太平保险有限公司职位测评方案设计修改

起止日期：2015年 6 月 1日 交报告日期：2015年 6 月 5日

学 期： 2014 — 2015 第二学期 报告退发： （订正、重做）

《 工作分析与职位测评 》

课程设计报告

题 目：太平保险公司职位测评方案设计

专 业： 人力资源管理

班 级： 130518

姓 名： 李晨娜

罗茜

徐琪

李泽楠

学 号： 130502114

130502118

130502128

130504102

指导教师： 石琳老师

西安工业大学经济管理学院课程设计报告 成绩

1、课程设计目的

通过课程设计更加了解工作分析具体步骤；熟练掌握工作分析的方法；能够完整的编写工作说明书。同时，把书本内容及课堂讲授知识与实际相结合，灵活运用课本知识。

2、课程设计内容

1.工作分析的原则与现实意义

2.编写岗位说明书

3.职位评价的方法与内容

4.该公司所有职位的工作等级表

5.职位测评方案设计的总结

3、设计与实现过程

1.确定被职位测评方案设计的公司

2.走访公司，了解该公司的企业背景、企业文化；该企业职员的工作内容、工作环境等。

3.制作该公司的管理结构图

4.实施工作分析的流程

5.调查该公司的工资状况，并制作该公司的工作等级表。

6.完善、改进职位测评方案设计

4、结论

新的该公司的职位测评方案设计，使该公司职员的工作职责更加明确，同时也为招聘新员工提供任职资格的依据，方便对职员进行目标管理。工作等级表为职员薪酬提供依据，以工作的等级来确定职员的工资标准，公平公正地对待职员，使职员为了更多的薪酬努力工作。这次工作分析对公司的员工招聘、职员职责、人员配置、绩效考核、薪酬管理、职员的培训与开发等有重大的帮助。

学期：2014 —2015 第二学期

起止日期：2015年6 月1日交报告日期：2015年6 月5 日

课设题目太平保险公司职

位测评方案设计

专业人力资源管理班级130518

姓名李晨娜

罗茜

徐琪

李泽楠

学号

130502114

130502118

130502128

130504102

设计地点

3-209

2-204

2-204

指导教师石琳老师

周一指导老师布置课程设计的题目及要求，小组成员讨论课程设计题目。

周二去太平保险公司与其职员访谈，了解职员的日常工作内容。

周三确定课程设计结构，确定职位评价的方法。

周四查找课程设计的相关内容，撰写课程设计具体内容。

周五检查课程设计的内容，发现不足的地方，并加以完善该改进。

意见与建

议

西安工业大学经济管理学院课程设计日志

目录

一、公司简介 0

二、测评目的和意义 (1)

三、测评原则 (2)

3.1系统原则 (2)

3.2实用性原则 (2)

3.3标准化原则 (2)

3.4能级对应原则 (2)

3.5优化原则 (2)

四、职位测评步骤 (2)

4.1准备阶段 (2)

4.2实施阶段 (4)

4.3结果形成阶段 (17)

4.4总结阶段 (18)

太平保险有限公司职位测评方案设计一、公司简介

中国太平保险集团有限责任公司，简称“中国太平”，是管理总部设在香港的中管金融保险集团，原名中国太平保险集团公司。2013年，中国太平同步推进集团改制和整体上市，整体改制为有限责任公司，7月正式启用新名。

中国太平经营区域涉及中国大陆、港澳、欧洲、大洋洲、东亚及东南亚等国家和地区，业务范围涵盖寿险、产险、养老保险、再保险、再保险经纪及保险代理、证券经纪、资产管理和非金融投资等领域，业务种类齐全，为客户提供一站式综合金融保险服务。

中国太平以客户为中心的综合金融服务平台框架已初步形成。集团共享服务中心的建立，整合起集团内出单、两核作业、IT、客户数据管理和服务、呼叫中心、财务作业等各类资源，实现了客户数据集中管理、保险运营服务集中和金融信息数据处理集中，为企业客户和个人客户提供全方位、多元化的金融和保险产

品综合服务。质量效益优先，风险管理先行。中国太平实行全集团统一垂直的稽核和全面风险管理，内控管理和全面风险管控处于行业领先地位。

"资源集团共享、人才跨境流动、客户统一开拓、服务全球通达"，是集团跨境综合经营的鲜明特色，"一个客户，一个太平"，是集团综合服务的目标。中国太平将以"创造富裕的安宁生活"为使命，秉持"用心经营、诚信服务"的理念，打造世界金融服务的杰出中国品牌。

二、测评目的和意义

2.1职位评价是确定职位等级的手段。

职位等级常常被企业作为划分工资级别、福利标准、出差待遇、行政权限等的依据，甚至被作为内部股权分配的依据，而职位评价则是确定职位等级的最佳手段。

2.2职位评价是制定薪酬政策的基础。

基本薪酬的设计，通常要考虑两个因素：一是内部公平性，这是通过职位评价来实现的，它使员工相信，每个职位的价值反映了其对公司的贡献；二是外部公平性，这是通过薪酬调查来实现的，它说明相对于其他公司的相似职位，公司的薪酬是否具有外部竞争力。

2.3职位评价可以确定员工职业发展和晋升途径。

职位评价使企业内部建立起了一系列连续的等级，便于员工理解企业的价值标准，从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径。

2.4职位评价保障企业能招聘到合适的员工，并合理进行人员调整。

职位评价的结果是确定了每个职位在组织中的相对价值，建立了组织价值序列，这便于企业在招聘人员中找到合适的员工，并对人员进行合理的调整。2.5职位评价保证企业正确制定人力资源规划。

制定人力资源规划需要获得关于各种工作对于知识、能力、经验等方面的信息，保障在组织内部有足够的人员满足战略规划的要求，所以只有将职位评价环节工作做扎实，才有可能正确制定组织人力资源规划。

2.6职位评价使员工的目标与企业的目标一致。

通过调整某一个评价要素或权重而改变职位在组织中价值序列的位置，这等于给了员工一个明确的暗示：企业更需要具有这类技能的员工。于是员工会按照组织希望的方向努力，使双方的目标在不断调整中趋于一致。