服务类创业计划书样本：模板
家政服务公司创业计划书3篇
家政服务公司创业计划书一、项目概述家政服务公司是一种专门提供各类家庭服务的企业，主要为城市家庭提供日常家务服务、育儿服务、老年人照护服务、洗衣服务、家电维修等多种家庭服务业务。
随着当代社会经济发展，家政服务能够更好地顺应现代家庭需求，越来越受到社会各界及家庭用户的青睐，市场前景广阔。
本公司将秉承“专业、便捷、高效”的服务理念，为各类城市家庭提供一流的家政服务。
二、市场分析目前家政服务市场已经初具规模，据统计，我国6000万家庭中，有6800万户家庭需要家政服务，市场规模为1000亿元以上，然而现阶段大部分的家政服务公司经营模式较为简单，服务质量不够稳定，用户对家政服务的安全、信任和效率等方面的需求还没有得到很好地解决。
三、发展目标本公司将以家政服务的需求和现实需求为基础，以用户体验为重点，以高效的服务为核心价值，以信息化管理为手段，持续升级服务质量，制定更加合理的收费标准，提升品牌影响力。
四、经营模式初期主要采取直接面向消费者个人的B2C模式，并储备一定人力与物力，逐步转化为面向企事业单位的B2B模式。
秉持“服务至上、客户为王”的经营理念，采用集中管理、分散服务的模式，通过对家政员的招募、培训、考核而形成一支高素质的专业队伍，并通过科学合理的时间管理，确保优质的服务。
五、服务内容本公司以家政服务为主，主要包括以下方面：1、日常家务服务：为业主提供地面清洁、厨房整理、餐具清洗、家具打蜡和擦拭等服务。
2、育儿服务：出于对孩子的关心，为客户提供照顾幼儿、带孩子出行、帮忙买菜烧饭、指导孩子学习等方面的服务。
3、老年人照护服务：针对老年人退休后无法自理、生活不能自理的情况，提供临时、长期居家照护服务。
4、洗衣服务：为客户提供衣物清洗、熨烫、整理等服务。
5、家电维修：针对业主需要修理的家电，我们会提供专业的维修服务。
六、收费标准本公司将按照行业标准收取服务费用，随着服务品质及服务广度的提升，会逐渐提高收费标准，同时增加各种优惠活动，为广大用户提供更具性价比的家政服务。
创业计划书产品服务介绍模板
创业计划书产品服务介绍模板一、产品服务介绍1.1 产品概述本公司计划推出一款名为“智能家居控制系统”的产品，旨在帮助家庭和办公室实现智能化控制，提升生活品质和工作效率。
该产品集成了智能化家居设备和系统控制软件，可以通过手机APP或语音指令实现家居设备的远程控制和自动化管理。
我们致力于为用户提供更智能、更便捷的家居生活体验。
1.2 产品特点- 远程控制：通过手机APP可以随时随地掌控家居设备，实现远程控制和管理。
- 自动化管理：支持设定定时开关、场景联动等自动化控制功能，提升生活便利性。
- 多设备兼容：兼容多种品牌的智能家居设备，方便用户统一管理。
- 安全保障：采用安全加密技术，保障用户隐私和数据安全。
- 人性化设计：界面简洁易用，操作便捷，满足不同用户的需求。
1.3 产品优势- 技术先进：采用最新的智能化技术，保持产品的技术领先性。
- 用户体验优秀：注重用户体验设计，将用户需求放在首位，提供优质的服务。
- 市场潜力大：随着智能家居市场的快速发展，产品市场潜力巨大。
- 品牌影响力：本公司具有较强的品牌影响力和行业口碑，有助于产品推广和销售。
1.4 服务内容本公司提供的主要服务包括：- 定制化智能家居方案：根据用户需求定制智能家居方案，包括设备选购、安装调试等服务。
- 客户支持服务：提供7*24小时的在线客服支持，解答用户疑问和故障排查。
- 系统更新服务：定期推出系统更新，增加新功能和优化用户体验。
- 技术培训服务：为用户和合作伙伴提供相关技术培训，帮助他们更好地使用和推广产品。
1.5 市场定位本产品主要针对家庭用户和小型办公室用户，通过提供高品质的智能家居产品和服务，满足他们对生活质量和工作效率的需求。
着眼于中高端市场，注重产品品质和技术创新，力求成为智能家居领域的领先品牌。
1.6 产品定价本产品的定价策略为“高端定位、合理售价”，在保证产品质量和服务品质的基础上，采取合理的价格策略，吸引更多潜在客户。
创业计划书模板(全)
创业计划书项目名称：老年洗浴服务创业团队：高珊日期： XXXX0510所在学院名称：东北石油大学秦皇岛分校联系电话： XXXXX目录第一部分策划书摘要…………………第二部分行业概况分析………………第三部分行业发展趋势………………第四部分企业市场定位………………第五部分服务描述……………………第六部分营销策略……………………第七部分竞争行业分析………………第八部分财务分析……………………第九部分风险评估与防范……………第十部分项目实施进度………………第十一部分总结及其它…………………第一部分策划书摘要针对社会老年群体各类原因造成的洗浴困难，响应国家政府对老年群体的政策扶持，开设老年洗浴的全项服务，解决老年问题的同时实现创收。
选址策略方面：必须靠近城市居民；交通便利，停车方便；靠近医院旁价格策略上，价格定位为中端；发展会员市场推广策略中，坚持口碑推广为主导；注重点对点营销推广；；社区活动推广为必要补充；兼顾公众推广渠道。
为此我们拟定了项目前期筹备实施计划，并就企业的经营成本和收入进行了分析预测。
服务是我们的根本，顾客是我们的衣食来源，会员是我们经营的基础。
本企业的商业模式主要就是通过最优质的服务来吸引顾客，留住顾客。
发展会员，从而稳定客源，获得预期收益。
第二部分行业概况分析1,、建设老年浴室服务的背景及需求介绍根据人口普查，中国人口总数已经将近14 亿, 老龄化程度加剧，成为世界上老年人最多的国家。
65岁以上老年人口已达8811万人，占总人口的6.96%；60岁以上人口达1.3亿人，占总人口的10.2%。
近十年老龄化速度加快，每年以3%的速度递增，而且80岁以上高龄人口也以平均年百万人的速度增长。
老年人随着年龄的增长, 生理机能、运动能力和对光的调节能力都有所减弱。
65 岁以上的老年人, 其身体机能仅为20 岁时的50%。
身体机能的变化主要表现在视力衰减, 出现眼花、视力模糊、色弱, 甚至失明; 腰腿疾患对老年人而言发病率较大, 出现行走障碍, 抬腿迈步困难, 步距缩小, 甚至需要借助扶手、拐杖或是轮椅出行; 机体动作迟缓, 准确度降低; 上肢活动度降低, 臂力推力都会力不从心, 影响洗浴操作。
服务类项目计划书
服务类项目计划书服务类项目计划书（通用6篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，为此需要好好地写一份计划了。
好的计划是什么样的呢？以下是店铺帮大家整理的服务类项目计划书（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
服务类项目计划书1一、企业概要公司的社会价值社会的高速发展，人们在为社会做出自己贡献时，也承受着巨大的压力，尤其是妇女，工作压力之余，还要承受家庭的压力，因此，多数妇女身心疲惫，抑郁烦闷，长期处于亚健康状态，需要心理抚慰。
心理服务中心的成立，恰好可以成为女人的心灵家园，帮助这些人，走出个人的抑郁，走出家庭的困惑，走出工作的烦恼，恢复往日的笑容。
希望妇联支持妇女心灵家园的建设。
公司成立基本情况公司名称：慧阳心理服务中心公司性质：个体工商户主营产业：心理服务二、公司描述总体战略经营策略：心理服务咨询走进社区，走入生活价值增值：心情舒畅，心理健康，高品质，好生活发展战略初期（1-2年）：一年内，企业能初步运转，一年至2年内，企业基本可以正常运转，出现微盈利，有一定的市场。
中期（3-5年）：进一步提升品牌形象，能够占据北辰市场，并开始渗透到北辰附近地区。
长期（5-10年）：品牌深入到人们心中，占据北辰及附近地区市场，有一定的影响力。
三、项目与服务项目：资格认证价格：1800元服务：中国注册心理咨询师培训认证，认证分为一级、二级和三级三个级别。
普及心理学知识，满足爱好者需要。
同时，提高职业技能，助人助己。
项目：心理辅导价格：100-500元/小时；2000元/单位（30人内）服务：建立辅导关系，制定针对性方案，调试辅导心理问题，恢复往日笑容；调试企业员工心理，疏导心理障碍，将企业的关爱带到每个员工的心中，创建和谐企业。
四、市场分析目标市场分析地理位置：市场主要是以北辰区为主，辐射河北区、红桥区和武清区等附近地区。
这些地区市场，心理服务还是一个空白，积极经营，市场潜力巨大。
创业计划书模板(通用10篇)
创业计划书模板（通用10篇）创业计划书模板（通用10篇）创业计划书模板篇1一、行业概况明年就要从象牙塔里出来了，因为经济危机的影响已经自己对于餐饮业的兴趣打算毕业后开一家蛋糕店，蛋糕店有很大的发展前景，今下人们的生活好了，消费水平高了，对于生活品质的追求也就高了，综合性的蛋糕店已经成为城市消费的一大潮流。
二、蛋糕店概况1、本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业。
主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2、本店打算开在社区商业街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、向阳坊、那样的蛋糕连锁店。
3、本店需创业资金万元。
三、经营目标由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在商业街站稳脚跟，1年收回成本。
长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的知名品牌。
四、市场分析1、客源：本店的目标顾客有：到商业街购物娱乐的一般消费者，约占50%；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。
客源数量充足，消费水平中低档。
2、竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、向阳坊、红叶、安琦尔。
因此竞争是很大的五、经营计划1、先是到附近几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的成本价。
了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
2、开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。
不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过去和店里师傅商量。
或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。
3、据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有最便宜的价钱。
今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。
创业规划计划书范例模板
创业规划计划书范例模板一、创业项目概况1.1 项目名称：精品咖啡馆1.2 项目类型：餐饮服务1.3 项目营运地点：城市商业中心区1.4 项目简介：精品咖啡馆是一个专注于提供高品质咖啡和轻食的餐饮服务，致力于打造一个舒适、时尚的休闲空间，吸引各类消费者。
1.5 项目目标：成为当地最受欢迎的咖啡馆之一，提供优质的咖啡和服务，吸引并保留忠实顾客群。
二、市场分析2.1 行业背景：咖啡行业是一个不断发展壮大的市场，随着人们生活水平的提高，咖啡消费越来越普遍。
2.2 目标市场：我们的目标市场是年轻人和白领群体，他们对品质咖啡有着较高的需求，喜欢在轻松舒适的环境中享受咖啡。
2.3 竞争分析：本地已有数家知名咖啡连锁店，但还存在一定市场空缺，我们的竞争优势在于提供个性化服务和精致咖啡。
2.4 市场定位：我们定位为高品质咖啡馆，注重咖啡品质和消费体验，以吸引具有高品味和追求生活品质的消费者。
三、市场营销策略3.1 定位策略：我们将以提供高品质咖啡和舒适环境为主要卖点，与竞争对手形成差异化竞争。
3.2 促销策略：开业期间将推出优惠活动，吸引消费者试用，同时通过社交媒体和口碑传播提升知名度。
3.3 客户服务策略：重视客户体验，提供个性化点单服务和定制咖啡，定期举办主题活动和咖啡品鉴会。
3.4 品牌推广策略：通过精美的店面装修和产品包装、富有创意的广告宣传活动，提升品牌知名度和美誉度。
四、人力资源规划4.1 人员配置：店长1名，咖啡师2名，服务员3名，后勤保洁1名，共计7人。
4.2 培训计划：定期进行员工培训，提升咖啡制作技能和服务质量，增强团队凝聚力和执行力。
4.3 激励机制：设立奖励机制，奖励员工的出色表现和创新思维，激发团队活力和合作意识。
五、财务管理计划5.1 初始投资：预计投资额为50万元，用于租赁店面、装修、购买设备和原材料等。
5.2 运营成本：包括房租、水电费、员工工资、原材料采购成本和宣传费用等，预计每月运营成本在20万元左右。
社工服务类创业计划书模板
社工服务类创业计划书模板一、创业项目名称：社工服务管理平台二、创业项目简介：社工服务管理平台是一个致力于整合社工资源、提供社工服务的在线平台。
通过建立一个统一的平台，将社工资源、服务对象、需求方有效对接，提供社工服务的报名、管理，以及服务情况的监测和反馈。
同时，平台还提供了社工专业知识的学习交流平台，为社工行业人才的培养和发展提供了日常学习和交流资源。
三、市场分析：1. 行业发展现状社工服务作为社会治理和社会服务的重要组成部分，应用广泛，受到政府和社会各界的重视和支持。
随着社会问题的复杂化和多元化，社会福利和社会工作领域对社工服务的需求逐渐增大。
而现阶段社工服务资源分散、管理混乱、服务对象和需求方信息的不对称等问题日益凸显。
2. 市场需求目前，社会福利机构、NGO组织、企业社会责任等各个领域对社工服务的需求呈现出逐年增长的趋势。
同时，许多有需要获得社工服务的家庭也呈现出逐渐增加的态势。
因此，通过建立一个集中的社工服务管理平台，有效整合社工资源，提高社工服务的效率和质量，能够满足市场对社工服务需求的快速增长。
3. 竞争分析目前，国内外已经有一些类似的社工服务管理平台，但大多数还处于起步阶段，服务范围相对有限。
而且，对于社工服务的监测和评估方面，还存在诸多不足。
因此，通过建立综合性的社工服务管理平台，可能成为市场上的一大亮点。
四、经营模式：1. 服务对象本平台的服务对象主要包括：需要获得社工服务的家庭、社工从业人员、社会福利机构、NGO组织、企业社会责任部门等。
通过建立服务对象数据库，精准对接社工资源和服务需求。
2. 主要业务（1）社工服务需求发布平台：社会机构和个人用户可以在平台上发布社工服务需求，包括但不限于儿童保育、老年人护理、心理辅导等。
（2）社工资源汇聚与管理：社工从业人员可以在平台上注册、发布个人信息和服务项目，管理个人服务记录和技能培训记录。
（3）服务对象管理与监测：对于服务对象，平台提供个人信息管理、服务记录管理，定期对服务对象进行监测和反馈。
创新创业项目计划书模板范文(实用14篇)
创新创业项目计划书模板范文(实用14篇)一、公司宏观分析1、公司简介本公司是一个以围绕信息服务为中心的服务类企业，公司致力于打造针对校园内部的网络交易平台，利用网络信息传递便利的优点，结合校园交易活动即时性、跨越地域范围狭小的特点，为校园商务活动提供信息交流便捷、涵盖内容系统全面的网络交易平台把虚拟的网络拉近学生们的身边，突破网络服务只能提供虚拟服务的局限，让同学们体验到网络生活带来的实体便利：以此为公司运作基础，树立公司良好形象，科学合理运营公司项目，立足于长远发展。
2、公司战略燕山大学是我们公司发展的起点和试点，前期从小处着手，深入开拓燕山大学市场，积累经验教训，立足于长远，我们会根据未来发展状况，把这个平台推广到秦皇岛的各大高校中，最终拓展到全国的每一所高校。
3、执行项目概要学生自由交易平台；二手书出售；超市在线购物；承包培训机构招生；承包旅游机构组团；商家网上开店；常用型产品出售；广告业务。
4、资金筹集方式公司运营资金由负责人(周保成、郭慧)筹集也允许公司其他成员的股份的方式中小企业融资。
二、行业特点描述1、发展背景当当网：1999年11月正式开通，成立以来，当当网一直保持高速度增长，每年成长率均超过100%。
2023年图书销售超过六亿元每月约有2000万人在当当网浏览各类信息。
它靠网上销售图书获得良好声誉，逐步把销售范围扩大到各种大众商品，采用消费者鼠标轻轻一点，精品尽在眼前-快递公司送货上门，当面收款经营模式，吸引了全球3756万的顾客在当当网上选购自己喜爱的商品。
自己售书的同时为其他商品提供交易平台获利。
针对于大学生的非常成功的例子就是江西农业大学学生吴子发创办的大学生168服务网，该网站于2004年建立，到2023年月成交额达百万元。
该网站提供集网上订餐、网上超市、网上二手书店的服务，初期经营范围只在一个学校，到后来把业务逐步扩大周边大学校园，采用网上下订单，货到付款的交易方式，大大方便了学生的日常生活，在学生当中赢得了很好的口碑，很值得我们学习。
金融服务类创业计划书范文
金融服务类创业计划书范文一、创业项目概述1.1 项目名称本项目名称为“智慧金融服务平台”。
1.2 项目背景随着互联网金融的迅速发展，金融服务产业链也在不断完善和扩大。
传统金融机构在服务模式上逐渐被新兴科技公司所颠覆，消费者需求和金融服务方式都在不断变化。
顺应这一趋势，我们打算开发一款智慧金融服务平台，整合金融服务资源，提供便捷、高效、个性化的金融服务。
1.3 项目简介智慧金融服务平台是一款基于互联网、大数据与人工智能技术的金融服务平台，主要服务对象包括个人客户、小微企业以及相关金融机构。
通过平台，用户可以实现个人理财、企业融资、购买保险、支付结算等金融服务。
同时，平台将提供金融工具、产品推荐等功能，帮助用户更好地进行金融决策。
1.4 商业模式智慧金融服务平台将实现通过数据挖掘、智能算法等技术手段，为用户提供智能化金融服务。
通过与金融机构、保险公司等合作，平台将提供线上金融服务，并据此获得佣金收入。
同时，还将提供数据分析、大数据营销等增值服务，实现多元化收入。
二、市场分析2.1 行业现状当前，中国金融市场正在向着智能化、数字化、移动化发展。
传统金融机构正在积极转型，而互联网金融公司、科技公司也在不断拓展金融服务。
以支付宝、微信支付、京东金融为代表的互联网金融公司以其便捷、高效的特点吸引了大量用户。
同时，以蚂蚁金服、网商银行为代表的新兴金融机构正在崭露头角。
这些都表明金融服务市场正朝向智能化、高效化的方向发展。
2.2 市场需求随着经济的不断发展和人们生活水平的不断提高，财富管理、保险、支付结算等金融需求不断增加。
尤其是在互联网普及的今天，人们对金融服务的要求也在不断提高，除了便捷、高效外，还要求服务个性化、智能化。
而传统金融机构在这方面的服务还不够完善，因此市场对智慧金融服务平台这样的产品有着巨大的需求。
2.3 发展趋势未来，金融服务市场将更加注重技术创新、服务个性化、智能化。
随着物联网、大数据、人工智能等技术的不断成熟，金融服务将更多地融入到人们的日常生活中。
完整的创业计划书模板
完整的创业计划书模板【1】一、创业背景1、时代的变迁赋予了我们当代大学生不一样的涵义，也给予了当代大学生不一样的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也是不一样的。
卫生巾的价格也处在涨幅趋势。
经常听到寝室室友喊到：大姨妈也伤不起啊，卫生巾也在涨价。
或者有的时候忘记带卫生巾，没有做好准备。
当然我也是女孩子。
2、经济基础决定上层建筑，当今社会的经济提高，促进了我们生活质量的提升，对生活的要求不同了。
女性朋友对卫生巾的质量要求提高了，也给做山寨产品的厂家提供了机会。
我们要抵制这种现象，不仅为了自己，更是为了大家的健康。
二、创业目的1、众所周知，在大学校园里，能力远比知识更重要，这就需要一个平台来让我们不断学习、锻练、展现自我、增加能力。
校园里更大社团和学生会对我们这些即将面临毕业的学生已经没有什么进步的空间，所以我们需要自主创业来为自己铺路。
2、让女孩子每次用的都是新的，不需存放，不需一次性大量购买。
不用怕来大姨妈伤不起，我们的价格是最低的，质量，有求必应，服务第一!3、我本身是一名特别贫困生，勤工助学是我们很多大学生都想做的事情。
一来可以减轻父母的负担，二来也可以向他人证明自己的自立与成长。
4、为贫困生提供勤工俭学的岗位。
这就使得我们只有通过自己的努力来打开另外一种勤工助学的渠道,以真正做到自立自强!三、市场预测目前我国卫生巾行业的现状：我国1980年引进了第一条卫生巾生产线，现已有300多家企业，1000多条生产线，产品的类型也实现了多元化。
假如每个寝室有4位女生，一层楼有24个寝室，一层楼就有96人，一幢楼有6层，一幢宿舍楼就有576人。
而一般情况下，每一位同学每个月的大约需要使用20片卫生巾，30片护垫，一年有12个月。
这个市场容量之大是可以想象的。
目前的卫生巾市场，有着诸如苏菲、护舒宝、ABC之类的品牌，也有着娇爽这样的经济类品牌，种类繁多。
据专家预测，中国的卫生巾市场容量相当大，市场上存在的品牌可达20-30个，所以我想要在这一市场上开辟出属于自己的一片天地。
关于服务行业的创业计划书完整版
创业计划书一前言：现在大学生就业难已成为一个严峻的社会问题，其主要原因是在现行的教育体制下学生的就业观念不正和在学校所学的知识与现实就业脱节。
因此，大学生应该积极的参与社会实践和创业计划活动。
本次创业计划的目的：1 纠正一下我们的就业观念，更加深刻、明确地了解现实，避免对以后的就业抱有不切实际的幻想。
2 通过它了解一下大学生就业的一些信息。
3 利用这个创业计划书进行一下实实在在的创业，以提升自己的创业与就业能力。
二项目名称：“大学内务服务”具体项目：1洗衣服代理服务2订报服务3校园捎递服务范围：****学院（若可行，可向其他学校推广）（一）洗衣服代理服务一介绍：在校园里收集要洗的衣服，集中向曲师洗衣房（便宜），或其他洗衣店（洁丰干洗店、裕隆家庭洗衣店等）送去，赚取中间服务费。
二市场分析：1我校大学生消费能力比较高，在衣着方面比较讲究，穿的都是名牌服装，都很爱惜，自己手洗怕洗坏了，想到洗衣店去洗，但非常麻烦。
若直接上门去收的话，他们是非常愿意的；2我校大学生的课余生活比较繁忙，常有人抱怨洗衣服3有些衣服比如牛仔裤，洗起来费事费力，还有些衣服比如羽绒服等没法手洗，只能机洗。
三可行性分析：1人力：只需两个人。
2资金：只需坐公交车，往返2元或租自行车更便宜。
3时间：只依据电话上门收集。
星期三和周六送往洗衣店往返约一个小时，用时并不多。
4收入：根据衣物不同，每件收取0.5---2元不等，只要有4件衣服就不会亏本。
投入的人力、资金、时间都非常少，基本没什么风险损失，只会赚不会赔。
若经营合理肯定能赚上一笔。
难度不大。
可行性较强。
四具体步骤:1 在学校贴出广告：联系电话，具体收费标准，操作流程。
大力宣传。
2 通过电话上门收集，并记录。
3 每周三、周六将收集的衣服送往洗衣店。
每次去正好把上次的衣服取回。
一般取衣时间为三天。
4 向宿舍送回时收取费用（二）订报服务一介绍：到邮电局或报刊亭订报，再卖给学生，将剩余的报纸退回。
创业计划书服务战略
创业计划书服务战略1. 服务战略1.1 企业概况我们是一家专注于提供高品质服务的创新型公司，致力于为客户带来更便捷、高效、个性化的服务体验。
我们将以客户需求为中心，不断创新，不断提升服务质量，打造出全新的服务体验。
1.2 服务定位我们的服务定位是为客户提供一站式、个性化的服务，包括但不限于在线咨询、预约服务、配送服务、维修服务等。
我们将通过技术手段，提供更精准、更便捷的服务，以满足客户的个性化需求。
1.3 服务范围我们的服务范围涵盖各个领域，从医疗保健、生活服务、教育培训、IT服务、金融服务等。
我们将通过与各行业合作伙伴的合作，为客户提供更多元化、更丰富的服务选择。
1.4 服务特色我们的服务特色是个性化、智能化、高效化。
我们将通过大数据、人工智能等技术手段，分析客户需求，为客户量身定制符合其需求的服务，以提升客户满意度。
2. 服务策略2.1 客户关怀我们将建立完善的客户关怀体系，通过电话、短信、邮件、社交媒体等多种渠道，对客户进行及时、有效的沟通和回访，了解客户需求，提供个性化的服务。
2.2 服务品质我们将注重提升服务品质，制定严格的服务标准，培训专业的服务人员，提供高效、高质的服务，以满足客户的需求。
2.3 技术创新我们将不断创新，引入先进的技术手段，提升服务智能化、信息化水平，优化服务流程，提升服务效率和质量。
2.4 合作发展我们将积极开展与各行业合作伙伴的合作，共同提升服务水平，拓展市场资源，致力于构建良好的服务生态圈。
3. 服务发展规划3.1 初期阶段在初期阶段，我们将着力推广服务品牌，提升客户体验，扩大市场份额。
我们将加强市场宣传，提升品牌知名度，吸引更多客户。
3.2 中期阶段在中期阶段，我们将进一步完善服务品质，提升客户忠诚度，加强与合作伙伴的合作，拓展更多服务领域，增加服务产品线，提升服务。
3.3 长期阶段在长期阶段，我们将不断提升服务技术，维护客户关系，不断创新，不断提升服务品质，在行业中树立良好的口碑和品牌形象。
创业计划书完整版5篇
创业计划书完整版5篇创业计划书完整版（精选篇1）一、企业概况主要经营范围：销售炒菜，泡馍，凉菜，酒水，饮料，外卖企业类型：□生产制造□零售□批发■服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：本人曾于至在饭店做过服务员的经历，熟悉饭店的运作流程。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：高中毕业就读于__，学习财务会计基础知识与企业管理相关内容三、市场评估目标顾客描述：1.来县城购物，游玩的消费者2.附近小区的住户3.写字楼的办公人员市场容量或本企业预计市场占有率：澄城县是一个正在发展的城市，饭店周围有大型写字楼、购物超市，附近还有几个规模不小的居民区，因此对就餐有着非常巨大的需求，虽然附近也开有几十间大大小小各式餐饮店，相信本店通过一段时间的努力，在就餐人员中建立起口碑和知名度，就会在这庞大的市场之中占领一席之地。
市场容量的变化趋势：由于政府不断加强对三公消费的监管力度，提倡勤俭节约，从长期来看对中小规模饭店的发展相当有利。
另外，此地原本有不少小饭店及快餐店，可是随着消费习惯的改变，人们对就餐环境、口味、服务以及卫生状况有了更高的要求。
因此，环境好，服务好，干净又实惠的餐厅越来越受大家的欢迎。
竞争对手的主要优势：1．装修豪华，气派。
2．营业面积大，可以接待婚宴及公司宴会。
3．全国连锁企业，知名度高。
竞争对手的主要劣势：1．价格贵，不适合朋友小聚。
2．服务员数量不够，培训不到位，服务跟不上。
3．菜式品种太多，厨师不能面面俱到，导致有些菜的品相和味道不好。
4．新品菜肴推出的周期太长，满足不了顾客尝新要求。
本企业相对于竞争对手的主要优势：1．价格实惠，环境舒适，适合朋友小聚。
2．小店更容易把握菜品的质量。
3．服务及时，无微不至更具有亲和力。
4．菜品更新快，能满足追求新口味的需要。
本企业相对于竞争对手的主要劣势：1．场地不大，接待不了大型的宴会。
2.知名度不够。
创业计划书产品与服务例子
创业计划书产品与服务例子一、产品与服务1. 产品简介我们的公司将推出一款名为“智能健康手环”的智能穿戴设备。
智能健康手环集合了健康监测、运动追踪、信息提醒等功能于一体，旨在帮助用户更好地管理自己的健康和生活。
手环采用先进的传感器技术和智能算法，能够精准监测用户的运动情况、心率、睡眠质量等健康数据，并通过手机App实时同步数据，为用户提供个性化的健康报告和建议。
2. 产品特色（1）健康监测：智能健康手环配备了多种传感器，能够实时监测用户的心率、步数、睡眠质量等健康数据，确保用户对自身健康状况有全面了解；（2）运动追踪：手环支持多种运动模式的识别和记录，帮助用户更科学地进行运动训练，提高运动效果；（3）信息提醒：手环能够接收来自手机的信息提醒，包括来电、短信、社交软件消息等，让用户不会错过重要信息；（4）个性化报告：通过手机App分析用户的健康数据，生成个性化的健康报告和建议，并定期更新，帮助用户调整生活方式，改善健康状况。
3. 市场定位智能健康手环适用于各个年龄段的人群，特别适合那些重视健康的用户。
目标客户主要包括健身爱好者、办公族、中老年人等。
我们将通过线上线下渠道推广产品，打造品牌影响力，吸引更多用户。
4. 创新之处（1）技术创新：手环采用了最新的传感器技术和智能算法，能够更准确地监测用户的健康数据，提供更全面的健康报告；（2）设计创新：手环的外观设计时尚简约，适合各种场合佩戴，符合现代人的审美需求；（3）服务创新：通过手机App提供个性化的健康报告和建议，让用户更方便地管理自己的健康。
5. 发展规划（1）产品升级：不断改进产品功能和性能，推出更多款式和功能更强大的智能健康手环；（2）市场拓展：扩大销售渠道，开拓国内外市场，不断增加新客户，提高市场份额；（3）品牌建设：加大品牌宣传和推广力度，打造知名度和美誉度，提升用户忠诚度；（4）合作发展：与相关厂商合作，共同开发新产品和服务，实现多方共赢，实现公司的长期发展目标。
洗浴企业创业计划书模板
洗浴企业创业计划书模板一、企业概况1.1 企业名称：XXX洗浴有限公司1.2 企业定位：高档、高品质的洗浴服务提供商1.3 企业宗旨：为顾客提供优质的洗浴体验，让顾客感受到放松、舒适和愉悦1.4 企业规模：初期投资约XXX万元，占地面积XXX平方米，设备完备、服务专业1.5 企业发展目标：建设成为当地最受欢迎的洗浴品牌，为顾客提供一站式的休闲之旅二、市场分析2.1 市场需求：随着人们生活水平的提高，对健康、休闲、美容的需求日益增长，洗浴行业市场潜力巨大2.2 竞争分析：市场上存在众多洗浴服务提供商，竞争激烈，我们的竞争优势在于高品质的服务、优越的环境和专业的团队2.3 目标客户：主要面向城市白领、商务人士、游客等高端客户群体，以其为主要客户群体2.4 市场定位：定位为高端洗浴服务品牌，竭诚为顾客提供尊贵、舒适的服务体验三、市场营销策略3.1 定位策略：以高品质、专业服务著称，塑造独特的品牌形象，吸引目标客户群体3.2 推广策略：通过线上线下相结合的方式进行推广，开展会员优惠活动、联合促销等多种形式的宣传3.3 客户关系管理：建立健全的客户关系管理体系，实施差异化服务，提升顾客满意度和忠诚度3.4 品牌建设：通过不断创新，不断提升服务质量，打造具有影响力的品牌形象，赢得市场认可和口碑四、产品与服务4.1 产品定位：提供洗浴、SPA、按摩、美容等多种服务，满足顾客全方位的休闲需求4.2 服务特色：采用高端设备、优质产品和专业技术团队，为顾客打造尊贵、舒适的洗浴体验4.3 服务宗旨：以客为尊，以质取胜，竭诚为顾客提供满意的服务和产品五、运营模式5.1 资源整合：充分利用各类资源，打造一站式的洗浴服务平台，提高经营效益和服务水平5.2 运营管理：建立科学的运营管理体系，从人力、物力、财力等方面进行全面管理，确保企业的稳健发展5.3 成本控制：通过降低经营成本和提高管理效率，实现成本控制和效益最大化六、财务规划6.1 投资规模：初期投资约XXX万元，包括场地租赁、装修、设备采购、人员招聘等6.2 赢利模式：收取服务费、会员费、产品销售、特色项目等多种收入来源6.3 盈利预期：预计第一年盈利XXX万元，第二年盈利XXX万元，第三年盈利XXX万元七、风险管理7.1 市场风险：市场需求波动、竞争加剧等风险可能影响企业的经营状况，需谨慎应对7.2 财务风险：运营成本增加、资金紧缺等风险可能使企业陷入财务困境，需要有效的财务规划和管理7.3 管理风险：管理团队不力、内部管理失控等风险可能导致企业管理混乱，需要加强管理力量和规范管理流程八、总结XXX洗浴有限公司立足于市场需求，以高品质、专业服务为核心竞争力，致力于打造一流的洗浴服务品牌。
家政类创业计划书模板范文
家政类创业计划书模板范文一、创业概述1.1 项目名称：家政服务平台1.2 项目介绍：家政服务平台是一种线上线下结合的家政服务平台，通过移动端App和网站，为用户提供优质、便捷的家政服务。
主要服务内容包括清洁、保姆、月嫂、家庭管家等。
1.3 项目背景：随着城市化进程的加快和居民生活水平提高，家庭对家政服务的需求越来越多。
然而，传统的家政服务行业存在着服务不规范、服务质量参差不齐等问题，用户往往难以找到合适的服务提供商。
因此，开发一款高质量的家政服务平台，可以满足用户对家政服务的需求，提高服务质量和用户体验。
1.4 项目目标：通过建立家政服务平台，实现服务提供商和用户的优势互补，提供高品质、高效率的家政服务，提高用户满意度，打造优质的家政服务品牌。
二、市场分析2.1 行业概况：家政服务行业是一个庞大而发展潜力巨大的行业，随着居民生活水平提高，越来越多的家庭开始借助家政服务解决家务问题。
根据统计数据显示，中国家政服务市场规模在持续增长，达到千亿级别。
2.2 竞争分析：目前市场上存在众多家政服务提供商，有些是传统的中介机构，有些是线上平台。
主要竞争对手有58同城、美团、滴滴等。
这些平台通过先进的技术手段，提供便捷的服务，获得了一定的市场份额。
2.3 发展趋势：家政服务行业随着人们对生活质量的要求日益提高，会朝着精细化、专业化的方向发展。
未来，家政服务平台将成为家政服务的主流形式，提供更加便捷、贴心的服务。
三、产品与服务3.1 产品介绍：家政服务平台主要提供清洁、保姆、月嫂、家庭管家等服务。
用户可以通过App和网站浏览服务内容、选择服务项目、预约服务时间，实现线上下单，线下服务。
同时，我们还提供在线支付、评价、投诉等功能，保障用户权益。
3.2 服务优势：家政服务平台与传统家政服务提供商相比，有以下几个优势：服务品质可控，服务流程透明，价格透明公正，支付安全便捷，用户体验优质。
3.3 运营模式：我们将建立一支专业的家政服务团队，包括客服团队、技术团队、服务团队等，保障服务质量。
寄养服务创业计划书模板
寄养服务创业计划书模板一、项目概况1.1 项目名称：宠物寄养服务1.2 项目内容：提供宠物寄养服务，包括狗、猫、小动物等1.3 项目简介：本项目主要为那些因为出差、旅行或其他原因无法照顾宠物的主人提供专业的宠物寄养服务，确保宠物在主人不在身边的时候能得到良好的照顾和关爱。
1.4 项目目标：成为当地知名的宠物寄养服务品牌，为宠物主人提供安心可靠的寄养服务，让宠物主人可以安心出行，同时也为宠物提供一个舒适的寄养环境。
二、市场分析2.1 市场需求：随着人们生活水平的提高，越来越多的人选择养宠物，但在出行时往往无法带上宠物，需要有人照顾。
因此，宠物寄养服务的市场需求正在逐渐增加。
2.2 市场规模：根据市场调查数据显示，我国宠物市场规模每年都在逐渐扩大，特别是在大中城市，宠物寄养服务市场潜力巨大。
2.3 竞争分析：目前市场上存在一些宠物寄养服务机构，但大多数仍处于初创阶段，服务质量和口碑参差不齐。
我们的竞争优势在于专业的团队、优质的服务和良好的口碑。
三、产品定位3.1 产品特点：我们的宠物寄养服务将提供专业的照顾和关爱，包括定期喂食、清洁卫生、日常检查和娱乐活动等。
3.2 服务定位：我们的服务对象主要是那些因出行无法照顾宠物的主人，提供安心的寄养服务，让宠物主人可以放心出行。
四、经营模式4.1 经营模式：我们将采取线上线下相结合的经营模式，通过线上平台预约服务，线下提供具体的寄养服务，确保服务的及时和便利性。
4.2 收费方式：我们将按照宠物的种类、体型和寄养时间长短收取费用，确保服务的灵活性和公平性。
五、营销策略5.1 宣传推广：我们将通过社交媒体、网络广告、宣传活动等方式进行宣传推广，提升品牌知名度和美誉度。
5.2 合作联盟：我们将与宠物店、兽医院等相关行业建立合作关系，共同推广宠物寄养服务，扩大市场影响力。
5.3 会员制度：我们将推出会员制度，定期举办会员活动，提升客户忠诚度，促进再次消费。
六、财务计划6.1 初期投资：根据市场需求和经营规模，我们计划初期投入资金10万元，主要用于装修、设备、广告、招聘等方面。
校园跑腿创业计划书模板
校园跑腿创业计划书模板一、项目背景随着现代生活的快节奏和社会需求的不断增加，校园跑腿服务作为一种新型的生活方式，逐渐受到年轻人的关注和喜爱。
校园跑腿服务主要是指由大学生或在校学生代替他人在校内或者校外完成一些日常生活所需的活动或者代劳事务。
校园跑腿服务可以为忙碌的大学生、在校学生或者老师提供便利服务，帮助他们解决一些繁琐的事务，让他们更加专注于学习和工作。
目前国内外已经有不少校园跑腿服务公司，但在我校的这种服务还比较少见。
鉴于我校学生群体庞大，需求多样，校园跑腿服务市场潜力巨大，因此我决定开展校园跑腿创业服务。
二、项目概况项目名称：校园跑腿服务项目类型：服务型项目位置：在校园内项目目标：为大学生、在校学生、老师提供便捷周到的跑腿服务项目特色：由在校学生亲自接单，亲自完成跑腿任务，为学生提供更加贴心的服务三、市场分析1. 国内外市场情况随着人们生活节奏的不断加快，校园跑腿服务逐渐成为一种新型的生活方式。
国内外不少城市已经有多家校园跑腿服务公司，市场规模逐渐扩大。
而在我校，目前还没有专门的校园跑腿服务公司，因此在无竞争的情况下，我有信心将这项服务推广到校园内。
2. 目标市场本项目的目标市场主要为在校大学生、在校学生、老师等学校内人士。
这部分人群通常生活和工作比较忙碌，有一些常规的事务无法亲自完成，因此需要有人来代劳。
3. 市场需求校园跑腿服务的市场需求主要体现在以下几个方面：(1) 生活服务需求：如购物、取快递、送外卖、付款等。
(2) 学习服务需求：如打印资料、递交作业、取书等。
(3) 杂务服务需求：如清洗衣物、修鞋、充手机、购票等。
四、服务内容1. 生活服务类：(1) 购物代购：代购日常生活用品、食品、水果等。
(2) 取快递：帮助学生取快递，送到指定地点。
(3) 送外卖：代为购买外卖，送到指定位置。
(4) 付款代办：代为支付账单、网购款项等。
2. 学习服务类：(1) 打印资料：代为打印、复印资料，送到指定地点。
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我们所选的地点已被政府划为工商业区，可以立即开始基建工作。场点地价是13万元/公顷。
器材的配置
健身中心建筑面积7，5000平方米，是市场渗透分析中认为该地区所需要的面积。考虑这个地区的人口增长，已买下2公顷土地留做备用，同时也避免随人口增长的土地增值给未来中心扩展增加困难。
应用这套分析方法的结果表明：东城区以其现有的人口仍可财建一所7，500平方米的多种体育运动俱乐部。这一市场渗透分析不能用于分析具体项目带来的利弊，因而需要通过市场研究来进一步确定该项目的可行性。我们的研究包括：选址分析，目标市场调查，与一些体育组织、社团领导人、竞争对手的会员和雇员进行交谈。
4.竞争分析
健身中心的创建需购置土地5公顷，连同建筑和设备安装费用共需投资450万元。以上提及的几位主要经理人员共投资60万元，一些外部投资者以获得40%的股份为条件已承诺投资约190万元。健身中心还需向有关机构贷款225万元，拟将建造此中心的土地和造好的房屋作为贷款的抵押，同时将提供40%的付款以确保此项抵押贷款的可靠。我们预计健身中心第一年的总销售额将达180万元，利税达7.5万元。
2.经营管理
经理人员介绍
张大为先生，现年40岁，北京大学企管硕士，部的选址、日常经营和活动项目开发等多方面的工作。在此之前，张先生作广州家庭健身中心的职员，从事过多年的直接销售工作。张先生还是一位体育爱好者，他现在仍担任中国室内运动协会的理事。
下表显示我们的竞争地位：
中央俱乐部东城俱乐部健身中心
个人活动
有有有
团队/协会活动
有无有
家庭会员
无无有
*中央俱乐部的健身房提供篮板供几个人投篮活动。
5.企业操作计划
选择地点
经过全面的分析研究（包括位置的可进入性、大小、分区的限制及东城区的地价等），决定将健身中心设在二环路与永定大街相交处该地位于一个“白领阶级”的公司和高级收入居民区之间，并正在大力发展商业设施。
经理人员的责任
总裁/推销部：张大为先生将出任健身中心总裁，他是整个中心的核心。他的主要责任是领导企业的经理人员，同时还担负训练和指导中心的销售人员的责任。
项目设计/公关：王丽华女士将出任这方面的主管。王女士将对健康俱乐部行业的发展情况以及顾客的需求进行持续的分析，制定出符合市场需求的活动项目，并负责中心的广告和宣传业务。
器材部/人事部：这个部门由刘国栋先生负责。刘先生将负责中心的器材购置、维护以及中心的杂务人员的管理。
财务/住处系统：这个部门由魏麦先生负责。中心的计算机系统以有相应的数据、文件也由魏先生负责管理。
董事会成员
健身中心的经理人员意识到自身缺管某些经营此中心所必需的专长。为了裣这种缺失，经理人员吸收一位律师、一位健美方面的医生、一位健美专家和一位体明星加盟董事会。他们将对中心的发展提供宝贵的经验和技巧。每一位董事会成员将获得1%的股份作为报酬，如果他们决定离开中心的话，中心的经理人员有对他们的股份进行收购的第一优先权。
根据室运协的调查结果得知，主要的竞争来自6公里以内的提供同等设施条件的俱乐部，主要竞争对手是东城区中心的中央俱乐部。这个俱乐部建筑面积7，000平方米，设有举重室、联合健身器材、体操房、奥林匹克标准游泳池、健美体操房、饮食及营养教学中心。中央俱乐部的会员有2千人，同时有6个月的排队名单。它的四周由医院环绕，如果不是建筑中贵的话，扩建是可能的。对比这下，健身中心除了提供给会员个人健身运动项目，还将提供团体和家庭集体运动以适应市场调查的结果。另一个竞争对手是东城俱乐部，位于健身中心西部5公里左右。同中央俱乐部一样，东城俱乐部也只为成年会员服务。它拥有800多名会员，建筑面积2，000多平方米，设施包括举重室、联合健身器材、室内网球场、桑娜蒸气浴室及旋转水按摩浴池。它的主要优势是会费低廉；最大弱点是卫生条件不佳，设备更新不及时。1990年，由于更衣室等卫生条件太差而被政府罚款。
报酬
四位创始人每年的工资收入定为5万元，这与目前这个行业同等职位人员的工资水平相当。
创业所有权分配
健身中心最初将发行10万股普通股票，四位创始人每人投资15万元，各换取14%即14，000股股票。每一位董事（共4人）将获得1%（共4000股）的股份。另有三位不参与经营的投资者共出资190万元，将按出资多少分享40%的股份。
上述各位人士虽然目前仍在其他单位担任要职，但并没有与他们的单位签定任何限制性合同，可以随时离职而加入健身中心。这四位经理人员已签署的一项合同约定：他们从加入健身中心之日起将至少为本中心服务五年；如果任何一位将来离开本企业，那么从离开之日起五年这内将不能从事与中心竞争性的业务。事实上，这四位原始创始人对创办本中心投入了大量的人力和资金他们将会致力于办成一个成功的健身俱乐部。
东城区的网球俱乐部拥有8个网球场，其中6个室内场地和2个室外场地，它还有旋转水按摩浴池、小卖部等。这个网球俱乐部大概距我们的地址约4公里左右。尽管在我们的调查中网球被列为第三受欢迎的项目，但进一步的调查表明该地区已有足够的网球场，因而健身中心决定目前不提供网球服务。
次一级的竞争来自15公里范围内提供相似服务的俱乐部。这些俱乐部包括：北京朝阳区的朝阳俱乐部、东方俱乐部以及在崇文区的崇文俱乐部和国际俱乐部等。但这些俱乐部对于东城区的居民来说距离较远，乘车时间都超过20分钟。
一般来说，这个行业竞争的关键在于地点的选择、活动项目的设计、服务的质量和设备的条件。我们拟将健身中心设在北京东城区，这里的居民收入比全国平均高出2.5倍；这里的工厂、企业以及其它单位的员工有着组队进行体育活动的传统。我们健身中心的活动项目都是围绕着人们的兴趣而设计的，将会超过未来会员的期望。我们所提供的设备和经验丰富的经营管理人员将使健身中心的服务超过其他类似的俱乐部。
王丽华女士，现年35岁，中国人民大学企管硕士，北京师荡大学教育学硕士。王女士现任职于四通集团公司职工活动部经理，对职工活动项目设计和体育器材有丰富的知识和经验。王女士业余还兼任东城区青少年活动协会的理事会成员。
刘国栋先生，现年38岁，北京师范大学体育系学士，现任职于国际海员俱乐部器材管理部，刘先生是北京体育界的活跃人士，同时参加几个业余篮球队和排球队并兼任教练。
北京市新华建筑设计公司（专长于娱乐设施的建筑设计）已完成了符合建筑要求的设计工作。这家公司曾在设计方面获奖，有丰富的设计经验，能够保证质量。
设备的维修和建筑设施的保养对会员很得要。90%以上的被调查者给予这个方面最高一级考虑。维修费是一项可变开销，这一行业的平均维修费在4%-9%。我们强调预防性维修，可以使我们的费用支出保持较低水平。
市场的分布情况可行性分析
4.竞争分析
5.企业操作
选择地点器材的配置产品和服务介绍
6.销售策略
短期策略长期策略竞争性推销策略
7.职工
8.保险和法律事务
9.业务的季节性和应变计划
应变计划和措施
10财务状况
会员预测会员费制定财务收支和资债平衡预测的条件月收入表和财务变化的条件各类财务预测的表图
11.附录
A.企业组织结构图
对比全国平均水准，东城区体育运动的潜在市场高于95%。根据1991年国家统计局对以邮政编码为区域范围的居民各种服务的潜在需求量进行的分析测算，东城区的需求指数为132，而全国的需求指数中值为103。
可行性分析
市场渗透分析是对兴建商业娱乐、健身设施在一定的市场范围内的整体市场饱和状态的预估方法。它已被公认为重要的商业分析方法。这种方法被房地产评估者、金融机构和专业顾问用于测量市场对新建健身设施的需求程度。本计划中的计算结果是根据与目标市场和设施建筑面积有关人口统计数据得来的（请参照附录有关计算方法和讨论结果）。
一些我们访问过的东城俱乐部的会员正在积极地寻找其他合适的俱乐部。但由于中央俱乐部一时不能接受新会员，他们的选择受到限制。80%的被调查者认为清洁的设施对于行业是最重要的因素。室运协的调查还表明，东城俱乐部每百平方米拥有40名会员，而按一般标准应是每百平方米29名会员。我们准备实施一项预防性的维护设备计划，该计划可以保证设备满足会员要求，同时将保持一定的设备长期维护费用。
B.健身俱乐部成员的情况调查
C.市场渗透情况分析
“中华现代健身中心”创业计划
1.计划概况
“中华现代健身中心”是一所正在创建的旨在向会员提供室内和室外体育健身运动的俱乐部。与目前已存在的大部分健康俱乐部所不同的是，“中华现代健身中心”（简称：健身中心）将为团队提供排球、篮球等运动场地，同时也为个人提供健身的场地和设施。健身中心将积极推动单位和家庭的参与，并向那些有兴趣提高体育技艺的人士提供专家指导和训练性课程。
服务类创业计划书样本：
“
这里提供了一份“中华现代健身中心”的创业计划。这份计划是基于美国芝加哥一家投资银行总裁Mr.Kravitt的著作《Creating a Winning Business Plan》而写成的。
1.计划概论
2.经营管理体制
经理人员介绍报酬企业所有权分配经理人员的责任董事会成员
3.市场分析
魏麦先生，现年48岁，中国财经大学企业财务硕士，具有高级会计师职称，现任职于全国青少年体育运动协会的主管会计师。
上述的每一位经理人员均在自己的领域之中有多年的工作经验，其中两位具有管理财务方面的经验，三位曾经有经营健身俱乐部方面的经验。这样的经理人员的组合给健身中心提供了一个坚实的基础，即使万一有某位经理人员因故离任，其他成员可即时填补空白。
人口、年龄、家庭收入和从事管理、专业技术工作的人数是判断顾客群中最重要的统计变量。东城区年人口增长率为2.5%，是全国人口增长率的1.5倍，是北京市人口年增长率的1.3倍。大约590，000人口居住在健身中心场址9公里以内，据估计，这个数字到1995年将超过650，000。分析专家说健身行业会员的年龄中值是34岁，而东城区年龄中值为32岁。