集团薪酬激励制度
人员薪酬激励管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、兼职人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬与个人能力、绩效、岗位价值等因素相匹配。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、奖金等。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，为员工提供基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工岗位等级、职责、工作难度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工年度绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励。
第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位和实际需要确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、销售奖等，根据公司经营状况和员工个人贡献确定。
第三章激励机制第十条建立绩效考核体系，将员工的薪酬与绩效挂钩，激励员工不断提高工作效率和质量。
第十一条对表现优秀的员工给予晋升、培训、评优等机会，提升员工职业发展空间。
第十二条对关键岗位和核心人才，实行股权激励、期权激励等长期激励机制。
第四章薪酬调整第十三条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期调整薪酬水平。
第十四条员工薪酬调整应遵循以下原则：（一）公平合理，与员工贡献相匹配；（二）与公司经济效益挂钩，实现共同发展；（三）兼顾员工利益，确保公司可持续发展。
第五章违规处理第十五条员工如有以下违规行为，公司将按照公司规章制度进行处理：（一）违反国家法律法规；（二）违反公司规章制度；（三）损害公司利益；（四）其他违反公司规定的行为。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
第十七条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度未尽事宜，按照国家法律法规、公司规章制度和公司实际情况执行。
福耀员工激励制度概述及应用
福耀员工激励制度概述及应用全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：福耀集团是中国领先的玻璃制造企业，拥有雄厚的生产实力和先进的管理理念。
为了激励员工的工作积极性和提高企业的整体业绩，福耀集团实行了一套完善的员工激励制度。
本文将对福耀员工激励制度进行概述及应用概述。
一、福耀员工激励制度概述1. 薪酬激励：福耀集团为员工提供具有竞争力的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
薪酬激励是员工最直接的激励手段，能够激励员工积极工作并提高个人绩效。
2. 培训激励：福耀集团注重员工的培训和发展，为员工提供各种培训机会和发展通道。
通过培训激励，员工能够提升自身的专业能力和职业素养，从而更好地适应企业发展的需求。
3. 晋升激励：福耀集团建立了科学的晋升机制，为员工提供良好的晋升通道。
通过晋升激励，员工能够看到自己的职业发展前景，增强对企业的归属感和忠诚度。
4. 奖惩激励：福耀集团建立了奖惩制度，对员工的表现进行奖励或处罚。
尽管奖励可以激励员工保持积极向上的工作状态，但处罚也是必要的，能够促使员工规范自身行为，提高工作效率。
5. 其他激励措施：福耀集团还采取了其他激励措施，如员工关怀计划、员工活动等，为员工营造良好的工作氛围和生活环境。
福耀集团通过以上激励措施，建立了一套科学有效的员工激励制度，并将其应用于企业的日常管理工作中。
具体应用如下：1. 设立绩效考核体系：福耀集团为员工设立了明确的绩效考核指标，通过定期考核评估员工的工作表现。
员工的考核结果将直接影响到其薪酬水平和晋升机会，从而激励员工提高工作绩效。
3. 建立激励机制：福耀集团建立了奖惩激励制度，对员工的出色表现给予明确的奖励，如表彰、奖金等；对员工的违规行为实施相应的处罚，如警告、降职等。
这种激励机制能够激励员工保持良好的工作状态，提高企业整体绩效。
4. 提倡团队合作：福耀集团倡导员工之间的团队合作和协作精神，鼓励员工共同努力、互帮互助。
通过团队合作，员工能够更好地发挥各自的优势，实现个人与团队的共同成长。
美的集团人才激励与薪酬管理制度
美的集团人才激励与薪酬管理制度随着经济的发展，企业对人才的需求越来越大，如何吸引和留住人才，成为了企业管理者必须面对的问题。
美的集团作为国内知名的家电企业，一直以来注重人才的培养和激励，建立了一套完整的人才激励与薪酬管理制度，以保证企业的长期发展。
一、人才激励制度美的集团通过多种方式激励员工，包括薪酬激励、股权激励、福利激励等。
其中，薪酬激励是最基本的激励方式，美的集团采用绩效考核与薪酬挂钩的方式，对员工的工作表现进行评估，根据评估结果给予不同的薪酬奖励。
此外，美的集团还设立了年度最佳员工、优秀员工、岗位能手等荣誉称号，对表现突出的员工进行表彰，提高员工的工作积极性和归属感。
股权激励是美的集团的另一种激励方式。
通过股权激励，员工可以成为公司的股东，分享公司的收益和成长。
美的集团的股权激励计划包括股票期权、限制性股票、股票奖励等多种形式，旨在吸引和留住优秀的人才，增强员工的归属感和责任感。
福利激励是美的集团的另一个重要的激励方式。
公司为员工提供了完善的福利制度，包括五险一金、年终奖金、节日福利、健康体检、员工旅游等多种福利待遇，以满足员工的物质需求和精神需求。
二、薪酬管理制度美的集团的薪酬管理制度包括薪酬体系、薪酬结构和薪酬福利。
薪酬体系是指企业为员工提供的薪酬标准和薪酬级别，根据员工的职位和工作表现确定不同的薪酬水平。
薪酬结构是指企业在薪酬体系的基础上，根据市场需求和公司实际情况，确定不同的薪酬构成，包括基本工资、绩效工资、津贴等。
薪酬福利是指企业为员工提供的各种福利待遇，如五险一金、年终奖金、节日福利、健康体检等。
美的集团的薪酬管理制度注重公平、公正、合理。
公司采用市场化的薪酬管理模式，以市场薪酬水平为基础，结合公司实际情况和员工的工作表现，制定薪酬标准和薪酬结构。
同时，公司注重员工的薪酬保密，保护员工的隐私权和薪酬权益。
三、总结美的集团的人才激励与薪酬管理制度，为员工提供了多种激励方式和完善的薪酬福利，激发了员工的工作积极性和创造力，提高了员工的工作效率和工作质量。
集团公司薪酬管理制度29
集团公司薪酬管理制度29
第一条、业务员薪酬
由基本工资，提成，奖惩和公司福利构成。
第二条、基本工资标准
1、业务员基本工资为1500-2000元/月。
第三条、业务提成标准（试用期为1个月）
1、试用期底薪1500+业绩提成的3%点
2、转正底薪2000+业绩提成的3%点
第四条、超额业绩提成标准
1、每月超额完成目标10万以上含10万，提成多0.3%=底薪+3.3%提成
2、每月超额完成目标20万以上含20万，提成多0.6%=底薪+3.6%提成
3、每月超额完成目标30万以上含30万，提成多4%=底薪+4%提成
第五条、业务员工资发放办法。
提成待客户开工交齐首期款全部发放。
奖励一次性发放
第六条、业务员奖励办法
公司在扩展新小区时，业务员销售前第一套样板房奖励400元整。
2、累计成单奖励；每月累计签约3单奖励500元
每月累计签约4单奖励1000元
每月累计签约5单奖励2000元
以此类推......
第七条、业务员薪酬处罚办法
1、业务员在当月没有完成业务指标的，给予减500元底薪的处罚，如连续二个至三个月没完成指定指标，公司将书面通知业务员，底薪减半。
2、部门经理发现业务员有窜单私单行为的，第一次严重警告，并罚款500元整，如第二次在犯，公司直接退辞，并没收所有底薪，奖金及提成。
集团薪酬管理制度
集团薪酬管理制度第一章总则第一条：为了规范企业内部薪酬管理，确保员工薪酬合理、公平、公正，提高员工积极性和凝聚力，制定本制度。
第二条：本制度适用于集团旗下所有企业及其关联单位，包括全职、兼职、临时员工。
第三条：集团薪酬管理应当遵循“公平、科学、透明、激励”的原则。
第四条：薪酬管理应当与企业的经营目标、发展战略、员工绩效等相结合，充分调动员工积极性和创造力。
第五条：集团内部各级薪酬管理委员会负责本制度的实施和监督。
第二章薪酬构成第六条：薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等组成。
第七条：基本工资是员工在岗位上应得的最低薪酬，按照员工的职业等级、工作年限等进行测算。
第八条：绩效工资是根据员工的绩效表现进行核算，表现优异者可获得相应的绩效工资，表现差者降低绩效工资。
第九条：奖金是根据员工的工作成绩和企业绩效发放的，包括年终奖、项目奖等。
第十条：津贴是指员工在特殊工作环境下享受的补贴，包括岗位津贴、高温补贴等。
第十一条：福利是指企业为员工提供的各种保障和福利，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等。
第三章薪酬测算第十二条：薪酬测算应当遵循“按劳付酬”的原则，对员工的工作成绩、工作职责、工作岗位等进行公正测算。
第十三条：薪酬测算应当采用市场化的方式，结合员工的就业市场供求情况进行调整和测算。
第十四条：薪酬测算应当充分考虑员工的绩效表现，表现优异者应当享受更高的薪酬。
第四章薪酬管理第十五条：薪酬管理应当建立公平公正的考核制度，确保员工的薪酬分配公平合理。
第十六条：薪酬管理应当与企业的绩效考核相结合，确保员工的工资水平与其工作表现相匹配。
第十七条：薪酬管理应当建立员工薪酬档案，保证员工薪酬的透明性和可查性。
第十八条：薪酬管理应当及时调整、适时发放，确保员工的薪酬水平与市场相适应。
第五章薪酬激励第十九条：薪酬激励应当与员工的工作表现相匹配，表现优异者享受更高的薪酬激励。
第二十条：薪酬激励应当与企业的绩效考核相结合，鼓励员工为企业创造更大的价值。
公司薪资及激励制度方案(5篇)
公司薪资及激励制度方案（5篇）公司薪资及激励制度方案（精选5篇）公司薪资及激励制度方案篇1第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性，创造性。
实现公司的整体经营目标。
第二条范围本制度依照__人事管理制度制定，从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。
第三条权责1、本制度由行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。
第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。
新进业务人员试用期基本工资为人民币__元每月。
2、提成：根据业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的( )%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。
(__大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。
二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为__元每月。
各部门经理基本工资为( )2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。
4、奖金：__公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、其它福利待遇1.全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。
并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。
2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。
(具体见“__手机及座机电话管理制度”)3.经试用期考核过后正式成为__员工的工作人员，公司给予配备工作服及商务装各一套。
此制度经董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。
此制度修改权由股东会保留。
公司薪资及激励制度方案篇2一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。
温州铁投集团薪酬制度
温州铁投集团薪酬制度温州铁投集团是一家大型国有企业，拥有众多员工，因此需要建立合理的薪酬制度来激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
以下是温州铁投集团的薪酬制度的一些建议，主要包括薪资结构设计和绩效考核机制。
一、薪资结构设计：1.基本工资：根据员工的学历、工作经验和职务等级确定基本工资水平，以保证员工的基本生活需求。
2.绩效工资：根据员工的工作表现和业绩，设置绩效工资制度，并根据不同岗位设置不同的考核指标和具体奖惩办法，激励员工在工作中展现出色的表现。
3.岗位津贴：针对一些特殊和困难的工作岗位，按照不同职务增加一定的岗位津贴，以激励员工愿意承担更大的工作压力和责任。
4.加班费和绩效奖金：根据员工的加班时间和效益贡献，合理设置加班费和绩效奖金，以激励员工更加努力地工作。
5.员工福利：除了薪资外，温州铁投集团还可提供一些员工福利，如免费午餐、住房补贴、医疗保险、子女教育补贴等，增加员工的福利待遇，提高员工的满意度。
二、绩效考核机制：1.考核指标的确定：根据温州铁投集团的战略目标和具体业务，制定适合不同岗位的考核指标，并将其与员工的工作任务和目标相衔接，确保考核的公正性和客观性。
2.考核周期和频率：根据不同岗位的特性和工作内容，确定适合的考核周期和频率，可以是季度考核或年度考核，并定期进行评估和反馈。
3.考核方式：可以结合定期的个人绩效评估和团队协作评估，综合考核员工的个人表现、工作质量和协作能力等因素。
4.奖惩机制：根据绩效评估结果，设立奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，如晋升、加薪、荣誉称号等；对表现不佳的员工进行警示、培训等，并设立可能的降薪或解雇机制，以激励员工不断提高自己的工作表现。
三、完善的沟通和反馈机制：1.引入员工自评和上级评估的机制，建立360度全方位的评估系统，使员工能够全面了解自己的工作表现，为个人发展提供反馈和指导。
2.定期与员工进行明确的沟通，了解员工在工作中的困难和需求，并根据反馈及时调整和改进薪酬制度，以提高员工的工作积极性。
公司员工薪酬与激励管理制度
公司员工薪酬与激励管理制度第一章总则第一条目的和适用范围本制度的目的是规范公司员工薪酬与激励管理，激励员工的乐观性和创造力，提高工作效率和绩效。
本制度适用于公司全部员工，包含全职员工、兼职员工及临时工。
第二条基本原则薪酬与激励管理应遵从公平、公正、激励为导向的原则。
员工的薪酬和激励应当与其工作贡献和绩效相关，并与公司的整体业绩相挂钩。
第三条薪酬和激励体系公司将建立完善的薪酬和激励体系，通过绩效考核、岗位级别、市场薪酬调研等方法来确定员工的薪酬和激励方案。
第二章薪酬管理第四条基本工资1.员工的基本工资依据其岗位级别和工作表现确定，具体标准由人力资源部门订立。
2.员工的基本工资将按月结算，以银行转账的方式发放至员工指定的银行账户。
第五条绩效考核1.公司将定期组织员工的绩效考核，以衡量员工的工作表现和贡献。
2.绩效考核内容包含但不限于工作成绩、本领提升、团队协作等维度。
3.绩效考核结果将作为员工薪酬和激励的紧要依据。
第六条岗位调薪1.企业将依据绩效考核结果进行岗位调薪，提高优秀员工的薪酬水平。
2.岗位调薪应经过合理的评估和审批程序，由人力资源部门负责具体操作。
第七条项目奖金1.在完成紧要项目或达成关键目标时，公司将依据员工的贡献和项目成绩，予以相应的项目奖金。
2.项目奖金的具体发放标准由项目牵头人和人力资源部门共同确定。
第八条年终奖金1.公司将按年度评估结果予以员工年终奖金。
2.年终奖金的计算公式和发放方式由公司财务和人力资源部门联合决议。
第三章激励管理第九条股权激励1.公司将依据员工的职位层级和工作表现，推行股权激励计划，以提高员工对公司长期发展的乐观性和归属感。
2.股权激励计划的调配比例和条件将由公司高层管理层订立，并通过相关股权协议来明确。
第十条员工福利待遇1.公司将供应具有竞争力的员工福利待遇，包含但不限于五险一金、带薪年假、增补医疗保险、员工旅游等。
2.具体福利待遇的发放标准和申请程序将由人力资源部门负责订立和管理。
公司董事会的薪酬与激励机制公司管理制度大全
公司董事会的薪酬与激励机制公司管理制度大全公司董事会的薪酬与激励机制在一个公司中，董事会是起到决策和监督作用的重要机构。
为了激励董事会成员发挥他们的职能并取得优秀的业绩，公司需要建立薪酬与激励机制。
本文将介绍公司董事会的薪酬与激励机制，并提供一份公司管理制度大全的概述。
一、董事会薪酬制度董事会薪酬制度是公司用来激励董事会成员并保持他们对公司的忠诚度的重要手段。
下面是一些常见的董事会薪酬制度：1. 薪酬构成董事会薪酬通常由固定薪酬和绩效薪酬两部分组成。
固定薪酬是指董事会成员的基本工资，而绩效薪酬则取决于公司的业绩表现和董事会成员的个人绩效。
2. 绩效评估公司可以通过设定关键绩效指标来评估董事会成员的工作表现。
这些指标可以包括公司的收入增长率、股价表现、市场份额增长等。
董事会成员根据他们在这些指标上的表现，可以获得相应的绩效薪酬。
3. 长期激励为了激励董事会成员更好地为公司长期发展贡献力量，公司可以设立长期激励机制。
这些机制可以包括股权激励计划、期权激励计划等，使董事会成员成为公司的股东，从而与公司的利益保持一致。
二、董事会激励机制董事会激励机制是公司为了激发董事会成员的积极性和创造力而设立的。
以下是一些常见的董事会激励机制：1. 奖励制度公司可以设立奖励制度，向在董事会会议上提出创新意见或有效建议的成员提供奖励。
这些奖励可以是金钱奖励、旅游度假奖励等，以激励董事会成员积极参与公司的决策和发展。
2. 职业发展计划为了激励董事会成员提升自己的能力，公司可以提供职业发展计划。
这些计划可以包括培训课程、学习机会、国内外交流等，帮助董事会成员提高专业技能和管理能力。
3. 个人目标设定公司可以与董事会成员一起设定个人目标，并提供相应的激励机制。
这些目标可以是实现一定的业绩增长、推动公司的创新等。
董事会成员根据实际完成的目标，可以获得相应的激励。
三、公司管理制度大全概述公司管理制度是规范公司各项管理行为的重要文件。
山西广电网络(集团)有限公司薪酬激励制度
山西广电网络(集团）有限公司薪酬激励制度北京新华信管理顾问有限公司目录薪酬激励制度 (1)第一章总则 (1)第二章岗位工资 (2)第三章年功工资与知识工资 (3)第四章福利及补贴 (4)第五章效益奖金 (5)第六章其它激励 (6)第七章附则 (7)附表 (8)附表一：山西广电集团总部部门经理以下员工岗位工资表 (8)附表一：山西广电集团总部部门经理以下员工岗位工资表(续） (8)附表二：山西广电集团总部中高层员工岗位工资表 (10)薪酬激励制度第一章总则第 1 条本制度是山西广电网络（集团）有限公司依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的，是员工获得正当劳动报酬、维持企业人员稳定和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第 2 条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作热情、调动员工积极性,体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，达到吸引、保留人才的目的。
第 3 条员工的收入结构包括六个部分：岗位工资、年功工资、知识工资、福利及补贴、效益奖金以及其它激励。
第 4 条本制度适用于总经理以外的所有员工。
第 5 条本制度中的正式员工指除巡线员、司机、前台、保卫、保洁等临时工岗位之外的其他员工。
第二章岗位工资第 6 条正式员工岗位工资根据岗位价值确定,是员工劳动价值的体现。
每一岗位的岗位工资均有多个等级,每一岗位等级对应的工资等级数量即为岗位的深度，根据集团对该岗位的职业发展要求以及岗位本身的任务特殊性进行确定，深度从3级到13级不等,参见附表。
第 7 条岗位工资按月发放，分为岗位固定工资与岗位绩效工资，其中岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见《员工绩效考核管理制度》）,不同岗位的固定工资与绩效工资比例不同，具体为:（1）集团总部高层员工岗位为5：5；（2）集团总部部门经理岗位、外派地市公司与分公司高管岗位为6：4;（3）部门经理以下员工岗位为7：3。
集团总公司薪资管理制度
第一章总则第一条为加强集团公司薪酬管理，完善公司薪酬管理体系，充分调动员工积极性，吸引和留住优秀人才，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司总部及下属各子公司的正式员工。
第三条集团公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平公正原则：薪酬分配应公平合理，确保员工之间的薪酬差距与岗位价值、贡献等因素相匹配。
2. 激励原则：薪酬体系应具有激励作用，激发员工工作积极性，提高工作效率。
3. 市场竞争力原则：薪酬水平应参考同行业、同地区市场水平，保持一定的竞争力。
4. 成本控制原则：在保证员工合理待遇的前提下，合理控制薪酬成本。
第二章薪酬结构第四条集团公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第五条基本工资：根据员工岗位、职务、技能和学历等因素确定，保障员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、要求、贡献等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工年度绩效考核结果确定，激励员工不断提高工作效率和质量。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，表彰员工在工作中的突出贡献。
第九条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，保障员工生活需求。
第三章薪酬等级与调整第十条集团公司根据员工岗位、职务、技能、学历等因素，将员工分为不同薪酬等级。
第十一条薪酬等级调整：1. 岗位晋升：员工晋升至更高岗位，薪酬等级相应提高。
2. 绩效考核：员工年度绩效考核达到规定标准，薪酬等级相应提高。
3. 薪酬调整：根据市场薪酬水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬等级进行调整。
第四章薪酬发放与考核第十二条薪酬发放：1. 集团公司每月按时足额发放员工工资。
2. 员工薪酬发放需符合国家相关法律法规及公司规定。
第十三条薪酬考核：1. 集团公司建立科学的薪酬考核体系，定期对员工薪酬进行考核。
2. 考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩等依据。
第五章附则第十四条本制度由集团公司人力资源部负责解释。
薪酬福利激励制度
薪酬福利激励制度薪酬福利激励制度1·薪酬管理1·1 基本薪资●基本薪资是员工的固定月薪，根据员工的岗位级别和工作表现确定。
●基本薪资的调整将根据员工的工作表现和市场竞争情况进行评估。
1·2 绩效奖金●绩效奖金是根据员工的工作表现和达成的目标来奖励员工。
●绩效奖金的计算公式和标准将根据不同的岗位级别和部门进行设定。
1·3 团队奖励●团队奖励是根据团队协作和达成的共同目标来奖励团队成员。
●团队奖励的计算公式和标准将根据团队的工作情况和成果进行设定。
2·福利待遇2·1 健康保险●公司提供全面的健康保险计划，包括医疗、牙科和视力保险。
●员工可以选择适合自己和家人的健康保险计划。
2·2 退休计划●公司提供有竞争力的退休计划，帮助员工在退休后享受稳定的收入。
●员工可以选择自愿加入退休计划，并根据自己的需求进行投资。
2·3 假期和休假●公司提供灵活的假期和休假政策，根据员工的工作年限和表现进行安排。
●员工可以享受带薪年假、病假和特殊假期等福利待遇。
2·4 培训和发展●公司提供全面的培训和发展计划，帮助员工不断提升技能和职业发展。
●员工可以参加公司内部培训课程和外部专业培训。
3·激励机制3·1 股权激励计划●公司设有股权激励计划，鼓励员工积极参与公司的发展和成长。
●员工根据工作表现和贡献可以获得股权或股票期权。
3·2 员工股权购买计划●公司设有员工股权购买计划，允许员工购买公司股票并享受股票增值收益。
●员工可以通过工资抵扣或其他方式购买公司股票。
4·附件本文档附带的附件包括但不限于：●基本薪资调整申请表●绩效奖金计算公式和标准●健康保险计划细则●退休计划说明书●员工股权激励计划细则法律名词及注释1·基本薪资：指员工在岗位上从事日常工作所能获得的最低薪酬。
2·绩效奖金：根据员工的工作表现和完成的目标而支付的奖金。
集团薪酬管理制度
集团薪酬管理制度第一章总则第一条目的与依据为了规范集团内部薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率和工作质量，建立科学合理的薪酬分配体系，制定本薪酬管理制度。
本薪酬管理制度依据有关国家法律、法规以及公司内部制度，确保薪酬管理的公正、公平性，促进集团内部的和谐发展。
第二条适用范围本薪酬管理制度适用于集团内所有员工的薪酬管理工作。
第二章薪酬管理原则第三条公正公平薪酬管理应该公正、公平，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬的分配。
第四条绩效导向薪酬管理应该以绩效为导向，根据员工的绩效表现进行薪酬的差异化分配。
第五条激励机制薪酬管理应该建立有效的激励机制，鼓励员工创新工作、提高工作效率和质量。
第六条安全可靠薪酬管理应该保证数据的安全可靠，确保薪酬的真实性和准确性。
第七条灵活适应薪酬管理应该具备一定的灵活性，能够适应不同员工群体和工作岗位的需求。
第三章薪酬管理制度的组成第八条薪酬管理流程薪酬管理流程包括薪酬核算、薪酬审批、薪酬发放等环节。
薪酬核算：将员工的工作表现、绩效评估结果等指标纳入薪酬核算范畴，确定员工的薪酬水平。
薪酬审批：由集团薪酬管理委员会负责对薪酬核算结果进行审批，确保薪酬的公正、公平性。
薪酬发放：按照薪酬核算结果发放员工的薪酬，并保证发放及时、准确。
第九条薪酬要素薪酬要素包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、福利待遇等。
基本工资：根据员工的岗位和工作经验进行确定，作为员工的基本收入。
绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评估结果进行确定，作为鼓励员工工作的激励手段。
年终奖金：根据员工的全年工作表现和绩效评估结果进行确定，作为员工在一年中的年终奖励。
福利待遇：包括员工的社会保险、补贴等福利待遇。
第十条绩效考核体系建立科学合理的绩效考核体系，包括工作目标设定、考核标准、考核方法等。
工作目标设定：根据员工的工作职责和目标，设定明确的工作目标和绩效指标。
考核标准：根据工作目标和绩效指标，制定相应的考核标准，以评估员工的绩效表现。
管理层薪酬与激励制度
管理层薪酬与激励制度一、背景介绍为了激励和激发企业管理层的工作乐观性、创造性和责任心，提高管理层的工作效率和工作质量，订立本《管理层薪酬与激励制度》。
二、适用范围本制度适用于本公司全部担负管理职位的员工。
三、薪酬构成1. 固定薪酬每位管理层成员将享有一个固定的基本薪资，该薪资依据个人的职位级别和工作经验确定。
固定薪酬不受公司整体经营情形的影响，将按月支出。
2. 绩效薪酬绩效薪酬是基于管理层成员的个人绩效和企业绩效的考核结果，用于激励管理层成员的工作表现和贡献。
绩效薪酬将作为固定薪酬的一部分，并依据绩效考核结果进行调整。
公司将依据以下指标评定管理层成员的绩效：—公司整体经营业绩—部门或团队的工作表现—个人目标的完成情况—其他相关因素四、绩效考核1. 考核指标绩效考核指标将依据管理职位的不同而有所差别，但整体上将考核以下几个方面：—工作成绩和绩效：包含工作目标的完成情况、质量和效率等。
—领导本领：包含团队管理、决策本领、人员发展等。
—创新本领：包含提出创新想法、解决问题等。
—责任心和奉献度：包含工作态度、对企业的忠诚度等。
—职业道德和行为：包含遵守公司规章制度、合规意识等。
2. 考核方式绩效考核将采用多维度的方式进行评估，包含但不限于：—直接上级评定：由直接上级对下属的绩效进行评估和打分。
—同事评定：由同事对同事的绩效进行评估和打分。
—自我评定：员工对本身的工作绩效进行评估和打分。
—公司整体绩效：基于公司的整体业绩和成绩。
3. 考核周期与结果反馈绩效考核将依据公司订立的考核周期进行。
考核结果将在考核周期结束后尽快反馈给被考核者，包含绩效评级、嘉奖情况和改进看法等。
五、激励机制1. 奖金与股权激励通过绩效薪酬的调整，优秀的管理层成员将有机会获得额外奖金。
另外，公司还将酌情授予优秀管理层成员股权嘉奖，让他们成为公司的股东，与公司共同承当风险和共享成绩。
2. 培训与晋升机会为了激发管理层的成长动力，公司将供应广泛的培训和发展机会，包含经验沟通、职业规划、管理技能培训等。
薪酬福利激励政策
薪酬福利激励政策薪酬福利激励政策是指企业为了提高员工的工作积极性、凝聚力和效率，采取一系列的经济、精神或社会福利措施来激励员工。
有效的薪酬福利激励政策有助于吸引、留住和激励人才，并促进企业的可持续发展与竞争力。
本文将探讨薪酬福利激励政策在企业管理中的重要性，并介绍一些常见的激励政策。
一、薪酬激励政策1. 绩效工资制度绩效工资制度是一种将员工的薪酬与其工作表现直接挂钩的制度。
企业可以根据员工的工作成果、业绩以及贡献程度，确定相应的薪酬水平。
这样能够激励员工积极工作，不断提高绩效水平，同时也能够促进员工之间的竞争和合作。
2. 奖金与提成制度奖金与提成制度是一种通过给予额外奖励来激励员工的管理方式。
企业可以根据员工的个人贡献、团队绩效以及完成任务的质量与效率来设定奖金和提成政策。
这种制度能够增加员工的工作积极性，提高工作效率，同时也能够使员工更加关注企业的利益，积极参与到企业的经营活动中。
3. 年终奖与期权激励年终奖是在一年结束时，根据员工的绩效等因素发放的额外薪酬。
而期权激励是指企业为员工提供购买公司股票的权利，使员工能够分享公司发展所带来的回报。
这些激励政策不仅能够激励员工长期投入企业发展，还能够增强员工与企业的利益共享，增强员工的归属感。
二、福利激励政策1. 保险与福利计划企业可以为员工提供全面的保险和福利计划，包括医疗保险、意外保险、养老金计划等。
这些福利能够保障员工和家属的健康和生活，并提供安全感和保障感。
同时，这也是一种激励方式，员工得到这些福利的同时会更有动力为企业付出。
2. 工作时间与休假政策合理的工作时间和休假政策可以使员工保持工作与生活的平衡，进而提高员工的工作效率和幸福感。
灵活的工作时间安排和假期制度能够提高员工的工作满意度和忠诚度，同时也能够增强员工对组织的归属感。
3. 培训与发展机会为员工提供培训和发展机会是一种激励政策。
通过持续的培训和发展，员工能够不断提升自身的能力与技能，进而提高工作表现，并有机会得到晋升和更好的薪酬待遇。
集团有限公司薪酬管理制度
集团有限公司薪酬管理制度一、前言随着企业的发展，薪酬管理不仅是企业发展战略的重要组成部分，也是吸引优秀人才的重要手段。
本薪酬管理制度是为了规范公司人员的薪酬管理，建立公平、合理、透明和可持续的薪酬制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工，包括试用期员工。
三、薪酬结构（一）薪酬分组公司根据员工不同的工作岗位性质和能力要求，将员工分为以下三类：1、管理人员：公司的高层管理人员、中层管理人员等。
2、正式员工：公司的正式工作人员。
3、临时工：公司的雇佣人员，包括临时工、实习生等。
（二）薪酬结构1、管理人员薪酬：由基本工资、年终奖、股权激励等组成，根据员工职位、能力、业绩、公司经营状况等因素确定。
2、正式员工薪酬：由基本工资、绩效奖金、职称补贴、加班补贴等组成。
基本工资依据员工所在岗位性质和工作年限制定，绩效奖金依据员工业绩、岗位评级和绩效评价设定。
3、临时工薪酬：由小时工资、加班补贴、工龄补贴（在公司工作一年以上可享受）等组成。
小时工资由公司制定并在每月月底支付。
（三）薪酬调整1、基本工资调整：员工的岗位发生变化、职务升迁、人事调动等原因需要调整基本工资的，由公司人事部门审核后执行；公司年度考核后，公司可对员工的基本工资进行调整。
2、绩效奖金调整：根据公司年度考核及员工业绩，对员工绩效奖金和职称补贴进行调整。
3、其他调整：公司因经营成果变化适当调整员工年终奖金额，公司可考虑在业务发展的初期通过给予股权激励来激励员工。
四、福利待遇公司的福利待遇包括但不限于以下方面：1、社会保险：公司按照国家有关规定，为员工参加社会保险。
2、住房补贴：公司为符合条件的员工提供住房补贴。
3、节日福利：按国家有关规定给予员工法定节假日福利。
4、培训经费：公司为员工提供企业内部以及外部的培训机会。
五、其他事项1、公司严禁贿赂、行贿等违反法律法规的行为，对违法行为将严肃查处，情节严重者将实行追究其法律责任。
2、员工因工作疏忽或者故意而造成的损失，应当由员工个人或者部门承担相应的赔偿责任。
公司薪酬制度及激励制度
公司薪酬制度及激励制度而今社会,需要规章制度的地方越来越多,对于员工的工资发放,有着规范的薪酬管理制度。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由作者给大家带来的公司薪酬制度及激励制度7篇，让我们一起来看看！公司薪酬制度及激励制度篇1一、总则第一条为进一步规范和加强全局薪酬管理，理顺分配关系，优化分配方式，完善激励机制，根据国家及上级单位有关规定，结合我局实际，特制定本规定。
二、管理目标以企业战略为导向，以科学的薪酬制度为指引，以绩效管理和岗位管理为重点，构建短期激励和中长期激励相结合的薪酬分配体系，充分发挥薪酬激励作用。
三、基本原则1、按劳分配，兼顾效率与公平；2、员工工资福利待遇与企业经济效益和工作业绩相挂钩；3、员工工资标准与人力资源市场价位相适应；4、以岗(职)定薪、异岗(职)异薪；5、工资分配制度与用人制度相配套；6、短期激励与长期激励相结合。
四、适用范围1、本规定适用于局及局属单位直接建立劳动关系的人员，其他用工形式人员由各单位自行确定。
2、本规定适用于二级主要生产单位及其直管的生产性分公司，深圳现代监理公司、武汉中建设计院、武汉建校、武汉中心医院及基础设施事业部的薪酬管理规定另行制定。
五、建筑公司薪酬及福利分配薪酬制度包括年薪制、岗位能级工资制、计件工资制、包干工资制、协议工资制五种制度。
以年薪制、岗位能级工资制为主，计件工资制、包干工资制和协议工资制为辅。
薪酬结构主要由岗位工资、绩效奖金、福利津贴三大部分组成，在不同的薪酬制度中分别以不同的薪酬单元体现。
(一)岗位工资：是对员工岗位职责、工作强度以及劳动技能给付的报酬。
分别体现为基本年薪、基本工资、能级津贴、包干工资、协议工资等五种不同的薪酬单元。
(二)绩效奖金：是对员工的岗位贡献和工作业绩给付的报酬。
分别体现为绩效年薪(奖励年薪)、目标管理责任兑现奖(年终绩效兑现奖)、过程预兑现奖、终结兑现奖、计件奖、专项奖励及总经理特别奖七种不同薪酬单元。
集团公司薪酬管理制度
集团公司薪酬管理制度一、总则为了更好地激励员工的工作积极性和创造力，提高整体业绩和企业竞争力，集团公司制定了薪酬管理制度，旨在建立公平、公正、透明的薪酬体系，为员工提供有竞争力的薪酬待遇。
二、薪酬策略1. 薪酬结构集团公司的薪酬结构分为基本工资、绩效工资、福利待遇等多个部分。
基本工资根据员工的工作职责和工作经验确定，绩效工资根据员工在一定绩效评价体系下的工作表现而定，福利待遇包括五险一金、年终奖、节假日福利等。
2. 绩效考核集团公司实行年度绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩贡献，对员工进行评定，并将评定结果作为确定绩效工资的依据。
考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作能力等。
3. 薪酬调整集团公司每年进行一次薪酬调整，根据员工的绩效评定结果和市场行情，对员工的薪酬进行适当调整。
同时，公司也会根据员工的工作发展情况和市场需求，为员工提供晋升和升职的机会。
三、薪酬管理流程1. 薪酬制定集团公司的薪酬制定由人力资源部门负责，根据公司整体业绩和市场行情，确定年度薪酬预算和薪酬政策。
同时，根据员工的工作职责和绩效表现，为员工制定具体的薪酬方案。
2. 薪酬执行薪酬执行由人力资源部门和财务部门共同负责，确保薪酬发放的及时性和准确性。
同时，公司也会定期对员工的薪酬情况进行审核和调整，保证薪酬管理的公平性和透明性。
3. 薪酬监督薪酬监督由公司的董事会和内部审计部门共同负责，监督薪酬管理制度的执行情况和效果。
同时，公司也会聘请外部专业机构进行薪酬状况的评估和调查，确保薪酬管理的科学性和合理性。
四、薪酬管理原则1. 公平公正：薪酬制度应根据员工的工作表现和业绩贡献确定，确保员工获得公平的薪酬待遇。
2. 激励导向：薪酬激励应与员工的绩效挂钩，激发员工的工作积极性和创造力，提高整体业绩。
3. 透明公开：薪酬制度应公示员工的薪酬水平和绩效评定结果，提高员工的信任度和满意度。
4. 稳定可持续：薪酬制度应符合公司的发展战略和财务状况，确保薪酬体系的稳定性和可持续性。
教育集团销售薪酬激励制度
教育集团销售薪酬激励制度引言在教育行业中，销售人员是企业实现业绩增长的重要推动力。
为了激发销售人员的积极性和工作动力，教育集团需要建立科学合理的销售薪酬激励制度。
本文将详细介绍教育集团销售薪酬激励制度的设计原则、具体激励方案和实施步骤。
设计原则1.公平合理：薪酬激励制度应该公平合理，基于工作表现的公正评估和量化指标，避免偏袒或歧视任何销售人员。
2.激励一致性：激励制度的目标应与企业整体业绩目标一致，确保销售人员的奖励与企业利益相符。
3.可量化和可衡量性：激励方案需要有明确的量化指标和标准，可以客观衡量销售人员的工作表现，避免主观评价和不公正的判断。
4.激励多样性：针对不同层次和岗位的销售人员，提供多样化的激励手段和方式，以满足其不同的激励需求。
激励方案销售提成制度销售提成制度是最常见和有效的销售薪酬激励方式之一。
教育集团可以根据销售人员的销售业绩，按照一定比例或固定金额给予提成奖励。
具体设计如下： - 销售额越高，提成比例越高，以激励销售人员积极推动业绩增长。
- 根据销售人员的工作岗位和责任，设置不同的提成比例和金额，以保证公平性和合理性。
- 提成奖励应结合销售团队的整体表现，如团队销售额达到一定水平时，销售人员可以获得额外的提成奖励。
完成目标奖励为了鼓励销售人员实现既定目标，教育集团可以设立完成目标奖励制度。
具体设计如下： - 为销售人员设定明确的销售目标和绩效指标，如完成销售额、客户维护、市场份额等。
- 完成目标奖励可以是一次性的金钱奖励，也可以是福利待遇或额外的休假时间。
- 根据目标难度和重要性，设置不同级别的奖励，以激励销售人员持续努力和追求更高绩效。
培训和晋升机会为了提升销售人员的专业知识和技能，教育集团可以提供培训和晋升机会作为激励手段。
具体设计如下： - 为销售人员提供定期的内部培训和外部培训，以提升其销售技巧和产品知识。
- 设立晋升通道和晋升机会，让销售人员有机会晋升到更高级别的职位，获得更高的薪酬和福利待遇。
城发集团薪酬激励规章制度
株洲市城市建设发展集团有限公司薪酬激励管理制度（讨论稿）湖南兆富企业管理顾问有限公司二〇一二年七月第一章总则第一条目的为适应现代企业管理要求，贯彻集团“市场化经营、公司化管理”的经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策及公司相关规章制度，特制定本薪酬管理方案。
第二条适用范围1、本办法适用于集团公司总部所有部门和全体员工；2、不含市委或国资委任命、委派的管理人员；3、集权型子公司高管人员，其他人员参照本制度另行约定；4、兼职、委派、年薪制聘用人员、临聘人员参照制度另行约定。
第三条导向原则薪酬分配强调责任导向、能力导向与业绩导向，建立科学、合理、具有激励效果的薪酬管理体系，充分调动员工积极性，确保集团战略目标实现。
集团薪酬激励遵循人岗匹配、按劳分配，效率优先、兼顾公平，激励和发展相结合的原则。
第四条薪酬管理1、集团薪酬绩效委员会为薪酬管理决策机构，负责批准年度利润分配方案，根据集团战略及劳动力市场水平确定工资方案调整或工资增长幅度；2、综合管理部（人力资源部）为薪酬日常管理部门，负责薪酬激励管理、制度执行及修订；3、财务资产部作为薪酬发放和协助部门，负责薪资财务审核及发放；4、子公司接受集团综合管理部指导，参考本制度制定符合本公司实际情况的薪酬管理制度，报集团综合管理部审核，董事会审批；5、部门负责人接受综合管理部指导，依据薪酬管理办法，对所属员工薪酬进行日常考核管理，参与员工薪资定档套级及调整。
第二章薪酬结构第五条薪酬结构1、薪酬结构集团的薪酬结构以岗位层级为基础，结合岗位价值和业绩要求而确定。
主要由岗位固定工资、岗位绩效工资和奖励与福利补贴四部分构成。
城发集团员工收入构成表2、薪酬序列与岗位工资本制度采用岗位等级工资，岗位序列与等级依据《集团岗位手册》确定的排序结果所形成集团岗位序列表（附表一）为标准。
结合宽带薪酬设计，每职级设置相应档级的岗位工资，形成薪酬档级表（见附表二）。
第六条岗位固定工资由基础工资、岗位工资与年功工资构成。
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集团薪酬激励制度为加强员工的市场意识，使员工与企业共同进入市场，提高企业的市场竞争力，根据利益共享原则，使员工共同分享企业的经营成果，改善员工收益，发挥工资制度的激励作用。
2.范围适用于全集团各单位。
3.职责：3.1各单位负责人应在每年的11月15日前，将本单位的工资制度报至集团企标部，由企标部组织相关人员讨论通过，于次年12月15日之前报至集团董事会，集团董事会应在12月30日之前作出批复，未按规定时间执行的，每次给予相关责任人三级处理，并每延迟一天给予一级处理。
3.2各单位财务人员应根据本单位的工资制度进行工资核算，经单位负责人批准后发放。
3.3集团总部员工的工资由主管副总裁批准发放。
3.4促标部应定期对工资制度进行审计、监督。
4.名词解释:4.1员工个人全年收入：是指员工全年的劳动报酬加上企业发放的年终奖励之和。
4.2员工月工资收入：是指员工每月的劳动付出所得到的相应的劳动报酬。
4.3年终奖励：是指广大员工在平时工作中，因工作需要，放弃了各种节假日的休息，为企业发展作出了贡献，作为激励，企业股东从企业的税前利润或从企业减亏额中提取出一定比例资金，对员工全年的工作表现所给予的物质奖励。
5.月工资发放规定:5.1员工月工资收入=月固定工资收入＋由所在部门主管评定考核发放的月考核工资5.2员工月工资收入资金来源为：企业当月的销售收入或营业收入按系数提取的部分。
5.2.1制造业企业的工资发放系数与各个企业当月的销售回笼款净值挂钩。
5.2.2商业超市、机电贸易企业和其他三产企业计提工资系数与当月营业额挂钩。
5.3员工月固定工资=岗位工资+工龄工资+星级工资+学历工资+技能工资（制造业一线员工岗位工资和技能工资暂不推行，实施与计件制相结合的考核）5.3.1岗位工资:5.3.1.1集团部员由所在部级主管每年评定一次，汇总人事部统一审核，报主管副总裁确认，一般为3-10分。
5.3.1.2集团下属单位二线员工由各负责人每年评定一次，一般为3-8分。
5.3.2工龄工资标准：（起算时间为进公司报到时间，工龄工资上限为180元。
）工龄金额一年以内10元一年----二年30元二年----三年50元三年-----二十年50元+（工龄—三年）×10元5.3.3星级工资标准：级别金额二星级员工20元三星级员工60元三星级员工二级付以上60元+（级别—二级付）×10元/半级5.3.4学历工资标准：学历系数初中1分高中（职高、技校、初中专）1.5分高中专1.8分大学专科2.5分大学本科3.0分硕士研究生6.0分博士10.0分博士后15.0分注：取得专科以上多学历员工可以累计叠加，加分标准为：专科加1分，本科加1.5分，硕士加4.5分，博士加6分。
5.3.5技能工资标准：5.3.5.1集团总部员工根据各岗位应掌握基本技能为依据进行评定，具体评定标准由集团人事部负责制定，每年评定一次；技能工资的起点分数为1.5分。
5.3.5.2集团下属企业二线员工技能评定标准自行制定。
5.3.6岗位工资系数、学历工资系数、技能工资系数对应的金额，由各单位根据本企业的实际情况确定，报集团企标部审批。
5.4月考核工资（制造业一线员工主要以生产定额考核为主）：月考核工资总额=月发放工资总额——月固定工资总额即：当月各单位财务人员在算出月发放工资总额减去月应发固定工资总额支出，余额作为月考核基金，考核发放。
5.5员工全年月平均收入低于当地最低工资标准的，按当地最低工资收入标准发放。
5.6各单位月工资的发放时间为每月的24日（特殊单位可另行确定具体的日期报促标部备案）。
因特殊原因(如：资金安排困难)，需延迟工资发放时间的，由所在单位财务部门提出书面申请，经单位负责人和工会（或分工会）主席联合签字批准后方可延迟发放，并通知说明工资延迟发放的原因和预计发放的日期，否则给予单位负责人和财务负责人各三级处理，并每延迟一天给予一级处理。
经批准延迟发放工资的单位，其当月工资单应按时发放，对有发放年终奖的单位，应将本月员工人均年终奖一并算出，并在24日及时发放给每一位员工，否则给予该单位财务负责人三级处理，并每延迟一天给予一级处理。
6.年终奖励:6.1年终奖励发放原则：与各企业全年的经济效益挂钩，有赢利企业则从当年的税前利润提取年终奖励；新创办、兼并或长线投资的企业，则从当年的减亏金额中提取年终奖励；对计划有赢利的企业若当年没有赢利的，则取消当年的年终奖励(特殊情况报集团董事会批准后除外)。
6.2集团下属企业年终奖提取比例原则上为企业税前利润（或减亏部分）的15%-30%，具体提取比例由所在企业自行拟定，经企标部审核后，报集团董事会审批决定。
6.3集团总部年终奖励为除去创办未满三年的企业后，所有集团下属各企业在提取本企业当年年终奖励后的全年税前利润总和的55%中提取的百分比，具体比例每年报集团董事会审批。
6.4员工个人年终奖励计算公式：某员工个人年终奖励＝本单位年终奖励总金额／本单位员工考核总分数×该员工年终考核总分数6.4.1员工个人年终考核总分数＝员工每月考核总分数＋企业年终浮动分（0-50分）。
6.4.1.1员工每月考核总分数，由所在单位、部门主管根据集团公司统一规定的三．三制考核方案进行评分。
6.4.1.2员工年终浮动分，由所在单位制订具体评分标准，由员工直接上级主管根据该员工的全年工作表现进行评分。
6.4.1.3集团部员年终浮动分由所在部门主管制定评分标准，并对该员工的全年工作表现进行评分，报主管副总裁审批。
6.5年终奖励金额发放规定:6.5.1一般员工年终奖励发放时间为：春节前发放30%，剩余的70%在下一年度的6月份之前全部发放完毕，未按规定时间发放的，每次给予相关责任人五级处理，并每延迟一天给予一级处理。
6.5.2主管及享受主管待遇人员的年终奖励发放时间为：在下一年度的6月份之前发放50%，剩余的50%在下一年度的12月份之前全部发放完毕，未按规定时间发放，每次给予相关责任人五级处理，并每延迟一天给予一级处理。
6.5.3员工跨单位、部门工作调动的，调动前的年终奖励由原单位(部门)根据相应月份的考核分与年终浮动分的总和给予发放，费用由原单位承担；调动后的年终奖，由所在单位(部门)根据相应月份的考核分与年终浮动分总给予发放；若出现有一部分月份是享受员工年终奖待遇，有一部分时间是享受主管年终奖待遇的，则年终奖发放时间以工作时间较长岗位所规定的发放时间进行发放。
6.5.4一般科级主管年终奖励是所在单位员工平均年终奖励的2-3倍。
6.5.5除下列情况外，员工中途因辞职或被辞退等原因离开公司的，不予发放本年度的年终奖(补偿培训损失)。
6.5.5.1因国家征兵需要，参军入伍的；6.5.5.2与企业所签订的合同期到，并做好交接工作的；6.5.5.3有正规学校（其证书是由省一级以上教委统一颁发的）入取通知书的；6.5.5.4二星级女员工生小孩；6.5.5.5因生病（以医院证明为主）不能上班的。
6.5.6符合发放本年度年终奖的离厂员工，必须按规定进行岗位工作交接后，方可给予结算，但发放时间按统一规定时间执行。
6.5.7大专以上学历员工和聘请人员全年收入达不到合同规定标准的，则在年底的年终奖励中给平衡补足，若无奖励则在成本中支出；转为主管的人员则按主管考核规定执行。
6.5.8集团内辅助工序的人员不享受年终奖励。
6.6一般员工激励工资发放示意图：资金来源7.其它规定:7.1一般员工岗位调动工资发放规定:7.1.1各单位间员工临时工作调动的，工作以15-35元/天计算（特殊情况以每天50元计算，如搬机床、高空作业等），调动工资由用人单位发放。
7.1.2各单位内部的人员调动，其调动期工资根据当地的生活水平由各单位自行制订标准发放，建议标准按当地最低生活保障工资的150%发放。
7.1.3经选拔或推荐进入机修、电工岗位的人员，试用期为6个月，前3个月工资以当地企业调动工资标准发放，第四、五、六三个月工资分别以岗位工资的60%、75%、90%发放。
7.2调往新筹建单位工资发放规定：（不包括超市商场筹建）7.2.1在筹建期间所有人员的工资均由筹建组先行承担，如筹建成功，全部费用作为开办费，由新筹建单位承担，如筹建未成功，作为投资损失，由投资单位承担。
7.2.2对于工作满2周年以上的员工（包括一线和二线员工）调往新筹建单位，在筹建期内工资以固定400元，浮动考核0-300元/月由所在部门主管考核发放。
7.2.3对于工作未满2周年的非培训期员工（包括一线和二线员工）调往新筹建单位，在筹建期内工资以固定300元，浮动考核0-300元/月由所在部门主管考核发放。
7.2.4正式机修、电工和特殊岗位（副总裁审批）人员调往新筹建单位工资以固定800元/月，浮动考核0-400元/月发放；非正式机修、电工按普通员工同等发放。
7.2.5集团各职能部门，由于本身职能管理需要或在一个月以内的协助性调动，派出人员工资由总部承担，工资按原岗位发放；调动期在一个月以上的，工资按原岗位工资标准发放，费用由筹建单位承担；对于兄弟单位临时派员给予协助支持的，一个月内工资由派出单位支付，超出一个月由筹建企业按该员工原企业工资标准支付。
7.2.6在筹建期间，对于一般工作需要调往新筹建单位工作的员工，不给予调动补助；对于列入筹建组成员的技术骨干或优秀管理人员，事先经集团企管部确认的，每月另行给予300-800元/人的补助，具体发放标准由筹建单位负责人确定，报集团企管部批准后，由集团财务部统一发放。
7.2.7新创办或兼并企业其筹建期为6-9个月，具体期限由企管部根据实际情况在事先进行确认；筹建期结束，由该企业负责起草临时工资制度报集团企标部审批后作为过渡实施。
7.2.8筹建期间人员不享受年终奖励。
7.3新招收人员的工资规定7.3.1一星级员工工资发放规定7.3.1.1一星级员工安排正式岗位培训期为1-3个月，工资300-600元/月；试用期满后工资按岗位工资核算，但扣工资的5％作为星级区别。
7.3.1.2一星级员工辅助工，试用期为1个月，工资为300元；试用期满后，按本单位激励工资制度执行。
7.3.2集团统一招收的学员（大专以下学历）有1-4个月的培训期(调令开出培训期即结束)，培训期工资按300元/月，由人事部发放，费用由人事部承担。
7.3.3新招收的大专(含大专)以上学历人员，有1-4个月的培训期(调令开出培训期即结束)，培训期工资专科按700元/月发放，本科生按1000元/月发放，硕士生按1500元/月发放；培训期工资由人事部负责发放，费用由人事部承担。
7.3.4新学员在培训期后有3-6个月的学徒期（部分特殊岗位还可适当延长3个培训期），学徒期工资按用人单位激励工资制度发放，且费用由用人单位承担。