年度培训需求调查表
年度培训需求调查表完整
年度培训需求调查表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）培 训 需 求 调 查 问 卷填写人姓名： 填表日期：在本公司工作年限： 部 门：现任职务： 学历：在加入本公司以前工作的公司性质： □ 国有企业 □外商独资企业 □ 合资企业 □ 私营企业请您用2-3句话简单描述您的主要工作职责：1、 您认为公司对培训工作的重视程度如何：□ 非常重视□ 比较重视□ 一般□ 不够重视□ 很不重视2、 您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训：□ 非常有帮助，希望多组织各种培训 □有较大帮助，乐意参加 □多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加 □ 基本没有什么帮助，不会参加3、 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：□ 非常迫切□ 比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫 □ 无所谓，可有可无 □没有培训需求4、 关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）：□ 培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。
□ 作为一家教育培训中心，教学质量与业绩最重要，培训对员工而言是一种负担，会占用到员工的工作时间、休息时间。
□以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。
□ 基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。
□ 主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或主任来担任讲师，他们熟悉公司的情况。
□培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。
□其他看法：5、目前您所接受的公司培训在数量上您认为怎么样：□绰绰有余□足够□还可以□不够□非常不够6、您认为，本部门内部关于管理能力、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分：□非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享7、您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头8、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）：1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接受系统训练□拓展训练□网络学习平台□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□光碟、视频等声像资料学习□建立公司图书库，供借阅□其他：2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种：□课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体□游戏竞赛□研讨会□其他：3、您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：□领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进4、您认为，过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进：□培训内容理论程度应深化□培训内容实用程度应加强□提高讲师水平□培训组织服务更完善□培训形式应多样化□培训次数太少，可适当增加□培训应少而精□培训时间安排更合理□其他：5、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：□实战派知名企业专家，有标杆企业经验□学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博□职业培训师，丰富的授课技巧和经验□咨询公司高级顾问，丰富的项目经验□本职位优秀员工，对公司业务很了解□其他：6、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？□理论性强，具有系统性及条理性□实战性强，丰富的案例辅助□知识渊博，引经据典，娓娓道来□授课形式多样，互动参与性强□语言风趣幽默，气氛活跃□激情澎湃，有感染力和号召力□其他：7、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意：□非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为□乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训□乐意，但是没有时间做这个事情□需要考虑一下□不会担任8、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受：□ 2-3小时□7小时（1天）□ 14小时（2天）□ 14小时以上□无所谓，看课程需要来定□其他：9、您认为培训时间安排在什么时候比较合适：□上班期间，如周五下午2-3小时□工作日下班后2-3小时□周末1天□无所谓，看课程需要来定□其他：10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的：□每周一次□半月一次□每月一次□两月一次□每季度一次□半年一次□每年一次□其他：11、您希望的培训地点是：□公司培训教室/会议室□公司外专业培训教室□酒店多功能厅/会议室□无所谓□其他：1、如果公司选派您参加高等院校组织的中长期大型培训，且需要个人出资，您最大的承受能力占总培训费用的比例？□ 0.3～0.5% □ 0.6%～0.8% □ 0.9%～1.0% □1.2%～1.5% □1.6%～2.0%□如果该项培训很重要，还愿意承担更多□如果个人费用太高，我宁愿放弃1、根据本公司的工作表现，您认为本公司员工培训需求重点在于哪个方面：□岗位专业技能□（个人自我）管理技能□企业文化□职业道德与素养□职业生涯规划□行业、市场及产品信息□人际关系及沟通技能□通用基本技能□其他：2、作为职员，您认为您本人2021年的培训需求重点在于哪个方面：□领导艺术□管理理念□管理工具□角色认知□职业道德□管理理论□职业化□人员管理技能□其他：3、考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本公司的业务特点及管理重点，以文字进行描述。
(完整版)培训需求调查表
(完整版)培训需求调查表培训需求调查表---1. 培训需求概述请简要描述您对培训的期望和需求。
例如，培训的目标，希望通过培训获得的技能或知识等。
{在此处填写培训需求的概述}---2. 培训内容请列出您希望在培训中涵盖的具体内容。
请包括任何特定的主题、技能或知识。
- 主题1：- 主题2：- 主题3：- ...---3. 培训形式请从以下选项中选择您偏好的培训形式。
- [ ] 线上培训- [ ] 线下面授培训- [ ] 混合线上和线下培训---4. 培训时间请填写您期望的培训时间。
例如，具体的日期范围、每天的时间段、总培训时长等。
{在此处填写培训时间的具体要求}---5. 培训地点如果您选择了线下面授培训，请填写您期望的培训地点。
如果选择了线上培训，则可略过此项。
{在此处填写培训地点的要求}---6. 培训预算请填写您预计可用于培训的预算范围。
如果没有具体预算，可以填写“未确定”。
{在此处填写培训预算的具体金额或范围}---7. 其他需求或补充说明如果您有任何其他特殊需求或对培训的补充说明，请在此处提供详细信息。
{在此处填写其他需求或补充说明}---感谢您填写本培训需求调查表。
我们将认真考虑您的需求，并与您进一步讨论制定最佳的培训方案。
如有任何疑问或需要进一步沟通，请随时与我们联系。
> 注：此文档为培训需求调查表，旨在收集培训需求信息，并作为进一步讨论和规划培训的依据。
年度培训需求调查表
部门：__________岗位：姓名：填表日期：_____年_____月_____日
序号
培训内容
1
对培训师资有何要求
□高等院校讲师、教授□管理咨询公司讲师
□具有多年实践经验的专业技术人员
□其他（请注明）
2
你认为管理层目前最需求哪些方面的培训
□品牌管理□经营战略□营销管理
□人力资源管理□生产管理□领导与决策力
□杰出班组长核心管理能力提升
□企业家精神及创新思维
□如何选、育、用、留人才
□您的推荐（请列出）
4
您更倾向于何种形式的培训
□管理实战专家的课程 □商学院的各种研修
□论坛/沙龙□特定项目的内训 □其他
5
您认为每期培训时间多长更适合
□半天□一天□两天□两天以上
6
您认为培训时间安排在哪些月份更适合
□1月 □2月 □3月 □4月 □5月 □6月 □7月 □8月 □9月 □10月 □11月 □12月
□财务纳税□项目管理□时间管理
□企业文化□企业上市□专业技术
3
您对下面哪些具体的培训课程更有需求
□企业文化建设□企业战略人力资源建设
□领导力和领导艺术□企业培训体系建设
□管理魅力打造□企业目标与计划管理
□营销与品牌管理□企业应变力
□如何创建学习型组织□打造高绩效的团队
□企业供应莲物流管理 □企业做大做强思路
7
根据您工作的□每月两次□每月一次
□每季度两次□每季度一次
8
还有其他什么方面的培训需求，请写在边上：
9
最后您对2011年度培训工作还有什么期望和建议，请写在边上：
年度培训需求调查表
部门
姓名
求调查
(请在认可的答案“口”内打勾，如选“其它”请在空格内简要表述
1
您在工作中
遇到了哪费
国惑7希望
通过培训得
以解决?
2
您认为培训
于我厂有哪
作用1
口促进安全生产；口增函员工对企业的归属感、责任感与满意度：
口促进全业与员工，管理者与下属的沟通。增强向心力：
巧)
口如何给下属下达任务(任务布置)
口让他们充满干劲(有效激励)
口怎样订目标
其它
专业技术：(请自行填
写)
9
您的(培训)意见
及建议(可附页):
口培训后各管理人员与技术骨干：口其它 (请填写)
3
您认为培训
对白己有什
么作用?
口开拓视野口提高技能口熵正下属的工作态度口增加知识
□丹职、加新口增加了和其它月事的沟通机会
口其它 (请填写）
4
您喜章哪些
培调方式?
口课堂讲授(内训形式)口外明专家来企业培训口外出学习口读书，自学
□进学校深造口案例分析口现场演练
口看录像或电影口通过做游戏体会实际工作情景口技术竞赛
口共它 (请填写)
5
目前影响培
调开展的因
素是什么?
□工作太忙，没时间培训： 口这些课程对我的工作没用，浪费我的时间：
口培训老师讲的都是理论，在实际工作中我用不上
□上级不重视培训：□下属们认为培训没用
口培训老师授误水平一敢：口其他 ( 请 填 写
6
您希望培训
时间段安排
口正常上班时问口体息时间口其它 (请填写)
7
您希望每次
培训时间为
□60分钟口120分钟口半天口一天口只要有用，我会尽量挤出时间参加
培训需求调查表实用范本
培训需求调查表实用范本一、个人信息
姓名：
性别：
年龄：
职务/岗位：
所在部门：
联系方式：
二、培训情况
1. 之前所接受过的培训及培训内容：
2. 对已接受的培训效果的评价：
3. 对现有培训计划的意见和建议：
三、当前工作需求
1. 工作内容的要求和挑战：
2. 对现有工作技能的自我评估：
3. 希望通过培训掌握的技能/知识：
四、个人职业发展需求
1. 对个人职业发展的规划和目标：
2. 现有职位对个人发展的限制：
3. 希望通过培训提升的职业素养/能力：
五、其他需求
1. 对于团队合作和沟通能力的需求：
2. 希望通过培训提升的个人软技能：
3. 其他任何您认为需要提及的培训需求：
六、补充说明
请在下方补充其他任何需要提及的信息或对培训需求调查表的意见
和建议：
请将填写完毕的培训需求调查表提交给人力资源部门或相关负责人。
您的需求将有助于我们设计和提供更符合您和团队需要的培训课程，
并进一步促进职业发展和工作效能提升。
感谢您的参与与支持！。
年度培训需求调查表(模板)
年度培训需求调查表（模板）年度培训需求调查表姓名：单位：岗位：入职日期：填表日期：为更好地建立20XX年集团培训体系、更合理地制定培训相关管理办法，使培训课程更有实用性和有效性，特进行本次调查，欢迎多提宝贵意见！同时，为方便您的勾选，您可以复制“R”至合适的选项处。
第一部分：培训意愿调查一、以下问题全员均需回答，请在选择处打“ü”，如选择“其他”，请填写具体内容。
1．您乐于接受的学习方式有：[可多选]R课堂讲授R研讨会□训练营□阅读书籍□网络学习□其他：2．您希望公司组织的培训时间安排在：□周六、周日□周一至周五晚上R尽量少占用休息时间□其他：3．您希望公司组织的培训时间跨度为：R半天内□半天□一天□两天□只要有用，会尽量挤出时间参加4．两年内，您计划或正在实施的自费参加的培训或课程是：□MBA等管理课程□再继续学历教育R专业职称或技术证书□其他：5．如果您选择自费参加培训，最主要的目的是：□有利于个人今后的发展R个人职业规划的需要□现岗位的实际需要□取得高薪酬的实际需要□其他：6．您可能不愿意参加培训的原因有哪些：[可多选]R工作太忙，没时间培训□培训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的沟通□培训师讲的都是理论，课堂上觉得很有收获，可在实际工作中用不上R无法满足自己实际的培训需求R 经常占用休息时间，无法得到充分休息□其他：7．您最希望参加的培训内容是：（单选）□基本岗位的专业技能培训R管理培训□人际关系与沟通技巧□如何全面提高个人素质，并有效进行个人管理，如执行力、时间管理等□其他：二、以下问题为集团、区域总监级（含）、项目公司部门经理级（含）以上员工回答，请在选择处打“ü”，如选择“其他”，请填写具体内容。
1．下列哪些课程对您所在单位的员工最合适并有助于业务发展：[可多选]□技能课程□管理课程□团队熔炼□其他：2．您一般在什么情况下会考虑组织本单位员工参加培训：□业绩不佳□凝聚力较差□管理存在障碍□发展势头良好需继续稳固□随机进行□其他：3．您组织本单位员工进行培训时，您主要有什么顾虑：□成本支出太大□培训效果不佳或达不到预期效果□员工意愿不强□培训时间不好安排□其他：4．您认为本单位员工参加培训时，希望涉及哪些内容：[可多选]□团队建设□规范化管理（公司/单位规章制度）□专业技能□人际关系及有效沟通□个人素质提升□其他：5．您觉得本单位员工在什么时间参加公司组织的培训会比较合适：□周六、日集中进行□周五至周六□周一至周五晚上□随机进行，尽可能少地占用员工休息时间□其他：6．您是否愿意本单位员工参加公司统一组织的各项培训：[可多选]□是，本单位业务让位于公司的统一培训□是，不论是何种培训，必然有利于员工素质的全面提高□不一定，要看培训的主题内容和培训师的选择□不一定，要看是否与本单位实际业务冲突，本单位业务需要优先□其他：7．作为一名管理人员，您是否愿意出任讲师为员工提供培训，比如专业技能类、管理类等：□愿意，乐于分享，也是工作需要□自认为暂不能胜任，但如公司要求，可以尝试，借此机会提升自身能力□不愿意8．作为一名管理人员，如公司实行新员工导师制，您是否愿意出任新员工导师，分享自己的工作经验，使新员工更快融入团队并加快能力提升：□愿意□不愿意□其他：第二部分：培训课程调查一、下列32项培训课程里哪些最能让您在工作中受益？选择对您最为实用、重要的项目，总数不超过5项。
年度培训计划需求表范本
年度培训计划需求表范本
培训需求分析：
1. 培训目标：明确培训的主要目标是什么。
2. 培训参与人员：列出需要参与培训的人员名单。
3. 培训内容：具体列出需要培训的内容和课程安排。
4. 培训形式：说明培训的形式，如课堂培训、在线培训等。
5. 培训时间：确定培训的时间安排，包括开始时间和结束时间。
6. 培训地点：确定培训的地点，如公司内部还是外部培训机构。
7. 培训方式：确定培训的方式，如集中式培训、分步式培训等。
8. 培训预算：列出培训所需的预算，包括人力、物力和财力方面。
9. 培训评估：确定培训的评估方式，包括培训效果评估和培训满意度评估等。
年度培训需求调查表
期望的人才
培训目标培训策略Leabharlann 备注1.团队未来发展
2.接班人培养计划
3.标竿设定
1．
2．
1．
2．
1．
2．
人际技能
1．
2．
1．
2．
1．
2．
自我发展
1．
2．
1．
2．
1．
2．
2.从个人绩效不佳分析培训需求
绩效不佳问题描述
需求能力
知识（K）
技能（S）
态度(A)
备注
1、
2、
3、
4、
3.从团队绩效不佳分析培训需求
绩效不佳问题描述
需求能力
知识（K）
技能（S）
态度(A)
备注
1、
2、
3、
4、
4.从未来机会分析培训需求
你对自己工作表现的哪些地方不满意？
你认为导致自己工作不尽如人意的原因是什么？
1，
你认为为从事本岗位, 自己还需要提高哪些方面的能力或技能？
□ 文化知识 □ 专业技能 □基本素质（如人际交往能力等, 请在后面具体描述）
□其他, 请描述：
□其他，请描述:
□其他，请描述：
你原来是否接受过公司组织的培训？如果是, 请说明何种培训。
你认为公司为你提供的原有培训有哪些不合理的地方？
你希望公司以后为你提供哪些培训？
请说说你关于个人未来的发展计划
你还有其他关于公司管理或流程等方面的建议吗？
时间：
三、
1.专长能力蓝图分析培训需求
(从不同技能要求与不同角度来分析需要计划的培训需求)
角度
能力
从工作绩效思考
年度培训需求表
系统编号
部门：填表日期：
为了达成贵部门的年度绩效指标及实现员工的职业生涯升之处填写如下：
1.
2.
3.
★针对贵部门现阶段工作中存在的困难和可提升之处，希望今后举办哪些课程的培训以帮助达成目标？
培训
类别
序号
培训项目
培训
对象
希望培训
时间
预估
参训人数
预估
培训课时
希望培训
方式
内训
外训
管理类
1
2
3
4
技术类
1
2
3
4
安全及操作
技能类
1
2
3
4
文化职业素养类
1
2
3
4
★除了以上培训，贵部门认为什么是最急需培训的：
★对于提高培训工作质量，贵部门有什么建议：
十分感谢贵部门领导在百忙之中填写此调查表！
培训的机会可能由于您部门的建议而产生，请填妥该表后于月日前提交至人力资源部。
培训需求调查表样本
培训需求调查表样本
培训需求调查表样本
1. 个人信息
姓名：
部门：
职位：
工作年限：
联系方式：
2. 培训经历
请列出您过去参加过的培训课程及培训机构：
3. 培训需求
请根据您目前的工作情况和发展需求，选择您感兴趣的培训课程或主题，并按重要性排序（1-5，1表示最重要）：
- 沟通与协作技巧
- 领导力与团队管理
- 时间管理与工作效率提升
- 冲突解决与问题解决能力
- 创新思维与问题解决能力
- 跨文化沟通与国际业务
- 人际关系与人脉拓展
- 其他（请注明）：
4. 培训形式
您更倾向于以下哪种培训形式？（可多选）
- 线下面授课程
- 在线互动课程
- 线上自学课程
- 研讨会/讲座
- 其他（请注明）：
5. 培训时间
您更倾向于以下哪种培训时间安排？（可多选）
- 工作日上午
- 工作日下午
- 工作日晚上
- 周末上午
- 周末下午
- 周末晚上
- 其他（请注明）：
6. 培训预算
您的培训预算范围是多少？
7. 其他建议或需求
如果您有其他培训需求或建议，请在此处填写：
谢谢您的配合和参与！我们将根据您的反馈和需求，为您提供更好的培训服务。
2024年度公司级培训需求调查表(部门篇)
互动环节设置及案例分析
设置小组讨论、角色扮演等互动环节， 激发员工学习热情
鼓励员工分享自身经验和见解，促进 知识共享和交流
通过案例分析，引导员工思考问题和 解决问题的方式方法
考核评估方式及标准制定
制定明确的考核评估标准，确保 培训效果可衡量
采用笔试、面试、实操等多种考 核方式，全面评估员工学习成果
客户需求多样化
面对客户日益多样化的需 求，部门需要加强员工的 服务意识和定制化服务能 力。
员工能力提升需求
专业技能提升
员工需要不断提升自身专业技能， 以适应公司业务发展的需求。
团队协作能力强化
加强员工之间的团队协作和沟通能 力，提高工作效率和团队凝聚力。
创新思维培养
鼓励员工培养创新思维，提出创新 性解决方案，推动公司业务创新发 展。
培训目的与预期成果
01
02
03
04
提升员工专业技能水平， 满足公司业务发展的需 求。
加强员工团队协作能力， 优化内部工作流程。
培养员工创新思维和解 决问题的能力，推动公 司业务创新发展。
通过培训提高员工的工 作满意度和忠诚度，降 低人员流失率。
02
部门员工现状及培训需 求
员工基本情况分析
年龄分布
明确培训费用的分摊机制，包括 公司、部门和个人应承担的费用
比例。
建立培训费用管理制度，确保费 用的合理使用和透明化。
定期对培训投入和产出进行评估， 不断优化预算分配和费用分摊机 制。
05
培训实施进度安排与监 管
时间节点划分及任务明确
培训启动阶段
完成培训需求调研，制定培训计划，明确培训目 标、内容和形式。
行业动态
了解员工对所在行业发展趋势和前沿 技术的掌握情况，为制定行业相关培 训内容提供参考。
年度培训计划需求调研表
年度培训计划需求调研表
1. 你认为目前公司的培训内容和形式是否能够满足你的需求？有什么改进的建议吗？
2. 你觉得在哪些方面需要加强培训？比如技能培训、领导力培训、沟通能力培训等
3. 你对公司的年度培训计划有哪些期待？比如希望增加新的课程、增加培训时间等
4. 你认为公司在员工培训方面还有哪些需要改进的地方？
5. 你个人最希望在哪些方面进行培训？请列举具体的培训需求
6. 你对公司目前的培训形式是否满意？有哪些建议或意见？
7. 你认为公司在培训计划的执行过程中存在哪些问题？有什么改进的建议？
8. 你觉得公司的培训计划和职业发展规划是否匹配？有什么建议吗？
9. 你对公司的培训计划有哪些期待？希望在哪些方面进行改进？
10. 你是否愿意自愿参加公司提供的额外培训课程？有什么特
别感兴趣的课程吗？。
中层管理人员年度培训需求调查表
内容
人数
时间
形式
个 人
填表说明：
1培训时间为结合个人与部门实际情况，能接受的培训时间（到月份）；
2培训组织形式主要有“内部讲师培训”“外部讲师培训”“公开课”“拓展训练”“沙盘模拟”“OJT（在岗培训）”等形式。
□非常重要 重要 □一般 □可有可无 □不需要
4
您认为培训对您个人来说
□非常重要 □重要 □一般 □可有可无 □不需要
5
公司领导对培训的支持度
□非常支持 □支持 □一般 □无所谓 □不支持
6
其他部门对培训的支持度
□非常支持 □支持 □一般 □无所谓 □不支持
7
本部门对培训的支持度
□非常支持 □支持 □一般 □无所谓 □不支持
8
您对公司培训工作的满意度
□非常满意 □满意 □ 一般 □较差 □很差
9
您认为公司在培训哪些方面需要进一步加强（可多选）
□培训体系 □领导支持□培训费用 □学习氛围
□培训规划 □培训内容针对性 □培训效果转化 □培训组织
□培训讲师 □其 他
10
您认为下年度公司应重点培训的部门（可多选）
□行政人事部 □财务部 □后勤部
中层管理人员年度培训需求调查表
部 门
姓 名
职 位
填表日期
培训认知及需求调查（请在认可的答案“□”内打“√”，如选择“其他”请在空格内简要表述）
1
培训对公司战略目标实现
□非常重要 □重要 □一般 □可有可无 □不需要
2
您认为培训对企业文化建设
□非常重要 □重要 □一般 □可有可无 □不需要
3
您认为培训对完成部门任务
□运营部 □经营部□技术部 □技术部
培训需求调查表(员工)
年度：姓名：___________ 部门:____________ 职务：___________ 请客观、真实填写本调查表，您的信息、意见及建议将成为2011年度培训计划的重要参考依据，谢谢！顺祝工作愉快！填表说明：有选择筐的请直接在方框里划“√”，可多选，如需补充或进一步描述的，请写在后面。
1、您目前的学习状态是：□经常主动学习，有计划地持续进行□偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持□有学习的念头或打算，但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习□很少有学习的念头2、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训？□非常有帮助，希望多组织各种培训□有较大帮助，乐意参加□多少有点帮助，会去听听□有帮助，但是没有时间参加□基本没有什么帮助，不会参加3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何？□非常迫切□比较迫切□有一些培训需求，不是那么紧迫□无所谓，可有可无□没有培训需求4、您认为自己或本部门同事目前最需要哪些方面的培训？（可多选）□与工作相关的技术知识□了解工作流程和具体工作要求□有效沟通的技能□自信心训练□如何建立良好的人际关系□压力与情绪管理□团队协作训练□时间管理□商务礼仪□公文书写和演讲技巧□如何与上级和同事配合，提高工作绩效□其他______________5、您认为哪种培训方法最有效？□讲授□案例分析□游戏□情景模拟□课堂讨论□团队解决问题□专题研讨会□视频、光碟□户外拓展□其他______________________6、您是否赞成从公司内部选拔并培养讲师队伍？□赞同□不赞同□其他_____________________7、您认为公司是否需要为内部讲师支付相应报酬或采取其他奖励措施？□需要支付报酬□可给予一定奖励□不需要□其他_____________________8、您是否愿意成为公司内部讲师队伍成员？□愿意□不愿意□其他____________________________9、您认为部门培训安排的频次多少较为合理？□每周一次□每月一次□每月两次□每季度一次□其他__________10、您认为培训时间控制在多长时间为宜？□1-2小时□半天□全天□其他__________11、您是否认同从公司内部挖掘培训资源，开发培训课程？□赞同□不赞同□其他________________________________12、你希望了解公司哪个部门的工作内容及流程?□工程部□核算部□财务部□发展部（土地开发、报建）□销售部□策划部□其他______________13、针对您目前的工作及职业生涯规划，您希望今后举办或参加那些培训项目？14、除本问卷所涉及到的内容，您对公司今后的培训工作还有哪些建议和期望？（如培训内容、内外训安排、时间安排、频率、方式等）。
培训需求调查表(范例)
我的同事：
4、公司内部 您认为哪些还不是很清楚或想进一步了解？（可多选） □公司发展历程及前景 □薪酬福利保险政策 □规章制度_________ 5、管理通识 未来一年您最需要参加的管理通识类培训是什么？（多选，每人最多 3 项） □战略管理 □领导力与领导艺术 □决策力 □企业文化 □员工行为规范
讲师 2：姓名：
课程方向：
讲师 3：姓名：
课程方向：
六、关于培训频率及时间 1、根据您工作的压力程度，您能接受的培训频率是多少？ □每周 1 次 □其他（请列明）： 2、您认为部门内部学习的合理频率是： □每周 1 次 □其他（请列明）： 3、如果利用休息日时间培训（前提是您需要的）您能接受的程度为： □可以接受 □不好说 □不能接受 □每月 2 次 □每月 1 次 □每季度 1 次 □每月 2 次 □每月 1 次 □每季度 1 次
□本岗位职责 □公司组织架构 □法律法规 □其他（请列明） ___________。：
第 2页 共 4页
房地产人力资源实战课程
年度培训需求调查表
□危机与冲突管理 □执行力 □团队建设与激励 □非财务人员财务管理 6、职称、资格考试
□变革管理 □非人力资源人力资源管理 □沟通艺术 □其他____________
□管理基本技能 □绩效管理 □下属激励
（1）您知道本岗位职称、资格考试报名途径或大致时间吗？ □根本不知道 □知道但尚未参加相关考试 □知道并已经或打算参加
（2）如果您知道本岗位职称、资格类考试，请列明相关情况 □ 您的岗位： □ 职称或资格考试名称： □ 获得证书名称： （3）对于职称、资格考试您认为： □重要 □一般 □不重要
房地产人力资源实战课程
年度培训需求调查表
年度培训需求调查表
部门:年半年度（1～6月）表格发放日期:希望回收日期 :
序
培训对象
(人员较多时可另附表)
培训课题
培训目的
计划月份
讲师
责任
部门
培训
方式
考核 方式
考明：1、本年度培训尽量以内部培训为主，公司培训能力不能达到的培训可选择外部培训。
2、明确本部门各岗位工作要求及人员的培训需求，安排切实有效，确能提高员工工作能力之培训。
3、加工部门注意安排员工岗位技能提升的相关培训内容。
4、培训需求调查表回收后，经与相关部门进行培训需求再检讨，最后制定年度培训计划。
苏州玲珑电子材料技术有限公司 保存期限：二年确认:填表:
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公司未来二年的发展与规划
08年事业拓展团队能力提升与人员训练的重点
对人力资源组织的培训工作期望和要求
技术 副总
访谈
对07年技术部门人员培训工作的总体评价
对技术部门整体能力的综合评价
公司产品发展未来二年的趋势与规划
08年技术团队能力提升与人员训练的重点
对人力资源组织的培训工作期望和要求
对培训时间安排，您的建议是？
对培训老师，您的看法是？
对培训形式，您的看法是？
您希望部门08年能举行哪些培训？
您本人希望参加哪些培训？
您是否制定了未来两年的规划？
您未来两年的规划是什么？
您认为公司培训如何安排，既能兼顾公 司目标又能照顾个人成长规划？
00
层面
对象
主要内容
负责人
备注
公司层面
公司总经理
行业现状及走向/公司现状分析/公司战略展望/当前及未来二 年公司战略规划与人力资源战略重心
HR
运营副总经理
行业现状/客服挑战/未来二年营销战略/客服团队建设/人才培 养重点
事业拓展副总经理
行业现状/新项目的策划/未来二年的拓展情况/
技术副总经理
公司研发力量现状/行业发展趋势/未来二年公司产品技术开 发战略/产品开发人才战略
部门存在的问题主要体现在哪些方面
您本人希望参加哪些培训
08年部门的工作重点是什么
对部门员工的培训要求和期望是什么
对公司组织的培训要求和期望是什么
08年员工培训的重点应在哪里
其它情况
公司二
调研对象：部门员工 调研形式：访谈或问卷
调研问题
记录
07年参加了哪些培训
对公司培训的总体感觉是什么？
对哪些培训印象较深刻？原因是什么？
财务总监
公司财务情况综合评价/公司成本控制的挑战/公司未来二年 的财务战略/财务人才战略
部门经理
部门经理
部门现状/部门目前面临的挑战/未来一年的工作重心/部门人 才训练期望
员工
全体员工
过往参训情况/期望提升的方面
龙星公司二
调研 对象
调研 方式
主要调研内容
主要记录
总经理
访谈
对07年公司员工发展及培训工作的评价
对公司总体情况的讲述
公司未来战略方向
对08年员工发展与培训的期望和要求
公司预计的培训投入
运营 副总
访谈
对07年公Байду номын сангаас客服团队培训与发展工作的评价
对公司客服工作的综合评价
公司客服工作未来二年的战略
08年客服团队能力发展与人员训练的重点
对人力资源组织的培训工作的期望和要求
事业
拓展
访谈
对07年事业拓展部门培训工作的总体评价
财务 总监
访谈
对07年财务部门人员培训工作的总体评价
对公司整体财务管理状况的看法
对财务部门整体能力的综合评价
公司财务的未来二年战略
08年财务团队能力提升与人员训练的重点
对人力资源组织的培训工作期望和要求
公司二
调研 对象
调研 形式
调研内容
记录
部门主管
（骨干）
访谈
对07年部门培训工作的评价
部门的优势是什么