建筑设计院人员考核表
建筑师年度专业技术人员考核表
建筑师年度专业技术人员考核表背景信息考核人：[填写考核人姓名]被考核人：[填写被考核人姓名]考核年度：[填写考核年度]考核目标本考核旨在评估被考核人在过去一年内在专业技术方面的表现，以及其对工作任务的完成情况和业绩。
指标评估以下是对被考核人在不同方面的评估指标和评分标准：技术能力- 熟练掌握并能正确运用相关建筑设计和规划原理及方法；(评分标准：优秀/良好/一般/差)- 具备良好的创新能力，能提供独特且可行的建筑设计解决方案；(评分标准：优秀/良好/一般/差)- 具备出色的问题解决能力和决策能力；(评分标准：优秀/良好/一般/差)- 能够与其他专业团队成员紧密合作，有效沟通，并确保项目按时完成；(评分标准：优秀/良好/一般/差)项目管理- 能有效管理项目的进度、成本和质量；(评分标准：优秀/良好/一般/差)- 能制定合理的项目计划，并能按计划组织实施；(评分标准：优秀/良好/一般/差)- 能灵活应对项目变化，并及时解决相关问题；(评分标准：优秀/良好/一般/差)- 能确保项目按照法律法规要求和建筑标准进行设计和施工；(评分标准：优秀/良好/一般/差)个人发展- 持续研究和关注新的建筑设计和技术发展；(评分标准：优秀/良好/一般/差)- 参与专业培训和学术交流活动，提高个人专业水平；(评分标准：优秀/良好/一般/差)- 拥抱并适应数字化建筑设计和相关技术的发展；(评分标准：优秀/良好/一般/差)- 具备良好的职业操守和道德品质，能够遵守职业准则和行为规范；(评分标准：优秀/良好/一般/差)综合评估和建议根据以上评估指标，被考核人在以下方面表现出色：- 技术能力方面表现良好，能够独立完成复杂的设计任务；- 项目管理能力强，能够有效控制项目进度和质量；- 积极主动地研究和关注新的专业知识和技术发展。
为了进一步提升被考核人的专业能力和发展潜力，建议采取以下措施：- 推荐参加相关专业培训和学术交流活动，不断拓宽专业视野；- 关注数字化建筑设计和相关技术的应用，提高工作效率；- 鼓励积极参与项目管理培训，增强团队合作能力。
建筑专业职称评审年度考核表模板(表八考核表)
4、积极参与团队建设、研发工作，协助进行专业资料文档整理，配合进行标准化流程的业务研发工作，从而提高团队工作效率。
本年度我接触到了许多新事物、遇到了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了进一步的提高和完善。在明年的工作中，我会继续努力，从而更好地为公司做出自己应有的贡献。
本人ห้องสมุดไป่ตู้名：年月日
所在单位考核意见
考核结论
所在单位考核结论
上级主管部门考核结论
称职
单位负责人签名：单位盖章
单位盖章：
年月日
年月日
注：1、此表填写方式：打印或钢笔、毛笔填写，不得用铅笔、圆珠笔,或红色笔迹填写。
2、此表用A4纸双面打印，其结构、字体、字号不予改变。
3、专业技术人员的考核结论由单位确定，由上级主管部门聘任（任命）的单位行政领导由上级主管部门考核确定。
专业技术人员年度（xx）考核登记表
姓名
工作单位
职称
受聘专业技术职务名称
考核时间
本任期聘任起止时间
本年度或聘任期满承担的岗位任务及完成情况
本人在XX年度态度端正，踏实工作，积极进取，在设计实践中不断提高专业技能与自身水平。
1、在思想政治上，平时认真学习政治理论和国家方针政策，即时掌握时政概要，在思想上行动上同党中央始终保持一致。具有较强的大局意识和组织观念，遵纪守法，爱岗敬业。在工作上以事业为重，不计个人得失，在岗位上摆正位置，具有较强的敬业精神和奉献精神，工作中吃苦耐劳，积极主动，讲求效率，时刻牢记共产党员的的身份。
设计师转正考核表
3）基本胜任本岗位工作，能够依据标准和流程完成本职工作，但完成的质量和效率方面需要提升。得分10-14分
4）不能够胜任本岗位工作，不能够依据标准和流程完成本职工作，完成的质量和效率较差。得分0-9分
20
直接行政上级
员工转正考核表——工作能力考核
姓名
部门
岗位
入司时间
考核内容
考核标准
配分
得分
评价人
备注
设计能力
1）试用期单独设计客户产品≥总体业务量的30%。低于此数量分值为0。达到此数量并且客户满意度良好该项分值为35—40分。
2）能够很好的领悟客户的设计意图，设计出客户满意的作品，设计成品客户的满意度有一例不好扣5分。
40
直接行政上级
工艺掌握情况ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
试用期内对制作工艺熟悉率达到百分之百。设计内容与工艺要求不符扣5分。
20
直接行政上级
制作能力
试用期内掌握70%以上的产品制作工艺，产品制作合格率为95%以上，每降低一个百分点扣2分。
20
直接行政上级
适岗情况
1）完全能够胜任本岗位的工作，能够依据工作标准和流程优质、高效地完成本职工作，并能力所能及地参与本职工作之外的其它工作。得分18-20分
创新能力
每有一例创新成果加4分，最多不超过20分。没有任何创新思路该项得分为0.
20
直接行政上级
小计
100
评价人：评价日期：
审核人：
审核日期：
备注一栏可以对员工的考核项写出评语
建筑公司员工绩效考核表-建筑公司绩效考核指标
建筑公司员工绩效考核表-建筑公司绩效考核指标
绩效考核的目的
一提到考核，管理者首先想到奖惩的问题。
其实不然，考核的功能远远超过奖惩的意义。
考核的首要目的是对管理过程的一种控制，其核心的管理目标是通过了解和检核员工的绩效以及组织的绩效，并通过结果的反馈实现员工绩效的提升和企业管理的改善；其次考核的结果还可以用于确定员工的晋升、奖惩和各种利益的分配。
很多企业都将考核定位于一种确定利益分配的依据和工具，这确实会对员工带来一定的激励，但势必使得考核在员工心目中的形象是一种负面的消极的形象，从而产生心理上的压力。
这是对考核形象的一种扭曲。
必须将考核作为完整的绩效管理中的一个环节看待，才能对考核进行正确的定位。
完整的绩效管理过程包括绩效目标的确定、绩效的产生、绩效的考核，构成了一个循环。
因此，绩效考核首先是为了绩效的提升。
建筑公司员工资及绩效考核表
德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份
德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份
德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份德立泰员工岗位年度绩效考核表
建筑公司员工绩效考核表-建筑公司绩效考核指标
月份。
建筑工程度考核表
建筑工程年度考核表下面是为大家带来建筑工程年度考核表，希望这些信息能够帮助到大家!更多资讯尽在建筑工程年度考核表(1)我于年来到集团建筑设计院工作，我通过@个月的试用期，有幸成为集团的一名员工，回顾这几个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作;在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢，感谢公司给我一个展示自己的机会。
通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的改变，现将这几个月以来的工作情况总结如下：一、实习阶段的认识与学习对于刚刚毕业的大学生来说，从事设计工作是机遇也是挑战。
我有幸成为集团建筑设计院的一员，在刚刚开始工作的这几个月，尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。
在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，认真学习钢结构设计知识，不断提高自己的专业水平，积累经验。
这期间主要学习了《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》、《钢结构设计手册》、《建筑设计规范》、《结构设计规范》等等，特别是对于钢结构设计的理念，由初步的认识上升到更高层次的水平。
这几个月学了提工程量，工程量报价，门式刚架的设计，通过做这些工作，对钢结构轻型房屋设计的认识逐步提高，各构件的连接与设计更加全面、经济合理。
在此期间，通过办理资质升级文件，整理简单的资料，锻炼了耐性，认识到做任何工作都要认真、负责、细心，处理好同事间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。
通过不断学习与实践，将所学的理论知识加以应用，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，本着集团“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，积极响应、倡导“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，为设计院的发展多做贡献。
二、加强自身学习，提高专业知识水平通过近几个月的实习，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。
建筑设计师绩效考核表
建筑设计师绩效考核表背景建筑设计师是建筑行业中非常重要的角色之一，他们负责规划和设计建筑物。
为了确保建筑设计师的工作能够达到公司的要求，并持续提高他们的绩效，我们需要进行定期的绩效考核。
目的本绩效考核表的目的是评估建筑设计师在过去一段时间内的工作表现，并提供有针对性的反馈和发展机会。
通过绩效考核，我们可以衡量设计师的技能、创造力、团队合作和项目管理能力，以便进一步提升他们的绩效水平。
考核标准技能和专业知识评估设计师在技术和专业知识方面的表现，包括但不限于：- 设计理念和创新性- 结构和施工知识- 建筑规范和法规遵从性- 使用建筑设计软件的熟练程度项目管理能力评估设计师在项目管理方面的表现，包括但不限于：- 按时完成项目- 资源利用和分配- 与客户和其他团队成员的沟通和协调团队合作评估设计师在团队合作方面的表现，包括但不限于：- 有效的沟通和合作能力- 对他人意见和建议的接受和尊重- 共同解决问题的能力考核流程1. 设计师和主管将共同制定具体的绩效目标和考核标准。
2. 定期进行绩效评估，包括项目进展、技术表现、团队合作等方面的评估。
3. 绩效评估结果将与设计师进行反馈，包括对表现的肯定和提出改进的建议。
4. 设计师和主管将共同制定个人发展计划，包括培训和研究机会。
结论绩效考核是建筑公司持续发展和提升的重要手段之一。
通过建立一个公正、透明和有针对性的绩效考核系统，可以帮助建筑设计师不断进步，并为公司的成功做出贡献。
为了保持高水平的绩效，我们鼓励设计师与主管密切合作，在不断学习和发展的基础上提升自己的工作表现。
设计师季度目标及绩效考核表
设计师季度工作目标及绩效考核表2、完成情况栏由责任人在下季初时填写，并作为考核依据。
3、主管评价及得分栏由部门主管在下季初考核时填写并作为考核评价依据。
4、目标挑战难易系数：0.7-1.3，根据主管绩效影响下属绩效，调整时用。
5、PDT的绩效须由PDT经理确认，关键行为须征求PDT经理的意见。
下面资料为赠送的地产广告语不需要的下载后可以编辑删除就可以，谢谢选择，祝您工作顺利，生活愉快！地产广告语1、让世界向往的故乡2、某沿河楼盘：生活，在水岸停泊3、一江春水一种人生4、某钱塘江边楼盘：面对潮流经典依旧5、海景房：站在家里，海是美景；站在海上，家是美景6、以山水为卖点的楼盘：山水是真正的不动产7、某城区的山腰上的楼盘：凌驾尊贵俯瞰繁华8、某地势较高的楼盘：高人，只住有高度的房子9、某学区房：不要让孩子输在起跑线上10、尾盘：最后，最珍贵11、回家就是度假的生活12、生命就该浪费在美好的事情上我们造城——2、我的工作就是享受生活——3、我家的客厅，就是我的生活名片——4、在自己的阳台看上海的未来——5、公园不在我家里我家住在公园里——6、这里的花园没有四季——7、***，装饰城市的风景——8、***，我把天空搬回家——9、房在林中，人在树下——10、生活，就是居住在别人的爱慕里——11、到〖星河湾〗看看好房子的标准——12、好生活在〖珠江〗——13、爱家的男人住〖百合〗城市岸泊：城市的岸泊，生活的小镇生活之美不缺少，在于发现情趣不在于奢华，在于精彩生活有了美感才值得思考……玫瑰庄园：山地生态，健康人生卓越地段，超大社区一种完整且完善的环境，像原生一样和谐原生景象自然天成人本理念精品建筑知名物业智能安防诚信为本实力铸造比华利山庄：海岸生活——引领世界的生活方式海岸生活——22公里的奢华海岸生活——高尚人生的序曲海岸生活——人与自然的融合苹果二十二院街：人文自然现代铺的蔓伸荣和山水美地：让世界向往的故乡香港时代：时代精英开拓未来领衔建筑，彰显尊贵绿地崴廉公寓：金桥40万平方米德国音乐艺术生活汇都国际：昆明都心，城市引擎财富之都风情之都梦幻之都文化之都商贸之都西部首座巨型商业之城颠峰商圈的原动力，缔造西部财富新领地新江湾城：绿色生态港国际智慧城新江湾城，一座承载上海新梦想的城区上海城投，全心以赴建设知识型，生态型花园城区风和日丽：入住准现楼，升值在望湾区大户，空中花园大格局下的西海岸市中心：市中心少数人的专属颠峰珍贵市中心的稀世名宅正中心城市颠峰领地颠峰勾勒稀世名宅繁华不落幕的居家风景地利皇者尽得先机稀世经典180席阳光国际公寓：阳光金桥来自纽约的生活蓝本钟宅湾：海峡西岸生态人居休闲商务区汇聚国际财富与人居梦想的绝版宝地二十一世纪是城市的世纪，二十一世纪也是海洋的世纪谁控制了海洋，谁就控制了一切站在蓝色海岸的前沿，开启一个新的地产时代东南门户海湾之心海峡西岸生态人居休闲商务区让所有财富的目光聚集钟宅湾，这里每一天都在创造历史上海A座（科维大厦）：创富人生的黄金眼掘金上海！创富人生！远东大厦：花小公司的钱，做大公司的事未来城：无可挑战的优势无可限量的空间绿地集团：居住问题的答疑者，舒适生活的提案人茶马驿栈：精明置业时机享受附加值财富最大化雪山下的世外桃源茶马古道上千年清泉之乡金地格林春岸：城市精英的梦想家园繁华与宁静共存，阔绰身份不显自露建筑覆盖率仅20%，令视野更为广阔占据最佳景观位置，用高度提炼生活完美演绎自然精髓，谱写古城新篇章创新房型推陈出新，阔气空间彰显不凡365天的贴身护卫，阔度管理以您为尊金地格林小城：心没有界限，身没有界限春光永驻童话之城我的家，我的天下东渡国际：梦想建筑，建筑梦想齐鲁置业：传承经典，创新生活比天空更宽广的是人的思想创新远见生活嘉德中央公园：一群绝不妥协的居住理想家完成一座改变你对住宅想象的超越作品极至的资源整合丰富住家的生活内涵苛求的建造细节提升住家的生活品质地段优势，就是永恒价值优势设计优势，就是生活质量优势景观优势，就是生命健康优势管理优势，就是生活品味优势空中华尔兹：自然而来的气质，华尔兹的生活等级享受，没有不可逾越的极限所谓完美的习惯，是舒适空间的心情定格！临江花园：经典生活品质风景中的舞台美林别墅：源欧美经典纯自然空间住原味别墅赏园林艺术淡雅怡景温馨自然钱江时代：核心时代，核心生活核心位置创意空间优雅规划人文景观财富未来城市精神，自然风景，渗透私人空间泰达时尚广场：是球场更是剧场城市经济活力源时尚天津水舞中国未来都会休闲之居创意时尚天天嘉年华健康快乐新境界商旅新天地缔造好生意城市运营战略联盟，参与协作，多方共赢华龙碧水豪园：浪漫一次，相守一生东方莱茵：品鉴品位宜家宜人建筑一道贵族色彩品鉴一方美学空间品位一份怡然自得荡漾一股生命活力坐拥一处旺地静宅体会一种尊崇感受常青花园（新康苑）：新康苑生活感受凌驾常规大非凡生活领域成功人士的生活礼遇拥有与自己身份地位相等的花园社区在属于自己的宴会餐厅里会宾邀朋只与自己品味爱好相同的成功人士为邻孩子的起步就与优越同步酒店式物管礼遇拥有[一屋两公园前后是氧吧]的美极环境水木清华：住在你心里福星惠誉（金色华府）：金色华府，市府街才智名门——释放生命的金色魅力真正了解一个人，要看他的朋友，看他的对手。
工程建筑企业员工绩效考核评价表格
顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象
6
积极参与公司举办的团体活动
4
服从工作安排、听从指挥
6
从不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单
6
乐于协助同事解决工作生活中的难题
4
劳动纪律
严格执行公司各项劳动纪律、规章制度
7
按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作
5
会议、学习期间从不无故缺席
4
职业道德
保守公司内部和本职工作机密
4
时刻从工作角度出发对待问题和处理问题
3
对待业主（甲方）、外部人员热情有礼
5
工作前从不讲取无理条件，没有无怨言
4
员工绩效考核管理办法
-------------工程建筑企业
经理级员工综合素质考核表
被考核人姓名：
考 核 指 标
标准分
考评得分
平均得分
自我
评分
员工评分
业主评分
领导艺术
7
专业技术水平
6
模范带头与务实精神
7
协调组织能力
6
执行上级（部门）指令、团队意识
5
岗位工作数量、工作完成质量
5
成本、风险控制能力
7
培养、引导下属，关心员工成长进步
5
团队意识
设，积极参与公司举办的团体活动
3
严格执行公司、上级工作指令
5
不以个人身份对内、外散布（印发）不利公司的言论或传单
5
乐于协助同事解决工作中的难题
3
劳动纪律
严格遵守公司各项劳动纪律、规章制度
5
按时上下班，工作时间不干私事，严格按照工作程序、规范进行操作
建筑工程年度考核表
建筑工程年度考核表建筑工程年度考核表建筑工程年度考核表(1)我于年来到集团建筑设计院工作，我通过@个月的试用期，有幸成为集团的一名员工，回顾这几个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作;在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢，感谢公司给我一个展示自己的机会。
通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的改变，现将这几个月以来的工作情况总结如下：一、实习阶段的认识与学习对于刚刚毕业的大学生来说，从事设计工作是机遇也是挑战。
我有幸成为集团建筑设计院的一员，在刚刚开始工作的这几个月，尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。
在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，认真学习钢结构设计知识，不断提高自己的专业水平，积累经验。
这期间主要学习了《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》、《钢结构设计手册》、《建筑设计规范》、《结构设计规范》等等，特别是对于钢结构设计的理念，由初步的认识上升到更高层次的水平。
这几个月学了提工程量，工程量报价，门式刚架的设计，通过做这些工作，对钢结构轻型房屋设计的认识逐步提高，各构件的连接与设计更加全面、经济合理。
在此期间，通过办理资质升级文件，整理简单的资料，锻炼了耐性，认识到做任何工作都要认真、负责、细心，处理好同事间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。
通过不断学习与实践，将所学的理论知识加以应用，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，本着集团“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，积极响应、倡导“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，为设计院的发展多做贡献。
二、加强自身学习，提高专业知识水平通过近几个月的实习，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。
建筑设计行业季度绩效考核指标表
（80--100分），一般（60-79）、差（60以
按照评审执行的具体情况打分；好（80--100
分），一般（60-79）、差（60以下）
实际得分 （自我评价+协同评价）/2
季度提供3篇，提供给经营发展部，根据计划
时间、内容资料进行评估；好（80--100
分），一般（60-79）、差（60以下）
考核得分
年 第 季度考核指标
建筑分院副院长
实际得分 （实际完成/计划目标）*100
考核得分 （实际得分*权
重）
评分标准
实际得分低于60分，即考核得分0
实际得分低于60分，即考核得分0
实际得分 （上级领导和被考核人进行 绩效沟通得分，原则上不低 于自我评价+上级评价的平均
考核得分 （实际得分*权
重）
评分标准
按照公司下达的研发指标情况进行评估；好
技术与质量管理 部
数据来源部门 经营发展部
运营及项目管理 评分主体 执行总经理 执行总经理
执行总经理
评分主体 上下游专业分院
负责人 技术与质量管理
部
数据来源部门 经营发展部
技术质量管理部 评分主体
执行总经理 执行总经理 执行总经理 执行总经理
评分主体 下游专业分院负 责人 技术与质量管理 部
重）
评分标准
其中协同评价按照上下游专业负责人的分值
汇总的平均分；满意（80--100分），一般
（60-79）、不满意（60以下）
满意（80--100分），一般（60-79）、不满
意（60以下）
日期
日期
数据来源部门 经营发展部
运营及项目管理 评分主体 执行总经理 执行总经理 执行总经理 评分主体
2020年建筑工程年度考核表
建筑工程年度考核表下面是为大家带来建筑工程年度考核表，希望这些信息能够帮助到大家!更多资讯尽在，敬请阅读和关注。
建筑工程年度考核表(1)我于年来到集团建筑设计院工作，我通过@个月的试用期，有幸成为集团的一名员工，回顾这几个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作;在此对公司各位领导及各位同事表示衷心的感谢，感谢公司给我一个展示自己的机会。
通过这段时间的工作与学习，在专业技能上、思想上都有了较大的改变，现将这几个月以来的工作情况总结如下：一、实习阶段的认识与学习对于刚刚毕业的大学生来说，从事设计工作是机遇也是挑战。
我有幸成为集团建筑设计院的一员，在刚刚开始工作的这几个月，尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。
在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，认真学习钢结构设计知识，不断提高自己的专业水平，积累经验。
这期间主要学习了《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》、《钢结构设计手册》、《建筑设计规范》、《结构设计规范》等等，特别是对于钢结构设计的理念，由初步的认识上升到更高层次的水平。
这几个月学了提工程量，工程量报价，门式刚架的设计，通过做这些工作，对钢结构轻型房屋设计的认识逐步提高，各构件的连接与设计更加全面、经济合理。
在此期间，通过办理资质升级文件，简单的资料，锻炼了耐性，认识到做任何工作都要认真、负责、细心，处理好同事间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。
通过不断学习与实践，将所学的理论知识加以应用，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，本着集团“崇尚完美，追求卓越，精益求精，不遗余力”的企业口号，积极响应、倡导“一家人，一条心，一股劲”的企业信誉精神，为设计院的发展多做贡献。
二、加强自身学习，提高专业知识水平通过近几个月的实习，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步。
某建筑设计研究院员工绩效考核规定
某建筑设计研究院员工绩效考核规定员工绩效考核办法为了习惯新时期综合设计院进展的需要，进一步调动院全体员工的工作积极性、责任感，适时地对员工工作业绩作出正确评价，以提高全院的工作效率与设计、管理与服务水平，增强院核心竞争力，确保院各时期各项目标的实现，特制定本考核办法，请各部门遵照执行。
一、考核目的1、按照各部门岗位职责与员工工作计划，定期检查员工的工作进度及其绩效状况，以利于及时采取相应的调整与激励措施，促使其工作计划与工作进度与公司目标相符合，继而提高组织效率与竞争力。
2、通过对员工立体的考核评价，发掘员工的工作潜力与岗位习惯度，并籍此作为其收入分配、岗位培训与岗位调整工作的根据。
二、考核原则1、客观、公平、公正、公开2、定量考核与定性考核相结合3、静态考核与动态考核相结合4、简洁易行、追求实效三、考核范围及分类1、考核范围院领导、本部各职能部门、各设计所、生产与生活后勤部门各级各类工作人员，其它分院、法人公司可参照执行。
2、人员分类院领导（暂行，待公司制改造并规范化后应实行年薪制与配套的可变薪酬计划，其考核方式特别是考核兑现方式应改变）职能及后勤部门中层管理正职职能及后勤部门中层管理副职设计部门中层管理正职设计部门中层管理副职通常管理人员设计人员（专业组长、通常设计人员）工勤人员四、考核组织1、院长：由董事会考核2、副院级领导：由院长与董事会考核3、中层管理人员：设立考核小组，建议由(一名院领导)任组长，任副组长，其成员由院办、财务部、人力资源部、企发部、生产经营部、科技研发部等要紧职能部门负责人构成，办公室设于人力资源部。
4、其他人员：由人力资源部组织，各部门负责人及其主管院领导负责实施。
五、考核期限与时间考核期限分季度考核、半年考核与年度考核，考核时间为当年4月、7月、10月上旬与下年1月的上旬。
六、考核方式目标考核与综合评价相结合，定性考核与定量考核相结合，自我评价与上级、下级、同级评价相结合。
建筑专业技术人员年度考核表_专业技术人员年终总结
建筑专业技术人员年度考核表_专业技术人员年终总结填表日期：年月日被考核人姓名：_____________ 所在部门/单位：_____________考核内容：该被考核人在年度内的工作表现优缺点综合评价优秀(90分以上) 良好(70分-89分) 一般(60分-69分) 不良(60分以下)工作能力：工作态度：工作质量：工作效率：工作创新：总评：其他评价：回首过去的一年，我在工作中受到了许多新的挑战和机遇。
在这一年中，我在工作中得到了许多宝贵的经验和知识，同时也发现了自己的不足之处。
下面是我对自己在这一年中的表现做出的总结和反思。
在这一年中，我主要负责建筑的设计和施工工作。
对于建筑设计，我能够熟练运用各种实用的设计软件，为项目提供高质量的设计方案。
同时，我还能够在设计中考虑到客户的需求和考虑到环境保护的因素。
在施工工作中，我具有高超的技术水平，能够保证施工质量。
我重视我的工作，认真负责，对待每一个项目都全心全意地投入。
虽然在工作中遇到了许多的挑战和困难，但我持续地表现出真正的热情和动力。
在这一年中，我参与的项目均获得了客户的一致好评，这说明了我的工作质量是较高的。
然而，我还有许多不足之处，需要更加努力才能够变得更加完善。
在这一年中，我能够在保证高质量的同时，做到尽可能地提高工作效率。
但是，我觉得还有更大的提升空间。
我将继续努力，保证更高品质的同时，提高我的工作效率。
虽然我已经能够将我的专业技能发挥到了最大的程度，但我承认我还没有能够产生许多新的创新点。
我认为这是一个值得探究的领域，我将继续尝试不同的方法，提升自己的工作创新能力。
六、总结在这一年中，我的工作表现得到了每一个工作伙伴和客户的高度认可。
但是，在我自己看来，还有许多不足之处。
我将继续不断汲取更多的知识和经验，提高自己的专业技能水平，做到更优秀的表现。
设计人员年度考核表(简化)
被考核者姓名：所属部门：考核期间：200年
评分等级标准：
S－杰出，专门优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E－好，满足理想要求
G－较好，无过失，满足差不多要求C－一样，略有不足，最好努把力
U－差不满足要求，需专门努力改进
其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）
考核项目及指标（一）
分值
请在对应的项目等级内打分
自评得分
（10%）
专业组长
（35％）
主管所领导评分
（35%）
所长评分
（20%）
考核得分（加权）
工作能力（15分）
工作相关知识技能
3
工作相关体会
3
设计创作能力
5
学习明白得能力
2
开拓创新能力
2
工作态度（15分）
纪律性
规章制度遵守
3
责任心敬业精神
3
积极主动性
2
团队合作性
2
对客户的态度
3
自我开发热情
2
工作任务（30分）
工作繁重程度
15
工作紧迫程度
10
工作重要程度
5
工作绩效（40分）
产品或服务数量
15
产品或服务质量
12
按时完成任务
10
创新改善
3
总分
考核人：
建筑行业个人年度考核表
XXX～XXX，担任XXXXX测量、质检负责人，主要负责现场施工、测量、质检等相关工作。任该岗位期间，认真履行岗位职责，及时开展XXXX工作，分析施工效果，根据分析结果提供合理的施工建议，确保了现场施工有效地进行；同时严格按照设计要求对施工原材料进行了把控，保证了现场施工质量。
作为公司XXXX人员，负责公司报表的收集、整理、汇总及上报工作。根据公司需要及局相关部门要求，每月定期或不定期地对公司项目报表进行收集、上报。同时负责公司以往竣工项目的相关报奖工作，很好地配合了上级单位或相关单位整理、收集、汇报等相关事宜。
不足之处主要表现在由于第一次负责现场生产，在工作过程中，现场整体把控能力仍需提高。
XXXX至今，担任XXXX，负责现场生产工作。任职期间，认真落实项目部要求，合理组织现场生产施工，积极协调各家施工队伍之间的矛盾及资源分配；严格按照水运工程质量检验标准及设计要求对现场施工质量进行了把控；根据项目部制定的进度计划要求及现场施工进度情况，动态调整现场施工船机设备及人员；同时积极开展对外沟通，确保了现场施工正常进行。
今后努力的方向主要为，争取早日取得港航一级建造师，同时提高项目管理水平。
被考核人签名： 年 月 日
附件二：
XXXXXX年度员工考核表
单位（部门）：
姓 名
性别
出生
年月
文化
程度
政治面貌
现职务（岗位）
任现职（岗位）时 间
分管的主要工作
（岗位责公司内部工程报表整理、汇总及上报工作；已竣工项目的报奖等工作。
本年度完成岗位职责情况（主要成绩及存在的问题、努力方向）
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团队协作能力
10
团队协作差，以致影响项目整体工作的，每次扣5分；未与其他专业、甲方等及时沟通，影响工作的每次扣5分。超过2次，本项目不得分。
8
考勤
10
考核期内遵守公司的规章制度。每月迟到早退三次每次扣 1 分，旷工一次扣 2 分，
迟到、早退、旷工超过三次，本项不得分。
9
加减分项
考核期内超额完成设计任务，或有改进工作方法导致工作效率提高的，酌情加5-10分。
考评人意见：
考评人员签名：
专业总工
签批：
领导审核：
3
设计方案提交及时率
15
考核期内完成设计方
设计图纸出错率
10
考核期内设计图纸无错误。错误1处扣1分；超过10处，本项目不得分。
5
设计资料完整率
10
考核期内各项设计资料齐全。有遗漏的每次扣3分；超过2项，本项目不得分。
6
设计资料及时归档率
10
考核期内及时归档各项设计资料。有丢失的，每项扣5分，超过2项，本项目不得分。
XX设计院
专业绩效考核表
姓名：专业：日期： 年 月 日
序号
考核指标
权重
考核标准
得分
1
工作计划完成率
20
考核期内完成项目计划设计方案。完成90%以上，扣5分，完成80%-90%，扣10分，完成80%以下，本项目不得分.
2
项目设计完成率
15
考核期内完成项目设计。完成90%以上，扣5分，完成80%-90%，扣10分，完成80%以下，本项目不得分.