中国人民大学商学院企业管理专业历年真题
中国人民大学企业管理(含企业战略管理、市场营销、企业生产管理
中国人民大学1999年研究生入学考试试题
招生专业：企业管理
考试科目：企业管理（含企业战略管理、市场营销、企业生产管理、财务管理）
考试时间：2月1日上午
考题编号：S17008
一、简述题（每题12分，共48分）：
1.企业可以通过哪些战略来实现产品差异化？
2.ISO9000标准在市场竞争中的作用是什么？
3.筹资的风险主要表现在哪些方面？
4.关系市场营销与交易市场营销有何区别？
二、论述题（共52分）：
1.论述多种经营战略的适用条件。
（本题24分）
2.建立和完善社会保障体系在当前国有企业改革中的重要意义。
（本题28分）。
人大商院期末试题及答案
人大商院期末试题及答案一、选择题1. 下列哪个不属于市场调研的主要目的？A. 了解消费者需求B. 掌握竞争对手的动态C. 确定市场定位D. 制定公司的宣传策略答案：D2. 市场营销的四个要素是指产品、价格、渠道和哪个要素？A. 宣传B. 人力资源C. 竞争对手D. 消费者答案：D3. 以下哪个不是企业文化的主要特点？A. 可观察性B. 集体性C. 长期性D. 领导性答案：A4. SWOT分析法主要用于评估企业的哪些方面？A. 所处市场环境B. 组织内部资源C. 竞争对手策略D. 公司股票价格答案：A、B、C5. 下列哪个层次不属于马斯洛的需求层次理论？A. 生理需求B. 安全需求C. 爱与归属需求D. 自我实现需求答案：D二、简答题1. 请简述市场细分的作用及实施方法。
答案：市场细分是将市场按照不同的特征和需求进行分割，以便于企业更好地了解消费者并满足其需求。
其作用包括：提高市场定位的准确性、缩小竞争范围、提高市场营销效果、提高客户满意度等。
实施方法包括：地理细分、人口统计细分、心理细分、行为细分等。
2. 请解释产品生命周期理论，并举例说明。
答案：产品生命周期理论是指一个产品从问世到消亡的整个过程。
它包括产品的引入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
例如，苹果公司的iPhone系列产品，每一代手机的发布都可以看作是产品生命周期的一个阶段。
在引入期，新款iPhone发布，销售量逐渐增加；在成长期，消费者对新款iPhone的需求高涨，销售额大幅增长；在成熟期，市场已经饱和，竞争加剧，销售增速开始下降；在衰退期，新款iPhone发布频率减少，销售额逐渐下降。
三、案例分析题某公司推出了一款新型家用电饭煲，设计独特，功能强大。
但在市场推广过程中遇到了一些问题。
请分析该公司可能遇到的问题，并提出解决方案。
答案：该公司可能遇到的问题包括：1. 宣传不到位：由于市场竞争激烈，该公司的宣传力度不够，导致消费者对该产品了解不多，缺乏购买动力。
企业管理学考试题及答案
企业管理学考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业战略管理的核心是（）。
A. 市场分析B. 竞争分析C. 内部资源分析D. 战略制定与实施答案：D2. 以下哪项不是企业组织结构设计的原则？（）A. 统一指挥原则B. 管理幅度原则C. 灵活性原则D. 等级制度原则答案：D3. 企业文化的核心是（）。
A. 企业形象B. 企业价值观C. 企业使命D. 企业目标答案：B4. 企业人力资源管理的主要任务不包括（）。
A. 员工招聘B. 员工培训C. 员工激励D. 产品开发答案：D5. 企业财务管理的核心是（）。
A. 资金筹集B. 资金使用C. 成本控制D. 利润分配答案：B6. 以下哪项不是企业市场营销的4P原则？（）A. 产品B. 价格C. 渠道D. 促销答案：D7. 企业生产管理的主要目标是（）。
A. 提高产品质量B. 提高生产效率C. 降低生产成本D. 所有以上选项答案：D8. 企业研发管理的核心是（）。
A. 研发团队建设B. 研发项目管理C. 研发成果保护D. 研发投入产出比答案：B9. 企业供应链管理的目的是（）。
A. 降低采购成本B. 提高物流效率C. 优化库存管理D. 所有以上选项答案：D10. 企业信息系统管理的关键是（）。
A. 硬件设施B. 软件应用C. 数据安全D. 信息共享答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略分析的内容包括（）。
A. 外部环境分析B. 内部资源分析C. 竞争对手分析D. 行业趋势分析答案：A, B, C, D2. 企业文化的功能包括（）。
A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能答案：A, B, C, D3. 企业人力资源管理的内容包括（）。
A. 员工招聘B. 员工培训C. 员工绩效评估D. 员工关系管理答案：A, B, C, D4. 企业财务管理的主要任务包括（）。
A. 资金筹集B. 资金使用C. 财务风险控制D. 财务报告编制答案：A, B, C, D5. 企业市场营销的4P原则包括（）。
中国人民大学企业管理2005真题及答案
中国人民大学2005硕士研究生入学考试试题
考试科目：企业管理
招生专业：企业管理、旅游管理、技术经济及管理、市场营销管理
考试时间：1月23日下午
考试代码：464
一、名词解释（每题3分，共15分）
1．客户关系管理
2．授权
3．风险报酬率
4．品牌
5．经济批量
二、简述题（每题10分，共60分）
1．简述沟通过程。
2．多元化经营与竞争优势的关系。
3．简述市场营销计划的内容。
4．简述五种竞争力模型及其作用。
5．试述债权资本在资本结构中的作用。
6．简述计划与控制的联系。
三、论述题（每题20分，共60分）
1．论述产品生命周期引入期的特点及营销策略。
2．论述合作战略与竞争优势的关系。
3．试比较分析以制度权威为中心的管理和以个人权威为中心的管理。
四、计算题（共15分）
某国有企业拟在明年初改制为独家发起的股份有限公司。
现有净资产经评估价值为6000万元，全部投入新公司，折股比率为1。
按其计划经营规模需要总资产3亿元，合理的资产负债率为30%。
预计明年税后利润为4500万元。
请回答下列问题：（1）通过发行股票应筹集多少股权资金？
（2）如果市盈率不超过15倍，每股盈利按0.40元规划，股票最高发行价格是多少？
（3）若按每股5元发行，至少要发行多少社会公众股？发行后，每股盈余是多少？市盈率是多少？。
人大企业管理考博真题
人大商学院考博-企业管理考博考试内容招生人数考试真题一、人大商学院企业管理博士招生考试方式招生统计（育明考博课程中心）专业招生人数考试流程考核内容120202企业管理2013年22人2014年23人2015年21人硕博连读10人1、初试考试科目：①②③“申请-审核-复试（综合考试）”2、跨一级学科考生复试笔试加试科目：④经济学基础；⑤管理学基础3、同等学力考生复试笔试加试科目：④经济学基础⑤管理学基础⑥政治理论。
笔试：总分150分，专业外语50分、专业水平100分（含专业知识、研究设计、研究方法）面试:总分150分，外语听力及口语50分、综合素质部分100分（含学术基础、知识结构、科研能力）育明考博课程中心陈老师解析：1、从2014年开始人大商学院的博士招生开始实行“申请-审核-复试制”，与以往的考试制在考查方式、考查测重点方面都有所区别。
“申请制”不代表不考试，也不代表考试不重要，最终决定能否被录取的还是考试成绩（材料审核成绩不计入最终排名的总分）。
2、材料审核中重点打分项：①科研成果（论文、working paper、参与课题）②外语水平③博士修习计划④本硕院校3、专业笔试范围：会计理论、财务会计、审计、管理会计、研究方法与设计。
4、商学院考博的竞争还是比较大的，报录比一般在5:1-6:1(历年平均缺考率在20%),5、从2015年开始报考人大商学院博士的考试不用提前联系导师，入学后进行导师-学生双向选择。
6、根据最新的信息，学院将会逐步增加硕博连读的名额（15年已逐步开始，14年43%，15年50%），减少在职定向读博的名额，培养年限方面也会逐步增加到四年。
（人大商学院考试信息、考博辅导课程咨询陈老师叩叩：伍四七，零六叁，捌六贰）。
育明教育考博分校针对人民大学商学院考博开设的辅导课程有：考博英语课程班·专业课课程班·视频班·复试保过班·高端协议班。
每年专业课课程班的平均通过率都在80%以上。
人大企业管理历年真题
中国人民大学企业管理试题一.名词解释1.客户关系管理2.品牌3.经济批量4.风险报酬率5.竞争优势二.简答题1.简述市场营销计划2.简述沟通的过程3.简述企业五大竞争力模型4.简述产品引入期的特点和市场营销策略5.简述债权资本在财务管理中的作用6.简述计划与控制的关系三.论述题1.论述以制度权威为核心管理和以个人权威为核心管理2.论述合作战略和竞争优势的关系3.四.计算题具体题目和数字记不下来,关键词是税后每股盈利,股票价格和市盈率,最后在几个数字之间做减法和除法的运算.还有道题目记不清楚了,其中有可能是有一道简答题是论述!中国人民大学企业管理试题一．名词解释１战略联盟２敏捷制造３货币时间价值４促销组合５流动比率二．简述题１简述管理过程中的自律与他律的关系２简述双因素理论的主要内容３简述信息与企业管理的关系４简述产业市场需求的特点５什么是数据库？数据库在信息系统中起什么作用？６简述需求差别定价的形式及必须具备的条件三．论述题１论企业战略与组织结构的关系２试论市场营销环境变化对企业营销活动的影响３论述企业财务管理的目标四．计算题新世纪公司最近的资产负债如下：长期负债（面额１００元的公司债券）1,500,000元优先股(面值10元) 550,000元普通股(面值2元) 1,650,000元合计3,700,000元公司的债券还有5年到期,票面息率为16.35%,按年付息.投资银行认为公司若发新债,到期收益率应该是8%.优先股的红利率是9.4%(年度).目前优先股股票价格为9.09元,普通股票价格为3.03元.管理层估计下一年度的每股红利为0.16元.这几年公司的红利增长速度为9%,假定在预计的将来会一直保持这个速度.请按照市值比重计算加权平均资本成本.中国人民大学企业管理考研试题中国人民大学2003年研究生入学考试试题招生专业：企业管理考试科目：企业管理（含企业战略管理、市场营销、财务管理）考试时间：1月18日下午考题编号：S17008一，名词解释（5*3分）1，需求交叉弹性2，增长战略3，市场细分4，边际成本5，现金流量二，简答（6*10分）1，企业采取整合战略的动因2，描述消费者决策购买过程3，按照关联程度描述企业的多种经营战略4，为什么企业投资决策要按照“NPV大于零”的原则5，产品整体概念及对市场营销的意义6，企业在垄断竞争市场上的行为三，论述（3*20分）1，风险和报酬率的关系，及在财务管理的作用。
2007年中国人民大学管理综合真题及答案
2007年中国人民大学管理综合真题及答案2007年中国人民大学商学院研究生入学考试管理综合试卷一、名词解释1、市场渗透2、广告3、需求价格弹性4、核心价值观5、营运资金二、简答1、简述产品生命周期衰退期特点及营销对策2、简述主要的市场调查方法3、简述非正式组织的作用4、简述战略性人力资源规划管理5、简述西蒙的决策理论6、简述评价企业短期偿债能力的比率三、计算1、环宇公司2001年销售收入为800万元，利润总额为70万元，变动成本400万元。
固定成本为150万元（不含利息费用），该公司总资本为1000万元，资产负债率为50%，债务利息率为10%。
要求：（1）计算营业杠杆系数、财务杠杆系数、联合杠杆系数。
（2）说明营业杠杆系数、财务杠杆系数、联合杠杆系数与相关风险的关系。
2、此题是做会计分录的，估计专门考会计专业的，反正我没做过类似的题。
四、论述1、试述品牌延伸在市场拓展中的作用2、试述管理理论创新与管理实践的关系3、4题选做一题3、在什么情况下净现值与内含报酬率的结果不一致，试分析其原因4、按照我国企业会计准则，净利润与现金流量在有哪些不同？参考答案:一、名词解释：参考资料中的“答题技巧”，综合考虑你的时间分配，首先必需把最基本的点答到位，然后看个人情况进行适当扩展，平时必需练习自己在分配的时间里能够写多少。
1、市场渗透：企业通过改进广告、宣传和推销工作，在某些地区增设商业网点，借助多渠道将同一产品送达同一市场，短期削价等措施，在现有市场上扩大现有产品的销售。
包括：千方百计使现有顾客多购买本企业的现有产品；把竞争者的顾客吸引过来，使之购买本企业的现有产品；想办法在现有市场上把产品卖给从未买过本企业产品的顾客。
2、广告：由明确的发起者以公开支付费用的做法，以非人员的任何形式，对产品、服务或某项行动的意见和想法等的介绍。
3、需求价格弹性：指随着产品价格的上下调整，所引起需求量的变动比率。
通俗地说，需求价格弹性就是需求量在价格变动前后的敏感度。
中国人民大学商学院企业管理专业复试题
2012年中国人民大学商学院企业管理专业复试题专业课笔试：一、请从不同角度给企业下两个定义。
并分析与比较。
（15分）二、（选择性失忆，求补充）（15分）三、试分析“经济人”、“社会人”、“自我实现人”假设同马斯洛需求层次理论的关系。
并用“复杂人”假设分析马斯洛需求层次理论的局限性。
（15分）四、试论霍桑试验结果对管理学思想发展的影响。
（15分）五、钱德勒提出“战略决定组织结构”。
有人则认为相反。
1.请分析战略与组织结构的因果关系。
（10分）2.对于战略与组织结构二者关系的两种不同观点，对管理实践有何启示。
（10分）六、试述绩效管理与企业文化的关系。
（20分）英语笔试：三段英译汉，三段汉译英。
（平均每段两三句）英语听力及口语：一、听力：老师读一段（两三句），读两遍，翻译成中文。
读给我的是关于negotiation。
二、口语：抽一题。
(目前收集到的)1.How will you demonstrate your ability on the postgraduatedegree?2.what's your weak area and how to improve that?3.关于miscommunicating的问题...专业课及综合素质面试问题（目前收集到的）：1.有人说工作满意度高的员工工作积极性就高。
是否认同？为什么？2.有人说“沟通的本质是换位思考”。
是否认同？为什么？3.科学管理与当今管理思想的关系。
4.关于“用人不疑，疑人不用”的问题。
其后是综合素质面试，因人而异。
资料来源：凯程教育网（本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。
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人大商学院博士入学考试试题
人大商学院博士入学考试试题—企业管理
人大商学院博士研究生入学考试试题—企业管理（2002-2005）
专业：技术经济和管理
科目：企业管理
时间：2002年
1、从理论与实践结合上论述中国企业信息化建设（50分）
2、论入世后中国企业管理创新（50分）
时间：2003年
1、论述现代企业管理学派的形成和演变（40分）
2、论述企业核心能力及其理论基础（40分）
3、简述市场营销组合策略（10分）
4、简述企业人力资源管理的内涵（10分）
时间：2004年
1、试述知识管理的目标和主要内容（10分）
2、试析“平衡计分卡”原理（10分）
3、论述“以人为本”管理理论和实践（40分）
4、论述企业可持续成长战略（40分）
时间：2005年
1、试用国家竞争力理论分析我国企业跨国经营的条件和障碍（30分）
2、论民营企业的的再创业（30分）
3、论信息化和管理变革（40分）。
商学院试题及答案
商学院试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪一项不是市场营销的4P理论中的要素？A. 产品（Product）B. 价格（Price）C. 地点（Place）D. 促销（Promotion）E. 人员（People）答案：E2. 以下哪一项不是企业财务报表的主要组成部分？A. 资产负债表B. 利润表C. 现金流量表D. 所有者权益变动表E. 预算表答案：E3. 以下哪一项不是有效的领导力特质？A. 诚信B. 决策力C. 独断专行D. 沟通能力E. 激励能力答案：C4. 以下哪一项不是企业战略规划的步骤？A. 确定企业使命B. 分析外部环境C. 制定战略目标D. 实施战略计划E. 忽略反馈和调整答案：E5. 以下哪一项不是企业社会责任（CSR）的范畴？A. 环境保护B. 员工福利C. 利润最大化D. 社区参与E. 遵守法律法规答案：C6. 以下哪一项不是有效的团队管理技巧？A. 明确团队目标B. 促进团队沟通C. 忽视团队冲突D. 分配团队角色E. 鼓励团队合作答案：C7. 以下哪一项不是有效的时间管理策略？A. 设定优先级B. 制定计划和日程C. 多任务处理D. 避免拖延E. 定期评估进度答案：C8. 以下哪一项不是有效的谈判技巧？A. 明确目标和底线B. 建立信任和尊重C. 避免情绪化D. 单方面决策E. 灵活调整策略答案：D9. 以下哪一项不是有效的客户服务策略？A. 快速响应客户需求B. 提供个性化服务C. 忽视客户反馈D. 保持积极的态度E. 解决客户问题答案：C10. 以下哪一项不是有效的风险管理策略？A. 识别潜在风险B. 评估风险影响C. 制定应对计划D. 忽视风险E. 监控和调整风险管理措施答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 以下哪些因素会影响企业的市场定位？A. 产品质量B. 价格水平C. 品牌知名度D. 竞争对手策略E. 消费者偏好答案：ABCDE12. 以下哪些因素是企业进行市场细分时需要考虑的？A. 地理因素B. 人口统计因素C. 心理因素E. 技术因素答案：ABCD13. 以下哪些是企业进行竞争对手分析时需要考虑的方面？A. 竞争对手的市场地位B. 竞争对手的财务状况C. 竞争对手的产品线D. 竞争对手的营销策略E. 竞争对手的企业文化答案：ABCD14. 以下哪些是企业进行人力资源规划时需要考虑的因素？A. 企业战略目标B. 员工技能和能力C. 员工满意度E. 法律法规要求答案：ABCDE15. 以下哪些是企业进行供应链管理时需要考虑的关键要素？A. 供应商选择B. 库存管理C. 物流和运输D. 客户服务E. 信息技术系统答案：ABCDE三、判断题（每题2分，共10分）16. 企业进行市场调研的目的是为了更好地了解消费者需求和市场趋势。
中国人民大学商学院企业管理夏令营保研面试真题和参考答案(1)
雷常教育:中国人民大学商学院企业管理夏令营保研面试真题和参考答案…持续更新，每周多篇，欢迎关注…题集精选：管理面试方向1.什么是KPI?KPI对于企业管理的意义?【参考答案】KPI是Key Performance Indicator的缩写，是指“关键绩效指标”，它把企业的战略目标分解为各项可操作的目标工作，是企业绩效管理的基础，是衡量企业员工工作绩效表现的量化指标，明确好切实可行的e68a84e8a2ade79fa5e9819331333431373863KPI体系是企业做好绩效管理的关键。
简单一点的说，就是选取关系到公司或班组业绩最重要的几个指标，对单位、班组或个人进行考核。
KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。
KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。
作为企业经营活动来说,kpi指标能够对经营绩效的反映,然后员工集中精力去处理公司战略的过程中,甚至会带来了更大的驱动力。
作为在发展的角度来说,通过关键词绩效的参数分析之后,能够对于公司发展过程中存在的问题进行诊断出来,接下来采取相应的措施和行动去进行改进的时候,可以看出来在方方面面的经营要求上也是可以合理的去把关好。
因此,kpi什么意思简单来说,对于公司运营和发展起到了至关重要的,作为指标来进行参考的时候,管理人员对公司的管理模式上才能够实现了量化指标的方式去完成了,在经营方面都需要严格的去把握好其指标要求。
2.如何理解绿色人力资源管理?【参考答案】绿色人力资源管理(Green Human Resources Management)是指将“绿色”理念应用到人力资源管理领域所形成的新的管理理念和管理模式。
其主要任务是通过采取符合“绿色”理念的管理手段。
实现企业内部员工的心态和谐、人态和谐和生态和谐的三大和谐，从而为企业带来经济效益、社会效益和生态效益相统一的综合效益，实现企业和员工的共同、持续发展。
2014年中国人民大学商学院历年专业课考研试题及参考答案解析
1 / 16全国统一咨询热线：400-6998-626 育明教育官方网址： 育明教育：2013年冲刺押题保分课程6000元；视频保过课程6折；复试保录9800元，不过全退！赠送阅卷人一对一指导！（仅限100名）2014年中国人民大学商学院历年专业课考研试题参考答案中国人民大学1999年研究生入学考试试题考试科目：企业管理（含企业战略管理、市场营销、企业生产管理、财务管理）一、 简述题（4＊12）1、企业通过哪些战略来实现产品差异化？产品差异化是指企业以某种方式改变基本相同的产品，以使顾客相信这些产品有差异而产生不同的偏好。
特征、一致性、可靠性、风格等都是产品差异化的表现形式，在具体运用产品差异化的时，企业可以实施以下策略1、 研发策略。
企业为使自己产品不同与同类产品而建立竞争优势，就应该大力开展研究和开发工作。
努力使产品在质量、造型、式样等方面发生改变，不断推出新产品，从而满足顾客的需要。
2、 促销策略。
产品差异化对消费者的偏好具有特别意义。
尤其是对于购买次数不多的商品，许多消费者并不了解其性能、款式和质量。
因此，企业应该通过广告宣传、销售促进、产品包装以及公关活动给消费者留下偏好和主观印象。
3、 地理策略。
企业产品的生产地和销售地的选择均以地理上的方便为基础，由此带来位置和运输上的好处。
这种地理差异对于企业节省成本、吸引顾客有着重要作用。
3、 筹资的风险主要表现在哪些方面？2 / 16全国统一咨询热线：400-6998-626 育明教育官方网址： 筹资风险是指企业因筹集资金而产生的丧失偿债能力或无法保持对企业的控制权的危险，即企业借入资金可能使得企业发生资不抵债的危险。
企业在筹资活动中，由于种种不确定性因素的存在，会产生一系列的筹资风险，主要包括：1、 筹资偿付风险，是指由于企业现金偿付能力的不确定性，到期不能偿付资金本息的风险。
其危害不仅会导致企业资金紧张，还会影响企业的信誉。
2、 筹资财务风险，是指企业因使用所筹集的资金所创造的财务成果的不确定性而产生的一种风险，是利用负债筹资后所负担的一种附加风险。
2020-2021年中国人民大学企业管理考研真题、考研参考书、复试线、招生人数
2020-2021年中国人民大学企业管理考研真题、考研参考书、复试线、招生人数育明教育506大印老师联合名校导师及考研状元联合整理2019年9月20日星期日【温馨解析】育明教育从2006年开始办学，校长是北京外国语大学夏教授，北京总部负责人是北京大学政管院博士，主打专业课一对一辅导。
到现在已经有十年的时间，在我们育明教育，每年都有成功学员积累的一些经验可供各位考生参考。
育明教育整合利用历届育明优秀学员的成功经验与高分资料，为每一位学员构建考研成功的基础保障。
我们的辅导包括前期的报考指导，中期的核心参考书的讲解、专题（真题、出题老师论文专著、最新时事）讲解、模拟考（答题技巧框架、创新点的讲解）。
后期还会有教务老师时事根据上课情况，对考生进行查缺补漏，进行答题技巧的辅导。
在我们育明教育，前期咨询师、后期教务与辅导老师三方对您的上课负责，所以每年我们的通过率一直都是有保证的。
班型分专业课一对一和集训营两种。
集训营是包括政治英语的小班课+专业课全程一对一。
小班课全年分四个阶段:寒假，暑假，国庆，最后冲刺(您现在报名可以参加今年和明年两年的)，授课老师是人大的教授(也会请海文海天的教授结合讲课)。
专业课一对一是按总课时来规划，保证够用。
上课形式是面授和远程一对一相结合，上课时间和进度主要根据你的进度来安排，第一次上课后会给你做一个导学规划。
数学我们请的是北理工的教授一对一讲(这个是其他机构请不来的)，专业课请的是你所报考学校专业的研究生助教和北大博士结合授课(这个也是近几年我们独家尝试的非常合理的方式)。
此外，院校选择也很重要，选择适合自己的院校是成功的关键，但是考生信息有限，很难选择适合自己的院校，在这里，大家可以直接联系我，我免费给大家做规划和咨询。
目录一、2019-2020年考研真题、考研参考书笔记二、2020-2021年院校考研复习技巧三、2020-2021年考研专业课答题技巧内容一、2019-2020年考研真题、考研参考书笔记考试科目101思想政治理论201英语一303数学三838管理学综合初试篇政治篇我是理科生，可以说是没有任何基础，从头学起。
中国人民大学企业管理管理学历年真题
中国人民大学企业管理管理学历年真题2012人民大学商学院管理综合考研试题一、简答题1.领导的路径----目标理论与激励的期望理论有何联系？2.面对现在人力成本增加，企业“用工荒”现象，企业应如何调整传统的人力成本控制方法3.程序化决策与非程序化决策的优缺点4.在新产品扩散过程中，率先采用者的消费者群体有何特征5.个别品牌的优缺点6.顾客价值的含义7.企业回购股票的动机二、计算题（1）会计题（2）初始投资100万，折旧期5年，残值率5%，折旧可享受税法优惠。
每年的净利润增加额20万，资本成本率10%。
给出了5年10%的年金现值和折现值。
不考虑所得税和营运资金。
求：（1）投资回收期（2）净现值（3）考虑投资方案的可行性三、论述题1.企业核心竞争力理论的基本思想，及其对企业战略管理理论发展的主要贡献2.销售额法和顾客态度测试法评价广告效果的优劣。
运用营销知识谈谈你认为合理的广告效果测试方法3.资本资产定价模型及其应用4.公允价值的含义及其优缺点2011一、简答题1、简述提升人员与岗位的匹配性的管理措施有哪些？2、简述马克思.韦伯的行政组织体系理论？3、SWOT分析模型及其在企业战略选择中的运用价值？4、产品线分析的需要考虑的因素？5、销售渠道选择的冲突有哪些类型？6、广告、宣传和赞助三者的区别和联系？7、影响资本结构的因素？二、计算题（二选一）1、求净现值、盈利指数、投资决策2、没看三、论述题1、企业组织内部部门的划分的主要方法及其优缺点？2、企业的品牌、市场细分和营销组合是如何相互影响和支撑的？3、股票价格最大化能否可以作为我国上市公司的理财目标？为什么？2010年中国人民大学管理综合真题一、名词解释：（3*5=15分）1. 权变观点2. 竞争优势3. 核心产品4. 市场细分5. 股利政策二、简答题：（12*5=60分）1. 简述社会责任的古典观点和社会经济学观点的区别？2．简述波士顿BCG矩阵？3．简述企业的各种定价方法并比较？4. 简述影响分销渠道策略（设计）的因素？5. 简述投资决策中的净现值法？三、计算题：（15分）1. 关于CAPM模型的计算。
[2019初试真题回忆]
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[2019初试真题回忆] 2019年中国人民大学商学院企业管理初专业真题回忆
晚上睡不着，就来回忆回忆真题吧
对了政治英语数学答案，感觉自己离人大还有很多距离
简答题
1.价值链基本理论，及qi对企业管理的作用
2.根据相关理论，说出非物质激励鹅类型，及与物质激励的关系
3.\\\\\\\"领导架空”的原因
4.捆绑定价和定价依据
5.产品不同生命周期阶段的营销策略
6.产品市场覆盖模式有哪五种，举例说明意义
7.我国企业都偏好股权筹资，结合说明普通股筹资的优缺点
计算题
11.会计类
12.第三章内容
2018年期初期末流动资产、存货、激动负债、长期负债等已知，
2018销售收入（赊销）、销售成本、销售净利率等已知
所得税税率25%
（1）①速动比率②存货周转率③利息保障倍数④⑤总资产周转率⑥资产报酬率七股东权利报酬率八每股股利
九市盈率
（2）列出杜邦分析图的前三层
分析题
13.“有限理性”对管理学的作用
14.针对以下情况采用什么统计分析方法，说出可能使用的检验和检验量
（1）消费者分为化妆品重度使用者、中度使用者、轻度消费者，年龄分为老年、中年、青年，探讨化妆品使用是否与年龄相关
（2）消费者喜欢网络购物程度分为1-10，探讨收入水平对喜欢程度的影响
15.根据我国股票市场，说明股票发行与股票上市的区别联系
16.分析某家上市公司产能过剩的方法和原因。
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人民大学商学院企业管理专业历年真题
中国人民大学1999年研究生入学考试试题
考试科目：管理学原理
（略去管理经济学部分）
一，简答题：
1．说明不同类型决策问题的特点
2．阐述组织设计中部门化的集中主要方式。
3．简述需求层次理论
二，论述题：
论述泰罗科学管理原理对提高我国企业管理水平的现实意义中国人民大学2000年硕士研究生入学考试试题：
科目：管理经济学与管理学
一、名词解释：(每题5分，共20分)
1．机会成本
2．需求弹性
3．风险价值链
4．劳伦茨曲线
二、简答题：(每题10分，共40分)
1．边际收益递减规律和规模收益递增原理是否矛盾，为什么? 2．简述管理过程中非正式组织的作用。
3。
说明权变领导理论的基本观点和现实意义。
4．简述企业管理者的角色理论。
三、论述题：(每题20分，共40分)
1．试述有效的组织沟通。
2．试述市场的价格机制在引导资源合理配置中失灵的主要原因?
中国人民大学2001年研究生入学考试试题
考试科目：管理经济学与管理学原理
（略去管理经济学部分）
一，简答题：
1、比较个体决策与群体决策的优缺点。
2、简述水平性组织与扁平化组织这两种结构形态的区别和联系。
说明采用并行工程法进行新产品开发工作组织的原理和意义（任选其一）
3，推行目标管理法的企业，其控制的的主要方式和特点是什么？
二，论述题：
推进企业变革的领导者，与传统的领导者相比较，他们在管理工作全过程中的行为有什么重要区别？
中国人民大学2002年研究生入学考试试题
考试科目：管理经济学与管理学原理
一、名词解释（每题5分，共20分）：
1．交叉弹性
2．消费效用
3．隐性成本
4．技术进步
二、简述题（每题10分，共40分）：
1．简述垄断竞争市场的特点及竞争手段的基本内容。
2．简述制约组织结构设计和选择的因素。
3．简述有效信息沟通。
4．说明管理的社会责任。
三、论述题（每题20分，共40分）：
1．论述生产三阶段划分的标准及其对管理决策的启示。
2．管理过程中如何结合使用诱导、规范和内化方式？
中国人民大学1999年研究生入学考试试题
考试科目：企业管理（含企业战略管理、市场营销、企业生产管理、财务管理）一、简述题（4*12）
1．企业可以通过哪些战略来实现产品差异化？
2．ISO9000标准在市场竞争中的作用是什么？（企管不再考）
3．筹资的风险主要表现在哪些方面？
4．关系市场营销和交易市场营销有何区别？
二、论述题（24+28）
1．论多种经营战略的适用条件。
2．建立和完善社会保障体系在当前国企改革中的重要意义。
中国人民大学2000年企业管理试题
科目名称：企业管理（含企业战略管理、市场营销、企业生产管理、财务管理）一、简答题：(每题10分，共50分)
1．简述波特的行业竞争结构分析模型。
2．简述企业的核心能力。
3．简述产品生命周期理论在企业市场营销管理中的应用价值。
4．简述MRP系统的特点。
5．简述财务杠杆原理。
二、论述题：(共50分)
1．论述中小企业的特征及其适合经营的领域。
(本题22分)
2、论述风险投资与企业创新的关系、以及在我国的应用条件。
中国人民大学2001年研究生入学考试试题
科目名称：企业管理（含企业战略管理、市场营销、财务管理）
一、简述题（10*6）
1．纵向一体化与虚拟一体化有何异同之处？
2．简述将企业现实和潜在的竞争对手转变为合作伙伴的前提条件和措施。
3．简述制定沟通组合策略的程序。
4．现代市场经济中，企业的财务主管（CFO）会在哪些方面与金融市场打交道？5．CAPM模型的主要内容。
6．企业资本预算的主要内容。
二、论述题（20*2）
1．试述完善公司法人治理结构与加强企业战略管理的关系
2．电子商务的发展对企业传统分销渠道已经和将会产生什么影响？试举例说明中国人民大学2002年研究生入学考试试题
科目名称：企业管理（含企业战略管理、市场营销、财务管理）
一、简述题（10*6）
1．简析企业文化的不同类型及其与业务经营战略的匹配关系。
2．说明战略经营单位（SBUs）组织中战略决策权的分配。
3．市场营销渠道和分销渠道有何联系与区别？
4．简述市场领先者扩大市场需求总量的主要途径。
5．降低经营运资金占用额有何意义？为什么？
6．简述影响企业资本成本的因素。
二、论述题（20*2）
1．从企业战略角度论述大型企业的合并与剥离。
2．试论企业树立绿色营销观念的实践意义。
中国人民大学2003年硕士研究生入学考试试题
科目名称：企业管理（含企业战略管理、市场营销、财务管理）一，名词解释（5*3分）
1，需求交叉弹性
2，增长战略
3，市场细分
4，边际成本
5，现金流量
二，简答（6*10分）
1，企业采取整合战略的动因
2，描述消费者决策购买过程
3，按照关联程度描述企业的多种经营战略
4，为什么企业投资决策要按照“NPV大于零”的原则
5，产品整体概念及对市场营销的意义
6，企业在垄断竞争市场上的行为
三，论述（3*20分）
1，风险和报酬率的关系，及在财务管理的作用
2，比较波特的竞争战略和资源学派的竞争理论。
3，讨论顾客让渡价值和顾客满意。
四．计算（15）
某公司平均销售额是5000万元，平均存货为1500万元，年均应收账款是1000万元，所有的采购支出均在30天后付款。
目前公司打算将付款期延长为40天，平均存货减少至1300万元，平均应收账款减少至800万元，按一年360天计，公司可以将现金周转期缩短多少天？（计算存货周转天数时，可将销售成本视同销售额，小数点后2位）
中国人民大学2003年硕士研究生入学复试试题
科目名称：管理理论与实务
共5题，每题20分。
1.管理丛林中的主要学派及最新管理理论研究领域是什么?
2.论企业战略、组织结构、企业文化之间的关系。
3.论领导者与管理者的异同。
4.试分析企业的多元化战略和专业化战略。
5.关于经济建设和经济体制改革，党和国家领导人提出了坚持“引进来”和“走出去”相结合，全面提高对外开放水平的发展战略，试对此进行评价。
中国人民大学2004年硕士研究生入学考试试题
科目名称：企业管理（含管理学、市场营销、财务管理、信息管理）
一．名词解释
１战略联盟
２敏捷制造
３货币时间价值
４促销组合
５流动比率
二．简述题
１简述管理过程中的自律与他律的关系
２简述双因素理论的主要内容
３简述信息与企业管理的关系
４简述产业市场需求的特点
５什么是数据库？数据库在信息系统中起什么作用？
６简述需求差别定价的形式及必须具备的条件
三．论述题
１论企业战略与组织结构的关系
２试论市场营销环境变化对企业营销活动的影响
３论述企业财务管理的目标
四．计算题
新世纪公司最近的资产负债如下：
长期负债（面额１００元的公司债券）1,500,000元
优先股(面值10元) 550,000元
普通股(面值2元) 1,650,000元
合计3,700,000元
公司的债券还有5年到期,票面息率为16.35%,按年付息.投资银行认为公司若发新债,到期收益率应该是8%.优先股的红利率是9.4%(年度).目前优先股股票价格为9.09元,普通股票价格为3.03元.管理层估计下一年度的每股红利为0.16元.这几年公司的红利增长速度为9%,假定在预计的将来会一直保持这个速度.请按照市值比重计算加权平均资本成本.
中国人民大学2004年硕士研究生入学复试试题
科目名称：管理理论与实务5*20=100
1 简述明次博格的管理者角色理论
2 企业文化及其构成要素是什么
3 企业采取多元化战略的理由是什么
4 试论管理的两难：集权与分权
5 案例分析7个人分粥，采用非暴力的手段，如何才能更加公平
粥不够，每个人都有点自私。
列举所有的方法和优缺点，并选出你认为最有效的，说明理由
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！。