2020年最新的企业物流成本分析调查报告【精品】
企业物流成本分析报告
企业物流成本分析报告企业物流成本分析报告一、引言物流成本是企业中非常重要的一项成本，物流成本的高低直接影响着企业的利润和竞争力。
为了更好地掌握和管理物流成本，提高企业的物流效率和降低成本，对企业物流成本进行分析和研究就变得至关重要。
二、物流成本的组成物流成本主要包括以下几个方面：1. 运输成本：运输成本是物流成本中占比最大的一项，它包括货物的运输费用、燃油成本、保险费用等。
2. 仓储成本：仓储成本主要包括仓库租金、设备费用、劳动力成本、库存费用等。
3. 包装成本：包装成本包括物流包装材料的购买费用和包装作业的人工成本。
4. 订单处理成本：订单处理成本主要包括订单录入、处理和配送的人力和系统成本。
5. 信息管理成本：信息管理成本包括物流信息系统的采购和维护成本。
三、物流成本分析案例以某电子产品制造企业为例，对其物流成本进行分析：1. 运输成本分析：根据企业的运输数据统计，发现运输成本占总物流成本的60%。
进一步分析发现，运输成本中货物的运输费用占比最大，且运输距离越远费用越高，因此可以采取一些措施，如合理选择运输方式、优化运输路线、减少中转等，来降低运输成本。
2. 仓储成本分析：根据企业的仓储数据统计，发现仓储成本占总物流成本的20%。
进一步分析发现，仓库租金和仓储设备的费用占比较大，可以考虑与物流服务供应商合作，共享仓储设施，以减少租金和设备费用。
此外，通过优化仓库布局、提高仓储效率等，也可以降低仓储成本。
3. 包装成本分析：根据企业的包装数据统计，发现包装成本占总物流成本的10%。
进一步分析发现，物流包装材料的购买和包装作业的人工成本占比较大，可以考虑与包装材料供应商合作，采取集中采购的方式来降低购买成本；同时，优化包装作业流程、使用自动化设备等，可以降低人工成本。
4. 订单处理成本分析：根据企业的订单数据统计，发现订单处理成本占总物流成本的5%。
进一步分析发现，订单录入、处理和配送的人力和系统成本占比较大，可以考虑引入物流信息系统来优化订单处理流程和提高效率，减少人力成本。
物流成本分析总结报告
物流成本分析总结报告1. 引言物流成本是企业在生产和经营过程中不可避免的费用之一。
合理分析和控制物流成本对企业的运营和竞争力具有重要意义。
本文将对物流成本进行分析，并提出相应的解决方案和建议，以帮助企业降低物流成本，提高经济效益。
2. 物流成本的组成物流成本主要包括以下几个方面：2.1 运输成本运输成本是物流成本中的重要组成部分。
它涉及到货物的运输方式、运输距离、运输时间等因素。
企业应根据实际情况选择合适的运输方式，如公路运输、水路运输、铁路运输等，并通过优化运输路线和运力利用率来降低运输成本。
2.2 仓储成本仓储成本是与货物仓储和管理相关的费用，包括仓库租金、仓储设备维护费用、仓储人员工资等。
企业可以通过合理规划仓储空间、提高仓储设备利用率以及加强库存管理来降低仓储成本。
2.3 包装成本包装成本是指为货物进行适当的包装所需的费用。
合理的包装可以保护货物，减少损失和浪费，同时还可以提高运输效率。
企业应根据货物的性质和运输方式选择合适的包装材料和方式，以降低包装成本。
2.4 信息管理成本信息管理成本是指与物流信息管理相关的费用，包括物流信息系统的建设和维护费用、信息员工的培训费用等。
通过建立高效的物流信息系统，企业可以提高物流信息的流通和共享效率，从而降低信息管理成本。
3. 物流成本分析方法在进行物流成本分析时，可以采用以下几种常用的方法：3.1 ABC成本法ABC成本法是一种将物流成本按照活动的发生频率和资源消耗程度进行分配和计算的方法。
通过ABC成本法，企业可以清晰地了解到底哪些活动是造成物流成本高昂的主要原因，从而有针对性地采取措施进行优化和降低成本。
3.2 成本效益分析成本效益分析是指对物流成本和效益进行综合评估和比较，找出成本效益最优的方案。
企业可以通过成本效益分析来选择合适的物流方案，以最大程度地降低物流成本，并实现经济效益的最大化。
3.3 比较分析比较分析是将企业的物流成本与同行业或同类企业进行对比，找出自身的优势和不足之处。
企业物流系统成本分析报告
企业物流系统成本分析报告1. 引言物流是企业运作的重要环节之一，直接关系到企业的生产效率和竞争力。
随着企业规模的扩大和经营范围的增加，物流成本逐渐成为企业经营管理的重要考量因素之一。
本报告旨在对企业物流系统的成本进行分析，为企业提供有关优化物流成本的建议。
2. 物流系统成本的组成企业物流系统的成本主要包括以下几个方面：2.1. 运输成本运输成本是指企业为了将产品从生产地或供应商处送至销售地或客户处所发生的费用，包括运输工具的购买费用、燃料费用、司机薪资、维修费用等。
运输成本的多少直接影响到企业的产品价格和利润率。
2.2. 仓储成本仓储成本是指企业将产品存放在仓库中所产生的费用，包括仓库租金、仓库设备购置费用、仓储人员薪资等。
仓储成本的高低与企业的库存管理和仓储管理密切相关。
2.3. 订单处理成本订单处理成本是指企业为了处理客户订单所产生的费用，包括订单系统的开发与维护费用、订单处理人员薪资等。
订单处理成本的高低与企业的订单处理效率和自动化程度有关。
2.4. 信息系统成本信息系统成本是指企业为了管理物流信息所投入的费用，包括物流管理系统的开发与维护费用、信息技术设备的购置费用等。
信息系统成本的高低与企业的物流信息管理水平密切相关。
3. 成本分析方法对于企业物流系统的成本分析，可以采用以下几种方法：3.1. 成本构成分析通过对企业不同物流成本构成的详细分析，了解各项成本所占比例和变动情况，找出成本的主要来源并进行重点关注。
3.2. 成本效益分析通过对物流系统的成本和效益进行对比分析，评估现有物流系统的投入产出比，发现成本效益不合理的地方并进行调整优化。
3.3. 成本降低策略分析通过对物流系统的成本降低策略进行分析，比如运输路线的调整、仓库管理的改进、订单处理的自动化等，提出具体的成本降低措施。
4. 优化物流成本的建议基于以上的成本分析方法，我们提出以下几点建议，以帮助企业优化物流成本：4.1. 加强物流信息管理通过引入先进的物流管理系统，有效整合物流信息资源，提高物流信息的共享和处理能力，降低信息系统成本，并提高物流效率和配送准确性。
物流成本调查报告
物流成本调查报告物流成本调查报告随着全球化和电子商务的迅速发展，物流成本成为企业经营中不可忽视的重要因素。
为了深入了解物流成本的现状和影响因素，我们进行了一项调查研究。
本报告将对调查结果进行分析和总结，并提出一些建议，以帮助企业降低物流成本，提高竞争力。
一、物流成本的组成物流成本主要包括运输成本、仓储成本、库存成本和信息成本等。
在我们的调查中，运输成本占据了物流成本的最大比重，占比超过50%。
其次是仓储成本，占比约为25%。
库存成本和信息成本分别占据了15%和10%左右。
二、运输成本的影响因素运输成本受多种因素的影响，其中最主要的是运输距离、货物重量和运输方式。
我们的调查显示，运输距离是影响运输成本的最重要因素。
此外，货物重量也对运输成本有较大影响，重货物的运输成本较高。
运输方式也是影响运输成本的关键因素，不同的运输方式具有不同的成本优势和适用范围。
三、仓储成本的控制措施仓储成本主要包括仓库租金、设备维护和人员工资等。
为了降低仓储成本，企业可以采取一些控制措施。
首先，合理规划仓库布局，充分利用仓储空间，减少租金支出。
其次，优化仓库设备的使用，及时进行维护和保养，延长设备寿命，降低维修成本。
此外，合理安排人员工作时间，提高工作效率，降低人员成本。
四、库存成本的优化方法库存成本包括存储成本、资金占用成本和风险成本等。
为了优化库存成本，企业可以采取一些措施。
首先，通过精确的需求预测和供应链管理，减少库存积压，降低存储成本。
其次，合理安排资金使用，减少资金占用成本。
此外，企业可以与供应商建立紧密的合作关系，共享信息和风险，减少风险成本。
五、信息成本的降低策略信息成本主要包括信息采集、处理和传递等方面的成本。
为了降低信息成本，企业可以采取一些策略。
首先，引入先进的信息技术，提高信息采集和处理的效率，减少人力成本。
其次，建立高效的信息传递系统，确保信息的准确和及时传递，避免信息滞后和误传。
六、降低物流成本的建议根据我们的调查研究，我们提出以下建议来帮助企业降低物流成本。
最新的的企业物流成本分析调查详细详细报告.doc
最新的企业物流成本分析调查报告我们小组访问调查的企业是福建日达物流有限公司，它位于福建省福州市闽侯县青口投资区的裕达工业园内。
日达物流主要就是为福建戴姆勒汽车工业有限公司(简称福建戴姆勒)汽车从事汽车零部件仓储运输配送。
所谓汽车零部件配送物流，是指集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、产品流通及物流信息于一体的综合性管理体系。
它是沟通原材料供应商、生产厂商、批发商、零售商、物流公司及最终用户的桥梁，更是实现商品从生产到消费各个流通环节的有机结合的纽带。
汽车整车及其零部件的物流配送也是各个环节必须实现无缝衔接的高科技行业，是目前国际物流业公认的最复杂、最具专业性的领域，要求整个物流链中各个环节之间的衔接必须十分顺畅、平滑。
据有关数据我们知道，零部件物流成本是我国汽车物流总成本的主要部分，而价格的竞争无可厚非的是我国汽车市场竞争的主旋律，每家汽车生产企业都在积极寻求降低产品成本以降低最终产品价格，而汽车的整车物流在市场竞争中经过几轮讲价和燃油价格的上涨，整个行业已经进入微利时代，已经没有降价空间，此部分物流已经基本稳定在产品成本的2%左右。
根据中国物流行业社会物流平均成本约占社会总产值的18%计算，汽车零部件物流约占产品成本的16%，而欧美汽车物流行业成本约为8%，日本甚至可以达到5%。
汽车物流成本每降低1%，就可以节约至少110亿，也就是说每年我国汽车零部件物流可以节约成本空间为880亿元。
每辆国产汽车要使用01913000种零部件，其零部件的重要性和采购物流的复杂度我们就可想而知了。
我们组所访问的日达物流主要是为戴姆勒奔驰零部件中的轮胎进行物流配送作业。
汽车制造厂所谓的“即时供货”和“零库存”并不是真正意义上的“即时供货”和“零库存”。
他们只是将库存战术性地转向了一级供应商，其实质是牺牲供应商的利益以减少汽车制造厂的成本总额，但是库存成本仍然存在于供应链中尽管制造厂从表面上实现了即时供货供应，但却导致汽车零配件供应商的运输和仓储成本大大增加。
物流成本企业调研报告范文
物流成本企业调研报告范文一、调研目的本次调研旨在了解企业在物流过程中所面临的成本问题，探究物流成本的主要构成和影响因素，并提出相应的优化建议，以帮助企业降低成本，提高运营效率。
二、调研方法及范围本次调研采用了问卷调查和个别企业的深入访谈相结合的方式。
针对涵盖不同行业的20家企业进行了调研，范围包括制造业、零售业、物流服务提供商等。
三、调研结果分析1. 物流成本构成根据调研结果，物流成本主要包括以下方面：1.1 运输成本：运输是物流过程中最主要的成本构成部分，包括运输距离、运输方式以及运输时间等因素。
多数企业调研结果显示，运输成本占总物流成本的50%以上。
1.2 仓储成本：仓储是物流过程中不可忽视的一部分，主要包括仓储场地租金、设备摊销、人工费用等。
调研结果显示，仓储成本占总物流成本的20-30%。
1.3 操作成本：操作成本是指物流过程中与操作相关的费用，主要包括人工费用、设备维护费用等。
调研结果显示，操作成本占总物流成本的10%左右。
1.4 信息管理成本：信息管理是物流中不可或缺的环节，包括订单管理、库存管理、追踪管理等。
调研结果显示，信息管理成本占总物流成本的10%左右。
2. 物流成本影响因素根据调研结果，物流成本的影响因素主要包括以下几点：2.1 运输距离：运输距离是影响物流成本的重要因素之一，较长的运输距离会导致更高的运输成本。
2.2 运输方式：不同的运输方式对物流成本的影响有所差异，例如海运相对较便宜，航空运输成本较高。
2.3 天气和季节：天气和季节变化会对物流成本产生一定影响，如恶劣的天气条件会导致运输时间延长，增加运输成本。
2.4 供应链管理：供应链管理的效率与物流成本密切相关，通过改善供应链管理流程可以降低物流成本。
3. 物流成本优化建议基于调研结果，针对物流成本问题，我们提出以下优化建议：3.1 运输路线优化：选择最优的运输路线可以降低运输成本，压缩物流时间。
3.2 多式联运：选择合适的运输方式，如结合铁路、公路、海运等多种运输方式，可以降低物流成本。
物流成本调研报告
物流成本调研报告
物流成本调研报告
一、调研目的和背景
近年来，物流成本一直是企业关注的焦点和难题。
为了摸清企业物流成本的情况，为企业物流成本的降低提供依据和参考，本次调研报告旨在通过对企业物流成本的调研，分析其构成、影响因素及控制方法。
二、调研对象和方法
本次调研对象为10家不同规模和行业的企业，通过面对面的
访谈和企业内部数据的搜集，获得相关资料。
三、调研结果分析
1. 物流成本构成
根据调研结果，企业物流成本主要包括以下几个方面：运输费用、库存成本、仓储费用、包装费用和管理费用。
其中，运输费用是最大的成本项目，占总物流成本的50%以上。
2. 物流成本影响因素
调研显示，物流成本的高低与企业规模、行业特点、产品性质、供应链管理能力、运输距离等因素密切相关。
规模较大的企业由于货物量大，往往能够享受到运输、仓储等方面的规模经济效益；行业特点不同，如冷链物流的成本相对较高；产品性质不同，如易腐、易碎货物的运输和仓储成本较高；供应链管理能力的提升可以有效降低物流成本；运输距离通常与物流成本成正相关。
3. 物流成本控制方法
根据调研结果，为了降低物流成本，企业可以采取以下几个方法：优化运输路线和运输方式，减少运输费用；加强仓储管理和库存控制，降低库存成本；合理设计包装方案，减少包装费用；加强物流信息系统建设，提高物流管理效率；与供应商密切合作，建立紧密的供应链合作关系，共同降低物流成本。
四、调研结论
物流成本是企业不可忽视的重要成本项目，合理降低物流成本对企业的竞争力提升和效益增加具有重要意义。
物流成本的构成和影响因素有较大差异，企业应根据自身实际情况制定相应的物流成本控制策略，以实现物流成本的降低。
物流成本调查报告
物流成本调查报告物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。
下面是物流成本调查报告，欢迎参考借鉴！篇一：物流成本调查报告我们小组访问调查的企业是福建日达物流有限公司，它位于福建省福州市闽侯县青口投资区的裕达工业园内。
日达物流主要就是为福建戴姆勒汽车工业有限公司汽车从事汽车零部件仓储运输配送。
所谓汽车零部件配送物流，是指集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、产品流通及物流信息于一体的综合性管理体系。
它是沟通原材料供应商、生产厂商、批发商、零售商、物流公司及最终用户的桥梁，更是实现商品从生产到消费各个流通环节的有机结合的纽带。
汽车整车及其零部件的物流配送也是各个环节必须实现无缝衔接的高科技行业，是目前国际物流业公认的最复杂、最具专业性的领域，要求整个物流链中各个环节之间的衔接必须十分顺畅、平滑。
据有关数据我们知道，零部件物流成本是我国汽车物流总成本的主要部分，而价格的竞争无可厚非的是我国汽车市场竞争的主旋律，每家汽车生产企业都在积极寻求降低产品成本以降低最终产品价格，而汽车的整车物流在市场竞争中经过几轮讲价和燃油价格的上涨，整个行业已经进入微利时代，已经没有降价空间，此部分物流已经基本稳定在产品成本的2%左右。
根据中国物流行业社会物流平均成本约占社会总产值的18%计算，汽车零部件物流约占产品成本的16%，而欧美汽车物流行业成本约为8%，日本甚至可以达到5%。
汽车物流成本每降低1%，就可以节约至少110亿，也就是说每年我国汽车零部件物流可以节约成本空间为880亿元。
每辆国产汽车要使用1XX—13000种零部件，其零部件的重要性和采购物流的复杂度我们就可想而知了。
我们组所访问的日达物流主要是为戴姆勒奔驰零部件中的轮胎进行物流配送作业。
汽车制造厂所谓的“即时供货”和“零库存”并不是真正意义上的“即时供货”和“零库存”。
他们只是将库存战术性地转向了一级供应商，其实质是牺牲供应商的利益以减少汽车制造厂的成本总额，但是库存成本仍然存在于供应链中尽管制造厂从表面上实现了即时供货供应，但却导致汽车零配件供应商的运输和仓储成本大大增加。
物流成本调查报告
物流成本调查报告随着现代化产业的发展，物流成为了企业发展的核心和竞争力的源泉之一。
物流成本作为企业运营成本的一部分，直接关系到企业的经济效益和竞争力。
针对当前物流成本存在的问题与挑战，本文将对物流成本进行调查分析，并提出相应的解决方案。
一、调查背景物流成本是指企业在物流过程中所需要支出的各项费用，包括采购成本、仓储成本、运输成本、配送成本、保险费用、税费等。
随着全球化的不断深入和电子商务的快速发展，物流链不断延长并不断复杂化，物流成本也在不断攀升。
因此，本次调查旨在深入了解不同行业的物流成本构成和存在的问题，从而提出针对性的解决方案，为企业物流管理和运营提供参考依据。
二、调查对象本次调查对象为不同行业的企业，包括制造业、快消品行业、零售业、服务业等。
调查范围包括物流采购、仓储与配送、运输等各个环节。
三、调查结果1. 物流采购成本占比较高物流采购成本是物流成本的重要组成部分。
调查发现，物流采购成本在不同行业中的占比存在较大差异，制造业和快消品行业中采购成本占比较高，分别达到了50%和40%，而零售业中采购成本占比较低，仅有15%。
2. 仓储成本占比不容忽视仓储成本是由于企业所需的存储设备、设施和人工等费用组成的。
调查发现，在不同行业中，仓储成本占比存在一定的差异，其中快消品行业中，仓储成本占比明显高于其他行业，达到了25%。
而制造业和零售业中，仓储成本占比相对较低，分别为10%和12%。
3. 运输成本占比较高运输成本是在物流过程中所需要支出的车辆、燃油、司机、维修等费用。
调查发现，不同行业中运输成本占比存在很大的差异，快消品行业中运输成本占比最高，达到了30%，而制造业和零售业中，运输成本占比较低，分别为15%和18%。
4. 配送成本成为新的热点随着快递行业的迅速发展，配送成本也逐渐成为企业关注的焦点。
调查发现，在零售业和快消品行业中，配送成本占比较高，分别为20%和15%，而在制造业中占比较低，仅有5%。
物流企业成本分析报告
物流企业成本分析报告报告：物流企业成本分析一、引言物流企业是指以管理和运输货物为主要业务的企业，在现代经济中起着至关重要的作用。
物流企业的成本分析对于企业的经营管理和决策具有极其重要的意义。
本报告将对物流企业的成本进行详细分析，并提出优化建议。
二、物流企业的成本构成1. 人力成本物流企业的人力成本主要包括员工工资、社会保险以及培训费用等。
人力成本是物流企业最主要的成本之一，因为物流业务需要大量的人力资源，包括司机、仓库工人、物流人员等。
2. 运输成本运输成本是指物流企业在货物运输过程中所产生的成本。
包括车辆燃料费、维修费用、司机工资等。
运输成本的大小主要取决于货物的数量、距离和交通状况等因素。
3. 仓储成本仓储成本是指物流企业在货物存储和管理过程中所产生的成本。
包括仓库租赁费用、设备采购费用、仓储管理人员工资等。
4. 管理成本管理成本是指物流企业在经营管理过程中所产生的成本。
包括办公室租赁费用、办公用品费用、管理人员工资等。
5. 投资成本投资成本是指物流企业在购买和更新设备、车辆以及信息技术系统等方面所产生的成本。
投资成本对于物流企业的长期发展非常重要，因为它直接影响到企业的生产效率和竞争力。
三、物流企业成本分析1. 在人力成本方面，物流企业可以通过优化人力资源的配置，降低人力成本。
例如，通过培训员工提高其工作技能，提高工作效率，减少人力资源浪费。
2. 在运输成本方面，物流企业可以采取措施降低燃料费用和维修费用。
如使用节能车辆，加强车辆维护保养，提高车辆使用寿命，减少运输成本。
3. 在仓储成本方面，物流企业可以通过合理利用仓储空间，提高仓储效率，减少租赁费用。
同时，采用先进的仓储管理系统，提高货物管理的自动化程度，降低人工成本。
4. 在管理成本方面，物流企业可以优化办公室和办公用品的使用，减少不必要的开支。
同时，加强管理培训，提高管理人员的专业水平和管理能力，提高管理效率。
5. 在投资成本方面，物流企业可以根据实际需求进行设备和车辆的购买和更新，避免过度投资和资源浪费。
物流成本实践报告总结(2篇)
阿司匹林联合低分子肝素治疗血栓前状态致早期复发性流产的临床疗效分析摘要】目的研究阿司匹林联合低分子肝素治疗血栓前状态致早期复发性流产的临床疗效。
方法选取2012年5月～2014年5月收入我院的复发性流产患者100例，随机分为治疗组和对照组，每组各50例。
对照组患者使用低分子肝素治疗，治疗组患者使用阿司匹林联合低分子肝素治疗。
检测治疗前后患者D-二聚体（D-Dimer）凝血酶时间（TT）、等指标，分析两组患者妊娠结果。
结果对照组比较，治疗后治疗组的TT、D-Dimer具有统计学差异（P＜0.05）；治疗组活产率为84.00%，明显高于对照组的56.00%（P＜0.05）。
结论阿司匹林联合低分子肝素治疗血栓前状态早期复发性流产疗效显著，可有效缓解孕妇血栓前状态，提高活产率，减少不良反应，值得推广应用。
【关键词】阿司匹林低分子肝素复发性流产血栓前状态【中图分类号】R453 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2014）29-0019-02Evaluation of aspirin combined with low molecular heparin in treatment of prethrombotic state induced early recurrent spontaneous abortion【Abstract】 Objective:To investigate effect of aspirin and low molecular heparin in the treatment of prethrombotic state induced early recurrent spontaneous abortion. Methods:100 cases of recurrent spontaneous abortion patients were randomly divided into two groups,each of 50 cases. The control group was givenwith low molecular weight heparin ,while the treated group was given aspirin and low molecular weight heparin.Patients before and after treatment with two D- dimer (D-Dimer) , thrombin time (TT)were tested and the pregnancy outcome were compared. Results:The treated group after treatmentD-Dimer , TT were significantly than that of control group（P＜0.05）;The live birth rate of treated group was 84.00%，significantly higher than control group (56.00%)(P<0.05). Conclusion:Aspirin and low molecular weight heparinin the treatment of prethrombotic state early recurrent miscarriage is curative effect, can alleviate the prethrombotic state of pregnant women, improve live birth rate, less adverse reactions.【Keywords】Aspirin Low molecular weight heparin recurrent spontaneous abortion Prethrombotic state复发性自然流产（RSA）为妊娠妇女连续两次以上自然流产，该病发病机制复杂，包括免疫因素、遗传因素、感染因素、血栓前状态、内分泌异常[1]。
物流成本分析报告
物流成本分析报告标题：物流成本分析报告摘要：本报告旨在对物流成本进行分析，帮助企业评估物流活动的经济效益，并提出优化建议。
引言：物流成本是指企业在完成产品从生产到销售的过程中所投入的各类资源和资金成本。
合理控制和优化物流成本对企业的运营效率和竞争力有着重要作用。
一、物流成本分类1. 直接成本：包括运输成本、仓储成本和包装成本，是企业日常物流活动中必然发生的成本。
2. 间接成本：包括管理费用、人力资源费用和设备维护费用，是物流活动中的间接支出。
二、物流成本分析1. 运输成本分析：运输成本是企业物流成本的主要组成部分。
对不同运输方式的成本进行比较分析，能够帮助企业选择最经济有效的运输方式。
2. 仓储成本分析：仓储成本是指存储、保管和管理产品所需的费用。
通过评估仓储设备的利用率、库存周转率和仓储人员的效率，可以优化仓储成本。
3. 包装成本分析：包装成本是指产品包装所产生的费用，包括包装材料和包装工艺。
合理选择包装材料和工艺，能够降低产品损耗和包装成本。
4. 管理费用分析：管理费用包括物流管理人员的工资、办公场地租金等。
通过评估管理人员的效率和办公场地的利用率，可以减少管理费用。
5. 人力资源费用分析：人力资源费用包括招聘培训费用和员工福利待遇。
通过提高人力资源的利用效率和优化员工福利政策，可以降低人力资源费用。
6. 设备维护费用分析：设备维护费用包括设备维修和设备更新所需的费用。
通过合理选择设备维护策略和设备更新周期，可以降低设备维护费用。
三、优化建议1. 运输优化建议：定期评估不同运输方式的成本和效益，选择最经济有效的运输方式；合理规划运输路线，减少运输距离和时间；与物流服务提供商合作，共享运输资源，降低运输成本。
2. 仓储优化建议：优化仓库布局和仓储设备配置，提高仓库的利用率；加强仓储人员的培训，提高工作效率；采用先进的仓储管理系统，提高库存周转率。
3. 包装优化建议：选择可回收、环保的包装材料，降低包装成本；优化包装设计，减少产品损耗；采用自动化包装设备，提高包装效率。
物流企业成本调查报告
物流企业成本调查报告1. 引言1.1 概述概述：随着全球经济一体化的发展和电子商务的兴起，物流行业迅速发展，成为经济的重要组成部分。
物流企业作为供应链中的关键环节，其成本结构对企业的经营和发展具有重要影响。
因此，对物流企业成本进行调查和分析，有助于了解行业发展现状、优化企业经营管理，提高企业竞争力。
本报告旨在通过对物流企业成本的调查和分析，探讨物流企业成本构成、影响因素及优化措施，为物流企业经营管理提供参考和建议。
文章结构部分内容如下：1.2 文章结构本报告将分为三个主要部分进行讨论。
首先，将介绍物流企业成本构成，包括各种成本的分类和组成。
接着，将详细阐述成本调查方法，包括数据采集方式和分析手段。
最后，将对成本调查结果进行全面分析和讨论，探讨影响因素并提出建议措施。
通过以上三个部分的详细论述，本报告将全面解析物流企业成本状况，为企业经营提供有益参考。
1.3 目的本报告的目的是对物流企业的成本情况进行深入调查和分析，以便更好地了解企业在运营过程中所面临的成本压力和挑战。
通过对成本构成、调查方法以及调查结果的分析，我们希望能够为物流企业提供更加全面和精准的成本管理和控制建议，帮助它们更有效地提高运营效率，降低成本，提升竞争力。
同时，也为相关研究和政策制定提供参考和依据。
通过本报告，我们希望能够全面了解物流企业成本的现状和问题，并提出相应的解决方案，为整个行业的可持续发展贡献一份力量。
2. 正文2.1 物流企业成本构成物流企业的成本构成包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本主要包括运输成本、仓储成本和包装成本。
其中，运输成本是指货物运输的费用，包括汽车运输、航空运输、铁路运输和海运等各种方式的运输费用；仓储成本是指货物存储的费用，包括仓库租金、存储设备折旧、人工费用等；包装成本是指对货物进行包装所产生的费用，包括包装材料费用和人工费用等。
间接成本主要包括管理成本、人力资源成本和信息技术成本。
管理成本是指企业管理团队的工资、办公室租金、办公设备折旧等费用；人力资源成本是指员工的薪酬、培训费用、福利费用等；信息技术成本是指企业信息系统的建设、维护费用等。
物流成本分析报告,1200字
物流成本分析报告【物流成本分析报告】1. 引言物流成本是一个企业物流管理中非常重要的指标，直接影响到企业的盈利状况和竞争力。
本报告将对物流成本进行分析，以帮助企业更好地理解和控制物流成本，并提出相应的改善策略。
2. 物流成本的定义和分类物流成本是指企业在物流活动中所产生的各类费用支出，主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、库存成本等。
2.1 运输成本运输成本是指企业在货物运输过程中所产生的运输费用，包括运输工具的使用成本、运输人员的工资、燃料和维修费用等。
2.2 仓储成本仓储成本是指企业在货物存放和管理过程中所产生的费用，包括仓库租金、仓库设备的购置和维护费用、仓库人员的工资等。
2.3 包装成本包装成本是指企业在货物包装过程中所产生的费用，包括包装材料的采购费用、包装人员的工资等。
2.4 库存成本库存成本是指企业在存放货物过程中所产生的费用，包括货物的损耗费用、货物的保险费用、仓储库存的机会成本等。
3. 物流成本分析方法3.1 直接成本分析法直接成本分析法是指将物流活动的直接费用分配到具体的产品或订单上，以直接反映出物流活动对成本的影响。
3.2 间接成本分析法间接成本分析法是指通过建立各个物流活动的成本中心，将间接费用按照一定的分摊原则分配到各个具体的物流活动上，以间接反映出物流活动对成本的影响。
4. 物流成本控制策略4.1 运输成本控制策略在降低运输成本方面，企业可以采取合理的运输计划，优化运输路线，选择合适的运输方式，提高运输效率，减少空载率，降低燃料消耗等措施。
4.2 仓储成本控制策略在降低仓储成本方面，企业可以优化仓库布局，提高仓库空间利用率，合理设计存储设备，提高货物的装卸效率，减少仓库人员数量等措施。
4.3 包装成本控制策略在降低包装成本方面，企业可以选择成本更低的包装材料，对包装过程进行标准化和自动化，减少包装损耗，提高包装效率等措施。
4.4 库存成本控制策略在降低库存成本方面，企业可以优化供应链管理，提高物流信息化水平，准确预测需求，减少过剩库存和过期库存，优化采购策略和供应商管理等措施。
企业物流成本分析调查报告
04 运输工具选择
不同的运输工具有着不同
的效率和成本，例如货车
、火车、轮船等。
仓储成本影响因素分析
仓储设施
仓储设施的租金或购买成本、设 备的折旧等都是仓储成本的重要
组成部分。
库存水平
库存水平过高会导致仓储成本的增 加，因为需要更多的空间和设备来 存储。
库存管理
库存管理的有效性也会影响仓储成 本，例如库存盘点、货物整理等。
实施全面预算管理，落实责任制
制定全面预算管理制度
01
明确预算的编制、审批、执行和考核等流程，确保预算管理的
有效性和可操作性。
确定预算目标及指标
02
根据企业战略目标和实际情况，确定合理的预算目标及指标，
如运输费用、库存成本等。
落实责任制
03
将预算目标及指标分解到各部门和岗位，明确责任和权利，形
成有效的激励机制。
随着全球化和市场竞争的加剧，企业需要更好地 02 管理和控制物流成本，以提高整体运营效率和盈
利能力。
通过调查和分析企业物流成本，可以为企业制定 03 降低成本、提高效率的策略提供依据，同时也有
助于增强企业的市场竞争力。
研究目的和方法
研究目的
通过对企业物流成本进行深入调查和分析，为企业制定 降低成本、提高效率的策略提供依据，同时为其他企业 提供参考和借鉴。
企业物流成本分析调 查报告
汇报人：
2023-11-18
目录
• 引言 • 企业物流成本概述 • 企业物流成本分析 • 企业物流成本影响因素分析 • 企业物流成本控制策略建议 • 企业物流成本管理体系建设 • 企业物流成本研究结论与展望
01
引言
研究背景和意义
的企业物流成本分析调查报告
仓库运营效率
提高仓库的运营效率，如 提高货物上架和下架速度 、减少货物损坏等，可以 降低仓储成本。
包装成本分析
包装材料选择
选择合适的包装材料，既 可以保护商品，又可以降 低包装成本。
包装设计优化
优化包装设计，减少包装 材料的使用量，从而降低 包装成本。
包装自动化
采用自动化包装设备，提 高包装效率，降低人工成 本。
的企业物流成本分析调查报 告
汇报人： 日期:
目录
• 引言 • 企业物流成本概述 • 企业物流成本分析 • 企业物流成本控制策略 • 企业物流成本优化建议 • 结论与展望
01
引言
报告目的和背景
目的
通过对企业的物流成本进行深入调查和分析，为企业降低物流成本、提高物流 效率和竞争力提供参考和建议。
背景
THANKS
谢谢您的观看
物流成本构成复杂
物流成本较高
企业物流成本构成复杂，包括运输、仓储 、包装、配送等多个环节，每个环节都有 各自的费用组成和影响因素。
调查发现，企业物流成本普遍较高，部分 企业的物流成本甚至超过了销售收入的一 半。
物流效率低下
运输成本占比大
部分企业在物流管理方面存在效率低下的 问题，导致物流成本增加。
在所有物流成本中，运输成本占比最大， 是影响企业物流成本的关键因素。
信息成本分析
信息系统的建设
建立高效的信息系统，实现信息 的实时传递和处理，降低信息成
本。
信息共享
通过信息共享，减少信息传递的环 节和时间，从而降低信息成本。
信息安全管理
加强信息安全管理，防止信息泄露 和损失，也是降低信息成本的重要 方面。
04
企业物流成本控制策略
物流成本调研报告
物流成本调研报告物流成本调研报告报告目的：本报告旨在调研分析物流成本的构成和影响因素，以及如何优化物流成本的方法和策略，为企业物流管理提供参考。
调研方法：本调研报告采用了问卷调查的方式，共收集了50家不同规模和行业的企业的数据。
问卷主要涵盖了以下内容：物流成本的构成、物流成本的影响因素、物流成本的规划和控制方法等。
调研结果：1. 物流成本的构成：调研结果显示，物流成本主要由人员成本、设备租赁成本、运输成本、仓储成本和信息系统支持成本等几个方面构成。
其中，运输成本是最主要的成本项之一，占比超过30%。
2. 物流成本的影响因素：调研发现，企业规模、供应链长度、产品种类和地理位置等因素对物流成本有较大的影响。
规模较大的企业往往拥有更高的物流成本，供应链长度较长的企业物流成本也相对较高。
3. 物流成本的规划和控制方法：根据问卷调查结果，大多数企业采取的物流成本规划和控制方法包括优化仓储和运输布局、拓展物流网络、提升运输效率、引入信息化系统等。
此外，一些企业还通过与供应商的合作、优化订单管理和采购策略等方式降低物流成本。
优化物流成本的建议：根据对物流成本的分析，提出以下几点优化建议：1. 加强物流信息化建设，提升物流管理的效率和精细化水平。
2. 优化供应链布局，减少供应链长度，降低物流成本。
3. 引入物流外包服务，将一部分物流工作外包给专业物流企业，提高效率并降低成本。
4. 加强与供应商的合作，共同优化供应链和物流流程，降低成本。
5. 研究采购策略，合理规划物资采购，降低物流成本。
6. 提升仓储和运输的效率，减少不必要的空置和运输环节，降低成本。
结论：通过对物流成本的调研和分析，我们得出了物流成本的构成和影响因素，以及优化物流成本的方法和策略。
对于企业来说，要减少物流成本需要在多个方面进行改进和优化，通过提高效率、合理规划和控制等措施，来降低物流成本，提升企业竞争力和经济效益。
最新的企业物流成本分析调查报告精选
最新的企业物流成本分析调查报告After reading or practice, get the feeling, and after reflection and summary，to guidthe work or life.姓名：班级(单位)：日期：最新的企业物流成本分析调查报告温馨提示：本文是通过读书或实践后，对某个事件、某个现象、某个问题调查研究所获得的成果性文章。
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营销贷款4346万元, 较好地推动了农产品的发展进程, 形成了以西城、宏村、樟溪等乡镇的白莲种植基地;日峰、厚村、中田、荷源、源坊等乡镇的三元杂交猪养殖基地;日峰、中田、洵口水产品的养殖基地, 成为继农户小额信用贷款之后支持县域经济发展的又一信贷品牌。
二、支持县域经济发展中存在的主要问题及成因(—)县域资金需求与农村信用社供给不平衡。
一方面, 农村信用社以贷款种类多、手续简便、放款及时、服务优良等优势, 吸引了大批客户, 成为支持县域经济的中坚力量, 但同时增加了自身的资金压力。
另一方面, 随着辖内工、农、中、建四家国有商业银行机构网点的逐渐收缩, 农行撤消了县城以下全部农村网点, 目前农村市场的资金需求呈现农村信用社“孤军作战”的格局。
再则, 商业银行贷款权限上收, 贷款总量呈逐年下降趋势, 支持县域经济的作用弱化, 仅辖内四大国有商业银行贷款总量就比上年减少2831万元, 减幅达10.87%, 相应增加了农村信用社支持县域经济的压力。
就来看, 除农业发展银行外, 全县金融机构累计发放贷款17370万元, 其中农村信用社为14604万元, 占累放的84.08%。
今年4月末这一比例增加到91.86%, 比上年同期增长7.78个百分点。
农村信用社由支农主力军完全变成支农“孤立军”, 有限的资金难以满足日益增长的市场资金需求。
(二)资金不足, 削弱了支持县域经济发展的实力。
最新的企业物流成本分析调查报告范文
最新的企业物流成本分析调查报告The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.报告人：XXXX日期：二〇年月日最新的企业物流成本分析调查报告温馨提示：本报告文件应用在个人或机构组织在定时或不定时情况下进行的近期成果汇报，表达方式以叙述、说明为主，内容包含分析，综合，新意，重点等，最终实现对未来的良好规划。
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我们小组访问调查的企业是福建日达物流有限公司, 它位于福建省福州市闽侯县青口投资区的裕达工业园内。
日达物流主要就是为福建戴姆勒汽车工业有限公司(简称福建戴姆勒)汽车从事汽车零部件仓储运输配送。
所谓汽车零部件配送物流, 是指集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、产品流通及物流信息于一体的综合性管理体系。
它是沟通原材料供应商、生产厂商、批发商、零售商、物流公司及最终用户的桥梁, 更是实现商品从生产到消费各个流通环节的有机结合的纽带。
汽车整车及其零部件的物流配送也是各个环节必须实现无缝衔接的高科技行业, 是目前国际物流业公认的最复杂、最具专业性的领域, 要求整个物流链中各个环节之间的衔接必须十_大大增加。
一方面汽车制造厂实现了库存的下降、成本的节约和利润的增长;另一方面汽车零配件供应商须长期应付制造厂不断变更的生产计划和不断增加的库存成本。
这一增一减使整个供应链并未得到优化。
日达物流有限公司在实质上相当于一个中转仓, 联结供应商与戴姆勒奔驰厂。
一、入厂物流成本国产化零件是指汽车企业在中国境内采购的零件, 其物流费用主要包括零件的运费、仓储费、器具费、以及原材料物流费用。
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我们小组访问调查的企业是福建日达物流有限公司，它位于福建省福州市闽侯县青口投资区的裕达工业园内。
日达物流主要就是为福建戴姆勒汽车工业有限公司(简称福建戴姆勒)汽车从事汽车零部件仓储运输配送。
所谓汽车零部件配送物流，是指集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、产品流通及物流信息于一体的综合性管理体系。
它是沟通原材料供应商、生产厂商、批发商、零售商、物流公司及最终用户的桥梁，更是实现商品从生产到消费各个流通环节的有机结合的纽带。
汽车整车及其零部件的物流配送也是各个环节必须实现无缝衔接的高科技行业，是目前国际物流业公认的最复杂、最具专业性的领域，要求整个物流链中各个环节之间的衔接必须十分顺畅、平滑。
据有关数据我们知道，零部件物流成本是我国汽车物流总成本的主要部分，而价格的竞争无可厚非的是我国汽车市场竞争的主旋律，每家汽车生产企业都在积极寻求降低产品成本以降低最终产品价格，而汽车的整车物流在市场竞争中经过几轮讲价和燃油价格的上涨，整个行业已经进入微利时代，已经没有降价空间，此部分物流已经基本稳定在产品成本的2%左右。
根据中国物流行业社会物流平均成本约占社会总产值的18%计算，汽车零部件物流约占产品成本的16%，而欧美汽车物流行业成本约为8%，日本甚至可以达到5%。
汽车物流成本每降低1%，就可以节约至少110亿，也就是说每年我国汽车零部件物流可以节约成本空间为880亿元。
每辆国产汽车要使用1 00种零部件，其零部件的重要性和采购物流的复杂度我们就可想而知了。
我们组所访问的日达物流主要是为戴姆勒奔驰零部件中的轮胎进行物流配送作业。
汽车制造厂所谓的“即时供货”和“零库存”并不是真正意义上的“即时供货”和“零库存”。
他们只是将库存战术性地转向了一级供应商，其实质是牺牲供应商的利益以减少汽车制造厂的成本总额，但是库存成本仍然存在于供应链中尽管制造厂从表面上实现了即时供货供应，但却导致汽车零配件供应商的运输和仓储成本大大增加。
一方面汽车制造厂实现了库存的下降、成本的节约和利润的增长;另一方面汽车零配件供应商须长期应付制造厂不断变更的生产计划和不断增加的库存成本。
这一增一减使整个供应链并未得到优化。
日达物流有限公司在实质上相当于一个中转仓，联结供应商与戴姆勒奔驰厂。
一、入厂物流成本
国产化零件是指汽车企业在中国境内采购的零件，其物流费用主要包括零件的运费、仓储费、器具费、以及原材料物流费用。
零件运费是指零件从供应商成品仓库到汽车企业接收库房之间的运输及空箱的返回运输费用。
在国内，公路运输方式主要采用的最为广泛，戴姆勒所需要的轮胎就是从上海以公路运输的方式运往福州。
零件仓储费是指零件在汽车企业周边进行存储、转换包装、排序时发生的费用，主要包括厂房租金、人工、设备、信息系统等费用。
这类费用一般按照辆份进行结算，即汽车企业每下线一台车，就支付一台车的费用。
就具体计算方法而言，首先进行物流服务流程设计，然后针对一定时期(一般是一年)内的产量计算需要配备多少，再根据每种得消耗计算全部成本，最后摊销到每台车上。
零件器具费是指为保证零件质量而投入使用的可周转器具。
这类费用根据每种零件所使用的器具单价、折旧年限、维修比例和投入数量可计算出来。
原材料物流费用主要是指钢板在运输、仓储、配料等方面的物流费用、一般汽车
企业都将这部分物流业务外委，所以可以参考合同来计算这类物流费用。
二、工厂物流成本
工厂物流是指从零件进入厂区到整车组装完成过程的物流。
工厂物流费用包括库房折旧、设备折旧、储存占用、人工费以及物流相关费用。
库房折旧是指汽车企业根据内部财务账目划分计算出来的与物流活动相关的库房、设备、设施的年折旧数。
储备占用是指原料、生产辅料、企业辅料、在制品等的资金占用，具体来讲可套用一个公式来计算，(当月库存+上月库存)/2×利率/12。
人工费包括汽车企业内部的直接人工和间接人工费，以及外委人工费。
直接人工包括企业物流部门的所有员工和借用员工的工资、福利、奖金等;间接人工包括公司各部门相关人工费摊销;外委人工费指第三方物流服务公司的劳务费，劳务费以辆份为单位，生产一台车支付一台车的费用。
三、出厂物流成本
出厂物流是指从整车出厂到戴姆勒厂之间发生的所有物流活动。
出厂物流费用包括整车物流费用、配件物流费用及成品车资金占用。
整车物流费用包括运输费、仓储费以及召回费用。
计算方法为单车计费，即每公里每辆车费用乘以公里数，这其中还包括每辆车的运输保险费;召回费用是指汽车企业因质量问题发生召回时所发生的运输、仓储等相关费用，此类费用无法明确计算出来，可以根据历史水平估测。
备件物流费用是指汽车备件在发往途中的运输费和仓储费。
综合以上我们得，物流成本=入厂物流成本+工厂物流成本+出厂物流成本结合日达物流公司的具体情况，我们要计算物流总成本，包括三个方面的内容：进仓前、仓储、出仓后。
由于福建戴姆勒对本公司货物运输的配送进行了整体的调整，并做出了只对其指定的两家大物流公司为其进行货物运输和配送，并要求提供“门到门”服务，从而剔除了原先为其配送和运输的中小物流企业。
因此，福建日达物流有限公司目前面临的一个主要问题是大客户的流失，这也直接影响到了该公司的整体运作状态。
鉴于此，我们组也对该企业的物流运营数据情况进行了一个统计和分析，从中我们了解到了，该公司在以下方面的一些情况：
在运输车辆方面，(1)四台大货车长9.6米，宽2.8米，整个高度3.5米(2)货车，六架，十八个轮胎，4名司机，月工资3000元。
而该公司在从上海到福州所采用的运输是以第三方物流外包的形式，如：从上海到福州运输轮胎，则是由第三方物流即东讯物流有限公司派发车辆为其送到福州，费用买方出，一般是由17米托斗车运输，一车差不多可装1000条轮胎左右，其运费为10000 (3)在及时发现货物发现损坏时，可以直接退回，所以不存在损坏成本，但这也得看货物损坏时间，若损坏时间过长，其成本就存在;
在仓库方面:
(1)面积共有多平方米，1平方米16元
(2)管理人员共2名，月工资5000元
(3)出入库频率与客户的需求关系是紧密相连的，同时它也有旺季和淡季之别，在旺季平均每天的出入库是20~25部车之间，在淡季平均每天的出入库是3部车;
(4)货物搬运共有8名，月工资2500元;会计2名，月工资 0
(5)水电费每月为600元;
在设施设备方面:
(1)2部叉车在保养上，每部每月需要花费250~280元之间
(2)4台货车在耗损上，每部需要花费元;在保养上，每部需要花费280~360元之间。
在配送方面:
货物从仓库到福建戴姆勒的仓库仅3公里只需15分钟就能到达，每公里需要油费1.4元。
短距离的运输为日达物流减少了运输成本，同时也加快了货物的周转率。
淡旺季每日出车辆
根据我们收集到的资料计算如下(按月计算)：
仓库租金：平方米×16=3 元
人员费用：2×5000+8×2500+2× 0+4×3000=43600元
设备维修保养费(叉车)：2×280=560元
货车耗损保养费：( +360)×4=2240元
仓储管理费用=3 +43600+560+2240=78 元
按每公里汽油费1.4元计算从日达物流到戴姆勒路程为3公里
即运输油费=1.4×3×2=8.4元(含来回)
根据上面的数据分析我们组得出了其存在的一些问题有：
(1)货物运输中，没有为车辆和货物上保险;
(2)该公司自身没有大型即容量大的车辆来运输货物;基础设施设备依然存在需要改进方面。
(3)公司内部员工之间各负其责，相互独立，员工之间缺少沟通和协调，致使物流信息、物流不能共享，使信息反馈效率低;
(4)客户量不大，货物在淡季和旺季存在很大的反差，在淡季使得车辆和仓库处于空余状态，旺季则反之，甚至可能出现货物积压的状态;
(5)货物存储在仓库中没有进行适当维护，导致货物毁坏率提高;
(6)物流信息技术落后，效率低下;
(7)大部分以公路运输普遍存在车型结构单一，老化的状，难以满足差异性服务的需求;
(8)企业的经营管理和物流服务水平有待提高。
首先，服务方式和手段比较原始和单一，目前多数从事物流服务的企业只能简单地提供运输(送货)和仓储服务，而在流通加工、物流信息服务、库存管理、物流成本控制等物流增值服务面，尤其在物流方案设计以及全程物流服务等更高屡次的物流服务方面还有展开。
其次，物流企业经营管理水平较低，物流服务质量有待进一步提高，多数从事物流服务的企业缺乏必要的服务规范和部管理规程，经营管理粗放，很难提供规范化的物流服务。
在物流过程中，部分企业难以做到在预定时间送货，并经常出断货、对客的反应不及时等问。
在取货源方面不是以服物质量进行竞争，而是单纯依靠打价格战，为此大部分物流企业效益不佳，盈利能力低。
综上所述，我们组在面对这些问题时也讨论出了一些相关的解决方案：
(1) 扩大企业规模，挖掘潜在的客户，创造客户终身价值;
(2) 完善和优化设施设备，减少物流费用，提高物流价值;
(3) 物流配送过程中，应对车辆及货物投以适当的保险
(4) 建立完善的企业内部系统，提高工作效率，实现部门与部门之间的联系
(5)建立物流人才培养体系，加大物流人才储备，提高知识水平和管理能力。