道路施工劳动力安排计划
公路工程资源配备及劳动力安排计划
公路工程资源配备及劳动力安排计划一、拟投入的主要物资计划本工程混凝土采用商品材料，沥青混凝土、水泥稳定碎石采用自制砼，其他材料中主要的钢材、石灰、级配碎石等均按照招标文件的有关要求进行采购。
材料的品质、数量、以及能否及时供应是决定工程质量和工期的重要环节之一。
材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格适中、运输方便、不误使用。
在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。
1、材料选择本工程施工采用流水施工工艺，施工期间，严格按照流水段组织劳动力、机械、材料的不间断流水作业，力求均衡、合理，从宏观上对制约施工的三大因素进行合理调配，实现劳动力、机械、材料的合理投入和配置，合理规划和利用现场施工场地，从而加快结构工程施工进度，控制工程施工质量。
我公司将在工程中充分运用先进的施工材料及工艺，达到高质量、高科技、高环保功能的目的。
针对自购材料，物资设备部负责对当地物资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。
所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据并送交工地实验室审核。
工地实验室按规范和设计要求对进场材料进行抽检和工地实验，按检验合格与不合格分类堆放，明确标识，未经工地检验合格材料不得使用。
监理工程师有明确要求的报监理工程师审核批准使用。
对采购进场的原材料、成品及半成品要有出厂合格证，并由质检工程师组织技术、质量、物资部门及项目队的有关人员进行检查验收合格后并请监理工程师复检认可后，方可用于施工。
1.1钢筋钢筋必须按不同钢种、等级、牌号、规格及生产厂家分批验收，分别堆存，不得混杂，且应设立识别标志。
钢筋在运输过程中，应避免锈蚀和污染。
钢筋宜堆置在仓库（棚）内，露天堆置时，应垫高并加遮盖。
钢筋应具有出厂质量证明书和试验报告单。
市政道路标线工程主要施工机具及劳动力使用计划
市政道路标线工程主要施工机具及劳动力使用计划1. 引言本文档旨在提供市政道路标线工程主要施工机具及劳动力使用计划的详细信息。
该计划涵盖了施工过程中所需的机械设备、工具以及劳动力的数量和使用方式。
2. 施工机具和设备以下是市政道路标线工程中主要使用的施工机具和设备：1. 公路标线机：用于绘制道路标线的机械设备。
我们计划采购1台公路标线机，型号为XXXX，品牌为XXXX。
2. 划线仪器：用于规划标线位置和确定车道宽度的仪器。
我们计划使用X套划线仪器，型号为XXXX，品牌为XXXX。
3. 道路清扫机：用于清理施工现场上的灰尘和杂物的机械设备。
我们计划租赁1台道路清扫机，型号为XXXX，品牌为XXXX。
4. 其他辅助工具：包括绘制标线所需的涂料桶、标尺、喷枪等。
3. 劳动力需求为了顺利完成市政道路标线工程，我们计划调配以下劳动力：1. 标线施工人员：负责操作标线机进行道路标线的绘制。
我们计划调配X名标线施工人员，每人每天工作X小时。
2. 划线人员：负责使用划线仪器规划标线位置和确定车道宽度。
我们计划调配X名划线人员，每人每天工作X小时。
3. 清扫人员：负责清理施工现场上的灰尘和杂物。
我们计划调配X名清扫人员，每人每天工作X小时。
4. 计划安排以下是市政道路标线工程主要施工机具和劳动力的使用计划安排：1. 购买公路标线机和划线仪器，并进行必要的测试和调试。
2. 租赁道路清扫机，并提供必要的培训给清扫人员。
3. 确保标线施工人员和划线人员具备相关的技能和经验，并进行必要的培训。
4. 根据工程进度和需要，灵活调配劳动力，以确保施工进程顺利进行。
5. 安全措施为了保障施工过程中的安全，我们将采取以下措施：1. 为施工人员提供必要的个人防护装备，包括安全帽、手套、耳塞等。
2. 在施工现场设置明显的安全警示标志，以警示行人和车辆注意安全。
3. 定期检查施工机具和设备的安全性能，确保其正常运行并及时进行维护和修理。
6. 预算考虑在制定市政道路标线工程主要施工机具及劳动力使用计划时，我们还需要考虑以下预算因素：1. 施工机具和设备的采购或租赁成本；2. 劳动力的工资和福利待遇；3. 施工过程中其他可能产生的费用和开支。
公路工程资源配备及劳动力安排计划
公路工程资源配备及劳动力安排计划在本工程中，石灰主要用于混凝土搅拌和砌块砌筑。
为了确保石灰的质量，我们将采用符合国家标准的优质石灰，并在进场前进行必要的检验和化验。
同时，我们将严格按照设计要求和工艺规范进行石灰的配比和使用，以保证混凝土强度和砌筑质量的稳定性。
二、劳动力安排计划本工程的施工需要大量的劳动力，因此，我们将根据工程进度和施工任务的需要，合理安排和调配劳动力资源。
具体措施包括：1、招聘和培训我们将通过多种途径招聘合适的劳动力，包括在当地招聘、引进外地劳动力等。
同时，我们将为新员工提供必要的培训和技能提升，以提高工作效率和质量。
2、流水作业在施工期间，我们将采用流水作业的方式，将整个施工过程分成多个流水段，实现劳动力、机械、材料的不间断流水作业，从而提高效率和质量。
3、安全管理我们将严格遵守国家和地方的安全生产法规，加强对施工现场的安全管理和监督，确保劳动力的安全和健康。
4、奖惩措施我们将采用奖惩措施激励员工，提高工作积极性和责任心。
同时，对于违反规定和影响工程质量的行为，将给予相应的处罚和惩罚。
通过以上措施，我们将合理安排和调配劳动力资源，确保工程按时按质完成。
本工程石灰用量庞大，为此物资设备部进行了全面的当地市场石灰产量及价格调查，并选择了有较强供应能力的供应商进行石灰供应，同时也选择了备用厂家以备材料紧缺情况。
进场的石灰必须附有厂家材料出厂合格证明文件，并以400t为一批进行分批进场，不足400t也做为一批，并进行试验。
工程所用的骨料必须符合规范要求，其级配范围及含泥量也应符合规范要求。
试验频数为400m3为一批，每批送检量不少于30kg。
采购的材料将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。
采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设、监理单位样品确认→进场报验→现场使用，确保实现对业主工程质量的承诺。
主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。
劳动力安排计划及其保证措施
劳动力安排计划及其保证措施为了保证标的项目的按时顺利交付，我司在劳动力使用上制订了切实可行的劳动力计划以及保证措施，保证在标的项目施工过程中有足够的劳动力来保证项目的施工进度。
主要采取以下措施：一、劳动力配置原则1、根据工程特点确定工种类型和数量，选择业务能力强、素质高、类似工程施工经验丰富的员工。
组建专业化工班，根据情况进行人员搭配，确保工班施工能力满足要求。
技术工种、特殊工种持证上岗，其他工种按比例配备足够的熟练工。
工班种类和人数根据进度实行动态管理，及时进行人力资源优化、调整。
便于施工组织，便于发挥专业优势，施工内容尽量单一，施工交叉不宜复杂。
2、劳动力安排以本工为优先安排对象，其次为与公司有长期合作且信誉良好的外协施工队伍，然后才选择新的外协施工队伍；3、优先安排有同类项目施工经验的施工人员参与标的项目的施工，特别是对施工队伍的带班人员，必须要有同类项目的施工经验；4、施工人员按计划进场施工，确保施工人员的数量满足施工进度要求；二、劳动力投入计划1.人员培训计划的编制1.1 根据标的项目的施工进度以及项目特点，项目组以及相关车间应编制相应的培训计划，培训计划应贯穿整个项目的施工阶段：1.2 人员培训应按计划进行，使参与施工的人员对项目的技术特点、施工难点以及关键控制点熟知并掌握，将施工队伍培养成高素质的专业施工队伍。
对进场施工人员应做好考核，只有考核合格的人员才能进场施工；1.3 阶段性对施工队伍和人员的施工质量进行考核，只有考核合格的人员才能继续留场施工。
1.4 劳动力投入计划根据工程特点确定工种类型和数量，选择业务能力强、素质高、类似工程施工经验丰富的员工。
组建专业化工班，根据情况进行人员搭配，确保工班施工能力满足要求。
技术工种、特殊工种持证上岗，其他工种按比例配备足够的熟练工。
工班种类和人数根据进度实行动态管理，及时进行人力资源优化、调整。
便于施工组织，便于发挥专业优势，施工内容尽量单一，施工交叉不宜复杂。
市政道路工程劳动力机械设备和材料投入计划
市政道路工程劳动力机械设备和材料投入计划市政道路工程的劳动力、机械设备和材料投入计划是确保工程质量的关键因素。
以下是我们公司的投入计划：一、劳动力和机械设备的投入计划一）劳动力安排施工队伍是决定工程最终效果的关键因素。
为保证业主所要求的工程质量，我们公司将组织优秀的施工队伍进场施工。
具体的劳动力计划见附表。
二）劳动力安排保证措施1.劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
我们将采取以下措施来保证劳动力的管理：1）充分挖掘劳动力资源，合理安排和节约使用劳动力。
2）正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动职工的积极性。
3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
6）编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
2.提高劳动生产率的措施1）全面开展科学研究，促进技术进步，科学研究工作，促进建筑技术的进步。
2）提高管理水平，科学的组织生产。
3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
三）施工机械配置工程施工质量的好坏，进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。
因此，我们将根据实际情况、工序的工艺要求及各种工种的需要，合理的配备先进和机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度的体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本工程的质量和设计所要求达到的效果。
道路工程施工劳动力安排及施工机械设备配置计划
道路工程施工劳动力安排及施工机械设备配置计划1. 引言本文档旨在制定道路工程施工劳动力安排及施工机械设备配置计划，以确保道路工程的顺利进行。
2. 施工劳动力安排计划2.1 劳动力需求分析根据道路工程的规模和工期，对所需的劳动力进行合理估算，考虑到施工工序的特点和人力资源的可用性。
2.2 劳动力配备方案根据劳动力需求，合理安排各类施工人员，包括但不限于工程师、技术员、班组长、操作工等，并制定相应的工作职责和岗位要求。
2.3 劳动力培训和管理为保证施工质量和安全，制定劳动力培训计划，并确保施工人员具备相应的技能和资质。
同时，建立科学的劳动力管理机制，包括考勤管理、绩效评估等，以提高施工效率和工作质量。
3. 施工机械设备配置计划3.1 机械设备需求分析根据道路工程的要求，对所需的施工机械设备进行评估和分析，考虑到施工工序和机械设备的可获得性。
3.2 机械设备采购和租赁根据机械设备需求，制定采购和租赁计划，考虑到设备的性能、品质和价格等因素，以确保施工过程的顺利进行。
3.3 机械设备维护和保养建立机械设备维护和保养制度，定期进行设备检修和保养，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
4. 安全管理措施制定安全管理方案，包括施工现场安全规则、事故预防措施、应急救援预案等，确保施工过程中人员和设备的安全。
5. 施工进度计划根据道路工程的工期和里程碑，制定详细的施工进度计划，包括具体工序和时间安排，以监控和控制施工进度。
6. 施工质量控制建立质量控制体系，包括施工工艺、材料验收、质量抽查等，以确保道路工程的质量达到要求。
7. 环境保护措施制定环境保护方案，包括施工期间的噪声、粉尘和废弃物处理等，以保护周边环境和生态安全。
8. 风险评估和应对措施对施工过程中可能出现的风险进行评估和分析，并制定相应的应对措施，以降低施工风险和保障工程安全。
9. 结束语本文档提供了道路工程施工劳动力安排及施工机械设备配置计划的基本框架，为确保道路工程的顺利进行提供了参考依据。
道路硬化工程施工进度计划及劳动力安排
道路硬化工程施工进度计划及劳动力安排第一节施工进度计划一、施工进度安排原则项目部在施工前将派驻施工现场，将全力以赴，集中优势资源，调集管理人员和劳动力。
在计划安排上，以总体进度计划为龙头，以日进度为指导，以旬计划为实施安排每日的工作，以日促旬，以旬促月，以月促季，最终确保总体计划的实施。
施工期间，由项目经理主持召开每天一次的现场生产协调会，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，确保工程顺利进行。
并且定期每周召开一次项目经理部会议，对本周的施工进度、质量安全等进行检查、总结，及时解决施工中出现的问题，包括劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
再做出下一步的生产计划安排，使整个施工过程有条不紊，实现科学和规范管理，确保依时按质按量完成该项工程任务。
发挥我单位多年积累的管理优势，协调各支作业队伍，平面分区域同步进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。
充分利用我单位的机械设备优势，调集先进施工设备，满足工程需要。
我单位各类材料准备充份，可满足工程急需调换要求，随时可以调运现场，保证工程顺利进行。
工程进度计划图中关键线路占用工期最长，是工期的关键，必须牢牢抓紧，不占主要工期的分项，可作为调剂安排。
1、配合足够夜间照明灯具，为完成关键工期段必须夜间施工。
现场设立一个机械电器维修小组，及时解决机电的抢修。
2、做好雨期施工准备，操作人员发放雨衣、雨鞋，准备足够塑料薄膜，下雨时覆盖刚浇完的混凝土，防止雨水冲刷混凝土表面造成翻砂等。
砌体上加盖草袋，雨大暂停，雨歇便继续施工。
3、努力提高施工人员的素质，组织管理人员、施工班组定期学习，从施工技术、工艺方面挖掘加快进度的方法；每个新工种开工前，展开操作技术、操作要点、工艺标准讨论，每道工序施工前做好充分准备，争取一次成优，避免返工。
4、紧抓工期关键线路，做好各工种之间的施工穿插作业二、各阶段施工计划内容㈠前期准备阶段签订施工总承包合同，办理进场手续，项目管理机构入驻，搭设临时设施，积极组织施工机械、劳动力进场。
施工组织安排、劳动力安排
施工组织安排、劳动力安排一、施工组织安排1、施工总进度控制本工程施工内容包含清表、道路回填、土方倒霉、水渠修整、过路管涵敷设备工，在 60 天内达成任务，压力很重。
因此，我公司在工程一动工就要高度重视工期，依据本工程的特色，排出详细的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大批人力和物力，比较节点计划，只准提早禁止退后，一些非重点工序可依据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，关于有可能出现欠缺的资料，做到早进场早施工，保证在 60 日历天达成本工程的所有施工内容。
2、施工总进度安排工程详细动工时间以监理通知时间为准。
施工准备 1 天→土方开挖 7 天→过路管涵 6 天→土方回填 24 天→路床整形及边坡修整 12 天→完工清理 2 天→完工查收 2 天详见工程进度计划。
二、施工组织机构1、项目班子成员装备依据施工部署，现场设项目经理一名领导构成本工程的管理机构，另设备工员，质检员（质量员），安全员，资料员，估算员（造价员）。
2、主要管理人员的职责(1)项目经理职责1.1 仔细贯彻国家和上司的有关目标、政策、法例及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程整体组织和领导，保证项目的正常运行。
1.2 负责装备项目部的人、财、物质源，组织成立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证系统，确立项目部管理人员的职责权限。
1.3 组织编制工程项目施工组织设计，包含工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量举措，并组织实行。
1.4 对项目范围内的各单位工程室外有关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监察管理、查核、查收。
1.5 组织并参加每个月二次按期安全检查，并落实专人负责整顿复查。
1.6 依据公司年 ( 季 ) 度施工生产计划，组织编制季( 月) 度施工计划，包含劳动力、资料、构件和机械设备和使用计划。
据此与有关部门签署供需包保和租借合同，并严格执行。
市政道路沥青混凝土路面施工劳动力和材料投入计划及其保证措施
市政道路沥青混凝土路面施工劳动力和材料投入计划及其保证措施1.1劳动力投入计划劳动力组织主要按路基基层施工、沥青砼路面施工、附属工程等不同阶段分别考虑和安排，为保证施工质量、提高效率，便于核算，作业队伍应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排、统筹调度。
1.1.1 路基基层施工阶段：安排劳动力安排约97人，主要工种包括机械操作工（载重汽车、沥青摊铺机、压路机、装载机等），水电工、焊工、普工等。
1.1.2 沥青混凝土路面施工阶段：安排劳动力约251人，主要工种包括各机械操作工（载重汽车、沥青摊铺机、装载机等），钢筋工，模板工，砼工，水电工、焊工、普工等。
1.1.5 附属工程施工阶段：安排劳动力约120人，主要工种包括泥工、普工、焊工等。
1.1.6 各阶段劳动力组织情况参见劳动力计划表。
1.2劳动力及材料投入保证措施1.2.1施工管理组织机构1、项目经理部构成项目经理部组成项目经理：张明清项目副经理：王志群技术负责人：王大勇安全员：李宝山项目经理张明清同志为国家贰级市政建造师， 2004 年参加工作，历任施工员、工程项目负责人、项目经理等职务，先后主持和参加过各种城市道路及公路的施工管理工作，积累了丰富的施工管理经验，其主持施工过的工程项目多次获得优良工程。
1.2.2项目经理部各职能部门职责1、项目经理岗位A、负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成，对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。
B、组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本司质量体系在项目部的运行负全面责任。
C、组织实施施工组织设计或项目质量计划，实施进度控制。
D、负责签订劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施工，确保总的质量目标的实现。
E、定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处。
F、负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产的教育。
G、组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作。
H、负责做好工程质量回访和保修服务。
道路工程劳动力安排计划及其保证措施
道路工程劳动力安排计划及其保证措施
《道路工程劳动力安排计划及其保证措施》
哎呀呀，说起道路工程劳动力安排计划，这可真是个重要的事儿呢！就拿我们上次修的那条路来说吧。
当时，我们要修的那段路可不短呢，这就需要好好安排劳动力呀。
我们先把工人们分成了几个小组，有专门负责挖土的，嘿，那可真是个体力活，一个个壮小伙拿着铲子就开始吭哧吭哧地干起来，汗水顺着脸颊直往下淌，就跟下雨似的。
还有负责运输材料的小组，开着那些大卡车，来来回回地跑，那车技可真得好，不然稍不注意就会出问题。
然后呢，我们还安排了一些经验丰富的师傅专门负责铺设路面，他们那技术，真不是盖的，就像在给路面绣花一样，特别精细。
我们还得时刻注意保证措施，比如说给工人们准备充足的水和食物，让他们能随时补充能量，不然干着干着没力气了可不行呀。
还有安全措施也得跟上，给大家都配上安全帽、安全鞋啥的，可不能让大家有危险。
为了让整个工程顺利进行，我们还专门安排了一个协调小组，他们就像一群小蜜蜂一样，到处跑来跑去，协调各个小组之间的工作，确保一切都按计划进行。
你看，这道路工程的劳动力安排计划和保证措施多重要呀，只有这样，我们才能修出又好又结实的路来。
就像我们上次修的那条路，现在走在上面，那感觉，可踏实啦！这都是我们精心安排和努力的结果呀！希望以后每一次道路工程都能这么顺利，让大家的出行更方便、更安全！嘿嘿！。
(完整版)道路工程劳动力、机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设备和材料投入计划第一节劳动力安排计划在工程正式开工前，应加强岗前学习、培训工作，组织项目部全体管理人员和工人进行上岗技术、规范学习及特殊工种培训。
在上岗前由公司技术部有关人员和分公司技术负责人对项目部管理施工人员进行技术及安全教育与交底，确保本工程的安全、优质施工。
劳动力安排计划根据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行的施工定额,并结合当时当地的具体情况加以安排.劳动力安排计划应满足连续、均衡施工，且应考虑各分项工程工人班组的每个工人都应有足够的工作面（不能少于最小工作面）,以发挥高效率并保证施工安全；各分项工程在进行正常施工时所必须的最低限度的工人队组人数及合理组合（不能小于最小劳动组合)，以达到最高的劳动生产率.根据本工程工期要求，工程特点及施工部署，拟投入土工组2个配合机械施工,木（模）工组1个，钢筋组1个，砼工组1个,瓦工组2个，管道安装工组2个，沥青摊铺组2个，机操组2个，后勤组一个，并且劳动力按地面以下阶段工程、地面以上阶段工程等不同施工阶段分别考虑和安排.为了保证施工质量、提高效率、便于核算，施工作业班组保持相对稳定，根据本工程各阶段、各部分的具体施工情况和劳动力需求，由项目经理统一安排调度现场劳动力。
各阶段劳动力需求情况详见下表:为了保证总工期的兑现，将从以下几个方面来挖掘潜力，争取时间，确保工程如期交工验收。
1、农忙季节，所有施工人员均不得请假回家。
项目部要及早做好劳动力安排，在进场之前已约法三章,农忙准备回家的临时用工人员，不得进入该工地施工。
农忙季节及春节期间均采取特殊奖励措施（发补助费)，改善后勤管理，春节期间提高职工伙食标准，调动职工的积极性。
2、假期来临之前，提前做好各种材料计划的申报工作，配备充足的材料，确保工程的顺利进展。
3、充分发挥我公司劳务富裕的优势，加大施工力量的投入。
组织一支战斗力强的施工队伍，由项目经理部按工序、分区域组织流水段交叉施工，组织工人轮班作业，不闲置工作面。
道路工程劳动力计划
道路工程劳动力计划一、道路管网工程劳动力计划二、交通标线工程劳动力计划施工人员一览表第二节劳动力管理一、劳动力保证措施（一）组织原则、来源与队伍组成劳动力配置遵循“结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富”的原则。
其中高级工为60%，中级工为30%，初级工为10%。
主要管理、技术人员及施工队拟从我单位在市政工程项目上，抽调具有丰富市政道路及排水施工经验的管理、技术人员及专业化队伍组成。
（二）投入计划根据本项目的工程数量和进度要求，结合我单位的施工能力以及对本工程的情况分析测算，合理安排施工人员。
人员到位后先进行前期培训，主要内容为：介绍本标段工程的基本建设内容和重大意义，讲述本标段的施工重点和难点、主要采取的施工方法、施工技术和注意事项，并强化对工程质量、工期、安全、环境保护和成本意识等的教育，明确本工程的创优措施和全面质量管理制度。
经过以上的逐级动员工作，提高了全体施工人员的质量管理意识，完成了高起点、高标准、严要求的准备工作。
工程施工时应保持人员数量的稳定，组织协调，顺序作业，避免窝工现象。
首批进场的施工人员在1周内完成交接桩手续，进行全线精测，修建临时生产生活房屋、施工便道及水电管路的安装，调查材料的来源情况、单价后签订供料协议。
（三）劳务雇佣管理在施工过程中，需要雇佣劳务工时，与之签订劳务雇工合同，符合劳动法的有关规定要求。
雇佣劳务时，制定劳务雇工管理办法，及时支付人员工资，所付工资标准不低于天津市及工程所在地政府部门核定的最低工资标准，不得以任何形式和理由拖欠劳务工资。
雇佣劳务时，按有关劳动保护的规定，制定规章制度，严格科学管理，采取有效的劳动保护和安全等措施，保证人身和财产安全。
按有关法律、法规和规章的规定，为所有人员办理工伤意外保险。
负责处理项目所有人员工伤事故的全部善后事宜。
（四）劳动力的保障措施按照工程特点和工期目标要求，合理组织劳动力按期进场施工。
为满足该工程的工期需要，拟配备的施工人员应不仅具有多年市政、道路工程施工经验、且敬业精神及质量意识强。
道路工程劳动力安排计划及其保证措施
道路工程劳动力安排计划及其保证措施一、引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的不断推进，道路工程建设已成为基础设施建设的重要组成部分。
为了确保道路工程的高质量、高效率完成，合理、科学的劳动力安排计划及其保证措施显得尤为重要。
本文将从劳动力安排计划和保证措施两个方面进行阐述，以期为道路工程建设提供有益的参考。
二、劳动力安排计划1. 人员配置根据道路工程的特点和规模，合理配置管理人员、技术人员和施工人员。
项目经理负责整体协调和决策，技术负责人负责技术指导，施工人员负责具体施工。
同时，设置质量、安全、材料、设备等职能部门，确保工程顺利进行。
2. 人员培训对所有施工人员进行岗前培训，包括工程概况、施工技术、安全知识、环保意识等方面。
通过培训，提高施工人员的专业素质和施工技能，确保工程质量。
3. 人员进出场管理根据工程进度，合理安排施工人员进场和退场。
施工高峰期增加人员投入，施工低峰期适当减少人员，确保工程进度和成本控制。
4. 人员分工与合作明确各岗位的职责和分工，加强部门之间的沟通与协作，确保各项工作高效推进。
三、劳动力保证措施1. 建立健全的用工制度制定完善的用工制度，包括劳动合同、工资待遇、社会保险等方面，保障施工人员的合法权益。
2. 优化人力资源配置根据工程进度和施工需求，合理调配人力资源，确保施工人员充足、高效。
3. 提高施工人员待遇提高施工人员的工资待遇，改善工作和生活条件，提高施工人员的积极性和满意度。
4. 建立激励机制设立奖励制度，对表现优秀的施工人员进行表彰和奖励，激发施工人员的积极性和创造力。
5. 加强人员管理加强对施工人员的教育和管理，提高施工人员的安全意识和质量意识，确保工程顺利进行。
四、结论道路工程劳动力安排计划及其保证措施是确保工程顺利进行的关键。
通过合理配置人员、加强人员培训、优化人力资源配置、提高施工人员待遇等措施，可以有效提高道路工程的建设质量和效率。
同时，建立健全的用工制度、加强人员管理、建立激励机制等保证措施，有助于保障施工人员的合法权益，为道路工程建设创造良好的施工环境。
道路工程劳动力计划
道路工程劳动力计划、道路管网工程劳动力计划二、交通标线工程劳动力计划施工人员一览表第二节劳动力管理一、劳动力保证措施一）组织原则、来源与队伍组成劳动力配置遵循“结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富”的原则。
其中高级工为60%，中级工为30%，初级工为10%。
主要管理、技术人员及施工队拟从我单位在市政工程项目上，抽调具有丰富市政道路及排水施工经验的管理、技术人员及专业化队伍组成。
（二）投入计划根据本项目的工程数量和进度要求，结合我单位的施工能力以及对本工程的情况分析测算，合理安排施工人员。
人员到位后先进行前期培训，主要内容为：介绍本标段工程的基本建设内容和重大意义，讲述本标段的施工重点和难点、主要采取的施工方法、施工技术和注意事项，并强化对工程质量、工期、安全、环境保护和成本意识等的教育，明确本工程的创优措施和全面质量管理制度。
经过以上的逐级动员工作，提高了全体施工人员的质量管理意识，完成了高起点、高标准、严要求的准备工作。
工程施工时应保持人员数量的稳定，组织协调，顺序作业，避免窝工现象。
首批进场的施工人员在1周内完成交接桩手续，进行全线精测，修建临时生产生活房屋、施工便道及水电管路的安装，调查材料的来源情况、单价后签订供料协议。
（三）劳务雇佣管理在施工过程中，需要雇佣劳务工时，与之签订劳务雇工合同，符合劳动法的有关规定要求。
雇佣劳务时，制定劳务雇工管理办法，及时支付人员工资，所付工资标准不低于天津市及工程所在地政府部门核定的最低工资标准，不得以任何形式和理由拖欠劳务工资。
雇佣劳务时，按有关劳动保护的规定，制定规章制度，严格科学管理，采取有效的劳动保护和安全等措施，保证人身和财产安全。
按有关法律、法规和规章的规定，为所有人员办理工伤意外保险。
负责处理项目所有人员工伤事故的全部善后事宜。
（四）劳动力的保障措施按照工程特点和工期目标要求，合理组织劳动力按期进场施工。
为满足该工程的工期需要，拟配备的施工人员应不仅具有多年市政、道路工程施工经验、且敬业精神及质量意识强。
市政道路工程主要施工机具和劳动力使用计划
市政道路工程主要施工机具和劳动力使用计划下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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道路工程劳动力、机械设备和材料投入计划
7.0劳动力、机械设备投入计划7.1劳动力安排计划在工程正式开工前，应加强岗前学习、培训工作，组织项目部全体管理人员和工人进行上岗技术、规范学习及特殊工种培训。
在上岗前由公司技术部有关人员和分公司技术负责人对项目部管理施工人员进行技术及安全教育与交底，确保本工程的安全、优质施工。
劳动力安排计划根据各分部分项工程的工程量、施工方法和现行的施工定额，并结合当时当地的具体情况加以安排。
劳动力安排计划应满足连续、均衡施工，且应考虑各分项工程工人班组的每个工人都应有足够的工作面，以发挥高效率并保证施工安全；各分项工程在进行正常施工时所必须的最低限度的工人队组人数及合理组合，以达到最高的劳动生产率。
为了保证施工质量、提高效率、便于核算，施工作业班组保持相对稳定，根据本工程各阶段、各部分的具体施工情况和劳动力需求，由项目经理统一安排调度现场劳动力。
各阶段劳动力需求情况详见下表：工种经理部测量工土方工钢筋工模板工混凝土工机电工砌筑工机操作杂工合计时间2013年5月10 10 10 0 0 0 3 10 3 10 56 6月10 8 30 0 0 0 3 0 6 5 62 7月10 5 40 5 10 10 6 10 6 5 107 8月20 5 40 15 30 20 6 15 10 5 166 9月20 5 70 15 30 20 6 20 10 5 201 10月20 5 60 15 30 20 6 20 10 5 191 11月20 5 50 15 30 20 6 20 10 5 18112月20 5 50 15 30 20 6 10 10 5 1712014年1月20 5 50 15 30 20 6 15 10 5 176 2月20 5 50 15 30 20 6 10 10 5 171 3月20 5 50 15 30 20 6 10 10 20 186 4月20 5 50 15 30 20 6 10 10 20 186 5月20 5 50 15 30 40 6 10 10 20 206 6月20 5 50 15 30 40 6 10 10 20 206 7月20 5 50 15 30 40 6 10 10 20 206 8月20 5 50 15 30 40 6 10 10 20 206 9月20 5 20 15 30 40 6 10 10 20 176 10月20 5 20 15 30 40 6 10 10 20 176 11月20 5 20 15 30 40 6 10 10 20 176 12月20 5 20 15 30 40 6 10 10 20 1762015年1月20 5 20 15 30 40 6 10 10 20 176 2月20 5 20 15 30 40 6 10 10 20 176 3月20 5 20 15 30 40 6 10 10 20 176 4月20 5 20 15 30 40 6 10 10 20 176 5月20 5 20 15 30 40 6 10 10 20 176 6月20 5 20 15 30 40 6 10 10 20 176 7月20 5 20 15 30 40 6 10 10 20 176 8月20 5 20 15 30 40 6 10 10 20 176 9月20 5 20 15 30 40 6 10 10 20 176 10月20 5 20 15 30 40 6 10 10 20 176为了保证总工期的兑现，将从以下几个方面来挖掘潜力，争取时间，确保工程如期交工验收。
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道路施工劳动力安排计划
劳动力计划由工程科在技术负责人的指导下编制。
劳动力计划编制的原则是按照项目总目标的要求，从人力资源角度，保证各工序之间的合理搭接，保证各专业之间的交叉连续作业。
本工程施工占线较长，工期较紧，施工强度大，因而合理有效的配置劳动力资源是保证本工程进度的重要难题。
一、人力供给与人力需求的平衡
项目人力资源供给与需求的不平衡是一种必然现象，供需相匹配是很难达到的，即使存在也是短期的，不可能存在长期的均衡。
所处的复杂环境决定的，这些都影响着人力资源供需之间的平衡。
(一)劳动力供给不足时
1.将员工调往空缺岗位；
2.培训员工并对受过培训的员工进行晋升性补缺；
3.延长员工的工作时间；
4.提高员工的生产效率；
5.雇佣非全日制临时工，如已退休者；
6.雇佣全日制临时工；
7.雇佣全日制正式工；
(二)劳动力供给过剩时
工作分享要以降低薪资水平为前提才能有所作为；辞退是
最为有效的办法，但会产生劳资双方的敌对行为，也会带来众多的社会问题，需要有一个完善的社会保障体系为后盾。
二、劳动力管理
(一)坚持施工人员资格认证制度
凡特殊工种必须持有安全操作证(焊工、电工、起重工、机操工)，专业工种必须持有上岗技能等级证(测量工、机操工、电工、焊工、起重工、试验工、混凝土工、瓦工)，严禁无证人员上岗操作，我单位在调配时尽量满足项目部的要求，安排有证人员到岗。
(二)注重素质
施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。
政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；注重身体条件：本工程施工劳动强度很大，作业时间相对长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过类式工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、混凝土工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。
(三)劳动力组织教育
要注重教育。
教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使队伍的素质不断提高。
教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。
特别是在开工前，对进场工人要进行集中教育。
要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。
从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。
(四)按经济规律办事
必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为承包制。
承包内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。
(五)确保劳力充足，高效
根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。
(六)安排好季节性施工
由于该工程施工工期较短，要确保工程进度和工期的实现，必须重视季节性施工的措施。
合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。
三、施工人员配置
主要施工人员资历:为顺利完成本工程项目的施工，应安排长期从事水利工程且期满三年以上人员作为施工骨干，这些人员具有丰富的施工经验，在项目部管理人员的指挥下，能独立完成单项工程，作为项目部在本工程中对工程质量、工程进度和施工安全承诺的重要支持条件。
四、劳动力投入计划表
本工程的主要技术工人等将全部由我单位员工担任，自有基本技术工人队伍，从而在工程的质量上得以保证。
施工班组长大部分为技师、高、中级技工。
技工大部分为高级工。
我们将根据工程的不同施工阶段对劳动力的需求，提前2天安排人力进场。
人力进驻现场后，我们将按照有关规定，为每位现场员工办理相关、有效、齐全的手续，保证人力进场后不再受影响。
劳动力计划表
单位：人。