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2020储备干部竞聘【精品模版】PPT

2020储备干部竞聘【精品模版】PPT
岗位认知
POST COGNTIVE
• 知识技能 • 解决问题 • 责任与义务
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Resume
胜任能力
COMPETENCE
• 领导能力
制度执行力 制度执行力说明
• 执行能力
• 团队能力
应急执行力 应急执行力说明
执行 能力
其他执行力 其他执行力说明
战略执行力 战略执行力说明
工作执行力 工作执行力说明
Resume
胜任能力
COMPETENCE
• 领导能力 • 执行能力 • 团队能力
岗位认知
POST COGNTIVE
• 知识技能 • 解决问题 • 责任与义务
针对性
PERTINENCE
系统性
SYSTEMATICNESS
经济性
ECONOMY
时效性
EFFECTIVENESS
Resume
胜任能力
COMPETENCE
• 领导能力 • 执行能力 • 团队能力
学习力
组织力
领导力
决策力
执行力
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宽容与合作
要有个人能力,更需要有

主管竞聘的述职报告PPT

主管竞聘的述职报告PPT

05
未来发展规划与目标设定
对竞聘职位的展望与规划
深入了解公司业务
通过全面学习公司业务、市场环境和竞争对手情 况,为制定合理的发展策略提供支持。
明确职责与目标
根据公司战略和部门目标,明确主管职位的具体 职责和期望成果。
制定可执行计划
结合公司资源和团队能力,制定具有可操的学习计划
工作内容
带领团队完成项目,提高 团队整体效率和执行力。
以往工作经历及成绩
在某知名企业任职项目经理,成 功带领团队完成多个千万级项目 ,实现项目目标,获得客户好评

在现公司任职部门经理期间,带 领团队实现业务增长30%,提高
客户满意度20%。
获得公司内部优秀员工、优秀经 理等荣誉称号。
对竞聘职位的理解与期待
持续学习行业知识
01
关注行业动态和最新技术,定期参加培训、研讨会等活动,提
高专业素养。
提升管理技能
02
学习先进的管理理念和方法,提高团队协作、沟通和领导能力

培养创新思维
03
关注市场变化和用户需求,培养敏锐的市场洞察能力和创新意
识。
为公司创造更大价值的承诺和行动方案
优化资源配置
通过合理调配资源和预 算,降低运营成本,提
02
团队建设与管理
团队组建与协作经验
组建高效团队
成功组建多个跨部门协作团队, 实现业务目标,提升整体效率。
跨部门沟通协作
推动不同部门之间的沟通与协作, 打破信息壁垒,实现资源共享。
项目管理经验
具备丰富的项目管理经验,能够熟 练运用MS Project、Jira等工具进 行项目进度管理和团队成员协作。
管理困难
在团队管理过程中,由于成员个性差异和工作分配问题,导致团 队协作不畅,影响整体工作效率。

大气精美竞选储备主管PPT

大气精美竞选储备主管PPT

二等奖
这里是获奖说明:某 某比赛,某某竞赛等
三等奖
四等奖
这里是获奖说明:某 某比赛,某某竞赛等
这里是获奖说明:某 某比赛,某某竞赛等
营销部
岗位竞聘——语言能力
95%
90%
85%Leabharlann 80%汉语粤语
英语
法语
天地生人一人应有一人之业,人生在世一日当尽一日之勤。 业精于勤,荒于嬉。用玩世不恭的态度去过严肃的生活,爱工作,爱生活。这里是一些说明性文字
第一部分
The Part One
基本情况
Basic Situation
岗位竞聘——基本信息
活泼的我
姓名:陈雨彤/Jane Chen 年龄:26 学历:硕士
目前岗位:市场专员 个人兴趣:平面设计
竞聘宣言
天地生人一人应有一人之业,人生在世一日当尽一 日之勤。业精于勤,荒于嬉。用玩世不恭的态度去 过严肃的生活,爱工作,爱生活。
能力之三
天地生人一人应有一人之业 人生在世一日当尽一日之勤
能力之四
天地生人一人应有一人之业 人生在世一日当尽一日之勤
营销部
岗位竞聘——岗位知识认知
知识要求一
知识要求二
知识要求三
知识要求四
这里是要求说明:某 某比赛,某某竞赛等
这里是要求说明:某 某比赛,某某竞赛等
这里是要求说明:某 某比赛,某某竞赛等
个人信息
营销部
岗位竞聘——教育经历
本科 2008-2012
四川大学
经济管理专业
青涩年华
硕士 2012-2015
北京大学
对外经济与贸易
潜心深造
实习 2015-2016
新希望集团
市场部 实习生

储备主管竞聘ppt

储备主管竞聘ppt
201X年X月
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22 2 201X年X月
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201X年X月
在此输入文本信息 在此输入文本信息
项目经验
在此输入公司名称或LOGO
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个人培训经历
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在此输入公司名称或LOGO
项目经验
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”意识,为社区“三个文明”建设做出积极贡献。同时,开发区还确定了专人负责抓落 在党工委的关心和大力支持下,开发区现有在职党员,已全部落实了到社区报到,并积 区活动。通过党员进社区活动的顺利开展,开发区党员干部深入社区,充分发挥了自身 切实为社区办了一些好事、实事。社区居民有了法律咨询处,有了寻求知识的各类图书 困学生通过在职党员争取协调减免了学费,得到了资助。
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竞聘报告
姓名:xxxx 部门:xxxx运营部
七是以发传单、深入农户了解情况、共同探讨等多种形势继续推进先进性教育活动。通 的投入和项目的实施,结对户人均收入均有所增加,切实把党的政策和温暖送到了农民 有效帮助了社区党组织加强自身建设、提高工作能力、完善活动阵地、提升社区和谐水 积极开展了在职党员进社区活动。每一位进社区党员都能结合本人的工作特点和专长, 务项目,并切实增强大家树立“社区是我家,建设靠大家

储备主管岗位竞聘PPT

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Core competence
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团队合作
执行力
核心竞争力
Core competitiveness
创新能力
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领导力
专业技能
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协调能力
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法语:TEF考 试900分
语言能力
Language Ability
C
E
F
J
英语:新TOEFL考试 120分
日语:JLPT日语能力 测试N1级
岗位认知
POST COGNTIVE
知识技能
Knowledge Skills
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03
A 技能
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B 技能
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02 01
解决问题
Problem Solving
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责任义务
Duty
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责任义务
Duty
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01.1
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01.2
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02.2

【通用】主管岗位竞聘PPT

【通用】主管岗位竞聘PPT

管理举措管理举措管 理举措管理举措管理 举措管理举措管理举 措管理举措管理举措
管理举措管理举措管 理举措管理举措管理 举措管理举措管理举 措管理举措管理举措
管理举措
01 02 03 04 05
管理举措管理举措管理举措管理举措管理举措 管理举措管理举措管理举措管理举措
管理举措管理举措管理举措管理举措管理举措 管理举措管理举措管理举措管理举措
教育经历
2005-2008
某某高中
2008-2012
某某大学某某学 院某某专业
2012-2014
某某大学某某学 院研究生
自我展示
工作经验
XXX年XXX月 XXX年XXX月 XXX年XXX月 XXX年XXX月 XXX年XXX月
XXX公司XXX职位 XXX公司XXX职位 XXX公司XXX职位 XXX公司XXX职位 XXX公司XXX职位
XXX职位竞聘
求职/竞聘/应聘求职报告
C目 录 ONTENTS
基本情况 职位理解 年度工作计划安排 个人优劣势综述
半,又全部删掉了,不想打扰你。你发给我的信息,我总想第一时间回你,如果没有,就会全身上 下都不舒服。我们的六年之约,这是我最期待的约定。六年之后,你真的会遵守诺言,如期而至吗? 从定下这个约定开始,我的每一天都是充满希望的,每一天都在等待。看到太阳就会觉得很愉悦, 看到月亮就会期待第二天的到来,内心很满足,很愉悦。我们都为自己的梦想前进吧!不管遇到了 什么不开心的事情,都要相信自己,并且告诉自己一切都会好起来的!祝你身体健康!万事如意! 陈奕汝2017年12月2日给对方开一扇信任之门作文-在人际交往中,信
任是组基本的纽扣。也正是从这颗;纽扣;开始,我们人与人之间进行着一段关于信任的途程。给对 方开一扇;信任之门;,可能会给对方一个新的开始,一个希望,甚至有时候,在给予对方信任的同 时,我们也赢得了一阵丰盈的空气和阳光。给对方一扇;信任之门;,可能只是你一句话,一个举动,

通用主管岗位竞聘PPT

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递进关系
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冰心曾说过:;成功的花儿,人们只惊羡它现时的明艳,而当初的芽,却浸透了奋斗的泪泉,洒遍了 牺牲的血泪。; ;;题记 青春是用意志的血滴和拼搏的汗酿成的琼浆;;历久弥香;青春是用不凋的希望和不灭的向往编织成的 彩虹;;绮丽灿烂;青春是用永恒的执着和顽强的韧劲筑起的铜墙铁壁;;固若金汤。即使人生路上遭遇 怎样的苦
作为一个学生,我们的目的就是考入一所令人魂牵梦绕的巅峰,我们必须为之付出全部努力。我们 唯一能做的就是一步一步慢慢的走向成功,走向辉煌,走出一片属于自己的天地,我们还必须有一 种;黄金百战穿山甲,不破楼兰终不还;的勇气与决心。我们要放下一切,努力专心的实现自己的目标, 实现自己的人生
理想。只要有决心,有毅力,就像老王一样,虽然起点并不辉煌,但结果是,你真的成功了。 人生没有等出来的成绩,只有走出来的辉煌。掌握好舵,努力前行吧,成功终会到来。奋勇拼搏青 春无悔作文1000字-

2020部门主管竞聘【通用模版幻灯片】PPT

2020部门主管竞聘【通用模版幻灯片】PPT
理、音乐、体育、和劳技等学科的内容,教师指导用书中还为教师指出每课与其他课或学科的联系;与国家课程注重教学评价
相适应,本套教材以国家课程规定的各级标准为依据,配备专门的评价手册,评价方式多样。因此这套教材从内容上和形式上 来说,都具有很强的综合性,很有研究价值。 一、 教材的编写体系 1. 教材编写的依据 英国统一制定了 《英国国家科学课程标准》,1989年公布的标准有17
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个人优势
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工作体会
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最新储备管理处主任科员岗位竞聘演讲稿PPT模板

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竞聘优势三
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竞聘优势
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岗位认知
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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工作计划
工作计划
明确工作职责 尽快转变角色
储备管理处主任科员岗位竞聘工作内容阐 述: 301720
添加相关内容: 470611储备管理处主任科员岗位竞聘储备管理处 主任科员岗位竞聘 715831储备管理处主任科员岗位竞聘储备管理处 主任科员岗位竞聘储备管理处主任科员岗位竞聘 661996储备管理处主任科员岗位竞聘储备管理处 主任科员岗位竞聘储备管理处主任科员岗位竞聘
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大气精美-竞选储备主管ppt

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责任义务
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语言技能
普通话 100%
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粤语 50%
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俄语 37%
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英文 92%
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只保留文字单击添加详细
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爱青春爱生活校园歌手比 赛第一名。
2016年荣誉奖项
北京市十佳青年荣誉称号 同年获创业标兵小模范。
语言能力
CNINESE
1
ENGLISH
汉语:普通话水平测试1级甲等
2
英语:新TOEFL,开始130分
FRENCH
3
法语:TEL考试800分
Post cognition
岗位认知
知识技能
1 2
专业知识
人力资源管理意识,良好的人员协同能力 和沟通能力。
良好的心态,具有很强的判断与决策能力, 计划和执行能力;。
具有较强的领导能力、业务工作能力、组织 与协调能力、沟通能力、计划与执行能力。。 具有娴熟的沟通技巧与团队建设和管理能力, 极强的谈判能力及优秀的口头表达,能承受 压力。 良好的团队协作精神,为人诚实可靠、品行 端正、具有亲和力,较强的独立工作能力和 公关能力。
战略执行力 Strategic execution.
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的 操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事 能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
自我介绍
姓名:某某某
① 电子网络工程师 ② 总公司采购经理
某某某 22岁 1.80CM 北京 未婚 您的联系方式 您的邮箱 北京市XX路XX区XX家园 女 汉族 80KG 本科学士 党员
创 造 能 力
管 理 能 力
行 动 能 力
协 调 能 力
Ability value
个人履历
2010-2012
就读于北京工商管理学院。 管理专业,学士学位。
其它 Other
ABOUTME
关于我
自荐信
专业
年轻
务实
有梦想
Байду номын сангаас
LETTER OF RECOMMENDATION
希望通过我的这封自荐信,能使您对我能有一个 全面的了解,也希望您能给我一次机会,我愿意以极 大的热情与责任心投入到XX这平凡而又不简单的事业 中去。您的选择是我最大的期望,期待您的选择。 最后衷心的希望能得到您的赏识,成为贵公司的 一分子!
团队合作
表达与沟通
各方面的能力和素 质,分析问题能力, 沟通表达能力,团队 合作能力,专业知识 运用.
敬业的品质
质量与敬业我相信 只要是鹭发一员,对 于鹭发质量方针大 家应该都是熟记于 心: 精心管理 精益 生产.
宽容与合作
包容的心态和 行为 去对待 与自己不同 的性格和志趣别人 的过错和冒犯 达到 人与人的多样化.
全局观念
当团队合作是出于 自觉和自愿时,它 必将会产生一股强 大而且持久的力量.
A
B
C
D
专业技能
专业技能培训 技能的应用
比如设计人员 专业技能就是各类设计软件的 熟练使用;质量人员就是各类质量体系跟质 量管理工具的掌握. 可以对所学技能进行广泛应用,包括专业 技能一.技能二.技能三.并且擅长应对突发 情况 对于所学技能掌握十分扎实.关于技能的展示 技能的整理.都十分擅长。并且学习能力强, 对于新的技能知识能够很快的适应。 所学技能知识进行存储分类,在适当的时机 应用适当的技能。提高工作效率,提高生产 规模。
框架及文字内容完整,实用、通用。稍微修改即可使用,0经验PPT新手也可以做的精美PPT!
RESUME
m0储备主管竞聘ppt
期望加入您的公司
姓名:某某某
A
关于我 About me
B C
D E
岗位认知 Post cognition
胜任能力 Competence
目标规划 Goal programming
3 4
5 6
工作能力
我具有高超的谈判及冲突处理能力。 并且能 同时处理各种复杂的工作。
解决问题
A
分析问题
在分析时具备判断方面的问题,而 且擅长极容易造成误解的问题。。
发现问题
人们在生命活动中会面临许许多多的问题, 要通过解决那些问题之后,才能求得自身 目标的实现。。
B C
提出假设
假设它的主要方面(对事物活动起决定作 用的因素),包括在环境中如何形成、成 长、发展的趋势;它的次要方面(对事物 活动不是起决定作用的因素)。
一般来说,经营战略目标和高级策略目标由 高级管理者制订;中级目标由中层管理层制 订;初级目标由基层管理者制订;方案和任 务由职工制订,并同每一个成员的应有成果 相联系。 自上而下的目标分解和自下而上的目标期望 相结合,使经营计划的贯彻执行建立在职工 的主动性、积极性的基础上,把企业职工吸 引到企业经营活动中来。
及时性\Timeliness 适应性\Adaptability
需要重点提出的四个方面。
Competence
胜任能力
核心竞争力
领导力 专业技能
协调能力
核心竞争力
企业的核心竞争力 市场的核心竞争力 员工的核心竞争力
创新能力 团队合作 执行力
推动企业高效发展市场 收益的先决条件。
领导力
学习力 组织力 决策力 执行力 感召力
2012-2014
美国芝加哥大学工商管理 专业进修MBA。
2014-2015
XX厂XX职务,同年申请为 中国共产党党员。
2015-2016
XX市网络科技有限公司任职 经理至今。
荣誉奖项
2013年荣誉奖项
北京市五一劳动模范奖章。
2014年荣誉奖项
2014国际艺术周时装比赛 一等奖。
2015年荣誉奖项
经济性
ECONOMY.
SYSTEMATICNESS.
系统性
时效性
EFFECTIVENESS .
责任与义务
目标管理最为广泛的是应用在企业管理 领域。企业目标可分为战略性目标、策略 性目标以及方案、任务等。
预见性\Predictability 有效性\Validity
把整个企业的活动引 到目标管理轨道上来。
管理能力。 领导能力。
管辖的范围内充分地利用人力和 个体素质、思维方式、实践经验以及领导 客观条件在以最小的成本办成所 方法等,这些影响着具体的领导活动效果 需的事提高整个团体的办事效率。 的个性心理特征和行为的总和。
执行力
制度执行力
System execution power.
应急执行力
Emergency executive power.
检测假设
验证问题时,事物是一个样子,由于 事物的发展变化,在分析解决时,已 经不是原来的那个样子了。所以在解 决问题时,往往都不得不走最短的曲 线。。
D
责任义务
企事业管理责任义务
企业责任是社会文明发展的产物,是社会文明的标志 与责任。是人类迈向工业文明的产物,是企业必须承 担的一种义务。。
针对性
PERTINENCE .
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