岗位交接制度
交接班管理制度（三篇）
交接班管理制度做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，为了加强运行管理，连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。
各岗位人员必须认真贯彻执行。
值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。
一、交接班的一般规定：1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。
交班负责人才能带领全值人员离开岗位。
2、接班人员应提前____分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。
如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
3、值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。
交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。
接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。
4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。
二、出现下列情况之一的不得交接：1、交接班的准备工作尚未就绪时；2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的；4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。
5、交接班时发生事故与异常，应停止交接班。
并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。
三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生异常情况，又无法分清责任的由发现时的当班人员负责，并承担相当责任。
四、交接班注意事项：1、交班工作必须做到“五清”、“四交接”：“五清”即。
看清、讲清、问清、查清、点清。
“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。
岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，面对面进行交接。
记录交接：指交班人与接班人，将所有值班情况面对面交接。
现场交接：指现场将所有公司及办公设备，在现场交接清楚。
交接班的管理制度(精选13篇)
交接班的管理制度〔精选13篇〕交接班的管理制度篇1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决前方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、消费受影响者，由交班人承当责任。
五、认真填写交接班记录。
交接班的管理制度篇21、交班人员应提早半小时做好交班准备，接班人员应提早15分钟到达交接班现场做好接班准备。
接班人员未能按时到达，交班人员不能分开岗位。
2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种消费记录，并及时当面给下一班的班组长。
接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到异常的设备或作业点进展查看，为方案、布置当天的平安消费作根据。
3、交班人员在交班前，应将消费现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进展维护保养，发现故障及时排除或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。
4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。
接班人员在听取了交班人员的消费情况报告后，应对消费现场或机械设备做详细检查，看是否与交班情况介绍一致，向交班人员理解平安情况。
5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可分开岗位。
交班后，消费、设备所出问题由接班人员负责。
交接班的管理制度篇3一、交接班人必须在工作场所进展。
二、交班人应提早半小时做好有关交班工作准备，接班人应提早10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经答应不得自行分开工作岗位或托人代替交班。
三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序〔特殊情况报上级批准方可执行〕。
四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。
各岗交接工作制度
各岗交接工作制度是指在企业或组织中，不同岗位之间在进行工作交接时应遵循的一系列规定和流程。
这是一项非常重要的工作，它关系到企业的正常运营和效率。
本文将从交接准备、交接过程、交接后跟进等方面详细介绍各岗交接工作制度的内容。
一、交接准备1. 交接计划：各部门应提前制定交接计划，明确交接时间、地点、人员、内容等。
交接计划应尽量提前一周报批，以便相关部门做好准备工作。
2. 交接资料：交接双方应准备充分的工作资料，包括岗位职责说明、项目进度、工作经验、客户资源、财务状况等。
资料应整理成册，以便查阅。
3. 交接培训：对于涉及专业知识或操作技能的岗位，交接双方应进行培训，确保接替人员能够胜任工作。
4. 交接会议：组织交接会议，让交接双方详细介绍工作内容，解答接替人员的疑问。
交接会议应邀请相关部门负责人参加。
5. 交接物品：交接双方应准备相关物品，如办公用品、钥匙、密码等，并在交接时一并交付。
二、交接过程1. 交接双方：交接工作应在双方在职期间完成。
如有特殊情况，应提前办理交接手续。
2. 交接内容：交接内容应全面、详细，包括工作任务、项目进度、客户关系、财务状况等。
3. 交接方式：交接工作应以书面形式进行，必要时可辅以口头说明。
书面交接材料应由交接双方和监交人签字确认。
4. 交接时间：交接时间应根据工作性质和任务量合理安排，确保接替人员有足够的时间熟悉工作。
5. 监交人：交接工作应指定监交人，负责监督交接过程，确保交接内容的准确性和完整性。
三、交接后跟进1. 跟进期限：交接后，原岗位人员应在一周内对交接内容进行跟进，确保接替人员已顺利上手。
2. 问题反馈：接替人员在交接后遇到问题，应及时向原岗位人员反馈，原岗位人员应给予协助解决。
3. 交接评价：交接结束后，监交人应对交接工作进行评价，总结经验教训，不断提升交接工作的效率和质量。
4. 交接档案：将交接资料归档保存，以备日后查阅。
四、特殊情况的处理1. 突发情况：如原岗位人员突然离职，应立即启动应急预案，确保工作不受影响。
工作面交班接班制度（5篇）
工作面交班接班制度1、必须由工区值班领导主持召开班前会，班前会的主要内容应做到“三讲”，讲安全，讲质量标准，讲任务。
对岗位工、特殊工种要强调持证上岗。
要求正规操作，对本班的重点和安全隐患交代清楚。
由班组长负责分工和布置具体任务。
2、跟班区长、队长及岗位工都必须在工作面现场交接班。
交班人把本班的生产、质量和安全情况、存在的问题详细地向接班人交代清楚，然后才能离开。
真正做到手拉手，口对口，你不来我不走。
3、交接班时，交班跟班区长向本工区及调度室汇报主要情况，调度室值班人员做记录。
对上班交代不清或请示处理的问题，接班跟班区长、队长再向工区汇报请示。
4、交接班的具体内容为“五交”，即交安全、交质量、交任务、交材料、交设备。
⑴交安全：交班跟班区长、队长要把本班安全情况、顶板压力、采面支护、放炮、片帮、冒顶及瞎炮位置等隐患，向接班人详细交代清楚，并填写交接班记录本，以备查对。
⑵交质量：按作业规程和质量标准要求，由交班接班跟班区长共同对采面炮道、采高、顶板铺联网、出煤、老空补网、网下煤清除、放煤口、移溜子、清采面、端头及机窝支护、板棚、抬梁、支架支设、回柱、上下安全出口、巷道超前支护长度、架距等方面检查验收，对不合格工程，一是立即整改，二是当班整改后不合格的，必须按有关规定进行扣罚，并填写交接班记录本。
⑶交任务：交班跟班区长把本班的生产任务和实际完成情况向接班跟班区长交代清楚，并将完成任务的有利因素，注意事项和具体困难向下班说明，班与班之间要互创条件，做到安全方可生产。
⑷交材料：包括使用材料和备用材料。
工作面的单体支柱，双体支柱、顶梁、铁鞋、木料、网等材料，必须向下班交代清楚，做好记录。
⑸交设备：工作面及两巷的运输机、电煤钻、小绞车及电气开关、信号和安全设施、设备完好以及运转情况，出现故障及处理情况等，均要向下班机电维护工及司机交代清楚。
5、交接班一律实行双方签字制度，认真填写交接班记录本，上井后交工区值班领导审查。
交接班管理制度(15篇)
交接班管理制度(15篇)交接班管理制度篇一一、交接班人必须在工作场所进行。
二、交班人应提前半小时做好有关交班工作准备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。
三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序（特殊情况报上级批准方可执行）。
四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。
五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理，接班人应协助进行，处理完毕后进行交班。
六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。
七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发现接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。
八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能离开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。
九、交接班要做到交得清楚，接得满意。
交接班管理制度篇二1，为了加强运行管理，保证设备连续、稳定和长周期安全运行，特制订本制度。
2，为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，设备的全部运行工作，有接班人员负责。
3，交接班手续结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应有交班人员负责处理，接班人员应协助交班人员处理。
4，在下列情况下，不得进行交接班：4.1在处理事故时(但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班);4.2接班人员有喝酒情况或精神不正常时；4.3交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。
4.4工具不齐全，没有按要求做好5s的不交班5、接班负责人应该做到：5.1交接班前发生事故，接班人员积极配合妥善处理。
5.2审阅运行记录，对安全运行和设备进行较全面检查，并在运行日记上签字。
岗位交接班制度(精彩9篇)
岗位交接班制度（精彩9篇）在现在的社会生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
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岗位交接班制度篇一总则：为确保生产安全运行和检修项目安全保质保量落实，坚持班中事务日清日结，特制定本规定：第一条、接班内容及事项1.1、接班值班调度和当班负责应提前到岗，对上班的生产及设备设施运行情况进行全面了解，认真听取交班负责介绍生产情况并布置好本班工作相关事项。
1.2、岗位人员应提前到岗，对本岗位区域工艺、机电设备实施及卫生状况运行情况进行全面检查，并对部门所规定的纳入交接班事项进行确认，发现异常情况应及时向本班负责报告。
1.3、坚持“四不接”原则：巡检操作报表交接班记录本遗失、损坏、模糊不清不接；交班前生产出现较大波动，可能造成事故不接；工器具不全，责任交待不清不接；岗位卫生未清扫不接。
第二条、交班内容及事项2.1、交班者应主动向接班者介绍本班生产、操作及设备运行情况，操作员在交班前一小时一般不做大的操作变动（开、停机除外），为下一班生产创造条件。
2.2、交接双方必须对口一对一交接，接班者因故不能按时到岗时，交班者应将情况报告当班负责，待做出妥善安排，并经接班者签字后，交班者方可离岗。
2.3、交班时应严格执行“八交”:交工艺指标及操作情况；交产品质量；交设备状况；交原材料消耗；交安全注意事项和故障处理情况；交工器具；交为下一班生产所做的准备工作；交上级指示。
2.4、在交接班过程中所遇应急事务或开停机，由交班者负责处理，接班者协助处理，事务处理完毕，并经接班者同意，交班者方可离开岗位，接班后再出现问题，由接班者负责处理。
第三条、交接班记录应干净整齐，所写内容、时间应真实。
接班制度记录应严格履行，公司、部门将对交接班情况进行检查，并督促整改纳入考核。
一、xx水泥有限公司机械、电气、环润岗位交接班内容1、接班前应提前到岗，工器具准备并落实到位。
岗位交接班管理制度(五篇)
岗位交接班管理制度一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于码头运管部生产运行业务班组各岗位交接班的管理。
三、交接班程序与内容1、交班准备(1)交班班组员工在交班前保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。
(2)做好交接记录。
交班前将本班生产、卫生、工具等情况记录在《交接记录本》上。
2、接班准备(1)接班人员必须到岗位接班，并保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，进行预先检查。
如交班时间到，接班人员未按时到达，交班人员不得离开工作岗位。
(2)接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录本，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查；然后由接班班长召开班前(后)会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项；接班人员将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误，符合交班规定的条件，在记录本上签字。
3、召开班前会(1)召开班前会时间。
本班上班时间之前____分钟，班长应____全体班组成员开班前会(____分钟内)。
(2)班前会地点：班组会议室(3)会议主持：接班班长4、班前会议过程(1)接班组员工在班组会议室集合。
(2)接班班长点名考勤。
(3)接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。
(4)接班班长(或班组安全员)强调安全生产有关事项。
(5)接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。
(6)接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。
(7)交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。
交接班管理制度(15篇)
交接班管理制度(15篇)交接班管理制度1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。
五、认真填写交接班记录。
交接班管理制度2（1）严格执行检验操作规程，认真负责，杜绝弄虚作假，出现问题追究责任，并按经济责任制相关内容处理。
（2）化验数据要求实事求是，准确无误，杜绝虚报谎报，要对检验报告结果、数据及结论负责，检验报告要加盖化验专用章及化验员章后，及时上报各部室。
（3）负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。
取样及时，要按取样原则取样，要有代表性，及时向有关部门及有关领导报送检验报告单。
（4）严格遵守仪器使用记录，掌握本岗位所用计量器具校验周期，及时和主管沟通，保证计量器具的准确性和可靠性。
（5）对工作失误造成损失负全部责任，对以上四项标准规定中所出现问题负全面责任，对本岗位安全操作负全责。
（6）遵守和执行公司制定的规章制度。
（7）有提合理化建议并享有权利，有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利，有维护自身合法利益的权利。
2.实验员交接班制度（1）化验人本班取样，争取本班化验完毕，如因特殊原因本班不能完成，在交接班时，应交待清楚，并在交接班记录中说明，同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。
（2）在交接班时，应在所用各种玻璃仪器及化验、检验设备完好情况进行交接，玻璃仪器破损，不洁净、数量不符不接，检验设备损坏不接。
当以上问题被确认后说明原因方可交接，并在交接班记录中说明，双方签字，交接中发现问题，化验负责人以书面形式上报至主管领导。
交接班制度(20篇)
交接班制度(20篇)交接班制度1一、交接时间：9：00———9：25进行交接二、交接地点：大堂、鞋吧、收银、男宾、女宾、休闲区、休息大厅、客房、三、交接人员：a班服务员和b班服务员、吧员、电输、班长、领班、主管、经理等人员；四、交接内容：各岗位、部门经营物品、营业区域环境卫生、设备维修和保养、宾客遗留问题；会议纪要精神；上一个班出现的投诉；未做完的工作等五、人员交接细则：1、接班人员每日准时到岗，整理仪容、仪表准备开会、交接；2、交班人员在自己的工作岗位，分担区准备与接班人员交接（要求站姿标准，相互行礼问好）；3、互相问好之后，接班人员要自行进行区域检查，交班人员不用跟随，继续保持标准站姿，等待检查结果，交班人员负责此时的服务工作；4、接班人员清点检查卫生之后站在相应对班人员身旁。
以标准站姿等待领班及主管进行检查；5、两班班长及领班在自我区域交接完毕后，要对其他员工负责区域进行检查，把出现的问题进行统计（要求物品数量准确，清洁干净，无破损，无缺少）；6、所有交接班人员等领班检查后，开始正常工作，交班人员如无其它事宜可正常下班；7、检查过程中如有卫生和设备检修等问题出现，能整改的立即整改，不能立即做的可由接班人员继续完成，交班人员不用返工重做，可由领班做以记录，日后杜绝出现问题即可；8、如有关于物品数量和顾客投诉问题出现就一定要解决完毕方可离岗下班；9、交接完毕无其它事宜后，各就各位，进行正常工作；10、各部领班有权对交接时出现的问题进行处理，并及时上报经理，如处理不了及时上报经理处理；11、各部门员工在交接班或在工作时间不得并排行走；12、交接班人员在交接时不得大声喧哗或谈论与工作无关的事。
13、交接班后所有物品的数量、质量要相符，如有异议应立即解决，不得拖延。
卫生、工具、单据、客人交办事项、会议决定、上级交待事项等要逐一交接。
交接后两班班长、领班、主管等各自在相应的交接本上签字认可。
接班后若再出现的问题由当班人员负责。
岗位交接班管理制度(六篇)
岗位交接班管理制度一、目的：为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的工作习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。
二、适用范围：各生产车间轮班制员工三、内容：(一)交班内容及要求：交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。
设备运行情况的交班内容包括。
当班期间设备开、停时间，停机原因。
若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。
公用工具、用具的交班内容主要包括。
工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。
安全、文明生产情况交班内容主要包括。
本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。
(二)接班内容及要求：接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。
发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。
(三)交接班程序：1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况；2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净；3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚；4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问；5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量；6、核对无误后确认签字。
交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班(但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班)。
(四)交接时应做到“五清”和“两交接”1、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；2、“两交接”即：现场交接和实物交接现场交接：指现场设备经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，设定的参数变更-1班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不得无故推诿。
交接班制度范文
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日常工作交接班制度范文(4篇)
日常工作交接班制度范文一、制度目的本制度的制定旨在保证工作的连续性和正常运作，促进知识和经验的传承，确保工作交接的有效性和高效性。
二、适用范围该制度适用于公司内部所有岗位的工作交接。
三、工作交接的基本要求1. 工作人员应提前安排好工作交接事宜，确保交接的流程顺畅、全面，避免出现工作中断或信息遗漏的情况。
2. 交接双方应保持积极的沟通和合作态度，共同完成工作交接任务。
3. 交接双方应遵守保密原则，确保信息安全。
四、工作交接流程1. 交接人员准备交接人员应提前准备好以下材料和信息：- 工作手册或流程文档；- 工作日志或报告；- 岗位职责和权限的介绍；- 客户资料和业务信息；- 重要联系人名单；- 运营数据和报表；- 其他相关的工作文档或资料。
2. 交接安排交接人员应与接收人员协商好交接时间和地点，确保双方时间充裕，环境安静。
3. 交接内容交接人员应按照以下顺序进行交接：（1）岗位职责和权限的介绍，包括该岗位的工作职责、权限边界、工作标准等；（2）重要的工作流程和规范，包括工作操作流程、流程文档和标准操作规范等；（3）客户资料和业务信息的介绍，包括已接触的客户信息、业务合同、产品介绍等；（4）重要联系人的介绍，包括上级领导、同事、供应商、合作伙伴等；（5）运营数据和报表的介绍，包括已有的运营数据统计报表、分析报告等；（6）其他相关的工作文档或资料的介绍。
4. 交接确认交接人员和接收人员应进行交接确认，确保交接内容的准确性和完整性。
五、交接报告交接人员应按照公司规定的格式撰写交接报告，主要包括以下内容：- 交接人员的个人信息；- 交接的岗位名称和工作内容；- 交接的起止时间；- 交接的工作内容和交接的材料和信息；- 交接的结果和问题的整理；- 其他需要补充说明的事项。
六、交接结果评估接收人员应对交接结果进行评估，提出改进建议和意见，并及时沟通和协调解决可能存在的问题。
七、制度追踪和改进公司应定期对交接制度的执行情况进行追踪和评估，发现问题及时进行改进和优化。
岗位交接班管理制度范文（三篇）
岗位交接班管理制度范文第一章总则为了规范岗位交接班行为，确保交接工作的有效性和连续性，提高工作效率和质量，特制定本岗位交接班管理制度。
第二章交接班原则1.岗位交接班应遵循合理、安全、连续的原则，确保工作任务的顺利进行。
2.交接班双方应保持积极的沟通与合作，共同完成交接任务。
3.交接班双方应准备好完整的交接资料，保证后续人员能够顺利接手工作。
4.交接班应尽量避免交接时间过长或过短，确保交接的顺利进行。
第三章交接班内容1.工作详细情况（1）工作范围：详细说明工作涉及的范围和职责。
（2）工作进展：交接人员应详细说明正在进行的工作和进展情况。
（3）工作成果：交接人员应说明已经完成的工作成果和效果。
2.问题和风险（1）存在的问题：交接人员应说明目前存在的问题和困难，并提供解决方案。
（2）潜在风险：交接人员应提醒后续人员可能存在的风险和隐患，并提供预防措施。
3.重要联系人和文件（1）重要联系人：交接人员应提供与工作相关联的重要人员的联系方式和背景介绍。
（2）重要文件：交接人员应提供与工作相关的重要文件的存放位置和备份情况。
4.工具和设备（1）工具和设备：交接人员应提供所使用的工具和设备的使用说明和维护情况。
（2）密码和权限：交接人员应提供所使用的软件、系统等的密码和权限的管理情况。
第四章交接班流程1.交接前准备（1）确定交接班的时间和地点。
（2）清理工作现场，确保整洁无障碍。
（3）备齐相关的交接资料和文件。
2.交接班过程（1）双方确认身份并开始交接班。
（2）交接人员按照第三章的内容进行交接。
（3）接班人员逐一了解交接内容，并提出需要补充的问题。
3.交接班完成（1）双方确认交接工作已经顺利完成。
（2）交接人员向接班人员提供联系方式，以备后续需要咨询。
第五章交接班考核1.交接班考核原则（1）交接班应按时完成，并完成相应的交接内容。
（2）交接班工作落实情况应得到确认。
（3）交接班记录应详细、完整。
2.交接班考核方法（1）采用交接班确认单的方式进行考核，由交接人员和接班人员共同完成。
工作岗位轮换制度（通用9篇）
工作岗位轮换制度（通用9篇）工作岗位轮换制度篇1第1条为促进公司资金管理人员全面熟悉业务，不断提高业务素质，更好地服务于资金管理等各项工作，根据《企业会计准则――基本准则》的要求，特制定本制度。
第2条本制度所称岗位轮换(又称轮岗)，是指公司内从事资金业务管理的专职人员有计划地调换岗位。
第3条实行岗位轮换的资金业务管理的关键岗位，由公司根据实际情况确定并在内部公布。
第4条资金业务管理岗位轮换是人才识别与培养工作的一部分，应坚持工作需要与个人发展相结合的原则，使轮岗工作尽量为资金管理人员提供可以选择的成长空间。
第5条资金管理人员实行定期轮岗制度，原则上每3年轮岗一次，因工作需要或特殊原因，经批准可适当提前或延期。
第6条公司关键财会岗位可以实行强制休假制度，并在最长不超过5年的时间内进行岗位轮换。
第7条所有确定为轮岗的资金管理人员应无条件服从分配，及时办理移交手续;对不认真履行资金业务管理职责，无正当理由不轮岗的资金管理人员，调离资金业务管理岗位。
第8条财务部确定资金管理关键轮换岗位及对应人选计划，经财务总监同意，报人力资源部备案后实施。
第9条轮岗前应制订轮岗计划，内容包括对轮岗目的、轮岗具体安排、新岗位的职责描述等。
第10条轮岗人员的工作交接。
资金管理人员必须将本人所经管的资金业务管理工作全部移交给接替人员，接替人员应当认真接管移交工作，并继续办理移交的未了事项。
第11条资金管理人员在办理移交手续前要做好以下八项工作。
1.已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的应当填制完毕。
2.编制移交清册，列明应当移交的会计凭证、会计账簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、文件、其他会计资料和物品等内容。
3.移交会计电算化工作的，有关电子数据应在实际操作状态下进行交接，同时系统管理员在会计交接之日更换岗位操作员。
4.资金管理人员办理交接手续，必须有监交人员负责监交:一般资金专员交接由资金主管负责监交;资金主管交接由财务部经理负责监交;财务部经理交接由总经理负责监交。
交接班制度6篇
交接班制度6篇交接班制度 (1)一、接班人员必须提前十分钟到达岗位，认真检查岗位记录报表及运行情况，对于上一班未处理的事项要特别交代清楚，交接班人员在交接班记录上签名后完成交接工作。
二、值班人员必须按调度时规定的名单轮流上岗，未经有关领导同意，不得擅自替班和调换。
当班人员因离开岗位或迟到时，必须有专人替岗并办理交接手续后方可。
严禁不办理交接手续而离岗，严禁用电话等通讯方式交接班。
三、交接手续履行之前，岗位一切工作由当班(交班)人员负责，交接完成后，岗位一切工作由接班人员负责，因交接班手续履行不认真造成工作失误，由接班人员负责，由于遗漏事项未交待清楚由交班人员负责。
两方都未交接清楚工作，由双方负责。
四、作业人员必须持证上岗，着装整洁，语言文明，严格管理。
五、交接班主要内容1、检查系统是否正常，信号传输是否正常，电脑运行终端是否正常;2、检查网络通讯传输、反馈是否正常，安全措施是否到位;3、检查监控台、办公室是否整洁，设备、用品是否按规定摆放;4、检查各种记录报表是否齐全、正确、无误，填写准确;5、其他未完成的工作是否移交完善。
六、接班主要内容1、交接人员共同检查上述1至5条必须正常，清楚。
2、当前系统运行状态尚未完成工作和注意事项。
3、设备检修、运行异常及事故处理情况。
4、各种记录、报表、图纸及有关工具保存齐全、完整。
煤矿人员定位系统调度值班制度1、负责公司人员定位系统的运行情况，实行24小时值班制，严格按上级有关规定管理系统运行。
2、精通业务，坚守岗位，精心操作，遵章运行。
3、及时填报人员定位系统的记录报表，对数据信息异常情况要及时作出正确分析判断、处理和汇报。
4、负责人员出入井情况的统计上报工作。
5、负责对安全生产中的违法行为记录、汇报有关单位进行处理。
6、保持完整的原始记录，认真填写值班日志和运行情况记录表。
所有资料、记录定期存档保管。
7、认真做好人员定位故障信息收集反馈工作，对上级部门和有关领导指示要及时督察贯彻落实。
2024年重点岗位交接班制度(三篇)
2024年重点岗位交接班制度一、必须在工作地点交接班。
二、接班人应按规定时间到达现场，了解上班工作情况，查阅运行记录、交接班记录。
三、接班人应会同交班人，按照系统要求，共同对设备各部进行检查。
四、接班人没有按时接班，交班人应报告队值班人员，但自己仍应坚持工作岗位，直至接班人到班，和接班人办妥交接手续后方可下班。
五、交班人应将当班工作情况、设备运转情况、检修和故障等事项及可能发生的事故隐患当面如实交清。
六、禁止给有病(精神状态严重欠佳)或酗酒人员交班，并报告队值班人员。
七、交班人应将公用工具、备品、配件如数交清，如有欠缺应由交班人员负责，并寻找解决。
八、在交班时发生事故，双方共同处理，待事故处理完，或告一段落，经领导同意，方可进行交接班。
九、如交班人不如实交班，或未在工作地点交接班，由于交接不清造成的一切问题应由交班人负责。
十、双方认为无遗留问题，在记录上签名，接班后若发现遗留问题或发生事故，由接班人负责。
十一、以上制度将严格按照“双基”考核办法进行考核。
2024年重点岗位交接班制度（二）____年重点岗位交接班制度一、前言岗位交接班是组织管理中非常重要的一环，它不仅关系到组织的稳定运行，还关系到组织中员工的工作连续性和工作效率。
为了有效地实施岗位交接班制度，我们制定了____年重点岗位交接班制度，旨在确保岗位交接班过程的顺利进行，并确保新任岗位人员能够迅速适应工作，并有效地继续完成工作任务。
二、制度目的1. 确保岗位交接班过程的规范性；2. 提高新任岗位人员的适应性与工作效率；3. 保证工作连续性，避免因交接班而影响工作运行。
三、适用范围本制度适用于本组织内所有重点岗位的交接班，包括但不限于高层管理岗位、技术岗位、销售岗位等。
四、具体措施1. 提前准备新老岗位人员应提前进行沟通，明确交接班的具体时间、地点和内容，并制定具体的交接班计划。
新任岗位人员应对新岗位的工作内容、业务流程等进行充分学习和准备。
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4.5.1 工作交接应设监交人员,担任。
4.5.2 工作交接时需有移交人员、接收人员、监交人员三方到场，共同对照移交清单，经复核无误后三方签名认可。财务部主任、员工、其它部门分管经理、重要岗位的员工进行离岗前交接的，必须报经总经理审批。
4.2资产交接
4.2.1 本条所指资产包括个人正在使用的电脑、桌椅、电话机、文件柜、工具书、订书机、计算器、电话卡、钥匙、证照、章证等耐用办公用品。
4.2.2 资产交接应以移交人员管辖范围及实际使用的物品为基础,对照综合管理部资产登记台账进行。
4.2.3 移交人员必须保证移交的资产完好无损，能够正常使用，接收人员负有检查验收的责任。
4.3资源交接
4.3.1 本条所指资源包括与公司工作相关的供应商及厂家、关系单位、业务单位及联系人、联系方式。
4.3.2 移交人员必须在离岗前将与工作有关的社会资源、业务资源基本情况书写清楚，将与资源有关的工作一并移交给接收人员。
4.3.3 移交人员对移交的资源信息负有保证信息真实有效的义务，接收人员对接收的资源信息负有查对核实的责任。
4.1.4 档案、资料交接应按照公司《档案管理制度》要求，以案卷形式分类整理，保证归档材料的完整、准确、系统。
4.1.5 档案、资料交接应填写档案、资料移交清单，移交清单应分别载明序号、日期、案卷名称、应交数量、实交数量、移交人员、接收人员、监交人登记栏，清单必须一式两份，移交人员、接收人员、监交人员应在清单上签字。
4.1.2 本条所指资料包括公司文件、外来文件、沟通单、工作通知、各类请示、工作报告、工作总结、工作计划、策划方案、各类报表、图片、书籍音像材料、账册及各种凭证资料。
4.1.3 一般档案、资料交接时间为每月30日,重要档案、证件、证书、文件随时交接，交接地点为公司档案室,被交接的档案、资料应是已经办理完毕,应及时归档保存的档案、资料。
4.4.4 移交人员在移交工作时应对各项工作分类分项作出书面说明，将所需交接的物品列出清单，报经分管经理审核后移交。
4.4.5 移交人员应根据交接工作的种类分类整理交接物品，按照类别整理卷内目录，列出清单，卷内目录、清单应与交接物品账物相符，有特殊情况的需附有文字说明。
4.4.6 对正在办理，尚未完结的工作，移交人员应详细说明整个工作情况，明确工作程序及重点，以保证后续工作开展的连续性。
5.2因公司资产损坏、丢失，致使无法正常使用的,交接前损坏、丢失的由移交人员负责赔偿，交接后损坏、丢失的由接收人员负责赔偿。若属故意损坏（丢失）的，除赔偿外，按照原物价值的三倍处罚。
5.3因工作或工作资源交接不清，致使后续工作无法开展，公司利益受到损失的，交接双方应赔偿公司损失，并扣除移交方工作责任保证金，同时对交接双方各处罚款200-1000元。监交人员负领导责任，处罚款500—2000元。
4.4离岗前工作交接
4.4.1 本条所指工作包括正在进行的工作、刚受领的工作、计划在一定时间内完成的工作、前期已完成的重要工作。
4.4.2 公司员工因岗位工作变动（离任、离岗、辞职、辞退），不在原岗位继续工作，在离开岗位前必须进行工作交接。
4.4.3 公司员工辞职，本人应提前一个月提出辞职报告，以便公司选调人员进行工作交接，工作交接不清的，不得离岗。
1.目的：为正规办公制度，规范工作交接程序，明确交接内容，确定交接双方的责任义务，保证公司各项工作的连续性，安全性，制定本制度。
2.适用范围：公司全体员工
3.交接种类：档案、资料、资产、资源、工作
4.交接制度
4.1档案、资料交接
4.1.1 本条所指档案包括人事档案、文书档案、财务档案、城建档案、工作档案。
4.6责任
交接双方对整个交接工作负主要责任。移交人员交接后以清单内容为根据对所经办的业务负责，接收人员以清单内容为依据负后续责任，监交人员对整个交接工作负领导责任。
5．罚则
5.1工作交接不清, 致使档案或文件资料丢失，公司利益受到损害或工作不能延续的，交接双方按各自过失程度赔偿公司损失,并扣除移交方工作责任保证金，同时对交接双方各处罚款200—1000元；监交人员负领导责任，处罚款500—2000元。
4.1.6 公司员工之间进行单份文件资料交接的,交接部门应分别填写《公司文件交接目录》,由移交人员和接收人员签字，签字后视为接收。《公司文件交接目录》应装订成册，分别置于各部门，以备后查。
4.1.7 政府、党政机关文件由综合管理部指定专人负责领取，逐级传阅。文件处理完毕后，应填写《公司文件交接目录》移交公司档案室。