机加工交接班管理制度
机加工车间各项管理制度、标准
机加工车间各项管理制度、标准注：本制度与公司制度发生冲突时，以公司制度为准一、奖励制度本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用将根据实用价值给予奖励。
为车间做出特别贡献的，将给予奖励小功50元、大功100元。
凡是一个月内不出现任何质量问题、不缺勤、不违反以下四项制度和公司制度的，将给予50元的奖励。
二、生产制度要求1、所有人员生产加工时必须按实际派工数量进行加工，不可以挑活、占活和怠工，没有派工而加工或不按派工数量进行加工的，将按当天工资的50%结算当天工资，派工而不加工或故意怠工的一经发现，将给予50至200元罚款，严重的直接开除。
2、上班时，所有员工须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，不得被动等待、观望，做完一道工序后，要马上要求组长和主任再安排工作，员工在操作过程中，闲杂人员不得靠近、攀谈，影响其工作，违者一次罚款20元。
3、如有特殊事情必须亲自处理需请假的,必需填写请假条,经组长、主任与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理；杜绝非上班时间私下请假或电话请假，如无特殊情况请假要提前一天请假，违者一次处以20元以上罚款。
4、所有员工不准在车间内抽烟，违反一次罚款50元。
5、每天上班必须至少提前5分钟到达车间，做机床、工具、加工零件的交接工作，否则视为迟到，一次罚款20元，若因上下班交接不清而出现问题的，两人各罚款50元。
6、自即日起所有员工不得随意换班、调班，如有特殊事情需要换班的，需经过组长和主任同意才行，否则视为旷工。
7、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电（例如风扇、电灯、机床电源、水龙头等），如发现有浪费水电或下班没有关水电者对其责任人或工序团体每人罚款20元。
8、各班组必须负责本组的环境卫生,每人必须负责各自所负责的区域卫生，车间物品（如卫生工具、吊装工具、工装夹具等）要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，违者处以50元/次的罚款。
交接班的管理制度(精选13篇)
交接班的管理制度〔精选13篇〕交接班的管理制度篇1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决前方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、消费受影响者，由交班人承当责任。
五、认真填写交接班记录。
交接班的管理制度篇21、交班人员应提早半小时做好交班准备，接班人员应提早15分钟到达交接班现场做好接班准备。
接班人员未能按时到达，交班人员不能分开岗位。
2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种消费记录，并及时当面给下一班的班组长。
接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到异常的设备或作业点进展查看，为方案、布置当天的平安消费作根据。
3、交班人员在交班前，应将消费现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进展维护保养，发现故障及时排除或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。
4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。
接班人员在听取了交班人员的消费情况报告后，应对消费现场或机械设备做详细检查，看是否与交班情况介绍一致，向交班人员理解平安情况。
5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可分开岗位。
交班后，消费、设备所出问题由接班人员负责。
交接班的管理制度篇3一、交接班人必须在工作场所进展。
二、交班人应提早半小时做好有关交班工作准备，接班人应提早10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经答应不得自行分开工作岗位或托人代替交班。
三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序〔特殊情况报上级批准方可执行〕。
四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。
交接班的管理制度(集合15篇)
交接班的管理制度(集合15篇)在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下是我为大家精心整理的交接班的管理制度(集合15篇)，一起来看看吧!交接班的管理制度1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。
五、认真填写交接班记录。
交接班的管理制度2为了加强员工责任心，就交接班事项作出以下要求：一、物品交接1、商品类交接，各部门所有外卖商品必须清点记录。
各种商瓶天卖出、领取、库存量都必须做好记录。
2、岗位客用物品的交接。
每天领取的床单、被罩、枕头套、浴服、浴巾、拖鞋、暖瓶、水杯等物品的数量记录交接。
3、岗位卫生清扫物品的交接。
每个岗位每天都要保证有干净的毛巾、拖把、去污粉、洗衣粉等、4、电器的交接。
房间电视、遥控器、灯具、空调、呼叫器、电话等是否可用、是否需要维修。
5、对讲机的交接。
电池、耳机、充电器。
二、卫生交接1、岗位卫生交接，符合卫生标准。
2、公共区域的交接，重要是洗手间卫生交接。
3、岗位物品卫生的交接。
三、公司最新规章制度的交接1、新制度的交接。
2、确保每一项制度都发放宣传到每一个人手里。
3、实行新制度签名办法。
阅读过的员工均在通知背后签名。
四、特殊事情的交接1、有无客人交办的事情。
车间交接班管理制度(3篇)
车间交接班管理制度（3篇）车间交接班管理制度（精选3篇）车间交接班管理制度篇1第一条总则为完善车间交接班管理工作，促进公司正常运营，特制定本制度。
第二条交接班准备工作公司员工、领班须提前分钟到公司，召集由领班主持的工作例会，例会内容包括本班次日存在问题、处理结果通报本班当日注意事项，要求及人员调整等。
第三条机器交接领班及操作人员交班时须将本班机器、模具、产品质量情况及生产中存在的问题及生产机台所使用的工具、用具同接班人员作详细交待，并写入交接记录，否则凡未在书面交接中注明的一切责任由接班的相关人员负责。
第四条书面交接书面交接应由双方班次的领班签字，并交由审核，签字后生效。
第五条交接时间车间交接班应自起分钟内完成（两班制时间限制在），超过时间分钟内视迟到处理，分钟以上者视为缺勤，因前一班原因使下一班无法接班，其责任由前一班相关人员负责（非责任事故造成例外）。
第六条清洁工作当班操作人员及水口工，交班时应及时清洁机台，打扫机台__米以内的地面卫生，并及时将垃圾经门卫检查后放入垃圾区，不准将垃圾存在车间及公司大门口。
第七条故障处理当班操作人员在交班时若机器、工模出现故障时（如吃模、堵水口、模具冷却水漏水、模具部件有损、机器运转不正常），应写入交接记录，并由当班领班处理，待机器、工模正常，方可交班，否则接班人员可不接班，其造成的有关损失当班领班及相关人员负责。
第八条处罚车间全体人员均应遵守本制度，如有违反，由视情节轻重处以__元至__元罚款，直至降级、开除；对公司造成损害的，还应追究有关责任人员的赔偿责任。
第九条解释对本制度享有最终解释权。
第十条生效本制度自__年__月__日起生效。
车间交接班管理制度篇2一：接班1：接班人员应向交班人员了解设备情况、运行情况、操作变动、经验教训。
2：查阅交接班记录、运行日志。
3：接班检查：按本岗位要求进行全面检查，如有疑问应向交班人员询问清楚，对设备异动，操作异常后的变动应重点检查。
机电设备操作管理交接班制度
机电设备操作管理交接班制度一、制度目的本制度的目的是为了规范机电设备操作管理交接班工作，确保设备运行的连续性和安全性。
二、适用范围该制度适用于公司内所有涉及机电设备操作管理的工作岗位。
三、基本要求1. 交接班时间：每个班次开始前，由前一班次的操作员和下一班次的操作员进行交接班工作。
2. 交接班地点：交接班工作应在专门设立的交接班室或指定位置进行。
3. 交接班内容：- 当前设备运行状态：交接人员应详细了解当前设备的运行状态，包括设备是否正常运行、是否存在故障、是否有待处理的异常情况等。
- 设备维护保养情况：交接人员应了解设备最近的维护保养情况，包括维护保养记录、维护保养计划等。
- 安全事项：交接人员应交流设备运行期间遇到的安全事件、事故，以及应对措施和经验。
- 预警信息：交接人员应及时告知下一班次的操作员有关设备性能变化、可能出现的故障预警等信息。
4. 交接班记录：交接过程中应及时记录交接的内容，包括设备运行状态、维护保养情况、安全事项、预警信息等。
5. 交接人员责任：交接人员应对交接的内容负责，确保信息完整、准确地传达给下一班次的操作员。
6. 交接过程监督：上级主管或管理人员可以随时对交接班工作进行监督和检查。
四、责任与权限1. 上级主管：负责制定和监督本制度的实施。
2. 交接人员：负责进行交接班工作，确保良好的交接班效果。
3. 操作员：负责按照交接内容进行设备操作，并及时将运行情况、主要事件等反馈给上级主管或管理人员。
五、工作流程1. 交接班时间到，接班人员准时到达交接班室或指定位置。
2. 前一班次的操作员将设备运行情况、维护保养记录、安全事项、预警信息等内容详细告知接班人员。
3. 接班人员认真记录交接的内容，并在交接班记录簿上签字确认。
4. 接班人员根据交接的内容进行设备操作，并及时反馈重要情况给上级主管或管理人员。
5. 下一班次的操作员按照交接内容准备设备，确保设备运行的连续性。
六、处罚与奖励对于未按照本制度进行交接班工作的人员，将给予适当的处罚。
起重设备交接班管理制度模版
起重设备交接班管理制度模版一、目的本制度的目的是为了确保起重设备交接班的安全和顺利进行，保障工作的连续性和高效性，有效地避免意外事故和财产损失的发生。
二、适用范围本制度适用于所有使用起重设备的岗位，包括但不限于起重机械司机、起重指挥员、机械维修工等。
三、责任与义务1. 起重机械司机的责任与义务：- 进行班前检查，检查起重设备的电气、润滑、制动等安全性能。
- 在交接班之前，将交接内容准确记录，并向接班人员详细介绍起重设备的运行情况和存在的问题。
- 如发现设备故障或存在安全隐患，及时向上级报告，确保设备在安全状态下运行。
- 在交接班的过程中，与接班人员保持良好的沟通，确保交接工作的完整和准确。
- 交接完成后，及时将交接班记录提交至班组长或相关负责人。
2. 接班人员的责任与义务：- 在交接班之前，对接班设备进行检查，确保设备处于正常工作状态。
- 向离班人员询问起重设备的运行情况和存在的问题，并记录在交接班记录中。
- 在接班后的工作中，严格按照班次安排，保证起重设备的安全运行。
- 如发现设备故障或存在安全隐患，及时向上级报告，并采取相应的措施确保工作的顺利进行。
- 交接班完成后，将交接班记录继续保留，并及时反馈交接信息至班组长或相关负责人。
四、交接班流程1. 交接班的时间为班次开始和结束时，离班人员在交接班之前进行检查，确认设备正常，接班人员在接班后进行重新检查。
2. 交接班内容包括但不限于以下内容：- 设备的基本信息，包括型号、编号、使用年限等。
- 设备的运行情况，如运行时间、负载情况等。
- 设备的维护情况，如检修记录、加油情况等。
- 设备的故障情况，如存在的问题、需要注意的事项等。
- 设备的个人操作习惯，如操作方式、特殊操作技巧等。
3. 离班人员向接班人员详细介绍以上内容，并确保接班人员对于设备的运行情况和存在的问题有清晰的了解。
4. 接班人员在接班后对设备进行检查，并记录在交接班记录中。
如发现任何问题或故障，应及时向上级报告并采取相应的措施。
机械工交接班安全制度模版(二篇)
机械工交接班安全制度模版1.工作流程安全措施1.1 在交接班时，机械工必须认真检查已完成的工作，并确保工作站处于安全状态。
1.2 完成工作后，机械工必须及时清理工作现场，确保工作区域没有杂物和危险物品。
1.3 在交接班时，机械工必须向接班人详细说明已完成的工作，并提供必要的工作记录和相关信息。
2.设备安全措施2.1 机械工必须熟悉并遵守机械设备的操作规程和安全操作要求。
2.2 在操作机械设备之前，机械工必须仔细检查设备的工作状态，确保设备正常运行。
2.3 在操作过程中，机械工必须严格按照设备操作要求进行操作，并确保设备处于良好的工作状态。
2.4 机械工必须定期检查设备的维护情况，并及时汇报设备故障或异常情况。
3.安全防护措施3.1 在操作机械设备时，机械工必须佩戴符合要求的个人防护装备，包括安全帽、防护眼镜、防护手套等。
3.2 机械工必须正确使用和储存化学品和危险物品，并根据相关要求进行处理和处置。
3.3 在作业现场，机械工必须设置明显的警示标志，并确保周围区域没有人员闲置。
3.4 机械工必须定期参加相关安全培训和考核，掌握安全知识和应急处理能力。
4.事故应急措施4.1 在发生事故或意外情况时，机械工必须立即停止工作，并按照应急处理程序进行处理。
4.2 机械工必须熟悉事故紧急通知和求救电话号码，并在必要时向相关部门报告事故情况。
4.3 机械工必须参与组织和开展事故调查，分析事故原因，并提出改进建议和措施。
5.责任制度5.1 机械工必须严格遵守安全制度和规定，并对自己的行为负责。
5.2 机械工必须加强自身安全意识，发现安全隐患和问题时，及时报告并采取措施进行处理。
5.3 机械工必须积极参与安全管理和改进工作，提出合理化建议，提升工作安全性和效率。
5.4 机械工必须加强团队合作和沟通，共同维护好工作班组的安全环境和和谐氛围。
总结：机械工交接班安全制度模板中，我们重点关注了工作流程安全措施、设备安全措施、安全防护措施、事故应急措施和责任制度等重要方面。
机械加工倒班管理制度
机械加工倒班管理制度一、目的为了规范机械加工倒班管理，提高生产效率，保障员工合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有从事机械加工工作的员工，包括生产工人、技术员、班组长等。
三、倒班安排1.倒班类型（1）两班倒：早班8:00-20:00，晚班20:00-8:00；（2）三班倒：早班8:00-16:00，中班16:00-24:00，晚班24:00-8:00。
2.倒班周期（1）两班倒：连续工作3天，休息1天；（2）三班倒：连续工作4天，休息2天。
3.倒班排班由生产部门负责制定倒班排班表，每月初公布当月的倒班排班计划，员工不得私自调换班次并应严格按照排班表执行。
四、倒班管理1.倒班登记每日上班前，员工应在指定地点进行倒班登记，包括上班时间记录、交接班记录等。
2.倒班交接两班倒的员工进行交接班时，应当认真核对工作内容和工艺文件，并签字确认。
3.倒班保障生产部门应确保倒班期间的工作环境、设施设备、用电用气等配备齐全，确保员工安全生产。
五、倒班补贴1.倒班补贴标准按国家相关规定执行，根据不同倒班类型和工作时间确定倒班补贴标准，并按月发放。
2.倒班补贴计算（1）两班倒：6:00-20:00为日常工作时间，20:00-8:00为夜班加班时间；（2）三班倒：8:00-16:00为早班，16:00-24:00为中班，24:00-8:00为晚班。
3.倒班补贴发放倒班补贴应当与当月工资一起结算发放，发放日期不晚于次月10日。
六、倒班调整1.节假日倒班安排节假日按照国家法定假期安排，生产部门应提前制定倒班安排计划，并在假期前公布。
2.特殊情况倒班调整遇到特殊生产任务或突发事件，生产部门可以临时调整倒班安排，但应提前通知员工，并按照程序执行。
七、倒班工资结算1.倒班工资计算根据员工倒班工作时间的实际情况结算工资，包括基本工资、绩效工资和倒班补贴等。
2.倒班加班工资倒班加班工资按照国家相关规定执行，生产部门应严格按照法律规定计算、结算和发放。
起重机械交接班制度模版
起重机械交接班制度模版一、工作范围1.1 本制度适用于所有涉及起重机械操作的员工。
1.2 起重机械包括但不限于塔式起重机、桥式起重机、门式起重机、履带起重机等。
二、交接班流程2.1 交班员与接班员应按照交接班要求，保证交接班工作的顺利进行。
2.2 交班员应在交班前对所负责的起重机械开展检查，并记录相关信息。
2.3 接班员应在接班时仔细查看交班员提供的起重机械状态和记录，确保信息的准确性。
2.4 交班员和接班员应当密切配合，就起重机械使用中的重点事项进行详细交流。
三、交接内容3.1 交接班时，交班员应对起重机械的操作状态进行说明，包括但不限于运行情况、故障情况、维修保养情况等。
3.2 交班员应将近期内起重机械的日常维护工作进行记录，并向接班员提供相关维护信息。
3.3 接班员应对交班员提供的维护记录进行确认，如有不符合实际情况的情况，应及时向上级报告。
四、异常情况处理4.1 在交接班过程中，如发现起重机械存在异常情况，交班员应立即向接班员进行说明，并通知上级领导。
4.2 接班员在接班时如发现起重机械存在异常情况，应及时向上级领导汇报，并按照公司标准操作程序进行处理。
五、交接班记录5.1 交班员应在交接班时填写交接班记录，并请接班员确认签字。
5.2 交接班记录应包括起重机械的基本情况、检查结果、维护记录等。
5.3 公司要求交接班记录必须妥善保管并定期进行整理归档。
六、处罚措施6.1 如果交接班有严重疏忽或者故意隐瞒重要事项的行为，将给予相关人员相应的纪律处分。
6.2 多次出现交接班问题的人员，将面临岗位调整或其他更严厉的纪律处分。
七、附件附件一：起重机械交接班记录表附件二：起重机械日常维护记录表附件三：起重机械异常情况报告表八、附则8.1 本制度自颁布之日起实施。
8.2 如有需要对本制度进行修改的情况，在履行相应程序后可进行修订。
8.3 本制度解释权归公司所有。
以上为起重机械交接班制度模版，供参考使用。
机械加工车间设备管理制度(精选7篇)
机械加工车间设备管理制度（精选7篇）机械加工车间设备管理制度（精选）【篇1】1.交接班制度是机械设备安全生产的重要环节，必须严肃认真，一丝不苟。
2.接班人员应提前十五分钟进入施工现场，了解工作内容及工作环境，并对设备进行检查，认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运行情况。
3.交班者应主动向接班者介绍设备运行情况，必须实事求是，不得隐瞒，否则发生事故由交班者承担。
4.接班者在检查中发现异常情况，应由交班者处理，如接班者愿意接受处理，可由接班者接班后继续处理，一时处理不好的应在交接班记录本上作详细说明并报告上级相关领导。
5.接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。
6.在开、停机和处理事故以及倒闸操作时不得进行交接班，接班者应主动离开现场，如交班者邀请接班人员帮助处理事故和操作，在接班者愿意下可以协助交班者处理。
7、交班者在交班前应对机械设备进行维护，运行日志、工具等物品摆放整齐以便接班人员的查验。
8、交班者应在双方签字后离开作业现场。
9、机械动力设备履历书、机械设备司机手册、司机交接班记录必须及时如实填写。
机械加工车间设备管理制度（精选）【篇2】1.0 目的加强材料机械性能试验工作的安全管理，保障人员和设备的安全。
2.0 适用范围本制度适用于计量室试验设备的安全管理和使用。
3.0 内容3.1试验人员应熟悉设备的性能，掌握其操作方法，不得超负荷使用。
3.2操作前应先检查设备各部是否正常，安全防护装置是否完好，才能启动设备。
3.3试验机上不准放置工具杂物等试验完成后应把试件取下。
3.4脆性材料的硬度、弯曲、压缩及疲劳试验须加防护装置，防止材料崩裂伤人。
3.5高温拉伸或其它升温试验，需电炉加热时，应控制电流均匀上升。
在装卸试样时，必须断电，必要时需戴上石棉手套。
易燃易爆物必须远离电炉。
3.6室内应配备适用的消防器材。
3.7试验员工作时要集中精力，不得离开工作岗位，如须离开，应停机或向代管人作交待。
3.8进行试验时必须注意：①根据试样形状、规格及性能，选择好测量范围、夹具、加相应砝码及安装必要的附件；②试验前开始前，先作几次瞬时启动（开、停），便于润滑和检查试验机运转部件状况；③工作完毕后，应各部归位，并关闭油阀、电源。
机械加工厂规章制度（5篇）
机械加工厂规章制度一、目的为规范工作秩序，提高工作效率，保证车间生产正常进行，让员工做好本职工作，特制订本制度。
二、适用范围：本厂全体工作人员。
三、具体制度(一)考勤管理：标准考勤时间：办公室人员：上午07︰30____11︰15，下午12︰00____17︰00；生产人员：上午07︰30____19︰30，晚上19︰30____07︰30.1、严禁迟到或早退、不打卡或代人打卡。
如果出现代人打卡者，双方违反当事人扣除当月全勤奖。
2、如果出现因考勤机故障或员工卡不能正常打卡的，则由本人到车间进行登记，并由直接上级签字认可，否则按旷工处理。
3、上班时间超过半小时到达车间均属于迟到，____分钟以上未到岗位也未请假视为旷工一天，每迟到或早退一次，____分钟以内罚款____元。
迟到10____分钟(含____分钟)的每次均罚款____元。
一个月内累计迟到的次数达____次者(含____次)，记旷工一天。
4.若一个月内累计迟到的次数达____次以上(含____次)，或半年内累计迟到的次数达____次以上(含____次)属于严重违反公司规章制度，将予以辞退。
(二)班前会、班后会1、早晨07︰20及晚上19︰20召开交接班会议。
2、如果有事或其他原因造成不能参加会议者，必须提前给班长打电话说明原因。
3、交班班长在生产中遇到的问题，尽量在本班解决，为下一班的安全生产打下良好基础，如问题未能解决，做好详细交班记录，并上报车间主任，在交接班时与接班负责人解释清楚后方可下班。
4、交班时交班班长必须如实反映生产状况和设备运行情况，不得对存在的问题隐瞒，接班者要严肃认真，仔细检查，做到交班清，接班严。
5、如果交班者故意隐瞒事实真相或有意违反规定，虽然接班者已接班，但发生的后果视情节严重由双方共同承担。
6、交班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查设备运行情况。
7、交班人员在接班人员因故未到现场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。
机械操作交接班制度范本
机械操作交接班制度范本一、目的与适用范围本制度的目的是规范机械操作人员交接班的流程，确保工作的连续性和安全性，适用于所有机械操作人员。
二、术语定义1. 交接班：由离岗人员向接班人员介绍并交接工作的过程。
2. 离岗人员：即将离开工作岗位的机械操作人员。
3. 接班人员：即将接替离岗人员工作的机械操作人员。
三、工作内容交接1. 交接前准备1.1 离岗人员提前了解接班人员的背景、经验和工作情况。
1.2 离岗人员清理和整理工作区域，确保工作环境整洁有序。
1.3 离岗人员准备记录表格，包括交班记录、问题记录和工作安排等。
2. 交接班程序2.1 离岗人员根据工作记录表，向接班人员逐一介绍工作内容和流程，并重点说明重要事项、注意事项和操作细节。
2.2 离岗人员提供相关文档资料和工具，确保接班人员能够顺利进行工作。
2.3 接班人员仔细倾听并记录离岗人员的介绍，有疑问及时向离岗人员提出。
3. 关键事项交接3.1 离岗人员向接班人员说明已经进行的工作进度，特别是未完成的工作和待处理的问题。
3.2 离岗人员对可能发生的异常情况、风险和安全注意事项进行详细说明。
3.3 接班人员核实离岗人员提供的信息，确保对工作进度、问题和风险有准确的了解。
四、问题记录与解决1. 问题记录接班人员在交接班过程中，对于离岗人员介绍的问题和疑问，应当及时记录，并确保清晰表达。
2. 解决问题接班人员经过核实和了解后，应当采取相应措施解决已记录的问题，并及时向离岗人员汇报。
如遇紧急情况，应当立即向上级汇报并寻求指导。
五、工作安排与交底1. 工作安排接班人员在了解离岗人员交接的工作情况后，根据工作安排，制定并调整自己的工作计划。
如有特殊情况，应当及时向上级报告。
2. 交底记录即将离开的离岗人员应当对接班人员进行工作交底，并由接班人员确认交底内容，确保交底的全面性和准确性。
六、班前检查1. 接班人员在交接班后，应对自己所接手的设备和工作环境进行全面检查，确保工作条件良好，不存在异常情况。
机械设备交接班制度模版
机械设备交接班制度模版一、目的与适用范围为了加强机械设备的管理，确保设备的正常运行，提高设备的利用率和安全性，制定本交接班制度。
本制度适用于所有涉及机械设备交接的工作环节。
二、定义和缩略词1. 交接班：指在不同班次之间进行设备交接的活动。
2. 机械设备：指工厂中使用的各类机械设备，包括但不限于生产设备、仪器仪表等。
3. 班次：指工厂中设定的各个时段。
三、责任和义务1. 管理人员：负责制定并监督执行交接班制度，确保设备安全和正常运行。
2. 班次负责人：负责安排和组织交接班工作，并及时向下一班次负责人汇报设备情况。
四、流程和要求1. 交接班时间和地点的确定由班次负责人负责，交接班时间至少提前15分钟。
2. 交接班时，上一班次负责人应将设备使用情况、异常情况以及需要注意的事项等详细记录，并口头说明。
3. 下一班次负责人应认真听取交接班内容，并记下交接班记录，如有问题或不明确之处，应及时请教或咨询上一班次负责人。
4. 交接班记录应标明班次、交接人员姓名、交接时间、设备使用情况、异常情况、需要注意的事项等内容。
5. 下一班次负责人应核对设备使用情况，确认无误后在交接班记录上签字确认。
6. 若上一班次负责人遗漏或未交代清楚相关事项，下一班次负责人有权进行及时补充或更正，并及时补充交接班记录。
五、设备异常情况处理1. 若交接班时发现异常情况，交接双方应立即采取紧急措施，确保设备运行安全，并及时通知上级主管及维修人员。
2. 维修人员应及时赶到现场，对设备进行维修或调整，直到设备恢复正常运行。
3. 若设备故障无法立即解决，交接双方必须与上级主管商讨并采取相应措施，确保工作正常进行。
六、交接班纪律和责任追究1. 对于交接班纪律的违反、不认真记录或未按规定的内容进行交接等行为，将按照公司相关制度予以纪律处分。
2. 对于交接班中发现的设备故障或异常情况，负责人应及时上报，如隐瞒不报或不采取相应措施导致事故或损失的，将依法追究相关责任。
起重机交接班制度范本
起重机交接班制度范本一、交接班的目的与原则：1. 目的：确保起重机的正常运行、保证工作安全、提高工作效率。
2. 原则：a. 全面、准确地交流信息，传达工作情况和注意事项。
b. 保持沟通畅通，及时反馈和解决问题。
c. 交班人员应保证提供真实、完整、准确的信息。
d. 接班人员应仔细核对交班信息，确保无遗漏。
e. 严禁敷衍塞责，交接班过程要认真负责。
二、交接班的时间和地点：1. 时间：交接班应在每个班次的开始和结束进行。
2. 地点：交接班地点为起重机的操作室。
三、交接班的内容：1. 交班人员应向接班人员提供下列信息：a. 当班期间的运行情况：包括起重机的工作时间、工作量、安全记录等。
b. 当班期间注意事项：包括起重机的故障情况、维护保养情况、危险区域等。
c. 当班期间的特殊情况：包括起重机的临时工作任务、紧急情况处理、重要事件等。
2. 接班人员应仔细核对交接信息，并进行记录。
四、交接班的流程：1. 交接班开始：a. 交接班人员相互问好，并确认身份。
b. 交接班人员确认起重机的操作状态和运行情况。
2. 交接班过程：a. 交班人员详细描述当班期间的运行情况、注意事项和特殊情况。
b. 接班人员仔细听取和记录交班信息。
c. 接班人员可以适时提问，求助于交班人员。
d. 交班人员负责解答问题和提供必要的协助。
3. 交接班结束：a. 交班人员确认交接信息已完整、清晰地传达给接班人员。
b. 交接班人员对交班信息进行核对，确保无遗漏。
c. 接班人员确认已理解并熟悉交班信息。
d. 交班人员离开操作室，接班人员正式接管起重机，并开始工作。
五、交接班记录的保存与使用：1. 交班人员应记录交接班的重要信息和事项。
2. 交接班记录应保存在指定的地方，并按照一定的时限进行归档。
3. 交接班记录可以作为日后事故调查与责任追究的重要依据。
六、交接班的注意事项：1. 交接班人员应保持良好的工作纪律和敬业精神。
2. 交接班人员应认真履行职责，交接班过程中不得敷衍塞责。
起重机械交接班制度与起重机械使用管理规定
起重机械交接班制度与起重机械使用管理规定一、起重机械交接班制度起重机械交接班制度是指在工地或其他需要使用起重机械的场所，为了保证工作的顺利进行以及确保员工的安全，制定的一套严格的交接班规定。
以下是起重机械交接班制度的内容：1. 交接时刻：起重机械的交接班应在每个班次开始和结束时进行，包括早班、中班和晚班。
2. 交接人员：交接人员应当为正式员工，并且具备一定的起重机械操作技能和知识，确保能够熟练操作起重机械并进行交接班。
3. 交接内容：交接班人员应当仔细核对起重机械的工作状态、设备运行情况以及是否存在异常情况，同时核对相关安全设备的完好性。
4. 书面记录：交接班人员应当记载交接过程中的关键信息，包括起重机械的使用时间、工作情况、设备状况等，并签字确认。
5. 异常情况处理：若在交接班过程中发现起重机械存在异常情况或故障，应立即向主管或负责人报告，并及时采取相应的措施进行处理。
6. 交接班培训：每名交接班人员在正式上岗之前，应经过相关起重机械操作的培训，并进行技能考核合格方可上岗交接班。
二、起重机械使用管理规定起重机械使用管理规定是指在工地或其他需要使用起重机械的场所，为规范起重机械的使用以及确保安全，制定的一套管理制度。
以下是起重机械使用管理规定的内容：1. 使用人员要求：起重机械的操作人员应经过专门培训和持证上岗，并且必须持有有效的操作证件。
2. 定期维护：对起重机械应实行定期检查和维护制度，确保其设备完好，特别是对关键部件的检查和维护要更加重视。
3. 安全操作规定：起重机械的操作人员应严格按照操作规程进行操作，不得擅自更改或超负荷使用起重机械，并保证操作过程中的安全。
4. 安全警示标识：起重机械应有明显的安全警示标识，包括危险区域的标识、禁止操作区域的标识以及应急处理指南等。
5. 报废标准：起重机械达到报废标准时，应及时停止使用，并进行相应的报废处理和更换。
6. 安全培训：除了操作人员的培训外，相关的工作人员也应接受起重机械的安全使用培训，提高其安全意识和应急处理能力。
交接班制度管理制度
交接班制度管理制度交接班制度管理制度11、值班人员应按规定时间提前15分钟到达工作岗位,进行交接班前工作检查,如接班人未到,当班人员应坚守岗位。
2、交班:第一交设备,即设备运行状况及发觉的问题,并作清洁与保养;其次交使用工具;第三交场地,交班前需进行清洗工作:第四交值班记录本。
3、接班:必需接交接班簿上的记录,查看当天公告牌是否有特殊任务及支配,核对设备状况,必要时进行空车试运转。
对由于不清晰,隐患未查出而造成事故,由接班人员负责;如发觉交班者未按交班要求交班,接班者有权拒绝接班,并报告班组或部门领导处理。
4、接班人员接班时必需检查以下工作:5、查看上一班运行记录是否真实牢靠,听取上一班值班人员运行状况介绍,交接设备运行记录表。
6、查看上一班巡检记录表,听取上一班值班人员巡检状况介绍,交接系统设备巡检记录表。
7、检查所辖设备之运行状况是否良好,是否与运行记录、巡检记录相符,如有不符,应记入备注栏,并应要求上一班值班人员签字。
8、检查仪表及公用工具是否有缺、损,是否清洁,并按原位整齐摆放,如有问题应要求上一班值班人员进行整理,如有丢失,应记入交接班记录备注栏,并由上一班人员签字。
9、查看交接班记录中是否有上级领班及工程师发布之特殊任务或支配,并在交接班记录上签字。
10、在以下状况时不得交班:a、接班人员未到岗时,应通知上级领班或工程师,须在上级支配之接班人员到岗后方可进行交接班。
b、接班人员有醉酒现象或其他缘由造成精神状态不良时,应通知上级领班或工程师,须在上级支配之接班人员到岗后方可进行交接班。
c、所辖设备有故障,影响系统正常运行时,交班人员须加班与接班人员共同排解故障后,方可进行交接班,此时,接班人员必需帮助交班人员排解故障。
d、交接班人员对所辖值班范围之清洁卫生未做清理时,接班人员应要求交班人员做好清洁工作后,方可进行交接班。
e、当发生事故正在处理时,禁止交接班,接班人员应协作当班人员工作,待事故处理完毕后方可进行交接班。
机械加工车间员工管理制度细则(精选7篇)
机械加工车间员工管理制度细则（精选7篇）机械加工车间员工管理制度细则（精选7篇）机械加工车间的组成一般是根据车间的生产类型和产品的工艺特点等因素来确定的，车间类型不同，其车间的组成也有所不同。
基本组成为生产部门和辅助部门两大部分。
下面是小编为大家整理的关于机械加工车间员工管理制度细则，欢迎大家来阅读。
机械加工车间员工管理制度细则精选篇1为充分发挥机械设备在施工生产中的作用，切实做到科学管理、合理使用，贯彻管理为使用服务，使用要加强管理的原则，从根本上克服只顾使用忽视管理的倾向，特制定如下制度。
1、机械设备应按照有关技术资料和出厂说明的规定进行安装。
安装前应向操作人员进行详细的安全技术交底，由安装队长、技术员、安全员在现场指挥安装。
2、凡经过大修改造重新组装的机械设备，在使用前应进行技术试验和安全装置检验，虽经试验未取得合格签证前不准投放使用。
3、大型吊装设备试验前应做一般技术检验、空载试验、额定荷载及超载试验，在试验前先对整机的外观进行全面检查，看润滑油是否充足，机件的装配是否牢固，工作装置与试验项目是否符合要求。
4、设备试验与负荷试验，主要试验机械设备的起动性能、动力性能、经济性能、操作性能等，对试验中所发生的问题进行认真分析与处理，以便作出是否合格，能否使用的决定，试验合格后应按照技术试验记录本逐项填写，由参加人员共同签字任何。
5、机械设备的操作人员，必须遵守安全操作规程和保养规程，做到精心保养，正确操作，合理使用，并做到“四懂、三会、二精”，即：懂原理、懂构造、懂性能、懂用途；会操作、会维修、会排除故障；精心保养，精心操作。
6、机械操作人员必须听从指挥，端正服务态度，保证作业质量。
并对机械设备进行定期安全检查，如发现有故障，应立即停止使用，以确保设备和操作人员的安全。
机械加工车间员工管理制度细则精选篇21、所有机械设备操作人员必须认真履行公司各项岗位职责和管理制度2、严格履行与公司安全生产部签订的安全责任书中的各项条款。
起重机交接班制度范文
起重机交接班制度范文一、制度目的为了确保起重机的正常运行，减少事故的发生，并提高操作人员的工作效率和工作质量，特制定本起重机交接班制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有起重机的交接班工作。
三、责任人员及职责1. 起重机操作员：a) 负责按照规定的时间和地点进行交接班。
b) 必须在交接班前仔细检查起重机的各项功能，确保正常工作。
c) 在交接班时，向接班人员详细介绍起重机的工作情况，包括任何存在的问题、注意事项等。
d) 接班时，必须认真倾听上一班操作员的交接内容，并核对设备是否正常。
2. 接班人员：a) 在接班时，必须仔细查看起重机的各项功能和设备状况，确保安全运行。
b) 接班人员在接班后，必须认真聆听操作员的交接内容，并进行核对。
c) 接班人员必须掌握起重机的工作特点和操作要点，并能够灵活应对各种情况。
四、交接班内容起重机交接班的内容应包括以下方面：1. 起重机的设备状况：包括机械部分、电气部分、液压系统等方面的情况，如是否存在漏油、松动等问题。
2. 工作情况：上一班的操作员应详细介绍起重机的工作情况，包括工作时长、所处理的物品、任何存在的问题等。
3. 安全注意事项：上一班的操作员应向接班人员详细介绍起重机的安全注意事项，如在哪些情况下需要特别小心、如何避免事故等。
4. 特殊情况：如果存在一些特殊情况，如机械故障、电气故障等，上一班的操作员必须详细描述，并提供相应的应对方法。
五、交接班时间和地点1. 交接班的时间：交接班的时间应在上一班和下一班的班次交接时进行，具体时间由单位根据实际情况确定。
2. 交接班的地点：交接班的地点应选择在起重机附近的安全区域，确保操作人员的安全。
六、交接班记录1. 操作员交接班记录：每一班的操作员必须按照规定记录交接班的内容，包括设备状况、工作情况、安全注意事项、特殊情况等。
2. 管理人员审核：每一班的交接班记录必须由管理人员进行审核，确保记录的准确性和完整性。
3. 交接班记录的保存：交接班记录应按照规定的时间和方式进行保存，以备后续查阅和参考。
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机加工车间班组交接班管理制度
目录
第一章总则
第二章交接班管理规定
第三章附则
第一章总则
第一条为了加强班组交接班管理，保证工作进行的基本制度，落实岗位工作职责，保证安全生产，特制定本制度。
第二条班组长是岗位交接班工作管理责任人，对岗位交接班制度的落实情况负责。
第三条本制度适用于本班组交接班工作的所有生产岗位。
第二章交接班管理规定
第四条交接工作内容：
交接班由上一班操作工与下一班操作工共同进行，双方应进行全面检查，按规定要求逐项交接，做到交接清楚明确，并认真填写交接班记录。
1、本班完成的主要工作和职责履行情况；
2、设备设施运行情况和当前的状态；
3、本班生产、设备运行过程控制、操作情况和出现故障或异常情
况的处理和处理后的结果；
4、安全、质量、工艺技术、调度指令以及上级领导指示；
第五条交接班注意的事项；
1、交接班记录由当班操作工在交班时填写，要做到填写详细，字
迹清楚，不得马虎了事。
2、接班操作工要认真查阅交接班记录，确认属实后方能签字接班。
3、交接班记录必须由双方签字后，交班操作工方可离岗。
4、交接过程中交方要主动介绍情况，接方要主动了解情况。
接班
人未按记录查验，发生问题由接班人负责。
5、交接工作中如果有解决不了的问题，双方应及时向分管领导汇
报，取得解决。
6、交清本班任务完成情况，安全注意事项。
交清机械设备的使用、
运转情况及存在的问题。
第六条交班的操作工负责搞好设备设施、工器具、环境的清洁卫生；
第七条交接人员必须认真填写交接班记录和规定的设备运行记录，各种设备、设施及生产运行情况和检查等记录要求填写规范整洁，不得涂改。
第八条交接班时，交班者依照岗位交接的内容向接班人员逐项说明。
第九条接班人员必须提前15分钟进入接班地点，按照交接班内容并对照交接班记录认真检查现场，认为情况清楚、记录属实、没有争议，交接班双方在交接班记录签字表示确认。
交接班工作一般在15分钟内完成。
第十条出现以下情况，接班人员有权拒绝接班，当班人员必须处理
达到要求，方可交班：
一、交班人员未将岗位生产运行情况交代清楚，生产、设备设施存
在应处理而未处理的问题；
二、未按规定填写各类记录或记录不全；
三、设备设施、工器具未清洁加油，环境保洁未完成；
四、岗位器材、工具丢失；
五、车间、班组临时规定的其它情况。
第十一条出现以下情况，当班人员有责任向班组长汇报，并拒绝交班，待班组长处理后方可离岗：
一、接班时出现的争议无法自行解决；
二、接班人员酒后上岗；
三、接班人员精神状况不佳，不能很好履行岗位职责；
四、接班人员劳动保护用品及防护用具不符合上岗要求。
第十二条交接班必须当面交接，任何情况下均不得以电话或其它方式交接班。
第十三条交接班工作完成后，接班人员发现上一个班遗留的问题由接班人员负责处理。
第十四条交接班过程中发生争议由班组长负责处理，交接班人员认为处理不当，必须先执行，然后向车间主任汇报。
第十五条交接班记录是连续生产作业流程最基本的原始记录，是各项管理的基础。
必须按以下要求规范管理：
一、车间要统一制定交接班记录的内容、格式、式样。
二、交接班记录必须标注连续编号和完整页码，使用中不得撕页缺
码；
三、岗位人员必须按规定填写交接班记录和相关的岗位生产运行记
录。
对于工作内容变化、记录不能适应的，要及时向班组长或
车间主任报告，经批准后方可调整；
四、交接班记录和各类运行记录必须字迹清晰，书写工整不得涂改；
五、交接班记录保存期至少一年，重要记录要按公司档案管理制度
中原始记录管理规定执行。
第十六条由于当班人员早退或接班人员迟到致使交接班无法正常进行时，依据车间有关规定进行严肃处理。
第十七条由于岗位交接不认真，致使隐患不能及时清除的，对责任人给予批评或一定的经济处罚，因此造成事故的，对责任人依据有关规定给予处分。
第十八条班组长疏于管理，造成岗位交接工作不严肃、不认真的，给予批评并责令改正，造成事故的依据有关规定追究责任。
第三章附则
第十九条本制度适用于本班组所有生产岗位。
第二十条本制度自发布之日起执行。