供电公司2020年度行政工作总结
供电公司年度行政工作报告
供电公司年度行政工作报告尊敬的领导、同事们：大家好！我代表供电公司向各位领导和同事们汇报我公司在过去一年中的行政工作情况。
一、总体工作概况过去一年，供电公司面临了各种各样的挑战，但我们始终坚持以客户需求为导向，坚持“安全第一、顾客至上、内外兼修、追求卓越”的原则，全力推进公司的行政工作。
在领导的正确指导和全体员工的共同努力下，公司取得了以下几个方面的重要工作成绩。
二、安全管理工作公司一直重视安全管理工作，加强了各项安全措施的落实，有效遏制了重大安全事故的发生。
我们组织开展了安全培训和演练，提高了员工的安全意识和应急处置能力。
同时，加强了对供电设备的巡检和维护，确保了供电的可靠性和稳定性。
三、内外兼修在行政工作中，我们注重内外兼修，提高了公司的形象和品牌价值。
我们优化了内部管理流程，提高了工作效率和执行力。
同时，我们加强了对外宣传，积极参与社会公益活动，提高了公司在社会中的声誉和知名度。
四、人力资源管理公司高度重视人力资源管理工作，我们制定了完善的人力资源政策，加强了员工的培训和激励措施，提高员工的整体素质和工作能力。
我们还加强了对员工的关怀和关注，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
五、绩效管理在绩效管理方面，我们深化了绩效考核机制，制定了科学合理的绩效指标和评估方法。
通过对员工的绩效评估，激励了员工的积极性和主动性，促进了公司整体绩效的提升。
六、信息化建设公司积极推进信息化建设，提高了信息系统的效率和可用性。
我们加强了对信息安全的管理和控制，加强了对公司核心数据的保护，确保了信息资产的安全和可靠。
七、公司文化建设公司注重公司文化的建设，我们组织了各种形式的文化活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
同时，我们加强了对公司核心价值观的培育和传承，形成了独特的企业文化。
八、创新实践公司鼓励员工的创新实践，我们建立了创新奖励机制，鼓励员工提出创新的想法和方案。
通过开展创新活动，我们提高了公司的创新能力和竞争力。
供电公司行政个人工作总结范文报告范文集锦五篇
供电公司行政个人工作总结范文报告范文集锦五篇供电公司行政工作报告1〔一〕经济效益稳步增长三年来，公司经济效益保持着强劲的开展势头，经济效益实现大幅度增长。
____年至今，已累计完成发电量5.867亿千瓦时，完成售电量9.79亿千瓦时，累计实现销售收入1.9094亿元，实现利润5512万元。
短短三年，不仅缴纳的税金年年突破1000万元，还累计给耒阳市财政带来1005.27万元的红利，为耒阳市域经济的建设做出了积极奉献。
〔二〕平安生产迈上新台阶公司由始至终都把平安工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是从组织机构上入手，全面加强平安管理的组织工作。
公司成立了平安生产监察委员会，并逐级设立专、兼职平安员，使得平安三级监察网络越趋完善。
二是从强化宣传教育上入手，以不同形式抓好人员的平安宣传工作。
如定期进行的安规考核，每年都举办的《平安知识竞赛》等。
三是从加强监察力度上入手，增强生产部门机组设备的维护和保养意识。
几年来，通过屡次组织平安大检查，公司累计处理的平安隐患已达300余项。
〔三〕标准管理取得新进展一是结合公司的实际情况，通过科学设置管理指标、明确操作流程，对各单位人员和费用的跟踪管理、设备的保管与维护、运行的.规程与要求、工程建设与维护等统一做出了严格的规定，二是每年都与各主要生产部门签订生产经营责任状，严格核定和控制部门各项费用支出，杜绝铺张浪费和不合理开支。
年终时还要按照责任状逐条考核，对达标或超标的给与奖励，对不达标的给与处分。
三是不断加强财务管理。
通过强化会计根底工作，完善财务收支审批制度，报批开支严格按程序办事，不合法、不合理的支出坚决不予批报。
通过加强电费收缴票据的管理，加大电费回笼力度。
四是强化审计工作管理，严格按照省、市有关定额标准和文件，认真进行工程审计、核算，严格按照财务核算管理方法，认真进行内部有关财务审计工作。
〔四〕供电网络建设日新月异三年来，公司不断加强领导，加大工作力度，成立专门机构，抽调精干技术人员组建专门队伍，下大力气开展扎实有效地工作。
国家电网行政工作总结范文
国家电网行政工作总结范文国家电网行政工作总结。
国家电网是我国电力行业的骨干企业，承担着电力输配、供电服务等重要职责。
近年来，国家电网在行政工作方面取得了显著成绩，为提高电力行业的管理水平、服务质量和效率发挥了重要作用。
在此，我们对国家电网行政工作进行总结和回顾，以期进一步提升其管理水平和服务质量。
首先，国家电网在行政工作中注重科技创新，不断提升管理水平。
通过引进先进的信息化技术和管理理念，国家电网建立了完善的电力管理信息系统，实现了对电网设备的实时监控和运行状态的远程管理，大大提高了电网运行的安全性和稳定性。
同时，国家电网还积极推进智能电网建设，通过大数据分析和人工智能技术，优化电力系统运行，提高了供电质量和效率。
其次，国家电网在行政工作中强化了服务意识，不断提升服务质量。
国家电网注重用户需求，积极推进“互联网+”电力服务模式，为用户提供更加便捷、高效的用电服务。
同时，国家电网加强了对用户投诉的管理和处理，建立了健全的用户投诉处理机制，及时解决用户的问题，提升了用户满意度和信任度。
最后，国家电网在行政工作中加强了风险防控，确保了电力系统的安全稳定运行。
国家电网建立了健全的风险管理体系，加强了对电网设备的检修和维护，提高了电力系统的可靠性和安全性。
同时，国家电网还加强了对突发事件的应急处置能力，确保了电力系统在面对各种风险和挑战时的稳定运行。
综上所述，国家电网在行政工作中不断推进科技创新、强化服务意识和加强风险防控，取得了显著成绩。
但同时也要看到，国家电网在行政工作中还存在一些不足之处，需要进一步完善和改进。
相信在国家电网领导和全体员工的共同努力下，国家电网的行政工作将会取得更加显著的成绩，为我国电力行业的发展做出更大的贡献。
2020年供电公司工作总结范文五篇
2020年供电公司工作总结范文五篇你是否还在深夜为怎么写总结而发愁，多看看别人写的范文，自己也能写出来，下面是整理的2020年供电公司工作总结范文五篇，希望大家喜欢。
2020年供电公司工作总结范文120__年__供电公司在__市委、市政府的正确领导下，认真贯彻落实《条例》、《__省政府信息公开规定》、《__省政务公开规定》，积极开展政务信息公开工作，取得了一些成绩，现将葫芦岛供电公司20__年政务信息公开工作总结如下：一、政务公开领导体制和工作制度建设情况为进一步做好我公司政务公开的各项工作，全面推进办事公开制度，根据__市政务公开工作领导小组办公室相关文件精神，特成立了以公司总经理__、党委书记__为组长的政务公开工作领导小组，小组成员包括办公室、监察部（纪委办公室）、营销部、电力调度控制中心和各供电分公司。
领导小组办公室设在监察部（纪委办公室），负责公司政务公开组织协调、综合指导和日常工作。
同时明确了各相关部门的工作职责。
二、积极回应社会关切情况与市政府民心网保持密切联系，主动受理民心网的客户投诉，积极解决存在的问题，20__年全年共受理民心网客户投诉31件，全部处理完毕，处理及时率、客户满意率均达到100%；在全市建立客户监督网，聘请了行风建设社会监督员，定期召开不同层面、多种形式的行风监督员、客户代表座谈会，广泛听取社会各界的意见和建议；积极开展上门服务，加强与客户的沟通交流，开展“十、百、千”走访活动，主动征求客户的意见和建议；加强与政府的沟通，定期向市委、市政府汇报电力负荷情况及公司行风建设工作情况；主动邀请市行风办领导参观营业窗口、指导行风工作。
随着监督机制的不断完善，公司的综合实力得到进一步提升，从而促进了地方经济的健康持续发展。
三、政务公开渠道建设情况__供电公司按照省公司的要求在市、区、县、乡、镇各供电营业厅内的墙上公布了“供电监管办法”、“业扩报装流程”、“__省电网销售电价表”、“新装住宅工程建设收费标准”、“员工服务十个不准”、“供电服务十项承诺”。
2020年供电公司年终工作总结（精选5篇）
供电公司年终工作总结2020年供电公司年终工作总结（精选5篇）时光匆匆，我们在忙碌中奔走，不经意间我们又到了岁末年终，在经过一年的努力后，我们终于可以说自己在不断的成长中得到了更多的进步，来总结过去的一年，展望充满期望的下一年吧。
年终总结不仅是给领导一个交代，更是对自己工作的一个复盘，下面是小编收集整理的2020年供电公司年终工作总结（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
供电公司年终工作总结1今年以来，在集团公司正确领导下，供电公司着眼建设“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成绩。
一、工作基本情况各项经济指标再创新高。
1-10月份，售电量完成31.32亿千瓦时，同比增长17.81；经营电量完成37.43亿千瓦时，同比增长28.67；线损率完成3.39，可比口径同比持平；平均电价完成372.91元/千千瓦时，比合同指标提高2.22元/千千瓦时；经营电量市场占有率完成91.30，同比提高3.31个百分点，超合同指标3.28个百分点；售电量市场占有率完成76.39，同比降低4.02个百分点，超合同指标0.50个百分点；小火电平均购电价完成298.99元/千千瓦时，比合同指标降低7.42元/千千瓦时。
安全生产保持稳定。
全面贯彻“三个百分之百”要求，严格落实安全生产责任制，深化“无违章企业、个人”创建，大力开展了“安全生产月”、“三要六查”安全周和安全专项治理活动。
全面落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务。
重视客户资产的安全监管，加强电力设施保护、消防和交通安全管理。
荣获省“安康杯”竞赛优胜企业、公司“创建无违章企业工作先进单位”、市“安全生产示范企业”。
截至月10日，实现连续安全生产天。
电网建设快速推进。
集团公司与政府签署《会谈纪要》，将“十一五”电网发展规划和城市电网规划，全面纳入市总体发展规划。
加快推进“工程”建设，500千伏、220千伏站扩建、35千伏线提前竣工。
电力公司行政人员年终总结
电力公司行政人员年终总结尊敬的领导、各位同事：经过一年的努力，我谨向各位汇报我在过去一年的工作情况和成果。
首先，我要感谢公司领导的支持和各位同事的合作，没有你们的支持和帮助，我无法取得如此令人满意的成绩。
在过去一年中，我在行政工作方面做了以下工作：1. 组织优化：我深入了解了各个部门的工作流程和需求，通过与各部门的密切合作，优化了公司内部的行政流程。
我建立了一个行政工作指南，详细列出了各项工作的步骤和要求，使得行政工作更加规范和高效。
2. 人员管理：作为行政人员，我负责管理公司的行政人员队伍。
我积极参与了招聘和培训工作，确保了公司招聘到了合适的人才并进行了有效的培训。
我还定期与行政人员进行沟通和指导，激励他们为公司的发展做出更大的贡献。
3. 资源管理：为了提高行政工作效率，我积极寻求各种资源的支持。
我与供应商建立了长期合作关系，确保了行政用品和设备的供应及时且质量可靠。
我也与其他部门保持紧密联系，及时了解公司各项资源需求，并协调配合解决问题。
4. 会议组织：作为行政人员，我多次组织了公司的重要会议。
我制定了会议计划和议程，并安排了各项会议工作，如预订会议室、邀请参会人员、准备会议材料等。
通过良好的组织和协调，我确保了会议的顺利进行，为公司的决策提供了重要支持。
5. 公司文化建设：我积极参与了公司的文化建设工作。
我组织了一系列的员工活动，如团建、文化展示等，增强了员工之间的凝聚力和团队合作意识。
我还与其他部门共同推动了公司价值观的传播和贯彻，提升了公司的整体形象和文化建设水平。
通过以上工作，我对公司的发展做出了自己的贡献。
当然，我也意识到自己还有很多需要改进的地方，比如更加细致地规划和管理行政资源，提高工作的执行力和效果等等。
在未来的工作中，我将进一步完善自己的职业技能，为公司的发展做出更多更好的贡献。
再次感谢大家一年来对我的信任和支持，在新的一年里，我将继续努力，与各位共同为公司的发展而奋斗！谢谢！。
供电公司20工作总结
供电公司20工作总结在过去的一年里，我们的供电公司面临着诸多挑战，也取得了不小的成就。
作为一个为社会提供稳定电力供应的企业，我们不仅承担了重要的经济任务，更致力于为客户提供安全、可靠的电力服务。
以下是2020年度的工作总结，旨在回顾过去，展望未来。
一、年度业绩概览2020年，公司紧紧围绕年度经营目标，实现了稳健的发展。
全年完成售电量XX亿千瓦时，同比增长XX%；实现净利润XX亿元，同比增长XX%。
同时，在安全生产、节能减排、服务质量等方面也取得了显著成效。
二、运营管理与优化在运营管理方面，我们注重流程优化和成本控制，通过引入先进的信息化管理系统，提高了工作效率。
同时，我们还加强了与上下游企业的合作，优化了供应链，降低了采购成本。
在财务管理方面，我们严格按照国家相关法规进行核算，确保财务报告的准确性和透明性。
三、科技创新与应用科技创新是推动企业发展的关键动力。
2020年，我们加大了科技研发投入，推动了一系列技术创新项目的实施。
例如，我们成功研发了智能巡检系统，提高了巡检效率和质量；我们还引入了先进的电力监测设备，实现了对电网运行状态的实时监控。
这些创新成果的应用，为公司的稳定发展提供了有力支撑。
四、客户服务与拓展作为服务行业的一员，我们始终将客户满意度放在首位。
2020年，我们加强了客户服务体系建设，提高了服务质量和效率。
通过开展多种形式的客户服务活动，如客户满意度调查、客户座谈会等，我们更好地了解了客户的需求和期望，并针对性地进行了改进。
同时，我们还积极拓展新的客户群体，为公司的长期发展奠定了基础。
五、团队建设与文化一个优秀的团队是企业成功的关键。
2020年，我们注重团队建设，通过组织各种培训活动，提高了员工的业务能力和综合素质。
同时，我们还加强了企业文化建设，倡导“团结、创新、务实、高效”的企业精神，营造了积极向上的工作氛围。
这些措施的实施，为公司的稳定发展提供了有力保障。
六、社会责任与贡献作为一个大型企业，我们深知自己的社会责任。
供电公司职代会行政工作报告
供电公司职代会行政工作报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX供电公司职代会的召集人，今天非常荣幸向大家汇报我公司过去一年的行政工作。
一、工作总结在过去的一年中，我公司适应新形势下电力行业的要求，以推进供电服务水平提升为出发点，优化服务流程，创新服务方式，取得了一定的成绩。
我们按照市场化运作的要求，提高服务质量，增加供电服务客户的满意度，实现了服务效益和经济效益的双提升。
二、供电服务工作1.提升服务质量在过去一年中，我公司采取了一系列措施，提升供电服务质量。
我们加强了与用户的沟通与交流，积极倾听用户的需求与意见，及时解决用户遇到的问题，有效提高了用户的满意度。
同时，我们加强了对员工的培训与考核，提高员工的专业水平和服务意识，为用户提供更加高效、安全的供电服务。
2.创新服务方式为了满足用户多样化的需求，我公司积极创新服务方式，提供更加便捷、个性化的供电服务。
我们推广了在线供电服务平台，用户可以随时查看电力供应情况、申请供电变更等，提高了用户的便利程度。
同时，我们还加强了与相关行业的合作，积极开展供电服务一体化，提供一站式服务，为用户提供更加全面、综合的服务。
三、供电安全工作1.加强安全管理在过去一年中，我公司高度重视供电安全工作，加强了对供电设施的检查与维护，及时排查和消除了各类安全隐患。
我们加强了对员工的安全培训，提高员工的安全意识和应急能力，在实施供电过程中，严格按照相关标准操作，最大程度地确保供电安全。
2.提升供电质量我公司采取了一系列措施，提升供电质量。
我们加强了对供电设备的检修和升级，确保供电设备的稳定运行。
同时，我们加强了对电力网络的监控和维护，快速解决了各类供电故障，减少了用户的停电时间，提高了供电可靠性。
四、员工管理工作1.加强岗位培训我公司高度重视对员工的培训工作，针对不同岗位的员工，定期组织培训，提高员工的专业技能和工作能力。
我们还加强了内部交流，组织员工进行经验分享，促进员工之间的学习和成长。
2020供电所年终工作总结3篇
2020供电所年终工作总结3篇本文是关于2020供电所年终工作总结3篇，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
XX年来，我所总体工作在局党委的正确领导下在机关部门的大力帮助下，以年初局行政提出的：“住一条总线、夯实二个基础、开展三项活动、建立四个常态运行机制、实现五个提高。
”为工作思路，以安全为中心，以“创一流”为动力，以抓用电管理为重点，多经收入为保证，通过全所员工的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。
现将我所一年来的工作情况向各级领导简要汇报如下：一、经济效益完成情况1、供电量完成12153.8258万kwh，超年控计划1153万kwh，与去年同期增加18.29%。
2、售电量完成9011.5826万kwh，超年控计划1011.5826万kwh，与去年同期上升26%。
3、线损率：低压综合线损率为9.38%，与年控计划9.70%，下降 0.32百分点。
与去年同期的10.6%，下降了 1.22百分点，单台线损达标率85%，与年控计划60%，上升31.25 %，与去年同期55%上升40 个百分点。
4 、售电均价：综合售电均价为 0.6801/千瓦时。
5、营业普查，共计普查约1016户，其中重新核比522户，平均每月合理增收约2万元，为公司追回损失约5万元。
6、多经收入：共计完成多经产值 50.2万元。
7、电费回收100%。
二、重抓思想工作，提高职工队伍综合素质本所始终把建设职工队伍作为提高管理水平，加快企业发展的根本之路，为企业的经营、发展、创新、奠定丰厚的人力基础。
坚持以人为本的原则，最大限度发挥人力资源优势，鼓励员工加强学习积极参加全国各类等级考试，尽量为其创造有利的学习条件，为此我所学习氛围高涨，现在读员工6人其中1人脱产，定期限轮派若干名员工到公司“云石山”培训基地进行学习，尽量使学习辐射面达到最广，以年初高严腐败事件为教材，进行了反腐倡廉警示教育系列课程，进行党性、党风、党纪教育，理想信念教育，通过教育，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高防腐拒变的能力，杜绝了违纪违法行为的发生。
2020电力公司年度工作总结范文（通用5篇）
2020电力公司年度工作总结范文（通用5篇）2020电力公司年度工作总结范文（通用5篇）难忘的工作生活已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，为此要做好工作总结。
在写之前，可以先参考范文，以下是小编为大家整理的电力公司年度工作总结范文（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
电力公司年度工作总结1在本次大检查中，我班严格按照领导的指示，不管是从深度政治家是广度比以前都有很大的进步来进行自查，作为以安全为生命的企业班组，我们在思想上又有了更进一步的飞跃，从而真正体会到了安全是我们班组工作的支柱，安全自检能为我们的工作铺垫一条更好的道路。
一、结合班组人员情况，成立检查小组班组成立了以班长为首，安全员、班组成员的自查小组，结合秋冬季的季节特点和班组的实际工作情况制订班组秋冬季安全大检查内容，全员参与，责任到人。
为统一职工思想，把“安评”工作同日常工作有机的结合起来，不断夯实安全基础，积极发动每一名成员，利用早会时间宣传、贯彻秋冬季检查的重要意义和目的和以及注意事项，工作人员的职责和要求等，为此次秋冬季安全大检查打下良好的基础。
二、结合实际，认真自查班组在公司的领导下，组织全体班员补充完善了班组安全管理的制度、措施，按照项目自查表，对照检查和评价，以标准、规范等有关规程为依据，结合实际情况进分析，找出工作中存在的隐患和薄弱环节，对存在的的问题逐项逐条作好记录，真实暴露了实际存在的问题，并坚持边检查边整改的做法。
三、整改情况：结合秋冬季安全大检查的要求，班组结合日常工作，边查评，边整改，完成工作如下：1、认真分析发现的问题，明确了责任人员，制定了相应的整改措施和计划。
2、加强了对各级安全职责的学习，督促职工在工作中加强互相监督力度，相互关心施工安全。
3、进一步提高安全活动的质量，结合日常工作有针对性的开展多样化的安全知识学习活动。
积极引导职工参与讨论学习，按照有关要求完善安全记录。
4、已完善班组内部考核办法，加大了对习惯性违章考核的力度。
2020供电局工作总结4篇
2020供电局工作总结4篇供电局与供电公司有相同的意义。
供电公司是指将电能通过输配电装置安全、可靠、连续、合格的销售给广大电力客户，满足广大客户经济建设和生活用电的需要。
由供电局或电业局改制为供电公司，要将行政管理职能移交经贸委。
今天小编给大家带来2019供电局工作总结4篇，希望可以帮助到大家。
供电局工作总结(1)我于20xx年xx月从大学毕业来到xx网大家庭――xx供电局工作已整整一年了。
光阴似箭，一年的实习时间很快就过去了，我先后经历了严格而充实的新职工入企教育培训、省网公司集训、本局专业技术知识封闭培训后，又到线路管理所、变电管理所、电力设计咨询公司、城区供电分局四个生产部门实习，感受很深，收获颇丰。
回顾这一年的历程，在各级领导的教导和培养下，在老同志和同事们的关心和帮助下，在南网文化的熏淘下，我从一个懵懵懂懂、青涩的大学毕业生逐步成长为一名南网大家庭中的新时代员工，顺利地完成了从学生向南网职工自我角色的转变过程。
在这一年的实习期里，不论在哪一个生产部门，我接触到的都是电力系统最基层的生产第一线职工，从他们身上我学习到了很多东西，不但有电力系统专业基础知识和生产现场实际操作技能，还有他们那种敬业爱岗、奋力拼搏、刻苦钻研、团结协作、优质服务、无私奉献……的南网精神，这些对我来说这简直就是一笔终身受益的宝贵财富。
第一，经过对南网方略的系统学习后，我深感南网公司是一个大型的中央企业，优秀的企业文化并将南网公司打造成为经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业战略目标的基础。
自己在参加工作之前，面对我国严峻的就业形势，我认为只要参加了工作，好好干好自己的本职工作，解决温饱问题就算是一名合格的公民就行了。
通过新员工入企教育培训和对南网方略的深入学习之后，我接触到了南网优秀的企业文化，它包含了公司的宗旨、使命、战略目标、发展思路、主题形象、企业理念等都是南网公司这个世界500强企业浓缩的各项管理精华，让我的思想也得到升华，更是通过学习具体的事例和工作的经历，使我深刻的感受到南网人的责任和义务，感受到南网方针“主动承担社会责任，全力做好电力供应”的，继续深入学习践行南网文化是我今后工作的一个重要内容。
2024年供电公司行政工作总结
2024年供电公司行政工作总结一、工作概述2024年是供电公司的关键一年，面对经济发展不稳定、能源转型速度加快等挑战，我们公司行政团队积极应对，勇于创新，团结协作，取得了一系列较为显著的成绩。
二、组织建设1. 人员构建公司行政部门持续优化人员结构，加强专业技能培训，提升员工整体素质。
增加了跨部门交流机会，促进了知识共享和团队协作，为公司整体发展提供了有力的人才支持。
2. 管理流程优化行政部门针对公司内部流程进行了全面优化，简化了审批流程，提高了工作效率。
在电子文档管理、信息共享等方面进行了深入推进，提高了信息的传送和保存的效率和安全性。
三、文化建设1. 公司文化建设行政部门积极推动了公司文化建设，注重企业价值观的传递和落地。
开展了一系列文化活动，如组织员工参加公益活动、举办职工技能比赛等，增强了员工的集体荣誉感和归属感。
2. 员工关怀行政部门注重员工关怀，注意员工的身心健康。
组织了定期的健康体检活动和心理咨询服务，提供了专业的健康指导。
此外，在员工生日和节假日等特殊时刻，还开展了丰富多彩的员工关怀活动，营造了和谐温暖的工作氛围。
四、项目管理1. 资金计划和预算管理行政部门强化了对公司资金计划和预算的管理，合理规划和分配了公司各项经费。
通过严格的财务审核，有效控制了费用支出，提高了企业的资金利用效率。
2. 多维度的项目管理行政部门创新推进了多维度的项目管理方式，以提高项目的可控性和执行力。
从项目立项、规划、实施、验收等各个阶段，建立了科学的管理制度和流程，有效地推进了各项重点项目的进展。
五、风险管理1. 安全风险管理供电公司行政部门注重安全风险管理，建立了完善的安全管理制度和预警机制。
通过加强对员工的安全培训和知识普及，提高了员工的安全意识和处理突发事件的能力。
2. 灾害风险管理行政部门主动应对灾害风险，建立了灾害应急预案，并组织了应急演练和培训活动。
在自然灾害发生时，能够迅速响应，及时进行灾害抢险救援和后期修复工作，确保了公司的正常运营和安全。
2024年供电公司行政工作总结
2024年供电公司行政工作总结____年供电公司行政工作总结尊敬的领导、亲爱的同事们：____年，对于供电公司来说是充满挑战的一年。
面对能源供应不稳定、市场需求变化快速、竞争激烈等诸多问题，我们供电公司全体员工团结协作，紧密配合，顺利完成了各项任务。
在公司的正确领导下，各项行政工作取得了一定的成绩。
现将____年的行政工作总结如下：一、人事管理人才是企业发展的核心竞争力，我们供电公司高度重视人才的引进、培养和留用工作。
____年，我们持续推进人才梯队建设，通过定期评估员工绩效、提供培训机会等方式，激发了员工的工作激情和创造力。
同时，我们还加强了员工的福利待遇，提高了公司的人才吸引力。
通过这些努力，我们成功留住了一批优秀人才，为公司的发展打下了坚实的基础。
二、财务管理财务管理是企业运营的重要一环，我们供电公司始终以规范、透明、高效的原则进行财务管理。
____年，我们加强了财务预算和成本控制，提高了公司的财务效益。
我们通过优化流程，简化核算程序，降低成本支出，实现了财务管理的合理化和标准化。
同时，我们也加强了对资金的监管和运用，确保了公司运营的资金安全和稳定性。
三、行政管理行政管理是保障公司日常运营和发展的重要环节。
____年，我们供电公司注重营造良好的工作环境，提高了员工的工作满意度和归属感。
我们加强了内部沟通和协作，建立了定期的团队建设活动，增强了部门之间的合作意识和沟通效率。
同时，我们也加强了公司制度的完善和执行，规范了各项行政工作的流程和程序，提高了工作效率和管理水平。
四、信息化建设信息化建设是推动企业转型升级和提高管理效能的重要手段。
____年，我们供电公司积极推进信息化建设，通过引进先进的管理软件和技术装备，实现了公司各项业务的数字化和网络化。
在信息化方面，我们建立了强大的数据库，实时监控和分析各项运营数据，为公司的决策提供了科学的依据。
信息化建设的推进，不仅提高了公司的管理效能，也提升了公司的竞争力和市场地位。
供电单位行政工作总结
政策支持
希望政府能加大对供电单位的支持力度，出台更多有利于 电力行业发展的政策，为我们的工作创造更加良好机构、高校等建立紧密的合作关系，获得先进 技术和创新成果的支持，推动供电单位在技术上实现突破 和进步。
社会支持
希望社会各界能更加理解和支持供电单位的工作，共同营 造关爱电力工人的社会氛围，增强电力工人的职业荣誉感 和归属感。同时，加强与其他行业的合作与交流，共同推 动电力行业的可持续发展。
节，大大提高了运维效率。
行政管理与改革
流程再造与优化
对内部的行政审批流程进 行了梳理和简化，使得审 批时间缩短了20%。
信息化系统建设
引入了新的OA系统，实现 了无纸化办公，并提高了 部门间的协同效率。
行政费用控制
通过精细化的管理，我们 成功将今年的行政费用控 制在预算内，实现了节约 10%的目标。
重点工作方向
我们将重点关注电力设施升级与改造、新能源技术应用、智能电网建设等方面的工作。通过加大投入和创新力度，推 动供电单位向高效、清洁、智能的方向发展。
提升能力与素质
为适应未来发展的需要，我们将加强员工培训和素质提升工作。通过举办各类培训班、交流活动，提高 员工的业务水平和综合素质。
希望得到的支持与帮助
工作中的教训与问题
部分流程存在瓶颈
01
在某些行政流程中，由于某些环节处理不当或效率低下，导致
整体流程受阻。
部分员工技能待提高
02
在工作中发现，部分员工在某些专业技能方面存在不足，需要
进一步加强培训和提升。
信息化程度不够
03
目前供电单位行政工作的信息化程度还有待提高，部分工作仍
依赖传统方式，效率受到影响。
存在问题与不足
2020电力公司年度工作总结（通用5篇）
电力公司年度工作总结2020电力公司年度工作总结（通用5篇）时间飞快，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，想必我们需要写好工作总结了。
那么问题来了，工作总结应该怎么写？下面是小编为大家整理的2020电力公司年度工作总结（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
电力公司年度工作总结120**年是电力有限公司不平凡的一年，一年来公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。
为更好地做好今后的工作，现将公司**年的主要工作总结如下：一、主要经济指标完成情况二、我们的做法1.严格成本管理，提高企业效益20**年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。
第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。
二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。
三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了**%还多，使原煤成本由过去的每月**多万上升到目前每月**多万，全年原煤成本多支出近**万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。
为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。
二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。
2024年供电公司行政工作总结样本（二篇）
2024年供电公司行政工作总结样本（一）近年来，我司经济效益持续稳健增长，呈现强劲发展态势。
自____年至今，公司累计发电量达到____亿千瓦时，售电量实现____亿千瓦时，累计销售收入达____亿元，利润总额为____万元。
在短短三年时间里，公司不仅连年超额完成税收任务，实现税收突破____万元，更为耒阳市财政贡献了____万元，为地方经济发展做出了突出贡献。
（二）我司始终将安全生产视为首要任务，不断加大人力物力投入，全面提升安全管理水平。
公司成立了安全生产监察委员会，建立健全了安全三级监察网络，通过加强组织机构、宣传教育及监察力度，不断完善安全管理体系。
近年来，公司累计排查并处理安全隐患____余项，安全生产水平跃上新台阶。
（三）在规范管理方面，我司取得了显著成果。
（四）在供电网络建设方面，三年来，公司强化领导，加大工作力度，成立了专门机构，组建了专业技术队伍，全面推动供电网络建设。
公司积极拓展自供网络，申报城网建设项目____个，完成线路投运及设备更新，提升供电能力。
在市场供需发生变化时，公司灵活调整供电结构，引导客户优化用电，提高供电均价。
公司注重供电服务质量，改善供电营业厅设施，整顿服务人员态度，加强用电稽查，有效打击偷电行为。
在科学调度水能方面，公司努力降低单位耗水率，实现水能的最大利用，上半年平均耗水率降至____立方米/千瓦时。
2024年供电公司行政工作总结样本（二）深入调查研究是推动供电公司可持续发展的重要环节。
通过细致的实地调研，我们能够全面了解公司自身建设及业务经营中面临的问题和挑战，深入剖析问题根源，并提出切实可行的解决策略与建议，以供决策层参考。
对此，我供电公司高度重视调研工作的开展，现将相关工作情况综述如下：一、强化领导，有序推进调研我供电公司深刻认识到调研工作的重要性，并采取了切实措施加强领导。
具体体现在：一是设立了调研工作负责人，负责根据公司需求制定调研方案，并按照既定方案组织调研；二是建立了专业调研队伍，通过不断的学习和培训，提升调研人员的能力，确保调研工作的质量；三是定期部署调研任务，根据公司发展的实际需求和工作重点，有针对性地安排调研工作。
供电公司行政工作总结报告(3篇)
供电公司行政工作总结报告一、主要指标完成情况____月份，公司完成购网电量28035万千瓦时，同比上升9.89%，售电量25794万千瓦时，同比上升8.28%，综合线损7.99%，二、重点工作推进情况（二）配合完成220千伏____输变电可研收资，站址线路征询及施工电源方案编制;协调110千伏____线路及变电站施工;农网升级工程10千伏及以下项目计27个工程（不包括农场项目）全部竣工验收，完成工程决算12个;35千伏____线重建工程（杆塔55基，线路全长13.68千米），除____号塔因民事问题耽误（现已开工）外，其余均已完成铁塔组立及导地线展放，实际完成投资____万元，投资完成率100%;完成农网改造升级工程项目物资和非物资招标申请上报;签订马场湖农场电力资产无偿移交协议;配合“美好乡村”建设工作，修订____年农网改造升级项目库。
（三）主动服务县域内的“百个亿元项目”用电事宜，通过开辟绿色通道、开展现场办公和落实重要业扩项目分级经理制等方式，加快政府重点项目工程的报装接电时间，截至____月底，已报装7家，其中，受理阶段1家、设计阶段3家、施工阶段1家、已送电2家;主动对接住建局，积极了解县安置房、廉租房等建设规划，形成分管领导牵头，专人负责安置房、廉租房等的报装用电的协调和跟进工作;根据《省物价局省民政厅省电力公司关于做好城乡“低保户”和农村“五保户”免费用电基数兑现工作的通知》（____号），完成全县“两户”确认，以及电费退补和转帐;自____月起全面开展营销数据采集系统建设，截至目前，已经完成9227块表计更换，40余个台区实现远程自动抄表;完成电网有序用电方案编制上报，经信委已批复同意;顺利通过测量管理体系aa级认证年度复核。
（四）加强职能部门服务意识，健全工作机制，理顺工作流程，以标准制度体系建设促进管理规范;改进工作作风，以综合管理和专业管理相结合的方式推进基层班组特别是供电所管理提升;落实企务公开和民主监督制度，确保职代会提案件件有回音;优化班子成员和中层干部联系点制度，深入一线调查研究，广泛开展群众座谈活动，了解职工心声;下发《致全体干部员工一封信》，鼓励员工为企业发展献言献策;加强廉洁从业教育和反腐倡廉建设，邀请县检察院有关专家为干部员工举办“预防职务犯罪讲座”，增强领导干部及关键岗位人员廉洁从业意识;在纪检监察系统开展会员卡清退专项行动;杜绝用公款相互宴请及进行高消费娱乐活动的行为。
2024年供电公司行政工作总结范本（2篇）
2024年供电公司行政工作总结范本一、工作背景____年是一个充满挑战的年份，全球能源大环境不断变化，供电公司面临新的发展机遇和压力。
对于供电公司行政工作来说，要顺应国家能源政策和市场需求的变化，加强内部管理，提高工作效率和服务质量，推动公司的可持续发展。
二、工作目标和重点1. 提高服务效率和质量：通过推行便捷化服务，优化流程，加强信息化管理，提高服务效率和质量，提供更好的服务体验。
2. 加强内控管理：建立完善的内部控制体系，加强风险管理和监督，防范内部失职和违规行为，保障公司的合规运营。
3. 推进科技创新：积极引进新的技术和设备，提升供电系统的智能化水平，提高供电可靠性和运行效率。
4. 加强人员培训和队伍建设：加强对员工的培训和管理，提高员工的专业素质和工作能力，优化队伍结构，确保人员素质与岗位需求匹配。
三、工作措施和成效1. 强化服务意识，提高服务质量：定期组织服务培训，提高员工服务意识和技能，推行24小时在线服务，提供便捷的售电、抄表、报修等服务，减少客户的等待时间。
2. 优化流程，提高信息化管理水平：通过建设智能化的供电系统，增加自动化的程度，减少人工操作，提高运行效率和可靠性。
实施ERP系统，统一信息录入和管理，提高工作效率和准确性。
3. 加强内部控制，提高风险管理能力：完善供电公司的内部控制体系，建立科学合理的内部审计机制，加强对关键业务环节和岗位的内部监督，防范和处理风险事件，确保公司的合规运营。
4. 积极引进新技术和设备，推动供电系统智能化建设：投资购置先进的供电设备，提高供电系统的智能化水平，推动供电系统的能效提升和能源消耗的降低，提高供电质量和供电可靠性。
5. 加强员工培训和队伍建设：制定完善的培训计划，加强对员工的培训和管理，提高员工的专业素质和工作能力。
通过激励机制，吸引优秀人才，优化队伍结构，提升公司的综合竞争力。
四、工作成果和成效分析1. 服务效率和质量显著提升：通过加强服务意识和流程优化，客户满意度明显提高，投诉减少，服务效率大幅提升。
2020年供电部门年度工作总结
供电部门年度工作总结引导语：一般在年底时都会写年度工作总结，那么供电部门开展完一年的工作之后，要怎样写一份工作总结呢？接下来是为你带来收集的文章，欢迎阅读！201*年，供电所在兴达农电公司党总支和行政的正确领导关心下，在镇地方党委政府的支持下，在公司相关职能部门的指导和帮助下，以党的十七大和十七届四中、五中全会精神为指导，认真贯彻落实科学发展观，按照兴达公司年初提出的“打基础、利长远”的发展定位，坚持以人为本的发展理念，紧紧围绕“全面找差规范执行、凝心聚力共谋发展”的主线，以“标准化”管理为模式，狠抓安全生产、营销管理、职工队伍稳定，不断提升优质服务管理水平。
通过全体员工的共同努力，我所各项工作取得了较好的成绩，生产经营指标全面完成，精神文明建设和创建工作成效显著。
现将我所201*年工作总结和明年工作打算汇报如下：一、201*年工作完成情况（一）抓好安全管理，提高安全生产水平201*年，我所安全生产形势呈稳定态势，未发生人身伤亡和设备损坏事故，未发生误操作及其他安全事故，较好地完成安全生产目标。
一是坚持以人为本，严格落实安全生产责任制。
始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持以人为本，按照“三个百分百”、“五同时”和“五全”的要求，健全和完善安全生产“三个体系”，坚持“安全无小事、事事都问责”的原则，严格落实各级各类人员安全生产责任制。
二是加强安全规范化管理和技能培训，提高员工安全能力。
深入开展“安全生产年”活动，积极推广现场标准化施工作业，强化安全专业化管理，规范农电安全工作流程与标准；开展“零违章班组创建年活动”和“三个不发生”百日安全活动，建立循环排查、整改安全隐患常态机制；积极开展“电力线路保护区管理年”活动，加大对《江苏省电力保护条例》的学习，结合季节性特点开展各种形式的电力设施保护宣传活动，通过对线路清障、增补电力设施各种标识，有效地减少了外力破坏的次数。
同时，通过开展打击破坏盗窃电力设备的犯罪行为，进一步提高电力设施整体安全水平。
国网淮北供电公司2020年政务公开工作总结
国网淮北供电公司2020年政务公开工作总结国网淮北供电公司2020年政务公开工作总结2020年，淮北供电公司认真落实市委、市政府关于政务公开工作的系列部署，不断完善信息公开工作机制，强化监督考核有效措施，及时、全面、有效公开客户和员工最关心的问题，不断提升政务公开水平。
现将2020年政务公开工作报告如下：一、工作开展情况1.强化机制建设，持续丰富政务公开形式成立企（政）务公开领导小组，由党委书记担任组长，设立企（政）务公开办公室，并根据人事变动，及时调整领导小组及办公室成员，公司所属各单位均按要求成立相应的企（政）务公开领导组织，形成党委领导、行政执行、工会实施、办公室参与、纪委监督、各方配合的企务公开运行机制。
在政务公开管理上，严格按照市政府考评标准进行检查分析，及时发现问题，整改问题。
认真执行“公开是原则、不公开是例外”的要求，坚持办事公开。
以国家的法律、法规、规章和有关政策规定为准绳，以“公正便民、依法办事、廉洁高效为标准，以解决群众关心的热点问题为重点，丰富公开形式，讲究实效和时效，时刻想着客户，处处为了客户方便，便于客户知情、便于客户监督。
在公开形式上公司创新利用微信群、公众号、网站公告、窗口单位公示、企业橱窗公开、发放书面传单、广播电视宣传、政府网站发布等多种形式，公开服务承诺、公开对外服务的组织机构、公开业务办理流程、公开工作规范和行为标准、公开收费和处罚依据、公开工作人员违规违纪违法的处理规定、公开投诉电话信箱，及时、全面、有效公开客户和员工最关心的问题，规范自己方便客户。
2.注重规范管理，不断完善制度规范程序紧紧抓住改进工作作风、增强办事透明度、提高办事效率、强化为民服务等工作重点，确定办事公开制度体系。
完善“文化引领、制度管理、程序办事、标准评绩”工作机制，按照提出、审核、公开、评议和反馈的程序规范工作，对公开事项预先经过公司办事公开领导小组审核，依法确定公开内容、范围、形式和时间。
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供电公司2020年度行政工作总结导读：本文是关于供电公司2020年度行政工作总结，希望能帮助到您！各位代表、同志们：今天，公司召开年度行政工作报告，主要是回顾总结过去一年来的工作，分析面临的形势和任务，明确新一年的主要目标和重点工作，动员公司系统广大干部职工，认清形势、坚定信心，抢抓机遇、克难求进，加快建设“一强三优”现代公司，努力推动公司实现又好又快发展。
现在，我将公司这一年的工作进行报告：一、2019年的工作总结，加强公司稳定发展2019年对于我公司而言，是个极不寻常、极不平凡的一年，在省、市公司和县委、县政府的坚强领导下，公司全面加强执行力建设，深入推进集约化发展、精益化管理和标准化建设，公司发展取得新的业绩。
全年完成供电量aaa亿千瓦时、售电量aaaa亿千瓦时，同比分别增长aaa%、aaa%，增幅列全省第4位;全口径线损率aaa%，同比下降0.07个百分点;地区用电最高负荷aaa万千瓦、最大日供电量aaa万千瓦时，均创历史新高。
在全体员工的共同努力下，去年我公司首次荣获“国家电网公司2019-2019年文明单位”称号，喜获“全国五一劳动奖状”，连续第五次荣获“全国用户满意企业”称号;公司团委荣获国家电网公司“五四红旗团委”称号;公司被省公司表彰为2019年度“安全生产先进单位”。
(一)安全生产大局保持稳定。
认真学习宣贯国网新颁《安规》，重新修订“两票”填写及执行规定。
落实“大安全”要求，农电、信息、电力设施保护、治安、消防、保卫以及交通安全管理工作得到加强。
截至12月31日，公司安全生产无事故记录达到2463天，实现了第六个“安全年”的奋斗目标。
(二)电网建设取得显著成绩。
全年完成电网基建和技改投资aaa 亿元，新增35千伏及以上输电线路723.2公里、变电容量245.25万千伏安。
220千伏盐北(潘荡)开关站工程被国网公司授予“2019年度输变电优质工程”。
完成了1.87亿元的年度新农村电气化建设任务，建成电气化县2个、电气化镇11个、电气化村202个。
(三)人财物集约化管理和信息化建设明显加快。
推进生产组织机构扁平化，“一部四中心”顺利实施到位，检修分公司正式挂牌运作。
大力推进群众性技术创新活动，“变电所门锁集中控制管理系统”等一批技术创新项目，加快信息化建设步伐，有效实施信息安全工程，信息系统实用化进程进一步加快，公司在省公司信息专业技能竞赛中获得团体第一名的好成绩。
(四)营销服务工作更加精细规范。
开展临时用电、超容用电等专项稽查，进一步促进行为规范。
加强政策宣传，强化电费核算，顺利完成了电价调整工作。
建立电费回收风险预警机制，电费回收实现“双结零”。
成功开通电信、移动代收电费业务，加大对银行等代收网点的监督力度，有效遏制了各类拒收现象。
(五)生产经营工作取得新成效。
坚持“勤俭办企”方针，深入开展“三节约”活动，大力实施增供扩销和降损增效工程。
建立反窃电联动机制，加大违约用电稽查力度，挽回损失近aa万元。
常态开展同业对标，全面推进标准化建设，初步建立了覆盖公司各项业务领域的标准体系。
(六)规范管理工作得到加强。
加强企业法律风险防范和预控，组织开展模拟法庭竞赛活动，编发了《触电人身损害案件风险防范与实务应对指南》。
制订下发《信访稳定突发事件应急预案》，组织开展“金桥行动”，完善重要信访档案,历史遗留问题基本见底，信访总量同比略有下降。
建立废旧物资处理月报制度，归集处置工作更加规范透明。
《小型基建装饰装修工程管理》项目被省公司授予“2019年度效能监察项目优秀成果二等奖”。
(七)和谐企业建设取得积极成果。
落实员工学历、职称和技能三方面提升措施，公司人才当量密度指标稳步提高。
坚持“三公”原则，严格执行企业“三重一大”民主决策程序，保障职工的知情权和参与权。
大力开展和谐劳动关系企业创建活动，成立困难职工帮扶中心，公司荣获“盐城市劳动保障诚信示范企业”称号，公司工会被表彰为全省电力系统“职工之家建设先进单位”。
(八)企业党建和精神文明建设进一步加强。
继续推进“四好”领导班子建设，实施领导班子和干部队伍考核常态化管理，干部队伍作风建设和能力建设进一步得到加强。
积极争创“电网先锋党支部”，广泛开展“结对创先”活动，逐步实行农电党建与主业党建一体化管理。
建立完善“三化三有”惩防体系，加强内控机制建设，推进了源头防腐。
大力宣贯国网核心价值观，推进企业文化“四统一”，“国家电网”品牌标识得到深入推广。
过去的一年是公司上下积极应对金融危机，加快推进“两个转变”，全力以赴保增长的重要一年，也是公司发展再上新台阶的一年。
在公司系统全体干部职工的共同努力下，我们顺利完成了六届三次职代会上确定的各项奋斗目标。
在此，我代表公司领导班子，向全体干部职工、离退休老同志，以及所有关心支持公司工作的职工家属表示衷心的感谢!向全市各级领导、社会各界致以崇高的敬意!二、认真贯彻工作部署，明确工作总体要求和目标任务2019年是全面完成“xx”规划任务，为“xx”发展打好基础的关键年。
公司既面临着适应调整、改革创新的新形势和新任务，又面临着加快发展、乘势而上的新机遇和新环境。
一方面，国网和省公司今年全面确立了以建设智能电网为主线，以推进“三集五大”工作为重点，以“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司的战略目标。
作为网省公司的一份子，我们要积极顺应这种变革和调整，加强对“三集五大”等新理念、新要求的学习和研读，切实增强“公转”意识和大局意识，主动将盐城公司的发展融入到国网和省公司的发展大局中，积极推动管理创新和流程再造，在解放思想中统一思想，在深化转变中促进发展，努力抢占发展先机，赢得发展的主动权。
另一方面，实施沿海发展战略给盐城电网发展创造了新机遇。
我们要以建设坚强智能电网为主线，加强对风能、光伏能负荷特性的研究，努力提高电网对清洁能源的吸纳能力。
坚持主动作为、超前介入，整合公司内外资源，统筹抓好市域主干网和县城中低压配电网的规划建设工作，全面提高电网的安全运行水平和供电保障能力。
此外，巩固经济回升向好对电力生产要素配置提出了新要求。
我们要科学研判经济发展走势，做好电力供需平衡预测分析工作，认真执行盐城电网年度运行方式，采取有针对性的管理策略，确保电网安全稳定运行、电力可靠有效供应，全力满足经济社会发展需求。
当前及今后一段时期，正处于收官“xx”和开启“xx”的重要战略节点上，公司系统要认真贯彻上级的决策部署，全面确立“三步走”的工作思路，力争通过三到五年的努力，将员工队伍打造成为“守诚信、重责任”的优秀团队，将公司建设成为“讲政治、负责任，强管理、重服务，求创新、作表率”的优秀企业。
第一步，2019年重抓体系建设，强化责任，促进公司发展基础更加稳固;第二步，2019年重抓规范执行，突出绩效，实现公司效率效益同步提升;第三步，2019-2019年重抓品质内涵，培育文化，建成“诚信责任”企业团队。
2019年公司工作的总体要求是：坚持以科学发展观统领公司各项工作，切实增强“公转”意识和大局意识，主动融入省公司和市委市政府的发展大局，适应调整转变，提升执行效能;坚持将安全稳定视为企业前进的“两个轮子”，建立严明高效的安全管控体系和“三化三有”的特色惩防体系，着力营造安全发展、稳定发展、和谐发展的企业环境;坚持以建设坚强智能电网为主线，紧跟沿海开发、区域经济发展，重抓“两头”，统筹兼顾，进一步推进电网发展方式转变;坚持以推进“三集五大”工作为重点，着力推进规范管理、依法经营、从严治企，向管理要效益，加快公司发展方式转变;坚持以服务为先，畅通内部服务流程，优化供电服务环境，促进经济提速增效，助力社会和谐发展;坚持以党政协作机制、企业文化“三大工程”、绩效管理体系为载体，着力推进党的建设、企业文化建设和队伍建设，提升公司的凝聚力、执行力和软实力。
努力推动专业工作创特色、企业发展上水平、精益管理出成效，力争部分专业实现同行领先、整体工作进位争先。
三、2019年主要工作措施(一)落实管控措施，确保电力安全可靠供应一是加强安全管控标准体系建设。
二是加强安全风险管理。
三是强化安全应急管理。
四是统筹抓好“大安全”工作。
(二)抢抓发展先机，全面提升各级电网发展能力一是提升电网规划的前瞻性与科学性。
二是全力加快年度在建工程进度。
三是加强基建工程管理。
(三)适应变革调整，进一步加快公司集约化发展进程一是进一步推进人力资源管理集约化。
二是进一步推进财务管理集约化。
三是进一步推进生产组织集约化。
四是进一步推进物资管理集约化。
五是进一步推进企业信息化进程。
(四)推进标准化建设，加快形成制度管人、流程管事的新格局一是建立责任清晰、考核得力的责任体系和管理流程。
二是抓好绩效管理体系的建设和运行工作。
三是持续推进同业对标工作。
(五)加强创新实践，持续提升生产管理专业化水平一是加强生产专业化管理。
二是扎实开展“配网管理年”活动。
(六)加强经营管理，着力提升经营管理精益化水平一是推进营销精益化管理。
二是推进农电标准化建设。
三是依法合规做好集体资产管理工作。
(七)创新服务机制，彰显“国家电网”品牌的美誉度和影响力一是进一步完善“大营销、大服务”工作机制。
二是进一步规范业扩全过程管理。
三是进一步深化行风和纠风工作(八)加强内控机制和阳光管理，确保企业健康和谐发展一是完善法律内控机制。
二是完善财务审计内控机制。
三是完善效能监察机制。
四是规范用工管理机制。
五是继续推行阳光工程。
(九)大力加强“三个建设”，合力提升企业的凝聚力、执行力和软实力一是切实加强党的建设。
二是加快建设优秀企业文化。
三是大力加强队伍建设。
四是深入推进党风廉政建设。
五是深入推进精神文明建设。
六是进一步加强群团工作。
(十)以人为本，全力打造“诚信责任”企业团队一是要增强公转执行意识。
二是要增强服务发展意识。
三是要增强诚信责任意识。
四是要增强创新奉献意识。
同志们，展望新的一年，公司改革发展的任务依然十分繁重。
让我们进一步解放思想，认清形势，适应调整，促进转变，切实增强四种意识，紧紧围绕公司年度总体要求和工作部署，统筹兼顾，把握大局，锐意进取，拼搏争先，确保高质量地完成年度各项目标任务，为加快建设“一强三优”现代公司，推动盐城经济社会又好又快发展作出新的更大的贡献!。