部门管理人员的日常工作业绩,以激发员工的士气和积极性。
(5)组织服务技能竞赛,展示员工服务技能水平。
评选竞赛成绩优良的员工加以奖励,使员工不断学习业务知识。
(6)加强各项服务设施用具维修保养工作,安排专人负责,专人管理,职责分明,明确设施、用具的检查项目,定期、定时进行检查,保证设备设施能正常使用,减少故障事故。
(7)抓好员工队伍建设,掌握员工思想动向,通过对员工进行评估、考核,为优秀员工提供晋升和加薪机会。
(8)开餐前组织各推销人员及生产部门主管召开班前推销沟通会,了解当天菜式供应、沽清情况,以利更好地做好推销工作。
(9)加强餐前服务环境、服务物资资源、卫生的检查管理工作,保证给顾客提供一个舒适的用餐环境及提高服务工作效率。
总经理工作计划书4篇
![总经理工作计划书4篇](https://img.taocdn.com/s3/m/911f0f77f011f18583d049649b6648d7c1c708b7.png)
总经理工作计划书4篇总经理工作计划书推荐1一、作为公司经理助理,我完成了以下工作:1、配合公司经理制订好公司的经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。
2、制订并落实好公司的各项规章制度。
3、合理设置本公司的组织机构;积极践行总公司经营理念,创造良好的工作、生活环境,培养员工的归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
4、配合总经理处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题。
5、把握好公司的各项经营费用支出,努力提高公司的经济效益,在较好完成了事业部收款率的基础上,配合经理对外融资将近500万元,替公司排忧解难。
6、在处理对外债务关系时,积极组织协调沟通,既维护公司利益,又树立公司良好的社会形象。
7、在接管长城出租车公司的过程中,本人带领其他员工做了大量细致的筹备工作,向其驾驶员和管理人员派发律师函,邀请长城公司部分驾驶员进行会谈,正面宣传和沟通,做好解释工作。
在客管处及税务部门的过度工作中,积极向各相关职能部门进行解释沟通,派发告知函,以便交接工作顺利过度。
二、自身不足与今后工作打算尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作,但是仍然存在着不足。
因为一贯秉持快速高效的工作作风,在实际工作中往往忽略一些必要的程序,容易急躁冒进。
针对这项不足,下一步要多向公司领导学习,以便能更好地提高自己的管理水平。
接下来的工作,我首先要解放思想、实事求是,摆正自己的位置,根据工作中存在的不足,积极向领导、同仁学习,不断改进工作方法,努力做好工作中的每一件事情,以促进公司健康长远的发展。
三、挑战机遇的一年,在这一年中本人将及时调整思想,更新观念,适应企业经营管理的需要。
1、找准自己的位子、当好上级配角、我作为事业部的总经理助理,严格依照董事会的授权与经营管理范围,带领手下队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,坚持以人为本,以市场为导向,以规章为支撑,建立健全规章制度与赏罚机制,并千方百计开动脑筋,拓展经营规模,完善服务,展开卓有成效的经营管理工作。
2023年新任总经理工作计划(通用8篇)
![2023年新任总经理工作计划(通用8篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/bf2277c9aff8941ea76e58fafab069dc50224705.png)
时间就如同白驹过隙般的流逝,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,让我们一起来学习写计划吧。
优秀的计划都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?这里给大家分享一些最新的计划书范文,方便大家学习。
新任总经理工作计划篇一做好各项建店准备工作,保障按期顺利开业1制定初期品牌营销方案和销售/服务经营计划;2人员招募与培训;完成厂家各岗位培训认证3店面建设及厂家验收工作(硬件/软件);4开业庆典筹备工作提高顾客满意的目的,是让顾客对我们产生热情,降低行销成本和交易成本,以增加竞争对手的行销成本,增进员工的成就感,提高产品的市场占有率,最大限度地提高产品的附加值。
加强销售管理工作的主要内容有:1、销售流程管理和5s管理:通过制定标准的销售流程来规范销售人员的行为准则;通过对销售人员,展厅,展车进行系统的5s管理来满足顾客的核心需求,这就是销售人员主动、热情、专业;环境(展厅)舒适、明朗;交易无压力、专业、可信赖。
2、销售绩效的规范管理:(1)来店客户管理:要求销售人员对来店客户进行登记,至少留有70%以上的客户资料,并对意向客户进行级别确认。
(2)意向客户和保有客户管理:要求每个销售人员至少有100个以上的意向客户,并对其进行档案管理和有计划的访问,通过增加保有基盘的数量,从而增加维修的固定顾客,再增加新的介绍订单,使专营店的业务走向良性循环。
(3)看板管理:要求销售经理对车辆的订交存利用看板的形式进行动态管理,每日更新,公开透明,提高工作效率。
(4)试乘试驾管理:配备试乘试驾车辆,制定试车路线,让顾客亲身体验车辆的性能和配置,为顾客提供服务和进行总结。
3、营销管理:(1)要求市场部和销售部做到:知己:即,搞清自己的产品市场、目标客户群体究竟是谁。
知彼:即,搞清竞争车型的销售形势,分品牌罗列出其市场的表现形式,如产品广告,广宣投放量,广宣主题,报道频次等。
要定量化的总结出竞争车型广宣的优缺点。
通过上述资料的积累,搞好市场分析,按年度,季度,月度设定销售目标,分析当地市场动向、政策法规及竞争车型的销售活动,为本品牌的销售活动提供情报上的支持,并适时加大本品牌的广宣力度,培养顾客对本品牌的认识度和忠诚度,以此提高来店客户批次,增加店内成交的比例。
2024年总经理年度工作计划范文(3篇)
![2024年总经理年度工作计划范文(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/a2827e5ebb1aa8114431b90d6c85ec3a87c28bfb.png)
2024年总经理年度工作计划范文一、引言作为公司的总经理,我深刻意识到新的一年对公司的发展来说是一个至关重要的时期。
在全球经济不稳定、行业竞争激烈的背景下,我们必须把握机遇,迎接挑战,制定全面、务实的工作计划,推动公司持续稳定发展。
因此,我制定了以下的2024年总经理年度工作计划,旨在为公司的发展设定明确的方向和目标。
二、战略规划1. 完善公司规模战略:针对当前市场形势和公司自身发展情况,制定具体的发展规模目标,明确未来三年的增长目标和战略方向。
2. 调整产品结构:根据市场需求和竞争情况,进行产品线的整合和更新迭代,提升产品质量和市场竞争力。
3. 拓展市场:加大市场开拓力度,深度挖掘现有市场潜力,积极开拓新市场,提高市场份额和市场占有率。
三、组织管理1. 优化组织结构:根据业务情况和发展需求,对公司组织结构进行优化调整,提高决策效率和执行力。
2. 建设高绩效团队:加强人才引进和培养,建立完善的绩效考核体系,激励员工创造更大的价值。
3. 加强内部沟通:加强上下级沟通和部门间协同,建立畅通的信息流通渠道,提升工作效率。
四、财务管理1. 完善财务制度:优化财务管理流程,制定合理的财务制度,提高财务管理的规范性和准确性。
2. 控制成本:深入分析各项成本构成,找出成本控制的潜力和改进空间,通过优化管理措施,降低成本,提高利润。
3. 加强资金管理:对公司的资金流入流出进行仔细监控,合理安排资金运营,确保公司资金的安全和有效利用。
五、市场营销1. 深化品牌建设:加强品牌传播力度,提升品牌知名度和美誉度。
2. 提升客户体验:优化客户服务流程,提高客户满意度,增强客户粘性。
3. 加强市场推广:通过市场调研和精准定位,有效提高营销的精准性和针对性。
六、创新研发1. 加强创新能力:增加科研投入,加强技术创新,提升公司关键核心竞争力。
2. 推进智能化:推动智能化生产、仓储和物流,提高生产效率和质量。
3. 加强产品研发:密切关注市场需求和行业动态,积极推进新产品研发和技术创新。
总经理工作计划范文5篇
![总经理工作计划范文5篇](https://img.taocdn.com/s3/m/37bcb818657d27284b73f242336c1eb91a373339.png)
总经理工作计划范文5篇总经理工作计划篇1我在担任供热公司总经理期间,在集团领导的正确领导和大力支持下,面对日益激烈的市场竞争形势,求发展,讲执行,抓落实,公司全体员工团结一致,奋力拼搏,较好地完成了各项工作任务,现将主要的工作情况总结如下:一、安全生产方面近几年,公司紧紧围绕环保治理和节能技术改造主线,强化安全生产基础管理,贯彻落实上级“安全生产基层基础年”文件精神,集中开展隐患排查及自查自纠活动,实现了全年无重大安全生产事故的安全目标,保障了集团各分公司正常的电汽供应,并成功通过市安监局安全标准化三级认证。
二、加强和完善管理方面进一步完善各项规章制度,向管理要效益,落实各级各类人员的岗位责任制。
加强劳动纪律,杜绝自由散漫。
带领管理人员大胆管理,要求员工做到的事情,自己率先做到。
时刻关注一线生产情况,并亲临现场指导和检查工作,对突发情况进行及时处理,对可能出现的问题及时进行提醒,制定了必要的防范措施,起到了防患未然,杜绝隐患的作用。
三、节能减排降耗增效方面近几年,公司始终贯彻集团“节能减排、降耗增效”发展方针,依次进行了“锅炉高压风机变频改造”、“余压余热利用”、“电袋复合式除尘器改造”、“气力输灰”、“乏汽回收利用”、“废旧修复再利用”等一系列的节能降耗改造项目,使供热公司的厂用电率、发电煤耗、供热煤耗等单耗指标大幅度下降,原煤等各项生产成本有效降低,为集团节约了大批资金,保障了其的长期稳定发展。
四、注重人才培养,开拓创新方面人才的培养是造就企业长期可持续性发展必不可缺少的重要因素之一。
公司始终注重各类技术人才的培养,尤其是年轻的有学历有创新意识的奋进员工,给他们提供锻炼展现自我的平台,把他们充实到主要岗位,积极听取采纳他们的创新型合理化建议,为企业的长期发展注入新的活力。
总之,我在担任供热公司总经理的这段时间里,积累了宝贵的工作经验,为今后更好的开展工作奠定了坚实的基础。
下一步,我还要继续不断的强化学习,增强政治思想素质、业务水平和履职能力,继续积累经验,紧紧围绕集团的战略部署和公司的节能降耗稳定生产为中心,做好本职工作,有信心和全体员工一起团结奋进,为实现集团公司的“做大、做强”的目标做出新的贡献。
总经理企业年度工作计划书(8篇)
![总经理企业年度工作计划书(8篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/b8901170302b3169a45177232f60ddccda38e624.png)
总经理企业年度工作计划书(8篇)一年已经过去,为了总结经验,改进工作,更好地完成好下一年度的各项工作,总经理们需要制定企业年度工作计划书。
下面就是小编给大家带来的总经理企业年度工作计划书(8篇),欢迎大家阅读转发!总经理企业年度工作计划书篇1同志们,__年将是建设的关键一年,同时也是物流中心建设将开始启动建设的关键年,所以我们要紧紧围绕“一个中心,两个基本点”来开展工作,使项目部工作更上一个台阶,-年的工作主线是:(一)继续抓好工程建设这个中心,确保水工建设整体推进。
-年项目部任重道远,水工项目的建设直接关系到公司社会效益和经济效益,所以全体员工必须要以高昂的斗志,顽强拼搏的精神投入到工程建设之中,发扬公司倡导的责任、创新、卓越的企业文化,为公司出谋献策多作贡献。
以工程建设为中心,首要的是要以防波堤建设为中心,这是核心。
而防波堤建设主要就是石料的来源,当前石料来源就是当务之急,是工程建设的瓶颈,所以我们要群策群力,要发挥当地人的优势,积极探寻石料源地,尽快解决这一难题;其次是抓好疏浚工程和码头建设。
疏浚工程进度直接影响到填海造地,影响到物流中心的建设,而码头工程建设是整个水工建设的象征,它意味着水工项目的基本规模;再是抓好南北护岸的建设。
护岸建设的顺利完工就是水工建设进入到收尾阶段,所以我们一定要以快节奏、高效率的工作作风,以求真务实的工作态度,以讲究工程建设整体推进的思路,抓好水工工程的建设,实现优质、高效、安全、低耗之目标。
(二)抓好物流项目建设的前期准备,实现物流项目全面开工。
水工工程建设的目的,就是为了物流项目的建设,而物流就是公司主要目标之一,我们一定要牢固树立这样的一种观念,即物流项目早日建成,公司就早日形成社会效益和经济效益;我们一定要有紧迫感和危机感,一定要按公司的整体思路,抓好物流项目的全面开工;我们一定要努力实现公司关于物流项目建设的时间节点,具体时间节点是:在__年第一季度要完成物流项目设计单位的比选和招投标工作;第二季度要完成施工图的设计任务;第三季度要完成对施工图的审查工作和地面建筑施工的监理单位招投标工作;第四季度实现项目的全面开工建设。
总经理工作计划范文6篇
![总经理工作计划范文6篇](https://img.taocdn.com/s3/m/47150b25f68a6529647d27284b73f242326c314d.png)
总经理工作计划范文6篇总经理工作计划篇1一、公司简介:松泉装饰工程有限公司成立于19____年,是国家级装修企业,设计乙级资格单位,是一家致力于高档家居、别墅、商场、写字楼等装饰设计、装饰施工、材料配送、家居饰品为一体的综合性服务企业。
经过数年的发展,松泉积累了雄厚的品牌资产,形成了规模化、专业化、品牌化的竞争优势。
公司坚持以“更快、更强、更超前”为追求目标,以“设计体现风格、配套保证效果、施工体现价值”的专业管理特色,不断探索与客户共同繁荣的道路,构造出松泉先进的国际理念和独有的经营模式。
多年来,一批海归派设计精英与来自全国各地的优秀设计师共同组成实力雄厚的设计团队,并不断发展壮大,他们不仅拥有专业化的设计技巧和品质化的生活体验,还在设计方面崇尚“以人为心,以家为本”的文化理念,尊重个性,理解人性,贴心营造“家”的温馨与舒适。
松泉在倾情打造的5000平米大规模样板房基地——松泉装饰?现代家居体验馆,以全新的定制式概念家装代替了家装的传统模式,为业主提供量身定做的优秀样板房设计,可轻松进行现场式菜单选择,同时让业主真实感受品质时尚、自主自信的家居空间,实现您“爱家”的愿望。
松泉通过采用新技术、新材料、新工艺来提升家装的品质,采用仓储式家装采购模式,在提高品质的同时大大地降低了成本,从多方面进行深度家装的集成和资源优化。
松泉始终坚持“把最棒的家装献给客户”做为企业的经营理念,雄踞金陵,俯首中国,争做国内最具实力的家装企业。
二、招聘目标:根据公司人力资源规划和内部晋升制度,公司原销售部副总经理因工作表现优秀,业绩突出,经公司人力资源部考核合格后已晋升为营销总监。
现根据工作需要,需招聘销售副总经理一名,预计合适人选在招聘启示发布后15天内招聘到位。
三、销售副总职位说明书:四、招聘流程:五、测评工具设计:(一)、初试测评工具——霍兰德的职业兴趣理论1、社会型:(S)共同特征:喜欢与人交往、不断结交新的朋友、善言谈、愿意教导别人。
总经理工作计划(精选5篇)
![总经理工作计划(精选5篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/60821b6a4a35eefdc8d376eeaeaad1f3469311f3.png)
总经理工作计划(精选5篇)总经理工作计划精选篇21、建立一支熟悉业务,比较稳定的销售团队人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员。
没错,先制定出销售人员个人工作计划并监督完成。
建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们现在的一个重点。
在工作中建立一个和谐,具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。
2、完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态。
完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有较强的责任心,提高销售人员的主人公意识。
3、培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个成熟业务员的档次。
4、市场分析也就是根据我们所了解到的市场情况,对我们公司产品的卖点,消费体,销量等进行适当的定位。
5、销售方式就是找出适合我们公司产品销售的模式和方法。
6、销售目标根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。
并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
如出现未完成时应及时找出原因并改正!总经理工作计划精选篇3一、发挥协调职能,凝聚管理合力。
20_年度,总经办立足本职搞协作,在自主、圆满完成内部管理任务的同时,联合企管部抓好绩效落实和制度修订工作。
以东厂设备整改和降耗挖潜为切入点,配合生技部抓好外协和服务工作。
通过内部宣传和___引导,统一员工思想认识,激发员工增收节支的热情,配合人力部搞好员工培训工作。
同时,协同销售部抓好供暖宣传服务,联合财务部完成技改增容工程的验收决算工作。
从提高土建施工服务效率,健全零工管理手续入手,积极为生产车间服务。
20_年度总经办意在搭建舞台,当好跳台。
2024年总经理工作计划书模版(4篇)
![2024年总经理工作计划书模版(4篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/b72e33960408763231126edb6f1aff00bed570a0.png)
2024年总经理工作计划书模版一、加强学习讲奉献工作要干好首先要有一个好工作态度要树立正确人生观、价值观因此今年我部将借助全国上下开展保持____先进性教育活动春风有计划、有针对性地开展提高员工职业道德素质学习教育活动帮助部门员工培养热爱本职工作与奉献精神树立全心全意服务理念同时部门还将组织员工主动参加酒店培训并且根据酒店年度主题培训计划部门自己也将定期组织员工开展酒店规章制度与业务知识培训通过培训、学习来不断提高部门员工业务技能与水平提高办事效率二、严格纪律树形象纪律一个团体范围正常工作和生活所必须遵守行为规则提高部门战斗力有效保障古人云:“无规矩不成方圆”所以总办要搞好____年全局性工作必须要以严格组织纪律作保障组织纪律要常抓不懈部门负责人要带头从自己管起彻底杜绝违纪违规现象发生部门员工言谈举止、穿着打扮要规范努力将总办打造成酒店一个文明窗口三、创新管理求实效1、美化酒店环境营造“温馨家园”严格卫生管理确保酒店环境整洁为宾客提供舒适环境有效措施今年我们将加大卫生管理力度除了继续坚持周四卫生大检查外我们还将进行不定期检查并且严格按照标准决不走过场决不流于形式将检查结果进行通报并制定奖罚制度实行奖罚兑现以增强各部门责任感调动员工主动性使酒店卫生工作跃上一个新台阶此外要彻底搞好防蝇灭鼠灭螂工作目前正值鼠螂繁殖高峰期我们要加大治理力度切实消灭蝇蟑鼠等虫害花草美化酒店、营造“温馨家园”不可缺少点缀品今年我们与新花卉公司合作加强花草管理要求花草公司定期来店修剪培植保持花草整洁美观并根据情况即时将花草花色、品种予以更换力求使酒店花草常青常绿常见常新给宾客以温馨、舒适之感2、创新宿舍管理打造员工“舒适家园”宿舍管理历来一个薄弱环节今年我们将加大管理力度为住店员工打造一个真正“舒适家园”为此一要有一个整洁寝室环境我们要求宿舍管理员搞好公共区域卫生并在每个寝室设立寝室长负责安排督促寝室人员打扫卫生要求室内清洁物品摆放整齐并对各寝室卫生状况进行检查将检查情况进行通报第二要加强寝室安全管理时刻不忘防火防盗、禁止外来人员随意进出宿舍实行对外来人员询问与登记制度以确保住宿员工人身、财产安全第三要变管理型为服务型管理员要转变为住宿员工服务员住店员工大多来自四面八方初出家门年青人们大多年龄小社会经验不足因此在很多方面都需要我们关心照顾所以宿舍管理员要多关注们思想情绪变化关心们生活尤其对生病员工要给予们亲情般关爱使们感受到家庭般温暖!2024年总经理工作计划书模版(2)销售经理工作使命1、及时、真实、全面调查反馈酒店客户与潜在客户的消费需求和体验给酒店管理者2、抓住酒店周围的一切协议客户,及时知道协议客户的需求。
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总经理工作计划书一、抓好业务开拓,总经理年度工作计划。
1、解决用车瓶颈。
目前公司仅有租赁旅游大巴15台,小汽车16台,合作旅游大巴45台。
经营规模偏小,不能参与政府或企业的租赁竞标,影响运营。
为解决经营规模问题,计划在下半年从两个方面入手:⑴调查长途兄弟单位闲置车辆,申请集团划拨到租赁公司统一管理,参照折旧费用,内部考核补偿给兄弟单位。
利用这些车辆壮大租赁市场。
⑵与汽车厂家洽谈,与租代购方式购车(融资租赁——先租入车辆经营,待租赁期满优先购买)。
2、寻找盟友,搭建合作平台。
为完成经营目标,优先发展业务,在直接业务拓展能力有限情况下,抓好旅游旺季,与酒店、宾馆、培训机构、旅行社等结成盟友,通过外围延伸业务扩张。
⑴下半年度与5—10家酒店、宾馆,3—5家旅行社签订合作协议。
⑵与1—3家银行金额机构开展战略合作,采用银行卡租车,简优租赁手续,降低信用风险。
⑶对定制租赁汽车的政府机关或企业单位,采取以新换旧方式,确保租赁收入的稳定。
⑷以新换旧下来的车辆,通过电话、网络、市场宣传开展,应用于假日个人租赁,或一般商务租赁。
3、建立客户数据库,并与信息技术部门合作,在网络平台上开发电子商务订单系统。
记录客户的姓名、汽车等级偏好、信用卡号码、地址、公司信息和历史租赁记录,确保为客户提供一个统一的、稳固的服务体系,通过网络平台,服务业务开发。
4、调查个人汽车租赁市场,拟订会员制租赁管理办法,培育商旅、假日的个人汽车租赁市场发展。
二、做好市场工作,夯实业务根基。
虽然宝公司董事长何伟军曾宣称,汽车租赁是一个看不到天花板的行业,但目前,包括中外合资的汽车租赁企业在中国都遇到了发展瓶颈,主要是发展规模小、缺乏配套法律法规约束而存在的信用风险、政府支持少,税负率高,企业负担重。
在此困难面前,还是有一些民营汽车租赁公司却蓬勃发展起来,这是因为他们做好市场,夯实业务根基。
1、市场调查与连锁经营的网络布点。
服务业务不是等出来的,是做出来,因此,下半年度是做好市场调查,找准切入点,在适合地点抢滩布阵,寻找业务发展机会。
2、加强媒介宣传:利用集团长途公交、城市旅游大巴、的士便利,发布车身、彩页、电子广告;利用电台、户外广告,加强宣传;与酒店、宾馆开展战略合作,发布汽车租赁信息;让顾客知道XX租赁,能找得到XX租赁。
3、加快网络平台建设。
现代企业都有自己网络主页,介绍自己公司发展现状、经营优势、业务项目、电子商务订单、联系与投诉方式,我们应尽快利用络网无界限限延伸经营。
三、做好财务服务与监控1、做好市场定价工作:租赁市场是一个价格透明市场,准确测算成本,制定合理定价区域,有利于业务开展。
2、成本控制:在市场价格透明情况下,控制成本,则获得更多价格优势。
压缩经营成本、节减管理开支,合理筹划资金使用成本与税收缴纳时间,赢得利润空间。
3、预算分析:加强预算管理,开展预算分析,及时发现问题,并落实纠偏措施,确保经营轨迹不偏离最终目标。
四、加强安全生产。
加强驾驶人员的安全行车管理,减少交通事故发生或不发生交通事故,就是对生产经营的节约,对公司利润的贡献。
五、完善人力资源管理。
1、企业竞争,归根结底是人才竞争,是人才提供的服务竞争。
建立XX服务品牌,从每一个员工素质抓起,通过服务培训,展现工作面貌。
2、改革绩效与人事考核办法:将客户拜访、业务保有、业务发展、服务质量等引入量化考核,与工效挂钩,激励员工走上市场;建立季度考核,实行优胜劣汰制,将年度考核与工资增长、岗位培训、职务晋升等紧密结合在一起,提高员工工作的主观能动性。
总经理工作计划书(2)一、认真努力学习,提高政治思想觉悟作为一名公司副总经理兼党支部副书记和工会主席,我身感责任重大,认真学习国家法律法规、政策方针,认真学习集团公司的工作精神和制度规定,切实提高自己的政治思想觉悟,做到在思想上、工作上、行动上与集团公司保持一致,忠诚于集团公司,把集团公司利益放在首位,时刻维护集团公司的利益。
我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风,服从集团公司的工作安排,坚持“做好传帮带,成就他人”的原则,认真对待每一件事,认真对待每一项工作,坚持把工作做完做好,力争工作的完美与高效。
二、刻苦勤奋工作,努力完成工作任务在集团公司董事长和总经理的正确领导下,我按照公司总经理的工作精神和工作部署,在自己分管的工作范围方面刻苦勤奋工作,努力完成各项工作任务,取得一定成绩,促进了集团公司整体工作的发展。
(一)加强党建工作,努力为集团公司发展服务。
作为党支部副书记,我切实按照上级党委的工作精神加强党建工作,提高党支部的凝聚力和战斗力,努力为集团公司发展服务。
一是组织党员认真学习和开展各项活动,提高党员的党性意识,使党员能够发挥先锋模范作用,认真做好本职工作,为集团公司发展作贡献。
二是完成上级党委交给的各项任务,使集团公司得到丽水市两新工委的认可和表彰,增强集团公司的社会声誉,为集团公司发展创造更好的政治环境。
三是20___年培养入党积极分子4人,吸收预备党员3人,预备党员转为正式党员2人,为支部补充了新的血液,增强了党组织的力量。
(二)加强工会工作,激励员工为公司发展努力工作。
作为工会主席,我始终坚持工会工作要服从、服务于集团公司生产经营中心工作,为集团公司发展作贡献。
一是加强对员工的思想教育,培养员工的感恩思想,使员工热爱集团公司,热爱工作岗位,积极努力工作,干出工作成绩,为集团公司发展作贡献。
二是加强民主管理,鼓励员工提合理化建议,提高员工福利,积极维护职工的合法利益,以此增强集团公司的凝聚力,使集团公司得到持续良性发展。
三是关心关爱员工,组织员工和家属去福建厦门进行了一次集体三天旅游活动,全年共慰问去世员工家属和生病受伤员工8人次,调解处理员工及员工家属之间的矛盾纠纷2起,处理工伤事故补尝工作4起,帮助员工解决工作、生活中的困难,使员工感受集团公司的温暖,积极努力为集团公司工作。
(三)加强后勤工作,为公司发展创造良好环境。
后勤工作是集团公司的重要工作,对集团公司发展起着积极重要的作用。
我增强工作责任心,认真做好各项后勤工作,为集团公司发展创造良好的工作环境。
一是对20xx年前建好已漏雨的厂房屋顶进行了全面的检查和修缮,提高了集团公司形象。
二是加强厂区内道路的环境卫生,做到每天打扫一次,保持厂区内道路的卫生整洁。
三是做好厂区绿化护理工作,及时修剪整枝,拔去杂草,进行病虫害防治,确保绿化良好,提高集团公司的美感度。
四是切实抓好员工食堂工作,要求食堂承包者提高饭菜质量,丰富伙食品种,加强卫生消毒,确保让员工吃饱、吃得卫生、吃得营养,有充沛精力投入到生产经营工作中。
(四)加强安全生产,维护企业和员工财产安全。
安全事故不仅危及员工生命安全,还给企业造成重大经济损失。
我始终重视安全生产,认真抓好安全生产各项工作,确保企业能够平安、稳定发展。
一是加强安全生产宣传教育,使员工能够提高安全意识,自觉做好各项安全生产工作,确保不发生安全事故。
二是加强安全培训工作,组织员工认真学习国家安全生产法律法规和集团公司的安全生产制度,使员工增强安全生产工作技能,防范各类安全事故发展,全年共组织员工安全培训和有关安全知识考试二次。
三是加强劳保防护工作,为员工配备劳保防护用具,切实提供劳保防护,使员工减少劳动伤害,并组织特殊工作岗位员工进行体检,做到有病早治疗,防止各类职业病的发生。
四是加强生产现场安全检查,及时发现和消除存在的安全隐患,确保生产安全。
由于加强安全生产管理,20___年全年发生人身安全事故和财产安全事故12起,比上一年度减少3起,促进了集团公司安全发展和稳定发展。
总经理工作计划书(3)一、加强理论学习,不断提高综合素养本人坚持学在深处、谋在新处、干在实处。
具有较高的政治觉悟和政治敏锐性。
一是认真学习政治理论,通过理论学习,不断拓展视野和全局观。
二是认真学习业务知识,多次参加省、市和局组织的各类培训活动,积极利用学习成果指导生产实践,做到学以致用、理论联系实际,更好地解决生产工作中面临的实际问题。
二、摆正自身位置,营造良好的工作氛围俗话说“人心齐、泰山移”,领导班子的团结,能使领导集体的核心作用得到充发发挥。
作为单位行政副职,当好一把手的参谋和帮手很重要。
在一把手的总领下,分管领导各负其责,班子成员之间相互支持、相互帮助。
工作中注意做到相互支持不争权,主动工作不越位,密切配合不拆台,相互交心通气,统一认识,化解思想矛盾,做到大事讲原则,小事讲风格,坚持集体领导,民主决策,增强领导班子讲正气、稳大局、谋发展的凝聚力,树立了团结、创新、扎实的领导班子形象。
既对分管工作负责,又做好上下的沟通联系,使上下形成了整体力量。
三、加强党性修养,提高政治思想和道德品质不断加强对党的基本理论、基本知识和路线、方针、政策的学习,不断加强党性修养。
牢记党的根本宗旨,服从党的领导,坚持党的纪律和原则。
遵守国家法律、法规,执行组织的决议决定,有令必行,有禁必止,有行必果。
加强了市场经济知识、现代管理知识的学习,采取读书看报浏览网页等日常自学和向有经验的同志具体实践学的方式,丰富自己在这方面的欠缺,增强自身的大局意识、责任意识、服务意识,尽量在工作中不走或少走弯路,努力为全面提振地质雄风、实现地勘经济又好又快发展作出自己应有的贡献。
四、注重廉政建设,牢记宗旨意识本人始终能够以共产党员的标准来严格要求自己,自觉遵守党员领导干部廉洁自律的各项规定,牢固构筑起拒腐防变的思想防线,处处严格约束自己,常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律己之心,克己奉公,勤勉履职,清清白白、平平实实地工作生活,没有违反领导干部廉洁自律规定的情况。
在工作中虚心听取群众意见,注重调查研究,积极为普通员工排忧解难。
从不回避问题和矛盾,办事公正、民主,以诚待人,以德服人,以情感人。
淡薄名利,忠于职守,带头执行纪律、制度,坚守工作岗位,积极完成各项工作任务,较好地树立了党员形象。
五、立足本职岗位,努力完成各项工作年上半年,我担任地勘集团地质调查事业部副总经理,负责事业部项目成本核算、工会工作,协助分管理事业部的生产安全工作;下半年,随着子公司的成立和正式运行,本人担任基础地质公司副总经理,负责生产安全工作、工会工作。
1、生产方面。
主要是负责项目部的组建和项目的实施。
全年组织实施的项目主要有伏牛山铜矿普查、青龙山铅锌多金属矿普查、铜子山铜多金属矿普查、曹王村铜金矿普查、九华山东部铜矿普查、田祖庙、利国危机矿山、栖霞山危机矿山等基金项目和危机矿山项目,还组织实施了沪宁铁路压覆矿报告编制、栖霞山铅锌矿核实报告编制等商业项目。
项目的有序组织和顺利实施,为单位的健康发展奠定了坚实的经济基础,同时也培养和锻炼了一大批年轻的技术人员,为单位的提升提供了人才储备。